第一篇：節(jié)支增效班組創(chuàng)建倡議書(shū)

致全體員工勤儉節(jié)約、增收節(jié)支倡議書(shū) 全體職工：

勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。樹(shù)立節(jié)約觀念，增收節(jié)支不僅是公司自身發(fā)展的迫切需要，也是我們的責(zé)任和義務(wù)。在2010年年度工作會(huì)議上，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)全面分析了公司所面臨的嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，號(hào)召全體干部職工要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，養(yǎng)成良好的增收節(jié)支習(xí)慣，負(fù)起責(zé)任，知難而上，開(kāi)拓創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)工作可持續(xù)、快速發(fā)展。為此,**站特向全體職工發(fā)出倡議：從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起，找差距、深挖掘、訂對(duì)策、促創(chuàng)新，努力把節(jié)約工作提升到一個(gè)新高度。

一、樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，珍惜資源，形成風(fēng)尚

全體員工要深刻認(rèn)識(shí)“勤儉節(jié)約、艱苦奮斗”的意義，切實(shí)樹(shù)立勤儉創(chuàng)業(yè)、節(jié)約增效的思想理念，變“要我節(jié)約”、為“我要節(jié)約”，把單位當(dāng)成自己的家，努力在我站形成“以節(jié)約為榮、以浪費(fèi)為恥”、“你追我趕賽節(jié)約、你爭(zhēng)我創(chuàng)比成本”的班組濃厚氛圍，促進(jìn)我站又好又快發(fā)展。

二、倡導(dǎo)節(jié)約自律，從自身做起，從小事做起

堅(jiān)持日常用品和辦公用品的合理領(lǐng)用，廢舊物資的利用等有效計(jì)劃，科學(xué)測(cè)算，節(jié)約控制成本；堅(jiān)持從點(diǎn)滴做起，珍惜每一度電、每一滴水、每一張紙、每一升油、每一粒米、每一分錢。充分利用自然通風(fēng)進(jìn)行辦公室內(nèi)空氣調(diào)節(jié)，充分利用自然光照，減少照明設(shè)備能耗，做到“人走燈滅，人走機(jī)關(guān)，人走電切”。提倡雙面用紙，充分推行無(wú)紙化辦公，充分利用內(nèi)部郵件和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行工作溝通和文件的收發(fā)、轉(zhuǎn)達(dá)，節(jié)約每張紙。

三、修舊利廢，充分發(fā)揮生產(chǎn)物資和辦公用品的作用對(duì)工作、生活中的各類易耗品能修繕的決不新購(gòu)，能重復(fù)利用或改作他用的決不丟棄，提高物品使用率。嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，降低設(shè)備維修成本。

四、樹(shù)立安全生產(chǎn)也是經(jīng)濟(jì)效益的理念

安全既是我站發(fā)展的基礎(chǔ)，也是經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，只有生產(chǎn)安全才能減少事故帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失、信譽(yù)損失和由此產(chǎn)生的負(fù)面影響，才可以獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

五、為節(jié)約獻(xiàn)計(jì)策，爭(zhēng)做示范者、推動(dòng)者

廣大職工要牢固樹(shù)立資源意識(shí)和節(jié)儉意識(shí)，充分挖掘工作、生活中的浪費(fèi)現(xiàn)象，廣泛提出勤儉節(jié)約的合理化建議，并在行動(dòng)上做節(jié)約資源的傳播者、實(shí)踐者、示范者，讓節(jié)約成為習(xí)慣、讓節(jié)約成為生活方式，讓節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的理念在心中生根、發(fā)芽、結(jié)果，成為每位職工的自覺(jué)行為。節(jié)約作為一種美德，一種品質(zhì)，一種責(zé)任，我們真切呼喚：讓節(jié)約成為一種境界，一種修養(yǎng)，一種時(shí)尚。

廣大職工同志們，讓我們積極行動(dòng)起來(lái)，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊的點(diǎn)滴做起，將勤儉節(jié)約的美德貫穿到日常的工作生活中，以增收節(jié)支為榮，以鋪張浪費(fèi)為恥，為站點(diǎn)爭(zhēng)創(chuàng)“節(jié)支增效”型特色班組做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

