第一篇：一封寫給總裁的辭職信

尊敬的×總：

您好！

我于XX年進(jìn)入集團公司旗下的一個子公司工作，如今也1年有余。作為公司的一名員工，我感到非常的幸運，同時也折服于×總的人格魅力。

我相信，企業(yè)集團公司在×總的帶領(lǐng)下，一定會如日中天，做成百年企業(yè)，為國家、為社會作出很大的貢獻(xiàn)。按理，追隨您——×總，絕對是沒有問題的，而且是非常明智的選擇?？墒?，今天，我卻要向×總遞上辭職信，主要是想向您說明我的一些想法和看法，以及我辭職的原因：

領(lǐng)導(dǎo)權(quán)責(zé)不分

作為一艘在大海里航行的船，本應(yīng)該只有一個舵，那樣才能使方向統(tǒng)一。而我所在的公司呢，董事長和總經(jīng)理不是方向一致，為了企業(yè)的發(fā)展齊心協(xié)力辦事，而是爭權(quán)奪利，你朝東我朝西，使得下面的人員難以知道到底下步該怎么走。

執(zhí)行力差

作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和中層干部，不是讓您每件事都親歷親為，而是需要你督促好你的部下。而在我們公司呢，怪了，一項任務(wù)分配下來，就沒人再管了，直到這件事最后出了問題，才來開始花大時間追究責(zé)任，這有屁用。

沒有成本意識

今年我為公司配置了一臺傳真機和電腦，用于更好地提高工作效率和節(jié)約銷售成本。以前銷售部是沒有傳真機的，作為一個面向全國銷售的企業(yè)，沒有傳真機，真是可笑。另外，以前用的打印機，打印1.2元/張，配置新機后，加80元的碳粉，可打印2500張，算加上4次粉換一個墨盒500元，成本不到0.1元/張，這些我不算又有誰能知道呢？而公司呢，我感到非常的奇怪，購買5㎡單板，需要派一次車，購買兩塊玻璃也需要派一次車，這樣的成本能省下來嗎？這樣的公司能掙錢嗎？整天對產(chǎn)品提價，有提價的理由嗎？怎么就不想到節(jié)約、控制成本？

官僚注意作風(fēng)嚴(yán)重

還是說我購置傳真機一事吧，本不應(yīng)該我來做的事，采購辦公設(shè)備哪能讓我們銷售部自行搞頂呢？可既然讓我管，那就管吧，可這一管，難了。首先的寫個市場調(diào)查報告，讓經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長簽字批準(zhǔn)，然后是申購單，同樣是4人簽字，再以后是發(fā)票，同樣是4人簽字。我不知道按財務(wù)制度和公司的管理制度有沒有這么復(fù)雜？如果有，那真的得改一下了。

部門之間各自為政，相互難以協(xié)調(diào)

我進(jìn)公司以后，覺得太不可思議了，銷售部下的單，生產(chǎn)部可以說不接，生產(chǎn)部安排給車間的定單，車間可以不做，這還叫一個公司嗎？內(nèi)部協(xié)調(diào)這么困難，作為公司龍頭的銷售部又怎樣在前面帶頭打仗呢？可這一切都真的那么難以解決嗎？我認(rèn)為公司的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該反思。

人浮于事

我不止見到一次，公司的很多行政人員在一起吹牛、聊天，而且有高層領(lǐng)導(dǎo)及中層領(lǐng)導(dǎo)參加。我認(rèn)為，如果工作只要1小時就能完成，一整天都呆在公司干什么呢？如果有時間吹牛、聊天，怎么不用來想想改進(jìn)生產(chǎn)工藝和提高質(zhì)量呢？

各部門職責(zé)不分

記得總經(jīng)理在年初的會議上提到“全員營銷”的概念，的確是一個很不錯的想法，可是他卻誤解了這一做法，全員營銷應(yīng)該是全體員工都可以為公司介紹業(yè)務(wù)，而不是全體員工都可以為公司接定單。須知，油漆車間可以直接接油漆加工定單，質(zhì)量管理部門可以接干燥的定單，而更為可笑的是，銷售部門以330元談好的客戶，生產(chǎn)部以315元的的價格接走了，真是滑天下之大稽。

承諾不兌現(xiàn)

從我進(jìn)公司時起，就開始有經(jīng)銷商提出意見，要求更換資料，而公司也同意了?？墒菚r致今日，1年多過去了，仍不見任何動靜，讓我們以一個又一個的謊言來欺騙客戶，最終贏來的只是一個“××騙子”的稱號，像此類的承諾非常之多，我就不一一列舉了。

公司高層太勤奮

我從未見哪一個公司的董事長和總經(jīng)理每天親歷親為，跑到車間，一回兒和工人抬抬這個，一會兒又和工人干干那個。這是一個董事長應(yīng)該做的嗎？這是一個總經(jīng)理的表現(xiàn)嗎？體察民情是應(yīng)該的，檢查工作也未嘗不可，但這也太勤奮了吧！

我們公司的質(zhì)檢部是這樣干活的作為質(zhì)檢部成員，本應(yīng)該嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，可是我們公司呢？質(zhì)檢員說不行的，車間主任說可以，也就行了，甚至拿領(lǐng)導(dǎo)來壓，不行你叫×總來。在這里，不并不想批評質(zhì)檢部，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該賦予質(zhì)檢部這個權(quán)利，而不是縱容車間，這樣的產(chǎn)品才會保證質(zhì)量，才能為企業(yè)贏來榮譽。

人情大于王法

剛到公司的時候，我負(fù)責(zé)發(fā)貨，這本不應(yīng)該是讓我一個大學(xué)生干的工作，這我也認(rèn)了，可是去叫裝卸工時，卻怎么也叫不動。后來我知道，他們都很認(rèn)人的，比如××經(jīng)理一叫，他們馬上就來了，像這樣的話，怎么干活呢，還不如叫××經(jīng)理擔(dān)任此職算了，還節(jié)約一個人力。還有更為可笑的是，銷售部要好的車，轉(zhuǎn)眼間沒了，問為什么，告訴說：××部門要急用，給他們了，是的，一次兩次，也就算了，可是多次這樣的話，恐怕就有點問題了。而且我們部門要不到車都經(jīng)常從外面叫車，他們就不行嗎？須知，銷售部門針對的才是上帝啊。

公司的薪資體制是這樣的中專生初到公司是600元/月，本科生仍是600元/月，3個月的實習(xí)期到了，中專生是800元/月，本科生仍是800元/月，1年過去了，中專生是900元/月，本科生仍是900元/月。中專生干的少，犯的錯誤少，所以工資一般不會被扣，本科生干的多，犯的錯誤多，所以經(jīng)常被扣工資。這樣的薪資體制，能夠留住人才嗎？怪不得我剛到公司的時候，就有年長的同事告訴我，在公司，干的越多，死的越快。當(dāng)時我覺得好笑，現(xiàn)在終于體會到了。

