第一篇：校內(nèi)模擬仿真實習(xí)報告

2015年對于KEENJOY而言是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。本年度，公司領(lǐng)導(dǎo)層在CEO的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,緊緊圍繞穩(wěn)定發(fā)展這一目標(biāo)，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年里，公司全員團結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新，始終堅持“質(zhì)量保證，服務(wù)至上”的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實干，切實完成了生產(chǎn)指標(biāo)。下面對公司本年度的各項工作予以總結(jié)匯報。

一、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營業(yè)績不斷提高

2015年，我們的生產(chǎn)能力基本已經(jīng)達到最高水平，四條全自動生產(chǎn)線，每兩條生產(chǎn)線有五班人每天進行20個小時的生產(chǎn)，生產(chǎn)能力達到穩(wěn)定的水平，而且我們進行嚴(yán)格的產(chǎn)品保關(guān)，堅決不讓一件次貨流入渠道商。由于我們良好的經(jīng)營的信譽，有多家渠道商與我們參與合作，我們每個季度的貨物都可以全部出售，確保沒有積壓。

二、完善制度，管理水平不斷提高

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理。2015年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，根據(jù)前四年的經(jīng)營經(jīng)驗，我們對各部門的職責(zé)進行了更深一層的剖析，確保每個部門都能有事做，每個人都能恰如其分的發(fā)揮自己的長處。

三、注重培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)不斷提高

一直以來，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。采取公司外派深造、個人主動學(xué)習(xí)、聘請專家授010年，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明部室等活動，工會利用雙休日、節(jié)假日開展多種形式的文娛活動，諸如：組建朗青自行車隊、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等等。通過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強了企業(yè)的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

2015年我們雖然做了大量的工作，取得了些許的成績，但在工作中仍然存在著一定的問題。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，工作主動性不強，缺乏進取精神和競爭意識；其二，由于公司成立時間短，資金積累少，加之部分項目資金未能及時到位，致使公司資金周轉(zhuǎn)困

第二篇：校內(nèi)仿真綜合實習(xí)報告

生產(chǎn)制造公司 A21 阿里哥哥股份有限公司業(yè)務(wù)主管 廖芳沁

校內(nèi)仿真綜合實習(xí)報告

目 錄

校內(nèi)仿真綜合實習(xí)報告................2

一、我的職位分工及崗位職責(zé)...................2

二、我的崗位職責(zé)履行情況................2

1.業(yè)務(wù)主管崗位職責(zé)履行情況概述.............2

2.相關(guān)的崗位及其職責(zé)履行情況.................3

三、實習(xí)項目及其完成情況................4

1.實習(xí)目的與要求....................4

2.業(yè)務(wù)部實習(xí)項目安排...................4

3.我的實習(xí)內(nèi)容.................4

四、收獲與體會......................5

參考文獻....................6

校內(nèi)仿真綜合實習(xí)報告

為期一個多月的ERP小校內(nèi)仿真實習(xí)讓我受益良多。我所在的A區(qū)生產(chǎn)制造公司A21——阿里哥哥股份有限公司也終于在第十年的經(jīng)營結(jié)束后盈利八百多萬。在整個實習(xí)過程中,我們模擬真實公司的整個業(yè)務(wù)流程,從采購到生產(chǎn)到倉儲到銷售，從人力資源到財務(wù)部等等，還包括與外部機構(gòu)的交流,如仿真市場、第三方物流及市場管理與服務(wù)機構(gòu)。這些業(yè)務(wù)讓我把專業(yè)理論知識運用到實踐結(jié)合過程的同時更學(xué)會了與人交際的各種技能。通過指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)與同事們的協(xié)助,更重要的是自己的努力讓我這次實習(xí)成果顯著.當(dāng)然,除了成功的經(jīng)驗,在實踐過程中所得到的“教訓(xùn)”也是一筆寶貴的財富.所謂無規(guī)矩?zé)o以成方圓,一個健全的公司需要有嚴(yán)謹?shù)募o(jì)律和詳細的規(guī)程,我就應(yīng)該嚴(yán)于律己,這樣不僅可以遵守中心的規(guī)矩,對我自己更有好處.作為一個公司的高層對部門內(nèi)的運作要有很深入的了解,其中更重要的是對經(jīng)營規(guī)則的熟悉.一、我的職位分工及崗位職責(zé)

真實習(xí)環(huán)境分為仿真市場和市場管理與服務(wù)季候兩大部分。在這次的仿真實習(xí)中，我被分配到生產(chǎn)制造公司A21——阿里巴巴股份有限公司，于其他14名同學(xué)一起開啟了為期一個月的ERP之旅。

阿里巴巴股份有限公司共設(shè)7個部門。我和另一位同學(xué)鄭對星一起負責(zé)生產(chǎn)部的運作。在生產(chǎn)部的工作中我擔(dān)任業(yè)務(wù)主管，協(xié)助生產(chǎn)主管完成生產(chǎn)部各項工作。我的主要職責(zé)是安排企業(yè)的產(chǎn)銷排程，車間作業(yè)，制定材料需求計劃；研發(fā)新產(chǎn)品和研發(fā)產(chǎn)品ISO認證。

二、我的崗位職責(zé)履行情況

1.業(yè)務(wù)主管崗位職責(zé)履行情況概述

作為生產(chǎn)部的業(yè)務(wù)主管，實習(xí)期開始我便仔細閱讀了企業(yè)運作仿真綜合實習(xí)教程，明確了自己的工作職責(zé)。在我公司A21——阿里哥哥股份有限公司從第八年初到第十年的經(jīng)營中，我主要履行了如下職責(zé)：

實習(xí)的第一周，參與設(shè)置公司組織架構(gòu)，參與公司名稱、公司章程、公司拳頭產(chǎn)品名稱、公司口號等的制定。

在第八年的公司經(jīng)營中，參與分析模擬電子產(chǎn)精品店BOM結(jié)構(gòu)，分清半成品和產(chǎn)成品的生產(chǎn)流程。參與市場研究公司經(jīng)營環(huán)境，學(xué)習(xí)生產(chǎn)部業(yè)務(wù)規(guī)則，與市場部一起

分析市場開發(fā)與市場產(chǎn)品需求。制定了每年的產(chǎn)銷排程。第八年一月到三月我公司成功開發(fā)了P2產(chǎn)品。第八年一月到八月獲得ISO9001認證。參與制定第八年生產(chǎn)計劃，并根據(jù)生產(chǎn)計劃制定了第八年直接生產(chǎn)工人配置與產(chǎn)品合格率表，使得P1產(chǎn)品的合格率從上半年的91%升到小半年的96%；而從第八年5月采購M1與M2，第八年六月開始生產(chǎn)M3，并保持M3產(chǎn)品99%的高合格率；第八年八月開始生產(chǎn)P2產(chǎn)品，保持其合格率為99%。參與比八年生產(chǎn)預(yù)算與制造費用的計算，制定并實施了第八年的設(shè)備維護修理計劃表。實施第八年固定資產(chǎn)租賃方案，計算了第八年產(chǎn)品加工能力與裝配能力。與人力資源部門共同制定了直接生產(chǎn)工人培訓(xùn)方案，以保持公司各種產(chǎn)品的99%的高產(chǎn)品合格率。實施了第八年產(chǎn)品檢驗。同時隨著第八年各項業(yè)務(wù)的進行，填制生產(chǎn)部各業(yè)務(wù)相應(yīng)的表單。

