第一篇：公司管理發(fā)展年活動總結(jié)（定稿）

文章標題：公司管理發(fā)展年活動總結(jié)

我公司按照局的部署，結(jié)合自身所從事行業(yè)的實際，動員全體員工，全面的落實管理發(fā)展年活動實施方案，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，有效的促進了各項管理工作的全面發(fā)展。

一、活動方案的制定與實施

公司領(lǐng)導在制定活動實施方案的過程中，首先學習和領(lǐng)會局開展這次活動的重大意義和精神，使班子成員統(tǒng)一了思想，達成共識。經(jīng)過慎重和縝密的研究，確定了2005年度以開發(fā)項目的建設施工和銷售工作的中心，圍繞完成中心任務對各項管理工作制定明確的管理實施目標，使管理發(fā)展年活動實施方案覆蓋了公司的各項管理工作。實施方案廣泛的征求了公司中層以上干部和主要管理人員的意見，提高了實施方案的可操作性，通過進行責任確定，部門、項目部組織全體員工學習、落實等多種形式，使全體員工清晰的認識到開展管理發(fā)展年的重要性和提高管理水平的必要性，激發(fā)了干部職工參與各項管理工作的熱情，使這次活動收到了比預期更好的效果。

質(zhì)量管理工作是公司歷年來堅持的重點，房地產(chǎn)開發(fā)公司的質(zhì)量體系經(jīng)過幾年的運轉(zhuǎn)正趨于規(guī)范，年度內(nèi)順利的通過了第三次外審，為開發(fā)項目建設的完成提供了系統(tǒng)的可靠保證；建筑公司質(zhì)量體系通過對新標準的宣貫，在正常運行的狀態(tài)下，積累了豐富的經(jīng)驗和資料，為2006年取得體系認證證書奠定了良好的基礎。日常工作中，加大了對質(zhì)量過程的控制，從原材料的進場許可和分部、分項工程入手，堅決按照經(jīng)批準的施工組織設計和規(guī)范標準組織施工和驗收，在監(jiān)理旁站的嚴格要求下，各施工項目均達到質(zhì)量標準和合同要求。年度內(nèi)建設和施工開發(fā)住宅工程、客運站裝修及室外工程、安檢站工程、均達到了質(zhì)量標準和合同要求，其中碼頭工程被核定為部頒優(yōu)質(zhì)工程。建筑工程質(zhì)量合格率達到100；售后服務和用戶滿意率達到100；房地產(chǎn)開發(fā)優(yōu)良品率達到了30以上，合格率100，顧客滿意率達到99.8以上，合同履約率達到100。全面的提升了公司的信譽。

安全管理以落實黨和國家及各級政府的法律法規(guī)和落實公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定為重點，從加強從業(yè)人員的安全教育入手，強化安全培訓和預案演習，接受行業(yè)和局職能部門的指導檢查，堅決的杜絕了三違現(xiàn)象的發(fā)生，積極的參加了“安康杯”、“安全月”、“反三違月”等安全活動和勞動競賽，并取得了一定的成績。年度內(nèi)完成三級資質(zhì)安全管理人員及特種作業(yè)人員的配備、培訓和執(zhí)業(yè)資格的取證工作，取得了**省頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證。工作中，加大了對安全生產(chǎn)的規(guī)范管理，建立起了安全生產(chǎn)的長效機制，徹底杜絕了等級事故，控制了一般事故的發(fā)生，實現(xiàn)了管理目標。為了保障安全生產(chǎn)的經(jīng)費投入，規(guī)定從建安總產(chǎn)值中提取1的份額作為安全生產(chǎn)基金，年度內(nèi)各項安全經(jīng)費的投入已達40多萬元，占去年建安產(chǎn)值的2。

工期管理按履行合同工期和完成領(lǐng)導指令工期采取計劃和實際相結(jié)合的工期管理模式文章來源：中國公務網(wǎng)2006-12-1723:06:20。對合同工期公司有月進度計劃，項目部有周實施計劃，班組有日完成計劃，通過這三級計劃的管理模式，使各工序、工種銜接有序，順利的保證了建設任務的完成。領(lǐng)導指令工期多為生產(chǎn)和生活急需的工程項目，為使局盡早創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益，除正常計劃外，還實行倒排工期，圍繞交工日期確定周、日工作計劃，合理調(diào)配各項資源，科學組織施工，集中公司的優(yōu)勢力量，確實的保證了各項指令工期工程的按期和提前交付使用。

在設備管理工作中，加強了設備的使用動態(tài)管理和臺帳管理，強化了對各種機械操作人員堅決執(zhí)行和遵守操作規(guī)程的管理，規(guī)范了設備維修與保養(yǎng)的管理程序，做到了小修不出工地，大修不出公司，使設備自修率達到95以上，各種設備均定崗專人負責操作、保養(yǎng)與管理，設備完好率達到了98以上，為公司完成各項工程建設任務提供了有力保障。

為使公司的各項管理工作更加規(guī)范和完善，結(jié)合國家法律和行政法規(guī)，修訂和補充了各項管理規(guī)定，使各項管理工作做到了適應市場經(jīng)濟和現(xiàn)代管理理念的需求。現(xiàn)行的各項管理規(guī)定同各項法律、法規(guī)保持了高度一致，同時與公司的實際更加貼近，具備了全面性、實效性和可操作性，公司的各項管理工作更加規(guī)范和人性化。

在各項工作過程中，加大了人力資源建設工作的力度，注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各種人才，以適應公司資質(zhì)晉級標準為出發(fā)點，重點做好了各執(zhí)業(yè)資格人員的培訓、繼續(xù)教育、考取證書的各項工作，尤其是加大了建造師執(zhí)業(yè)資格人員的培訓與考證工作的力度，為08年項目經(jīng)理的順利替代打下良好的基礎。年度內(nèi)完成了三級資質(zhì)規(guī)定的安全管理人員執(zhí)業(yè)資格的培訓和考證，鼓勵全體干部職工特別是專業(yè)工程技術(shù)人員通過各種形式參加各種培訓和繼續(xù)教育，使他們先后考取了造價工程師、結(jié)構(gòu)師、房產(chǎn)估價師、預算員等執(zhí)業(yè)資格證書，為公司的持續(xù)發(fā)展儲備了一批不可多得的人才。

二、經(jīng)濟責任制的完成情況

2005年度，局根據(jù)公司的實際情況，下達

了施工產(chǎn)值完成2500萬元，實現(xiàn)稅前利潤400萬元的經(jīng)濟責任制。公司領(lǐng)導按照局確定的工作目標，認真的分析和確定了工作方向，制定了相應的保障措施，將工作計劃細致的分解、落實，對年度工作的重點工程進行責任落實，使各項管理工作落實到部門、項目部、責任人，使公司的各項管理工作形成了一個系統(tǒng)的、有效運轉(zhuǎn)的網(wǎng)絡，使全體員工明確的認識到了生產(chǎn)形

