第一篇：物業(yè)綠化年度工作總結(jié)
20xx年是我們后勤服務(wù)集團新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立的第一年，在新的領(lǐng)導(dǎo)班子新思路、新創(chuàng)意、新的管理模式下，我們綠化物業(yè)面對新的壓力，面對新的契機，進一步完善物業(yè)、綠化管理制度，提高管理和服務(wù)水平，以深化后勤改革、減人增效為動力，在新的領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)下，兄弟部門支持幫助下，逐步走上規(guī)范化、制度化、科學化的管理軌道。本中心以“抓好綠化管理、物業(yè)管理，確保綠化養(yǎng)護管理水平上一個新臺階”為目標，全體物業(yè)、綠化的員工團結(jié)一致，為后勤服務(wù)建設(shè)發(fā)展努力工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、綠化養(yǎng)護管理工作
我們綠化部門承擔著全院1040畝除建筑以外的道路、綠地的養(yǎng)護管理。綠化養(yǎng)護工作是我們部門的一項主要業(yè)務(wù)工作，綠地的地貌也直接影響著我院的形象。過去我院的綠地養(yǎng)護水平基礎(chǔ)薄弱，過去養(yǎng)人的機制養(yǎng)護，綠化養(yǎng)護當成包袱背著，所以養(yǎng)護工作一直處于落后的單位面上。隨著用人制度的改革深入，綠化為了改變養(yǎng)護落后的被動狀況，在集團領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在綠化養(yǎng)護方面制定了新的管理辦法，出臺了綠化養(yǎng)護分塊承包責任制，同時有了穩(wěn)定的維護人員。明確了綠地養(yǎng)護的工作職責，落實了綠化養(yǎng)護的專項經(jīng)費，按養(yǎng)護面積和等級分配的方式，通過實踐，綠化養(yǎng)護不再是包袱和負擔。效果非常明顯，新的養(yǎng)護管理辦法使專業(yè)人員觀點發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變，激勵基層工作人員的積極性的發(fā)揮，真正做到了既有一支穩(wěn)定的養(yǎng)護班組，又有一支分擔承包的隊伍，還有一支靈活的用人隊伍，層層落實責任制，做到任務(wù)到地，責任到人。養(yǎng)護考核結(jié)果與職工利益掛鉤，激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護的工作，也提高了生產(chǎn)效率，促進了綠地養(yǎng)護水平的提高。同時堅持每天有專人檢查、記錄，使綠化養(yǎng)護工作逐步走上規(guī)范化、科學化管理的軌道，帶動著養(yǎng)護水平的全面提高，得到了全院上下員工的好評。
二、綠化工程建設(shè)工作
1.先后給學院補種植樹木64棵，竹子XX塘，銀杏40余株。文化生態(tài)園小島竹亭、圓亭、牌坊基礎(chǔ)各一座。
2.為學院移栽苗木<φ7左右> 600多棵，香樟櫸樹平房后的馬褂木400多棵。
3.為學院污水管網(wǎng)移樹上千棵。
4.為后勤集團苗圃平整土地20余畝，插苗數(shù)萬株，用去人工488工日。
5.本中心完成草花種植40000余盆(現(xiàn)擺放在西大門、圖書館前)。
6.新增綠化面積34721㎡，新增加除草人員12名。
三、搞好日常物業(yè)服務(wù)，保持校園潔凈
1.管理人員不斷提高服務(wù)水平，增強服務(wù)的主動性，建立了一套完整的制度，報修即時，急事急辦，事事存檔。
2.物業(yè)樓宇的管理員做到領(lǐng)導(dǎo)上班前，教師上課前，辦公室保潔好，領(lǐng)導(dǎo)能喝上熱開水，為教學創(chuàng)造良好的環(huán)境，使教師全身心投入到教學中去。
3.樓宇保潔員嚴格執(zhí)行清潔工作規(guī)程，全天候打掃樓宇，時間緊，任務(wù)重，做事從不馬虎。下一次課，保潔一次洗手間，做到清潔整潔，同時及時清理垃圾，創(chuàng)造了一個干凈的教學環(huán)境。
