第一篇：大連金菱新型門窗制品有限公司年度工作總結(jié)

大連金菱新型門窗制品有限公司2011年工作總結(jié)

——大連金菱新型門窗制品有限公司年會

(2011-12-31)

一、2011年工作情況

大連金菱新型門窗制品有限公司的各位同仁：

大家好！時(shí)光飛逝，歲月匆流。轉(zhuǎn)眼，我們即將送走豐碩的2011年。回首這一年，全體員工勤奮務(wù)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)。克服了房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控帶來的巨大影響，比較順利的完成了年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)和工作任務(wù)。公司堅(jiān)持誠實(shí)守信、精益求精，追求卓越、和諧共贏的經(jīng)營理念，以做大做強(qiáng)、提高市場競爭力為目標(biāo)，以提高職業(yè)素質(zhì)，大力開拓外部市場為重點(diǎn)，加強(qiáng)精細(xì)化管理，突出抓好工程質(zhì)量和施工安全，迎難而上，逆勢發(fā)展，全年公司共完成加工門窗面積大約4萬㎡。使企業(yè)保持著健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢頭。這一年里，公司的生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量管理、企業(yè)內(nèi)部管理工作得到了顯著的完善和提高。經(jīng)過大家齊抓共管、共同努力，公司通過了國際ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系，完成資質(zhì)升級的前期準(zhǔn)備工作，進(jìn)行網(wǎng)上工程招投標(biāo)資格認(rèn)證、加強(qiáng)廠容廠貌建設(shè)、做到了全年無重大安全生產(chǎn)事故和重大設(shè)計(jì)質(zhì)量事故、完善成本控制體系、增加新設(shè)備提高生產(chǎn)力，加強(qiáng)車間生產(chǎn)的過程管理等成績，這些成績都極大地提升了公司的形象和競爭力。我們之所以取得這樣的成績，主要做到了以下幾點(diǎn)：

(一)堅(jiān)持質(zhì)量管理成效顯著。始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一，求實(shí)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取”的質(zhì)量方針，不斷強(qiáng)化質(zhì)量管理，扎實(shí)開展質(zhì)量檢查工作。

達(dá)到了ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系合格率98%以上的要求。

（二）安全管理意識進(jìn)一步加大，管理水平又上新臺階。通過各部門的共同努力，保證了公司安全生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行，杜絕了各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。必須做好以下三點(diǎn)工作：一是抓機(jī)制，進(jìn)一步健全安全管理體系。二是抓嚴(yán)查，通過組織公司安全大抽查等活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，及時(shí)查出安全隱患防范于未然。三是抓落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，嚴(yán)格落實(shí)，確保整改的有效性和及時(shí)性。

（三）加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)控項(xiàng)目成本。公司根據(jù)實(shí)際情況，財(cái)務(wù)部增設(shè)了成本專員，出臺了成本制度，規(guī)范了工作程序，對公司運(yùn)營成本統(tǒng)一管理，加強(qiáng)了公司對項(xiàng)目上的成本控制與管理。

（四）抓好廠容廠貌建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展。企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。公司實(shí)行車間衛(wèi)生月評比制度，重要節(jié)日出行旅游，員工聚餐等活動(dòng)。通過這些，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，同時(shí)也極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

2011年，我公司健康穩(wěn)步發(fā)展，取得了一些成績，但也必須清醒的看到，還存在一些亟待解決的問題。一是車間員工市場競爭力和整體素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。二是個(gè)別員工安全生產(chǎn)意識不夠強(qiáng)，安全生產(chǎn)培訓(xùn)投入需要進(jìn)一步加大。三是某些員工由于受自身素質(zhì)的影響，存在著上班時(shí)間內(nèi)互相扯皮、工作推拖責(zé)任，以致上下不暢通，不能形成協(xié)調(diào)一致的工作作風(fēng)。串崗者、拉閑話、聊天兒者大有人在。四是工地現(xiàn)場的成品保護(hù)需要進(jìn)一步加強(qiáng)，以免造成公司不必要的損

失。五是員工隊(duì)伍的管理缺乏力度。有章不遵，有令不執(zhí)，執(zhí)令不嚴(yán)。今后我們將加大工作力度，對此情況將給予嚴(yán)肅處理。六是基建工程中、外地工地物流配貨調(diào)配、常用材料采購等方面造成公司運(yùn)營成本的增加。還有些細(xì)節(jié)上的問題就不一一舉例，對于這些問題，我們必須高度重視，在今后的工作中切實(shí)研究解決。

二、2012年工作展望

2012年，公司工作的總體思路是:公司將2012年定為公司的管理年，同時(shí)也是機(jī)遇年.公司將繼續(xù)秉承誠實(shí)守信，打造品牌的經(jīng)營理念；以打造企業(yè)文化，組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，儲備優(yōu)秀人才為目標(biāo)；以提高職業(yè)素質(zhì)，開拓外部市場為重點(diǎn)，以企業(yè)多元化經(jīng)營為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)方針。突出抓好工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)；科學(xué)計(jì)劃，積極應(yīng)對，周全調(diào)研，謹(jǐn)慎投資。促進(jìn)我們公司各項(xiàng)工作平穩(wěn)較快發(fā)展。

2012年工作任務(wù)目標(biāo)：頭半年完成2011年合同后續(xù)工程約三萬㎡和目前準(zhǔn)備簽約合同1.3萬㎡的工程量，全年完成目標(biāo)八萬㎡以上，在工程業(yè)績方面力爭有更大突破。做到全年內(nèi)無重大質(zhì)量、安全責(zé)任事故發(fā)生；產(chǎn)品合格率達(dá)到98%以上，客戶滿意率達(dá)到95%以上。具體做好以下幾項(xiàng)工作：

（一）強(qiáng)化制度建設(shè)，提高工作效率。公司發(fā)展至今，一是靠總部正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策，二是靠本公司全體員工的支持和嚴(yán)格的管理。2012年，公司結(jié)合現(xiàn)代經(jīng)營管理理念和企業(yè)實(shí)際現(xiàn)狀，對管理制度進(jìn)行修訂，并制訂《大連金菱新型門窗制品有限公司員工手冊》，內(nèi)容涉及行政、人事、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購、技術(shù)、營銷、考核、質(zhì)

量追究、獎(jiǎng)懲、內(nèi)部控制等規(guī)定，目標(biāo)要達(dá)到按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進(jìn)入規(guī)范化、制度化管理的軌道，同時(shí)也有效促進(jìn)了生產(chǎn)效率和員工工作效率的提高。希望各部門積極配合，提出合理化建議，公司將非常歡迎和感謝。

（二）堅(jiān)持以人為本，打造企業(yè)文化。使我們的員工有一個(gè)積極向上的價(jià)值觀和增加對企業(yè)的歸屬感和責(zé)任心。加強(qiáng)后勤服務(wù)管理工作，為員工創(chuàng)造滿意的工作環(huán)境。公司管理層要勇于負(fù)責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，率先垂范，行使相關(guān)責(zé)任，履行相關(guān)義務(wù)。

