第一篇：年終總結(jié)表彰大會(huì)祝酒詞

年終總結(jié)表彰大會(huì)祝酒詞

尊敬的許總、xx薛經(jīng)理,尊敬的各位員工,大家晚上好：

今天，在公司年終總結(jié)表彰大會(huì)溫馨的夜晚,在全體員工歡聚喜慶的時(shí)刻，在龍年春節(jié)即將到來的前夕，我們大家滿懷2012年收獲的喜悅，歡聚一堂，共進(jìn)晚宴，共敘友誼。首先，我代表許總和公司各位領(lǐng)導(dǎo),對(duì)出席今天晚宴的廠家領(lǐng)導(dǎo)表示最熱烈的歡迎,向在座的戰(zhàn)斗在銷售工作第一線的全體員工致以最崇高的敬意！我真誠的向大家道一聲：你們辛苦了！

剛剛過去的2012年，對(duì)我們xx來講是極不平凡的一年。在中國xx、xx、xx、xx、xx等各位廠家領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,在幾位副總和各分公司、職能部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下,在公司各職能部門員工的大力配合下,經(jīng)過全體員工的不懈努力和奮力拼搏，終于超額完成了公司2012年的工作任務(wù),確保了公司的服務(wù)質(zhì)量與效益?，F(xiàn)在,公司已經(jīng)有9個(gè)分公司,公司員工達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的89人,公司的銷售業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)攀升。在此，我感謝你們?cè)谌ツ昀锷嵝〖?、為大家，默默無聞的奉獻(xiàn)；感謝你們加班加點(diǎn)忘我勞作，出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)；感謝你們?yōu)榱斯景l(fā)展和效益提高，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)決策和部署；感謝你們?yōu)樾纬晒菊w合力，各部門、各分公司間的通力協(xié)作而做出的自我犧牲。是你們共同的努力與付出，才使公司不斷邁上新臺(tái)階、不斷取得新成績(jī)、不斷攀登新高峰。為此,我向大家再次致以深深的謝意！

回首過去，汗水孕育碩果；展望未來，拼搏鑄就輝煌。在這激情飛揚(yáng)、瑞雪紛飛的一月，我們齊聚一堂，共同見證“xx2012年年終總結(jié)表彰大會(huì)”順利、圓滿召開。xx的發(fā)展得益于國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)部門、廠家的大力支持，特別是以上各位廠家領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持，才是xx不斷前進(jìn)、不斷取得進(jìn)步的無窮動(dòng)力;全體員工的共同努力，為xx取得領(lǐng)先同行業(yè)跨越式的進(jìn)步創(chuàng)造了條件。借此機(jī)會(huì)，我向在座的廠家領(lǐng)導(dǎo)和xx的全體員工表示誠摯的感謝和崇高的敬意！

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。展望2013年,公司和各分公司的銷售任務(wù)還非常繁重,要完成公司今年的銷售計(jì)劃還任重而道遠(yuǎn)。為此,我要求公司各職能部門和各分公司通力合作,全體同仁牢固樹立一切為了銷售一線,一切為了完成年度銷售任務(wù),一切為了公司的發(fā)展的意識(shí),努力工作,爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作業(yè)績(jī)。我堅(jiān)信,有廠家領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,有我們的掌舵人許總的正確領(lǐng)導(dǎo)，有我們公司責(zé)任、創(chuàng)新、可靠的企業(yè)精神教導(dǎo)下的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、堅(jiān)不可摧的員工隊(duì)伍，有我們的拼搏進(jìn)取、不畏艱難優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，成功必定屬于我們的！

再有七天，就是我們中華民族的傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)了，在此，我先給大家拜個(gè)早年，祝在座的全體同仁春節(jié)快樂、全家幸福、闔家團(tuán)圓，過個(gè)愉快的好年！

下面，我提議，讓我們一同高舉收獲的金杯，為了2012年來之不易的銷售成果，為了2013年再創(chuàng)輝煌業(yè)績(jī)，為了各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友、各位員工的闔家幸福、身體健康、工作順利干杯！

第二篇：公司年會(huì)(總結(jié)表彰大會(huì))祝酒詞

祝 酒 詞

各位同仁：

大家好！

今天，值此一年一度的年終總結(jié)表彰大會(huì)召開之際，我們相聚在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，暢所欲言，為公司波瀾壯闊的發(fā)展事業(yè)建言獻(xiàn)策，我心潮澎湃，百感交集。榮耀與責(zé)任賦予了我們新的使命，未雨綢繆，我們又要踏上新的征程?！坝弥腔劢ㄖ?，用專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值”是我們一貫的宗旨，“更高、更快、更強(qiáng)”是我們永恒的追求；“打造品牌，樹立形象”，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，貫徹“以人為本，回報(bào)社會(huì)，造福員工”的企業(yè)理念，我們責(zé)無旁貸。在此，我倡議，讓我們?cè)谛碌囊荒昀镌俳釉賲?，再?chuàng)佳績(jī)，再上臺(tái)階，再譜新篇！我堅(jiān)信，公司的史冊(cè)將記載我們的宣言，公司的豐碑將銘刻我們的烙印。

送走了滿載收獲的2010年，我們迎來了充滿希望的2011年。剛剛過去的一年，對(duì)來講，是極不平凡的一年。一年來，我們廣大中高層管理人員身先士卒、殫精竭慮，全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、埋頭苦干，取得了自公司創(chuàng)建以來最輝煌的成就，總產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)了XX元。

取得這樣的成績(jī)，得益于我們集中大家的智慧和力量，在經(jīng)營管理中采取一系列行之有效的措施；得益于各部門做

了大量艱苦細(xì)致、卓有成效的工作；得益于我們有一支攻無不克、戰(zhàn)無不勝的精英隊(duì)伍；得益于在座各位的辛苦付出和無私奉獻(xiàn)，在此，我代表公司向你們表示衷心的感謝！

2011年，是我們公司各項(xiàng)任務(wù)更加繁重的一年，是全面提升公司整體實(shí)力的關(guān)鍵一年。衷心希望廣大員工在新的一年里繼續(xù)發(fā)揚(yáng)迎難而上、開拓進(jìn)取的精神，頑強(qiáng)拼搏、全力以赴，振奮精神、再接再厲，落實(shí)執(zhí)行好公司提出的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，力爭(zhēng)2011年公司總產(chǎn)值突破XX億元大關(guān)，取得新的更大的成功！