公司的考勤制度是這樣的公司設(shè)了指紋打卡機，只要到時間員工未到就會自動記入電腦，可奇怪的是，凡是關(guān)系好一點的員工或是中層干部，則平安無事。只要寫上×月×日，外出辦事即可，我的天哪，這是怎樣的一個考勤制度。

公司獎懲制度是這樣的凡是做錯了，不用說，肯定是要罰的，我就被罰了好幾次，有一個月被罰了700多塊，那一個月只好靠方便面度日了?？瑟剟钅?，沒有，辦的再好，再漂亮，沒有一分錢的獎勵，加班也是一樣，沒有加班費，公司似乎認(rèn)為你這樣做是應(yīng)該的，是的，員工應(yīng)該將公司像家一樣看待，可是公司也要讓員工感受到家的溫暖啊！

好了，說了這么多，我也不再說了，雖然想說的還很多。我說這些的目的，是希望×總能認(rèn)真對待下屬的企業(yè)，不要讓壞了××集團公司的名聲，畢竟，創(chuàng)立一個品牌不容易。如果一個企業(yè)完成的任務(wù)離目標(biāo)差距很小的話，可能是中層或下面的員工出了問題，但是，如果離目標(biāo)差距很大的話，不用說，肯定是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

今天，我就要離開，不過×總必憂慮，同時也敬請放心，這個地球離了誰都一樣照轉(zhuǎn)。祝一切順利，身體健康！

XX年11月26日

第二篇：寫給媽媽的一封辭職信

媽時間過的很快，轉(zhuǎn)眼時間一年過去了，而我有長了一歲，這一年在廠了，我成熟了很多，網(wǎng)吧也很少去了，自從我來廠的那一天，第一次踏進(jìn)廠門的時候，我就說我就不是干那活的料，上班的第一天的時候，我就曾說過我干一個月我就不干了，可是一想起我媽對我說過的話，這現(xiàn)在的社會已經(jīng)不是以前的社會了，現(xiàn)在是金錢社會啊，等你長大以后娶媳婦你拿什么養(yǎng)活她，以前我聽到這句活我就很不在乎，只到我一個人在廠上班一個人回到宿舍的時候我就躺在床上想想，而且現(xiàn)在的我沒以前那么愛說話了，因為我懂的了成熟，雖然感覺自己有時候一個人很孤單，在看看廠里那些為了掙錢供孩子的父母們，我的心就軟了，雖然現(xiàn)在我已經(jīng)不干了，但是還是感覺對不起自己的父母，在這說句對不起了，等回去的時候我一定向他們說說我的想法，寫給媽媽的一封辭職信，辭職信《寫給媽媽的一封辭職信》。兒子;狗強

第三篇：一封辭職信

轉(zhuǎn)眼間，我來公司已三個多月了。

回首三個多月以來，真是一言難盡。既有成績，也有不足，但，還有很多的無奈和心酸。

也許下面很多話都比較尖銳，比較直接，也許有不少不成熟的地方，也許有不少欠考慮的地方，畢竟到公司的時間還不長。但我的目的只有一個，那就是：希望能對公司的發(fā)展對公司的發(fā)展有所裨益，希望公司的明天走得更穩(wěn)健一點，走得更健康一點，走得更遠(yuǎn)一點。這就夠了。

革命是為了什么？

革命的目的是什么？

從歷史和實踐來看，革命無怪乎兩個目的，一是推翻；二是改良。

那公司招我來的目的是什么呢？從進(jìn)入公司的第一天開始，我就一直在問自己這個問題。而我們呢？

營銷總監(jiān)是做什么的呢？

雖然，這個問題很簡單，但我們彼此并沒有去認(rèn)真深入地溝通和探討。

就我個人來看，營銷總監(jiān)無非做三種事。

一是建立、規(guī)范和強化營銷管理體系，職能側(cè)重在于規(guī)范銷售管理和品牌建設(shè)，但它往往是以犧牲短期業(yè)績著眼于持續(xù)健康發(fā)展為前提。如果企業(yè)還沒有超越生存基礎(chǔ)目的的話，那聘請營銷總監(jiān)還并沒有必要。這種營銷總監(jiān)才真的叫營銷總監(jiān)。

二是鞏固和提升銷售業(yè)績，職能側(cè)重在于市場開發(fā)和完成銷售業(yè)績，但它是往往以犧牲和透支市場為代價，搞掠奪式開發(fā)，與老板下達(dá)的業(yè)績壓力競賽，尤其是在中國目前的這種企業(yè)環(huán)境里。這種營銷總監(jiān)應(yīng)該叫銷售總監(jiān)才對，因為他背上背著兩個指標(biāo)：銷量與回款。如果說我們公司還需要營銷總監(jiān)的，也只是需要這種營銷總監(jiān)。

三是建設(shè)品牌和公關(guān)策劃，職能側(cè)重于品牌拉動和公關(guān)開路，但它往往是來得快去得也快，“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，你方唱罷我登臺”。這種營銷總監(jiān)應(yīng)該是市場總監(jiān)才對，依*強勢的品牌拉動和公關(guān)新聞策劃，把市場在短期內(nèi)轟起來，市場起來之后，能否守得住，就看企業(yè)的造化了，銷售系統(tǒng)能否支撐得住是關(guān)鍵。

剛來的時候，公司告訴我：咱們公司的管理很混亂，我們需要把管理規(guī)范起來，加強制度化建設(shè)。于是我就開始抓營銷體系的制度化建設(shè)。但制度化建設(shè)有兩個前提：一是需要時間；二是需要頂住業(yè)績壓力。然而，這兩點我們都沒有做到，就急急地否定了新的制度。第一，任何一項新制度的出臺，肯定會破壞現(xiàn)有利益既得者的平衡，所以會遭到他們的反對，這肯定是需要時間和磨合期的。

美的，推行事業(yè)部制，花了三年時間，三年銷量沒有提升，反而下滑。但現(xiàn)在，美的做得怎么樣呢？主動求變，活下來，而科龍一直沒變，卻幾近死了。

第二，我們的制度監(jiān)督者，尤其是財務(wù)系統(tǒng)，卻對新制度抱著一種非常呵求的態(tài)度和原則，好像，新制度一出臺，他們什么就都萬事大吉了，只要按制度進(jìn)行監(jiān)控，就可以了。從來不從財務(wù)的角度進(jìn)行一些分析工作，只是按部就班地控制；從來不從財務(wù)設(shè)計的角度進(jìn)行一些反思工作，只是抓事后追究和處罰；如果是這樣，那財務(wù)工作就太好做了。