第二篇：公司節(jié)支增效活動(dòng)實(shí)施方案

××公司開(kāi)展節(jié)支增效

活動(dòng)實(shí)施方案

根據(jù)××文件的要求，××公司為切實(shí)解決企業(yè)在成本管理、辦公用品管理及降低壓縮管理費(fèi)用和非生產(chǎn)性費(fèi)用支出方面存在的問(wèn)題，結(jié)合我公司實(shí)際，特制定××，通過(guò)實(shí)施效能監(jiān)察工作，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支降本增效的目的。具體實(shí)施方案如下：

一、成立節(jié)支增效領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：×× 成員：××

二、活動(dòng)目標(biāo)

1、增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)。通過(guò)加強(qiáng)思想教育，增強(qiáng)員工主觀能動(dòng)性，樹(shù)立勤儉從業(yè)的思想。

2、減少成本開(kāi)支。通過(guò)制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，改進(jìn)管理手段、提高管理水平等方式，進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)成本的合理管控。

三、節(jié)支增效工作措施

1、×月開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)，引導(dǎo)廣大職工投身到降耗增效活動(dòng)中，在公司上下形成節(jié)支增效的良好氛圍，培養(yǎng)公司員工節(jié)儉意識(shí)和成本效益觀念，樹(shù)立積極向上的工作作風(fēng)。各部門(mén)要充分利用宣傳欄、宣傳標(biāo)語(yǔ)等多種方式，積極做好此次活動(dòng)的宣傳，牢固樹(shù)立節(jié)約增效的意識(shí)，引導(dǎo)每位干部員工從點(diǎn)滴做起，從小事做起，開(kāi)源節(jié)流，努力節(jié)約一滴水、一度電、一張紙等。

2、嚴(yán)格費(fèi)用預(yù)算和審批，有效計(jì)劃合理支出。公司已著手建立統(tǒng)一的辦公用品配備管理標(biāo)準(zhǔn)和辦公用品額度標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)辦公設(shè)備和用品進(jìn)行計(jì)劃管理和集中采購(gòu)、定點(diǎn)采購(gòu)，按物資采購(gòu)辦法的相關(guān)要求組織招標(biāo)。各部門(mén)每月都應(yīng)本著精打細(xì)算的原則，加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算化管理，嚴(yán)把各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算環(huán)節(jié)，嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用支出。

3、從各個(gè)基層部門(mén)抓起，從點(diǎn)滴著手，認(rèn)真查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，采取措施堵塞漏洞，杜絕資源浪費(fèi)。

（1）在水電方面，指定專人負(fù)責(zé)管理，定時(shí)檢查和記錄，做好節(jié)約用水用電的宣傳，培養(yǎng)良好的節(jié)約習(xí)慣。合理使用計(jì)算機(jī)、空調(diào)等辦公設(shè)備，加強(qiáng)巡視，減少照明、辦公設(shè)備耗電和待機(jī)等無(wú)謂能耗。加強(qiáng)用水管理，培養(yǎng)良好用水習(xí)慣，堅(jiān)決杜絕“長(zhǎng)流水”現(xiàn)象。

（2）在差旅費(fèi)方面，制定差旅費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行出差事前審批制，嚴(yán)格控制出差人數(shù)和天數(shù)，同時(shí)要注意住宿用房經(jīng)濟(jì)實(shí)用性；

（3）在公車加油方面，實(shí)行定點(diǎn)維修和統(tǒng)一結(jié)算。嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理規(guī)定，實(shí)施計(jì)劃用車、控制出車頻率；嚴(yán)禁公車私用；杜絕查勘車輛從事非現(xiàn)場(chǎng)查勘工作；實(shí)行辦公車輛月定量用油，節(jié)約能源消耗；嚴(yán)格執(zhí)行車輛維修保養(yǎng)規(guī)定，節(jié)約車輛維修保養(yǎng)成本，提高車輛使用壽命和效率。

4、制定合理的招待標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制招待規(guī)格。對(duì)外接待實(shí)行事前審批制，并實(shí)行定點(diǎn)接待，統(tǒng)一結(jié)算。內(nèi)部招待原則上是在公司食堂安排工作餐，嚴(yán)禁娛樂(lè)活動(dòng)。

