第一篇：倉庫崗位學(xué)習(xí)計劃方案及下一步工作目標(biāo)

倉庫崗位學(xué)習(xí)計劃方案及下一步工作目標(biāo)

一學(xué)習(xí)計劃的知識點內(nèi)容及目的（后續(xù)內(nèi)容待完善，各崗位）

初衷：豐富倉庫學(xué)習(xí)內(nèi)容 哪里薄弱重點就放在哪里，首先加強在職本崗位知識強化，提高工作效率，優(yōu)化工作崗位調(diào)劑內(nèi)容，打造效能型倉庫，提高倉庫人員素質(zhì)及服務(wù)

態(tài)度，主動索取知識內(nèi)容，老員工指導(dǎo)

知識點一學(xué)習(xí)條形碼相關(guān)內(nèi)容

例如：周晶晶本周制定了學(xué)習(xí)條形碼掃碼與上傳的知識，那么我們下周一就你學(xué)習(xí)內(nèi)

容的完成度情況進行考核（考核內(nèi)容：1 上傳注意事項； 2 上傳需要核對項目及內(nèi)容；出項問題的解決辦法； 4 哪些藥品需要掃碼或哪些藥品屬于國家規(guī)定必須要掃碼

（就國家規(guī)定的有關(guān)監(jiān)管碼政策性文件進行口述）目的：每天掃碼內(nèi)容必須每天上

傳完畢，當(dāng)天工作當(dāng)天解決，屬于你工作范圍內(nèi)的任務(wù)，即使加班當(dāng)天也要完成，加

班也不會納入加班范疇，真正目的是提高崗位工作效率，優(yōu)化崗位配置或優(yōu)化崗位調(diào)

劑工作內(nèi)容，（在比如說；趙昊現(xiàn)在是發(fā)全國招商的貨+保管員工作+掃碼上傳，如果

我們發(fā)現(xiàn)可調(diào)節(jié)的內(nèi)容或趙昊現(xiàn)在發(fā)貨量大他現(xiàn)在上傳不了，忙不過來，那我們就對

這個工作崗位內(nèi)容重新搭配或調(diào)劑，那就是全國招商的貨+保管員工作，）

知識點二出庫單確認的相關(guān)內(nèi)容

例如：周晶晶即將要做的工作就是每天的出庫單確認工作（1 確認需要注意的內(nèi)容及

需要填寫的內(nèi)容，箱號，出庫單所在箱的箱號，2 確認需要注意的相關(guān)事項，3 確認

過程中發(fā)現(xiàn)問題的解決，3 每天已發(fā)藥品必須當(dāng)天確認完畢，4每天確認單據(jù)的指標(biāo)

及確認時間的選擇，5 單據(jù)整理順序及侯發(fā)或遲發(fā)單據(jù)歸檔注意內(nèi)容）

知識點三保管員相關(guān)工作方面的內(nèi)容GSP內(nèi)容工作流程

知識點四養(yǎng)護員相關(guān)工作方面的內(nèi)容GSP內(nèi)容工作流程

知識點五驗收員相關(guān)工作方面的內(nèi)容GSP內(nèi)容工作流程

知識點六發(fā)貨員相關(guān)工作方面的內(nèi)容GSP內(nèi)容工作流程

知識點七復(fù)核員相關(guān)工作方面的內(nèi)容GSP內(nèi)容工作流程

知識點八搬運需要注意的事項及事故責(zé)任

知識點九公司制度，個人工作態(tài)度，人員素質(zhì)，其他部門或崗位

人員的交流能力 涉及倉庫的制度

知識點十時空系統(tǒng)操作

知識點十一 入庫操作

知識點十二 質(zhì)檢的查找，掃描及上傳

找出薄弱環(huán)節(jié)，增加知識點項目，完善倉庫各項工作，打造億帆

倉庫工作亮點。知識點增加要求：圍繞GSP，工作效率，準(zhǔn)確率，提

高工作能力及倉庫服務(wù)水平幾個方面

二計劃的制定及考核

指導(dǎo)思想：每人需要制定月度和季度計劃，在大的計劃下面

在進行當(dāng)天目標(biāo)或周計劃的制定天計劃的制定與執(zhí)行 要求：當(dāng)天錯當(dāng)天總結(jié) 當(dāng)周錯還要總結(jié) 當(dāng)

月還要總結(jié)乃至季度，必須當(dāng)天完成總結(jié)不能重復(fù)，目的是認識錯誤，提高工作能力，在錯誤中不斷的成長，個人努力的考核，如果不能完成考核的，就被淘

汰周計劃的制定與執(zhí)行（例如：本周發(fā)貨（或入庫）準(zhǔn)確率計劃：當(dāng)

然計劃的制定要與公司目標(biāo)相一致，公司的要求是發(fā)貨的零錯

率，那我們就把這個零錯率分解到最小單位，不能保證每個月

那就從每天每單藥品進行分解，再從沒單積累到每天，每天積

累到每月，踏踏實實發(fā)好每一單，認認真真做好每一天，每一

周，每個月，完成每月的零錯率，爭取獎勵。以后每個月的獎

勵我就單獨公示，讓每個人都知道，非優(yōu)秀的一起公示，并注

明錯（或事故）在哪里，此員工還要就錯誤的原因進行分析并

檢討（書面并公示）端正工作態(tài)度，樹立（或加強）工作責(zé)任

心月計劃的制定與執(zhí)行季度計劃的制定與執(zhí)行年度計劃的制定與執(zhí)行長期計劃的制定與執(zhí)行

考核辦法：按計劃完成度進行考核

考核獎金發(fā)放辦法：需要完成工作的內(nèi)容分項考核，根據(jù)計劃完成率的平均值發(fā)考核獎金（季度獎）

三目標(biāo)及步驟

1就當(dāng)前需要做的工作內(nèi)容，加強當(dāng)前崗位技能的學(xué)習(xí)

2崗位交錯學(xué)習(xí)

3崗位輪值

4優(yōu)化崗位人員調(diào)整，加強學(xué)習(xí)預(yù)留發(fā)展空間迎接公司大的發(fā)展計劃，5人員工作內(nèi)容進行優(yōu)化調(diào)劑

6崗位競爭 指標(biāo)：① 參加學(xué)習(xí)考核分 ②崗位技能熟練度

四崗位調(diào)整方向

1驗收組：黃慧敏 王德海

2保管組：趙昊羅云凱

3養(yǎng)護組：周晶晶 錢圓圓

五意義

1為公司不斷發(fā)展及公司長遠目標(biāo)奠定基礎(chǔ)

2淡化特殊崗位人員的重要性，使得每個人員都能參與重要崗位的學(xué)習(xí)

