第一篇：仿真模擬實(shí)習(xí)年度工作總結(jié)

仿真模擬實(shí)習(xí)年度工作總結(jié)

不知不覺(jué)中我們的仿真模擬實(shí)習(xí)已經(jīng)經(jīng)營(yíng)完第四年了，回顧2015年，我們小組雖然沒(méi)有十分驕人的成績(jī)，但是平穩(wěn)、順利和開(kāi)心是我們最大的收獲。展望2016年，相信我們小組的企業(yè)會(huì)有更大的發(fā)展前景。為了更好地迎接即將到來(lái)的機(jī)遇，我們要認(rèn)真吸取之前工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找出工作中存在的問(wèn)題，并在2016年找辦法解決問(wèn)題?，F(xiàn)將2015年度工作總結(jié)如下：

一、2015年主要工作回顧：

（一）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平

企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。我們企業(yè)分為CEO、行政秘書(shū)、采購(gòu)主管、CFO、財(cái)務(wù)助理、會(huì)計(jì)主管、生產(chǎn)主管、市場(chǎng)總監(jiān)、物流主管和人事主管10個(gè)職位。企業(yè)大致的運(yùn)行流程是：新年度計(jì)劃決策、資金預(yù)算、響應(yīng)訂單、原材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、編制報(bào)表等。我們企業(yè)始終把管理工作放在中心位置來(lái)抓，以管理出效益，以管理促發(fā)展。堅(jiān)持要求企業(yè)各部門(mén)分工協(xié)作，密切配合，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決矛盾和問(wèn)題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個(gè)人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期召開(kāi)工作會(huì)議，相互交流探討，互相查找問(wèn)題、剖析原因，及時(shí)制定改進(jìn)措施，做到了小問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)解決，大問(wèn)題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開(kāi)展。

（二）2015年各季度的工作情況

1.在2015年的第一季度，通過(guò)總結(jié)上一年的生產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r，預(yù)測(cè)渠道商的發(fā)展、本企業(yè)的資金狀況和其他生產(chǎn)商的競(jìng)爭(zhēng)情況，調(diào)整崗位確定職責(zé)，制定公司這一年發(fā)展的戰(zhàn)略，制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制年度各項(xiàng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)預(yù)算。在這一季度里，企業(yè)根據(jù)已經(jīng)制定的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，與去年一樣，在這個(gè)季度維持原來(lái)的一條全自動(dòng)生產(chǎn)線，員工方面依然維持原來(lái)的人數(shù)并加緊培訓(xùn)新員工上崗，準(zhǔn)備響應(yīng)訂單進(jìn)行生產(chǎn)。在第一季度里，我們企業(yè)在這個(gè)季度里接到20000件的P7和34000件P8，進(jìn)行完這一季度的生產(chǎn)之后，我們根據(jù)計(jì)劃就要開(kāi)設(shè)多一條全自動(dòng)生產(chǎn)線。

2.進(jìn)入第二季度后，就要對(duì)上一個(gè)季度的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。本來(lái)這一季是要增設(shè)多條生產(chǎn)線的，但由于技術(shù)上的失誤，在這一季我們企業(yè)接到了54000件P4。這不得不把增設(shè)生產(chǎn)線的計(jì)劃拖延到下一季再實(shí)施了。

3進(jìn)入第三季度之后，因?yàn)橛胁糠智郎躺鲜辛?，手頭上的流動(dòng)資金增多，因此，這一季的訂單突然多了起來(lái)，在這個(gè)季度里，我們按照計(jì)劃增加了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線與此同時(shí)接到了42000件的P4和73000件P8，在這一季度我們實(shí)現(xiàn)了盈利500多萬(wàn)。

4.在第四個(gè)季度里，我們公司延續(xù)著第三季度的良好勢(shì)頭。在這個(gè)季度里我們接到46000件P4和102000件P8，盈利接近700萬(wàn)。在看到第三、第四季的利潤(rùn)收入后，我們小組決定再最后一年再增設(shè)生產(chǎn)線以擴(kuò)大產(chǎn)能。在進(jìn)行完這一年的生產(chǎn)后，公司各部門(mén)要對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)報(bào)告，找出不足，參加學(xué)校組織的各職能部門(mén)的會(huì)議，學(xué)習(xí)并匯報(bào)這一年的工作及教訓(xùn)，制定下一年公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，財(cái)務(wù)部作財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

在這一年的公司的運(yùn)營(yíng)中，雖然不是一帆風(fēng)順的一年，但是最重要是我們小組各成員對(duì)工作熟練程度逐步增強(qiáng)，工作效率比起開(kāi)始時(shí)也有所提高?？墒窃谟羞M(jìn)步的同時(shí)也暴露出一些問(wèn)題留待在下一年的運(yùn)營(yíng)中進(jìn)行改進(jìn)的。

二、工作中存在的一些問(wèn)題

（一）有時(shí)候決策并不周全。

（二）對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)預(yù)測(cè)過(guò)于樂(lè)觀，導(dǎo)致不能做到最大利潤(rùn)。

（三）由于工作量加大，導(dǎo)致時(shí)間倡促，總是會(huì)有事情忘記做。

（四）由于輪崗的原因，小組成員在接觸新崗位后有些不適應(yīng)，使得整個(gè)生產(chǎn)的流程速度下降。

為了能在2016年持續(xù)盈利，擴(kuò)大生產(chǎn)，我們必須要把以上所提出的問(wèn)題好好的處理。

三、2016年工作計(jì)劃與建議

（一）眼看市場(chǎng)需求量越來(lái)越大，本企業(yè)經(jīng)過(guò)討論之后決定在下一年度增設(shè)多條全自動(dòng)生產(chǎn)線，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，每一次去銀行都要了解我們剩下多少流動(dòng)資金。更嚴(yán)格地做好采購(gòu)原材料，工資，物流運(yùn)費(fèi)等匯報(bào)。

（三）在預(yù)測(cè)市場(chǎng)前我們要下好功夫研究好渠道商各個(gè)小組可能做出的反應(yīng)，包括市場(chǎng)策略等方面，進(jìn)而針對(duì)其不同的反應(yīng)，調(diào)整相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略用最優(yōu)方案。避免再次出現(xiàn)產(chǎn)品過(guò)剩，供大于求的情況。

通過(guò)這一年的模擬仿真實(shí)習(xí)，我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。采用小組學(xué)習(xí)的方式，可以促進(jìn)不同專(zhuān)業(yè)同學(xué)之間的融合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互相學(xué)習(xí)，從而提高我們自己探索知識(shí)和自主學(xué)習(xí)知識(shí)的能力。同時(shí)培養(yǎng)了我們的責(zé)任感，使我們認(rèn)識(shí)到要對(duì)小組任務(wù)負(fù)責(zé)，培養(yǎng)我們?yōu)樾〗M任務(wù)服務(wù)的意識(shí)，對(duì)小組學(xué)習(xí)成員負(fù)責(zé)，合理分配學(xué)習(xí)任務(wù)，使成員之間必須相互合作，相互溝通交流相互幫助、包容。只有大家齊心協(xié)力，才能得出最優(yōu)方案，獲得最佳結(jié)果。