最后，請(qǐng)?jiān)试S我代表公司，并以我個(gè)人的名義，向在座的各位同仁及你們的家人致以新年的祝福，祝大家在新的一年里身體好，家庭好，生活好，學(xué)習(xí)好，工作好，一切好、好、好！

下面，我提議：

為了公司更加美好的明天，為了全體員工身體健康、工作順利，干杯！

第三篇：總結(jié)表彰大會(huì)

同志們：

今天機(jī)械總公司在這里召開創(chuàng)新總結(jié)表彰大會(huì)這次大會(huì)有兩個(gè)目一對(duì)今年以來在各部門、車間做出突出貢獻(xiàn)創(chuàng)新能手進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)；二借這次機(jī)會(huì)對(duì)今年以來創(chuàng)新工作進(jìn)行總結(jié)讓大家明白“為什么要?jiǎng)?chuàng)新為誰創(chuàng)新”這個(gè)問題讓大家對(duì)總裁深化創(chuàng)新理論進(jìn)行一次再學(xué)習(xí)再運(yùn)用從而掀起新一輪學(xué)習(xí)、消化、吸收再創(chuàng)新高潮更好應(yīng)對(duì)殘酷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

總體來說今年以來特別推行內(nèi)部市場(chǎng)化以來廣大干部員工創(chuàng)新意識(shí)有了顯著提高今年1-9月份機(jī)械總公司共收到創(chuàng)新合理化建議1362條獲公司獎(jiǎng)勵(lì)451條通過創(chuàng)新消化不利因素1870.9901萬元正因?yàn)闄C(jī)械總公司全體骨干員工不斷提高創(chuàng)新意識(shí)、不斷參與創(chuàng)新促進(jìn)了各項(xiàng)工作不斷邁上新臺(tái)階贏得了一份又一份大訂單在全國機(jī)械行業(yè)萎縮情況下機(jī)械總公司仍保持著強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭！在這里我代表機(jī)械總公司領(lǐng)導(dǎo)班子向你們道一聲：你們辛苦了！機(jī)械總公司感謝你們！

2005年1-9月份企業(yè)總體發(fā)展情況

今年以來在原材料漲價(jià)、國家繼續(xù)宏觀調(diào)控、緊縮銀根情況下全國51.8％機(jī)械企業(yè)虧損但機(jī)械總公司廣大干部員工根據(jù)總裁“抓機(jī)遇創(chuàng)新提質(zhì)上臺(tái)階”要求用創(chuàng)新思維、創(chuàng)新理念創(chuàng)造性開展工作很多過去不敢想、不敢辦、辦不到事都變成了現(xiàn)實(shí)主要表現(xiàn)在：獲得了一個(gè)增長(zhǎng)創(chuàng)出了一套新文化做到了一個(gè)飛躍實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)提高”

一、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)增長(zhǎng)

2005年1-9月份機(jī)械總公司完成銷售收入22634萬元(含稅不含股份公司)比去年同期20568萬元增長(zhǎng)2066萬元,增長(zhǎng)10.04%其中內(nèi)銷收入為3241萬元比去年同期3123萬元增長(zhǎng)3.8%；外銷收入為19393萬元比去年同期增長(zhǎng)11.17%回款19601萬元回款率87%比去年同期增長(zhǎng)了20.56％；實(shí)際實(shí)現(xiàn)銷售利潤(rùn)719萬元銷售利潤(rùn)率為3.7%比去年同期2.5％增長(zhǎng)了48％

其中鑄機(jī)公司完成銷售收入11066萬元比去年同期增長(zhǎng)2.49％）回款10918萬元比去年同期9018萬元增長(zhǎng)21.07％實(shí)際實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)343萬元比去年同期128萬元增長(zhǎng)168％；橡機(jī)公司完成銷售收入8780萬元比去年同期9880萬元增長(zhǎng)了11.42％外部回款5522萬元比去年同期808萬元增長(zhǎng)17.14％回款率99.69％實(shí)際實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)239萬元比去年同期189萬元增長(zhǎng)26.46％；漯河鑄機(jī)外銷銷售收入2788萬元比去年同期增長(zhǎng)了48%回款3161萬元比去年同期2526萬元增長(zhǎng)25％實(shí)際實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)137萬元比去年同期116萬元增長(zhǎng)18％

二、建立了一套具有機(jī)械特色企業(yè)文化

總裁曾說過：沒有理論文化企業(yè)沒有希望企業(yè)沒有理論文化員工隊(duì)伍沒有希望員工隊(duì)伍為更好推動(dòng)內(nèi)部市場(chǎng)化深入開展消化不利因素實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)XX機(jī)械目標(biāo)機(jī)械總公司創(chuàng)新發(fā)展了XX企業(yè)文化建立了以XX理論為核心、以市場(chǎng)化為特點(diǎn)、具有XX機(jī)械特色企業(yè)文化并結(jié)合實(shí)際提出了132條自己理念口號(hào)用創(chuàng)新標(biāo)語口號(hào)引導(dǎo)、啟發(fā)、激勵(lì)和凝聚員工收到了很好效果如文化管理中心在公司生產(chǎn)任務(wù)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)情況下提出了“先鋒崗先鋒隊(duì)發(fā)揮團(tuán)員新作用文明人文明號(hào)展現(xiàn)青年新風(fēng)貌”、“同心同力戰(zhàn)市場(chǎng)

保質(zhì)保量樹形象”加工一車間員工結(jié)合設(shè)備賣斷以及得到實(shí)惠提出了“注重誠信利廠利人利己賣斷設(shè)備富廠富家富己”、“設(shè)備買斷我受益多創(chuàng)利潤(rùn)報(bào)XX”安裝一車間在經(jīng)營權(quán)賣斷后班組長(zhǎng)變成了名副其實(shí)“金牌小老板”認(rèn)識(shí)到工作最終就為自己干提出了“推行經(jīng)營權(quán)賣斷實(shí)現(xiàn)工作為自己干”、“干活靠競(jìng)標(biāo)收入靠創(chuàng)新”、“設(shè)備賣斷成‘老板’

