第一篇：創(chuàng)業(yè)那碗泡面我的短暫創(chuàng)業(yè)得失

創(chuàng)業(yè)那碗“泡面”－－我的短暫創(chuàng)業(yè)得失

中國營銷傳播網(wǎng)，2008-10-16，作者: 李創(chuàng)，訪問人數(shù): 12

54當(dāng)無意中又在網(wǎng)上看到一篇關(guān)于創(chuàng)業(yè)的故事的時候，我正在吃一碗泡面，一邊吃一邊先翻到了故事的結(jié)尾，呵呵，很不幸，和大多數(shù)結(jié)局一樣沒有任何意外。我把剩下的面一股腦的都吸進了嘴巴里。

我也曾經(jīng)是一個創(chuàng)業(yè)者，我沒能逃脫初涉商海的宿命。因此，當(dāng)看到那么多的創(chuàng)業(yè)故事的時候，我也不能免俗的開始有一種寫出來的沖動，那么就寫出來吧！我不知道該給創(chuàng)業(yè)如何命名才合理，但我忽然覺得怎么這么和我的這碗泡面相似，也許真的就是一個吃泡面的過程。你看，先要準(zhǔn)備水，和面，然后要燒水，再然后要泡上幾分鐘，順便放上調(diào)料，接著就是攪拌勻了，開始下肚，不過還要注意哦，有時候有的人吃了泡面會消化不良！我有時會這樣。從找項目到籌備到實施，過程那么的相似！

我的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷不長，從開始到結(jié)束大概6個月時間，算上最后的交接。2007年9月，我離開了我原來工作的單位---廣東一家全國性的大型家電企業(yè)。因為自己是因為本身是HN省人，也加上自以為自身有了足夠的經(jīng)驗積累和人脈，再加上老家的朋友在我原所在單位任職河南地區(qū)經(jīng)理，邀請我回去和他的經(jīng)銷商合作（入股形式），不禁怦然心動，中秋節(jié)的時候我動身了。

接下來的一個月，我在朋友的引見下和該客戶接觸了3次。這是一個中等個頭，身材微胖的中年人，很能抽煙，給人總的印象是一個比較忠厚的老大哥形象，J總。從剛開始接觸，我就對合作的前景有了一個良好的憧憬。我們的談話是從目前的企業(yè)狀況開始的，J總介紹了自己企業(yè)的狀況和他本人的狀況，我在這幾次接觸中主要闡述的是我對公司的權(quán)利配置的要求和預(yù)期自己的規(guī)模期望以及合作方式。這之前我的朋友幫我已經(jīng)談好了具體的實際薪酬問題和合作方式。這幾次斷續(xù)的接觸后，我們正式去確定了合作，由我出任該公司電器公司的總經(jīng)理（我要求正式以文件形式體現(xiàn)，不過這個職位名稱是我到現(xiàn)在還不好意思承認(rèn)的），而除了財務(wù)人員和一個原主管家電業(yè)務(wù)人員留任外，其它的公司組織和安排，均由我自行視情況決定。由此，我開始了從一個職業(yè)市場營銷人員到實際經(jīng)營操盤者的職業(yè)歷程。

現(xiàn)在想來，也許從開始我們就出現(xiàn)了問題，這個隨后分析給大家，還是繼續(xù)介紹我一個操盤者的工作情況吧。

公司的前身是做礦石生意的，操作家電其實算做副業(yè)，一直是五六個人，三四條破槍的那么不死不活的做著。從2006年開始到我進入的時候大概也就是200萬左右的進貨量，沒有終端只做渠道，所以產(chǎn)品均采取順價17%的操作方

式，而業(yè)務(wù)人員的薪資也是簡單的采取銷售額2%的打包給銷售人員，有的銷售人員幾個月不和公司聯(lián)系一次，基本上打電話回來就是問工資的事情。我開始了對公司運作上的調(diào)整。

1、對內(nèi)部人員進行分工調(diào)整；區(qū)域重新劃分，業(yè)務(wù)及后勤人員重新分配崗位；

2、確立正式的行政管理規(guī)范，設(shè)立相關(guān)的行政管理部門；

3、針對市場，調(diào)整公司毛利指標(biāo)，將前期毛利指標(biāo)由順價17%調(diào)整到倒扣19%（大家請注意，這是一個白癡政策）；并采取相應(yīng)的促銷方式對通路進行攻堅；

