第一篇：集團(tuán)大學(xué)生軍訓(xùn)總結(jié)表彰大會上的講話

揮灑青春 筑夢未來

為推動XX事業(yè)發(fā)展再創(chuàng)輝煌

——在集團(tuán)2014屆新入職大學(xué)生軍訓(xùn)總結(jié)表彰大會上的講話

董事長 XXX

2014年7月

各位武警官兵，員工同志們：

今天，我們在這里隆重舉行XX集團(tuán)2014屆新入職大學(xué)生軍訓(xùn)總結(jié)表彰大會。在此，我要向承擔(dān)本次軍訓(xùn)任務(wù)的武警官兵表示衷心的感謝！同時，“八一”建軍節(jié)已經(jīng)臨近，這是我們中國人民解放軍的生日，我代表XX集團(tuán)全體員工向“最可愛的軍人”們致以最崇高的敬意！并祝你們節(jié)日快樂！

軍事訓(xùn)練是一項很艱苦的體能活動，也是一次提升思想境界、培養(yǎng)團(tuán)隊凝聚力的寶貴機(jī)會，對員工身心素質(zhì)都是一次難得的磨礪。此次新入職大學(xué)生嚴(yán)格按照訓(xùn)練大綱開展軍事訓(xùn)練，積極向武警官兵學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們艱苦奮斗、勇于犧牲、甘于奉獻(xiàn)的優(yōu)良品質(zhì)，學(xué)習(xí)他們雷厲風(fēng)行、敢打硬仗的戰(zhàn)斗作風(fēng)，不但強(qiáng)健了體魄，磨練了意志，提高了思想認(rèn)識，也為快速融入XX，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展步伐、增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力奠定了良好的基礎(chǔ)。在此，我代表集團(tuán)，向圓滿完成此次軍訓(xùn)任務(wù)，即將迎來全新人生的大學(xué)生們表示熱烈的祝賀。

借此機(jī)會，我提三點(diǎn)希望。

第一，希望大家繼續(xù)保持軍人作風(fēng)。通過此次軍訓(xùn)，我們要學(xué)習(xí)當(dāng)代軍人對祖國、對人民高度負(fù)責(zé)任的精神，不斷提高思想覺悟，深刻理解“國與家”的關(guān)系，牢固樹立國防意識，把思想統(tǒng)一到為國家、為社會、為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)上來。

要學(xué)習(xí)當(dāng)代軍人一切行動聽指揮、令行禁止的優(yōu)良作風(fēng)，樹立互相依靠、互相幫扶、互相關(guān)愛、協(xié)作共贏的團(tuán)隊精神，用頑強(qiáng)的作風(fēng)和高效的工作來保證各項目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

要學(xué)習(xí)當(dāng)代軍人“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)則必勝”的精神，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識，發(fā)揚(yáng)“雷厲風(fēng)行、跑步前進(jìn)”的工作作風(fēng)，努力將工作做好、將任務(wù)完成好。

第二，希望大家盡快融入XX。XX是一個青春洋溢的企業(yè)，26年的發(fā)展為XX積淀了豐厚的物質(zhì)基礎(chǔ)、豐富的管理經(jīng)驗和先進(jìn)的企業(yè)文化。在XX，我們將每一名員工都視為大家庭中的一員，與大家共同迎接挑戰(zhàn)，共享發(fā)展成果，我們是一個團(tuán)隊，是一個家，我們?yōu)橹啊钡暮陚ツ繕?biāo)而奮斗。這個團(tuán)隊積極向上、百折不撓，這個家彼此尊重、互助互愛，造就了一個又一個奇跡。明天，你們就要正式走上工作崗位，我希望大家也能盡快融入XX這個大家庭，充分發(fā)揮個人所長，真正成為不可或缺的一份子。

第三，希望大家得到不斷提高。XX集團(tuán)是XXXXXXX行業(yè)龍頭企業(yè)，產(chǎn)銷量連續(xù)X年穩(wěn)居全國第一，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷XXX國家和地區(qū)。之所有取得今天的發(fā)展成果，不僅因為我們擁有強(qiáng)有力的團(tuán)隊，也因為我們具備一流的技術(shù)、先進(jìn)的設(shè)備和現(xiàn)代化的管理體系。而

這些一流的技術(shù)、先進(jìn)的設(shè)備和現(xiàn)代化的管理正是源于XX人的不滿足和孜孜不倦的追求。在XX的成長道路上，我們不斷學(xué)習(xí)，每天都在成長，每天都在進(jìn)步，每天都在創(chuàng)新。希望你們在今后的工作和生活中，也能夠樹立“終身學(xué)習(xí)”的思想，從書本中不斷汲取知識，在實(shí)踐中不斷獲得提升，向身邊同事、向黨員干部、向部門領(lǐng)導(dǎo)謙虛求教，提升專業(yè)水平和個人綜合能力，為我們共同的事業(yè)，為實(shí)現(xiàn)“XXXXXXX”的XX夢樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)。

同志們，人才是XX最重要的資源，而XX是大家施展才華的地方，更是放飛夢想的舞臺。希望你們在這個舞臺上，盡情揮灑青春，筑夢未來，為推動XX事業(yè)發(fā)展再創(chuàng)輝煌。

最后，預(yù)祝你們在新的人生道路上越走越寬！

謝謝大家！

第二篇：軍訓(xùn)總結(jié)表彰大會上的講話

在伊犁州財貿(mào)學(xué)校2011軍訓(xùn)總結(jié)表彰大會上的講話

尊敬的各位教官，親愛的同學(xué)們：

我校緊張忙碌而又豐富多彩的學(xué)生軍訓(xùn)生活即將結(jié)束，今天，我們在這里隆重召開2011級學(xué)生軍訓(xùn)閱兵暨總結(jié)大會。剛才，我們舉行了閱兵式、觀看了各連排方隊演練，通過演練，我們可以看到學(xué)校軍訓(xùn)工作達(dá)到了預(yù)期的目的，這也標(biāo)志著我校2011級學(xué)生軍訓(xùn)工作獲得圓滿成功。

軍訓(xùn)取得良好成績，得益于教官的指導(dǎo)，得益于同學(xué)們的自身努力。在此，我代表學(xué)校黨委向關(guān)心、支持我校軍訓(xùn)工作的XXXXXX和為本次軍訓(xùn)工作付出辛勤勞動的XX等11名教官表示衷心的感謝和崇高的敬意!向全體參訓(xùn)同學(xué)表示由衷的祝賀和真誠的祝福！

這次軍訓(xùn)的時間雖然不長，但同學(xué)們初步養(yǎng)成了團(tuán)結(jié)互助、合作共事的良好風(fēng)氣；培養(yǎng)了服從命令、聽從指揮的良好作風(fēng)；樹立了頑強(qiáng)拼搏、勇往直前的進(jìn)取精神；增強(qiáng)了高尚的愛國情操和強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，這一切都是軍訓(xùn)給我們每一個同學(xué)留下的一筆寶貴的精神財富。

同學(xué)們，軍訓(xùn)的圓滿結(jié)束，只是學(xué)生生活的開始，后面的求學(xué)路還很艱辛。希望同學(xué)們繼續(xù)保持軍訓(xùn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，盡快適應(yīng)職業(yè)學(xué)校的管理模式，在今后的工作、學(xué)習(xí)、生活中，首先要學(xué)會做人，做一個高尚的人，一個有道德的人，一個有益于人民的人；二是要全面提高自己的綜合素質(zhì)，要重視基礎(chǔ)課，為專業(yè)課學(xué)習(xí)打好基礎(chǔ)：三是要養(yǎng)成注重鍛煉身體的好習(xí)慣。為把自己培養(yǎng)成為德智體美全面發(fā)展，品德優(yōu)良，專業(yè)扎實(shí)，適應(yīng)力強(qiáng)，身體健康，富有創(chuàng)新意識和實(shí)踐技能的合格人才而努力!

謝謝大家！

第三篇：2015軍訓(xùn)總結(jié)表彰大會上的講話

大慶實(shí)驗中學(xué)

2015級新生軍訓(xùn)總結(jié)大會上的講話

2015年8月21日

尊敬的各位教官、老師、親愛的同學(xué)們：

大家好！

難忘的軍訓(xùn)生活即將畫上圓滿的句號。同學(xué)們嘹亮的口號、整齊的步伐、規(guī)范的動作，讓我感到非常振奮、非常激動。你們喊出的是實(shí)驗學(xué)子的自豪，走出的是戰(zhàn)勝一切的信心，我為你們的昂揚(yáng)斗志和高漲士氣，而感到驕傲、感到自豪！

在此，我代表學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子，向大力支持我校軍訓(xùn)工作的，大慶武警直升機(jī)支隊領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯的謝意！向恪盡職守的教官表示崇高的敬意！向辛勤工作的老師們表示親切的慰問，向勇敢堅強(qiáng)的同學(xué)們表示熱烈的祝賀！

這次軍訓(xùn)雖然時間較短，但你們頭頂烈日一絲不茍的軍訓(xùn)場景，令在場所有的人動容。通過軍訓(xùn)，你們加強(qiáng)了合作意識，培養(yǎng)了集體主義精神；學(xué)到了軍

事常識，提高了國防意識；加深了對人民軍隊的情感，磨煉了意志品質(zhì)；增強(qiáng)了組織紀(jì)律性，鍛煉了獨(dú)立生活能力。你們撰寫軍訓(xùn)日記，聆聽名師學(xué)法指導(dǎo)，感受優(yōu)秀學(xué)子風(fēng)采，學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，縮短了入校適應(yīng)期，明確了今后的奮斗方向?？梢哉f軍訓(xùn)讓你們學(xué)會了用剛毅代替稚氣，堅強(qiáng)戰(zhàn)勝懦弱，自立取代依賴，這種實(shí)驗人特有的品質(zhì)，會讓你們受用終生。

同學(xué)們，8天的軍訓(xùn)之旅就要結(jié)束了，三年的高中學(xué)習(xí)生活即將來到，希望你們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)軍訓(xùn)精神，鞏固軍訓(xùn)成果，把在軍訓(xùn)期間培養(yǎng)出來的良好品質(zhì)和行為習(xí)慣延續(xù)到今后的學(xué)習(xí)生活中去，定好自己人生的目標(biāo)，邁好學(xué)習(xí)生活的步伐，打好全面發(fā)展的基礎(chǔ)，經(jīng)過三年的不懈努力，最終實(shí)現(xiàn)自己遠(yuǎn)大的理想！

最后，讓我們再一次以熱烈的掌聲，感謝部隊的首長和教官們。

謝謝大家!