四、強(qiáng)化責(zé)任，嚴(yán)格監(jiān)督 建立嚴(yán)格的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和有效的工作機(jī)制，明確分工，各司其職，各負(fù)其責(zé)。由領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并將檢查情況及時(shí)做以總結(jié)。

第三篇：選煤廠女工增效節(jié)支匯報(bào)

選煤廠女工增效節(jié)支匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

現(xiàn)在由我來(lái)介紹選煤廠女工增效節(jié)支工作取得的成效。

選煤廠在冊(cè)女工228人，從事技術(shù)管理14人，其余114人主要充實(shí)在揀矸、皮帶、刮板、斗提、跳汰、技檢等崗位上。今年以來(lái)，煤炭市場(chǎng)下滑、高硫煤入洗增加、人員分流、設(shè)備老化，人手緊張。女工的工作量和工作強(qiáng)度增加，她們立足本崗，找問(wèn)題、想辦法、重落實(shí)，成為增效節(jié)支工作中的“半邊天”。

下面我圍繞選煤女工在完成今年114萬(wàn)元的節(jié)支目標(biāo)中做出的努力和創(chuàng)新。主要從人員轉(zhuǎn)崗、創(chuàng)新推廣、持續(xù)改進(jìn)、小改小革增效、降低作業(yè)強(qiáng)度五方面介紹我廠女工在增效節(jié)支環(huán)節(jié)上取得的成績(jī)。

一、一人多崗

隨著人員分流、設(shè)備增加、洗末煤入洗時(shí)間加長(zhǎng)，崗位人員明顯緊張，原煤、洗塊、洗末三個(gè)車間，大小四百余臺(tái)設(shè)備，每班約55名崗位員工操作、巡檢。為了盤(pán)活人力資源，選煤廠鼓勵(lì)員工多學(xué)、多練，實(shí)行一人多崗管理，即一人具備兩種以上崗位合格證，目前有158名女工具有兩個(gè)以上工種操作證，按照生產(chǎn)需要頂崗、替崗。

同時(shí)，周二、周五檢修期間，調(diào)度、技檢車間女技術(shù)員，也協(xié)助車間跟班，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全把關(guān)、進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

二、創(chuàng)新推廣

煤泥水處理系統(tǒng)的高效運(yùn)行是選煤廠實(shí)現(xiàn)洗水閉路循環(huán)、確保清水選煤的重要環(huán)節(jié)，選煤廠在煤泥水澄清過(guò)程中添加陰離子絮凝劑（聚丙烯酰胺）加速煤泥沉降，添加陽(yáng)離子凈水劑（堿式氯化鋁）去處溢流水中細(xì)泥的方法。

隨著高硫煤入洗，選煤廠逐步改進(jìn)、完善煤泥水處理系統(tǒng)，先是使用了自動(dòng)加藥裝置，隨即，泵房女工發(fā)現(xiàn)受自身限制，背25公斤藥劑轉(zhuǎn)3次樓梯添加很不方便，就增加一部樓梯，縮短上料路程。近年，15#煤入洗量增加，末煤全部洗選，藥劑消耗呈上升趨勢(shì)。

按照預(yù)期2013年凈水劑消耗150噸，絮凝劑消耗1450噸，今年，選煤廠發(fā)動(dòng)班組女工根據(jù)測(cè)出的溢流、底流濃度試驗(yàn)黃藥劑、白藥劑添加比例和壓濾機(jī)成餅時(shí)間，班組領(lǐng)用消耗，全部登記在冊(cè)。一到高溫雨季或者井下煤種變化，導(dǎo)致煤泥水不好處理，參照濃度找以前的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，安排好藥劑添加數(shù)量和次數(shù)，以

及壓濾成餅循環(huán)周期，避免藥劑消耗增加。目前，預(yù)計(jì)2013年凈水劑可少消耗5噸，絮凝劑少消耗50噸，比預(yù)期減少消耗8萬(wàn)元。

四、小改小革增效

不僅在管理、工藝上改進(jìn)，選煤女工同樣關(guān)注日常設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)可以修復(fù)使用的，及時(shí)向班長(zhǎng)匯報(bào)，提出建議改進(jìn)。