4、配備相關(guān)的軟硬件和補充新的人力資源；

5、確定新的薪酬指標(biāo)和考核方式；

6、采取一縣一點，以點帶面的方針重新布置市場策略。

工作開始了，我個人是躊躇滿志，但是接踵而來的事情的復(fù)雜程度是我沒有想到的。首先是溝通方面，我認(rèn)為既然前期已經(jīng)談好了，公司的具體事情我來定就行了，我還主動表示每個月要單獨做一次工作匯報，但是J總認(rèn)為我應(yīng)該和他商量，所以關(guān)于配備辦公設(shè)備和行政人員時他卻明確表示暫時不需要那么復(fù)雜，等業(yè)務(wù)擴大了再說；其次是關(guān)于薪資制定的問題，我個人認(rèn)為要想馬兒跑就要給馬吃草，J總卻認(rèn)為薪資太高，雖沒有明確反對但也不贊成，可是當(dāng)開始發(fā)第一個月工資的時候，他老婆也要求發(fā)工資（因為她在公司負(fù)責(zé)出納實際上掌管財政大權(quán)，既做礦石方面也負(fù)責(zé)家電這方面），我覺得不好處理就問J總，他沒表示反對，這讓我心里多少有些疙瘩；而這個時候我請來了我二個熟悉的朋友過來做事，關(guān)于他們的情況讓我很頭疼，所以也多了些私心，這件事被J總暗示了很多次。在這個問題上，我也處理的相當(dāng)白癡，對J的態(tài)度視而不見，而對這兩個人卻給予了太多的縱容，導(dǎo)致他們開始對待遇不滿，對區(qū)域不滿，對工作內(nèi)容不滿，公然鬧別扭，喝酒發(fā)瘋，辦公室挑戰(zhàn)我，我本該揮淚斬馬謖的，可是我沒有那么做。我幻想著他們能理解我支持我，并能夠起到示范作用，呵呵，結(jié)果錯了，他們沒有反對但是也決不服從，只是消極的應(yīng)付。如果我們哪位兄弟也犯過這樣致命的錯誤（之所以說是致命的錯誤，是因為這樣的事情蘊含的深層次暗示作用，沒人可以調(diào)動，而且團隊開始松散），再有就是關(guān)于市場交接方面，當(dāng)我來的時候，上游公司駐HN省辦事處也就是我那位兄弟對我們充滿了期望，而我們本身也對市場充滿了期望，所以首先是把我們一個重點地級市的分銷商取消了，由公司直接操作該市終端，緊接著把另外2個地級市和省會城市也交給了我們，于是乎原定1000萬的銷售規(guī)模任務(wù)一下子變成了3300萬，為這事我們領(lǐng)導(dǎo)層開了幾次會，我因為礙于和我朋友的情面沒有直接提，但是私下我向J總表示過我對接收市場表示過不贊成的觀點，現(xiàn)在想來這是我最需要檢討的地方，因為作為一個操盤者或者說一個生意人，不但要有激情做事還要有實力做事，在初期就把自己定那么大的目標(biāo)，要么累死要么撐死，活下去的基本是奇跡。

不知是不是宿命的安排，沒想到會發(fā)生那么大的雪災(zāi)。平靜中原來蘊含著這么大的危機。

因為一直忙著規(guī)劃組織，市場交接，對于市場的實地走訪顯得有些力不從心。12月初才開始走訪市場?？蛻舻那榫w普遍不樂觀。對于市場價格的波動和區(qū)域的調(diào)整普遍抱抵制情緒，業(yè)務(wù)人員之前沒有培訓(xùn)，整體業(yè)務(wù)素質(zhì)比較差，根本也不知道如何去分銷，更加導(dǎo)致客戶不愿意儲備庫存。這點也讓J總比較光火，說怎么工資都漲了，為什么銷售反而下降了？其實那幾個月自然銷售也不至于下降，但確實是沒有很大提升，我知道他是故意有所指，那個郁悶啊?，F(xiàn)在想來，我覺得當(dāng)時的價格上漲策略簡直是白癡，我是為了公司能保持盈利，并且有資源可以投入市場，結(jié)果卻恰恰相反，被千夫所指，干嘛不趁著剛來把價格降下來，直接清理庫存，不也是我的功勞嗎？前車之鑒啊，如果這里有兄弟也那么做過，一定要及時打住啊。

