第一篇：公司將本增效倡議書

倡議書

—節(jié)能減排，從我們身邊做起！

各位員工：

當(dāng)您生活在富足安康的環(huán)境中時(shí)，當(dāng)您在舒適的環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)時(shí)?您可曾想過能源短缺，環(huán)境惡化問題已悄悄開始威脅我們的生活。而節(jié)約能源、提高能源利用率，既是保障企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)公司健康可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)久之計(jì)，也是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)需要，降低成本、增加效益、改善環(huán)境，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。結(jié)合我們實(shí)際工作環(huán)境和情況，不難發(fā)現(xiàn)在我們平時(shí)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生了很多不必要的能源及材料浪費(fèi)現(xiàn)象。為此，分廠團(tuán)支部特向全體員工發(fā)出節(jié)能降耗的倡議，具體的要求如下：

生產(chǎn)區(qū)域：

1、春夏季節(jié)，天氣好轉(zhuǎn)，陽光充足，除生產(chǎn)需要的情況下應(yīng)盡量充分采用自然光照明。

2、員工離開操作崗位時(shí)，應(yīng)該及時(shí)關(guān)閉機(jī)床等電氣設(shè)備。

3、電瓶車、對(duì)拖試驗(yàn)臺(tái)等使用蓄電池設(shè)備在充電完成時(shí)要立即切斷電源，防止過度充電造成電力浪費(fèi)且損害設(shè)備。

4、節(jié)約生產(chǎn)、生活用水，用水間歇應(yīng)即時(shí)關(guān)閉水龍頭，等到使用時(shí)再打開。

5、減少生產(chǎn)過程中工業(yè)垃圾的排放，能循環(huán)使用的材料應(yīng)本著節(jié)約和環(huán)保意識(shí)出發(fā)盡可能的充分循環(huán)利用資源（如：絕緣紙、清洗劑，酒精、汽油等工業(yè)原材料）。

6、烘箱等大型耗能設(shè)備工作時(shí)，除特殊生產(chǎn)情況，應(yīng)盡量成批生產(chǎn)時(shí)使用。

7、加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的管理，做到修舊利廢，挖潛增效。能重復(fù)利用的東西堅(jiān)持再次利用，不丟棄，不舍棄，形成“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的良好風(fēng)氣。

休息區(qū)域：

1、離開休息室時(shí)，應(yīng)及時(shí)關(guān)閉照明設(shè)備，下班前10分鐘即時(shí)關(guān)閉飲水機(jī)。

2、養(yǎng)成良好生活習(xí)慣減少生活垃圾的排放，不隨意浪費(fèi)飲用純凈水。

3、在公共休息場(chǎng)所盡量少吸煙，保持健康清新的休息環(huán)境。

辦公區(qū)域：

1、辦公室充分利用自然光照明，在光線充足的情況下不開室內(nèi)照明燈。走廊、通道、等公共區(qū)域白天應(yīng)盡量減少開燈能耗，夜間除安全防范用途外，其余辦公區(qū)照明一律關(guān)閉。

2、當(dāng)電腦、暫停使用時(shí)應(yīng)設(shè)為睡眠狀態(tài)，并關(guān)閉顯示器；不太常用的設(shè)備如掃描儀等平時(shí)不使用時(shí)應(yīng)拔掉電源插頭。下班前電腦、打印機(jī)、碎紙機(jī)、飲水機(jī)等辦公設(shè)備應(yīng)關(guān)閉并切斷電源，以減少待機(jī)能耗，并保證安全。

3、節(jié)約辦公用品，實(shí)行無紙化辦公。部門間的文件傳遞，除需存檔或會(huì)簽的重要文件，盡可能在KOA系統(tǒng)上流轉(zhuǎn)、審批，以減少紙張使用；打印紙盡可能正反兩面使用，非正式文件應(yīng)采用單面廢紙打印，以免浪費(fèi)紙張。