在新的一年里，將會(huì)有新的挑戰(zhàn)，本企業(yè)各成員必須要吸取本年度的經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)心協(xié)力，把握住機(jī)遇，根據(jù)制定的計(jì)劃，結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展變化，找到最合適企業(yè)的生產(chǎn)方案，保持良好的發(fā)展勢(shì)頭，繼續(xù)盈利。

第二篇：仿真模擬季度工作總結(jié)

工作總結(jié)報(bào)告

仿真模擬實(shí)習(xí)季度工作總結(jié)

不知不覺(jué)中我們的仿真模擬實(shí)習(xí)已經(jīng)經(jīng)營(yíng)完一個(gè)季度，回顧2014年第二、三季度，我們團(tuán)隊(duì)雖然沒(méi)有十分驕人的成績(jī)，但是平穩(wěn)、順利和開(kāi)心是我們最大的收獲。展望2015年，相信我們團(tuán)隊(duì)的企業(yè)會(huì)有更大的發(fā)展前景。為了更好地迎接即將到來(lái)的機(jī)遇，我們要認(rèn)真吸取之前工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找出工作中存在的問(wèn)題，并在2015年找辦法解決問(wèn)題。現(xiàn)將2014工作總結(jié)如下：

一、2014年主要工作回顧：

1.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平、企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。我們企業(yè)分為CEO、總經(jīng)理、管理部經(jīng)理、審計(jì)部主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、工程部經(jīng)理、創(chuàng)意策劃部經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、演藝資源部經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理10個(gè)職位。企業(yè)大致的運(yùn)行流程是：第三季度計(jì)劃決策、資金預(yù)算、演出計(jì)劃、市場(chǎng)調(diào)研、編制報(bào)表等。我們企業(yè)始終把管理工作放在中心位置來(lái)抓，以管理出效益，以管理促發(fā)展。堅(jiān)持要求企業(yè)各部門(mén)分工協(xié)作，密切配合，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決矛盾和問(wèn)題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個(gè)人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期召開(kāi)工作會(huì)議，相互交流探討，互相查找問(wèn)題、剖析原因，及時(shí)制定改進(jìn)措施，做到了小問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)解決，大問(wèn)題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開(kāi)展。2.2014年第三季度的工作情況、A.在2014年的第二季度，通過(guò)總結(jié)上一季度的演出發(fā)展?fàn)顩r，預(yù)測(cè)渠道商的發(fā)展、本企業(yè)的資金狀況和其他演出商的競(jìng)爭(zhēng)情況，調(diào)整崗位確定職責(zé)，制定公司下一季度發(fā)展的戰(zhàn)略，制定公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制各項(xiàng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)預(yù)算。在這一季度里，企業(yè)根據(jù)已經(jīng)制定的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，與上一季度一樣，在這個(gè)季度維持原來(lái)的一條演出計(jì)劃，員工方面依然維持原來(lái)的人數(shù)并加緊培訓(xùn)新員工上崗，準(zhǔn)備響應(yīng)年末大型演出。在第二季度里，我們企業(yè)在這個(gè)季度里接到大大小小的演出40余次，進(jìn)行完這一季度的演出之后，我們根據(jù)計(jì)劃就要開(kāi)設(shè)下

天府時(shí)尚娛樂(lè)傳媒公司 | [鍵入公司地址] 一季度的演出計(jì)劃

B.進(jìn)入第三季度后，就要對(duì)上一個(gè)季度的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。本來(lái)這一季是要增設(shè)多個(gè)演出計(jì)劃，但由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在這一季我們企業(yè)接到了30余次。這不得不把增設(shè)演出的計(jì)劃拖延到下一季再實(shí)施了。因?yàn)橛胁糠智郎?，到了年末各種宣傳活動(dòng)，手頭上的流動(dòng)資金增多，因此，這一季的訂單突然多了起來(lái)，在這個(gè)季度里，我們按照計(jì)劃增加了演出次數(shù)與此同時(shí)接到了50余次的訂單，在這一季度我們實(shí)現(xiàn)了盈利50多萬(wàn)。

D.在進(jìn)行完這一季度的演出后，公司各部門(mén)要對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)報(bào)告，找出不足，參加學(xué)校組織的各職能部門(mén)的會(huì)議，學(xué)習(xí)并匯報(bào)這一年的工作及教訓(xùn)，制定下一季度公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，財(cái)務(wù)部作財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

在這一年的公司的運(yùn)營(yíng)中，雖然不是一帆風(fēng)順的一季度，但是最重要是我們團(tuán)隊(duì)各成員對(duì)工作熟練程度逐步增強(qiáng)，工作效率比起開(kāi)始時(shí)也有所提高?？墒窃谟羞M(jìn)步的同時(shí)也暴露出一些問(wèn)題留待在下一年的運(yùn)營(yíng)中進(jìn)行改進(jìn)的。

二、工作中存在的一些問(wèn)題 1.有時(shí)候決策并不周全。

2.對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)預(yù)測(cè)過(guò)于樂(lè)觀，導(dǎo)致不能做到最大利潤(rùn)。3.由于工作量加大，導(dǎo)致時(shí)間倡促，總是會(huì)有事情忘記做。

4.由于輪崗的原因，團(tuán)隊(duì)成員在接觸新崗位后有些不適應(yīng)，使得整個(gè)演出的流程速度下降。為了能在2015年持續(xù)盈利，擴(kuò)大演出，我們必須要把以上所提出的問(wèn)題好好的處理。

三、2015年工作計(jì)劃與建議

1.眼看市場(chǎng)需求量越來(lái)越大，本企業(yè)經(jīng)過(guò)討論之后決定在下一增設(shè)多條全自動(dòng)演出線，擴(kuò)大演出規(guī)模。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，每一次去銀行都要了解我們剩下多少流動(dòng)資金。更嚴(yán)格地做好資金流動(dòng)，工資，物流運(yùn)費(fèi)等匯報(bào)。

3.在預(yù)測(cè)市場(chǎng)前我們要下好功夫研究好渠道商各個(gè)團(tuán)隊(duì)可能做出的反應(yīng)，包括市場(chǎng)策略等方面，進(jìn)而針對(duì)其不同的反應(yīng)，調(diào)整相應(yīng)的演出經(jīng)營(yíng)策略用最優(yōu)方案。

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報(bào)告總結(jié)

從上大學(xué)以來(lái)，似乎都覺(jué)得自己所學(xué)的東西都是一堆概念，抽象至極，好像總是學(xué)一些定義、意義、作用等一些理論的東西，頗覺(jué)得沒(méi)有什么用處。這次我們舉行了模擬仿真團(tuán)隊(duì)，真是讓我們受益匪淺。它不僅讓我們真正地接觸了企業(yè)一般的操作流程，明白了關(guān)于企業(yè)內(nèi)部的構(gòu)造、職位的安排、流程的操作順序等一些知識(shí)，重要的是還滿足了我們一次把學(xué)到的理論用于實(shí)際操作的愿望。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬的目的是讓我們學(xué)經(jīng)濟(jì)的學(xué)生好好明白企業(yè)是怎樣經(jīng)營(yíng)的，是通過(guò)怎樣的方法，步驟，和總結(jié)來(lái)完成企業(yè)的最終目標(biāo)―企業(yè)價(jià)值最大化。下面我就為我們的實(shí)踐學(xué)習(xí)來(lái)做個(gè)總結(jié)報(bào)告。