隨著工作的深入，對于公司資金的問題也暴露出來了。J總是個老股民，去年的大好行情之下他賺了不少錢，為了追求更多的利潤，他把錢投到了股市，買了上游公司所屬的一家香港上市企業(yè)的股票。當(dāng)時風(fēng)傳該股票可能會上漲2倍。但是隨著他不斷的吃進，股市的浪潮卻一波一波的驚濤駭浪。股市的錢短期內(nèi)他不愿意抽出來，因而也造成了庫存結(jié)構(gòu)沒辦法及時調(diào)整，不得不靠工廠給予的鋪底暫時周轉(zhuǎn)貨物，而這種支持也是杯水車薪。與此同時，員工的工資一直沒有按時發(fā)，結(jié)果導(dǎo)致員工意見很大，我的工作變得很被動。有一次在出差的路上，員工打電話問我，我逼的沒辦法了打電話給J總，結(jié)果在電話里他說了一句話：……..老是整這些逼宮的事！當(dāng)時那個受傷??！

從開始工作到年底，我基本上都是在交接交接，市場走動的不多，這也是一個大的問題，因為對市場的情況自己是生疏的，自然操作的時候有些想當(dāng)然了。而且到了最后，交接是完成了，可是貨源卻發(fā)生了問題，倉庫里積壓了不良庫存，而所需要的貨物卻遲遲不能到位。而相應(yīng)的促銷政策卻得不到實際響應(yīng)，經(jīng)銷商不感冒，業(yè)務(wù)員不落實。想換業(yè)務(wù)但是招了幾個人卻被辦事處人員否定了，換客戶可是前期市場問題已經(jīng)讓客戶資源嚴(yán)重透支，找不到合適的客戶。我開始焦頭爛額了，不知道自己在哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，我覺得無計可施了，但是找不到問計的人，唯有天天加班，希望能把事情理順。呵呵，現(xiàn)在想來，盲目的加班和不加班有什么區(qū)別呢？

中間有一個插曲。我當(dāng)初招聘的時候，招了三個從同一個單位離職的剛工作一年的年輕人。很多人不理解，可是我認(rèn)為只要大家的心態(tài)是好的，從哪里來不重要。我希望我能夠用真心打動他們，也覺得給他們一個發(fā)展的機會，結(jié)果證明我錯了，剛開始信誓旦旦，而且比其他人和我的溝通更頻繁，并表示一定在一個月內(nèi)使市場出現(xiàn)轉(zhuǎn)機，可是隨后他們對待遇不滿意，接著發(fā)展到三個人集體失蹤，緊接著三個人集體辭職，最終我網(wǎng)開一面留下其中的一個，結(jié)果一個多月過去了沒有任何績效，并私自離開市場，而后編造理由辭職。每當(dāng)想起這件事，我都覺得遺憾和懊悔。

J總開始頻繁的找我談話了。對很多文件，政策，終端，人員都表示了不滿。這使我覺得非常被動。而在公司的人員配置上，他開始對我招聘過來的二名骨干

表現(xiàn)出非常的不滿。更關(guān)鍵的是，他認(rèn)為公司是在虧本，不能完成預(yù)期的經(jīng)營指標(biāo)，尤其是利潤指標(biāo)認(rèn)為一定要調(diào)整。我開始有點懈怠了。要放假了，開始安排放假期間的工作。前面提到的Q經(jīng)理走進了我的房間，把假期安排給我看，我在文件的后面看到了一句話：春節(jié)期間公司車輛收回存庫。我找了一個機會問了J總，我的配車是不是也要收回，J總回答說是。從這一刻起，我意識到，我們的合作不可能繼續(xù)下去了。而當(dāng)初讓我來的兄弟也開始對我們公司疏遠(yuǎn)。我明白他不是疏遠(yuǎn)我而是對目前的現(xiàn)狀他也覺得無奈。

我開始覺得難以支撐了。我和我的兄弟私下說我要退出。恰恰在這個時候出現(xiàn)了另外的插曲。一件事是我招了的一個區(qū)域業(yè)務(wù)人員，我?guī)退k理過公司借款還沒還，又要借款，我拒絕了，因為這也是財務(wù)制度的規(guī)定，結(jié)果該業(yè)務(wù)略帶神秘的告訴我，他從J總那里私人借了款。我不知道別人處在當(dāng)時會怎么想，反正我覺得怪怪的。另外就是幾個業(yè)務(wù)私下串聯(lián)起來向J總投訴我，聽到這個消息的時候是說幾個業(yè)務(wù)都沒有下市場而是在省會準(zhǔn)備去向J總討工資（工資沒有按時發(fā)），我馬上和他們?nèi)〉昧寺?lián)系并把情況報告給了J總，J總很平淡。第二天業(yè)務(wù)回來了，J總把他們叫去了辦公室，問題反映的卻不是那些問題而是對我的投訴。這是事后我知道的，J總沒有提我也沒問。但是我開始知道了故事的結(jié)尾。春節(jié)來了，春節(jié)的前一天回了家。回來了父母跟前家的溫暖撲面而來，但是一整個春節(jié)我過的并不開心，對于公司的前途和我個人都感覺到了前所未有的迷茫。農(nóng)歷正月初七我從家里出發(fā)回來上班了。我以前招聘的幾個骨干都和我講辭職了，我也無意挽留。而這個時候J總明顯的加大了對業(yè)務(wù)的關(guān)注。幾乎所有的報告和文件及政策都要他簽字，而不是前期我簽字即可，而每次基本上都會在他辦公室里側(cè)面的對我的工作進行否定。同時，他秘密的接觸了另外一些人，邀請他們加入公司。于是，公司逐漸開始增加了一些新面孔。于是，從秘密到公開，我也知趣的把名片上的總經(jīng)理職位消掉了。

