第一篇：在公司職工冬季培訓(xùn)動員大會上的講話

在公司職工冬季培訓(xùn)動員大會上的講話

同志們：

這次大會，是職工冬季培訓(xùn)的動員大會；也是分析公司所面臨的形勢和任務(wù)，部署今冬明春各項工作的準(zhǔn)備大會；更是在公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，統(tǒng)一思想，拓展市場，謀求發(fā)展的推進(jìn)大會。

下面，我重點講兩個方面的問題。

一、關(guān)于公司所面臨的形勢和任務(wù)

2004年，是公司認(rèn)真貫徹管理局和建設(shè)集團“市場拓展年”會議精神，大力開拓外部市場的一年；是進(jìn)一步規(guī)范項目運作，經(jīng)營管理再上新臺階的一年；是深入開展“主題教育”活動，隊伍建設(shè)不斷加強的一年；是公司克服各種困難，朝著既定方向、既定目標(biāo)，腳踏實地向前邁進(jìn)的一年。

（一）今年以來各項工作取得的成效

一年來，公司遇到了前所未有的困難，內(nèi)部活源較上年減少了近一半，上半年很多隊伍基本無活可干；外部雖然保有一定市場存量，但隨著一些新項目的中標(biāo)，管理力量、技術(shù)力量捉襟見肘；投標(biāo)保證金、履約保證金、質(zhì)量保證金等又占用了公司大量資金，沈大、內(nèi)蒙項目前期的巨額投入，影響著公司的資金運行。而最大的困難，是來自公司內(nèi)部，市場觀念與舊有觀念碰撞激烈;結(jié)構(gòu)調(diào)整、體制改革面臨利益抉擇;市場的快速發(fā)展與企業(yè)能力和職工素質(zhì)的差距拉大，這些都是對公司的挑戰(zhàn)和考驗。一年來，盡管我們遇到了很多困難，但通過公司上下的共同努力，廣大干部職工的頑強拼搏，我們戰(zhàn)勝了各種困難和挑戰(zhàn)，各項工作都取得了一定成效。

一是市場開發(fā)勢頭強勁，開發(fā)質(zhì)量明顯提高。今年公司外部市場累計中標(biāo)總量達(dá)12.9億元，新中標(biāo)項目合同金額達(dá)8.45億元。外部市場對公司的發(fā)展起著舉足輕重的作用，發(fā)展前景看好。以丹莊、集豐項目為標(biāo)志，代表公司市場開發(fā)向高層次、高技術(shù)、新領(lǐng)域的方向邁進(jìn)。外部項目責(zé)任重大，要保持良好的發(fā)展勢頭，必須再接再厲。

二是施工生產(chǎn)高效有序，實力顯著增強。初步統(tǒng)計，公司今年完成產(chǎn)值在8億元左右，創(chuàng)出了歷史新高。特別是隨著公司外拓市場步伐加快，項目部的整體實力大幅度增強，公司高等級路面、橋梁施工技術(shù)水平有了新提高。生產(chǎn)組織靈活多樣，通過分項工程內(nèi)部承包，合理對外分包等方式，創(chuàng)效水平有了進(jìn)一步提升。

三是經(jīng)營管理步入軌道，效益逐步扭虧為盈。通過年初隊伍組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，理順了管理流程，降低了管理成本；通過成本核算，管理監(jiān)督，評價考核，責(zé)任追究“四個體系”的運行，外部項目的問題在逐漸改進(jìn)和減少；規(guī)范管理、降本創(chuàng)效的意識深入人心，不斷適應(yīng)外部市場，實現(xiàn)良性控制?？傮w效益情況與年初預(yù)期基本一致。雖然，完成指標(biāo)有難度，但總體成本大幅降低，體現(xiàn)了嚴(yán)抓管理的效果。

四是安全管理常抓不懈，項目安全運行。全年安全生產(chǎn)沒有出現(xiàn)重大人身傷亡事故；質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境（qhse）管理體系得到有效推進(jìn)，職工工作環(huán)境、生活條件得到進(jìn)一步改善。