1、更換斗子連接鉚釘

選煤廠在用斗子11部，一部斗子使用周期一般為10個(gè)月，崗位司機(jī)發(fā)現(xiàn)磨損部位主要是斗子與鏈板連接鉚釘松動(dòng)、脫落。建議利用停車時(shí)間，更換斗子與鏈板連接鉚釘，同時(shí)對(duì)磨損嚴(yán)重的鏈板間固定銷更換、補(bǔ)焊。修復(fù)后，可多使用1個(gè)月，考慮折舊、維護(hù)等費(fèi)用，一年可少支出2萬(wàn)元。

2、使用壓鏈器

選煤廠有21部刮板機(jī)輸送原煤、產(chǎn)品和煤泥。隨著入洗煤質(zhì)的變化，煤粘在刮板上，易造成刮板變形、彎曲，引起飄鏈、跳鏈等事故。左圖是變形的刮板，右圖是鉗工安裝壓鏈器。使用壓鏈器后，一年刮板少消耗120根，節(jié)約1萬(wàn)元。

選煤廠228名女工始終堅(jiān)持效益為先、降耗為本，用自己的行動(dòng)充分展現(xiàn)了女工的聰明才智和愛(ài)崗敬業(yè)的精神，并以女性獨(dú)特的思維，在市場(chǎng)疲軟的時(shí)刻，積極為企業(yè)出高招，想妙招，為114萬(wàn)元節(jié)支降耗指標(biāo)的完成做出貢獻(xiàn)。

第四篇：正稿節(jié)支降耗挖潛增效

發(fā)言稿：節(jié)支降耗 挖潛增效

發(fā)言人：陳開(kāi)章整理：王凱

為確保公司黨委提出的“節(jié)支降耗、挖潛增效”能夠取得實(shí)效，我工區(qū)黨支部強(qiáng)化宣傳，使職工牢固樹(shù)立“艱苦奮斗、勤儉辦礦”的思想意識(shí)，立足本職，從嚴(yán)管理，節(jié)支降耗，從日常生產(chǎn)、生活點(diǎn)滴抓起，從細(xì)節(jié)入手，細(xì)化各項(xiàng)措施。

一是加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化員工節(jié)能降耗的意識(shí)。充分利用職工班前會(huì)時(shí)間，大力宣傳挖潛增效的任務(wù)，明確節(jié)能降耗的目的和意義，增強(qiáng)職工勤儉意識(shí)、危機(jī)敬業(yè)意識(shí)和大局責(zé)任意識(shí)，鼓勵(lì)職工爭(zhēng)做節(jié)能先鋒。灌輸“事事精打細(xì)算、個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái)”、“節(jié)約等于效益”的理念；二是在生產(chǎn)性材料費(fèi)的使用上，努力降低各種費(fèi)用支出，將材料消耗分解落實(shí)到各個(gè)區(qū)隊(duì)，對(duì)各種費(fèi)用指標(biāo)的完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作。按生產(chǎn)需要計(jì)劃材料，做到“計(jì)劃有依據(jù)，消耗有定額，考核有指標(biāo)，回收有比例，復(fù)用有安排”，努力減少生產(chǎn)過(guò)程中的損失；三是強(qiáng)化管理，最大限度降低生產(chǎn)成本，從嚴(yán)控制施工質(zhì)量。鼓勵(lì)職工以舊換新和區(qū)隊(duì)回收舊料，自己加工，經(jīng)修復(fù)后重新投入使用，既為工區(qū)節(jié)約了資金，個(gè)人又增加了經(jīng)濟(jì)收入；四是從嚴(yán)入手，強(qiáng)化過(guò)程控制，認(rèn)真考核，細(xì)化指標(biāo)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，節(jié)超均與收入掛鉤，增強(qiáng)了職工的節(jié)約意識(shí)，有效地避免了浪費(fèi)現(xiàn)象；五是凝心聚力，集思廣益，鼓勵(lì)職工積極為“節(jié)支降耗、挖潛增效”工作提建議、獻(xiàn)良策、展作為，讓節(jié)約成為習(xí)慣，讓節(jié)約成為生活方式，將勤儉節(jié)約落實(shí)到工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