第四篇：2010總結(jié)表彰大會上講話

周局長在墾利縣質(zhì)監(jiān)局2010

總結(jié)表彰會議上的講話

（2011年2月 28 日）

同志們：

今天召開這次總結(jié)表彰大會，主要是回顧總結(jié)2010年主要工作，對2010度涌現(xiàn)出來的先進(jìn)單位和個人進(jìn)行表彰，安排部署2011年重點(diǎn)工作。剛才，我們對先進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)行了隆重表彰，我代表局黨組向受到表彰的單位和個人表示熱烈祝賀。下面，根據(jù)局黨組研究的意見，我講三個問題。

一、2010年主要工作情況

2010年，在市局和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局緊緊圍繞黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)大局，按照“抓規(guī)范，抓服務(wù)，抓發(fā)展”的工作思路，以“質(zhì)量提升活動”為主線，以“雙基”建設(shè)為抓手,不斷強(qiáng)化行風(fēng)建設(shè)和質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)，狠抓兩個安全工作不放松，結(jié)合我局實(shí)際，創(chuàng)造性的開展工作，各項任務(wù)目標(biāo)圓滿完成，全局實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入628萬元，完成預(yù)算的103%，較去年增長33%，再創(chuàng)歷史新。2010年，我局被省文明委授予“省級文明單位”稱號，被市局表彰為“目標(biāo)考核先進(jìn)單位”、“食品安全工作先進(jìn)單位”、“宣傳工作先進(jìn)單位”，被縣委組織部等部門表彰為“加強(qiáng)機(jī)關(guān)文化 建設(shè)，創(chuàng)建機(jī)關(guān)服務(wù)品牌”先進(jìn)單位，圓滿完成招商引資任務(wù)，得到縣委縣政府通報表揚(yáng)；全局先后有15名同志受到上級表彰獎勵。縣局的工作得到了縣委、縣政府的充分肯定和高度評價，總結(jié)起來主要在八個方面實(shí)現(xiàn)新突破。

一是質(zhì)量興縣和名牌工作取得新進(jìn)展。充分發(fā)揮質(zhì)量興縣領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的作用，積極與縣政府溝通，名牌獎勵納入全縣經(jīng)濟(jì)工作會議的表彰范圍，對2010獲得山東名牌的萬達(dá)集團(tuán)和萬德福集團(tuán)分別獎勵10萬元。推動縣政府將質(zhì)量興縣工作納入縣委、縣政府綜合考核，制定了《2010年全縣質(zhì)量興縣工作考核辦法》，牽頭組織對縣直有關(guān)部門、各鎮(zhèn)街道進(jìn)行考核，提升了質(zhì)量興縣和名牌工作的層次，擴(kuò)大了質(zhì)監(jiān)部門社會影響。

二是計量工作進(jìn)一步強(qiáng)化。按照計量器具周期檢定計劃，共檢定計量器具5000余件。開展了“誠信計量單位”創(chuàng)建活動，將“關(guān)注民生、計量惠民”專項行動與計量“四進(jìn)”活動相結(jié)合，對集貿(mào)市場、商場、糧棉市場、重點(diǎn)用能單位加大了計量監(jiān)督檢查力度。進(jìn)一步加大能源計量工作力度，做好能源計量網(wǎng)上直報工作，與全縣4家重點(diǎn)用能企業(yè)簽訂了重點(diǎn)用能企業(yè)能源計量責(zé)任書，督促其申報計量檢測體系。幫助萬達(dá)集團(tuán)完善能源計量管理制度，2010年9月底被評為“山東省能源計量標(biāo)桿示范企業(yè)”。

三是標(biāo)準(zhǔn)化和代碼工作進(jìn)一步深化。按照年初制定的工 2 作目標(biāo)開展了企業(yè)產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)登記年審工作。對全縣136家企業(yè)進(jìn)行了復(fù)查和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)登記，標(biāo)準(zhǔn)備案79項。積極爭取縣財政的支持，對承擔(dān)國家標(biāo)準(zhǔn)（行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）制定（修訂）的東營三協(xié)化學(xué)有限公司、萬達(dá)集團(tuán)分別給予了10萬元的獎勵補(bǔ)貼。指導(dǎo)4家企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化良好行為的創(chuàng)建工作。舉辦了全縣標(biāo)準(zhǔn)化檢查員培訓(xùn)班，全縣71家企業(yè)的80名工作人員參加了培訓(xùn)。在組織機(jī)構(gòu)代碼年檢過程中，派出專人到全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展集中年檢，由原來的“電話催審”變“上門服務(wù)”，分片區(qū)、分系統(tǒng)上門集中辦理，方便了服務(wù)對象，提高了代碼年審率和工作質(zhì)量。2010年，組織機(jī)構(gòu)代碼新辦（變更、換證）823個、年檢845個，變更率達(dá)到37%，差錯率為零，年檢率達(dá)到60%以上。

四是特種設(shè)備和食品安全監(jiān)管平穩(wěn)運(yùn)行。

常抓不懈，加強(qiáng)特種設(shè)備安全監(jiān)管。一是以“安全生產(chǎn)月”、“百日安全專項整治行動”為重點(diǎn)，對全縣特種設(shè)備組織開展了11次 “拉網(wǎng)式”安全生產(chǎn)大檢查，強(qiáng)化重點(diǎn)單位及重要特種設(shè)備的安全監(jiān)督管理。特別對學(xué)校、車站、公園、賓館、商場等人員密集場所的重要特種設(shè)備和重點(diǎn)監(jiān)控使用的特種設(shè)備開展監(jiān)督檢查。共檢查單位285家，新辦理注冊登記247臺，檢查特種設(shè)備2914臺，查出隱患設(shè)備836臺，下發(fā)《特種設(shè)備安全監(jiān)察指令書》131份，消除各類事故隱患217處，立案查處特種設(shè)備違法案件37起，結(jié)案37起，結(jié)案率100%，全縣未發(fā)生一起特種設(shè)備安全責(zé)任事故。二是開展工業(yè)壓力管道普查整治工作。共普查企業(yè)13家、管道154條，檢測6246米，并辦理了注冊登記。三是加強(qiáng)安全宣傳教育。召開全縣落實(shí)特種設(shè)備安全主體責(zé)任工作會議和全縣氣體充裝安全工作會議，開展特種設(shè)備安全知識進(jìn)校園、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)“三進(jìn)”活動，共發(fā)放宣傳材料3600余份。舉辦各類特種設(shè)備作業(yè)人員和管理人員培訓(xùn)班7期，培訓(xùn)各類人員528人。四是會同縣直有關(guān)部門在萬達(dá)集團(tuán)成功舉辦全縣?；菲髽I(yè)特種設(shè)備應(yīng)急救援演練活動，觀摩單位107個，觀摩人員1000余人，通過演練活動，提高應(yīng)急救援水平，鍛煉救援隊伍的實(shí)戰(zhàn)能力，增強(qiáng)全社會的安全生產(chǎn)意識。

全力以赴，深化食品安全監(jiān)管。一是組織召開全縣食品生產(chǎn)企業(yè)落實(shí)質(zhì)量安全主體責(zé)任宣貫培訓(xùn)會和現(xiàn)場觀摩會，對食品安全監(jiān)督檢查規(guī)定等法律法規(guī)進(jìn)行了宣貫，指導(dǎo)和幫助食品生產(chǎn)企業(yè)完善制度，并對全縣24家食品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了專項監(jiān)督檢查，推動主體責(zé)任的全面落實(shí)。二是在做好日常監(jiān)督巡查的同時，先后組織開展了肉制品、白酒、飲用水、大米、小麥粉、乳制品等專項整治和節(jié)日期間的集中檢查活動，有力的保證了全縣食品安全。三是爭取縣政府2010食品檢驗經(jīng)費(fèi)30萬元，按照食品安全監(jiān)督管理計劃全年共抽查310批次，批次合格率達(dá)91%，比去年提高1個百 分點(diǎn)。四是嚴(yán)格市場準(zhǔn)入，加強(qiáng)食品生產(chǎn)許可管理，指導(dǎo)15家食品企業(yè)換（發(fā)）食品生產(chǎn)許可證16張。

五是依法行政水平不斷提高。全年共立案查處質(zhì)量違法案件24起，結(jié)案24起，未發(fā)生一起訴訟、復(fù)議案件。受理投訴5起，按時回復(fù)辦理。一是認(rèn)真開展各項專項整治活動。先后組織了電線電纜、建材、食品添加劑專項整治，開展了打擊侵犯識產(chǎn)權(quán)侵和假冒偽劣產(chǎn)品專項行動，并對驗配眼鏡企業(yè)、成品油市場進(jìn)行了集中治理。在農(nóng)資打假專項檢查中，檢查農(nóng)資經(jīng)營單位50家，抽檢20個批次，批次合格率90%，對一些違法行為及時進(jìn)行了糾正，有力的保障了農(nóng)民群眾的切身利益。二是繼續(xù)保持對打擊無證生產(chǎn)和使用無證產(chǎn)品違法行為的高壓態(tài)勢，重點(diǎn)查處了無證生產(chǎn)抽油桿、溶解乙炔，未經(jīng)認(rèn)證和超出認(rèn)證范圍生產(chǎn)低壓配電柜等違法行為。三是承辦了“全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)行政處罰案件點(diǎn)評分析會”，根據(jù)會議中查擺的問題，對2009年以來的行政處罰案有針對性的進(jìn)行整理，確保辦案質(zhì)量。

六是技術(shù)支撐能力不斷提升。采取各種方式，加大技術(shù)裝備投入，按照東營市化工氣體質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心建設(shè)計劃，新購置了庫侖儀、氣相色譜、水露點(diǎn)、硫化氫測定儀等價值30萬元的儀器設(shè)備，現(xiàn)已完成了安裝調(diào)試，正在積極準(zhǔn)備申請擴(kuò)項評審，進(jìn)一步提升了技術(shù)機(jī)構(gòu)的檢測能力。同時質(zhì)檢所順利通過了省局實(shí)驗室資質(zhì)認(rèn)定的監(jiān)督評審。充分 發(fā)揮30萬元計量提升項目的帶動作用，完成9項計量標(biāo)準(zhǔn)的建標(biāo)工作，在10月份召開的全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)加強(qiáng)基層計量能力提升會議上做了典型發(fā)言。

七是進(jìn)一步加強(qiáng)隊伍建設(shè)，保障事業(yè)科學(xué)發(fā)展。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。按照全年學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃和黨組中心組理論學(xué)習(xí)計劃，認(rèn)真學(xué)習(xí)十七屆五中全會精神，黃河三角洲開發(fā)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃、縣委縣政府關(guān)于加快推進(jìn)“五區(qū)”建設(shè)的一系列決策和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境等方面有關(guān)文件，深入開展“搶抓機(jī)遇跨越發(fā)展、為實(shí)施國家戰(zhàn)略建功勛”主題實(shí)踐活動、“轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)”大討論以及市局“三深入”調(diào)研活動，積極運(yùn)用學(xué)習(xí)成果推動各項工作的開展，取得顯著成效。先后安排人員參加了上級局組織的各類培訓(xùn)班15期，培訓(xùn)人員41人次，和兄弟單位學(xué)習(xí)交流8次，干部隊伍素質(zhì)進(jìn)一步增強(qiáng)。

二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)，努力提升部門形象。堅持“一崗雙責(zé)”、“一責(zé)雙崗”，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，深入開展警示教育，建立健全規(guī)章制度，加強(qiáng)對重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，不斷深化廉政承諾、行風(fēng)監(jiān)督、行政效能監(jiān)察、政務(wù)公開等措施，進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法、管理和服務(wù)行為，機(jī)關(guān)作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，迎接了縣人大對質(zhì)監(jiān)工作的評議，評議結(jié)果為優(yōu)秀等次，質(zhì)監(jiān)工作得到了縣人大常委會及人大代表的高度評價，全年沒有發(fā)生因違紀(jì)和違反行風(fēng)規(guī) 定被投訴舉報的問題。在全縣同類部門行風(fēng)評議中榮獲第三名。

