第一篇：宣貫動(dòng)員大會(huì)表態(tài)發(fā)言稿

夯實(shí)基礎(chǔ)強(qiáng)化管理

全面推進(jìn)養(yǎng)護(hù)管理工作再上新臺(tái)階

（2011年8月26日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好，作為縣農(nóng)村公路管理機(jī)構(gòu)，我就貫徹落實(shí)《公路安全保護(hù)條例》，進(jìn)一步做好農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們作如下匯報(bào)：

一、上半年工作成績(jī)

上半年，我站在縣鄉(xiāng)公路養(yǎng)護(hù)方面：完成立體綠化（種植月季花4500株）29.517公里，種植三葉草18.116公里，完成養(yǎng)護(hù)投資110萬(wàn)元?？h、鄉(xiāng)公路優(yōu)良率均超過(guò)縣局年度目標(biāo)考評(píng)指標(biāo)。村公路養(yǎng)護(hù)方面：新組建蒼游、秦鎮(zhèn)、石井3個(gè)村道專(zhuān)業(yè)化養(yǎng)護(hù)隊(duì)。村道栽植小葉女貞1450株，種植三葉草60公里。統(tǒng)一更換了18個(gè)農(nóng)管所的一圖四表，規(guī)范了內(nèi)業(yè)資料，初步實(shí)現(xiàn)了村道管理規(guī)范化、制度化。農(nóng)村公路小修工程方面：完成油路補(bǔ)坑7500平方米，處理路面沉陷2800平方米，處理路面裂縫15500平方米。小修養(yǎng)護(hù)工程完成建設(shè)投資131.5萬(wàn)元，占年度總投資78%。農(nóng)村公路橋梁方面：協(xié)助市公路局完成3年1次的橋梁定檢工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)4座橋存在較大安全隱患。目前，已對(duì)3座危橋進(jìn)行封閉，1座危橋?qū)嵭薪煌ü苤?。路政管理方面：共處理公路平交道口占用補(bǔ)償案件18件，收取公路占用賠（補(bǔ)）償費(fèi)19余萬(wàn)元。提交行道樹(shù)采伐3起。

二、工作存在的問(wèn)題

1、部分干部職工政治理論學(xué)習(xí)不夠，政治理論水平有待提高。

2、農(nóng)村公路路面管理保護(hù)力度不夠，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

3、在落實(shí)養(yǎng)護(hù)體制改革、提升管理養(yǎng)護(hù)水平等方面，還需進(jìn)一步努力。

三、下半年工作打算

下半年，我站將以“貫徹實(shí)施《條例》為契機(jī)，促進(jìn)站各項(xiàng)工作順利開(kāi)展”這一條主線來(lái)加強(qiáng)內(nèi)部管理，創(chuàng)新工作機(jī)制，克服困難，扎實(shí)工作，確保年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

一是加大宣傳力度，做好《條例》貫徹工作。我站將結(jié)合縣局相關(guān)工作精神，在全站上下、路政大隊(duì)、各養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)單位及各鎮(zhèn)農(nóng)管所大力開(kāi)展《條例》宣傳活動(dòng)。路政大隊(duì)及養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)單位要結(jié)合工作實(shí)際，合理調(diào)配人員，充分利用公路日常巡查時(shí)段，出動(dòng)宣傳車(chē)輛，深入到公路沿線，有針對(duì)性開(kāi)展《條例》宣傳活動(dòng)，散發(fā)宣傳資料，刷寫(xiě)墻體標(biāo)語(yǔ)，懸掛橫幅等方式。講解普及公路安全保護(hù)知識(shí)及法律法規(guī)。各鎮(zhèn)農(nóng)管所要結(jié)合自身實(shí)際，通過(guò)進(jìn)村入戶(hù)、發(fā)放宣傳資料等方式，廣泛宣講公路安全保護(hù)知識(shí)及法律法規(guī)知識(shí)。在廣大群眾中形成自覺(jué)愛(ài)護(hù)公路，理解支持公路保護(hù)工作的氛圍。

二是加強(qiáng)公路養(yǎng)護(hù)管理工作，提高通行能力。在加強(qiáng)《條例》宣傳工作的同時(shí)，加大對(duì)養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)單位及鎮(zhèn)農(nóng)管所的指

導(dǎo)力度，加強(qiáng)日常巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)下發(fā)巡查整改通知單，并進(jìn)行跟蹤回訪。強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)人員管理考核，每月對(duì)各養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)單位養(yǎng)路員上崗情況檢查不少于6次。對(duì)村道養(yǎng)護(hù)人員及專(zhuān)業(yè)隊(duì)上路作業(yè)情況也要不定期抽查。各養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)單位及路政大隊(duì)要針對(duì)違法建筑、非公路標(biāo)志、涉路設(shè)施等公路安全保護(hù)工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)，統(tǒng)籌部署，依法進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)治理，有針對(duì)性地解決一些長(zhǎng)期以來(lái)困擾公路管理的“癥結(jié)”。同時(shí)，養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)單位在安排養(yǎng)路員上路作業(yè)時(shí)，要求養(yǎng)路員在每日清掃公路之前，對(duì)所領(lǐng)養(yǎng)路段進(jìn)行1次巡查，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)違法占用公路、破壞公路等行為，及時(shí)向公路站、路政大隊(duì)上報(bào)。確保年終縣鄉(xiāng)公路優(yōu)良率在80%和65%以上，達(dá)到縣局年度考核指標(biāo)。

三是加強(qiáng)路政管理工作，保護(hù)公路建設(shè)成果。認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)公路法》、《陜西省公路路政管理?xiàng)l例》及《公路安全保護(hù)條例》等法律法規(guī)。路政大隊(duì)要將《條例》宣貫和開(kāi)展公路治超工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)與縣交警、縣交管站等單位的聯(lián)系與合作，嚴(yán)格將《條例》規(guī)定的源頭監(jiān)管與路面執(zhí)法并重的治超工作制度落到實(shí)處。各鎮(zhèn)農(nóng)管所結(jié)合自身實(shí)際，在車(chē)流量較大的村道設(shè)置限載、限寬、限高等限行設(shè)施。路政大隊(duì)要針對(duì)我縣路網(wǎng)密集的特點(diǎn)，組織3個(gè)路政中隊(duì)對(duì)超限車(chē)輛流量較大的路段，堅(jiān)持24小時(shí)路面治超工作機(jī)制，全面做好源頭治超及路面查處工作，確保全縣超限運(yùn)輸控制在3%以下。

四是加強(qiáng)危橋險(xiǎn)路巡查力度，確保通行安全。路政大隊(duì)

及養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)單位要結(jié)合各自所管轄的橋梁現(xiàn)狀，加強(qiáng)對(duì)橋梁的日常巡查及監(jiān)管力度，重點(diǎn)加大對(duì)已實(shí)行交通管制的禹余路南索橋、渭天路新安橋、寧西路西流水橋的巡查。大王中心要做好對(duì)已實(shí)行封閉的渭澇路呂家堡橋，進(jìn)行24小時(shí)專(zhuān)人看守，做好病害記錄。同時(shí)，各單位要加強(qiáng)汛期期間對(duì)危橋險(xiǎn)路的巡查力度，特別加大對(duì)澇峪、太平等山區(qū)段的巡查頻率，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，做好《條例》的貫徹落實(shí)工作，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期交通運(yùn)輸工作的重要任務(wù)。我站將認(rèn)真貫徹今天的會(huì)議精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，夯實(shí)責(zé)任，狠抓落實(shí)，為打造“暢、潔、綠、美、安”的公路交通環(huán)境做出最大努力。

謝謝大家！

第二篇：企業(yè)文化宣貫實(shí)施動(dòng)員大會(huì)講話稿

企業(yè)文化宣貫實(shí)施動(dòng)員大會(huì)講話稿

文化是企業(yè)的長(zhǎng)壽之道。有企業(yè)家感悟：3年企業(yè)靠產(chǎn)品，5年企業(yè)靠領(lǐng)導(dǎo)，7年企業(yè)靠管理，20年企業(yè)靠文化，百年企業(yè)靠與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重大作用已被反復(fù)證明。世界500強(qiáng)強(qiáng)在哪里？其根本原因就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力。

現(xiàn)在，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)兵臨城下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從產(chǎn)品、價(jià)格、技術(shù)、服務(wù)轉(zhuǎn)向人才、形象、品牌、文化等軟實(shí)力之爭(zhēng)。在這種形勢(shì)下，以文化為牽引，乘勢(shì)而上，正當(dāng)其時(shí)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立完善，集團(tuán)公司作為省屬最大的國(guó)有企業(yè)集團(tuán)之一，將在更大范圍、更高領(lǐng)域和更高層次上實(shí)施市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，在激烈的國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存謀發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)粵電文化建設(shè)是內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展的必然選擇。為推進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，1 集團(tuán)公司經(jīng)過(guò)一年多時(shí)間的系統(tǒng)診斷、梳理提煉，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行了系統(tǒng)思考，初步確立了粵電文化大綱的基本內(nèi)容，明確了指導(dǎo)未來(lái)發(fā)展需要秉承的價(jià)值主張和經(jīng)營(yíng)管理需要遵循的基本理念，構(gòu)筑起了比較完整的集團(tuán)文化大綱——《卓越之道》（試行），并制定了《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》，對(duì)文化建設(shè)作出了安排部署。

今后的一項(xiàng)艱巨任務(wù)在于使企業(yè)的價(jià)值理念為廣大員工理解、認(rèn)同和執(zhí)行。根據(jù)集團(tuán)公司《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》的安排，我們制定了廠《企業(yè)文化宣貫實(shí)施方案》，將在3-5年的時(shí)間內(nèi)，對(duì)粵電文化進(jìn)行宣貫實(shí)施，并在集團(tuán)文化框架下逐步建立具有企業(yè)特色的子文化。去年，我們結(jié)合相關(guān)工作已組織開(kāi)展了一些初步的學(xué)習(xí)、宣傳，今天，我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)企業(yè)文化理念宣傳實(shí)施動(dòng)員大會(huì)，目的是進(jìn)一步提高全體管理人員、全廠員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的重視程度，動(dòng)員大家以飽滿的熱情、積極的態(tài)度投身企業(yè)文化建設(shè)工程，集中力量、系統(tǒng)推進(jìn)企業(yè)文化理念宣貫實(shí)施工作，確保企業(yè)文化理念真正“入眼、入腦、入心”，落地生根，開(kāi)花結(jié)果。下 面，我就企業(yè)文化宣貫實(shí)施工作提出幾點(diǎn)具體要求：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)

廠成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室。企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)重大事項(xiàng)的決策和企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、計(jì)劃的審批。企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室具體負(fù)責(zé)日常工作，行使企業(yè)文化建設(shè)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)等職能。廠屬各部門(mén)要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)文化宣貫工作，并根據(jù)廠宣貫實(shí)施方案制訂具體宣貫計(jì)劃，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，分步推進(jìn)，確保效果。

二、領(lǐng)導(dǎo)垂范，身體力行

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化的理解應(yīng)該更深、實(shí)踐得更好、推行得更積極，做到在思想上重視到、管理上體現(xiàn)到、行動(dòng)上落實(shí)到、決策時(shí)想到、開(kāi)會(huì)時(shí)說(shuō)到、工作時(shí)做到，以身作則、率先垂范，努力成為企業(yè)文化理念體系的帶頭踐行者，以實(shí)際行動(dòng)彰顯核心價(jià)值觀，為全體員工樹(shù)立榜樣。

三、齊抓共管，全員踐行

宣貫實(shí)施工作，需要黨政工團(tuán)齊抓共管，發(fā)揮合力，需 要全員踐行。各級(jí)黨組織、工會(huì)、共青團(tuán)組織要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，積極參與，為文化建設(shè)積極做貢獻(xiàn)；全體干部員工要進(jìn)一步提高對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性的思想認(rèn)識(shí)，加深對(duì)文化理念內(nèi)涵體系的理解，明確企業(yè)文化宣貫落地的方法和途徑，以飽滿的熱情、積極的態(tài)度投身企業(yè)文化系統(tǒng)工程，內(nèi)化于心、固化于制、外化于行、顯化于物，促使企業(yè)文化真正落地生根，開(kāi)花結(jié)果。

四、氛圍渲染，潛移默化

要通過(guò)制作宣傳標(biāo)語(yǔ)，全員發(fā)放理念體系手冊(cè)、文化卡片，在網(wǎng)站上開(kāi)辟宣傳專(zhuān)欄，統(tǒng)一制作宣傳海報(bào)，舉辦學(xué)習(xí)研討、演講、征文、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，開(kāi)展企業(yè)文化系列宣傳，營(yíng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境氛圍，不斷把學(xué)習(xí)、貫徹工作引向深入，提高員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知度與認(rèn)同度等等。

在歲末年初，廠舉辦了以“卓越文化 科學(xué)發(fā)展”為主題的“五個(gè)一”系列活動(dòng)，效果很好。今后要適時(shí)開(kāi)展企業(yè)文化相關(guān)主題活動(dòng)，提高對(duì)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)文化落地生根，打造優(yōu)秀企業(yè)文化。

五、征集案例，典型引路

在企業(yè)文化的宣貫中，要注意培育和樹(shù)立能夠體現(xiàn)企業(yè)文化理念的先進(jìn)典型，利用鮮活的案例、身邊的模范人物事跡，推動(dòng)企業(yè)文化理念宣貫工作向縱深發(fā)展。

六、行為規(guī)范，制度約束

在推進(jìn)企業(yè)文化理念宣貫工作中，要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化和管理的互動(dòng)效應(yīng)，要運(yùn)用制度的監(jiān)督力量與規(guī)范作用，使符合企業(yè)文化理念的各項(xiàng)意識(shí)與行為，固化于制、內(nèi)化于心、外化于行。

七、強(qiáng)化督查，確保實(shí)效

企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室要加強(qiáng)宣貫工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)交流和信息溝通，全力推動(dòng)宣貫落地工作；適時(shí)組織相關(guān)部門(mén)采取現(xiàn)場(chǎng)抽查、問(wèn)卷調(diào)查、調(diào)研訪談、檢查學(xué)習(xí)資料、綜合評(píng)估等方式，考察各部門(mén)的企業(yè)文化理念的上墻上櫥窗宣傳等情況，審視員工在工作中采取什么樣的行為準(zhǔn)則和行為方式，測(cè)評(píng)企業(yè)文化理念的認(rèn)知認(rèn)同率以及反映企業(yè)一般價(jià)值觀的指標(biāo)，以檢查督促企業(yè)文化理念宣貫工作進(jìn)展情況。檢查結(jié)果將納入黨支部目標(biāo)管理考核體系。

同志們，企業(yè)文化理念宣貫是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作任務(wù)，要把優(yōu)秀的理念讓員工認(rèn)同并內(nèi)化為自覺(jué)的行動(dòng)不是一朝一夕的事情，決不是靠幾次宣講、培訓(xùn)或開(kāi)展幾次活動(dòng)就能產(chǎn)生效果的。需要我們每一位領(lǐng)導(dǎo)干部的思想重視、精心實(shí)施，需要我們每一位員工的積極參與和親身踐行。我們的每一位員工，不僅要成為公司文化的認(rèn)同者、傳播者，更要做公司文化的執(zhí)行者和豐富者。我堅(jiān)信，通過(guò)我們共同的努力，集團(tuán)公司企業(yè)文化一定能在我廠落地生根，一定會(huì)更加深刻地熔鑄生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中，引領(lǐng)企業(yè)走向新的輝煌!謝謝大家！

第三篇：動(dòng)員大會(huì)表態(tài)發(fā)言稿

動(dòng)員大會(huì)表態(tài)發(fā)言稿1

今天召開(kāi)的創(chuàng)建全國(guó)文明城市工作動(dòng)員大會(huì)，吹響了創(chuàng)建全國(guó)文明城市工作的“集結(jié)號(hào)”，市文明辦作為創(chuàng)建全國(guó)文明城市的重點(diǎn)責(zé)任單位，深感任務(wù)艱巨、責(zé)任重大、使命光榮。我們將緊緊圍繞市委、市政府的決策部署，貫徹精神不打折扣，認(rèn)真履職不辱使命，服務(wù)大局不講條件，奮勇?tīng)?zhēng)先不怕困難，竭盡全力全面完成工作任務(wù)。

一、履職盡責(zé)牽頭抓總。

全面做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，積極承擔(dān)創(chuàng)建全國(guó)文明城市牽頭部門(mén)責(zé)任，充分發(fā)揮牽頭抓總、協(xié)調(diào)各方的作用，健全完善長(zhǎng)效常態(tài)機(jī)制，凝聚社會(huì)各方力量，形成齊抓共管合力。做好創(chuàng)建規(guī)劃和實(shí)施方案及任務(wù)分解細(xì)化、工作統(tǒng)籌推進(jìn)、問(wèn)題查找分析、活動(dòng)組織開(kāi)展，確保任務(wù)落實(shí)到位、創(chuàng)建目標(biāo)圓滿完成。

二、緊抓重點(diǎn)任務(wù)不放松。

緊緊圍繞《全國(guó)文明城市測(cè)評(píng)體系》和中央文明辦安排的重點(diǎn)工作，不折不扣落實(shí)好市文明辦負(fù)責(zé)的工作任務(wù)，真正做到重點(diǎn)工作重點(diǎn)抓，確保抓細(xì)抓實(shí)抓出成效。扎實(shí)做好社會(huì)主義核心價(jià)值觀宣傳和普及，推進(jìn)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德和個(gè)人品德教育，深入組織開(kāi)展文明交通、文明引導(dǎo)、文明餐桌活動(dòng)。廣泛開(kāi)展“學(xué)雷鋒”、“三關(guān)愛(ài)”志愿服務(wù)活動(dòng)，深化“做一個(gè)有道德的人”主題活動(dòng)，大力加強(qiáng)未成年人思想道德建設(shè)。組織開(kāi)展“我們的節(jié)日”主題活動(dòng)，做好道德模范、身邊好人的評(píng)選表彰和學(xué)習(xí)宣傳。認(rèn)真辦好《xx文明網(wǎng)》，大力傳播網(wǎng)絡(luò)文明。著力實(shí)施文明單位、文明行業(yè)、文明村鎮(zhèn)、文明校園、文明家庭等群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，夯實(shí)“文明細(xì)胞”。

