第一篇：崗位目標(biāo)

崗 位 目 標(biāo)

（羅進(jìn)賓）

一、工作范圍：

在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下我主要負(fù)責(zé)以下各項(xiàng)工作

1、負(fù)責(zé)掌握協(xié)調(diào)全區(qū)綜合行政執(zhí)法工作情況、調(diào)查研究、綜合分析轄區(qū)各類管理動(dòng)態(tài)信息、為執(zhí)法局領(lǐng)導(dǎo)決策提供服務(wù)；

2、負(fù)責(zé)文秘、財(cái)務(wù)裝備、人事宣傳管理及網(wǎng)絡(luò)管理工作；

3、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、崗位職責(zé)與工作目標(biāo)： 崗位職責(zé)：

（一）、文秘崗位

1．負(fù)責(zé)做好本單位月度工作數(shù)據(jù)，其中包含月度工作數(shù)據(jù)的收集、核實(shí)及上報(bào)下發(fā)；負(fù)責(zé)局務(wù)會(huì)會(huì)議紀(jì)錄的編寫及會(huì)議部署的跟蹤；負(fù)責(zé)聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)情況的收集統(tǒng)計(jì)工作；

（二）、財(cái)務(wù)裝備崗位

1． 負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督執(zhí)法隊(duì)伍專用裝備的維修、保養(yǎng)等管理工作；同時(shí)可聯(lián)系協(xié)調(diào)

（三）、人事宣傳工作

1． 做好本單位宣傳報(bào)導(dǎo)工作，及時(shí)收集各種信息，撰寫稿件，并通過廣播電視、報(bào)紙、網(wǎng)站、等新聞媒體渠道，廣泛宣傳本單位執(zhí)法工作情況。

2． 負(fù)責(zé)協(xié)助信息指揮中心開展綜合行政執(zhí)法聯(lián)動(dòng)單位之間工作協(xié)調(diào)、辦案信息的收集與反饋、聯(lián)動(dòng)指令的傳遞與指揮調(diào)度；

（四）、網(wǎng)絡(luò)管理崗位

1． 負(fù)責(zé)維護(hù)本單位計(jì)算機(jī)硬件，搭建與配備計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)需求設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)方案；

2． 負(fù)責(zé)維護(hù)和監(jiān)控本單位局域網(wǎng)，保證其正常運(yùn)行；

3． 負(fù)責(zé)安裝和維護(hù)本單位計(jì)算機(jī)、服務(wù)器系統(tǒng)軟件和應(yīng)用軟件，并提供技術(shù)支持；

4． 負(fù)責(zé)解決排除各種軟硬件故障，做好記錄，定期制作系統(tǒng)運(yùn)行報(bào)告；

5． 負(fù)責(zé)維護(hù)數(shù)據(jù)中心，對系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，協(xié)助網(wǎng)站相關(guān)應(yīng)用軟件的開發(fā)；

6． 負(fù)責(zé)執(zhí)法局政務(wù)網(wǎng)站管理和新聞頁面的制作、維護(hù)以及新聞內(nèi)容及各欄目內(nèi)容的更新；

7． 負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)新聞、圖片及網(wǎng)絡(luò)標(biāo)語制作發(fā)布工作；

8． 負(fù)責(zé)網(wǎng)站建設(shè)和內(nèi)容的監(jiān)控、安全監(jiān)控，及時(shí)排除各種故障，確保網(wǎng)站正常運(yùn)行；

10．負(fù)責(zé)收集整理各科室隊(duì)有關(guān)涉及執(zhí)法宣傳方面的信息；如曝光臺(tái)欄目的照片資料、政策法規(guī)與社會(huì)監(jiān)督欄目、網(wǎng)上舉報(bào)和局長信箱的欄目信息；

11．協(xié)助做好與社宣傳媒體的聯(lián)系工作。工作目標(biāo)：

結(jié)合今年年第一次行政事務(wù)會(huì)部署，08年我的工作目標(biāo)是：

1、按省市政府對開展相對集中行政處罰權(quán)的授權(quán)要求，對所對應(yīng)的權(quán)責(zé)范圍與具體實(shí)施步驟做好宣傳與工作對接工作

2、加強(qiáng)宣傳工作，提高用稿率，通過報(bào)刊、簡報(bào)、執(zhí)法動(dòng)態(tài)信息以及執(zhí)法局的政務(wù)網(wǎng)站等媒介作用，宣傳法律與政策，使新聞與信息工作在配合中心工作的推進(jìn)上發(fā)揮出應(yīng)有的作用

3、研究督辦的形式與手段，提高執(zhí)法隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力

4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

第二篇：崗位目標(biāo)

社區(qū)干部目標(biāo)管理制度實(shí)施方案

一、崗位責(zé)任制度（目標(biāo)考核制度）

這是居民委員會(huì)最基本的工作制度，也是居民委員會(huì)搞好一切日常工作的前提。崗位責(zé)任制，包括對居民委員會(huì)及其下屬的委員會(huì)的工作分工，對所承擔(dān)的任務(wù)、應(yīng)負(fù)的責(zé)任、考核的辦法等做出明確規(guī)定，使大家能夠在工作中各司其職，各負(fù)其責(zé)，依章考評(píng)，獨(dú)立地搞好本職工作。

二、居務(wù)公開制度

（一）、以鄧小平理論和黨的十六大精神為指導(dǎo)，以《城市居民居委會(huì)組織法》為依據(jù)，以擴(kuò)大基層民主為目標(biāo)，維護(hù)和保障人民群眾的各項(xiàng)權(quán)益，實(shí)現(xiàn)居民的自我管理、自我教育、自我服務(wù)，促進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)的健康發(fā)展。為增加居委會(huì)工作的透明度，密切黨群、干群關(guān)系，促進(jìn)社區(qū)“兩個(gè)文明”建設(shè)，特制定本制度。

（二）、居務(wù)公開內(nèi)容：

1、政策公開、辦事程序公開；

2、財(cái)務(wù)公開；

3、計(jì)劃生育工作公開；

4、流動(dòng)人口管理情況公開：

5、城市居民最低生活保障工作公開；

6、社區(qū)居委會(huì)干部工作責(zé)任目標(biāo)和工資待遇公開；

7、社區(qū)成員代表會(huì)議對居民干部的評(píng)議情況公開；

8、社區(qū)居委會(huì)社區(qū)服務(wù)、求助熱線公開；

9、社區(qū)建設(shè)、征兵、農(nóng)轉(zhuǎn)非、下崗職工安置情況等重大事項(xiàng)公開；

10、烈軍屬、困難戶、五保戶、優(yōu)撫金總數(shù)額和發(fā)放情況公開；

11、居民群眾對社區(qū)建設(shè)、居委會(huì)工作建議以及反饋情況公開；

11、其它居民群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)事項(xiàng)的公開。

（三）、居務(wù)公開的程序：

1、廣泛聽取和收集居民的意見，詳細(xì)列出公開項(xiàng)目，由當(dāng)事人詳細(xì)說明有關(guān)情況；

2、業(yè)務(wù)責(zé)任人負(fù)責(zé)審核整理，拿出明細(xì)的匯總情況，提供有關(guān)的資料依據(jù)等；

3、社區(qū)居委會(huì)審查確定公開的內(nèi)容；

4、交議事監(jiān)督委員會(huì)或社區(qū)成員代表會(huì)議審核通過；

5、社區(qū)居委會(huì)指定專人張榜公開，公開內(nèi)容存檔備查；

6、接受群眾的咨詢和監(jiān)督，進(jìn)行整改。

（四）、居務(wù)公開的時(shí)間和方式：公開的時(shí)間要及時(shí)，并應(yīng)根據(jù)內(nèi)容的性質(zhì)、群眾關(guān)心的程度，區(qū)別不同情況，確定公開的時(shí)間。有關(guān)政策、法規(guī)、社區(qū)居民委會(huì)發(fā)展規(guī)劃、社區(qū)居委會(huì)干部現(xiàn)任目標(biāo)、社區(qū)居委干部評(píng)議情況、計(jì)生工作等半年公布一次；享受最低生活保障情況及財(cái)務(wù)公開每月公開，其它公開內(nèi)容可視情況隨時(shí)公開；

（五）、居務(wù)公開的管理：社區(qū)居委會(huì)成立居務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由居委會(huì)黨支部領(lǐng)導(dǎo)居務(wù)公開工作，黨支部是領(lǐng)導(dǎo)居務(wù)公開的工作核心，負(fù)責(zé)居務(wù)公開的各項(xiàng)管理工作。

1、建立和完善民主決策制度，主要是居民會(huì)議或社區(qū)成員代表會(huì)議制度，凡屬居務(wù)管理的重大事項(xiàng)以及群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題的處理，都應(yīng)提交居民會(huì)議或社區(qū)成員代表會(huì)議討論，廣泛征求黨內(nèi)外群眾意見，實(shí)行民

主決策。社區(qū)居委會(huì)成員的工作，每年都要召開居民會(huì)議或社區(qū)成員代表會(huì)議匯

報(bào)，并進(jìn)行一次民主評(píng)議或民主測評(píng)；

2、完善民主選舉制度，社區(qū)居委會(huì)成員

要根據(jù)國家有關(guān)法律的規(guī)定按期實(shí)行民主選舉；

3、建立健全民主管理、財(cái)務(wù)管

理、財(cái)務(wù)審計(jì)、財(cái)務(wù)監(jiān)督制度、社區(qū)居委會(huì)干部任期離任審計(jì)制度、居務(wù)公開監(jiān)

督、舉報(bào)、檢查、獎(jiǎng)懲制度等，凡是需要公開的居務(wù)工作和被列入民主管理范圍的工作，都要依法建章建制；

4、議事監(jiān)督委員會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督居務(wù)公開的情況；

