第一篇：半年工作總結(jié)報告

半年工作工作總結(jié)報告

這是我人生的第一份工作，感謝精電給了我很好的工作條件，讓自己學(xué)的專業(yè)和工作相聯(lián)系起來，工作到現(xiàn)在有半年了，讓我學(xué)到在學(xué)校里學(xué)不到的東西。自參加工作以來，我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，并努力提高自身能力。而在這點上公司給了我很好的條件：面對面的接觸不同的電子產(chǎn)品，這些對于我們剛工作的畢業(yè)生真的有很好的實踐；還有就是DCC文件，能給我一個了解產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)流程，而且對于行業(yè)的發(fā)展也得到及時的了解。還有就是工作環(huán)境和我們的團隊的團結(jié)熱情幫助更能激勵我不斷學(xué)習(xí)，不斷超越自我，不斷提升自身修為。剛來工作我是一個什么都不會，沒有任何的工作經(jīng)驗，了解一個產(chǎn)品分析一個產(chǎn)品都不知道走第一步，感覺同事們不厭其煩的幫助，讓我學(xué)到了很多的技術(shù)。以下是我半年來的工作總結(jié)。

一、工作的主要任務(wù)

工作中主要是跟進三四拉生產(chǎn)，負責(zé)壞品分析，異常處理。3拉主要做IZT2311，以及其他散單，如6129,1530,6130。比較常出現(xiàn)有2311亮點白點黑塊黑白線白斑缺行列，如發(fā)生異常時第一步分析出原因其后是解決問題，遇到?jīng)]有遇到過的問題，虛心請教有經(jīng)驗的同事。1530IC深淺色是一個老問題，每一次的生產(chǎn)時都會有第一個畫面淺色后面畫面深色現(xiàn)象，分析結(jié)果是IC問題，及LCD來料發(fā)白。4拉做的散單，近期做的有48005189 2124 1003 MUC，來料外觀問題較多。

二、工作感受

在工作中，我熟悉了產(chǎn)品的基本流程，并將在學(xué)校中學(xué)習(xí)的知識應(yīng)用到實際工作中，學(xué)習(xí)到許多實踐經(jīng)驗，處理生產(chǎn)中遇見的問題，這些在學(xué)校里是學(xué)不到的，再一次感覺精電公司和同事們。通過半年的工作和學(xué)習(xí)，我感受到做為一名技術(shù)人員必須要細心認真，做好每一步工作，對生產(chǎn)流程要熟悉，對產(chǎn)品要熟悉，還要繼續(xù)學(xué)習(xí)，用知識武裝自己，三、學(xué)習(xí)到的主要技術(shù)

半年來學(xué)習(xí)到了不良品的分析，調(diào)掃描機，修理7拉的自動焊接機，生產(chǎn)工序跟進，文件制作（CPPFMEA 市場報告 處于學(xué)習(xí)階段）。

四、不足點，需要加強的地方

此外還要在工作中要學(xué)會與人交流，怎樣做人，樹立正確的人生觀與價值觀。過去半年的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的支持與幫助下，經(jīng)過不斷的努力，我適應(yīng)工作節(jié)奏，具備了一定的技術(shù)工作能力，但仍存在著一些不足。不善于溝通，這是工作中最大的不足，溝通可以拉近人與人之間的距離，便于與他人交流，希望自己在以后的工作中慢慢改進，增強自己的溝通。不能只限于三四拉，多了解其他拉上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特點經(jīng)常出現(xiàn)的異常點，以及文件的了解不夠。

第二篇：半年工作總結(jié)報告

2010年一個新的開始已經(jīng)過去一半了，從3月1日開工至此在領(lǐng)導(dǎo)的照顧和安排下努力的做好自己的工作，我們上過早班下過晚上餓過肚子但是我知道在這個工程的進步當(dāng)中我付出的只是一份微不足道的力量，因為春天雨水多的自然生態(tài)關(guān)系下并沒有做出多少業(yè)績出來，我也替陳總感到無奈，半年來我們辛酸過高興過但是我為我們做出來的工程感到驕傲，因為它有我們的血汗，半年來我們也有過錯也有煩惱，我們冒雨安過下水管我們頂著太陽整過路基我們呼吸著灰塵挖過土方我們的工作是這么的多樣化，但是我們每個還是努力的堅守在自己的工作崗位上希望做出來的事能讓領(lǐng)導(dǎo)看上去滿意，我自認為這半年我們并沒有做出多少工程半年的時間這種工作進展怎么能讓我們安心，日子就這樣一天一天的過雨還是這樣一天一天的下我們就在這苦惱寂靜的雨中度過，我們只能在天氣好的時候多做點事多辛苦一下來彌補一下這耽擱的該屬于自己的事，為老板多某取一些利益就是為自己多某取利益，一個半年已經(jīng)過去了它只能成為我的回憶，讓我們在以后的工作中多多努力為老板也為自己打出一塊屬于自己的天地吧