五是隊伍建設(shè)不斷加強，競爭能力提高。干部職工隊伍精神面貌積極向上，班子團結(jié)一致，應(yīng)變能力有所提高。職工收入穩(wěn)中有升，在獎金方面同比上年有了較大增長。截止到十月份,外部人均獎金達(dá)到了11000元,比去年同期增長了3850元。內(nèi)部人均獎金3780元,比去年同期增長了330元。

（二）明年公司所面臨的形勢分析

提升整體素質(zhì)，提高綜合競爭實力，搶抓歷史機遇，迎接未來挑戰(zhàn)，打好效益翻身仗，推動公司步入良性發(fā)展的快車道。這是對公司明年形勢和任務(wù)的總體概括。

2005年，是公司發(fā)展至關(guān)重要的一年，只有正確分析形勢，才能堅定發(fā)展信心；只有正確對待困難，才能知難而進(jìn)；只有真正轉(zhuǎn)變觀念，才能把握機遇，實現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一是要正確把握機遇與優(yōu)勢，增強發(fā)展信心。公司雖然有著這樣或那樣的困難，但大都是歷史的困難，前進(jìn)中的問題。要看到，我們也有著自身的機遇與優(yōu)勢。

首先，路橋市場前景廣闊，可以充分發(fā)揮我們的行業(yè)優(yōu)勢。當(dāng)前，國家重視基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加速向小康社會邁進(jìn)，在道路橋梁建設(shè)、市政公用工程等方面，全國各省市都加大了投入，而且大都具有投資規(guī)模大、等級高、規(guī)劃長遠(yuǎn)的特點，這些為我們提供了廣闊的發(fā)展空間。

其次，管理局加快“三轉(zhuǎn)一調(diào)整”步伐，建設(shè)集團規(guī)范化運作后，我們有著上級的政策優(yōu)勢。明年是管理局的打造優(yōu)勢年，“體制轉(zhuǎn)換、機制轉(zhuǎn)型、觀念轉(zhuǎn)變，隊伍結(jié)構(gòu)調(diào)整”的步伐將會進(jìn)一步加快，為公司深化改革營造了良好的大環(huán)境；建設(shè)集團內(nèi)部資源重組優(yōu)化，也將為我們減輕一定的負(fù)擔(dān)。同時，我們已經(jīng)取得管理局、集團公司領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持，必將在技術(shù)裝備和資金等方面給予一定的政策支持。

第三，大慶精神、鐵人精神是我們寶貴的精神財富，我們有著特有的文化優(yōu)勢。大慶精神闖市場，鐵人精神帶隊伍，是我們外拓市場的重要保證。也許在體制上、在一些激勵約束機制方面，我們沒有一些改制企業(yè)和民

第二篇：在公司職工培訓(xùn)動員大會上的講話

培訓(xùn)是發(fā)展第一要務(wù)學(xué)習(xí)是永不枯竭的資源

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位師傅：

大家好！

首先我代表***對在百忙當(dāng)中能夠參加本次職工教育培訓(xùn)動員大會的各位處領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝，對能夠踴躍參加本次大會的所有職工及家屬同志們表示熱烈的歡迎。

在這生機盎然、心潮涌動的初夏，正值我們生產(chǎn)任務(wù)的黃金階段，公司毅然決定召開這樣的一個職工教育培訓(xùn)動員大會，旨在凝聚人心，鼓足干勁，添加生產(chǎn)線上的加油站。俗話說“巧干能捕雄獅，蠻干難捉蟋蟀”，為了使我們每一位職工干有技巧，學(xué)有指導(dǎo)，公司在力所能及的范圍內(nèi)搜集了大量的學(xué)習(xí)信息，準(zhǔn)備采取多樣化的教學(xué)方式，使職工教育變得切實可行，喜聞樂見，讓廣大職工在干中學(xué)，學(xué)中干，使我們的集體向著思想統(tǒng)一、銳意進(jìn)取、力爭上游的“學(xué)習(xí)型”團隊邁進(jìn)，勇敢迎接市場挑戰(zhàn)，維護公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