同事們，勤儉節(jié)約、艱苦奮斗是中華民族的傳統(tǒng)美德。節(jié)能減排是可持續(xù)發(fā)展的具體體現(xiàn)，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，也是人類的遠(yuǎn)見、智慧和內(nèi)涵、修養(yǎng)的外在彰顯，更是對(duì)子孫后代負(fù)責(zé)的身體力行、義務(wù)擔(dān)當(dāng)！一滴滴水能匯合成大海，一棵棵樹能成長(zhǎng)為森林！讓我們所有的人行動(dòng)起來，從自己做起、從點(diǎn)滴著手、從現(xiàn)在做起、從身邊做起，積極參與節(jié)能減排，相互提醒，互相監(jiān)督，把節(jié)約能源變成每個(gè)人的自覺行動(dòng)，讓節(jié)約推動(dòng)利潤(rùn)提升，為企業(yè)的發(fā)展做出自己的努力和貢獻(xiàn)！

汽車電機(jī)分廠團(tuán)支部

2012-3-21

第二篇：控本增效演說

控本增效，有你有我有大家

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，各位同事：大家下午好！

我今天演講的題目是“降本增效，有你有我有大家”。

公司從去年始就開展降本增效活動(dòng)，在日常工作中我們都能很明顯的感覺到全體員工從思想到行動(dòng)都已經(jīng)融入到這項(xiàng)活動(dòng)中去，公司的日常宣傳報(bào)道始終貫穿著降本增效這根主線，一件件事例無不是員工在實(shí)際工作中落實(shí)降本增效活動(dòng)的體現(xiàn)，如餐 廳用餐時(shí)倒掉的飯菜減少了，長(zhǎng)明燈熄滅了，下班不關(guān)電腦的現(xiàn)象消失了，固話費(fèi)減少了，復(fù)印紙的背面又在廢物利用了，查找出來的缺陷越來越少了??這是推行降本增效的結(jié)果，這是公司全體員工共同努力的結(jié)果，是團(tuán)隊(duì)的力量！我們綜管部的全體員工同樣也積極的行動(dòng)起來，充分發(fā)揮管控職能，盡可能的把各項(xiàng)成本費(fèi)用降到最低點(diǎn)，比如在日常辦公用車管理方面，我們建立嚴(yán)格的用車制度，控制短途用車和重復(fù)用車，并要求提前一天提交用車申請(qǐng)，以便于定時(shí)合并用車；在電話費(fèi)用開支方面，固定話費(fèi)和移動(dòng)話費(fèi)統(tǒng)一按崗位核定，取消固話長(zhǎng)途功能，調(diào)整了部分崗位移動(dòng)話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，降低了話費(fèi)的支出；在庫管方面，詳細(xì)登記各類物品領(lǐng)用臺(tái)帳并按月進(jìn)行分析，及時(shí)將數(shù)據(jù)反饋各部門，將庫存物品控制在合理范圍之內(nèi)，根據(jù)物資庫存量制訂采購(gòu)計(jì)劃，降低了資金占用??如此種種不勝枚舉，降本增效的理念已經(jīng)滲透在我們的思想中，落實(shí)在我們的行動(dòng)上。我是一名普通的管理人員，我的崗位是勞資人事管理，我也問自己，在降本增效工作中我能做些什么呢？我沒有雄心壯志，也沒有宏偉計(jì)劃，我的想法很簡(jiǎn)單，從自身崗位工作出發(fā)，從小事做起，腳踏實(shí)地，勤勉工作，認(rèn)真完成每一項(xiàng)工作任務(wù)，不斷提高崗位業(yè)務(wù)技能，提高工作效率，圍繞崗位工作內(nèi)容盡可能的挖掘降本點(diǎn)，我認(rèn)為這也是降本增效在管理工作中的具體踐行。我是這么想的，也是這么做的。例如，公司員工每年的工服成本也是一筆不小的開支，再加上員工流動(dòng)更增加了工 服費(fèi)用支出，看著員工離職退回的還能穿的工服，我就想能否繼續(xù)利用呢？于是，我針對(duì)不同的崗位就工服的使用期限進(jìn)行抽樣調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果我建議公司對(duì)員工工服的發(fā)放實(shí)行以舊換新制度，這樣，即保證了員工工作穿著的需要，又減少了工服費(fèi)用的開支。又如，員工工資是人力成本的一個(gè)重要組成部分，公司每年需支付的員工工資及負(fù)擔(dān)的各類保險(xiǎn)也是一筆很大的成本支出，因此，科學(xué)合理的確定各崗位尤其是技術(shù)工種崗位的工資顯得尤為重要，一方面能為公司招聘到適崗適用的員工，另一方面也能控制人力成本，我通過各種渠道了解、調(diào)查周邊單位乃至太倉(cāng)、昆山地區(qū)的相關(guān)崗位工資水平、工作強(qiáng)度、崗位工作內(nèi)容、對(duì)所需技能的要求等等，另一方面，結(jié)合公司現(xiàn)有的相關(guān)崗位工資水平，仔細(xì)研究、推敲，同時(shí)，在員工招聘時(shí)詳細(xì)了解、評(píng)估應(yīng)聘人員的崗位勝任能力和水平，針對(duì)不同崗位不同專業(yè)水平確定合理的崗位工資，盡可能的做到適崗適才適薪，同時(shí)，發(fā)揮崗位職能管控作用，對(duì)現(xiàn)有崗位員工的工資水平進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控，使公司的人力成本盡可能控制在合理的范圍之內(nèi)。以上列舉的只是本崗位的兩個(gè)工作實(shí)例，相信我們每個(gè)天創(chuàng)的員工這樣的例子都能隨手拈來，因?yàn)槲覀兌及压井?dāng)做自己的家，把降本增效工作視為己任，你、我、大家都是這大家庭的一員，一個(gè)人的力量有限，但是無數(shù)的有限力量結(jié)合起來就是無限的力量，我們已經(jīng)感受到了這力量的強(qiáng)大，我相信這力量還會(huì)無限的發(fā)揮，因?yàn)椋航当驹鲂?，有你有我有大家！我的演講完了，謝謝大家。