5、建立居務(wù)公開檔案。

三、會(huì)議制度

（一）、居民會(huì)議制度

1、居民會(huì)議由18周歲以上的居民組成。也可以由全體18周歲以上的居民

或者每戶派代表參加，300戶以上的居民委員會(huì)可以由每個(gè)居民小組選舉代表2

至3人參加。

2、居民會(huì)議必須有全體18周歲以上居民或者戶的代表或者居民小組選舉的代表過半數(shù)出席，才能舉行。會(huì)議的決定，由出席人的過半數(shù)通過有效。

3、居民會(huì)議由居民委員會(huì)召集和主持。居民會(huì)議每年至少舉行一次。有1/5

以上的18周歲以上的居民、1/5以上的戶或者1/3以上的居民小組提議，應(yīng)當(dāng)

召集居民會(huì)議。

4、涉及全體居民利益的重要問題，居民委員會(huì)必須提請居民會(huì)議討論決定。



5、居民會(huì)議的職權(quán)：

（1）、聽取和審議居民委員會(huì)的工作報(bào)告；

（2）、討論制定居民公約；

（3）、撤換和補(bǔ)選居民委員會(huì)成員；

（4）、討論決定居辦經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)劃；

（5）、監(jiān)督居民委員會(huì)財(cái)產(chǎn)的管理和使用；

（6）、討論決定興辦本居住地區(qū)居民的公共事務(wù)、公益事業(yè)和發(fā)展居辦經(jīng)濟(jì)

等事項(xiàng)；

（7）、改變或撤銷居民委員會(huì)不適當(dāng)?shù)臎Q定；

（8）、討論決定涉及全體居民利益的其它重要事項(xiàng)。

（二）、社區(qū)會(huì)議制度

1、每年召開兩次居民會(huì)議，由居委會(huì)主任匯報(bào)工作，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件和

指示精神，居民會(huì)議決定的問題，由居委會(huì)付諸實(shí)施。

2、每星期一上午召開一次社區(qū)居民委員會(huì)成員會(huì)議，總結(jié)上周工作情況，安排本周工作計(jì)劃，會(huì)議做好記錄。并在每星期五下午組織社區(qū)居民委員會(huì)成員

進(jìn)行一次政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，特殊情況，時(shí)間靈活安排。

3．每月召開一次居民小組長、居民樓長會(huì)議，聽取居民群眾的意見和建議，同時(shí)進(jìn)行政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并安排下步工作計(jì)劃。

4．每年召開一次各工作委員會(huì)會(huì)議，總結(jié)成績，找出差距，樹立典型，表

彰先進(jìn)。

四、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

為了加強(qiáng)居委工作人員的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高思想水平、政策水平和業(yè)務(wù)

水平，增強(qiáng)執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性，特制定本制度：

1、每周堅(jiān)持不少于一天的學(xué)習(xí)制度，每周五下午為政治學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)習(xí)主

要內(nèi)容是鄧小平理論，三個(gè)代表重要思想，黨和國家的方針、政策、法規(guī)、上級(jí)

文件、法律知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，以及與本職工作有關(guān)的專業(yè)知識(shí)。

2、各工作委員會(huì)，每周利用半天的時(shí)間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。針對工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題學(xué)習(xí)和討論，形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

3、要建立嚴(yán)格的培訓(xùn)制度。一是崗前培訓(xùn)。所有新從事社區(qū)居民委員會(huì)工

作的人員，必須參加崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后上崗。二是崗位培訓(xùn)。崗位培訓(xùn)每年

至少進(jìn)行一次。通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高廣大居民委員會(huì)成員的政治、思想素

質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。



4、每月組織居民小組長和居民代表學(xué)習(xí)一次，并結(jié)合具體工作進(jìn)行討論，征求意見。

5、學(xué)習(xí)要緊密聯(lián)系實(shí)際，認(rèn)真做好筆記，勤動(dòng)手、勤動(dòng)腦，開展批評(píng)與自

我批評(píng)，集思廣益，大膽提出建議，努力做好本職工作。

五、報(bào)告制度

1、定期向街辦匯報(bào)居委會(huì)的工作，自覺接受街辦具體指導(dǎo)。

2、及時(shí)向街辦反映群眾意見、建議和要求，溝通政府與群眾之間的關(guān)系。



3、總結(jié)、樹立各類先進(jìn)典型（集體或個(gè)人），上報(bào)街辦，學(xué)習(xí)推廣。

4、重大事項(xiàng)及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門。

六、社區(qū)檔案資料管理制度

1、社區(qū)各種門類的檔案，由社區(qū)居委會(huì)指定專人統(tǒng)一管理，做到分類清楚，存放有序，查詢方便。

2、資料一般按分類歸檔，各個(gè)檔案卷中均附有案卷目錄。

3、原始記錄材料堅(jiān)持做到隨時(shí)發(fā)生、隨時(shí)記錄、隨時(shí)整理歸檔，因特殊原

因一時(shí)漏記的要及時(shí)補(bǔ)記。

4、根據(jù)氣候變化，做好檔案資料的防火、防潮和防蟲蝕等，確保檔案資料的完好無損

5、檔案管理人員變動(dòng)時(shí)，必須辦理交接手續(xù)，嚴(yán)格核實(shí)交接的檔案。

七、民主評(píng)議制度

建立“民主日”評(píng)議制度，每年至少評(píng)議一次。在社區(qū)代表會(huì)上民主評(píng)議居

民委員會(huì)干部，從政治思想、服務(wù)管理能力、工作作風(fēng)、為群眾辦實(shí)事等方面對

居民委員會(huì)成員的工作進(jìn)行評(píng)議。

八、財(cái)產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度

為了加強(qiáng)社區(qū)居委會(huì)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，提高理財(cái)水平，結(jié)合我區(qū)社

區(qū)居委會(huì)實(shí)際，制定本制度：

（一）、財(cái)務(wù)收支管理

1、社區(qū)居委會(huì)實(shí)行“錢帳分離、日清月結(jié)、逐筆審批、定期審計(jì)”的財(cái)務(wù)

管理制度。

2、社區(qū)居委會(huì)的所有財(cái)務(wù)活動(dòng)必須遵守有關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)、行政法規(guī)和有關(guān)財(cái)

務(wù)制度的規(guī)定。

3、嚴(yán)格執(zhí)行資金支出的審批權(quán)限。社區(qū)居委會(huì)的各項(xiàng)開支必須堅(jiān)持“一支

筆”審批制，由社區(qū)居委會(huì)主任一人負(fù)責(zé)簽字審批，重大項(xiàng)目的開支必須向街道

辦事處報(bào)告?zhèn)浒浮?/p>

4、財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格收支手續(xù)，做到收有憑、支有據(jù)。認(rèn)真填寫好各類報(bào)表，統(tǒng)一管理社區(qū)居委會(huì)的收支及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，建立健全有關(guān)帳薄。

5、實(shí)行民主理財(cái)、定期審計(jì)。社區(qū)議事監(jiān)督委員會(huì)每月定期對財(cái)務(wù)賬目進(jìn)

行清理審查，并將結(jié)果張榜公布，同時(shí)督促社區(qū)居委會(huì)自行糾正違紀(jì)、違規(guī)項(xiàng)目。

6、社區(qū)居委會(huì)干部離任時(shí)，應(yīng)接受有關(guān)部門的審計(jì)，并向繼任者辦理財(cái)務(wù)

交接手續(xù)。

（二）、資產(chǎn)管理

1、凡居委購置的固定資產(chǎn)都應(yīng)登記造冊。

2、不按規(guī)定，造成本單位財(cái)產(chǎn)人為損毀或丟失，應(yīng)由責(zé)任

人自負(fù)。

3、單位員工調(diào)離崗位或調(diào)出單位，原使用的有關(guān)公物用品，應(yīng)辦理移交手

續(xù)，方能辦理有關(guān)調(diào)動(dòng)手續(xù)。

（三）、會(huì)議資料、票據(jù)管理

1、單位所用票據(jù)一律統(tǒng)一保管。

2、會(huì)計(jì)資料保管嚴(yán)格按財(cái)政部頒發(fā)的《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定執(zhí)行。

3、會(huì)計(jì)資料未經(jīng)允許，不得隨意由他人翻閱。

4、每月應(yīng)定時(shí)在公示欄向社區(qū)居民公開財(cái)務(wù)狀況。

本制度未盡事項(xiàng)，按上級(jí)有關(guān)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行。主要包括財(cái)務(wù)收支、財(cái)產(chǎn)登記、定期公布賬目、定期接受審計(jì)等，目的在于防止居民委員會(huì)的資金財(cái)產(chǎn)受到損失，也使居民委員會(huì)的財(cái)務(wù)活動(dòng)置于居民群眾監(jiān)督之下，有利于促進(jìn)居民委員會(huì)的廉

政建設(shè)。

九、社區(qū)議事監(jiān)督委員會(huì)工作制度

（一）、季度例會(huì)制度。社區(qū)議事監(jiān)督委員會(huì)每季度由議事監(jiān)督委員會(huì)主任

負(fù)責(zé)召集并主持召開一次工作會(huì)議，其議題應(yīng)由議事監(jiān)督委員會(huì)主任或成員確

定，也可由社區(qū)居委會(huì)提出，遇有重大問題和突發(fā)事件可臨時(shí)決定召開。根據(jù)會(huì)