4.路面保潔人員區(qū)域負責到人，不定期檢查記錄，基本做到了校園潔凈。
5.垃圾運輸保潔人員做到當日垃圾當日清理。
四、加強資源管理
搞好基礎(chǔ)設(shè)施保養(yǎng)，提高使用效益。設(shè)備管理上做到物盡其用，賬物相符，用物不亂，人盡其職的原則，始終堅持勤儉持家，愛護公共設(shè)施的思想。
五、安全工作常抓不懈
從平時的工作入手，加強員工的日常法治教育和安全教育，消除思想上的隱患。對電源開關(guān)等常發(fā)生意外的設(shè)備經(jīng)常檢查，堅持安全第一，預(yù)防為主，防治結(jié)合，重在教育的方針，保證了教學正常秩序。
六、存在的問題
1.質(zhì)量管理落實不到位，檢查發(fā)現(xiàn)的問題，糾正力度不夠。
2.有的部門工作主動性不夠，責任心和法制意識不強，對工作落實環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題處理不及時，預(yù)測性和預(yù)見性不足。
3.獎懲制度還不健全，執(zhí)行不力。
4.物業(yè)管理人員水平與專業(yè)管理人員水平還有一定的差距。
第二篇：物業(yè)綠化年終工作總結(jié)
物業(yè)綠化年終工作總結(jié)
為大家收集整理了《物業(yè)綠化年終工作總結(jié)》供大家參考，希望對大家有所幫助?。?/p>
XX年是我們后勤服務(wù)集團新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立的第一年，在新的領(lǐng)導(dǎo)班子新思路、新創(chuàng)意、新的管理模式下，我們綠化物業(yè)面對新的壓力，面對新的契機，進一步完善物業(yè)、綠化管理制度，提高管理和服務(wù)水平，以深化后勤改革、減人增效為動力，在新的領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)下，兄弟部門支持幫助下，逐步走上規(guī)范化、制度化、科學化的管理軌道。本中心以“抓好綠化管理、物業(yè)管理，確保綠化養(yǎng)護管理水平上一個新臺階”為目標，全體物業(yè)、綠化的員工團結(jié)一致，為后勤服務(wù)建設(shè)發(fā)展努力工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、綠化養(yǎng)護管理工作
我們綠化部門承擔著全院1040畝除建筑以外的道路、綠地的養(yǎng)護管理。綠化養(yǎng)護工作是我們部門的一項主要業(yè)務(wù)工作，綠地的地貌也直接影響著我院的形象。過去我院的綠地養(yǎng)護水平基礎(chǔ)薄弱，過去養(yǎng)人的機制養(yǎng)護，綠化養(yǎng)護當成包袱背著，所以養(yǎng)護工作一直處于落后的單位面上。隨著用人制度的改革深入，綠化為了改變養(yǎng)護落后的被動狀況，在集團領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在綠化養(yǎng)護方面制定了新的管理辦法，出臺了綠化養(yǎng)護分塊承包責任制，同時有了穩(wěn)定的維護人員。明確了綠地養(yǎng)護的工作職責，落
實了綠化養(yǎng)護的專項經(jīng)費，按養(yǎng)護面積和等級分配的方式，通過實踐，綠化養(yǎng)護不再是包袱和負擔。效果非常明顯，新的養(yǎng)護管理辦法使專業(yè)人員觀點發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變，激勵基層工作人員的積極性的發(fā)揮，真正做到了既有一支穩(wěn)定的養(yǎng)護班組，又有一支分擔承包的隊伍，還有一支靈活的用人隊伍，層層落實責任制，做到任務(wù)到地，責任到人。養(yǎng)護考核結(jié)果與職工利益掛鉤，激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護的工作，也提高了生產(chǎn)效率，促進了綠地養(yǎng)護水平的提高。同時堅持每天有專人檢查、記錄，使綠化養(yǎng)護工作逐步走上規(guī)范化、科學化管理的軌道，帶動著養(yǎng)護水平的全面提高，得到了全院上下員工的好評。
