第一篇：建筑企業(yè)副經(jīng)理2011年度述職報(bào)告

xxx同志2012年度述職報(bào)告

xxxxx公司副經(jīng)理

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！

我是xxx，xx年畢業(yè)于xxxx學(xué)院，xx年xx月到xxxx公司，歷任工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程部主任。Xx年xx月至今任工程公司副經(jīng)理兼工程部主任。

一年來(lái)，作為公司分管技術(shù)的副經(jīng)理，在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主要做了下述四個(gè)方面工作：

1、分管工程部和預(yù)算部；

2、項(xiàng)目管理工作；

3、與公司班子一起進(jìn)行內(nèi)部深化改革工作；

4、公司的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全體系認(rèn)證復(fù)評(píng)工作。在工作中忠于事業(yè)，不辭辛勞，不怕困難，承蒙領(lǐng)導(dǎo)信任和同志們的支持，各項(xiàng)事業(yè)均已完成預(yù)定目標(biāo)。得到了許多經(jīng)驗(yàn)，也有一些不足和需要改進(jìn)的方面。下面,我就這一年的工作情況總結(jié)向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、學(xué)習(xí)情況

努力學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)。作為一名技術(shù)人員、管理者,它要求永無(wú)止境地更新知識(shí)和提高素質(zhì)。為達(dá)到這一要求,我十分注重學(xué)習(xí)提高。一是本著“實(shí)事求是”的原則研究和解決問(wèn)題向書本學(xué)。工作之余,我總要利用一切可利用的時(shí)間就需解決的問(wèn)題檢索書本探索分析學(xué)習(xí)，今年主要學(xué)習(xí)和研究的方面是項(xiàng)目組織及管理；二是本著“學(xué)以致用”的原則向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)?，F(xiàn)在工作,與領(lǐng)導(dǎo)接觸的機(jī)會(huì)比較多。一年來(lái),我親身感受了各位領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力和工作藝術(shù),使我受益匪淺,收獲甚豐。三是向同事學(xué)，“做好調(diào)查，做好發(fā)言,做好管理。古人說(shuō),三人行必有我?guī)?。我覺(jué)得,每位同事都是我的老師,他們中有業(yè)務(wù)能手,有學(xué)習(xí)能手。正是不斷地虛心與他們一起探索和研究,我自身的素質(zhì)和能力才得以不斷提高,工作才能勝任。一年來(lái),我個(gè)人無(wú)論是在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都有了很大的進(jìn)步。四是利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行學(xué)習(xí)。項(xiàng)目管理中，需不斷地把握即時(shí)信息，如招投標(biāo)，一周天氣情況，建筑資源市場(chǎng)行情，行業(yè)動(dòng)態(tài)及信息等。五是參加行業(yè)及上級(jí)部門組織的相關(guān)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，主要有：職稱資格考試培訓(xùn)；一級(jí)建造師考試培訓(xùn)；黨員干部黨政理論學(xué)習(xí)等。

通過(guò)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)，提高工作熱情，提高創(chuàng)新能力，是為公司實(shí)現(xiàn)技術(shù)及項(xiàng)目管理作優(yōu)做強(qiáng)做精的先決條件，通過(guò)學(xué)習(xí)，更加熱愛(ài)我們的事業(yè)，更加務(wù)實(shí)，更加一心一意為公司圖生存謀發(fā)展，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走出困境。

二、履行崗位職責(zé)和完成分管工作情況

作為公司領(lǐng)導(dǎo)的副手,我應(yīng)當(dāng)在工作和事業(yè)中勇?lián)?zé)任、帶頭垂范。對(duì)自己分內(nèi)的工作必須積極對(duì)待,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,不討價(jià)還價(jià),保質(zhì)保量努力完成。在同公司班子其他幾位同志的工作協(xié)調(diào)上,做到真誠(chéng)相待,互幫互學(xué)，搞好團(tuán)結(jié)和協(xié)作。

1、搞好分管工作。為了搞好分管工作，我先后組織了公司的投標(biāo)及合同評(píng)審；組織了各項(xiàng)目的主要技術(shù)作業(yè)，組織了公司的相關(guān)技術(shù)人員培訓(xùn)，組織了公司體系認(rèn)證—質(zhì)量體系復(fù)評(píng)工作。各項(xiàng)任務(wù)均已實(shí)現(xiàn)公司既定目標(biāo)。

本著技術(shù)服務(wù)于管理、服務(wù)于施工所想，帶領(lǐng)工程部對(duì)公司各項(xiàng)目就主要方面，如測(cè)量控制及管理、資料記錄及管理、技術(shù)人員考評(píng)管理等方向進(jìn)行了較多工作，先后為各項(xiàng)目進(jìn)行測(cè)量控制作業(yè)及指導(dǎo)。技術(shù)管理及控制方面，負(fù)責(zé)并指導(dǎo)施工組織設(shè)計(jì)的最后完成。各項(xiàng)目資料記錄的過(guò)程檢查及竣工資料的編制整理。年內(nèi)，針對(duì)各項(xiàng)目資料格式、樣式、規(guī)范性等方面進(jìn)行了基礎(chǔ)升級(jí)要求，為我公司在業(yè)內(nèi)始終保持較高水平，就市政資料、公路行業(yè)資料分類編制并提供范本，指導(dǎo)使用，確保持續(xù)提高于文件、技術(shù)內(nèi)業(yè)電子化的完成做了大量工作，保證了各種記錄及相關(guān)資料的及時(shí)方便、準(zhǔn)確、規(guī)范。

2、努力搞好項(xiàng)目管理。本著“理論源于實(shí)踐并指導(dǎo)實(shí)踐”的思想，踐行科學(xué)管理觀。圍繞公司的年度工作目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的需要，在項(xiàng)目管理方面，帶領(lǐng)工程管理部先后于壁富路一標(biāo)路基工程、聚富苑環(huán)路工程項(xiàng)目管理中，從項(xiàng)目實(shí)施的條件準(zhǔn)備、專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙的合理變更、拆遷的全面完成、各種專業(yè)論談、專業(yè)穿插，時(shí)間、空間控制及項(xiàng)目生產(chǎn)要素的全面控制及實(shí)施等方面踐行科學(xué)管理觀，在全面研究我公司多年經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，為未來(lái)技術(shù)、質(zhì)量管理升級(jí)建設(shè)基礎(chǔ)。

3、在公司內(nèi)部深化改革過(guò)程中，積極建言獻(xiàn)策，構(gòu)設(shè)可行方案，踐行科學(xué)發(fā)展觀。在改革中，我從公司歷史的角度，行業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)，各種細(xì)碎繁冗的數(shù)據(jù)分析入手，進(jìn)行了大量的可行性研究分析，先