根據(jù)第八年的工作，在公司經(jīng)營的第九年與第十年中繳納ISO認證的維護費用。其他工作同第八年的業(yè)務(wù)相似。

2.相關(guān)的崗位及其職責(zé)履行情況

在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中，各個部門相互聯(lián)系相互影響。生產(chǎn)部與市場部、倉儲部及人力資源部門都有較多的聯(lián)系。

生產(chǎn)部中我與生產(chǎn)主管分工，作為業(yè)務(wù)主管的我主要負責(zé)與人力資源部門聯(lián)系。同時由于我的工作內(nèi)容涉及到產(chǎn)品研發(fā)等，與財務(wù)部也有一定的聯(lián)系。

在與人力資源部的聯(lián)系中，主要是我根據(jù)預(yù)定的產(chǎn)品合格率與生產(chǎn)線使用情況，計算出各個月的直接生產(chǎn)工人的級別配置和直接生產(chǎn)工人的培訓(xùn)計劃；同時根據(jù)生產(chǎn)線使用情況分配管理人員。只有先安排好了生產(chǎn)線工人與管理人員和輔助人員，人力資源部門才能開始展開工資與培訓(xùn)經(jīng)費等各方面的核算。因此為了保證人力資源部門能夠及時的完成相關(guān)的計算工作并上交財務(wù)部，我與人力資源部HR保持著密切的聯(lián)系，并商討降低公司成本的人力安排方法。

在P2、P3產(chǎn)品及ISO9001的研發(fā)中，財務(wù)部總是能及時的繳納研發(fā)費用以及第九年和第十年的ISO認證維護費。同時，在P2、P3產(chǎn)品研發(fā)及ISO9001的認證中，我與信息中心的飛躍認證保持著密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系，順利的完成了P2、P3產(chǎn)品研發(fā)及ISO9001的認證。

三、實習(xí)項目及其完成情況

1.實習(xí)目的與要求

仿真綜合實習(xí)就是通過構(gòu)建模擬企業(yè)運作的仿真環(huán)境，讓學(xué)生在仿真環(huán)境中運用已經(jīng)掌握的專業(yè)知識，進行企業(yè)運作的模擬演練，熟悉企業(yè)的運作。從而達到以下目的：

一、檢驗和鞏固專業(yè)知識。

二、提高學(xué)生的綜合素質(zhì)和能力。

2.業(yè)務(wù)部實習(xí)項目安排

實習(xí)期間，嚴(yán)格根據(jù)仿真實習(xí)課程安排計劃，按時完成各項項目內(nèi)容。

提前準(zhǔn)備的工作項目有第八年構(gòu)建實習(xí)環(huán)境。

（一）、工作項目有：

每年的生產(chǎn)計劃、直接生產(chǎn)工人配置表、產(chǎn)品合格率表、設(shè)備維護與修理計劃等。

（二）、季度工作項目有：

采購計劃、產(chǎn)品檢驗與入庫、P1、P2新品研發(fā)與ISO認證。

（三）、月度工作項目有：

每月生產(chǎn)線工作安排、員工培訓(xùn)、每月單據(jù)表格填寫等。

（四）、年底工作項目有：

年終數(shù)據(jù)統(tǒng)計等。

3.我的實習(xí)內(nèi)容

整個實習(xí)從第十四周持續(xù)到十九周。

實習(xí)的第一周，參與設(shè)置公司組織架構(gòu)，參與公司名稱、公司章程、公司拳頭產(chǎn)品名稱、公司口號等的制定。第一周也確定了我在公司中的工作——生產(chǎn)部業(yè)務(wù)主管。

在第八年的公司經(jīng)營中，我首先學(xué)習(xí)了模擬電子產(chǎn)精品店BOM結(jié)構(gòu)，分清半成品和產(chǎn)成品的生產(chǎn)流程。參與市場研究公司經(jīng)營環(huán)境，學(xué)習(xí)生產(chǎn)部業(yè)務(wù)規(guī)則，與市場部一起分析市場開發(fā)與市場產(chǎn)品需求。這期間我發(fā)現(xiàn)無論是進行什么生產(chǎn)活動都涉及到規(guī)則；在月其他部門或外部公司業(yè)務(wù)往來的過程中也要熟悉相關(guān)的規(guī)則。接下來我制定了第八的產(chǎn)銷排程。參與制定第八年生產(chǎn)計劃，并根據(jù)生產(chǎn)計劃制定了第八年直接生產(chǎn)工人配置與產(chǎn)品合格率表，使得P1產(chǎn)品的合格率從上半年的91%升到小半年的96%；而從第八年5月采購M1與M2，第八年六月開始生產(chǎn)M3，并保持M3產(chǎn)品99%的高合格率；第八年八月開始生產(chǎn)P2產(chǎn)品，保持其合格率為99%。另外，第八年一月到三月我公司成功開發(fā)了P2產(chǎn)品。第八年一月到八月獲得ISO9001認證。緊接著第八年9月到十一月我們成功開發(fā)了P3產(chǎn)品。我還參與比八年生產(chǎn)預(yù)算與制造費用的計算，制定并實施了第八年的設(shè)備維護修理計劃表。實施第八年固定資產(chǎn)租賃方案，計算了第八年產(chǎn)品加工能力與裝配能力。與人力資源部門共同制定了直接生產(chǎn)工人培訓(xùn)方案，以保持公司各種產(chǎn)品的99%的高產(chǎn)品合格率。實施了第八年產(chǎn)品檢驗。同時隨著第八年各項業(yè)務(wù)的進行，填制生產(chǎn)部各業(yè)務(wù)相應(yīng)的表單。

由于有了第八年工作的經(jīng)驗，到接下來的兩年就變得相對簡單。根據(jù)第八年的工作，在公司經(jīng)營的第九年與第十年中繳納ISO認證的維護費用。

第九年與第十年的工作項目與第八年基本相同。根據(jù)市場部訂貨會的訂單及信息中心的相關(guān)消息我們討論了生產(chǎn)計劃。根據(jù)討論情況，我制定了各年的產(chǎn)銷排程。根據(jù)產(chǎn)銷排程展開了各項生產(chǎn)工作。

在這三年的公司經(jīng)營活動中，我認真并順利的完成了作為一名業(yè)務(wù)主管的本職工作，并協(xié)助了生產(chǎn)主管的工作和其他部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系中互相支持。