（三）強(qiáng)素質(zhì)樹形象。積極主動(dòng)地參與市場競爭，在拓展市場、承包項(xiàng)目過程中，不斷提高自身的管理和技術(shù)水平，逐步增強(qiáng)向外部市場滲透的能力。積極做好企業(yè)資質(zhì)升級、勞動(dòng)職業(yè)健康管理、員工安全技能培訓(xùn)等方面的工作，努力實(shí)現(xiàn)我公司業(yè)務(wù)拓展由內(nèi)到外的轉(zhuǎn)變。

（四）加強(qiáng)工程質(zhì)量安全管理。健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)工程施工事前控制和過程控制。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理，加大違規(guī)行為處罰力度。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核工作，提高我公司的安全生產(chǎn)素質(zhì)。

（五）加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境平臺。不斷提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，形成風(fēng)正心齊、團(tuán)結(jié)干事的氛圍，不斷提高企業(yè)的凝聚力、競爭力，努力把公司建成一個(gè)充滿活力的文明企業(yè)。

2011年，在領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員工共同努力下，我們圓滿完成了年度經(jīng)營目標(biāo)。2012年，公司將會團(tuán)結(jié)拼搏，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，努力完成各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)，不斷提高企業(yè)素質(zhì)，為公司的穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。“問渠那得清如許，為有源頭活水來”。我們相信，只要我們上下同心協(xié)力，同舟共濟(jì)，我們一定能在今后的工作中，以更加一流的管理，創(chuàng)造全公司前所未有的輝煌明天。

第二篇：大連金菱新型門窗制品有限公司工作總結(jié)

大連金菱新型門窗制品有限公司2011年工作總結(jié)

——大連金菱新型門窗制品有限公司年會

(2011-12-31)

一、2011年工作情況

大連金菱新型門窗制品有限公司的各位同仁：

大家好！時(shí)光飛逝，歲月匆流。轉(zhuǎn)眼，我們即將送走豐碩的2011年?；厥走@一年，全體員工勤奮務(wù)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)?？朔朔康禺a(chǎn)行業(yè)調(diào)控帶來的巨大影響，比較順利的完成了年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)和工作任務(wù)。公司堅(jiān)持誠實(shí)守信、精益求精，追求卓越、和諧共贏的經(jīng)營理念，以做大做強(qiáng)、提高市場競爭力為目標(biāo)，以提高職業(yè)素質(zhì)，大力開拓外部市場為重點(diǎn)，加強(qiáng)精細(xì)化管理，突出抓好工程質(zhì)量和施工安全，迎難而上，逆勢發(fā)展，全年公司共完成加工門窗面積大約4萬㎡。使企業(yè)保持著健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢頭。這一年里，公司的生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量管理、企業(yè)內(nèi)部管理工作得到了顯著的完善和提高。經(jīng)過大家齊抓共管、共同努力，公司通過了國際ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系，完成資質(zhì)升級的前期準(zhǔn)備工作，進(jìn)行網(wǎng)上工程招投標(biāo)資格認(rèn)證、加強(qiáng)廠容廠貌建設(shè)、做到了全年無重大安全生產(chǎn)事故和重大設(shè)計(jì)質(zhì)量事故、完善成本控制體系、增加新設(shè)備提高生產(chǎn)力，加強(qiáng)車間生產(chǎn)的過程管理等成績，這些成績都極大地提升了公司的形象和競爭力。我們之所以取得這樣的成績，主要做到了以下幾點(diǎn)：

(一)堅(jiān)持質(zhì)量管理成效顯著。始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一，求實(shí)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取”的質(zhì)量方針，不斷強(qiáng)化質(zhì)量管理，扎實(shí)開展質(zhì)量檢查工作。達(dá)到了ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系合格率98%以上的要求。

（二）安全管理意識進(jìn)一步加大，管理水平又上新臺階。通過各部門的共同努力，保證了公司安全生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行，杜絕了各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。必須做好以下三點(diǎn)工作：一是抓機(jī)制，進(jìn)一步健全安全管理體系。二是抓嚴(yán)查，通過組織公司安全大抽查等活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，及時(shí)查出安全隱患防范于未然。三是抓落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，嚴(yán)格落實(shí)，確保整改的有效性和及時(shí)性。

（三）加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)控項(xiàng)目成本。公司根據(jù)實(shí)際情況，財(cái)務(wù)部增設(shè)了成本專員，出臺了成本制度，規(guī)范了工作程序，對公司運(yùn)營成本統(tǒng)一管理，加強(qiáng)了公司對項(xiàng)目上的成本控制與管理。

（四）抓好廠容廠貌建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展。企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。公司實(shí)行車間衛(wèi)生月評比制度，重要節(jié)日出行旅游，員工聚餐等活動(dòng)。通過這些，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，同時(shí)也極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

2011年，我公司健康穩(wěn)步發(fā)展，取得了一些成績，但也必須清醒的看到，還存在一些亟待解決的問題。一是車間員工市場競爭力和整體素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。二是個(gè)別員工安全生產(chǎn)意識不夠強(qiáng)，安全生產(chǎn)培訓(xùn)投入需要進(jìn)一步加大。三是某些員工由于受自身素質(zhì)的影響，存在著上班時(shí)間內(nèi)互相扯皮、工作推拖責(zé)任，以致上下不暢通，不能形成協(xié)調(diào)一致的工作作風(fēng)。串崗者、拉閑話、聊天兒者大有人在。四是工地現(xiàn)場的成品保護(hù)需要進(jìn)一步加強(qiáng)，以免造成公司不必要的損失。五是員工隊(duì)伍的管理缺乏力度。有章不遵，有令不執(zhí)，執(zhí)令不嚴(yán)。今后我們將加大工作力度，對此情況將給予嚴(yán)肅處理。六是基建工程中、外地工地物流配貨調(diào)配、常用材料采購等方面造成公司運(yùn)營成本的增加。還有些細(xì)節(jié)上的問題就不一一舉例，對于這些問題，我們必須高度重視，在今后的工作中切實(shí)研究解決。

二、2012年工作展望

2012年，公司工作的總體思路是:公司將2012年定為公司的管理年，同時(shí)也是機(jī)遇年.公司將繼續(xù)秉承誠實(shí)守信，打造品牌的經(jīng)營理念；以打造企業(yè)文化，組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，儲備優(yōu)秀人才為目標(biāo)；以提高職業(yè)素質(zhì)，開拓外部市場為重點(diǎn)，以企業(yè)多元化經(jīng)營為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)方針。突出抓好工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)；科學(xué)計(jì)劃，積極應(yīng)對，周全調(diào)研，謹(jǐn)慎投資。促進(jìn)我們公司各項(xiàng)工作平穩(wěn)較快發(fā)展。

