第一篇：科技公司新員工入職培訓(xùn)資料(一)

科技公司新員工入職培訓(xùn)資料

科技公司新員工入職培訓(xùn)資料

（一）一、公司簡介及業(yè)務(wù)范圍

公司是一家集產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、項目設(shè)計、施工和維護(hù)于一體的高科技企業(yè)。公司與國內(nèi)科研單位、高等院校建立了廣泛的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。在國內(nèi)六大片區(qū)（華北、華東、華中、西北、西南、華南）設(shè)立了服務(wù)機(jī)構(gòu)，為全國三十一個大中城市的客戶提供服務(wù)。

公司持有建筑智能化工程設(shè)計與施工國家一級，安全技術(shù)防范設(shè)計、施工、維修一級，維修企業(yè)技術(shù)等級一級等資質(zhì)證書。

公司長期為華為、華

三、艾默生、富士康、中廣核、華強(qiáng)等著名大型企業(yè)提供服務(wù)；曾服務(wù)客戶涉及政府機(jī)關(guān)、郵電系統(tǒng)、金融機(jī)構(gòu)、教育科研單位、醫(yī)療衛(wèi)生組織等；業(yè)務(wù)主要包括建筑智能化工程、安防系統(tǒng)工程、計算機(jī)系統(tǒng)集成的設(shè)計、施工、維護(hù)及安防產(chǎn)品、多媒體設(shè)備的研發(fā)生產(chǎn)。

憑借多年的成功經(jīng)驗和完善的管理機(jī)制，公司建立了一支由相關(guān)專業(yè)精英組成的設(shè)計隊伍，不斷致力于新科技的應(yīng)用，努力將現(xiàn)代科技轉(zhuǎn)化為可靠實用的產(chǎn)品和先進(jìn)可行的工程方案，針對不同客戶的多方面需求，提供客戶滿意的規(guī)劃、設(shè)計、施工方案及配套產(chǎn)品；培養(yǎng)了一批能打硬仗的施工人員，科學(xué)組織、文明施工，高效率、高質(zhì)量地完成工程施工；更有專門的維護(hù)機(jī)構(gòu)，足夠的技術(shù)人員，為客戶提供長期的維修、養(yǎng)護(hù)服務(wù)。

二、自營業(yè)務(wù)流程

三、公司組織架構(gòu)圖

四、各部門職能

1、總經(jīng)辦職能

1)根據(jù)公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和商業(yè)模式，建立公司的業(yè)務(wù)流程和相關(guān)制度，確保組織的有效運作；

2)根據(jù)會議規(guī)范，合理計劃、精心準(zhǔn)備以及會議紀(jì)要和工作的跟進(jìn)，保證公司會議精簡高效，決議切實執(zhí)行； 3)負(fù)責(zé)公司文件的起草、收發(fā)、歸口管理，確保公司信息的有效傳送和安全。4)負(fù)責(zé)信息文檔管理，保證文檔資料的完整和高效處理；

5)管理公司資質(zhì)，負(fù)責(zé)資質(zhì)事務(wù)的辦理和資質(zhì)資料的合理使用，確保公司資質(zhì)適應(yīng)業(yè)務(wù)需要，資料適當(dāng)使用。6)負(fù)責(zé)公司涉外行政事務(wù)處理及訪客接待，保證效果理想。

2、市場一部、市場二部職能

1）根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和商業(yè)模式，制定公司品牌推廣計劃，確保公司的知名度能有效提高；

2）根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略和年度目標(biāo)，拓展新客戶，維護(hù)老客戶關(guān)系，確保公司成為目標(biāo)客戶的合格供應(yīng)商，并努力成為合作伙伴； 3）通過客戶關(guān)系的有效維護(hù)及管理，確保項目信息的及時獲??；

4）參與項目前期方案設(shè)計和工程投標(biāo)，確保項目的中標(biāo)額符合公司的目標(biāo)；

5）根據(jù)項目合同的規(guī)定，及時掌握公司項目回款額的情況，確保項目回款額達(dá)到公司的要求； 6）建立完善的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，確?？蛻絷P(guān)系的有效維護(hù)。