第三，實行新制度后，一看，哎，銷售與以前相比，沒有提升，反而下降，所以新制度也不過如此嘛！那我們有沒有分析一下，是什么原因?qū)е逻@樣的結(jié)果呢？是新制度的原因嘛？還是有其它因素？我們有沒有深入地分析一下是市場因素和非市場因素？沒有??！第四，實行新制度后，制度中的每個人都得調(diào)整，犧牲短期業(yè)績不可避免的，我們所能做的，就是把這種時間盡可能地縮短，而不是一點時間都不給。**分公司推行新制度，是一個月時間都沒給夠。

第五，在新制度的試行過程中，作為制度的設(shè)計者，必須時刻跟進(jìn)，隨時調(diào)整，而公

司并沒有給我這個時間（我得去別的區(qū)域走訪市場，遠(yuǎn)程跟進(jìn)只能是不解近渴），卻讓制度的監(jiān)督者來跟蹤，可想而知，不能跟著情況的變化而調(diào)整的新制度卻還得遭遇制度監(jiān)督者的呵求（不懂銷售的監(jiān)督，純從財務(wù)角度考慮），會是一個什么結(jié)果。

在上述五種因素的制約下，新營銷體系流產(chǎn)是自然而然的，也是情理之中的。就是再好的制度，也是同理。

大家都在盯著過程，就忘了我們的目標(biāo)。

就像一個故事講的一樣：有一個父子倆，在雪地上比賽走路，看誰走得直又快。父親看著終點，一步一個腳印，做得既直又快，兒子看著自己走的每一步，走一步回頭看一步，結(jié)果是又慢又彎曲。

其實，*總，您的心情我完全以理解，您也并沒有錯。

也許錯就錯在我們實行新制度的基礎(chǔ)還不成熟，因為對于我們目前來說，太需要的是業(yè)績，而不是管理。

但我們的這種做法，讓我害怕，我再不敢去推出了一些新的東西啦！因為我這樣做的結(jié)果，好比是我拿出更多的繩子讓人往我脖子上套一樣！

而我們千變?nèi)f化的目標(biāo)調(diào)整，卻也是讓我無所適從。

一會兒，是完善新制度，馬上就能適用全國；一會兒是走訪區(qū)域市場，馬上讓它起死回生或者在銷量顯著上升；一會兒，又讓蹲點**區(qū)域上海，兼顧**大區(qū)；一會兒，又讓我就只做**市場？下一步，又不知道是什么？

我成什么啦，我？

短短三個月，就讓我來做這么多事情，能有一個結(jié)果嗎？就是三個月，能做好一件事情，都是不容易的。

于是乎，在這種變化的目標(biāo)中，自然而然的，從關(guān)注我的目標(biāo)（目標(biāo)太多變化太快根本無法關(guān)注）就變成盯著我的過程啦！

沒有目標(biāo)的過程，又會是什么樣的呢？我急??？我有力都使不上？

而這本身，就是一種本末倒置。于是乎，很自然，我每一件事，都無法抓出一個合理的很好的結(jié)果來。

體系的力量在哪里？

為什么前幾年風(fēng)光的國內(nèi)家電企業(yè)，尤其是彩電行業(yè)，為什么到現(xiàn)在卻整體虧損？為什么前幾年風(fēng)光的國內(nèi)保健品企業(yè)如此NB，為什么現(xiàn)在卻生意慘淡？

為什么前幾年默默無聞的外資家電企業(yè)，現(xiàn)在卻逐漸擺脫困境從幕后走向前臺？??

不是別的，就是體系營銷作戰(zhàn)的作用。

這些從打一個電話就可知道：

*總，你可以以一個普通人的身份，隨便拔打我們某一個職能部門或駐地分支機構(gòu)的電話，隨便了解一些情況，保證有很多人會說，“這個我不知道”“這個不是我管的”“那個你找**吧”“那個**現(xiàn)在不在”??

前段時間，中國質(zhì)量萬里行的一個朋友給我來電話說，前段時間，中國質(zhì)量萬里行在搞各個行業(yè)的明查暗訪活動，其中抽到了我們公司。當(dāng)時，抽查了總部的800免費電話和北京的服務(wù)電話，是以詢問公司總部的地址為查詢內(nèi)容，但得到的答復(fù)很不令人如意。北京接電話的就很不客氣地回答不知道，總部800電話也是很長時間才有人接，接了電話后也是說不知道。當(dāng)初，我還不相信，于是我自己親自試了一次，很讓人生氣。于是，一方面，我趕緊通知了總部和北京加強這一塊；另一方面，趕緊與我那個朋友溝通，叫他們想辦法一定不要公布了，免得影響不好。經(jīng)過一番周折，花了不少關(guān)系和資源，最后終于搞定了。這些，我沒有說，又有誰知道呢？（其實，我是個很能說的人，只不過，現(xiàn)在我更加

嚴(yán)格要求自己做了之后再說，甚至做了都不說?。?/p>

我想：

如果我們每個人都能把工作當(dāng)成自己的家庭一樣經(jīng)營，盡心盡力，還有什么搞不好的呢？

如果我們每個人都能像天堂里的人一樣，相互幫助，我們還有什么搞不定的呢？如果我們每個體系的人都能這樣的開展工作，那還有什么難題解決不了的呢？*總，還是回歸到當(dāng)初您對營銷系統(tǒng)的要求：業(yè)績增長50%，利潤提升50%。但這需要哪些前提、充分和必要條件呢？

如果我們的市場部門、生產(chǎn)部門、財務(wù)部門和行政部門等支持配套職能部門的職能服務(wù)意識和服務(wù)水平及能力都能同比增長50%，我們可以設(shè)想，完成上述目標(biāo)還有問題嗎？我敢保證，完成上述績絕對沒有問題；

相反，如果我們的市場部門、生產(chǎn)部門、財務(wù)部門和行政部門等支持配套職能部門的職能服務(wù)意識和服務(wù)水平及能力都能同比增長不大或者下滑，就算我們銷售系統(tǒng)的人員累死一批又一批，又能怎么樣呢？那也很難保證能夠完成上述業(yè)績啊。

也許是銷售部門的業(yè)績很好用數(shù)字和指標(biāo)來說明，于是大家都習(xí)慣于用這數(shù)字來往銷售部門身上套。這是對的。我想每一個做銷售的，應(yīng)該也能接受。但是，我們其它部門呢？先說我們財務(wù)部門：

不是說分支機構(gòu)的報告二十四小時內(nèi)必須回復(fù)嗎？但我在**區(qū)域蹲點的這段時間里，幾乎很少看到過報告是在二十四小時回復(fù)的？絕大部分是必須催了幾次之后才能看得到??！我的報銷單是在兩個月后催了多少次之后才沖掉的啊！

請問全國這幾個分支機構(gòu)，有哪個分支機構(gòu)沒有碰到過財務(wù)部門開錯增值稅票之事？而且是經(jīng)常開錯？

幾乎所有分支機構(gòu)的庫存的財務(wù)數(shù)據(jù)都有問題，那是不是我們的財務(wù)制度設(shè)計有問題呢？光來事后追究處罰能頂個屁用？

我們的財務(wù)還只停留在基本的記帳的水平上，從目前來看，可能連記帳都會出問題，更別談輔助決策？我們每一個新品的推出、每一個特價機的推出、每一個老款的打折，是否都經(jīng)過了財務(wù)的科學(xué)計算？是否都有明確的數(shù)據(jù)分析，告訴公司決策層，這個新品可以推出還是不要推出？這個特價機可以搞還是不可以搞？這個老款 可以打折還是不可以打折？都沒有?。?/p>

薪酬標(biāo)準(zhǔn)的制定，財務(wù)部門能拿出分析數(shù)據(jù)嗎？沒有??！

??