2012年工作任務(wù)目標(biāo)：頭半年完成2011年合同后續(xù)工程約三萬㎡和目前準(zhǔn)備簽約合同1.3萬㎡的工程量，全年完成目標(biāo)八萬㎡以上，在工程業(yè)績方面力爭有更大突破。做到全年內(nèi)無重大質(zhì)量、安全責(zé)任事故發(fā)生；產(chǎn)品合格率達(dá)到98%以上，客戶滿意率達(dá)到95%以上。具體做好以下幾項(xiàng)工作：

（一）強(qiáng)化制度建設(shè)，提高工作效率。公司發(fā)展至今，一是靠總部正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策，二是靠本公司全體員工的支持和嚴(yán)格的管理。2012年，公司結(jié)合現(xiàn)代經(jīng)營管理理念和企業(yè)實(shí)際現(xiàn)狀，對管理制度進(jìn)行修訂，并制訂《大連金菱新型門窗制品有限公司員工手冊》，內(nèi)容涉及行政、人事、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購、技術(shù)、營銷、考核、質(zhì)量追究、獎(jiǎng)懲、內(nèi)部控制等規(guī)定，目標(biāo)要達(dá)到按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進(jìn)入規(guī)范化、制度化管理的軌道，同時(shí)也有效促進(jìn)了生產(chǎn)效率和員工工作效率的提高。希望各部門積極配合，提出合理化建議，公司將非常歡迎和感謝。

（二）堅(jiān)持以人為本，打造企業(yè)文化。使我們的員工有一個(gè)積極向上的價(jià)值觀和增加對企業(yè)的歸屬感和責(zé)任心。加強(qiáng)后勤服務(wù)管理工作，為員工創(chuàng)造滿意的工作環(huán)境。公司管理層要勇于負(fù)責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，率先垂范，行使相關(guān)責(zé)任，履行相關(guān)義務(wù)。

（三）強(qiáng)素質(zhì)樹形象。積極主動(dòng)地參與市場競爭，在拓展市場、承包項(xiàng)目過程中，不斷提高自身的管理和技術(shù)水平，逐步增強(qiáng)向外部市場滲透的能力。積極做好企業(yè)資質(zhì)升級、勞動(dòng)職業(yè)健康管理、員工安全技能培訓(xùn)等方面的工作，努力實(shí)現(xiàn)我公司業(yè)務(wù)拓展由內(nèi)到外的轉(zhuǎn)變。

（四）加強(qiáng)工程質(zhì)量安全管理。健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)工程施工事前控制和過程控制。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理，加大違規(guī)行為處罰力度。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核工作，提高我公司的安全生產(chǎn)素質(zhì)。

（五）加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境平臺。不斷提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，形成風(fēng)正心齊、團(tuán)結(jié)干事的氛圍，不斷提高企業(yè)的凝聚力、競爭力，努力把公司建成一個(gè)充滿活力的文明企業(yè)。2011年，在領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員工共同努力下，我們圓滿完成了經(jīng)營目標(biāo)。2012年，公司將會團(tuán)結(jié)拼搏，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，努力完成各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)，不斷提高企業(yè)素質(zhì)，為公司的穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)?！皢柷堑们迦缭S，為有源頭活水來”。我們相信，只要我們上下同心協(xié)力，同舟共濟(jì)，我們一定能在今后的工作中，以更加一流的管理，創(chuàng)造全公司前所未有的輝煌明天。

第三篇：大連金鼎置業(yè)有限公司捐款儀式

大連金鼎置業(yè)有限公司捐款儀式

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們：

大家上午好！首先向大家介紹今天到會的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)家。劉主任、王主席、金鼎置業(yè)王新凱總經(jīng)理、靳鐵建、劉鴻飛、賈峰副總經(jīng)理。

今天是大災(zāi)過后一個(gè)特別的日子，自8月3日以來我區(qū)遭受了五十年一遇的特大洪澇災(zāi)害，嚴(yán)重影響了群眾的正常生產(chǎn)和生活，我們在花園口經(jīng)濟(jì)區(qū)黨工委管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，萬眾一心、眾志成城，取得了抗洪救災(zāi)的階段性勝利，然而恢復(fù)受災(zāi)群眾正常的生產(chǎn)和生活任重而道遠(yuǎn)，需要我們?nèi)珔^(qū)上下繼續(xù)努力，需要社會各界人士的鼎力支持。大水無情人有情、大災(zāi)面前顯大愛，大連金鼎置業(yè)有限公司第一時(shí)間向我們伸出了援手，帶來了沉甸甸的愛心。在這里，我建議大家以熱烈的掌聲向金鼎置業(yè)有限公司的領(lǐng)導(dǎo)和員工表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

今天，我們在這里舉行捐贈儀式，儀式共六個(gè)議程： 下面進(jìn)行第一項(xiàng)，由社管局書記常春同志介紹本次災(zāi)情和抗洪救災(zāi)工作情況；

下面進(jìn)行第二項(xiàng)，舉行捐贈儀式，由花園口社管局常春書記、呂勛副局長代表受災(zāi)民眾接受大連金鼎置業(yè)有限公司的捐贈（捐贈儀式，合影留念）

我建議大家以熱烈的掌聲再一次感謝金鼎置業(yè)有限公司的無私奉獻(xiàn)，下面請花園口社管局宋順敏、張長永兩位副局長代表社管局向金鼎置業(yè)有限公司贈送錦旗（合影留念）

下面進(jìn)行第三項(xiàng)請金鼎置業(yè)有限公司王新凱總經(jīng)理講話，大家歡迎

謝謝王總的愛心講話，下面請永勝村曲坤代表受災(zāi)群眾發(fā)言

下面進(jìn)行第五項(xiàng)，請區(qū)總工會主席王春厚講話，大家歡迎

最后，請區(qū)管委會副主任劉天飛主任講話，大家歡迎

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，災(zāi)難見真情，災(zāi)難見人性，我們從金鼎置業(yè)有限公司的義舉中，看到了社會對災(zāi)民的愛心、關(guān)心和責(zé)任心。授人玫瑰，手有余香，奉獻(xiàn)愛心，收獲希望，我們希望這援助的火種能夠在花園口經(jīng)濟(jì)區(qū)繼續(xù)傳遞下去，進(jìn)一步弘揚(yáng)無私奉獻(xiàn)和關(guān)愛互助精神，我們將把貴公司的每一分愛心捐款視同輸向花園口經(jīng)濟(jì)區(qū)的每一滴新鮮血液，輸給最需要的受災(zāi)群眾手中，希望得到捐贈的受災(zāi)群眾，能夠

將金鼎置業(yè)對你們的愛心化作生產(chǎn)自救的動(dòng)力，快速恢復(fù)生產(chǎn)生活。讓我們在花園口經(jīng)濟(jì)區(qū)管委會的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，胼手胝足、全力以赴、抗災(zāi)自救！