上游公司來人對客戶進行輔導(dǎo)，我沒有直接接觸，只是禮節(jié)性的接洽了一下。隨后一個星期的溝通開始了，我雖然還掛著職位但實際上已經(jīng)沒有再參與了。一個星期后，公司召開了全體會議，新人開始陸續(xù)到崗，雖然還沒有宣布但是大家都知道具體情況了。再一個星期后，我和我的兄弟商量，兄弟讓我等J總主動，因為他們私下談過了。3月5日，J總叫我去辦公室。在辦公室的還有公司另外一位元老級人物，大家都明確談了自己的想法。雖然J總委婉的提出希望我還能繼續(xù)留任新公司部門經(jīng)理，但我知道這種合作不過是禮節(jié)性的。我對此表示感謝，并表示處理好所有的問題，包括配車的維護，而且會留在當(dāng)?shù)匾粋€月時間需要的話可以隨時過來。J總也表示會幫我算清工資和費用（到現(xiàn)在還沒有給）。

這就是我的創(chuàng)業(yè)歷程。如果從泡面的角度來看，我覺得幾乎每個環(huán)節(jié)都出現(xiàn)了問題。首先是面，我找的面和我本身這塊面都還沒發(fā)育好，泡出來自然沒有康師傅那么好看好吃，其次是水，我們?nèi)狈ο嗷サ牧私?，更缺乏對市場的了解，而作為調(diào)料，沒有果斷的阻止市場接收進度，對骨干分子摻雜了太多的個人感情，導(dǎo)致沒有形成示范力量，對政策制定缺乏合理性，更重要的是我本身忽略了溝通

本身的重要性，忽略了J總的存在。自然，這碗面，我吃不下去，J總也吃的不順口。套用一句廣告詞：面要彈才好吃！也許，彈了才有足夠的時間和空間！這次創(chuàng)業(yè)失敗了，我一直在想一個問題：如果創(chuàng)業(yè)是不是我們真的準(zhǔn)備好了？最近我聽到一個消息，J總的家電業(yè)務(wù)已經(jīng)要開始轉(zhuǎn)手了，也許對他這也是一個解脫。聽到這個消息我給他打了電話，相對他還是比較輕松，不過談到我最后的那點工資和費用的時候，他明顯的在躲避。

我的泡面吃完了，還有那么多人在吃，而且也預(yù)計還有很多人要吃，作為一個吃過了泡面的人，我想我有權(quán)提醒大家一些情況。泡面是可以吃的，你可以有很多中選擇，但是吃之前你要看清楚是不是真的會消化的很好，有沒有水，打開面之后不要隨意丟棄調(diào)料，否則你可能會吃的索然無味，不過最后有個細(xì)節(jié)希望大家注意，把收尾搞好，即使你沒吃完也要找到合適的位置和合適的方法，以免因為亂丟垃圾被罰款！

仔細(xì)想想，我在此次過程中，犯了幾個錯誤：

1、用人不理性：比如在對我那兩位朋友處理的方式上，我太縱容，難聽點就是軟弱，沒魄力；

2、對事不理性：尤其是在接手市場的時候，我開始因為情面而放棄了我內(nèi)心中真實的想法，結(jié)果造成了疲于應(yīng)付的局面；

3、量力而行：我對自己的能力太樂觀，導(dǎo)致自己陷入了四面楚歌的境地；

4、犯了沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)的錯誤：對合作方不了解，對市場不了解，對員工不了解。

還有沒有其它的呢，我想還有，還有……但是致命的是這些，我把他們放在這里給大家參考。我想，如果上天在給我一次機會的話，……？！

創(chuàng)業(yè)的每個環(huán)節(jié)其實和吃一碗面的環(huán)節(jié)大同小異，只不過是有些事放大成了事業(yè)，有些事司空見慣而已。