及達到上崗要求（例如：手持終端的操作員口令及密碼為什么就趙昊一個人知道，大家都使用這么長時間了就沒有人去關(guān)心，關(guān)注，甚至記住這方面內(nèi)容，這就體現(xiàn)了工作積極性的問題，認為這不是我需要了解甚至掌握的類容，這是工作常識問題，沒有這些東西你怎么操作。體現(xiàn)了我們對知識學(xué)習(xí)不夠，這也間接反映了是我的工作沒有做好，沒有落實大家知識點的培訓(xùn)，以及要求的掌握內(nèi)容，這都是我們需要共同掌握并熟練操作。）

六方案實施的時間表

1知識點完善時間表

2計劃制定的時間表

3目標(biāo)制定的時間表

第二篇：倉庫崗位工作職責(zé)

崗 位 工 作 職 責(zé)

—倉庫管理員

1、有高度的責(zé)任心，對工作認真負責(zé)，堅守工作崗位，遵守公司規(guī)章制度。

2、貨物入庫時，庫管員要根據(jù)采購部的進貨單，核對清點貨物名稱、數(shù)量、質(zhì)量是否一致，按實收數(shù)簽字確認，分公司按類別填寫入庫單，并隨同進貨單交財務(wù)記賬。

3、驗收發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時通知上級和經(jīng)辦人處理。托收單到而貨未到，或者貨已到而沒票據(jù)，均應(yīng)向經(jīng)辦人反映查詢。

4、貨物的存儲管理，原則上以貨物的屬性、特點和用途規(guī)劃設(shè)置存儲區(qū)域，上架的以分類定位編號，并與賬本的分類編號相符。

5、物資存放的原則是：包裝完整、防塵第一，如有包裝破損或無包裝的，要及時包理。安全堆放、做到過目見數(shù)，檢點方便，成行成列，擺放整齊。發(fā)貨原則：先進先出。

6、庫管員對庫存、代保管、待驗材料，以及設(shè)備、容器和工具等負有一定的經(jīng)濟責(zé)任，庫房貨物若有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧等，庫管員應(yīng)及時上報主管，分析原因、查明責(zé)任，按規(guī)定辦理報批手續(xù)。未經(jīng)批準(zhǔn)一律不準(zhǔn)擅自處理。

7、發(fā)貨一律憑出庫單或領(lǐng)貨單，要填寫出名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途或工程項目，主管和領(lǐng)貨人員要簽字。因主管外出，不能簽字批準(zhǔn)又急于發(fā)貨的，必經(jīng)請示主管口頭同意，領(lǐng)貨人填寫出庫單或領(lǐng)貨單后發(fā)貨。待后，庫管員主動找主管補辦審批手續(xù)。領(lǐng)貨人未辦理相關(guān)手續(xù)，庫管員不得發(fā)貨。

8、保管的物資，未經(jīng)主管同意，一律不準(zhǔn)擅自借出。工程周轉(zhuǎn)用的工具、設(shè)備、材料等，建立備查登記簿，記錄借、還情況，按主管批準(zhǔn)的借用清單發(fā)放。工程完工收回時應(yīng)如實清點，如與借出不相符的，由工程部報主管批準(zhǔn)方可沖賬。

9、退貨要填寫退貨單，名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途或工程項目，填寫清楚，并交財務(wù)記帳。

10、庫房要嚴(yán)格保衛(wèi)制度，禁止非本庫人員擅自入庫。庫房嚴(yán)禁煙火和明火作業(yè)，庫管員要懂得使用消防去器材，掌握必要的防火知識。

11、在沒有使用電算化時，要認真按入、出庫單登記手工賬，可用電子表格作為部門之間的匯總傳送，但要保持一致性。每月主動盤點貨物，并積極配合公司定時的大盤點。每月25號將庫存盤點表上報財務(wù)，確保賬、卡、物相符。

12、庫管員調(diào)動工作，一定要辦理交接手續(xù)，對失職造成的虧損，照價賠償。

第三篇：倉庫崗位工作職責(zé)

一、職能工作職責(zé)：

1、物流辦

倉儲主管崗位職責(zé)：

1． 全面管理公司倉儲運作，根據(jù)公司發(fā)展制定物流長期、中期、短期戰(zhàn)略規(guī)劃； 2． 建立、完善并組織實施倉儲物流管理工作體系，包括：質(zhì)量生產(chǎn)、倉儲、人員管理等； 3． 組織制定、修改、調(diào)整和完善部門各項管理制度；

4． 制定本部門的工作計劃，編制并規(guī)范執(zhí)行部門預(yù)算；

5． 倉儲經(jīng)理提高商品按時送達率，對物流環(huán)節(jié)進行有效監(jiān)控，降低物流成本； 6． 負責(zé)對下屬員工的管理、考核、培養(yǎng)；

7． 根據(jù)市場信息收集與分析的結(jié)果，以客戶需求為導(dǎo)向，結(jié)合公司資源模式，并提供合作方案； 8． 根據(jù)企業(yè)定位積極尋找適合公司運作的項目客戶，完成市場分析報告，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)； 9． 負責(zé)公司倉儲管理體系總體架構(gòu)的搭建和構(gòu)造，能對目標(biāo)和任務(wù)進行有效分解和完成； 10． 負責(zé)物流部6S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)監(jiān)督管理工作； 11． 接受并積極完成上級安排的工作任務(wù)。

倉儲副主管崗位職責(zé)：

1.負責(zé)倉儲部商品、輔料、耗材的保全和倉儲日常事務(wù)管理工作；

2.協(xié)助主管制定倉儲部各作業(yè)流程及倉庫管理制度，完善倉儲存儲管理的各項流程和標(biāo)準(zhǔn)； 3.協(xié)助經(jīng)理對物流部各項工作的協(xié)調(diào)安排和管理監(jiān)督； 4.協(xié)助負責(zé)監(jiān)督物流部各組長及員工的工作執(zhí)行效率； 5.物流部各項規(guī)章制度和工作紀(jì)律的執(zhí)行與監(jiān)督；

6.負責(zé)物流部各主要崗位的臨時性替崗、管理及指導(dǎo)、培訓(xùn)； 7.監(jiān)督各組每日早會執(zhí)行情況及工作分劃情況；

8.負責(zé)組織區(qū)域盤點工作，確保賬、物一致；負責(zé)監(jiān)督和提報不良貨品和呆滯品存儲情況； 9.提供實時管理和作業(yè)報告，執(zhí)行周工作總結(jié)計劃；

10.落實物流部各組每日工作完成進度的檢查，及外部業(yè)務(wù)溝通；

11.負責(zé)物流部6S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)監(jiān)督管理工作； 12.接受并積極完成上級安排的工作任務(wù)。