? 對(duì)企業(yè)成員職責(zé)的認(rèn)識(shí)

一個(gè)真正的企業(yè)是離不開(kāi)一個(gè)緊密相連的團(tuán)隊(duì)的合作的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)一旦不緊密合作，出現(xiàn)一盤(pán)散沙，那么這個(gè)企業(yè)就要面臨不可避免的倒閉了。而且對(duì)于團(tuán)隊(duì)里每一位成員的職位職責(zé)的確定是企業(yè)一項(xiàng)必不可少的工作流程。

在外界看來(lái)企業(yè)中的每一位成員職責(zé)是相互獨(dú)立的，其實(shí)不是那樣，企業(yè)的每一位成員的職責(zé)都是緊密相連的。沒(méi)有CEO的全面指導(dǎo)與確定方向，整個(gè)企業(yè)就不可能有序井然。如何將個(gè)人置身于團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，與團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員進(jìn)行有效的溝通也是極為重要的。而本次的沙盤(pán)模擬除了讓我了解了企業(yè)的組織框架和運(yùn)行流程之外，也讓我知道了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的難度，為我以后的學(xué)習(xí)和工作提供了經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論是對(duì)未來(lái)的就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)都有很大的指導(dǎo)意義。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)運(yùn)作，才能使得企業(yè)戰(zhàn)略方針能夠得到很好的貫徹，給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)。

? 對(duì)這次企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬的啟示

通過(guò)學(xué)習(xí)這次經(jīng)營(yíng)模擬課程之后，我明白了以下幾點(diǎn)：

1.企業(yè)是絕對(duì)離不開(kāi)一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)的，否則就會(huì)面臨倒閉的危險(xiǎn)；團(tuán)隊(duì)之間必須各負(fù)其職，做好自己分內(nèi)工作，抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)。只有把這些基礎(chǔ)都做好了，整個(gè)企業(yè)就強(qiáng)大起來(lái)了；

2.企業(yè)時(shí)時(shí)刻刻都在面臨不同的選擇。只有在做決策前，認(rèn)真分析才會(huì)做出讓員工滿意，企業(yè)滿意的決定；

天府時(shí)尚娛樂(lè)傳媒公司 | [鍵入公司地址] 3.任何時(shí)候要就自己的實(shí)力來(lái)分析市場(chǎng)，決定要不要擴(kuò)張市場(chǎng)。切不可盲目跟從，否則只有失敗。

從這次的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬中，我學(xué)到了很多的重要，尤其體會(huì)到企業(yè)財(cái)務(wù)的重要性，為了保證賬戶兩邊平衡，我們就必須要保證每一筆賬的記錄都要準(zhǔn)確。這就需要我們嚴(yán)格地按照程序去做，這也讓我們體會(huì)到了作為一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心所在。

在此，通過(guò)這半年多的模擬仿真實(shí)習(xí)，我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。采用團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的方式，可以促進(jìn)不同專(zhuān)業(yè)同學(xué)之間的融合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互相學(xué)習(xí)，從而提高我們自己探索知識(shí)和自主學(xué)習(xí)知識(shí)的能力。同時(shí)培養(yǎng)了我們的責(zé)任感，使我們認(rèn)識(shí)到要對(duì)團(tuán)隊(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)，培養(yǎng)我們?yōu)閳F(tuán)隊(duì)任務(wù)服務(wù)的意識(shí)，對(duì)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)成員負(fù)責(zé)，合理分配學(xué)習(xí)任務(wù)，使成員之間必須相互合作，相互溝通交流相互幫助、包容。只有大家齊心協(xié)力，才能得出最優(yōu)方案，獲得最佳結(jié)果。

在新的一年里，將會(huì)有新的挑戰(zhàn)，本企業(yè)各成員必須要吸取本的經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)心協(xié)力，把握住機(jī)遇，根據(jù)制定的計(jì)劃，結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展變化，找到最合適企業(yè)的演出方案，保持良好的發(fā)展勢(shì)頭，繼續(xù)盈利。

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第三篇：仿真模擬實(shí)習(xí)個(gè)人實(shí)習(xí)報(bào)告

不知不覺(jué)中我們的仿真模擬實(shí)習(xí)已經(jīng)經(jīng)營(yíng)完六年了，回顧這六年時(shí)間，我們小組雖然沒(méi)有十分驕人的成績(jī)，但是平穩(wěn)、順利和開(kāi)心是我們最大的收獲。仿真模擬實(shí)習(xí)并不同于我們學(xué)習(xí)的其他課程，它少了些理論化的知識(shí)，多了些實(shí)踐的樂(lè)趣。這門(mén)課程給了我們將所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐的機(jī)會(huì)，讓我們從模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更好的明白了很多理論的知識(shí)。

一、公司職責(zé)簡(jiǎn)介

我們柏森服飾有限責(zé)任公司是一件生產(chǎn)各類(lèi)服飾的生產(chǎn)商，我們公司主要的崗位分為CEO、行政秘書(shū)、采購(gòu)主管、CFO、財(cái)務(wù)助理、會(huì)計(jì)主管、生產(chǎn)主管、市場(chǎng)總監(jiān)、物流主管和人事主管10個(gè)職位。公司大致的運(yùn)行流程是：新計(jì)劃決策、資金預(yù)算、響應(yīng)訂單、原材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、編制報(bào)表等。我們公司始終把管理工作放在中心位置來(lái)抓，以管理出效益，以管理促發(fā)展。堅(jiān)持要求公司各部門(mén)分工協(xié)作，密切配合，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決矛盾和問(wèn)題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個(gè)人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。

二、實(shí)習(xí)內(nèi)容

1.個(gè)人實(shí)習(xí)內(nèi)容

在仿真模擬實(shí)習(xí)的前六周時(shí)間，我是身為我們公司的CEO。我作為CEO，一個(gè)非常具有挑戰(zhàn)性的職務(wù), 主要工作是對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析，然后做出決策。我深刻感受到這寫(xiě)的工作將影響到生產(chǎn)主管的決策與判斷，影響到財(cái)務(wù)主管對(duì)于資金流動(dòng)的管理，影響到采購(gòu)主管采購(gòu)何種材料及采購(gòu)的數(shù)量和時(shí)間，影響到市場(chǎng)主管對(duì)于廣告投入的決策與訂單的搶購(gòu)。這一系列的工作一環(huán)扣一環(huán)，一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤就有可能導(dǎo)致整個(gè)經(jīng)營(yíng)的失敗。就拿這次模擬經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，每個(gè)人應(yīng)熟練的掌握和把握自己的本職工作，但是同時(shí)也要有全局意識(shí)，自己的工作能順利的完成對(duì)于整體的工作是一個(gè)良好的發(fā)展趨勢(shì)。