后向公司領(lǐng)導(dǎo)及班子編制提交了《公司經(jīng)營(yíng)構(gòu)建策劃方案》、《項(xiàng)目承包辦法》、《項(xiàng)目部構(gòu)建、組織管理方案》、《機(jī)械管理辦法》、《公司項(xiàng)目施工管理方法》、《項(xiàng)目管理—工隊(duì)管理》、《公司部門職責(zé)》等數(shù)百頁(yè)文篇。

在各項(xiàng)作業(yè)中，本著做一個(gè)精品，培養(yǎng)一批人才，鍛煉一支隊(duì)伍的原則，努力學(xué)習(xí)多層管理及和諧組織經(jīng)驗(yàn)，在過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并積極解決問(wèn)題。管理中以人為本，以各項(xiàng)業(yè)務(wù)為內(nèi)容，重視人員的培養(yǎng)及提拔使用，帶好隊(duì)伍，以利于企業(yè)的發(fā)展及管理水平的提高。通過(guò)細(xì)致的工作，勤奮的學(xué)習(xí)及勞動(dòng)，全面展開(kāi)業(yè)務(wù)規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理，為公司集體排憂解難。

三、廉潔自律情況

1、不斷加強(qiáng)修養(yǎng),時(shí)刻注意自我約束?，F(xiàn)職工作,與上下左右及社會(huì)各界聯(lián)系逐漸廣泛,我始終牢記自己是公司班子一員, 要帶頭樹(shù)立榜樣，服從組織安排；是公司的“排頭兵”,言行舉止都注重約束自己。對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),做到謙虛謹(jǐn)慎,尊重服從;對(duì)下級(jí)對(duì)同事,做到嚴(yán)于律己,寬以待人;對(duì)社會(huì)對(duì)外界,做到坦蕩處事,自重自愛(ài)。一句話,努力做到對(duì)上不輕漫,對(duì)下不張狂,對(duì)外不卑不亢，有理、有利有節(jié),注意用自已的一言一行,維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信,維護(hù)公司的整體形象，維護(hù)群眾利益。帶領(lǐng)工程部，在項(xiàng)目管理中帶頭艱苦奮斗,帶頭搞好團(tuán)結(jié),帶頭做好群眾思想工作,帶頭講工作效率，堅(jiān)持開(kāi)短會(huì)說(shuō)短話。

2、“認(rèn)認(rèn)真真做事，清清白白做人”。工作中嚴(yán)于律已，率先垂范，清正廉潔。作為一名共產(chǎn)黨員，我時(shí)刻牢記 “兩個(gè)務(wù)必”，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗和謙虛謹(jǐn)慎的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹(shù)立正確的權(quán)利觀、地位觀。樹(shù)立正確的干群觀和政績(jī)觀，自覺(jué)學(xué)習(xí)、對(duì)照領(lǐng)導(dǎo)干部形象標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，進(jìn)行自我檢查，做到公平、公開(kāi)、公正，始終保持勤政廉潔作風(fēng)。

3、遵紀(jì)守法，潔身自重，強(qiáng)化自律修養(yǎng)。時(shí)刻遵循黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。我堅(jiān)持以“公”“廉”“度”三字律己?！肮弊龅?做人公道，做事出于公心，出于事業(yè)心； “廉”做到:盡量克制己欲，慎守其獨(dú)；心態(tài)經(jīng)得起清貧，耐得住寂寞。“度”做到，保持一顆平常人的心態(tài)，并將自己臵身于各項(xiàng)制度的約束當(dāng)中，盡可能地在各方面起帶頭表率作用。嚴(yán)格遵守黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)紀(jì)律、規(guī)定及準(zhǔn)

則，在分管工作內(nèi)未發(fā)生任何違紀(jì)問(wèn)題。

四、工作中存在的不足、需要改進(jìn)的方面

工作中，發(fā)現(xiàn)以下不足、需要改進(jìn)的方面：

1.項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理細(xì)致但綜合平衡管理不夠，階段專業(yè)作業(yè)未能最好最及時(shí)地與施工生產(chǎn)相結(jié)合。解決辦法是：加快調(diào)查研究，加速程序、制度建設(shè)，加強(qiáng)細(xì)部管理，加強(qiáng)程序化制度化管理，提高崗位人員責(zé)任心。提高自我修養(yǎng)，工作上勤加檢查及敦促。

2.崗員考評(píng)與崗位作業(yè)制度化管理推進(jìn)不夠。目前方法：需積極推動(dòng)內(nèi)部改革及承包，責(zé)、權(quán)、利、效應(yīng)完全與獎(jiǎng)罰掛鉤，與收入掛鉤，使考評(píng)更加嚴(yán)格，建設(shè)人才成長(zhǎng)良好機(jī)制及環(huán)境，利于作業(yè)水平的提高。

3.項(xiàng)目目標(biāo)管理水平需進(jìn)一步提高?，F(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)更加規(guī)范，資源管理于施工中需更加細(xì)致，需用更精密的技術(shù)及管理進(jìn)行保證，應(yīng)與體系運(yùn)行管理要求進(jìn)一步完善，以保證高效高速持續(xù)發(fā)展及提高。相關(guān)方溝通能力急需提高。

五、今后的工作思路

針對(duì)分管工作的情況，需要大幅度的做精做強(qiáng)，繼續(xù)加強(qiáng)投標(biāo)技術(shù)及作業(yè)管理，加強(qiáng)技術(shù)人員管理，加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)崗位管理，加速人員培養(yǎng)及任用，加速技術(shù)作業(yè)的整合及分解。今后的工作思路是：

1.在加強(qiáng)投標(biāo)力量時(shí)，加強(qiáng)投標(biāo)技術(shù)力量及管理。

2.著意培養(yǎng)計(jì)量及經(jīng)營(yíng)核算人員，以提高公司經(jīng)營(yíng)控制水平。

3.提高技術(shù)人員及技術(shù)崗位能力，以人為本，加強(qiáng)培養(yǎng)及管理。

4.培養(yǎng)技術(shù)尖兵集體，進(jìn)行相關(guān)技術(shù)攻堅(jiān)作業(yè)。

5.加速測(cè)試技術(shù)的提高，利于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)及項(xiàng)目技術(shù)水平提高。

6．加強(qiáng)各專業(yè)各崗位制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，努力推行崗位責(zé)任承包。我認(rèn)為2013年，是公司圖存和發(fā)展的重要一年。作為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，自己有責(zé)任，也有信心，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身管理水平，圍繞公司改革發(fā)展目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)，積極工作，全力支持公司領(lǐng)導(dǎo)的工作，與公司班子一道，正視困難，迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，使公司真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)危脫困，盡快步入良性發(fā)展的軌道。