議議題可邀請社區(qū)有關(guān)人員列席會(huì)議，議事監(jiān)督委員會(huì)成員無正當(dāng)理由不得缺

席。

（二）、討論表決制度。對社區(qū)內(nèi)服務(wù)性機(jī)構(gòu)(包括物業(yè)公司)提供的服務(wù)質(zhì)量及涉及社區(qū)公眾整體利益的有關(guān)事務(wù)及時(shí)進(jìn)行討論、表決，半數(shù)以上通過可形成決議或決定，討論表決前應(yīng)廣泛征求社區(qū)成員意見，表決結(jié)果應(yīng)向全體社區(qū)成員進(jìn)行通報(bào)。對服務(wù)質(zhì)量較差、群眾意見較大的社區(qū)內(nèi)服務(wù)性機(jī)構(gòu)(包括物業(yè)公司)，議事監(jiān)督委員會(huì)經(jīng)過表決有權(quán)代表社區(qū)居民拒絕其提供服務(wù)，同時(shí)向其主管部門提出申請予以撤換。

(三)、審議修改制度。年終議事監(jiān)督委員會(huì)應(yīng)召開專題會(huì)議，聽取和審議社區(qū)居委會(huì)工作報(bào)告，并對下一社區(qū)發(fā)展規(guī)劃提出修改意見。根據(jù)工作報(bào)告和群眾滿意情況對社區(qū)居委會(huì)全年工作進(jìn)行綜合評(píng)定。

(四)、分片負(fù)責(zé)制度。議事監(jiān)督委員會(huì)成員應(yīng)按樓房或單位分片負(fù)責(zé)，定期聯(lián)系片區(qū)群眾。每月至少征集一次所分擔(dān)片區(qū)群眾的意見，同時(shí)負(fù)責(zé)向社區(qū)居委會(huì)轉(zhuǎn)達(dá)片區(qū)群眾的需求和意愿，并將結(jié)果及時(shí)反饋給片區(qū)群眾。

(五)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。議事監(jiān)督委員會(huì)應(yīng)結(jié)合季度例會(huì)學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和有關(guān)政策法規(guī)。由社區(qū)居委會(huì)負(fù)責(zé)每年組織一次對議事監(jiān)督委員會(huì)培訓(xùn)。

(六)、民主評(píng)議制度。社區(qū)成員和社區(qū)成員代表大會(huì)對議事監(jiān)督委員會(huì)進(jìn)行民主評(píng)議。對屢次未參加會(huì)議，發(fā)揮作用較差，群眾滿意率較低或其它原因提出辭職的議事監(jiān)督委員會(huì)成員，由議事監(jiān)督委員會(huì)表決后，建議召開社區(qū)成員代表大會(huì)重新進(jìn)行推選增補(bǔ)。

十、社區(qū)居民委員會(huì)獎(jiǎng)罰制度

（一）、獎(jiǎng)罰條件

1、在完成工作任務(wù)，提高工作效率或服務(wù)質(zhì)量方面做出顯著成績的；

2、在工作中勤于鉆研，勤于思考，為居委會(huì)發(fā)展提出合理化建議并取得顯著成績的；

3、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律、抵制歪風(fēng)邪氣；一貫忠于忠守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，事跡突出的；

4、同壞人、壞事作斗爭，對維護(hù)轄區(qū)正常的生產(chǎn)秩序，維護(hù)社會(huì)治安，做出顯著成績的；

5、其它應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。

（二）、處罰條件

1、違反工作紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退、無故請假、消極怠工，沒有完成工作任務(wù)的；

2、無正當(dāng)理由不服從工作安排，或者無理取鬧，影響工作秩序和社會(huì)秩序的；

3、玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任，使轄區(qū)居民生命、財(cái)產(chǎn)遭受損失的；

4、犯有其它嚴(yán)重錯(cuò)誤的。

十一、總結(jié)評(píng)比制度

對居委會(huì)的各項(xiàng)工作實(shí)行季度小結(jié)，半年初評(píng)，年終總評(píng)，樹立典型，表彰先進(jìn)，推動(dòng)各方面工作的開展。??

第三篇：崗位目標(biāo)

社區(qū)干部目標(biāo)管理制度實(shí)施方案

一、崗位責(zé)任制度（目標(biāo)考核制度）

這是居民委員會(huì)最基本的工作制度，也是居民委員會(huì)搞好一切日常工作的前提。崗位責(zé)任制，包括對居民委員會(huì)及其下屬的委員會(huì)的工作分工，對所承擔(dān)的任務(wù)、應(yīng)負(fù)的責(zé)任、考核的辦法等做出明確規(guī)定，使大家能夠在工作中各司其職，各負(fù)其責(zé)，依章考評(píng)，獨(dú)立地搞好本職工作。

二、居務(wù)公開制度

（一）、以鄧小平理論和黨的十六大精神為指導(dǎo)，以《城市居民居委會(huì)組織法》為依據(jù)，以擴(kuò)大基層民主為目標(biāo)，維護(hù)和保障人民群眾的各項(xiàng)權(quán)益，實(shí)現(xiàn)居民的自我管理、自我教育、自我服務(wù)，促進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)的健康發(fā)展。為增加居委會(huì)工作的透明度，密切黨群、干群關(guān)系，促進(jìn)社區(qū)“兩個(gè)文明”建設(shè)，特制定本制度。

（二）、居務(wù)公開內(nèi)容：

1、政策公開、辦事程序公開；

2、財(cái)務(wù)公開；

3、計(jì)劃生育工作公開；

4、流動(dòng)人口管理情況公開：

5、城市居民最低生活保障工作公開；

6、社區(qū)居委會(huì)干部工作責(zé)任目標(biāo)和工資待遇公開；

7、社區(qū)成員代表會(huì)議對居民干部的評(píng)議情況公開；

8、社區(qū)居委會(huì)社區(qū)服務(wù)、求助熱線公開；

9、社區(qū)建設(shè)、征兵、農(nóng)轉(zhuǎn)非、下崗職工安置情況等重大事項(xiàng)公開；

10、烈軍屬、困難戶、五保戶、優(yōu)撫金總數(shù)額和發(fā)放情況公開；

11、居民群眾對社區(qū)建設(shè)、居委會(huì)工作建議以及反饋情況公開；

11、其它居民群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)事項(xiàng)的公開。

（三）、居務(wù)公開的程序：

1、廣泛聽取和收集居民的意見，詳細(xì)列出公開項(xiàng)目，由當(dāng)事人詳細(xì)說明有關(guān)情況；

2、業(yè)務(wù)責(zé)任人負(fù)責(zé)審核整理，拿出明細(xì)的匯總情況，提供有關(guān)的資料依據(jù)等；

3、社區(qū)居委會(huì)審查確定公開的內(nèi)容；

4、交議事監(jiān)督委員會(huì)或社區(qū)成員代表會(huì)議審核通過；

5、社區(qū)居委會(huì)指定專人張榜公開，公開內(nèi)容存檔備查；

6、接受群眾的咨詢和監(jiān)督，進(jìn)行整改。

（四）、居務(wù)公開的時(shí)間和方式：公開的時(shí)間要及時(shí)，并應(yīng)根據(jù)內(nèi)容的性質(zhì)、群眾關(guān)心的程度，區(qū)別不同情況，確定公開的時(shí)間。有關(guān)政策、法規(guī)、社區(qū)居民委會(huì)發(fā)展規(guī)劃、社區(qū)居委會(huì)干部現(xiàn)任目標(biāo)、社區(qū)居委干部評(píng)議情況、計(jì)生工作等半年公布一次；享受最低生活保障情況及財(cái)務(wù)公開每月公開，其它公開內(nèi)容可視情況隨時(shí)公開；

（五）、居務(wù)公開的管理：社區(qū)居委會(huì)成立居務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由居委會(huì)黨支部領(lǐng)導(dǎo)居務(wù)公開工作，黨支部是領(lǐng)導(dǎo)居務(wù)公開的工作核心，負(fù)責(zé)居務(wù)公開的各項(xiàng)管理工作。

1、建立和完善民主決策制度，主要是居民會(huì)議或社區(qū)成員代表會(huì)議制度，凡屬居務(wù)管理的重大事項(xiàng)以及群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題的處理，都應(yīng)提交居民會(huì)議或社區(qū)成員代表會(huì)議討論，廣泛征求黨內(nèi)外群眾意見，實(shí)行民主決策。社區(qū)居委會(huì)成員的工作，每年都要召開居民會(huì)議或社區(qū)成員代表會(huì)議匯報(bào)，并進(jìn)行一次民主評(píng)議或民主測評(píng)；

2、完善民主選舉制度，社區(qū)居委會(huì)成員要根據(jù)國家有關(guān)法律的規(guī)定按期實(shí)行民主選舉；

3、建立健全民主管理、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)審計(jì)、財(cái)務(wù)監(jiān)督制度、社區(qū)居委會(huì)干部任期離任審計(jì)制度、居務(wù)公開監(jiān)督、舉報(bào)、檢查、獎(jiǎng)懲制度等，凡是需要公開的居務(wù)工作和被列入民主管理范圍的工作，都要依法建章建制；

4、議事監(jiān)督委員會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督居務(wù)公開的情況；

5、建立居務(wù)公開檔案。

三、會(huì)議制度

（一）、居民會(huì)議制度

1、居民會(huì)議由18周歲以上的居民組成。也可以由全體18周歲以上的居民或者每戶派代表參加，300戶以上的居民委員會(huì)可以由每個(gè)居民小組選舉代表2至3人參加。

2、居民會(huì)議必須有全體18周歲以上居民或者戶的代表或者居民小組選舉的代表過半數(shù)出席，才能舉行。會(huì)議的決定，由出席人的過半數(shù)通過有效。

3、居民會(huì)議由居民委員會(huì)召集和主持。居民會(huì)議每年至少舉行一次。有1/5以上的18周歲以上的居民、1/5以上的戶或者1/3以上的居民小組提議，應(yīng)當(dāng)召集居民會(huì)議。