三、突破難點(diǎn)補(bǔ)齊短板。

針對(duì)部分市民存在的`不文明行為和生活陋習(xí)，制定《文明xx20條》組織實(shí)施“市民素質(zhì)提升行動(dòng)”，以群眾性思想教育和道德實(shí)踐活動(dòng)為載體，引導(dǎo)全市干部群眾形成愛(ài)國(guó)守法、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神風(fēng)貌和行為規(guī)范，不斷提高市民素質(zhì)，努力把xx建設(shè)成為友善之市、文明之城、禮儀之邦。廣泛宣傳普及文明城市創(chuàng)建知識(shí)，提升市民的知曉率和支持率。組織各級(jí)干部和廣大志愿者深入村鎮(zhèn)、社區(qū)，加強(qiáng)文明督導(dǎo)，引導(dǎo)市民爭(zhēng)做講文明有禮貌、講道德守秩序、講友愛(ài)促和諧的實(shí)踐者和傳播者，爭(zhēng)當(dāng)文明人，共創(chuàng)文明城。

文明創(chuàng)建無(wú)止境。開(kāi)局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺，責(zé)任就是擔(dān)當(dāng)、信任就是動(dòng)力，我們將把創(chuàng)文重任緊緊扛在肩上，始終牢記在心上，全面落實(shí)到行動(dòng)上，持續(xù)推動(dòng)創(chuàng)建工作向更高目標(biāo)、更高層次、更高水平邁進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建全國(guó)文明城市目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

動(dòng)員大會(huì)表態(tài)發(fā)言稿2

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好，作為縣農(nóng)村公路管理機(jī)構(gòu)，我就貫徹落實(shí)《公路安全保護(hù)條例》，進(jìn)一步做好農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們作如下匯報(bào)：

一、上半年工作成績(jī)

上半年，我站在縣鄉(xiāng)公路養(yǎng)護(hù)方面：完成立體綠化（種植月季花4500株）29。517公里，種植三葉草18。116公里，完成養(yǎng)護(hù)投資110萬(wàn)元?？h、鄉(xiāng)公路優(yōu)良率均超過(guò)縣局目標(biāo)考評(píng)指標(biāo)。村公路養(yǎng)護(hù)方面：新組建蒼游、秦鎮(zhèn)、石井3個(gè)村道專(zhuān)業(yè)化養(yǎng)護(hù)隊(duì)。村道栽植小葉女貞1450株，種植三葉草60公里。統(tǒng)一更換了18個(gè)農(nóng)管所的一圖四表，規(guī)范了內(nèi)業(yè)資料，初步實(shí)現(xiàn)了村道管理規(guī)范化、制度化。農(nóng)村公路小修工程方面：完成油路補(bǔ)坑7500平方米，處理路面沉陷2800平方米，處理路面裂縫15500平方米。小修養(yǎng)護(hù)工程完成建設(shè)投資131。5萬(wàn)元，占總投資78%。農(nóng)村公路橋梁方面：協(xié)助市公路局完成3年1次的橋梁定檢工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)4座橋存在較大安全隱患。目前，已對(duì)3座危橋進(jìn)行封閉，1座危橋?qū)嵭薪煌ü苤?。路政管理方面：共處理公路平交道口占用補(bǔ)償案件18件，收取公路占用賠（補(bǔ)）償費(fèi)19余萬(wàn)元。提交行道樹(shù)采伐3起。

二、工作存在的問(wèn)題

1、部分干部職工政治理論學(xué)習(xí)不夠，政治理論水平有待提高。

2、農(nóng)村公路路面管理保護(hù)力度不夠，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

3、在落實(shí)養(yǎng)護(hù)體制改革、提升管理養(yǎng)護(hù)水平等方面，還需進(jìn)一步努力。

三、下半年工作打算

下半年，我站將以“貫徹實(shí)施《條例》為契機(jī)，促進(jìn)站各項(xiàng)工作順利開(kāi)展”這一條主線來(lái)加強(qiáng)內(nèi)部管理，創(chuàng)新工作機(jī)制，克服困難，扎實(shí)工作，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

一是加大宣傳力度，做好《條例》貫徹工作。我站將結(jié)合縣局相關(guān)工作精神，在全站上下、路政大隊(duì)、各養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)單位及各鎮(zhèn)農(nóng)管所大力開(kāi)展《條例》宣傳活動(dòng)。路政大隊(duì)及養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)單位要結(jié)合工作實(shí)際，合理調(diào)配人員，充分利用公路日常巡查時(shí)段，出動(dòng)宣傳車(chē)輛，深入到公路沿線，有針對(duì)性開(kāi)展《條例》宣傳活動(dòng)，散發(fā)宣傳資料，刷寫(xiě)墻體標(biāo)語(yǔ)，懸掛橫幅等方式。講解普及公路安全保護(hù)知識(shí)及法律法規(guī)。各鎮(zhèn)農(nóng)管所要結(jié)合自身實(shí)際，通過(guò)進(jìn)村入戶(hù)、發(fā)放宣傳資料等方式，廣泛宣講公路安全保護(hù)知識(shí)及法律法規(guī)知識(shí)。在廣大群眾中形成自覺(jué)愛(ài)護(hù)公路，理解支持公路保護(hù)工作的氛圍。

二是加強(qiáng)公路養(yǎng)護(hù)管理工作，提高通行能力。在加強(qiáng)《條例》宣傳工作的同時(shí)，加大對(duì)養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)單位及鎮(zhèn)農(nóng)管所的指導(dǎo)力度，加強(qiáng)日常巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)下發(fā)巡查整改通知單，并進(jìn)行跟蹤回訪。強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)人員管理考核，每月對(duì)各養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)單位養(yǎng)路員上崗情況檢查不少于6次。對(duì)村道養(yǎng)護(hù)人員及專(zhuān)業(yè)隊(duì)上路作業(yè)情況也要不定期抽查。

各養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)單位及路政大隊(duì)要針對(duì)違法建筑、非公路標(biāo)志、涉路設(shè)施等公路安全保護(hù)工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)，統(tǒng)籌部署，依法進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)治理，有針對(duì)性地解決一些長(zhǎng)期以來(lái)困擾公路管理的“癥結(jié)”。同時(shí)，養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)單位在安排養(yǎng)路員上路作業(yè)時(shí)，要求養(yǎng)路員在每日清掃公路之前，對(duì)所領(lǐng)養(yǎng)路段進(jìn)行1次巡查，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)違法占用公路、破壞公路等行為，及時(shí)向公路站、路政大隊(duì)上報(bào)。確保年終縣鄉(xiāng)公路優(yōu)良率在80%和65%以上，達(dá)到縣局考核指標(biāo)。

三是加強(qiáng)路政管理工作，保護(hù)公路建設(shè)成果。認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)公路法》、《陜西省公路路政管理?xiàng)l例》及《公路安全保護(hù)條例》等法律法規(guī)。路政大隊(duì)要將《條例》宣貫和開(kāi)展公路治超工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)與縣交警、縣交管站等單位的聯(lián)系與合作，嚴(yán)格將《條例》規(guī)定的源頭監(jiān)管與路面執(zhí)法并重的治超工作制度落到實(shí)處。各鎮(zhèn)農(nóng)管所結(jié)合自身實(shí)際，在車(chē)流量較大的村道設(shè)置限載、限寬、限高等限行設(shè)施。路政大隊(duì)要針對(duì)我縣路網(wǎng)密集的特點(diǎn)，組織3個(gè)路政中隊(duì)對(duì)超限車(chē)輛流量較大的.路段，堅(jiān)持24小時(shí)路面治超工作機(jī)制，全面做好源頭治超及路面查處工作，確保全縣超限運(yùn)輸控制在3%以下。

四是加強(qiáng)危橋險(xiǎn)路巡查力度，確保通行安全。路政大隊(duì)

及養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)單位要結(jié)合各自所管轄的橋梁現(xiàn)狀，加強(qiáng)對(duì)橋梁的日常巡查及監(jiān)管力度，重點(diǎn)加大對(duì)已實(shí)行交通管制的禹余路南索橋、渭天路新安橋、寧西路西流水橋的巡查。大王中心要做好對(duì)已實(shí)行封閉的渭澇路呂家堡橋，進(jìn)行24小時(shí)專(zhuān)人看守，做好病害記錄。同時(shí)，各單位要加強(qiáng)汛期期間對(duì)危橋險(xiǎn)路的巡查力度，特別加大對(duì)澇峪、太平等山區(qū)段的巡查頻率，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，做好《條例》的貫徹落實(shí)工作，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期交通運(yùn)輸工作的重要任務(wù)。我站將認(rèn)真貫徹今天的會(huì)議精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，夯實(shí)責(zé)任，狠抓落實(shí)，為打造“暢、潔、綠、美、安”的公路交通環(huán)境做出最大努力。

謝謝大家！

動(dòng)員大會(huì)表態(tài)發(fā)言稿3

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

今天我們?cè)诖藚⒓勇?lián)通黃岡分公司行風(fēng)評(píng)議動(dòng)員大會(huì)，主要目的是為了開(kāi)展好此次行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，樹(shù)立黃岡聯(lián)通的良好形象。為了貫徹落實(shí)《關(guān)于開(kāi)展中國(guó)聯(lián)通黃岡分公司民主評(píng)議行風(fēng)活動(dòng)的通知》、《中國(guó)聯(lián)通黃岡分公司民主評(píng)議行風(fēng)活動(dòng)的工作安排》等有關(guān)文件精神，使民主評(píng)議行風(fēng)活動(dòng)取得預(yù)期的效果，我代表城區(qū)經(jīng)營(yíng)部作表態(tài)性發(fā)言，在行風(fēng)建設(shè)工作中，我們決心做到以下幾點(diǎn)：

一、充分認(rèn)識(shí)行風(fēng)評(píng)議工作的重要意義

行風(fēng)評(píng)議工作是樹(shù)立良好的職業(yè)道德和行業(yè)風(fēng)氣的基礎(chǔ)和前提。實(shí)行民主評(píng)議行風(fēng)，其實(shí)質(zhì)是對(duì)行風(fēng)實(shí)行群眾監(jiān)督，以群眾是否滿意作為衡量部門(mén)行風(fēng)好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)。 行風(fēng)評(píng)議工作是聯(lián)通公司企業(yè)化運(yùn)作的必然要求。聯(lián)通是為千家萬(wàn)戶(hù)服務(wù)的企業(yè)，為用戶(hù)提供服務(wù)是我們的行業(yè)特點(diǎn)，決定了我們必須下大力氣抓好服務(wù)工作，這也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。每位員工要高度重視此次行風(fēng)評(píng)議工作，要充分認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作的重要意義，要在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，就需要不斷改善行業(yè)作風(fēng)，不斷滿足用戶(hù)對(duì)通信多層次多樣化的高標(biāo)準(zhǔn)的要求，以真誠(chéng)的服務(wù)來(lái)贏得企業(yè)的永久用戶(hù)，樹(shù)立黃岡聯(lián)通的良好品牌。

二、精心組織，落實(shí)民主評(píng)議行風(fēng)各項(xiàng)工作

首先，根據(jù)市分公司統(tǒng)一要求，我們城區(qū)經(jīng)營(yíng)部成立了相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并召開(kāi)會(huì)議，層層動(dòng)員，做到思想、組織、人員、措施四到位，讓所有員工都知道正在進(jìn)行的行風(fēng)評(píng)議工作，知道這項(xiàng)工作的目的與意義，知道如何在本職工作中將“一切為了客戶(hù)滿意”的宗旨真正地貫徹落實(shí)好，以高度的政治責(zé)任感做好每一件事。全體員工也要以強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感，認(rèn)真對(duì)待這次行風(fēng)評(píng)議工作，維護(hù)好企業(yè)的形象與聲譽(yù)，要憑借這次行風(fēng)評(píng)議的`東風(fēng)，切實(shí)推進(jìn)我們的服務(wù)工作再上一個(gè)新水平。 其次，為保證民主評(píng)議各項(xiàng)工作均能分步驟、有計(jì)劃實(shí)施，我們城區(qū)經(jīng)營(yíng)部將與各班組互相配合協(xié)調(diào)好，嚴(yán)格按照時(shí)間進(jìn)度表來(lái)進(jìn)行，確保每一階段工作都能夠保質(zhì)保量地完成。我們?cè)诼?tīng)取評(píng)議意見(jiàn)進(jìn)行整改時(shí),將原始材料進(jìn)行保存與積累,做到有據(jù)可查，還要將以往相關(guān)的行風(fēng)建設(shè)總結(jié)材料做好整理與歸檔，把工作落到實(shí)處。 再之，嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題從嚴(yán)從重處理。我們城區(qū)經(jīng)營(yíng)部一定嚴(yán)格按照文件精神，認(rèn)真做好自查自糾工作，尤其在服務(wù)方面，特別是前臺(tái)營(yíng)業(yè)窗口的服務(wù)一定不能出問(wèn)題。三個(gè)班組已制定出服務(wù)考核辦法。并嚴(yán)格抓落實(shí)，加大明查暗訪的力度。在評(píng)議期間，如果因?yàn)閭€(gè)人影響了市分公司的整體形象，將嚴(yán)肅處理相關(guān)人員，該處罰的處罰，該下崗的下崗，同時(shí)要追究主要管理人的責(zé)任。

三、正確處理好行風(fēng)評(píng)議工作與業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系

行風(fēng)評(píng)議工作要與部省組織的服務(wù)達(dá)標(biāo)工作，改善服務(wù)工作結(jié)合起來(lái)。做好服務(wù)工作，不僅是窗口、前臺(tái)人員的職責(zé)，也是全體員工的職責(zé)。電信行業(yè)的特點(diǎn)是全程全網(wǎng)、聯(lián)合作業(yè)，窗口要為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，就必須有各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的密切配合和后臺(tái)部門(mén)的有力支撐。我們對(duì)城區(qū)各中心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了優(yōu)化，完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。

同時(shí)，各單位都要加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高辦事效率，各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件執(zhí)行，做到有章可循、循章必嚴(yán)、違章必究。要通過(guò)此次民主評(píng)議行風(fēng)活動(dòng), 推動(dòng)質(zhì)量體系文件繼續(xù)完善,使聯(lián)通的服務(wù)工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。文秘部落原創(chuàng) 行風(fēng)評(píng)議工作要與業(yè)務(wù)發(fā)展等工作結(jié)合起來(lái)。當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展在11、12月份也進(jìn)入了攻堅(jiān)階段，在抓行風(fēng)評(píng)議工作的同時(shí)，也要努力做好業(yè)務(wù)發(fā)展工作，通過(guò)抓行風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展；通過(guò)業(yè)務(wù)發(fā)展，促進(jìn)行風(fēng)的不斷好轉(zhuǎn)。 現(xiàn)在市民主評(píng)議行風(fēng)工作已全面展開(kāi)，我相信，在省分行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、市糾風(fēng)辦、市分公司行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的高度重視和檢查指導(dǎo)下，各縣市分公司和各部門(mén)齊抓共管，廣大員工積極參與，黃岡聯(lián)通的行風(fēng)評(píng)議工作一定會(huì)取得圓滿成功，完成既定的奮斗目標(biāo)，黃岡聯(lián)通也一定會(huì)以嶄新良好的企業(yè)形象贏得用戶(hù)的心。

謝謝大家！

動(dòng)員大會(huì)表態(tài)發(fā)言稿4

尊敬的各位老師，親愛(ài)的同學(xué)們：

大家好！

今天我代表20xx屆學(xué)生會(huì)在此做謝幕發(fā)言，一是要和大家一起回憶一下那些心潮澎湃的日子，二是作為過(guò)來(lái)人，我想向新一屆學(xué)生會(huì)提幾點(diǎn)期望，并送上我們老一屆學(xué)生會(huì)的祝福。

在此之前，我想代表20xx屆學(xué)生會(huì)全體成員對(duì)學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)老師和班級(jí)的學(xué)生干部表示感謝，感謝學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)老師對(duì)我們的關(guān)愛(ài)和培養(yǎng)，感謝班級(jí)學(xué)生干部對(duì)我們的大力支持，有了如此堅(jiān)強(qiáng)的后盾，我們的工作才得以順利開(kāi)展，才能夠取得那些驕人的`成績(jī)。

還記得去年的這個(gè)時(shí)候，我們像你們一樣躊躇滿志的坐在這里，規(guī)劃著學(xué)生會(huì)的未來(lái)之路，現(xiàn)在一年過(guò)去了，我們也完成了我們的使命，今天我們鄭重的將繼續(xù)做大做強(qiáng)XX學(xué)院學(xué)生干部隊(duì)伍的旗幟交到你們的手中。希望你們?cè)俳釉俚Z，做好XX學(xué)院在新校區(qū)的開(kāi)局之年。

回想起過(guò)去一年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我們成長(zhǎng)了許多，也成熟了很多： 記得每一次學(xué)生會(huì)例會(huì)大家在一起商討工作，我們?cè)跔?zhēng)論中協(xié)作，在協(xié)作中進(jìn)步；

記得狂風(fēng)中為參加青春杯足球賽的健兒們加油，我們一起在逆境中奮斗拼搏；

記得校運(yùn)動(dòng)會(huì)第一天結(jié)束后乘車(chē)回到老校區(qū)我們拖著疲憊的身軀坐在會(huì)議室總結(jié)一天的得與失，經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，只為第二天把我們的實(shí)力更為充分地展示，而當(dāng)捧起兩座獎(jiǎng)杯，我們感受到了距離并分不開(kāi)我們的團(tuán)結(jié)；