勢的艱巨性，提高了全體員工為完成2005年各項工作任務的凝聚力和向心力，增加了使命感。通過一年的努力拚搏，全面完成了年度工作計劃。完成房屋銷售和建筑工程施工產(chǎn)值4060萬元，是年度計劃的162.4；實現(xiàn)稅前利潤1268萬元，是年度計劃400萬元的317；人均創(chuàng)利29.15萬元，創(chuàng)造了有史以來公司的歷史新高。

通過年度計劃的全面完成，促使我們又加深了只有以房地產(chǎn)開發(fā)為龍頭，帶動建筑工程施工全面發(fā)展才能促進公司的進一步拓展的思路，進一步加大了對打撈局18-24號開發(fā)樓新項目的精密策劃力度，以此確保公司的健康持續(xù)發(fā)展。

三、領(lǐng)導班子建設情況

在工作中，領(lǐng)導班子始終處于團結(jié)、協(xié)作、務實的氛圍之中，積極的帶領(lǐng)全體干部職工認真的學習黨的十六大精神和鄧小平理論，以“三個代表”重要思想為指導，積極的組織和帶領(lǐng)全體職工參加各種學習活動，堅決的貫徹和落實局“三重一大”的決定，充分發(fā)揮班子的集體智慧和力量，利用每周的三次碰頭會互相溝通交流，使公司的各項決策更加透明和正確。

領(lǐng)導班子成員加強了自身素質(zhì)提高的建設，強化了黨的執(zhí)政能力，發(fā)揚和堅持了民主集中制的原則，通過自身的模范表率作用，啟發(fā)和帶領(lǐng)全體干部職工全面的完成了年度內(nèi)的各項工作任務。

四、精神文明建設

公司通過多種形式開展了“三學四建一創(chuàng)”活動，對職工進行了形勢、市場、任務和危機感的教育，以提高團隊凝聚力和向心力為出發(fā)點，開展了“創(chuàng)建學習型組織”活動，在黨員中以保持先進性為主題，帶動全體職工樹立愛崗敬業(yè)的精神，使每個職工提高了從自身做起，為公司的發(fā)展盡職盡力的思想覺悟，在日常工作中逐步的提高了個人素質(zhì)和公司的整體素質(zhì)，通過對工作環(huán)境和生活環(huán)境的完善，營造出了團結(jié)、和諧、清新的工作氛圍。結(jié)合實際，使全體員工凈化了思想，提高和增強了為公司發(fā)展肩負的使命感、緊迫感。面對市場日趨激烈的競爭，必須從自身做起，用自己的行動維護公司的利益，推動公司的發(fā)展。通過管理發(fā)展年活動，團隊的凝聚力和向心力有了明顯的提升，年度內(nèi)未發(fā)生任何違法亂紀現(xiàn)象，隊伍更加趨于穩(wěn)定。

五、黨風廉政建設

全體黨員干部在工作中，認真學習和貫徹黨員干部廉政條例，提高了自潔、自律的自覺性，通過典型案例的剖析，進一步加深和提高了廉潔自律、執(zhí)政為民的思想認識，利用民主生活會的形勢，開展批評與自我批評，認真汲取“工程完成，干部倒下一片”的經(jīng)驗教訓，對重大事務采取集體決策，堅持經(jīng)濟合同評審制度、工程分包和大宗材料采購實行公開招標，使各項經(jīng)濟活動始終遵循“公開、公正、公平”的原則，建立了黨風廉政監(jiān)督機制，通過自查和監(jiān)察未發(fā)現(xiàn)任何違紀現(xiàn)象。

六、成本管理

成本是公司多年來一直強化管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，年度內(nèi)嚴格的按管理規(guī)定控制非固定型管理費用的支出；降低工程成本，提高經(jīng)濟效益是我們的中心任務，堅持嚴格控制材料費、人工費、管理費的一貫做法，加大了材料采購招標的工作力度，在現(xiàn)場管理中，從降低原材料損耗入手，對各種原材料的定額損耗嚴加控制，力求降到最低。模板制作下料時，反復計算，尋求最節(jié)省的方案降低損耗及廢料的數(shù)量；對周轉(zhuǎn)材料加大管理和維護力度，延長周轉(zhuǎn)周期，提高使用壽命；在人工費的管理方面，采用計件與計時相結(jié)合的辦法，同時嚴肅了勞動紀律和考勤制度，工程技術(shù)人員科學地組織施工，隨時調(diào)配勞動力，學習和利用先進的施工方法，提高每個工作日和工時的勞動效率，節(jié)省了人工費用開支。年度內(nèi)不斷的改進和完善了成本管理的相關(guān)規(guī)定和辦法，更加堅持了勤儉持家的艱苦奮斗的作風，使全體員工從節(jié)約每度電、每滴水、每張紙、每個釘入手，樹立了維護集體利益，提高經(jīng)濟效益的愛業(yè)新風。

綜觀2005年通過開展管理發(fā)展年活動，切實為提高綜合管理水平起到了決定性的促進作用，收到了提高經(jīng)濟效益、安全形勢穩(wěn)定、質(zhì)量優(yōu)質(zhì)保證的實效004km.cn2007-3-1116:32:02。我們將在認真總結(jié)2005年度工作的基礎上，在2006年度更加扎實的繼續(xù)開展管理發(fā)展年活動，更新管理理念，提升綜合管理水平。

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第二篇：2021年公司管理發(fā)展年活動總結(jié)

2021年公司管理發(fā)展年活動總結(jié)

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2021年公司管理發(fā)展年活動總結(jié)

我公司按照局的部署，結(jié)合自身所從事行業(yè)的實際，動員全體員工，全面的落實管理發(fā)展年活動實施方案，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，有效的促進了各項管理工作的全面發(fā)展。

一、活動方案的制定與實施

公司領(lǐng)導在制定活動實施方案的過程中，首先學習和領(lǐng)會局開展這次活動的重大意義和精神，使班子成員統(tǒng)一了思想，達成共識。經(jīng)過慎重和縝密的研究，確定了__以開發(fā)項目的建設施工和銷售工作的中心，圍繞完成中心任務對各項管理工作制定明確的管理實施目標，使管理發(fā)展年活動實施方案覆蓋了公司的各項管理工作。實施方案廣泛的征求了公司中層以上干部和主要管理人員的意見，提高了實施方案的可操作性，通過進行責任確定，部門、項目部___全體員工學習、落實等多種形式，使全體員工清晰的認識到開展管理發(fā)展年的重要性和提高管理水平的必要性，激發(fā)了干部職工參與各項管理工作的熱情，使這次活動收到了比預期更好的效果。質(zhì)量管理工作是公司歷年來堅持的重點，房地產(chǎn)開發(fā)公司的質(zhì)量體系經(jīng)過幾年的運轉(zhuǎn)正趨于規(guī)范，內(nèi)順利的通過了第三次外審，為開發(fā)項目建設的完成提供了系統(tǒng)的可靠保證;建筑公司質(zhì)量體系通過對新標準的宣貫，在正常運行的狀態(tài)下，積累了豐富的經(jīng)驗和資料，為__年取得體系認證證書奠定了良好的基礎。日常工作中，加大了對質(zhì)量過程的控制，從原材料的進場許可和分部、分項工程入手，堅決按照經(jīng)批準的施工___設計和規(guī)范標準___施工和驗收，在監(jiān)理旁站的嚴格要求下，各施工項目均達到質(zhì)量標準和合同要求。內(nèi)建設和施工開發(fā)住宅工程、客運站裝修及室外工程、安檢站工程、均達到了質(zhì)量標準和合同要求，其中碼頭工程被核定為部頒優(yōu)質(zhì)工程。建筑工程質(zhì)量合格率達到___;售后服務和用戶滿意率達到___;房地產(chǎn)開發(fā)優(yōu)良品率達到了___以上，合格率___，顧客滿意率達到___以上，合同履約率達到___。全面的提升了公司的信譽。