一、明確指導(dǎo)思想，設(shè)定總體目標(biāo)，使職工培訓(xùn)工作有的放矢。

指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞***“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，充分發(fā)揮公司的特點和優(yōu)勢，教育職工樹立“終身學(xué)習(xí)”、“全員學(xué)習(xí)”、“團隊學(xué)習(xí)”、“系統(tǒng)思考”的理念，增強職工的學(xué)習(xí)能力、實踐能力和創(chuàng)新能力，提高職工的綜合素質(zhì)，為***的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

總體目標(biāo)5年內(nèi)初步構(gòu)建以提高和優(yōu)化職工隊伍素質(zhì)為核心的職工教育保障機制和激勵機制，促進(jìn)全公司職工隊伍向?qū)W習(xí)型和創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變，知識結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新能力有明顯提高。

具體目標(biāo)：

1、引導(dǎo)廣大職工樹立五種理念：一是學(xué)習(xí)是前進(jìn)的基礎(chǔ)，即“學(xué)習(xí)為本”的理念；二是時時處處學(xué)習(xí)。終身接受教育，即“終身學(xué)習(xí)”的理念；三是學(xué)習(xí)與工作密不可分，即“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的理念；四是相互學(xué)習(xí)交流，即“團隊學(xué)習(xí)”的理念；五是學(xué)習(xí)重在創(chuàng)新，改進(jìn)思維方式和習(xí)慣行為，即“創(chuàng)造性學(xué)習(xí)”的理念。

2、培育一個體系，建設(shè)好兩支隊伍。即形成全員崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系。通過多層次、多形式的職工學(xué)習(xí)教育活動，建設(shè)一支政治素質(zhì)高，具有現(xiàn)代經(jīng)營管理知識，富有開拓創(chuàng)新精神的管理者隊伍；建設(shè)一支愛崗敬業(yè)，文化素質(zhì)高，掌握先進(jìn)技術(shù)，擁有較強操作技能的職工隊伍。

3、建立科學(xué)完善的人才培養(yǎng)使用機制。即形成育才、引才、薦才、聚才、用才的良好機制環(huán)境。

二、著眼處部培訓(xùn)體系，提高職工文化及技術(shù)素養(yǎng)意識

為了深入開展學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，構(gòu)建以提高和優(yōu)化職工隊伍素質(zhì)為核心的職工教育保障機制和激勵機制，處部高瞻遠(yuǎn)矚，實施科技興企戰(zhàn)略，努力建設(shè)具有長慶特色的企業(yè)文化。

一是由職工培訓(xùn)部門從長遠(yuǎn)出發(fā)，制定了職工教育培訓(xùn)規(guī)劃，其他各業(yè)務(wù)部門分工負(fù)責(zé)，采取多樣化的教學(xué)及文化傳播方式。二是以發(fā)放學(xué)習(xí)培訓(xùn)資料，知識問答試卷、舉行職工素質(zhì)提升儀式、開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)性組織爭做知識型職工的活動、各類知識競賽等多種形式啟發(fā)職工學(xué)習(xí)意識、激發(fā)職工學(xué)習(xí)動力。三是以網(wǎng)絡(luò)、書籍、電視等多種傳媒，盡可能地為職工創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，提供學(xué)習(xí)的平臺。三是適時舉辦各類適應(yīng)性內(nèi)部培訓(xùn)班，以滿足不斷變化的人才需求。舉辦了基層信息員培訓(xùn)班、HSE/OSH體系管理培訓(xùn)班、經(jīng)營管理人員培訓(xùn)班、技術(shù)比武前期模擬培訓(xùn)等，且有針對性地?fù)駜?yōu)選派各類技術(shù)和管理人員外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強化職工素質(zhì)提升氛圍，打造二處品牌，提升企業(yè)形象，以適應(yīng)不斷變化的市場需求。

三、突出重點，綜合培訓(xùn)，結(jié)合實際，多樣培訓(xùn)，努力實現(xiàn)***職工培訓(xùn)的新突破。

在年初教育規(guī)劃的基礎(chǔ)上公司也是不斷完善培訓(xùn)組織機構(gòu)，制定考核辦法，以處“科技進(jìn)步和人才開發(fā)”戰(zhàn)略及工作會議精神為指導(dǎo)，以人才需求為導(dǎo)向，在開展定期職工教育的基礎(chǔ)上不斷探索職工培訓(xùn)方式，提高職工的學(xué)習(xí)、實踐和創(chuàng)新能力。

