第一篇：2014年第一季度度畜牧生產(chǎn)工作匯報(bào)

靈源鎮(zhèn)2014年第一季度畜牧生產(chǎn)工作匯報(bào)

我鎮(zhèn)在上級(jí)部門(mén)的支持下，結(jié)合上季度我鎮(zhèn)畜牧業(yè)的良好勢(shì)頭，抓規(guī)模、抓質(zhì)量，強(qiáng)化市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)以三輝養(yǎng)殖為核心，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高養(yǎng)殖技術(shù)，科學(xué)養(yǎng)殖觀念。

一、改變觀念，提倡科學(xué)化養(yǎng)殖

我們不斷地深入養(yǎng)殖戶(hù)場(chǎng)地，通過(guò)宣傳科學(xué)養(yǎng)殖，鼓勵(lì)養(yǎng)殖戶(hù)的信心，幫助他們克服存在的困難，要求在規(guī)模上下功夫，結(jié)合市場(chǎng)需要，加快與市場(chǎng)接軌，主要抓好養(yǎng)殖戶(hù)的觀念，改變以往的陳舊養(yǎng)殖方式，科學(xué)化地提高養(yǎng)殖戶(hù)養(yǎng)殖技術(shù)，爭(zhēng)取從小打小鬧做到大型自動(dòng)化的養(yǎng)殖渠道中去。

二、重實(shí)效促發(fā)展

在第一季度，我鎮(zhèn)主要抓好以三輝三期工程為核心，現(xiàn)已全面完工，已投入生產(chǎn)。占地面積為4000平方米，總投資500多萬(wàn)元，主要以能繁殖母豬為主體，做好自繁自養(yǎng)的基礎(chǔ)，減少投資額度，解決各種疫傳病菌的擴(kuò)散。同時(shí)做到自繁自養(yǎng)的生產(chǎn)模式。全場(chǎng)共有生豬存欄800頭，能繁母豬210頭，已達(dá)到規(guī)?；邩?biāo)準(zhǔn)的養(yǎng)殖。元月份，由佛留村個(gè)體企業(yè)人付召蓬投資60萬(wàn)元新建蓬燕養(yǎng)羊廠，計(jì)劃養(yǎng)羊1800頭，羊舍已建成，正在砌圍墻，硬化道路。目前，全鎮(zhèn)生豬存欄共2.8萬(wàn)，能繁母豬存欄6000頭，雞10萬(wàn)只，羊500只，畜牧總產(chǎn)值較去年翻一番，經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值達(dá)45萬(wàn)元。

三、完成春季防疫工作

三月初，根據(jù)上級(jí)安排，我鎮(zhèn)畜牧專(zhuān)員與鎮(zhèn)動(dòng)物防疫站同志，及時(shí)進(jìn)村入戶(hù)，指導(dǎo)春季防疫工作，發(fā)放疫苗等防疫品。目前，春季防疫工作順利完成。

總之，我們將以規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖為核心，不斷輻射周邊養(yǎng)殖戶(hù)，加大畜牧發(fā)展再創(chuàng)新高，為提高農(nóng)民增收而努力。

第二篇：第一季工作匯報(bào)

我院2012年第一季度公共衛(wèi)生工作進(jìn)展情況匯報(bào)

自國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)施以來(lái)，我院積極探索，認(rèn)真謀劃，精心部署，科學(xué)實(shí)施，有序推進(jìn)，基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作進(jìn)展順利。截止目前，全院共建立健康檔案5400份，建檔率達(dá)90.47%，慢性病、重性精神病、老年人規(guī)范管理率均達(dá)80%以上，第一季度隨診率達(dá)100%，健康教育力度不斷加大，全院基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目服務(wù)效果及服務(wù)對(duì)象滿(mǎn)意度進(jìn)一步提高，服務(wù)對(duì)象滿(mǎn)意度均達(dá)90%以上。

一是高度重視轉(zhuǎn)變觀念。公共衛(wèi)生工作直接關(guān)系到人民群眾的身體健康和生命安全，近年來(lái)，隨著國(guó)家醫(yī)藥體制綜合改革的不斷推進(jìn)，我院按照“保基本、強(qiáng)基層、建機(jī)制”的總體工作思路，并提出了“公衛(wèi)優(yōu)先，院長(zhǎng)是公共衛(wèi)生第一責(zé)任人”等工作口號(hào)，不斷加大公共衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)，創(chuàng)新管理理念和管理模式，全面提升服務(wù)能力和服務(wù)水平，努力為村民提供醫(yī)生盡心、政府放心、群眾舒心的公共衛(wèi)生服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了基本公共衛(wèi)生服務(wù)變被動(dòng)為主動(dòng)，從探索到規(guī)范的跨越式發(fā)展。