學(xué)校由于出于要讓我們多接觸不同的崗位，多利用自己所學(xué)習(xí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，所以在最后兩周時(shí)間進(jìn)行了輪崗。在這次輪崗中，我由公司的CEO變身成為了公司的行政秘書(shū)。行政秘書(shū)的工作其實(shí)并沒(méi)有很明確的說(shuō)明，它主要是根據(jù)公司需要，協(xié)助各部門(mén)的工作，減輕其它部門(mén)的工作負(fù)擔(dān)，協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作和信息，可以說(shuō)是一個(gè)流動(dòng)部門(mén)。秘書(shū)的另一項(xiàng)工作的是整理公司文件，收發(fā)文件，把重要文件整理并保管好，管理各大小文檔。

2.公司實(shí)習(xí)內(nèi)容 2.1 前期準(zhǔn)備

在第一年開(kāi)始運(yùn)行時(shí)，我作為公司的CEO，首先就要跟公司各個(gè)部門(mén)商議確定公司的名稱，制定公司的章程、明確各部門(mén)的崗位職責(zé)以及相關(guān)的管理制度，完成公司的工商登記、稅務(wù)登記以及銀行開(kāi)戶等相關(guān)的前期準(zhǔn)備工作。在公司第一次領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)議中，經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)層的民主商議，我們最終確定了以“柏森服飾有限責(zé)任公司”作為公司的名稱。一切前期工作準(zhǔn)備就緒后，接著是召開(kāi)公司成立后的第二次全體管理層代表大會(huì)，明確各部門(mén)工作職責(zé)和任務(wù)，確定公司未來(lái)六年的發(fā)展方向，對(duì)p1、p2、p3、p4等不同系列產(chǎn)品的市場(chǎng)容量及未來(lái)各市場(chǎng)的需求情況進(jìn)行預(yù)測(cè)。由于在試運(yùn)行的時(shí)候，我們公司看到了渠道商方面都需要一定量的低檔產(chǎn)品，所以經(jīng)管理層的詳細(xì)分析，我們最終決定在第一年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，以p1作為主打產(chǎn)品，努力尋找渠道商們以求建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的合作關(guān)系，并不斷發(fā)掘潛在的渠道商，提高公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售額，為未來(lái)的經(jīng)營(yíng)之路打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。并通過(guò)觀察第一年的市場(chǎng)發(fā)展變化，爭(zhēng)取在第二年的后段開(kāi)始實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型生產(chǎn)P3、p4、p6等中高檔產(chǎn)品的生產(chǎn)，在第四年進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高滿足渠道商們對(duì)中高檔產(chǎn)品的要求，進(jìn)一步鞏固公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，等待時(shí)機(jī)成熟以后可以考慮上市，尋求更豐厚的流動(dòng)資金，進(jìn)一步提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2實(shí)際運(yùn)營(yíng)階段

在第一年的運(yùn)營(yíng)中，我們根據(jù)小組討論所做的分析決定購(gòu)買(mǎi)一條手工生產(chǎn)線來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)并不向銀行貸款。在第一年的前兩個(gè)季度我們公司勉強(qiáng)也算是平穩(wěn)度過(guò)?？墒且庀氩坏降氖窃诘谝荒甑牡谌径乳_(kāi)始，渠道商都集體退出低檔市場(chǎng)，紛紛都轉(zhuǎn)向銷(xiāo)售中檔產(chǎn)品。這個(gè)問(wèn)題是我們預(yù)想不到的，因?yàn)槲覀兊氖鞘止どa(chǎn)線，只能生產(chǎn)低檔產(chǎn)品，因此在第一年的最后兩個(gè)季度我們公司都基本上接不到訂單。在看到市場(chǎng)的變化后，我們公司的領(lǐng)導(dǎo)層馬上開(kāi)會(huì)放棄以p1為主打產(chǎn)品并決定本公司在下一年的發(fā)展戰(zhàn)略究竟是經(jīng)營(yíng)中檔產(chǎn)品還是冒進(jìn)一點(diǎn)以高檔產(chǎn)品為主打產(chǎn)品。最后我們領(lǐng)導(dǎo)層一致認(rèn)為這個(gè)模擬的市場(chǎng)前景還是比較樂(lè)觀的，所以我們拍賣(mài)了原有的生產(chǎn)線，加上向銀行貸款800萬(wàn)作為周轉(zhuǎn)資金繼續(xù)生產(chǎn)。

第二年我們公司也同樣遇到不少的問(wèn)題。按照計(jì)劃我們購(gòu)置了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線，但是在這一年我們接到了一些出口的訂單，由于不熟悉出口報(bào)關(guān)的工作，所以我們?cè)诎l(fā)貨給渠道商的時(shí)候的時(shí)間就拖長(zhǎng)了。

第三年的時(shí)候渠道商都開(kāi)始擴(kuò)大自己在不同市場(chǎng)的市場(chǎng)份額，他們要尋找一個(gè)固定的合作伙伴提供貨源，我們?cè)谶@一年也確定了和B4和B6作為合作伙伴。因?yàn)橐呀?jīng)運(yùn)行了三年的時(shí)間，各個(gè)部門(mén)都已經(jīng)熟悉自己的職責(zé)，因此這個(gè)我們的辦事效率提高了。

接下來(lái)的幾年時(shí)間，雖然要經(jīng)歷輪崗的變化，但是在公司各成員的通力合作，以老帶新的良好工作氛圍下，我們公司持續(xù)著穩(wěn)步上升的態(tài)勢(shì)，并在第五年和第六年分別多增加了兩條生產(chǎn)線已擴(kuò)大我們的生產(chǎn)產(chǎn)量，同時(shí)也做到了第二年初制定的計(jì)劃—在第六年結(jié)束時(shí)公司的資產(chǎn)要翻一倍。

3.存在的問(wèn)題

當(dāng)然，要說(shuō)這個(gè)實(shí)習(xí)沒(méi)有存在的缺點(diǎn)這個(gè)也是不可能的，因?yàn)橥瑢W(xué)們對(duì)分工還不是很明確，很多公司內(nèi)部人員職位職責(zé)不清。有些人員身兼多職，總是很忙，有些人就整天無(wú)所事事，沒(méi)有將小組的11個(gè)人真正組成一個(gè)團(tuán)體，發(fā)揮出自己的特點(diǎn)優(yōu)勢(shì)和相互之間團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。

另外由于本次實(shí)訓(xùn)為了能夠通過(guò)較短的仿真實(shí)習(xí)盡可能模擬更長(zhǎng)的廠商運(yùn)營(yíng)過(guò)程，生產(chǎn)制造企業(yè)的訂單，原材料采購(gòu)計(jì)劃，生產(chǎn)線引進(jìn)與建設(shè)等均以季度為最小的經(jīng)濟(jì)周期來(lái)進(jìn)行，在這樣的情況下，各個(gè)部門(mén)的工作量就會(huì)變得非常大，尤其對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)原本由三個(gè)月的財(cái)務(wù)記賬工作就必須要在一天或者是兩天之內(nèi)做好，由于很多同學(xué)都沒(méi)有實(shí)際的操作過(guò)會(huì)計(jì)的工作，在這樣的情況之下就會(huì)變得很混亂，應(yīng)該在實(shí)訓(xùn)之前老師給予一定足夠時(shí)間的系統(tǒng)的培訓(xùn)。