3、業(yè)務(wù)部職能

1）根據(jù)公司的市場戰(zhàn)略，有效組織和實施投標(biāo)工作，確保項目中標(biāo)符合公司要求。

2）通過提供符合客戶要求的個性化解決方案，確保公司的市場競爭力，提高公司業(yè)務(wù)的市場份額。

3）根據(jù)國家的標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，建立與完善標(biāo)書模板，提高標(biāo)書制作合格率和部門工作效率。4）根據(jù)國家和行業(yè)的慣例，建立與完善部門商業(yè)信息管理制度，確保部門商業(yè)信息的保密。5）有效維護(hù)客戶關(guān)系，確保提高行業(yè)知名度和客戶滿意度。

6）及時獲得市場的新產(chǎn)品信息和新產(chǎn)品的有效應(yīng)用，建立投標(biāo)的優(yōu)勢。7）及時進(jìn)行項目竣工結(jié)算，確保項目回款額符合公司的要求。

4、工程部職能

1)根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，對公司的工程項目進(jìn)行施工管理，確保項目施工達(dá)到公司的目標(biāo)。

2)通過對工程供應(yīng)商的認(rèn)證和分級管理，營造良性的競爭環(huán)境，確保項目施工成本有效降低，從而使公司有合適工程供應(yīng)商的數(shù)量。3)建立與完善項目管理系統(tǒng)，確保有效提高項目施工管理效能。

4)通過對項目的質(zhì)量、安全、工期和技術(shù)進(jìn)行有效管理，打造優(yōu)質(zhì)品牌，提高行業(yè)的知名度和客戶的滿意度。5)通過對項目的成本和客戶關(guān)系進(jìn)行管理，確保公司業(yè)務(wù)拓展和投標(biāo)的競爭力。

6)通過對竣工結(jié)算進(jìn)行規(guī)范管理，確?？⒐そY(jié)算資料合格移交結(jié)算部門，及時回收工程款。7)建立與完善施工組織實施方案，提升項目施工管控能力。

8)通過建立與完善項目施工管理培訓(xùn)教材，確保施工管理符合行業(yè)規(guī)范。

9)建立與完善各系統(tǒng)的用戶使用手冊，并對客戶進(jìn)行培訓(xùn)，有效降低維護(hù)成本，使客戶滿意。10)全面履行施工合同，確保公司項目回款目標(biāo)的實現(xiàn)。

11)制定工程發(fā)包管理規(guī)范，建立良性的競爭機(jī)制，確保項目施工成本符合公司要求。

5、技術(shù)服務(wù)部職能

1)根據(jù)公司的戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)，對外拓展弱電系統(tǒng)的維護(hù)和小型增改業(yè)務(wù)，確保公司下達(dá)部門的經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，從而使部門業(yè)務(wù)保持適度增長。

2)根據(jù)部門所承接的業(yè)務(wù)，組織對承接的業(yè)務(wù)項目進(jìn)行實施，確保實施項目按期低成本高質(zhì)量安全達(dá)標(biāo)地完成。從而達(dá)到客戶滿意，并按時回收款項。3)根據(jù)公司的要求，負(fù)責(zé)對公司工程部竣工的項目在保修期內(nèi)進(jìn)行保修，確保保修期不超成本、及時排障、客戶滿意并及時回收保修金，從而使后續(xù)的業(yè)務(wù)能持續(xù)得到有效開拓。

4)負(fù)責(zé)對工程部的竣工項目進(jìn)入保修前進(jìn)行驗收，促進(jìn)公司工程項目質(zhì)量得到提高，降低故障發(fā)生率，從而降低保修成本，使客戶滿意。

5)通過故障信息管理系統(tǒng)的建設(shè)與完善，向采購部、業(yè)務(wù)部、工程部提出改進(jìn)建議，確保提高排障及時率，降低故障發(fā)生率，提高員工的排障技能，從

而使管理能持續(xù)改進(jìn)。

6)通過維護(hù)業(yè)務(wù)工作的開展，關(guān)注客戶需求，確?？蛻舻墓こ添椖啃畔⒓皶r、全面、準(zhǔn)確地向公司匯報，從而提高公司業(yè)務(wù)信息量。7)為公司在維護(hù)區(qū)域項目的實施提供協(xié)助，確保內(nèi)部客戶滿意。