最后，讓我們再一次以熱烈的掌聲對大連金鼎置業(yè)有限公司的捐贈表示衷心的感謝，感謝王永川董事長、感謝王新凱總經(jīng)理，謝謝！

今天的捐贈儀式到此結(jié)束，謝謝大家！

2012-08-15

第四篇：2011金輪混凝土有限公司物資部工作總結(jié)

金輪混凝土有限公司

物資部2011工作總結(jié)報(bào)告 尊敬的金輪公司董事會及各部門領(lǐng)導(dǎo)：

二零一一年，物資部在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合自身工作，克服重重困難，迎通全球金融危機(jī)，戰(zhàn)資金短缺，積極與各部門配合，精心安排，科學(xué)組織，緊緊圍繞保障生產(chǎn)工作為原則，明確具體崗位職責(zé)，采取有效的工作措施，積極與相關(guān)部門配合，以生產(chǎn)經(jīng)營為重點(diǎn)，保證原材料物資的及時(shí)供應(yīng)及管理。以效益為核心，做好招標(biāo)和采購工作。不斷提高基礎(chǔ)管理工作，確保了公司全年經(jīng)營生產(chǎn)所需材料及時(shí)、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量的供應(yīng)，積極主動(dòng)做好物資采購供應(yīng)工作，保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成。下面，我就物資部一年工作大致做一個(gè)總結(jié)：

一、以生產(chǎn)任務(wù)為重點(diǎn)，保證物料準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)

認(rèn)真的貫徹董事會提出并制定的各項(xiàng)計(jì)劃、方針、建立健全了物資部的各項(xiàng)規(guī)章制度及崗位職責(zé)。2011年，我部門做到保證公司的生產(chǎn)任務(wù)完成，在原材料物資的采購及管理上，我部門嚴(yán)格按照公司的生產(chǎn)計(jì)劃，以公司質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，不斷規(guī)范物資管理程序，確立和完善了物資管理體系；有效控制物資的儲備，分工明確，責(zé)任清楚；建立管理制度，從物資的采購、驗(yàn)收入庫、登記上賬、儲存管理到發(fā)放使用、盤存報(bào)表等都程序化，完成了公司生產(chǎn)計(jì)劃賦予我們的物資供應(yīng)任務(wù)。我部門及時(shí)與生產(chǎn)一線部門溝通，并參加生產(chǎn)會議，掌握上生產(chǎn)進(jìn)度及各項(xiàng)技術(shù)要求。根據(jù)公司的生產(chǎn)進(jìn)度及庫存情況，安排規(guī)劃生產(chǎn)配套物資的購進(jìn)。

二、克服困難千方百計(jì)保供應(yīng)

2011年由于持續(xù)的全球金融危機(jī)，導(dǎo)致的整體經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不景氣；以及國家下達(dá)一系列針對房地產(chǎn)的政策和新出臺的的加強(qiáng)對于私自改建住房的的法律法規(guī)，使得我公司在經(jīng)營上遇到了比較多的問題。公司生產(chǎn)回款率低，回款不及時(shí)直接導(dǎo)致資金的運(yùn)作出現(xiàn)斷流。物資部所面臨的最大難題就是采購資金不到位。一是許多供貨商因?yàn)榍房钐?，加上市場原材料價(jià)格上漲，必須款到供貨。二是各單位開始重視應(yīng)收賬款問題，多數(shù)專供廠商提出要先付款，再提貨。還有的要求須清理老欠款再談業(yè)務(wù)等。面對這些情況，我部門克服種種壓力認(rèn)真應(yīng)對，努力克服因公司流動(dòng)資金緊缺的情況；認(rèn)真的與各供貨商溝通協(xié)調(diào)，做好資金的合理分配；使得大部分供貨商都可以理解并且支持我部門的工作，確保了原材料的供應(yīng)不受影響；在資金短缺所面臨的壓力下，完成了公司下達(dá)的任務(wù)。準(zhǔn)確掌握市場行情、科學(xué)制定采購價(jià)格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，克服貨款支付困難，及時(shí)采購回相關(guān)材料為公司節(jié)約了采購

成本。

物資采購供應(yīng)是生產(chǎn)經(jīng)營的前提條件，是生產(chǎn)任務(wù)完成的基本保證。對生產(chǎn)質(zhì)量有重要的影響。為能順利做好供應(yīng)工作，物資部年初制定以公司經(jīng)營目標(biāo)，生產(chǎn)計(jì)劃為根本，以生產(chǎn)消耗為依據(jù)，以快捷、有效得方式，保證原材料物資及各種配件的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)和生產(chǎn)任務(wù)完成的工作措施。把準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)和確保優(yōu)質(zhì)作為工作重點(diǎn)。1.物資部精心組織落實(shí)采購物資配件；2.部門人員經(jīng)常主動(dòng)深入到生產(chǎn)一線部門了解需求信息，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，爭取物資材料采購的提前量，同時(shí)及時(shí)了解物理消耗動(dòng)態(tài)，根據(jù)物料的儲備和需求及時(shí)提報(bào)缺料信息。3.我部門在2011進(jìn)一步完善了合格供方名錄，及時(shí)掌握供應(yīng)商的供貨能力及生產(chǎn)周期，及時(shí)向供貨方發(fā)出需求信息并按要求確定到貨日期供貨。4.強(qiáng)化內(nèi)部管理。提高崗位人員素質(zhì)，主動(dòng)配合一線生產(chǎn)，做到及時(shí)高效。通過物資部全體人員的共同努力，我部門克服種種困難，保證了公司生產(chǎn)任務(wù)完成所需的物資供應(yīng)。2011年公司生產(chǎn)混凝土33萬立方。截止2011年12月底，我部門所購原材料物資大致為 河砂：十四萬七千 M3

石子: 十五萬九千M3 碎石：三萬兩千M3

水泥：十一萬噸

粉煤灰： 2萬1千噸

礦粉：四千七百噸

減水劑：兩千兩百噸 其他添加劑：六百噸 柴油及汽油共計(jì)490萬圓

全年采購生產(chǎn)原材料金額總計(jì)超過八千多萬

三、以效益為核心，做好招標(biāo)和三比采購工作。保證公司的利益

我部門重視嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，建立《供方評價(jià)記錄》注重向供方宣傳我公司的質(zhì)量方針，使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強(qiáng)供方的質(zhì)量意識；2.降低和控制采購成本是物資部一貫堅(jiān)持原則。比較分析各供應(yīng)商報(bào)價(jià)、市場價(jià)格、歷史采購價(jià)格記錄，嚴(yán)格控制成本。堅(jiān)持“多家選擇、比價(jià)采購、優(yōu)質(zhì)價(jià)宜”的原則。堅(jiān)持比質(zhì)量，比信譽(yù)，比價(jià)格，比供貨能力，擇優(yōu)選用。我部門進(jìn)一步加強(qiáng)對供貨方的管理，更新及整理供貨方基礎(chǔ)檔案，并填寫《合格供方名錄》以確保信息的準(zhǔn)確性，以便于管理。