1、成立組織機構(gòu)

為了將職工教育培訓(xùn)工作落到實處，公司特別成立了職工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：****

下設(shè)四個小組、一個辦公室：即安全組、設(shè)備組、經(jīng)營組和市場開發(fā)組，具體負(fù)責(zé)部門是綜合管理辦公室。

2、分工明確，各集所長，以綜合管理培訓(xùn)為主線，搞好業(yè)務(wù)部門及基層組織培訓(xùn)工作。

在公司職工教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，公司的培訓(xùn)工作主要分內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，內(nèi)部培訓(xùn)注重基層隊職工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)的提高及HSE、OSH、ISO相關(guān)知識的學(xué)習(xí)。外部培訓(xùn)主要針對管理人員和特殊駕駛工種人員擇優(yōu)送外培訓(xùn)。

業(yè)務(wù)部門培訓(xùn)主要是學(xué)習(xí)包內(nèi)容的修訂、完善和裝袋更換工作，做到常換常新，一季度一換。各業(yè)務(wù)部門的分工是公司綜合管理辦公室負(fù)責(zé)政策、法規(guī)及各種規(guī)章制度的教育培訓(xùn)工作；QHSE辦公室負(fù)責(zé)安全教育及特殊工種的規(guī)劃培訓(xùn)工作以及HSE、OSH、ISO體系相關(guān)知識的規(guī)劃培訓(xùn)、風(fēng)險識別和應(yīng)急能力的培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)；設(shè)備管理辦公室主要負(fù)責(zé)技術(shù)業(yè)務(wù)的具體指導(dǎo)和設(shè)備管理規(guī)程和維修保養(yǎng)的培訓(xùn)工作；經(jīng)營管理辦公室主要負(fù)責(zé)經(jīng)營、報銷、考核制度的宣傳教育工作和相關(guān)會計核算的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作；市場開發(fā)部主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)程序化培訓(xùn)和市場開發(fā)技巧及運營能力的培訓(xùn)。

基層組織培訓(xùn)以教學(xué)班設(shè)置為基礎(chǔ)，兼顧學(xué)習(xí)包學(xué)習(xí)的管理督促落實。以中隊工種為劃分班級標(biāo)準(zhǔn)，以教學(xué)班為單位進(jìn)行基層組織授課。教學(xué)進(jìn)度按照本教學(xué)任務(wù)計劃基層隊授課不得少于24課時，即一月組織一次職工教育培訓(xùn)，每次不得少于2課時，學(xué)習(xí)方法采用半脫產(chǎn)和業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合進(jìn)行，各基層隊自行制定本授課計劃，3、創(chuàng)造條件，內(nèi)容創(chuàng)新，學(xué)習(xí)創(chuàng)新，切合實際地開展職工培訓(xùn)工作。

公司培訓(xùn)方式主要采取學(xué)習(xí)包制和班級授課制，以自學(xué)為主，教學(xué)為輔，學(xué)習(xí)包制主要是落實崗位員工的“五卡一袋”和領(lǐng)導(dǎo)干部“五冊一袋”的自學(xué)情況，班級授課制主要以基層隊為主，貫徹落實“三對口、一結(jié)合”的指導(dǎo)思想，“三對口”是教學(xué)教案、教學(xué)記錄、教學(xué)點名冊三對口，“一結(jié)合”是結(jié)合生產(chǎn)實際和生產(chǎn)需要。

培訓(xùn)對象以公司全體駕駛員（特殊工種）為主要培訓(xùn)對象，重點是中級工，同時兼顧全員的培訓(xùn)和教育.培訓(xùn)內(nèi)容汽車駕駛員以中級工應(yīng)知應(yīng)會項目為主要教學(xué)內(nèi)容，培訓(xùn)教材采用總公司和****局主編的**應(yīng)知應(yīng)會技能項目和職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)叢書相應(yīng)工種應(yīng)知應(yīng)會項目配套教材，同時按照處職工教育培訓(xùn)部門的要求，適當(dāng)安排6—8課時思想政治教育、民主法制、職業(yè)道德、交通安全、TpM管理、HSE管理、OSH管理、國情教育、形式教育等方面內(nèi)容的課程，以加強對職工的多方面教育。學(xué)習(xí)包中的“五卡一袋”內(nèi)容為主要自學(xué)內(nèi)容。除駕駛員外的其它崗(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)位和工種均以“學(xué)習(xí)包”的自學(xué)形式為主，主要內(nèi)容即“五卡一袋”或“五冊一袋”中的內(nèi)容。