記得節(jié)味濃濃中我們舉辦的春節(jié)茶話會(huì)，當(dāng)然還有我唱的那首很不靠譜的歌，我們也深切的體會(huì)到了學(xué)生會(huì)大家庭家的溫暖。

當(dāng)然還有許多事依然歷歷在目，我相信在未來(lái)的某一時(shí)刻當(dāng)我們回想起來(lái)，一定會(huì)感謝這段經(jīng)歷留給我們了如此美好的回憶。

至于我們老一屆學(xué)生會(huì)成員及工作的是非功過(guò)我想自會(huì)有后來(lái)者去評(píng)說(shuō)，但是我們要相信我們XX學(xué)院人才輩出，學(xué)院的輝煌無(wú)止境。在此我代表老一屆學(xué)生會(huì)對(duì)新一屆學(xué)生會(huì)未來(lái)一年的工作提出幾點(diǎn)希望與建議：

動(dòng)員大會(huì)表態(tài)發(fā)言稿5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

下午好！實(shí)施公立醫(yī)院綜合改革是一項(xiàng)重大的戰(zhàn)略任務(wù)和重大的民生工程，對(duì)于建立與國(guó)家醫(yī)改方針相適應(yīng)的醫(yī)療服務(wù)體系，破除以藥養(yǎng)醫(yī)機(jī)制，保障和改善民生具有重大的歷史意義。定遠(yuǎn)縣總醫(yī)院作為全省首批縣級(jí)公立醫(yī)改的試點(diǎn)單位，承擔(dān)著全縣近百萬(wàn)人口的'醫(yī)療急救重任，我作為總院院長(zhǎng)，代表我們總院全體干部職工，現(xiàn)表態(tài)如下：

一、我們將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)各項(xiàng)醫(yī)改政策要求。

我們要采取各種有效方式，積極宣傳醫(yī)改政策，科學(xué)解讀公立醫(yī)院綜合改革相關(guān)規(guī)定，積極引導(dǎo)社會(huì)輿論，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員參與醫(yī)改的積極性和主動(dòng)性，爭(zhēng)取廣大人民群眾和社會(huì)各界的理解和支持，營(yíng)造良好的院內(nèi)和院外輿論氛圍。及時(shí)落實(shí)調(diào)整診療服務(wù)價(jià)格、藥品價(jià)格和大型檢查項(xiàng)目?jī)r(jià)格，切實(shí)減輕患者負(fù)擔(dān)。

二、我們將及時(shí)正確把握重點(diǎn)，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)改革舉措。

我院將于10月15日起正式啟動(dòng)縣級(jí)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作，屆時(shí)藥品全部實(shí)行零差率銷(xiāo)售，同時(shí)利用醫(yī)改契機(jī)，做好一卡通、電子病歷等醫(yī)療服務(wù)信息化工作，及時(shí)與醫(yī)保中心、新農(nóng)合管理中心磋商，做好與醫(yī)保報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)端口的對(duì)接，方便患者就診與報(bào)銷(xiāo)流程，確保醫(yī)改工作順利啟動(dòng)。加強(qiáng)績(jī)效制度考核，以改革為契機(jī)，加強(qiáng)醫(yī)院綜合管理，全面改善醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度；優(yōu)化服務(wù)流程，實(shí)施便民惠民措施，努力改善人民群眾的就醫(yī)感受；推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)，擴(kuò)大基本藥物和適宜技術(shù)的應(yīng)用。加強(qiáng)醫(yī)保管理工作，積極倡導(dǎo)陽(yáng)光用藥、合理診療，切實(shí)做好控費(fèi)工作，有效控制醫(yī)藥費(fèi)用的不合理增長(zhǎng)。加強(qiáng)以人才隊(duì)伍、醫(yī)療技術(shù)、學(xué)科建設(shè)、科研能力為核心的能力建設(shè)，努力提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)能力。充分發(fā)揮縣級(jí)龍頭醫(yī)院的作用，加強(qiáng)對(duì)基層醫(yī)療指導(dǎo)，認(rèn)真做好對(duì)口支援工作；加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和思想政治工作，重視提升醫(yī)務(wù)人員的人文職業(yè)素質(zhì)；深化人事分配制度改革，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的積極性；深化醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，通過(guò)醫(yī)院管理科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率，保證醫(yī)院公益性和可持續(xù)性健康發(fā)展。

三、我們將明確責(zé)任，確保各項(xiàng)醫(yī)改工作取得實(shí)效。

我院成立了定遠(yuǎn)縣總醫(yī)院公立醫(yī)院綜合改革領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管院長(zhǎng)任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)醫(yī)改的日常事務(wù)。公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)工作，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，情況多變、問(wèn)題復(fù)雜。我們將在縣委、縣政府和衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門(mén)和社會(huì)各界的大力支持下，切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)改試點(diǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，充分加強(qiáng)與社會(huì)各界之間的溝通與聯(lián)系，努力營(yíng)造良好的改革氛圍。堅(jiān)持公立醫(yī)院改革的正確方向，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階，為我縣縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革和定遠(yuǎn)縣域經(jīng)濟(jì)的跨越發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)！ 謝謝大家！

動(dòng)員大會(huì)表態(tài)發(fā)言稿6

各位領(lǐng)導(dǎo)：

我代表某區(qū)房屋征收辦公室作表態(tài)性發(fā)言，20xx年是新老條例過(guò)渡年，區(qū)委區(qū)政府總計(jì)下達(dá)了61個(gè)舊城改造及拆遷項(xiàng)目，對(duì)我們來(lái)說(shuō)既是個(gè)嚴(yán)重考驗(yàn)，更是個(gè)新的挑戰(zhàn)。某區(qū)房屋征收辦公室將會(huì)緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府精神要求和部署，保質(zhì)保量完成區(qū)委區(qū)政府下達(dá)的任務(wù)，我們將做到：

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。我們已按照新條例規(guī)定，變更原某區(qū)拆遷辦為某區(qū)房屋征收辦公室，集中時(shí)間、集中精力領(lǐng)會(huì)、學(xué)習(xí)新條例，配合市主管部門(mén)制定征收細(xì)則及相關(guān)配套文件，并把具體的任務(wù)落實(shí)到各科室，做到任務(wù)明確、人員明確。

二是加強(qiáng)制度建設(shè)。針對(duì)新條例，調(diào)整和完善工作流程和操作口徑。進(jìn)一步完善公示、信訪、檔案管理、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)工作制度，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任追究制度，確保各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn) 。 三是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。年內(nèi)我們將組織開(kāi)展多層次的不同類(lèi)型的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，統(tǒng)一操作口徑，全面提升業(yè)務(wù)人員的水平，使被征收人應(yīng)得的補(bǔ)償費(fèi)按時(shí)足額到位，確保被征收人的合法權(quán)益不受侵害。同時(shí)，我們也一定會(huì)嚴(yán)格按政策、按規(guī)定補(bǔ)償，把征收補(bǔ)償工作做得更實(shí)一點(diǎn)、更細(xì)一點(diǎn)、更穩(wěn)一點(diǎn)，把情況摸清，把政策吃透，把工作做到位。

四是進(jìn)一步加強(qiáng)廉政建設(shè)。我們將一如繼往地堅(jiān)持依法征

收、陽(yáng)光征收、廉潔征收、惠民征收、和諧征收的理念，對(duì)補(bǔ)償安置的各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)都將設(shè)立公示欄公開(kāi)公布，接受社會(huì)監(jiān)督，全面打造廉潔征收工程。

五是全力開(kāi)展積存項(xiàng)目的攻堅(jiān)掃尾工作，積極配合街道做好農(nóng)科所地塊、電信大樓北側(cè)地塊、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)2號(hào)地塊、崇華小學(xué)地塊、圩北路西側(cè)地塊等項(xiàng)目的拆遷推進(jìn)工作。

六是加強(qiáng)安置房建設(shè)監(jiān)管。繼續(xù)配合區(qū)督查室做好全區(qū)安置房建設(shè)的監(jiān)督管理工作，保證到期交付的安置房套型、面積和質(zhì)量與拆遷宣傳和公示給老百姓的`一致。進(jìn)一步與市保障中心協(xié)調(diào)，確保洪福三期所有安置房在上半年能夠順利交付。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，20xx年某區(qū)房屋征收工作已經(jīng)拉開(kāi)序幕。我們堅(jiān)信，有區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有全區(qū)黨員、干部的積極參與，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢打硬仗不怕苦，勇于拼搏不懈怠的精神，我們一定會(huì)再創(chuàng)“淮安新速度”。

動(dòng)員大會(huì)表態(tài)發(fā)言稿7

創(chuàng)建國(guó)家生態(tài)區(qū)是加快推進(jìn)“四城”建設(shè)的一件大事。渭塘作為相城區(qū)的中心鎮(zhèn)之一，將加大生態(tài)建設(shè)的力度，為全區(qū)的創(chuàng)建爭(zhēng)作貢獻(xiàn)。下一步我們將著重做好以下五項(xiàng)工作：

一、鞏固創(chuàng)建成果，推進(jìn)生態(tài)建設(shè)。

我鎮(zhèn)于20xx年獲得江蘇省環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)的稱(chēng)號(hào)，20xx年通過(guò)國(guó)家環(huán)保部抽查。今年我們將圍繞“提升環(huán)境品質(zhì)、建設(shè)精致渭塘”的目標(biāo)，加大生態(tài)創(chuàng)建力度，在建成4個(gè)省級(jí)生態(tài)村，2個(gè)盛市級(jí)綠色社區(qū)，2個(gè)盛市級(jí)綠色學(xué)校的基礎(chǔ)上，提升生態(tài)建設(shè)水平。加快推進(jìn)清潔生產(chǎn)審核和循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)一批企業(yè)通過(guò)環(huán)境質(zhì)量體系認(rèn)證。力爭(zhēng)早日拿到全國(guó)環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)的牌子。

二、加大環(huán)保投入，提升防污水平。

今年計(jì)劃投入1千多萬(wàn)元完成鎮(zhèn)綜合污水處理廠一期提標(biāo)改造工程，實(shí)現(xiàn)日污水處理能力2萬(wàn)噸。推進(jìn)污水管網(wǎng)建設(shè)，完成鉆石路、珍珠湖東路等5公里污水管網(wǎng)建設(shè)。加快啟動(dòng)渭西村生活污水處理廠建設(shè)，在率先實(shí)現(xiàn)鎮(zhèn)區(qū)生活污水集中處理基礎(chǔ)上，擴(kuò)展到渭西集居區(qū)域生活污水集中處理。

三、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

繼續(xù)嚴(yán)格把好項(xiàng)目準(zhǔn)入關(guān)，實(shí)施項(xiàng)目會(huì)審制，并對(duì)預(yù)審?fù)ㄟ^(guò)的項(xiàng)目，進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)管和跟蹤服務(wù)。按照“關(guān)孝治大、扶優(yōu)”原則，著手對(duì)小化工、家具、噴漆等企業(yè)加強(qiáng)監(jiān)管，多措并舉推動(dòng)企業(yè)改造提升，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)不能達(dá)標(biāo)排放的企業(yè)實(shí)施淘汰關(guān)閉。推動(dòng)汽車(chē)零部件、紡織印染企業(yè)整合重組，鼓勵(lì)加大技改投入，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。加快推進(jìn)渭西循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，啟動(dòng)規(guī)劃建設(shè)200畝的工業(yè)園，推動(dòng)印染企業(yè)的集約、

集群發(fā)展，最大限度減少污染物的存量。落實(shí)結(jié)構(gòu)減排、工程減排、措施減排，全面完成“十一五”減排任務(wù)。

四、加強(qiáng)環(huán)境整治，優(yōu)化農(nóng)村形象。

今年重點(diǎn)做好三項(xiàng)工作：

一是提升農(nóng)村環(huán)境。深化推進(jìn)農(nóng)村環(huán)境綜合整治，對(duì)拆遷區(qū)域的村莊加強(qiáng)長(zhǎng)效管理，對(duì)未列入拆遷區(qū)域的村莊在“四條標(biāo)準(zhǔn)”的基礎(chǔ)上向“八條標(biāo)準(zhǔn)”提升。

二是整治河網(wǎng)水系。整治汽車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)基地內(nèi)的河網(wǎng)水系，疏理溝通新鎮(zhèn)區(qū)東擴(kuò)區(qū)域河道，完成輪浚河道7條、6公里。啟動(dòng)規(guī)劃永昌涇、元和塘渭塘段河道生態(tài)修復(fù)工程。

三是推進(jìn)花城建設(shè)。實(shí)施通成路、翡翠路等道路沿線綠化建設(shè)，新建翡翠家園綠化景觀，繼續(xù)做好流轉(zhuǎn)土地、待開(kāi)發(fā)地塊的苗圃、綠化種植。今年新增綠化面積1000畝、新種花卉300萬(wàn)株。加強(qiáng)綠化養(yǎng)護(hù)管理，提高花城建設(shè)成效。

五、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造創(chuàng)建氛圍。

創(chuàng)建國(guó)家生態(tài)區(qū)是建設(shè)環(huán)境優(yōu)美、人居舒適的宜居城鎮(zhèn)的一個(gè)途徑，是建設(shè)“精致渭塘，親和鄰里”的.一項(xiàng)抓手，要把環(huán)境教育和生態(tài)區(qū)宣傳作為一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓，利用多種宣傳手段，全方位、多角度宣傳環(huán)保工作，提高全民的環(huán)保意識(shí)。倡導(dǎo)每個(gè)居民、每個(gè)家庭、每個(gè)單位都要從自我做起，從力所能及的事做起，自覺(jué)參加環(huán)?；顒?dòng)，自覺(jué)投身創(chuàng)建活動(dòng)，在全社會(huì)形成人人參與的良好氛圍。

創(chuàng)建是一項(xiàng)只有開(kāi)始的工程。我們將立足“精致渭塘”的發(fā)展目標(biāo)，立足“城鄉(xiāng)一體”的發(fā)展要求，著力在生態(tài)建設(shè)求優(yōu)、環(huán)境管理求實(shí)、落實(shí)責(zé)任求效上下功夫，真抓實(shí)干，提升質(zhì)量，做到經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城鎮(zhèn)建設(shè)、環(huán)境保護(hù)同步推進(jìn)，不斷鞏固環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建成果，真正把渭塘打造成最佳生態(tài)休閑人居城鎮(zhèn)。

動(dòng)員大會(huì)表態(tài)發(fā)言稿8

抓好政策研究爭(zhēng)?。?/strong>

上級(jí)政策支持靠爭(zhēng)取。我們將充分發(fā)揮職能作用，對(duì)接國(guó)家戰(zhàn)略，強(qiáng)化與上級(jí)部門(mén)溝通，釋放政策最大效力。一是密切關(guān)注宏觀政策動(dòng)向，精研政策精神，掌握資金投向，找準(zhǔn)與市情契合點(diǎn)，在投資方向、支持政策和操作辦法上做好指導(dǎo)，多方式、多渠道為企業(yè)發(fā)展做好政策引導(dǎo)。二是定期梳理上級(jí)重大扶持政策，超前謀劃，盯緊靠上，千方百計(jì)進(jìn)入國(guó)家、省各項(xiàng)優(yōu)惠政策盤(pán)子，打造政策與投資“洼地”，為招商引資增創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。三是對(duì)國(guó)家支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)、“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、自主創(chuàng)新示范區(qū)以及行政審批、金融等政策深入研究，挖掘政策利用空間，進(jìn)一步深化、具體化，真正把政策紅利轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)力。

抓好項(xiàng)目謀劃儲(chǔ)備：

項(xiàng)目是招商引資的重要載體。我們將按照“大招商”要求，積極收集、整理國(guó)家及地方產(chǎn)業(yè)投資信息，深入分析我市產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展實(shí)際，重點(diǎn)圍繞“四新”“四化”發(fā)展方向、工業(yè)“四大產(chǎn)業(yè)集群”、重大基礎(chǔ)設(shè)施以及企業(yè)需求情況，幫助指導(dǎo)縣區(qū)、企業(yè)做好項(xiàng)目謀劃，強(qiáng)化前期論證，抓緊編制、儲(chǔ)備、對(duì)接一批大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，更新完善全市企業(yè)建設(shè)和政府投資項(xiàng)目3年儲(chǔ)備庫(kù)，筑牢招商基礎(chǔ)。同時(shí)，打造重大項(xiàng)目管理服務(wù)平臺(tái)，實(shí)行入庫(kù)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理、即時(shí)監(jiān)督等機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)入庫(kù)項(xiàng)目管理、推進(jìn)、監(jiān)管、服務(wù)的全過(guò)程覆蓋。

抓好服務(wù)水平提升：

優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)招商成效。一是加強(qiáng)精準(zhǔn)化服務(wù)，想投資者之所想，急投資者之所急，在產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)、資金需求、要素保障等各個(gè)方面，因“企”制宜，分類(lèi)施策，切實(shí)提供符合投資者需求的針對(duì)性服務(wù)。二是在項(xiàng)目審批中，能下放的全部下放，能取消的`堅(jiān)決取消，能合并的必須合并，在堅(jiān)持提前介入、聯(lián)審聯(lián)批、“綠色通道”等辦法的基礎(chǔ)上，探索模擬審批、全程代辦等新模式，最大限度簡(jiǎn)化流程，力求便捷、快速、高效。三是對(duì)進(jìn)入招商流程的項(xiàng)目，全力做好投資決策前的咨詢(xún)服務(wù)、項(xiàng)目審批中的代理服務(wù)、項(xiàng)目建設(shè)中的即時(shí)服務(wù)、項(xiàng)目投產(chǎn)后的跟蹤服務(wù)，促進(jìn)項(xiàng)目快落地、早開(kāi)工、早見(jiàn)效。