四、收獲與體會

三年的模擬經(jīng)營使我們受益匪淺，讓我們系統(tǒng)的了解一個企業(yè)從采購---生產(chǎn)---銷售----結(jié)算成本的一系列過程，對企業(yè)的運作整體上有了一個系統(tǒng)了解，不像我們在書本上學(xué)習(xí)那樣枯燥和片面；實習(xí)將書上的枯燥知識形象了，讓我們直接參與到整個企業(yè)的經(jīng)營決策中去，使我們了解各個報表中的數(shù)據(jù)來源，了解企業(yè)內(nèi)部之間在報表中體現(xiàn)的那種密切關(guān)系，在這次學(xué)習(xí)中我們對“市場”的概念又有了新的認識。雖然在開始時，我們可謂是“一頭霧水”，但通過我們的共同探索，在后來理清了企業(yè)運作模擬實習(xí)真正關(guān)鍵所在。

雖然這次ERP校內(nèi)實習(xí)在很大一定程度上與現(xiàn)實企業(yè)運作相一致，但不能否認其與實現(xiàn)中企業(yè)運營還存在很大差距。比如說一個比較明顯的地方就是：在我國市場的預(yù)測信息是很缺乏的，而模擬實習(xí)中老師將很準(zhǔn)確的市場信息都告訴了我們每一個組。這點區(qū)別導(dǎo)致現(xiàn)在的ERP軟件是無法借助市場信息進行不同方案的比較，在現(xiàn)實中這一步驟仍然需要CEO要有敏銳的洞察力和對市場正確地把握，不禁深深佩服市場上資深的CEO的能力！

另外此次企業(yè)行為模擬實習(xí)的關(guān)鍵在于市場制度規(guī)則的熟練程度。同時公司各個部門之間的聯(lián)系非常的密切，公司業(yè)務(wù)的順利開展就取決于各部門成員的溝通與信息交流。

不過我們也可以從中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在市場上存在的一些問題：市場信息不夠發(fā)達，不能很好地為市場運作提供數(shù)據(jù)，阻礙了整個社會資源的合理規(guī)劃，影響了我國經(jīng)濟的發(fā)展。因此，我國的企業(yè)一定要進行深入的市場研究，掌握更多更新的市場信息。為企

業(yè)的生產(chǎn)管理、市場營銷提供支撐點。

通過這次的校內(nèi)實習(xí)，雖說只是短短的五周時間，也讓我們深深的體會到了力隊協(xié)作的重要性，也讓我們明白了團隊協(xié)作，明確分工對一個企業(yè)（或者說一個集體）來說是致關(guān)重要的事，一個人永遠不能撐起一片天，只有團結(jié)互助才可以輕松的撐起那片天，團隊協(xié)作是很重要的。

在實習(xí)過程中,同學(xué)們都非常積極認真的投入其中,同事們也帶動了我的積極性,給我一種特別想融入他們其中的感覺.這將對我以后的人生路上一種很大的推進和很大的影響.面對激烈的社會就業(yè)競爭,只有堅持學(xué)習(xí)新的知識,才會使自己更加充實自己,完善自己,而ERP中心就有這樣的氣氛,而且ERP更有中人性化在里面.同時這次實習(xí)也為我提供了與眾不同的學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)機會,讓我從傳統(tǒng)的被動授學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃忧髮W(xué);從死記硬背的模式中脫離出來,轉(zhuǎn)變?yōu)樵趯嵺`中學(xué)習(xí),增強了領(lǐng)悟,創(chuàng)新和推斷的能力.掌握自學(xué)的方法,這些方法的提高是終身受益的,我認為這難得的一個月讓我真正懂得了工作和學(xué)習(xí)的基本規(guī)律.參考文獻

[1]劉良惠、趙小寧 《企業(yè)運作仿真綜合實習(xí)教程》 高等教育出版社 2007，（8）.

第三篇：校內(nèi) 實習(xí)財務(wù)總監(jiān)仿真實習(xí)報告（模版）

實習(xí)心得

目 錄

一、實習(xí)單位簡介與崗位職責(zé)???????????????????1

二、實習(xí)內(nèi)容??????????????????????????1

（一）編制財務(wù)預(yù)算???????????????????????1

（二）制定財務(wù)管理制度和設(shè)置財務(wù)部的崗位????????????1

（三）籌資???????????????????????????2

（四）財務(wù)分析?????????????????????????2

三、存在問題和改進措施????????????????????3

（一）預(yù)計工時和預(yù)計工資率不好確定??????????????3

（二）銀行對貸款管理不嚴(yán)格??????????????????3

（三）消費者公司效率低，拖慢了市場節(jié)奏????????????3

四、實習(xí)心得??????????????????????????4

（一）團隊精神的體現(xiàn)???????????????????????4

（二）會計知識的復(fù)習(xí)???????????????????????4

（三）溝通能力的提高???????????????????????4

（四）課本的改進????????????????????????4

（五）資料提交日期需明確?????????????????????4

（六）取消企業(yè)和個人博客?????????????????????

5步入大四，我們迎來找工作的季節(jié)。在金秋十月來臨之前，學(xué)校安排我們經(jīng)管類專業(yè)的學(xué)生參加校內(nèi)仿真實習(xí)，為了增強我們的實踐經(jīng)驗，讓我們在找工作之前做好充分的準(zhǔn)備。仿真綜合實習(xí)，就是通過構(gòu)件模擬企業(yè)運作的仿真環(huán)境，讓我們在仿真環(huán)境中運用已經(jīng)掌握的專業(yè)知識，進行企業(yè)運作的模擬演練，熟悉企業(yè)的運作。

一、實習(xí)單位簡介與崗位職責(zé)

我是A01仿真實習(xí)單位的成員，單位名稱為廣州美依服裝有限責(zé)任公司。廣州美依服裝有限責(zé)任公司成立于2014年1月1日，公司堅持“誠信為基、顧客為上、員工為本”的原則，采用現(xiàn)代化的管理模式，自成立以來，公司與中外客戶進行多種形式的貿(mào)易往來，逐步形成具有自身特色和完善的產(chǎn)品銷售、管理體系，擁有一支較高技術(shù)水平和管理能力的員工隊伍。公司目前從事外貿(mào)時裝和內(nèi)貿(mào)時裝的生產(chǎn)，企業(yè)現(xiàn)以生產(chǎn)各類中檔的棉毛梭織及其他服裝為主，產(chǎn)品遠銷海外。公司已通過了每年一次的ISO9001體系年審，以及國外國家客戶的驗證機構(gòu)CSCC、ITS等和客戶直接對供應(yīng)商進行的嚴(yán)格的檢查考核，為公司贏得了與更多客戶合作的機會，為公司除亞洲市場外，開拓海外領(lǐng)域的發(fā)展做出了貢獻。

我們公司分設(shè)行政部、財務(wù)部、人力資源部、市場部、采購部和物流部6個主要部門，由同組7名同學(xué)分別擔(dān)任這7個部門的管理人員。我是財務(wù)部里的財務(wù)總監(jiān)，崗位職責(zé)主要是組織財務(wù)部門的組織架構(gòu)；編制公司的財務(wù)管理制度；擬定公司籌資、投資方案；主持公司財務(wù)預(yù)決算、財務(wù)核算、會計監(jiān)督和財務(wù)管理工作；組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)監(jiān)督財務(wù)部門日常管理工作，監(jiān)督執(zhí)行財務(wù)計劃，完成公司財務(wù)目標(biāo)。