再說生產(chǎn)部門：

我們產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為什么居高不下？為什么人家的生產(chǎn)成本卻只有不到我們的一半（還開稅票），而我們卻做不了？

我們產(chǎn)品的質(zhì)量為什么老是出一些低級的錯誤？比如：放錯了開孔板？或者開孔板的尺寸不對？安錯了燈泡？接上電源燈不亮等等？

我們的型號很多，卻為什么總是青黃不接呢？老的沒有了，新的還沒有出來？我們的型號不少，但我們產(chǎn)品的生命周期卻很短？匆忙上市又匆忙退市？

再說??

不說了。

原本我們的力量就很薄弱，原本我們的資源就很分散，我們需要把薄弱的力量分散的資源集中結(jié)合起來使用，我們才可以干點事情！否則，我們只可能是做歷史的匆匆過客，被市場無情地拋棄。

體系的力量是驚人的是巨大的，孤軍作戰(zhàn)只會是讓“英雄出師未捷身先死”；各自作

戰(zhàn)只會是互相拆臺只會加速企業(yè)的滅亡！

華為有兩句話說得很好：

“我們提倡學(xué)雷峰，但絕不能讓雷峰吃虧！”

“我們提倡學(xué)焦裕祿，但絕不能讓焦裕祿早逝！”

但我們呢？

企業(yè)文化的阻力可以殺死人

曾經(jīng)有人這么說，文化的激勵作用是巨大的，是從內(nèi)到外的，它會滲透組織成員的每一根毛細(xì)血管；與此同時，文化的力量殺人是無形的卻也是最厲害的，它可以像溫水煮青蛙一樣。

剛來公司時，記得有人提醒我“石總，您來之后，可要小心啊，公司里面可到處都是地雷啊，稍不小心，中了地雷還不知道怎么回事呢？”

記得我當(dāng)時說過一句話，“只要我是為公司著想，對工作負(fù)責(zé)，不徇私，我想，公司領(lǐng)導(dǎo)會理解和支持的。所以，我說，就是前面有萬丈深淵，有地雷陣，我也一樣地勇往無前”。然而，時至今日，我發(fā)現(xiàn)，我想錯了。

卻正如某人所說。

而我呢，卻好象“出師未捷身先死”“傷痕累累”。

也許，這就是企業(yè)文化的力量殺人于無形中。

我想，如果我的引進(jìn)能換來公司的企業(yè)文化的提升，這未嘗也不是件好事。這關(guān)鍵就是*總您的英明決策啊。

我想，有了*總您的英明決策，有了大家對未來方向的堅定認(rèn)識，我們上一個臺階是可能的，也是必然的。

正如聯(lián)想的柳傳志所說，做企業(yè)，就像撒土一樣，撒一層土，把它夯實，再撒一層土，再把它夯實，層層撒土，層層夯實，企業(yè)就是這樣的煉成的！

我們公司，又何嘗不是如此，我們只有不斷地引進(jìn)專業(yè)人才，通過專業(yè)人才的引進(jìn)，帶來一股又一股清新的職業(yè)習(xí)慣和氛圍，不斷地融合和聚合，才能形成一種良好的積極向上的企業(yè)性格和文化。

而我們呢？

留不住外來人才，留不住新聘人才，永遠(yuǎn)就是那股舊有的習(xí)慣和勢力在堅守陣地，就算是有些新鮮空氣偶然吹進(jìn)來，但最后還是被“吹”走了。

只有新進(jìn)力量大或強到足以抵抗或阻止舊有勢力的進(jìn)攻或蔓延，新舊文化才可以和平共處或相互融合共同成長。

企業(yè)，也許永遠(yuǎn)就是在那兩種文化中甚至更多文化的磨合中成長進(jìn)步。任何一方的力量都不能足夠強或太弱，否則，就是一邊倒。文化的絕對壟斷性就會表現(xiàn)得不可一世，文化就會殺人于無形中。

記得我剛到下面的分支機構(gòu)出差時，聽到很多負(fù)面語言，說什么“我到一個市場一言不發(fā)，臨走時，就說你就這么干吧”，說什么“我到市場后，就批評大家，說什么這個做得不對，說什么??，反正，什么說法都有，什么語言都有，真是的，讓人哭笑不得！這哪是我啊，我是這樣的嗎？

別人不了解我，*總您應(yīng)該是比較了解我的??！

也許一個人這么說，你會根本不相信；如果兩個人也都這么說，你還是不會相信；但如果有十個人這么說，你就要考慮是怎么回事了；如果大家都這么說呢，你還會堅定立場嗎？如果答案是YES，我想，我終此一生為您服務(wù)，也是無怨無悔的。

然而，有此事情的變化和調(diào)整，我不知道是您的意思還是大家的意思？

不管怎么樣，我覺得，作為公司高層領(lǐng)導(dǎo)（營銷總監(jiān)應(yīng)算是高層領(lǐng)導(dǎo)）的工作調(diào)整，公司至少應(yīng)該事先和我溝通或打聲招呼吧！然而，事實上，除了*總裁助理跟我 談了一下之外，就沒有其它的任何溝通啦！就算我是一個普通員工，也應(yīng)該有最基本的知情權(quán)吧！我想，這也是組織對個體的最起碼的尊重啊！

可是我們有嗎？

哪有這么隨意的?。?/p>

就算是捏面團，也還需要先洗一下手啊，然后還需要用一下力??！

還有一些事情，更是讓人無法接受。

根據(jù)公司的規(guī)定，我的費用一部分是有標(biāo)準(zhǔn)定額的，一部分是實報實銷的。在執(zhí)行過程中，我所有的費用都沒有超過公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；而且，事實上，不僅沒有超過公司的標(biāo)準(zhǔn)，反而是大大地低于公司標(biāo)準(zhǔn)。