一萬(wàn)年太久，只爭(zhēng)朝夕。作為新礦集團(tuán)的一名管理人員，我認(rèn)識(shí)到自己肩負(fù)的重?fù)?dān)，更深深地認(rèn)識(shí)到自身的責(zé)任，在今后的工作中，我將把“節(jié)支降耗、挖潛增效”作為工作指導(dǎo)，為集團(tuán)公司“千億新礦、億噸集團(tuán)”偉大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

第五篇：“創(chuàng)建節(jié)約型班組”活動(dòng)倡議書(shū)

文章標(biāo)題：“創(chuàng)建節(jié)約型班組”活動(dòng)倡議書(shū)

兄弟班組及班組成員同志們：

為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司十一屆五次職代會(huì)和集團(tuán)公司創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)文件精神，積極響應(yīng)集團(tuán)公司工會(huì)號(hào)召，繼承和發(fā)揚(yáng)中華民族勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，以高度的主人翁姿態(tài)投身“創(chuàng)建節(jié)約型班組”活動(dòng)中，最大限度地實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司降本增效的目標(biāo)，推進(jìn)建設(shè)節(jié)約型企業(yè)工作進(jìn)

程，我們特向各兄弟班組發(fā)出倡議如下：

一、明確責(zé)任觀念，充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)建節(jié)約型班組的重要性和必要性。應(yīng)結(jié)合本單位工作實(shí)際，確定創(chuàng)建目標(biāo)和任務(wù)，牢固樹(shù)立勤儉節(jié)約的理念，努力增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感和使命感，從長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼，從點(diǎn)滴入手，把我們的班組建設(shè)成節(jié)約風(fēng)氣濃郁的“節(jié)約型班組”，在全公司形成最大限度節(jié)約一切資源的良好氛圍，為創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)增磚添瓦。

二、培養(yǎng)勤儉節(jié)約的良好作風(fēng)習(xí)慣。跳出現(xiàn)象看本質(zhì)，節(jié)約一張紙、一度電、一滴水的意義遠(yuǎn)不在現(xiàn)象本身，關(guān)鍵是一種習(xí)慣和風(fēng)氣的形成。習(xí)慣風(fēng)氣一旦形成，這就是一種良好的組織文化，一種無(wú)形的寶貴資源，這也是通過(guò)活動(dòng)搞創(chuàng)建的主旨所在。

三、練就科學(xué)節(jié)約的過(guò)硬素質(zhì)。每一位員工不但要從樹(shù)立勤儉節(jié)約的主人翁意識(shí)，從珍惜一滴水、節(jié)約一度電、回收一節(jié)料頭、合理利用一件工具做起，還要從拓寬節(jié)約思路、摸索節(jié)約竅門(mén)方面勤于思考、多動(dòng)腦筋，力爭(zhēng)做到科學(xué)節(jié)約。我們要從改進(jìn)工藝講節(jié)約、從優(yōu)化運(yùn)行講節(jié)約，向提高效率要節(jié)約，向降低成本要節(jié)約。

四、結(jié)合自身實(shí)際，明確創(chuàng)建要點(diǎn)。做好“創(chuàng)建節(jié)約型班組”活動(dòng)與實(shí)際工作的結(jié)合文章，是將這項(xiàng)工作落到實(shí)處的關(guān)鍵。我們應(yīng)結(jié)合本單位工作性質(zhì)和各崗位特點(diǎn)，有重點(diǎn)、有目標(biāo)、有突破性、有針對(duì)性地選取創(chuàng)建節(jié)約型班組的突破口和切入點(diǎn)。氯堿鉗工、熱力保全班組的“設(shè)立廢油回收桶”作法、計(jì)量科檢斤班組的“利用復(fù)寫(xiě)紙一次打印報(bào)告單”作法、石化石灰乳班組的“采用皮帶上灰”作法，都是值得我們相同類型班組學(xué)習(xí)和借鑒的。

創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)首先要從班組開(kāi)始，我們有責(zé)任、有義務(wù)、有信心、有能力把我們的班組建設(shè)成為崇尚節(jié)約、履行節(jié)約的節(jié)約型班組，共同推動(dòng)“創(chuàng)建節(jié)約型班組”活動(dòng)的深入開(kāi)展。

讓我們積極行動(dòng)起來(lái)吧！

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