第一篇：物流工作交接

工作交接

1、電腦密碼0000，內(nèi)Q號碼5567，密碼888666。Ekp系統(tǒng)賬號fanjiaqiang 密碼888666。

2、上午9點左右跟倉庫要庫存報表，整理后發(fā)給各個工作站站長，各個工作站內(nèi)勤及第三

事業(yè)部的何雪芬、肖張云、郁永恒。

3、11點之前冷通物流會發(fā)前一天的未送明細，根據(jù)物流給出的未送原因，劃分出責任方，再將整理好的未送明細發(fā)給各個工作站內(nèi)勤，財務(wù)崔慧，由他們來落實業(yè)務(wù)及開單內(nèi)勤方面給出的未送原因。他們會在下午3點之前將表格反饋回來，再將工作站及開單內(nèi)勤反饋的原因匯總，最后根據(jù)三方提供的原因判定責任單位及責任人。

4、根據(jù)《未送原因調(diào)查及處罰決定》開具罰款單或者違約單。

5、冰柜的維修，業(yè)務(wù)保修的冰柜先確認是否在保修期，如在保修期請聯(lián)系相應(yīng)品牌的客服

人員，海爾4006999999，星星的不管過沒過保修期都聯(lián)系穆經(jīng)理***。并做好維修記錄。

6、每天中午左右到冷庫查看前一天的未送退回的貨物是否有融化，如有請開具違約單。

7、如果業(yè)務(wù)有緊急加送請及時聯(lián)系冷通物流調(diào)度朱建華***（69001）。

8、每天業(yè)務(wù)會有一些特殊的要求要及時告知冷通物流客服60949007?；蛘呗?lián)系朱建華。

9、每月10號左右財務(wù)崔慧會發(fā)上月的運輸明細，我們加上加車的運費，扣除扣款，將最

后金額給到崔慧。

10、每月初倉庫會將倉儲費的發(fā)票給到物流主管，由物流主管填寫?zhàn)べN單，由財務(wù)張經(jīng)理和分部馮經(jīng)理簽字。

11每周一跟倉庫何振東要滯庫產(chǎn)品報表，將此報表發(fā)給各個工作站站長，馮經(jīng)理，羅經(jīng)理，及行銷部的蘇慧。

12、其他需協(xié)調(diào)的工作。

第二篇：物流工作交接總結(jié)

物流工作交接總結(jié)

一、汽車承運單

1、配送車輛聯(lián)絡(luò)表（TRX/西安CDC）工廠倉外發(fā)（1）核實客戶的個數(shù)

核實客戶的發(fā)貨是否屬實，型號和臺數(shù)。

（2）配送車輛聯(lián)絡(luò)表作為物流費用結(jié)算的核銷明細

要求東芝外服的費用與配送車輛聯(lián)絡(luò)表的時間、費用一致； 要求東芝外服提供配送車輛聯(lián)絡(luò)表的電子檔。（3）簽收、掃描email回發(fā)東芝外服譚?。◤V州）、崔北麗（上海）（4）承運單上有收貨方簽字，破損型號、臺數(shù)。破損型號、臺數(shù)備註在配送車輛聯(lián)絡(luò)表。（5）配送車輛聯(lián)絡(luò)表編號 倉位、年、月、日

2、配送車輛聯(lián)絡(luò)表（南海），即冰洗回單簽收表

（1）優(yōu)點：簽收數(shù)量、是否蓋章、破損型號、破損臺數(shù)、是否鑒定（2）包裝如有破損，THS總部聯(lián)繫管理中心安排售後鑒定機器是否有問題，機器如無問題，換包裝箱OK后入正品倉，機器如有問題，由東芝服務(wù)管理部鑒定此問題機器折后價格，東芝外服賠償差價。

（3）破損拒收在貨運部的情況，要求東芝外服將機器運送至THS暫存?zhèn)}，避免貨品丟失。（4）直發(fā)大連鎖客戶可能會發(fā)生裝卸費，送貨司機彙報給東芝外服，東芝外服彙報給我司物流人員。

由於我司物流送貨時間不在大連鎖客戶裝卸工工作時間段，大連鎖客戶裝卸工不在現(xiàn)場，司機自己請人裝卸，司機墊付，東芝外服找THS核銷。需要提供蘇寧入庫單、收據(jù)。