安全管理以落實黨和國家及各級政府的法律法規(guī)和落實公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定為重點，從加強從業(yè)人員的安全教育入手，強化安全培訓和預案演習，接受行業(yè)和局職能部門的指導檢查，堅決的杜絕了三違現(xiàn)象的發(fā)生，積極的參加了“安康杯”、“安全月”、“反三違月”等安全活動和勞動競賽，并取得了一定的成績。內(nèi)完成三級資質(zhì)安全管理人員及特種作業(yè)人員的配備、培訓和執(zhí)業(yè)資格的取證工作，取得了__省頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證。工作中，加大了對安全生產(chǎn)的規(guī)范管理，建立起了安全生產(chǎn)的長效機制，徹底杜絕了等級事故，控制了一般事故的發(fā)生，實現(xiàn)了管理目標。為了保障安全生產(chǎn)的經(jīng)費投入，規(guī)定從建安總產(chǎn)值中提取__的份額作為安全生產(chǎn)基金，內(nèi)各項安全經(jīng)費的投入已達___萬元，占去年建安產(chǎn)值的__。

工期管理按履行合同工期和完成領(lǐng)導指令工期采取計劃和實際相結(jié)合的工期管理模式文章中國公務網(wǎng)__-___-1723:06:20。對合同工期公司有月進度計劃，項目部有周實施計劃，班組有日完成計劃，通過這三級計劃的管理模式，使各工序、工種銜接有序，順利的保證了建設任務的完成。領(lǐng)導指令工期多為生產(chǎn)和生活急需的工程項目，為使局盡早創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益，除正常計劃外，還實行倒排工期，圍繞交工日期確定周、日工作計劃，合理調(diào)配各項資源，科學___施工，集中公司的優(yōu)勢力量，確實的保證了各項指令工期工程的按期和提前交付使用。

在設備管理工作中，加強了設備的使用動態(tài)（范本）管理和臺帳管理，強化了對各種機械操作人員堅決執(zhí)行和遵守操作規(guī)程的管理，規(guī)范了設備維修與保養(yǎng)的管理程序，做到了小修不出工地，大修不出公司，使設備自修率達到___以上，各種設備均定崗專人負責操作、保養(yǎng)與管理，設備完好率達到了___以上，為公司完成各項工程建設任務提供了有力保障。

為使公司的各項管理工作更加規(guī)范和完善，結(jié)合國家法律和行政法規(guī)，修訂和補充了各項管理規(guī)定，使各項管理工作做到了適應市場經(jīng)濟和現(xiàn)代管理理念的需求?，F(xiàn)行的各項管理規(guī)定同各項法律、法規(guī)保持了高度一致，同時與公司的實際更加貼近，具備了全面性、實效性和可操作性，公司的各項管理工作更加規(guī)范和人性化。

在各項工作過程中，加大了人力資源建設工作的力度，注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各種人才，以適應公司資質(zhì)晉級標準為出發(fā)點，重點做好了各執(zhí)業(yè)資格人員的培訓、繼續(xù)教育、考取證書的各項工作，尤其是加大了建造師執(zhí)業(yè)資格人員的培訓與考證工作的力度，為__年項目經(jīng)理的順利替代打下良好的基礎。內(nèi)完成了三級資質(zhì)規(guī)定的安全管理人員執(zhí)業(yè)資格的培訓和考證，鼓勵全體干部職工特別是專業(yè)工程技術(shù)人員通過各種形式參加各種培訓和繼續(xù)教育，使他們先后考取了造價工程師、結(jié)構(gòu)師、房產(chǎn)估價師、預算員等執(zhí)業(yè)資格證書，為公司的持續(xù)發(fā)展儲備了一批不可多得的人才。

二、經(jīng)濟責任制的完成情況

__，局根據(jù)公司的實際情況，下達了施工產(chǎn)值完成___元，實現(xiàn)稅前利潤___元的經(jīng)濟責任制。公司領(lǐng)導按照局確定的工作目標，認真的分析和確定了工作方向，制定了相應的保障措施，將工作計劃細致的分解、落實，對工作的重點工程進行責任落實，使各項管理工作落實到部門、項目部、責任人，使公司的各項管理工作形成了一個系統(tǒng)的、有效運轉(zhuǎn)的網(wǎng)絡，使全體員工明確的認識到了生產(chǎn)形勢的艱巨性，提高了全體員工為完成__年各項工作任務的凝聚力和向心力，增加了使命感。通過一年的努力拚搏，全面完成了工作計劃。完成房屋銷售和建筑工程施工產(chǎn)值___元，是計劃的___;實現(xiàn)稅前利潤___元，是計劃___元的___;人均創(chuàng)利___元，創(chuàng)造了有史以來公司的歷史新高。

通過計劃的全面完成，促使我們又加深了只有以房地產(chǎn)開發(fā)為龍頭，帶動建筑工程施工全面發(fā)展才能促進公司的進一步拓展的思路，進一步加大了對打撈局___-__號開發(fā)樓新項目的精密策劃力度，以此確保公司的健康持續(xù)發(fā)展。

三、領(lǐng)導班子建設情況

在工作中，領(lǐng)導班子始終處于團結(jié)、協(xié)作、務實的氛圍之中，積極的帶領(lǐng)全體干部職工認真的學___的___大精神和___理論，以“___”重要思想為指導，積極的___和帶領(lǐng)全體職工參加各種學習活動，堅決的貫徹和落實局“三重一大”__決定，充分發(fā)揮班子的___智慧和力量，利用每周的三次碰頭會互相溝通交流，使公司的各項決策更加透明和正確。

領(lǐng)導班子成員加強了自身素質(zhì)提高的建設，強化了黨的執(zhí)政能力，發(fā)揚和堅持了民主集中制的原則，通過自身的模范表率作用，啟發(fā)和帶領(lǐng)全體干部職工全面的完成了內(nèi)的各項工作任務。

