第一篇：董事年年終總結(jié)會(huì)講話

2012年工作總結(jié)及2013年計(jì)劃

董事長(zhǎng)

（二〇一〇年十二月三十日）

各位與會(huì)人員：

2012年即將過(guò)去，今天我們企業(yè)各公司主要負(fù)責(zé)人在這里召開(kāi)2012年的工作總結(jié)會(huì)議，在這里我代表企業(yè)全體員工對(duì)各位同志在過(guò)去一年里對(duì)公司的發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)表示衷心的感謝。剛才聽(tīng)了各公司負(fù)責(zé)人作2012年的工作總結(jié)報(bào)告，報(bào)告中各公司認(rèn)真總結(jié)了過(guò)去一年所取得的成績(jī)，指出了存在的問(wèn)題，明確了2013年的工作重點(diǎn)。2012年企業(yè)在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，尤其是****公司完成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)等級(jí)評(píng)定，建立穩(wěn)定的銷(xiāo)售渠道，銷(xiāo)售收入較去年翻了一番，為明年工作的順利開(kāi)展開(kāi)了個(gè)好頭，其他兩個(gè)公司也都取得了較好的成績(jī)，均保持了公司經(jīng)營(yíng)收入對(duì)比穩(wěn)重有升的好勢(shì)頭。下面我結(jié)合各個(gè)部門(mén)的報(bào)告作一些總結(jié)與期望：

從我的角度來(lái)看，我對(duì)今年的工作總體還是滿意的，但不是說(shuō)就表示各方面都到位了，很多地方還有待于挖掘，所以這個(gè)會(huì)議既是一個(gè)總結(jié)會(huì)，又是一個(gè)部署會(huì)。成績(jī)是要講的，但更要擺一擺我們的不足，理一理下一步的工作思路。我們不能只講過(guò)年話，也不能一年到頭只干不想，既要低頭拉車(chē)也要抬頭看路。要通過(guò)這次會(huì)議的總結(jié)，讓各級(jí)管理人員都能看清我們的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處在哪里，哪些地方還有不足，哪些地方還是盲區(qū)，以便在2013 1

年的工作中抓住要害，揚(yáng)長(zhǎng)避短，把我們的潛力充分發(fā)揮釋放出來(lái)，創(chuàng)造更大的工作成績(jī)。

一、企業(yè)2012年基本情況

2012年企業(yè)三個(gè)公司共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入*******萬(wàn)元，雖離年初制定的年度計(jì)劃有一定的差距，但排除市場(chǎng)大環(huán)境的影響，這個(gè)數(shù)字總體上還是滿意的。

2012年是******公司接受大考驗(yàn)的一年，2012年*****由于受中央對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控的影響，銷(xiāo)量較去年有明顯下降，年初計(jì)劃銷(xiāo)售任務(wù)860萬(wàn)元，實(shí)際完成****萬(wàn)元，占總?cè)蝿?wù)的**%。當(dāng)然這是客觀因素不可避免。但公司從現(xiàn)場(chǎng)管理、售后服務(wù)、制度落實(shí)、工藝改造、安全管理等方面做了大量細(xì)致的工作，公司規(guī)范化管理程度日趨完善，公司能耗消耗能夠控制在合理范圍之內(nèi)，材料利用率大幅提高，這是值得其他公司學(xué)習(xí)和借鑒的。至于蔣經(jīng)理在報(bào)告中提到的企業(yè)用工制度與市場(chǎng)用工形式不相適應(yīng)，公司員工流失嚴(yán)重，不能滿足生產(chǎn)任務(wù)要求，下半年企業(yè)缺少出納等問(wèn)題給公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)的連續(xù)性造成一定的障礙，我將在明年的工作中認(rèn)真思考，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，但也希望蔣經(jīng)理在能夠合理調(diào)配公司員工，千方百計(jì)找訂單上下工夫，在報(bào)告中杜絕出現(xiàn)像“存在工人沒(méi)活干的的情況”等話語(yǔ)，這是作為一個(gè)公司高管?chē)?yán)重失職的表現(xiàn)，應(yīng)盡量在滿足市場(chǎng)需求的前提下，使公司庫(kù)存保持在較低的水平，不能為實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值而長(zhǎng)期占用公司流動(dòng)資金。

2012年是*****成立的第四年，也是酒店發(fā)展面臨巨大考驗(yàn)的一年，隨著我縣發(fā)展生態(tài)旅游的逐步深入，全縣酒店、餐飲業(yè)進(jìn)入全面升級(jí)階段，紛紛通過(guò)提升就餐環(huán)境、菜品品質(zhì)及服務(wù)質(zhì)量來(lái)增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。*****營(yíng)業(yè)收入這幾年基本保持平穩(wěn)，年

初計(jì)劃營(yíng)業(yè)收入600萬(wàn)，實(shí)際實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入****萬(wàn)元，完成計(jì)劃的****%，其中餐飲部累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)凈收入****萬(wàn)元，完成計(jì)劃的****%，客房部累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)凈收入****萬(wàn)元，完成計(jì)劃的****%。作為全縣酒店、餐飲的龍頭企業(yè)，相比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還沒(méi)有建立一套有特色的管理模式，僅僅依靠酒店的硬件優(yōu)勢(shì)使酒店發(fā)展更上一層樓，還有一定的困難?？偨Y(jié)報(bào)告中黃經(jīng)理也做了深刻的反省，雖然酒店在2012年取得了不錯(cuò)的成績(jī)，也得到了市、縣環(huán)保、旅游、水利等部門(mén)的肯定，但酒店在細(xì)節(jié)管理、服務(wù)質(zhì)量、員工培訓(xùn)、節(jié)能降耗、營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)方面還存在很大不足。明年，酒店管理人員要加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)提升，結(jié)合今年綠色飯店驗(yàn)收中專(zhuān)家組提出的問(wèn)題及建議、努力提升酒店管理水平、文化蘊(yùn)涵，在新的一年里搶抓機(jī)遇繼續(xù)鞏固樹(shù)立酒店的風(fēng)向標(biāo)地位，努力向四星級(jí)酒店看齊。

