第一篇：酒店賓館管理提升年活動總結(jié)

**賓館管理提升年活動總結(jié)

為貫徹落實公司基礎(chǔ)管理提升方案，切實提高基礎(chǔ)管理水平，夯實發(fā)展基礎(chǔ),提高管控能力，**賓館結(jié)合公司開展管理提升活動實施意見，以進一步加強三基工作，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，提升管理水平為目標(biāo)來開展各項活動，從而切實提升賓館科學(xué)管理水平，取得了一些成效。

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織

賓館以公司活動實施意見為指導(dǎo), 緊緊圍繞管理提升活動主題和總體目標(biāo)，開展工作，賓館領(lǐng)導(dǎo)高度重視，及時召開員工會議，傳達文件精神及活動目的并成立領(lǐng)導(dǎo)小組安排具體工作，要求認(rèn)真梳理工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，要以夯實“三基”管理為抓手，以對標(biāo)管理為手段，嚴(yán)守質(zhì)量、計量、安全三條紅線，進一步完善創(chuàng)新機制和管理體系，提升素質(zhì)，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，增強整體管控能力，提高工作效率和經(jīng)濟效益，達到穩(wěn)中求進、好中求快，為賓館又好又快發(fā)展奠定基礎(chǔ)。通過責(zé)任分工進一步明確了各小組的工作職責(zé)，為“管理提升”活動的順利開展提供了強有力的組織保障。

二、加強學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識。

為有效調(diào)動廣大職工的學(xué)習(xí)積極性和參與自覺性，不斷提高管理水平，賓館結(jié)合實際，采取了多種行之有效的學(xué)習(xí)方法。

1、明確學(xué)習(xí)重點通過各部門上報管理年活動實施細(xì)則明確“強化管理年”賓館活動總目標(biāo)、工作要求及完成措施。

2、要求各部門根據(jù)實施方案，有效開展各項工作，使管理活動做到有計劃、有資料、有總結(jié)形成閉環(huán)管理。

三、自我診斷，突出重點

賓館根據(jù)實際情況以自我分析、開展員工調(diào)查評估、看現(xiàn)場、查資料、崗位詢問應(yīng)知應(yīng)會、崗位職責(zé)、崗位講述、員工培訓(xùn)調(diào)查、員工服務(wù)技能演練及崗位基礎(chǔ)工作等方面全面開展對標(biāo)及自我診斷工作檢查，各部門積極尋找管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，經(jīng)過反復(fù)討論、多次修改最終確定賓館管理短板及瓶頸問題匯總形成賓館管理提升活動自查診斷報告，報告中發(fā)現(xiàn)短板及瓶頸問題**大項**小項，賓館根據(jù)薄弱環(huán)節(jié)認(rèn)真梳理，制定了提升管理實施方案，方案下發(fā)后個部門積極開展活動提升管理工作。

四、完善制度 全面提升

在開展管理提升活動中，賓館針對自查報告中暴露出來的各項問題及瓶頸問題進行了整改提升。

1、對各項規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案、績效考核細(xì)則進行梳理進行留精去粗。規(guī)范各崗位的服務(wù)用語共計**條，進一步細(xì)化崗位職責(zé)、提高對客服務(wù)質(zhì)量。

2、強化領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分工合作協(xié)調(diào)配合，執(zhí)行首問責(zé)任制實施，加強督導(dǎo)檢查，確保每項工作有人抓有人管，杜絕扯皮推諉現(xiàn)象。

3、開展自我學(xué)習(xí)，干部黨員自我學(xué)習(xí)并撰寫心得體會**篇，提升了自身素質(zhì)。

4、開展員工調(diào)查、評估、制定崗位需求培訓(xùn)計劃，賓館全年共培訓(xùn)**個課時。崗位練兵**次提高了員工整體技能。

5、組織員工心聲征詢活動共**人次，組織探望病困職工**人，了解了員工心聲，調(diào)動了員工的積極性，增強了凝聚力。

6、加大全員營銷手段，完善補充了詳細(xì)的客戶檔案臺賬。建立了銷售獎勵機制，全員全年銷售***次，銷售金額**多萬元，客房入住率比去年增加**%。創(chuàng)新思路推薦“金點子”制定單點平價菜譜并推陳出新面對大眾消費者。針對文明餐桌杜絕浪費推出小火鍋、*人套餐、*人套餐、*人套餐及單點平價菜系列。

7、細(xì)心編排每天早餐食譜積極提高早餐質(zhì)量以客代餐。

8、開源節(jié)流，降本增效。做好成本控制，修舊利廢全年有效降低成本**萬元。

9、加強防恐防范、安全工作。全年自查問題**項做到及時整改落實安全到位。完善建立、健全消防、防恐、應(yīng)急等制度臺賬***份。制定了MOD24小時值班制度確保賓館安全。明確重點防火部位負(fù)責(zé)人，不定期開展消防安全大檢查**次。全年開展安全經(jīng)驗分享**次，安全培訓(xùn)**次，演練**次、安全演講比賽**次，從而杜絕各類安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生。