述職人:xxx

2012年12月20日

第二篇：建筑企業(yè)生產(chǎn)副經(jīng)理述職報(bào)告

建筑企業(yè)生產(chǎn)副經(jīng)理述職報(bào)告

2005年是***分公司快速發(fā)展的一年，本人作為主管工程項(xiàng)目的生產(chǎn)副經(jīng)理，努力尋求***項(xiàng)目管理的有效方法，以項(xiàng)目為基礎(chǔ)，全面帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，傳播企業(yè)文化精神，樹(shù)立良好企業(yè)形象，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和同志們的信任。為進(jìn)一步做好2006年的各項(xiàng)工作，根據(jù)總承包公司黨委的統(tǒng)一部署及《年終考核安排意見(jiàn)》的要求，現(xiàn)對(duì)2005年自己履行崗位職責(zé)情況，從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面作如下匯報(bào)。

一、關(guān)于“德”——思想政治素質(zhì)方面

作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，不斷加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)的鍛煉是成就事業(yè)的重要基礎(chǔ)。我始終注重加強(qiáng)世界觀的改造，牢固樹(shù)立馬克思主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，牢固樹(shù)立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，保持良好的道德風(fēng)尚。今年來(lái)，在分公司“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”期間，在積極參加黨委組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)的同時(shí)注重自學(xué)，進(jìn)一步提高了自己的理論水平與政治素質(zhì)，保證了自己在思想上和黨保持一致性，強(qiáng)化廉潔自律的自覺(jué)性。努力提高實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的本領(lǐng)。按照建立學(xué)習(xí)型班子的要求，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治理論水平和工作能力。通過(guò)學(xué)習(xí)，要在三個(gè)方面得到不斷提高，一是進(jìn)一步熟悉和掌握馬克思主義基本原理，不斷提高運(yùn)用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法去觀察、分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。二是認(rèn)真領(lǐng)會(huì)黨的基本理論、基本 路線、基本綱領(lǐng)、基本經(jīng)驗(yàn)和各項(xiàng)方針政策，不斷提高把握方向和提高執(zhí)行政策的能力。三是進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)水平，不斷提高工作能力，從而更好地實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，更好地為基層服務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)總承包公司“五大戰(zhàn)略”方針。同時(shí)，還要注重理論聯(lián)系實(shí)際，注意站在理論的高度總結(jié)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，在加強(qiáng)政治思想理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，還要學(xué)習(xí)好專業(yè)知識(shí)和社會(huì)科學(xué)知識(shí)，夯實(shí)理論功底，擴(kuò)大知識(shí)面，提高政策理論水平，更好地適應(yīng)工作需要。

二、關(guān)于“能”——組織領(lǐng)導(dǎo)能力方面

從年初開(kāi)始，我就圍繞著生產(chǎn)設(shè)備完好、技術(shù)人員到位、材料供應(yīng)充足等方面進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備。健全了每周二生產(chǎn)例會(huì)制度，會(huì)上結(jié)合每個(gè)在施項(xiàng)目本周出現(xiàn)的問(wèn)題及下周需要解決的工作，會(huì)同安全、制造、技術(shù)等相關(guān)科室，統(tǒng)一安排，協(xié)調(diào)部署，提高了全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動(dòng)交圈，相互彌補(bǔ)的管理意識(shí)。注重合理施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，優(yōu)化施組方案，使得施組能夠有效的指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。其次，我還在年初以推進(jìn)“誠(chéng)信”工程建設(shè)為契機(jī)，以雙贏為目的，抓好項(xiàng)目整體建設(shè)。面對(duì)“多工種、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀，努力使項(xiàng)目人員轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，深刻理解和認(rèn)識(shí)施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。在廣泛汲取兄 弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，積極探索出一套適應(yīng)***施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法，克服市場(chǎng)因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目?jī)?nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。三是，實(shí)現(xiàn)了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程控制。加強(qiáng)過(guò)程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作，對(duì)施工過(guò)程中需要修改變動(dòng)的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，避免了因事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。

三、關(guān)于“勤”——工作作風(fēng)方面 勤勉敬業(yè)是對(duì)一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的起碼要求。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我始終堅(jiān)持處處以共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，注意做到以身作則。***工程施工周期短，加工制作與現(xiàn)場(chǎng)安裝的環(huán)境不同，給施工帶來(lái)了很多麻煩。為了處理好工作中的矛盾，我經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，有時(shí)一周要跨越兩三個(gè)省市，分別到不同地區(qū)的施工現(xiàn)場(chǎng)，處理安裝工作中遇到的各種問(wèn)題。

為保證各項(xiàng)工程按照合同日期及時(shí)開(kāi)工，我狠抓***制作過(guò)程中的工期和質(zhì)量，嚴(yán)把制作和質(zhì)量關(guān)，有時(shí)我一天要從辦公地點(diǎn)往返加工制作基地好幾趟，常常忘記或錯(cuò)過(guò)吃午飯時(shí)間。在每次大型運(yùn)輸過(guò)程中，我始終堅(jiān)持在一線指揮，做好 表率作用。

四、關(guān)于“績(jī)”——工作實(shí)績(jī)方面

作為主管項(xiàng)目的副經(jīng)理，我始終堅(jiān)持統(tǒng)籌安排，科學(xué)管理，今年在項(xiàng)目建設(shè)中做出了一定的成績(jī)，受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。在航運(yùn)服務(wù)中心工程中，我們從3月底開(kāi)始進(jìn)行***制作，歷時(shí)90天，共完成***制作8000余噸，產(chǎn)值9千萬(wàn)元。攻克了共享空間箱形梁與管桁架組合結(jié)構(gòu)的技術(shù)難關(guān)，自2005年4月20日開(kāi)始***主體吊裝至6月25日主體封頂，提前5天完成主體***吊裝任務(wù)，又一次成為總包公司的“亮點(diǎn)工程”。

總醫(yī)院橋工程中，鋼橋總長(zhǎng)175米，總重量達(dá)300余噸，主體制安僅用30天完成。其中橫跨鞍山道一段橋身長(zhǎng)48米，寬6.5米，高4.5米，重達(dá)80余噸，為整體預(yù)制，采用450噸汽輪吊，由特種運(yùn)輸車輛，歷時(shí)6小時(shí)整體運(yùn)輸，整體一次吊裝完成，其軸線偏差僅在2毫米范圍內(nèi)。

五、關(guān)于“廉”——廉潔自律方面

進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)有關(guān)廉潔自律規(guī)定的學(xué)習(xí)，筑起拒腐防變的思想防線，充分認(rèn)識(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性，真正把黨風(fēng)廉政建設(shè)提到關(guān)系黨和國(guó)家死生存亡的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。注重把廉政建設(shè)理論學(xué)習(xí)同政治理論學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。始終堅(jiān)定共產(chǎn)主義和有中國(guó)特色的社會(huì)主義的理想和信念，是共產(chǎn)黨員的立身之本。自覺(jué)地進(jìn)行世界觀、人生觀和價(jià)值觀的改造，牢 記為人民服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民，提高自我約束能力，提高自我警省能力，堅(jiān)決抵制市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下物欲橫流的誘惑。