二是創(chuàng)新管理建機(jī)制。形成了抓龍頭、強(qiáng)樞紐、建網(wǎng)底的總體思路，對(duì)村衛(wèi)生室村醫(yī)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，由院長(zhǎng)任公衛(wèi)辦主任，全面負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作，做到了工作陣地落實(shí)、隊(duì)伍到位、責(zé)任明確，建立了“劃片包干、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、責(zé)任到人”的基本公共衛(wèi)生服務(wù)管理機(jī)制。郝志輝協(xié)調(diào)全面健康檔案的建立、慢病的管理及對(duì)村醫(yī)督查指導(dǎo)工作，張秀英同志負(fù)責(zé)公共衛(wèi)生婦幼管理，岳有明同志負(fù)責(zé)公共衛(wèi)生疾控防疫工作。采取定人、定村、定工作目標(biāo)等方式全面強(qiáng)化基本公共衛(wèi)生服務(wù)指導(dǎo)和督導(dǎo)工作，為確保基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作有序有效推進(jìn)提供了強(qiáng)有力地保障。

三是培訓(xùn)考核促規(guī)范。在前期實(shí)行的公共衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上，每月均分層、分類(lèi)、有針對(duì)性地組織基層單位負(fù)責(zé)人及公衛(wèi)人員進(jìn)行全面系統(tǒng)的集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，訓(xùn)后嚴(yán)格考核，人人必須過(guò)關(guān)，不斷提升公衛(wèi)隊(duì)伍的服務(wù)能力和服務(wù)水平，有效促進(jìn)了各項(xiàng)工作進(jìn)一步規(guī)范和落實(shí)。

四是鄉(xiāng)村聯(lián)動(dòng)顯成效。建立了比較完善的鄉(xiāng)村聯(lián)動(dòng)機(jī)制，即鄉(xiāng)衛(wèi)生院對(duì)轄區(qū)村進(jìn)行分片，由鄉(xiāng)衛(wèi)生院醫(yī)生護(hù)士和公衛(wèi)人員組成的責(zé)任團(tuán)隊(duì)按照內(nèi)部分工分片負(fù)責(zé)對(duì)重點(diǎn)人群進(jìn)行體檢建檔，提供健康咨詢(xún)和隨訪(fǎng)等服務(wù)，鄉(xiāng)村醫(yī)生主要負(fù)責(zé)對(duì)65歲以上老人、慢性病人及婦女兒童建檔后的訪(fǎng)視和力所能及的檢測(cè)咨詢(xún)服務(wù)，開(kāi)展健康知識(shí)宣傳和健康指導(dǎo)，按月將工作開(kāi)展情況匯總上報(bào)當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生服務(wù)工作進(jìn)行考核，確保了考核結(jié)果的公平、公正。

第三篇：社陽(yáng)鄉(xiāng)2010年第一季度度安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)

社陽(yáng)鄉(xiāng)2011年第一季度安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)

根據(jù)縣政府年初與我鄉(xiāng)簽訂安全生產(chǎn)工作責(zé)任書(shū)，為更好地抓好我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作，全面落實(shí)各項(xiàng)措施，由鄉(xiāng)政府對(duì)鄉(xiāng)屬各行政村、企事業(yè)單位安全生產(chǎn)工作責(zé)任書(shū)工作進(jìn)行層層簽訂。2011年我鄉(xiāng)的安全生產(chǎn)形勢(shì)總的來(lái)說(shuō)基本平穩(wěn)。現(xiàn)將2011年第一季度我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

1、認(rèn)識(shí)到位

鄉(xiāng)黨委政府充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確職責(zé)，并召開(kāi)了黨政班子會(huì)議研究安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，將它擺上重要議事日程。鄉(xiāng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，抓好各項(xiàng)安全防范措施的落實(shí)和檢查工作。

2、組織健全

鄉(xiāng)黨委、政府為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，并成立了由鄉(xiāng)長(zhǎng)蘭芝葦同志任組長(zhǎng)，副鄉(xiāng)長(zhǎng)鄒引先同志任副組長(zhǎng)，由金磊、徐志宏、諸葛青、等同志為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各行政村、企事業(yè)單位也相應(yīng)建立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

3、責(zé)任明確

年初鄉(xiāng)政府與各行政村、企事業(yè)單位簽訂了責(zé)任書(shū)，明確了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任和目標(biāo)要求，并列入全年整體目標(biāo)

工作考核，加大考評(píng)力度，定期檢查督促，做到每月開(kāi)展一次安全生產(chǎn)檢查。從而形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系。

4、建立安全事故應(yīng)急預(yù)案

年初根據(jù)縣安委會(huì)的要求，建立相應(yīng)的社陽(yáng)鄉(xiāng)安全事故應(yīng)急預(yù)案，對(duì)各類(lèi)突發(fā)事件處理做到人員、措施、責(zé)任三到位。