創(chuàng)新贏利大發(fā)展”等這些口號(hào)貼近市場(chǎng)、貼近職工、貼近實(shí)際對(duì)職工起到一種潛移默化作用凝聚了人心帶動(dòng)了各項(xiàng)工作提高正因?yàn)闄C(jī)械總公司獨(dú)特企業(yè)文化和先進(jìn)管理贏得了用戶好評(píng)才奪得了一份又一份訂單自XX機(jī)械搭上了‘特色買賣’列車實(shí)現(xiàn)了既賣產(chǎn)品又賣文化后國內(nèi)眾多企業(yè)也已不再單純購買機(jī)械產(chǎn)品而借由購買產(chǎn)品來學(xué)習(xí)和借鑒機(jī)械管理文化凡來參觀考察用戶幾乎都買了我們?cè)O(shè)備特別500萬元以上砂線談判成功率達(dá)到了90％以上再如河南洛陽天瑞集團(tuán)剛開始由于對(duì)機(jī)械總公司特別對(duì)機(jī)械總公司企業(yè)文化和管理不了解根本就沒有跟我們合作意向但在機(jī)械總公司誠邀天瑞老總在參觀考察機(jī)械總公司后一次性與我們簽訂了1200萬元合同現(xiàn)在天瑞合同訂單已達(dá)到了3200多萬元這非常罕見不諍事實(shí)再次有力證明了XX企業(yè)文化對(duì)提升企業(yè)形象巨大推動(dòng)作用

三、實(shí)現(xiàn)了三個(gè)提高

一個(gè)提高員工創(chuàng)新意識(shí)有了提高

今年以來根據(jù)總裁為機(jī)械總公司提出“抓機(jī)遇創(chuàng)新提質(zhì)上臺(tái)階”目標(biāo)廣大骨干員工圍繞“崗位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在機(jī)臺(tái)全員都創(chuàng)新人人出成果”目標(biāo)結(jié)合開展“我工作為誰干干好工作為了誰”大討論活動(dòng)深入學(xué)習(xí)總裁創(chuàng)新理論以新思維創(chuàng)新性開展工作管理骨干積極帶頭創(chuàng)新發(fā)動(dòng)創(chuàng)新支持創(chuàng)新員工都勇于爭(zhēng)當(dāng)“創(chuàng)新能手”、“創(chuàng)新先鋒”形成了一種“全員參與創(chuàng)新”良好氛圍特別值得一提自公司推出了新創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度——重大創(chuàng)新項(xiàng)目提成獎(jiǎng)勵(lì)辦法即對(duì)實(shí)現(xiàn)重大創(chuàng)新能夠填補(bǔ)公司空白、國家空白或者重大管理創(chuàng)新公司將把創(chuàng)新成功后一年內(nèi)創(chuàng)造利潤(rùn)一定比例重獎(jiǎng)給創(chuàng)新者后職工創(chuàng)新意識(shí)更空前高漲如今年受到公司重獎(jiǎng)砂處理專家董風(fēng)亮不斷開發(fā)砂處理造型線等高端產(chǎn)品并力拓市場(chǎng)如由帶領(lǐng)研制開發(fā)沸騰冷卻床、系列擺渡車等產(chǎn)品均達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平大型砂線訂單談判成功率達(dá)到了90％以上還帶領(lǐng)和培養(yǎng)了一支屬于機(jī)械自己年輕砂處理技術(shù)骨干隊(duì)伍改變了機(jī)械砂處理人員技術(shù)力量薄弱局面在帶動(dòng)下機(jī)械總公司今年1-9月份砂線訂單首次突破5000萬大關(guān)超額完成全年目標(biāo)1000萬元去年全年完成砂線（2000萬元）1.5倍創(chuàng)歷史最高水平為表彰成績(jī)公司對(duì)其進(jìn)行了8萬元重獎(jiǎng)

今年以來通過廣大干部職工創(chuàng)新意識(shí)提高我們打破了許多舊框框、舊傳統(tǒng)讓過去認(rèn)為許多不可能事情變成了現(xiàn)實(shí)讓過去認(rèn)為辦不到事情辦到了

如公司創(chuàng)新性推行了“管理骨干創(chuàng)新示范崗”在每個(gè)部門車間設(shè)立專門管理骨干創(chuàng)新公示欄公示每位骨干創(chuàng)新項(xiàng)目并將中層管理骨干收入25％作為創(chuàng)新考核工資后極大調(diào)動(dòng)了管理骨干創(chuàng)新積極性不斷創(chuàng)新新管理工作法從而帶動(dòng)了職工創(chuàng)新積極性如加工平臺(tái)加工一車間管理骨干為幫助買斷設(shè)備后小老板們算出明白帳創(chuàng)新性推出了“小老板算明白帳小講臺(tái)”車間主任從工件選材加工工藝確定各種消耗預(yù)算單件利潤(rùn)預(yù)算利潤(rùn)多少原因分析等方面向小老板們傳授算明白帳方法和步驟并強(qiáng)調(diào)要充分運(yùn)用創(chuàng)新手段來降低產(chǎn)品成本提高工作效率等在車間內(nèi)掀起了新一輪創(chuàng)新熱潮活動(dòng)開展僅一周時(shí)間車間就收到小老板們創(chuàng)新、合理化建議11項(xiàng)創(chuàng)新效益達(dá)8000多元產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步上升同時(shí)工作效率還比以前提高了30%

如文化管理中心推出“質(zhì)檢員績(jī)效量化考核”管理法用“質(zhì)檢員工作業(yè)績(jī)報(bào)表”形式讓質(zhì)檢員每月工作成績(jī)匯報(bào)總結(jié)將誠信、創(chuàng)新、市場(chǎng)索賠情況、對(duì)違規(guī)違紀(jì)考核情況等全部納入考核直接與質(zhì)檢員收入掛鉤軟指標(biāo)變成了硬指標(biāo)并有獎(jiǎng)有罰這無疑在給質(zhì)檢員壓力同時(shí)也給了動(dòng)力逼迫質(zhì)檢員主動(dòng)積極創(chuàng)新主動(dòng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、主動(dòng)進(jìn)行質(zhì)量反饋和市場(chǎng)索賠對(duì)市場(chǎng)化運(yùn)作具有積極推動(dòng)作用如加工平臺(tái)加工二車間質(zhì)檢員張成金在V法造型線加工任務(wù)重、時(shí)間急幾乎每天上完白班上夜班一干就到了晚上10點(diǎn)多經(jīng)常晚上回家后廠里打電話又回到車間解決質(zhì)量問題9月份張成金就推出了4項(xiàng)創(chuàng)新：“雙孔定位加工法”、“一模多用提效法”、“彎板側(cè)面定位加工法”、“樣板劃線加工法”