4、涉及全體居民利益的重要問題，居民委員會(huì)必須提請居民會(huì)議討論決定。

5、居民會(huì)議的職權(quán)：

（1）、聽取和審議居民委員會(huì)的工作報(bào)告；

（2）、討論制定居民公約；

（3）、撤換和補(bǔ)選居民委員會(huì)成員；

（4）、討論決定居辦經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)劃；

（5）、監(jiān)督居民委員會(huì)財(cái)產(chǎn)的管理和使用；

（6）、討論決定興辦本居住地區(qū)居民的公共事務(wù)、公益事業(yè)和發(fā)展居辦經(jīng)濟(jì)等事項(xiàng)；

（7）、改變或撤銷居民委員會(huì)不適當(dāng)?shù)臎Q定；

（8）、討論決定涉及全體居民利益的其它重要事項(xiàng)。

（二）、社區(qū)會(huì)議制度

1、每年召開兩次居民會(huì)議，由居委會(huì)主任匯報(bào)工作，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件和指示精神，居民會(huì)議決定的問題，由居委會(huì)付諸實(shí)施。

2、每星期一上午召開一次社區(qū)居民委員會(huì)成員會(huì)議，總結(jié)上周工作情況，安排本周工作計(jì)劃，會(huì)議做好記錄。并在每星期五下午組織社區(qū)居民委員會(huì)成員進(jìn)行一次政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，特殊情況，時(shí)間靈活安排。

3．每月召開一次居民小組長、居民樓長會(huì)議，聽取居民群眾的意見和建議，同時(shí)進(jìn)行政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并安排下步工作計(jì)劃。

4．每年召開一次各工作委員會(huì)會(huì)議，總結(jié)成績，找出差距，樹立典型，表彰先進(jìn)。

四、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

為了加強(qiáng)居委工作人員的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高思想水平、政策水平和業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性，特制定本制度：

1、每周堅(jiān)持不少于一天的學(xué)習(xí)制度，每周五下午為政治學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)習(xí)主要內(nèi)容是鄧小平理論，三個(gè)代表重要思想，黨和國家的方針、政策、法規(guī)、上級(jí)文件、法律知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，以及與本職工作有關(guān)的專業(yè)知識(shí)。

2、各工作委員會(huì)，每周利用半天的時(shí)間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。針對工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題學(xué)習(xí)和討論，形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

3、要建立嚴(yán)格的培訓(xùn)制度。一是崗前培訓(xùn)。所有新從事社區(qū)居民委員會(huì)工作的人員，必須參加崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后上崗。二是崗位培訓(xùn)。崗位培訓(xùn)每年至少進(jìn)行一次。通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高廣大居民委員會(huì)成員的政治、思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。



4、每月組織居民小組長和居民代表學(xué)習(xí)一次，并結(jié)合具體工作進(jìn)行討論，征求意見。

5、學(xué)習(xí)要緊密聯(lián)系實(shí)際，認(rèn)真做好筆記，勤動(dòng)手、勤動(dòng)腦，開展批評(píng)與自我批評(píng)，集思廣益，大膽提出建議，努力做好本職工作。

五、報(bào)告制度

1、定期向街辦匯報(bào)居委會(huì)的工作，自覺接受街辦具體指導(dǎo)。

2、及時(shí)向街辦反映群眾意見、建議和要求，溝通政府與群眾之間的關(guān)系。

3、總結(jié)、樹立各類先進(jìn)典型（集體或個(gè)人），上報(bào)街辦，學(xué)習(xí)推廣。

4、重大事項(xiàng)及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門。

六、社區(qū)檔案資料管理制度

1、社區(qū)各種門類的檔案，由社區(qū)居委會(huì)指定專人統(tǒng)一管理，做到分類清楚，存放有序，查詢方便。

2、資料一般按分類歸檔，各個(gè)檔案卷中均附有案卷目錄。

3、原始記錄材料堅(jiān)持做到隨時(shí)發(fā)生、隨時(shí)記錄、隨時(shí)整理歸檔，因特殊原因一時(shí)漏記的要及時(shí)補(bǔ)記。

4、根據(jù)氣候變化，做好檔案資料的防火、防潮和防蟲蝕等，確保檔案資料的完好無損

5、檔案管理人員變動(dòng)時(shí)，必須辦理交接手續(xù)，嚴(yán)格核實(shí)交接的檔案。

七、民主評(píng)議制度

建立“民主日”評(píng)議制度，每年至少評(píng)議一次。在社區(qū)代表會(huì)上民主評(píng)議居民委員會(huì)干部，從政治思想、服務(wù)管理能力、工作作風(fēng)、為群眾辦實(shí)事等方面對居民委員會(huì)成員的工作進(jìn)行評(píng)議。

八、財(cái)產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度

為了加強(qiáng)社區(qū)居委會(huì)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，提高理財(cái)水平，結(jié)合我區(qū)社區(qū)居委會(huì)實(shí)際，制定本制度：

（一）、財(cái)務(wù)收支管理

1、社區(qū)居委會(huì)實(shí)行“錢帳分離、日清月結(jié)、逐筆審批、定期審計(jì)”的財(cái)務(wù)管理制度。

2、社區(qū)居委會(huì)的所有財(cái)務(wù)活動(dòng)必須遵守有關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)、行政法規(guī)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度的規(guī)定。

3、嚴(yán)格執(zhí)行資金支出的審批權(quán)限。社區(qū)居委會(huì)的各項(xiàng)開支必須堅(jiān)持“一支筆”審批制，由社區(qū)居委會(huì)主任一人負(fù)責(zé)簽字審批，重大項(xiàng)目的開支必須向街道辦事處報(bào)告?zhèn)浒浮?/p>

4、財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格收支手續(xù)，做到收有憑、支有據(jù)。認(rèn)真填寫好各類報(bào)表，統(tǒng)一管理社區(qū)居委會(huì)的收支及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，建立健全有關(guān)帳薄。

5、實(shí)行民主理財(cái)、定期審計(jì)。社區(qū)議事監(jiān)督委員會(huì)每月定期對財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行清理審查，并將結(jié)果張榜公布，同時(shí)督促社區(qū)居委會(huì)自行糾正違紀(jì)、違規(guī)項(xiàng)目。

6、社區(qū)居委會(huì)干部離任時(shí)，應(yīng)接受有關(guān)部門的審計(jì)，并向繼任者辦理財(cái)務(wù)交接手續(xù)。

（二）、資產(chǎn)管理

1、凡居委購置的固定資產(chǎn)都應(yīng)登記造冊。

2、不按規(guī)定，造成本單位財(cái)產(chǎn)人為損毀或丟失，應(yīng)由責(zé)任 人自負(fù)。

3、單位員工調(diào)離崗位或調(diào)出單位，原使用的有關(guān)公物用品，應(yīng)辦理移交手續(xù)，方能辦理有關(guān)調(diào)動(dòng)手續(xù)。

（三）、會(huì)議資料、票據(jù)管理

1、單位所用票據(jù)一律統(tǒng)一保管。

2、會(huì)計(jì)資料保管嚴(yán)格按財(cái)政部頒發(fā)的《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定執(zhí)行。

3、會(huì)計(jì)資料未經(jīng)允許，不得隨意由他人翻閱。

4、每月應(yīng)定時(shí)在公示欄向社區(qū)居民公開財(cái)務(wù)狀況。

本制度未盡事項(xiàng)，按上級(jí)有關(guān)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行。主要包括財(cái)務(wù)收支、財(cái)產(chǎn)登記、定期公布賬目、定期接受審計(jì)等，目的在于防止居民委員會(huì)的資金財(cái)產(chǎn)受到損失，也使居民委員會(huì)的財(cái)務(wù)活動(dòng)置于居民群眾監(jiān)督之下，有利于促進(jìn)居民委員會(huì)的廉政建設(shè)。

九、社區(qū)議事監(jiān)督委員會(huì)工作制度

（一）、季度例會(huì)制度。社區(qū)議事監(jiān)督委員會(huì)每季度由議事監(jiān)督委員會(huì)主任負(fù)責(zé)召集并主持召開一次工作會(huì)議，其議題應(yīng)由議事監(jiān)督委員會(huì)主任或成員確定，也可由社區(qū)居委會(huì)提出，遇有重大問題和突發(fā)事件可臨時(shí)決定召開。根據(jù)會(huì)議議題可邀請社區(qū)有關(guān)人員列席會(huì)議，議事監(jiān)督委員會(huì)成員無正當(dāng)理由不得缺席。

（二）、討論表決制度。對社區(qū)內(nèi)服務(wù)性機(jī)構(gòu)(包括物業(yè)公司)提供的服務(wù)質(zhì)量及涉及社區(qū)公眾整體利益的有關(guān)事務(wù)及時(shí)進(jìn)行討論、表決，半數(shù)以上通過可形成決議或決定，討論表決前應(yīng)廣泛征求社區(qū)成員意見，表決結(jié)果應(yīng)向全體社區(qū)成員進(jìn)行通報(bào)。對服務(wù)質(zhì)量較差、群眾意見較大的社區(qū)內(nèi)服務(wù)性機(jī)構(gòu)(包括物業(yè)公司)，議事監(jiān)督委員會(huì)經(jīng)過表決有權(quán)代表社區(qū)居民拒絕其提供服務(wù)，同時(shí)向其主管部門提出申請予以撤換。

(三)、審議修改制度。年終議事監(jiān)督委員會(huì)應(yīng)召開專題會(huì)議，聽取和審議社區(qū)居委會(huì)工作報(bào)告，并對下一社區(qū)發(fā)展規(guī)劃提出修改意見。根據(jù)工作報(bào)告和群眾滿意情況對社區(qū)居委會(huì)全年工作進(jìn)行綜合評(píng)定。