統(tǒng)計崗位職責(zé)：

1.做好貨品出、入、退庫的對帳及稅票管理工作，提供倉儲作業(yè)數(shù)據(jù)信息報表； 2.倉儲部各項行政指令的傳達和考勤、考核制作，內(nèi)部福利申請及發(fā)放工作； 3.做好易耗材料的統(tǒng)計、管理和請購工作；

4.倉儲部各類主要文件的整理及存檔及流程優(yōu)化，部固定資產(chǎn)的管理、使用、維護及監(jiān)督；

5.倉儲部轄內(nèi)貨品庫存和質(zhì)量抽查、抽盤；

6.7.8.9.負責(zé)物流部6S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)監(jiān)督管理工作； 糾正不規(guī)范單據(jù),不定期測算物流各崗位作業(yè)時效，做好績效評估； 妥善保管好原始憑證，賬本以及各類文件，要保守商業(yè)秘密； 接受并積極完成上級安排的工作任務(wù)。

2、倉儲

驗貨入庫組崗位職責(zé)：

1.負責(zé)倉儲入倉、存儲方面的工作事務(wù)及日常管理工作；

2.負責(zé)制定倉儲入庫作業(yè)流程及管理制度，完善倉庫存儲管理的各項流程和標(biāo)準(zhǔn)； 3.對接商品部到貨指令完成入庫作業(yè)，做好倉儲運作貨品的條碼更換和維護工作；

4.負責(zé)倉庫規(guī)劃和貨位管理工作，使倉儲有效空間合理利用，使貨品入庫、存儲工作高效、準(zhǔn)確、及時、有序； 5.對組員進行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，定期對組員進行業(yè)務(wù)技能考核；

6.對轄內(nèi)作業(yè)區(qū)進行現(xiàn)場監(jiān)督管理、推行目視化管理、跟進執(zhí)行狀況并進行檢查記錄； 7.簽發(fā)并有效保管各類倉庫各內(nèi)文件和作業(yè)單據(jù)； 8.協(xié)助做好倉庫月度盤點工作；

9.加強倉庫安全管理，做好倉庫防火、防盜、防損等工作； 10.倉庫異常情況的查核和提報，所需各種數(shù)據(jù)的提報；

11.負責(zé)存儲貨區(qū)內(nèi)6S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)監(jiān)督管理工作； 12.接受并積極完成上級安排的工作任務(wù)。

入庫員崗位職責(zé)：

1． 根據(jù)入庫指令完成對貨品的數(shù)量、款號、顏色、尺碼等明細核對和質(zhì)量查驗工作； 2． 入倉貨品及庫存貨品的條碼更換；

3． 做好驗收商品的記錄，及時將入庫信息反饋直屬領(lǐng)導(dǎo)并做質(zhì)檢對接，確保實物入倉與系統(tǒng)入倉一致； 4． 按照貨品系列，分款、分色、分碼對商品進行整理；

5． 按照預(yù)設(shè)貨位進行貨品歸位，保證貨品歸位準(zhǔn)確、整齊無竄貨； 6． 負責(zé)存儲貨區(qū)內(nèi)6S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)工作； 7． 接受并積極完成上級安排的工作任務(wù)。

揀選發(fā)貨組長崗位職責(zé)：

1.負責(zé)物流倉儲線上、下出庫、發(fā)貨工作事務(wù)及日常管理工作；

2.負責(zé)制定出庫業(yè)務(wù)流程及管理制度，完善出庫、發(fā)貨管理的各項流程和標(biāo)準(zhǔn)；

3.嚴(yán)格管控倉儲出庫和發(fā)貨流程，安排揀選作業(yè)嚴(yán)禁借單、飛單出庫，堅持無單不出庫原則； 4.做好關(guān)聯(lián)部門的銜接工作，快速、準(zhǔn)確、及時完成各類出庫作業(yè)任務(wù)；

5.合理安排本組各崗位工作任務(wù)，執(zhí)行揀貨、驗貨、包裝、稱重、發(fā)貨、快遞交接工作； 6.異常單據(jù)的處理和跟進，及出庫面單審核發(fā)貨； 7.協(xié)助做好倉庫月度盤點工作；

8.負責(zé)各作業(yè)區(qū)內(nèi)5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))監(jiān)督管理工作。9.接受并積極完成上級安排的工作任務(wù)。

配貨員崗位職責(zé)：

1.根據(jù)發(fā)貨清單或出庫單據(jù)明細和貨位信息進行貨品揀選作業(yè)。2.嚴(yán)格按照訂單需求在指定區(qū)域正確、快速揀選貨品。

3.熟悉貨品信息知識及配貨作業(yè)流程，清楚了解不同屬性貨品存放和搬移注意事項。4.待發(fā)貨品逐件掃描，做到出庫貨品賬物一致。

5.落實線下出庫一箱一單（裝箱單），便于客戶收貨核對到貨明細。6.異常單據(jù)及時反饋上一級領(lǐng)導(dǎo)，并持續(xù)跟進做到該單據(jù)處理完畢。7.負責(zé)各作業(yè)區(qū)內(nèi)5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))工作。8.接受并積極完成上級安排的工作任務(wù)。

發(fā)貨員崗位職責(zé)：

1.2.3.4.5.6.7.8.單證員崗位職責(zé)：

1.隨時檢索系統(tǒng)單據(jù)狀態(tài)，打印發(fā)貨清單，快遞面單。2.做好快遞單據(jù)和發(fā)貨清單的匹對工作，做好分類。3.異常單據(jù)的協(xié)調(diào)及處理。

4.負責(zé)打單區(qū)內(nèi)5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))工作。5.接受并積極完成上級安排的工作任務(wù)。發(fā)貨作業(yè)區(qū)的易耗品的補給和管理工作。

核對發(fā)貨單明細與實物相符，保證裝箱貨品、清單明細、快遞面單一致。根據(jù)發(fā)貨貨品的體積合理選定不同規(guī)格紙箱進行裝箱。易碎、易損貨品加氣柱、泡沫墊，外箱貼易損標(biāo)識。自提客戶外箱備注客戶單據(jù)號，不粘貼快遞面單。包裹稱重計量，抽面單發(fā)貨聯(lián)。

《發(fā)貨登記本》做好快遞、貨運提貨交接工作。

負責(zé)各樓道內(nèi)5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))工作。

9.接受并積極完成上級安排的工作任務(wù)。

配送司機崗位職責(zé)：待定

3、退貨組

退貨組長崗位職責(zé)：

1． 負責(zé)物流部逆向退貨工作事務(wù)及日常管理工作，工作銜接外部關(guān)聯(lián)部門與內(nèi)部各職能崗位之間。2． 負責(zé)制定倉庫逆向退貨業(yè)務(wù)流程及管理制度，完善倉庫逆向退貨管理的各項流程和標(biāo)準(zhǔn)。3． 負責(zé)貨品售后退貨、質(zhì)量問題維修、倉庫日常抽檢、報廢處理等工作。