二、實習(xí)內(nèi)容

（一）編制財務(wù)預(yù)算

公司第五年運營之前，我們應(yīng)該編制財務(wù)預(yù)算。財務(wù)預(yù)算包括確定目標(biāo)利潤、銷售量預(yù)算、采購預(yù)算、開店預(yù)算、銷售人員預(yù)算、期末存貨預(yù)算、成本預(yù)算、銷售費用預(yù)算、管理費用預(yù)算、投資融資專門預(yù)算和根據(jù)上述預(yù)算編制現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計利潤表、預(yù)計資產(chǎn)負債表。

我們做財務(wù)預(yù)算一定要各個部門配合，各個部門制作出它們的預(yù)算，將數(shù)據(jù)提交給我，我才能作出財務(wù)預(yù)算。財務(wù)預(yù)算的主要步驟：（1）根據(jù)市場部的預(yù)計銷售量，預(yù)計銷售額，預(yù)計應(yīng)收賬款。(2)根據(jù)預(yù)計銷售量和預(yù)計期末存貨，預(yù)計生產(chǎn)量。（3）根據(jù)預(yù)計生產(chǎn)量，預(yù)計原材料的需要量和購買原材料的支出。

（4）根據(jù)預(yù)計生產(chǎn)量預(yù)計人工支出（6）按照生產(chǎn)部提供的資料，編制制造費用預(yù)算（7）按照市場部、采購部、物流部、行政部的預(yù)算，編制銷售和管理

費用預(yù)算（8）預(yù)測公司的籌資和投資情況，編制專門預(yù)算。（9）以上的數(shù)據(jù)都算出來以后，通過設(shè)置公式，就可把現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計利潤表、預(yù)計資產(chǎn)負債表編制完成。

有了第八年的基礎(chǔ)，第九年的財務(wù)預(yù)算就得心應(yīng)手多了。只需將各部門預(yù)測的數(shù)據(jù)，填入EXCEL表中，表內(nèi)自動生成數(shù)據(jù)。

（二）制定財務(wù)管理制度和設(shè)置財務(wù)部的崗位

財務(wù)部新成立，一定需要明確規(guī)定各崗位職責(zé)和分工。財務(wù)部分設(shè)財務(wù)總監(jiān)、會計主管和出納。我要求會計主管和出納分別向我提交有關(guān)她們崗位職責(zé)的文件，將她們提交的文件合并成一份，并編制一個財務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)圖。我們部門的崗位說明書就這樣定下來了。

財務(wù)制度的制定是一切財務(wù)活動進行的基礎(chǔ)，所以編制財務(wù)管理制度非常重要。財務(wù)管理制度包括：

1、籌資與投資管理制度

2、資產(chǎn)管理制度

3、財務(wù)收支制度

4、現(xiàn)金管理制度

5、報賬制度與流程

6、賒銷政策與信用政策

7、預(yù)算管理制度

8、成本管理制度

9、其他財務(wù)管理制度。

（三）籌資

課程要求公司一定要研發(fā)新產(chǎn)品，要開拓國內(nèi)國際市場。要完成這些，公司第七年剩下的資金是肯定不夠的，一定要籌資。仿真實習(xí)提供的籌資方式總共有4種：銀行貸款、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、上市、發(fā)行債券。我們選擇了第一種銀行貸款。我本以為向銀行貸款是一件很困難的工作，因為書上要求貸款需要提供很多資料，特別是貸款項目的可行性報告、驗資報告和資產(chǎn)評估報告。實際上這些報告會計師事務(wù)所敷衍了事，下載一個模版改個公司名稱便行。項目可行性報告銀行也只是給我一份表格，填完即可，審查也極其不嚴(yán)格。一個上午的時間我就從銀行貸到了350萬美元的貸款。原來我認為項目可行性報告我來不及做，第一季度不能貸到款，所以財務(wù)預(yù)算我做得十分保守，將P3的生產(chǎn)推遲到第九年進行?，F(xiàn)在貸款出乎意料的簡單，手里有錢，我們各部門需要修改預(yù)算，將P3的生產(chǎn)進程提前，盡可能快地生產(chǎn)P3。

（四）財務(wù)分析

第八年結(jié)束，經(jīng)過會計主管加班加點把第八年的業(yè)務(wù)全部記賬和編制財務(wù)報表后，又輪到我做財務(wù)分析了。我首先總體分析企業(yè)的財務(wù)情況，填寫了一個財務(wù)比率綜合評分表，發(fā)現(xiàn)我們公司第八年的財務(wù)狀況令人堪憂。然后我分別對利潤表和資產(chǎn)負債表上的項目進行橫向和縱向分析。接著，我從企業(yè)的償債能力、盈利能力和營運能力三個方面對企業(yè)的財務(wù)情況進行了詳細的分析。從銷售利潤率、總資產(chǎn)報酬率和股東權(quán)益報酬率，我發(fā)現(xiàn)我司第八年的盈利能力極差，這三個比率都為負數(shù)。從流動比率、速動比率和現(xiàn)金比率，我發(fā)現(xiàn)我司的短期償債能力比較強；但資產(chǎn)負債率比較高、產(chǎn)權(quán)比率比較低，我司的長期負債能力比較弱。從流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，我發(fā)現(xiàn)我司的短期運營能力良好，但總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率比較低，說明我司的長期運營能力還是比較差。

三、存在問題和改進措施

（一）預(yù)計工時和預(yù)計工資率不好確定

第八年的部門預(yù)算中最復(fù)雜的就是人工預(yù)算，因為員工分生產(chǎn)工人、銷售工人和管理工人，不同工人又分不同等級，每個等級的基本工資不同。生產(chǎn)工人和銷售工人的工資又分基本工資和績效工資。因此，本來計算人工就比較困難。另外，人工預(yù)算有預(yù)計工時和預(yù)計工資率兩項，這兩項都是要結(jié)合每種生產(chǎn)線的產(chǎn)能和生產(chǎn)周期來計算。人事部的同事是稅務(wù)專業(yè)的，她從沒有接觸過人事方面的知識，她也不會計算預(yù)計工時和預(yù)計工資率，只給了我各種員工的工資總數(shù)。我就需要自己看課本，了解各生產(chǎn)線的信息，尋找計算預(yù)計工時和預(yù)計工資率的方法。

（二）銀行對貸款管理不嚴(yán)格

銀行對貸款管理不嚴(yán)格，銀行貸款應(yīng)該按照書上需要可行性報告。可行性報告應(yīng)該有對貸款公司基本情況的介紹、貸款用途、項目可行性分析?？墒?，實際上只填了一份很簡單的表格，貸款申請上的抵押物與貸款計劃表上的抵押物不同，銀行也不留意。會計師事務(wù)所驗資時完全沒有跟銀行交涉，發(fā)生了一個季度的收付業(yè)務(wù)，銀行存款也還是課本上的金額。會計師事務(wù)所做資產(chǎn)評估時，也未理會固定資產(chǎn)折舊、出售的影響。