二、綠化工程建設(shè)工作
1.先后給學院補種植樹木64棵，竹子XX塘，銀杏40余株。文化生態(tài)園小島竹亭、圓亭、牌坊基礎(chǔ)各一座。
2.為學院移栽苗木 600多棵，香樟櫸樹平房后的馬褂木400多棵。
3.為學院污水管網(wǎng)移樹上千棵。
4.為后勤集團苗圃平整土地20余畝，插苗數(shù)萬株，用去人工488工日。
5.本中心完成草花種植40000余盆（現(xiàn)擺放在西大門、圖書館前）。
6.新增綠化面積34721㎡，新增加除草人員12名。
三、搞好日常物業(yè)服務(wù)，保持校園潔凈
1.管理人員不斷提高服務(wù)水平，增強服務(wù)的主動性，建立了一套完整的制度，報修即時，急事急辦，事事存檔。
2.物業(yè)樓宇的管理員做到領(lǐng)導(dǎo)上班前，教師上課前，辦公室保潔好，領(lǐng)導(dǎo)能喝上熱開水，為教學創(chuàng)造良好的環(huán)境，使教師全身心投入到教學中去。
3.樓宇保潔員嚴格執(zhí)行清潔工作規(guī)程，全天候打掃樓宇，時間緊，任務(wù)重，做事從不馬虎。下一次課，保潔一次洗手間，做到清潔整潔，同時及時清理垃圾，創(chuàng)造了一個干凈的教學環(huán)境。4.路面保潔人員區(qū)域負責到人，不定期檢查記錄，基本做到了校園潔凈。
5.垃圾運輸保潔人員做到當日垃圾當日清理。
四、加強資源管理
搞好基礎(chǔ)設(shè)施保養(yǎng)，提高使用效益。設(shè)備管理上做到物盡其用，賬物相符，用物不亂，人盡其職的原則，始終堅持勤儉持家，愛護公共設(shè)施的思想。
五、安全工作常抓不懈
從平時的工作入手，加強員工的日常法治教育和安全教育，消除思想上的隱患。對電源開關(guān)等常發(fā)生意外的設(shè)備經(jīng)常檢查，堅持安全第一，預(yù)防為主，防治結(jié)合，重在教育的方針，保證了教學正常秩序。
六、存在的問題
1.質(zhì)量管理落實不到位，檢查發(fā)現(xiàn)的問題，糾正力度不夠。
2.有的部門工作主動性不夠，責任心和法制意識不強，對工作落實環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題處理不及時，預(yù)測性和預(yù)見性不足。3.獎懲制度還不健全，執(zhí)行不力。
4.物業(yè)管理人員水平與專業(yè)管理人員水平還有一定的差距。
第三篇：物業(yè)綠化崗位職責
物業(yè)綠化崗位職責
1.負責員工的上崗培訓(xùn)工作，組織員工學習管理規(guī)章制度、養(yǎng)護標準、崗位責任制和探討園林藝術(shù)知識，并督促員工遵守各項制度。
2.負責日常工作安排，劃分責任區(qū)，把工作具體落實到個人;負責員工平衡調(diào)配;定期組織修枝、除雜草，對大棵樹木的造型等。
3.負責員工的出勤考核，解決部門內(nèi)的工作協(xié)調(diào)和人員溝通。
4.負責編制綠化管理制度、標準、工作流程。
5.指導(dǎo)員工正確使用綠化機械及各綠化養(yǎng)護工作的操作規(guī)程。
6.定期對項目進行抽查，檢查樹木花草的養(yǎng)護，澆水、施肥、病蟲害及修剪等工作，并做好詳細記錄。
7.負責綠化工具、材料的發(fā)放、保管，合理控制綠化工具、材料的消耗。
8.負責研究各種植物的習性和各種病蟲害的防治，并傳授給綠化養(yǎng)護人員，用于實際工作中。
9.督促員工搞好個人衛(wèi)生，著裝整潔，保持公司的良好的形象
10.建立完整的綠化養(yǎng)護檔案質(zhì)量管理保障體系，負責綠化養(yǎng)護工作的組織、落實及檢查指導(dǎo)、考核等工作。
11.根據(jù)養(yǎng)護區(qū)域的實際情況制定及月度園林綠化養(yǎng)護工作計劃。