4． 退貨商品的二次包裝、分類、歸位和商品部、客服的數(shù)據(jù)交接工作，執(zhí)行退貨系統(tǒng)分倉入庫。5． 提供實時管理和作業(yè)報告，確保退貨實物與財務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)相符。6． 負責(zé)退貨區(qū)內(nèi)5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))監(jiān)督管理工作。7． 接受并積極完成上級安排的工作任務(wù)。

質(zhì)檢員崗位職責(zé)：

1.負責(zé)逆向貨品的質(zhì)量檢驗和數(shù)據(jù)統(tǒng)計并上報。2.負責(zé)售后維修和倉庫庫存抽檢工作。3.逆向貨品的分類和處理申報工作。

4.負責(zé)退貨區(qū)內(nèi)5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))工作。5.接受并積極完成上級安排的工作任務(wù)。

退貨員崗位職責(zé)：

1.執(zhí)行逆向退貨的拆包、清點、登記、核對工作。

2.執(zhí)行逆向貨品的品次分類、二次包裝、整理、入庫、歸位。3.嚴(yán)格執(zhí)行退貨流程與系統(tǒng)進、出、調(diào)、存流程。4.退貨倉庫內(nèi)的正品、次品、報廢品的歸類整理與盤點。5.協(xié)助質(zhì)檢員完成對可維修貨品的維修工作。

6.負責(zé)退貨區(qū)內(nèi)5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))工作。7.接受并積極完成上級安排的工作任務(wù)。

第四篇：倉庫整改計劃方案[范文模版]

倉庫整改計劃方案（8篇）倉庫整改計劃方案（第一篇：

倉庫整改計劃 一、目前情景：

1.倉庫老庫存有積壓，呆滯件、壞件，未報廢處理，占用倉位、占用資金。

2.現(xiàn)庫存量不準(zhǔn)確，不直觀，賬物不符。

3.事故車庫存件不足，訂貨不確。

4.對于消耗品管理不夠嚴(yán)格，造成浪費，使成本增加。

二、預(yù)期整改后的效果：

1.清理老庫存，呆滯件、壞件，使倉庫物有所用，空出剩余倉位，以備新車備件使用。

2.確認現(xiàn)庫存存量，確保庫存賬目準(zhǔn)確，一目了然。

3.確保每周至少一輛老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故車備件庫存，確保c2、凱旋等的小事故庫存，減少事故車維缺件率。

4.訂貨、備貨計劃要按照現(xiàn)實庫存來做，確保常用庫存量維持2周使用備貨量，不常用件備有一周的庫存量，使備件資金合理循環(huán)利用。

5.對消耗的管理嚴(yán)格控制，減少任何不必要的浪費。

三、整改過程：

1.在6月28日-29日，做一次全部盤點，篩選出其中的積壓件、庫存件，來進行促銷或報廢等處理，確定此刻實際庫存量，實際庫存賬目。（由倉庫、財務(wù)配合執(zhí)行，7月3號完成庫存盤點、7月10號完成積壓、庫存件的篩選）2.在確保庫存正確情景下，在日常工作中逐步轉(zhuǎn)移常用備件周轉(zhuǎn)情景訂貨。訂貨計劃必須在訂貨前一天做好確認，需給相關(guān)人員審核方可訂貨。

日常訂貨流程修改為：周四做好計劃打印訂貨單、交由服務(wù)經(jīng)理簽字確認后方可訂貨。事故車訂貨計劃：做好事故車專用訂貨單、再由李勇、服務(wù)經(jīng)理簽字確認后方可訂貨。缺件訂貨發(fā)貨時能快速尋找到貨物。

2.標(biāo)識明顯。庫房內(nèi)的物料均有明顯識，可直接看出該物料名稱，數(shù)量以及存放時間等等。

3.呆滯及時消化。長時間存放于庫房內(nèi)未能使用的物料，有定期統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對能夠消化的，及時消化掉，不能消化的上報處理。

4.賬物相符。庫存量與臺賬完全一致，無錯賬。對自我的物料要心中有數(shù)。

5.熟知物料價格，收發(fā)貨時能準(zhǔn)確的記住單價，格價不合理的能及時發(fā)現(xiàn)。

6.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，將一切偽劣商品拒之門外。

7.倉庫內(nèi)不積壓報廢物品。

8.減少庫存量，把不正常存貨量降至更低。

三、整改步驟: 1.自省。首先要從觀念上改變現(xiàn)的的安于現(xiàn)狀的心態(tài)，自我省視，認識到整改的重要性，讓心態(tài)更進取，為接下來艱苦的工作做好充分的思想準(zhǔn)備。

2.摸底。搞清楚自我?guī)旆坑行┦裁礀|西，數(shù)量多少。多，為什么會有這么多，要確定是否正常。

3.分類。這些東西大致能夠分為哪幾類。(是文具，工具，配件，消耗品哪些是常用的，是哪個部門用的，哪些是不常用的，哪些是不會再用了的)4.規(guī)劃。分好的類別把它們放在哪個區(qū)域更合理，更便捷，更美觀。

5.整理。按照做好的規(guī)劃，把物料重新擺放好。廢品上報財務(wù)，賣掉。

6.標(biāo)識。做好大類分區(qū)標(biāo)識，物件數(shù)量多的，單獨在上頭標(biāo)上數(shù)量。

7.重盤。重新盤點整理好的物品，仔細核對賬物，存放位置，做到心中有數(shù)。

8.記價。倒出常用物品進庫記錄，查閱價格走勢，出庫與入庫價格做一致。

9.總結(jié)。每月做報表時總結(jié)一下此月中收支情景(支:收貨時的價格。收:出貨時的價格)，以月份內(nèi)節(jié)余正負額來評估，此月庫存量是增加還是減少，然后再找出增加或減少原因在哪里。

四、執(zhí)行進度: 執(zhí)行時間定在2月7號至3月5號，一個月時間內(nèi)，必須完成以上步驟，并到達預(yù)期效果。開始進行第一步，思想上的整改。

倉庫整改計劃方案（第三篇：

關(guān)于倉庫整改計劃報告書 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

目前公司倉庫屬各車間管理。倉庫雛形構(gòu)成，但概念模糊，缺乏核心管理系統(tǒng)，缺乏軟、硬件基礎(chǔ)設(shè)施，區(qū)域劃分不明，布局分散，標(biāo)示不清，管理混亂，倉庫運作無章可循，出入庫隨意，且無單據(jù)憑證，個別就算有單據(jù)也比較單一；