2012年是****公司局面全面好轉(zhuǎn)的一年，公司產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程逐漸成熟、產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道日趨完善、項(xiàng)目驗(yàn)收基本完結(jié)，格瑞斯名稱(chēng)已申報(bào)甘肅省著名商標(biāo)，公司進(jìn)入了有好又快發(fā)展的快車(chē)道。2012年公司年初計(jì)劃完成銷(xiāo)售收入460萬(wàn)，實(shí)際完成****萬(wàn)元，完成計(jì)劃的****%。雖然今年公司取得了驕人的成績(jī)，但公司在管理方面欠賬較大，尤其是在人員管理方面，公司員工工作效率低下，對(duì)行政指令落實(shí)不到位，雖然公司生產(chǎn)的不連續(xù)性給人員管理帶來(lái)一定的困難，但這不是主要原因，最重要的是管理人員對(duì)自己職位、職責(zé)認(rèn)識(shí)不到位，出現(xiàn)公司內(nèi)部職級(jí)混亂，各自為崗的現(xiàn)象，員工不尊重領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)不教育員工。明年，公司內(nèi)部要制定出詳細(xì)的組織架構(gòu)圖，明確職級(jí)，加大對(duì)員工的管理教育力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度，使公司盡早的實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。

二、對(duì)財(cái)務(wù)工作的幾點(diǎn)建議；

財(cái)務(wù)部門(mén)是公司關(guān)鍵部門(mén)之一，公司的日益發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理和服務(wù)水平提出了更高的要求，對(duì)內(nèi)要為公司領(lǐng)導(dǎo)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、生產(chǎn)、后勤等部門(mén)提供決策、結(jié)算所需財(cái)務(wù)信息，對(duì)外要處理好稅務(wù)、銀行、財(cái)政等國(guó)家機(jī)關(guān)以及債券債務(wù)人的財(cái)務(wù)關(guān)系。為滿足企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作的需求，在此對(duì)財(cái)務(wù)工作提出以下幾點(diǎn)意見(jiàn)：

1、財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)技能的提升。企業(yè)三個(gè)公司財(cái)務(wù)人員技能參差不齊，希望以后多學(xué)習(xí)、多摸索，相互學(xué)習(xí)共同提高。

2、建議各公司財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一對(duì)總公司報(bào)表格式，以便于簡(jiǎn)化讀表程序。

3、財(cái)務(wù)人員應(yīng)主動(dòng)加大與生產(chǎn)、銷(xiāo)售、后勤部門(mén)的聯(lián)系，必要時(shí)對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)跟蹤落實(shí)，及時(shí)為相關(guān)部門(mén)提供決策依據(jù)。

三、2013年工作計(jì)劃

2013年是十二五規(guī)劃實(shí)施第二年，也是黨的十八大召開(kāi)后我們面臨新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)的一年，也是我們重組成立“甘肅華億實(shí)業(yè)有限公司”提升綜合實(shí)力的重要一年，我要求大家，在明年的工作中，一定要振奮精神，團(tuán)結(jié)一致，一如既往干好手中工作，繼續(xù)宏揚(yáng)“堅(jiān)韌不拔，頑強(qiáng)拼搏”的精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，為創(chuàng)造美好的明天而奮斗！現(xiàn)將2013年工作計(jì)劃、目標(biāo)任務(wù)安排如下：

第二篇：董事長(zhǎng)在2020年工作總結(jié)會(huì)講話

在集團(tuán)2020年工作總結(jié)會(huì)議上的講話

同志們：

在集團(tuán)全年工作“辭舊迎新”之際，我們召開(kāi)2020年的全年工作總結(jié)大會(huì)，目的就是讓我們的工作“結(jié)好尾，開(kāi)好頭”，讓我們的決策層、管理團(tuán)隊(duì)，梳理問(wèn)題、研判形勢(shì)、找準(zhǔn)方向、鼓舞士氣。中國(guó)有句俗語(yǔ)“預(yù)則立，不預(yù)則廢”，在座的各位高管，要在領(lǐng)會(huì)、傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上好好下功夫，達(dá)到我們召開(kāi)總結(jié)會(huì)的初衷和目的。

過(guò)去的2020年注定是披荊斬棘的一年，集團(tuán)在近幾年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)下行，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈及環(huán)境惡化的背景下，又遭遇了國(guó)際性的新冠疫情的爆發(fā)，兩次疫情公司停擺近3個(gè)月，面臨如此緊迫環(huán)境和壓力下，公司抵御住了沖擊，這充分表明，經(jīng)過(guò)公司28年經(jīng)營(yíng)沉淀，經(jīng)驗(yàn)積累，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力和高管團(tuán)隊(duì)抗壓能力經(jīng)受住了考驗(yàn)。