抓好化工產(chǎn)業(yè)招商：

認(rèn)真履行產(chǎn)業(yè)委員會(huì)牽頭單位職責(zé)，強(qiáng)化與成員單位的通力合作，建立健全項(xiàng)目謀劃、信息搜集、宣傳推介、洽談對(duì)接、要素保障等方面協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，圍繞做強(qiáng)做優(yōu)化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)抓招商，圍繞拉長(zhǎng)石化產(chǎn)業(yè)鏈條抓招商，圍繞化工龍頭企業(yè)戰(zhàn)略合作抓招商。具體工作中，綜合運(yùn)用以商招商、委托招商、資本招商等多種形式，主動(dòng)“走出去”“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，盯緊聯(lián)絡(luò)，深入對(duì)接，促簽約、保落地，確保完成市委、市政府安排的任務(wù)。

動(dòng)員大會(huì)表態(tài)發(fā)言稿9

實(shí)施城區(qū)出入口拆遷改造工程，對(duì)于改善城市面貌、提升城市品位意義重大。今天市政府在這里隆重舉行__城區(qū)西、南出入口拆遷改造動(dòng)員大會(huì)，標(biāo)志著全市人民普遍關(guān)注的，城市建設(shè)的又一大重點(diǎn)工程的大會(huì)戰(zhàn)正式開(kāi)始，戰(zhàn)斗的號(hào)角已經(jīng)吹響，拆遷改造工程的序幕已經(jīng)拉開(kāi)！作為承擔(dān)其重要任務(wù)的新浦區(qū)人民政府，我們的態(tài)度：是發(fā)揚(yáng)敢于勝利的大無(wú)畏精神，樹(shù)立首戰(zhàn)必勝的堅(jiān)定信心，采取一切有效措施，全面、高效、及時(shí)地完成市政府下達(dá)的拆遷改造任務(wù)。

一是再宣傳、再發(fā)動(dòng)，確保思想認(rèn)識(shí)到位

我們要從講政治的.高度，要求全區(qū)干部群眾來(lái)認(rèn)識(shí)這次拆遷改造工作重要意義，把這一市政工程、德政工程的重要性宣傳到每家、每戶(hù)、每個(gè)人，把市、區(qū)兩級(jí)的堅(jiān)定決心宣傳到每家、每戶(hù)、每個(gè)人，把拆遷改造的政策規(guī)定宣傳到每家、每戶(hù)、每個(gè)人，使廣大干群都能認(rèn)識(shí)到，改造城市出入口形象功在當(dāng)今，利在千秋，利民利己，從而在全區(qū)營(yíng)造“城區(qū)改造為我造福，我為城區(qū)改造出力”的濃厚氛圍，上下同心、齊心協(xié)力，積極參與出入口拆遷改造，保障拆遷工程順利推進(jìn)。

二是發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，調(diào)集精兵強(qiáng)將，確保干部到位

實(shí)踐證明，攻克難點(diǎn)工作，組織是保證，干部是關(guān)鍵。這段時(shí)間以來(lái)，區(qū)委、區(qū)政府高度重視出入口拆遷改造工作，將其列入今年全區(qū)重點(diǎn)推進(jìn)的六大工程，成立了由區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的指揮部，同時(shí)在機(jī)關(guān)和有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道成立了分指揮部，全區(qū)干部抓拆遷、抓整治的工作機(jī)制已經(jīng)形成。下一步，我們將按照責(zé)任區(qū)域，與各責(zé)任單位簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，納入全區(qū)目標(biāo)管理，把納入紅線范圍的46個(gè)單位、645戶(hù)住宅、22.6萬(wàn)平方米的拆遷改造任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化，分解到16個(gè)工作組，由領(lǐng)導(dǎo)干部任組長(zhǎng)，明確目標(biāo)任務(wù)、明確工作質(zhì)量、明確責(zé)任人員、明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，在一線使用干部、在一線鍛煉干部，在一線考核干部，以拆遷成效論英雄，用拆遷結(jié)果兌獎(jiǎng)懲，以拆遷實(shí)績(jī)?cè)u(píng)干部，確保壓力傳遞到位。

三是采取一切有效措施，確保工作落實(shí)到位

首先是堅(jiān)持六項(xiàng)制度，實(shí)施陽(yáng)光拆遷。主要是堅(jiān)持公示制度、責(zé)任承諾制度、信訪接待制度、舉報(bào)制度、監(jiān)管制度、責(zé)任追究制度，做到公平、公正、公開(kāi)，及時(shí)化解各種矛盾和問(wèn)題，切實(shí)保障廣大被拆遷戶(hù)的切身利益。同時(shí)，對(duì)極少數(shù)無(wú)理取鬧、阻礙正常拆遷的“釘子戶(hù)”，在履行相關(guān)法律程序、做好應(yīng)急預(yù)案的前提下，依法堅(jiān)決予以強(qiáng)行拆除，決不手軟。其次是堅(jiān)持先易后難、先公后私、先干部后群眾。再次是堅(jiān)持拆管并舉。切實(shí)加強(qiáng)違法建設(shè)監(jiān)管，對(duì)拆遷改造地塊落實(shí)專(zhuān)人分片包干，嚴(yán)看死守，一旦發(fā)現(xiàn)違建，堅(jiān)持露頭就打，堅(jiān)決查處。最后是強(qiáng)化督促檢查。我們將按規(guī)定的時(shí)間要求，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)、倒排工期，實(shí)現(xiàn)天天有進(jìn)展、周周有進(jìn)度。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，開(kāi)展西南出入口拆遷改造工作，順民心、合民意。我區(qū)將舉全區(qū)之力，攻堅(jiān)克難，扎實(shí)推進(jìn)，以較為理想的成績(jī)，讓市委、市政府滿意，讓人民群眾滿意。

動(dòng)員大會(huì)表態(tài)發(fā)言稿10

縣外經(jīng)貿(mào)局作為政府主管外經(jīng)貿(mào)工作的重要職能部門(mén)，要深入貫徹落實(shí)縣第十二次黨代會(huì)、十三屆一次人代會(huì)精神和本次會(huì)議的具體部署，圍繞縣委、縣政府確定的20xx年利用外資目標(biāo)任務(wù)，大力開(kāi)展“招商引資推進(jìn)年”活動(dòng)，不斷把我縣的招商引資工作推向深入，實(shí)現(xiàn)利用外資工作的新突破、新飛躍。

一是當(dāng)好表率，做招商前線的“戰(zhàn)斗員”：

明確主攻方向、確定重點(diǎn)區(qū)域、利用各種平臺(tái)，積極開(kāi)展綜合招商活動(dòng)；不怕千辛萬(wàn)苦，走遍千山萬(wàn)水，克服千難萬(wàn)險(xiǎn)，千方百計(jì)推進(jìn)小分隊(duì)招商；發(fā)揮前期外資優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)對(duì)接集群投資，實(shí)施以外引外；建立民營(yíng)企業(yè)對(duì)外合作項(xiàng)目信息庫(kù)，推動(dòng)以民引外；調(diào)動(dòng)招商顧問(wèn)的積極性，開(kāi)展委托招商；建立專(zhuān)業(yè)招商隊(duì)伍，實(shí)施駐員招商；利用海鹽招商網(wǎng)和海鹽縣商務(wù)之窗，實(shí)行網(wǎng)上招商；發(fā)揮干部和民間人士的友情關(guān)系，推進(jìn)親情招商。

二是精研業(yè)務(wù)，做招商主體的“指導(dǎo)員”：

針對(duì)招商引資政策性、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，外經(jīng)貿(mào)部門(mén)要利用自身掌管招商引資工作、懂政策、精業(yè)務(wù)的特長(zhǎng)，做好各類(lèi)招商主體在項(xiàng)目投資方向、支持政策和操作辦法等方面的指導(dǎo)工作，為他們導(dǎo)好向、帶好路，使其招商引資有的放矢、富有成效。時(shí)刻關(guān)注國(guó)家法規(guī)、政策的調(diào)整變化，積極研究新的對(duì)策措施，調(diào)整招商方式方法，為縣委、縣政府當(dāng)好決策參謀。

三是多管齊下，做投資環(huán)境的“宣傳員”：

利用大小會(huì)議，加深干部群眾“開(kāi)放興縣，開(kāi)放強(qiáng)縣”觀念，真正確立“抓招商就是抓發(fā)展”的意識(shí)，樹(shù)立“海鹽發(fā)展靠招商，海鹽希望靠招商，海鹽成績(jī)靠招商”的責(zé)任感與緊迫感；利用海鹽招商網(wǎng)、海鹽縣商務(wù)之窗、海鹽招商刊物及報(bào)刊、電視等多方位的媒體宣傳，全方位向客戶(hù)推介海鹽形象，激發(fā)多方面為我縣招商引資出謀劃策貢獻(xiàn)力量的熱情。

四是積極主動(dòng)，做各方關(guān)系的“協(xié)調(diào)員”：

深化機(jī)關(guān)效能建設(shè)，提高工作效率，加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的聯(lián)動(dòng)協(xié)作，強(qiáng)化部門(mén)之間通力合作、密切配合、共同推進(jìn)的系統(tǒng)合力，不斷刷新項(xiàng)目審批的“海鹽速度”。完善“網(wǎng)上聯(lián)合年檢”工作，切實(shí)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。利用外商投訴中心這一渠道，接受外商投訴，協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行調(diào)查、調(diào)解，幫助企業(yè)排憂解難，保障投資者的合法權(quán)益。積極向省、市外經(jīng)貿(mào)主管部門(mén)反映情況，匯報(bào)工作，爭(zhēng)取上級(jí)的政策支持、項(xiàng)目支持和資金支持。

五是親商安商，做企業(yè)客商的“服務(wù)員”：

全力優(yōu)化環(huán)境，由政策招商向服務(wù)招商轉(zhuǎn)變。通過(guò)定期走訪、座談，召開(kāi)聯(lián)誼會(huì)、問(wèn)卷調(diào)查等方式，深入企業(yè)，深入基層，深入實(shí)際，加強(qiáng)調(diào)查研究，經(jīng)常溝通交流，知商情，知商機(jī)，知商思，切實(shí)提高服務(wù)水平，努力做好外商投資決策前的咨詢(xún)服務(wù)、項(xiàng)目審批中的`代理服務(wù)、項(xiàng)目建設(shè)中的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、項(xiàng)目開(kāi)工投產(chǎn)后的全面服務(wù)，以誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)取信于企業(yè)，以一絲不茍、無(wú)可挑剔的服務(wù)吸引外商，留住外商，營(yíng)造“親商、安商、富商”的良好環(huán)境。同時(shí)，要積極做好外貿(mào)服務(wù)工作。發(fā)揮政策導(dǎo)向作用，發(fā)揮外貿(mào)出口企業(yè)貸款擔(dān)?；?、出口信用保險(xiǎn)的作用，做好企業(yè)公平貿(mào)易工作，加強(qiáng)外貿(mào)人才隊(duì)伍建設(shè)，抓好外貿(mào)中介機(jī)構(gòu)建設(shè)，培育和壯大外貿(mào)經(jīng)營(yíng)主體，推進(jìn)外貿(mào)出口多元化，促進(jìn)進(jìn)出口貿(mào)易的平衡發(fā)展，全面完成今年的外貿(mào)工作任務(wù)。

目標(biāo)已經(jīng)明確，任務(wù)已經(jīng)擺在我們面前，唯有思謀才能進(jìn)取，唯有擔(dān)當(dāng)才能作為。我們有決心、有信心在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，一定能戰(zhàn)勝困難，抓住機(jī)遇，全面完成縣委、縣政府交給我們的工作任務(wù)。

動(dòng)員大會(huì)表態(tài)發(fā)言稿11

市委、市政府召開(kāi)高規(guī)格、大規(guī)模的創(chuàng)建全國(guó)文明城市動(dòng)員大會(huì)，對(duì)創(chuàng)建全國(guó)文明城市工作進(jìn)行安排部署和動(dòng)員，充分說(shuō)明了市委、市政府對(duì)創(chuàng)建全國(guó)文明城市工作的高度重視和堅(jiān)決態(tài)度，更加堅(jiān)定了我們攻堅(jiān)克難、創(chuàng)則必成的信心和決心。xx區(qū)將按照今天會(huì)議的部署和要求，進(jìn)一步強(qiáng)化認(rèn)識(shí)、狠抓落實(shí)、突出重點(diǎn)、整體推進(jìn)，堅(jiān)決打贏創(chuàng)建全國(guó)文明城市攻堅(jiān)戰(zhàn)。

一、深化認(rèn)識(shí)、下定決心，推動(dòng)創(chuàng)文責(zé)任大落實(shí)。作為“麒沾馬”同城化發(fā)展和珠江源大城市的重要組成部分，我們充分認(rèn)識(shí)到全國(guó)文明城市是一個(gè)城市的最高綜合性榮譽(yù)和含金量最高的城市品牌，深感責(zé)任重大、使命光榮。把創(chuàng)文作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要內(nèi)容，緊盯測(cè)評(píng)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，掛圖作戰(zhàn)，確保各項(xiàng)任務(wù)落地見(jiàn)效。深入落實(shí)創(chuàng)建包保責(zé)任制，全面建立區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)直部門(mén)承包街道、社區(qū)制度，做到分片包干、現(xiàn)場(chǎng)整治、全程監(jiān)督。堅(jiān)持目標(biāo)、責(zé)任、問(wèn)題、督查考核和結(jié)果導(dǎo)向，抓實(shí)九項(xiàng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)九個(gè)提升。

二、治臟治亂、工程治理，促進(jìn)人居環(huán)境大提升。按照市委李書(shū)記“提升人居環(huán)境和文明創(chuàng)建相輔相成，環(huán)境是基礎(chǔ)，文明是載體”的要求，持續(xù)用力，狠抓治臟治亂和工程治理，不斷鞏固人居環(huán)境提升成果。以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更硬的措施、更嚴(yán)的作風(fēng)、更實(shí)的工作，深入開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生大清掃、市容環(huán)境大整治、交通秩序大治理。加快建設(shè)智慧城管平臺(tái)，堅(jiān)持網(wǎng)格化管理，嚴(yán)格落實(shí)門(mén)前三包，加強(qiáng)兩違建筑查處，提高城鄉(xiāng)管理智能化、精細(xì)化、長(zhǎng)效化水平。

三、廣泛宣傳、規(guī)范引導(dǎo)，營(yíng)造全民參與大氛圍。堅(jiān)持嚴(yán)格管理與教育引導(dǎo)并重，加大綜合執(zhí)法力度，廣泛宣傳核心價(jià)值觀和文明禮儀，聚焦人的'文明素質(zhì)提升，不斷提高城市文明水平，努力營(yíng)造人人關(guān)心創(chuàng)建、人人支持創(chuàng)建、人人參與創(chuàng)建的良好氛圍。深入開(kāi)展群眾性精神文明創(chuàng)建，推動(dòng)志愿服務(wù)常態(tài)化，選樹(shù)道德模范和最美人物，開(kāi)展美麗商戶(hù)、美麗市民評(píng)選。完善市民文明守則、公共場(chǎng)所行為規(guī)范、行業(yè)文明規(guī)范。深入推進(jìn)法治xx建設(shè)，努力建設(shè)誠(chéng)信城市，加大不文明行為曝光和處罰力度，深化“放管服”改革，建設(shè)高效廉潔的政務(wù)服務(wù)環(huán)境。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格考核，構(gòu)建創(chuàng)文工作大格局。創(chuàng)文工作任務(wù)重、戰(zhàn)線長(zhǎng)，我們將以主人翁的姿態(tài)，發(fā)揮主力軍作用，舉全區(qū)之力強(qiáng)力推進(jìn)。進(jìn)一步明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和具體工作，落實(shí)一把手負(fù)責(zé)制，確保各項(xiàng)工作有人抓、各項(xiàng)指標(biāo)有人擔(dān)、各塊區(qū)域有人管。把創(chuàng)文工作打造成聚民心、順民意、惠民生的幸福工程。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，我們將堅(jiān)決貫徹落實(shí)今天的會(huì)議精神，勇于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為、追求卓越，以時(shí)不我待的精神、志在必得的決心，千方百計(jì)抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)，確保圓滿完成全國(guó)文明城市創(chuàng)建任務(wù)，向市委、市政府和全區(qū)人民交上一份滿意的答卷。

動(dòng)員大會(huì)表態(tài)發(fā)言稿12

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天，分局黨委讓刑大在全局隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)動(dòng)員大會(huì)上作表態(tài)發(fā)言，這既是對(duì)我們的鼓勵(lì)，也是對(duì)我們的鞭策，更多地是對(duì)我們的考驗(yàn)。 刑偵大隊(duì)作為分局最大的一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，涉及分局近1/8的警力，人員多、任務(wù)重，如何搞好大隊(duì)正規(guī)化建設(shè)，不僅關(guān)系到刑大隊(duì)伍的長(zhǎng)效管理和整體作戰(zhàn)能力的強(qiáng)弱，而且影響全局正規(guī)化建設(shè)的進(jìn)程。因此，我們今天立下軍令狀：大隊(duì)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)只能成功，不能失??！我們一定借正規(guī)化建設(shè)之東風(fēng)，按照分局黨委提出的走在前列，爭(zhēng)創(chuàng)一流的'要求，刑大全體隊(duì)員上下齊心、立足本職、開(kāi)拓進(jìn)取、迎難而上，以落實(shí)四統(tǒng)一、五規(guī)范為抓手，依靠管理機(jī)制的創(chuàng)新、人員素質(zhì)的提升、科技強(qiáng)偵的支撐，走隊(duì)伍建設(shè)內(nèi)涵式、跨越式發(fā)展之路，實(shí)現(xiàn)素質(zhì)過(guò)硬、紀(jì)律嚴(yán)明、科技先進(jìn)、業(yè)績(jī)一流的建設(shè)目標(biāo)。此次試點(diǎn)工作中，我們將努力做到：