（5）二次送貨產(chǎn)生的費用：因THS訂單、預(yù)約等情況導致的二次送貨，費用由THS承擔。（6）派車拿單費用：正常收貨手續(xù)時業(yè)務(wù)員將訂單、預(yù)約號送到客戶倉庫收貨處，物流司機送貨單將送貨單、貨品送至收貨處，如業(yè)務(wù)員不肯送送貨單，司機派車拿單，產(chǎn)生費用由THS業(yè)務(wù)員承擔。

（7）調(diào)單：直發(fā)情況發(fā)生的客戶因破損等原因拒收，東芝外服後期補足拒收部份，可直發(fā)給該客戶，亦可發(fā)給中轉(zhuǎn)倉，由中轉(zhuǎn)倉發(fā)給該客戶。二、三井住友保險

2012年TCIP-MARINE續(xù)?；A(chǔ)數(shù)字確認書

1、年預(yù)計營業(yè)額（2012.7-2013.6）保費多退少補

2、預(yù)計最大運輸額

3、增值稅

4、保險金：續(xù)約合同，相當於費用立項；先打款后開發(fā)票；用款申請單、預(yù)繳、發(fā)票核銷；如有調(diào)整，補交、退還。

第三篇：物流部倉管員工作交接流程（推薦）

物流部倉管員工作交接流程

倉管員交接內(nèi)容：

1、倉庫單據(jù)的完整交接：包括各種備料單，采購部到貨通知單（紙質(zhì)與電子版）及其進度與完成情況，物料未完成入庫的詳細說明并認真確認每筆訂單入庫情況，各種代填單證，作業(yè)工具、鋪墊材料統(tǒng)計表。

2、物料單據(jù)交接：物料到貨憑證，物料核對明細單，日常物流入庫單和物料核對單，實際入庫詳單，臺卡，簽收單據(jù)，物料送貨單據(jù)原件及復印件，異常物料檢查報告等。

3、物料盤點單據(jù)交接：倉庫每周盤點清單，倉庫每月盤點清單，貨位編碼。

4、考勤磁卡的遞交：考勤磁卡遞交需經(jīng)本部部長簽字并轉(zhuǎn)交給人事部核實。

5、日常辦公用品的交接：包括電腦（密碼）及其他辦公用品（辦公桌、餐具柜鑰匙，個人用辦公用品）、辦公室鑰匙。

6、日常文件起草與備案的交接。

7、填寫工作交接記錄表并登記到工作交接記錄本中。

8、其他未涉及工作的交接。

注：職員辦理交接手續(xù)需部門主管監(jiān)交；主管辦理交接手續(xù)需上級領(lǐng)導（副總）監(jiān)交；交接手續(xù)需要填寫書面材料。

第四篇：工作交接

工作交接

一、ICTI認證工作

1.最近認證時間 2014.05.29-30

2.歷次審核報告和整改報告：審核報告和不符合項目及整改報告在電腦中（ICTI文件夾）。

3.目前狀態(tài)：待確認

4.審核方法：突擊審核，即不通知審核。

5.審核公司：SGS

二、ISO 9000認證工作

1.最近審核日期：2014年6月6-7日

2.所有ISO9000資料與文件在ISO9000文件夾

3.目前證書狀態(tài)：2014.6.22到期，新的證書預(yù)計七月初可以拿到

三、FCCA認證

1.無證書，只有審核報告

2.審核結(jié)果：見審核報告

3.最近一次審核時間：2011年5月26日

4.歷次審核相關(guān)資料：見電腦“FCCA資料文件架”

四、GSV反恐認證

1.獲證時間：2012.11.13

2.審核公司：ITS(上海天祥質(zhì)量技術(shù)服務(wù)有限公司）

3.歷次審核相關(guān)資料：文件資料在檔案柜上層《安全反恐》

4.電子檔在“反恐資料”文件夾

5.目前狀態(tài)：已過期

五、ZURU工廠審核工作

1.最近審核時間：2012年8月29日

2.再次審核時間：未定

3.該審核為客戶內(nèi)部協(xié)作企業(yè)審核，具體審核時間及審核事項貿(mào)易部相關(guān)人員會提前通 知，故做好ICTI的日常準備工作即可。