6、經(jīng)營部職能（正在更新）

7、產(chǎn)品事業(yè)部職能（正在更新）

人力資源部 2010.10.20

第二篇：新員工入職培訓(xùn)資料

新員工入職培訓(xùn)資料

新員工培訓(xùn)對象：入職培訓(xùn)的對象是新入職員工。

培訓(xùn)目標(biāo)： 入職培訓(xùn)的目的是幫助新入職員工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，了解在本公司工作所需要的態(tài)度、知識和技能。

今天跟大家講的主要是一個工作態(tài)度的問題，在這里首先向大家介紹一本好書，美國著名出版家阿爾伯特·哈伯德創(chuàng)作的一篇不朽的文章--《把信送給加西亞》,書中描述了年輕的美國陸軍中尉安德魯羅文,在接到美國總統(tǒng)麥金萊急需送信的任務(wù)后,沒有提出任何問題,全力以赴出色地完成了把信送給加西亞的感人故事。企業(yè)要想獲得成功，獲得發(fā)展，就是要尋找象羅文這樣充滿主動性、責(zé)任感和忠誠的員工!一個人生活在社會中，用一種什么樣的心態(tài)去對待工作，去遵守紀(jì)律，去完成任務(wù)非常重要和關(guān)鍵。

對于我們的本職工作，對于我們的崗位職責(zé)，對于領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過研究交辦給我們的任何事情，都應(yīng)該積極主動的接受，積極主動的完成，而且要做到迅速、快捷、全力以赴。但是，在我們的現(xiàn)實生活中，確確實實地存在著許多碌碌無為的人，這些人工作上拖拖拉拉、漫不經(jīng)心、三心二意似乎已經(jīng)成為常態(tài)，甚至是一種玩世不恭的態(tài)度，對工作推諉塞責(zé)、固步自封、吊兒郎當(dāng)，而且對公司報以嘲諷、不滿，有這樣員工的企業(yè)簡直是災(zāi)難，而這些人則空耗了自己的青春年華。我想，無論是他跳槽到哪家公司，結(jié)果都只是一事無成。所以，我們不能學(xué)這種人，不能做這種人，更不能被他們的所作所為影響，而是應(yīng)該向羅文那樣，對于自己的工作，要熱愛，要有興趣，要把完成任務(wù)作為檢驗自身能力、實現(xiàn)人生價值的重要途徑和有效手段，想一切辦法，下最大力氣去做好，做到更好，乃至最好。對于領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)，我們不要管它是不是自己份內(nèi)的工作，而是要把它作為領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任，對我們工作能力的肯定，竭盡全力完成，特別是不能作為負(fù)擔(dān)，片面的認(rèn)為受到了不公平的待遇，甚至產(chǎn)生抵觸情緒和思想。要以一種平和的、積極的、向上的心態(tài)去看待一切，那樣，你會發(fā)現(xiàn)，原來世界是如此精彩。

一是要使自己的思維“新”。即要做到解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進(jìn)，牢固樹立與時代和社會需要相適應(yīng)的思想觀念，牢固樹立與企業(yè)精神和經(jīng)營理念相適應(yīng)的思想觀念，牢固樹立與正確的世界觀、人生觀、價值觀相適應(yīng)的思想觀念，通過思想觀念的不斷更新，為創(chuàng)造性地開展工作奠定堅實的思想基礎(chǔ)。二是要使自己的工作“新”。創(chuàng)造性，最主要的就是體現(xiàn)在如何使自己的工作得到創(chuàng)新。我們必須結(jié)合實際，扎扎實實地進(jìn)行努力開拓。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識，學(xué)習(xí)法律、金融、社會主義市場經(jīng)濟(jì)等知識，來提高自己的理論知識水平；要刻苦鉆研崗位業(yè)務(wù)，努力成為業(yè)務(wù)技術(shù)能手和崗位標(biāo)兵，根據(jù)時代發(fā)展的要求，把新知識、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用到工作中去，來切實提高本職工作的創(chuàng)新水平。三是要敢于創(chuàng)新。我們無論做什么工作，都必須敢于創(chuàng)新。要堅決克服按部就班、墨守成規(guī)的工作習(xí)慣，杜絕干到哪兒算哪兒的現(xiàn)象發(fā)生。要勇于實踐，勇于創(chuàng)新，積極探索和挖掘符合企業(yè)實際的新的工作方式方法，來提高企業(yè)的工作效率，提高企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的快速健康發(fā)展。