第三，在實(shí)訓(xùn)的過(guò)程剛開(kāi)始時(shí)出現(xiàn)供大于求的現(xiàn)象，生產(chǎn)商在一個(gè)很被動(dòng)的方式下運(yùn)營(yíng)的，訂單的響應(yīng)完全是依靠著渠道商的分配，生產(chǎn)商經(jīng)常被渠道商壓低價(jià)格，還有很多生產(chǎn)商接不到訂單。而且很多時(shí)候都要看運(yùn)氣，覺(jué)得這實(shí)習(xí)主要是比人脈和運(yùn)氣，沒(méi)多大實(shí)訓(xùn)意義。

最后由于銀行、稅務(wù)局、海關(guān)、工商局等幾家外圍機(jī)構(gòu)都在505教室，由于很多的生產(chǎn)方面的流程都需要經(jīng)過(guò)這些機(jī)構(gòu)，很多時(shí)候在同個(gè)時(shí)段就會(huì)導(dǎo)致505教室擁擠過(guò)度無(wú)法進(jìn)入，業(yè)務(wù)不能辦，照成整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)時(shí)間被耽誤。

4.改進(jìn)措施

學(xué)校應(yīng)該明確規(guī)定每個(gè)職位在工作時(shí)所負(fù)責(zé)的領(lǐng)域，避免部分人趁著規(guī)則的漏洞，把原本自己要負(fù)責(zé)的工作推給別人完成。如果可以的話，應(yīng)該在實(shí)習(xí)開(kāi)展之前多抽出點(diǎn)時(shí)間來(lái)對(duì)我們進(jìn)行培訓(xùn)和試操作，讓我們?cè)诓僮鞯倪^(guò)程中多熟悉自己崗位的工作流程。

三、實(shí)訓(xùn)收獲與體會(huì)

通過(guò)這兩個(gè)月的模擬仿真實(shí)習(xí)，我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。采用小組學(xué)習(xí)的方式，可以促進(jìn)不同專(zhuān)業(yè)同學(xué)之間的融合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互相學(xué)習(xí)，從而提高我們自己探索知識(shí)和自主學(xué)習(xí)知識(shí)的能力。同時(shí)培養(yǎng)了我們的責(zé)任感，使我們認(rèn)識(shí)到要對(duì)小組任務(wù)負(fù)責(zé)，培養(yǎng)我們?yōu)樾〗M任務(wù)服務(wù)的意識(shí)，對(duì)小組學(xué)習(xí)成員負(fù)責(zé)，合理分配學(xué)習(xí)任務(wù)，使成員之間必須相互合作，相互溝通交流相互幫助、包容。只有大家齊心協(xié)力，才能得出最優(yōu)方案，獲得最佳結(jié)果。

另外，我還深刻體會(huì)到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程。營(yíng)銷(xiāo)，生產(chǎn)，采購(gòu)，財(cái)務(wù)，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關(guān)。任何一步都不能出差錯(cuò)。生產(chǎn)部分的計(jì)劃根據(jù)市場(chǎng)訂單，與生產(chǎn)能力相平衡，主要還是搞有限

生產(chǎn)能力平衡。主生產(chǎn)計(jì)劃排定后進(jìn)行物料需求計(jì)劃的計(jì)算，接著采購(gòu)原料，要時(shí)刻計(jì)算現(xiàn)金的流動(dòng)。而在短短的時(shí)間內(nèi)，我從對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念一無(wú)所知到熟悉了企業(yè)全面管理系統(tǒng)，了解了企業(yè)的整體運(yùn)作流程，理解了不同職能的相互依存關(guān)系，并探尋著謀求企業(yè)效率提升的各種方式，深刻體會(huì)到了經(jīng)營(yíng)一家公司的種種難題。自從完成了實(shí)際操作后，我深深的體會(huì)到，要經(jīng)營(yíng)企業(yè)并不是想像中的那么簡(jiǎn)單。

不知不覺(jué)中仿真模擬實(shí)習(xí)就快要結(jié)束了,時(shí)間過(guò)得很快,我感覺(jué)自己還沉浸在模擬的場(chǎng)面中。雖然在經(jīng)營(yíng)模擬的過(guò)程中犯了一些錯(cuò)誤，但最后的結(jié)果還是比較滿意的。雖然上一整天的課有點(diǎn)累,可我感覺(jué)很充實(shí),因?yàn)槲以谧约旱那袑?shí)體會(huì)與真實(shí)感受中,把理論用于實(shí)際,用行動(dòng)感知心動(dòng)。真的要感謝學(xué)校給我們提供了這么好的一個(gè)機(jī)會(huì)而讓我學(xué)會(huì)很多知識(shí)和技能，也讓我體會(huì)到很多東西，鍛煉了我的各方面的能力。

第四篇：校內(nèi)模擬仿真實(shí)習(xí)報(bào)告

2015年對(duì)于KEENJOY而言是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。本，公司領(lǐng)導(dǎo)層在CEO的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,緊緊圍繞穩(wěn)定發(fā)展這一目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面的工作都取得了一定的成績(jī)。在過(guò)去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，始終堅(jiān)持“質(zhì)量保證，服務(wù)至上”的經(jīng)營(yíng)理念，同心同德、真抓實(shí)干，切實(shí)完成了生產(chǎn)指標(biāo)。下面對(duì)公司本的各項(xiàng)工作予以總結(jié)匯報(bào)。

一、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷提高

2015年，我們的生產(chǎn)能力基本已經(jīng)達(dá)到最高水平，四條全自動(dòng)生產(chǎn)線，每?jī)蓷l生產(chǎn)線有五班人每天進(jìn)行20個(gè)小時(shí)的生產(chǎn)，生產(chǎn)能力達(dá)到穩(wěn)定的水平，而且我們進(jìn)行嚴(yán)格的產(chǎn)品保關(guān)，堅(jiān)決不讓一件次貨流入渠道商。由于我們良好的經(jīng)營(yíng)的信譽(yù)，有多家渠道商與我們參與合作，我們每個(gè)季度的貨物都可以全部出售，確保沒(méi)有積壓。

二、完善制度，管理水平不斷提高

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理。2015年，公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，根據(jù)前四年的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，我們對(duì)各部門(mén)的職責(zé)進(jìn)行了更深一層的剖析，確保每個(gè)部門(mén)都能有事做，每個(gè)人都能恰如其分的發(fā)揮自己的長(zhǎng)處。

三、注重培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)不斷提高

一直以來(lái)，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。采取公司外派深造、個(gè)人主動(dòng)學(xué)習(xí)、聘請(qǐng)專(zhuān)家授010年，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)文明部室等活動(dòng)，工會(huì)利用雙休日、節(jié)假日開(kāi)展多種形式的文娛活動(dòng)，諸如：組建朗青自行車(chē)隊(duì)、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等等。通過(guò)這些員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)形式，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，同時(shí)也極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

2015年我們雖然做了大量的工作，取得了些許的成績(jī)，但在工作中仍然存在著一定的問(wèn)題。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；其二，由于公司成立時(shí)間短，資金積累少，加之部分項(xiàng)目資金未能及時(shí)到位，致使公司資金周轉(zhuǎn)困