物料擺放混亂，包裝不規(guī)范，部分物料甚至沒有包裝，導(dǎo)致物料臟污、擠壓、變形、氧化，影響品質(zhì)，各種物料沒有相應(yīng)的物料標(biāo)示卡，沒有相應(yīng)的物料標(biāo)簽，容易引起混料、發(fā)錯料等情景。

公司要做大、做強，要發(fā)展。為促進公司發(fā)展，使倉庫工作得到科學(xué)、合理、規(guī)?；奶嵘靖鱾}庫研究如下整改計劃：

一、半成品倉庫 1、半成品倉為待加工鋁產(chǎn)品，有防水盒、傳感器等產(chǎn)品，其中又分毛坯其它三個區(qū)域，各區(qū)域有清晰的標(biāo)示，研究消防、安全、運輸通道。

3、物料的碼放：物料最好放到托盤上，能起到防潮入庫日期，有明確的品質(zhì)狀況，每種物料只能有一個零頭，設(shè)定最高層數(shù)。

4、物料卡的標(biāo)示安裝好五金零件的半成品組成，區(qū)域規(guī)劃可分塑件運輸通道。

2、物料碼放同樣有塑料托盤分排碼放，同樣做到每箱有標(biāo)簽，每種物料僅有一個零頭，設(shè)定最高層數(shù)，同樣懸掛或張貼物料卡。

3、物料的包裝：塑膠件分大、中、小三等，根據(jù)物體的大小設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)裝，大件物料提議用大包裝箱，中等物料用pp袋（物料周轉(zhuǎn)袋）包裝，小件物料用方形紙盒裝，這樣能防塵、防污，抗氧化，起到延長保質(zhì)期的作用；

規(guī)范包裝，能夠使出、入、盤庫工作方便快捷，提高工作效率，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

4、塑膠料可大致分為全新料、邊角料（也稱回料）、報廢的塑膠件，亦可劃分三個區(qū)域，全新料每包標(biāo)準(zhǔn)25kg，邊角料（必須粉碎）也可標(biāo)準(zhǔn)25kg，報廢塑件可按包裝袋最大容量，只要便于操作即可。邊角料數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

3、各區(qū)域標(biāo)示清楚，辦公用品、工具、機物料、低值易耗品、色粉、易燃易爆品等存放于貨架上，做好標(biāo)示，便于出、入盤庫。

物料管控與運作 倉庫運作、物料管控在于單據(jù)憑證，各車間所需物料根據(jù)類型及對應(yīng)單據(jù)進行領(lǐng)料、入庫作業(yè)，領(lǐng)料須有領(lǐng)料單，入庫須有入庫單，退料須有退料單；

糾正原先各部門領(lǐng)料只在倉庫單一的領(lǐng)料單登記作業(yè)原則，要求各部門自我打印或開好領(lǐng)料單再領(lǐng)料，車間領(lǐng)料須有倉管員的陪同下，方可進入倉庫領(lǐng)料；

入庫、退料要貼合倉庫的要求，才予以辦理，倉庫堅持見單作業(yè)的原則。關(guān)于外購物料的管理辦法，首先請采購部要求各供應(yīng)商按公司要求，后續(xù)每宗物料須有標(biāo)簽，要求小包標(biāo)準(zhǔn)裝，第一批數(shù)量由供應(yīng)商定，以后每批按第一批為標(biāo)準(zhǔn)；

倉庫開辟一塊待檢區(qū)，所有物料供應(yīng)商送到待檢區(qū)，檢驗合格后辦理入庫手續(xù)，不合格則驗退處理。

倉庫的整改工作，需要公司的大力支持，各部門的通力配合，倉儲部全體人員的不懈努力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。

倉庫整改計劃方案 一、倉庫此刻存在的問題：

1、已報廢及長期不用之物品不能及時處理，長期堆放于倉庫，占用空間；

2、物品太多，地方有限，物品堆放零亂；

3、倉庫搭建時未研究雨水問題，一些地方處理不當(dāng)，導(dǎo)致倉庫頂部及圍墻經(jīng)常漏水，庫內(nèi)物品長時間泡在水里，很容易損壞及回潮；

4、庫內(nèi)部大分物品未詳細統(tǒng)計、分類、規(guī)劃，擺放混亂，不易查找領(lǐng)用；

5、庫內(nèi)物品領(lǐng)用及保存不當(dāng)，浪費嚴(yán)重；

6、庫內(nèi)經(jīng)常閑散人員太多，不易管理。

二、解決方案：

1、已報廢物品應(yīng)及時處理，長期不用之物品應(yīng)堆放于倉庫辦公室及搭建物的樓頂，經(jīng)常用到的物品應(yīng)擺放于物品架之上或方便領(lǐng)取的地方，盡量減少堆放面積，節(jié)儉空間。嚴(yán)禁在物品架之間及過道擺放物品。

2、a、將辦公室左邊的空地上下隔成兩層，一層必須里地面10cm以上，用木版鋪成，起到防潮作用。二層放置長期不用及不易處理之物品，增大使用空間，解決倉庫地方不夠用的問題。

b、在大辦公室樓頂用水管、彎頭、三通、鐵絲網(wǎng)等組裝成一個10平方的廢品儲藏室，外部用蓬布遮蓋。

3、在倉庫東、西、北三面圍墻根部修建水溝，并將圍墻根部地面打底，用瀝青將圍墻與底邊粘合，使水能夠暢通流入水溝；

倉庫頂部的鐵皮瓦疊合處用玻璃膠或瀝青修補，解決倉庫經(jīng)常水災(zāi)的老問題。

4、按照部門――用途――種類――規(guī)格的原則，對庫內(nèi)物品進行詳細統(tǒng)計、分類、標(biāo)識，規(guī)劃擺放區(qū)域，做到整齊、清楚、方便。

5、規(guī)定物品的使用范圍及壽命，領(lǐng)取時必須以舊換新，如違規(guī)使用造成損壞或丟失已壞物品，必須照價賠償或自行購買。對庫資料易損壞或回潮之物品應(yīng)放置妥當(dāng)，細心保管，應(yīng)定期檢查、晾曬及保養(yǎng)。

6、庫內(nèi)除倉庫工作人員及有特殊或緊急事宜需與之溝通協(xié)調(diào)人員外，閑散人員不得隨便進入（倉庫門口帖標(biāo)識），需領(lǐng)取物品的人員在領(lǐng)取后應(yīng)及時離開倉庫，禁止長時間逗留及閑聊，以便管理。