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。

通過(guò)前期的準(zhǔn)備工作，使我們認(rèn)識(shí)到，隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)是貫徹落實(shí)《中共中央關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)公安工作的決定》和第二十次全國(guó)公安會(huì)議精神的重大舉措，是全面提高公安機(jī)關(guān)四個(gè)能力的前提和保證。加強(qiáng)公安隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)，實(shí)行統(tǒng)一、規(guī)范、嚴(yán)格的管理是由公安機(jī)關(guān)性質(zhì)和任務(wù)決定的，是公安隊(duì)伍建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急。因此，我們建立了強(qiáng)有力的正規(guī)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真學(xué)習(xí)分局《～年隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)工作實(shí)施意見(jiàn)》，深刻領(lǐng)會(huì)公安部、省廳、市局關(guān)于加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)的重要指示精神，統(tǒng)一思想，提高對(duì)開(kāi)展隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)重要性、緊迫性的認(rèn)識(shí)。通過(guò)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，檢查分析隊(duì)伍現(xiàn)狀，研究制定實(shí)施規(guī)劃，加大督察檢查力度，確保正規(guī)化建設(shè)工作落到實(shí)處。

二、明確重點(diǎn)，形成特色。

根據(jù)《～年西湖公安分局隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)工作實(shí)施意見(jiàn)》提出的六大工作重點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)，按照分局隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)行事歷的工作要求，找準(zhǔn)刑大隊(duì)伍建設(shè)和管理上存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，將加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理、注重素質(zhì)養(yǎng)成、完善規(guī)章制度、注重績(jī)效考核、建立刑警等級(jí)、培養(yǎng)警營(yíng)文化作為今年刑大隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)的重點(diǎn)，并將目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行責(zé)任分解，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，確定解決問(wèn)題的時(shí)間表，形成具有西湖刑偵特色的正規(guī)化建設(shè)路子。

三、加大投入，加強(qiáng)保障。

要改變刑大現(xiàn)有的隊(duì)容、隊(duì)貌，逐步建立具有刑偵特色的正規(guī)化建設(shè)機(jī)制，必須加大硬件和軟件方面的投入。一方面我們將努力克服經(jīng)費(fèi)緊缺、住宿條件差、工作時(shí)間沒(méi)有規(guī)律等困難，積極爭(zhēng)取創(chuàng)造條件，從人文管理入手，改善大隊(duì)住宿條件、美化辦公環(huán)境、倡導(dǎo)刑警文化、凝聚刑警精神，增強(qiáng)刑警的認(rèn)同感和歸屬感；另一方面，通過(guò)實(shí)行刑警等級(jí)評(píng)定，建立刑警等級(jí)制度，建立工作績(jī)效評(píng)估制度，以促進(jìn)刑偵隊(duì)伍正規(guī)化和專(zhuān)業(yè)化建設(shè)，不斷提升破案攻堅(jiān)和打擊犯罪的整體水平和能力。

四、完善制度，強(qiáng)化約束。

正規(guī)化建設(shè)的落腳點(diǎn)之一在于實(shí)現(xiàn)制度管人，因此，進(jìn)一步完善和建立富有刑偵特色的各項(xiàng)規(guī)章制度是正規(guī)化建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容。我們以貫徹《條令》、《條例》為契機(jī)，按照人要精神、物要整潔、說(shuō)話要和氣、辦事要公道的要求，圍繞內(nèi)務(wù)管理正規(guī)化、思想政治工作正規(guī)化、組織人事管理正規(guī)化、執(zhí)法執(zhí)勤正規(guī)化、教育訓(xùn)練正規(guī)化、監(jiān)督制約正規(guī)化等六個(gè)方面的內(nèi)容建章立制。通過(guò)堅(jiān)持日常教育管理和經(jīng)常性地督察、檢查，強(qiáng)化民警日常作風(fēng)養(yǎng)成，努力培養(yǎng)優(yōu)良警風(fēng)。 公安隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)是一種長(zhǎng)效機(jī)制，是短期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃的有機(jī)結(jié)合，是在新形勢(shì)下刑偵工作面臨新任務(wù)新要求后的一種新挑戰(zhàn)。我們將立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，在立規(guī)矩上做文章，守規(guī)矩上下功夫，塑造嶄新的外在形象，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。相信不久，一支組織嚴(yán)密、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精湛、驍勇善戰(zhàn)的高素質(zhì)正規(guī)化刑偵隊(duì)伍將展現(xiàn)在人們面前！為分局正規(guī)化建設(shè)開(kāi)篇之作抹上一筆重彩！

動(dòng)員大會(huì)表態(tài)發(fā)言稿13

今天，市委、市政府召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，發(fā)出了“創(chuàng)文”的動(dòng)員令，吹響了“創(chuàng)文”的沖鋒號(hào)，這既是加快發(fā)展之策，也是城市建管之需，更是順應(yīng)民心之舉。xx區(qū)作為主戰(zhàn)場(chǎng)、主陣地、主力軍之一，責(zé)無(wú)旁貸、義不容辭。我們將嚴(yán)格按照今天會(huì)議的安排和要求，把文明城創(chuàng)建當(dāng)作一場(chǎng)大戰(zhàn)、硬戰(zhàn)、攻堅(jiān)戰(zhàn)，以志在必得的決心和行之有效的舉措，全民動(dòng)員、全員覆蓋、全城參與，堅(jiān)決完成各項(xiàng)創(chuàng)建任務(wù)。

一、站位全局、上下聯(lián)動(dòng)，凝心聚力抓創(chuàng)建。動(dòng)員一切可以調(diào)動(dòng)的'力量，保障創(chuàng)建一切需要的資源，心思向創(chuàng)建聚焦、精力向創(chuàng)建集中、力量向創(chuàng)建傾斜，從基礎(chǔ)性工作抓起、從精細(xì)化管理抓起、從薄弱環(huán)節(jié)抓起，努力營(yíng)造人人關(guān)心創(chuàng)建、人人支持創(chuàng)建、人人參與創(chuàng)建的良好氛圍，更加自覺(jué)、更加主動(dòng)地融入創(chuàng)建、服務(wù)創(chuàng)建、發(fā)力創(chuàng)建。

二、緊盯目標(biāo)、補(bǔ)齊短板，對(duì)標(biāo)對(duì)表抓創(chuàng)建。圍繞目標(biāo)和20xx年成功創(chuàng)建全國(guó)文明城市總目標(biāo)，嚴(yán)格對(duì)照12個(gè)測(cè)評(píng)項(xiàng)目、188個(gè)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、90個(gè)測(cè)評(píng)內(nèi)容，吃透指標(biāo)，拉高標(biāo)桿，逐條自評(píng)、逐項(xiàng)完善、逐件落實(shí)，做到缺什么就補(bǔ)什么、弱什么就強(qiáng)什么、查什么就備什么，不留空白、不留死角，確保實(shí)現(xiàn)定量指標(biāo)和非定量指標(biāo)“雙達(dá)標(biāo)”，軟件指標(biāo)和硬件指標(biāo)“雙提升”。

三、突出特色、打造品牌，創(chuàng)新舉措抓創(chuàng)建。樹(shù)立“在創(chuàng)建中打造品牌，以品牌促進(jìn)創(chuàng)建”的意識(shí)，既抓好測(cè)評(píng)體系中的“規(guī)定動(dòng)作”，又結(jié)合實(shí)際打造具有xx特色的“自選動(dòng)作”，結(jié)合城鄉(xiāng)人居環(huán)境提升、脫貧攻堅(jiān)、鄉(xiāng)村振興等重點(diǎn)工作打造“五面紅旗?紅旗標(biāo)兵、綠幣愛(ài)心超市、大愛(ài)xx”等品牌，以點(diǎn)促面、連點(diǎn)成線，塑造城市文明之魂，培育城市文明之德。

四、壓實(shí)責(zé)任、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強(qiáng)化落實(shí)抓創(chuàng)建。按照“定領(lǐng)導(dǎo)、定部門(mén)、定任務(wù)、定進(jìn)度、定責(zé)任”的原則，細(xì)化到人、明確到崗，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)。建立掛鉤包保、分片包干、綜合督查、跟蹤督辦等機(jī)制，用好干部召回制度，做到創(chuàng)建工作到哪里，督查問(wèn)責(zé)就跟進(jìn)到哪里。

總之，xx區(qū)將以此次會(huì)議為契機(jī)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“勇于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為、追求卓越”的精神，苦干實(shí)干20xx，攻堅(jiān)沖刺20xx，決戰(zhàn)決勝20xx，以新?lián)?dāng)新作為向市委、市政府和全市人民交上一份滿意的答卷！

動(dòng)員大會(huì)表態(tài)發(fā)言稿14

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

創(chuàng)建園林城市是市委、市政府繼我市成功創(chuàng)建中國(guó)優(yōu)秀旅游城市之后作出的又一重大工作部署，是今后兩三年內(nèi)我市城市建設(shè)的一個(gè)中心目標(biāo)，我們市建委系統(tǒng)全體職工堅(jiān)決擁護(hù)市委、市政府的這一工作部署，將以實(shí)際行動(dòng)積極響應(yīng)市委、市政府的號(hào)召，以百倍的信心和干勁，投入到創(chuàng)建園林城市的工作中，為建設(shè)特色顯明的山水城市、生態(tài)城市貢獻(xiàn)力量。為此，我們將努力做到：

一、全體動(dòng)員，提高認(rèn)識(shí)，激發(fā)廣大干部職工參與創(chuàng)建熱情

創(chuàng)建園林城市是我們貫徹落實(shí)十六大精神，在推動(dòng)全面建設(shè)小康社會(huì)進(jìn)程中的一個(gè)階段性目標(biāo)，對(duì)于提升城市品位，改善城市人居環(huán)境，增強(qiáng)我市競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力，促進(jìn)****市經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。為保證創(chuàng)建目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)，我們將通過(guò)做好廣泛深入的宣傳動(dòng)員工作，使全系統(tǒng)的幾千名干部職工充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建工作意義，把廣大職工的思想統(tǒng)一到市委、市政府的統(tǒng)一部署上來(lái)，增強(qiáng)參與創(chuàng)建工作的責(zé)任感和使命感，激發(fā)創(chuàng)建園林城市的工作熱情，凝聚創(chuàng)建園林城市的智慧和力量，為創(chuàng)建工作盡心盡力。

二、狠抓重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，切實(shí)做好創(chuàng)建的'各項(xiàng)工作

創(chuàng)建園林工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要社會(huì)各方面的共同努力，我們市建委作為規(guī)劃建設(shè)管理的政府職能部門(mén)，承擔(dān)著大量的創(chuàng)建任務(wù)。我們將在創(chuàng)建工作中，切實(shí)履行職責(zé)：

一是高標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)修編城市總體規(guī)劃。要按照市委、市政府建設(shè)“一城三區(qū)”自然山水城市戰(zhàn)略規(guī)劃，在廣泛征求專(zhuān)家和市民意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌考慮自然生態(tài)環(huán)境、人文景點(diǎn)的開(kāi)發(fā)利用和城市各種功能，堅(jiān)持以人為本思想，按照科學(xué)管理發(fā)展要求，繪制我市建設(shè)園林城市的宏偉藍(lán)圖。

二是加快城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐。新建、改造一批城市道路，完善城市道路交通主干網(wǎng)，進(jìn)步建設(shè)城市供水、排水配套設(shè)施，改善自來(lái)水水質(zhì)，大力發(fā)展集中供熱、管道供氣、城市公交、出租客運(yùn)等公用事業(yè)，不斷滿足人民生活需求。

三是突出抓好城市綠化建設(shè)。加快搞好城市道路綠化建設(shè)，強(qiáng)力推進(jìn)單位庭院、居住區(qū)綠化美化工作；改造和完善現(xiàn)有公園、游園、景區(qū)，提高綠化檔次；突出抓好臺(tái)上舊區(qū)綠地建設(shè)，不斷增加綠化覆蓋率。同時(shí)，抓好鐵路、公路、河流沿線和周?chē)降亍⑶饚X的綠化，形成綠化帶。

三、認(rèn)真組織，精心部署，確保創(chuàng)建任務(wù)的圓滿完成

一要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立專(zhuān)門(mén)創(chuàng)建工作機(jī)構(gòu)。我們將按照市委，市政府的要求，認(rèn)真組織安排創(chuàng)建工作，全力以赴扎實(shí)開(kāi)展工作，把創(chuàng)建任務(wù)落到實(shí)處。

二要抓好責(zé)任分解，實(shí)行目標(biāo)管理，建立獎(jiǎng)懲責(zé)任制。我們將層層簽定目標(biāo)責(zé)任書(shū)，分解任務(wù)，落實(shí)到人，并與年終考核、干部任用掛鉤，嚴(yán)格檢查，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性和主動(dòng)性，確保創(chuàng)建任務(wù)的完成。

我們將以今天的動(dòng)員大會(huì)作為新的工作起點(diǎn)，服從市委，市政府的工作大局，切實(shí)履行工作職責(zé)，以飽滿的熱情，求實(shí)的作風(fēng)，創(chuàng)新的精神積極開(kāi)展工作，為我市創(chuàng)建園林城市貢獻(xiàn)我們城建職工的聰明才智。我們有信心和決心完成創(chuàng)建園林城市的各項(xiàng)任務(wù)。

謝謝大家！

動(dòng)員大會(huì)表態(tài)發(fā)言稿15

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、工友們：

大家好！今天我有幸作為區(qū)隊(duì)的代表上臺(tái)發(fā)言，感到非常榮幸。前面礦領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)講過(guò)“精細(xì)化管理提升年”活動(dòng)將會(huì)是我礦貫穿全年的一項(xiàng)綱領(lǐng)性工作，它覆蓋了安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)發(fā)展等各個(gè)方面，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的需要、是促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的需要、是提升企業(yè)管理水平的需要，對(duì)促進(jìn)我礦實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展、提升標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化水平具有十分重要的意義。為保證“精細(xì)化管理提升年”活動(dòng)順利開(kāi)展，我隊(duì)將積極行動(dòng)起來(lái)，通過(guò)各種形式宣傳，使每位職工充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展此次活動(dòng)的重要意義，營(yíng)造全員參與的氛圍，將活動(dòng)責(zé)任落實(shí)到班組和各個(gè)崗位，科學(xué)制定工作措施、工作目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，做到人人有擔(dān)子、人人講落實(shí)，加強(qiáng)措施在基層的落實(shí)力，夯實(shí)活動(dòng)基礎(chǔ)，確?；顒?dòng)效果。

根據(jù)礦相關(guān)文件要求，結(jié)合目前我隊(duì)及在7128工作面回采實(shí)際，將從以下幾方面來(lái)促進(jìn)開(kāi)展好“精細(xì)化管理提升年”活動(dòng)：

一、緊緊圍繞精細(xì)化做文章

以20xx年剛剛結(jié)束的“質(zhì)量年”活動(dòng)為契機(jī)，繼續(xù)深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化建設(shè)工作，逐步推行精細(xì)化管理。我隊(duì)將在7128工作面搞好工作面電纜及支架油管吊掛兩項(xiàng)精細(xì)化工程，并以點(diǎn)帶面整體推進(jìn)我隊(duì)精細(xì)化管理工作水平的提升。

二、深化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系。

從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做起，具體地辨識(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)、各道工序與人、機(jī)、環(huán)、管等相關(guān)的'安全風(fēng)險(xiǎn)，然后對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)估，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，落實(shí)責(zé)任人，并由班隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)全班學(xué)習(xí)，提高職工安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高職工處理風(fēng)險(xiǎn)的能力。

三、加強(qiáng)隱患排查治理工作

堅(jiān)持區(qū)隊(duì)每天排查、班組每班排查的隱患排查制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患明確相關(guān)責(zé)任人，落實(shí)整改措施，及時(shí)整改并安排人員進(jìn)行復(fù)查，對(duì)整改不到位的嚴(yán)格按照隊(duì)管理制度進(jìn)行考核，真正實(shí)現(xiàn)安全隱患閉環(huán)管理。

四、強(qiáng)化設(shè)備綜合治理

現(xiàn)代化采煤隊(duì)，重中之重就是綜機(jī)設(shè)備的管理。為確保設(shè)備安全運(yùn)行、每班次的正規(guī)循環(huán)作業(yè)，我隊(duì)將積極完善相應(yīng)的設(shè)備檢修保養(yǎng)制度，建立健全設(shè)備故障追查制度，強(qiáng)化設(shè)備包機(jī)制，做到專(zhuān)人維護(hù)、專(zhuān)人保養(yǎng)，絕不讓設(shè)備帶病作業(yè)。

五、強(qiáng)化職工行為規(guī)范

堅(jiān)持上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。完善崗位紅線制度，加大監(jiān)督檢查力度，確保職工學(xué)習(xí)效果。進(jìn)一步完善班隊(duì)長(zhǎng)量化考核辦法。細(xì)化工作內(nèi)容、工作要求，達(dá)到規(guī)范管理行為、提高管理能力的目的。

六、加大職工培訓(xùn)力度

在配合礦培訓(xùn)部門(mén)搞好崗位工種培訓(xùn)的基礎(chǔ)上積極開(kāi)展好本單位的自主培訓(xùn)，以安全法規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)、崗位技能知識(shí)等相關(guān)內(nèi)容為主努力提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。

七、強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

只有比較，才有差距；只有走出去，才能發(fā)現(xiàn)自身不足。要善于學(xué)習(xí)、善于總結(jié)，不斷吸取其他兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，取長(zhǎng)補(bǔ)短，在以后的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化工作中更加嚴(yán)格的要求自己，確保我們?cè)诠镜念I(lǐng)先地位。

第四篇：動(dòng)員大會(huì)表態(tài)發(fā)言稿

2012年準(zhǔn)格爾工務(wù)機(jī)械段春季施工會(huì)戰(zhàn)動(dòng)員大會(huì)

清篩一隊(duì)表態(tài)發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！下面我代表清篩一隊(duì)所有員工作如下表態(tài)發(fā)言：