以身作則，作好表率，帶頭廉潔自律。古人說(shuō)：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”是講作為行政者必須身正行直，辦事公道。要樹(shù)立正確的權(quán)力觀和科學(xué)的發(fā)展觀，要立志做大事，把心思用在工作上，用在干事業(yè)上，用在為群眾謀利益上。進(jìn)一步制定及完善有關(guān)廉潔自律和來(lái)客招待等有關(guān)規(guī)定。用制度來(lái)約束、規(guī)范自己的行為，真正起到約束在前，防范于未然的作用。自己帶頭做廉潔自律的表率，自覺(jué)用黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，杜絕公款吃喝、鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，對(duì)于來(lái)客招待標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格按照規(guī)定，不能隨意突破。今天在這里，我認(rèn)真對(duì)自己一年來(lái)的工作情況進(jìn)行述職，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距。2006年，我們將在總承包公司和***分公司領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的齊心努力下，創(chuàng)造出***分公司的新局面。我有決心、有信心，做好本職工作，為***分公司明天的輝煌做出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。謝謝大家！

第三篇：企業(yè)副經(jīng)理述職報(bào)告

企業(yè)副經(jīng)理述職報(bào)告

“>企業(yè)副經(jīng)理述職報(bào)告2007-12-09 19:46:42第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)企業(yè)副經(jīng)理述職報(bào)告企業(yè)副經(jīng)理述職報(bào)告(2)企業(yè)副經(jīng)理述職報(bào)告

我在擔(dān)任原創(chuàng)：副經(jīng)理任期間，積極配合***總經(jīng)理做好分管工作，努力清除阻礙發(fā)展的觀念障礙，努力推行適合本單位情況的管理模式，努力弘揚(yáng)本公司快速發(fā)展的拼搏精神。經(jīng)過(guò)公司全體員工的共同奮斗，全面完成了下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。現(xiàn)將本人所做的工作向全體員工述職如下：

一、工作業(yè)績(jī)

1、公司首次實(shí)現(xiàn)20005以來(lái)全年安全生產(chǎn)無(wú)事故；

2、公司通過(guò)省級(jí)文明單位驗(yàn)收；

3、節(jié)能技改項(xiàng)目效果顯著；

4、公司計(jì)劃生育工作連續(xù)四年保持縣級(jí)先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)。

二、主要做法

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)十六大精神，樹(shù)立“三個(gè)代表”重要思想的發(fā)展觀。

從鄧小平“發(fā)展才是硬道理”的著名論斷到“三個(gè)代表”重要思想“發(fā)展是黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)”的重要命題，發(fā)展，已經(jīng)形成了一個(gè)內(nèi)容豐富、體系完整的理論系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)包括了中國(guó)共產(chǎn)黨人對(duì)發(fā)展內(nèi)涵認(rèn)識(shí)的拓展和深化；對(duì)發(fā)展地位、作用認(rèn)識(shí)的強(qiáng)調(diào)和提升；對(duì)發(fā)展道理、途徑的探索和總結(jié)；對(duì)發(fā)展態(tài)勢(shì)、機(jī)遇的預(yù)測(cè)和把握；對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略方針的謀劃和制定。在這個(gè)系統(tǒng)中，發(fā)展作為黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)，在黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)、基本經(jīng)驗(yàn)中都占有核心地位；鏈接著黨的最高綱領(lǐng)和最低綱領(lǐng)，統(tǒng)領(lǐng)著中國(guó)特色社會(huì)主義的各項(xiàng)事業(yè)。

中國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程，是由三個(gè)至關(guān)重要的命題所推動(dòng)。第一個(gè)命題是“發(fā)展才

是硬道理”，是鄧小平同志總結(jié)社會(huì)主義建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)提出來(lái)的，從那時(shí)起，全黨始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為公司不動(dòng)搖；第二個(gè)命題是“用發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的問(wèn)題”，這是改革開(kāi)放以來(lái)我們黨的一條重要經(jīng)驗(yàn)。25年來(lái)，我們能夠戰(zhàn)勝各種困難和風(fēng)險(xiǎn)，都與緊緊抓住發(fā)展這個(gè)主題密切相關(guān)。實(shí)踐已經(jīng)充分證明，堅(jiān)持以發(fā)展為主題，用發(fā)展的眼光、發(fā)展的思路、發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的問(wèn)題，就能把我們的事業(yè)不斷推向前進(jìn)；第三個(gè)命題是“發(fā)展是黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)”，這是我們黨面向未來(lái)，實(shí)現(xiàn)新世紀(jì)歷史使命的重大命題，發(fā)展的內(nèi)涵更為深刻，更為全面。胡錦濤總書記“七一”重要講話中分析的我們將長(zhǎng)期面對(duì)的三個(gè)重大課題，每一個(gè)課題都要靠發(fā)展來(lái)解決，發(fā)展關(guān)系到黨和國(guó)家的前途命運(yùn)，關(guān)系到全面建設(shè)小康社會(huì)的成敗。三個(gè)命題記錄了中國(guó)共產(chǎn)黨對(duì)發(fā)展不斷深化認(rèn)識(shí)的進(jìn)程。

本公司面對(duì)存續(xù)企業(yè)持續(xù)重組的

新形勢(shì)、新任務(wù)，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，高唱發(fā)展主題，凝聚發(fā)展力量，推進(jìn)發(fā)展實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)了單位的快速發(fā)展。一是認(rèn)清肩負(fù)責(zé)任，高唱發(fā)展主題。公司領(lǐng)導(dǎo)班子深知在單位求生存謀發(fā)展方面所承擔(dān)的責(zé)任。為此，公司黨總支和行政始終把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，帶領(lǐng)全體員工共同高唱發(fā)展主題，緊緊圍繞發(fā)展做好工作。我們從分析油田分公司和總公司各單位需求入手，向員工宣講單位的命運(yùn)只能靠每個(gè)員工自己去改變，只能自己救自己，只能靠學(xué)習(xí)和掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“游戲規(guī)則”，努力提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。二是發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，凝聚發(fā)展力量。公司實(shí)施廉潔勤政新形象工程，把各級(jí)干部和共產(chǎn)黨員的思想凝聚到發(fā)展上來(lái)。首先，我們引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，把觀念新、思路寬、想發(fā)展、能干事的員工按照競(jìng)聘程序選配到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位上；其次，是在兩級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中開(kāi)展廉潔勤政樹(shù)形教育活動(dòng)。通過(guò)抓思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)活動(dòng)，接受公司員工的監(jiān)督，以此提高工作效率，爭(zhēng)當(dāng)開(kāi)路先鋒。堅(jiān)持以人為本，用“效益至上”與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的價(jià)值觀教育員工，凝聚人心，調(diào)動(dòng)積極性，堅(jiān)持物質(zhì)鼓勵(lì)與精神鼓勵(lì)并重，用文化感召人才，用事業(yè)成就人才，用政策激勵(lì)人才，用真情留住人才。三是樹(shù)立雙贏理念，推進(jìn)發(fā)展實(shí)踐。一個(gè)具有雙贏思維的單位，必定能夠站在用戶的立場(chǎng)上考慮問(wèn)題，必定能夠滿足用戶的需求，必定能夠緊緊握住市場(chǎng)這只無(wú)形的手。把用戶的需求放在第一位，保證開(kāi)拓一個(gè)市場(chǎng)，打造一個(gè)精品，樹(shù)立一方信譽(yù)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，公司全體員工以對(duì)用戶的真誠(chéng)換取了用戶的鐘情。