二、大力開(kāi)展安全隱患排查治理工作

在鄉(xiāng)政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門(mén)依法監(jiān)管，單位全面負(fù)責(zé)，群眾積極參與”的工作格局和“標(biāo)本兼治，重在治本”的指導(dǎo)思想。堅(jiān)持全面排查和分類(lèi)整治相結(jié)合，組織集中排查和建立長(zhǎng)效機(jī)制相結(jié)合，認(rèn)真組織各部門(mén)、單位和廣大群眾進(jìn)行一次安全隱患排查，摸清隱患底數(shù)，分類(lèi)建立檔案，切實(shí)找準(zhǔn)制約隱患整改的突出問(wèn)題，采取有針對(duì)性的措施，并依法督促有關(guān)部門(mén)和社會(huì)單位落實(shí)安全隱患排查工作責(zé)任制，落實(shí)隱患整改措施，打擊違反安全法律法規(guī)的行為，在上級(jí)聯(lián)合部門(mén)協(xié)助下妥善處理了紅光村廢棄礦渣清運(yùn)工作，努力做到安全隱患排查“不增新量、減少存量”，切實(shí)改善全社會(huì)安全環(huán)境，堅(jiān)決遏制重大安全事故，尤其是群死群傷的發(fā)生。

三、加大檢查力度，杜絕事故隱患

我鄉(xiāng)把安全生產(chǎn)檢查作為經(jīng)常性工作來(lái)抓，結(jié)合安全生產(chǎn)隱患排查治理年活動(dòng)，在檢查方式上，能把握重點(diǎn)對(duì)象，薄弱環(huán)節(jié)，做到經(jīng)常性檢查與突擊性檢查相結(jié)合，安全檢查與其他工作指導(dǎo)相結(jié)合，確保檢查工作的全面深入，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取相應(yīng)整改措施。今年第一季度在安全生產(chǎn)檢查過(guò)程中，對(duì)檢查中暴露出的問(wèn)題堅(jiān)持事故隱患法人簽字制，及時(shí)提出整改意見(jiàn)，由于工作到位，預(yù)防了事故的發(fā)生。

四、大力宣傳，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)

加大宣傳力度，營(yíng)造全社會(huì)安全隱患排查的氛圍。利用廣播、宣

傳欄、標(biāo)語(yǔ)等加強(qiáng)宣傳，大力宣傳安全隱患排查的工作方法、要求及法律責(zé)任，對(duì)措施有力，重視隱患整改的要進(jìn)行表?yè)P(yáng)。

在2011年底前我們將努力做好以下幾方面的工作：

1、進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，增加責(zé)任感。思想上要真正確立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，切實(shí)克服麻痹思想和僥幸心理，增強(qiáng)責(zé)任心，健全責(zé)任體系，建立起完善的工作網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)相應(yīng)工作責(zé)任，將責(zé)任制落實(shí)到底、到邊，不留安全管理盲區(qū)。

2、進(jìn)一步加大宣傳力度，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)。經(jīng)常性地對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳，增強(qiáng)操作人員的安全意識(shí)，尤其是加強(qiáng)對(duì)特種行業(yè)相關(guān)人員的管理教育和培訓(xùn)，提高其素質(zhì)，抓好源頭上的安全保障工作。

3、進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)檢查工作機(jī)制，要逐步建立事故應(yīng)急求援體系和安全生產(chǎn)保障體系，提高對(duì)重特大事故的防御能力。建立健全安全生產(chǎn)檢查工作制度，把它作為經(jīng)常性的工作來(lái)抓實(shí)抓細(xì)。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，一定要堅(jiān)持原則，及時(shí)提出整改意見(jiàn)，督促整改措施到位。對(duì)不能按要求整改的，相關(guān)部門(mén)要密切配合，該關(guān)的關(guān)，該停業(yè)整頓的停業(yè)整頓，決不姑息遷就。

最后，為實(shí)現(xiàn)平安社陽(yáng)，全力抓好安全生產(chǎn)工作決不放松。

社陽(yáng)鄉(xiāng)人民政府

2011年5月20日

第四篇：2011工作匯報(bào)(畜牧)

咸豐縣畜牧獸醫(yī)工作情況匯報(bào)

2012年2月

咸豐地處武陵山區(qū)腹地，土家族、苗族占總?cè)丝诘?0%，以生豬養(yǎng)殖為主的畜牧業(yè)一直是地方經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。生豬良種補(bǔ)貼、能繁母豬保險(xiǎn)、母豬補(bǔ)貼、小區(qū)建設(shè)、服務(wù)體系建設(shè)、轉(zhuǎn)移支付等政策的執(zhí)行，使全縣畜牧產(chǎn)業(yè)駛?cè)肟茖W(xué)發(fā)展的快車(chē)道。隨著宜萬(wàn)鐵路、滬溶高速、恩黔高速、黔張常鐵路的陸續(xù)開(kāi)通，咸豐的山不再高，路不再遠(yuǎn)，隨著湖北武陵試驗(yàn)區(qū)建設(shè)的推進(jìn)和國(guó)家武陵山區(qū)集中扶持，開(kāi)放開(kāi)發(fā)規(guī)劃的出臺(tái)，必將助推縣域經(jīng)濟(jì)“六大工程”?？缭绞桨l(fā)展咸豐畜牧產(chǎn)業(yè)大市場(chǎng)、大流通、大發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的機(jī)遇即將到來(lái)。