集團(tuán)2021年經(jīng)營(yíng)已經(jīng)開(kāi)篇，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子以穩(wěn)為先所做的全年總體部署和措施很全面、詳細(xì)，在此我不再做強(qiáng)調(diào)，希望在座的各位公司高管繼續(xù)保持能吃苦、打硬仗的精神，面臨順境不驕躁，面臨逆境不氣餒，打一個(gè)經(jīng)營(yíng)的翻身仗，效益的翻身仗。

針對(duì)公司未來(lái)一段時(shí)間的發(fā)展，我提幾點(diǎn)要求：

一是，公司發(fā)展一定要“借勢(shì)而行”，這里的勢(shì)指的是國(guó)家的宏觀政策和經(jīng)濟(jì)政策，順應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)走向和發(fā)展方向，逆勢(shì)而行肯定困難重重，進(jìn)入發(fā)展的死胡同，被掃進(jìn)歷史的垃圾堆，人民日?qǐng)?bào)最近也發(fā)表評(píng)論“不是馬云的時(shí)代，而是時(shí)代中的馬云”，得出的結(jié)論只有一個(gè)，得到政策紅利，企業(yè)才能進(jìn)入發(fā)展的快車(chē)道，回顧集團(tuán)28年的發(fā)展歷程，能存活，能發(fā)展，也充分表明了這點(diǎn)。

所以，我們要繼續(xù)謀發(fā)展，首先要吃透國(guó)家政策，吃透以后才能反哺我們的經(jīng)營(yíng)，從近幾年國(guó)家提出的房子是用來(lái)住的，不是用來(lái)炒的，再到黨的十九屆五中全會(huì)提出了要加快構(gòu)建以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體，國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，種種跡象表明房地產(chǎn)作為國(guó)內(nèi)最大的資金蓄水池，內(nèi)循環(huán)構(gòu)建的攔路虎，已經(jīng)不是國(guó)家乃至新疆經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)先方向，對(duì)房產(chǎn)板塊的口袋在扎緊，導(dǎo)致我們?cè)谌谫Y、爭(zhēng)取相關(guān)政策支持方面越來(lái)越困難，這也是我們?yōu)槭裁匆涌燹D(zhuǎn)型升級(jí)的深層次原因。

集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)的道路在哪里，如何構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展模式，商機(jī)和機(jī)會(huì)都在國(guó)家的政策和發(fā)展中，國(guó)家十四五發(fā)展規(guī)劃綱要指出，推動(dòng)金融、房地產(chǎn)同實(shí)體經(jīng)濟(jì)均衡發(fā)展，實(shí)現(xiàn)上下游、產(chǎn)供銷(xiāo)有效銜接，促進(jìn)農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、能源資源等產(chǎn)業(yè)門(mén)類(lèi)關(guān)系協(xié)調(diào)；發(fā)展戰(zhàn)略性新興行業(yè)，加快壯大新一代信息技術(shù)、生物技術(shù)、新能源、新材料、高端裝備、新能源汽車(chē)、綠色環(huán)保、以及航空航天航洋裝備；

同時(shí)提出了全面推進(jìn)健康中國(guó)建設(shè)、實(shí)施積極應(yīng)對(duì)人口老齡化國(guó)家戰(zhàn)略，其中潤(rùn)涵了康養(yǎng)、健康食品等巨大商機(jī)，如何抓住機(jī)遇和商機(jī)，是未來(lái)一段時(shí)間我們?cè)谧母魑桓吖軋F(tuán)隊(duì)去思考和討論的迫切任務(wù)。

二是，公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路要立足于實(shí)際，飯是一口一口吃的，路是一步一步走的，當(dāng)前我們應(yīng)該立足于我們正在推進(jìn)的農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，以農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為探索，做好做實(shí)以后，再去摸索、延伸，逐漸走出一條轉(zhuǎn)型升級(jí)的康莊大道。

聚焦到農(nóng)業(yè)板塊經(jīng)營(yíng)中，要繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)業(yè)板塊三條腿走路的路線方針，第一條腿：繼續(xù)夯實(shí)公司綠色有機(jī)產(chǎn)品基本面，打造一批有質(zhì)量、有品牌、有完整產(chǎn)業(yè)鏈的拳頭產(chǎn)品；第二條腿是依托我們現(xiàn)有資源，打造和升級(jí)特色旅游產(chǎn)業(yè)，目前相關(guān)的旅游規(guī)劃已經(jīng)在規(guī)劃設(shè)計(jì)中，今年要根據(jù)國(guó)家發(fā)展形勢(shì)，加快特色旅游開(kāi)發(fā)力度；第三條腿就是我們的國(guó)外業(yè)務(wù)這條線，充分利用區(qū)位優(yōu)勢(shì)，充分結(jié)合一帶一路建設(shè)這一國(guó)家戰(zhàn)略，這也是我們搶占先機(jī)，實(shí)現(xiàn)同行業(yè)彎道超車(chē)的捷徑。

聚焦到核心產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力方面，要不斷的探索最適合公司經(jīng)營(yíng)的品類(lèi)，綠色有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品我們經(jīng)歷了經(jīng)營(yíng)范圍全面開(kāi)花到目前的米面糧油全品類(lèi)，未來(lái)我們要繼續(xù)聚焦核心產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)沉淀、篩選，聚焦到有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的中高端核心綠色有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品。