2012年春季施工會(huì)戰(zhàn)即將來(lái)臨，我隊(duì)已做好了充足的各項(xiàng)會(huì)戰(zhàn)準(zhǔn)備工作，以確保我隊(duì)今年施工首戰(zhàn)告捷、再創(chuàng)佳績(jī)。面對(duì)今年施工會(huì)戰(zhàn)中新到學(xué)員操作技能薄弱、安全意識(shí)不強(qiáng)；新到大機(jī)設(shè)備整機(jī)性能不穩(wěn)定、邊磨合邊施工的過(guò)程；新的施工流程需要逐步摸索前進(jìn)；新的組織管理理念需要不斷變化、更新；新的人員調(diào)動(dòng)、彼此配合度不足、亟需思想觀念轉(zhuǎn)變等各項(xiàng)不利因素，我隊(duì)將本著安全施工、和諧管理、快樂(lè)工作、不斷創(chuàng)新的施工理念，從以下幾個(gè)方面作會(huì)戰(zhàn)表態(tài)：

一是提高安全意識(shí)，加強(qiáng)技能動(dòng)員。今年我隊(duì)的新員工占全隊(duì)職工人數(shù)的百分之三十四，新員工的操作技能、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、安全防范意識(shí)等相對(duì)比較薄弱、不足，整體安全形勢(shì)非常嚴(yán)峻。但是我隊(duì)有信心嚴(yán)把安全關(guān)，從每個(gè)安全細(xì)節(jié)做起，強(qiáng)化職工的安全和技能培訓(xùn)，不讓一名職工從安全隊(duì)伍中脫離，也不讓一個(gè)隱患向安全隊(duì)伍走進(jìn)，把安全隱患深埋在萌芽之中。我隊(duì)將積極配合公司和段組織的各項(xiàng)安全及技能培訓(xùn)工作，積極推進(jìn)師徒幫帶活動(dòng)和突發(fā)情況應(yīng)急起伏演練活動(dòng)，并將定期組織班組間、班組內(nèi)的安全經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和操作技能比武賽，提高新員工的專(zhuān)業(yè)技能和安全意識(shí)能力，進(jìn)而順利完成我隊(duì)首次施工會(huì)戰(zhàn)，同時(shí)為后續(xù)工作打下良好的基礎(chǔ)。

二是強(qiáng)化管理方式，卡控績(jī)效考評(píng)。新的人事變動(dòng)，管理要緊跟其上。我隊(duì)將以管理人員守則的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格規(guī)范各分管隊(duì)長(zhǎng)和工班長(zhǎng)的言行，認(rèn)真履行他們的職責(zé)，作好先鋒模范帶頭作用。把該管的一定管好，拓展他們的縱向、橫向管理水平，為創(chuàng)造寬松、有序、健康、和諧的施工管理環(huán)境營(yíng)造良好條件。特別是今年有可能的跨地域、長(zhǎng)距離施工，我隊(duì)會(huì)根據(jù)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，制定完善配套的新舉措、新規(guī)定，著力提高管理實(shí)效。與此同時(shí)，我隊(duì)還將嚴(yán)格卡控隊(duì)部、班組、職工的績(jī)效考評(píng)，絕不營(yíng)私舞弊、弄虛作假，實(shí)實(shí)在在、真真切切的去做好月度、季度和績(jī)效考評(píng)，用實(shí)際行動(dòng)去證明清篩一隊(duì)是管理過(guò)硬、績(jī)效一流、領(lǐng)導(dǎo)信任的戰(zhàn)斗隊(duì)。

三是跟進(jìn)找差整改，加強(qiáng)思想建設(shè)。首先，我隊(duì)將繼續(xù)從自身做起，找差距、抓整改、促升級(jí)，認(rèn)真仔細(xì)查找作業(yè)、運(yùn)行、保養(yǎng)中的不安全行為、薄弱環(huán)節(jié)及各種設(shè)備設(shè)施存在的安全隱患；查找員工自身在業(yè)務(wù)知識(shí)、操作技能、檢修保養(yǎng)上的差距；查找管理人員在協(xié)調(diào)管理、品行業(yè)務(wù)上的差距，將差距與自己縮小、與同行縮小、與大環(huán)境縮小，真正做到差距-整改-升級(jí)三步走的目標(biāo)。其次是我隊(duì)將加強(qiáng)全隊(duì)的思想建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和傳達(dá)上級(jí)下發(fā)的相關(guān)文件和指示精神，加大推陳出新的獎(jiǎng)勵(lì)力度，使全隊(duì)職工自覺(jué)地從不合適宜的觀念束縛中解放出來(lái)，并對(duì)照我隊(duì)發(fā)展的要求，對(duì)照公司發(fā)展的要求，有深度的重新審視自身。以找差整改為契機(jī)，以加強(qiáng)對(duì)職工思想活動(dòng)力度為基礎(chǔ)，全力推進(jìn)我清篩一隊(duì)春季會(huì)戰(zhàn)期間的所有工作。

“人有精神老變少，地有精神土生金”。會(huì)戰(zhàn)在即，我隊(duì)職工將以

飽滿的精神,去迎接每一個(gè)挑戰(zhàn)。曾經(jīng)的清篩隊(duì)我們倍感自豪，現(xiàn)在的清篩一隊(duì)我們信心十足。我隊(duì)將以此次會(huì)戰(zhàn)為契機(jī)，進(jìn)一步理清工作思路、抓住工作重點(diǎn)，為自己、為公司交上一份滿意的答案。

謝謝大家！

第五篇：宣貫實(shí)施方案

實(shí)施方案

一、目的制度出臺(tái)下發(fā)是為了得到有效的遵守、實(shí)施，那么制度的宣貫是第一步，只有做好制度的宣貫工作，建立健全制度宣貫體系，才能使得員工了解熟悉、掌握制度的內(nèi)容，進(jìn)而強(qiáng)化員工的制度觀念和制度管理意識(shí)，改善企業(yè)推行制度化管理環(huán)境，最終實(shí)現(xiàn)制度化管理。

二、總體思路

建立分級(jí)分層、集散相結(jié)合的制度宣貫方式。針對(duì)重要制度組織相關(guān)人員、部門(mén)、崗位進(jìn)行統(tǒng)一學(xué)習(xí)、共同研究討論，進(jìn)而由學(xué)習(xí)人員進(jìn)行二級(jí)轉(zhuǎn)化，達(dá)到制度相關(guān)人員人人必知、人人皆知、人人皆遵守的效果；針對(duì)一般性制度直接進(jìn)行相應(yīng)的分散學(xué)習(xí)、各自學(xué)習(xí)，了解、熟悉、掌握與自己相關(guān)的內(nèi)容，而且應(yīng)樹(shù)立制度學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐、實(shí)踐驗(yàn)證制度的思想，宣貫過(guò)程中必須與實(shí)際現(xiàn)狀相結(jié)合，進(jìn)行針對(duì)性學(xué)，具體方式如下：

（一）重點(diǎn)落實(shí)由人事行政部主導(dǎo)、建立公司層面的制度宣貫方式：

由人事行政部主導(dǎo)開(kāi)展對(duì)公司通用制度或重要公共職能部門(mén)制度（包括已出臺(tái)運(yùn)行的舊制度，如定期回顧、結(jié)合違規(guī)事件重新學(xué)習(xí)、總結(jié)教訓(xùn)、結(jié)合某個(gè)新制度溫故相關(guān)制度等、新下發(fā)執(zhí)行/試行的新制度以及未出臺(tái)待研討確認(rèn)的擬編制度）進(jìn)行宣貫、講解。

（二）由人事行政部逐步組織開(kāi)展制度運(yùn)行檢查情況宣貫法、特殊針對(duì)性制度宣貫督導(dǎo)、疑難咨詢(xún)解答/分析。

（三）由人事行政部引導(dǎo)各生產(chǎn)部組織生產(chǎn)部層面的重要制度的宣貫、講解。

（四）由各部門(mén)主導(dǎo)，在原有基礎(chǔ)上持續(xù)開(kāi)展部門(mén)層面的制度宣貫。

三、各類(lèi)制度宣貫方法、流程及要求

（一）公司層面制度宣貫法

1、定義：公司層面制度宣貫法指由公司指定部門(mén)（如人力資源部、行政部等）統(tǒng)籌組織、普及的制度宣講方式，其又分為新進(jìn)員工制度認(rèn)知宣貫、在職員工制度深化宣貫。

2、新進(jìn)員工制度認(rèn)知宣貫 1）本項(xiàng)主要由人力資源部統(tǒng)籌組織對(duì)新進(jìn)員工就關(guān)系其切身利益的制度（如衣食住行、考勤、加班、安全等）進(jìn)行宣導(dǎo)，講解，促使其認(rèn)知，良好的融入企業(yè)文； 2）具體組織宣貫流程及要求由人力資源部按既定模式運(yùn)作。31）本項(xiàng)主要由行政部協(xié)同相關(guān)部門(mén)對(duì)公司各部門(mén)/人員就公司通用制度或重要公共職能制度或其他重要制度組織進(jìn)行宣導(dǎo)、講解，原則上以制度起草人為宣講人，并以培訓(xùn)的模式展開(kāi)，促使各級(jí)員工加強(qiáng)對(duì)制度的深化理解，利于執(zhí)行。2）宣貫流程及要求：

①宣貫計(jì)劃制定

a、制度宣貫可采取多制度串講，宣貫頻率為1~2次/月。b、由于公司制度體系龐大，為提高宣貫效率，行政部一方面可列出重要制度目錄或根據(jù)實(shí)際，自主安排制度宣貫計(jì)劃，一方面可組織調(diào)查各部門(mén)要求、意愿確定編制制度宣貫計(jì)劃，具體由行政部擬定，其中應(yīng)明確計(jì)劃宣貫日期/時(shí)間（因避開(kāi)工作高峰時(shí)間段）、宣貫地點(diǎn)（會(huì)議室）、計(jì)劃宣貫制度項(xiàng)目/名稱(chēng)、宣貫耗時(shí)、宣講責(zé)任部門(mén)/人員、宣講對(duì)象等，擬定后的計(jì)劃經(jīng)宣講部門(mén)/人會(huì)簽意見(jiàn)后，由行政負(fù)責(zé)人審定實(shí)施。

②宣貫前準(zhǔn)備/安排： a、行政部根據(jù)審批計(jì)劃，協(xié)調(diào)宣貫場(chǎng)地，如遇會(huì)議室使用沖突的，及時(shí)調(diào)整最終實(shí)施日期/時(shí)間，告知宣講人，并提前3個(gè)工作日公布宣貫地點(diǎn)、時(shí)間、以及相關(guān)內(nèi)容與注意事項(xiàng)； b、宣講人按進(jìn)程先行準(zhǔn)備宣貫內(nèi)容課件（包括但不限于制度重點(diǎn)講解、須注意事項(xiàng)、現(xiàn)場(chǎng)意見(jiàn)問(wèn)答等內(nèi)容），并于正式宣講前2個(gè)工作日將課件發(fā)行政部以便進(jìn)行流程安排； c、行政部提前準(zhǔn)備宣貫所用電腦、白板、大頭筆、投影設(shè)備、培訓(xùn)簽到表、簽字筆、意見(jiàn)征詢(xún)表/問(wèn)卷/試卷等，并確保電腦與投影順暢連接。d、各參與部門(mén)人員，提前交接、安排工作，于宣貫安排時(shí)間準(zhǔn)時(shí)出席，并簽到。③宣貫實(shí)施 a、由行政部開(kāi)場(chǎng)闡明本次制度宣貫?zāi)康募爸黝}，并要求參與部門(mén)指定人員進(jìn)行部門(mén)二級(jí)轉(zhuǎn)化；

b、由宣講人按計(jì)劃流程組織宣貫實(shí)施； c、由行政文員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答等重要事項(xiàng)進(jìn)行記錄。

④宣貫效果調(diào)查、跟蹤、驗(yàn)證： a、意見(jiàn)征集：為驗(yàn)證宣貫成效，行政部每時(shí)段根據(jù)宣貫計(jì)劃提前準(zhǔn)備意見(jiàn)征詢(xún)表/問(wèn)卷，發(fā)給相關(guān)人員（可選培訓(xùn)宣講當(dāng)期與會(huì)人或事后選定人員），組織開(kāi)展對(duì)制度宣貫工作的意見(jiàn)調(diào)查，并統(tǒng)一收集、匯總，對(duì)問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行分析、調(diào)整、改進(jìn)、完善；

b、效果測(cè)試：由行政部根據(jù)制度重要程度提前擬定測(cè)試試題，于宣貫前后不定期開(kāi)展應(yīng)知應(yīng)會(huì)制度知識(shí)考核，切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)人員對(duì)制度的記憶、熟悉程度，達(dá)到宣貫的目的。

（二）制度運(yùn)行檢查情況宣貫法、特殊針對(duì)性制度宣貫法、疑難咨詢(xún)制度宣貫法

1、定義： 1）制度運(yùn)行檢查情況宣貫法指行政部根據(jù)時(shí)段對(duì)某類(lèi)重要制度的檢查結(jié)果，組織關(guān)聯(lián)部門(mén)進(jìn)行會(huì)議研討，主要就發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行披露，并要求各問(wèn)題責(zé)任部門(mén)提供解決措施，達(dá)成一致，進(jìn)行限期整改的宣貫方式。2）特殊性制度宣貫法指行政部應(yīng)各部門(mén)要求，協(xié)同相關(guān)部門(mén)或獨(dú)立開(kāi)展對(duì)某部門(mén)或某幾個(gè)部門(mén)關(guān)聯(lián)的制度或制度建設(shè)相關(guān)知識(shí)的針對(duì)性指導(dǎo)、講解。3）疑難咨詢(xún)制度宣貫法指行政部建立制度疑難問(wèn)題反饋渠道，并由行政部根據(jù)反饋制度問(wèn)題，轉(zhuǎn)由制度編制部門(mén)或由行政部解答，并定期公示、反饋、或?qū)ｎ}講解的宣貫方式。

2、具體組織宣貫流程及要求 1）制度運(yùn)行檢查情況宣貫法由行政部事前準(zhǔn)備檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、要點(diǎn)——確定關(guān)聯(lián)部門(mén)——下發(fā)宣貫研討會(huì)通知（主題、時(shí)間、地點(diǎn)等相關(guān)）——組織實(shí)施——問(wèn)題披露——由責(zé)任部門(mén)制定措施，達(dá)成一致——限期整改——行政部跟蹤驗(yàn)證改進(jìn)成效。2）特殊性制度宣貫法主要由行政部應(yīng)部門(mén)要求先行確立需針對(duì)性宣貫、督導(dǎo)的內(nèi)容——查清現(xiàn)存問(wèn)題——協(xié)同相關(guān)部門(mén)或獨(dú)立建立指導(dǎo)課件——與部門(mén)確認(rèn)宣貫實(shí)施開(kāi)展日期、地點(diǎn)——由部門(mén)組織宣貫人員——實(shí)施宣貫。此類(lèi)方式的具體要求，主要根據(jù)需求部門(mén)的問(wèn)題點(diǎn)確定，但應(yīng)以解決實(shí)際現(xiàn)存問(wèn)題為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)針對(duì)性督導(dǎo)。3）疑難咨詢(xún)制度宣貫法，實(shí)現(xiàn)的是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的回復(fù)、宣貫、講解，具體根據(jù)意見(jiàn)反饋情況，由行政部主導(dǎo)實(shí)施。

（三）生產(chǎn)部層級(jí)制度宣貫方面

1、定義：生產(chǎn)部層面制度宣貫法指由生產(chǎn)部總經(jīng)理室指定生產(chǎn)部制度宣貫的組織部門(mén)，并由其主導(dǎo)生產(chǎn)部?jī)?nèi)相關(guān)部門(mén)對(duì)涉及到本生產(chǎn)部各部門(mén)業(yè)務(wù)流程或應(yīng)遵守的生產(chǎn)部通用制度的學(xué)習(xí)。

執(zhí)行大打折扣，擬由行政部引導(dǎo)宣貫實(shí)施（提供參考建議）。

2、宣貫流程及要點(diǎn) 1）宣貫組織部門(mén)的確定：由生產(chǎn)部總經(jīng)理室指定生產(chǎn)部制度宣貫的組織部門(mén)，由其整體負(fù)責(zé)對(duì)該生產(chǎn)部（線）制度的宣貫實(shí)施，并將此納入相應(yīng)的考核； 2）宣貫流程及要點(diǎn)可參考公司層面由行政部主導(dǎo)的在職員工制度深化宣貫?zāi)Ｊ竭\(yùn)作。

（四）部門(mén)層面制度宣貫法

1、定義：部門(mén)層面制度宣貫法指由各部門(mén)根據(jù)公司管理要求或由部門(mén)自行統(tǒng)籌組織、普及的制度宣講方式。

2、具體組織宣貫流程及要求 1）具體組織宣貫流程由各部門(mén)按既定模式運(yùn)作。2）宣貫展開(kāi)主要方式：

各部門(mén)可根據(jù)部門(mén)實(shí)際情況選擇宣貫方式，如即時(shí)通、郵件系統(tǒng)網(wǎng)上公告、宣傳欄張貼、公示、傳閱（標(biāo)識(shí)重點(diǎn)）、會(huì)簽、專(zhuān)題學(xué)習(xí)、宣講（案例分析、總結(jié)交流）、專(zhuān)題考核（專(zhuān)題試卷考核、目標(biāo)考核）、隨機(jī)提問(wèn)、知識(shí)競(jìng)賽、意見(jiàn)收集、等各種方式。3）具體要求：

①計(jì)劃、頻率要求：各部門(mén)須定期組織制度學(xué)習(xí)，將該項(xiàng)工作納入部門(mén)常態(tài)管理，具體可結(jié)合二級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃一并納入計(jì)劃日程，定期轉(zhuǎn)送行政部備案。原則上，要求學(xué)習(xí)時(shí)間相對(duì)固定，每月不得少于一次，每次不得少于半小時(shí)，可同早會(huì)、例會(huì)、各級(jí)集體會(huì)議、部門(mén)二級(jí)培訓(xùn)等有機(jī)結(jié)合。