在管理提升活動開展的情況來看，賓館雖然工作取得了一些成績，但是離目標(biāo)還有一段差距，在今后的工作中，賓館將繼續(xù)扎實推進管理提升活動，在抓落實求實效上下功夫，不斷提高自學(xué)意識及專業(yè)技能，打造一支善管理、懂經(jīng)營、精業(yè)務(wù)、高素質(zhì)的職工隊伍。

第二篇：提升年活動總結(jié)

修水縣糧食局

開展發(fā)展提升年活動工作總結(jié)

為鞏固機關(guān)效能年和創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動成果，按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，我局扎實有效地開展了“發(fā)展提升年”活動，進一步了提高機關(guān)辦事效能和服務(wù)水平，現(xiàn)就活動開展情況總結(jié)如下：

（一）圍繞推進招商引資和項目建設(shè)，提升辦事效能和服務(wù)水平。

1、進一步加大了招商引資工作力度，調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)分工，制定招商引資工作方案，健全招商引資獎懲和保障機制，充實力量，提高招商引資工作成效，努力完成縣政府下達的招商引資工作任務(wù)。一是12月份已成功與浙江富貴鷺服飾有限公司簽約一服飾項目，該項目總投資4000萬元，現(xiàn)正在義烏飾品園區(qū)進行廠房安裝先投產(chǎn)，后計劃在工業(yè)園購地30畝，再新建廠房、倉庫、辦公樓等，項目投產(chǎn)后，可實現(xiàn)年產(chǎn)值7000萬元，年創(chuàng)稅130萬元，安置就業(yè)250余人。二是投資5億元的廣州上楊五金項目已完成考察、可行性研究報告，并與商務(wù)局簽訂了意向性協(xié)議，縣政府分管招商引資領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊進行了實地考察，目前項目仍在進一步洽談之中。

2、服務(wù)園區(qū)建設(shè)，傾心幫扶裕發(fā)食品和金源項目。繼續(xù)為裕發(fā)食品和金源食品項目穩(wěn)健運行搞好協(xié)調(diào)，進一步建立健全服務(wù)舉措，不斷改進服務(wù)方式，努力提升服務(wù)水平，營造發(fā)展氛圍，創(chuàng)造發(fā)展環(huán)境，促進該企業(yè)健康發(fā)展。裕發(fā)河粉二期項目正在推進（擴建面條生產(chǎn)線），金源食品二期項目已進入試投產(chǎn)（新增排粉生產(chǎn)線），新增投資430萬元。

3、積極抓好爭取項目資金申報。一是組建?修水直屬糧庫?，該項目總投資1768萬元，庫容2.86萬噸。前期已做好項目報批，通過評審已上報國家發(fā)改委，可望在明年四月份審批下來，前期征地工作正在辦理當(dāng)中，規(guī)劃設(shè)計工作初步方案已出臺。二是五是爭資工作有進步，今年我局加大工作力度,積極爭取上級有關(guān)部門的支持和幫助,取得明顯的效果,共爭取各級專項資金130萬元，有力支撐了企業(yè)的發(fā)展,資金瓶頸制約有所緩解。

（二）圍繞推進糧食產(chǎn)業(yè)化，提升辦事效能和服務(wù)水平。

1、我局把延伸產(chǎn)業(yè)鏈，推進產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營作為增強企業(yè)發(fā)展后勁的主線，做好做大做強企業(yè)這篇文章。一是發(fā)展訂單生產(chǎn)，積極推廣新品種新技術(shù)，以求農(nóng)企雙贏，如黃港公司今年已簽訂單面積10000畝；二是積極承接土地的流轉(zhuǎn)，如大橋公司已初步確定流轉(zhuǎn)田3000畝，建立優(yōu)質(zhì)稻生產(chǎn)基

地；三是加強品牌建設(shè)，今年已成功申報江西省綠色食品（修江牌大米）項目一個，打造安全食品亮點。

2、推進國有糧食企業(yè)資源整合，做大做強糧食流通產(chǎn)業(yè)。通過對縣國有糧食企業(yè)通過企業(yè)重組、人員重組、資產(chǎn)重組，靠大聯(lián)強，促進企業(yè)健康發(fā)展?，F(xiàn)在正大審計摸底，籌措資金階級。

（三）圍繞服務(wù)?三農(nóng)?工作，提升辦事效能和服務(wù)水平。

1、引導(dǎo)糧食生產(chǎn)，提高種植效益。進一步加大國家糧食政策和糧食市場信息的宣傳力度，及時將黨的惠民政策宣傳到千家萬戶，充分調(diào)動農(nóng)民種糧積極性。根據(jù)市場需求引導(dǎo)糧農(nóng)調(diào)整優(yōu)化種植結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展訂單糧食，為糧農(nóng)提供零距離服務(wù)，著力提高糧食種植效益。