改進的措施是老師加大對籌資業(yè)務(wù)的監(jiān)管活動，確保銀行和會計師事務(wù)所對貸款活動足夠負責(zé)。

（三）消費者公司效率低，拖慢了市場節(jié)奏 消費者公司代理老師，是最終消費者，它對整個市場需求有決定性的作用。然而，重要的消費者公司只有2個學(xué)生工作，卻要處理繁多的業(yè)務(wù)，自然忙不過來。當(dāng)我們制造公司正在過第八年第三季度時，消費者公司卻因計算配額出錯，使整個市場停留

在第一季度，因此我們制造公司的銷售與客戶公司對接不上。我們在過一季度和三季度時都沒有訂單，是二季度和四季度補簽訂單，將訂單日期寫成一季度和三季度。

改進措施：老師增加消費者公司的人手，對消費者公司的學(xué)生多加指導(dǎo)。此外，老師應(yīng)讓消費者公司對客戶公司款待一點，消費者公司有無限的資金卻不還客戶公司的錢?？蛻艄緵]錢，我們制造公司如何能盡早催回我們的應(yīng)收賬款。消費者公司第七年對客戶公司的欠款，沒有到期日，就算消費者公司不還錢，我們制造公司也不能行使代位權(quán)，維護自身利益。

四、實習(xí)心得

經(jīng)過這次仿真實習(xí)，我充分體驗了一個公司從剛成立到正式運營的各種業(yè)務(wù)。一個公司就像一個孩子，未出娘胎就要做好各種充分的準(zhǔn)備。呱呱墜地后，又要創(chuàng)造各種環(huán)境，提供各種條件能讓他健康成長。它生病了，又要勞苦奔波，為它尋找醫(yī)治良方。我的實習(xí)心得主要有以下幾點：

（一）團隊精神的體現(xiàn)。公司是一個組織，它有千頭萬緒的業(yè)務(wù)，它需要CEO給它的發(fā)展方向進行決策，需要CFO為它籌集資金，需要市場部獲取訂單，需要生產(chǎn)部進行生產(chǎn)，需要采購部購買原材料，需要物流部解決倉儲和運輸問題。這一切事物，一個人肯定忙不過來，一定要一個團隊共同為了企業(yè)盈利的目標(biāo)奮斗才能正常經(jīng)營起來。

（二）會計知識的復(fù)習(xí)。生產(chǎn)制造公司發(fā)生的業(yè)務(wù)眾多，涉及的會計科目也很多。我在協(xié)助會計主管做帳時，才體會到生產(chǎn)制造公司賬務(wù)的復(fù)雜。由于我們的中級財務(wù)會計已經(jīng)很久沒有接觸了，有很多賬務(wù)處理的方法我們都忘記了。因此，我們做帳時要時常瀏覽中級財務(wù)會計課本，復(fù)習(xí)相關(guān)內(nèi)容，再一次鞏固我們的會計知識。

（三）溝通能力的提高。我們財務(wù)部除了經(jīng)常與各個部門討論業(yè)務(wù)的可行性，還要經(jīng)常與外部機構(gòu)溝通。例如，發(fā)生收付業(yè)務(wù)要去銀行辦理；繳稅要去稅局；年末審計要接待會計師事務(wù)所的人；工商檢查要應(yīng)付工商局的人。因為要跟眾多人溝通，更懂得禮貌待人的重要性，更懂得如何更陌生人交流。

（四）課本的改進。我們的課本已經(jīng)使用十年了，會計準(zhǔn)則也已經(jīng)更新了，但課本的財務(wù)報表還是舊準(zhǔn)則下的，這給我們實習(xí)帶來很多麻煩，有些數(shù)據(jù)不會調(diào)整，最后導(dǎo)致第八年和第九年報表不平。我建議課本應(yīng)該更新，或者發(fā)布補充資料讓大家能使用新準(zhǔn)則下的會計報表。還有我希望能提供已折算成美元的報表，方便學(xué)生。

（五）資料提交日期需明確。雖然BB平臺上有明確的日程安排，寫明了要提交什么資料，但卻沒有明確的資料提交日期。例如，第四周周一的日程上寫明要提交財務(wù)分析、預(yù)算執(zhí)行情況總結(jié)、費用分析和收入分析等報告，但顯然周一是無法提交如此多的東西。上周剛結(jié)束第八年，年末記賬工作和編報表工作繁重，很多小組周日甚至周一才把報表編制出來，那怎么能在一個早上的時間內(nèi)將上述所有分析報告全部完

成提交呢？那我們只能什么時候做完，什么時候提交，但我們怕錯過了老師評分的時間，此項成績?yōu)榱恪?/p>

（六）取消企業(yè)和個人博客。事實上這博客除了老師檢查作業(yè)外，也沒有誰會瀏覽吧！用博客上傳作業(yè)也只能將內(nèi)容復(fù)制到日志里，那excel表是不能如此復(fù)制的。文件數(shù)量比較多時，用壓縮包的方式上傳又不能上傳成功。

一個月的企業(yè)仿真實習(xí)讓我收益良多。希望這個課程能繼續(xù)舉辦下去，并且越辦越精彩！

第四篇：仿真模擬實習(xí)個人實習(xí)報告

不知不覺中我們的仿真模擬實習(xí)已經(jīng)經(jīng)營完六年了，回顧這六年時間，我們小組雖然沒有十分驕人的成績，但是平穩(wěn)、順利和開心是我們最大的收獲。仿真模擬實習(xí)并不同于我們學(xué)習(xí)的其他課程，它少了些理論化的知識，多了些實踐的樂趣。這門課程給了我們將所學(xué)的知識運用于實踐的機會，讓我們從模擬企業(yè)的經(jīng)營活動中更好的明白了很多理論的知識。

一、公司職責(zé)簡介

我們柏森服飾有限責(zé)任公司是一件生產(chǎn)各類服飾的生產(chǎn)商，我們公司主要的崗位分為CEO、行政秘書、采購主管、CFO、財務(wù)助理、會計主管、生產(chǎn)主管、市場總監(jiān)、物流主管和人事主管10個職位。公司大致的運行流程是：新計劃決策、資金預(yù)算、響應(yīng)訂單、原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、編制報表等。我們公司始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益，以管理促發(fā)展。堅持要求公司各部門分工協(xié)作，密切配合，加強溝通協(xié)調(diào)，及時解決矛盾和問題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。

二、實習(xí)內(nèi)容

1.個人實習(xí)內(nèi)容

在仿真模擬實習(xí)的前六周時間，我是身為我們公司的CEO。我作為CEO，一個非常具有挑戰(zhàn)性的職務(wù), 主要工作是對市場進行分析，然后做出決策。我深刻感受到這寫的工作將影響到生產(chǎn)主管的決策與判斷，影響到財務(wù)主管對于資金流動的管理，影響到采購主管采購何種材料及采購的數(shù)量和時間，影響到市場主管對于廣告投入的決策與訂單的搶購。這一系列的工作一環(huán)扣一環(huán)，一個環(huán)節(jié)的失誤就有可能導(dǎo)致整個經(jīng)營的失敗。就拿這次模擬經(jīng)營來說，每個人應(yīng)熟練的掌握和把握自己的本職工作，但是同時也要有全局意識，自己的工作能順利的完成對于整體的工作是一個良好的發(fā)展趨勢。