一、畜牧獸醫(yī)工作現(xiàn)狀

改革開(kāi)放以來(lái)，特別是“十一五”以來(lái)，我縣畜牧獸醫(yī)工作在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的大力支持和指導(dǎo)下，全系統(tǒng)干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞建設(shè)畜牧大縣目標(biāo)，以畜牧產(chǎn)業(yè)化建設(shè)、重大動(dòng)物疫病防控、畜產(chǎn)品質(zhì)量安全和服務(wù)體系建設(shè)為重點(diǎn)，大力推廣標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化建設(shè)，切實(shí)轉(zhuǎn)變畜牧業(yè)發(fā)展方式，使畜牧業(yè)成為全縣六大支柱產(chǎn)業(yè)之一，成為農(nóng)民的主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源，在全縣國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了“三分天下”，搶占了農(nóng)業(yè)農(nóng) 1

村經(jīng)濟(jì)的“半壁河山”，為加快縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推進(jìn)農(nóng)民致富奔小康做出了積極貢獻(xiàn)。

（一）圍繞科學(xué)發(fā)展，突出農(nóng)民增收，綜合生產(chǎn)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。堅(jiān)持把基地建設(shè)作為做大產(chǎn)業(yè)的核心內(nèi)容，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持小規(guī)模，大群體發(fā)展思路，持續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，發(fā)展速度明顯加快。到2011年底，全縣生豬出欄達(dá)到60.1萬(wàn)頭；生豬存欄65.06萬(wàn)頭,其中能繁母豬7.83萬(wàn)頭,牛出欄1.68萬(wàn)頭,羊出欄1.27萬(wàn)只,家禽出籠131.03萬(wàn)只,實(shí)現(xiàn)畜牧業(yè)產(chǎn)值10.03億元,農(nóng)民人均畜牧業(yè)收達(dá)到1420元。

（二）圍繞總量擴(kuò)張，突出質(zhì)量提升，典型帶動(dòng)效應(yīng)進(jìn)一步凸顯。堅(jiān)持把典型培育專(zhuān)業(yè)合作組織和龍頭產(chǎn)業(yè)培植作為帶動(dòng)發(fā)展的有力抓手，建設(shè)養(yǎng)殖小區(qū)，培育家庭牧場(chǎng)，組建專(zhuān)業(yè)合作組織，培植龍頭企業(yè)，生產(chǎn)方式明顯轉(zhuǎn)變，發(fā)展基礎(chǔ)逐步夯實(shí)。全縣培植各村養(yǎng)殖養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)佳作經(jīng)濟(jì)28家，建成養(yǎng)殖小區(qū)22個(gè)，建成生豬5萬(wàn)頭鄉(xiāng)鎮(zhèn)5個(gè)，其中10萬(wàn)頭以上鄉(xiāng)2個(gè)，萬(wàn)頭村22個(gè)，建成萬(wàn)頭豬場(chǎng)3個(gè)，5000頭豬場(chǎng)1個(gè)，50頭以上養(yǎng)殖戶(hù)1589戶(hù)，肉牛規(guī)?；B(yǎng)殖場(chǎng)28家，肉羊養(yǎng)殖場(chǎng)9家，禽蛋養(yǎng)殖場(chǎng)15家。全縣規(guī)?；B(yǎng)殖比重達(dá)到45%。

（三）圍繞質(zhì)量安全，突出綜合監(jiān)管，疫病防控水平進(jìn)一步提高。堅(jiān)持把疫病防控作為保障畜牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)

節(jié)，防疫檢疫整體推進(jìn)，獸藥飼料齊抓共管，各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)整治常態(tài)化，疫病防控成效顯著，安全監(jiān)管扎實(shí)有效。一是精心組織春秋兩季動(dòng)物集中免疫行動(dòng)，口蹄疫、豬藍(lán)耳病、禽流感、雞新城疫等重大動(dòng)物疫病免疫率達(dá)到100%，抗體檢測(cè)均達(dá)到70%以上，近年來(lái)，動(dòng)物防疫體系建設(shè)向末端延伸，建設(shè)村級(jí)動(dòng)物防疫室60個(gè)，覆蓋面達(dá)50%。二是全面開(kāi)展產(chǎn)地檢疫申報(bào)工作，設(shè)立村級(jí)動(dòng)物檢疫申報(bào)點(diǎn)30個(gè)，堅(jiān)持駐場(chǎng)檢疫制度，屠宰檢疫率、病害動(dòng)物無(wú)害化處理率均達(dá)到100%。三是切實(shí)加大獸藥飼料市場(chǎng)監(jiān)督管理，依法檢查獸藥飼料經(jīng)銷(xiāo)門(mén)店295家，查處違規(guī)經(jīng)營(yíng)3家。四是開(kāi)展以瘦肉精為主的各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)整治，排查養(yǎng)殖戶(hù)2900余戶(hù)，張貼告知書(shū)15000份，鑒訂承諾書(shū)2900份，抽檢1211批次，檢查餐飲業(yè)329家。五是開(kāi)展規(guī)?；B(yǎng)殖企業(yè)無(wú)公害雙認(rèn)證工作，全縣無(wú)公害雙認(rèn)證4個(gè)，認(rèn)證規(guī)模達(dá)4萬(wàn)余頭。