四、精神文明建設

公司通過多種形式開展了“三學四建一創(chuàng)”活動，對職工進行了形勢、市場、任務和危機感的教育，以提高團隊凝聚力和向心力為出發(fā)點，開展了“創(chuàng)建學習型___”活動，在黨員中以保持先進性為主題，帶動全體職工樹立愛崗敬業(yè)的精神，使每個職工提高了從自身做起，為公司的發(fā)展盡職盡力的思想覺悟，在日常工作中逐步的提高了個人素質(zhì)和公司的整體素質(zhì)，通過對工作環(huán)境和生活環(huán)境的完善，營造出了團結(jié)、和諧、清新的工作氛圍。結(jié)合實際，使全體員工凈化了思想，提高和增強了為公司發(fā)展肩負的使命感、緊迫感。面對市場日趨激烈的競爭，必須從自身做起，用自己的行動維護公司的利益，推動公司的發(fā)展。通過管理發(fā)展年活動，團隊的凝聚力和向心力有了明顯的提升，內(nèi)未發(fā)生任何違法亂紀現(xiàn)象，隊伍更加趨于穩(wěn)定。

五、黨風廉政建設

全體黨員干部在工作中，認真學習和貫徹黨員干部廉政條例，提高了自潔、自律的自覺性，通過典型案例的剖析，進一步加深和提高了廉潔自律、執(zhí)政為民的思想認識，利用___會的形勢，開展批評與自我批評，認真汲取“工程完成，干部倒下一片”的經(jīng)驗教訓，對重大事務采取___決策，堅持經(jīng)濟合同評審制度、工程分包和大宗材料采購實行公開招標，使各項經(jīng)濟活動始終遵循“公開、公正、公平”的原則，建立了黨風廉政監(jiān)督機制，通過自查和監(jiān)察未發(fā)現(xiàn)任何違紀現(xiàn)象。

六、成本管理

成本是公司多年來一直強化管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，內(nèi)嚴格的按管理規(guī)定控制非固定型管理費用的支出;降低工程成本，提高經(jīng)濟效益是我們的中心任務，堅持嚴格控制材料費、人工費、管理費的一貫做法，加大了材料采購招標的工作力度，在現(xiàn)場管理中，從降低原材料損耗入手，對各種原材料的定額損耗嚴加控制，力求降到最低。模板制作下料時，反復計算，尋求最節(jié)省的方案降低損耗及廢料的數(shù)量;對周轉(zhuǎn)材料加大管理和維護力度，延長周轉(zhuǎn)周期，提高使用壽命;在人工費的管理方面，采用計件與計時相結(jié)合的辦法，同時嚴肅了勞動紀律和考勤制度，工程技術(shù)人員科學地___施工，隨時調(diào)配勞動力，學習和利用先進的施工方法，提高每個工作日和工時的勞動效率，節(jié)省了人工費用開支。內(nèi)不斷的改進和完善了成本管理的相關(guān)規(guī)定和辦法，更加堅持了勤儉持家的艱苦奮斗的作風，使全體員工從節(jié)約每度電、每滴水、每張紙、每個釘入手，樹立了維護___利益，提高經(jīng)濟效益的愛業(yè)新風。

綜觀__年通過開展管理發(fā)展年活動，切實為提高綜合管理水平起到了決定性的促進作用，收到了提高經(jīng)濟效益、安全形勢穩(wěn)定、質(zhì)量優(yōu)質(zhì)保證的實效我們將在認真總結(jié)工作的基礎上，在__更加扎實的繼續(xù)開展管理發(fā)展年活動，更新管理理念，提升綜合管理水平。

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第三篇：公司管理發(fā)展年活動工作總結(jié)

公司管理發(fā)展年活動工作總結(jié)范文

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我公司按照局的部署，結(jié)合自身所從事行業(yè)的實際，動員全體員工，全面的落實管理發(fā)展年活動實施方案，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，有效的促進了各項管理工作的全面發(fā)展。

一、活動方案的制定與實施|

公司領(lǐng)導在制定活動實施方案的過程中，首先學習和領(lǐng)會局開展這次活動的重大意義和精神，使班子成員統(tǒng)一了思想，達成共識。經(jīng)過慎重和縝密的研究，確定了2019以開發(fā)項目的建設施工和銷售工作的中心，圍繞完成中心任務對各項管理工作制定明確的管理實施目標，使管理發(fā)展年活動實施方案覆蓋了公司的各項管理工作。實施方案廣泛的征求了公司中層以上干部和主要管理人員的意見，提高了實施方案的可操作性，通過進行責任確定，部門、項目部組織全體員工學習、落實等多種形式，使全體員工清晰的認識到開展管理發(fā)展年的重要性和提高管理水平的必要性，激發(fā)了干部職工參與各項管理工作的熱情，使這次活動收到了比預期更好的效果。質(zhì)量管理工作是公司歷年來堅持的重點，房地產(chǎn)開發(fā)公司的質(zhì)量體系經(jīng)過幾年的運轉(zhuǎn)正趨于規(guī)范，內(nèi)順利的通過了第三次外審，為開發(fā)項目建設的完成提供了系統(tǒng)的可靠保證；建筑公司質(zhì)量體系通過對新標準的宣

貫，在正常運行的狀態(tài)下，積累了豐富的經(jīng)驗和資料，為2019年取得體系認證證書奠定了良好的基礎。日常工作中，加大了對質(zhì)量過程的控制，從原材料的進場許可和分部、分項工程入手，堅決按照經(jīng)批準的施工組織設計和規(guī)范標準組織施工和驗收，在監(jiān)理旁站的嚴格要求下，各施工項目均達到質(zhì)量標準和合同要求。內(nèi)建設和施工開發(fā)住宅工程、客運站裝修及室外工程、安檢站工程、均達到了質(zhì)量標準和合同要求，其中碼頭工程被核定為部頒優(yōu)質(zhì)工程。建筑工程質(zhì)量合格率達到10xxxx；售后服務和用戶滿意率達到10xxxx；房地產(chǎn)開發(fā)優(yōu)良品率達到了3xxxx以上，合格率10xxxx，顧客滿意率達到99.xxxx以上，合同履約率達到10xxxx。全面的提升了公司的信譽。

安全管理以落實黨和國家及各級政府的法律法規(guī)和落實公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定為重點，從加強從業(yè)人員的安全教育入手，強化安全培訓和預案演習，接受行業(yè)和局職能部門的指導檢查，堅決的杜絕了三違現(xiàn)象的發(fā)生，積極的參加了“安康杯”、“安全月”、“反三違月”等安全活動和勞動競賽，并取得了一定的成績。內(nèi)完成三級資質(zhì)安全管理人員及特種作業(yè)人員的配備、培訓和執(zhí)業(yè)資格的取證工作，取得了**省頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證。工作中，加大了對安全生產(chǎn)的規(guī)范管理，建立起了安全生產(chǎn)的長效機制，徹底杜絕了等級事故，控制了一般事故的發(fā)生，實現(xiàn)了管理目標。為了保障安全生產(chǎn)的經(jīng)費投入，規(guī)定從建安總產(chǎn)值中提取xxxx的份額作為安全生產(chǎn)基金，內(nèi)各項安全經(jīng)