學(xué)校由于出于要讓我們多接觸不同的崗位，多利用自己所學(xué)習(xí)的專業(yè)知識，所以在最后兩周時間進行了輪崗。在這次輪崗中，我由公司的CEO變身成為了公司的行政秘書。行政秘書的工作其實并沒有很明確的說明，它主要是根據(jù)公司需要，協(xié)助各部門的工作，減輕其它部門的工作負擔(dān)，協(xié)調(diào)各部門的工作和信息，可以說是一個流動部門。秘書的另一項工作的是整理公司文件，收發(fā)文件，把重要文件整理并保管好，管理各大小文檔。

2.公司實習(xí)內(nèi)容 2.1 前期準(zhǔn)備

在第一年開始運行時，我作為公司的CEO，首先就要跟公司各個部門商議確定公司的名稱，制定公司的章程、明確各部門的崗位職責(zé)以及相關(guān)的管理制度，完成公司的工商登記、稅務(wù)登記以及銀行開戶等相關(guān)的前期準(zhǔn)備工作。在公司第一次領(lǐng)導(dǎo)層會議中，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)層的民主商議，我們最終確定了以“柏森服飾有限責(zé)任公司”作為公司的名稱。一切前期工作準(zhǔn)備就緒后，接著是召開公司成立后的第二次全體管理層代表大會，明確各部門工作職責(zé)和任務(wù)，確定公司未來六年的發(fā)展方向，對p1、p2、p3、p4等不同系列產(chǎn)品的市場容量及未來各市場的需求情況進行預(yù)測。由于在試運行的時候，我們公司看到了渠道商方面都需要一定量的低檔產(chǎn)品，所以經(jīng)管理層的詳細分析，我們最終決定在第一年的經(jīng)營過程中，以p1作為主打產(chǎn)品，努力尋找渠道商們以求建立長遠的合作關(guān)系，并不斷發(fā)掘潛在的渠道商，提高公司產(chǎn)品的銷售額，為未來的經(jīng)營之路打下扎實的基礎(chǔ)。并通過觀察第一年的市場發(fā)展變化，爭取在第二年的后段開始實現(xiàn)轉(zhuǎn)型生產(chǎn)P3、p4、p6等中高檔產(chǎn)品的生產(chǎn)，在第四年進一步擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高滿足渠道商們對中高檔產(chǎn)品的要求，進一步鞏固公司在市場競爭中的地位，等待時機成熟以后可以考慮上市，尋求更豐厚的流動資金，進一步提高公司的競爭力。

2.2實際運營階段

在第一年的運營中，我們根據(jù)小組討論所做的分析決定購買一條手工生產(chǎn)線來進行生產(chǎn)并不向銀行貸款。在第一年的前兩個季度我們公司勉強也算是平穩(wěn)度過。可是意想不到的是在第一年的第三季度開始，渠道商都集體退出低檔市場，紛紛都轉(zhuǎn)向銷售中檔產(chǎn)品。這個問題是我們預(yù)想不到的，因為我們的是手工生產(chǎn)線，只能生產(chǎn)低檔產(chǎn)品，因此在第一年的最后兩個季度我們公司都基本上接不到訂單。在看到市場的變化后，我們公司的領(lǐng)導(dǎo)層馬上開會放棄以p1為主打產(chǎn)品并決定本公司在下一年的發(fā)展戰(zhàn)略究竟是經(jīng)營中檔產(chǎn)品還是冒進一點以高檔產(chǎn)品為主打產(chǎn)品。最后我們領(lǐng)導(dǎo)層一致認為這個模擬的市場前景還是比較樂觀的，所以我們拍賣了原有的生產(chǎn)線，加上向銀行貸款800萬作為周轉(zhuǎn)資金繼續(xù)生產(chǎn)。

第二年我們公司也同樣遇到不少的問題。按照計劃我們購置了一條全自動生產(chǎn)線，但是在這一年我們接到了一些出口的訂單，由于不熟悉出口報關(guān)的工作，所以我們在發(fā)貨給渠道商的時候的時間就拖長了。

第三年的時候渠道商都開始擴大自己在不同市場的市場份額，他們要尋找一個固定的合作伙伴提供貨源，我們在這一年也確定了和B4和B6作為合作伙伴。因為已經(jīng)運行了三年的時間，各個部門都已經(jīng)熟悉自己的職責(zé)，因此這個我們的辦事效率提高了。

接下來的幾年時間，雖然要經(jīng)歷輪崗的變化，但是在公司各成員的通力合作，以老帶新的良好工作氛圍下，我們公司持續(xù)著穩(wěn)步上升的態(tài)勢，并在第五年和第六年分別多增加了兩條生產(chǎn)線已擴大我們的生產(chǎn)產(chǎn)量，同時也做到了第二年初制定的計劃—在第六年結(jié)束時公司的資產(chǎn)要翻一倍。

3.存在的問題

當(dāng)然，要說這個實習(xí)沒有存在的缺點這個也是不可能的，因為同學(xué)們對分工還不是很明確，很多公司內(nèi)部人員職位職責(zé)不清。有些人員身兼多職，總是很忙，有些人就整天無所事事，沒有將小組的11個人真正組成一個團體，發(fā)揮出自己的特點優(yōu)勢和相互之間團結(jié)協(xié)作的精神。

另外由于本次實訓(xùn)為了能夠通過較短的仿真實習(xí)盡可能模擬更長的廠商運營過程，生產(chǎn)制造企業(yè)的訂單，原材料采購計劃，生產(chǎn)線引進與建設(shè)等均以季度為最小的經(jīng)濟周期來進行，在這樣的情況下，各個部門的工作量就會變得非常大，尤其對于財務(wù)部門來說原本由三個月的財務(wù)記賬工作就必須要在一天或者是兩天之內(nèi)做好，由于很多同學(xué)都沒有實際的操作過會計的工作，在這樣的情況之下就會變得很混亂，應(yīng)該在實訓(xùn)之前老師給予一定足夠時間的系統(tǒng)的培訓(xùn)。

第三，在實訓(xùn)的過程剛開始時出現(xiàn)供大于求的現(xiàn)象，生產(chǎn)商在一個很被動的方式下運營的，訂單的響應(yīng)完全是依靠著渠道商的分配，生產(chǎn)商經(jīng)常被渠道商壓低價格，還有很多生產(chǎn)商接不到訂單。而且很多時候都要看運氣，覺得這實習(xí)主要是比人脈和運氣，沒多大實訓(xùn)意義。