如鈑金車間結(jié)合車間成本管理工作實(shí)際針對(duì)成本核算過程中因圖紙修改、磅差、人為疏忽等原因造成實(shí)際成本、預(yù)算成本、核定成本數(shù)據(jù)不完整和入庫落漏等問題現(xiàn)象創(chuàng)新推出了“環(huán)環(huán)相扣”工作法即在每接到一份生產(chǎn)任務(wù)后首先車間核算員根據(jù)圖紙對(duì)照工件清單提前預(yù)算出工件成本與公司核定價(jià)對(duì)比后再競(jìng)標(biāo)其次根據(jù)工件實(shí)際重量、材料利用率、領(lǐng)料價(jià)格、周轉(zhuǎn)件價(jià)格及制作費(fèi)用等算出實(shí)際成本再次把預(yù)算價(jià)格、核定價(jià)格、實(shí)際價(jià)格同時(shí)對(duì)比對(duì)反映出問題立即整改保證數(shù)據(jù)真實(shí)性最后車間將班組鈑金件制作數(shù)量、開單入庫數(shù)量和接收計(jì)劃數(shù)量進(jìn)行對(duì)照核實(shí)無誤后才為各班組核算工資這一方法每個(gè)步驟相互制約監(jiān)督把成本核算工作緊湊連接了起來

如鈑金車間管理骨干認(rèn)識(shí)到“車間主任有多大決心創(chuàng)新就有多大效果車間主任有大意識(shí)創(chuàng)新就有多大效益”根據(jù)本車間成本管理實(shí)際情況創(chuàng)新推出了“成本雙帳管理法”施行兩本帳管理車間與班組之間進(jìn)行買賣關(guān)系車間建立總帳各班組建立分帳分帳記錄班組領(lǐng)入和耗用各種原材料、下腳料、輔料、易耗品必須一日一結(jié)當(dāng)天出結(jié)果月底根據(jù)班組領(lǐng)用原材料利用率、費(fèi)用消耗情況進(jìn)行考核最終目提高班組競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)工資要賺多必須靠創(chuàng)新、靠提高材料利用率、靠利用下腳料、靠節(jié)約輔材、靠節(jié)約易耗品

正因?yàn)殁k金車間領(lǐng)導(dǎo)骨干有較強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)才積極發(fā)動(dòng)職工參與創(chuàng)新在車間營造了全員創(chuàng)新氛圍今年5-7月份鈑金車間職工孫克三為了提高板材利用率自己開起了“板材下腳料超市”為車間職工找料提供了極大地方便再如逄錦國班利用休息時(shí)間自發(fā)將型材下腳料按不同規(guī)格、型材長(zhǎng)短分類進(jìn)行擺放改變了過去各種料頭不分規(guī)格堆放舊傳統(tǒng)提高了下腳料利用率鈑金車間通過利用下腳料、將貨場(chǎng)西南角積水區(qū)域進(jìn)行了清理從地下挖掘出大量被掩埋各類型材重新利用9月份鈑金車間共利用下腳料66噸直接創(chuàng)造利潤(rùn)28萬元僅5-9月份（僅利用下腳料）向公司上繳利潤(rùn)190萬元再如為達(dá)到真正提高目安裝平臺(tái)安裝一車間開展了各選手必須給自己參賽作品“挑出刺”來技術(shù)比武；加工平臺(tái)鈑金車間組織了“自己為自己設(shè)障礙”技術(shù)比武這都充分說明了管理骨干創(chuàng)新意識(shí)提高

如安裝平臺(tái)二車間主任崔元海主任和員工一起研制機(jī)械總公司第二臺(tái)自制設(shè)備——擋膠板研磨機(jī)直接取代了以前研磨擋膠板專用進(jìn)口磨光機(jī)填補(bǔ)了公司空白

創(chuàng)新重在推廣為讓每個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目發(fā)揮其作用公司出臺(tái)了專門創(chuàng)新推廣制度一方面要求每個(gè)部門定期進(jìn)行創(chuàng)新推廣對(duì)積極應(yīng)用創(chuàng)新項(xiàng)目給予一定鼓勵(lì)機(jī)械總公司在發(fā)動(dòng)并推廣全員創(chuàng)新同時(shí)注重對(duì)員工提報(bào)重點(diǎn)操作法和管理法以員工名字命名截止到7月份機(jī)械總公司共收到新操作法和管理法95個(gè)

如前段時(shí)間因各類原材料中含有不利淬火微量元素致使葉輪體一次性淬火合格率直線下降到52.8％加工平臺(tái)鑄造車間質(zhì)檢員呂文正和熱處理工劉海濱通過認(rèn)真研究分析出原因：葉輪片淬火一直沿用傳統(tǒng)箱式電阻爐淬火因箱式爐密封性差爐內(nèi)微量空氣易發(fā)生氧化脫碳導(dǎo)致淬火不均再就因葉輪片直接平鋪在箱式爐爐板上無法形成對(duì)流導(dǎo)致受熱不均致使一次性淬火合格率降低查明原因后呂文正對(duì)癥下藥查閱了大量資料并專門到大珠山請(qǐng)教了一位老專家在這節(jié)骨眼上老家打來了電話呂文正父親胳膊疼抬不起來了原來老人得了肩周炎早就讓帶著去醫(yī)院檢查但都以工作忙抽不開身而一拖再拖現(xiàn)在在這攻關(guān)關(guān)鍵時(shí)刻高度責(zé)任心讓又一次選擇了不孝告訴父親“等解決了這個(gè)問題我一定帶你去醫(yī)院”最終通過反復(fù)試驗(yàn)確定出“排空加壓淬火法”即：將氣體滲碳爐內(nèi)滴幾滴煤油先經(jīng)過燃燒將爐內(nèi)空氣排出形成真空狀態(tài)后再加壓最后進(jìn)行淬火這樣既防止了淬火過程中氧化脫碳現(xiàn)象又杜絕了CO碳原子游離到葉輪片表面呂文正跟劉海濱經(jīng)過反復(fù)操作試驗(yàn)葉輪片氣體滲碳爐一次性淬火合格率達(dá)到了史無前例100％