最近很清凈，我又回到了我離開過的地方，創(chuàng)業(yè)對我來說，仍然是一個目標(biāo)，只是比以前清晰了，至少3年后我會再去做！那么，你呢？！

歡迎與作者探討您的觀點和看法，電子郵件：

第二篇：創(chuàng)業(yè)先進典型材料(朝那烏雞協(xié)會)

發(fā)揮協(xié)會職能 帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展 促進農(nóng)民增收

——記彭陽縣朝那烏雞養(yǎng)殖協(xié)會

（2013年6月25日）

彭陽縣朝那烏雞養(yǎng)殖協(xié)會成立于2007年1月，是聯(lián)系政府和廣大養(yǎng)殖戶的一座橋梁。近年來，協(xié)會在發(fā)揮職能作用、帶動朝那雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展、促進農(nóng)民增收方面取得了較好的成績，得到了社會的肯定。

一、以服務(wù)農(nóng)民為宗旨，扎實履行社會組織職責(zé)

協(xié)會自成立以來，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，注重一切從實際出發(fā)，以創(chuàng)建國家級科普惠農(nóng)興村計劃為契機，創(chuàng)造性地在全縣12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展了以技能培訓(xùn)、科學(xué)指導(dǎo)、技術(shù)服務(wù)為一體的科普惠農(nóng)宣傳普及活動。廣大協(xié)會會員一直秉承“創(chuàng)業(yè)在家、服務(wù)在（協(xié)）會，信息共享、互利共贏”的合作宗旨，積極活躍在朝那雞養(yǎng)殖、加工、流通產(chǎn)業(yè)鏈中。協(xié)會積極爭創(chuàng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，爭建無公害朝那雞產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖基地。截至2012年底，協(xié)會所屬的朝那雞養(yǎng)殖基地已發(fā)展到15個，林區(qū)散養(yǎng)示范點發(fā)展到12個，建成朝那雞孵化、育雛、擴繁場基地3座，建成年加工能力為200萬只的“清真”食品廠一座，培育重點養(yǎng)殖戶1020戶，協(xié)會會員由54人發(fā)展到1200余人。其中農(nóng)戶會員1080戶，占會員總數(shù)的90%，會員戶均年純收入增加1560元，人均500元，有-1-

效帶動養(yǎng)殖農(nóng)戶8766戶。朝那雞產(chǎn)品除在當(dāng)?shù)劁N售外，遠(yuǎn)銷深圳、上海、蘭州、青島、銀川等城市。

二、以建立黨組織為抓手，加強科技服務(wù)隊伍建設(shè)

協(xié)會及時申報成立了黨支部，并積極探索新形勢下協(xié)會的黨建工作，努力嘗試以黨支部為核心，以養(yǎng)殖戶為基礎(chǔ)，以專業(yè)合作社為載體，以強農(nóng)富民為目的的工作模式。通過支部引領(lǐng)協(xié)會，協(xié)會帶動養(yǎng)殖戶，有效地把黨支部的政治優(yōu)勢與協(xié)會的經(jīng)濟優(yōu)勢有機結(jié)合起來，提高了養(yǎng)殖戶創(chuàng)入市場的積極性和抗御市場風(fēng)險的能力。目前，協(xié)會黨支部共有黨員9名，收到養(yǎng)殖戶遞交的入黨申請書15份。在黨支部引導(dǎo)下組建了彭陽縣朝那雞養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社，社員107人。黨支部積極與有關(guān)高等院校、畜禽推廣站的養(yǎng)殖業(yè)科技工作者取得聯(lián)系，聘請他們?yōu)榭破諏＜?，在我縣舉辦養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)班50余場次。培養(yǎng)了一批養(yǎng)殖行業(yè)的“土專家”、“土秀才”，這些地方能人頭腦靈活、經(jīng)驗豐富、信息廣泛，為朝那雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出了很大貢獻。

三、以技術(shù)培訓(xùn)為載體，促進養(yǎng)殖戶科學(xué)素質(zhì)的提升

為提高養(yǎng)殖戶科技文化素質(zhì)，努力培養(yǎng)一批覺悟高、懂科技、善經(jīng)營、能從事專業(yè)化生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的新型農(nóng)民，由協(xié)會牽頭，合作社具體實施，開展了形式多樣的技術(shù)培訓(xùn)活動。一是進行集中和分散相結(jié)合的培訓(xùn)。協(xié)會先后多次邀請縣內(nèi)外畜牧技術(shù)專家進行專題講座或現(xiàn)場指導(dǎo)，邀請縣有線電視臺記者錄制