2、推廣科學(xué)儲糧，減少儲存損耗。建立儲糧技術(shù)服務(wù)體系，開展多種形式的農(nóng)村安全儲糧技術(shù)咨詢和技術(shù)培訓(xùn)，積極爭取中央和省財政資金扶持，指導(dǎo)農(nóng)戶科學(xué)儲糧，減少糧食產(chǎn)后損失。我局已代管省級儲備糧5500噸，按照?一符三專四落實?要求，采取?三低?措施，確保了省級儲備糧儲存安全，品質(zhì)穩(wěn)定，數(shù)量真實，目前，按省財政等三家文件精神，正在做好輪換工作，截止12月底，已輪換4500噸，占任務(wù)的82%，年底前確保輪換工作到位。

3、搞活糧食購銷，促進糧農(nóng)增收。積極鼓勵和支持多種市場主體入市收購，搞活糧食購銷，尤其是充分發(fā)揮國有糧食企業(yè)主渠道作用，掛牌敞開收購農(nóng)民余糧，努力改進工作方式，積極優(yōu)化服務(wù)舉措，不斷提升服務(wù)水平，方便農(nóng)民售糧，確保農(nóng)民增產(chǎn)增收。按照國家、省有關(guān)收購預(yù)案精神，認(rèn)真做好中晚稻收購工作。一是出臺收購意見，明確收購政策，落實便農(nóng)惠農(nóng)措施；二是組織入庫工作，全縣收購主體共組織入庫糧食25000噸，其中：國有糧食收購企業(yè)入庫糧食14000噸，價格上做到隨行就市，每百斤高于預(yù)案最低價20元，保護了糧農(nóng)業(yè)利益，有利促進糧食生產(chǎn)。

4、加強質(zhì)量監(jiān)測，凈化市場環(huán)境。積極開展?fàn)巹?chuàng)?放心糧油?、?放心糧店?和?放心糧油?進農(nóng)村活動，督促糧食經(jīng)營者守法經(jīng)營、誠信經(jīng)商，進一步強化糧食企業(yè)的誠信意識、服務(wù)意識、自律意識和發(fā)展意識。同時大力推進糧食質(zhì)檢體系建設(shè)，強化糧食行政對市場糧食質(zhì)量的監(jiān)控和管理職能，加強對糧食及其加工產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量的監(jiān)管，讓消費者吃上?放心糧油?。

5、進一步加強全縣糧食流通調(diào)查和品質(zhì)測報工作，為各級政府制定糧食政策，調(diào)整種植結(jié)構(gòu)提供依據(jù)。

6、積極做好駐村幫扶、新農(nóng)村建設(shè)?工作。特別是?6.10?特大洪災(zāi)發(fā)生后，我局積極響應(yīng)縣委、縣政府的號召，迅速投入抗洪救災(zāi)。一是二天時間內(nèi)緊急調(diào)運糧食55萬噸運往

白嶺鎮(zhèn)、路口鄉(xiāng)等重災(zāi)區(qū)，有力幫助災(zāi)民渡過難關(guān)。二是組成黨員抗洪搶險突擊隊，從主要領(lǐng)導(dǎo)到全體黨員干部，奔赴掛鉤上杭鄉(xiāng)，連續(xù)三天三夜與鄉(xiāng)村組干部一道駐守水庫及危險地段，轉(zhuǎn)移群眾，核實災(zāi)情，安撫災(zāi)民。三是局里在經(jīng)費困難的情況下，拔付資金5.5萬元及大米、食和油等物資支持掛鉤鄉(xiāng)村和新農(nóng)村建設(shè)點。近期縣委、縣政府作出?千名干部進鄉(xiāng)村，排憂解難促發(fā)展?重大部署后，縣糧食局與縣委、縣政府保持高度一致，積極投身下基層活動，工作組與村里一道，制訂產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，依托產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)濟，把重點放到新擴油茶150畝，茶葉200畝，形成茶園1100畝，油茶1500畝的規(guī)模；力所能及幫助上杭鄉(xiāng)老莊村解決實際問題，得到該村干群的好評。

（四）圍繞創(chuàng)建最優(yōu)發(fā)展環(huán)境，著力提升辦事效能和服務(wù)水平。

1、積極抓好糧食收購行政審批。按照全縣?進一步梳理各部門行政審批項目和行政服務(wù)事項，提高審批項目進駐行政服務(wù)中心數(shù)量和行政許可服務(wù)授權(quán)率、審批辦證收費現(xiàn)場辦結(jié)率?要求，糧食收購行政審批已進駐縣行政服務(wù)中心，進一步嚴(yán)格了審批程序，減少審批環(huán)節(jié)，建立約束機制，加強制度建設(shè)，提高審批效率，確保糧食收購資格準(zhǔn)入工作正?；?、規(guī)范化、制度化，做到零收費，實現(xiàn)零投訴。共為各類經(jīng)營戶辦理資格許可53戶，全部實行免費辦理，符合條