（四）圍繞后勁增強(qiáng)，突出資金爭(zhēng)取，項(xiàng)目建設(shè)力度進(jìn)一步加大。堅(jiān)持把抓項(xiàng)目作為引領(lǐng)畜牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，想方設(shè)法謀項(xiàng)目，千方百計(jì)爭(zhēng)項(xiàng)目，集中精力建項(xiàng)目，全力推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全年實(shí)施項(xiàng)目10個(gè)，完成投資1411萬(wàn)元，其中基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目4個(gè)（十字路交易市場(chǎng)建設(shè)30萬(wàn)元、縣級(jí)動(dòng)物防疫診斷室60萬(wàn)元、鄉(xiāng)鎮(zhèn)防疫體系建設(shè)55萬(wàn)元、鄉(xiāng)縝改擴(kuò)建60萬(wàn)元），養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目140萬(wàn)元，菜藍(lán)子工程項(xiàng)目30萬(wàn)元，養(yǎng)羊“1235”模式推廣項(xiàng)目20萬(wàn)元，生豬良種補(bǔ)貼項(xiàng)目216萬(wàn)元，母豬補(bǔ)貼500萬(wàn)元，母豬保險(xiǎn)300萬(wàn)元，論證儲(chǔ)備重點(diǎn)項(xiàng)目4個(gè)，概算總投資7716萬(wàn)元，其中易災(zāi)草地項(xiàng)目5346萬(wàn)元，畜禽污水深度處理及小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目140萬(wàn)元，省際邊境站建設(shè)項(xiàng)目1502萬(wàn)元，恩施黑豬保種項(xiàng)目728萬(wàn)元。

（五）圍繞職能轉(zhuǎn)變，突出示范推廣，科技服務(wù)水平進(jìn)一步提升。堅(jiān)持把科技服務(wù)作為支撐畜牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)途徑，努力創(chuàng)新服務(wù)模式，多方拓展服務(wù)范圍。大力實(shí)施“萬(wàn)戶(hù)百頭”、“萬(wàn)戶(hù)千只”養(yǎng)殖示范工程，著力推廣生豬“150”、“161”模式，肉?！?65”模式，羊“1235”模式和蛋雞“153”模式，新建養(yǎng)殖小區(qū)22個(gè)，家庭牧場(chǎng)戶(hù)257戶(hù)。規(guī)模化畜禽養(yǎng)殖達(dá)到1589戶(hù)，生豬規(guī)模養(yǎng)殖總量達(dá)到27.1萬(wàn)頭，占全縣生豬出欄的45%；同時(shí)，強(qiáng)化科技培訓(xùn)，舉辦科技培訓(xùn)班28期，培訓(xùn)農(nóng)民1.3萬(wàn)人次，發(fā)放科普資料1.3萬(wàn)冊(cè)。

（六）圍繞創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，突出自身建設(shè)，各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。堅(jiān)持把科技型、服務(wù)型隊(duì)伍建設(shè)作為做好畜牧獸醫(yī)工作的有效措施，深入開(kāi)展行風(fēng)評(píng)議、治庸問(wèn)責(zé)和“三萬(wàn)”活動(dòng)，修訂完善各類(lèi)規(guī)章制度，有效解決了作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題，廣大干部職工的服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)，工作效能不斷提高。特別是在2008年縣政府撥款800萬(wàn)元解決了部分集體獸醫(yī)養(yǎng)老保險(xiǎn)之后，又于2011年12月再次拿出500余萬(wàn)元解決了余下的集體獸醫(yī)養(yǎng)殖保險(xiǎn)問(wèn)題，激發(fā)了村級(jí)動(dòng)物

防疫隊(duì)伍工作的積極性，增強(qiáng)了他們?yōu)樾竽廉a(chǎn)業(yè)主動(dòng)服務(wù)的熱情，確保了我縣連續(xù)8年無(wú)重大動(dòng)物疫病和無(wú)畜產(chǎn)品質(zhì)量安全責(zé)任事故發(fā)生。同時(shí)，扎實(shí)開(kāi)展矛盾糾紛排查調(diào)處，及時(shí)解決了一些難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題，確保了系統(tǒng)在黨務(wù)、紀(jì)檢、宣傳、綜治、計(jì)生、人事等工作步入了全縣先進(jìn)單位行業(yè)，全局上下心齊氣順、風(fēng)正勁足，事業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。

二、存在的問(wèn)題

（一）畜牧業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)發(fā)展不平衡。大牲畜和禽類(lèi)發(fā)展緩慢，且經(jīng)濟(jì)效益不高，一豬霸天下的格局仍然存在。

（二）畜牧產(chǎn)業(yè)化程度不高，整體建設(shè)水平偏低。特別是龍頭企業(yè)發(fā)展不夠、帶動(dòng)不強(qiáng)、產(chǎn)品附加值不高。

（三）規(guī)模化標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖有所提高，但比例不大。目前全縣規(guī)?；B(yǎng)殖比重僅占40%左右。