第三篇：半年工作總結(jié)報告[范文模版]

半年工作總結(jié)報告

尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)：

上半年，客服部全體員工在物業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)下。加強政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，努力完成各項任務(wù)?，F(xiàn)將主要完成的工作以及今后工作計劃匯報：

一 主要完成工作

1.完成了對“超一星城”項目前期交房所有資料的準備和整理。

2.完成了對“超一星城”房屋的初步驗收，并將所有問題整理上報相關(guān)部門。

3.完成了對“超一星城”項目前期交房的各項培訓(xùn)工作，并進行相應(yīng)的考核。

4.完成了對“超一星城”項目硬件設(shè)施設(shè)備的初步了解。

二 下一步工作計劃

1.交房后對小區(qū)各戶室內(nèi)裝飾裝修做好嚴格的管理工作，保障房屋主體，外觀等不受破壞。積極配合其他部門解決遺留工作。

2.加強部門間的溝通合作。作為客服人員，應(yīng)向其他部門學(xué)習(xí)加強聯(lián)系，共同合作，做好服務(wù)工作。充分發(fā)揮團隊精神，利用集體的力量提高整體作戰(zhàn)能力。3.加強學(xué)習(xí)和內(nèi)部管理，加強培訓(xùn)，規(guī)范各項管理制度，提高員工素質(zhì)。不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平，為各項工作的開展打下良好的基礎(chǔ)。

4.加強和業(yè)主間的溝通，對業(yè)主的各項投訴做好詳細記錄備案，并及時處理回復(fù)。定期進行回訪，掌握小區(qū)業(yè)主的動態(tài)。共建安全﹑和諧﹑文明的優(yōu)秀物業(yè)小區(qū)。

二零一一年六月二十二日

李 勇

第四篇：半年工作總結(jié)報告——文員

半年工作總結(jié)報告

自2014年3月5日入職至今，現(xiàn)對這半年工作作個簡單總結(jié)：

一．日常工作：

1． 負責(zé)每日將各部門待簽文件送至總經(jīng)理處簽字，并及時

將簽好的文件取回并通知各部門取回文件。

2． 協(xié)助人事招聘或辦理入職離職手續(xù)：來人應(yīng)聘時將其身

份證復(fù)印，并讓其填寫職位申請表，然后安排其至人事處面試；員工離職時讓其簽寫解除勞動合同等離職手續(xù)

3． 每周五、六完成各部門工作計劃的整理工作，并于例會

上負責(zé)播放PPT。

需在周五就通知各部門負責(zé)人將工作計劃報來，周六之前要完成工作計劃PPT的制作工作。

4． 完成每周例會、每月服務(wù)質(zhì)量分析會及財務(wù)分析會的會

議紀要的整理工作。每周一及每月中旬都要召開會議，需要參會并將記錄會議內(nèi)容，然后整理成會議紀要，待總經(jīng)理查看簽字后發(fā)至各部門負責(zé)人。

5． 參加每周周檢工作，并將質(zhì)檢的問題以PPT形式在會

議上播放；同時要跟進質(zhì)檢問題。在質(zhì)檢小組質(zhì)檢的過程中，需要觀察仔細，認真完成工作。

6． 每月月底完成上月考勤匯總及下月部門排班工作。

7． 每月月底完成各部門用車公里數(shù)的統(tǒng)計及員工話費報

銷工作。

8． 負責(zé)辦公用品的領(lǐng)用，通過OA系統(tǒng)管理辦公用品；月底

進行辦公用品匯總申購工作

9． 負責(zé)聯(lián)系名片制作事宜。

10． 于每周一下午開啟總經(jīng)理信箱，若有信件需夾入專門的文

件夾送至總經(jīng)理處。

二、部分工作安排及相關(guān)事項：

1.質(zhì)檢：a.3月參加月檢

b.五月開始每周進行一次周檢，5、6月都分別進行

了4次周檢。

主要對酒店各區(qū)域衛(wèi)生情況、各類設(shè)施設(shè)備使用情況、食品安全衛(wèi)生、消防設(shè)施、員工儀容儀表及行為規(guī)范等方面進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行記錄并于下次質(zhì)檢時查看整改情況。