(四)、分片負(fù)責(zé)制度。議事監(jiān)督委員會(huì)成員應(yīng)按樓房或單位分片負(fù)責(zé)，定期聯(lián)系片區(qū)群眾。每月至少征集一次所分擔(dān)片區(qū)群眾的意見，同時(shí)負(fù)責(zé)向社區(qū)居委會(huì)轉(zhuǎn)達(dá)片區(qū)群眾的需求和意愿，并將結(jié)果及時(shí)反饋給片區(qū)群眾。

(五)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。議事監(jiān)督委員會(huì)應(yīng)結(jié)合季度例會(huì)學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和有關(guān)政策法規(guī)。由社區(qū)居委會(huì)負(fù)責(zé)每年組織一次對議事監(jiān)督委員會(huì)培訓(xùn)。

(六)、民主評(píng)議制度。社區(qū)成員和社區(qū)成員代表大會(huì)對議事監(jiān)督委員會(huì)進(jìn)行民主評(píng)議。對屢次未參加會(huì)議，發(fā)揮作用較差，群眾滿意率較低或其它原因提出辭職的議事監(jiān)督委員會(huì)成員，由議事監(jiān)督委員會(huì)表決后，建議召開社區(qū)成員代表大會(huì)重新進(jìn)行推選增補(bǔ)。

十、社區(qū)居民委員會(huì)獎(jiǎng)罰制度

（一）、獎(jiǎng)罰條件

1、在完成工作任務(wù)，提高工作效率或服務(wù)質(zhì)量方面做出顯著成績的；

2、在工作中勤于鉆研，勤于思考，為居委會(huì)發(fā)展提出合理化建議并取得顯著成績的；

3、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律、抵制歪風(fēng)邪氣；一貫忠于忠守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，事跡突出的；

4、同壞人、壞事作斗爭，對維護(hù)轄區(qū)正常的生產(chǎn)秩序，維護(hù)社會(huì)治安，做出顯著成績的；

5、其它應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。

（二）、處罰條件

1、違反工作紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退、無故請假、消極怠工，沒有完成工作任務(wù)的；

2、無正當(dāng)理由不服從工作安排，或者無理取鬧，影響工作秩序和社會(huì)秩序的；

3、玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任，使轄區(qū)居民生命、財(cái)產(chǎn)遭受損失的；

4、犯有其它嚴(yán)重錯(cuò)誤的。

十一、總結(jié)評(píng)比制度

對居委會(huì)的各項(xiàng)工作實(shí)行季度小結(jié)，半年初評(píng)，年終總評(píng)，樹立典型，表彰先進(jìn)，推動(dòng)各方面工作的開展。??

第四篇：崗位目標(biāo)計(jì)劃書

競聘原料供應(yīng)科科長崗位目標(biāo)計(jì)劃書

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

原料供應(yīng)科的作用比喻為保障公司生產(chǎn)的“糧管所”一點(diǎn)也不為過，它從無到有，從機(jī)構(gòu)設(shè)立到成為公司生產(chǎn)的重要供應(yīng)部門，發(fā)揮著不可替代的重要作用。供應(yīng)的原燃材料品質(zhì)的好壞，是影響最終產(chǎn)品質(zhì)量好壞的重要因素之一。數(shù)量的保障直接影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在采購成本占到公司總成本的60%左右的情況下，如何保證原燃輔材料采購優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，按計(jì)劃足額采購是原料供應(yīng)科的重要職責(zé)所在。

采購在企業(yè)經(jīng)營中是一個(gè)核心環(huán)節(jié)，是獲取利潤的重要資源，在采購上每節(jié)約1元錢就是為公司營業(yè)利潤增加1元錢。因此，在保證原燃輔材料的質(zhì)量、數(shù)量及供方服務(wù)、信譽(yù)的前提下努力把采購價(jià)格降到最低，是獲取最大利潤的條件之一。貯備是保證企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的必要條件，如果庫存過多，會(huì)占用大量資金，增大企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；如果庫存過少，又不能保證生產(chǎn)和銷售的正常進(jìn)行。由此，結(jié)合《水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程》，使原燃輔材料存貯經(jīng)常處于合理水平，防止發(fā)生超貯積壓或不足的現(xiàn)象，使物資貯備既能保證生產(chǎn)與供應(yīng)的需要，又能加速物資周轉(zhuǎn)，減少資金占用，降低生產(chǎn)和供應(yīng)成本，使公司利潤最大化。管理包括對科室人員、小工和原燃輔材料的分類、堆放、均化、防護(hù)、翻曬、搬運(yùn)、庫存等綜合管理。優(yōu)秀的管理模式既能調(diào)動(dòng)員工的積極性和保證原燃輔材料供給，滿足生產(chǎn)要求，又能減少采購次數(shù)及管理費(fèi)用，并擴(kuò)大盈余，這無疑是企業(yè)管理者共同期盼的目標(biāo)。

結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際和工藝要求，石灰石、無煙煤、粘土、硫酸渣、磷渣、石膏、粉煤灰等燃原燃輔材料，組成了公司產(chǎn)品生產(chǎn)的必備原料。采購、貯備、管理好這些原燃輔材料是原料供應(yīng)科工作的主要內(nèi)容。我根據(jù)公司生產(chǎn)工作安排意見，擬定如下競聘努力目標(biāo)：

1、圍繞計(jì)劃，產(chǎn)銷水泥18萬噸的總目標(biāo)要求，分解到原料供應(yīng)上為：石灰石年供應(yīng)量20萬噸，月供1.7萬噸；無煙煤年供應(yīng)量3.3萬噸，月供0.3萬噸；粘土年供應(yīng)量3.3萬噸，月供0.3萬噸；硫酸渣年供應(yīng)量1.1萬噸；磷渣年供應(yīng)量1.1萬噸；石膏年供應(yīng)量0.8萬噸；粉煤灰年供應(yīng)量2.5萬噸（月供0.21萬噸）。以以上計(jì)劃為參考，以生產(chǎn)工藝科月采購計(jì)劃為依據(jù)，按照原燃材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)均衡組織進(jìn)貨。

2、質(zhì)量指標(biāo)嚴(yán)格按照公司生產(chǎn)工藝要求的指標(biāo)進(jìn)行控制。

做到先檢驗(yàn)，后采購的原則。(硫酸渣、水渣、煤灰、磷渣暫不掛指標(biāo))① 石灰石中SiO2≤2.0%（雨季）或≤1.5%（干季），MgO≤1.7%，月綜合 合格率≥98%。

② 搭配入堆棚粘土SiO268%～72%，其中Al2O3≤15%，粘土翻曬入堆棚進(jìn)烘 干機(jī)前水分≤10%。

③ 進(jìn)購到堆無煙煤發(fā)熱值6100大卡以上，揮發(fā)份小于10%，灰份小于20%，含硫量小于0.5%。注：進(jìn)購羅平無煙煤考核指標(biāo)另行修訂。

④石膏中SO3含量必須大于35%以上，硫酸渣中Fe2O3含量大于65%以上。原燃輔材料因采購難易程度不同，一旦計(jì)劃落實(shí)差，無預(yù)見性，就會(huì)影響車間斷料、待料、停機(jī)現(xiàn)象，間接造成電耗增高，成本增加，生產(chǎn)過程控制困難等，最終導(dǎo)致產(chǎn)品產(chǎn)量無法按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，喪失市場機(jī)遇，為完成計(jì)劃和避免這些問題，我提出以下計(jì)劃：

根據(jù)采購和貯備的總體原則，按品種、數(shù)量、質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)、價(jià)格等要求認(rèn)真進(jìn)行市場調(diào)查、分析、收集信息，選擇合格的供方，建立并保存供方檔案，提供給公司原燃材料采購定價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組決策，簽訂采購合同，經(jīng)審批后按采購計(jì)劃實(shí)施采購。

一、原燃輔材料采購和管理

石灰石 采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)按月采購，并保證最低可用貯量（5-10天）的貯備，根據(jù)雨季區(qū)別于旱季，適當(dāng)調(diào)整貯量，滿足生產(chǎn)工藝要求，保障正常生產(chǎn)。一是采用價(jià)格分段計(jì)價(jià)策略，促進(jìn)石灰石供應(yīng)商自主努力認(rèn)真履行供貨合同；二是采用招標(biāo)采購，把成本降到最低；三是積極把握市場行情，尋找降價(jià)空間。

無煙煤 針對目前無煙煤屬賣方市場，價(jià)格居高不下的態(tài)勢，一是與供方達(dá)成長期合作伙伴關(guān)系，把價(jià)格壓到最低限度；二是全方位收集信息，走訪調(diào)查周邊省、市、區(qū)的無煙煤資源及質(zhì)量、價(jià)格、信譽(yù)、服務(wù)、運(yùn)輸?shù)?，做到貨比三家，?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)采購和運(yùn)輸；三是結(jié)合無煙煤資源日趨緊張的狀況，努力拓寬煤的使用范圍，不同煤質(zhì)特性的煤廣泛使用，但需要區(qū)別對待，需要生產(chǎn)工藝科密切關(guān)注過程控制和配方，燒成車間不斷摸索和加強(qiáng)煅燒操作，保證產(chǎn)品質(zhì)量；四是在條件具備時(shí)采取招標(biāo)辦法，降低采購成本。無煙煤貯備應(yīng)結(jié)合國家政策、行業(yè)政策、市場狀況、運(yùn)輸保障能力和我們自身實(shí)際應(yīng)有前瞻性和預(yù)見性，預(yù)測市場變化，靈活掌握貯備（規(guī)程規(guī)定為10天最低可用貯量）。注意防洪和分批次堆放貯存，均化搭配使用。