第三篇：“勤儉節(jié)約、節(jié)能增效”倡議書

“勤儉節(jié)約、節(jié)能增效”

倡議書

為深化“雙學(xué)”活動(dòng)，貫徹落實(shí)公司關(guān)于加強(qiáng)“厲行節(jié)約、勤儉辦公”工作有關(guān)文件精神，動(dòng)員公司全體員工進(jìn)一步增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)和效益意識(shí)，提出以下倡議：

1、嚴(yán)格控制發(fā)文數(shù)量和范圍，減少紙質(zhì)文件的印刷數(shù)量，提倡雙面用紙，降低一次性辦公用品消耗，積極推進(jìn)無紙化辦公。會(huì)議材料印刷本著節(jié)約、實(shí)用的原則，單色、簡(jiǎn)裝，不用豪華、精裝印刷。

2、不以組織或參加會(huì)議、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、聯(lián)誼活動(dòng)等名義用公款互相宴請(qǐng)和用公款請(qǐng)客送禮。

3、按照“比價(jià)定點(diǎn)”的方式實(shí)施公務(wù)用車定點(diǎn)保險(xiǎn)、定點(diǎn)維修和定點(diǎn)加油制度，不出現(xiàn)個(gè)人營(yíng)私行為。嚴(yán)格公務(wù)車輛調(diào)度管理制度，使用車輛認(rèn)真填寫用車申請(qǐng)單，按審批程序執(zhí)行，駕駛員在沒有調(diào)度指令的情況下不私自駕駛公車外出。

4、嚴(yán)格控制接待費(fèi)用支出，認(rèn)真執(zhí)行審批程序和接待標(biāo)準(zhǔn)，杜絕鋪張浪費(fèi)。

5、全面落實(shí)節(jié)水、節(jié)電責(zé)任制和管控措施，杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水和跑冒滴漏等浪費(fèi)現(xiàn)象，辦公室、宿舍加強(qiáng)節(jié)約用電，離開

第四篇：公司管理增效工作總結(jié)

山西xx能源有限公司xx廠是年設(shè)計(jì)入洗能力為500萬噸的大型xx廠，XX年以來，xx廠將本質(zhì)安全體系建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，逐步貫徹本安體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，以xx公司“安全、高效、發(fā)展”的戰(zhàn)略思路及“團(tuán)結(jié)、學(xué)習(xí)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)文化為引領(lǐng)，以廠內(nèi)倡導(dǎo)的“簡(jiǎn)單、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、高效”的管理理念為宗旨，按照“整章建制、完善標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格考核”的管理思路，秉承“復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單問題精細(xì)化”的管理方法，通過提升企業(yè)的科學(xué)管理水平，走出了一條本安建設(shè)之路。