如以前車床在加工錐柄時(shí)候把車床小拖板調(diào)到一定度數(shù)用手搖小拖板來完成錐柄加工而加工平臺(tái)加工二車間車工劉清平在總裁反思維理論指導(dǎo)下在雙頂尖法基礎(chǔ)上結(jié)合偏移尾座法使工件偏移一定斜度用自動(dòng)走刀來完成錐度加工用手搖錐度大約需要30分鐘而現(xiàn)在只用5分鐘就可以完成這一工序提高效率6倍這一工作法在實(shí)際工作中已經(jīng)被車間廣泛采用

如鈑金車間使用松下CO2氣體保護(hù)焊機(jī)焊槍總成導(dǎo)電管前端斷裂頻繁由于廠家設(shè)計(jì)焊槍總成一體損壞后只能更換焊槍總成每套焊槍總成價(jià)值1500元鈑金車間一線操作工劉在榮通過摸索試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)OTC氣保焊機(jī)焊槍外觀和松下焊槍一樣不同OTC焊槍分體前端導(dǎo)電管庫中備有配件里面帶著絲損壞后可以快速更換劉在榮創(chuàng)新性地把OTC配件焊在松下焊槍斷裂處用12元件代替了1500元部件達(dá)到了良好使用效果先后用此法對(duì)14臺(tái)焊槍總成損壞松下焊機(jī)進(jìn)行了改造共計(jì)可節(jié)約資金21000元

另外還有“金孟質(zhì)量投保管理法”、“超長(zhǎng)軸清平加工法”、“螺旋軸軸端周茂杰防塵法”等這些以員工名字命名操作法也已成為機(jī)械企業(yè)文化中色彩鮮亮一筆

第二個(gè)提高員工提高質(zhì)量、降低成本意識(shí)有了提高

總裁指出“用創(chuàng)新提高產(chǎn)品質(zhì)量用創(chuàng)新保證產(chǎn)品質(zhì)量用創(chuàng)新促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量”今年以來通過管理人員積極創(chuàng)新質(zhì)量管理方法一線職工積極創(chuàng)新操作法不斷用創(chuàng)新方法保證產(chǎn)品質(zhì)量使產(chǎn)品質(zhì)量大大提高加工平臺(tái)加工二車間（在設(shè)備賣斷后）在銑床工序加工帶有不規(guī)則弧度及外圓工件時(shí)效率非常低操作工張成金和工藝員崔志剛主動(dòng)創(chuàng)新成功地將銑床手動(dòng)回轉(zhuǎn)工作臺(tái)改制成為電動(dòng)傳動(dòng)控制實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化使生產(chǎn)效率提高了3倍最大程度降低了成本

如, 安裝平臺(tái)安裝一車間郭圣果自去年7月份至今9項(xiàng)重大創(chuàng)新獲獎(jiǎng)合理化建議12條為公司節(jié)約資金15000余元也機(jī)械總公司唯一一個(gè)連續(xù)三年獲得集團(tuán)創(chuàng)新能手一線操作工創(chuàng)新Q0338葉輪體“互不對(duì)稱” 靜平衡裝配法打破了傳統(tǒng)裝配方法由原來葉輪不平衡點(diǎn)80克以上達(dá)到現(xiàn)在10克以內(nèi)提高了葉輪體質(zhì)量性能取得了很好效果年節(jié)約材料費(fèi)、工時(shí)費(fèi)、外出調(diào)試等費(fèi)用9800余元；創(chuàng)新左右絲螺栓工裝改變了以前車間職工用樣沖轉(zhuǎn)圈緊固左右絲螺栓舊傳統(tǒng)不僅使產(chǎn)品外觀質(zhì)量非常完美工作效率也提高近一倍

如加工平臺(tái)鑄造車間在鑄造精度較高數(shù)控沖床主要框架部件——沖床平臺(tái)時(shí)剛開始采用由頂注式進(jìn)行順序澆注由于此鑄件高度差過大且長(zhǎng)達(dá)三米造成了澆注時(shí)鐵水對(duì)型腔沖刷比較嚴(yán)重容易導(dǎo)致鑄件夾砂缺陷工藝員梁勇從打破常規(guī)造型工藝入手大膽采用在型腔旁邊開設(shè)與鑄型等高直澆道將鐵水引到下部分型面由底部注入這樣不僅避免了鐵水對(duì)于型腔直接沖刷杜絕了夾砂、起皮等鑄造缺陷發(fā)生而且由于鐵液經(jīng)直澆道緩沖就使得鐵液由底部進(jìn)入型腔時(shí)液流平穩(wěn)上升從而大大提高了此鑄件表面光潔度鑄件一次達(dá)標(biāo)率較以前提高了10%以上每套沖床平臺(tái)可降低成本1000多元

再如漯河公司機(jī)加工車間一臺(tái)閑置多年30車床車間工藝員和維修工自發(fā)地對(duì)其進(jìn)行了整修、改造改制成一臺(tái)傘齒輪研磨機(jī)有效降低了產(chǎn)品齒輪箱噪音提高了工件加工質(zhì)量合格率5％幾近報(bào)廢車床又重新走上崗位發(fā)揮余熱盤活資金3萬余元

再如以前漯河電爐車間熱處理高頻爐淬火圈采用冷卻水自來水直接給壓供水冷卻水經(jīng)淬火圈后直接流入下水道造成了浪費(fèi)電爐車間維修工王躍華、周付新從自備水冷卻系統(tǒng)中分壓出一只供給淬火圈冷卻水使用后流回冷卻池進(jìn)行二次利用年可節(jié)約水費(fèi)4000多元