我們對待每一件事情，特別是意義重大的事情，必須用認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度全力完成。我們要充分認(rèn)識到自己身上的責(zé)任，它有社會賦予我們的，有單位賦予我們的，有家庭賦予我們的，還有很多很多。我們既然有這樣的責(zé)任，就要有勇氣去承擔(dān)，想盡一切辦法去努力，去實現(xiàn)，這也是對我們世界觀、人生觀、價值觀的一個考驗。而作為新世紀(jì)的青年，我們一定能夠接受挑戰(zhàn)，經(jīng)受考驗，獲得成功！

第三篇：生產(chǎn)工廠新員工入職培訓(xùn)資料

生產(chǎn)工廠新員工入職培訓(xùn)資料

一、生產(chǎn)工廠組織架構(gòu)：生產(chǎn)工廠共分6個部門，分別為一樓的開料工段、機(jī)制工段、安全辦（機(jī)電班）、二樓的包裝工段和訂制工段，三樓的油漆工段。

二、勞動紀(jì)律：

1、上班時間:上午7：45—12：00（每天早上7：45到前門操場列隊集合），下午13：30—17：30，晚上18：30—20：30（上班前、下班后半小時內(nèi)為有效打卡時間）； 上班不能代打卡，違者按公司制度處理；

2、上班時間必須穿廠服,嚴(yán)禁穿其它工廠廠服進(jìn)車間（新員工入職1天后班長會按公司要求發(fā)給新員工廠服）；

3、男員工嚴(yán)禁留長發(fā)、紋身、怪異的頭發(fā)；女員工嚴(yán)禁穿高跟鞋、戴金銀等上班；

4、上班時間必須按要求戴廠牌，同時不能遲到早退；

5、上班時間不允許穿拖鞋或露腳趾的鞋子上班，不允許穿短褲上班、不允許穿露肩膀的背心上班；

6、上班時間不能閑聊、吃東西、打電話、玩手機(jī)，不能做與上班無關(guān)的事情；

7、上下班時間茶杯、水杯放在專用的茶具柜中、雨傘要放到洗手間指定的位置；

8、任何時間都要團(tuán)結(jié)同事，禁止拉幫結(jié)派、打架斗毆，否則按公司制度處理；

9、上班時間任何人不得擅自離崗到宿舍，違者負(fù)激勵30元/次。

10、上下班打卡都必須自覺排隊，未打上卡的到車間辦公室拿簽卡單，經(jīng)班長、工段長簽字后自覺交到人力資源部前臺處。

11、任何時間都不允許私自拿公司任何財物到生產(chǎn)區(qū)域以外的地方，如宿舍，廠外等，違者交人力資源部，按偷盜公司財產(chǎn)處理，更不允許將公司財物據(jù)為己有；

12、安全生產(chǎn)：嚴(yán)禁攜帶煙火進(jìn)入車間，嚴(yán)禁在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)抽煙，公司安排人員不定時檢查，如有攜帶者按公司制度處理（第一次查到負(fù)激勵300元，第二次查到負(fù)激勵500元，如發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)抽煙者每次負(fù)激勵600元）;生產(chǎn)過程中嚴(yán)禁違規(guī)操作，如因違規(guī)操作造成工傷或損失，將按照公司制度進(jìn)行處理；