（四）動(dòng)物疫病防控雖然得到加強(qiáng)，但潛在危險(xiǎn)依然存在。特別是病菌病毒的變異、市場(chǎng)流通頻率快、監(jiān)測(cè)檢測(cè)手段落后以及隊(duì)伍年齡老化等均影響防控的各項(xiàng)措施的落實(shí)。

（五）畜產(chǎn)品質(zhì)量安全形勢(shì)不容樂(lè)觀。目前國(guó)際國(guó)內(nèi)食品安全事故頻發(fā)，特別是“蘇丹紅”、“紅心蛋”、“瘦肉精”等畜產(chǎn)品質(zhì)量安全事故的發(fā)生，給畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管敲響了警鐘。

三、2012年工作打算

（一）確定十二五工作目標(biāo)

依托恩施黑豬“萬(wàn)戶(hù)百頭”和咸豐土雞“萬(wàn)戶(hù)千只”工程，到“十二五”期末全縣牧業(yè)產(chǎn)值將達(dá)到16億元，生豬出欄120萬(wàn)頭，生豬存欄70萬(wàn)頭，大牲畜出欄3萬(wàn)頭，羊出欄5萬(wàn)只，家禽出籠300萬(wàn)羽，全縣建成畜牧大鄉(xiāng)6個(gè)，畜牧大村60個(gè)，培植家庭牧場(chǎng)5000戶(hù)，建成各類(lèi)畜禽養(yǎng)殖小區(qū)100個(gè)，確保畜牧規(guī)?；a(chǎn)達(dá)到50%以上。

（二）2012年工作計(jì)劃

全年實(shí)現(xiàn)畜牧生產(chǎn)總產(chǎn)值11億元，實(shí)現(xiàn)肉類(lèi)總產(chǎn)量6萬(wàn)噸，生豬出欄80萬(wàn)頭，牛出欄1.84萬(wàn)頭，羊出欄1.3萬(wàn)只，家禽出籠150萬(wàn)羽，新增家庭牧場(chǎng)戶(hù)100戶(hù)，新增能繁母豬2000頭，規(guī)模以上畜牧業(yè)加工企業(yè)年產(chǎn)值1.8億元，完成能繁母豬相關(guān)保險(xiǎn)工作和村級(jí)動(dòng)物衛(wèi)生室建設(shè)覆蓋面達(dá)100％，農(nóng)民人均畜牧業(yè)增加純收入50元以上。

四、請(qǐng)求和建議

（一）請(qǐng)求農(nóng)業(yè)部將南方易災(zāi)草地建設(shè)項(xiàng)目先期在我縣實(shí)施。

2010年10月，國(guó)家發(fā)改委、農(nóng)業(yè)部在全國(guó)14個(gè)省市規(guī)劃建設(shè)南方易災(zāi)草地建設(shè)與保護(hù)工程。咸豐項(xiàng)目區(qū)總投資5346萬(wàn)元，其中人工種草5萬(wàn)畝，草地圍欄10萬(wàn)元，該項(xiàng)目恩施州8個(gè)縣市均屬項(xiàng)目區(qū)，請(qǐng)農(nóng)業(yè)部將咸豐作為第一批項(xiàng)目縣安排。

（二）請(qǐng)求農(nóng)業(yè)部將恩施黑豬保種項(xiàng)目和恩施黑豬地理

標(biāo)識(shí)注冊(cè)落戶(hù)咸豐。

恩施黑豬原名湖川山地豬，咸豐縣是其核心產(chǎn)區(qū)，現(xiàn)在許多養(yǎng)殖戶(hù)都有飼養(yǎng)黑母豬的習(xí)慣。恩施黑豬保種項(xiàng)目總投資728萬(wàn)元，請(qǐng)求農(nóng)業(yè)部立項(xiàng)支持。同時(shí)請(qǐng)農(nóng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)牽線(xiàn)搭橋，引進(jìn)中糧集團(tuán)或新希望集團(tuán)以全產(chǎn)業(yè)模式做大做強(qiáng)恩施黑豬品牌，養(yǎng)生態(tài)豬，賣(mài)放心肉，吃風(fēng)味餐。

（三）請(qǐng)求農(nóng)業(yè)部將咸豐列入第一批農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)體系建設(shè)示范縣名單進(jìn)行重點(diǎn)扶持。

依據(jù)今年中央1號(hào)文憑精神，農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)體系建設(shè)將用示范縣方式進(jìn)行全方位扶持建設(shè)，請(qǐng)求農(nóng)業(yè)部將咸豐縣列入第一批示范縣名單。

（四）請(qǐng)求農(nóng)業(yè)部商湖北省政府在咸豐朝陽(yáng)寺鎮(zhèn)設(shè)立省際邊境動(dòng)物檢疫邊境檢查站，并投資建設(shè)。

（五）請(qǐng)求農(nóng)業(yè)部重點(diǎn)調(diào)研縣、鄉(xiāng)兩級(jí)牧政綜合執(zhí)法及畜產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)能力建設(shè)和執(zhí)法設(shè)施裝備落后的問(wèn)題，出臺(tái)相應(yīng)的扶持政策。