三是著力抓好機(jī)關(guān)服務(wù)品牌和省級文明單位創(chuàng)建工作。在加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，完成了理念、行為、視覺三大識別系統(tǒng)的構(gòu)建，創(chuàng)建了“情系黃河口，質(zhì)量伴你行”既具有地方特色又具有質(zhì)監(jiān)特征的服務(wù)品牌。參加了全縣機(jī)關(guān)文化品牌成果展示會，全面展示了近年來質(zhì)監(jiān)工作服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和文化建設(shè)方面取得的各項成績，受到了縣領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的廣泛關(guān)注及贊譽(yù)。承辦召開了“全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)機(jī)關(guān)文化建設(shè)現(xiàn)場交流會”，與兄弟縣區(qū)局在品牌內(nèi)涵的提高、規(guī)范化管理、制度建設(shè)等方面作了經(jīng)驗交流。積極參加縣里舉辦一系列文體活動，豐富干部職工的業(yè)余文化生活。在“財稅杯〃從我做起走向文明”主題實(shí)踐活動文藝匯演中，獲得“優(yōu)秀獎”；在“歡歌唱響黃河口”群眾合唱比賽中，獲得“最佳創(chuàng)意獎”。舉辦了“墾利縣質(zhì)監(jiān)局首屆趣味運(yùn)動會”，參加了全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)“文明質(zhì)監(jiān)杯”職工籃球賽并獲得“精神文明”獎。這些工作的開展都為今年精神文明建設(shè)工作的深入開展打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

總之，一年來，我們圓滿完成了年初制定的各項任務(wù)，這些成績的取得，得益于上級局和縣委縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于兄弟部門和社會各界的大力支持，得益于廣大干部職工的共同努力，借此機(jī)會，我代表局黨組對大家一年來的辛勤 工作表示衷心的感謝和崇高的敬意！

在看到成績的同時，我們也要清醒地認(rèn)識到，我們的工作還存在一些問題和不足：主要是制約事業(yè)發(fā)展的人才、能力瓶頸還沒有得到有效解決；思想解放程度不夠，境界低，服務(wù)意識不強(qiáng)；隊伍整體素質(zhì)同當(dāng)前工作要求存在很大差距，工作標(biāo)準(zhǔn)和工作水平相對較低；創(chuàng)先爭優(yōu)意識還不夠強(qiáng)，缺乏亮點(diǎn)工作和典型經(jīng)驗；學(xué)習(xí)的積極性不高，氛圍不濃；執(zhí)行力還有待進(jìn)一步增強(qiáng)等等。這些問題和不足，我們要在今后的工作中認(rèn)真加以克服和改進(jìn)。

二、2011年重點(diǎn)工作

2011年全局工作的總體要求是：認(rèn)真落實(shí)縣委、縣政府和市局的部署要求，緊緊圍繞全縣轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)大局和服務(wù)“黃藍(lán)”發(fā)展戰(zhàn)略，以《墾利縣“十二五”質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督事業(yè)發(fā)展規(guī)劃》為綱領(lǐng)，以實(shí)施質(zhì)量強(qiáng)縣戰(zhàn)略為總抓手，突出全面落實(shí)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全主體責(zé)任這條主線，大力開展“質(zhì)量主體責(zé)任年”活動，繼續(xù)深化基層基礎(chǔ)建設(shè)，大力加快技術(shù)機(jī)構(gòu)建設(shè)，開展質(zhì)量管理效能建設(shè)，進(jìn)一步提高服務(wù)發(fā)展能力和依法行政水平，打造“法治質(zhì)監(jiān)”新形象，為促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會平穩(wěn)較快發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。重點(diǎn)要抓好以下幾項工作。

一是大力開展“質(zhì)量主體責(zé)任年”活動。按照市局統(tǒng)一部署，認(rèn)真落實(shí)各項措施，推動“質(zhì)量主體責(zé)任年”活動全面開展。要加大宣傳培訓(xùn)力度，提高企業(yè)法人的質(zhì)量安全主 體責(zé)任意識。督促企業(yè)依法組織生產(chǎn)，落實(shí)質(zhì)量保證措施，履行法定的產(chǎn)品質(zhì)量安全責(zé)任和義務(wù)。嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量安全市場準(zhǔn)入，認(rèn)真落實(shí)監(jiān)督抽查制度，嚴(yán)厲打擊產(chǎn)品質(zhì)量違法行為，維護(hù)良好的市場環(huán)境。加大質(zhì)量服務(wù)力度，提高全民質(zhì)量意識，構(gòu)建全社會共同參與的社會監(jiān)督體系。要深入實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，落實(shí)企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)制定和實(shí)施中的主體責(zé)任；要加強(qiáng)計量監(jiān)督檢查，依法督促生產(chǎn)經(jīng)營者落實(shí)計量主體責(zé)任；要深入貫徹落實(shí)《食品安全法》，按照國家局兩個監(jiān)督檢查規(guī)定，引導(dǎo)食品生產(chǎn)企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任；要全面開展落實(shí)《山東省特種設(shè)備使用安全管理工作規(guī)范》檢查，繼續(xù)抓好企業(yè)“兩主動”（主動登記、主動報檢），督促企業(yè)落實(shí)特種設(shè)備安全主體責(zé)任。

二是大力加快技術(shù)機(jī)構(gòu)建設(shè)。要把技術(shù)機(jī)構(gòu)能力建設(shè)，作為當(dāng)前和今后一個時期重中之重的工作，認(rèn)真謀劃，全力推進(jìn)。要以《墾利縣“十二五”質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督事業(yè)發(fā)展規(guī)劃》為指導(dǎo)，結(jié)合全縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)實(shí)際，積極爭取上級局和當(dāng)?shù)卣叩闹С?，加?qiáng)實(shí)驗室建設(shè)，努力提升檢驗檢測能力，著力加快東營市化工氣體和精細(xì)化工產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心建設(shè)步伐，盡快完成與檢驗檢測能力相配套的基礎(chǔ)設(shè)施和人才資源儲備，建立符合質(zhì)檢中心要求，適應(yīng)相應(yīng)層次需要的管理體系，并逐步探索建立切實(shí)可行的市場運(yùn)營機(jī)制，為建設(shè)符合市場需要的質(zhì)檢中心奠定基礎(chǔ)。

三是深入實(shí)施質(zhì)量強(qiáng)縣戰(zhàn)略。積極爭取縣政府出臺《墾利縣人民政府關(guān)于實(shí)施質(zhì)量強(qiáng)縣戰(zhàn)略的意見》，加大質(zhì)量工 9 作推進(jìn)力度。要進(jìn)一步完善質(zhì)量強(qiáng)縣責(zé)任制和各項工作制度，堅持質(zhì)量聯(lián)席會議制度，組織召開質(zhì)量提升專題會議、組織專項宣傳等，廣泛營造質(zhì)量強(qiáng)縣的工作聲勢和全社會關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。要加強(qiáng)質(zhì)量調(diào)研，建立質(zhì)量分析報告制度，重點(diǎn)分析當(dāng)前質(zhì)量工作的現(xiàn)狀和存在的問題，提出促進(jìn)發(fā)展的措施建議，以質(zhì)量分析報告為載體，為政府宏觀決策提供科學(xué)依據(jù)。要加大名牌產(chǎn)品培育力度，加強(qiáng)培訓(xùn)、咨詢、指導(dǎo)，發(fā)掘企業(yè)特色優(yōu)勢，幫助企業(yè)完善質(zhì)量管理條件，做好重點(diǎn)企業(yè)的培育工作。2011年力爭新增山東名牌產(chǎn)品2個以上。要著力推進(jìn)質(zhì)量誠信體系建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)“講誠信、重質(zhì)量”的信用意識，推動企業(yè)走“誠信經(jīng)營、以質(zhì)取勝”道路。

四是不斷強(qiáng)化技術(shù)基礎(chǔ)保障。要繼續(xù)深入實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，積極爭取縣政府出臺《墾利縣人民政府關(guān)于實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的意見》，加大工作力度，推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)創(chuàng)建，打造標(biāo)準(zhǔn)化工作亮點(diǎn)。指導(dǎo)規(guī)模以上企業(yè)進(jìn)一步建立完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，努力爭創(chuàng)4家以上標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)。要繼續(xù)加大企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化人員培訓(xùn)力度，進(jìn)一步提高全縣企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化意識和水平。要加強(qiáng)計量管理和服務(wù)，認(rèn)真貫徹實(shí)施《能源計量監(jiān)督管理辦法》，推進(jìn)國家、省和市重點(diǎn)用能企業(yè)的能源計量監(jiān)督檢查報告制度，建立重點(diǎn)用能企業(yè)的能源計量管理檔案，組織重點(diǎn)用能企業(yè)積極創(chuàng)建“能源計量標(biāo)桿示范企業(yè)”。要大力實(shí)施“推進(jìn)誠信計量、建設(shè)和諧城鄉(xiāng)”行動計劃，引導(dǎo)服務(wù)業(yè)和商業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)誠信計量自我承諾并公示 10 社會。要加強(qiáng)重點(diǎn)民生計量器具的監(jiān)督與整治，提高計量工作在重點(diǎn)領(lǐng)域抵御和化解風(fēng)險的能力。要認(rèn)真開展計量技術(shù)機(jī)構(gòu)的能力達(dá)標(biāo)活動，積極完成計量標(biāo)準(zhǔn)的擴(kuò)項工作，完善我局基本強(qiáng)檢項目檢定能力。要著力提高認(rèn)證工作有效性，組織開展對強(qiáng)制性認(rèn)證企業(yè)的監(jiān)督檢查，嚴(yán)厲查處超范圍生產(chǎn)等違法行為。要繼續(xù)開展檢驗報告質(zhì)量專項整治，確保技術(shù)機(jī)構(gòu)出具的所有檢驗報告都符合規(guī)范要求，提高系統(tǒng)內(nèi)實(shí)驗室管理水平。