倉庫整改計劃方案（第五篇：

1、指導(dǎo)思想：

經(jīng)公司總經(jīng)辦開會決定，本著負責(zé)、協(xié)作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的精神，以最短時間、最佳成本、最好服務(wù)、最優(yōu)質(zhì)量的服務(wù)承諾，對倉庫進行整改。

2、存在問題：

a:貨物儲存?zhèn)}庫 一、倉庫使用面積利用率不高二、倉庫貨物庫存準(zhǔn)確率不能確定三、貨物沒有庫位、標(biāo)識，找貨難四、倉庫沒有收發(fā)貨以及盤點流程五、庫容庫貌不整潔美觀六、硬件設(shè)施不齊全 b：中轉(zhuǎn)庫 一、沒有劃分功能區(qū)域二、貨物堆放混亂，找貨難三、貨物的安全沒有保障 3、整改目標(biāo)：倉庫使用面積率大于80% 倉庫庫存準(zhǔn)確率大于99% 倉庫貨損貨差率小于0.2% 倉庫收發(fā)貨準(zhǔn)確率大于99% 倉庫盡可能到達5距要求 4、整改措施：

a：貨物儲存?zhèn)}庫 一、提議使用立體貨架增加倉庫使用面積，提高利用率。

預(yù)計立體貨架高度為三層，具體使用庫房為71號庫，公司此刻倉庫面積為2400多平方米（不包括兩個小庫），使用三層立體貨架后，可供使用托盤位為520個以上，可節(jié)省倉庫面積約為600平方米，可節(jié)儉成本約為每年600平方米*30天*12月*0.6元／平方米、天=129600元，建立立體貨架成本約為70000元，托盤約為600塊*30元塊=18000元，其它如貨卡、貨卡袋鉤、進出貨專用單據(jù)以及移庫單據(jù)等成本約為3000元，合計約為90000元 使用立體貨架可使倉庫使用面積率約為80% 二、建立帳、帳、卡、物制度，實施定期循環(huán)盤點、年終大盤點方式，確保倉庫庫存準(zhǔn)確率 統(tǒng)一對倉庫所有貨物進行全部盤點，在盤點同時建立貨卡標(biāo)識、確立庫位、包裝堆垛整齊美觀、盤點實物時確定實物數(shù)量、品名、庫位、盤點人員姓名、盤點日期等，并將實物存放在指定的庫存位上，將所有盤點數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤的輸入至電腦系統(tǒng)內(nèi)。

盤點工作完成后，進行收發(fā)貨物時，首先從電腦賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對應(yīng)的貨物品名、庫位盤盈盤虧情景分析，確保賬、賬、卡、物的一致。

建立此項制度能夠明確職責(zé)，便于倉庫管理員查找?guī)齑娌粶?zhǔn)確的原因，并第一時間對其進行預(yù)防改善措施，及時與客戶進行溝通，使倉庫的庫存準(zhǔn)確率單據(jù)時從電腦賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對應(yīng)的貨物品名、庫位準(zhǔn)確度。

四、建立盤點工作完成后實施，具體完成人由李建云進行。

五、定期對庫存進行整理，每一天倉庫管理員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時間及時對倉庫的衛(wèi)生消防通道嚴(yán)禁堆放貨物，最終要到達托盤堆垛橫平豎直、每個單品貨物貨卡品名數(shù)量職責(zé)人標(biāo)識清晰明了、包裝規(guī)范、貨物無積灰、區(qū)域劃分清楚，經(jīng)過以上整理采購相關(guān)的硬件設(shè)施。例如：高位叉車（1臺）、托盤（600個）、貨卡（XXpcs）、貨卡袋鉤（200pcs）、液壓車（每個倉庫至少一個）、手推車（可選）、電子稱（可選）、倉庫專用收發(fā)貨及移庫單據(jù)（若干）、相關(guān)標(biāo)識牌線（若干），以滿足倉庫的日常業(yè)務(wù)操作。

b：中轉(zhuǎn)庫 中轉(zhuǎn)庫應(yīng)設(shè)專人管理，并對倉庫進行功能區(qū)域劃分，例如：可劃分為市內(nèi)配送區(qū)域（可細分到每輛線路車）、委外四省貨物區(qū)域（可細分到山東安徽浙江江蘇）、暫存區(qū)域、客戶自提貨物區(qū)域、億都川的沃卡貨物存放區(qū)域等，中轉(zhuǎn)庫的兩名交接人員對相應(yīng)貨物進行清點驗收保管管理，并對進入中轉(zhuǎn)庫的貨物進行記錄，貨物堆放整齊美觀，包裝完好無損，交接要準(zhǔn)確及時，并有相關(guān)記錄，準(zhǔn)確及時的將相關(guān)信息傳遞至相關(guān)調(diào)度及其它人員處，每一天晚班下班時將倉庫外的貨物全部存放至中轉(zhuǎn)庫中。劃分了區(qū)域，貨物標(biāo)識其它相關(guān)制度，在完成上述工作后一周內(nèi)完成。中轉(zhuǎn)庫的整改在下周內(nèi)實施，預(yù)計完成時間為2月底 以上是本人在進入高斕后根據(jù)以往工作經(jīng)驗對倉庫的提議，由于時間短暫有很多業(yè)務(wù)不是很熟悉，提出的提議可能會與實際操作不相貼合，請公司管理決策層予以指正。

倉庫整改計劃方案（第六篇：

三）：

倉庫整改計劃 一、目的 為了改善倉庫目前的混亂現(xiàn)狀，提升管理效率，降低生產(chǎn)成本，使倉儲管理規(guī)范化；

到達物盡其用，為生產(chǎn)工作供給有力保障。

二、目前存在主要問題: 1、倉庫職能、職責(zé)模糊，分工不明確，職責(zé)不能落實到人；

2、倉庫布局規(guī)劃不太合理，區(qū)域劃分不明確，造成空間利用困難作業(yè)指導(dǎo)書），生產(chǎn)用料發(fā)放缺乏重要依據(jù)；

8、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不及時，未能發(fā)揮其有效功能，難以為管理供給可靠的決策依據(jù)；