粘土 雨季應(yīng)區(qū)別對待。首先應(yīng)尋找合適的礦點(diǎn)，探明數(shù)量和質(zhì)量，然后結(jié)合實(shí)際按計(jì)劃組織進(jìn)購，加強(qiáng)督促和落實(shí)。最低可用貯量為20天，雨季來臨前應(yīng)適當(dāng)加大貯備量。

粉煤灰 因其屬粉狀物，根據(jù)特性及設(shè)施直接進(jìn)入圓桶庫貯存，因受庫容的影響，必須按月采購進(jìn)貨。保證最低可用貯量為10天。

硫酸渣、磷渣和石膏 保證最低可用貯量為20天，根據(jù)資金運(yùn)作情況和外部市場按計(jì)劃靈活掌握采購。適時(shí)了解和掌握外部市場原材料的質(zhì)量狀況，指導(dǎo)采購決策。

當(dāng)原燃材料低于最低可用貯存量時(shí)，積極采取措施限期補(bǔ)足。

二、運(yùn)輸管理

充分調(diào)動(dòng)和利用社會(huì)運(yùn)輸資源參與原燃材料運(yùn)輸，為便于管理和受控，應(yīng)與承運(yùn)方簽訂運(yùn)輸合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、運(yùn)輸總量、運(yùn)輸價(jià)格、交貨、時(shí)間、違約責(zé)任、結(jié)算等要求。依據(jù)公司派車單提貨。

在落實(shí)各種原燃輔材料采購計(jì)劃時(shí)，為保障計(jì)劃的完成，采購和運(yùn)輸必要時(shí)均可采用分段計(jì)價(jià)的策略保障進(jìn)貨。

三、人員的管理

原燃輔材料驗(yàn)收員 負(fù)責(zé)原燃輔材料的入庫把關(guān)驗(yàn)收，一是查看承運(yùn)資格（無公司派車單、不屬承運(yùn)合同人拒絕接收）和提貨單；二是查看原料品種、質(zhì)量和水分（目測或取樣送化驗(yàn)室檢驗(yàn)，達(dá)不到要求時(shí)，降等接受或拒絕接收）；三是復(fù)磅、與發(fā)票、提貨單核對數(shù)量。

統(tǒng)計(jì)員 負(fù)責(zé)原燃輔材料進(jìn)購按品種統(tǒng)計(jì)和結(jié)算、用量及庫存的統(tǒng)計(jì)，做到日清按要求結(jié)算，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，臺(tái)賬記錄健全，管理規(guī)范，報(bào)表、體系文件、記錄正常落實(shí)。

工程車駕駛員 負(fù)責(zé)各種物料按要求搬運(yùn)、均化，工種車使用和用前、用中、用后的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，以及其它臨時(shí)性工作，定人定車，服從調(diào)配。

如出現(xiàn)不負(fù)責(zé)任，失職或徇私舞弊的，從嚴(yán)查處。嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律和工作質(zhì)量考核，與工資緊密掛鉤。工資根據(jù)科室崗位的設(shè)置分為四個(gè)崗位，根據(jù)崗位、責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、智力和技能要求測算出相應(yīng)崗位單價(jià)，按崗位單價(jià)的80%乘以掛鉤產(chǎn)量直接兌現(xiàn)，另外的20%考核工作職責(zé)履行、任務(wù)完成情況。

下車小工、曬土小工管理 簽訂用工協(xié)議，明確雙方的權(quán)利、義務(wù)等，嚴(yán)格考核。強(qiáng)化曬土小工對翻曬、均化、搬運(yùn)及進(jìn)度的管理，嚴(yán)格考核。在條件成熟時(shí)，可申請購置兩臺(tái)小型裝載車，用于取代曬土小工，從而降低成本。

作為原料供應(yīng)科科長，除嚴(yán)格履行公司制定的崗位職責(zé)外，必須不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高理論和管理水平，努力向機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新要效益。學(xué)會(huì)關(guān)注天氣預(yù)報(bào)，指導(dǎo)原燃輔材料的采購和管理工作。

以上是我對原料供應(yīng)科科長目標(biāo)計(jì)劃的認(rèn)識(shí)，請?jiān)u委評(píng)價(jià)，還有哪些不足請給予指出，我將虛心接受，并結(jié)合實(shí)際作進(jìn)一步完善。如果我競聘成功，將盡心盡力盡職盡責(zé)履行崗位職責(zé)，按照目標(biāo)計(jì)劃做好原燃輔材料的供應(yīng)和科室管理工作，服務(wù)和保障好生產(chǎn)順暢。

第五篇：崗位目標(biāo)責(zé)任書

篇一：公司營運(yùn)總監(jiān)崗位目標(biāo)責(zé)任書

公司營運(yùn)總監(jiān)崗位目標(biāo)責(zé)任書 甲方：

乙方：營運(yùn)總監(jiān)

經(jīng)公司總經(jīng)辦研究決定，任命為公司營運(yùn)總監(jiān)，主要分管門店經(jīng)營管理、門店拓展、門店促銷策劃、門店管理制度的建立健全等工作。對以上工作具有組織、計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理的職能。為明確乙方責(zé)、權(quán)、利，特制定本崗位責(zé)任書，望遵守。

一、乙方的職責(zé)范圍：

1、全面貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)經(jīng)營管理政策，服務(wù)于門店，保障門店規(guī)范運(yùn)作，不斷提高門店經(jīng)營服務(wù)品質(zhì)及效益水平。

2、根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)制定門店每月經(jīng)營指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。

3、掌握門店的總體經(jīng)營狀況，布置公司營銷計(jì)劃，指導(dǎo)店經(jīng)理進(jìn)行店面營業(yè)、損益分析。

4、指導(dǎo)、協(xié)助店經(jīng)理做好店面人員管理、商品管理、賣場管理、顧客管理及財(cái)務(wù)管理。

5、門店作業(yè)“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、效率化”管理的建立。

6、門店作業(yè)規(guī)范的督導(dǎo)、新開店、重點(diǎn)門店?duì)I業(yè)輔導(dǎo)。

7、掌握門店需求，并與相關(guān)人員或部門溝通、協(xié)調(diào)、跟蹤處理結(jié)果。

8、建立系統(tǒng)的培訓(xùn)、考核、激勵(lì)機(jī)制，全面提升門店從業(yè)人員的整體素質(zhì)與工作能力，為公司發(fā)展做好店面人才儲(chǔ)備。

9、研究總結(jié)門店拓展經(jīng)驗(yàn)，制定完善門店拓展工作規(guī)范與流程；

10、組織門店開發(fā)（市場評(píng)估、立地選址、商圈調(diào)查、協(xié)商談判、評(píng)估審核）；

11、組織跟進(jìn)合作項(xiàng)目的談判及前期操作；

12、制定分管部門的績效考核方案并督促實(shí)施，落實(shí)完成考核指標(biāo)的實(shí)施與達(dá)成；

13、制定月工作計(jì)劃和月工作總結(jié)報(bào)告；

14、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

二、乙方的權(quán)利

1、對分管部門經(jīng)理有提名權(quán)，報(bào)常務(wù)副總審批；

2、在符合公司人事管理制度范圍內(nèi)，有權(quán)決定分管員工的獎(jiǎng)懲、定級(jí)、升級(jí)、加薪、招工、調(diào)干、雇用或解聘辭退，但對部門經(jīng)理只限于建議權(quán)。

三、目標(biāo)考核與效益工資（效益工資為 1。5—2萬元）

1、銷售收入與品牌建設(shè)（總分100分，其中常務(wù)副總占40分、商品總監(jiān)20分、營運(yùn)總監(jiān)40分）①2006年完成含稅銷售收入_ 億元以上，并將“”品牌榮譽(yù)提升到 市知名商標(biāo)程度。②本條考核關(guān)系到公司的總體發(fā)展經(jīng)營和高管的整體實(shí)力，故實(shí)行高管捆綁考核，目標(biāo)權(quán)重為：常務(wù)副總權(quán)重40%、營運(yùn)總監(jiān)權(quán)重40%、商品總監(jiān)權(quán)重20%。

2、商品損耗率20分

①商品損耗率考核目的是為了考評(píng)店長如何處理好門店效期藥品、質(zhì)量養(yǎng)護(hù)等工作，做到藥品先進(jìn)先出，盡量減少門店損耗，商品損耗率=月商品損耗總量/月銷量*100%）②商品損耗率為5‰以下得20分；6‰-8‰得18分；9‰以上不得分。

3、庫存考核20分

①根據(jù)門店月底盤點(diǎn)庫存總額與月銷量總額之比來計(jì)算，考核此項(xiàng)目主要是為了各門店合理安排好庫存量，庫存周轉(zhuǎn)=月底盤點(diǎn)庫存總額/月銷量總額。

②存銷比小于1.5得20分、1.6—2得18分、2.1—2.5得16分；其它不得分。

4、執(zhí)行力考核20分

1、制度及績效方案5分：2006年1月制定分管部門的績效考核方案和門店管理制度；

2、培訓(xùn)5分：制定員工培訓(xùn)計(jì)劃并安計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施，員工考試成績合格；

3、費(fèi)用控制5分：嚴(yán)格控制門店?duì)I業(yè)費(fèi)用支出，重點(diǎn)是做好人員定崗定編計(jì)劃，合理使用人才；

4、重點(diǎn)門店、問題門店改進(jìn)成功5分：對中心門店和經(jīng)營困難的門店要及時(shí)制定出有效辦法，改進(jìn)成功。說明：

①以上考核指標(biāo)第一、二、三、四項(xiàng)均實(shí)行考核。效益工資=四項(xiàng)考核指標(biāo)總分?jǐn)?shù)*效益工資。效益工資基數(shù)設(shè)二級(jí)彈跳制，依據(jù)四項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際得分情況計(jì)算效益工資基數(shù)，如得分大于70分取效益工資最高值，反之取最低值。