2、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)做好分管工作。

在質(zhì)量管理工作方面，指導(dǎo)公司ISO9001質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，要求公司各單位、部門按照質(zhì)量手冊(cè)和程序文件的規(guī)定明確職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行，嚴(yán)格考

核，工作目標(biāo)是順利通過(guò)北京三星九千質(zhì)量認(rèn)證公司的第二次監(jiān)督審核。我做了以下工作：一是按照計(jì)劃于2月25日組織了管理評(píng)審；二是根據(jù)質(zhì)量體系文件運(yùn)行一年來(lái)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和公司發(fā)展對(duì)質(zhì)量體系的要求，組織質(zhì)量體系文件的換版工作，重新修訂了公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)；三是按照計(jì)劃于9月27日組織了內(nèi)部審核，檢查新版質(zhì)量體系文件的運(yùn)行情況；四是按照總公司的要求組織實(shí)施了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工程，在全公司開(kāi)展了監(jiān)測(cè)報(bào)告評(píng)比活動(dòng)；五是組織對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清理登記，摸清了公司配備各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的底數(shù)。

在安全管理工作方面，通過(guò)推動(dòng)公司HSE

企業(yè)副經(jīng)理述職報(bào)告

第四篇：企業(yè)副經(jīng)理述職報(bào)告

企業(yè)副經(jīng)理述職報(bào)告

我在擔(dān)任原創(chuàng)：wenmi114.com副經(jīng)理任期間，積極配合***總經(jīng)理做好分管工作，努力清除阻礙發(fā)展的觀念障礙，努力推行適合本單位情況的管理模式，努力弘揚(yáng)本公司快速發(fā)展的拼搏精神。經(jīng)過(guò)公司全體員工的共同奮斗，全面完成了下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)?，F(xiàn)將本人所做的工作向全體員工述職如下：

一、工作業(yè)績(jī)

1、公司首次實(shí)現(xiàn)20005以來(lái)全年安全生產(chǎn)無(wú)事故；

2、公司通過(guò)省級(jí)文明單位驗(yàn)收；

3、節(jié)能技改項(xiàng)目效果顯著；

4、公司計(jì)劃生育工作連續(xù)四年保持縣級(jí)先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)。

二、主要做法

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)十六大精神，樹(shù)立“三個(gè)代表”重要思想的發(fā)展觀。

從鄧小平“發(fā)展才是硬道理”的著名論斷到“三個(gè)代表”重要思想“發(fā)展是黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)”的重要命題，發(fā)展，已經(jīng)形成了一個(gè)內(nèi)容豐富、體系完整的理論系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)包括了中國(guó)共產(chǎn)黨人對(duì)發(fā)展內(nèi)涵認(rèn)識(shí)的拓展和深化；對(duì)發(fā)展地位、作用認(rèn)識(shí)的強(qiáng)調(diào)和提升；對(duì)發(fā)展道理、途徑的探索和總結(jié)；對(duì)發(fā)展態(tài)勢(shì)、機(jī)遇的預(yù)測(cè)和把握；對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略方針的謀劃和制定。在這個(gè)系統(tǒng)中，發(fā)展作為黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)，在黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)、基本經(jīng)驗(yàn)中都占有核心地位；鏈接著黨的最高綱領(lǐng)和最低綱領(lǐng)，統(tǒng)領(lǐng)著中國(guó)特色社會(huì)主義的各項(xiàng)事業(yè)。

中國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程，是由三個(gè)至關(guān)重要的命題所推動(dòng)。第一個(gè)命題是“發(fā)展才是硬道理”，是鄧小平同志總結(jié)社會(huì)主義建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)提出來(lái)的，從那時(shí)起，全黨始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為公司不動(dòng)搖；第二個(gè)命題是“用發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的問(wèn)題”，這是改革開(kāi)放以來(lái)我們黨的一條重要經(jīng)驗(yàn)。25年來(lái)，我們能夠戰(zhàn)勝各種困難和風(fēng)險(xiǎn)，都與緊緊抓住發(fā)展這個(gè)主題密切相關(guān)。實(shí)踐已經(jīng)充分證明，堅(jiān)持以發(fā)展為主題，用發(fā)展的眼光、發(fā)展的思路、發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的問(wèn)題，就能把我們的事業(yè)不斷推向前進(jìn)；第三個(gè)命題是“發(fā)展是黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)”，這是我們黨面向未來(lái)，實(shí)現(xiàn)新世紀(jì)歷史使命的重大命題，發(fā)展的內(nèi)涵更為深刻，更為全面。胡錦濤總書記“七一”重要講話中分析的我們將長(zhǎng)期面對(duì)的三個(gè)重大課題，每一個(gè)課題都要靠發(fā)展來(lái)解決，發(fā)展關(guān)系到黨和國(guó)家的前途命運(yùn)，關(guān)系到全面建設(shè)小康社會(huì)的成敗。三個(gè)命題記錄了中國(guó)共產(chǎn)黨對(duì)發(fā)展不斷深化認(rèn)識(shí)的進(jìn)程。