2.4月參加了OA系統(tǒng)的培訓(xùn)，并逐步熟悉操作；并通過OA系統(tǒng)管理辦公用品。

3.4月開始對上月各部門派車里程數(shù)進行統(tǒng)計，截止7月，已統(tǒng)計了2月下半月、3、4、5、6月份里程數(shù)情況。

4.5月參加了首次服務(wù)質(zhì)量分析會和財務(wù)分析會，并整理了會議紀要。

5.參加協(xié)助舉辦了5月的員工生日會。

7．7月酒店全面開始星評工作的開展，著手對婚禮手冊進行了英文翻譯；以及開始名片英文版的制作工作。

三、需改進地方

1.工作需更仔細、認真，繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，不斷提升自身能力。

2.一些工作流程還需加強規(guī)范。

3.能更合理的分配時間，短而好的完成手頭工作。

第五篇：2022年街道半年工作總結(jié)報告

2022年街道半年工作總結(jié)報告

今年以來，街道上下堅持以*思想為指導(dǎo)，深入學(xué)考察*時的重要講話精神，認真貫徹落實區(qū)委“聚精會神抓經(jīng)濟，對標(biāo)一流謀發(fā)展”的決策部署，圍繞“”發(fā)展戰(zhàn)略，全力打好發(fā)展主動仗，進一步攻堅克難、創(chuàng)先爭優(yōu)，推動留下經(jīng)濟社會發(fā)展各項事業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

一、推進高速發(fā)展，按下經(jīng)濟“加速器”

深入開展“三個年”和“雙千”專項行動，加快推進經(jīng)濟恢復(fù)。組織黨員干部走訪企業(yè)*余家次，幫助企業(yè)解決返崗返工、物資采購、勞資糾紛等*個重難點問題，解決率達*%。街道*-*月實現(xiàn)財政總收入*億，一般公共預(yù)算總收入*億，增長*%，完成率*%，收入完成率全區(qū)第一，總量和增速第二；引進海內(nèi)外碩士及副高以上人才*人，引進海內(nèi)外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊*家，“*英才計劃”項目落地數(shù)*個，申報通過D類人才*人；*-*月，MEI指數(shù)考核全區(qū)第二。

招商引資項目聯(lián)動。一是項目招引實現(xiàn)突破。上半年引進重點項目*個，涉及總投資超*億元，其中利用外資*萬美元，完成任務(wù)*%，涉及智能制造、數(shù)字經(jīng)濟、文化創(chuàng)意等重點產(chǎn)業(yè)。

二是“兩老”改造引優(yōu)引強。

全力推進和創(chuàng)園、福地、西溪明園“兩老”改造，老工業(yè)園區(qū)提檔升級，主動清退一批“低、小、散”企業(yè)，優(yōu)化地區(qū)產(chǎn)業(yè)布局。目前已正式簽約沸創(chuàng)新材料等*個重點項目。

三是重點項目加快落地。

全力推進*項目落地開工，*金融總部一期項目已順利開工，二期項目正在辦理相關(guān)手續(xù)，青春寶總部目前處于設(shè)計方案審核階段；積極開展天堂傘、*等擬出讓地塊項目招商工作，為下步土地掛牌、產(chǎn)業(yè)發(fā)展儲備項目。

四是協(xié)稅護稅成效明顯。

上半年，共遷入?yún)^(qū)外企業(yè)*家，新增稅收*億元。堅持“引進來”和“攔水壩”雙管齊下，第一時間發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)企業(yè)資源，已落地浙江元通機電發(fā)展、杭州微伽科技、浙江通見科技等企業(yè)；全面關(guān)注企業(yè)進出意向情況，提前做好風(fēng)險節(jié)點前置，已成功攔截世之茂汽車服務(wù)等重點企業(yè)*家。