（六）請(qǐng)求農(nóng)業(yè)部將咸豐縣列入2012年新增生豬調(diào)出大縣名單予以扶持。

到2011年底，全縣生豬出欄60.1萬(wàn)頭，滿(mǎn)足了生豬調(diào)出大縣的要求，請(qǐng)求農(nóng)業(yè)部將咸豐縣列入2012年生豬調(diào)出大縣名單給予扶持。

第五篇：2011年第一季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)

2011年第一季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)

（金能公司）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好：

現(xiàn)在，我將金能公司今年第一季安全、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)及挖潛增效指標(biāo)完成情況作以匯報(bào)，不妥之處請(qǐng)批評(píng)指證。

一、主要指標(biāo)完成情況

（一）2011年主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

1、產(chǎn)值 計(jì)劃6億元（其中全民單位11050萬(wàn)元，集體企業(yè)38950萬(wàn)元）。

2、利潤(rùn) 計(jì)劃2000萬(wàn)元（其中全民單位500萬(wàn)元，集體企業(yè)1500萬(wàn)元）。

3、費(fèi)用指標(biāo)230萬(wàn)元。

4、節(jié)支降耗指標(biāo)227萬(wàn)元（其中精益公司173萬(wàn)元，金能公司54萬(wàn)元，含上交集團(tuán)公司管理費(fèi)30萬(wàn)元）。

（二）、第一季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1、產(chǎn)值 進(jìn)度計(jì)劃1.5億元，實(shí)際完成 12680萬(wàn)元，（其中全民單位完成980萬(wàn)元，集體企業(yè)完成 11700萬(wàn)元）。

2、利潤(rùn) 進(jìn)度計(jì)劃 500萬(wàn)元，實(shí)際完成326萬(wàn)元，（其中全民單位完成-238.58萬(wàn)元，集體企業(yè)完成564.58萬(wàn)元）。

3、費(fèi)用 第一季度金能公司機(jī)關(guān)費(fèi)用計(jì)劃57.5萬(wàn)元，實(shí)際支出

27.7萬(wàn)元，比計(jì)劃節(jié)約29.8萬(wàn)元。精正公司建管費(fèi)用計(jì)劃32.75萬(wàn)元，實(shí)際支出17.69萬(wàn)元，比計(jì)劃節(jié)約支出15.06萬(wàn)元。

4、挖潛增效指標(biāo) 第一季度金能公司進(jìn)度計(jì)劃13.5萬(wàn)元，實(shí)際完成 29.8萬(wàn)元，超計(jì)劃16.3萬(wàn)元。精益公司虧損未完成進(jìn)度計(jì)劃。

5、項(xiàng)目建設(shè)情況

經(jīng)過(guò)與慶陽(yáng)隴原農(nóng)機(jī)公司協(xié)商，已于三月份完成了參股經(jīng)營(yíng)工作，現(xiàn)已進(jìn)入正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前期準(zhǔn)備工作。

二、全系統(tǒng)未完成利潤(rùn)及挖潛增效指標(biāo)的主要原因

金能公司集體企業(yè)產(chǎn)值和利潤(rùn)都完成了進(jìn)度計(jì)劃，完成產(chǎn)值11700萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)564.58萬(wàn)元，挖潛增效 29.8萬(wàn)元。主要是精益公司累計(jì)虧損 158.58萬(wàn)元，造成全系統(tǒng)未完成利潤(rùn)進(jìn)度計(jì)劃。主要原因是：

1、精益公司、精正公司由于工程施工季節(jié)性的原因，元至三月份放假。三月下旬才逐漸恢復(fù)施工。第一季度僅完成產(chǎn)值380.72萬(wàn)元。精正公司完成工作量10萬(wàn)元。

2、民勤林場(chǎng)屬農(nóng)林產(chǎn)業(yè)，第一季度完成產(chǎn)值168.20萬(wàn)元,，其中銷(xiāo)售農(nóng)產(chǎn)品143萬(wàn)元，銷(xiāo)售農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料25.20萬(wàn)元。

三、主要的工作措施和具體做法

1、明確責(zé)任目標(biāo)。年初，金能公司按照集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，相繼召開(kāi)了安全生產(chǎn)工作會(huì)和2011職代會(huì)、工作會(huì)，結(jié)合非煤產(chǎn)業(yè)整合后的實(shí)際狀況，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行了層層分解下達(dá)，落實(shí)到了個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，明確了各單位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，使每個(gè)經(jīng)營(yíng)管理者工作有目標(biāo)，肩上有擔(dān)子，有壓力，增強(qiáng)了責(zé)任心。

2、加強(qiáng)進(jìn)度考核。為了保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處，我公司實(shí)行一月一考核，一季一分析。按月按進(jìn)度嚴(yán)格考核，根據(jù)考核結(jié)果確定各單位工資檔次，切實(shí)調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)者和管理者的積極性，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的整體開(kāi)展。

3、抓好工作落實(shí)。我公司堅(jiān)持每周一召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)，及時(shí)掌握、總 結(jié)、安排每一周的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全和項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)展情況。同時(shí)，集中協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，使每周的工作量得到了有效落實(shí)。