費的投入已達4xxxx萬元，占去年建安產(chǎn)值的xxxx。

工期管理按履行合同工期和完成領(lǐng)導指令工期采取計劃和實際相結(jié)合的工期管理模式。對合同工期公司有月進度計劃，項目部有周實施計劃，班組有日完成計劃，通過這三級計劃的管理模式，使各工序、工種銜接有序，順利的保證了建設任務的完成。領(lǐng)導指令工期多為生產(chǎn)和生活急需的工程項目，為使局盡早創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益，除正常計劃外，還實行倒排工期，圍繞交工日期確定周、日工作計劃，合理調(diào)配各項資源，科學組織施工，集中公司的優(yōu)勢力量，確實的保證了各項指令工期工程的按期和提前交付使用。

在設備管理工作中，加強了設備的使用動態(tài)管理和臺帳管理，強化了對各種機械操作人員堅決執(zhí)行和遵守操作規(guī)程的管理，規(guī)范了設備維修與保養(yǎng)的管理程序，做到了小修不出工地，大修不出公司，使設備自修率達到9xxxx以上，各種設備均定崗專人負責操作、保養(yǎng)與管理，設備完好率達到了9xxxx以上，為公司完成各項工程建設任務提供了有力保障。

為使公司的各項管理工作更加規(guī)范和完善，結(jié)合國家法律和行政法規(guī)，修訂和補充了各項管理規(guī)定，使各項管理工作做到了適應市場經(jīng)濟和現(xiàn)代管理理念的需求?，F(xiàn)行的各項管理規(guī)定同各項法律、法規(guī)保持了高度一致，同時與公司的實際更加貼近，具備了全面性、實效性和可操作性，公司的各項管理工作更加規(guī)范和人性化。

在各項工作過程中，加大了人力資源建設工作的力度，注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各種人才，以適應公司資質(zhì)晉級標準為出發(fā)點，重點做好了各執(zhí)業(yè)資格人員的培訓、繼續(xù)教育、考取證書的各項工作，尤其是加大了建造師執(zhí)業(yè)資格人員的培訓與考證工作的力度，為08年項目經(jīng)理的順利替代打下良好的基礎。內(nèi)完成了三級資質(zhì)規(guī)定的安全管理人員執(zhí)業(yè)資格的培訓和考證，鼓勵全體干部職工特別是專業(yè)工程技術(shù)人員通過各種形式參加各種培訓和繼續(xù)教育，使他們先后考取了造價工程師、結(jié)構(gòu)師、房產(chǎn)估價師、預算員等

第四篇：管理發(fā)展年活動工作方案

文章標題：管理發(fā)展年活動工作方案

2007年**系統(tǒng)開展“管理發(fā)展年”活動工作方案

根據(jù)部**局《關(guān)于印發(fā)**系統(tǒng)開展“管理發(fā)展年”活動指導意見的通知》（**辦字〔2005〕82號）和交通部**系統(tǒng)管理發(fā)展年活動階段性工作總結(jié)和再動員大會精神和2007年**系統(tǒng)工作會議部署，針對**系統(tǒng)開展“管理發(fā)展年”活

動的實際情況，現(xiàn)對2007年開展“管理發(fā)展年”活動提出如下工作方案。

2005年、2006年，**系統(tǒng)各單位在開展“管理發(fā)展年”活動中，堅持以“加強救助、發(fā)展打撈”為中心工作，堅持以管理促發(fā)展和“五個統(tǒng)一、一個口子”的原則，創(chuàng)新內(nèi)部管理體制和運行機制，加強各級機關(guān)的作風建設，全面提高了工作水平和服務質(zhì)量；開展了“軍事化管理”，加強了救助隊伍的正規(guī)化建設；開展了規(guī)范化管理，經(jīng)濟工作向制度化、規(guī)范化、科學化管理的目標邁進了一大步；加強**文化建設，成功的完成了**系統(tǒng)創(chuàng)建55周年紀念活動，啟動了《中國**志》的編纂工作，發(fā)掘了**傳統(tǒng)文化，創(chuàng)新了**理念，提升了**系統(tǒng)的管理水平和工作水平，內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，取得了明顯成效。2007年是開展管理發(fā)展年活動的第三年，也是鞏固提高年，是收獲之年。**系統(tǒng)各單位要在2005年、2006年工作的基礎上，按照開展“管理發(fā)展年”活動的總體要求和2006年交通部**系統(tǒng)開展管理發(fā)展年活動階段性工作總結(jié)和再動員大會精神，認真貫徹落實**系統(tǒng)2007年工作會議部署和要求，重點在細化、深化、優(yōu)化上下功夫，抓深、抓實、抓細，在落實中鞏固成果，抓出成效。建立長效機制和常態(tài)管理機制。全面提高**系統(tǒng)的科學管理水平，適應“三精兩關(guān)鍵”的總體目標要求。

一、工作思路

2007年**系統(tǒng)開展“管理發(fā)展年”活動的工作思路是：完善、鞏固、總結(jié)、提高。繼續(xù)建立健全和完善各項規(guī)章、制度、規(guī)定、預案和工作程序，使之更加科學化、規(guī)范化、實用化，并整理匯編成冊，形成一套科學完備和全方位覆蓋的規(guī)范性文件。建立起一套具有系統(tǒng)性、層次性和可操作性，構(gòu)筑上下銜接，左右協(xié)調(diào)的制度體系。做到用制度管人、用制度管事、用程序規(guī)范工作。實現(xiàn)一日工作制度化，各項工作程序化，救助搶險預案化；“鞏固發(fā)展年”的工作，要在2005年和2006年工作的基礎上，鞏固和發(fā)展已取得的成果。一是把已取得的成果上升為理論，上升為制度；二是建立科學地規(guī)范管理的長效機制和常態(tài)管理模式，全面總結(jié)**系統(tǒng)三年開展“管理發(fā)展年”活動的經(jīng)驗，要努力把成功的做法制度化，感性的認識理性化，具體的經(jīng)驗系統(tǒng)化。用現(xiàn)代管理理念、成功的經(jīng)驗和科學地規(guī)章制度建立起**系統(tǒng)科學管理的長效機制。通過認真總結(jié)經(jīng)驗，要將開展“管理發(fā)展年”活動的成果體現(xiàn)在救助、打撈工作的科學性和有效性上；體現(xiàn)在打撈經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)模和經(jīng)濟效益上；體現(xiàn)在各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的執(zhí)政能力和決策能力上；體現(xiàn)在**系統(tǒng)的思想觀念和精神面貌上；體現(xiàn)在**系統(tǒng)的戰(zhàn)斗力和凝聚力上；體現(xiàn)在多級機關(guān)的執(zhí)行力和服務意識、服務水平上；體現(xiàn)在各項工作的規(guī)范化和程序化上，保障和推動**事業(yè)穩(wěn)步邁上又快又好的科學發(fā)展的軌道。