四、由于物資采購種類的多樣，數(shù)量的龐大，各項(xiàng)費(fèi)用結(jié)算的繁瑣，導(dǎo)致物資部臺帳工作量的巨大。要求數(shù)字的精確與嚴(yán)謹(jǐn)。我部門增加人員專門進(jìn)行賬務(wù)工作，使賬務(wù)工作有很大的改善。經(jīng)過我部門年底細(xì)致的統(tǒng)計(jì)工作，臺賬清晰規(guī)整。

五、做好物資的發(fā)放及儲存管理

對庫房物資的分類、存放、堆碼、標(biāo)識，貨物的進(jìn)出庫、內(nèi)部臺賬的建立以及賬、卡、物和盤點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)，庫房的安

全、衛(wèi)生做了系統(tǒng)的管理。在今后的工作中，將加大對庫房的管理。

物資部2011總體完成情況較好，但任存在許多的問題與不足有待提高與改善。采購資金不到位，一些供貨方因?yàn)榍房钐啵由鲜袌鲈牧蟽r(jià)格的上漲，此外，由于物資采購項(xiàng)目雜。量多，雖然堅(jiān)持完成了各項(xiàng)工作，但任然出現(xiàn)許多的紕漏，無法做到面面俱到。應(yīng)提高采購計(jì)劃的準(zhǔn)確性。整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平還有待提高。在物資的發(fā)放及使用收回等問題上，還不夠細(xì)致。

2012年公司計(jì)劃生產(chǎn)混凝土方量為20立方，其中河沙預(yù)計(jì)購進(jìn)9萬4千方；石子10萬方；碎石3萬方；水泥7萬5千噸；粉煤灰1萬4千噸；礦粉4千噸；減水劑2千2百噸；其他添加劑6百噸；柴油汽油320萬。預(yù)計(jì)原材料物資采購資金達(dá)5千4百萬左右；相信在未來的一年，物資部全體人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們一定會振奮精神、堅(jiān)定信心、開拓創(chuàng)新、繼續(xù)努力完善自身的工作，圓滿完成新一的目標(biāo)任務(wù)。

物資部

2012.3

第五篇：浙江金匯五金產(chǎn)業(yè)有限公司2012工作總結(jié)和2013工作計(jì)劃

*產(chǎn)業(yè)有限公司

2012年工作總結(jié)和2013年工作思路

在市委、市府的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，在市國資辦等有關(guān)部門的支持和幫助下，公司認(rèn)真貫徹黨的十七屆六中全會精神，按照建設(shè)“兩富”浙江的要求，緊緊圍繞我市“工業(yè)強(qiáng)市、生態(tài)立市、商旅活市、文化興市”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以“解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、科學(xué)發(fā)展”為總體思路，突出重點(diǎn)，創(chuàng)新機(jī)制，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體干部職工全面完成了公司今年的各項(xiàng)工作。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體趨緩的形勢下，麗州商城保持穩(wěn)中有進(jìn)，實(shí)現(xiàn)年攤位費(fèi)收入5800多萬元，市場交易額8.5億元，上繳稅收1000多萬元；農(nóng)貿(mào)果蔬糧油批發(fā)市場蔬菜批發(fā)交易區(qū)已成為我市蔬菜批發(fā)集散中心，日交易量達(dá)300多噸，并不斷有麗水、金華等地種銷大戶入場經(jīng)營。

一、2012年工作總結(jié)

一年來，我們統(tǒng)一思想，狠抓落實(shí)，主要從以下五方面開展工作：

（一）圓滿完成麗州商城第十屆招商工作，確保國有資產(chǎn)增值保值

麗州商城現(xiàn)有攤位965個(gè)，營業(yè)房80間，第九屆攤房經(jīng)營使用權(quán)于2012年9月20日到期。新一屆的麗州商城招商工作事關(guān)國有資產(chǎn)保值增值，事關(guān)市場穩(wěn)定發(fā)展，是我市廣大市民高度關(guān)注的一件大事。為全面落實(shí)好麗州商城招商工作，公司早計(jì)劃、早安排、早落實(shí)，從今年年初開始，全體發(fā)動(dòng)，組織人員調(diào)查摸底，分析市場行情，征求經(jīng)營戶 1

和消費(fèi)者的意見和建議。根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，更為確保市場穩(wěn)定、正常、有序發(fā)展，公司制定了詳細(xì)的工作方案。經(jīng)過討論研究，決定將2012年9月21日至2014年9月20日第十屆麗州商城攤（房）經(jīng)營使用權(quán)以續(xù)租的方式安排。報(bào)國資辦批準(zhǔn)后，公司積極做好與工商、國稅、地稅、銀行等相關(guān)部門聯(lián)系溝通，做好前期準(zhǔn)備工作。8月22日，公司開始了攤（房）續(xù)租繳費(fèi)工作，按照工作方案要求，工作人員分成收費(fèi)組、合同簽訂組、保衛(wèi)組、后勤組、治安組等工作組，大家按照各自分工，明確責(zé)任，開展工作。對續(xù)租繳費(fèi)過程中出現(xiàn)的突發(fā)事件，迅速反應(yīng)，積極應(yīng)對，組織人員妥善處理，力將損失降到最低。經(jīng)過3天連續(xù)奮戰(zhàn)，順利完成了895個(gè)攤（房）攤位費(fèi)收繳工作。緊接著，對剩余的70個(gè)攤（房），公司采取了向社會公開招標(biāo)的方式進(jìn)行安排，最終，麗州商城攤（房）出租率達(dá)100%。9月20日晚是第九屆與第十屆經(jīng)營戶、攤（房）交接的時(shí)間，公司提前部署，精心安排，全員出動(dòng)，按攤區(qū)分組實(shí)行區(qū)塊分管，責(zé)任到人，到晚上十二點(diǎn)順利完成了麗州商城攤（房）交接工作。在全體干部職工的共同努力下，麗州商城第十屆招商工作圓滿完成，切實(shí)保證了市場穩(wěn)定發(fā)展，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值，為今后麗州商城可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）著力加強(qiáng)農(nóng)貿(mào)城市場開發(fā)，努力推進(jìn)農(nóng)貿(mào)城工程建設(shè)

農(nóng)貿(mào)果蔬糧油批發(fā)市場工程是我市一項(xiàng)民生工程，也是市委、市政府2012的重點(diǎn)工程。公司高度重視，齊抓共管，堅(jiān)持“三抓”不放松，抓緊建設(shè)、抓好運(yùn)營、抓出效益，并聚合力量，整合資源，不斷推進(jìn)農(nóng)貿(mào)城發(fā)展。