②學(xué)習(xí)覆蓋率要求：各部門(mén)在組織制度學(xué)習(xí)的同時(shí)，應(yīng)該不斷提高學(xué)習(xí)覆蓋率，不能僅僅只針對(duì)部門(mén)級(jí)的制度或生產(chǎn)部/生產(chǎn)線級(jí)通用制度學(xué)習(xí)，對(duì)公司通用、協(xié)調(diào)通用級(jí)等亦應(yīng)按照掌握、熟悉、了解層級(jí)進(jìn)行有效區(qū)分。

③學(xué)習(xí)對(duì)象針對(duì)性識(shí)別要求：制度的下發(fā)后各部門(mén)一方面結(jié)合行政部的學(xué)習(xí)建議，另一方面及時(shí)結(jié)合部門(mén)職責(zé)及各崗位職責(zé)、工作流程、協(xié)調(diào)關(guān)系等具體因素，有針對(duì)性的進(jìn)行傳達(dá)、學(xué)習(xí)、講解，重點(diǎn)指導(dǎo)執(zhí)行制度的方法、要點(diǎn)，尤其是涉及到業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé)等內(nèi)容，更要予以充分解釋、說(shuō)明，直至相關(guān)人員完全掌握為止，必要時(shí)可組織專(zhuān)題考試。

④新出臺(tái)制度學(xué)習(xí)及時(shí)性要求：

⑤其他類(lèi)制度學(xué)習(xí)要求：由部門(mén)根據(jù)自身需要及實(shí)際情況，或按照總經(jīng)理室或人力資源部、行政部等職能部門(mén)的具體要求進(jìn)行。

⑥學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化要求：各部門(mén)應(yīng)結(jié)合實(shí)際建立對(duì)應(yīng)的反饋渠道，對(duì)在制度宣貫過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題（如不可操作性條款、不完善性條款、與管理流程不符等）及制度執(zhí)行中存在的問(wèn)題制度管理員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行登記、匯總，反饋給部門(mén)負(fù)責(zé)人，并抄送行政部制度專(zhuān)員，以便問(wèn)題能及時(shí)得到糾正，或?yàn)橄麓涡抻喼贫忍峁┛煽恳罁?jù)。

四、各類(lèi)宣貫總結(jié)及資料歸檔

（一）每次宣貫會(huì)后，各主導(dǎo)部門(mén)（人事行政部/其他主導(dǎo)/組織部門(mén)）應(yīng)對(duì)當(dāng)次制度宣貫成效進(jìn)行總結(jié)；

（二）對(duì)由人事行政部主導(dǎo)實(shí)施的制度宣貫所產(chǎn)生的各類(lèi)資料、記錄（如宣貫計(jì)劃、宣貫課件、宣貫問(wèn)答記錄、意見(jiàn)征詢(xún)、效果測(cè)試等）由人事行政部于每次宣貫會(huì)后進(jìn)行歸集、存檔，作為制度建設(shè)工作成效的依據(jù)；對(duì)由其他部門(mén)主導(dǎo)實(shí)施的事業(yè)部級(jí)或部門(mén)級(jí)制度宣貫所產(chǎn)生的宣貫資料、記錄由各主導(dǎo)部門(mén)歸集、存檔，行政部將不定期進(jìn)行檢查。各項(xiàng)宣貫記錄保存期限為兩年。

（三）對(duì)宣貫過(guò)程中收集的各類(lèi)意見(jiàn)（如制度本身缺陷、不完善性、與實(shí)際操作的不相符性），各主導(dǎo)部門(mén)還應(yīng)一并提交制度起草人、行政部（行政部主導(dǎo)的自留）各一份，作為下次制度修訂、調(diào)整的依據(jù)。

五、制度宣講人激勵(lì)

（一）制度宣講人作為制度起草/解釋部門(mén)的代表，雖然本身具有制度解釋、宣貫篇二：制度宣貫實(shí)施方案

制度宣貫實(shí)施方案

目前公司各級(jí)規(guī)章制度（特指行政部管理的行政管理制度體系）的宣貫，未建立自上而下的多級(jí)宣貫體系，多由各部門(mén)自行跟進(jìn)組織開(kāi)展，且實(shí)際宣貫效果如何，未得以驗(yàn)證，往往問(wèn)及員工，卻對(duì)制度內(nèi)容不甚了解，使得制度建設(shè)工作成效大打折扣。為改變這種不利局面，行政部擬定了具體方案如下：

一、目的制度出臺(tái)下發(fā)是為了得到有效的遵守、實(shí)施，那么制度的宣貫是第一步，只有做好制度的宣貫工作，建立健全制度宣貫體系，才能使得員工了解熟悉、掌握制度的內(nèi)容，進(jìn)而強(qiáng)化員工的制度觀念和制度管理意識(shí)，改善企業(yè)推行制度化管理環(huán)境，最終實(shí)現(xiàn)制度化管理。

二、總體思路

建立分級(jí)分層、集散相結(jié)合的制度宣貫方式。針對(duì)重要制度組織相關(guān)人員、部門(mén)、崗位進(jìn)行統(tǒng)一學(xué)習(xí)、共同研究討論，進(jìn)而由學(xué)習(xí)人員進(jìn)行二級(jí)轉(zhuǎn)化，達(dá)到制度相關(guān)人員人人必知、人人皆知、人人皆遵守的效果；針對(duì)一般性制度直接進(jìn)行相應(yīng)的分散學(xué)習(xí)、各自學(xué)習(xí)，了解、熟悉、掌握與自己相關(guān)的內(nèi)容，而且應(yīng)樹(shù)立制度學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐、實(shí)踐驗(yàn)證制度的思想，宣貫過(guò)程中必須與實(shí)際現(xiàn)狀相結(jié)合，進(jìn)行針對(duì)性學(xué)，具體方式如下：

（一）重點(diǎn)落實(shí)由行政部主導(dǎo)、建立集團(tuán)層面的制度宣貫方式：

由行政部主導(dǎo)開(kāi)展對(duì)集團(tuán)通用制度或重要公共職能部門(mén)制度（包括已出臺(tái)運(yùn)行的舊制度，如定期回顧、結(jié)合違規(guī)事件重新學(xué)習(xí)、總結(jié)教訓(xùn)、結(jié)合某個(gè)新制度溫故相關(guān)制度等、新下發(fā)執(zhí)行/試行的新制度以及未出臺(tái)待研討確認(rèn)的擬編制度）進(jìn)行宣貫、講解。

（二）由行政部逐步組織開(kāi)展制度運(yùn)行檢查情況宣貫法、特殊針對(duì)性制度宣貫督導(dǎo)、疑難咨詢(xún)解答/分析。

（三）由行政部引導(dǎo)各事業(yè)部組織事業(yè)部層面的重要制度的宣貫、講解。

（四）由各部門(mén)主導(dǎo)，在原有基礎(chǔ)上持續(xù)開(kāi)展部門(mén)層面的制度宣貫。

三、各類(lèi)制度宣貫方法、流程及要求

（一）集團(tuán)層面制度宣貫法

1、定義：集團(tuán)層面制度宣貫法指由集團(tuán)公司指定部門(mén)（如人力資源部、行政部等）統(tǒng)籌組織、普及的制度宣講方式，其又分為新進(jìn)員工制度認(rèn)知宣貫、在職員

工制度深化宣貫。

2、新進(jìn)員工制度認(rèn)知宣貫 1）本項(xiàng)主要由人力資源部統(tǒng)籌組織對(duì)新進(jìn)員工就關(guān)系其切身利益的制度（如衣食住行、考勤、加班、安全等）進(jìn)行宣導(dǎo)，講解，促使其認(rèn)知，良好的融入企業(yè)文； 2）具體組織宣貫流程及要求由人力資源部按既定模式運(yùn)作。31）本項(xiàng)主要由行政部協(xié)同相關(guān)部門(mén)對(duì)集團(tuán)各部門(mén)/人員就集團(tuán)通用制度或重要公共職能制度或其他重要制度組織進(jìn)行宣導(dǎo)、講解，原則上以制度起草人為宣講人，并以培訓(xùn)的模式展開(kāi)，促使各級(jí)員工加強(qiáng)對(duì)制度的深化理解，利于執(zhí)行。2）宣貫流程及要求：

①宣貫計(jì)劃制定

a、制度宣貫可采取多制度串講，宣貫頻率為1次/月。b、由于公司制度體系龐大，為提高宣貫效率，行政部一方面可列出重要制度目錄或根據(jù)實(shí)際，自主安排制度宣貫計(jì)劃，一方面可組織調(diào)查各級(jí)要求、意愿確定編制制度宣貫計(jì)劃，具體由行政部擬定，格式見(jiàn)附件一，其中應(yīng)明確計(jì)劃宣貫日期/時(shí)間（一般安排在周五下午14:00-16:00，旨在避開(kāi)工作高峰時(shí)間段）、宣貫地點(diǎn)（多功能會(huì)議室、一樓培訓(xùn)室，與人力資源部協(xié)調(diào)）、計(jì)劃宣貫制度項(xiàng)目/名稱(chēng)、宣貫耗時(shí)、宣講責(zé)任部門(mén)/人員、宣講對(duì)象等，擬定后的計(jì)劃經(jīng)宣講部門(mén)/人會(huì)簽意見(jiàn)后，由行政管理線負(fù)責(zé)人審定實(shí)施。

②宣貫前準(zhǔn)備/安排： a、行政部根據(jù)審批計(jì)劃，進(jìn)一步與人力資源部協(xié)調(diào)宣貫場(chǎng)地，如遇會(huì)議室使用沖突的，及時(shí)調(diào)整最終實(shí)施日期/時(shí)間，告知宣講人，并提前3個(gè)工作日公布宣貫地點(diǎn)、時(shí)間、以及相關(guān)內(nèi)容與注意事項(xiàng)； b、宣講人按進(jìn)程先行準(zhǔn)備宣貫內(nèi)容課件（包括但不限于制度重點(diǎn)講解、須注意事項(xiàng)、現(xiàn)場(chǎng)意見(jiàn)問(wèn)答等內(nèi)容），并于正式宣講前2個(gè)工作日將課件發(fā)行政部以便進(jìn)行流程安排； c、行政部提前準(zhǔn)備宣貫所用電腦、白板、大頭筆、投影設(shè)備、培訓(xùn)簽到表、簽字筆、意見(jiàn)征詢(xún)表/問(wèn)卷/試卷等，并確保電腦與投影順暢連接。d、各參與部門(mén)人員，提前交接、安排工作，于宣貫安排時(shí)間準(zhǔn)時(shí)出席，并簽到。③宣貫實(shí)施

a、由行政部開(kāi)場(chǎng)闡明本次制度宣貫?zāi)康募爸黝}，并要求參與部門(mén)指定人員進(jìn)行部

門(mén)二級(jí)轉(zhuǎn)化；

b、由宣講人按計(jì)劃流程組織宣貫實(shí)施； c、由行政部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答等重要事項(xiàng)進(jìn)行記錄。④宣貫效果調(diào)查、跟蹤、驗(yàn)證： a、意見(jiàn)征集：為驗(yàn)證宣貫成效，行政部每時(shí)段根據(jù)宣貫計(jì)劃提前準(zhǔn)備意見(jiàn)征詢(xún)表/問(wèn)卷，發(fā)給相關(guān)人員（可選培訓(xùn)宣講當(dāng)期與會(huì)人或事后選定人員），組織開(kāi)展對(duì)制度宣貫工作的意見(jiàn)調(diào)查，并統(tǒng)一收集、匯總，對(duì)問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行分析、調(diào)整、改進(jìn)、完善； b、效果測(cè)試：由行政部根據(jù)制度重要程度提前擬定測(cè)試試題，于宣貫前后不定期開(kāi)展應(yīng)知應(yīng)會(huì)制度知識(shí)考核，切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)人員對(duì)制度的記憶、熟悉程度，達(dá)到宣貫的目的。

（二）制度運(yùn)行檢查情況宣貫法、特殊針對(duì)性制度宣貫法、疑難咨詢(xún)制度宣貫法

1、定義： 1）制度運(yùn)行檢查情況宣貫法指行政部根據(jù)時(shí)段對(duì)某類(lèi)重要制度的檢查結(jié)果，組織關(guān)聯(lián)部門(mén)進(jìn)行會(huì)議研討，主要就發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行披露，并要求各問(wèn)題責(zé)任部門(mén)提供解決措施，達(dá)成一致，進(jìn)行限期整改的宣貫方式。2）特殊性制度宣貫法指行政部應(yīng)各部門(mén)要求，協(xié)同相關(guān)部門(mén)或獨(dú)立開(kāi)展對(duì)某部門(mén)或某幾個(gè)部門(mén)關(guān)聯(lián)的制度或制度建設(shè)相關(guān)知識(shí)的針對(duì)性指導(dǎo)、講解，如制度編寫(xiě)、制度評(píng)審指導(dǎo)等。3）疑難咨詢(xún)制度宣貫法指行政部建立制度疑難問(wèn)題反饋渠道，并由行政部根據(jù)反饋制度問(wèn)題，轉(zhuǎn)由制度編制部門(mén)或由行政部解答，并定期公示、反饋、或?qū)ｎ}講解的宣貫方式。

2、具體組織宣貫流程及要求 1）制度運(yùn)行檢查情況宣貫法由行政部事前準(zhǔn)備檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、要點(diǎn)——確定關(guān)聯(lián)部門(mén)——下發(fā)宣貫研討會(huì)通知（主題、時(shí)間、地點(diǎn)等相關(guān)）——組織實(shí)施——問(wèn)題披露——由責(zé)任部門(mén)制定措施，達(dá)成一致——限期整改——行政部跟蹤驗(yàn)證改進(jìn)成效。2）特殊性制度宣貫法主要由行政部應(yīng)部門(mén)要求先行確立需針對(duì)性宣貫、督導(dǎo)的內(nèi)容——查清現(xiàn)存問(wèn)題——協(xié)同相關(guān)部門(mén)或獨(dú)立建立指導(dǎo)課件——與部門(mén)確認(rèn)宣貫實(shí)施開(kāi)展日期、地點(diǎn)——由部門(mén)組織宣貫人員——實(shí)施宣貫。此類(lèi)方式的具體要求，主要根據(jù)需求部門(mén)的問(wèn)題點(diǎn)確定，但應(yīng)以解決實(shí)際現(xiàn)存問(wèn)題為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)針對(duì)性督導(dǎo)。3）疑難咨詢(xún)制度宣貫法，實(shí)現(xiàn)的是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的回復(fù)、宣貫、講解，具體根據(jù)意見(jiàn)反饋情況，由行政部主導(dǎo)實(shí)施。

（三）事業(yè)部層級(jí)制度宣貫方面

1、定義：事業(yè)部層面制度宣貫法指由事業(yè)部總經(jīng)理室指定事業(yè)部制度宣貫的組織部門(mén)，并由其主導(dǎo)事業(yè)部?jī)?nèi)相關(guān)部門(mén)對(duì)涉及到本事業(yè)部各部門(mén)業(yè)務(wù)流程或應(yīng)遵守的事業(yè)部通用制度的學(xué)習(xí)。

事業(yè)部通用制度涉及多個(gè)部門(mén)，但往往各部門(mén)并不能很好的銜接，使得制度的執(zhí)行大打折扣，擬由行政部引導(dǎo)宣貫實(shí)施（提供參考建議）。

2、宣貫流程及要點(diǎn) 1）宣貫組織部門(mén)的確定：由事業(yè)部總經(jīng)理室指定事業(yè)部制度宣貫的組織部門(mén)（最好為事業(yè)部行政辦），由其整體負(fù)責(zé)對(duì)該事業(yè)部（線）制度的宣貫實(shí)施，并將此納入相應(yīng)的考核； 2）宣貫流程及要點(diǎn)可參考集團(tuán)層面由行政部主導(dǎo)的在職員工制度深化宣貫?zāi)Ｊ竭\(yùn)作。

（四）部門(mén)層面制度宣貫法

1、定義：部門(mén)層面制度宣貫法指由各部門(mén)根據(jù)集團(tuán)管理要求或由部門(mén)自行統(tǒng)籌組織、普及的制度宣講方式。

2、具體組織宣貫流程及要求 1）具體組織宣貫流程由各部門(mén)按既定模式運(yùn)作。2）宣貫展開(kāi)主要方式：

各部門(mén)可根據(jù)部門(mén)實(shí)際情況選擇宣貫方式，如oa系統(tǒng)網(wǎng)上公告、宣傳欄張貼、公示、傳閱（標(biāo)識(shí)重點(diǎn)）、會(huì)簽、專(zhuān)題學(xué)習(xí)、宣講（案例分析、總結(jié)交流）、專(zhuān)題考核（專(zhuān)題試卷考核、目標(biāo)考核）、隨機(jī)提問(wèn)、知識(shí)競(jìng)賽、意見(jiàn)收集、分線別、集中式等各種方式等。3）具體要求：

①計(jì)劃、頻率要求：各部門(mén)須定期組織制度學(xué)習(xí)，將該項(xiàng)工作納入部門(mén)常態(tài)管理，具體可結(jié)合二級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃一并納入計(jì)劃日程，定期轉(zhuǎn)送行政部備案。原則上，要求學(xué)習(xí)時(shí)間相對(duì)固定，每月不得少于一次，每次不得少于半小時(shí)，可同早會(huì)、例會(huì)、各級(jí)集體會(huì)議、部門(mén)二級(jí)培訓(xùn)等有機(jī)結(jié)合。②學(xué)習(xí)覆蓋率要求：各部門(mén)在組織制度學(xué)習(xí)的同時(shí)，應(yīng)該不斷提高學(xué)習(xí)覆蓋率，不能僅僅只針對(duì)部門(mén)級(jí)的制度或事業(yè)部/事業(yè)線級(jí)通用制度學(xué)習(xí)，對(duì)集團(tuán)通用、協(xié)調(diào)通用級(jí)等亦應(yīng)按照掌握、熟悉、了解層級(jí)進(jìn)行有效區(qū)分。