二、繼續(xù)加強機關(guān)建設

機關(guān)是領(lǐng)導的辦事機構(gòu)，是聯(lián)系基層單位的紐帶，機關(guān)各業(yè)務部門的每一名成員都是黨政班子的參謀和助手。機關(guān)是出政策、出規(guī)章制度、出工作思路的機構(gòu)；是傳達上級方針、政策、指示、決定和本單位黨政領(lǐng)導的決心及工作部署，并組織貫徹落實的執(zhí)行機構(gòu)；是督促檢查、調(diào)查研究、總結(jié)經(jīng)驗、指導工作，及時反饋下情的職能部門。“管理發(fā)展年”活動能否取得實實在在的成果關(guān)鍵在機關(guān)，“管理發(fā)展年”活動的成果能否鞏固和發(fā)展關(guān)鍵也在機關(guān)。

當前，鞏固發(fā)展**的大好形勢，要求我們要站在新的歷史起點上堅持改革，不斷創(chuàng)新，加快發(fā)展，穩(wěn)步前進。開創(chuàng)**事業(yè)的新局面，關(guān)鍵在于建設具有高素質(zhì)、高水平、高層次的各級領(lǐng)導機關(guān)，尤其是部**局機關(guān)。必須落實“五個統(tǒng)一、一個口子”的要求做到統(tǒng)一領(lǐng)導，政令暢通，上情下達準確無誤，下情上報快速及時，愛崗敬業(yè)服務基層。

因此，在今年“鞏固發(fā)展年”活動中，我們要繼續(xù)加強機關(guān)建設，努力適應**事業(yè)快速發(fā)展的大好形勢。

（一）加強機關(guān)作風建設，以圍繞中心，服務大局為出發(fā)點和落腳點。

機關(guān)作風是機關(guān)及工作人員的精神面貌、工作水平、辦事效率、服務質(zhì)量的外在表現(xiàn)。加強機關(guān)作風建設，必須緊緊圍繞“加強救助、發(fā)展打撈”的中心工作，服務**建設和發(fā)展的大局，緊扣機關(guān)作風建設面臨的形勢和任務，有針對性地推進機關(guān)作風建設。

機關(guān)作風建設的總體要求是：“轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變職能、轉(zhuǎn)變作風，為**發(fā)展大局服務、為基層服務、為一線服務”；明確目標管理責任，督辦有力，工作目標計劃得到落實；嚴格機關(guān)辦事程序，堅持民

第五篇：管理發(fā)展年活動工作方案（模版）

根據(jù)部**局《關(guān)于印發(fā)**系統(tǒng)開展“管理發(fā)展年”活動指導意見的通知》（**辦字〔XX〕82號）和交通部**系統(tǒng)管理發(fā)展年活動階段性工作總結(jié)和再動員大會精神和XX年**系統(tǒng)工作會議部署，針對**系統(tǒng)開展“管理發(fā)展年”活動的實際情況，現(xiàn)對XX年開展“管理發(fā)展年”活動提出如下工作方案。

XX年、XX年，**系統(tǒng)各單位在開展“管理發(fā)展年”活動中，堅持以“加強救助、發(fā)展打撈”為中心工作，堅持以管理促發(fā)展和“五個統(tǒng)一、一個口子”的原則，創(chuàng)新內(nèi)部管理體制和運行機制，加強各級機關(guān)的作風建設，全面提高了工作水平和服務質(zhì)量；開展了“軍事化管理”，加強了救助隊伍的正規(guī)化建設；開展了規(guī)范化管理，經(jīng)濟工作向制度化、規(guī)范化、科學化管理的目標邁進了一大步；加強**文化建設，成功的完成了**系統(tǒng)創(chuàng)建55周年紀念活動，啟動了《中國**志》的編纂工作，發(fā)掘了**傳統(tǒng)文化，創(chuàng)新了**理念，提升了**系統(tǒng)的管理水平和工作水平，內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，取得了明顯成效。XX年是開展管理發(fā)展年活動的第三年，也是鞏固提高年，是收獲之年。**系統(tǒng)各單位要在XX年、XX年工作的基礎上，按照開展“管理發(fā)展年”活動的總體要求和XX年交通部**系統(tǒng)開展管理發(fā)展年活動階段性工作總結(jié)和再動員大會精神，認真貫徹落實**系統(tǒng)XX年工作會議部署和要求，重點在細化、深化、優(yōu)化上下功夫，抓深、抓實、抓細，在落實中鞏固成果，抓出成效。建立長效機制和常態(tài)管理機制。全面提高**系統(tǒng)的科學管理水平，適應“三精兩關(guān)鍵”的總體目標要求。

一、工作思路

XX年**系統(tǒng)開展“管理發(fā)展年”活動的工作思路是：完善、鞏固、總結(jié)、提高。繼續(xù)建立健全和完善各項規(guī)章、制度、規(guī)定、預案和工作程序，使之更加科學化、規(guī)范化、實用化，并整理匯編成冊，形成一套科學完備和全方位覆蓋的規(guī)范性文件。建立起一套具有系統(tǒng)性、層次性和可操作性，構(gòu)筑上下銜接，左右協(xié)調(diào)的制度體系。做到用制度管人、用制度管事、用程序規(guī)范工作。實現(xiàn)一日工作制度化，各項工作程序化，救助搶險預案化；“鞏固發(fā)展年”的工作，要在XX年和XX年工作的基礎上，鞏固和發(fā)展已取得的成果。一是把已取得的成果上升為理論，上升為制度；二是建立科學地規(guī)范管理的長效機制和常態(tài)管理模式，全面總結(jié)**系統(tǒng)三年開展“管理發(fā)展年”活動的經(jīng)驗，要努力把成功的做法制度化，感性的認識理性化，具體的經(jīng)驗系統(tǒng)化。用現(xiàn)代管理理念、成功的經(jīng)驗和科學地規(guī)章制度建立起**系統(tǒng)科學管理的長效機制。通過認真總結(jié)經(jīng)驗，要將開展“管理發(fā)展年”活動的成果體現(xiàn)在救助、打撈工作的科學性和有效性上；體現(xiàn)在打撈經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)模和經(jīng)濟效益上；體現(xiàn)在各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的執(zhí)政能力和決策能力上；體現(xiàn)在**系統(tǒng)的思想觀念和精神面貌上；體現(xiàn)在**系統(tǒng)的戰(zhàn)斗力和凝聚力上；體現(xiàn)在多級機關(guān)的執(zhí)行力和服務意識、服務水平上；體現(xiàn)在各項工作的規(guī)范化和程序化上，保障和推動**事業(yè)穩(wěn)步邁上又快又好的科學發(fā)展的軌道。