三是，公司上下特別是我們?cè)谧母吖芤獙?duì)集團(tuán)各版塊業(yè)務(wù)發(fā)展路徑，要有一個(gè)清晰的認(rèn)知和定位。

公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面，綜合當(dāng)前和未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)國(guó)家政策和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，公司房地產(chǎn)板塊短期路線歸納起來(lái)就是“由全面到保守發(fā)展”“由大規(guī)模開(kāi)發(fā)到精細(xì)發(fā)展”，房地產(chǎn)轉(zhuǎn)向以續(xù)建和現(xiàn)有土地存量開(kāi)發(fā)，建設(shè)精品、高品質(zhì)樓盤(pán)為主，雖然建設(shè)面積有所減少，但是對(duì)我們的規(guī)劃設(shè)計(jì)、品質(zhì)監(jiān)控、物業(yè)服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)推廣各環(huán)節(jié)有了更高的要求和考驗(yàn)，在未來(lái)的經(jīng)營(yíng)中，各公司要苦下功夫，但這也是變危機(jī)為機(jī)遇，利用小成本、小投資塑造形象的有利時(shí)機(jī)。

公司農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展方面，“雙輪驅(qū)動(dòng)，以農(nóng)為先”的企業(yè)發(fā)展思路，強(qiáng)力推動(dòng)未來(lái)3到5年，農(nóng)業(yè)板塊整體上市的目標(biāo)是不會(huì)變的。我們最大的短板在于我們的產(chǎn)供銷(xiāo)供應(yīng)鏈，目前未能形成完整、可靠的產(chǎn)供銷(xiāo)供應(yīng)鏈，持續(xù)供應(yīng)和完整閉環(huán)能力與集團(tuán)農(nóng)業(yè)發(fā)展定位和目標(biāo)不符，打造軟硬件協(xié)同，持續(xù)可靠供應(yīng)鏈應(yīng)作為重點(diǎn)。

公司業(yè)務(wù)擴(kuò)展方面，應(yīng)有限度積極探索國(guó)家重點(diǎn)扶持和政策指引的新興行業(yè)，諸如新能源行業(yè)、健康醫(yī)療、康養(yǎng)等行業(yè)，以小的投資和規(guī)模為未來(lái)公司持續(xù)轉(zhuǎn)型升級(jí)試水。

四是，公司的發(fā)展一定是干出來(lái)的。

回顧企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段，從一鋤頭一鋤頭開(kāi)荒，風(fēng)餐露宿，埋頭苦干逐漸累積資本，到房產(chǎn)從一磚一瓦，到今天的體量，經(jīng)歷了各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，但我們依然挺了過(guò)來(lái)，靠的就是我們務(wù)實(shí)不務(wù)虛，扎扎實(shí)實(shí)的干勁，2021年，企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境可能更加嚴(yán)峻，企業(yè)面臨的困難可能有所加劇，但是我相信集團(tuán)集團(tuán)的大風(fēng)大浪都已經(jīng)過(guò)去了，接下來(lái)需要在座的各位，傳承干勁和斗勁，扎扎實(shí)實(shí)干工作，踏踏實(shí)實(shí)搞管理，有了各位的劃槳，集團(tuán)這條船才能不管外界風(fēng)雨如何變幻，始終保持前行。

第三篇：年總結(jié)會(huì)發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好！

…

今天我很高興能和大家在一起共同慶祝新年的到來(lái)。首先，我向各位同仁致以新年的問(wèn)候和祝福，祝愿我們的公司在新的一年里更上一層樓，同時(shí)祝愿大家身體健康，工作順利，萬(wàn)事如意！

時(shí)光飛逝，歲月如梭，不知不覺(jué)中我來(lái)到采光科技已經(jīng)有半年的時(shí)間了，細(xì)數(shù)這段時(shí)光，辛苦忙碌但卻充實(shí)而有意義，是紫辰磨練了我的意志，給我信心和勇氣，帶給我成長(zhǎng)的空間。對(duì)于個(gè)人而言，他不僅僅讓我從一個(gè)浮躁不堪的孩子轉(zhuǎn)變到一個(gè)準(zhǔn)職業(yè)人，同時(shí)更是教我學(xué)會(huì)做人、做事。在這半年的時(shí)間里我通過(guò)自身的不懈努力取得了許多成績(jī)，但也存在著一些不足，回顧過(guò)去的一年里的工作，我把自己的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)拿出來(lái)與大家分享，希望與大家一同進(jìn)步。

從來(lái)到公司到現(xiàn)在的時(shí)間里，我先后參加了秦華天然氣公司的資產(chǎn)管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)以及陜西路政執(zhí)法總隊(duì)網(wǎng)站的開(kāi)發(fā)。其中遇到的問(wèn)題有：

1、由于對(duì)于業(yè)務(wù)不是很熟悉，所以在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中多次出現(xiàn)因?qū)I(yè)務(wù)不熟的原因而返工的情況，但是通過(guò)這半年的了解和學(xué)習(xí)，我對(duì)相關(guān)的開(kāi)發(fā)流程有了越來(lái)越深刻的認(rèn)識(shí)。

2、由于開(kāi)發(fā)時(shí)間緊促，在開(kāi)發(fā)中遇到與新技術(shù)有關(guān)的問(wèn)題時(shí)不能馬上解決，因?yàn)殚_(kāi)發(fā)的過(guò)程同時(shí)也是學(xué)習(xí)個(gè)過(guò)程，我通過(guò)在這個(gè)過(guò)程中不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，使那些遇到的問(wèn)題都得到了很好的解決。