本公司面對(duì)存續(xù)企業(yè)持續(xù)重組的新形勢(shì)、新任務(wù)，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，高唱發(fā)展主題，凝聚發(fā)展力量，推進(jìn)發(fā)展實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)了單位的快速發(fā)展。一是認(rèn)清肩負(fù)責(zé)任，高唱發(fā)展主題。公司領(lǐng)導(dǎo)班子深知在單位求生存謀發(fā)展方面所承擔(dān)的責(zé)任。為此，公司黨總支和行政始終把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，帶領(lǐng)全體員工共同高唱發(fā)展主題，緊緊圍繞發(fā)展做好工作。我們從分析油田分公司和總公司各單位需求入手，向員工宣講單位的命運(yùn)只能靠每個(gè)員工自己去改變，只能自己救自己，只能靠學(xué)習(xí)和掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“游戲規(guī)則”，努力提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。二是發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，凝聚發(fā)展力量。公司實(shí)施廉潔勤政新形象工程，把各級(jí)干部和共產(chǎn)黨員的思想凝聚到發(fā)展上來(lái)。首先，我們引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，把觀念新、思路寬、想發(fā)展、能干事的員工按照競(jìng)聘程序選配到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位上；其次，是在兩級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中開(kāi)展廉潔勤政樹(shù)形教育活動(dòng)。通過(guò)抓思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)活動(dòng)，接受公司員工的監(jiān)督，以此提高工作效率，爭(zhēng)當(dāng)開(kāi)路先鋒。堅(jiān)持以人為本，用“效益至上”與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的價(jià)值觀教育員工，凝聚人心，調(diào)動(dòng)積極性，堅(jiān)持物質(zhì)鼓勵(lì)與精神鼓勵(lì)并重，用文化感召人才，用事業(yè)成就人才，用政策激勵(lì)人才，用真情留住人才。三是樹(shù)立雙贏理念，推進(jìn)發(fā)展實(shí)踐。一個(gè)具有雙贏思維的單位，必定能夠站在用戶的立場(chǎng)上考慮問(wèn)題，必定能夠滿足用戶的需求，必定能夠緊緊握住市場(chǎng)這只無(wú)形的手。把用戶的需求放在第一位，保證開(kāi)拓一個(gè)市場(chǎng)，打造一個(gè)精品，樹(shù)立一方信譽(yù)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，公司全體員工以對(duì)用戶的真誠(chéng)換取了用戶的鐘情。

2、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)做好分管工作。

在質(zhì)量管理工作方面，指導(dǎo)公司ISO9001質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，要求公司各單位、部門按照質(zhì)量手冊(cè)和程序文件的規(guī)定明確職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行，嚴(yán)格考核，工作目標(biāo)是順利通過(guò)北京三星九千質(zhì)量認(rèn)證公司的第二次監(jiān)督審核。我做了以下工作：一是按照計(jì)劃于2月25日組織了管理評(píng)審；二是根據(jù)質(zhì)量體系文件運(yùn)行一年來(lái)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和公司發(fā)展對(duì)質(zhì)量體系的要求，組織質(zhì)量體系文件的換版工作，重新修訂了公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)；三是按照計(jì)劃于9月27日組織了內(nèi)部審核，檢查新版質(zhì)量體系文件的運(yùn)行情況；四是按照總公司的要求組織實(shí)施了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工程，在全公司開(kāi)展了監(jiān)測(cè)報(bào)告評(píng)比活動(dòng)；五是組織對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清理登記，摸清了公司配備各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的底數(shù)。

在安全管理工作方面，通過(guò)推動(dòng)公司HSE管

理體系有效運(yùn)行，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督，嚴(yán)肅處理違章行為，提高全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，排除一切安全隱患等有力措施，確保了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。我做了以下工作：一是在年初代表公司與各單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，把安全生產(chǎn)納入業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系；二是堅(jiān)持參加每周兩次的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和駕駛員安全晨會(huì)，針對(duì)氣候變化和生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行安全灌輸教育；三是堅(jiān)持執(zhí)行長(zhǎng)

途車安全檢查和車輛強(qiáng)制保養(yǎng)制度；原創(chuàng)：wenmi114.com以及長(zhǎng)途車和夜班車出車逐級(jí)審批制度，使車輛始終處于管理控制狀態(tài)；四是嚴(yán)肅處理交通違章行為，對(duì)總公司通報(bào)批評(píng)的違章駕駛員不護(hù)短說(shuō)情，不姑息遷就，公司進(jìn)行二次處理；五是組織公司員工參加“安全在我心中”演講比賽和事故應(yīng)急預(yù)案演練，以提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和面對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力。

3、防微杜漸，嚴(yán)格要求，做廉潔自律的表率。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的理論水平、精神境界和政治素養(yǎng)，是拒腐防變的一個(gè)重要途徑。反腐倡廉的大量案件證明，腐敗墮落往往是不重視學(xué)習(xí)、不求新知、不思進(jìn)取、放松世界觀和人生觀改造開(kāi)始的。高尚的人格、良好的操守、堅(jiān)強(qiáng)的政治素質(zhì)、剛正不阿的凜然正氣，都不是天生的，而是在長(zhǎng)期和實(shí)踐中鍛煉培養(yǎng)起來(lái)的。身為單位領(lǐng)導(dǎo)干部必須時(shí)刻牢記使命，做到學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，努力、努力、再努力，把自己鍛煉成一個(gè)清正廉潔的好公仆。

2003年2月19日，在中紀(jì)委二次全委會(huì)上，對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律提出了“五不準(zhǔn)”的新要求：一是不準(zhǔn)利用職權(quán)在企業(yè)物資采購(gòu)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中謀取私立；二是不準(zhǔn)個(gè)人及其親屬違反規(guī)定投資入股與其所在的國(guó)有企業(yè)有關(guān)聯(lián)交易、有依托關(guān)系的私營(yíng)、民營(yíng)和外資企業(yè)；三是不準(zhǔn)將國(guó)有資產(chǎn)私自委托、租賃、承包給自己的配偶、子女及其他親屬經(jīng)營(yíng)；四是不準(zhǔn)違反國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管程序和企業(yè)規(guī)章制度，擅自決定對(duì)外投資、供貨、融資、擔(dān)保等重大事項(xiàng)；五是不準(zhǔn)利用企業(yè)的商業(yè)秘密，業(yè)務(wù)渠道從事個(gè)人謀利活動(dòng)，或?qū)⑵涮峁?、泄露給他人及其他企業(yè)。作為企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)干部，我要正確認(rèn)識(shí)和處理奉獻(xiàn)精神和利益原則，黨的事業(yè)和個(gè)人價(jià)值，全局利益和局部利益這三個(gè)關(guān)系，踏踏實(shí)實(shí)做事，清清白白做官、規(guī)規(guī)矩矩做人。要把上級(jí)組織和公司員工對(duì)自己的信任，變成為單位創(chuàng)效、為員工謀利的手段。淡化做官的心理，強(qiáng)化奉獻(xiàn)的意識(shí)，在有限的為官時(shí)間中，盡可能為單位和職工多做一些好事、實(shí)事。

通過(guò)認(rèn)真檢查自己遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的情況，沒(méi)有以權(quán)謀私的行為，沒(méi)有奢侈浪費(fèi)的行為，沒(méi)有兼職取酬的行為，自查結(jié)果認(rèn)為做到了嚴(yán)于律己、令行禁止、遵紀(jì)守法、廉潔自律。原創(chuàng)：wenmi114.com