了朝那雞養(yǎng)殖技術(shù)專題片，制作成VCD光盤，在縣電視臺播放52期，向會員及基地養(yǎng)殖戶免費發(fā)放2800余張，幫助養(yǎng)殖戶提高科學(xué)文化素質(zhì)，引導(dǎo)他們養(yǎng)成科學(xué)、文明、健康的生產(chǎn)和生活方式。二是利用科普下鄉(xiāng)、科技培訓(xùn)進行技術(shù)傳授。組織編寫并反復(fù)修訂了《朝那雞養(yǎng)殖技術(shù)手冊》及《朝那雞“放牧+補飼”技術(shù)》等資料，免費向基地及養(yǎng)殖農(nóng)戶發(fā)放2萬多冊，普及推廣朝那雞養(yǎng)殖技術(shù)。三是利用廣播、電視、科普宣傳車、條幅、標(biāo)語及宣傳資料等進行養(yǎng)殖新技術(shù)的宣傳。為進一步提高朝那雞的知名度和影響力，協(xié)會先后多次參加寧洽會暨中阿經(jīng)貿(mào)論壇、蘭洽會、廣交會等。四是組織人員外出學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)借鑒外省先進的養(yǎng)殖經(jīng)驗和技術(shù)，有效地提升了朝那雞產(chǎn)品的質(zhì)量。通過采取以上形式的培訓(xùn)，使養(yǎng)殖戶科學(xué)養(yǎng)殖的理念得到加強，科學(xué)養(yǎng)殖的水平得以提升。

四、以政策支持為依據(jù)，制定朝那雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展八年規(guī)劃

為了進一步發(fā)展壯大朝那雞產(chǎn)業(yè)，協(xié)會誠請區(qū)內(nèi)知名專家，在調(diào)研論證的基礎(chǔ)上制定了2012-2020年朝那雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展八年規(guī)劃，分階段逐步實施。計劃于2015年建成3萬只規(guī)模的朝那雞父母代種雞場，完成300個（其中林區(qū)50個）規(guī)模大戶基礎(chǔ)設(shè)施（育雛舍、成年雞舍）建設(shè)；由合作社具體實行統(tǒng)一孵化育雛、統(tǒng)一飼養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一供給飼料、統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)、統(tǒng)一收購加工、統(tǒng)一銷售的“六統(tǒng)一”經(jīng)營模式；完成寧夏本區(qū)銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，配套建設(shè)冷鏈配送體系，建成可追溯體系，完成60萬只綠色雞的認(rèn)證工作。2018年，在草廟鄉(xiāng)建成活雞和鮮蛋交易中心；2018—2020年，完成100萬只雞副產(chǎn)品深加工（雞毛、雞冠、雞腸、烏骨雞湯等）項目建設(shè)；組建一支由區(qū)內(nèi)外知名的食品加工、營養(yǎng)保健、產(chǎn)品研發(fā)專家牽頭的雞產(chǎn)業(yè)開發(fā)科研隊伍，同時為拓寬朝那雞銷售渠道，將在東南沿海建立朝那雞系列產(chǎn)品專銷店10個；設(shè)計建成西北第一座集旅游觀光和科普功能與一體的家禽（雞）博覽園（館）。

彭陽縣朝那雞烏雞養(yǎng)殖協(xié)會經(jīng)過七年的拼搏，贏得了很多榮譽和社會的認(rèn)可。協(xié)會先后榮獲全國“科普惠農(nóng)興村計劃”先進單位，寧夏肉類協(xié)會會員單位，自治區(qū)法人科技特派員單位，寧夏中小企業(yè)理事單位，全國科普惠農(nóng)興村養(yǎng)雞協(xié)會副理事長單位等榮譽，為彭陽的經(jīng)濟建設(shè)贏得了一份光彩。

總之，協(xié)會將不斷探索履行社會職責(zé)的更有效途徑，切實把朝那雞產(chǎn)業(yè)做大做強，為我縣農(nóng)民快速增收做出應(yīng)有的貢獻。

第三篇：創(chuàng)業(yè)我見

創(chuàng)業(yè)我見

創(chuàng)業(yè)？在我大學(xué)之前這個詞從來沒有出現(xiàn)過在我的人生字典里，一方面怕是由于自己見識過于短淺，第二恐怕最重要的還是自己定的人生目標(biāo)起的作用。而現(xiàn)在，似乎走學(xué)術(shù)性的道路已經(jīng)逐漸在我眼前遠(yuǎn)去，消匿，雖然還有一絲心有不甘，雖然可能和自己的性格有大的沖突，但為了一個人生大的目標(biāo)，也只能努力改變自己的想法嘗試去走走其他的新路了，而創(chuàng)業(yè)便是其中一條我已經(jīng)在思想上打通并認(rèn)同的道路。