四、抓住機遇，努力學(xué)習(xí)，創(chuàng)造永不枯竭的資源

刀不磨要生銹，人不學(xué)要落后。為了我們不被社會淘汰，為了追逐歷史前進(jìn)的車輪，我們應(yīng)該為自己擁有企業(yè)這所學(xué)校的培養(yǎng)而感到榮幸，希望廣大職工結(jié)合工作實際和自身發(fā)展的需要，在公司各種培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，努力開展各種科學(xué)文化知識、技能知識的學(xué)習(xí)，提高文化素養(yǎng)，適應(yīng)工作崗位，積極參加更高層次的各種培訓(xùn)，獲取知識、提高技能、增長才干，立足本職，崗位成才。在競爭中提高自己，在奮斗中充實自己，給企業(yè)、為社會、也為自己創(chuàng)造永不枯竭的資源。

第三篇：在公司職工培訓(xùn)動員大會上的講話

培訓(xùn)是發(fā)展第一要務(wù)學(xué)習(xí)是永不枯竭的資源

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位師傅：

大家好！

首先我代表對在百忙當(dāng)中能夠參加本次職工教育培訓(xùn)動員大會的各位處領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝，對能夠踴躍參加本次大會的所有職工及家屬同志們表示熱烈的歡迎。

在這生機盎然、心潮涌動的初夏，正值我們生產(chǎn)任務(wù)的黃金階段，公司毅然決定召開這樣的一個職工教育培訓(xùn)動員大會，旨在凝聚人心，鼓足干勁，添加生產(chǎn)線上的加油站。俗話說“巧干能捕雄獅，蠻干難捉蟋蟀”，為了使我們每一位職工干有技巧，學(xué)有指導(dǎo)，公司在力所能及的范圍內(nèi)搜集了大量的學(xué)習(xí)信息，準(zhǔn)備采取多樣化的教學(xué)方式，使職工教育變得切實可行，喜聞樂見，讓廣大職工在干中學(xué)，學(xué)中干，使我們的集體向著思想統(tǒng)一、銳意進(jìn)取、力爭上游的“學(xué)習(xí)型”團隊邁進(jìn)，勇敢迎接市場挑戰(zhàn)，維護公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

一、明確指導(dǎo)思想，設(shè)定總體目標(biāo)，使職工培訓(xùn)工作。

以提高和優(yōu)化職工隊伍素質(zhì)為核心的職工教育保障機制和激勵機制，處部高瞻遠(yuǎn)矚，實施科技興企戰(zhàn)略，努力建設(shè)具有長慶特色的企業(yè)文化。

一是由職工培訓(xùn)部門從長遠(yuǎn)出發(fā)，制定了職工教育培訓(xùn)規(guī)劃，其他各業(yè)務(wù)部門分工負(fù)責(zé)，采取多樣化的教學(xué)及文化傳播方式。二是以發(fā)放學(xué)習(xí)培訓(xùn)資料，知識問答試卷、舉行職工素質(zhì)提升儀式、開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)性組織爭做知識型職工的活動、各類知識競賽等多種形式啟發(fā)職工學(xué)習(xí)意識、激發(fā)職工學(xué)習(xí)動力。三是以網(wǎng)絡(luò)、書籍、電視等多種傳媒，盡可能地為職工創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，提供學(xué)習(xí)的平臺。三是適時舉辦各類適應(yīng)性內(nèi)部培訓(xùn)班，以滿足不斷變化的人才需求。舉辦了基層信息員培訓(xùn)班、體系管理培訓(xùn)班、經(jīng)營管理人員培訓(xùn)班、技術(shù)比武前期模擬培訓(xùn)等，且有針對性地?fù)駜?yōu)選派各類技術(shù)和管理人員外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強化職工素質(zhì)提升氛圍，打造二處品牌，提升企業(yè)形象，以適應(yīng)不斷變化的市場需求。