12.完成上級和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
物業(yè)綠化崗位職責21、負責制定物業(yè)區(qū)域綠化管理的實施。
2、負責制定物業(yè)區(qū)域綠化接管、修改標準。
3、負責對員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作。
4、負責制定部門員工崗位職責，并完善監(jiān)督機制。
5、部門物品申購，成本審核、控制。
6、配合其他部門工作正常、有序開展。
物業(yè)綠化崗位職責3
執(zhí)行公司規(guī)章制度工作程序，保質(zhì)保量，按時完成工作任務(wù);
負責本部門公司質(zhì)量制度的貫徹和落實;
落實各項清潔衛(wèi)生，綠化工作，確保內(nèi)外、公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生;
負責對外包公司員工業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和工作考核;
負責審核保潔、綠化的工作計劃，監(jiān)督計劃落實情況;
負責協(xié)調(diào)與衛(wèi)生、城管、綠化等管理部門的聯(lián)系;
負責監(jiān)督衛(wèi)生防疫工作，監(jiān)督消殺單位定期噴灑藥物，勤除“四害”;
負責落實業(yè)主投訴處理事項和各項有償、無償便民服務(wù)事宜;
負責記錄綠化養(yǎng)護和保潔檢查臺帳;
定期向上級述職并聽取下級述職。
物業(yè)綠化崗位職責41、熟悉物業(yè)綠化工作流程,熟悉綠化各類機器操作功能及藥劑的使用;
2、負責物業(yè)綠化修剪、澆水、施肥;
3、對上級安排的工作內(nèi)容認真執(zhí)行;
物業(yè)綠化崗位職責5
1.負責園區(qū)綠化范圍的養(yǎng)護管理;
2.對花草樹木定期培土、澆水除蟲、施肥松土、修剪花枝等管理;
3.保持工作區(qū)域清潔、除草、修剪枯枝、殘葉、殘花等;
物業(yè)綠化崗位職責6
1.主要負責小區(qū)的綠化養(yǎng)護;
2.負責對各小區(qū)綠化進行修剪、施肥、除草、除蟲等具體養(yǎng)護工作;
3.做好日常綠化檢查，查驗綠化的成活等情況，及時處理或報綠化主管;
4.服從命令，聽從指揮，積極完成公司臨時指派的任務(wù)或工作。
物業(yè)綠化崗位職責7
1.熟悉綠化工作內(nèi)容，能制定綠化維護保養(yǎng)計劃，檢查執(zhí)行情況，對綠化工實施定期培訓(xùn);
2.負責綠化工的崗位分配和日常工作的具體安排，做好日常檢查和考核工作;
3.按照公司服務(wù)項目綠化服務(wù)質(zhì)量標準實施監(jiān)督檢查;
4.熟悉花草樹木的養(yǎng)護要求，能親自操作并培訓(xùn)員工。
第四篇：物業(yè)綠化崗位職責范本
物業(yè)綠化崗位職責范本
1、熟悉小區(qū)的綠化地面積和布局，充分利用和發(fā)展綠化地面積，合理種植花草樹木的品種和數(shù)量，創(chuàng)造優(yōu)美的植物景觀，發(fā)揮綠化生態(tài)環(huán)境效益。
2、提高綠化養(yǎng)護管理的知識技能，熟悉花草樹木品種、名種、特性和栽培管理方法，掌握花木病蟲害的防治方法，正確并熟練使用園林機具。
3、對花木進行適當掛牌，表明品種、科屬、原產(chǎn)地、生長特性、繁殖方法等，方便居民欣賞。
物業(yè)綠化崗位職責范本21、負責公司所承接項目(道路綠化環(huán)衛(wèi)、河道綠化環(huán)衛(wèi)、公園或園林的綠化環(huán)衛(wèi))的項目全盤管理，包括但不限于梯隊建設(shè)、內(nèi)部培訓(xùn)、安全管理、綠化及環(huán)衛(wèi)日常指導(dǎo)及管理等。
2、總經(jīng)理安排的其他工作。
物業(yè)綠化崗位職責范本31、負責園區(qū)花草樹木的修剪、養(yǎng)護，定期除草，翻新等工作;
2、使綠化園林保持清潔;