4、實(shí)行機(jī)關(guān)部室與基層單位掛聯(lián)負(fù)責(zé)制，將機(jī)關(guān)部室與各單位經(jīng)濟(jì)、安全目標(biāo)責(zé)任掛聯(lián)，機(jī)關(guān)部室工資獎(jiǎng)金與掛聯(lián)單位同步，機(jī)關(guān)與經(jīng)營(yíng)單位責(zé)任共擔(dān)，使機(jī)關(guān)部室在抓好日常業(yè)務(wù)的同時(shí)給所掛聯(lián)單位出主意、想辦法、共同完成責(zé)任目標(biāo)，在機(jī)關(guān)部室作用得到更大發(fā)揮的同時(shí)，有效地促進(jìn)了基層單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

5、加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算，挖掘潛力，降低成本。公司制定了《金能公司班組核算管理制度》，充分發(fā)揮了各班組在成本控制、成本分解、成本考核中的積極作用，進(jìn)一步強(qiáng)化了責(zé)任，減少了損失，杜絕了浪費(fèi)，對(duì)降本增效起到了推動(dòng)作用。

6、加強(qiáng)了安全管理工作，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。我公司對(duì)各級(jí)管理人員和各類(lèi)車(chē)輛駕駛員實(shí)行了安全風(fēng)險(xiǎn)金抵押制度，加大了獎(jiǎng)罰力度，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級(jí)管理人員及各工種、各崗位人員的安全責(zé)任心。同時(shí)，組織專(zhuān)門(mén)人員不定期進(jìn)行安全大檢查和安全巡查，查隱患，堵漏洞，定措施，有效地推進(jìn)了安全生產(chǎn)。今年以來(lái)未發(fā)生輕傷以上人身事故和非傷亡事故。

四、存在的主要問(wèn)題。

1、資金緊張。為增強(qiáng)非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁，開(kāi)辟新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，必須以項(xiàng)目建設(shè)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)非煤產(chǎn)業(yè)的跨越發(fā)展。按照集團(tuán)公司（2011）77號(hào)文件安排，我公司今年將陸續(xù)新上六個(gè)項(xiàng)目，資金需求量大，融資難度大，請(qǐng)求集團(tuán)公司給予擔(dān)保解決。

2、精益公司工作量嚴(yán)重不足，要完成今年下達(dá)的產(chǎn)值和利潤(rùn)指標(biāo)，工作量缺口達(dá)3000萬(wàn)元，請(qǐng)集團(tuán)公司在內(nèi)部工程發(fā)包上給予優(yōu)先照顧。

3、機(jī)修業(yè)務(wù)活源得不到保證，不能滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)，造成設(shè)備閑置。

五、今后的工作措施

1、靠實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化各項(xiàng)制度的落實(shí)。把各項(xiàng)規(guī)章制度貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工作的全過(guò)程，不折不扣的落實(shí)到位，使全體員工心往一處想、勁往一處使，切實(shí)把各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處。

2、精心組織生產(chǎn)，科學(xué)合理安排。根據(jù)第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，認(rèn)真分析不足，制定具體措施，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，根據(jù)市場(chǎng)需求精心組織、合理安排生產(chǎn)，職能部室做到每旬督促檢查，每月考核落實(shí)，確保全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)順利完成。

3、加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作力度，加快資金周轉(zhuǎn)。一是各單位根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，制訂出靈活多樣的營(yíng)銷(xiāo)措施，以擴(kuò)大銷(xiāo)量、降低成本、增加效益為重點(diǎn)，擴(kuò)大市場(chǎng)銷(xiāo)售份額。二是進(jìn)一步明確營(yíng)銷(xiāo)責(zé)任，細(xì)化量化指標(biāo)，強(qiáng)化績(jī)效考核，銷(xiāo)售與薪酬密切掛鉤，確保產(chǎn)銷(xiāo)平衡。三是貨款回收要在年初下達(dá)百分之九十五目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高回收率，最大限度的回收貨款，降低資金占用，緩解公司資金緊張的壓力。

4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，狠抓資金管理。切實(shí)加強(qiáng)成本核算管理，從源頭上抓實(shí)、抓細(xì)，把生產(chǎn)成本和管理成本真正降低到可控水平。合理安排使用資金，把有限的資金用到發(fā)展生產(chǎn)和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)上來(lái)。嚴(yán)格資金計(jì)劃安排，確保重點(diǎn)，量入為出，減少占用，做到收支平衡，講求付款策略，節(jié)約使用資金。開(kāi)展清倉(cāng)利庫(kù)，加大積壓物資、材料、產(chǎn)品的頂抹帳力度，最大限度盤(pán)活資產(chǎn)，發(fā)揮最大效益。

5、抓好勞動(dòng)用工管理，提高工效。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工的考勤、薪酬管理，嚴(yán)格考勤制度和績(jī)效工資的考核制度，切實(shí)加強(qiáng)定額管理，提高工效和工 時(shí)利用率。嚴(yán)格各類(lèi)獎(jiǎng)金的審批、發(fā)放，有效節(jié)約工資支出，降低成本。