3、在工作初期，對(duì)工作認(rèn)識(shí)不夠，缺乏全局觀念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，比

如在做秦華天然氣項(xiàng)目的時(shí)候，對(duì)工作定位認(rèn)識(shí)不足，對(duì)需求缺少認(rèn)真的了解和分析。，致使在后期測(cè)試中發(fā)現(xiàn)了許多問(wèn)題。不過(guò)我相信，在以后的工作中，我會(huì)通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和思考，加強(qiáng)對(duì)工作的認(rèn)知能力從而一最佳效率去完成任務(wù)。

通過(guò)工作中帶來(lái)的實(shí)際的教訓(xùn)，使我深刻理解了在項(xiàng)目需求上的每次變更，以及每次項(xiàng)目的周期的延期，對(duì)公司造成的損失。這就要求我們?cè)诰唧w開(kāi)發(fā)之前，一定要對(duì)業(yè)務(wù)流程很了解，一定要把信息處理的及時(shí)、有效、清晰，在開(kāi)發(fā)之前辛苦一下，減少自己因?yàn)閷?duì)業(yè)務(wù)不熟悉，從而返工的情況。

通過(guò)半年以來(lái)我的切身觀察和實(shí)踐，我認(rèn)為作為一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)公司，就要用誠(chéng)信與效率來(lái)打出我們的公司形象、來(lái)贏得客戶(hù)，使公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下站穩(wěn)腳跟，在競(jìng)爭(zhēng)中贏得生存與發(fā)展，而這就需要我們用團(tuán)結(jié)與合作的精神來(lái)指導(dǎo)我們的工作，同時(shí)也是眼下建設(shè)和諧社會(huì)的必然要求。這就要求我們?cè)谄綍r(shí)的工作中，首先，要注重同事間的溝通與交流。創(chuàng)造一個(gè)健康、文明、和諧的工作氛圍，這樣才能有利于充分調(diào)動(dòng)我們的工作積極性，營(yíng)造一個(gè)高效率的工作氛圍。其次，要發(fā)揚(yáng)互助精神，這樣有利于增強(qiáng)我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，向心力，保證工作的穩(wěn)定性、持續(xù)性。最后，要不斷學(xué)習(xí)，切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)水平，只有這樣，才能使我們的工作能保證高水平高效率地進(jìn)行，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持活力與動(dòng)力。

而我更是切身實(shí)地體會(huì)到團(tuán)隊(duì)意識(shí)和戰(zhàn)友之間溝通的重要性，我們要在相互信任的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動(dòng)一致，使我們凝聚成一個(gè)

優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，做出跟好的成績(jī)而努力。

一分耕耘，一分收獲。2010年，我們用汗水換來(lái)了豐收，我們用拼搏換來(lái)了喜悅，我們的付出得到了回報(bào)，我們的希望得到了實(shí)現(xiàn)。去年我們有很多經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)，有很多果實(shí)值得我們珍藏。在過(guò)去的2010年，作為公司初步發(fā)展階段，我們面臨著重重壓力，但是我們非但沒(méi)有望而卻步，相反我們大家能夠緊緊的抱在一起，堅(jiān)持我們自己的理想及信念，用我們的堅(jiān)強(qiáng)毅力，和不怕苦，不服輸?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，在相互配合扶持下，我們分工有序，井井有條地按計(jì)劃完成了預(yù)定任務(wù)，為2012年畫(huà)下了一個(gè)完美的句號(hào)。這就是我們的勝利，我為我是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員而感到自豪！，在此，我向我們團(tuán)隊(duì)的各位成員以最崇高的敬意，尤其是感謝領(lǐng)導(dǎo)我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的（你們老板的名字），他們面對(duì)著比我們還要大的壓力，正是有了他們的帶領(lǐng)，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)才能一直走到今天?。ň蟼€(gè)躬，然后底下肯定要給你鼓掌）

以上只是我個(gè)人的愚見(jiàn)，作為一個(gè)職場(chǎng)新人，我要走的路還有很多，我自身還有很多不可避免的缺點(diǎn)。與初入公司時(shí)面對(duì)新環(huán)境新問(wèn)題的茫然與無(wú)措相比，今天我還能站在這里，也是與各位對(duì)我的包容與無(wú)私的幫助是分不開(kāi)的。我要學(xué)習(xí)各位身上堅(jiān)韌的品質(zhì)，面對(duì)困難不服輸?shù)木?，在即將到?lái)的新的一年里，我要加強(qiáng)自我管理、自我約束，努力提高自身業(yè)務(wù)水平，在鄭總和趙總的帶領(lǐng)下、在大家的幫助與鼓勵(lì)下，一同攜手，為把我們的公司推向一個(gè)新的發(fā)展高度而不斷努力！

我要說(shuō)的就這些，最后，再次祝愿公司全體成員新年快樂(lè)！

第四篇：董事長(zhǎng)在公司年會(huì)上的講話

在辭舊迎新的傳統(tǒng)佳節(jié)來(lái)臨之際，我們首先要向工作了一年的全體圣安百草同仁表達(dá)我們最誠(chéng)摯的問(wèn)候：你們辛苦了!(90度鞠躬)

謝謝你們一年來(lái)的辛勤工作和努力付出!