三、突出重點，綜合培訓(xùn)，結(jié)合實際，多樣培訓(xùn)，努力實現(xiàn)職工培訓(xùn)的新突破。

在年初教育規(guī)劃的基礎(chǔ)上公司也是不斷完善培訓(xùn)組織機構(gòu)，制定考核辦法，以處“科技進(jìn)步和人才開發(fā)”戰(zhàn)略及工作會議精神為指導(dǎo)，以人才需求為導(dǎo)向，在開展定期職工教育的基礎(chǔ)上不斷探索職工培訓(xùn)方式，提高職工的學(xué)習(xí)、實踐和創(chuàng)新能力。

⒈成立組織機構(gòu)

為了將職工教育培訓(xùn)工作落到實處，公司特別成立了職工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

下設(shè)四個小組、一個辦公室：即安全組、設(shè)備組、經(jīng)營組和市場開發(fā)組，具體負(fù)責(zé)部門是綜合管理辦公室。

⒉分工明確，各集所長，以綜合管理培訓(xùn)為主線，搞好業(yè)務(wù)部門及基層組織培訓(xùn)工作。

在公司職工教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，公司的培訓(xùn)工作主要分內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，內(nèi)部培訓(xùn)注重基層隊職工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)的提高及、、相關(guān)知識的學(xué)習(xí)。外部培訓(xùn)主要針對管理人員和特殊駕駛工種人員擇優(yōu)送外培訓(xùn)。

業(yè)務(wù)部門培訓(xùn)主要是學(xué)習(xí)包內(nèi)容的修訂、完善和裝袋更換工作，做到常換常新，一季度一換。各業(yè)務(wù)部門的分工是公司綜合管理辦公室負(fù)責(zé)政策、法規(guī)及各種規(guī)章制度的教育培訓(xùn)工作；辦公室負(fù)責(zé)安全教育及特殊工種的規(guī)劃培訓(xùn)工作以及、、體系相關(guān)知識的規(guī)劃培訓(xùn)、風(fēng)險識別和應(yīng)急能力的培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)；設(shè)備管理辦公室主要負(fù)責(zé)技術(shù)業(yè)務(wù)的具體指導(dǎo)和設(shè)備管理規(guī)程和維修保養(yǎng)的培訓(xùn)工作；經(jīng)營管理辦公室主要負(fù)責(zé)經(jīng)營、報銷、考核制度的宣傳教育工作和相關(guān)會計核算的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作；市場開發(fā)部主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)程序化培訓(xùn)和市場開發(fā)技巧及運營能力的培訓(xùn)。

基層組織培訓(xùn)以教學(xué)班設(shè)置為基礎(chǔ)，兼顧學(xué)習(xí)包學(xué)習(xí)的管理督促落實。以中隊工種為劃分班級標(biāo)準(zhǔn)，以教學(xué)班為單位進(jìn)行基層組織授課。教學(xué)進(jìn)度按照本教學(xué)任務(wù)計劃基層隊授課不得少于課時，即一月組織一次職工教育培訓(xùn)，每次不得少于課時，學(xué)習(xí)方法采用半脫產(chǎn)和業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合進(jìn)行，各基層隊自行制定本授課計劃，⒊創(chuàng)造條件，內(nèi)容創(chuàng)新，學(xué)習(xí)創(chuàng)新，切合實際地開展職工培訓(xùn)工作。