二、推進征地拆遷，騰出發(fā)展“新空間”。

加快推進征遷清零。完成留下單元*H*-*地塊*班小學(xué)項目涉及的捷迅汽修征收清零、留下互通改建工程*戶農(nóng)戶清零，西溪村地塊余杭*戶農(nóng)戶清零。積極推進*大南北地塊拆遷工作和*地塊余杭插花地清零工作，截至目前，完成地塊清零*方，今年已出讓*方。

安置房建設(shè)有序推進。街道目前在建安置房項目有五個，其中金魚井安置完成總工程量的*%，留下里一期完成總工程量的*%，留下里二期完成總工程量的*%，橫街里完成總工程量的*%，留下里三期完成總工程量的*%。

“美麗家園”收官收尾。協(xié)調(diào)做好小和山新苑、*新村美麗家園提升改善工程收尾工作。目前，*提升改善工程竣工預(yù)驗收完成，預(yù)計*月中旬前完成整改驗收。*提升改善工程預(yù)計*月初前全部完工并開展預(yù)驗收；完成*燃氣管道建設(shè)，預(yù)計*月底前可通氣。

三、實施精細管理，提升城市“新面貌”

堅決打贏“百日攻堅戰(zhàn)”。聚焦八大類環(huán)境問題，落實問責(zé)亮劍、專班督查、聯(lián)合執(zhí)法、三級聯(lián)動、比學(xué)趕超五大機制，加強與各責(zé)任單位、建筑工地的聯(lián)系溝通，全力開展集中攻堅、文明創(chuàng)建等行動，確保整治工作長效常態(tài)。截至目前，整改完成各類問題*個，共計出動*人次、各類車輛*輛，清理垃圾死角*處，清理亂停放共享單車*輛，清運*車*噸垃圾。

全域鋪開垃圾分類工作。利用“*+*+N”巡查督導(dǎo)模式對轄區(qū)各村社、企事業(yè)單位等垃圾分類情況每日進行巡查；申請驗收市級示范小區(qū)*個、省級示范小區(qū)*個已完成區(qū)級預(yù)驗收，*月前完成市級驗收，*月前完成省級驗收；西溪晴雪小區(qū)垃圾房已改造完成并投入使用，翰墨香林小區(qū)原垃圾房因選址、居民信訪投訴等問題改建為小和山社區(qū)森林防火管理用房，新的生活垃圾房已重新選址，并征得周邊居民同意，目前已進入施工階段，預(yù)計*月初完成。

深化“城市大腦”場景建設(shè)。把城市大腦建設(shè)作為數(shù)字賦能城市治理的主要抓手，解決城市“痛點”。今年以來，街道組建工作專班，牽頭召開專題部署會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會*次，系統(tǒng)解讀相關(guān)法律法規(guī)、平臺運行程序，明確各項職責(zé)；全面排查梳理，對轄區(qū)內(nèi)*家經(jīng)營性停車場上門排摸、解讀政策*次，匯總停車場相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。截止目前，共接入“先離場后付費”車位數(shù)*個，完成率*%。

四、夯實民生基礎(chǔ)，提升群眾“幸福感”

為老服務(wù)優(yōu)質(zhì)便捷。街道投入*萬元建設(shè)康養(yǎng)體系，依托遐齡薈的平臺陣地，與轄區(qū)專業(yè)醫(yī)療資源對接合作，通過建立動態(tài)數(shù)據(jù)庫、培育康養(yǎng)人才隊伍等，達到服務(wù)個性化、精準化。目前，已建立基本數(shù)據(jù)庫，其中康養(yǎng)人員*人，適老化*家，家庭病房*戶，并在楊家牌樓、和家園社區(qū)試點開展體適能訓(xùn)練等課程。*-*月，街道共走訪*位老人，發(fā)放津貼*萬元，辦理老年優(yōu)待證*張，為失能老人提供照護服務(wù)*人次。

文化惠民品質(zhì)共享。推進*社區(qū)*個文化家園建設(shè)，升級*等文化家園，不斷拓展群眾文化活動空間。疫情期間，根據(jù)群眾需求適時推出“云課堂”，開展各類教育講座、親子活動*場，吸引*人次參加。用好用活文化家園、文明實踐站、黨群服務(wù)中心等陣地資源，大力開展道德模范、最美人物等宣傳活動，發(fā)揮榜樣引領(lǐng)作用，持續(xù)營造崇德向善的社會氛圍。