1、抓緊建設(shè)。今年來，為加快農(nóng)貿(mào)城工程建設(shè)，公司一把手親自抓工程建設(shè)，配足力量，積極爭取市委、市府的高度重視和各相關(guān)部門的積極協(xié)作。在大家的努力下，完成了果品交易區(qū)鋼棚驗(yàn)收，取得了市場3、4號樓工程“雙龍”杯榮譽(yù)稱號，并積極聯(lián)系設(shè)計(jì)單位，完成了2號樓、水產(chǎn)市場的設(shè)計(jì)及圖紙審查等工作。同時(shí)積極開展了2號樓、4號南樓和市場配套道路硬化，施工時(shí)遭到大塘王村老年協(xié)會50多人阻止，被迫停工。連續(xù)組織7次大規(guī)模施工，都遭到大塘王村老年協(xié)會阻工，致使一年來2號樓、4號南樓和市場配套道路硬化工程處于停工狀態(tài)。在市場配套工程建設(shè)跟不上、經(jīng)營戶情緒出現(xiàn)波動(dòng)的情況時(shí)，公司及時(shí)制定對策，積極與市政府、政法委、公安局、東城街道等有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)系溝通，全力以赴推進(jìn)農(nóng)貿(mào)城工程建設(shè)。

2、抓好運(yùn)營。為確保市場平安、穩(wěn)定發(fā)展，一方面加班加點(diǎn)，日夜組織工作人員逐戶上門，做好思想工作，穩(wěn)定經(jīng)營戶情緒。另一方面，狠抓內(nèi)部管理，以豐富蔬菜種類為抓手，到金華地區(qū)各農(nóng)批市場進(jìn)行調(diào)研，積極引進(jìn)適合本市場的經(jīng)營項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營品種多元化，大大激發(fā)了經(jīng)營戶引進(jìn)推廣經(jīng)營新品種的積極性，進(jìn)一步穩(wěn)固了經(jīng)營戶駐場經(jīng)營的決心。為提高市場的信譽(yù)度，公司專門聯(lián)合市工商局進(jìn)行食品安全知識宣傳，并將食品安全列入日常管理；聯(lián)合市技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局對市場內(nèi)所有計(jì)量用具進(jìn)行統(tǒng)一檢驗(yàn)，對不合格器具一律沒收，保障了消費(fèi)者的合法權(quán)益，有效規(guī)范市場經(jīng)營秩序。

3、抓出效益。公司切實(shí)加強(qiáng)市場管理，向管理要效益。今年來，農(nóng)貿(mào)城蔬菜批發(fā)市場日交易量達(dá)260多噸，同比增長30%。為切實(shí)規(guī)范 3

停放秩序，保證停放有序，每天配備工作人員引導(dǎo)進(jìn)場交易的400-500輛貨車，營造一個(gè)有序、和諧、整潔的市場環(huán)境，贏得了廣大消費(fèi)者和經(jīng)營戶的廣泛認(rèn)可；在二期工程無法繼續(xù)施工的情況下，公司因地制宜，把水果批發(fā)交易區(qū)作為蔬菜自產(chǎn)自銷的交易區(qū)，極大改善了本地菜農(nóng)經(jīng)營環(huán)境，入場經(jīng)營的菜農(nóng)也由原來的三、四十戶增加到現(xiàn)在的一百多戶，日交易量在40噸左右，同比增長33.3%。良好的交通環(huán)境，充足的發(fā)展空間，還吸引了麗水、金華等地種銷大戶入場經(jīng)營。經(jīng)過努力，公司成功引進(jìn)教育局學(xué)校蔬菜配送項(xiàng)目，不斷推進(jìn)市場健康、有序、多元化發(fā)展。

（三）深化企業(yè)內(nèi)部管理，推進(jìn)市場繁榮發(fā)展

1、堅(jiān)持“防、治”兩手抓，推動(dòng)安全工作新發(fā)展

安全工作是公司各項(xiàng)工作的重中之重。公司堅(jiān)持“防、治”兩手抓，兩手都要硬，以“人防為主，物防、技防并舉”為工作方針，明確了各攤區(qū)人員分布、工作職責(zé)和工作任務(wù)，加強(qiáng)了對消防設(shè)施的增補(bǔ)和維保工作，組織了消防安全宣傳和培訓(xùn)，形成了一個(gè)責(zé)任明確、監(jiān)管到位、設(shè)備齊全、防范有力的消防安全網(wǎng)。

（1）落實(shí)組織與責(zé)任。為確保市場消防安全工作有序開展，公司調(diào)整了消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定專人分管日常消防安全事務(wù)，明確消防安全管理責(zé)任，層層簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》、《消防管理責(zé)任書》，將安全生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到個(gè)人，強(qiáng)化責(zé)任追究制度。

（2）加強(qiáng)排查和整治。為預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生，切實(shí)保護(hù)消費(fèi)者和經(jīng)營戶的人身財(cái)產(chǎn)安全，公司制定了《火警、火災(zāi)處置預(yù)案》，4

實(shí)行日常巡查與定期檢查相結(jié)合的工作原則，強(qiáng)化安全檢查和隱患整治，嚴(yán)格按照《消防法》，堅(jiān)持執(zhí)行24小時(shí)值班制度，工作人員每半小時(shí)巡查一次責(zé)任區(qū)域，并認(rèn)真做好值班、巡查記錄。各管理組每周進(jìn)行消防安全自查，每月參與市場工作考核檢查四次以上，每逢重大節(jié)假日，加強(qiáng)力量對市場進(jìn)行全面的消防安全大檢查。并經(jīng)常開展消防器材維保、消防通道檢查等工作，對站前物業(yè)管理有限公司建材市場公寓內(nèi)的出租房都配置了消防“四小件”50余套，完善出租房內(nèi)消防器材配備，有效消除了市場內(nèi)的安全隱患。

（3）抓好宣傳與培訓(xùn)。今年來，公司深入開展了消防安全“四個(gè)能力建設(shè)”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，通過公司網(wǎng)站、電子屏幕、宣傳窗、橫幅、標(biāo)語等傳播媒介大力宣傳消防安全知識和法律法規(guī)。定期組織經(jīng)營戶和新進(jìn)員工到消防大隊(duì)進(jìn)行實(shí)地滅火演習(xí)和人員密集場所安全逃生培訓(xùn)，組織消控室工作人員參加省級消防培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率達(dá)100%，確保消控室工作人員人人持證上崗。經(jīng)過開展多渠道、多形式的消防安全宣傳和培訓(xùn)，公司全體干部職工和廣大經(jīng)營戶的消防安全防范能力得到大大提高。

2、堅(jiān)持“素質(zhì)”三強(qiáng)化，積聚職工隊(duì)伍新能量

抓好隊(duì)伍建設(shè)就是抓好市場建設(shè)，公司充分認(rèn)識到了這一點(diǎn)，堅(jiān)持“以人為本、人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，以“政治思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、個(gè)人道德素質(zhì)”三強(qiáng)化為目標(biāo)，多角度開展培訓(xùn)，全方位提升職工隊(duì)伍政治思想和整體素質(zhì)。