件的發(fā)證率100%，辦證企業(yè)統(tǒng)計覆蓋率達100%，促進了糧食有序流通。

2、積極抓好了糧食行政執(zhí)法行為。按照全縣?百名企業(yè)評股長活動，認(rèn)真總結(jié)往年測評活動的好經(jīng)驗、好做法，完善糾建并舉的整改機制?要求，我局進一步提高行政許可審批效率和規(guī)范糧食行政執(zhí)法行為，既積極開展了糧食收購專項監(jiān)督檢查工作，嚴(yán)厲打擊擾亂市場收購秩序的違法、違規(guī)行為，又要提高糧食行政執(zhí)法水平，準(zhǔn)確把握行政處罰自由載量權(quán)，推行行政處罰統(tǒng)一原則、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的基準(zhǔn)制度，最大限度地消除?同案不同罰?現(xiàn)象，爭取在?百千萬?內(nèi)設(shè)機構(gòu)測評活動中位置前移。

3、積極抓好了行政投訴受理查處。按照全縣?重點開展對提升招商引資和項目建設(shè)水平，提升工業(yè)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平，提升新型城鎮(zhèn)化發(fā)展水平，提升社會事業(yè)發(fā)展水平等四個方面的專項效能監(jiān)察?要求，嚴(yán)厲查處一切損害投資創(chuàng)業(yè)者利益、擾亂市場秩序等影響機關(guān)效能、損害經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的人和事，努力化解和消除機關(guān)潛規(guī)則，為提高發(fā)展水平創(chuàng)造便捷、高效、和諧的政務(wù)環(huán)境。

4、積極抓好機關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)。按照全縣?進一步提升實施‘239’工程的水平，在去年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)實施‘兩卡’、‘三制’、‘九個嚴(yán)禁’的規(guī)定?要求，我局繼續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)和?一述二評三考核?、?八比八看?活動，進一步轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)，提高辦事效能，提升服務(wù)水平。尤其要抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，推進源頭預(yù)防治理腐敗，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭嚴(yán)格遵守?九個嚴(yán)禁?，確保黨員干部隊伍政治上的堅定性和思想上的純潔性。

二O一一年十二月二十日

第三篇：XX年安全管理提升活動總結(jié)

XX年安全管理提升活動總結(jié)

總結(jié)一：XX安全管理提升活動總結(jié)

根據(jù)管理提升活動的工作要求及企管科提出的相關(guān)問題建議，安全科結(jié)合本的工作狀況及安全管理機制的現(xiàn)狀，現(xiàn)將本安全管理提升活動所取得的成果及遇到的問題總結(jié)如下：

一、提升前問題描述：

1、安全管理規(guī)章制度方面：安全管理工作開展被動。

2、安全檢查和隱患排查、隱患整改制度：施工現(xiàn)場檢查的深度不夠，隱患辨識不到位。

3、安全培訓(xùn)教育制度：教育形式單一，趣味性差，安全教育內(nèi)容不統(tǒng)一，缺乏系統(tǒng)性。

4、安全生產(chǎn)考核制度：考核制度不完善、難以調(diào)動員工積極性。

5、持證上崗制度：特種作業(yè)人員持證不到位，特種作業(yè)人員體檢不到位。

6、應(yīng)急管理制度：施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案針對性不強，未編制現(xiàn)場處置措施;應(yīng)急救援物資、人員配備不齊全。

二、潛在風(fēng)險：

1、安全管理工作開展的被動性及隱患排查的不到位易導(dǎo)致安全隱患得不到有效治理，導(dǎo)致發(fā)生責(zé)任事故的風(fēng)險增大。

2、安全培訓(xùn)教育不到位，導(dǎo)致安全意識薄弱、安全管理人員和作業(yè)人員安全素質(zhì)參差不齊，安全管理難度增大，安全措施易落空，工作中釀成事故的概率增大。

3、安全生產(chǎn)考核制度的不完善，難以調(diào)動安全管理人員的工作積極性，易導(dǎo)致安全管理崗位人浮于事，工作效率低下，為安全事故的發(fā)生埋下隱患。

4、特種作業(yè)人員的持證不到位、體檢不到位，易導(dǎo)致責(zé)任事故風(fēng)險增大，職業(yè)病發(fā)生概率增大。且一旦發(fā)生，將給公司帶來經(jīng)濟損失和不良社會影響。

5、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急物資設(shè)備不到位，導(dǎo)致現(xiàn)場應(yīng)急能力欠缺，不能有效控制事故后果，甚至導(dǎo)致事故損失加大。