13、不得堵塞和占用車間通道、車間滅火器材；

14、叉車、移步車、機(jī)械、電動工具、氣動工具等應(yīng)按公司要求操作，以避免發(fā)生工傷。

三、請假制度：拿廠牌到人力資源部前臺領(lǐng)請假卡（領(lǐng)卡時間為每周一到周五的上午8：00—9：00，下午 14：00—15：00，上夜班人員領(lǐng)請假卡可比正常領(lǐng)請假卡時間延遲30分鐘，其它時間不予領(lǐng)請假卡），病假要有病歷單，事假要有事假說明，請假兩天半（2.5天）以內(nèi)的員工，先給班長簽字后、工段長簽字后交人力資源部登記；請假超過3天以上（包含3天）的員工，需先給班長簽字后、工段長審核、廠長審批后，交人力資源部登記；一般情況下不允許補(bǔ)假，除星期

六、星期日領(lǐng)不到請假卡外：若沒有請假，無故不來上班者，按曠工處理，一天負(fù)激勵100元，曠工三天按自動離廠處理。

四、員工辭工，需提前一個月到人力資源部拿離職單（拿離職單時間為每周二下午13：30—14：00），周三上午8：30找各部門辦理交接手續(xù)，周四下午16：00在前大門保安室領(lǐng)取工資。

五、員工如果在上班時間或加班時間發(fā)生工傷需送醫(yī)院治療時，要第一時間向班長和工段長匯報工傷情況，工段長確認(rèn)后填寫《工傷證明》交安全辦主任審核和廠長審批后，然后交人力資源部安排及時處理。

六、員工工資每天公布在本工段宣傳欄內(nèi)，如有工資方面的問題，請在工資公布之后的兩天內(nèi)找本工段的統(tǒng)計員核對；

七、外出及上班應(yīng)注意個人人身及財產(chǎn)的安全。

八、祝愿各位新員工在本公司工作開心！

第四篇：企業(yè)新員工入職培訓(xùn)資料目錄

企業(yè)新員工入職培訓(xùn)資料目錄：

一、培訓(xùn)目的二、培訓(xùn)時間

三、培訓(xùn)對象

四、培訓(xùn)教材

五、培訓(xùn)方式

六、培訓(xùn)內(nèi)容

七、培訓(xùn)考核

八、效果評估

九、培訓(xùn)工作流程

十、培訓(xùn)工作流程圖

企業(yè)新員工入職培訓(xùn)資料內(nèi)容摘要：

1、脫崗培訓(xùn)：由人力資源部制定培訓(xùn)計劃和方案并組織實施，采用集中授課及討論、參觀的形式。

2、在崗培訓(xùn)：采用日常工作指導(dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式。由新員工所在部門負(fù)責(zé)人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)行比較評估，找出差距，以確定該員工培訓(xùn)方向，并指定專人實施培訓(xùn)指導(dǎo)，人力資源部門對其進(jìn)行跟蹤監(jiān)控。

培訓(xùn)內(nèi)容

1．企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、公司產(chǎn)品的品牌與經(jīng)營理念、公司的企業(yè)文化、公司的未來前景、組織架構(gòu)、各部門的職能和業(yè)務(wù)范圍、人員結(jié)構(gòu)、公司團(tuán)隊精神介紹;

2．員工守則：企業(yè)規(guī)章制度、獎懲條例、行為規(guī)范等;

3．入職須知：新員工入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程、本人應(yīng)提交的個人資料；

第五篇：入職培訓(xùn)資料（定稿）

入職培訓(xùn)資料

一、公司簡介

二、勞動用工制度

1、企業(yè)聘用員工實行勞動合同制度，自錄用之日起30日內(nèi)簽訂勞動合同，勞動關(guān)系自用工之日起建立。

2、員工上下班必須親自打卡，不得找人代打卡或者幫他人打卡，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即予記大過處分（并扣獎金100元），再次發(fā)現(xiàn)即予以開除。

3、公司員工因公事出廠，須憑主管簽字的《出門證》出入，出入需打卡；員工因私事出廠，白天須憑主管簽字的請假條開具《出門證》出入，出入需打卡，晚上憑主管簽字的假條出入，出入需打卡。

4、辭職規(guī)定：如要辭職，需提前一個月以書面形式提出申請。未辦理辭職申請而辭職的視為自動離職，無工資結(jié)算。辦理辭職申請后未按規(guī)定辭職的，必須賠償公司損失。