最后由于銀行、稅務(wù)局、海關(guān)、工商局等幾家外圍機構(gòu)都在505教室，由于很多的生產(chǎn)方面的流程都需要經(jīng)過這些機構(gòu)，很多時候在同個時段就會導(dǎo)致505教室擁擠過度無法進入，業(yè)務(wù)不能辦，照成整個生產(chǎn)運營時間被耽誤。

4.改進措施

學(xué)校應(yīng)該明確規(guī)定每個職位在工作時所負責(zé)的領(lǐng)域，避免部分人趁著規(guī)則的漏洞，把原本自己要負責(zé)的工作推給別人完成。如果可以的話，應(yīng)該在實習(xí)開展之前多抽出點時間來對我們進行培訓(xùn)和試操作，讓我們在操作的過程中多熟悉自己崗位的工作流程。

三、實訓(xùn)收獲與體會

通過這兩個月的模擬仿真實習(xí)，我們認識到團隊合作的重要性。采用小組學(xué)習(xí)的方式，可以促進不同專業(yè)同學(xué)之間的融合，優(yōu)勢互補，互相學(xué)習(xí)，從而提高我們自己探索知識和自主學(xué)習(xí)知識的能力。同時培養(yǎng)了我們的責(zé)任感，使我們認識到要對小組任務(wù)負責(zé)，培養(yǎng)我們?yōu)樾〗M任務(wù)服務(wù)的意識，對小組學(xué)習(xí)成員負責(zé)，合理分配學(xué)習(xí)任務(wù)，使成員之間必須相互合作，相互溝通交流相互幫助、包容。只有大家齊心協(xié)力，才能得出最優(yōu)方案，獲得最佳結(jié)果。

另外，我還深刻體會到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運轉(zhuǎn)流程。營銷，生產(chǎn)，采購，財務(wù)，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關(guān)。任何一步都不能出差錯。生產(chǎn)部分的計劃根據(jù)市場訂單，與生產(chǎn)能力相平衡，主要還是搞有限

生產(chǎn)能力平衡。主生產(chǎn)計劃排定后進行物料需求計劃的計算，接著采購原料，要時刻計算現(xiàn)金的流動。而在短短的時間內(nèi)，我從對企業(yè)的經(jīng)營理念一無所知到熟悉了企業(yè)全面管理系統(tǒng)，了解了企業(yè)的整體運作流程，理解了不同職能的相互依存關(guān)系，并探尋著謀求企業(yè)效率提升的各種方式，深刻體會到了經(jīng)營一家公司的種種難題。自從完成了實際操作后，我深深的體會到，要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡單。

不知不覺中仿真模擬實習(xí)就快要結(jié)束了,時間過得很快,我感覺自己還沉浸在模擬的場面中。雖然在經(jīng)營模擬的過程中犯了一些錯誤，但最后的結(jié)果還是比較滿意的。雖然上一整天的課有點累,可我感覺很充實,因為我在自己的切實體會與真實感受中,把理論用于實際,用行動感知心動。真的要感謝學(xué)校給我們提供了這么好的一個機會而讓我學(xué)會很多知識和技能，也讓我體會到很多東西，鍛煉了我的各方面的能力。

第五篇：校內(nèi)仿真綜合實習(xí)報告的說明

校內(nèi)仿真綜合實習(xí)報告

一、實習(xí)單位基本情況和崗位職責(zé)簡述

(一)單位基本情況

笨笨公司是一個起步于本地的民營企業(yè)，創(chuàng)建已有三年，長期以來一直專注于p系列產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營，屬于典型的離散型制造企業(yè)。P系列產(chǎn)品所需物料的配套性較高，需要進行準(zhǔn)確地規(guī)劃亦保證生產(chǎn)，同時要盡量降低庫存，一降低成本、減少資金占用；同時其所生產(chǎn)的px系列產(chǎn)品的個性化要求比較高，除標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品外，企業(yè)還可以根據(jù)客戶的要求進行產(chǎn)品的定制，因此，其所生產(chǎn)類型屬于多種、小批量生產(chǎn)。

笨笨公司規(guī)劃在今后幾年將投資新產(chǎn)品的開發(fā)，在不同的市場生產(chǎn)和銷售P系列產(chǎn)品，使公司真正擁有競爭優(yōu)勢，在市場競爭中獲得長期的經(jīng)濟利益。

（二）崗位職責(zé)簡述

在新的管理團隊中，我幸運的當(dāng)選了公司的CFO，這對我來說是一個很好的鍛煉的機會，但同時也是一個很大的挑戰(zhàn)。CFO必須對整個公司從宏觀上進行把握，我覺得作為CFO，想要扮演好這個角色，首先就要具備過硬的財務(wù)知識還要和各個部門很好的協(xié)調(diào)。CFO可以運用以前學(xué)過的財務(wù)知識，是對理論的一種實踐，我便接受了這個職務(wù)，并告訴自己要認真謹慎的態(tài)度做好這個角色。在融資、資金管理承擔(dān)關(guān)鍵角色。是掌握企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)（財務(wù)信息）的靈魂人物。

二、實習(xí)內(nèi)容

（一）前期準(zhǔn)備階段

作為CFO，在日常經(jīng)營中需要應(yīng)用的財務(wù)知識較多，在此次ERP實戰(zhàn)中，我的主要任務(wù)分為以下幾點：一是我在年初和季度初分別計算長期貸款和短期貸款額度，做好資金預(yù)算，以便解決流動資金的問題，在資金不足而且可貸款額度又不足以彌補資金上的不足時，我也會主張貼現(xiàn)來解燃眉之急，盡量保證不會出現(xiàn)現(xiàn)金斷流和權(quán)益為負數(shù)的情況。二是需要計算應(yīng)收賬款，在每季度的應(yīng)收賬款更新，還有在貼現(xiàn)是計算賬期。三是要計算各期的各項費用，比如管理費用，折舊，貼息，利息，維修費，轉(zhuǎn)產(chǎn)費，租金，廣告費等等各項費用。

（二）運營階段主要實習(xí)內(nèi)容

在這次實訓(xùn)當(dāng)中我對企業(yè)的經(jīng)營、整體的運作級財務(wù)管理等方面有了新的認識。一個企業(yè)是以一個協(xié)作的團隊為基礎(chǔ)，所以要注重團隊協(xié)作，團隊精神。整個實驗中，CEO是舵手、財務(wù)總監(jiān)是保駕護航、營銷總監(jiān)沖鋒陷陣??，他們是一環(huán)扣一環(huán)的，每一個角色都要各負其責(zé)，才能使整體得到最大的發(fā)揮。我作為財務(wù)總監(jiān)的的人員，應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營初撮好資金預(yù)算，了解企業(yè)的財務(wù)狀況，做好財務(wù)分析為CEO 明確企業(yè)的決策，對企業(yè)將要進行的戰(zhàn)略規(guī)劃，提出意見，并給予財務(wù)預(yù)計支持；又要與運營總監(jiān)進行有效的溝通，聽取關(guān)于生產(chǎn)的規(guī)劃方案，并給予最有利的支持；還要合理安排并支付采購總監(jiān)擬訂的采購計劃；同時，每年年初還要給營銷總監(jiān)最大的財政支持用于廣告費用等的支出?？傊?，財務(wù)總監(jiān)的每件工作，都關(guān)系到企業(yè)的運營和成長。