這是一個公司對其營銷總監(jiān)的最基本的信任嗎？？？就算是算作區(qū)域經(jīng)理，也只有這么點信任嗎？

在這種文化下，我們怎么能好好地干好工作?。?/p>

家族制還是家族化？

家族制，到底好還是壞，沒有一個定論。把企業(yè)不斷地做強做大了，就是好的；把企業(yè)做小做垮了，就是不好的。

所以說，能適應(yīng)并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的，才是好的。

而我們呢？

我們在家族制這個問題上，卻有許多值得商榷的地方。

*總，除了您之外，還有許多您的親戚在企業(yè)里，而且都在某一方面任著高職。不是說他們做得不好，也不是說他們仗勢壓人，但有一點是肯定的：*總，您不能保證他們與您都是抱著一樣的想把企業(yè)做強做大的想法，哪怕暫時犧牲些局部利益甚至個人利益，您能做得到，他們不全能做得到。

在這點上，應(yīng)該說方太等家族企業(yè)是做得比較成功的。

方太最徹底地執(zhí)行兩個原則：

1、口袋理論。只有自己與兒子的口袋是同一個口袋。也就是說，除了親生兒子外（只適用一個兒子，不適用多個兒子）別的任何親戚都不能進(jìn)入這個企業(yè)。要么，就單獨給他另外一個企業(yè)，讓他自己去折騰去。

2、家族制而非家族化。允許家族的人進(jìn)入自己的企業(yè)，但不是家族的每個人都可以進(jìn)入自己的企業(yè)，符合口袋理論的才可以進(jìn)入。這就嚴(yán)格控制了裙帶關(guān)系的產(chǎn)生。而我們呢？

第一：在這點上，我們公司，雖然目前沒有大的問題產(chǎn)生（還好，公司現(xiàn)在還可以控制他們，一旦有一天，他們無法受控時，那對企業(yè)絕對是致命的），但無疑給企業(yè)的發(fā)展壯大帶來了很大隱形炸彈和無形障礙，這些問題遲早會爆發(fā)，而且一旦爆發(fā)起來，那就是不可收拾的。

第二：由于這些人的存在，給公司塑造一種公開公平公正的企業(yè)文化帶來了很大的阻力和困難。也許他們都做得很好，但大家對這些“皇親國戚”還是帶著一種另外的眼光在審視，這自然而然地對他們產(chǎn)生一種“偏斜”和“偏差”，從而自然而然地對樹立企業(yè)良好的“三公”文化帶來了破壞性。

第三：在創(chuàng)業(yè)初期，大家可以共苦，但過了創(chuàng)業(yè)期后，大家能否相安無事就很難說了；而且，在渡過創(chuàng)業(yè)期后，怎么合理分配勝利果實，則又會是一場“剪不斷理還亂”的難斷家務(wù)；而且，更有甚者，拿了桌子上面，又開始拿桌子下面的。

這就是家族化的問題。

公司能有明天嗎？

問自己這個問題時，心中一種說不清的感覺。

從內(nèi)心期望來說，我們當(dāng)然希望公司越來越好，越來越發(fā)達(dá)，越來越興旺，越來越強大，越來越NB。

然而，這只是我們的一廂情愿。

我們有這個充分條件嗎？

我們有這個必要條件嗎？

我們有實現(xiàn)這個目標(biāo)的資源積累和贏利模式嗎？

我們有實現(xiàn)這個目標(biāo)的制度保障和組織架構(gòu)嗎？

我們有實現(xiàn)這個目標(biāo)的人才儲備和人才機制嗎？

??

然而，這些我們好象都沒有?。∫?，也都只是短板。

雖然，我們有一個還算不錯的老板，但沒有上述這些條件或條件不足，沒有很好的組織架構(gòu)和人才機制，也就沒有強有力的管理水平和執(zhí)行水平，所以這些因素就構(gòu)成我們企業(yè)前景的困擾因素。

但是，也并不是說，沒有上述因素，我們的明天就很暗淡。

應(yīng)該說，我們也有自身的很多優(yōu)勢：

領(lǐng)導(dǎo)團隊的事業(yè)心；基層員工的責(zé)任心；行業(yè)本身的發(fā)展前景以及目前市場經(jīng)濟的發(fā)展空間等，這些都構(gòu)成了我們能夠追趕美好明天的因素，只要我們把這些優(yōu)勢發(fā)揮到極致，把我們的劣勢變?yōu)閮?yōu)勢，我們的明天一定會更美好。

*總，所有這些，也許很不中聽，也許很逆耳，也許很打擊人，但有三點是非?？隙ǖ模?/p>

1、我不是刻意去中傷什么，也不是刻意去評論什么（我是最不屑那么做的人，來公司這么長時間了，我是第一次也許是最后一次），我只是想讓*總知道和明白，我們需要改善和加強的地方太多了，不然，我們談何公司的明天啊？

2、我本身確也存在很多問題，對自己的定位上、在心態(tài)的把握上、與大家的溝通上，我有很多做得非常不夠的地方，那是我該深刻檢討的方面，也是急需提高的方面；

3、我對公司的關(guān)注勝過一切，我非常相信*總您能把這個企業(yè)帶向成功走

向未來，所以，終于，一鼓作氣說了這么多。但是，如果你不能明辨是非、分清黑白，依然是自以為是、言而無信，那么你想把企業(yè)搞起來，幾乎是很難的。

說了這么多，目的只有兩個：第一，告訴您我準(zhǔn)備辭職和為什么辭職？第二，告訴您企業(yè)要做強做大，上述所說的是不可忽略的。是否有用，全在于您怎么看了。

當(dāng)然，您我都不用擔(dān)心也不必?fù)?dān)心，地球離了誰都照轉(zhuǎn)。

第四篇：總裁辭職信

總裁辭職信(3篇范文)

在一家公司辛苦了一段時間后，總會有一些因素讓我們選擇辭職，那么不要忘了寫辭職信哦。那么，辭職信到底怎么寫呢？以下是小編為大家整理的總裁辭職信(3篇范文)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

各位同事：

發(fā)出這封郵件后，就到了我向大家辭行的時刻。我將留下我的感恩之心，把與大家共處時的美好回憶，以及大家對我的祝福打入行囊，這是最珍貴的禮物，我將永遠(yuǎn)珍藏。

這幾年，我從一線到總部，從經(jīng)營崗位到管理崗位；感謝各位、感謝萬科，讓我學(xué)到了許多，讓我得以充分領(lǐng)會基業(yè)長青企業(yè)的理念、對股東和客戶的尊重、職業(yè)經(jīng)理人的企業(yè)家精神、職業(yè)團隊追求卓越的理想主義文化，讓我得以提升自己的境界、知識和才干。

學(xué)得越多，越想出去闖蕩。與家人離別太久，也難免思念和愧疚?！軕M愧我未能超脫于這些人之常情，也更感謝萬科對我重新選擇的寬容。從萬科受益了這么多，請大家原諒我用這樣一個想法，來消除自己內(nèi)心的不安——如果能把從萬科學(xué)到的東西，應(yīng)用到更廣泛的領(lǐng)域去，或許這也是對萬科的一種報答？