（1）強(qiáng)化政治思想建設(shè)。公司采取多種形式組織職工進(jìn)行思想政 5

治教育活動(dòng)。以“解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、科學(xué)發(fā)展、崛起浙中”大討論主題實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，組織職工先后學(xué)習(xí)了十七屆六中全會、市第十三次黨代會會議精神。在十八大召開之際，組織職工集體觀看了十八大開幕式的盛況，認(rèn)真傾聽胡錦濤總書記的報(bào)告。創(chuàng)造性的開展活動(dòng)，不斷深化思想政治教育活動(dòng)意義和內(nèi)涵，促使職工政治思想素質(zhì)得到有效提升。

（2）強(qiáng)化業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)。今年，公司本著“壓力學(xué)習(xí)、強(qiáng)化培訓(xùn)、按需施教、注重實(shí)效”的原則，組織開展了以“道德引領(lǐng)、創(chuàng)衛(wèi)爭先”為主題的不良行為糾正活動(dòng)。緊密圍繞日常管理的實(shí)際需求，組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識、市場管理法律法規(guī)等相關(guān)知識學(xué)習(xí)。通過多角度、全方位的素質(zhì)提升培訓(xùn)，職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提升。

（3）強(qiáng)化個(gè)人道德建設(shè)。公司注重“以人為本”，培育干部職工自尊自信、積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的心理意識。圍繞這一目標(biāo)，公司強(qiáng)化宣傳陣地，定期更新宣傳欄、公司網(wǎng)站、電子屏等處道德教育信息，組織職工深入開展了“我們的價(jià)值觀”主題討論活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《浙江省公民道德建設(shè)綱要》，深刻領(lǐng)會社會主義公民道德的基本內(nèi)容和要求，公司職工的個(gè)人道德素質(zhì)明顯增強(qiáng)。

3、堅(jiān)持“制度”兩落實(shí)，激發(fā)高效管理新活力

公司按照制度建設(shè)與市場發(fā)展相適應(yīng)的原則，不斷健全完善制度，抓好制度落實(shí)，著力構(gòu)建科學(xué)發(fā)展的長效機(jī)制。

（1）健全完善制度，落實(shí)長效機(jī)制。為強(qiáng)化長效管理，塑造“服務(wù)、務(wù)實(shí)、高效”的企業(yè)形象，公司不斷健全完善制度規(guī)定，加強(qiáng)內(nèi)部 6

管理，完善了《關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的規(guī)定》、《麗州商城崗位目標(biāo)考核細(xì)則（試行）》，不斷增強(qiáng)公司企業(yè)化運(yùn)作、規(guī)范化管理。

（2）加大執(zhí)行力度，確保制度落實(shí)。公司進(jìn)一步加強(qiáng)了對工作人員考核制度的落實(shí)，堅(jiān)持以《關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的規(guī)定》、《麗州商城崗位目標(biāo)考核細(xì)則（試行）》為嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行公平、公開、公正原則，對職工日常工作情況進(jìn)行考核，確保工作目標(biāo)、責(zé)任落實(shí)到位。對平時(shí)工作不負(fù)責(zé)任、違反制度規(guī)定的職工，公司一視同仁，賞罰分明，按相關(guān)制度或規(guī)定處理，切實(shí)保證了制度規(guī)定的到位執(zhí)行，進(jìn)一步推進(jìn)全局工作的有效落實(shí)。

4、堅(jiān)持“創(chuàng)優(yōu)”三部曲，鞏固文明創(chuàng)建新成果

公司牢固樹立創(chuàng)先爭優(yōu)常態(tài)化機(jī)制，堅(jiān)持創(chuàng)優(yōu)“爭主動(dòng)、出實(shí)效、求創(chuàng)新”三部曲，廣泛開展各項(xiàng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，力將“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作推向新高潮。

（1）提前計(jì)劃，創(chuàng)優(yōu)爭主動(dòng)。根據(jù)上級“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)要求，公司迅速作出部署，制定工作方案，成立領(lǐng)導(dǎo)工作小組，召開動(dòng)員會，分解任務(wù)，層層落實(shí)，確保高效落實(shí)好上級部署的各項(xiàng)任務(wù)。

（2）積極創(chuàng)建，創(chuàng)優(yōu)出實(shí)效。公司在“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作上動(dòng)足腦筋，提出了“全員參與、真抓實(shí)干、力求實(shí)效”的創(chuàng)優(yōu)模式，以人員精、效率高的原則，深入開展了“省級文明單位”、“三星級文明市場”、“省級治安安全示范單位”等創(chuàng)建活動(dòng)。以我市爭創(chuàng)“全國文明衛(wèi)生城市”活動(dòng)為契機(jī)，積極轉(zhuǎn)變作風(fēng)，通過大量深入細(xì)致的思想工作和切合實(shí)際的服務(wù)型行動(dòng)，用真誠去說服經(jīng)營戶加強(qiáng)配合，來共同維護(hù)好市場環(huán)境 7

衛(wèi)生。對照創(chuàng)國衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)，建立了衛(wèi)生城市檔案資料，加強(qiáng)了清掃員保潔管理力度，要求不留死角，做好全天候保潔等相關(guān)工作，為創(chuàng)建“全國文明衛(wèi)生城市”做好準(zhǔn)備。經(jīng)過大家的努力，市場內(nèi)經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營秩序有了較大轉(zhuǎn)變，特別是市場外停車場的環(huán)境衛(wèi)生和停車秩序管理，獲較多市民肯定。

（3）做好總結(jié)，創(chuàng)優(yōu)求創(chuàng)新。認(rèn)真做好“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作總結(jié)回顧工作，把創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)成果運(yùn)用到實(shí)際工作中去，在實(shí)踐探索的基礎(chǔ)上，總結(jié)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的新經(jīng)驗(yàn)新做法，指導(dǎo)工作實(shí)踐，形成良性循環(huán)，促進(jìn)全體干部職工整體工作水平的大幅提升。

（四）大力做好“服務(wù)”文章，增強(qiáng)市場服務(wù)功能

公司各市場經(jīng)營項(xiàng)目多，人員雜，人流量大，常出現(xiàn)車輛亂停放、經(jīng)營戶占道經(jīng)營、擠占通道、亂丟垃圾等問題。為有效解決這些問題，公司重點(diǎn)開展了“整治環(huán)境衛(wèi)生，規(guī)范市場秩序，調(diào)解各類糾紛”等工作，多措并舉，用心做好做深“服務(wù)兩戶——經(jīng)營戶、客戶”文章，不斷增強(qiáng)市場服務(wù)功能。