第四篇：在冬季征兵動員大會上的總結(jié)講話

一、思想上一定要高度重視。搞好征兵工作，向部隊輸送優(yōu)質(zhì)兵員，是直接關(guān)系國家興亡和民族安危的大事。黨中央、國務(wù)院和xx對征兵工作歷來高度重視。尤其是我們黨的三代領(lǐng)導(dǎo)核心都十分關(guān)注征兵工作，并分別就做好征兵工作作出過一系列重要指示。毛澤東同志曾指出：“軍隊的基礎(chǔ)在士兵”。鄧小平同志明確要求：“把一些不大守規(guī)矩的青年往軍隊里塞，這個問題以后征兵的時候要注意”。江澤**席反復(fù)強調(diào)：“新兵素質(zhì)是一個十分重要的問題，部隊是一所大學(xué)校，‘毛坯’不好，怎么能煉成鋼？要全黨動員，把最優(yōu)秀的青年送到部隊來”。黨的三代領(lǐng)導(dǎo)核心的重要指示，不僅闡明了征兵工作對加強國際和軍隊建設(shè)的重要意義，而且也為我們做好征兵工作指明了方向。黨的xx大指出，實現(xiàn)推進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)、完成祖國統(tǒng)一，維護世界和平與促進(jìn)共同發(fā)展這三大歷史任務(wù)，在中國特色社會主義道路上，實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，是歷史和時代賦予我們黨的莊嚴(yán)使命。完成這三大任務(wù)，都必須以強大的國防和安全的環(huán)境作后盾。因此，在新的歷史條件下，做好征兵工作就顯得尤為重要。

二、質(zhì)量上一定要堅持標(biāo)準(zhǔn)。征兵工作的核心是保證新兵質(zhì)量。多年來，我鎮(zhèn)各級對保證新兵質(zhì)量非常重視，把關(guān)較嚴(yán)，抓得較緊，新兵質(zhì)量逐年提高，同時，我們也要看到，國家和軍隊各項改革的不斷深化，結(jié)我們做好征兵工作提出了新的更高的要求。我們要牢固確立質(zhì)量第一的思想，緊緊圍繞“堅決杜絕政治退兵和身體責(zé)任退兵，新兵中黨團員和高中以上文化程度去年比例分別達(dá)50以上的目標(biāo)”。積極開展工作，確保新兵質(zhì)量符合要求。

三、工作上一定要統(tǒng)籌安排。征兵工作是一項涉及方方面面的社會系統(tǒng)工作，而且時間緊，任務(wù)重，政策性強，要求和標(biāo)準(zhǔn)也很高。通州市政府、通州市人民武部征兵命令中，下達(dá)給我鎮(zhèn)的兵員征集數(shù)量是硬任務(wù)，鎮(zhèn)政府、鎮(zhèn)人武部下達(dá)各村的征集任務(wù)是硬指標(biāo)，全鎮(zhèn)各單位必須不折不扣高標(biāo)準(zhǔn)地完成，要把征兵工作作為第四季度的一項重要工作任務(wù)，擺上位置，統(tǒng)籌兼顧，精心組織，狠抓落實，采取有效措施完成今冬征兵工作。

同志們：我相信，盡管今冬征兵工作的任務(wù)重，時間緊，要求高，面臨的困難和矛盾比較多，但只要我們認(rèn)真按照市冬季征兵工作部置和鎮(zhèn)的計劃安排，團結(jié)一致，扎實工作，就一定能夠保質(zhì)保量完成今冬的征兵任務(wù)。

最后我就將20日、21日要進(jìn)行的目測初檢工作提以下幾點要求:

一是發(fā)放好參檢通知書，我鎮(zhèn)目測初檢日期定為唐洪片20日在唐洪衛(wèi)生院，__片21日在__衛(wèi)生院。根據(jù)上級要求，今年我鎮(zhèn)對參檢青年發(fā)放了兩種通知書，這次發(fā)放的是參檢通知書，請鎮(zhèn)蹲點干部協(xié)助各村在19日一定要將參檢通知書發(fā)放到位，確保征兵工作符合法律要求。

二是要確保參檢率,參檢人員的到位是做好今冬征兵工作,全面完成市下達(dá)我鎮(zhèn)今冬征集任務(wù)的前提和基礎(chǔ)。各村一定要分工到人，責(zé)任到人，全力確保參檢人員的到位，鎮(zhèn)蹲點組的組長及成員要全面配合，做好督促和協(xié)調(diào)工作，并親臨體檢現(xiàn)場協(xié)助體檢。