三、提升措施及效果：

1、進一步完善安全管理規(guī)章制度。結(jié)合實際工作，安全科編制并發(fā)布了《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理實施細(xì)則》、《特種設(shè)備安全管理辦法》、《檢查工作計劃》、《關(guān)于整改回復(fù)上報制度的通知》等一系列安全管理制度文件，使安全工作有章可循。

2、加大施工現(xiàn)場的日常性安全檢查工作，制定檢查計劃、突出檢查重點。安全科在保證檢查計劃順利實施的基礎(chǔ)上，還開展了大量的日常的及不定時的突擊檢查活動，檢查內(nèi)容覆蓋內(nèi)業(yè)資料及施工現(xiàn)場，對各項目部的安全工作進行了有力監(jiān)督與督促。到目前為止，各項目部輕傷率控制在3‰以內(nèi);重傷、工亡事故為零;爆炸和重大火災(zāi)、設(shè)備事故為零;職業(yè)病為零，社區(qū)居民投訴為零;我方負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故為零。

3、完善安全隱患識別、整改、上報制度。安全科結(jié)合工作實際編制了《危險源識別評價表》和《環(huán)境因素識別評價表》，為各項目部安全隱患的有效識別提供了參考;對隱患問題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結(jié)合的新呈現(xiàn)方式，使所發(fā)現(xiàn)的安全問題可更為客觀真實的表達及為日后的數(shù)據(jù)搜索提供了相當(dāng)?shù)谋憷?建立了限時整改上報制度，對所發(fā)現(xiàn)的問題要求 15個工作日內(nèi)將整改效果圖片及整改回復(fù)單報送機關(guān)安全科。以上各制度的建立，一定程度上提升及督促了各項目部的隱患識別及整改工作。

4、廣泛開展安全生產(chǎn)教育活動，采取不同形式，大力宣傳黨的安全生產(chǎn)方針、政策，宣傳國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和行業(yè)的規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)。本實現(xiàn)了三級安全教育覆蓋率達到XX0%。

5、組織編制與完善安全預(yù)案。各項目部根據(jù)環(huán)境變化情況結(jié)合安全科的要求，組織專業(yè)技術(shù)人員編制了本項目的《專項應(yīng)急預(yù)案》，預(yù)案編制、完善面達到XX0%，并適時組織安排了應(yīng)急救援演練工作。

四、進一步提升領(lǐng)域

1、落實考核獎罰機制，進一步強化安全責(zé)任制落實。監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)場帶班制度的落實，強化安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，“一票否決”制度，加大對生產(chǎn)安全事故的考核、處罰力度和責(zé)任追究。

2、提升專職安全管理人員的相應(yīng)權(quán)限及獎勵力度。專職安全員責(zé)任重大，現(xiàn)場隱患的整改、危險源的監(jiān)控、作業(yè)人員的安全教育等等，都離不開專職安全員。目前的安全員一無權(quán)二無錢三無人，而隱患的整改恰恰需要人、財、物。有些領(lǐng)導(dǎo)對安全缺乏重視度，導(dǎo)致安全員就像皮球一樣被人踢來踢去，隱患無法有效得到整改，造成他們對安全工作存在極大的厭煩情緒，不利于安全工作的有效開展。

總結(jié)二：XX安全管理提升活動總結(jié)

據(jù)本所“安全管理提升”活動的工作要求現(xiàn)將上半“安全管理提升”活動所取得的效果及遇到的問題總結(jié)如下：

一、提升前問題：

1、安全檢查和隱患排查、隱患整改制度：施工現(xiàn)場檢查的深度不夠，隱患辨識不到位。

2、安全培訓(xùn)教育制度：教育形式單一，互動性差，安全教育內(nèi)容不統(tǒng)一，缺乏系統(tǒng)性。

3、安全生產(chǎn)考核制度：考核制度不完善、難以調(diào)動員工積極性。

4、應(yīng)急管理制度：施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案針對性不強，未編制現(xiàn)場處措施;應(yīng)急備品備件配備不齊全。

二、潛在風(fēng)險：

1、安全管理工作開展的被動性及隱患排查的不到位易導(dǎo)致安全隱患得不到有效治理，導(dǎo)致發(fā)生安全責(zé)任事故的風(fēng)險增大。

2、安全培訓(xùn)教育不到位，導(dǎo)致安全意識薄弱、安全管理人員和作業(yè)人員安全素質(zhì)參差不齊，安全管理難度增大，安全措施易落空，工作中釀成事故的概率增大。

3、安全生產(chǎn)考核制度的不完善，難以調(diào)動安全管理人員的工作積極性，易導(dǎo)致安全管理崗位人浮于事，工作效率低下，為安全事故的發(fā)生埋下隱患。