回顧自己在2003年所做的工作，總的來(lái)說(shuō)，較好的配合了公司主任全面完成了總公司下達(dá)給本公司的各項(xiàng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，盡職盡責(zé)完成了分管工作和其它臨時(shí)性工作，較好的履行了自己的崗位職責(zé)。通過(guò)認(rèn)真反思，也看到自己在工作中還存在不足之處。公司質(zhì)量管理體系和HSE管理體系的運(yùn)行效率還須提高，新購(gòu)設(shè)備和強(qiáng)檢計(jì)量器具的管理還須加強(qiáng)，黨支部和黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)的作用還須進(jìn)一步發(fā)揮。在新的一年里，我要認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想，深入落實(shí)總公司第二次黨代會(huì)和2005年“兩會(huì)”精神，以務(wù)實(shí)的精神，創(chuàng)新的思路，超常的干勁，扎扎實(shí)實(shí)做好工作，為完成公司2006年的各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第五篇：建筑公司副經(jīng)理述職報(bào)告

大會(huì)主席團(tuán)、各位代表：

****年3月份，由于公司領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)調(diào)整和工作需要，我從***項(xiàng)目調(diào)任公司副經(jīng)理。按照班子分工，主要分管外埠項(xiàng)目的施工生產(chǎn)。任職近十個(gè)月以來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各業(yè)務(wù)部室、施工廠隊(duì)及專業(yè)項(xiàng)目部和廣大員工的大力支持幫助與密切配合下，我緊緊團(tuán)結(jié)在公司黨委周圍，依靠班子的集體智慧和整體力量，扎實(shí)進(jìn)取，務(wù)求

實(shí)效，穩(wěn)步前進(jìn)地開(kāi)展工作。分管的工作初見(jiàn)成效。尤其是獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。更清晰地找到了自己在新崗位上的不足和差距。現(xiàn)將自己近一年來(lái)的工作、學(xué)習(xí)情況向大會(huì)做一簡(jiǎn)單匯報(bào)，提請(qǐng)各位代表評(píng)議。

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，正確把握政治方向，樹(shù)立創(chuàng)新觀念，持續(xù)提高個(gè)人素質(zhì)和修養(yǎng)。

作為公司領(lǐng)導(dǎo)崗位上的一名新兵，我深知自己肩上的責(zé)任重大，也深知新崗位的挑戰(zhàn)。特別是企業(yè)目前處于轉(zhuǎn)型期，資金緊張，任務(wù)缺乏?？梢哉f(shuō)改革已到了最為攻堅(jiān)的階段。因此從上任伊始我便暗暗下定決心：決不能辜負(fù)廣大員工對(duì)自己的信任，不能辜負(fù)組織和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望，一定要投入百分百的熱情與干勁，把朝氣和新思想帶入到各項(xiàng)工作中，面對(duì)新問(wèn)題，迎接新挑戰(zhàn)，堅(jiān)定信心地為企業(yè)發(fā)展提供更大動(dòng)力。

基于上述認(rèn)識(shí)，我重溫了鄧小平理論中關(guān)于建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義論斷和江澤民同志關(guān)于“三個(gè)代表”的思想論述。更加清醒地認(rèn)識(shí)到上述思想與馬克思列寧主義、毛澤東思想的脈承關(guān)系。特別是“三個(gè)代表”的提出，為我們黨的立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源找到了最強(qiáng)有力的思想支柱。要貫徹好“三個(gè)代表”的重要思想，就必須保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，必須最廣泛最充分地調(diào)動(dòng)一切積極因素；我還利用中心組學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和部分業(yè)余時(shí)間，學(xué)習(xí)了江澤民同志“5.31”講話以及黨的十六大會(huì)議的報(bào)告全文，感覺(jué)收獲頗豐。同時(shí)自己的素質(zhì)和修養(yǎng)也得到了提升。我覺(jué)得面對(duì)公司現(xiàn)狀，這些思想和精神更加具有現(xiàn)實(shí)意義。在準(zhǔn)確把握理論方向的基礎(chǔ)上，我認(rèn)為：目前，我們工作的每一個(gè)出發(fā)點(diǎn)，我們的每一步改革舉措，都必須要符合企業(yè)發(fā)展的需要，從有利于提高員工的切身利益出發(fā)，而且要著眼于企業(yè)今后幾年、十幾年、甚至幾十年的規(guī)劃格局，我們的每一名員工、管理者特別是高層管理者都要確實(shí)做到視野開(kāi)闊、思路新穎，力爭(zhēng)在短時(shí)間內(nèi)突破現(xiàn)狀，創(chuàng)造新局面。

二、充實(shí)專業(yè)知識(shí)，扎實(shí)努力求效，強(qiáng)調(diào)以人為本，工作貼緊民心。

在工作中我時(shí)刻警醒自己，查找存在的不足。針對(duì)分工范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)情況，我積極地通過(guò)各種途徑學(xué)習(xí)企業(yè)管理、投標(biāo)報(bào)價(jià)、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)概論等課程。給腦筋充電，豐富自己的專業(yè)知識(shí)，以增強(qiáng)自身對(duì)工作的駕馭能力；對(duì)各項(xiàng)目實(shí)際情況，深入實(shí)地地進(jìn)行調(diào)研，做到不走過(guò)場(chǎng)，盡量掌握第一手資料，扎扎實(shí)實(shí)做工作，一心一意謀實(shí)效；注意聽(tīng)取各方面的群眾意見(jiàn)，真心實(shí)意幫群眾辦事，借以提高企業(yè)在群眾中的凝聚力；在做具體工作時(shí)，身體力行的做出表率，堅(jiān)持以人為本，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)同志們克服種種困難，想方設(shè)法達(dá)到預(yù)定目的；對(duì)于具體棘手問(wèn)題的處理，做到既維護(hù)黨性原則，又能夠根據(jù)國(guó)家和企業(yè)政策，結(jié)合實(shí)際情況，具體分析，靈活處理，貼緊民心；對(duì)事務(wù)的處理能夠做到有計(jì)劃、有布置、有落實(shí)、觀點(diǎn)清楚，要求明確；管理工作講求辦事按程序、說(shuō)話講依據(jù)、結(jié)果重實(shí)效；另外，注意到了重點(diǎn)工作與次要工作的分類，力爭(zhēng)做到重點(diǎn)突出，以點(diǎn)帶面；自覺(jué)維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，顧全大局，注重加強(qiáng)與其他領(lǐng)導(dǎo)成員之間的溝通與配合。重要事項(xiàng)及時(shí)向主要領(lǐng)導(dǎo)和班子匯報(bào)。班子議事時(shí)，積極提出個(gè)人意見(jiàn)。對(duì)集體形成的決議，確保在自己的工作范圍得到遵守和貫徹；認(rèn)真貫徹中紀(jì)委、公司黨委對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)的各項(xiàng)要求，按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，做到清正廉潔、為人正派、待人和氣、處事公道，自覺(jué)接受群眾的監(jiān)督。從而在實(shí)踐中增長(zhǎng)才干，全面提升工作水平。