物料信息共享性差，庫存管理信息不流通。

9、倉庫人員流動大，培訓(xùn)機制不完善，導(dǎo)致新員工工作盲目性嚴(yán)重，作業(yè)效率低；

10、部門間的溝通發(fā)放物料；

c、料賬出入庫記錄與定期盤存；

d、不良物料及呆廢料的定期申報及處理；

e、按照管理要求擺放整齊、做好標(biāo)識，做到帳、卡、物一致。

f、按照風(fēng)險庫存標(biāo)準(zhǔn)，及時提醒主管領(lǐng)導(dǎo)物料庫存數(shù)量狀態(tài)。

g、月底盤點庫存，做好月報表；

做好倉庫現(xiàn)場管理工作。

2、庫存物料整理 將各倉庫內(nèi)物料按區(qū)域劃分分類整理，同種物料放置在一個位置，更換受損標(biāo)識；

改變找貨難、找不到貨的問題。每一天倉管員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時間對倉庫的衛(wèi)生各部門溝通，及時了解物料回廠時間、所回物料名稱、數(shù)量等，以便帶領(lǐng)倉庫管理員整理出庫位，避免出現(xiàn)回貨倉促，物料存放在不一樣倉庫，浪費車間領(lǐng)料時間的現(xiàn)象出現(xiàn)；

b、物料到貨后，倉管員協(xié)調(diào)物料到相應(yīng)的貨位，并監(jiān)督物料卡，以便發(fā)貨。

執(zhí)行難點：1、物料回貨時間、數(shù)量難以掌握；

2、卸貨時，卸貨人員經(jīng)常不夠，或者進取性不高，導(dǎo)致卸貨 時間延長、物料碼放混亂，倉管部不好點數(shù)；

⑵物料領(lǐng)用管理 倉庫必須一庫至少一人，工作量大的倉庫增加適應(yīng)的人員或者倉庫內(nèi)部調(diào)動，采用備料的形式發(fā)貨 倉管員根據(jù)計劃單發(fā)貨，按照計劃單提前備好物料，如果領(lǐng)用數(shù)量大，可要求車間協(xié)助，原則上沒有倉庫人員陪同，車間人員不得進入倉庫；

執(zhí)行難點：1、倉庫人員不穩(wěn)定，達不到一人一庫；

2、因其他工作（如團體搬運白胚噴漆件，執(zhí)發(fā)售后單等）倉管員經(jīng)常不在倉庫，導(dǎo)致車間人員自我拿用物件；

3、塑件倉、新倉及蒜頭倉達不到閉倉發(fā)貨的條件；

4、車間人員 不配合，經(jīng)常自我拿貨或換貨而沒數(shù)據(jù) 小結(jié)：以上收發(fā)貨、壞換等必須保留單據(jù)以便記賬 4、庫存物料盤點 定期盤點、年終大盤點盤點管理方式，以此來確保倉庫庫存準(zhǔn)確率。

a、每一天按照入庫、計劃單（出庫）、壞換、購買、售后等幾項做好日報表 b、按照車型的物料進行循環(huán)盤點，以便更新上頭的日報表，使數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確 5、呆廢料處理：

物盡其用；

減少資金積壓；

節(jié)省人力及費用；

節(jié)儉倉儲空間；

針對當(dāng)前很多的庫存呆廢物料，各倉庫在庫存物料整理過程中，將在庫呆滯物料整理歸類，構(gòu)成報表上報，由采購、業(yè)務(wù)、計劃、倉庫等部門會審，將可利用物料重新入庫，不良品、停用呆滯物料折價退回供應(yīng)商或以報廢變賣處理。

6、建立培訓(xùn)機制 以倉庫流程給予大力支持；

2、希綜合部能在整改期間滿足倉庫合理的勞動力需求；

3、完善產(chǎn)品bom表整理之前位置不科學(xué)合理的備件，合理有效利用倉庫空間，爭取做到位置直觀，一目瞭然。(由倉庫人員執(zhí)行，7月30號完成初步整改)3、從20xx年7月開始，所有訂貨計劃，要按照實際庫存情景庫存，而后去對應(yīng)的倉庫，找到相對應(yīng)實物的庫位，按照標(biāo)識找到相對的貨物核對品名后，先銷卡并結(jié)存剩余庫存后簽字確認，按照相關(guān)單據(jù)進行收發(fā)貨，收發(fā)貨出庫完畢后，將相關(guān)單據(jù)復(fù)印三份，一份交于電腦賬務(wù)作賬，一分交于客服作賬，一份留底備查，電腦賬務(wù)員當(dāng)天必須完成相關(guān)單據(jù)的電腦進出庫操作，確保賬、卡、物一致.建立循環(huán)盤點流程，確保每一天對收發(fā)貨頻率大以及貴重物品的實時盤點，核對系統(tǒng)帳務(wù)、貨卡、實物的一致性.每個月或者每個季度對倉庫所有貨物進行一次實物盤點，確保庫存的準(zhǔn)確性.每年年終或者年初對倉庫所有貨物進行一次大盤點，并將實物盤點數(shù)據(jù)與貨卡、系統(tǒng)賬、以及客戶的賬進行核對調(diào)整，并出具年終盤點報表收發(fā)貨準(zhǔn)確大于99%，貨損貨差小于0.2%.三、使用預(yù)設(shè)庫存庫位標(biāo)識（如:71-a1-0001）、區(qū)域標(biāo)識、貨卡標(biāo)識、實物品名標(biāo)識，每次接到收發(fā)貨指令庫存，再去庫位上進行收發(fā)貨的操作，能夠改變找貨難、找不到貨的問題，也能夠節(jié)省收發(fā)貨的時間完善收發(fā)貨流程，以及循環(huán)盤點流程.此項工作于安裝完貨架貨物的堆放進行及時的整理，過道控制到達倉庫庫容庫貌的整潔美觀.六、應(yīng)增加采購相關(guān)的硬件設(shè)施.例如:高位叉車（1臺）、托盤（600個）、貨卡（2000pcs）、貨卡袋鉤（200pcs）、液壓車（每個倉庫至少一個）、手推車（可選）、電子稱（可選）、倉庫專用收發(fā)貨及移庫單據(jù)（若干）、相關(guān)標(biāo)識牌線（若干），以滿足倉庫的日常業(yè)務(wù)操作.