②本《崗位目標(biāo)責(zé)任書》是公司與經(jīng)營高管簽訂的崗位考核協(xié)議，具有最高權(quán)利并且直接決定其收入。

四、薪酬分配

1、乙方實(shí)行年薪工資制。年薪標(biāo)準(zhǔn)包含崗位保底工資加效益工資兩部分總和。

2、崗位保底工資為 萬元（其中包括 萬元效益工資），每月發(fā)放 元；效益工資根據(jù)考核結(jié)果實(shí)行年終發(fā)放，發(fā)放日期最遲不得超過次年二月二十八日兌現(xiàn)。

五、違約條款及責(zé)任

1、損公肥私、違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律而造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的，所造成的損失，責(zé)任人必須賠償損失的10—50%。

2、不得在公司以外兼職及從事與本公司競爭或損害公司利益的活動(dòng)，不得出賣或變相出賣公司機(jī)密。

3、所有公司外來饋贈(zèng)、獎(jiǎng)品一律歸公司所有，不得占為己有。

4、不得公款私存。

5、不得利用公司旗號(hào)為其他單位或個(gè)人提供擔(dān)保或借款。

6、不得成為其他經(jīng)濟(jì)組織的無限責(zé)任股東或者合伙組織的合伙人。不得為自己或他人與其在職的公司進(jìn)行買賣、借貸以及從事與公司利益有沖突的行為。

7、如乙方有上述行為之一，視情節(jié)輕重，分別予以扣除一定時(shí)期的獎(jiǎng)金，扣除部分工資、警告、降級(jí)等處分。

★重大責(zé)任：如果乙方貪污、盜竊、受賄、敲詐勒索、出賣、泄露公司商業(yè)秘密或?qū)⒅匾瞬沤榻B給他人或向客戶收取回扣、介紹費(fèi)等嚴(yán)重影響公司信譽(yù)或以其他任何方式侵占、挪用公司資產(chǎn)、自營或與他人合伙經(jīng)營與本公司同類的業(yè)務(wù)造成甲方之間或間接經(jīng)濟(jì)損失的，除按本責(zé)任書處罰外，乙方必須支付責(zé)任違約金或賠償金10萬元給甲方，同時(shí)甲方有權(quán)終止本崗位目標(biāo)責(zé)任書。情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。

六、本責(zé)任書執(zhí)行期為一年，從2006年1月1日開始計(jì)算，期滿后根據(jù)實(shí)際情況雙方協(xié)商可以繼續(xù)簽訂崗位責(zé)任書，未盡事宜雙方協(xié)商解決或另簽補(bǔ)充協(xié)議。本協(xié)議一式二份，雙方各執(zhí)一份，簽字生效。

甲方： 乙方：篇二：崗位目標(biāo)責(zé)任書 河北圣朗琪羅工程管理有限公司 崗位目標(biāo)責(zé)任書（xxx中心總經(jīng)理）

一、基本信息：

部 門： 姓名：出生年月： 年 月日 職 務(wù)： 聘任期：年月 日 至 年 月 日

1、月標(biāo)準(zhǔn)工資：

2、年終獎(jiǎng)/紅利：

3、備注事項(xiàng)：（1）、連續(xù)三個(gè)月工作目標(biāo)達(dá)成率低于70%，則自動(dòng)降職。（2）、以上個(gè)人收入均為含稅收入，個(gè)人所得稅部分均由個(gè)人承擔(dān)。（3）、三、職務(wù)權(quán)限：

本責(zé)任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，于雙方簽字時(shí)生效

本目標(biāo)責(zé)任書在實(shí)施中如有不完善的地方，雙方協(xié)商每季度修改一次。簽名： 總經(jīng)理： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日附件： 營銷中心總經(jīng)理凈利潤規(guī)劃

本人承諾： 年 月 日至 年月 日，本公司凈利潤目標(biāo)為萬元。本人將制定凈利潤規(guī)劃方案如下。屆時(shí)，若本人有或未能達(dá)到團(tuán)隊(duì)低業(yè)績目標(biāo)時(shí)，愿接受公司的各項(xiàng)獎(jiǎng)罰制度。

本人確認(rèn)并履行以上凈利潤規(guī)劃，努力實(shí)現(xiàn)確定的利潤目標(biāo)。簽名： 日期： 年 月 日

本公司認(rèn)可上述凈利潤規(guī)劃符合公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。簽名： 日期： 年 月 日篇三：崗位目標(biāo)責(zé)任書模板 《崗位目標(biāo)責(zé)任書》范本

基本信息聘用部門：崗位類別： 崗位名稱：姓名：出生年月：工號(hào)： 專業(yè)技術(shù)職務(wù)：學(xué)歷/學(xué)位

聘期任務(wù)完成情況要求 范本一：

1.報(bào)送湖南大學(xué)招收攻讀博士學(xué)位研究生招生計(jì)劃： 擬定博士研究生招生計(jì)劃，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校審批后報(bào)送教育部，下發(fā)各有關(guān)學(xué)院。2.編制全國攻讀博士學(xué)位研究生招生專業(yè)目錄（湖南大學(xué)部分）及編制湖南大學(xué)攻讀博士學(xué)位研究生招生簡章 組織各招生學(xué)院編制本學(xué)院招生專業(yè)目錄，內(nèi)容包括：研究生方向、考試科目、參考書目等，匯總各學(xué)院招生專業(yè)目錄，審核、修改、校對后，在教育部博士招生目錄系統(tǒng)進(jìn)行編排專業(yè)目錄，形成上報(bào)盤后，報(bào)教育部。編制完成本湖南大學(xué)攻讀博士學(xué)位研究生招生簡章，內(nèi)容包括學(xué)校簡介、報(bào)名條件、招生計(jì)劃、專業(yè)名稱、考試科目、考試時(shí)間、參考書目、報(bào)名方法、資格審查、錄取、學(xué)習(xí)方式、學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、招生學(xué)院聯(lián)系人、聯(lián)系電話和培養(yǎng)機(jī)制改革等方面。全部內(nèi)容共約26000字，印制招生簡章。3.攻讀博士學(xué)位研究生入學(xué)考試現(xiàn)場報(bào)名準(zhǔn)備工作：（1）確定博士生網(wǎng)上報(bào)名及現(xiàn)場報(bào)名時(shí)間。將招生簡章的電子版上傳到研究生院網(wǎng)站供考生查閱。（2）下載博士生報(bào)名系統(tǒng)軟件，進(jìn)行軟件調(diào)試和網(wǎng)絡(luò)設(shè)置，下載招生系統(tǒng)數(shù)據(jù)為現(xiàn)場報(bào)名的攝像和數(shù)據(jù)處理做準(zhǔn)備。

（3）聯(lián)系計(jì)財(cái)處收費(fèi)科，商請安排現(xiàn)場報(bào)名期間的收費(fèi)工作人員。（4）制作印制現(xiàn)場報(bào)名資格審查表和并制作相關(guān)注意事項(xiàng)的大張張貼廣告用于提示考生。（5）現(xiàn)場報(bào)名工作安排，包括咨詢、發(fā)放報(bào)名單、繳費(fèi)、攝像、改錯(cuò)和收表工作安排相應(yīng)的工作人員。

4.攻讀博士學(xué)位研究生現(xiàn)場報(bào)名工作： 整理報(bào)名數(shù)據(jù)庫向省教育考試院提交上報(bào)。5.博士研究生入學(xué)考試命題和試卷制工作：

擬定博士研究生命題工作通知,包括:命題人員保密承諾書、命題組成員表、命題試卷標(biāo)準(zhǔn)格式。組織各學(xué)院進(jìn)行考試科目的命題工作，2008年博士入學(xué)考試科目考試科目共142門。匯總學(xué)院填報(bào)命題小組名單及博士導(dǎo)師簽定命題保密協(xié)議書。

組織印制試卷，聯(lián)系學(xué)校紀(jì)委檢查、監(jiān)督試卷制作過程，聯(lián)系印、制卷人員及部門,2008年共制卷2300余份，其中備用卷180余份，試卷按考試科目、按考場進(jìn)行裝袋密封。送研究生院招生辦保密室保管。

6．組織博士研究生入學(xué)考試工作（1）考前準(zhǔn)備工作：

編制博士研究生入學(xué)考務(wù)手冊，主要內(nèi)容：考務(wù)安排，包括考試時(shí)間、地點(diǎn)及考務(wù)各類工作人員的組成等； 考務(wù)工作程序，包括整個(gè)考試過程各時(shí)間段應(yīng)做的工作?？紙霭才疟?，安排考場39個(gè)；監(jiān)考人員安排表，需制作博士生入學(xué)考試監(jiān)考人員聘書，并下發(fā)到各監(jiān)考人員人手一份，2008年安排監(jiān)考員78人。監(jiān)考守則，主要是對監(jiān)考員的工作要求；考場規(guī)則，主要是對考生考試過程的要求；考場偶發(fā)事件處理辦法等。

（2）組織考前培訓(xùn)，聯(lián)系紀(jì)檢、保衛(wèi)、醫(yī)務(wù)、執(zhí)勤、傳達(dá)等考務(wù)工作人員及監(jiān)考人員并召開培訓(xùn)會(huì)。約100人。

（3）考務(wù)材料的準(zhǔn)備：考場安排表（張貼）、考生座位標(biāo)簽、考生照片對照表、考生簽到表、專業(yè)課試卷發(fā)放表、考場記錄表的打印分裝到考場等。（4）制作宣傳橫幅，屏蔽儀的準(zhǔn)備，考務(wù)用品的準(zhǔn)備。7．博士研究生入學(xué)考試評(píng)卷工作