五是切實(shí)加大監(jiān)督管理力度，提高質(zhì)量安全水平。要以落實(shí)企業(yè)質(zhì)量安全主體責(zé)任為重點(diǎn)強(qiáng)化食品安全監(jiān)管。要不斷加強(qiáng)監(jiān)管人員、檢驗人員、審查員、專家及企業(yè)檢驗員隊伍建設(shè)，提高人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為食品質(zhì)量安全提供全面的人力資源保障。要嚴(yán)格市場準(zhǔn)入，從源頭上規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為。要根據(jù)區(qū)域和行業(yè)特點(diǎn)制定監(jiān)督抽查計劃，開展食品安全大檢查，加大監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)防區(qū)域性和行業(yè)性食品質(zhì)量安全事件的發(fā)生。要開展食品安全風(fēng)險評估工作，對食品行業(yè)存在的質(zhì)量安全隱患及時預(yù)警，對隱患企業(yè)提出整改要求，督促整改提高，切實(shí)達(dá)到檢查一類企業(yè)，規(guī)范一個行業(yè)的目的。要扎實(shí)做好特種設(shè)備安全監(jiān)察工作。要組織召開全縣?；反笃髽I(yè)落實(shí)主體責(zé)任現(xiàn)場會議，推動企業(yè)抓好“兩主動”（主動登記、主動報檢）工作，重點(diǎn)開展對冶金起重機(jī)、電站鍋爐使用單位落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任安全評價工作。要大力加強(qiáng)隱患排查治理，切實(shí)加大薄弱環(huán)節(jié)安全監(jiān)察力度，繼續(xù)深化工業(yè)壓力管道、氣瓶、移動式起重機(jī)械 11 等專項整治。開展對氣瓶充裝單位、氣瓶檢驗單位的監(jiān)督檢查。要不斷強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管工作，進(jìn)一步規(guī)范定檢計劃的管理，加強(qiáng)對計劃執(zhí)行情況的調(diào)度考核，不斷提高定檢計劃完成率和定檢工作質(zhì)量。要探索建立證后監(jiān)管專家?guī)旌腿∽C企業(yè)信息庫，增強(qiáng)證后監(jiān)管的有效性。組織開展重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)行業(yè)突出質(zhì)量問題的整治，規(guī)范提高后處理工作質(zhì)量。要不斷加大行政執(zhí)法工作力度，以汽車配件、手機(jī)、食品、化肥、農(nóng)資、人造板、涂料、低壓電器等重點(diǎn)產(chǎn)品為核心，繼續(xù)開展“雙打”專項行動；以涉及安全、重大國計民生、對地方經(jīng)濟(jì)有重大影響和政府關(guān)注、社會反映強(qiáng)烈的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，積極開展專項打假活動。加強(qiáng)對違法犯罪案件的移送工作，逐步建立上下聯(lián)動、部門聯(lián)動、區(qū)域聯(lián)動的工作機(jī)制。

六是著力加強(qiáng)自身建設(shè)。要不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和隊伍建設(shè)，堅持中心組理論學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行《干部選拔任用條例》和四項監(jiān)督制度，規(guī)范干部選拔任用工作。加強(qiáng)職工培訓(xùn)，制定分類培訓(xùn)和分級培訓(xùn)的工作計劃，分期分批組織專業(yè)技術(shù)人員外出進(jìn)行培訓(xùn)，推進(jìn)職工培訓(xùn)工作上水平，進(jìn)一步提高干部職工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。要進(jìn)一步鞏固省級文明單位和質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)的成果，完善視覺識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)，做好“質(zhì)監(jiān)文化”品牌形象推廣工作，開展機(jī)關(guān)公務(wù)禮儀培訓(xùn)活動，統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提升服務(wù)能力，樹立部門良好的社會形象。要著力加強(qiáng)黨的建設(shè)，開展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，組織開展中國共產(chǎn)黨成立九十周年紀(jì)念系列活動。要不斷深化黨風(fēng) 12 廉政建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)中共中央、國務(wù)院《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》。積極探索建立監(jiān)管工作決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)相互制約、相互協(xié)調(diào)的運(yùn)行機(jī)制。認(rèn)真貫徹黨內(nèi)監(jiān)督條例，嚴(yán)格執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)制，完善配套制度，認(rèn)真落實(shí)“三重一大”事項集體討論決定制度。加大信訪和案件查處力度，切實(shí)解決群眾反映的突出問題。

三、需要強(qiáng)調(diào)的幾個問題

（一）準(zhǔn)確把握形勢，進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)遇意識、憂患意識和責(zé)任意識。從墾利的經(jīng)濟(jì)社會形勢看，黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)、山東半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)相繼上升為國家戰(zhàn)略，兩大戰(zhàn)略在東營融合交匯，這既為我們的事業(yè)帶來機(jī)遇，也給我們提出了新的更高的要求；全縣經(jīng)濟(jì)社會“十二五”發(fā)展規(guī)劃以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，在保持經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的同時，更加注重經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和效益的提升，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為質(zhì)監(jiān)工作提出了新的課題；全國質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫工作會議提出的“抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強(qiáng)質(zhì)檢，全面建設(shè)法治質(zhì)檢、科技質(zhì)檢、和諧質(zhì)檢”的總體要求，給我們確定了新的工作目標(biāo)，部署了新的工作任務(wù)。所有這些，需要我們認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入分析、深刻領(lǐng)會，才能對當(dāng)前質(zhì)監(jiān)工作面臨的形勢有一個清醒的認(rèn)識，才能感受到我們的任務(wù)多么艱巨，發(fā)展的需要多么迫切，我們肩上的擔(dān)子有多么重。

（二）找準(zhǔn)工作定位，在各個領(lǐng)域大力開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。必須清醒地認(rèn)識到，我們的工作還缺乏典型和亮點(diǎn)，我 13 們的許多工作還有很多不足之處。如果我們只知道低頭走路，只限于縱向比較，滿足于點(diǎn)滴的成績，我們很可能要走下坡路，更談不上發(fā)展。所以，每個科室、單位都要將自己的工作放到一個新的平臺上，用新的眼光認(rèn)真審視，重新考量。在對自己的工作水平有了準(zhǔn)確的認(rèn)識之后，要認(rèn)真分析不足，查找差距，確立標(biāo)桿，制定措施，努力趕超。

（三）大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，努力提高自身素質(zhì)和工作能力。質(zhì)監(jiān)工作涉及范圍廣、業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)挕I(yè)門類多，業(yè)務(wù)性和技術(shù)性都很強(qiáng)，新知識、新技術(shù)、新情況、新問題也不斷涌現(xiàn)。全局必須大興學(xué)習(xí)鉆研之風(fēng)。通過教育培訓(xùn)、崗位練兵、等活動，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)。每位干部職工都要把學(xué)習(xí)作為一種追求、一種基本功，孜孜不倦地學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)文化、學(xué)楷模，全面掌握做好本職工作所需的知識本領(lǐng)，不斷改善知識結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力使自己成為業(yè)務(wù)工作的行家里手。從今年起，我們將不斷豐富學(xué)習(xí)形式、拓展學(xué)習(xí)載體，經(jīng)常性的組織各類學(xué)習(xí)活動，保證取得實(shí)實(shí)在在的效果。

（四）進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，切實(shí)提高工作標(biāo)準(zhǔn)和工作效率。今年，我們的任務(wù)十分艱巨、繁重，許多重點(diǎn)工作要求我們快著手、快推進(jìn)，要求我們精益求精、嚴(yán)中求嚴(yán)，否則，許多事情就辦不好，甚至辦不成。所以，我們必須自我加壓、自我提速，自己對自己嚴(yán)格要求，不能因循守舊，不能按部就班，不能困在老套路、老調(diào)子里面懶得走出來，要逐漸形 成雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，養(yǎng)成一絲不茍的工作習(xí)慣；堅決杜絕得過且過、敷衍塞責(zé)、久拖不決的慵懶散現(xiàn)象。對每一項工作、每一個崗位，我們都要樹立一個新的更高的標(biāo)準(zhǔn)，追求一種新的更快的工作節(jié)奏、工作效率。積極營造埋頭苦干、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，弘揚(yáng)想干事、能干事、干成事的風(fēng)氣。每位同志都要當(dāng)實(shí)干家，愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，要完善考核激勵機(jī)制，各項工作都要有部署、有檢查、有考核、有獎懲，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，不讓老實(shí)人吃虧。努力在全局樹立一種全新的工作理念，形成一種全新的工作作風(fēng)，只有這樣，我們才能高質(zhì)量地完成新的工作任務(wù)，我們的事業(yè)才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)和跨越式發(fā)展。

同志們，讓我們在市局和縣委、縣政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，銳意進(jìn)取，奮發(fā)有為，在“十二五”開局之年，開好頭，起好步，努力開創(chuàng)質(zhì)監(jiān)事業(yè)的新局面，為全縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展和“一藍(lán)一黃”國家戰(zhàn)略作出新貢獻(xiàn)！

第五篇：董事長在集團(tuán)總結(jié)表彰大會上的講話

董事長在集團(tuán)總結(jié)表彰大會上的講話

各位XX人、各位同仁：

大家下午好！

今天是公元二〇二〇年XX月XX日，我們歡聚一堂，回顧二〇二〇，展望二〇二一。

值此辭舊迎新之際，謹(jǐn)讓我以XX集團(tuán)黨委書記、董事長，XX董事長的名義，向剛才的獲獎?wù)弑硎緹崃业淖ＹR，希望你們繼續(xù)發(fā)揮榜樣的力量，努力在各自的崗位上做到最優(yōu)；同時要向剛才新晉的管理干部表示熱烈的祝賀，隨著聘書的發(fā)放，你們肩上的責(zé)任更重了，希望你們繼續(xù)發(fā)揮管理者的重要作用，堅持文字化、專業(yè)化，帶領(lǐng)團(tuán)隊創(chuàng)造更大的業(yè)績！

在此，要對為XX今年業(yè)績作出貢獻(xiàn)的到場和沒到場的每一位XX人以及XX人的家屬致以崇高的敬意！正是因為你們一年來勤勤懇懇的付出與支持，XX才能取得今天的業(yè)績！

今天的集會不僅是一次總結(jié)表彰大會，更是一次在XX創(chuàng)立XX周年節(jié)點(diǎn)上的“承前啟后、繼往開來”的大會，我們通過給優(yōu)秀的奮進(jìn)者以鮮花和掌聲，提拔卓有成效的年輕骨干到更高層次的崗位上承擔(dān)責(zé)任，體現(xiàn)了XX“結(jié)果導(dǎo)向、業(yè)績?yōu)橥酢钡膬r值評價；在座各位表現(xiàn)出來的“精氣神”，XX業(yè)績回升的種種跡象，讓我們看到了XX“再次騰飛”初見成效的良好勢頭，面向未來讓我們攜手同行，凝聚正能量，奮進(jìn)新征程！

回顧“十三五”，XX集團(tuán)四大存量業(yè)務(wù)提質(zhì)增效、四大增量業(yè)務(wù)方興未艾，進(jìn)一步鞏固了高端高科技制造業(yè)、高端現(xiàn)代服務(wù)業(yè)融合互動發(fā)展的良好局面，為集團(tuán)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。

XX為XX集團(tuán)的穩(wěn)健發(fā)展做出了扎實(shí)的貢獻(xiàn)。

因此，我要代表兩個董事會，對余總及其帶領(lǐng)下的每位XX人在2020年的傾力創(chuàng)新、努力奮斗再次表示感謝！

2020年，對于XX來說，是特殊的一年，它是XX成立20周年！

作為XX的聯(lián)合創(chuàng)始人、首任總經(jīng)理、第三任的在職董事長，當(dāng)我回顧XX20年的發(fā)展歷程、展望新一年關(guān)于企業(yè)管理的問題時，首先映入我腦海的仍然是：像XX這樣、沒有任何壟斷資源的競爭型企業(yè)，究竟是如何成長起來的?又該如何持續(xù)提升企業(yè)在市場競爭中的綜合競爭力?