第五篇：汽輪機(jī)模擬仿真

汽輪機(jī)模擬仿真

大作業(yè)

指導(dǎo)老師： 學(xué)生姓名：

學(xué) 號(hào)：

同組成員：

所屬院系： 專(zhuān) 業(yè)：

班 級(jí)：

日 期：

閉式循環(huán)冷卻水系統(tǒng)

定義：

汽輪機(jī)凝汽器熱交換后的冷卻水經(jīng)冷卻設(shè)施冷卻降低溫度后，又輸送至凝汽器循環(huán)使用的供水系統(tǒng)。

應(yīng)用學(xué)科：

汽輪機(jī)、燃?xì)廨啓C(jī)（二級(jí)學(xué)科）。

簡(jiǎn)介：

循環(huán)冷卻水系統(tǒng)（recirculating cooling water system）冷卻水換熱并經(jīng)降溫，再循環(huán)使用的給水系統(tǒng)，包括敞開(kāi)式和密閉式兩種類(lèi)型。

主要由冷卻設(shè)備、水泵和管道組成。冷水流過(guò)需要降溫的生產(chǎn)設(shè)備（常稱換熱設(shè)備，如換熱器、冷凝器、反應(yīng)器）后，溫度上升，如果即行排放，冷水只用一次（稱直流冷卻水系統(tǒng)）。

使升溫冷水流過(guò)冷卻設(shè)備則水溫回降，除換熱設(shè)備的物料泄漏外，可用泵送回生產(chǎn)設(shè)備再次使用，管外通常用風(fēng)散熱。冷水的用量大大降低，?？晒?jié)約95％以上。冷卻水占工業(yè)用水量的70％左右，循環(huán)冷卻水系統(tǒng)起了節(jié)約大量工業(yè)用水的作用。

原理：

以水作為冷卻介質(zhì)，并循環(huán)使用的一種冷卻水系統(tǒng)。主要由冷卻設(shè)備、水泵和管道組成。

原理圖

冷水流過(guò)需要溫的生產(chǎn)設(shè)備（常稱換熱設(shè)備，如換熱器、冷凝器、反應(yīng)器）后，溫度上升，如果即行排放，冷水只用一次（稱直流冷卻水系統(tǒng)）。使升溫冷水流過(guò)冷卻設(shè)備則水溫回降，可用泵送回生產(chǎn)設(shè)備再次使用，冷水的用量大大降低，?？晒?jié)約95％以上。冷卻水占工業(yè)用水量的70％左右，因此，循環(huán)冷卻水系統(tǒng)起了節(jié)約大量工業(yè)用水的作用。封閉式循環(huán)冷卻水系統(tǒng)采用封閉式冷卻設(shè)備，循環(huán)水在管中流動(dòng)，管外通常用風(fēng)散熱。除換熱設(shè)備的物料泄漏外，沒(méi)有其他因素改變循環(huán)水的水質(zhì)。為了防止在換熱設(shè)備中造成鹽垢，有時(shí)冷卻水需要軟化（見(jiàn)水的軟化）。為了防止換熱設(shè)備被腐蝕，常加緩蝕劑；采用高濃度、劇毒性緩蝕劑時(shí)要注意安全，檢修時(shí)排放的冷卻水應(yīng)妥善處置。

汽輪機(jī)模擬仿真

1、除鹽水補(bǔ)水系統(tǒng)：首先將DCS控制系統(tǒng)的調(diào)節(jié)閥打開(kāi)，將開(kāi)度F設(shè)為40%，將目標(biāo)參數(shù)S設(shè)為1000mm，再把就地系統(tǒng)的閥門(mén)全打開(kāi)，將就地的相關(guān)閥門(mén)打開(kāi)完畢后，打開(kāi)DCS控制系統(tǒng)的除鹽水水泵的打開(kāi)，當(dāng)水位到達(dá)750-800mm時(shí)，將開(kāi)度調(diào)小，以免水位過(guò)高。然后將除氧器的泵打開(kāi)，為除氧給水系統(tǒng)做準(zhǔn)備。

2、閉式水系統(tǒng)：將就地控制系統(tǒng)的閉式冷卻水的系統(tǒng)打開(kāi)，然后將相應(yīng)通路打開(kāi)，為DCS控制系統(tǒng)中閉式冷卻水調(diào)節(jié)閥的打開(kāi)做準(zhǔn)備工作。具體規(guī)則如下： a)DCS（或PLC）操作控制功能實(shí)現(xiàn)及連鎖保護(hù)投用。

b)閉式冷卻水泵試運(yùn)轉(zhuǎn)及系統(tǒng)試運(yùn)調(diào)整 1）穩(wěn)壓水箱排放沖洗至水質(zhì)澄清。

2）閉式冷卻水泵試運(yùn)轉(zhuǎn)及采取臨時(shí)措施進(jìn)行系統(tǒng)母管和冷卻器循環(huán)沖洗。系統(tǒng)母管和冷卻器循環(huán)沖洗2h后，停泵放水（泵必須斷電）。重復(fù)循環(huán)沖洗至水質(zhì)清潔、無(wú)雜物。

3）系統(tǒng)中各附屬機(jī)械設(shè)備的冷卻水在投用前應(yīng)進(jìn)行管道排放沖洗。4）停機(jī)（應(yīng)急）冷卻水泵啟動(dòng)調(diào)試

5）系統(tǒng)投運(yùn)調(diào)整（冷卻器投運(yùn)，各附屬機(jī)械及設(shè)備的冷卻水投用，穩(wěn)壓水箱自動(dòng)補(bǔ)水等）。

3、開(kāi)式循環(huán)水系統(tǒng)：打開(kāi)好就地全廠冷卻水系統(tǒng)各個(gè)相應(yīng)的閥門(mén)，然后將DCS控制系統(tǒng)的相應(yīng)閥門(mén)打開(kāi)，將膨脹水箱的水位到達(dá)1000多毫米時(shí)，將相應(yīng)的調(diào)節(jié)閥調(diào)小。具體規(guī)則如下：

a)開(kāi)式冷卻水泵試運(yùn)轉(zhuǎn)及系統(tǒng)試運(yùn)調(diào)整： 1）開(kāi)式冷卻水泵試運(yùn)轉(zhuǎn)

2）電動(dòng)濾水器（旋轉(zhuǎn)濾網(wǎng)）調(diào)試； 3）開(kāi)式冷卻水泵連鎖試驗(yàn)

b)DCS操作控制功能實(shí)現(xiàn)及連鎖保護(hù)投用。

c)對(duì)開(kāi)式冷卻水系統(tǒng)管道及冷卻器進(jìn)行沖洗。

4、潤(rùn)滑油系統(tǒng)：將就地控制系統(tǒng)的補(bǔ)油閥門(mén)打開(kāi)，在DCS控制系統(tǒng)中觀察液位，當(dāng)液位上升到150mm左右時(shí)，將就地系統(tǒng)的補(bǔ)油閥關(guān)閉，打開(kāi)相應(yīng)的油泵的閥門(mén)，再在DCS控制系統(tǒng)中把油泵打開(kāi)，一個(gè)打開(kāi)，一個(gè)點(diǎn)為備用以及再將排煙機(jī)一個(gè)打開(kāi)，一個(gè)點(diǎn)為備用。