組織全校博士生入學(xué)考試評(píng)卷工作，通知各相關(guān)學(xué)院的命題組成員，安排評(píng)卷教室、確定評(píng)卷時(shí)間和評(píng)卷工作人員，開展初評(píng)、復(fù)評(píng)、合分、合分復(fù)查及登分工作。8．博士研究生入學(xué)考試錄取工作（1）分析考生成績的各分?jǐn)?shù)段情況，（2）擬定湖南大學(xué)2008年招收攻讀博士學(xué)位研究生復(fù)試工作辦法包括：湖南大學(xué)博士研究生復(fù)試（綜合面試）情況記錄表、擬錄取審批表、擬錄取名單匯總表、復(fù)試成績表等。（3）匯總、核查各有關(guān)學(xué)院錄取名單，形成上報(bào)盤，提請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核,通過后上報(bào)湖南省教育考試院。

（4）打印、發(fā)放通知書及報(bào)到須知及具體要求表格。

9.博士研究生入學(xué)考試各類材料歸檔整理博士入學(xué)考試考生各考試科目試卷，整理博士入學(xué)考試考試科目試題和答案歸檔到校辦檔案館，考生報(bào)名登記表、專家推薦書歸案、碩士階段成績表歸檔到各學(xué)院。

10.港澳臺(tái)博士研究生招生工作

編制對港澳臺(tái)人士的研究生招生專業(yè)目錄，印制后郵寄指定的報(bào)考地點(diǎn)。港澳臺(tái)博士研究生考試命題和試卷制工作；港澳臺(tái)博士研究生錄取工作。11.少數(shù)民族骨干計(jì)劃高層次博士生招生工作

少數(shù)民族高層次骨干計(jì)劃資格的確定、錄取方案、協(xié)議書的簽訂及錄取工作。12.博士生培養(yǎng)機(jī)制改革工作

2006年起草我校碩士研究生培養(yǎng)機(jī)制改革方案，報(bào)研究生院領(lǐng)導(dǎo)審批，上報(bào)學(xué)校及各相關(guān)部處、學(xué)院的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)討論通過，出臺(tái)湖南大學(xué)博士生培養(yǎng)機(jī)制改革試行方案文件,2007年試行此方案，2008年繼續(xù)執(zhí)行文件精神實(shí)施改革方案。13.湖南大學(xué)博士導(dǎo)師招生資格審查工作

起草博士導(dǎo)師招生資格審查辦法及相關(guān)通知,下發(fā)各相關(guān)學(xué)院，匯總并形式初審博士導(dǎo)師資格審查相關(guān)材料,聘請專家組,對全校博士導(dǎo)師招生資開展博士生導(dǎo)師招生審查。14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

范本二：

1、校報(bào)編輯。本人負(fù)責(zé)校報(bào)二版科教版的組稿、稿件編輯，每期編輯文字約1萬字左右，一年完成校報(bào)40期左右的校報(bào)編輯工作，編輯文字約40萬字左右。

2、新聞采寫。負(fù)責(zé)教學(xué)科研新聞的報(bào)道，采寫，深度報(bào)道的挖掘，典型推薦、榜樣樹立，做到期期有亮點(diǎn)，有看點(diǎn)。每個(gè)月發(fā)稿15條，發(fā)表文字不低于20萬字。

3、攝影。負(fù)責(zé)校園新聞事件的攝影以及圖片處理。

4、報(bào)紙排版。完成報(bào)紙版面的美術(shù)編輯。從版式上提高報(bào)紙的吸引力，一年完成40期美術(shù)編輯工作。

5、報(bào)紙校對。完成每期所負(fù)責(zé)版面內(nèi)所有稿件的校對，做到錯(cuò)誤率低于萬分之三。一年完成40余萬文字的校對。

6、學(xué)校對外宣傳工作。配合學(xué)校外宣工作，積極宣傳我校。

7、指導(dǎo)學(xué)生記者。負(fù)責(zé)學(xué)生的記者的指導(dǎo)、培訓(xùn)。

8、新聞網(wǎng)的編輯。負(fù)責(zé)新聞網(wǎng)的稿件編輯、上傳。

9、日常工作。配合宣傳部其他崗位做好部內(nèi)的接待、理論宣傳教育工作。

10、校報(bào)編輯部編務(wù)。負(fù)責(zé)完成校報(bào)稿費(fèi)、發(fā)行費(fèi)的發(fā)放清理。11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

為充分調(diào)動(dòng)部門的工作積極性，按照分工負(fù)責(zé)、互相協(xié)作、各負(fù)其責(zé)的原則，確定經(jīng)營部的目標(biāo)責(zé)任如下： 甲方： 乙方：

一、責(zé)任期限：

二、工作目標(biāo)：

1、配合集團(tuán)公司經(jīng)營部、股份公司財(cái)務(wù)部編制中蒙藥事業(yè)集團(tuán)2004年、2005年經(jīng)營計(jì)劃，一月份完成2004年、十二月份完成2005運(yùn)營計(jì)劃。

2、配合股份公司財(cái)務(wù)部對各企業(yè)資產(chǎn)狀況進(jìn)行摸底調(diào)查、分析，二月份完成。

3、起草各企業(yè)、各部門目標(biāo)責(zé)任書，一月份完成。

4、配合股份公司財(cái)務(wù)部完成預(yù)算指標(biāo)編制審核工作，一月份完成。

5、組織對所屬各企業(yè)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)按月、按季度分解、完成

6、制定相關(guān)考評(píng)制度和流程，并組織實(shí)施，第一季度完成。

7、在證券投資部配合下建立所屬企業(yè)綜合評(píng)價(jià)體系，第一季度完成。

8、經(jīng)營部牽頭會(huì)同股份財(cái)務(wù)部、綜合管理部、生產(chǎn)調(diào)度中心等各部門對各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行摸底調(diào)查，2月份完成，每季度一次。

9、負(fù)責(zé)對所屬各企業(yè)每季度經(jīng)營情況、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，提出分析評(píng)價(jià)報(bào)告，并組織召開每季度經(jīng)營分析會(huì)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。

10、建立完善公司經(jīng)營管理相關(guān)制度。

11、配合其他部門完成與戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃相關(guān)的工作。

12、負(fù)責(zé)對各企業(yè)各級(jí)管理制度及運(yùn)行情況進(jìn)行檢查、考核、分析和評(píng)價(jià)，每季度一次。

13、保證經(jīng)營者制定的各項(xiàng)政策在所屬企業(yè)和事業(yè)部得到貫徹執(zhí)行。

14、代表總經(jīng)理參加各參控股企業(yè)董事會(huì)議、股東會(huì)議，定期收集各參控股公司的董事會(huì)、股東會(huì)決議與議案、重大經(jīng)營決策（投資、融資、產(chǎn)權(quán)變動(dòng)）、預(yù)決算預(yù)案與草案、規(guī)劃和計(jì)劃、內(nèi)部重大結(jié)構(gòu)調(diào)整方案、階段性工作總結(jié)和分析、重要人事變動(dòng)等相關(guān)信息，送達(dá)股份公司各相關(guān)部門，并要求其形成相應(yīng)的報(bào)告，本部門做綜合分析后報(bào)總經(jīng)理。

15、負(fù)責(zé)對股份公司中蒙藥事業(yè)集團(tuán)以外的所屬企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的監(jiān)控，經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析匯總工作。

16、負(fù)責(zé)部門定額承包費(fèi)用控制在計(jì)劃之內(nèi)。

三、甲方賦予乙方如下職能與職責(zé)

1、負(fù)責(zé)建立并完善公司經(jīng)營管理相關(guān)制度；

2、指導(dǎo)各全資、控股子公司與事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營管理；

3、配合財(cái)務(wù)部完成各子公司與事業(yè)部的財(cái)務(wù)預(yù)算、決算；

4、制定經(jīng)營計(jì)劃，并負(fù)責(zé)日常計(jì)劃的協(xié)調(diào)工作；

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督各子公司與事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營管理

6、負(fù)責(zé)各子公司與事業(yè)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，為公司提出建設(shè)性意見；

7、配合其他部門完成與戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營管理相關(guān)的工作；

8、檢查經(jīng)營計(jì)劃及事業(yè)部經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況；

9、控股子公司經(jīng)營計(jì)劃備案管理；

10、為各參控股公司制定經(jīng)營計(jì)劃提供支持

11、對企業(yè)的各級(jí)管理制度及其運(yùn)行進(jìn)行調(diào)查和評(píng)價(jià)

12、保證經(jīng)營者制定的各項(xiàng)政策在各子公司及事業(yè)部得到貫徹執(zhí)行。

13、負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的日常管理、盤活等工作

14、股份公司與各分子公司之間信息的上傳下達(dá)；

15、定期收集各子公司的董事會(huì)股東會(huì)議案與決議、重大經(jīng)營決策（投資、融資、產(chǎn)權(quán)變動(dòng)）、預(yù)決算預(yù)案與草案、規(guī)劃和計(jì)劃、內(nèi)部重大結(jié)構(gòu)調(diào)整方案、階段性工作總結(jié)和分析、重要人事變動(dòng)等相關(guān)信息，送達(dá)股份各相關(guān)部門，并要求其形成相應(yīng)報(bào)告，本部門做綜合分析后報(bào)總經(jīng)理。

四、雙方的權(quán)利與義務(wù)：

1、甲方要經(jīng)常檢查、指導(dǎo)乙方的工作。

2、甲方要積極為乙方創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

3、甲方要從各方面支持乙方的工作，保證其順利完成責(zé)任目標(biāo)。

4、乙方在職權(quán)范圍內(nèi)，要積極主動(dòng)的開展工作，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。

5、乙方要定期分析匯報(bào)工作情況，為甲方?jīng)Q策提供可靠依據(jù)。