4、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急物資設(shè)備不到位，導(dǎo)致現(xiàn)場應(yīng)急能力欠缺，不能有效控制事故后果，甚至導(dǎo)致事故損失加大。

三、提升措施及效果：

1、進一步完善安全管理規(guī)章制度。結(jié)合實際工作編制本所的安全管理制度及落實了設(shè)備主人制度，清理、收集了公司的有效文件，使安全工作有章可循。

2、加大施工現(xiàn)場的日常性安全檢查工作，制定檢查計劃、突出檢查重點。施工現(xiàn)場認(rèn)真落實現(xiàn)場把關(guān)制度，把關(guān)人至始至終與作業(yè)人員同進同出。

3、完善安全隱患識別、整改、上報制度。對隱患問題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結(jié)合的新呈現(xiàn)方式，使所發(fā)現(xiàn)的安全問題可更為客觀真實的表達及為日后的數(shù)據(jù)搜索提供了相當(dāng)?shù)谋憷?建立限時整改制度，對所發(fā)現(xiàn)的問題要求 15個工作日內(nèi)將整改效果圖片及整改回復(fù)單報送安全員進行存檔備查。

4、廣泛開展安全生產(chǎn)教育活動，采取不同形式，開展本班組內(nèi)安全教育的同時大力宣傳安全生產(chǎn)方針、政策，宣傳國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安規(guī)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)。

5、組織編制與完善安全預(yù)案。根據(jù)可能發(fā)生的異常及突發(fā)情況結(jié)合公司的要求，編制了各項應(yīng)急預(yù)案，并適時組織安排了應(yīng)急救援演練工作。

四、進一步提升領(lǐng)域

落實考核獎罰機制，進一步強化安全責(zé)任制落實。強化安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，“一票否決”制度，加大對現(xiàn)場違章的考核、處罰力度和責(zé)任追究。

第四篇：管理提升年活動匯報材料

富源三中開展“管理提升年”主題活動學(xué)習(xí)討論和宣傳動員

情況匯報

根據(jù)富教發(fā)【2011】7號文件及《富源縣教育局關(guān)于開展“管理提升年”主題活動的實施方案》的要求，結(jié)合我校實際，我校認(rèn)真組織開展了學(xué)習(xí)討論和宣傳動員活動，現(xiàn)就活動學(xué)習(xí)討論和宣傳動員的情況進行匯報。

一、明確活動指導(dǎo)思想，為活動順利開展提供精神支柱。在接到文件后，對照《富源縣教育局關(guān)于開展“管理提升年”主題活動的實施方案》學(xué)校及時組織召開了校務(wù)會，就活動的意義和功效進行了學(xué)習(xí)討論，明確了活動指導(dǎo)思想，并且討論成立了富源三中“管理提升年”主題活動領(lǐng)導(dǎo)小組。會議決定：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢牢把握提高質(zhì)量這條主線，與時俱進，改革創(chuàng)新，全面領(lǐng)會教育局文件精神，扎實開展“管理提升年”主題實踐活動。

二、成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，為活動實施提供組織保障。

校務(wù)會會議還決定，富源三中“管理提升年”主題活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員為：組長：岳雄（校長）；副組長：劉榮華（副校長）、李恒（副校長）、謝宏彬（副校長）；成員：楊碧（政教主任）、王思浩（教務(wù)主任）、吳遠哲（教研主任）、羅金能（團支部書記）、傅理國（總務(wù)主任）、吳柱芬（女工委主任）。

三、組織學(xué)習(xí)討論活動內(nèi)容，制定切合實際的活動實施方案。在 校務(wù)會討論決定的基礎(chǔ)上，學(xué)校又召開了教職工會議，學(xué)習(xí)了文件精 1

神，宣布了校務(wù)會決定，在全校范圍內(nèi)征求意見和建議，為制定活動實施方案廣泛采集信息材料。圍繞我校全年教育工作的各項目標(biāo)任務(wù)，以扎實推進“管理體制創(chuàng)新，管理機制創(chuàng)新，管理制度創(chuàng)新，管理方式創(chuàng)新”為主要內(nèi)容，著力查找學(xué)校內(nèi)部管理體制不新、管理機制不活、管理制度不全、管理方式落后等方面存在的突出問題，切實轉(zhuǎn)變管理職能，提升管理理念，健全管理機制，創(chuàng)新管理方法，追求管理實效，努力實現(xiàn)教育管理規(guī)范化、科學(xué)化、高效化，促進教育教學(xué)質(zhì)量全面提高。

四、加大宣傳力度，營造良好氛圍，樹立向管理要效率的理念。為切實推動我?！肮芾硖嵘辍敝黝}活動的深入開展，學(xué)校動員全校師生對過去以來的學(xué)校各項管理制度、管理體制、管理機制、管理方式進行了大討論，通過年級組會議、備課組會議，班委會，主題班會、校園廣播、黑板報等渠道，“管理提升年”主題活動領(lǐng)導(dǎo)小組不僅收到了大量意見和建議，也提升了全校師生的管理出效率的意識。