在本人20多年的經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)中，我形成了自己的一些管理理念和方法。在今年8月1日舉行的XX成立20周年紀(jì)念大會上，我主要對個人的管理認(rèn)知和管理風(fēng)格做了一些粗淺的梳理，今天我想借此機(jī)會，對持續(xù)打造企業(yè)綜合競爭力和激發(fā)企業(yè)活力談一點(diǎn)粗淺的認(rèn)識，與大家共享：

一、對于企業(yè)和企業(yè)管理的認(rèn)知：

1.對于企業(yè)的認(rèn)知：

1.1“資源在地表富集的不均勻性和資源稀缺的絕對性，決定了競爭的必然性和殘酷性?！逼髽I(yè)本質(zhì)上是競爭性的組織，商場就是沒有硝煙的戰(zhàn)場。

1.2按照管理學(xué)之父德魯克的理論，社會組織的存在只有兩個理由：要么為社會提供正面貢獻(xiàn)（一般指非盈利性組織），要么自身創(chuàng)造價值，即創(chuàng)造利潤（這就是盈利性企業(yè)組織。）

XX作為一家沒有任何壟斷資源可以依靠的競爭性、盈利性的組織，XX存在的唯一價值就是自身正當(dāng)、持續(xù)的創(chuàng)造利潤，持續(xù)打造有競爭力的企業(yè)綜合實(shí)力，所以，企業(yè)日常的管理行為指向都是為了不斷提升企業(yè)的綜合競爭力。

正是基于上述對于企業(yè)性質(zhì)的認(rèn)知，我形成了以下企業(yè)管理邏輯：

2.對于企業(yè)管理的認(rèn)知：

2.1人是企業(yè)的第一要素。

XXX董事長曾經(jīng)歸納的兩句話對我影響很深，那就是：“人才流失是企業(yè)衰亡的開始，人才集結(jié)是企業(yè)興旺的象征?！蔽覍⑵溲堇[為我們形象片中關(guān)于“企”字的釋形，即“企業(yè)‘始于人，止于人’”。人是企業(yè)唯一不可或缺的最重要資源，離開人，一切愿望和想法將無法實(shí)現(xiàn)，人是企業(yè)的主體，所有的目標(biāo)都必須通過“人”這一主體去實(shí)現(xiàn)。人的水平、人的狀態(tài)就決定了企業(yè)的綜合競爭力。為此要高度重視人的工作，關(guān)心他們的心態(tài)，發(fā)揮他們的能力，營造優(yōu)秀的企業(yè)事業(yè)平臺。

2.1.1重中之重是企業(yè)領(lǐng)軍人。

XXX老先生曾說過“作為企業(yè)家，就必須是夢想家、野心家、偏執(zhí)狂?！边@讓我對于企業(yè)領(lǐng)軍人的素質(zhì)要求有了更明晰的概念。一直以來，我都非常重視自己作為企業(yè)領(lǐng)軍人的素質(zhì)提升，并一直致力于領(lǐng)軍人才的集結(jié)、挖掘與培養(yǎng)。為加強(qiáng)對于企業(yè)領(lǐng)軍人的培養(yǎng)，我親自撰寫和指導(dǎo)制作了一系列有關(guān)企業(yè)領(lǐng)軍人的培訓(xùn)課件，并總結(jié)出來了對于企業(yè)領(lǐng)軍人的若干見解和要求，包括：

企業(yè)領(lǐng)軍人的定義。

我在2013年的《企業(yè)領(lǐng)軍人》課件中提出：領(lǐng)軍人，顧名思義，就是統(tǒng)領(lǐng)、率領(lǐng)軍隊的人。軍隊存在的目的，在于能打勝仗；為此，領(lǐng)軍人存在必須有兩個條件：一支軍隊（不在于人數(shù)）、一個地盤（不在于大?。?。

商場如戰(zhàn)場！同樣，企業(yè)領(lǐng)軍人也必須有兩個條件：一支隊伍（不在于人數(shù)）、一個企業(yè)平臺（不在于規(guī)模）；我對企業(yè)領(lǐng)軍人的定義就是：“具有遠(yuǎn)大理想（目標(biāo)），能帶領(lǐng)團(tuán)隊，直面客戶、直面市場、直面競爭，創(chuàng)造價值的最直接的負(fù)責(zé)人；他直接決定了組織在市場上的競爭力；對企業(yè)的生存、發(fā)展負(fù)有最終責(zé)任”。

企業(yè)領(lǐng)軍人的必備素質(zhì)：

第一、目標(biāo)號召人（高理想）；第二、胸襟包容人；第三、利益團(tuán)結(jié)人；第四、效果評價人。

作為一個競爭性組織，企業(yè)領(lǐng)軍人的核心是用“目標(biāo)號召人”，將目標(biāo)“圖景化”，這就是愿景驅(qū)動。愿景是什么?愿景就是組織未來目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時的“圖景化”。因此，愿景能夠號召大家圍繞著共同的組織目標(biāo)齊心協(xié)力、人盡其才、發(fā)揮所長，只要我們比競爭對手優(yōu)秀，只要我們能滿足市場需求（用戶需求），我們的組織就有生存的價值和空間。

企業(yè)領(lǐng)軍人的情懷：高理想，重精神，敢承擔(dān)。

企業(yè)領(lǐng)軍人在企業(yè)發(fā)展過程中必須扮演“三師”角色：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的設(shè)計師，團(tuán)隊能力提升、目標(biāo)達(dá)成的培訓(xùn)師，解決成員心理困惑的牧師。

企業(yè)領(lǐng)軍人應(yīng)具備和增強(qiáng)多種多樣的能力，但常受考驗的是“三大能力”：引領(lǐng)能力、破局能力、平衡能力。

一是引領(lǐng)能力：要想打勝仗，所選的領(lǐng)軍人至關(guān)重要。克勞塞維茨在《戰(zhàn)爭論》中有一句名言：當(dāng)戰(zhàn)爭打到一塌糊涂的時候，將領(lǐng)的作用就是在茫茫黑夜中，用自己發(fā)出的微光，指引你的隊伍前進(jìn)。”這其實(shí)表達(dá)的就是領(lǐng)軍人的引領(lǐng)能力。

引領(lǐng)能力就是在任何狀態(tài)下都能帶領(lǐng)隊伍保持前進(jìn)的能力，包括但不限于制定方向、謀篇布局、戰(zhàn)略定力等能力。領(lǐng)軍人應(yīng)為組織作長遠(yuǎn)打算，具有前瞻性；當(dāng)別人沒有想到時，你不但想到而且做到！而引領(lǐng)能力，就是要引領(lǐng)組織的戰(zhàn)略、定位、方向、文化、理念、價值觀，乃至引領(lǐng)時尚、生活、消費(fèi)、價值觀、行為模式等等。

二是破局能力。是指無論遇到什么樣的困境，都能夠從現(xiàn)有資源的有效發(fā)揮、調(diào)整入手，帶領(lǐng)組織走出困境；而破局的關(guān)鍵在于理解事物背后真正的規(guī)律，看到事情背后的“層級”。領(lǐng)軍人提升思維的層次，要把時間這個維度納入考量。當(dāng)領(lǐng)軍人處于一個更高的思維層級時，就能從困局中跳脫出來，以一種全新的方式來看待形勢，原來的問題也就隨之迎刃而解。

三是平衡能力。是指領(lǐng)軍人必須是多維度的平衡者，是革命現(xiàn)實(shí)主義和革命浪漫主義的相結(jié)合的藝術(shù)表現(xiàn)者；需要在務(wù)虛與務(wù)實(shí)中平衡，在經(jīng)營與管理中平衡，在短期利益與長期利益中平衡，在近期目標(biāo)與長遠(yuǎn)規(guī)劃間平衡，在內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部拓展間平衡，在對上協(xié)調(diào)和對下溝通間平衡，在健康管理和情緒宣泄間平衡，在時間與效率間平衡。

總之，領(lǐng)軍人就是要帶領(lǐng)隊伍在任何情況下都能有戰(zhàn)斗力、有競爭力的前進(jìn)！這就是領(lǐng)軍人所必備的能力！

總結(jié)來說，領(lǐng)軍人必須具備包括但不限于上述三大能力，還應(yīng)掌握相關(guān)的基礎(chǔ)能力，如成功不可或缺的“八大能力”：知識能力、觀察能力、決策能力、組織能力、溝通能力、管理能力、影響能力、健康能力；還有“九種力”：認(rèn)知力、表現(xiàn)力、執(zhí)行力、專注力、社交力、領(lǐng)導(dǎo)力、共情力、精進(jìn)力、頓挫力。

企業(yè)領(lǐng)軍人應(yīng)堅持的“四點(diǎn)精神”：舍我其誰、敢為人先的創(chuàng)新精神；艱苦奮斗、銳意進(jìn)取的開拓精神；日漸精進(jìn)、做到最優(yōu)的執(zhí)著精神；胸懷夢想、胸懷美好的樂觀主義精神。

企業(yè)領(lǐng)軍人的“十個更”：企業(yè)家、企業(yè)領(lǐng)軍人對企業(yè)的危機(jī)感源于對未知事物、對未來不確定性的敬畏之心，正是這種敬畏之心，使得領(lǐng)軍人在心態(tài)上戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰、如臨深淵，在行動上表現(xiàn)出來的就是比別人更努力、更勤奮、更克己、更敏感地學(xué)習(xí)；更沒有借口、更習(xí)慣性地、幾乎無條件地投入工作；更珍惜團(tuán)隊，更尊重人才，更不恥下問，更愿意了解和掌握真實(shí)的情況。其一切的行為、甚至包括個人的愛好都是基于有利于組織競爭力的提升為出發(fā)點(diǎn)。

“管理無定式”。領(lǐng)軍人日常的所有管理行為——包括企業(yè)文化建設(shè)與推廣、打造晨會管理平臺、還有今天在這里召開總結(jié)大會等，無法評價、也沒有必要評價其正確與否，最終將以組織的行為結(jié)果呈現(xiàn)給時間去檢驗。

XX領(lǐng)軍人應(yīng)追求企業(yè)管理的“大、中、小”：

在企業(yè)經(jīng)營管理的千頭萬緒中，領(lǐng)軍人要重點(diǎn)關(guān)注“大、中、小”三個方面的內(nèi)容?！按蟆笔菫閲姨峁┯懈偁幜Φ膰览麆Ξa(chǎn)品或服務(wù)的同時，關(guān)注市值維護(hù)，使長期看好和支持我們的股東最終獲益，履行一家上市公司應(yīng)盡的責(zé)任；“中”是關(guān)注經(jīng)營管理的手段和方法，貼近和真正了解用戶，為用戶創(chuàng)造價值；“小”是關(guān)注管理的細(xì)節(jié)，盡力做到管理到位，內(nèi)部運(yùn)營卓越，讓管理為效益服務(wù)，讓員工與組織共同成長。

企業(yè)領(lǐng)軍人是敢于擔(dān)當(dāng)?shù)男聲r代奮進(jìn)者：

我在XX20XX年終總結(jié)表彰大會上，對新時代的奮進(jìn)者的明確定義就是：走在當(dāng)下新時代奮勇前進(jìn)的人，奮勇前進(jìn)就是朝著清晰的方向、明確的目標(biāo)，持之以恒地投入與行動，并有勇氣面對、有能力克服前進(jìn)中可能出現(xiàn)的各種困難，且最終達(dá)成前進(jìn)的目標(biāo)。這里要特別提出，奮斗與奮進(jìn)均為動詞，均表達(dá)了一種奮發(fā)進(jìn)取的狀態(tài)，但是奮斗更適合于強(qiáng)調(diào)這個狀態(tài)本身，它可以是有明確的方向，較模糊的，沒有太清晰的具體目標(biāo)，或者屬于時間跨度更長乃至終生的長遠(yuǎn)的目標(biāo)；奮進(jìn)，“奮”在前，“進(jìn)”在后，即除了奮斗，我們還要在一定的時間內(nèi)達(dá)成前進(jìn)的目標(biāo)，因此這個詞更適合于企業(yè)，因為企業(yè)是目標(biāo)導(dǎo)向的組織，需要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)前進(jìn)的達(dá)成！