大概基于此，就產(chǎn)生了后來你我所見的故事了吧。

為什么要創(chuàng)業(yè)？我不住的反問我自己，除了以上的原因，“青春能量”一次大概可以很好地詮釋了——因為我們還年輕，因為我們不想被現(xiàn)實束縛得太緊，只因為我們心中還有各自未能實現(xiàn)的愿望（實質(zhì)上這愿望我覺得我們兩互相都很透明的，你了解我，我也了解你）所以我們選擇了創(chuàng)業(yè)的道路。對于你我這都是一段新的生活，一次新鮮的挑戰(zhàn)。我會用盡心力去迎接，我相信你也會！

在看過這么多的創(chuàng)業(yè)故事之后，可能由于自身資歷尚淺，驚覺創(chuàng)業(yè)不過是我們心中的一塊看似磐石實質(zhì)輕似泡沫假山，只是我們多數(shù)人都只緣身在此山中，深山霧里不知處罷了。我們又何必如此害怕的以至于舉步維艱呢。

看創(chuàng)業(yè)。不過要有這么幾個前期準(zhǔn)備，點子，市場調(diào)查，贏利模式分析，計劃書，組織團隊，專業(yè)知識（包括網(wǎng)絡(luò)，人力，），拉攏資金等，流程實施之后便是廣告營銷，后勤管理，服務(wù)保障，人員聘用，模式改進等。如此整理起來，名目便一目了然了，至于困不困難分解出來不過是一道道墻罷了，有些厚實些，有些薄點。

但果真如此么？即使這些程序走起來對一般人來說是比較輕松加愉快就可以努力攻克的了，但是對我，那一道心墻，究竟要不要推倒，要怎么推倒，推向哪個地方，一個個問題在我選擇這條路的時候就橫擺在了眼前，怕是還有很長的一段路要走啊。

我最近總覺得有些問題不太對勁，我們是不是太把我們要做的事情當(dāng)作教育了，一步步循序漸進，就像教育小孩兒一樣，先是教他說話，再是爬然后是走路是跑，但是有時候我們既然有能力直接走直接跑的話又何必太過在于這個過程呢？自由意志在我們身上，要改變隨時都可以改變。同樣的創(chuàng)業(yè)就是要注意抓準(zhǔn)商機，找準(zhǔn)時候做好準(zhǔn)備就撲上去，既然你我想創(chuàng)業(yè)何必非要等到畢業(yè)季才能忙手忙腳呢，在學(xué)業(yè)之余做好準(zhǔn)備才是正道啊。

其次，從那么多的創(chuàng)業(yè)故事中，我覺得目前在硬性基礎(chǔ)方面最缺的莫過于見識面，不僅在于商機的政策的經(jīng)濟的見識面，更在于人際的。至少在此之前，對于加盟店，經(jīng)銷商，產(chǎn)銷等名詞都是只知一二的。在人際方面，人脈便是商機，雖然不贊成以此為目的交友，但值得提醒的是，我們的交際面除了在學(xué)校，最好還能擴展到外部天地去。并要善于。

以上，估計就是我要說的了，老王，如何？

第四篇：我青春,我創(chuàng)業(yè)

我青春，我創(chuàng)業(yè)

2000年的夏天，我離開了陪伴自己成長的青青校園，邁步進入了對于自己還是未知數(shù)的社會。在十年的奮斗創(chuàng)業(yè)過程中，我在無數(shù)次探索的失敗中增加積累，從更多積累中不斷提煉升華，我認(rèn)為不管做什么事情，最關(guān)鍵的就是一種永不放棄，堅持到底的精神。

作為一個80后，我喜歡自由的生活，不喜歡太多的束縛，所以在做了幾個月的上班族后，我辭職了。之后我學(xué)習(xí)了駕駛技術(shù)，在父母的鼎力支持下，我做起了貨運出租?？晌耶?dāng)時依然年少，社會經(jīng)驗不足，三年下來在事業(yè)上并沒有太大的進展，收入也就能自給自足，這是我的心情也一度陷入低谷。