該廠XX-XX年被中國(guó)煤炭加工利用協(xié)會(huì)評(píng)選為 “優(yōu)質(zhì)高效選煤廠”和“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠”的雙項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)，XX年被評(píng)選為山西煤銷集團(tuán)和諧文明單位，XX年被山西省安全生產(chǎn)委員會(huì)評(píng)選為全省安全文化建設(shè)示范企業(yè)，同時(shí)被山西煤炭加工利用協(xié)會(huì)評(píng)選為山西省第二屆和第三屆雙十佳xx廠，XX年喜獲 “XX山西省煤炭綜合利用科技創(chuàng)新雙十佳單位”，這些成績(jī)得益于xx廠定位清晰、決策果斷、執(zhí)行有力，更得益于廣大職工的奮力拼搏。

隨著xx廠管理方略的持續(xù)改善，xx產(chǎn)量也逐年呈現(xiàn)出快速上升的趨勢(shì)，由XX年入洗原煤104.02萬噸上升為XX年入洗原煤477.64萬噸?；仡檟x廠走過的坎坷歷程，始終被一連串令人振奮的數(shù)字牽動(dòng)著：XX年3月，實(shí)現(xiàn)了投產(chǎn)以來的“四個(gè)最大化”：創(chuàng)造了開機(jī)率達(dá)70.8％、帶煤量達(dá)1100t/h（設(shè)計(jì)帶煤量947t/h）、日入洗原煤量突破2.1萬噸和月入洗原煤量突破58.96萬噸（包括利用系統(tǒng)富裕時(shí)間入洗磁窯溝原煤11.08萬噸）的創(chuàng)建廠以來最高產(chǎn)紀(jì)錄；“兩個(gè)最小化”：機(jī)電故障影響時(shí)間為6.87小時(shí)/月（萬噸煤故障影響時(shí)間為0.11小時(shí)）、生產(chǎn)故障影響時(shí)間為2.16小時(shí)/月（萬噸煤故障影響時(shí)間為0.03小時(shí)）的最小化紀(jì)錄；杜絕了輕傷及二級(jí)以上非傷亡事故、重大質(zhì)量事故，創(chuàng)近年來同期最好水平，顯現(xiàn)出觀念變、產(chǎn)量增、效益升的發(fā)展勢(shì)頭。

提升文化是前提

理念轉(zhuǎn)變天地寬。xx廠在轉(zhuǎn)變?nèi)珕T安全理念上狠下功夫，針對(duì)實(shí)際現(xiàn)狀，經(jīng)過全面系統(tǒng)地總結(jié)、提煉和升華，打造了具有自身特色的企業(yè)文化。譬如：管理理念：“簡(jiǎn)單、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、高效”；管理思路：“整章建制、完善標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格考核”；管理法則：“用制度管人管事”；辦廠理念：“精益求精”等，并將此灌輸?shù)铰毠ぃ怪肽X、入心、見行動(dòng)。特別是持續(xù)改進(jìn)與精益求精的理念，釋放出巨大的正能量，推動(dòng)企業(yè)邁向卓越。

文化是企業(yè)的靈魂。xx選煤廠的企業(yè)文化，凝聚了xx廠團(tuán)隊(duì)的正能量，奠定了xx廠的發(fā)展方向，描繪了xx廠的宏偉愿景。

為建造良好的企業(yè)文化氛圍，使其員工在思想認(rèn)識(shí)上對(duì)企業(yè)理念有更深刻的認(rèn)識(shí)與領(lǐng)悟，xx廠通過一些含有廠內(nèi)文化的標(biāo)志性標(biāo)識(shí)、宣傳欄、標(biāo)識(shí)牌、led顯示屏、網(wǎng)站等多途徑進(jìn)行全方位宣傳，使其深深熔鑄在企業(yè)的生命力、凝聚力和創(chuàng)造力之中，從而推動(dòng)了員工對(duì)企業(yè)文化從理念到行為的轉(zhuǎn)化，最終實(shí)現(xiàn)“文化引領(lǐng)企業(yè)，文化滲透企業(yè)，文化管理企業(yè)，文化發(fā)展企業(yè)”的“文化型”強(qiáng)勢(shì)企業(yè)目標(biāo)。