同時(shí)，我們也要向所有員工的家屬表達(dá)我們由衷的感謝。

謝謝家屬們長(zhǎng)期以來(lái)給予員工們工作上的理解和支持，我們還要特別感謝家屬們給予圣安百草公司的信任。家屬們能夠支持大家留在圣安百草這樣一家民營(yíng)企業(yè)工作，已經(jīng)表達(dá)了他們對(duì)圣安百草公司的信任和期許。

我們能夠感受到員工及家屬們對(duì)圣安百草公司這份信任與期許的份量，畢竟圣安百草是一家有良知和社會(huì)責(zé)任感的民營(yíng)企業(yè)，員工及家屬們的信任和期許讓我們感到了壓力，但同時(shí)也讓我們看到了大家同心同德的愿力。

古語(yǔ)有云：上下同欲，其利斷金!

我們堅(jiān)信在員工、家屬及公司共同愿力的激發(fā)下，全體圣安百草人團(tuán)結(jié)一心、共謀發(fā)展的動(dòng)力之強(qiáng)大將不可阻擋!圣安百草也一定不會(huì)辜負(fù)員工和家屬這份厚重的信任與期盼。

因此，請(qǐng)各位同仁一定要向自己的家屬轉(zhuǎn)達(dá)我們真摯的謝意，傳遞我們攜手發(fā)展、共贏未來(lái)的堅(jiān)定信念與頑強(qiáng)意志。

剛剛過(guò)去的XX年對(duì)圣安百草人來(lái)說(shuō)是不輕松的一年，它不僅是國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大環(huán)境都非常糟糕的一年，也是圣安百草面臨巨大挑戰(zhàn)的一年，在這一年里我們?cè)庥隽嗽牧?、房租和廣告等經(jīng)營(yíng)性成本的巨幅上漲，遭遇了媒體老化必然出現(xiàn)的新人開(kāi)發(fā)不足等等困難，但在廣大員工的共同努力下，在我們那些可親可愛(ài)的老會(huì)員們的鼎立支持下，我們克服了各種困難最終實(shí)現(xiàn)了公司XX年的既定戰(zhàn)略和基本目標(biāo)。

總結(jié)過(guò)去，是為了展望未來(lái)!

下面圍繞公司XX年的工作我談三點(diǎn)：

第一是XX年的公司發(fā)展戰(zhàn)略;第二是XX年公司的管理工作重點(diǎn);第三是XX年公司的企業(yè)文化建設(shè)。

制定公司戰(zhàn)略首先要分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，要盤(pán)點(diǎn)企業(yè)的資源。

XX年國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然不容樂(lè)觀，美國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇無(wú)力、歐元區(qū)主權(quán)債務(wù)依然危機(jī)重重，國(guó)內(nèi)結(jié)構(gòu)型經(jīng)濟(jì)矛盾更加凸顯。

在國(guó)際貿(mào)易大幅下滑，拉動(dòng)國(guó)內(nèi)消費(fèi)需求的支柱產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)又遭遇政策性阻擊的XX年，支撐我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)近三十年的三駕馬車(chē)(國(guó)際貿(mào)易、投資拉動(dòng)和消費(fèi))已現(xiàn)疲態(tài)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)滑坡將成為必然。

XX年底召開(kāi)的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議將我們國(guó)家XX年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基調(diào)歸納為了四個(gè)字“穩(wěn)中求進(jìn)”。

那么XX年圣安百草將采取怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略，制定怎樣的發(fā)展目標(biāo)是切實(shí)可行、行之有效的呢?

企業(yè)是社會(huì)的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，是依賴(lài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與市場(chǎng)生存和發(fā)展的，覆巢之下無(wú)完卵，作為資源本身就極為有限、又身陷傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的民營(yíng)企業(yè)，我們很難在經(jīng)濟(jì)大勢(shì)不好的情況下，另辟蹊徑、逆勢(shì)而為。

因此，XX年公司的發(fā)展戰(zhàn)略和我們國(guó)家的基本經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略保持一致：穩(wěn)中求進(jìn)!

公司各業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)與職能部門(mén)如何實(shí)施戰(zhàn)略分解，制定怎樣的目標(biāo)?

換句話說(shuō)：

穩(wěn)什么?怎么穩(wěn)?

進(jìn)多少?怎么進(jìn)?

關(guān)于XX年的公司戰(zhàn)略與目標(biāo)，我們留到春節(jié)后將召開(kāi)的XX年公司戰(zhàn)略與目標(biāo)研討會(huì)上再研討。

大家知道一個(gè)小企業(yè)與大企業(yè)，一個(gè)一般的企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)之間的差距主要體現(xiàn)在哪兒?

主要體現(xiàn)在管理上，就是管理是否流程化、流程是否標(biāo)準(zhǔn)化;考核是否量化和系統(tǒng)化。

企業(yè)管理就是兩個(gè)目標(biāo)：提高效率和效益。而流程化、標(biāo)準(zhǔn)化就是保證企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理效率，而考核則是確保管理執(zhí)行到位的措施與手段。

目標(biāo)責(zé)任管理體系的核心就是目標(biāo)層層分解，責(zé)任層層傳遞，目標(biāo)分解到人，責(zé)任落實(shí)到人!

XX年公司的管理工作重點(diǎn)就是要推進(jìn)目標(biāo)責(zé)任管理體系。

關(guān)于第三個(gè)問(wèn)題，我今天不講，只給大家留下一個(gè)思考題：圣安百草對(duì)我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)，究竟意味著什么?