文教衛(wèi)生扎實有序。全面開展“護校安園”行動，壓緊壓實護校專責(zé)，把牢復(fù)學(xué)關(guān)卡，全力保障校園及周邊社會環(huán)境安全，共協(xié)調(diào)處理校園周邊安全問題*起。以愛國衛(wèi)生月為契機，結(jié)合疫情防控工作，開展轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生集中整治大行動，積極做好登革熱等重大疾病防控工作。

幫扶救助兜底暖心。針對就業(yè)困難群體推出“私人定制”服務(wù)，爭創(chuàng)四個高質(zhì)量就業(yè)村社，目前已開展就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班*期、培訓(xùn)*人，城鎮(zhèn)新增就業(yè)*人次；推動社保擴面提升，社會保險參保率及城居醫(yī)保參保率維持在*%以上；持續(xù)開展春風(fēng)行動，上半年累計發(fā)放各類救助資金*萬。

四、深化基層治理，提升群眾“安全感”

四個平臺有效運轉(zhuǎn)。*-*月，共受理*件事項，事件有效率、流轉(zhuǎn)率逐月攀升，受理率、處置率均為*%。突出考核“指揮棒”作用，對*名網(wǎng)格員每月進行考核，明確網(wǎng)格員“排、解、穩(wěn)、宣、引”五項職責(zé)，規(guī)范提升網(wǎng)格員業(yè)務(wù)素質(zhì)。*月份新平臺啟用以來，共綁定入格實有人口信息*條、房屋信息*條。

矛盾化解及時有力。全面落實街道領(lǐng)導(dǎo)干部“日接待、周會商、月分析”信訪聯(lián)席會制度，加強對潛在信訪問題的“會診”。*-*月，共受理區(qū)公開電話受理中心交辦*件，處理疫情信訪投訴*件，接待群眾來訪*批*人次，來電*件，網(wǎng)上投訴*件。共調(diào)解各類矛盾糾紛*起，解決重大矛盾糾紛*起。

安全監(jiān)管持續(xù)加強。上半年，組織開展*次安全大檢查行動，累計檢查單位*家/次，發(fā)現(xiàn)隱患并整改*余條，檢查沿街商鋪*余家、發(fā)現(xiàn)隱患并整改*條；推廣使用巡檢APP系統(tǒng)，已將*余家沿街商鋪及小微企業(yè)納入系統(tǒng)。全面開展出租房消防安全百日大整治行動，共排查出租戶*戶，檢查出租房*間，發(fā)出整改通知書*份，扣押清理非正規(guī)液化氣罐*瓶，百江燃氣新增開戶*戶。

在總結(jié)回顧成績的同時，我們也清醒地認識到，制約留下發(fā)展的瓶頸和問題依然存在：如政策資源影響企業(yè)去留，留住優(yōu)質(zhì)企業(yè)協(xié)稅護稅難度非常大；規(guī)劃滯后影響項目落地，一定程度制約區(qū)塊建設(shè)發(fā)展步伐；配套設(shè)施滯后影響環(huán)境提升，造成周邊樓宇招商難度較大；疫情影響企業(yè)后續(xù)發(fā)展，轄區(qū)工業(yè)企業(yè)、社零企業(yè)、外貿(mào)行業(yè)以及眾多小微企業(yè)面臨艱難困境；疫情暴露社區(qū)治理短板，社區(qū)在網(wǎng)格管理、流動人口、外籍人士管理上還存在一定困難等等。因此，我們要切實聚焦難點痛點，認真做好補短板、堵漏洞、強弱項等工作，努力在今年下半場賽程中取得好成績。

2021年下半年工作安排

一是在“優(yōu)化服務(wù)”上下功夫。

一是打造服務(wù)中心。針對樓宇企業(yè)集聚區(qū)域，組建團隊專班實體化運作，實現(xiàn)線下到場即辦，線上“7天·24小時”隨叫隨辦，為樓宇提供工商、稅務(wù)、法律、融資、政策咨詢，以及信息發(fā)布、物業(yè)需求、政策宣講、商務(wù)活動等全方位服務(wù)，打造政務(wù)、黨務(wù)、商務(wù)三務(wù)合一的“全能型”企業(yè)服務(wù)中心。