如加工平臺(tái)加工一車間車工畢明國一個(gè)人創(chuàng)新制作工裝、刀具就有17種將自己車床變成了多功能車床能加工多種以前不能加工工件一次在加工一批軸類工件時(shí)由于該工件第一道工序齊兩端面打中心孔干過車床人都知道尾座打中心孔加工法被廣大車工沿用數(shù)代一種老式加工方法如果產(chǎn)品批量大話100多公斤重尾座要被拖拉很多次才能完成這樣浪費(fèi)體力工作效率低不說關(guān)鍵中心孔質(zhì)量也難以保證畢明國依靠自己經(jīng)驗(yàn)仔細(xì)琢磨、反復(fù)演示打破尾座打中心孔傳統(tǒng)慣例采用機(jī)床帶動(dòng)拖板打中心孔剛開始同事都認(rèn)為“這根本不可能”但畢明國并沒有因別人反對(duì)而放棄而在吃飯睡覺時(shí)候腦子都閑不著不斷考慮怎樣改進(jìn)經(jīng)過反復(fù)摸索最終在總裁創(chuàng)新理論指導(dǎo)下硬把別人認(rèn)為不可能事干出來了創(chuàng)出了更新?lián)Q代中心孔加工法被機(jī)械總公司命名為“畢明國中心孔加工法”并在加工平臺(tái)全面推廣使用新加工法在保證產(chǎn)品質(zhì)量同時(shí)降低了勞動(dòng)強(qiáng)度提高工作效率20%年可節(jié)約近3萬元用總裁創(chuàng)新理論贏得了創(chuàng)新成功更贏得了下道工序和市場(chǎng)認(rèn)可

如加工平臺(tái)加工二車間以前在加工XLB-Q/D600φ85圓滑塊時(shí)一般都在鏜床加工每次只能加工一件操作工張宗山大膽創(chuàng)新自制刀桿和刀具夾具由鏜床加工改為立銑加工每次可加工2件效率提高了5倍不僅提高了產(chǎn)品質(zhì)量還提高了生產(chǎn)效率降低了成本

第三個(gè)提高員工以名牌拓市場(chǎng)意識(shí)有了提高

“名牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中原子彈”、“市場(chǎng)企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)”今年以來機(jī)械總公司非常注重用企業(yè)文化武裝職工頭腦提高大家愛名牌、愛企業(yè)思想覺悟通過開展“市場(chǎng)、名牌與我”教育活動(dòng)及開展“我工作為誰干干好工作為了誰”討論活動(dòng)通過設(shè)備賣斷、生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)賣斷后讓職工真正當(dāng)家作主成為了企業(yè)主人大家認(rèn)識(shí)到了企業(yè)發(fā)展關(guān)系到自己命運(yùn)通過一系列教育全員名牌意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)有了顯著提高如公司投產(chǎn)國內(nèi)最大V法造型線一個(gè)訂單就價(jià)值2000多萬元對(duì)機(jī)械總公司進(jìn)軍高端市場(chǎng)具有非常重要意義其生產(chǎn)任務(wù)重、工期緊落地鏜在加工輥?zhàn)訋r(shí)每個(gè)班次只能加工1件外協(xié)單位又根本沒有此種輥?zhàn)訋Ъ庸つ芰樘岣呱a(chǎn)效率、保證工期加工平臺(tái)加工二車間又出臺(tái)了新“激勵(lì)政策”：即如果每班次能多加工1件就在操作工應(yīng)得加工費(fèi)基礎(chǔ)上再加獎(jiǎng)50％職工都認(rèn)為每班次加工1件都很費(fèi)力加工2件根本不可能加工車間主任就不服輸拿出一天時(shí)間親自動(dòng)手指導(dǎo)操作中午高進(jìn)緒和操作工都沒有回家也沒有停車兩人輪換著吃了幾個(gè)包子又加緊干摸索出了一套省力省時(shí)新加工操作工藝終于在下午下班前2件合格輥?zhàn)訋ы樌瓿闪舜蠹艺J(rèn)為不可能事情實(shí)現(xiàn)了！V法造型線全部加工件也按期完工了這件事對(duì)車間職工震撼都很大車間操作工馬海峰通過這件事受到啟發(fā)創(chuàng)新了“雙模底座海峰加工法”提高生產(chǎn)效率近33％從而帶動(dòng)了其職工創(chuàng)新熱情自賣斷一個(gè)月以來加工車間整體效率比賣斷前提高30%讓我們?cè)俅紊羁腆w會(huì)到要推動(dòng)內(nèi)部市場(chǎng)化不斷深入發(fā)展就必須以總裁創(chuàng)新理論為指導(dǎo)多動(dòng)腦、勤思考敢動(dòng)手鋪下身子扎扎實(shí)實(shí)創(chuàng)新

再如加工平臺(tái)二車間一臺(tái)X52機(jī)床溜板和主軸箱出現(xiàn)了故障使萬分火急生產(chǎn)陷入僵局為盡快恢復(fù)生產(chǎn)要讓公司去買還需要一定周轉(zhuǎn)時(shí)間操作工張宗山二話沒說騎著自己摩托車以最快速度到市場(chǎng)花了近200元買回配件后立即投入搶修以往需要維修1天設(shè)備2個(gè)小時(shí)內(nèi)重新運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)恢復(fù)正常這充分說明了設(shè)備賣斷后員工工作主動(dòng)性和積極性都提高了

如鈑金車間在“V”法造型線和出口訂單工期緊張情況下已經(jīng)連續(xù)好幾周沒有休班了有員工幾乎每晚加班到12點(diǎn)以后甚至到凌晨3、4點(diǎn)鐘第二天又照常上班逼得車間主任每晚都到車間硬性要求員工們回家休息但大家都堅(jiān)持要干完手頭工作再走體現(xiàn)了大家為XX大家庭奉獻(xiàn)一切主人翁精神充分體現(xiàn)了員工端市場(chǎng)碗吃市場(chǎng)飯以名牌拓市場(chǎng)意識(shí)有了顯著提高

四、創(chuàng)新推動(dòng)了公司各項(xiàng)工作飛躍發(fā)展

“管理創(chuàng)新機(jī)制和體制創(chuàng)新機(jī)制和體制必須不斷創(chuàng)新不斷發(fā)展才能適應(yīng)市場(chǎng)需求”為全面調(diào)動(dòng)員工參與創(chuàng)新積極性機(jī)械總公司根據(jù)新市場(chǎng)形勢(shì)不斷創(chuàng)新體制機(jī)制管理推行了內(nèi)部市場(chǎng)化進(jìn)行了“設(shè)備賣斷”和“生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)賣斷”摸索出了一套適合機(jī)械總公司發(fā)展形勢(shì)長(zhǎng)效運(yùn)行方式