和各位告別后，我將回到自己進(jìn)入萬科前的本行，去執(zhí)掌一家在這個行業(yè)里領(lǐng)跑中國市場的企業(yè)。我希望能將自己在零售業(yè)經(jīng)營管理的十多年積累，與在房地產(chǎn)行業(yè)四年的修煉結(jié)合起來；希望能盡心盡力為新的股東和客戶效力，希望能帶領(lǐng)這家企業(yè)創(chuàng)造像萬科一樣的良好業(yè)績和持續(xù)增長。也請大家原諒我自己的一點小小的野心——在中國這個全球最大的市場，成為一個行業(yè)的領(lǐng)軍人物，讓自己的職業(yè)生涯更上一層樓。

我也將回到家庭所在的城市，能多一些時間陪陪家人。這是平凡但珍貴的幸福。祝愿大家也都能擁有健康豐盛的人生，上班、下班都一樣地快樂。

最后，請允許我將與各位的友誼保留到永久。好酒歷經(jīng)歲月而彌香，友情也是如此。如果日后有任何我能略盡綿力的地方，還請不吝賜予我這個榮幸。

尊敬的×總：

您好！

我于xx年進(jìn)入集團公司旗下的一個子公司工作，如今也1年有余。作為公司的一名員工，我感到非常的幸運，同時也折服于×總的人格魅力。

我相信，企業(yè)集團公司在×總的帶領(lǐng)下，一定會如日中天，做成百年企業(yè)，為國家、為社會作出很大的貢獻(xiàn)。按理，追隨您——×總，絕對是沒有問題的，而且是非常明智的選擇。可是，今天，我卻要向×總遞上辭職信，主要是想向您說明我的一些想法和看法，以及我辭職的原因：

領(lǐng)導(dǎo)權(quán)責(zé)不分

作為一艘在大海里航行的船，本應(yīng)該只有一個舵，那樣才能使方向統(tǒng)一。而我所在的公司呢，董事長和總經(jīng)理不是方向一致，為了企業(yè)的發(fā)展齊心協(xié)力辦事，而是爭權(quán)奪利，你朝東我朝西，使得下面的人員難以知道到底下步該怎么走。

執(zhí)行力差

作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和中層干部，不是讓您每件事都親歷親為，而是需要你督促好你的部下。而在我們公司呢，怪了，一項任務(wù)分配下來，就沒人再管了，直到這件事最后出了問題，才來開始花大時間追究責(zé)任，這有屁用。

沒有成本意識

今年我為公司配置了一臺傳真機和電腦，用于更好地提高工作效率和節(jié)約銷售成本。以前銷售部是沒有傳真機的，作為一個面向全國銷售的企業(yè)，沒有傳真機，真是可笑。另外，以前用的打印機，打印1.2元/張，配置新機后，加80元的碳粉，可打印2500張，算加上4次粉換一個墨盒500元，成本不到0.1元/張，這些我不算又有誰能知道呢？而公司呢，我感到非常的奇怪，購買5㎡單板，需要派一次車，購買兩塊玻璃也需要派一次車，這樣的成本能省下來嗎？這樣的公司能掙錢嗎？整天對產(chǎn)品提價，有提價的理由嗎？怎么就不想到節(jié)約、控制成本？

官僚注意作風(fēng)嚴(yán)重

還是說我購置傳真機一事吧，本不應(yīng)該我來做的事，采購辦公設(shè)備哪能讓我們銷售部自行搞頂呢？可既然讓我管，那就管吧，可這一管，難了。首先的寫個市場調(diào)查報告，讓經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長簽字批準(zhǔn)，然后是申購單，同樣是4人簽字，再以后是發(fā)票，同樣是4人簽字。我不知道按財務(wù)制度和公司的管理制度有沒有這么復(fù)雜？如果有，那真的得改一下了。

部門之間各自為政，相互難以協(xié)調(diào)

我進(jìn)公司以后，覺得太不可思議了，銷售部下的單，生產(chǎn)部可以說不接，生產(chǎn)部安排給車間的定單，車間可以不做，這還叫一個公司嗎？內(nèi)部協(xié)調(diào)這么困難，作為公司龍頭的銷售部又怎樣在前面帶頭打仗呢？可這一切都真的那么難以解決嗎？我認(rèn)為公司的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該反思。

人浮于事

我不止見到一次，公司的很多行政人員在一起吹牛、聊天，而且有高層領(lǐng)導(dǎo)及中層領(lǐng)導(dǎo)參加。我認(rèn)為，如果工作只要1小時就能完成，一整天都呆在公司干什么呢？如果有時間吹牛、聊天，怎么不用來想想改進(jìn)生產(chǎn)工藝和提高質(zhì)量呢？

各部門職責(zé)不分

記得總經(jīng)理在年初的會議上提到“全員營銷”的概念，的確是一個很不錯的想法，可是他卻誤解了這一做法，全員營銷應(yīng)該是全體員工都可以為公司介紹業(yè)務(wù)，而不是全體員工都可以為公司接定單。須知，油漆車間可以直接接油漆加工定單，質(zhì)量管理部門可以接干燥的定單，而更為可笑的是，銷售部門以330元談好的客戶，生產(chǎn)部以315元的的`價格接走了，真是滑天下之大稽。

承諾不兌現(xiàn)

從我進(jìn)公司時起，就開始有經(jīng)銷商提出意見，要求更換資料，而公司也同意了?？墒菚r致今日，1年多過去了，仍不見任何動靜，讓我們以一個又一個的謊言來欺騙客戶，最終贏來的只是一個“××騙子”的稱號，像此類的承諾非常之多，我就不一一列舉了。

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

首先感謝您對我的幫助和培養(yǎng)，感謝公司里所有給予我?guī)椭屠斫獾娜恕?/p>

在公司不到2年的時間里讓我學(xué)到了很多很多知識和道理，在我緩慢成長的道路上給予我極大的鼓舞和推動，令我的成長速度有所快活到老學(xué)到老，真誠的希望在以后的生活中還會繼續(xù)接受大家的幫助和批評，那將是我一生都受只不盡的財富。

三：簡要的說說你在職時與單位的一些情況，比如感謝企業(yè)對你的栽培和認(rèn)可，你在單位學(xué)到了很多東西等。注意：無論你辭職時的心情多么痛苦或者委屈，都不要在辭職信中表露出來，因為你的目的是離開，而不是訴苦。

我非常重視在公司的這段經(jīng)歷。當(dāng)然要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)一直來的關(guān)心和照顧，對于剛從學(xué)校走上社會的我來說你們對我的幫助很大，你們教會我很多，無論是工作上的還是為人處世等各方面的，我想這些我將終身受用。從學(xué)校走上社會，是您為我搭起了這座橋梁，我感謝你們每一個人。