潤(rùn)滑油、頂軸油系統(tǒng)及盤(pán)車(chē)裝置調(diào)試：

1）交流、直流輔助油泵試運(yùn)轉(zhuǎn)。

2）確認(rèn)油系統(tǒng)管道（包括頂軸油管道）沖洗驗(yàn)收合格，并且油箱清理后已換上合格的潤(rùn)滑油。

3）潤(rùn)滑油系統(tǒng)、頂軸油系統(tǒng)及盤(pán)車(chē)裝置的監(jiān)儀表和聯(lián)鎖保護(hù)等靜態(tài)校驗(yàn)合格。

4）潤(rùn)滑油泵及系統(tǒng)調(diào)試：油箱低油位跳閘校驗(yàn)，交流輔助油泵啟動(dòng)及系統(tǒng)油壓調(diào)整，直流輔助油泵啟動(dòng)，交流輔助油泵、直流輔助油泵自啟動(dòng)連鎖校驗(yàn)。5）頂軸油系統(tǒng)調(diào)試:頂軸油泵試轉(zhuǎn)及出口壓力調(diào)整,頂軸油壓分配調(diào)整及軸頸頂起高度調(diào)整。6）盤(pán)車(chē)裝置調(diào)試：盤(pán)車(chē)裝置投運(yùn)，盤(pán)車(chē)裝置自動(dòng)投用和停用連鎖校驗(yàn)。7）連鎖保護(hù)項(xiàng)目調(diào)試：潤(rùn)滑油壓達(dá)I值低油壓，聯(lián)動(dòng)交流潤(rùn)滑油泵自啟動(dòng)；潤(rùn)滑油壓達(dá)II值低油壓，聯(lián)運(yùn)直流潤(rùn)滑油泵（事故油泵）自啟動(dòng)，同時(shí)機(jī)組跳閘停機(jī)；潤(rùn)滑油壓達(dá)III值低油壓，聯(lián)動(dòng)盤(pán)車(chē)停止。

5、EH油系統(tǒng)：將就地系統(tǒng)的補(bǔ)油閥打開(kāi)，再在DCS系統(tǒng)中觀察EH油提示燈，當(dāng)由紅提示變?yōu)榫G提示時(shí)，趕緊關(guān)上補(bǔ)油閥，然后將相應(yīng)的閥門(mén)打開(kāi)。然后點(diǎn)加熱閥加熱EH油。

6、定子冷卻水系統(tǒng)：將就地系統(tǒng)的補(bǔ)水閥打開(kāi)，進(jìn)行補(bǔ)水，再在DCS系統(tǒng)中觀察液位，當(dāng)水位到達(dá)600mm左右，關(guān)掉閥門(mén)。然后再打開(kāi)相應(yīng)的閥門(mén)。

7、發(fā)電機(jī)氫氣系統(tǒng)：先打開(kāi)就地系統(tǒng)的氣體排流閥，將CO2氣體的調(diào)節(jié)閥打開(kāi)，通入CO2氣體，排盡空氣。關(guān)閉CO2閥門(mén)后，再將來(lái)自氫站的閥門(mén)打開(kāi)，將氫氣調(diào)節(jié)閥打開(kāi) 15%左右通氫氣，然后排氣閥稍開(kāi)一點(diǎn)，將氫氣純度達(dá)到96%左右，壓力達(dá)到250Mpa左右時(shí)，關(guān)小氫氣閥，當(dāng)氫氣純度，壓力合格后，關(guān)閉氫氣閥和排氣閥。打開(kāi)循環(huán)氣泵的閥門(mén)以及所有通路的閥門(mén)。

8、除氧水給水系統(tǒng)：將DCS系統(tǒng)中除氧給水的開(kāi)度調(diào)為96%左右，再將開(kāi)閥自動(dòng)調(diào)節(jié)到0.3Mpa,把通路全打開(kāi)。再將就地系統(tǒng)的高加給水系統(tǒng)中的相應(yīng)閥門(mén)打開(kāi)。觀察水位，當(dāng)水位到達(dá)600mm左右時(shí)將除鹽水系統(tǒng)中的除氧泵關(guān)閉。

9、輔助蒸汽系統(tǒng)：將就地系統(tǒng)的一汽來(lái)氣閥門(mén)打開(kāi)通氣，過(guò)一段時(shí)間關(guān)閉。打開(kāi)DCS系統(tǒng)中的老廠來(lái)氣，將通向除氧器的閥門(mén)打開(kāi)，再將通路中的調(diào)節(jié)閥自動(dòng)調(diào)節(jié)至0.7Mpa。把至小機(jī)A機(jī)和至小機(jī)B機(jī)的閥門(mén)打開(kāi)，為后面的小機(jī)系統(tǒng)做準(zhǔn)備。

10、凝結(jié)水系統(tǒng)：凝結(jié)水系統(tǒng)中的水位自動(dòng)調(diào)節(jié)至650mm左右。凝結(jié)水泵試運(yùn)轉(zhuǎn)及系統(tǒng)試運(yùn)調(diào)整：

1）凝結(jié)水輸送泵試運(yùn)轉(zhuǎn)（再循環(huán)運(yùn)行方式）

2）凝結(jié)水輸送系統(tǒng)試運(yùn)及系統(tǒng)沖洗，達(dá)到系統(tǒng)水質(zhì)清潔、無(wú)雜物。3）凝結(jié)水泵試運(yùn)轉(zhuǎn)（再循環(huán)運(yùn)行方式），泵連續(xù)試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間為8h。4）凝結(jié)水系統(tǒng)試運(yùn)及系統(tǒng)沖洗，達(dá)到系統(tǒng)水質(zhì)清潔、無(wú)雜物。

應(yīng)完成的自動(dòng)調(diào)整：除氧器水位自動(dòng)控制動(dòng)態(tài)調(diào)整；凝結(jié)水泵最小流量調(diào)整；凝汽器水位調(diào)整；凝結(jié)水精處理裝置旁路閥調(diào)整；凝結(jié)水箱自動(dòng)補(bǔ)水調(diào)節(jié)裝置調(diào)整。

11、汽機(jī)疏水系統(tǒng)（包括高加疏水、低加疏水和本體疏水）：將就地控制系統(tǒng)的高加疏水，低加疏水和本體疏水的相應(yīng)疏水閥門(mén)打開(kāi)，開(kāi)啟完畢后，將DCS系統(tǒng)的本體疏水?dāng)U容器中的相應(yīng)閥門(mén)打開(kāi)。