三、存在問題

對于我公司的狀況，我認為，前兩年我們的利潤是負數(shù)的，第三年時利潤有好轉(zhuǎn)，但我們公司所有者權(quán)益仍然沒有提到相應(yīng)的水平，由于權(quán)益較低而不能貸款，所以我們要不斷的利用貼現(xiàn)來維持經(jīng)營，前三年的經(jīng)營我們的資金很大程度上都是不足的，到了第四年情況有所好轉(zhuǎn)，因為我們投廣告拿了國際的廣告龍頭，訂單也多，所以我們的所有者權(quán)益也有好轉(zhuǎn)，有了第四年的基礎(chǔ)，到了第五、六年我的所有者權(quán)益有了很大的上升。通過這六年的體會，我也慢慢地長，我體會到ERP的關(guān)鍵就在于，根據(jù)自身實際情況和市場環(huán)境隨時作出調(diào)整，所以我們在發(fā)現(xiàn)問題后也做出了策略上的變化。

在前三年現(xiàn)金總是嫌不夠，但是又不得不用在一些必要的地方，中而且中間兩年很難熬，所以就需要我們根據(jù)盡可能滿生產(chǎn)的生產(chǎn)力多拿訂單，增加銷售額，盡量減少各項費用，增加權(quán)益，這樣才可能用滾短貸的方法解決資金問題，必要的時候可以貼現(xiàn)來解燃眉之急，防止資金斷流出現(xiàn)破產(chǎn)，通過前兩輪的實戰(zhàn)模擬，我們合理的貸款，緊急時貼現(xiàn)，不濫用資金，每一分都要計算好再花，折這樣就能夠有力的保證資金流不被強行中斷，能夠保證生產(chǎn)的正常運行，也就會有收入的增加，而且也能還得起長貸，不至于破產(chǎn)

我想說，在企業(yè)的競爭中，財務(wù)管理必不可少，我們本身是會計專業(yè)，這門實踐課讓我們在理論課程的基礎(chǔ)上走出課本，走到實踐中去應(yīng)用所學(xué)過的知識，并且還學(xué)到一些書本上遠遠沒有的東西。雖然這門課的實踐過程可能跟社會上真正的經(jīng)營公司無法比擬，但是讓我們初步體會到真正參與到經(jīng)營公司的模式中，從中我也體會到了作為企業(yè)財務(wù)總監(jiān)的責(zé)任，就是要做好企業(yè)融資和財務(wù)核算，以及對企業(yè)經(jīng)營過程中的財務(wù)支出和風(fēng)險有個良好的把握。沙盤模擬實驗課讓我在快樂中進行體驗，在參與中得到學(xué)習(xí)，在實踐中進行反思，在實戰(zhàn)中得到提升！

四、實習(xí)收獲與心得體會

總之，通過這次沙盤推演，我對企業(yè)經(jīng)營有了粗淺的了解，對課本中所學(xué)的知識有了感性的認識，是一次很寶貴的經(jīng)驗。

一、我知道了作為一名財務(wù)人員要怎樣參與到企業(yè)事務(wù)中，怎樣記賬、填報表、做預(yù)算。這讓我有機會了解各種情況下該怎樣記賬、填寫報表。另外，我了解到編制財務(wù)預(yù)算并非財務(wù)人員一個人的工作，它需要銷售總監(jiān)報告的銷售費用數(shù)據(jù)、生產(chǎn)總監(jiān)報告的生產(chǎn)費用數(shù)據(jù)、采購總監(jiān)報告的采購費用數(shù)據(jù)，再加上我自己計算的財務(wù)費用和其他支出的數(shù)據(jù)，才能編制出一張財務(wù)預(yù)算

表。

二、我了解到資金對于一個企業(yè)的重要性。以前只在書中看到資金對于一個企業(yè)的重要，但并沒有切身的體會到到底有多重要。現(xiàn)金一直是每個組都很重視的問題，因為現(xiàn)金一旦斷流，那么就會破產(chǎn)，排名自然也會靠后，所以對現(xiàn)金的掌控是個重點也是個難點。讓我對資金鏈有了深刻的體會。長貸和短貸是分開算利息的，短貸的利息低，可是一個企業(yè)要有所突破，光靠短貸根本無法維持，最好的方法就是長短貸相結(jié)合。貼息可以緩解經(jīng)濟壓力，開始貼息換來的代價就是權(quán)益的下降，具有雙面性。

三、構(gòu)建戰(zhàn)略思維。應(yīng)根據(jù)環(huán)境、戰(zhàn)略與能力三者的關(guān)系，當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化時，為了適應(yīng)這種變化，企業(yè)必須改變戰(zhàn)略，制定出適應(yīng)新環(huán)境的新戰(zhàn)略。同樣，當(dāng)戰(zhàn)略改變了，企業(yè)的能力也必須隨著變化，從而使企業(yè)的能力能夠符合戰(zhàn)略的要求，保證戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

四、我再一次體會到團隊協(xié)作的重要性。ERP沙盤推演是一個需要團隊協(xié)作的工程，個人各司其職、各有專攻，但又要互相配合、互相商量，這樣才能將模擬實驗進行下去。實施全面管理，期間與本團隊的隊員們互相幫助，互相支持，一起學(xué)習(xí)管理知識，掌握管理技巧，提高管理素質(zhì)，同時也增強了自己的溝通交流能力，總結(jié)中也會有所體現(xiàn)，并時刻提醒我們團隊合作的重要性。

五、回想沙盤實戰(zhàn)過程，首先，我深刻地感受到財務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務(wù)的直接相關(guān)性，理解到財務(wù)數(shù)據(jù)是對企業(yè)運營情況的總結(jié)和提煉，為以后“透過財務(wù)看經(jīng)營”打好基礎(chǔ)。從專業(yè)角度來分析，要想做好一名出色的財務(wù)總監(jiān)，需要有極其扎實的理論知識與儲備，對各項數(shù)據(jù)的分類及匯總極其敏感，做到不犯迷糊不犯錯誤。

其次，作為CFO，關(guān)鍵是要時刻保持冷靜并且高度集中的注意力，對沙盤上的每一筆操作了之于心，并根據(jù)財務(wù)狀況提供數(shù)據(jù)分析給大家，尤其是CEO作為經(jīng)營戰(zhàn)略決策的依據(jù)。

最后，十分感謝本次實習(xí)演練帶給我自己以及小組各個成員的巨大收獲，使得我們在對生產(chǎn)企業(yè)ERP流程具有更深的直觀了解之余，對現(xiàn)代企業(yè)的運作管理及決策有了清晰的認識，實踐性質(zhì)的模擬對抗比之課堂上的教學(xué)更具有效果和吸引力。還從中而領(lǐng)悟到，每個人應(yīng)做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一天。在此過程中我也充分認識到自己的不足，我會在以后的職業(yè)生涯中不斷總結(jié)和完善自己