物業(yè)綠化崗位職責范本41、負責制定物業(yè)區(qū)域綠化管理的實施。
2、負責制定物業(yè)區(qū)域綠化接管、修改標準。
3、負責對員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作。
4、負責制定部門員工崗位職責，并完善監(jiān)督機制。
5、部門物品申購，成本審核、控制。
6、配合其他部門工作正常、有序開展。
物業(yè)綠化崗位職責范本51、負責對供方服務(wù)工作現(xiàn)場實行日檢查與監(jiān)督，并根據(jù)合同記錄問題不合格項。
2、督促服務(wù)供方對問題點整改，提高現(xiàn)場服務(wù)質(zhì)量。
3、督促外包方定期對工作人員進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。
4、引導(dǎo)外包方制訂工作計劃并監(jiān)督其工作計劃實施情況。
5、指導(dǎo)外包方作業(yè)人員對機械設(shè)備、各種工具、洗滌用品、洗劑的使用和保管。
6、檢查作業(yè)人員每日出勤情況，督導(dǎo)工作表現(xiàn)與行為。
7、收集并傳遞雙方工作信息，促進供方內(nèi)部管理水平提高。
8、完成每月服務(wù)評估并匯報。
物業(yè)綠化崗位職責范本61、負責小區(qū)綠化栽種、定期施肥教書
2、及時對綠植進行修剪、補栽補種
3、及時清理場地枯枝落葉、清理場地
物業(yè)綠化崗位職責范本71、負責園區(qū)的園林綠化日常養(yǎng)護、腐蟲害防治、綠化修剪等。
2、熟悉園林園藝植物的生長習性。
3、工作認真細致，責任，心強。普通話流利。
4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
第五篇：物業(yè)綠化管理中心2010年上半年工作總結(jié)
物業(yè)綠化管理中心2010年上半年工作總結(jié)
2010年是我們后勤服務(wù)集團新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立的第一年，在新的領(lǐng)導(dǎo)班子新思路、新創(chuàng)意、新的管理模式下，我們綠化物業(yè)面對新的壓力，面對新的契機，進一步完善物業(yè)、綠化管理制度，提高管理和服務(wù)水平，以深化后勤改革、減人增效為動力，在新的領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)下，兄弟部門支持幫助下，逐步走上規(guī)范化、制度化、科學化的管理軌道。本中心以“抓好綠化管理、物業(yè)管理，確保綠化養(yǎng)護管理水平上一個新臺階”為目標，全體物業(yè)、綠化的員工團結(jié)一致，為后勤服務(wù)建設(shè)發(fā)展努力工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、綠化養(yǎng)護管理工作
我們綠化部門承擔著全院1040畝除建筑以外的道路、綠地的養(yǎng)護管理。綠化養(yǎng)護工作是我們部門的一項主要業(yè)務(wù)工作，綠地的地貌也直接影響著我院的形象。過去我院的綠地養(yǎng)護水平基礎(chǔ)薄弱，過去養(yǎng)人的機制養(yǎng)護，綠化養(yǎng)護當成包袱背著，所以養(yǎng)護工作一直處于落后的單位面上。隨著用人制度的改革深入，綠化為了改變養(yǎng)護落后的被動狀況，在集團領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在綠化養(yǎng)護方面制定了新的管理辦法，出臺了綠化養(yǎng)護分塊承包責任制，同時有了穩(wěn)定的維護人員。明確了綠地養(yǎng)護的工作職責，落實了綠化養(yǎng)護的專項經(jīng)費，按養(yǎng)護面積和等級分配的方式，通過實踐，綠化養(yǎng)護不再是包袱和負擔。效果非常明顯，新的養(yǎng)護管理辦法使專業(yè)人員觀點發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變，激勵基