春節(jié)后，我們將在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展“圣安百草對(duì)我究竟意味著什么”的大討論，由此拉開(kāi)XX年我們加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的序幕。

誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、感恩、共贏——將是XX年公司企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)。

不久前在上清華emba學(xué)術(shù)評(píng)審課的時(shí)候，有緣與前國(guó)資委主任李榮融做了一次面對(duì)面的溝通。

我問(wèn)李榮融先生民企與國(guó)企相比有哪些不足?

李榮融先生回答說(shuō)：有四個(gè)不足：第一，信息不足;第二，信用不足;第三，培訓(xùn)不足;第四，后援不足!

民企不是國(guó)企，遇到危機(jī)，背后有政府支撐、有銀行的支持，民企只能靠自己渡過(guò)難關(guān)。

民營(yíng)企業(yè)生存發(fā)展確實(shí)不容易。

人們感到脆弱的時(shí)候，往往是他們孤單的時(shí)候，因?yàn)闆](méi)有支持和依靠。

因此，陪伴就是一種力量!

正是我們我們大家相互依靠陪伴，彼此溫暖支持，我們企業(yè)才創(chuàng)造了在環(huán)境惡劣的保健品行業(yè)生存并發(fā)展了18年的奇跡。

茫茫人海，我們能夠相聚在圣安百草大家庭真的是一種緣分，在座的不少員工在圣安百草工作的時(shí)間超過(guò)了十年!謝謝你們對(duì)公司的信任，謝謝你們這么多年的陪伴，正是你們的信任和陪伴，我們才有擁有了堅(jiān)強(qiáng)和力量，我們才敢擁有夢(mèng)想和希望!

我期待大家在XX年的精彩表現(xiàn)，同時(shí)我們也會(huì)有配套的激勵(lì)機(jī)制，將驚喜呈獻(xiàn)給那些有精彩表現(xiàn)的杰出團(tuán)隊(duì)與員工。實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工合作共贏的戰(zhàn)略目標(biāo)。

最后再一次祝圣安百草的各位同仁及家屬在新的一年里，身體健康、合家幸福，事業(yè)再上層樓。

第五篇：董事長(zhǎng)在公司年會(huì)上的講話

董事長(zhǎng)在公司年會(huì)上的講話

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在辭舊迎新的傳統(tǒng)佳節(jié)來(lái)臨之際，我們首先要向工作了一年的全體圣安百草同仁表達(dá)我們最誠(chéng)摯的問(wèn)候：你們辛苦了!(90度鞠躬)

謝謝你們一年來(lái)的辛勤工作和努力付出!

同時(shí)，我們也要向所有員工的家屬表達(dá)我們由衷的感謝。

謝謝家屬們長(zhǎng)期以來(lái)給予員工們工作上的理解和支持，我們還要特別感謝家屬們給予圣安百草公司的信任。家屬們能夠支持大家留在圣安百草這樣一家民營(yíng)企業(yè)工作，已經(jīng)表達(dá)了他們對(duì)圣安百草公司的信任和期許。

我們能夠感受到員工及家屬們對(duì)圣安百草公司這份信任與期許的份量，畢竟圣安百草是一家有良知和社會(huì)責(zé)任感的民營(yíng)企業(yè)，員工及家屬們的信任和期許讓我們感到了壓力，但同時(shí)也讓我們看到了大家同心同德的愿力。

古語(yǔ)有云：上下同欲，其利斷金!

我們堅(jiān)信在員工、家屬及公司共同愿力的激發(fā)下，全體圣安百草人團(tuán)結(jié)一心、共謀發(fā)展的動(dòng)力之強(qiáng)大將不可阻擋!圣安百草也一定不會(huì)辜負(fù)員工和家屬這份厚重的信任與期盼。

因此，請(qǐng)各位同仁一定要向自己的家屬轉(zhuǎn)達(dá)我們真摯的謝意，傳遞我們攜手發(fā)展、共贏未來(lái)的堅(jiān)定信念與頑強(qiáng)意志。

剛剛過(guò)去的XX年對(duì)圣安百草人來(lái)說(shuō)是不輕松的一年，它不僅是國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大環(huán)境都非常糟糕的一年，也是圣安百草面臨巨大挑戰(zhàn)的一年，在這一年里我們?cè)庥隽嗽牧?、房租和廣告等經(jīng)營(yíng)性成本的巨幅上漲，遭遇了媒體老化必然出現(xiàn)的新人開(kāi)發(fā)不足等等困難，但在廣大員工的共同努力下，在我們那些可親可愛(ài)的老會(huì)員們的鼎立支持下，我們克服了各種困難最終實(shí)現(xiàn)了公司XX年的既定戰(zhàn)略和基本目標(biāo)。

總結(jié)過(guò)去，是為了展望未來(lái)!

下面圍繞公司XX年的工作我談三點(diǎn)：

第一是XX年的公司發(fā)展戰(zhàn)略;第二是XX年公司的管理工作重點(diǎn);第三是XX年公司的企業(yè)文化建設(shè)。

制定公司戰(zhàn)略首先要分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，要盤(pán)點(diǎn)企業(yè)的資源。

XX年國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然不容樂(lè)觀，美國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇無(wú)力、歐元區(qū)主權(quán)債務(wù)依然危機(jī)重重，國(guó)內(nèi)結(jié)構(gòu)型經(jīng)濟(jì)矛盾更加凸顯。

在國(guó)際貿(mào)易大幅下滑，拉動(dòng)國(guó)內(nèi)消費(fèi)需求的支柱產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)又遭遇政策性阻擊的XX年，支撐我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)近三十年的三駕馬車(chē)(國(guó)際貿(mào)易、投資拉動(dòng)和消費(fèi))已現(xiàn)疲態(tài)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)滑坡將成為必然。

XX年底召開(kāi)的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議將我們國(guó)家XX年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基調(diào)歸納為了四個(gè)字“穩(wěn)中求進(jìn)”。

那么XX年圣安百草將采取怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略，制定怎樣的發(fā)展目標(biāo)是切實(shí)可行、行之有效的呢?