隨著“管理提升年”主題活動的學(xué)習(xí)討論和宣傳動員的逐步開展，全校師生明確目標(biāo)，分工負(fù)責(zé)，學(xué)校將根據(jù)富源三中實際制定學(xué)?！肮芾硖嵘辍敝黝}活動實施方案，并按具體要求分階段、有步驟的開展工作，努力提升管理水平和教育教學(xué)質(zhì)量。

富源縣第三中學(xué)

二〇一一年三月九日

第五篇：管理提升年活動方案

財務(wù)部“基礎(chǔ)管理年”活動實施方案

為了深入貫徹、落實公司開展“基礎(chǔ)管理年”活動，加快公司財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理，提升公司核心競爭力，促進公司跨越發(fā)展，制定本實施方案。

一、基本思路和工作目標(biāo)

（一）基本思路

一是要找準(zhǔn)工作定位，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，要服從于公司的中心工作和決策部署，要緊緊圍繞分公司的發(fā)展戰(zhàn)略做好服務(wù)工作。

二是堅持以經(jīng)濟效益為中心，改善財務(wù)狀況，提升企業(yè)價值，強化公司財務(wù)管控，提高財務(wù)管理水平，確保完成新疆公司考核指標(biāo)，為公司“三步走”戰(zhàn)略第二步目標(biāo)實現(xiàn)提供有效的財務(wù)支撐。

三是把握道德操守，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，跟緊新疆公司的步伐，從分公司的大局出發(fā)，做領(lǐng)導(dǎo)放心的資金管理部門。

（二）工作目標(biāo)

提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，高度重視財務(wù)管理工作；強化會計核算和財務(wù)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；進一步提高財務(wù)管理水平，充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督和控制職能作用，為分公司生產(chǎn)目標(biāo)及新疆公司的跨越式發(fā)展做出積極貢獻。

二、財務(wù)工作的指導(dǎo)思想

堅持以經(jīng)濟效益為中心，統(tǒng)籌安排財務(wù)資源，確保利潤水平上一個新臺階；堅持以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，完善管理體系，推進財務(wù)制度完善；堅持以成本對標(biāo)為依托，全面落實標(biāo)準(zhǔn)成本管理，提高成本管理水平；優(yōu)化管理流程，推進管理創(chuàng)新，提高財務(wù)現(xiàn)代化水平。

三、重點工作

準(zhǔn)確把握分公司發(fā)展進入新階段的新要求，不斷強化管理的統(tǒng)籌性、協(xié)調(diào)性、持續(xù)性，推進覆蓋全過程的管理提升，為分公司熱電聯(lián)產(chǎn)的發(fā)展提供有力保障。

（一）根據(jù)新時期工作要求，完善財務(wù)制度

分公司由基建時期轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營期，財務(wù)制度有新的要求，按照有效、管用、實用、可操作的原則，在全面梳理財務(wù)部各崗位權(quán)責(zé)、分工內(nèi)容，輪崗問題的基礎(chǔ)上，建立健全財務(wù)制度，完善優(yōu)化制度內(nèi)容體系，對整體規(guī)章制度體系進行再評價，提出有建設(shè)性的補充完善意見，加快分公司制度體系建設(shè)。持續(xù)推進制度編制修訂、匯編整理工作。根據(jù)不斷變化的工作內(nèi)容，健全制度編制修訂、執(zhí)行評價、更新完善的管理機制，實現(xiàn)制度的全覆蓋。切實增強制度的針對性和可操作性，強化落實制度執(zhí)行監(jiān)督，確保制度執(zhí)行的實效性和約束力，于4月底前完成各項規(guī)章制度的修訂發(fā)布工作。

（二）統(tǒng)籌資金安排，保障資金合理利用

1.嚴(yán)格遵守新疆公司“銀行賬戶管理辦法”的規(guī)定，進一步加強分公司銀行賬戶的管理；依托財務(wù)公司的資金管理系統(tǒng)，最大限度做好資金的上收與支出。

2.強化資金支出管理，嚴(yán)格審批程序；加強資金月度計劃管理，根據(jù)計劃合理、及時安排各項資金，避免付款緊張的情況。

3.按照資金管理辦法，監(jiān)督和考核資金計劃執(zhí)行情況。充分利用有限資金，積極開展資金理財，提高使用效率。

（三）逐步加強全面預(yù)算管理

1.全面預(yù)算管理貫穿企業(yè)經(jīng)營工作的始終，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)最主要和最有效的控制機制。

2.強化預(yù)算執(zhí)行的剛性，公司層面重點抓執(zhí)行力，嚴(yán)禁超預(yù)算指標(biāo)，將進行每月分析；嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算考核辦法，按月按時兌現(xiàn)考核結(jié)果。