第五篇：2015年終工作總結(jié)及倉庫2016的工作目標(biāo)

2015年終工作總結(jié)

回顧來到公司管理倉庫半年多的工作歷程，既有失敗的痛苦，也有進步的喜悅。通過總結(jié)，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗，記錄下了所獲得的成績和進步，這樣可以使我們更加時時激勵自己，保持更好的水準(zhǔn)。通過總結(jié)，部門間交換、分享相互的長處和短處，經(jīng)驗和教訓(xùn)，感受著團隊的溫暖，從而收獲關(guān)切和期望；通過總結(jié)，把優(yōu)勢繼續(xù)用于未來的工作，并有針對性、計劃性地去改變總結(jié)出來的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進。1 X1 x3 w.Q0 T

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)化、運營配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序；結(jié)合公司經(jīng)營實踐，完善了庫存單據(jù)據(jù)管理和庫存數(shù)據(jù)的規(guī)范管理；與此同時，還對庫區(qū)建設(shè)進行了改造，倉庫分區(qū)、貨物分類、標(biāo)識建設(shè)的完善，標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化進程的全面啟動。特別是倉庫現(xiàn)場管理的嚴(yán)格要求，較好的改變了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。對貨物堆碼，分揀備貨標(biāo)準(zhǔn)細致化，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展。貨物的收、整、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，不良品，、返廠貨物進行了徹底清理，并建立了相應(yīng)區(qū)域，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為99%以上。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本保持一致。各項作業(yè)完畢，能及時清理工具、包裝物。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時，積極配合完成貨物進庫驗收工作，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實性；在規(guī)定時間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫的包裝、配送作業(yè)任務(wù)，服務(wù)滿意基本無投訴；特別是在公司面臨嚴(yán)峻的形式下，動員全體員工充分發(fā)揮積極主動性，在各部門、同事的大力支持下，圓滿完成14年前三個季度的工作內(nèi)容。

倉庫工作的進步是顯著的，然而，也存在許多問題和錯誤。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物包裝破損；出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物丟失；保管中的編號不符，防范不嚴(yán)，數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生。貨物擺放不標(biāo)準(zhǔn)，貨物出貨計劃性不強，導(dǎo)致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象；庫容存量超標(biāo)壓力；帳物卡對應(yīng)數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢。

2015年存在的主要問題：

1、因叉車司機的流動性較大,造成倉庫貨物擺放混亂,再加上頻繁更換叉車司機，從而導(dǎo)致叉車工技術(shù)不夠熟練、對貨物落點不熟悉，所以出現(xiàn)安全問題較多。如，操作不當(dāng)叉翻貨物、碰傷人、叉壞工位器具、裝卸貨物不及時，配送延誤等。責(zé)任心的大小，源于責(zé)任感的高低，而責(zé)任感的高低，則取決于個人意識對企業(yè)文化（包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標(biāo)準(zhǔn)、成本觀念、時間管理及自我管理等）的認知度。

2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計劃而發(fā)生的。

①、如庫存帳、物、卡不一致，庫容、庫貌不整等問題。

②、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進貨的驗收、單據(jù)錄入、整理入庫、訂單備貨、檢驗發(fā)貨、應(yīng)按照規(guī)范共同完成，對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤；

③貨物出庫過程中倉庫管理員串貨、錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤，和59變速箱保管員電話溝通、不按照計劃發(fā)貨引發(fā)的相關(guān)責(zé)任難于具體化，增加了管理成本和難度。

通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強、落實。面對標(biāo)準(zhǔn)化的第三方物流，還會出現(xiàn)新的矛盾和問題，如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯誤，應(yīng)對出現(xiàn)的新問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當(dāng)前出現(xiàn)的問題和錯誤，首先應(yīng)當(dāng)加強認識，培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實崗位職責(zé)；堅持三不放過原則，規(guī)章制度面前人人平等，獎罰分明；繼續(xù)加強素質(zhì)培訓(xùn)和進行有效溝通，引導(dǎo)、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；繼續(xù)加強專業(yè)知識，員工意識，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實踐相結(jié)合，避免工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量。然而所有學(xué)習(xí)、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并掌握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標(biāo)，實施計劃，最終達到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

任務(wù)是：

保管好庫存貨物，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向銷售，服務(wù)周到，降低費用。

一、倉庫2016度的工作目標(biāo)：

1、倉儲管理作業(yè)流程達到標(biāo)準(zhǔn)化要求，庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合6S標(biāo)準(zhǔn)。

2、始終保持產(chǎn)品與賬、表對應(yīng)，做到物、賬、卡三個相符，確保帳卡相符率過到100%以上。3、16年確保全年無重大責(zé)任事故。4、16年的呆滯品降低20%（通過與公司的呆滯品處理小組一起）。

5、產(chǎn)品收發(fā)貨準(zhǔn)確率達到100%。

6、貨物完好率100%。

二、倉庫16年具體工作內(nèi)容

1、建立有效溝通規(guī)范執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。要強化有效溝通意識，并且進行制度化，滿足公司發(fā)展需要。

2、保證車間的正常生產(chǎn)，確保平時的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時發(fā)料，及時進倉，做到了帳物一致。

3、倉庫人員的換崗；在2016年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎(chǔ)。

4、建全倉庫流程；建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。

5、對倉庫的整體規(guī)劃進行必要的優(yōu)化調(diào)整；認真做好倉庫的整體規(guī)劃，對物料按區(qū)分類擺放。

6、建立數(shù)據(jù)化績效考核；從帳、物、卡相符程度；報料及時；庫容；做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。

7、員工培訓(xùn)；培訓(xùn)計劃，對員工進行5S、安全、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。

8、進一步修訂和完善倉儲管理運行體系各相關(guān)管理規(guī)定，行成適合公司改制管理運作的高效倉庫管理體系并固化執(zhí)行。

9、加強管理團隊建設(shè)，將本部門打造成具有標(biāo)桿性團隊、在學(xué)習(xí)力、凝聚力、執(zhí)行力以及團隊合作意識上更上一個新的臺階。培養(yǎng)員工管理技能提升以能適應(yīng)公司的發(fā)展要求。加強倉儲工作目標(biāo)管理，將倉儲工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個工作環(huán)節(jié)和落實到每個人。同時，認真考核落實，目標(biāo)明確、責(zé)任落實、措施到位，倉儲工作形成上有人抓，下有人管，一級抓一級的倉儲工作格局。

11、不斷完善倉儲各項管理制度和考核指標(biāo)及流程管理，使倉儲日常管理工作形成規(guī)范化的管理體系。堅持“5S”工作長期到位。重視倉儲基礎(chǔ)信息工作，及時、準(zhǔn)確、認真上報各種倉儲數(shù)據(jù)，為上級領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門及時提供參考信息。

三、作為經(jīng)理的主要任務(wù)是：

保管好庫存貨物，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向銷售，服務(wù)周到，降低費用。

四、工作重點包括

1、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率；

2、進出庫物資質(zhì)量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向。入庫物資保護說明書、合格證、保質(zhì)期等書面證件真實齊全完整；

3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災(zāi)隱患。易燃易爆易腐蝕等危險物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運輸、存儲、搬運要求，確保倉庫場地運輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求；

4、物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。

5、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗收職責(zé)，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記及時、準(zhǔn)確、完整、清晰；入出庫人員、車輛和作業(yè)機具登記備案；

6、每月對庫存物資進行一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳；

7、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。

8、細化庫存數(shù)據(jù)的核算，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報，為公司經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。