層工作人員的積極性的發(fā)揮，真正做到了既有一支穩(wěn)定的養(yǎng)護班組，又有一支分擔承包的隊伍，還有一支靈活的用人隊伍，層層落實責任制，做到任務(wù)到地，責任到人。養(yǎng)護考核結(jié)果與職工利益掛鉤，激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護的工作，也提高了生產(chǎn)效率，促進了綠地養(yǎng)護水平的提高。同時堅持每天有專人檢查、記錄，使綠化養(yǎng)護工作逐步走上規(guī)范化、科學化管理的軌道，帶動著養(yǎng)護水平的全面提高，得到了全院上下員工的好評。
二、綠化工程建設(shè)工作
1.先后給學院補種植樹木64棵，竹子2000塘，銀杏40余株。文化生態(tài)園小島竹亭、圓亭、牌坊基礎(chǔ)各一座。
2.為學院移栽苗木<Φ7左右> 600多棵，香樟櫸樹平房后的馬褂木400多棵。
3.為學院污水管網(wǎng)移樹上千棵。
4.為后勤集團苗圃平整土地20余畝，插苗數(shù)萬株，用去人工488工日。
5.本中心完成草花種植40000余盆（現(xiàn)擺放在西大門、圖書館前）。
6.新增綠化面積34721㎡，新增加除草人員12名。
三、搞好日常物業(yè)服務(wù)，保持校園潔凈
1.管理人員不斷提高服務(wù)水平，增強服務(wù)的主動性，建立了一套完整的制度，報修即時，急事急辦，事事存檔。
2.物業(yè)樓宇的管理員做到領(lǐng)導(dǎo)上班前，教師上課前，辦公室保潔
好，領(lǐng)導(dǎo)能喝上熱開水，為教學創(chuàng)造良好的環(huán)境，使教師全身心投入到教學中去。
3.樓宇保潔員嚴格執(zhí)行清潔工作規(guī)程，全天候打掃樓宇，時間緊，任務(wù)重，做事從不馬虎。下一次課，保潔一次洗手間，做到清潔整潔，同時及時清理垃圾，創(chuàng)造了一個干凈的教學環(huán)境。
4.路面保潔人員區(qū)域負責到人，不定期檢查記錄，基本做到了校園潔凈。
5.垃圾運輸保潔人員做到當日垃圾當日清理。
四、加強資源管理
搞好基礎(chǔ)設(shè)施保養(yǎng)，提高使用效益。設(shè)備管理上做到物盡其用，賬物相符，用物不亂，人盡其職的原則，始終堅持勤儉持家，愛護公共設(shè)施的思想。
五、安全工作常抓不懈
從平時的工作入手，加強員工的日常法治教育和安全教育，消除思想上的隱患。對電源開關(guān)等常發(fā)生意外的設(shè)備經(jīng)常檢查，堅持安全第一，預(yù)防為主，防治結(jié)合，重在教育的方針，保證了教學正常秩序。
六、存在的問題
1.質(zhì)量管理落實不到位，檢查發(fā)現(xiàn)的問題，糾正力度不夠。
2.有的部門工作主動性不夠，責任心和法制意識不強，對工作落實環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題處理不及時，預(yù)測性和預(yù)見性不足。
3.獎懲制度還不健全，執(zhí)行不力。
4.物業(yè)管理人員水平與專業(yè)管理人員水平還有一定的差距。
七、2010年下半年的工作打算
1.綠化、物業(yè)分開，增加管理人員，更能保證年底13萬元上繳集團的任務(wù)。
2.圖書館大樓的管理水平，基本上達到同行業(yè)的管理水平。
3.進一步完善各項管理規(guī)章制度，特別是獎懲制度。
4.進一步完善綠化承包責任制。
我們知道，雖然在上半年我們?nèi)〉昧孙@著的成績，但我們深刻的認識到我們的不足，專業(yè)性不強。但我們也明白，這也是我們奮斗的起點，在新學期里，我們將通過吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，借鑒學習的方法提高自己的專業(yè)水平，提升物業(yè)綠化管理的品味，滿足師生的要求。
物業(yè)綠化管理中心
二〇一〇年六月三十日
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