3.逐步實施全面預(yù)算管理，從嚴(yán)控制生產(chǎn)經(jīng)營成本，特別是非生產(chǎn)成本開支，確保資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，使預(yù)算管理在經(jīng)營管理中發(fā)揮重要作用，為分公司的發(fā)展提供財務(wù)決策支撐。

（四）加強成本對標(biāo)管理，保證經(jīng)營目標(biāo)完成1.按照新疆公司綜合指標(biāo)的要求，積極推進標(biāo)準(zhǔn)成本、精細(xì)化管理；加強內(nèi)部管理和成本控制，對安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、燃料和費用進行對標(biāo)管理達到一定的水平；減少和降低可控費用，合理控制各項變動、固定費用，降低發(fā)電成本，增加分公司的市場競爭力；加強監(jiān)督考核，真正使“降本增效”工作落到實處，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

2.從經(jīng)營理念、管理體制等方面入手，研究制定切合實際的措施。分公司為30MW級機組，與集團內(nèi)部有很多單位的機組有可比性，要參考其他單位同類型機組的先進經(jīng)驗，改善分公司財務(wù)管理的機制，切實提升分公司的管理水平。

（五）加強財務(wù)竣工決算工作

隨著烏蘇2×300MW級機組工程一期二號機組的投產(chǎn)，分公司已開始工程財務(wù)竣工決算。一是工程物資和設(shè)備是一個工程項目的重要組成部分，占工程項目投資的比重較高，要及時、準(zhǔn)確對剩余工程物資進行核對清理，也是工程項目竣工決算的基礎(chǔ)。二是工程竣工決算已經(jīng)開始，財務(wù)人員要高度重視財務(wù)竣工決算工作，按公司的相關(guān)規(guī)定及時開展財務(wù)竣工決算工作，做到及時、準(zhǔn)確和真實。

（六）加強財務(wù)工作指導(dǎo)，完善會計核算體系

公司財務(wù)部將不定期的到生產(chǎn)一線去，深入了解、掌握會計核算及財務(wù)管理實際工作中存在的問題及真實情況，認(rèn)真分析和研究，積極指導(dǎo)，幫助解決；結(jié)合實際情況，及時修訂、完善會計核算的規(guī)章制度，使公司會計核算標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

四、提升財務(wù)管理的保障措施

（一）加強財務(wù)基礎(chǔ)的建設(shè)

一是繼續(xù)強化會計基礎(chǔ)工作，確保去年自查和公司去年及今年初檢查單位發(fā)現(xiàn)的問題整改落實到位。二是加強財務(wù)監(jiān)督，嚴(yán)格按規(guī)定建立財務(wù)稽核制度，突出內(nèi)部牽制，重視日常的財務(wù)監(jiān)督，充分發(fā)揮財務(wù)的控制和監(jiān)督職能作用。

財務(wù)人員要加強學(xué)習(xí)，對企業(yè)會計準(zhǔn)則的把握要到位，學(xué)習(xí)不斷變化的財務(wù)方面的政策、法規(guī)；對集團公司出臺的會計核算辦法要全面熟悉，涉及到的核算內(nèi)容要準(zhǔn)確應(yīng)用，保證會計基礎(chǔ)工作的完善。

（二）財務(wù)管理協(xié)同完成財務(wù)管理是一項系統(tǒng)工程，絕對不是財務(wù)部門一個部門的工作，需要領(lǐng)導(dǎo)、各部門積極支持、加強溝通、緊密協(xié)作、有效銜接方能完成，達到預(yù)期目標(biāo)；同時還需要規(guī)劃、計劃、人力資源、物資、生產(chǎn)等與財務(wù)高度相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)為財務(wù)管理提供堅強的業(yè)務(wù)保障，才能有效的促進公司財務(wù)管理水平的整體提升。

（三）保證財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

財務(wù)部是對外報送數(shù)據(jù)的重要部門，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性至關(guān)重要。財務(wù)部門要與計劃部、生技部及相關(guān)部門對數(shù)據(jù)、指標(biāo)的計算與數(shù)據(jù)的采集保持一致，月末及時進行主要指標(biāo)的核對，如供電煤耗、標(biāo)煤單價的結(jié)果要與生產(chǎn)部門差別不大，保障指標(biāo)的準(zhǔn)備性，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

（四）繼續(xù)做好納稅籌劃工作

以企業(yè)效益為出發(fā)點，通過對公司自身經(jīng)營活動的分析，加強稅收工作研究，認(rèn)真做好納稅籌劃工作。廣泛了解地方的稅收優(yōu)惠政策，深入研究各稅種的地區(qū)差異，主動建立與地方各級稅務(wù)部門的關(guān)系，積極開展各項納稅工作。

財務(wù)部

二〇一二年三月二十二日