1、整頓環(huán)境衛(wèi)生，維護(hù)市場形象。公司認(rèn)真落實(shí)衛(wèi)生責(zé)任制，明確責(zé)任分工，優(yōu)化清掃員隊(duì)伍，明確獎(jiǎng)罰制度，投入大筆資金購買了各種清掃工具。將保潔工作納入了管理人員工作實(shí)績考核，管理人員督促經(jīng)營戶配合做好保潔工作，清掃員做好清潔工作，雙管齊下，共同做好市場環(huán)境衛(wèi)生的保潔工作，市場形象有了大幅提升，為我市爭創(chuàng)“全國文明衛(wèi)生城市”貢獻(xiàn)力量。

2、規(guī)范市場秩序，提升服務(wù)品質(zhì)。為切實(shí)維護(hù)好“三星級文明規(guī) 8

范市場”，給廣大經(jīng)營戶和消費(fèi)者提供更好的服務(wù)，公司加強(qiáng)了對市場秩序的維護(hù)，加大對攤房管理力度，整頓超高、超長、超寬等問題，規(guī)范市場周邊車輛停放秩序，并嚴(yán)厲打擊欺行霸市、打架斗毆、市場偷竊等行為。一年來，共抓獲偷竊嫌疑人3人，歸還失主遺失皮夾15個(gè)，市場內(nèi)偷盜事件發(fā)生率同比下降76.9%。今年，公司還聯(lián)合市行政執(zhí)法大隊(duì)在麗州商城東側(cè)設(shè)置了一個(gè)“女子執(zhí)法崗”崗?fù)?，加?qiáng)了對市場周邊秩序的巡查和整治，切實(shí)保證了市場整體穩(wěn)定。

3、及時(shí)處理糾紛，打造和諧市場。公司及時(shí)處理、調(diào)解各類糾紛，切實(shí)維護(hù)經(jīng)營戶和消費(fèi)者的合法權(quán)益，經(jīng)調(diào)解成功登記在案的有18起，為經(jīng)營戶、消費(fèi)者挽回直接經(jīng)濟(jì)損失8215元。通過綜合治理，兩戶關(guān)系更加融洽，市場氛圍更加和諧。

（五）積極配合債券發(fā)行，引入發(fā)展經(jīng)濟(jì)資金

在市委、市府的大力支持下，由市財(cái)政局、市國資辦牽頭，公司積極配合開展債券發(fā)行工作。經(jīng)過2年時(shí)間的前期準(zhǔn)備，大家的艱辛付出和不斷努力終于喜結(jié)碩果——在今年2月底，“2012年浙江金匯五金產(chǎn)業(yè)有限公司債劵(簡稱12浙五金債)”首期8億元債券成功發(fā)行，為優(yōu)化我市政府負(fù)債結(jié)構(gòu)，搭建今后續(xù)發(fā)第二期、第三期債券平臺，拓寬我市政府的融資渠道貢獻(xiàn)力量，為加快我市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)增添了財(cái)力支持。

一年來，公司上下思想統(tǒng)一，目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出，團(tuán)結(jié)一心，銳意進(jìn)取，圓滿完成麗州商城第十屆招商工作，努力推進(jìn)農(nóng)貿(mào)城工程建設(shè)，進(jìn)一步健全了消防安全網(wǎng)，優(yōu)化了隊(duì)伍整體素質(zhì)，完善了各項(xiàng)制度和考核辦法，打造出了一個(gè)繁榮發(fā)展、和諧有序的服務(wù)型市場。但對照上級 9 的工作目標(biāo)和要求，還存在很多不足，今后我們要認(rèn)真總結(jié)，鞏固基礎(chǔ)，創(chuàng)新進(jìn)步，爭取在今后的工作中更上一層樓。

二、2013年工作思路

新的一年，我們將深入貫徹黨的十八大會議精神，結(jié)合公司實(shí)際，突出做好“五個(gè)加強(qiáng)”。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

領(lǐng)導(dǎo)班子既是精神文明建設(shè)的倡導(dǎo)者，也是實(shí)踐者。要按照“‘班長’抓班子、班子帶隊(duì)伍、隊(duì)伍促發(fā)展”的工作要求，堅(jiān)持把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)擺在突出位置，以建設(shè)“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為目標(biāo)，著力提升領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)和能力，增強(qiáng)班子的創(chuàng)造力、凝聚力。強(qiáng)化職能，全力抓好公司各項(xiàng)工作；力求創(chuàng)新，推進(jìn)公司整體工作躍上新臺階。

（二）加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)思想政治工作，繼續(xù)深入開展“榮辱觀”、社會公德、家庭美德和職業(yè)道德等教育，大力倡導(dǎo)敬業(yè)務(wù)實(shí)、吃苦刻苦、無私奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)。加大教育培訓(xùn)力度，進(jìn)一步抓好科學(xué)發(fā)展觀、黨的十八大會議精神的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)法律知識、消防知識、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，促使干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)進(jìn)一步提升。努力打造一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、素質(zhì)高的干部隊(duì)伍，為推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展提供人才保障和智力支撐。

（三）加強(qiáng)平安市場建設(shè)

堅(jiān)持以“預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治”的原則，通過齊抓共管，加強(qiáng)安全監(jiān)督力度，督促隱患整改，繼續(xù)加大消防投入，10

完善消防設(shè)施，積極開展“消防安全月”活動(dòng)，利用各種宣傳渠道進(jìn)行安全消防防范宣傳，組織廣大干部職工和經(jīng)營戶進(jìn)行消防知識培訓(xùn)和消防滅火演習(xí)，增強(qiáng)消防安全意識和逃生自救技能。做好市場內(nèi)禁煙工作，全面排查市場內(nèi)的安全隱患，杜絕各類事故發(fā)生。

（四）加強(qiáng)新市場建設(shè)

農(nóng)貿(mào)果蔬糧油批發(fā)市場是我市重點(diǎn)民生工程，作為一個(gè)新市場，具有廣闊的發(fā)展空間。公司將全力以赴抓好工程建設(shè)，更加完善各項(xiàng)管理機(jī)制，狠抓市場配套設(shè)施（如：市場監(jiān)控系統(tǒng)、冷凍倉庫等）建設(shè)，逐步完成果品市場招商工作，建立健全市場食品安全檢測體系。積極爭取市委、市府的大力支持，妥善解決好政策處理問題，努力完成市場二期工程，力爭市場三期工程早日開工建設(shè)。

（五）加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理

公司將國有資產(chǎn)管理作為重要工作來抓，為切實(shí)取得成效，要統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，采取有效措施，積極探索國有資產(chǎn)的管理新方式，合理配置和有效經(jīng)營國有資產(chǎn)，全方位管理監(jiān)督國有資本經(jīng)營收益，努力提高經(jīng)濟(jì)和社會效益，切實(shí)保障國有資產(chǎn)的安全和保值增值。

2013年，公司將緊緊圍繞市委、市府的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作部署，著眼大局，搶抓機(jī)遇，攻堅(jiān)克難，凝心聚力，創(chuàng)造性開展各項(xiàng)工作，努力繪制公司繁榮發(fā)展新藍(lán)圖，為永康經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

*有限公司

二〇一二年十一月十九日