安全文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)抓手,xx廠自建廠初期就積極踐行“以人為本，安全為天”的安全文化理念，并將其“內(nèi)化于心、強(qiáng)化于行、固化于制”，舉安全工作使命之旗，鑄安全理念之魂，強(qiáng)安全行為規(guī)范之基，將安全文化植入安全管理之中，形成了安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。

狠抓管理是根本

管理才能出效益。xx廠以優(yōu)質(zhì)高效xx廠建設(shè)為契機(jī)，狠抓增產(chǎn)、提效、降耗工作，通過效能監(jiān)察等措施保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開展。為了提高開機(jī)率，xx廠加強(qiáng)機(jī)電管理和生產(chǎn)成本管理，對(duì)機(jī)電設(shè)備定期保養(yǎng)、動(dòng)態(tài)檢修，同時(shí)認(rèn)真落實(shí)預(yù)防性檢修制度，將原先每天12小時(shí)的開機(jī)時(shí)間增加為17小時(shí)，利用動(dòng)態(tài)檢修理念對(duì)設(shè)備全面進(jìn)行“體檢”，狠抓小時(shí)帶煤量的提高，提前加強(qiáng)與礦井、公司的溝通，避免了設(shè)備空轉(zhuǎn)，保證了在開機(jī)后能夠連續(xù)、穩(wěn)定滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)xx廠為了提高工作效率，彌補(bǔ)工作中的缺陷與漏洞，推行了班后總結(jié)會(huì)，認(rèn)真總結(jié)生產(chǎn)情況和下一班注意的事項(xiàng)，變?nèi)涨迦战Y(jié)為班清班結(jié)，從而有效地實(shí)現(xiàn)了“開機(jī)必達(dá)產(chǎn)，達(dá)產(chǎn)必達(dá)效”。

培訓(xùn)教育是關(guān)鍵

培訓(xùn)是員工最大的福祉,也是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。XX年xx廠為進(jìn)一步規(guī)范一線作業(yè)人員的操作行為，提高作業(yè)人員的安全意識(shí)和安全技能，提升“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做本質(zhì)安全人”的整體水平，深化治理各類生產(chǎn)安全事故隱患，將4月份定為“規(guī)范操作月”，使其通過內(nèi)業(yè)這種粘合劑將現(xiàn)場(chǎng)與管理有效結(jié)合起來；利用班前會(huì)對(duì)職工學(xué)習(xí)新版管理制度與設(shè)備操作規(guī)程，并通過“培訓(xùn)→考試→考核”的方式增強(qiáng)職工工作理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，從根本上扭轉(zhuǎn)了職工看慣了、習(xí)慣了、干慣了的“三慣”行為，讓各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不斷深入人心，成為崗標(biāo)，為職工儲(chǔ)備“正能量”，進(jìn)而增加職工危害辨識(shí)能力，促進(jìn)職工崗位操作水平的大幅度提高。

站在xx公司跨越發(fā)展的舞臺(tái)，xx廠已經(jīng)歷了艱辛起步的最難關(guān)，面對(duì)未來，xx廠將繼續(xù)堅(jiān)定信念，踏著時(shí)代的節(jié)拍，向著建設(shè)“安全高效、技術(shù)先進(jìn)、管理一流現(xiàn)代化xx廠”的宏偉目標(biāo)奮勇前進(jìn)，在xx公司可持續(xù)發(fā)展的道路上譜寫新的更加輝煌的篇章。

第五篇：公司關(guān)于節(jié)能降耗增效工作匯報(bào)

公司關(guān)于節(jié)能降耗增效工作匯報(bào)

在×××的親切關(guān)懷與大力支持下，我公司自×××年落戶×××以來取得了快速、穩(wěn)健地發(fā)展和驕人的成績(jī)：從×××年的年產(chǎn)值1千萬左右發(fā)展到×××年的年產(chǎn)值10億左右。隨著我公司×××生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大以及全國(guó)能源資源的日趨緊張，公司深深感覺到節(jié)能降耗工作的重要性，同時(shí)也一直地把節(jié)能降耗工作與提高企業(yè)社會(huì)效益、降低生產(chǎn)成本工作緊密聯(lián)系在一起，狠抓落實(shí)。值此×××召開工作座談會(huì)之際，我將公司的目前節(jié)能降耗增效工作匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)對(duì)節(jié)能降耗工作的領(lǐng)導(dǎo)力度和全員參與的廣度