二、繼續(xù)加強機關(guān)建設

機關(guān)是領(lǐng)導的辦事機構(gòu)，是聯(lián)系基層單位的紐帶，機關(guān)各業(yè)務部門的每一名成員都是黨政班子的參謀和助手。機關(guān)是出政策、出規(guī)章制度、出工作思路的機構(gòu)；是傳達上級方針、政策、指示、決定和本單位黨政領(lǐng)導的決心及工作部署，并組織貫徹落實的執(zhí)行機構(gòu)；是督促檢查、調(diào)查研究、總結(jié)經(jīng)驗、指導工作，及時反饋下情的職能部門?！肮芾戆l(fā)展年”活動能否取得實實在在的成果關(guān)鍵在機關(guān)，“管理發(fā)展年”活動的成果能否鞏固和發(fā)展關(guān)鍵也在機關(guān)。

當前，鞏固發(fā)展**的大好形勢，要求我們要站在新的歷史起點上堅持改革，不斷創(chuàng)新，加快發(fā)展，穩(wěn)步前進。開創(chuàng)**事業(yè)的新局面，關(guān)鍵在于建設具有高素質(zhì)、高水平、高層次的各級領(lǐng)導機關(guān)，尤其是部**局機關(guān)。必須落實“五個統(tǒng)一、一個口子”的要求做到統(tǒng)一領(lǐng)導，政令暢通，上情下達準確無誤，下情上報快速及時，愛崗敬業(yè)服務基層。

因此，在今年“鞏固發(fā)展年”活動中，我們要繼續(xù)加強機關(guān)建設，努力適應**事業(yè)快速發(fā)展的大好形勢。

（一）加強機關(guān)作風建設，以圍繞中心，服務大局為出發(fā)點和落腳點。

機關(guān)作風是機關(guān)及工作人員的精神面貌、工作水平、辦事效率、服務質(zhì)量的外在表現(xiàn)。加強機關(guān)作風建設，必須緊緊圍繞“加強救助、發(fā)展打撈”的中心工作，服務**建設和發(fā)展的大局，緊扣機關(guān)作風建設面臨的形勢和任務，有針對性地推進機關(guān)作風建設。

機關(guān)作風建設的總體要求是：“轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變職能、轉(zhuǎn)變作風，為**發(fā)展大局服務、為基層服務、為一線服務”；明確目標管理責任，督辦有力，工作目標計劃得到落實；嚴格機關(guān)辦事程序，堅持

民主決策，按工作流程辦事，做到快、準、細、嚴；牢固樹立為基層服務的思想和觀念，提高辦事效率，嚴格公文處理程序，提高辦文質(zhì)量，對下屬單位的請示要在規(guī)定的工作日內(nèi)回復；嚴格請示報告制度；大力建設節(jié)約型機關(guān)，勤儉節(jié)約，反對浪費。

（二）加強機關(guān)業(yè)務建設，以強化服務意識、提高服務水平為突破口和關(guān)鍵點。

當前，**系統(tǒng)各級機關(guān)還不同程度地存在服務意識不到位、服務水平偏低、辦事效率不高等情況。今年要結(jié)合人事制度改革工作大力推進職能轉(zhuǎn)變和制度建設，加強機關(guān)業(yè)務建設，積極改進和創(chuàng)新機關(guān)工作的方式方法，逐步推行問責制、承諾制、限時辦結(jié)制、責任追究等制度，提高各級機關(guān)工作人員的自身素質(zhì)、業(yè)務能力、服務質(zhì)量和辦事效率。

各級機關(guān)各業(yè)務部門都要制定業(yè)務學習的計劃，要加強救助打撈專業(yè)知識學習，機關(guān)各業(yè)務部門的人員都要做到懂得**、熟悉**，盡快提高專業(yè)素質(zhì)。部局決定在今年繼續(xù)安排輪訓全系統(tǒng)的處級領(lǐng)導干部。

（三）加強機關(guān)民主建設，以基層滿意、以服務監(jiān)督為工作導向和動力。

轉(zhuǎn)變機關(guān)作風，提高業(yè)務素質(zhì)、服務質(zhì)量和辦事效率，要面向基層、依靠群眾，要堅持把基層和群眾滿意不滿意作為改進機關(guān)作風、提高服務質(zhì)量和辦事效率的重要導向，把建立基層和群眾監(jiān)督機關(guān)、評議機關(guān)的機制作為強化機關(guān)工作的動力；要建立起機關(guān)和基層業(yè)務部門互相監(jiān)督的機制，定期溝通情況，征求意見，改進工作；要提高服務水平和辦事能力，強化服務意識，以領(lǐng)導滿意、基層滿意、群眾滿意為工作標準。

（四）加強機關(guān)法制建設，以工作制度化、規(guī)范化為目的和保障。

今年機關(guān)建設要認真總結(jié)前兩年開展“管理發(fā)展年”活動中在思想建設、作風建設、業(yè)務建設的成功做法和經(jīng)驗，要及時把成功的做法和經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為制度和規(guī)范，隨時建立和完善規(guī)章制度，用制度鞏固和發(fā)展機關(guān)建設的成果，監(jiān)理和提升機關(guān)建設的成果，建立機關(guān)建設的常態(tài)機制。

（五）機關(guān)各處室在認真搞好本部門開展“管理發(fā)展年”活動的同時，還要肩負指導下屬單位對口業(yè)務部門開展“管理發(fā)展年”活動的責任。做到上、下級部門聯(lián)動貫通，共同提高管理水平。

三、以軍事化管理為基礎，進一步加強救助力量正規(guī)化建設

XX年，各救助單位開展“管理發(fā)展年”活動要繼續(xù)以軍事化管理為抓手，全面加強救助隊伍的正規(guī)化建設。努力建設一支“準軍事化”標準的國家專業(yè)海上救助隊伍，做到“政治合格，技術(shù)精湛，作風優(yōu)良，紀律嚴明，政令暢通，反應快速，救助有效”。各單位要在XX年和XX年工作的基礎上，把開展“管理發(fā)展年”活動進一步引向深入，有始有終的開展工作，抓出成效來。要繼續(xù)按部**局《XX年“管理發(fā)展年”活動工作方案》的要求，認真貫徹落實XX年“交通部**系統(tǒng)‘管理發(fā)展年’活動階段性工作總結(jié)和再動員大會”精神，制定XX年開展“管理發(fā)展年”活動計劃，并在狠抓落實下功夫。今年的工作重點是，要以“五個并重”的工作思路，把開展“管理發(fā)展年”活動的各項要求落到實處；要抓住“軍事化管理”有效手段不放，努力實現(xiàn)“三精兩關(guān)鍵”的總體目標；要把“軍事化管理”的重點放在船隊、救助基地、應急小分隊等一線救助單位；要率先把機關(guān)、救助船隊、救助基地、應急小分隊建設成“準軍事化”隊伍；各救助飛行隊今年要在救助隊伍中率先建設成“準軍事化”隊伍。通過軍事化管理，今年要在救助系統(tǒng)建立起作風頑強、紀律嚴明、令行禁止、整齊劃