三、工資福利

1、工資計算標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放時間：公司實行計時工資和計件工資，以公司薪酬制度為準(zhǔn)。工資按月計發(fā)，本月工資次月發(fā)放。

2、試用期、工時及全勤獎規(guī)定：

公司所有員工試用期均為3個月，管理人員視工作表現(xiàn)和崗位勝任能力可由部門提出提早轉(zhuǎn)正。行政人員實行崗位責(zé)任包干制，單休。

車間人員試用期為3個月，試用期工資分別為1000元、1400元、1700元，期滿后工資按工作表現(xiàn)發(fā)放（包括全勤獎200元）。車間人員工作時間實行12小時制兩班倒，特殊崗位實行8小時制。車間人員沒有假期，原則上每月可請假一天，請假超過一天不滿兩天的，扣除100元全勤獎，請將超過兩天的，無全勤獎。

3、公司設(shè)有工齡獎，滿一年為500元，滿二年為1000元，以此類推，5000元封頂。本條所說的滿一年為春節(jié)放假后第一天上班開始至第二個春節(jié)放假前最后一天連續(xù)在我公司上班，中途無離職。

4、公司統(tǒng)一為員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等社會保險費用，保險自轉(zhuǎn)正之日起為員工購買。如員工因自身原因不愿繳納，必須填寫《自愿放棄社會保險

承諾書》。

5、食宿方面：

公司免費提供工作餐，碗筷由員工自備。不是工作時間到公司食堂就餐的，扣除5元/次。

公司免費提供住宿，水電費自理，每月結(jié)算一次，在工資中扣除。新近員工入住臨時宿舍并繳納押金20元，滿一個月后可申請換到一般宿舍并退還押金。夫妻憑結(jié)婚證可申請入住夫妻房。

6、工作服規(guī)定：

公司員工上班必須統(tǒng)一穿工作服，違者先警告，再犯每次扣獎金20元。新進(jìn)員工試用期滿后，可以向行政部提出申請并填寫《工作服申請單》，由行政部統(tǒng)一領(lǐng)取工作服。若員工中途離職，工資結(jié)算時應(yīng)從工資重扣除當(dāng)年發(fā)放的工作服費用。

7、公司統(tǒng)一發(fā)放夏季福利、高溫費等。法定節(jié)日發(fā)放過節(jié)物品。

四、勞動紀(jì)律

1、請假制度：公司所有人員請假需填寫書面請假單，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后到行政部開具出門證方可離崗休息。請假未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意直接離廠視為曠工，曠工扣300元/日，月曠工天數(shù)累計3日以上或者年曠工累計7日以上的，停止一切費用發(fā)放，單位可單方解除勞動合同，并無補(bǔ)償費。

2、公司員工不得擅自將公司財產(chǎn)占為己有或租借、轉(zhuǎn)讓、抵押給其他單位或個人。

3、嚴(yán)禁帶私用易燃易爆品、賭具、利器等違禁物到廠。

4、上班時間不許做與工作無關(guān)的事情，如上網(wǎng)聊天、玩手機(jī)等，違者警告并每次扣獎金30元。

5、上班時間嚴(yán)禁離崗接打私人電話，違者警告或每次扣獎金5元。

6、上班時間未經(jīng)許可或非工作所需，嚴(yán)禁離崗到非本人工作區(qū)走動，違者每次扣獎金20元。

7、上班時間嚴(yán)禁睡崗，違者扣獎金100元。

8、嚴(yán)禁在禁煙區(qū)吸煙，違者扣獎金100元。

9、故意空運轉(zhuǎn)設(shè)備，停機(jī)停位的，每次扣獎金200元。

10、經(jīng)辦事項應(yīng)報而未向上級匯報或虛報者，應(yīng)予警告，嚴(yán)重者扣獎金100元。

11、如實規(guī)范填寫和保護(hù)原始記錄，不準(zhǔn)弄虛作假、隨意涂改，違者每次扣獎金50元。造成損失的賠償損失并扣獎金200元。

12、所有員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，按規(guī)定穿戴安全防護(hù)用品，工具物品按規(guī)定放置，責(zé)任區(qū)保持整潔，違者扣獎金20元。