離開公司的原因很簡單：想更好的發(fā)展和盡快的實現(xiàn)自己的追求！應(yīng)該說公司給員工提供了一個好的發(fā)展平臺，但是這個平臺不屬于我。一個好的平臺對于一個想成功的人而言作用顯而易見，我會努力的，一定會。但是經(jīng)過努力，學(xué)習(xí)，耐心，還是原地踏步只有選擇放棄了！工商管理專業(yè)的我熱衷于：經(jīng)濟，管理，營銷，培訓(xùn)，但目前的工作性質(zhì)和機制的限制使我無從發(fā)揮，這是我如何努力也改變不了的！

學(xué)習(xí)是一生中很重要的事情，活到老學(xué)到老。相信在以后的日子我會體會從公司學(xué)習(xí)到的東西，同樣也希望公司越來越好。

請批準(zhǔn)我的辭職！

此致

敬禮

第五篇：一封辭職信

吳姐、姜總你們好：

首先我為自己的突然離職向您兩位表示真誠的歉意！

我不是一個怕吃苦的人，但我不忍心再拉著愛我，關(guān)心我的人繼續(xù)吃和理想無關(guān)的苦。我不是一個單純?yōu)榱隋X，為了生活，為了工作而工作的人。如果為了這些，我會接受之前公司的總經(jīng)理的建議，回到那里干完剩下的一個半月試用期（1700包吃?。┤缓筠D(zhuǎn)正領(lǐng)個2800包吃住。那工作對我來說很輕松，雖然談不上快樂不快樂！或者現(xiàn)在就去我堂哥戰(zhàn)友的小旅行社混個助理當(dāng)當(dāng)，雖然也不知道自己干不干的像樣，可至少可以不惹爸媽生氣。但我都沒有去。

說句玩笑的話，此生已無法超越喬布斯可能是我最自負(fù)的遺憾。所以放下自負(fù)，stayhungry，stayfoolish！用最獨特的自己改變世界，哪怕只是一個小小的角落也全力以赴。這就是我為理想放棄工作的借口。

當(dāng)初之所以選擇很多人看來很吝嗇的光旅，是因為我相信一個對理想很慷慨的公司，絕不會對員工永遠(yuǎn)吝嗇。把旅游做向電子商務(wù)一直是我的一個理想，而光旅和我有同樣的理想。這為我否決了所有人（包括我自己）對600塊月薪的偏見。

那時我覺得你們描繪的電商藍(lán)圖里有我可以發(fā)揮的空間，我可以實施我大學(xué)這幾年對于旅游電子商務(wù)的許多設(shè)想。這一個多月來雖然我一直很討厭像掃護照這樣的事情打擾我對旅游電子商務(wù)的鉆研，但是坐在辦公室里聽著時總他們每天打電話，交談?？纯次覀兊脑S多宣傳單頁、、、、、、我也確實收獲了許多做電商的靈感。所以我更急切的希望進(jìn)入到做電商的事情上來，正是這個美好的愿望支撐著我在這里艱苦的學(xué)習(xí)了一個月。但是漸漸的，我覺得公司的電商藍(lán)圖里沒有多少我還能動筆的地方，光旅人對電商這個理想目前表現(xiàn)的也并不是那么的慷慨和積極，所以我決定離開！

這一個月來我比較了許多會做旅游的電商網(wǎng)站。我覺得我面試時和姜總和你們做出的許多判斷并沒有錯，我也依然相信旅游電商網(wǎng)站回歸生意本質(zhì)：向著開拓、穩(wěn)定、開發(fā)客戶關(guān)系的方向走是大勢所趨。阿里巴巴和新浪微博的合作就是明證。

旅游做電子商務(wù)有巨大的潛力，但是現(xiàn)在這個潛力開發(fā)的并不好，像攜程一類的網(wǎng)站從各方面來說和京東、唯品會相比都是駑馬比于麒麟，繁星之于皓月。我覺得這是因為他們還沒有開發(fā)出一個特別好的盈利模式。當(dāng)然這個是那些平臺商思考的問題。在這樣的大環(huán)境里，我們最主要要做的是在頁面設(shè)計上做創(chuàng)新。我發(fā)現(xiàn)或許是因為旅游本來就是個不簡潔的事，賣家要交待的事情特別多，特別雜。所以一片片的文字堆滿了頁面，而且形式非常單調(diào)。讀者看頁面是為了迅速搜索自己想要的信息，賣家是希望通過這個頁面迅速刺激消費者消費。所以作為賣家我們的策略應(yīng)該是：在簡略明了的信息發(fā)布中植入軟廣告（我覺得這也可以用來回答面試時，姜總問我：該如何讓顧客看到你的頁面就選擇購買你的產(chǎn)品？這個問題）。具體來說有很多種形式實現(xiàn)，但原則上我覺得應(yīng)該采取圖文結(jié)合，圖文互動的方式，甚至聲、影、圖、文互動。再細(xì)節(jié)的內(nèi)容我和晶婷曾經(jīng)討論過，比如我們的行程展示可以采取地圖標(biāo)注路線的方式。有圖有真相，在各個景點上標(biāo)注停留時間，注意事項、、、、、、我還想好了很多的頁面包裝方案，打字來說太麻煩就不累述了，總之我有99.9999%的信心向我們的客戶呈現(xiàn)出我們最特別，最簡潔，最有趣的頁面。

但是晶婷說這樣太浪費時間，成本很大，這不是客戶所最需要的。我是不這么認(rèn)為的：相對于面對面，親臨公司或者門店簽約來說，在網(wǎng)上唯一能反映我們公司實力和產(chǎn)品形象，給顧客以美好聯(lián)想，建立購買信心的就是精美，與眾不同的頁面。說起時間，成本我覺得和店面的營銷成本比起來那簡直是九牛一毛。關(guān)健是我們有沒有把電商真正做出業(yè)績的信心和決心。

當(dāng)然產(chǎn)品也很重要，我認(rèn)為現(xiàn)在旅游電子商務(wù)做不好的一個重要原因是傳統(tǒng)的旅游產(chǎn)品對網(wǎng)絡(luò)銷售這種模式很不友好。現(xiàn)在網(wǎng)民以年輕人為主，他們渴望新鮮，喜歡自由。所以我覺得自助游產(chǎn)品和網(wǎng)絡(luò)有許多天生的契合點，應(yīng)該是個未來旅游電子商務(wù)的主流產(chǎn)品。但和做頁面效果這些可以和其他電商共通經(jīng)驗的活相比，關(guān)于產(chǎn)品我不敢給自己太多的發(fā)言權(quán)，也許自助游并不是我想的那樣。但我還是想順著上兩個方面的判斷繼續(xù)天馬行空的說說我自己的臆想。