12、發(fā)電機(jī)密封油系統(tǒng)：將就地系統(tǒng)的真空油泵和主供油箱閥門(mén)打開(kāi)，再在DCS系統(tǒng)中觀察油箱油位，當(dāng)?shù)竭_(dá)合格值時(shí)，關(guān)閉就地油箱閥門(mén)。再打開(kāi)就地系統(tǒng)中的各個(gè)油的通路。

a)當(dāng)發(fā)電機(jī)機(jī)殼內(nèi)無(wú)氫壓時(shí)，氫側(cè)油箱油位會(huì)滿到空側(cè)油箱油位的相平高度，此時(shí)應(yīng)注意消泡箱油位正常，以防止密封油從消泡箱進(jìn)入發(fā)電機(jī)，因此要確認(rèn)消泡箱高液位報(bào)警信號(hào)正確。

b)密封油系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)，汽輪發(fā)電機(jī)潤(rùn)滑油系統(tǒng)應(yīng)投運(yùn)。c)密封油系統(tǒng)運(yùn)行期間，應(yīng)保持空側(cè)油箱風(fēng)機(jī)連續(xù)運(yùn)行。

13、真空泵系統(tǒng)：將就地系統(tǒng)的三個(gè)循環(huán)泵的閥門(mén)打開(kāi)，再在DCS系統(tǒng)的真空泵系統(tǒng)中依次將工作液入口閥門(mén)，泵，閥門(mén)打開(kāi)。當(dāng)真空壓力到達(dá)-60Mpa～-80Mpa時(shí)將所有的閥門(mén)都關(guān)閉。

14、小機(jī)#1，#2泵油系統(tǒng)：將就地系統(tǒng)的#1，#2泵油系統(tǒng)的補(bǔ)油閥門(mén)以及相關(guān)閥門(mén)分別全打開(kāi)，再在DCS系統(tǒng)中觀察油位，當(dāng)?shù)竭_(dá)100mm左右時(shí)，關(guān)閉#1，#2的補(bǔ)油閥門(mén)。打開(kāi)DCS系統(tǒng)的油泵，以及相關(guān)的閥門(mén)。

15、小機(jī)冷卻水系統(tǒng)：打開(kāi)DCS系統(tǒng)中的各個(gè)通路的相關(guān)閥門(mén)。

16、小機(jī)主汽系統(tǒng)：在DCS系統(tǒng)中的小機(jī)主汽系統(tǒng)打開(kāi)，把各個(gè)相應(yīng)的主汽閥門(mén)打開(kāi)，關(guān)閉不相關(guān)的閥門(mén)。

17、小機(jī)真空系統(tǒng)：在DCS控制系統(tǒng)中將小機(jī)真空系統(tǒng)的閥門(mén)全開(kāi)，關(guān)閉不相關(guān)的閥門(mén)。

18、軸封系統(tǒng)：在就地系統(tǒng)中將軸封系統(tǒng)的閥門(mén)打開(kāi)，再在DCS控制系統(tǒng)中將軸封進(jìn)氣的閥門(mén)打開(kāi)，調(diào)節(jié)閥自動(dòng)打開(kāi)。

a)軸封系統(tǒng)減溫水管道水沖洗。啟動(dòng)凝結(jié)水泵，用除鹽水沖洗管道直到?jīng)_洗水質(zhì)清潔為止。

b)軸封系統(tǒng)投運(yùn)：

1）軸封系統(tǒng)蒸汽供汽減溫裝置調(diào)整；

2）軸封系統(tǒng)蒸汽供汽減壓裝置調(diào)整及安全門(mén)校驗(yàn)； 3）軸封蒸汽壓力調(diào)整裝置調(diào)整；

4）軸封冷卻器投運(yùn)及軸冷風(fēng)機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)整。

19、主機(jī)盤(pán)車(chē)：盤(pán)車(chē)在就地啟動(dòng)，把控制按鈕打到“就地”位，按“就地啟動(dòng)”，“手動(dòng)”“運(yùn)行”“嚙合”燈亮，檢查盤(pán)車(chē)轉(zhuǎn)速2.8r/min，盤(pán)車(chē)電流正常無(wú)擺動(dòng)；DCS上顯示盤(pán)車(chē)已嚙合，電流正常。

20、除氧器系統(tǒng)：除氧器水位正常后，啟動(dòng)除氧器再循環(huán)泵，投入輔助蒸汽到除氧器蒸汽加熱，準(zhǔn)備向鍋爐上水。

21、高加及除氧系統(tǒng)：就地檢查給水系統(tǒng)就地門(mén)開(kāi)啟正確；開(kāi)啟給水旁路調(diào)節(jié)門(mén)前、后電動(dòng)門(mén)；上水操作：采用電泵上水，高加水側(cè)走旁路；當(dāng)儲(chǔ)水罐見(jiàn)水后，放慢上水速度，加強(qiáng)監(jiān)視。仿真機(jī)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

在老師的帶指導(dǎo)下，我們進(jìn)行了為期兩周的汽輪機(jī)仿真模擬訓(xùn)練，通過(guò)老師耐心細(xì)致的講解和自身反復(fù)調(diào)試熟悉，讓我對(duì)汽輪機(jī)仿真運(yùn)行過(guò)程有了深入的了解和把握。

汽輪機(jī)仿真機(jī)模擬，由集控室和就地操作兩部分組成，一般需要兩個(gè)同學(xué)分別控制相互協(xié)作才行。它比實(shí)際機(jī)組的操作簡(jiǎn)單方便，就地操作也只需要在計(jì)算機(jī)上點(diǎn)擊進(jìn)行，大家經(jīng)過(guò)多次練習(xí)都比較有經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行得很順利。就地的各手動(dòng)門(mén)開(kāi)啟完畢，啟動(dòng)循環(huán)水泵，開(kāi)式水系統(tǒng)，閉式水系統(tǒng)，定子冷卻水系統(tǒng)，發(fā)電機(jī)氫氣系統(tǒng)，小機(jī)主汽系統(tǒng)，EH油，密封油系統(tǒng)，盤(pán)車(chē)運(yùn)行，凝結(jié)水系統(tǒng)等等，除氧器水位正常后進(jìn)行本體疏水，高加系統(tǒng)，低加系統(tǒng)等，一切井然有序。雖然操作多而繁雜，但是大家都全神貫注地進(jìn)行操作并跟蹤觀察各項(xiàng)參數(shù)，相互間不斷喊話提醒，團(tuán)結(jié)協(xié)作，絕不給任何失誤提供機(jī)會(huì)。

這次仿真機(jī)學(xué)習(xí)，我全面的掌握了機(jī)組啟動(dòng)中的各項(xiàng)操作，在啟動(dòng)初期，通過(guò)給水閥以及水循環(huán)泵出口流量控制給水量，滿足啟動(dòng)初期入口流量的需求。在這個(gè)過(guò)程中，需要注意的地方是：?jiǎn)?dòng)和低負(fù)荷階段貯水箱水位和水循環(huán)泵的控制，由于貯水箱水容積小，一旦貯水箱水位過(guò)低，會(huì)導(dǎo)致水循環(huán)泵跳閘，因此在此過(guò)程中監(jiān)視好貯水箱和水循環(huán)泵的運(yùn)行情況是給水控制的關(guān)鍵點(diǎn)。

這次仿真機(jī)的學(xué)習(xí)結(jié)束后，我學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)知識(shí)。在畢業(yè)工作后，應(yīng)該將所學(xué)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合，完成理論到實(shí)際的升華，加強(qiáng)個(gè)人專(zhuān)業(yè)技能。