六、商檢局出口質(zhì)量許可證認證

1.證書狀態(tài)：2014年8月5日到期，換證工作已申請，證書有效期：3年

2.審核公司：青島商檢局

3.歷次審核相關(guān)資料：文件資料在檔案柜上層，電子檔見《商檢資料文件夾》

七、有關(guān)公司人員招聘使用的膠州人才招聘網(wǎng)登錄賬號及密碼：

賬號：xinlida密碼：822633077

八、勞動社會保障網(wǎng)單位登錄信息：賬號：3702344956密碼：123456789社保郵箱：賬號：3702344956密碼：344956

九、內(nèi)外部聯(lián)系電話：（詳見電話聯(lián)絡(luò)表）

十、玩具安全標準：2本，劉招華后面柜子上層

十一、鑰匙：

1.禮品庫鑰匙：小顓處

2.雜物房鑰匙：劉招華處

3.機房鑰匙：劉招華處

4.水房鑰匙：劉招華處

5.辦公室各房間鑰匙：鐵柜子中間抽屜

6.東廠的鑰匙：黑艷鳳處

十二、驗廠用相關(guān)程序文件、記錄與資料：公司簡介 / 營業(yè)執(zhí)照 / 廠區(qū)平面圖 / 組織結(jié)構(gòu)圖 2 員工手冊工作時間管理制度工資與福利管理 程序童工和未成年工管理程序禁止強迫勞工禁止體罰和虐待員工管理禁止使用囚工管 理程序環(huán)境健康與安全政策

反對歧視管理程序/禁止歧視負

責人授權(quán)書

熱工作環(huán)境管理 程序

環(huán)境健康與安全 管理程序

密閉空間作業(yè)管 理程序

結(jié)社與自由管理 程序

員工建議、申訴 及反饋管理程序11 緊急事件準備與應(yīng)變管理程序 1213 工傷醫(yī)療事故處理程序 1415 危害能源管理程序 1617 員工代表管理程序 1819 安全防止懲戒性管理程序 20生產(chǎn)設(shè)備維護與保養(yǎng)管理程序事故調(diào)查與處理 管理程序新項目EHS評估管理程序蚊蟲管理程序化學危險品管理程序特種設(shè)備管理程 序

勞保用品管理制 度

孕婦和產(chǎn)婦職業(yè) 風險管理程序

醫(yī)療垃圾管理程 序

人事檔案管理制 度

供應(yīng)商社會責任 管理程序27 招聘管理程序 2829 產(chǎn)品質(zhì)量風險評估管理程序 3031 不符合、糾正和預(yù)防措施控制程序 3233 反商業(yè)賄賂管理規(guī)定 3435 外來施工人員管理程序 36

身份證辨認管理程序

廢棄物管理程序

宿舍管理制度

食堂管理制度

內(nèi)部溝通管理程序

急救藥箱管理程 序

環(huán)境保護管理程 序43 利器管理程序 44

保安管理制度

消防管理程序

員工獎懲制度

安全衛(wèi)生風險鑒

別與評估管理程

序

血液交叉感染管理程序

工作場所溫濕度 管理程序

緊急醫(yī)療事故處理程序

社會責任手冊

離職管理程序

員工宿舍防火安

全與緊急事故處

理程序

2013年工資調(diào)整方案

2013年節(jié)假日放 假安排

污染風險危害評57估記錄 56

2013年員工代表資料

2013年消防與逃生演習方案/圖片

社保憑證/員工花名冊

飲用水檢測報告書

壓力容器年檢報 告58 危險廢棄物處置協(xié)議/檢查記錄/處置記錄/培訓記錄

鍋爐廢氣監(jiān)測報告

廢水監(jiān)測報告

粉層噪音檢測報告

防雷設(shè)施檢測報 告

建筑工程消防驗收意見書/環(huán)評資料

急救員資格證/電工證

衛(wèi)生許可證/廚師健康證

2013年社會責任內(nèi)部審核報告/供應(yīng)商社會責任內(nèi)審報

告

健康檢查記錄/體檢表

醫(yī)療合作協(xié)議書

/醫(yī)療廢棄物回

收協(xié)議

生產(chǎn)設(shè)備操作培訓記錄

生產(chǎn)安全培訓記錄

化學危險品培訓記錄

易燃易爆產(chǎn)品培 訓記錄

員工廠紀廠規(guī)培 訓記錄78 消防與安全培訓記錄 79

急救員培訓記錄/血液交叉感染培訓記錄 81 滅火器使用培訓記錄

PPE防護用品管理與使用培訓記錄

PPE用品發(fā)放記 錄

禁止體罰和虐待 管理和培訓記錄

招聘人員關(guān)于擇 業(yè)自由培訓

外來人員職業(yè)健 康安全培訓記錄

未成年工培訓記 錄

食堂人員培訓記 錄84 危害能源培訓記錄 8586 密閉空間管理培訓記錄 8788 ICTI相關(guān)內(nèi)容和要求培訓 8990 利器管理培訓記錄 9192 EHS會議與培訓記錄 93