三是要確保合格率，目前由于種種原因，青年的參軍熱情不高，在體檢中弄虛作假的情況時有發(fā)生。為此，各村要及時做好參檢青年的思想政治工作，同時也要切實掌握青年的身體情況、思想動態(tài)。以便體檢醫(yī)生正確決策。在體檢的過程中各村要全程跟蹤，全程配合體檢組開展體檢工作，同時協(xié)助體檢站維持秩序。為了真實反映青年的身體情況，在體檢的過程中，凡是對結(jié)果有疑議的的，請各村在當(dāng)天上午體檢結(jié)束后，下午再帶到體檢站復(fù)檢。

四是要勇于接受群眾監(jiān)督，俗話說群眾的眼睛是雪亮的，他們生活在基層，和適齡青年朝夕相處，熟悉青年的情況我們各村要勇于接受監(jiān)督，真實反映青年的情況。對于體檢不合格青年在本月25日之前一律不得離開本鎮(zhèn)、返回工作單位，以便再次復(fù)檢。

以上是我對體檢提的幾點要求，希望大家從講政治的高度，切實做好體檢工作。

下面有個通知：請各村民兵營長留會。

第五篇：在公司2014工作動員大會上的講話

在公司2014工作動員大會上的講話

經(jīng)營部***** 2014年2月7日

尊敬的集團公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家下午好。

2013年，在集團領(lǐng)導(dǎo)的堅強領(lǐng)導(dǎo)和各子公司、部門廣大同事的通力協(xié)作下，經(jīng)營部各項工作取得了長足發(fā)展。2014年，隨著新項目技改完成，集團產(chǎn)品品種不斷增加，市場領(lǐng)域進(jìn)一步擴大。但是，我們也必須清醒地認(rèn)識到：今年的市場形勢依然嚴(yán)峻，市場開拓的阻力和壓力依然存在，需要廣大經(jīng)營人員付出更多、更大的努力。

2014年，經(jīng)營部將緊緊圍繞集團公司2014年戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)，盡快分解任務(wù)、落實責(zé)任，確保又快又好的完成各項任務(wù)目標(biāo)。我們將繼續(xù)堅持“穩(wěn)固老客戶，開發(fā)新客戶”的基本原則，在不減少市場份額的同時，想方設(shè)法增加老客戶的需求量；認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識，全面掌握市場動態(tài)，加大市場開拓的力度；進(jìn)一步加強銷售隊伍建設(shè)，創(chuàng)新工作機制，深化大銷售體系的構(gòu)建，激發(fā)銷售活力。

根據(jù)集團統(tǒng)一部署，經(jīng)營部將繼續(xù)鞏固現(xiàn)有的陸路運輸、鐵路運輸，與財務(wù)等部門配合做好俊源物流籌建和運營工作，充分利用自身各種資源，優(yōu)化配置，爭取在產(chǎn)品、原料運輸上實現(xiàn)新的利潤突破；進(jìn)一步加強與財務(wù)部在應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款等方面的協(xié)調(diào)、合作，確保2014年集團應(yīng)收賬款及時回籠。

下一步，經(jīng)營部將繼續(xù)加深與生產(chǎn)部門的溝通、對接。建立完善原料采購和產(chǎn)品銷售的流程；提高對原料市場動態(tài)信息的掌控，保障好生產(chǎn)部門的正常運行；建立產(chǎn)品銷售預(yù)警機制，提前掌握客戶產(chǎn)品需求，并將信息及時反饋給生產(chǎn)部門，配合組織好產(chǎn)品生產(chǎn)、檢驗，以及指標(biāo)控制等工作。

近年來，國內(nèi)企業(yè)安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，2014年，經(jīng)營部將繼續(xù)深化經(jīng)營安全理念，依托公司安全環(huán)保部，建立健全原料采購、運輸、進(jìn)廠和產(chǎn)品銷售、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的安全管控流程，確保經(jīng)營工作無安全事故。

我們深知，要實現(xiàn)經(jīng)營部2014年的工作目標(biāo)，離不開集團管理層的英明領(lǐng)導(dǎo)，離不開各子公司、部門同事的大力支持。在新的一年里，經(jīng)營部全體員工將緊密團結(jié)在集團管理層周圍，與各子公司、部門的同事們精誠團結(jié)、通力合作，共同面對所有挑戰(zhàn)和機遇，為實現(xiàn)****集團新的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。