公司于×××年底組織評(píng)審并順利通過了環(huán)境體系認(rèn)證?？偨?jīng)理作為管理者代表親自制定了環(huán)境方針，并融節(jié)能降耗于其中。管理者代表定期召集各部門負(fù)責(zé)人，討論制定降低資源、能源的消耗指標(biāo)和管理方案，并定期評(píng)審指標(biāo)完成情況，強(qiáng)化對(duì)節(jié)能降耗指標(biāo)的控制與監(jiān)督。通過建立、實(shí)施、保持環(huán)境管理體系，明確員工在日常工作中節(jié)約能源的責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，鼓勵(lì)和督促員工參與節(jié)能降耗工作。通過領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與，保障公司環(huán)境體系工作的順利開展和持續(xù)有效地運(yùn)行，從而進(jìn)一步推進(jìn)節(jié)能降耗工作進(jìn)程。

二、大力推進(jìn)節(jié)能技術(shù)改造

積極應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備，改造主要耗能設(shè)備和工藝，淘汰低效風(fēng)機(jī)、水泵、空壓機(jī)、電動(dòng)機(jī)、變壓器等落后設(shè)備，降低成本，降低能耗，提高效益。在電的成本占我公司產(chǎn)品成本的35%～40%的實(shí)際情況下，為了節(jié)約使用電能，避免電力的緊缺影響到企業(yè)的正常運(yùn)行，我公司有這幾個(gè)方面的改進(jìn)：

1、在項(xiàng)目建設(shè)之初就取得電力部門的支持就近在公司建立變電站，同時(shí)所有車間電線均采用低電阻的銅導(dǎo)線，從而減少傳送電路電能損失；

2、設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮設(shè)備的實(shí)際使用負(fù)荷來確定設(shè)備的裝機(jī)容量，提高設(shè)備的使用效率，目前達(dá)到85％左右，整個(gè)高壓配電系統(tǒng)的功率因數(shù)長(zhǎng)期保持在0.95左右。

3、公司在10KW～300KW以上的電機(jī)上都應(yīng)用ABB公司的變頻調(diào)速技術(shù)，避免“大馬拉小車”的現(xiàn)象，耗電量下降約20%～40%左右。

4、公司采用無功補(bǔ)償、智能監(jiān)控等節(jié)電控制技術(shù)和產(chǎn)品，改善電能質(zhì)量，提高系統(tǒng)運(yùn)行效率，提高用電效率。

5、該造了部分設(shè)備，用天然氣代替了電加熱，提高能源的利用率。

三、強(qiáng)化原、輔材料的回收利用 在用水方面，一方面通過作好純水生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，對(duì)純水生產(chǎn)設(shè)備（RO膜）進(jìn)行定期清洗使之保持在較高的實(shí)際出水率，另一方面通過加裝、改造管道，將綠化、清潔等用水全部改為車間的回收水，采用水循環(huán)系統(tǒng)，節(jié)約用水，降低化成箔水消耗量。

另外，還有一些小的方面，如：

1、公司推行無紙化辦公，提倡文件盡量使用圖片格式的電子文檔傳送，以減少紙張的使用與浪費(fèi)。

2、公司按照政府部門的要求，規(guī)定辦公室夏季室溫在30℃（含）以上、冬季室溫在10℃（含）以下時(shí)可以使用空調(diào)等。

總之，過去的一年里，在×××對(duì)我公司在節(jié)能降耗工作方面的引導(dǎo)與關(guān)懷下，我公司投入了大量的成本，也取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。在以后的工作中，我公司亦將通過強(qiáng)化管理和技術(shù)革新進(jìn)一步貫徹落實(shí)《省經(jīng)委關(guān)于印發(fā)全省工業(yè)企業(yè)節(jié)能降耗工作意見的通知》精神，積極相應(yīng)×××的各項(xiàng)決議，推動(dòng)我公司節(jié)能降耗工作不斷往前發(fā)展。同時(shí)也希望×××的領(lǐng)導(dǎo)們一如既往的支持、指導(dǎo)我公司工作。

謝謝大家！