面臨百年未有之大變局，不論是國家還是企業(yè)，都呼喚著敢擔(dān)當(dāng)?shù)膴^進(jìn)者！而領(lǐng)軍人更應(yīng)該是奮進(jìn)者，更應(yīng)該敢于擔(dān)當(dāng)?！皳?dān)當(dāng)”比“承擔(dān)”來得更全面，擔(dān)當(dāng)就是領(lǐng)軍人面對突發(fā)的危機(jī)或未來的不確定性時，敢于果斷決策，快速反應(yīng)，贏得時間；并有智慧、有能力把控結(jié)果，化危為機(jī)，同時敢于對最后的結(jié)果負(fù)責(zé)；并無條件地將組織、集體的利益放在第一位，此時不計較個人的名利，不計較個人的安危，不計較個人的得失，一切均以組織的大局為重！

以上這些觀點(diǎn)都是本人的原創(chuàng)。

2.1.2重視員工成長。

全面提升企業(yè)綜合競爭力，不能僅停留在企業(yè)領(lǐng)軍人的呼吁，關(guān)鍵是轉(zhuǎn)化為全員的行動，通過強(qiáng)化員工的意識和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，將競爭力意識轉(zhuǎn)化為全員崗位工作的自覺行為，通過任何個人在任何崗位努力做得更好，不斷提高組織的績效，才能真正形成我們的差異化優(yōu)勢。為此，本人非常重視員工成長，在企業(yè)內(nèi)提出：“我們倡導(dǎo)員工與組織共成長?！薄俺姓J(rèn)員工是智慧的，是公司完善經(jīng)營和發(fā)展業(yè)務(wù)的基石。（XX人才理念之十一）”“個人目標(biāo)可通過組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而實(shí)現(xiàn)（XX人才理念之二十二）?！薄爸灰覀兊男袨楹徒M織競爭力的營造相吻合，就是XX所需要的人才，就可以通過努力在XX實(shí)現(xiàn)自己的人生價值。（XX人才理念之十一）”。

“業(yè)界最優(yōu)”的工作標(biāo)準(zhǔn)。

組織需要每個崗位均以“業(yè)界最優(yōu)”為工作標(biāo)準(zhǔn)。一個企業(yè)要成為業(yè)內(nèi)最優(yōu)，需要每個員工在自己的崗位上均以“業(yè)界最優(yōu)”為工作標(biāo)準(zhǔn)做到最優(yōu)。即在企業(yè)大方向正確的前提下，成員則要求從細(xì)節(jié)入手，將每一件事情拆分成一回一回的事來做，即關(guān)注細(xì)節(jié)、做到最優(yōu)。

我要強(qiáng)調(diào)的是，再好的創(chuàng)意乃至一個組織的競爭力，最終體現(xiàn)在執(zhí)行人手中。只有組織里每個成員都能在本崗位做到最優(yōu)，我們的組織才能在業(yè)界獲得最優(yōu)！所以，一定要在組織中提倡將“最優(yōu)”作為工作標(biāo)準(zhǔn)。做事有三個層次：做完、做好、做到極致。“最優(yōu)”就是要做到極致。組織必須做到“最優(yōu)”，每位成員在每個崗位必須做到“最優(yōu)”。只有每個人都能成為“最優(yōu)”，組織才能成為“最優(yōu)”，企業(yè)在業(yè)界中才能最具競爭力。

“人一能之，己百之。人十能之，己千之?！痹谝粋€組織中，每天的工作有很多是重復(fù)性的，做到最優(yōu)意味著要時刻思考如何改良改進(jìn)，工作效果從及格持續(xù)提升為良好、優(yōu)秀，成長為專家。我們要重視“習(xí)慣性正確”，而不僅是“用心才正確”。長期要求和反復(fù)訓(xùn)練，被訓(xùn)練者就會養(yǎng)成自然反應(yīng)，形成良好習(xí)慣，就會逐漸樹立“日漸精進(jìn)”的意識，立足本崗，思考如何做到“最優(yōu)”，并從“精于此道，以此為生”的專業(yè)精神向更高層次的“以此為生，精于此道”的職業(yè)精神轉(zhuǎn)變。

員工的精神面貌是企業(yè)競爭力。

各位請注意，對于競爭性企業(yè)而言，“員工的精神面貌是一種競爭力”（摘自《XX管理探索》競爭力理念之十五），員工擁有良好的“精氣神”是組織管理最難達(dá)到的境界。一個競爭性組織的成員一定擁有良好的“精氣神”，組織的“精氣神”就是每位成員“精氣神”的集中體現(xiàn)。“精氣神”無法強(qiáng)求，任何一方面的不如意不和諧都將影響到大家的心情、神情，因為每個人的神情都源自于內(nèi)心。為此，我們的員工首先要從“精氣神”上優(yōu)于競爭對手，以內(nèi)生的精神動力和外在的堅強(qiáng)行動壓倒競爭對手，并向外界展示充滿正能量的團(tuán)隊風(fēng)貌。

強(qiáng)調(diào)做事的三個層次：做完、做好、做到極致。

做完是任務(wù)導(dǎo)向，做好是目標(biāo)導(dǎo)向。做完是打工者心態(tài)；做好是自身有所追求；做到極致則意味著該項工作不可再優(yōu)化、且當(dāng)事人具有不可替代性。打工者心態(tài)和主人翁心態(tài)有著本質(zhì)的區(qū)別，打工者心態(tài)可能會逃避推諉，主人翁心態(tài)就是遇到問題，能直面問題，直到解決問題為止。管理中我們首先要識別出什么是打工者心態(tài)，什么是主人翁心態(tài)，組織才能逐步走出推諉、冷漠和麻木的困境。

XX骨干要學(xué)會重要的三種思維、四能素質(zhì)、五有能力。

三種思維：超前思維、閉環(huán)思維、系統(tǒng)思維。

四能素質(zhì)：能干、能帶、能說、能寫。

五有能力：有學(xué)習(xí)能力、有市場意識、有專業(yè)水準(zhǔn)、有敬業(yè)精神、有思想境界。

2.1.3重視人才隊伍的建設(shè)。

我們所做的一切，都是基于這樣的一個觀點(diǎn)：一個企業(yè)能否發(fā)展，并不是以投資規(guī)模的多少來決定，而是源于優(yōu)秀人才的集結(jié)、有效組織與的發(fā)揮，為此，我們持續(xù)致力于打造一支與企業(yè)規(guī)模相適應(yīng)的、穩(wěn)定的、有戰(zhàn)斗力的、高素質(zhì)的人才隊伍。

將親選、兵親募。

我認(rèn)為“兵貴在精不在多”，應(yīng)重視人才的選拔任用。為此，我在XX倡導(dǎo)要加大力度進(jìn)行人力資源投資，堅持“將親選、兵親募”，持續(xù)推進(jìn)“組織精健化、人員精煉化、運(yùn)營精益化”。我認(rèn)為，作為企業(yè)領(lǐng)軍人，一定要重視人才招聘工作，要親自面試、親自選拔。

早在XX創(chuàng)立之初，我就堅持親自面試、遴選，實(shí)行院校招聘為主、社會招聘為輔的策略，嚴(yán)格進(jìn)行“企業(yè)的全人訓(xùn)練”，持續(xù)提升XX的核心競爭力。遺憾的是，后續(xù)由于管理失控、失衡，好的做法沒能延續(xù)。XX必須傳承創(chuàng)立之初業(yè)經(jīng)檢驗的好的做法。從去年開始我們恢復(fù)了“將親選、兵親募”的招聘策略。

打造企業(yè)鐵軍。

在20XX年XX月XX日召開的XX總結(jié)表彰大會上，我首次提出了“鐵軍”的概念：所謂鐵軍，就是不懼任何艱難險阻，沒有任何條件，召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝，而且屢戰(zhàn)屢勝！哪怕偶有失敗，也會敗而不餒，最終能反敗為勝，讓對手聞風(fēng)喪膽！

在企業(yè)領(lǐng)軍人的培訓(xùn)中，本人提出，領(lǐng)軍人的目標(biāo)就是能以最少的代價取得戰(zhàn)爭的局部或全面的勝利。因此領(lǐng)軍人的日常核心工作就是訓(xùn)練隊伍、裝備隊伍。管理工作的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成可以理解為，相當(dāng)于戰(zhàn)場上的隊伍在指定時間、到達(dá)指定地點(diǎn)、完成指定動作。

因此，在達(dá)成目標(biāo)的過程中沒有任何借口、也不能討價還價。一個競爭性組織要打造一支“鐵軍”，需要全體成員做好充分的心理準(zhǔn)備，首先企業(yè)員工從招聘環(huán)節(jié)開始的一切行為均要遵循“自愿原則”，你加入XX的事業(yè)平臺、從事現(xiàn)在的崗位工作、接受XX的管理都是自愿的，所有人彼此之間人格平等，均自愿“扮演”好自身“角色”，因此我們?nèi)魏蔚囊粋€活動都需要“表態(tài)”，這是因為管理的前提是成員自愿。

管理需要要求，員工需要訓(xùn)練。

群體的智商往往弱于個體的智商，群體的責(zé)任感往往弱于個體的責(zé)任感，因此我在組織內(nèi)反復(fù)強(qiáng)調(diào)“管理需要要求，員工需要訓(xùn)練”，這樣組織才能統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一斗志、更有競爭力！

管理需要要求：在管理中，管理者必須給下屬清晰的工作目標(biāo)與方向，并在這樣的過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷提出要求。沒有要求，管理就無法進(jìn)步；如果管理者是應(yīng)付式的，隊伍就會越帶越虛，組織形同一盤散沙。

員工需要訓(xùn)練。訓(xùn)練包含兩層含義：“訓(xùn)”意為訓(xùn)話，要有目標(biāo)、有要求；“練”為“練習(xí)”，即練習(xí)崗位的基本技能，練習(xí)管理技巧，成為習(xí)慣，進(jìn)而形成習(xí)慣性的正確，而不是用心才正確。公司晨會，就是一種“訓(xùn)練”，是“訓(xùn)話”加“練習(xí)”相結(jié)合的形式。一方面通過晨會的“重要信息通報”“理念分享”“領(lǐng)導(dǎo)講話”等環(huán)節(jié)，讓參會人員擁有對組織信息的知情權(quán)，樹立主人翁意識。另一方面，通過“贈語競猜”“微貼朗讀”“獲獎?wù)甙l(fā)表感言”等環(huán)節(jié)，訓(xùn)練員工的表達(dá)能力，組織讓員工擁有展示風(fēng)采、同臺競技的平臺，以此發(fā)現(xiàn)人才。