2005年，結(jié)婚后的我，偕同我的老婆一起接手了岳父家的副食調(diào)料生意，這對于我是人生的一個拐點。幾年下來，我在經(jīng)營生意上慢慢積累了自己的經(jīng)驗，也更加樂于在自己的創(chuàng)業(yè)上付出自己的心血，可我感覺僅僅是做副食調(diào)料生意已經(jīng)滿足不了我創(chuàng)業(yè)動力和源泉。2009年3月，一個偶然的機會，我聽說位于洪樓商圈的海蔚廣場進行第二次招商引資，我咨詢到這次招商是商場反租一手房業(yè)戶商鋪，統(tǒng)一招商和管理，比第一次更有規(guī)范性和可投資性。于是我自己上網(wǎng)查資料，在周邊精心的做了市場調(diào)查，樓上銀座商場是主要經(jīng)營高檔服裝，附近的環(huán)聯(lián)小商品批市場、東門等商場主要經(jīng)營低檔服裝，這附近正好缺少中檔服裝的銷售，所以我在開業(yè)前就給自己商鋪定好位，經(jīng)過一個多月的裝修和進貨，屬于我和老婆的童裝店開業(yè)了。

由于前期商場的宣傳做的不是很到位，開業(yè)初期人流量不是很大，生意也不太景氣，我料想到洪樓附近的人氣一直很旺，生意不會一直這樣消沉下去，果然，天天淘寶街后期的宣傳相當(dāng)給力，拉動了商場的人氣，逐漸給我們客戶帶來了商機。我和老婆經(jīng)過慢慢的經(jīng)營和摸索，可以很準(zhǔn)確的抓住顧客的興趣，進行適當(dāng)?shù)慕榻B，生意做的也紅火起來。有時出門我會叫朋友幫忙看店，我回來他們就會說，為什么我說很多話人家都不買，你說幾句人家就很樂意的買，我半開玩笑的說這是我抓住了顧客的購買心理，當(dāng)時我還開心的給他們講自己的經(jīng)驗，其實經(jīng)驗積累背后的辛酸只有我自己最懂。有時朋友也會給我出謀劃策，比如該進哪些時興的服裝系列，以及店面的構(gòu)造和裝飾。有了朋友這個團隊當(dāng)“智囊團”，我想我的生意肯定會越來越好。

經(jīng)過一年多堅持不懈的用心打理，現(xiàn)在我們小兩口的童裝店已經(jīng)走入了正軌，每個月都會有不錯的經(jīng)濟效益，達到了我們之前的期望?，F(xiàn)在回想起創(chuàng)業(yè)的過程，我們小兩口依然會欣慰的相視一笑，因為這是我們第一次投資創(chuàng)業(yè)，因為我們有了一個成功的開始，因為我們依然活力青春。

我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者需要有主動進取的意識，腳踏實地的努力，永不放棄的精神，承受挫折的意志，高瞻遠(yuǎn)矚的目光，寬廣博大的胸懷，承受的壓力也要比同齡人高出很多，所以創(chuàng)業(yè)不僅僅需要的是理想、抱負(fù)與激情，更需要執(zhí)著的使命感，要有為你的團隊、你的員工，甚至社會撐起一片天的責(zé)任感。

第五篇：我的創(chuàng)業(yè)路

我的創(chuàng)業(yè)路

我畢業(yè)后就在科技咨詢公司上班，也就每天寫寫新聞，反反復(fù)復(fù)就這么做了幾年，挺枯燥的，工資封頂也就那么多。感覺離自己的創(chuàng)業(yè)夢越來越遠(yuǎn)，同事們也勾心斗角的，有時候也想換個工作，可是辭職了我又能干什么呢。每天就是在迷茫與糾結(jié)中度過。

正好今年大型創(chuàng)業(yè)項目展開幕，我剛好也在寫這篇新聞，跟別人要了些圖就寫了幾篇。有幾家店也挺亮眼，我就網(wǎng)上搜搜，隨便問問，也沒想著加盟，畢竟我存款也不多。

問了幾家，感覺也不錯，感覺也不貴，在我能承受的范圍，當(dāng)時就想，哪個項目比較好，后來還是想到做快餐比較合算，像我們上班族，每天都是訂盒飯的，最起碼也得10塊標(biāo)準(zhǔn)吧，要是飯做的好吃，開在公司附近，一定賺翻了！就問了家九蒸一飯蒸菜項目，正好趕上優(yōu)惠活動，沒花多少錢，就把事情辦了，運營選址，都不用我負(fù)責(zé)，學(xué)學(xué)技術(shù)，也挺簡單的。九蒸一飯是全國連鎖的，開在公司附近，沒幾個月就賺回本了。

現(xiàn)在我也有自己的一家店了，自己當(dāng)老板了，九蒸一飯給我了這個機會，思路決定出路，別人費了老鼻子力氣在考研、在學(xué)習(xí)、在考證，而你卻做起來生意，別人拿著一個月一兩千的工資，而你月薪過萬，這就是不同的選擇決定不同的命運，不同的思路決定不同的出路！