一、訓練有素、技能高超、敢打硬仗的救助管理運行機制，全面提高各救助局和救助飛行隊的管理水平和救助能力，為建設世界一流的救助隊伍夯實基礎。

四、以建立現(xiàn)代化企業(yè)管理機制為基礎，繼續(xù)加強經(jīng)營單位規(guī)范化建設

各打撈單位要繼續(xù)按照“五個統(tǒng)一、一個口子”要求和“五個并重”的工作思路，認真貫徹落實“XX年**系統(tǒng)工作會議”和“經(jīng)濟工作會議”的各項工作部署，把開展“管理發(fā)展年”活動真正抓出成效。工作重點是：在前兩年的工作基礎上，嚴格按著iso9000系列管理規(guī)則，把各項規(guī)章制度系統(tǒng)化，加強規(guī)范化建設，努力形成一套事業(yè)單位企業(yè)化運作的現(xiàn)代管理機制，實現(xiàn)經(jīng)濟管理工作制度化、規(guī)范化、科學化；要認真承擔公益性搶險打撈職責，充分體現(xiàn)國家專業(yè)打撈隊伍地位作用；進一步加強合同管理、應收賬款管理和固定資產(chǎn)管理；要認真總結(jié)事業(yè)單位企業(yè)化運作的規(guī)律性和經(jīng)驗，充分認識加強管理的重要性。管理是生產(chǎn)力，要向管理要效益，向市場要效益，全面提高打撈經(jīng)濟運行能力和控制能力；繼續(xù)強調(diào)處理好經(jīng)濟效益與保證安全的關(guān)系，任何情況下都不能重效益輕安全，杜絕僥幸心理，避免因工作疏漏導致事故的發(fā)生。要通過開展“管理發(fā)展年”活動努力提高經(jīng)濟管理水平，在市場經(jīng)濟大潮中運行自如，不斷把打撈經(jīng)濟做強做大。

五、建立科學管理的長效機制

今年是**系統(tǒng)開展“管理發(fā)展年”活動的第三年“鞏固發(fā)展年”，要建立科學管理的長效機制。要抓住以下幾個關(guān)鍵點：

（一）建立一套科學管理體系，是構(gòu)建長效機制的基礎。**體制改革完成后，救助、打撈分開管理，“救”和“撈”形式上雖有分別，但內(nèi)在聯(lián)系更趨緊密，在管理問題上既有行政手段的管理，又有市場和經(jīng)濟規(guī)劃、經(jīng)濟規(guī)律的管理，它已不完全是思想認識和管理手段的問題。所以，構(gòu)建長效機制必須著眼于建立健全一套科學的制度規(guī)范，用制度管理、用制度說話、用制度評判、用制度管人、用制度管事。

（二）緊緊聯(lián)系**發(fā)展的宏偉目標和歷史使命，是建立科學管理長效機制的內(nèi)在要求。長效機制的建設必須與實現(xiàn)**發(fā)展的宏偉目標，推動**事業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)**人肩負的歷史使命緊密聯(lián)系在一起；必須在**事業(yè)的建設和發(fā)展中展現(xiàn)出來，并在**事業(yè)的前進中不斷豐富和發(fā)展，同時將開展“管理發(fā)展年”活動的成果寓于**事業(yè)的建設和發(fā)展的各個環(huán)節(jié)和各項工作之中。

（三）堅持基層滿意、群眾公認，是構(gòu)建長效機制的最高判斷標準。構(gòu)建長效機制，是為了鞏固“管理發(fā)展年”成果，使成果常態(tài)化，適應**發(fā)展的大好形勢。不斷創(chuàng)新，創(chuàng)造更高層次的大好形勢，代表了廣大**職工的根本利益和愿望。好的機制，好的制度，必須得到廣大**職工支持和擁護，才能轉(zhuǎn)化為自覺行為，才能得到長久貫徹落實。因此，我們在研究構(gòu)建長效機制時，一定要堅持群眾觀點，調(diào)動群眾的積極性，發(fā)揮群眾的聰明才智，走群眾路線，把從群眾中來，到群眾中去，作為建立科學管理的長效機制中必須堅持的一個指導原則。

（四）做到與時俱進、不斷創(chuàng)新，是建立科學管理的長效機制并使之保持活力的根本保證?！肮芾戆l(fā)展年”的成果不是一勞永逸的，必須不斷創(chuàng)新。要把在**事業(yè)建設與發(fā)展的實踐中形成的、積累的好經(jīng)驗、好做法及時轉(zhuǎn)化為經(jīng)常之舉和制度規(guī)范，在實踐中長期堅持并不斷創(chuàng)新、不斷豐富完善，才能是真正的常態(tài)管理、長效機制?！肮芾戆l(fā)展年”的成果才能真正得到鞏固。

六、總結(jié)經(jīng)驗和考核驗收

今年是**系統(tǒng)開展“管理發(fā)展年”活動的第三年，是取得階段性成果之年，部局將在**系統(tǒng)各單位認真總結(jié)經(jīng)驗后進行全面的考核驗收。

（一）認真總結(jié)經(jīng)驗。

按照XX年**系統(tǒng)工作會議要求，從今年下半年開始對**系統(tǒng)三年開展“管理發(fā)展年”活動取得的成果進行全面總結(jié)。請各單位從今年7月份開始組織人力對本單位三年開展“管理發(fā)展年”活動的情況進行認真全面的總結(jié)。具體內(nèi)容按照宋家慧局長在XX年**系統(tǒng)工作會議上的報告的第三部分“XX年的主要工作”中第四項“扎實開展‘管理發(fā)展年’活動，促進**系統(tǒng)內(nèi)部管理水平再上新臺階”的第四條“抓好對三年‘管理發(fā)展年’活動的總結(jié)”的要求進行。并于10月底將總結(jié)材料書面報部局。部局于11-12月份對**系統(tǒng)三年開展“管理發(fā)展年”活動進行全面總結(jié)，并在2011年**系統(tǒng)工作會議上進行講評和表彰。

（二）考核驗收。

部局將在今年第四季度對**系統(tǒng)開展“管理發(fā)展年”活動情況進行考核驗收。具體安排是：

1、部局于6月底制定并印發(fā)“**系統(tǒng)開展‘管理發(fā)展年’活動考核驗收辦法”。

2、各單位要在9月份對機關(guān)和所屬二級單位三年開展“管理發(fā)展年”活動的情況進行考核驗收，為部局考核驗收做準備。

3、部局于10月份對**系統(tǒng)各單位三年開展“管理發(fā)展年”活動情況進行全面考核和驗收。

4、考核驗收工作在**系統(tǒng)“管理發(fā)展年”活動領(lǐng)導小組的統(tǒng)一領(lǐng)導下進行。各單位“管理發(fā)展年”活動領(lǐng)導小組負責統(tǒng)一領(lǐng)導本單位的考核驗收工作。

5、考核驗收工作于11月底完成。