2.1.4營造充滿活力的組織團(tuán)隊氛圍：

如果組織能再營造出“互相欣賞、互相信任、互相依存”的文化氛圍，那么整個組織就會充滿活力，員工的精神面貌也會被外人所感受，團(tuán)隊的“精氣神”也就會凝聚和提升。所以從這個角度來看，如果圍繞這些要素來做管理，那么組織就會充滿競爭力。

堅持市場化選人用人機(jī)制。

長期以來，秉承“提升企業(yè)競爭力就是營造有競爭力的市場化機(jī)制”的發(fā)展理念，XX始終堅持“機(jī)構(gòu)能分能合、人員能進(jìn)能出、干部能上能下、薪酬能高能低”的市場化“四能”原則；始終踐行“吸引頂尖人才（社會）、留住優(yōu)秀人才（事業(yè)、待遇、情感）、培養(yǎng)有用人才（內(nèi)部）、淘汰不適用人員”的人才理念；積極推行高層考核與分配體系改革，深入開展中層干部的公開競聘，推進(jìn)“能者上，平者讓，庸者下”的干部管理機(jī)制。

員工關(guān)系管理的最優(yōu)理論：

組織在明確和穩(wěn)定的預(yù)期下，對人才素質(zhì)也有明確的要求，通過嚴(yán)格的篩選和招聘，每個成員、所有團(tuán)隊都經(jīng)過精挑細(xì)選，團(tuán)隊的自信度會因為優(yōu)秀的集結(jié)而增高。這些構(gòu)成了招聘的“最優(yōu)原則”，加盟的人視XX為最優(yōu)，XX根據(jù)嚴(yán)格的篩選視被選中者為最優(yōu)。

任何人、任何組織都有它的缺點(diǎn)，只有視為最優(yōu)，組織和員工才會互相欣賞對方的長處，包容對方的缺點(diǎn)，這樣組織和個人才會少走彎路。而員工也只有視眼前的一切為最優(yōu)選擇，志愿加入現(xiàn)在的事業(yè)平臺，自愿從事現(xiàn)在的崗位工作，才能義無反顧地全情投入，才能有恒心處理日后工作中可能遇到的種種困難，才能適應(yīng)環(huán)境、安定生活在先，激情投入、為改變環(huán)境或現(xiàn)狀而努力工作在后，立足崗位，認(rèn)真負(fù)責(zé)，把各自的工作做到最優(yōu)。

建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。

我一直強(qiáng)調(diào)“要構(gòu)建自身競爭力的關(guān)鍵在于終生學(xué)習(xí)”“構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵在于提升組織面對外部變革時的集體學(xué)習(xí)能力”。XX所要營造的學(xué)習(xí)型組織是：一個重視“傳承與淬煉”的組織；一個倡導(dǎo)“擁有知識不能使你成功，運(yùn)用知識才能使你成功”的組織；一個通過推進(jìn)集體學(xué)習(xí)，構(gòu)筑核心能力的組織；一個不是以懲罰為目的，而是經(jīng)驗與教訓(xùn)能迅速被組織所吸取，使學(xué)習(xí)成為每一個員工的血液的組織；一個每位員工都能“終生學(xué)習(xí)”的組織。

“重視貢獻(xiàn)”要成為XX的共同語言。

個人的發(fā)揮、團(tuán)隊的建設(shè)強(qiáng)調(diào)的是“對組織的貢獻(xiàn)”；組織的建設(shè)強(qiáng)調(diào)的是“對客戶、對社會的貢獻(xiàn)”；

“以貢獻(xiàn)為核心”：對經(jīng)營而言，貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)在“數(shù)據(jù)、指標(biāo)的完成”；對管理而言，貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)在“思想、創(chuàng)意與執(zhí)行”；對組織而言，貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)“稅收、就業(yè)機(jī)會、技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)運(yùn)用和競爭力提升”。

“三個互相”的組織氛圍。

我們要營造一種“互相欣賞、互相依存、互相信任”的組織氛圍，以確保員工可在這樣的一種氛圍里實(shí)現(xiàn)個人的價值：

互相欣賞：是指以欣賞的眼光看待同事、上司和下屬，從中發(fā)現(xiàn)他人所長，彌補(bǔ)自身不足。互相欣賞是良好溝通的前提。

互相依存：是指組織客觀存在的，各部門間和員工之間互相依賴的組織關(guān)系。

互相信任：主要表現(xiàn)在團(tuán)隊成員、同事在上述基礎(chǔ)上形成的互相信任。

2.2戰(zhàn)略至關(guān)重要。

2.2.1關(guān)于戰(zhàn)略：

在集團(tuán)20XX年上半年經(jīng)營工作總結(jié)會上，我曾強(qiáng)調(diào)：我們各級領(lǐng)軍人要永遠(yuǎn)重視戰(zhàn)略研究，戰(zhàn)略不僅是基于同行的競爭，而且是基于顧客價值的創(chuàng)造，基于對未來的判斷，基于對變化的認(rèn)識和準(zhǔn)備，而這些基于變化和未來的判斷就是戰(zhàn)略邏輯能力的體現(xiàn)。

對于企業(yè)而言，最為簡潔的“戰(zhàn)略”定義是：

我們與對手爭奪市場（客戶）的方法。

企業(yè)要提高自己的市場占有率，就不可避免地要與競爭者發(fā)生沖突。因此，戰(zhàn)略的根本性任務(wù)就是在企業(yè)所擇定的經(jīng)營領(lǐng)域里，構(gòu)筑比對手更為強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢，以抗拒來自于競爭對手的生存威脅，保障企業(yè)自身的安全，最終達(dá)成盈利的目標(biāo)。

戰(zhàn)略是基于未來選擇現(xiàn)在，戰(zhàn)略決定未來。

2.2.2戰(zhàn)略管理。

顧名思義，戰(zhàn)略管理：面對未來，整合資源，一覽全觀，知己知彼，預(yù)判趨勢的正確部署與營謀。

20XX年，XX規(guī)劃了“組織使命→組織戰(zhàn)略→運(yùn)作戰(zhàn)略→運(yùn)作策略→具體運(yùn)作”五層次戰(zhàn)略管理體系，并先后明確了公司的組織使命、戰(zhàn)略目標(biāo)與運(yùn)作戰(zhàn)略，理清了XX的戰(zhàn)略管理體系。其中，組織的戰(zhàn)略目標(biāo)是根據(jù)組織在不同時期的發(fā)展態(tài)勢而不斷演進(jìn)、適時調(diào)整的，不同時期形成不同的戰(zhàn)略目標(biāo)；而企業(yè)的組織使命和基本追求是指引組織前行的綱領(lǐng)性文字，是始終堅持、基本不變的。

2.2.3戰(zhàn)略目標(biāo)。

正確的戰(zhàn)略牽引，就是以戰(zhàn)略目標(biāo)決定企業(yè)的發(fā)展方向。XX的戰(zhàn)略目標(biāo)也隨著企業(yè)不同的發(fā)展階段而發(fā)展，并牽引著企業(yè)的發(fā)展方向。如余總上任以來，XX的戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整為：以全球的視野，將XX建設(shè)成為無線通信、導(dǎo)航領(lǐng)域的最優(yōu)秀現(xiàn)代企業(yè)。

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的描述可以是多維的，按時間可分為長期、中期、短期；近期，可以定性，也可以定量；可以是抽象的意象，也可以是具體的領(lǐng)域。

對于XX來說，我們現(xiàn)階段的定性描述目標(biāo)包括但不限于：①制造精品、②四大板塊業(yè)務(wù)最優(yōu)、③拓展新領(lǐng)域、④追求永續(xù)經(jīng)營。

企業(yè)作為由人組成的組織，必須有清晰的目標(biāo)。組織有了清晰的目標(biāo)，其組織的骨干精英就有安全感、有方向感；繼而，當(dāng)企業(yè)的業(yè)績回升，進(jìn)一步完善修訂制度，強(qiáng)調(diào)并踐行及時激勵，員工就有盼頭，有獲得感。

2.2.4支撐戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的要素。

除了按照西方現(xiàn)代企業(yè)管理的制度，構(gòu)建了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)（包括三會：董事會、監(jiān)事會、股東會）和完善的內(nèi)部管控體系以外，XX還發(fā)展了自己的管理模式：

“XX管理模式”的三個層次：

早在20XX年，本人就提出了：提升企業(yè)綜合競爭力的目的是最大化的爭取客戶資源，總結(jié)出有競爭力的“XX管理模式”的三個層次，包括了：企業(yè)核心競爭力、企業(yè)管理競爭力和企業(yè)行政競爭力。

A層次：經(jīng)營性指標(biāo)的爭取與完成是“企業(yè)核心競爭力”的具體表現(xiàn)，其包括：訂單、收入、利潤、科研項目、核心技術(shù)等。

B層次：支撐經(jīng)營性指標(biāo)爭取與完成的體制與機(jī)制建設(shè)是“企業(yè)管理競爭力”的具體體現(xiàn)。其包括：體制、機(jī)制、人才集結(jié)與發(fā)揮、團(tuán)隊建設(shè)等。企業(yè)核心競爭力和企業(yè)管理競爭力整體構(gòu)成“企業(yè)競爭力”。

C層次：營造支持經(jīng)營性指標(biāo)爭取與完成的組織環(huán)境與平臺是“企業(yè)行政競爭力”的具體體現(xiàn)。其包括：形象、文化、環(huán)境、規(guī)模等。

XX內(nèi)部管理鏈路：

我們創(chuàng)立并堅持了“市場—質(zhì)量—技術(shù)—人才—管理—戰(zhàn)略—文化”的內(nèi)部管理鏈路。我們認(rèn)為，企業(yè)競爭首先表現(xiàn)為市場的競爭；市場的開拓與鞏固，必須以產(chǎn)品的質(zhì)量和用戶為基礎(chǔ)；產(chǎn)品質(zhì)量和用戶服務(wù)的滿意，源于先進(jìn)的技術(shù)掌握和科學(xué)的控制；而技術(shù)的掌握和創(chuàng)新則有賴于高素質(zhì)人才的集結(jié)、組織與發(fā)揮；企業(yè)要集結(jié)人才，就要締造吸納人才的管理平臺，管理思路就在于圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以高層次的文化占領(lǐng)在市場競爭中獲勝。這就是我們確定的“市場—質(zhì)量—技術(shù)—人才—管理—戰(zhàn)略—文化”的管理鏈路。

二、激發(fā)組織活力，關(guān)鍵是體制機(jī)制創(chuàng)新。

1.組織充滿活力，是確保戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵。

我在今年XX月XX日的集團(tuán)戰(zhàn)略管理研討會上曾說過：戰(zhàn)略極端重要，戰(zhàn)略一旦確立，最關(guān)鍵的就是要靠執(zhí)行。理想和現(xiàn)實(shí)之間，要用行動來連接。執(zhí)行要靠團(tuán)隊、靠組織、靠人。

誠如XX創(chuàng)始人XXX在總結(jié)企業(yè)獲得的成功時曾說：方向只要大致正確，但組織必須充滿活力。

首先，產(chǎn)業(yè)方向和技術(shù)方向，我們不可能完全看得很準(zhǔn)，做到大致準(zhǔn)確就很了不起；其次，在方向大致正確的情況下，組織充滿活力非常重要，是確保戰(zhàn)略執(zhí)行、走向成功的關(guān)鍵。