（1）推行“部門合并管理法233管理新體制”即建立兩大平臺(tái)、三個(gè)中心、三個(gè)部公司以建立“高效率、快投入、快產(chǎn)出、低成本生產(chǎn)組織體系”為目標(biāo)打破了原鑄機(jī)橡機(jī)界限將橡機(jī)公司和鑄機(jī)公司7個(gè)車間進(jìn)行了整合成立了安裝平臺(tái)和加工平臺(tái)將機(jī)關(guān)處室從人流、物流、資金流三大方面進(jìn)行重新設(shè)置撤銷了原來企管、生產(chǎn)、質(zhì)檢等十幾個(gè)部門合并成立了三個(gè)中心、三個(gè)部使XX機(jī)械初步實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化企業(yè)扁平化管理部門合并后僅機(jī)關(guān)處室就一次性減員48人同時(shí)將質(zhì)檢人員劃歸車間管理后實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量自主化管理員工抓質(zhì)量意識(shí)提高很大如今年4月份王良海在安裝Q0345拋丸器時(shí)發(fā)現(xiàn)拋丸器所使用軸承密封型低速軸承若在拋丸器上長(zhǎng)時(shí)間使用就會(huì)燒毀給用戶帶來使用麻煩并給公司帶來質(zhì)量信譽(yù)影響本著“不放過一個(gè)質(zhì)量問題”原則主動(dòng)聯(lián)系研究所、質(zhì)檢員進(jìn)行商量并聯(lián)系供應(yīng)處重新購買了軸承解決了一個(gè)質(zhì)量隱患

（2）推行“賣斷管理法”機(jī)械總公司內(nèi)部市場(chǎng)化在經(jīng)過8個(gè)多月運(yùn)作后已進(jìn)入賣斷管理階段為最大限度挖潛降耗使公司、個(gè)人利益最大化實(shí)現(xiàn)總裁提出“XX發(fā)展個(gè)人發(fā)財(cái)”公司將機(jī)加工設(shè)備和安裝、鈑金經(jīng)營權(quán)進(jìn)行了賣斷讓員工實(shí)現(xiàn)了“當(dāng)家作主”成了名副其實(shí)小老板賣斷后小老板們都認(rèn)識(shí)到工作就為自己干因此時(shí)刻樹立“提質(zhì)降耗爭(zhēng)第一創(chuàng)效增收贏面子”信念將工作當(dāng)成自己事情干不斷通過創(chuàng)新以提質(zhì)降耗向設(shè)備要效益向管理要效益向創(chuàng)新要效益經(jīng)營權(quán)賣斷后很多員工都主動(dòng)加班加點(diǎn)提高效率如加工平臺(tái)加工二車間劉清平動(dòng)手制作了“圓花盤工裝”將過去只能在鏜床上加工滑座利用工裝可在車床上一次加工2件提高了工作效率50％降低了加工費(fèi)用1500余元?jiǎng)⑶迤街谱鳌叭ūP工裝”對(duì)不規(guī)則件進(jìn)行加工過去沿用四爪卡盤提高效率50％一批次節(jié)約加工費(fèi)用80余元此法還被推廣應(yīng)用到其不規(guī)則工件加工如節(jié)省了加工時(shí)間使許多難以裝夾工件按期完成（3）繼“陽光采購后”又推行了“雙向?qū)Ρ炔少彿ā币郧肮静少徝總€(gè)業(yè)務(wù)人員長(zhǎng)年對(duì)固定幾種物資進(jìn)行采購現(xiàn)在將采購人員分成兩個(gè)獨(dú)立采購小組每個(gè)小組對(duì)同一個(gè)產(chǎn)品分別進(jìn)行詢價(jià)購買哪個(gè)小組質(zhì)量最好、價(jià)格最低就由那個(gè)小組來采購到月底就可以按提成拿獎(jiǎng)金這樣做主要有兩點(diǎn)好處：一在兩個(gè)采購小組之間引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制按照“誰價(jià)格低、誰質(zhì)量好優(yōu)先采納誰采購計(jì)劃”這一新思路必然促使業(yè)務(wù)員自覺創(chuàng)新采購方法最大限度降低產(chǎn)品采購成本該采購模式實(shí)施2個(gè)多月但已有10個(gè)品種老產(chǎn)品降價(jià)近7.4225萬元顯示出新采購模式威力二解決了業(yè)務(wù)員和客戶間多年來形成個(gè)人關(guān)系按照新采購模式制度要求每月我們根據(jù)業(yè)務(wù)員比價(jià)、詢價(jià)成績(jī)來確定每個(gè)人個(gè)人收入使業(yè)務(wù)員與客戶之間減少了個(gè)人交往關(guān)系變成了純業(yè)務(wù)關(guān)系三體制改革以后有些產(chǎn)品原有降價(jià)幅度已相對(duì)較小這就促使業(yè)務(wù)員不斷開發(fā)新貨源渠道尋找低成本專業(yè)化配套廠家采用性能好成本低新產(chǎn)品例如過去使用套筒鏈條沒有統(tǒng)一采購渠道改革后業(yè)務(wù)員韓濤經(jīng)多方查詢由浙江一專用鏈條廠配貨不僅使采購成本下降了5.3%鏈條主要質(zhì)量指標(biāo)也得到了提高年可節(jié)約采購成本近4萬元

第四篇：表彰大會(huì)總結(jié)

表彰大會(huì)工作總結(jié)

時(shí)光如梭，在我們匆匆忙忙之中，不知不覺又一個(gè)學(xué)期悄然逝去。今天，對(duì)于我們管理學(xué)院的學(xué)子來說，是一個(gè)非常重要的日子，因?yàn)樵谶@一天，我們將總結(jié)表彰我們學(xué)院在這

一學(xué)期中搞的活動(dòng)，找出我們的不足，彰顯我們的成績(jī)，表彰那些默默工作的同學(xué)與老師。2011年3月17日下午，我管理學(xué)院在學(xué)校禮堂隆重舉行了2010/2011期末總結(jié)表彰大會(huì)。管理學(xué)院院長(zhǎng)余克艱、副院長(zhǎng)沈春偉等領(lǐng)導(dǎo)以及來自各班的600同學(xué)等出席了此次的表彰大會(huì)。會(huì)議由陳友銀老師主持。