我覺得未來旅游電商的發(fā)展趨勢和最終比較穩(wěn)定的格局應(yīng)該是這樣：攜程一類的大站和某些大型的旅行社都會轉(zhuǎn)向以服務(wù)自助游為主打業(yè)務(wù)。為吃、住、行、游、購、娛的供給企業(yè)提供信息發(fā)布平臺；為旅游者提供自助式服務(wù)，如提供行程制作軟件，在其中嵌入向游客推薦酒店、餐飲供給商供其自由組合。現(xiàn)在這一趨勢已經(jīng)初見端倪，許多小型的旅游網(wǎng)站的旅游攻略功能我覺得就是這種模式的雛形。但是還處于很初級的階段?，F(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)很成熟了，和PC互聯(lián)網(wǎng)同步數(shù)據(jù)早已不是什么難題，如果這些平臺商能整合起地圖、天氣、票務(wù)這些服務(wù)于一體，開發(fā)出一個電子導(dǎo)游式的手機程序：行程在電腦上制定好后，立馬就能顯示全程價格，然后通過簡單的支付流程后行程就可以同步到手機，通過手機就可以實現(xiàn)全程導(dǎo)航，導(dǎo)購，路途突發(fā)情況，天氣變化時程序都能實時推送提醒信息。而且住酒店，進(jìn)景點，用手機驗證就可以了，且行程可以自由的臨時變更。

我覺得這樣就能夠讓旅游電子商務(wù)成功化虛為實，讓旅游者體驗到的電商們提供的實實在在的服務(wù)，這樣就容易形成用戶粘性。在形成一定用戶粘性后，就可以開展一系列的網(wǎng)站活動來活躍人氣，真正將他打造成一個自助游愛好者分享，交友的俱樂部。

這樣平臺型網(wǎng)站的搭建，供應(yīng)商的質(zhì)量把關(guān)尤其重要，除了要有完善的質(zhì)量評價體系外，通過在促銷活動中，給優(yōu)質(zhì)，高信譽賣家提供優(yōu)惠政策也是必不可少的激勵策略。如在網(wǎng)站首頁常態(tài)化更新本月銷量第一酒店，最佳性價比酒店等，這些當(dāng)然只是一些不成熟想法的舉例。

再回到光旅來：我覺得我們要做好電子商務(wù)需要下重金，盡全力，立馬行動，盡快搶占先機。但是要接受短期內(nèi)不會有很大效益的現(xiàn)實。具體來說，我覺得即使我們做出很好的頁面，也請到了一位非常厲害的高手做好了搜索引擎優(yōu)化的一切工作。要讓自己的網(wǎng)站真正有穩(wěn)定，較高的流量，快也要一年。這是因為根據(jù)我從朋友那得到的信息，網(wǎng)絡(luò)推廣會有一段類似經(jīng)濟上說的滯漲期，關(guān)鍵詞堆好了，外鏈也弄好了。但是好像任何措施都不能改善網(wǎng)站的流量。這個時候就要公司繼續(xù)堅持，持續(xù)更新網(wǎng)站，積累內(nèi)容。

我講的不算具體，因為我不是在寫計劃書，也因為我認(rèn)為把要做的事，每一個細(xì)節(jié)都提前設(shè)定是對人創(chuàng)造力的抹殺，也是不自信的表現(xiàn)。我講的可能太理想化了，是的，我想對于我一個人來說要達(dá)到這樣的目標(biāo)確實有點理想化。但是如果光旅也覺得這太理想化了，我會難以接受，我會覺得那是因為光旅本來就沒有什么理想。只是想通過重復(fù)同行，再重復(fù)同行、、、、、、靠重復(fù)次數(shù)戰(zhàn)勝同行。

那或許能讓我們的光旅繼續(xù)在XX保持第一，但我想那也將使光旅繼續(xù)穩(wěn)步落后于那些只在XX打不贏我們的旅行業(yè)第一集團軍。對于這句話我只接受這樣的反駁：光旅有更加理想，更加勇敢的改變方案！但是我沒有看到，甚至沒有看到光旅在為之積極行動。這就是我選擇現(xiàn)在離開光旅的主要原因！

我不是一個只知道把理想在腦子里不斷豐滿，不去滋潤骨感現(xiàn)實的人。但是我需要土壤，需要雨露，需要工具。我會繼續(xù)尋找，我會繼續(xù)從事電子商務(wù)方面的工作，而且目標(biāo)還是做旅游電子商務(wù)。我期望有一天能實現(xiàn)我的夢想。

我想額外談一談對公司的一些看法。這么熱的天，空調(diào)是應(yīng)該全天開放的；領(lǐng)600塊錢工資的員工開會是應(yīng)該公司出錢才對的；居于光旅的實力和企業(yè)文化，剛?cè)肼殕T工的底薪應(yīng)該比業(yè)內(nèi)其他企業(yè)至少象征性的多出100元，而不是低出200塊；試用期應(yīng)該在一個月以內(nèi)；辦公室有條件的話應(yīng)該提供公用電腦。我覺得這些小小的細(xì)節(jié)會使讓員工過上幸福而有尊嚴(yán)的生活，光旅是一個溫馨的大家庭這樣的字眼更具說服力。中國的貧富分化所僅剩的一點正能量就是讓窮的還有骨氣的人還能有口飯吃。因為吃的飽，所以還有和富人爭口氣的力氣和智慧。光旅的薪資架構(gòu)巧妙的轉(zhuǎn)移了成本，調(diào)動了千千萬萬個家庭來為它墊付人才培養(yǎng)的成本。這能培養(yǎng)愿吃苦的年輕人成為順才，但是也放棄了許多會給公司帶來改變的逆才，我相信他們都是一群有傲骨的人，但傲的充滿能量。我們的薪酬架構(gòu)缺少對人才，甚至說是對勞動最起碼的尊重！青青子衿VS輕輕紙金，孰輕孰重請英明的光旅人三思！

但我依然尊重光旅，感恩光旅，敬佩姜總。我保證我沒有復(fù)制啟動會那晚史蒂文斯故事的意思。因為寫這些在我進(jìn)入光旅的第一天就開始醞釀了，只是我沒想到寫的這么匆忙，這么短，而且題目不是電商計劃書而是辭職感謝信。

在這一個月里，我沒有真正抱怨過光旅。我很感激光旅人，特別是吳姐對我的關(guān)照。我離開只是覺得我要盡快靠近最好的自己，光旅也一樣。但是現(xiàn)在我們各自的步調(diào)不同，決定了彼此牽手并不處在最佳時期。姜總是我很喜歡的那類領(lǐng)導(dǎo)，我希望以后還有機會為姜總做事，而且能有更多的機會和她交流。

最后我想說的是：我相信我不是能幫公司做好電子商務(wù)的Bestone,而僅僅只是一個specialone。和湯總雖然談話不長，但我想他是Bestspecialone。我非常敬佩他，對他非常有信心，相信他有能力帶領(lǐng)光旅人做好電子商務(wù)。真心的祝福他，祝福光旅，祝福我們以后能有緣再一起共事。