一個企業(yè)做到方向大致正確，其實(shí)是件非常不容易的事情。比如我們XX的方向，是做專做強(qiáng)做優(yōu)做大軍工，眼下XX在國內(nèi)對標(biāo)的是華為公司，在國外對標(biāo)的是XX的XX，將來也許對標(biāo)的是美國的XXX，哪怕在遙遠(yuǎn)的將來只是實(shí)現(xiàn)了一部分，也是XX偉大的夢想。

我們要看到：企業(yè)在方向問題上不能保證完全正確，最多只能大致正確，甚至有的階段還會出現(xiàn)偏差，但我們還要奪取戰(zhàn)略勝利，在這個過程中，組織充滿活力就分外關(guān)鍵。

今天，余總的報告主題是：“激發(fā)組織活力、對標(biāo)超越自我，開啟XX‘十四五’發(fā)展新篇章”，這是我在XX月XX日的集團(tuán)戰(zhàn)略研討會上提出來的，我認(rèn)為十分切合實(shí)際。

激發(fā)組織活力、提升企業(yè)綜合競爭力應(yīng)成為：包括但不限于XX、乃至XX集團(tuán)及各成員企業(yè)的管理者永恒的思考主題。我經(jīng)常強(qiáng)調(diào)：企業(yè)所有的行為指向都是為了提升企業(yè)的市場綜合競爭力。

2.體制機(jī)制創(chuàng)新，是激發(fā)組織活力的關(guān)鍵。

正如原任XX集團(tuán)總裁、現(xiàn)任越秀集團(tuán)董事長張招興先生所說的：“企業(yè)是體制中的企業(yè)（國有、民營、經(jīng)營骨干、混合型），不同的體制有不同的企業(yè)；人是機(jī)制中的人，不同的機(jī)制有不同的人。”我們對榮譽(yù)的重視、對先進(jìn)的表彰、對榜樣的樹立，包括我們今天在這里召開總結(jié)表彰大會，進(jìn)行工作思路規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、骨干人員任命等等，都是為了打造我們組織的競爭力。

管理大師德魯克指出，管理的本質(zhì)就是激發(fā)和釋放每一個人的善意、激發(fā)組織活力。提升企業(yè)綜合競爭力，最終要由人來實(shí)現(xiàn)，本質(zhì)上要靠激發(fā)團(tuán)隊和每個人的活力。

因此，無論是XX集團(tuán)，還是XX，在未來的發(fā)展中，一定要在激發(fā)組織活力上著力，而要做到這一點(diǎn)，我認(rèn)為最重要的還是堅持體制機(jī)制創(chuàng)新。

2.1XX集團(tuán)的體制機(jī)制創(chuàng)新。

XX集團(tuán)曾瀕臨破產(chǎn)、而后易帥重整、重新崛起。近二十年來，在國家全面改革開放的宏觀背景下，在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)創(chuàng)始人XXX老先生率領(lǐng)團(tuán)隊，堅持市場化導(dǎo)向，通過合規(guī)合法的體制機(jī)制創(chuàng)新驅(qū)動管理創(chuàng)新，并以此帶動理念、戰(zhàn)略、制度創(chuàng)新，從而使各成員企業(yè)自動自發(fā)地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，以市場化改革走出了一條由部屬企業(yè)（央企）下放地方，成為地方競爭型國有企業(yè)個體化生存發(fā)展的道路。

在這一過程中，集團(tuán)始于上世紀(jì)九十年代末期，以XXX老先生為董事長推動的、當(dāng)初稱之為多元投資主體，十八大以后稱之為混合型體制機(jī)制的改革創(chuàng)新實(shí)踐，創(chuàng)造了“從無到有”“從小到大”“由弱到強(qiáng)”的XX、XX、XX相繼上市的成長奇跡。

在20XX年接受《XX日報》采訪時，我將這種體制的優(yōu)勢概括為，將員工利益特別是經(jīng)營、管理和技術(shù)骨干的切身利益與企業(yè)利益結(jié)合在一起，使企業(yè)與員工形成“三個共同體”，即命運(yùn)共同體（長期）、利益共同體（中期）、責(zé)任共同體（日常）。通過員工持股的“金手銬”“金臺階”，最大程度地提高了員工的“主人翁”意識、“責(zé)任與使命”意識，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力，從而共同把“蛋糕”做大，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與股東、員工的多贏。

2.2體制機(jī)制創(chuàng)新的三個機(jī)制。

在XX月XX日的集團(tuán)戰(zhàn)略研討會上，我首次系統(tǒng)闡述了體制機(jī)制創(chuàng)新的三個機(jī)制，我認(rèn)為對于“再次騰飛”的XX而言，也應(yīng)率先貫徹踐行這三個機(jī)制。這三個創(chuàng)新機(jī)制是：

2.2.1“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項目孵化機(jī)制”。

“創(chuàng)業(yè)項目”，是針對以創(chuàng)業(yè)的名義向企業(yè)提出辭呈的員工，鼓勵他們拿出創(chuàng)業(yè)書，一經(jīng)組織審定，認(rèn)為其所提內(nèi)容與企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域不具強(qiáng)相關(guān)聯(lián)性，與原有的技術(shù)關(guān)聯(lián)度不高，與原有的知識產(chǎn)權(quán)不沖突，且具有一定的市場前景時，公司可提供場地、資金進(jìn)行孵化，其孵化的技術(shù)成果歸項目成員所有，公司作為種子輪的投資方享有股權(quán)。

“創(chuàng)新項目”，是指針對在職員工，他們在日常工作中，對所在的技術(shù)領(lǐng)域或其他的技術(shù)領(lǐng)域有奇思妙想時，同樣可參照上一條辦理。

2.2.2“事前約定超額收益共享機(jī)制”。事前約定超額收益共享機(jī)制，是以事前約定的明確規(guī)則為依據(jù)，將目標(biāo)達(dá)成后的超額部分按約定回報給相關(guān)員工，實(shí)現(xiàn)利益共享的機(jī)制。超額收益可分為團(tuán)隊共享、公司共享兩種類別，回報給員工共享，實(shí)現(xiàn)員工與組織的共同成長。這種機(jī)制，XX集團(tuán)一直卓有成效地用于激勵二級成員企業(yè)的經(jīng)營班子，今后要往有條件的分子公司及基層團(tuán)隊縱深與普及。

2.2.3“重要投標(biāo)項目成員抵押金共擔(dān)機(jī)制”。該機(jī)制是建立在投標(biāo)項目收益共享機(jī)制基礎(chǔ)上的，“抵押金”的共擔(dān)，本質(zhì)上是責(zé)任的共擔(dān)、風(fēng)險的共擔(dān)，是相對于激勵機(jī)制的一種約束機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)激勵和約束的對等。通過風(fēng)險共擔(dān)，激發(fā)大家“想盡一切辦法，克服一切困難”。從長遠(yuǎn)來看，約束機(jī)制的建立是為了激勵機(jī)制長久有效的運(yùn)行，是激勵機(jī)制的必要保障。通過抵押金共擔(dān)機(jī)制，讓項目成員與組織成為“利益共同體”，這樣他就能更加擁有主人翁意識，考慮的不僅僅是做完→做好→做到極致，更要考慮的是如何在這樣的基礎(chǔ)上獲得最終贏的結(jié)果。

通過體制機(jī)制創(chuàng)新，持續(xù)完善激勵與約束機(jī)制，在經(jīng)營管理過程中做到管理層貼身經(jīng)營、抱團(tuán)拓展，員工隊伍穩(wěn)定，企業(yè)上下同心同德，企業(yè)就充滿活力。

再次對XXX總經(jīng)理帶領(lǐng)全體XX人在二〇二〇年取得的出色成績表示感謝！

結(jié)束語

各位XX人、各位同仁：

再過幾個小時，我們就將聽到二〇二一年的新年鐘聲了。

2020年，在人類進(jìn)化史上因為突發(fā)的新冠疫情而在史冊上留下特別的印記。

2020年，對于XX而言，同樣值得載入史冊。這一年，是XX的前身——XX總公司成立XX周年，是XX成立XX周年，是XX上市XX周年?；仡櫰饋恚琗XXX年來取得的成果“看似平常最奇崛、成如容易卻艱辛”，展望未來，我們要有歸零的心態(tài)，XX還很年輕，還有很多不足，我們要走的路還很長很長……

如今，正值壯年的XXX總經(jīng)理和他的管理團(tuán)隊，日趨成熟、夜以繼日奔赴在我們共同的XX事業(yè)上。XX“再次騰飛”成功與否，取決于領(lǐng)軍人的眼界與胸懷，取決于領(lǐng)軍人能否做到“三大能力”“四點(diǎn)精神”“十個更”，能否成為“敢于擔(dān)當(dāng)?shù)男聲r代奮進(jìn)者”；取決于管理團(tuán)隊是否精誠團(tuán)結(jié)，是否堅持“將親選、兵親募”，踐行市場化選人用人機(jī)制，營造充滿活力的組織團(tuán)隊氛圍，率領(lǐng)員工“心往一處想，勁往一處使”，打造一支“戰(zhàn)無不勝”的XX鐵軍；取決于全體XX人是否凝心聚力，各司其職，以“業(yè)界最優(yōu)”的工作標(biāo)準(zhǔn)、“四能”素質(zhì)，做完→做好→做到極致，且自動自發(fā)地對結(jié)果負(fù)責(zé)、為組織閉環(huán)。當(dāng)我們對外界反應(yīng)猶如“一個大的XX人”般的“嚴(yán)密”與“協(xié)調(diào)”時，XX就能無堅不摧，戰(zhàn)無不勝！

各位XX人、各位同仁：

我們必當(dāng)觀天下之勢。我在20XX年集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作會上提到：我們要見勢而謀、順勢而為、借勢而行、得勢而成！得于道，合于時。與其被動落后于時代，不如主動關(guān)注時代、擁抱時代、融入時代。我們既要腳踏實(shí)地，又要仰望星空！

科技發(fā)展的車輪滾滾向前，創(chuàng)新事物推陳出新，從移動互聯(lián)網(wǎng)、到人工智能、再到區(qū)塊鏈……“看不到、看不起、看不懂、追不上”，每天都在身邊上演。新的時代呼喚新的英雄。我在20XX戰(zhàn)略研討會上所做的《保持戰(zhàn)略定力積極擁抱變革》的講話中提到：已經(jīng)到來的第四次工業(yè)革命向我們昭示，這是一個變革的時代，也是一個最好的時代！強(qiáng)者獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，弱者退出江湖！表面上，市場在洗牌，其實(shí)背后在洗人，凡是懶惰懈怠的，心態(tài)不端的，固步自封的，害怕改變的，必將慢慢退出歷史，不會有人記得他的消失。

我相信有XXX總經(jīng)理和管理團(tuán)隊的帶領(lǐng)，有在座各位精英骨干的拼搏，有全體XX人的努力，XX的未來一定會更美好！

各位：

充滿希冀的新年鐘聲即將敲響，在XX即將邁入2021年之際，作為XX的聯(lián)合創(chuàng)始人、現(xiàn)任董事長，我和大家一樣：

祝福XX！熱愛XX！

祝福全體XX人、XX人：

新的一年，百尺竿頭，更進(jìn)一步！

身體健康、工作順利、家庭幸福！

謝謝大家！