新入職員工培訓記錄/電工崗位培訓記錄 95 EHS健康安全管理會議記錄

公司管理層與員工代表溝通會議記錄

工廠衛(wèi)生檢查記錄

日常廢棄物收集與處理記錄

消防組織架構(gòu)圖/消防演習方案與記錄

保安上崗資格認定/保安培訓記錄

蚊蟲滅除記錄

五新（新工藝、技術(shù)、材料、設(shè)備、產(chǎn)品）危害性評估記錄

危害因素識別和103評價表 102

工傷事故清單/意外事故清單

排污費收據(jù)

化糞池作業(yè)指引/檢查與清理記錄

安全員資格證

生產(chǎn)設(shè)施清單/維護保養(yǎng)計劃/維修記錄 109 消防設(shè)施清單

MSDS資料

交接人：

2011年2月27日2010

總經(jīng)理助理簽批： 接受人： 年2月27日

第五篇：工作交接

安質(zhì)工作交接書

交班人：張唯接班人：梁浩交接時間：08年5月2日 ? 質(zhì)量檢查要點

一、鋼筋、模板：

1、數(shù)量、位置、標高。

2、大小、尺寸規(guī)范。

3、形狀、質(zhì)量。

4、穩(wěn)定性，安全性。

5、附屬件(預(yù)埋件、預(yù)留孔洞、插筋)。

二、基底檢查：

1、位置，開挖尺寸，標高。

2、土質(zhì)。

3、地基強度。

三、原材檢查：

1、廠家合格證。資格

2、產(chǎn)品規(guī)格，數(shù)量。

3、產(chǎn)品的質(zhì)量。

四、砌體檢查：

1、厚度，平直度，灰縫，配筋，構(gòu)造柱和拉帶位置。

2、門窗位置。養(yǎng)護情況。

? 工作內(nèi)容

1、每天對現(xiàn)場進行巡視，主動發(fā)現(xiàn)安全隱患和質(zhì)量問題，并下發(fā)整改通知。

2、報驗工作一定要讓隊里自己先檢查，并簽字后報到安質(zhì)。有必要時，可以自己先去看一下，再報監(jiān)理。質(zhì)檢要點如上述。

3、分項工程開工進行安全交底。

4、定期進行安全質(zhì)量檢查，并記錄整改。每月不少于3次。

5、每月2號上報上月的安質(zhì)報表到公司安質(zhì)部。

6、每月進行工作總結(jié)并下發(fā)通報。

7、獎罰需要經(jīng)理簽字。

8、熟悉資料軟件，要指導劉佳完善資料填寫和歸檔。目前需要做煙囪基礎(chǔ)和主體分部的分項工程驗收，汽機間的主體分部的分項驗收也可以做了。? 安全問題

本項目工程本就屬于半違法工程，安全不能有一點的馬虎。發(fā)現(xiàn)有安全隱患必須下整改，要是整改不聽，可以建議給領(lǐng)導，下停工令。我部的工程，安全重點是：高處墜落和物體打擊，汽機間和垃圾轉(zhuǎn)運間施工中的高大腳手架也不容忽視。主要措施是安全網(wǎng)，安全帽，操作平臺防護，臨邊臨時防護欄。加大巡查密度，防止隱患擴大。

? 資料

所有的安質(zhì)資料都在電腦“E:項目工程安質(zhì)部”中。其余資料在劉佳處統(tǒng)一存放。相機應(yīng)隨時用來照一些亮點工程、節(jié)點工程、證據(jù)。

? 其它注意

要注意做好一切可能與業(yè)主攤牌談判的準備，有意識地收據(jù)證據(jù)。多與吳總溝通，當不能決定時，一定要以總工和經(jīng)理的意見為準。