大會(huì)在陳友銀老師深情的主持中拉開了序幕。首先由余克艱教授進(jìn)行了發(fā)言講話，他勉勵(lì)所有取得成績(jī)的集體和個(gè)人，望再接再厲，爭(zhēng)取更大的成績(jī)。也充分肯定了2010/2011第二學(xué)期學(xué)院工作所取得的成績(jī)。緊接著優(yōu)秀寢室獲獎(jiǎng)集體及個(gè)人、優(yōu)秀課堂班級(jí)、“吾愛吾師”獲獎(jiǎng)老師、考研成功同學(xué)進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。接下來優(yōu)秀班級(jí)代表、先進(jìn)個(gè)人代表分別上臺(tái)進(jìn)行獲獎(jiǎng)發(fā)言。優(yōu)秀教師代表高孟立也為我們進(jìn)行了精彩的講話，獲益匪淺。

會(huì)議最后，陳友銀老師次會(huì)議的工作總結(jié)，不僅對(duì)本學(xué)期的工作做了總結(jié)，同時(shí)也為今后我院下學(xué)期的工作向著更好更有效的方向發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，相信今后管理學(xué)院學(xué)生的學(xué)習(xí)工作會(huì)更加多姿多彩！

最后大會(huì)在大家的熱烈掌聲中圓滿結(jié)束。

學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部

第五篇：總結(jié)表彰大會(huì)

古古城城鎮(zhèn)鎮(zhèn)上上河河小小學(xué)學(xué)召召開開““學(xué)學(xué)雷雷鋒鋒活活動(dòng)動(dòng)月月””總總結(jié)結(jié)表表彰彰大大會(huì)會(huì)在在這這春春風(fēng)風(fēng)送送綠綠，萬萬物物復(fù)復(fù)蘇蘇的的美美好好季季節(jié)節(jié)，我我校?！啊?2001122年年學(xué)學(xué)雷雷鋒鋒活活動(dòng)動(dòng)月月””活活動(dòng)動(dòng)圓圓滿滿落落下下帷帷幕幕。44月月1188日日下下午午22時(shí)時(shí)，在在學(xué)學(xué)校校操操場(chǎng)場(chǎng)隆隆重重召召開開了了學(xué)學(xué)雷雷鋒鋒活活動(dòng)動(dòng)月月總總結(jié)結(jié)表表彰彰大大會(huì)會(huì)。

學(xué)學(xué)校校少少先先隊(duì)隊(duì)輔輔導(dǎo)導(dǎo)員員王王澤澤明明同同志志首首先先宣宣布布了了““古古城城鎮(zhèn)鎮(zhèn)上上河河小小學(xué)學(xué)關(guān)關(guān)于于表，表彰彰22001122年年‘‘學(xué)學(xué)雷雷鋒鋒活活動(dòng)動(dòng)月月’’中中先先進(jìn)進(jìn)集集體體和和先先進(jìn)進(jìn)個(gè)個(gè)人人的的決決定定””，授授予予六，六年年級(jí)級(jí)、、五五年年級(jí)級(jí)為為““雷雷鋒鋒班班級(jí)級(jí)””，授授予予張張萬萬福福等等1122名名同同學(xué)學(xué)為為““學(xué)學(xué)雷雷鋒鋒小小標(biāo)標(biāo)兵兵””，并并向向他他們們頒頒發(fā)發(fā)了了獎(jiǎng)獎(jiǎng)狀狀。

最最后后，上上河河小小學(xué)學(xué)校校長(zhǎng)長(zhǎng)魯魯林林同同志志作作了了總總結(jié)結(jié)講講話話。他他首首先先對(duì)對(duì)““學(xué)學(xué)雷雷鋒鋒活活動(dòng)動(dòng)月月””活活動(dòng)動(dòng)情情況況進(jìn)進(jìn)行行了了全全面面的的總總結(jié)結(jié)。魯魯校校長(zhǎng)長(zhǎng)強(qiáng)強(qiáng)調(diào)調(diào)，三三月月雖雖已已過過去去，但但學(xué)學(xué)雷雷鋒鋒活活動(dòng)動(dòng)不不能能停停，雷雷鋒鋒精精神神不不能能丟丟。行行為為優(yōu)優(yōu)秀秀不不是是優(yōu)優(yōu)秀秀，習(xí)習(xí)慣慣優(yōu)優(yōu)秀秀、、作作風(fēng)風(fēng)優(yōu)優(yōu)秀秀才才是是真真正正的的優(yōu)優(yōu)秀秀。他他希希望望廣廣大大同同學(xué)學(xué)要要把把本本次次活活動(dòng)動(dòng)中中養(yǎng)養(yǎng)成成的的好好習(xí)習(xí)慣慣、、好好作作風(fēng)風(fēng)長(zhǎng)長(zhǎng)久久保保持持下下去去，把把雷雷鋒鋒精精神神融融入入到到工工作作、、學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)、、生生活活中中的的各各個(gè)個(gè)方方面面，并并以以此此為為契契機(jī)機(jī)，奮奮發(fā)發(fā)進(jìn)進(jìn)取取，繼繼往往開開來來，努努力力學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)，扎扎實(shí)實(shí)工工作作，為為全全面面提提高高自自身身素素質(zhì)質(zhì)，再再創(chuàng)創(chuàng)我我校校新新輝輝煌煌做做出出更更大大的的貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)。

本本次次學(xué)學(xué)雷雷鋒鋒活活動(dòng)動(dòng)月月總總結(jié)結(jié)表表彰彰大大會(huì)會(huì)，進(jìn)進(jìn)一一步步激激發(fā)發(fā)了了廣廣大大學(xué)學(xué)生生學(xué)學(xué)雷雷鋒鋒樹樹新新風(fēng)風(fēng)的的熱熱情情，更更好好地地提提升升廣廣大大學(xué)學(xué)生生各各方方面面的的素素質(zhì)質(zhì)，為為鍛鍛造造他他們們優(yōu)優(yōu)秀秀的的品品質(zhì)質(zhì)奠奠定定堅(jiān)堅(jiān)實(shí)實(shí)的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)。