三、加強(qiáng)項(xiàng)目管理、落實(shí)工作責(zé)任，開(kāi)拓外部市場(chǎng)，初步建立工作成效。

從項(xiàng)目經(jīng)理到公司副經(jīng)理是一個(gè)角色的轉(zhuǎn)化，我通過(guò)自己的努力把這一轉(zhuǎn)化進(jìn)程盡量縮短到了最小程度，實(shí)現(xiàn)迅速過(guò)渡，很快進(jìn)入角色。針對(duì)我的分管工作，憑借近幾年來(lái)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，我策劃了公司外埠項(xiàng)目的管理工作思路。對(duì)外埠項(xiàng)目人員的管理從制度上加以理順。連續(xù)出臺(tái)了公司《關(guān)于加強(qiáng)外埠項(xiàng)目管理的規(guī)定》和《外埠項(xiàng)目人員管理規(guī)定》兩個(gè)規(guī)范性文件。確定了公司項(xiàng)目管理工作的操作依據(jù)；公司在上半年獲得了防腐保溫施工專業(yè)承包一級(jí)企業(yè)的資質(zhì)，使企業(yè)上了一個(gè)臺(tái)階。但是從市場(chǎng)情況看，質(zhì)量管理的取證是一個(gè)迫在眉睫、甚至說(shuō)影響到公司下步發(fā)展的大問(wèn)題。于是從三月份起，我倡議并親自參與領(lǐng)導(dǎo)了ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)的貫標(biāo)與認(rèn)證工作。這一系統(tǒng)性強(qiáng)、內(nèi)容龐大的工作于年底順利通過(guò)長(zhǎng)城質(zhì)量保證中心的外部審核，從而公司正式成為ISO9001:2000的認(rèn)證企業(yè)，繼而使公司實(shí)力得到進(jìn)一步提升，無(wú)形資產(chǎn)大大增加，增加了企業(yè)在市場(chǎng)開(kāi)拓中的籌碼；六月份，我利用半個(gè)月左右的時(shí)間對(duì)北京、武漢、長(zhǎng)嶺、岳化、廣州等幾個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了調(diào)研，明確項(xiàng)目責(zé)任，宣講企業(yè)政策，規(guī)范項(xiàng)目在一些具體問(wèn)題上的運(yùn)作程序。初步摸清了這些項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀和存在問(wèn)題。對(duì)個(gè)別問(wèn)題較為突出的項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行了責(zé)任人員等方面的調(diào)整。從目前情況看，收效明顯；今年七月份是揚(yáng)子65萬(wàn)噸乙烯搶中交的關(guān)鍵時(shí)期。由于前期管道施工的工序安排不盡合理及遺留問(wèn)題較多，給我公司的保

溫保冷施工造成了極大的被動(dòng)，可以說(shuō)70~80的工作量要在短短的二十幾天時(shí)間完成。前線告急，臨危受命，我?guī)ьI(lǐng)參戰(zhàn)廠隊(duì)的主要負(fù)責(zé)同志奔赴揚(yáng)子，大膽地重新規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)布局和調(diào)整任務(wù)區(qū)域，分工負(fù)責(zé)，落實(shí)責(zé)任。日以繼夜夜以繼日地三餐吃在工地，和參戰(zhàn)員工在現(xiàn)場(chǎng)摸爬滾打。終于確保了7.26中交目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定；針對(duì)外埠項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀，今年10月8日至10日，主持召開(kāi)了公司項(xiàng)目管理工作會(huì)議。規(guī)范了項(xiàng)目的運(yùn)作模式，澄清了項(xiàng)目管理活動(dòng)中的若干模糊問(wèn)題。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任進(jìn)行了明確的約定，特別是解決了項(xiàng)目與各管理系統(tǒng)的接軌問(wèn)題。通過(guò)近幾個(gè)月來(lái)的運(yùn)行情況看，大部分項(xiàng)目的管理初步進(jìn)入了良性軌道。

市場(chǎng)開(kāi)拓的工作是一項(xiàng)紛繁復(fù)雜的活動(dòng)，特別是公司今后的工作思路要定位在兩條腿走路，把重點(diǎn)要逐漸轉(zhuǎn)移到加強(qiáng)外埠市場(chǎng)的開(kāi)拓上來(lái)。我主動(dòng)出擊，積極尋找工程信息，努力降低投入風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持用最少的錢辦最大的事。在增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)的同時(shí)，率先轉(zhuǎn)變陳腐觀念，注意各種投標(biāo)報(bào)價(jià)經(jīng)驗(yàn)的積累。以期實(shí)現(xiàn)短期內(nèi)獲得較大的突破。

四、目前存在問(wèn)題和今后努力方向。

總結(jié)近一年來(lái)的工作，雖然在自己工作范圍內(nèi)作了一些細(xì)致甚至是艱苦的開(kāi)拓，也取得了一定的成效，但還很不理想，距離組織的要求、領(lǐng)導(dǎo)的期望和廣大員工的重托以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的需要還相去甚遠(yuǎn)。主要表現(xiàn)在如下幾方面：

對(duì)十六大報(bào)告等理論的學(xué)習(xí)還不夠深入全面。對(duì)其精神實(shí)質(zhì)領(lǐng)會(huì)得不夠深刻，把大部分精力都忙于協(xié)調(diào)外埠各項(xiàng)目施工生產(chǎn)和投標(biāo)報(bào)價(jià)等具體問(wèn)題上。對(duì)企業(yè)如何獲得更深層次的改造和突破、怎樣改變企業(yè)目前的困境和理順管理關(guān)系等方面建議和方法提的少，缺乏有價(jià)值的建議，還需進(jìn)一步放開(kāi)思想。

對(duì)工作有時(shí)存在畏難情緒，管理力度沒(méi)有完全發(fā)揮出來(lái)，工作方式和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還有待加強(qiáng)，特別是需要繼續(xù)豐富管理經(jīng)驗(yàn)。

對(duì)于外埠項(xiàng)目的管理，多數(shù)時(shí)候是就事論事，沒(méi)有上升到理性的層次，與基層溝通不夠，調(diào)研工作還不夠扎實(shí)。

對(duì)外部市場(chǎng)的開(kāi)拓工作還沒(méi)有獲得突破性的成果。

鑒于以上情況，我必須要認(rèn)真思考，深刻認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，正確開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)。注意加強(qiáng)調(diào)查研究，想盡辦法，開(kāi)拓思路，繼續(xù)提高工作水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。在公司經(jīng)理的帶領(lǐng)下，貼緊民心求實(shí)效，在新的一年里，開(kāi)拓進(jìn)取，努力工作，為全面完成大會(huì)提出的全年方針目標(biāo)而奮斗！

最后借此機(jī)會(huì)，向近一年來(lái)始終給予我關(guān)心幫助的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們，向給予我工作支持的各單位、各部門以及廣大員工同志們表示衷心的感謝！