二三是優(yōu)化園區(qū)管理。

組建*個專班下沉各園區(qū)樓宇，加大走訪力度，一對一為企業(yè)解難題，重點突出街道稅收*強企業(yè)，建立*本為企服務(wù)檔案，動態(tài)掌握企業(yè)需求和困難，將問題落實到人、跟進解決。強化護稅留企機制，堅持“引進來”和“攔水壩”雙管齊下，第一時間發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)企業(yè)資源，全面關(guān)注企業(yè)進出意向情況，提前做好風(fēng)險節(jié)點前置。

三是完善服務(wù)清單。

健全完善標(biāo)準化服務(wù)管理體系，推出“走訪清單、問題清單、落實清單”，實現(xiàn)“清單式”管理。根據(jù)服務(wù)需求照單歸類，專人跟進、限時解決、及時反饋，對服務(wù)企業(yè)的各環(huán)節(jié)從源頭到終端實施“全流程”監(jiān)督，形成完整閉環(huán)，確保服務(wù)質(zhì)效。

二是在“拓展空間”上下功夫。

一是進一步加大征遷做地力度。做好留下集鎮(zhèn)北區(qū)塊的做地、浙工大留和路南北地塊的征遷、留下河?xùn)|側(cè)余杭插花地的交地工作，啟動*區(qū)殘疾人學(xué)校地塊的征遷工作。

二是繼續(xù)推進規(guī)劃優(yōu)化工作。

配合*管委會推進強園擴園工作，爭取把小和山單元和*區(qū)塊列入*范圍內(nèi)，積極推進留下單元控規(guī)優(yōu)化修編工作，爭取早日把留下集鎮(zhèn)范圍內(nèi)做地地塊規(guī)劃落地，啟動項目征遷工作。利用當(dāng)前杭州市“三線一單”調(diào)整機會，爭取把東穆塢列入城市開發(fā)邊界內(nèi)，為今后發(fā)展預(yù)留空間。

三是在“提升環(huán)境”上下功夫。

一是提升園區(qū)環(huán)境。投入資金約*萬元，全力推進*萬方的和創(chuàng)園、福地、西溪明園“兩老”改造，老工業(yè)園區(qū)提檔升級，主動清退一批“低、小、散”企業(yè)，優(yōu)化地區(qū)產(chǎn)業(yè)布局。

二是收尾整治工程。

做好*整治工程收尾工作，繼續(xù)謀劃*老舊小區(qū)改造，力爭列入明年計劃。

三是保障配套建設(shè)。

大力保障地鐵*號線*公里、*路改造、留下互通等重點工程項目復(fù)工和順利實施；全力配合浙創(chuàng)路、慧和路、溪龍路等市政道路建設(shè)，盡量爭取條件成熟的儲備項目變新建項目。

四是在“整合資源”上下功夫。

一是提升區(qū)域發(fā)展能級。利用螞蟻金服、綠城總部引進契機，打造上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)招引；加大元通汽車園改造招商力度，積極跟進品牌項目招引，形成留下特色的汽車4S銷售產(chǎn)業(yè)。二是推進項目落地。緊盯西溪金融總部、青春寶總部等*重點項目落地開工，積極開展天堂傘、*等擬出讓地塊項目招商工作，為下步土地掛牌、產(chǎn)業(yè)發(fā)展儲備項目。三是大力發(fā)展高校經(jīng)濟。與浙工大、浙江科技學(xué)院緊密對接，合力打造產(chǎn)學(xué)研中心，通過政策提供物理空間、租金優(yōu)惠、服務(wù)優(yōu)化發(fā)揮近零距離優(yōu)勢，招引高校企業(yè)落戶留下，促進科研成果轉(zhuǎn)化。同時，利用原先工業(yè)廠房優(yōu)勢、工業(yè)用地招引新制造業(yè)落戶留下。

五是在“深化治理”上下功夫。

一是運用智慧化管理。借助城市大腦信息化平臺，構(gòu)建智慧停車等多個場景，實現(xiàn)街道運行、管理和服務(wù)的模式創(chuàng)新、效率提高，全面提升治理精細化、智能化水平。二是深化常態(tài)化防控。完善常態(tài)化疫情防控體制機制，及時總結(jié)和運用好疫情防控實踐中行之有效的做法，通過精密智控手段進一步提升疫情防控和基層治理能力。三是實施科學(xué)化調(diào)整。將和家園社區(qū)拆分為南北兩個社區(qū)，其他社區(qū)分離出的六個小區(qū)組建為溪琉社區(qū)，對拆分和新建的社區(qū)將配強班子力量，進一步夯實網(wǎng)格化管理。