企業(yè)是社會(huì)的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，是依賴(lài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與市場(chǎng)生存和發(fā)展的，覆巢之下無(wú)完卵，作為資源本身就極為有限、又身陷傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的民營(yíng)企業(yè)，我們很難在經(jīng)濟(jì)大勢(shì)不好的情況下，另辟蹊徑、逆勢(shì)而為。

因此，XX年公司的發(fā)展戰(zhàn)略和我們國(guó)家的基本經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略保持一致：穩(wěn)中求進(jìn)!

公司各業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)與職能部門(mén)如何實(shí)施戰(zhàn)略分解，制定怎樣的目標(biāo)?

換句話說(shuō)：

穩(wěn)什么?怎么穩(wěn)?

進(jìn)多少?怎么進(jìn)?

關(guān)于XX年的公司戰(zhàn)略與目標(biāo)，我們留到春節(jié)后將召開(kāi)的XX年公司戰(zhàn)略與目標(biāo)研討會(huì)上再研討。

大家知道一個(gè)小企業(yè)與大企業(yè)，一個(gè)一般的企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)之間的差距主要體現(xiàn)在哪兒?

主要體現(xiàn)在管理上，就是管理是否流程化、流程是否標(biāo)準(zhǔn)化;考核是否量化和系統(tǒng)化。共2頁(yè)，當(dāng)前第1頁(yè)12 相關(guān)內(nèi)容:公司員工年會(huì)發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁們大家好：請(qǐng)見(jiàn)諒我用這不太標(biāo)準(zhǔn)的普通話和大家進(jìn)行匯報(bào)。很榮幸能得到這么好的機(jī)會(huì)站在這個(gè)講臺(tái)上代表深水部進(jìn)行發(fā)言，簡(jiǎn)單的談?wù)勛约涸趚x公司的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。...在公司2017總結(jié)大會(huì)上的講話

XX年，華瑞參業(yè)全體員工努力發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱苦奮斗精神，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、抓好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、確保產(chǎn)品質(zhì)量安全，大膽開(kāi)拓，勇于創(chuàng)新，取得了較為滿意的成績(jī)。

企業(yè)冬季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沖刺會(huì)講話

一、集中精力抓項(xiàng)目，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)為明年“抓項(xiàng)目，增效益，找項(xiàng)目，上規(guī)?！笔俏覀兿掳肽甑慕?jīng)營(yíng)思路，今年下半年以來(lái)，做的項(xiàng)目有兩個(gè)，一是護(hù)照寄遞，二是“思鄉(xiāng)月”大型營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。

公司誓師大會(huì)發(fā)言稿

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),員工同志們: 大家好;金雞爭(zhēng)鳴吹號(hào)角,哈達(dá)員工士氣高,摩拳擦掌躍躍試.,冷庫(kù)決心我來(lái)表.企業(yè)文化是主線,全年工作一線穿,九個(gè)理念不能離,服務(wù)管理是重點(diǎn),每周學(xué)習(xí)為兩天,先從理念到規(guī)范,領(lǐng)導(dǎo)帶頭走在前,冷庫(kù)建設(shè)要當(dāng)先.抓好企...縣級(jí)供電企業(yè)安監(jiān)部主任表態(tài)發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！今天，我站在這里作表態(tài)發(fā)言。首先感謝組織對(duì)我的信任、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)，同事對(duì)我的幫助，在此我向大家表示衷心的感謝。我這次被聘任為安監(jiān)部主任，深感責(zé)任重大，因?yàn)榘踩?zé)任重于泰山。

公司2017—2017工作總結(jié)會(huì)議主持詞

xxx公司～—～工作總結(jié)會(huì)議主持詞各位領(lǐng)導(dǎo)、來(lái)賓、同事們：請(qǐng)就坐。xxx公司～—～工作會(huì)議正式開(kāi)始。（放花炮）首先請(qǐng)?jiān)试S我向大家介紹今天親臨我們這次會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)和來(lái)賓：集團(tuán)公司董事長(zhǎng)xxx先生、xxx公司總經(jīng)理xxx先生、xxx公司...公司年發(fā)言稿

尊敬的各位來(lái)賓，親愛(ài)的員工們、朋友們：大家晚上好!春花含笑意，爆竹增歡聲，在這樣的一個(gè)喜慶的節(jié)日里，我們匯聚在此，共同慶祝XX年新一的到來(lái)。

企業(yè)先進(jìn)班組發(fā)言材料

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)以及各位xx的同事們，下午好！很榮幸我們粉磨工段丁班被評(píng)為先進(jìn)優(yōu)秀班組，僅此我們衷心的感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的鼓勵(lì)和贊賞。作為剛剛步入崗位的大中專(zhuān)學(xué)生，更是對(duì)我們的工作一種肯定和激勵(lì)，我們會(huì)以不停的步伐，勇于創(chuàng)新的思...