13、廠內(nèi)設(shè)施不許任意變改，不許任意拉線設(shè)開關(guān)、裝燈、電風(fēng)扇等，嚴(yán)禁私自用電爐、電加熱器等等，違者沒收原物并扣獎金50元。

14、上班時間嚴(yán)禁穿拖鞋或高跟鞋，違者扣獎金20元。

15、男士不得留長發(fā)燙發(fā)，女操作工必須盤發(fā)，違者每次扣獎金20元。

16、剩菜剩飯等生活廢品要導(dǎo)入指定的垃圾桶。隨手亂扔亂倒，有損環(huán)境的，每次扣獎金10元。

17、嚴(yán)禁在墻壁、設(shè)備、用具等物體上涂寫粘貼和撕毀公示，違者每次扣獎金10元。

18、嚴(yán)禁盜竊財物，違者退回贓物、扣獎金500元，并送當(dāng)?shù)嘏沙鏊幚怼?/p>

19、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用煤氣灶，離開宿舍必須確保所有電源已切斷，違者扣獎金100元。

20、嚴(yán)禁私自將來訪人員帶入廠區(qū)或留宿，視情節(jié)嚴(yán)重扣款，造成經(jīng)濟(jì)損失的將直接追究其責(zé)任。

五、獎勵

1、下列情況之一者，應(yīng)予嘉獎（50-200元）：

（1）品德良好，足為同仁表率，有具體事跡的；

（2）其他有利于本公司或工種利益之行為，且有事證者；

（3）在本職工作之余能很好配合公司其他部門完成相應(yīng)工作者。

2、有下列情況之一者，視情節(jié)輕重應(yīng)予記功或記大功（100-500元）：

（1）細(xì)心維護(hù)公司財物及設(shè)備，致節(jié)省費用有顯著成效者；

（2）擔(dān)任臨時重要任務(wù)，能如期完成，并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)者；

（3）及時制止了重大意外事件或變故的發(fā)生；

（4）對公司設(shè)備維護(hù)得宜，或搶修工作提早完成，因而增加效益者；

（5）通過各種形式勇于同違反本制度和違法犯罪行為做斗爭，大膽揭發(fā)壞人壞事者。

3、有下列情況之一者，記大功一次（200-1000元）：

（1）對業(yè)務(wù)、維護(hù)或管理有重大改善，因而提高質(zhì)量或降低成本者，或?qū)ν饨?jīng)辦的業(yè)務(wù)或申報受上級政府部門獎勵及評比獲重大獎項的；

（2）對業(yè)務(wù)、維護(hù)或管理之方法作重大改革之建議或突破性技術(shù)發(fā)明，經(jīng)采納施行而成效顯著者；

（3）對采購銷售、會計處理、財物調(diào)度、人力運用等方法有重大改善，因而降低成本或增加收入可明確計算其價值者；

（4）對天災(zāi)、人禍或者有害于公司利益之事件，能奮勇?lián)尵?，或預(yù)先防止，使公司免受損失有事實為證者。

4、有下列情況之一者，應(yīng)予升遷或加薪（500-2000元）：

（1）一年內(nèi)曾記大功二次以上者；

（2）對本身主管業(yè)務(wù)表現(xiàn)出卓越的才能，品德優(yōu)良，服務(wù)成績特優(yōu)，且有具體事跡足以為證者；

（3）工作上有特殊功績，使公司增加收益或減少損失者。

5、以上獎金、加薪等可視實際貢獻(xiàn)之價值以相應(yīng)比例情況確認(rèn)。但其薪資已達(dá)本級最高級者，可改發(fā)到年終獎金額作獎勵。

6、獎勵權(quán)限：

（1）公司各部門負(fù)責(zé)人對授予獎項具有推薦權(quán)；

（2）公司總經(jīng)辦、人力資源部對獎勵實施過程行使建議權(quán)和審核監(jiān)督權(quán)；

（3）公司總經(jīng)理行使授予最終決策權(quán)。

六、附則

1、本資料中如有與《浙江****有限公司管理規(guī)章制度》相抵觸的內(nèi)容，以《制度》為準(zhǔn)。

2、本公司保留最終解釋權(quán)。