③學(xué)習(xí)對(duì)象針對(duì)性識(shí)別要求：制度的下發(fā)后各部門(mén)一方面結(jié)合行政部的學(xué)習(xí)建議，另一方面及時(shí)結(jié)合部門(mén)職責(zé)及各崗位職責(zé)、工作流程、協(xié)調(diào)關(guān)系等具體因素，有針對(duì)性的進(jìn)行傳達(dá)、學(xué)習(xí)、講解，重點(diǎn)指導(dǎo)執(zhí)行制度的方法、要點(diǎn)，尤其是涉及到業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé)等內(nèi)容，更要予以充分解釋、說(shuō)明，直至相關(guān)人員完全掌握為止，必要時(shí)可組織專(zhuān)題考試。

④新出臺(tái)制度學(xué)習(xí)及時(shí)性要求：

⑤其他類(lèi)制度學(xué)習(xí)要求：由部門(mén)根據(jù)自身需要及實(shí)際情況，或按照總經(jīng)理室或人力資源部、行政部等職能部門(mén)的具體要求進(jìn)行。

⑥學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化要求：各部門(mén)應(yīng)結(jié)合實(shí)際建立對(duì)應(yīng)的反饋渠道，對(duì)在制度宣貫過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題（如不可操作性條款、不完善性條款、與管理流程不符等）及制度執(zhí)行中存在的問(wèn)題制度管理員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行登記、匯總，反饋給部門(mén)負(fù)責(zé)人，并抄送行政部制度專(zhuān)員，以便問(wèn)題能及時(shí)得到糾正，或?yàn)橄麓涡抻喼贫忍峁┛煽恳罁?jù)。

四、各類(lèi)宣貫總結(jié)及資料歸檔

（一）每次宣貫會(huì)后，各主導(dǎo)部門(mén)（行政部/其他主導(dǎo)/組織部門(mén)）應(yīng)對(duì)當(dāng)次制度宣貫成效進(jìn)行總結(jié)；

（二）對(duì)由行政部主導(dǎo)實(shí)施的制度宣貫所產(chǎn)生的各類(lèi)資料、記錄（如宣貫計(jì)劃、宣貫課件、宣貫問(wèn)答記錄、意見(jiàn)征詢(xún)、效果測(cè)試等）由行政部于每次宣貫會(huì)后進(jìn)行歸集、篇三：企業(yè)制度宣貫實(shí)施方案

制度宣貫實(shí)施方案

由于目前公司各級(jí)規(guī)章制度，尚未建立自上而下的多級(jí)宣貫體系，問(wèn)及員工，對(duì)制度內(nèi)容往往不甚了解，使得制度建設(shè)工作成效大打折扣。為改變這種不利局面，人事行政部擬定了具體方案如下：

一、目的制度出臺(tái)下發(fā)是為了得到有效的遵守、實(shí)施，只有做好制度的宣貫工作，才能使得員工了解熟悉、掌握制度的內(nèi)容，進(jìn)而強(qiáng)化員工的制度觀念和制度管理意識(shí)，改善企業(yè)推行制度化管理環(huán)境，最終實(shí)現(xiàn)制度化管理。

二、總體思路

建立分級(jí)分層、集散相結(jié)合的制度宣貫方式。針對(duì)重要制度組織相關(guān)人員、部門(mén)、崗位進(jìn)行統(tǒng)一學(xué)習(xí)、共同研究討論，針對(duì)一般性制度直接進(jìn)行相應(yīng)的分散學(xué)習(xí)、各自學(xué)習(xí)，了解、熟悉、掌握與自己相關(guān)的內(nèi)容，宣貫過(guò)程中必須與實(shí)際現(xiàn)狀相結(jié)合，進(jìn)行針對(duì)性學(xué)，具體方式如下：

（一）落實(shí)由人事行政部主導(dǎo)、建立集團(tuán)層面及子公司層面的制度宣貫方式。

（二）由人事行政部組織開(kāi)展制度運(yùn)行檢查宣貫督導(dǎo)、疑難咨詢(xún)解答/分析。

（三）由人事行政部引導(dǎo)各子公司組織分層的重要制度的宣貫、講解、培訓(xùn)。

（四）由各部門(mén)主導(dǎo)，在原有基礎(chǔ)上持續(xù)開(kāi)展部門(mén)層面的制度宣貫。

三、各類(lèi)制度宣貫方法、流程及要求

1、新進(jìn)員工制度認(rèn)知宣貫 1）本項(xiàng)主要由人力資源部統(tǒng)籌組織對(duì)新進(jìn)員工就關(guān)系其切身利益的制度（如衣食住行、考勤、加班、安全等）進(jìn)行宣導(dǎo)，講解，促使其認(rèn)知，良好的融入企業(yè)文； 2）制度學(xué)習(xí)列入新員工培訓(xùn)內(nèi)容，要求在新員工入職二周內(nèi)完成宣導(dǎo)。

2、在職員工制度深化宣貫，重在落實(shí) 1）對(duì)各部門(mén)/人員就集團(tuán)通用制度或重要公共職能制度或其他重要制度,組織進(jìn)行宣導(dǎo)、講解，并以培訓(xùn)的模式展開(kāi)，促使各級(jí)員工加強(qiáng)對(duì)制度的深化理解，集團(tuán)公司主要由人事行政部協(xié)同相關(guān)部門(mén)展開(kāi)，對(duì)子公司主要由人事行政部主導(dǎo)協(xié)同駐地辦公室對(duì)各部門(mén)/人員實(shí)施宣貫。

2）宣貫流程及要求：

①宣貫計(jì)劃制定

a、制度宣貫可采取多制度串講，宣貫頻率為1次/季。b、為提高宣貫效率，人事行政部根據(jù)制度實(shí)際重要性,合理安排制度宣貫計(jì)劃，具體由人事行政部擬定（一般安排在周四下午16:00-17:30）、計(jì)劃宣貫制度項(xiàng)目/名稱(chēng)、時(shí)間、宣講目標(biāo)等，由行政管理線負(fù)責(zé)人審定實(shí)施。

②宣貫前準(zhǔn)備/安排：

a、人事行政部根據(jù)審定計(jì)劃，提前3個(gè)工作日公布宣貫相關(guān)制度內(nèi)容與注意事項(xiàng)； b、宣講人按要求準(zhǔn)備宣貫內(nèi)容課件并將課件發(fā)人事行政部備案； c、人事行政部配合提前準(zhǔn)備宣貫所用電腦、白板、大頭筆、投影設(shè)備、培訓(xùn)簽到表、簽字筆、意見(jiàn)征詢(xún)表/問(wèn)卷/試卷等。

③宣貫具體實(shí)施

1、由人事行政部開(kāi)場(chǎng)闡明本次制度宣貫?zāi)康募爸黝}，2、由宣講人按計(jì)劃流程組織宣貫實(shí)施；

3、由人事行政部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答等重要事項(xiàng)進(jìn)行記錄。

4、意見(jiàn)征集：人事行政部提前準(zhǔn)備意見(jiàn)征詢(xún)表/問(wèn)卷，發(fā)給相關(guān)人員，組織開(kāi)展對(duì)制度宣貫工作的意見(jiàn)調(diào)查，并統(tǒng)一收集、匯總，對(duì)問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行分析、調(diào)整、改進(jìn)、完善； ④宣貫效果調(diào)查、跟蹤、驗(yàn)證：

效果測(cè)試：由人事行政部根據(jù)制度重要程度提前擬定測(cè)試試題，于宣貫前后不定期開(kāi)展應(yīng)知應(yīng)會(huì)制度知識(shí)考核，達(dá)到宣貫的目的。

3、子公司層級(jí)制度宣貫 1）宣貫展開(kāi)主要方式：

各部門(mén)可根據(jù)部門(mén)實(shí)際情況選擇宣貫方式，如oa系統(tǒng)網(wǎng)上公告、宣傳欄張貼、公示、傳閱（標(biāo)識(shí)重點(diǎn)）、會(huì)簽、專(zhuān)題學(xué)習(xí)、宣講（案例分析、總結(jié)交流）、專(zhuān)題考核（專(zhuān)題試卷考核、目標(biāo)考核）、隨機(jī)提問(wèn)、知識(shí)競(jìng)賽、意見(jiàn)收集、分線別、集中式等各種方式開(kāi)展學(xué)習(xí)宣貫。3）具體要求：

①計(jì)劃、頻率要求：各部門(mén)須定期組織制度學(xué)習(xí)交流，將該項(xiàng)工作納入部門(mén)常態(tài)管理，定期轉(zhuǎn)送人事行政部備案。原則上，要求學(xué)習(xí)時(shí)間相對(duì)固定，每月不得少于一次，每次不得少于半小時(shí),按照要求學(xué)習(xí)計(jì)劃定期報(bào)集團(tuán)公司人事行政部備案。

②學(xué)習(xí)覆蓋率要求：各部門(mén)在組織制度學(xué)習(xí)的同時(shí)，應(yīng)該不斷提高學(xué)習(xí)覆蓋率，不能僅僅只針對(duì)部門(mén)級(jí)的制度，對(duì)集團(tuán)通用、協(xié)調(diào)通用級(jí)等亦應(yīng)按照掌握、熟悉、了解層級(jí)進(jìn)行有效區(qū)分。

③學(xué)習(xí)對(duì)象針對(duì)性識(shí)別要求：結(jié)合部門(mén)職責(zé)及各崗位職責(zé)、工作流程、協(xié)調(diào)關(guān)系等具體因素，根據(jù)培訓(xùn)對(duì)像，有針對(duì)性的進(jìn)行傳達(dá)、學(xué)習(xí)、講解，重點(diǎn)宣導(dǎo)。

④學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化要求：各部門(mén)應(yīng)結(jié)合實(shí)際建立對(duì)應(yīng)的反饋渠道，對(duì)在制度宣貫過(guò)程 中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題（如不可操作性條款、不完善性條款、與管理流程不符等）及制度執(zhí)行中存在的問(wèn)題制度管理員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行登記、匯總，反饋給部門(mén)負(fù)責(zé)人，并抄送人事行政部，以便問(wèn)題能及時(shí)得到糾正，或?yàn)橄麓涡抻喼贫忍峁┛煽恳罁?jù)。

四、機(jī)制建設(shè)激勵(lì)

（一）由總裁辦主導(dǎo)制定制度建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)通過(guò)審核的新建制度，修訂制度起草人予以獎(jiǎng)勵(lì)，具體激勵(lì)辦法參閱附表一。

（二）所有獲得獎(jiǎng)勵(lì)人員由人事行政部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后傳至財(cái)務(wù)部，由人事行政部統(tǒng)一代領(lǐng)現(xiàn)金。

（三）人事行政部須于領(lǐng)取現(xiàn)金后一周內(nèi)發(fā)放至各獎(jiǎng)勵(lì)人，并做好發(fā)放登記。

五、宣貫效果檢查、評(píng)價(jià)

（一）由人事行政部主導(dǎo)實(shí)施的制度宣貫，主要通過(guò)宣貫前后的意見(jiàn)征集、效果測(cè)試進(jìn)行驗(yàn)證、評(píng)價(jià)，具體同前相關(guān)規(guī)定；

（二）由子公司、部門(mén)層面主導(dǎo)實(shí)施的制度宣貫，擬由人事行政部通過(guò)定期檢查（重點(diǎn)檢查部門(mén)層面），予以情況記錄，并定期通報(bào)。4篇四：體系宣貫實(shí)施方案(終1)中衛(wèi)市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）關(guān)于印發(fā) 企業(yè)管理體系宣貫培訓(xùn)實(shí)施方案的通知

中寧、海原縣局（分公司），沙坡頭區(qū)市場(chǎng)管理服務(wù)部，物流配送中心： 現(xiàn)將《中衛(wèi)市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）企業(yè)管理體系宣貫培訓(xùn)實(shí)施方案》印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照實(shí)施步驟組織開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn)宣貫工作。

附件：中衛(wèi)市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）企業(yè)管理體系宣貫培訓(xùn)計(jì)劃表

二〇一二年七月四日

中衛(wèi)市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）

企業(yè)管理體系宣貫培訓(xùn)實(shí)施方案

為確保市局（公司）管理體系建設(shè)工作能在全市范圍內(nèi)得到普遍認(rèn)知和認(rèn)同，使全體員工充分理解管理體系相關(guān)內(nèi)容，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的管理體系運(yùn)行氛圍，根據(jù)《寧夏煙草系統(tǒng)2012年質(zhì)量管理體系建設(shè)工作實(shí)施意見(jiàn)》要求，結(jié)合中衛(wèi)市局（公司）實(shí)際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

緊緊圍繞“基礎(chǔ)管理上水平”這一主線，繼續(xù)堅(jiān)持行業(yè)體系建設(shè)“三個(gè)突出”的指導(dǎo)思想和“五化”要求，全面貫徹落實(shí)全區(qū)管理體系建設(shè)工作座談會(huì)議精神，以宣貫管理體系基礎(chǔ)知識(shí)為主要內(nèi)容，采取“自我學(xué)習(xí)初步認(rèn)知、結(jié)合檢查實(shí)例講解、縱向覆蓋全體員工、橫向覆蓋所有部門(mén)、鞏固強(qiáng)化宣貫效果、落實(shí)執(zhí)行深入人心”的方式將理念標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、視覺(jué)標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)、控制標(biāo)準(zhǔn)滲透內(nèi)化于心，實(shí)現(xiàn)高度的認(rèn)知認(rèn)同，轉(zhuǎn)化為崗位實(shí)踐，為管理體系的全面有效運(yùn)行提供有力保障。

二、目標(biāo)任務(wù)

（一）體系文件知曉率達(dá)到100%。通過(guò)宣貫培訓(xùn)使干部職工了解市局（公司）管理手冊(cè)、程序文件的具體內(nèi)容，了解本單位、部門(mén)工作職責(zé)及所涉及工作流程，了解理念標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、視覺(jué)標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)、控制標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，逐步形成人人“按標(biāo)準(zhǔn)做事”的質(zhì)量意識(shí)。

（二）體系培訓(xùn)覆蓋面達(dá)到100%。培訓(xùn)覆蓋決策層、管理層、執(zhí)行層三個(gè)層面，并采取形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，使員工充分認(rèn)識(shí)和了解此次全區(qū)管理體系統(tǒng)一架構(gòu)的基本內(nèi)容，使管理體系入心、入腦。

（三）體系培訓(xùn)合格率達(dá)到85%以上。通過(guò)宣貫培訓(xùn)測(cè)試，檢驗(yàn)干部職工對(duì)管理體系的認(rèn)知程度，檢驗(yàn)宣貫培訓(xùn)效果。

三、宣貫時(shí)間

2012年6月29至9月14日

四、組織機(jī)構(gòu)

為保證此次宣貫培訓(xùn)工作質(zhì)量，特成立管理體系宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員為經(jīng)過(guò)區(qū)局（公司）培訓(xùn)且合格的各單位、部門(mén)內(nèi)審員，且具體負(fù)責(zé)此次培訓(xùn)宣貫工作的各個(gè)步驟，具體人員如下：

組 長(zhǎng)：王國(guó)慧

副組長(zhǎng)：王曙光

成 員：劉啟海、喬國(guó)文、王立運(yùn)、孫 東、許春輝、俞子超、李 剛（政工）、李 剛（專(zhuān)賣(mài)）、李 玲、李 軍、張占峰、顧亞寧、李艷慧、趙 媛

五、實(shí)施步驟及人員分工

（一）積極動(dòng)員，營(yíng)造氛圍。

利用中衛(wèi)煙草報(bào)、市局（公司）信息平臺(tái)、電子屏、條 幅展板、x展架等媒介，在全市范圍內(nèi)宣傳管理體系的基礎(chǔ)知識(shí)、市局（公司）管理體系的架構(gòu)、工作方法和要求等內(nèi)容，并召開(kāi)體系文件發(fā)布動(dòng)員會(huì)，制定下發(fā)《中衛(wèi)市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）管理體系宣貫實(shí)施方案》，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確任務(wù)。完成時(shí)間：6月29日至7月6日

責(zé)任人：許春輝、俞子超

（二）采取個(gè)人自學(xué)及科室集中學(xué)習(xí)的方式，初步了解管理體系基礎(chǔ)知識(shí)。

各單位、部門(mén)內(nèi)審員需在本方案下發(fā)1個(gè)工作日內(nèi)，制定本單位、部門(mén)自學(xué)計(jì)劃，自學(xué)內(nèi)容以體系文件為主，包括市局（公司）管理手冊(cè)、程序文件，本單位、部門(mén)專(zhuān)業(yè)化管理手冊(cè)（理念、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、視覺(jué)、行為六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)與工作流程的具體內(nèi)容）、崗位工作手冊(cè)、目標(biāo)指標(biāo)表及流程指標(biāo)表，也可在此基礎(chǔ)上安排與本單位、部門(mén)工作結(jié)合較為緊密的相關(guān)知識(shí)，并以個(gè)人自學(xué)與科室集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式進(jìn)行。自學(xué)期間，各單位、部門(mén)內(nèi)審員需嚴(yán)格按照自學(xué)計(jì)劃組織開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全體員工需認(rèn)真記錄自學(xué)內(nèi)容，各單位、部門(mén)負(fù)責(zé)人需將各崗位員工自學(xué)情況納入當(dāng)月績(jī)效考核進(jìn)行檢查，并于當(dāng)月科室績(jī)效自評(píng)復(fù)評(píng)中予以?xún)冬F(xiàn)。督察考評(píng)中心（企管辦）也將對(duì)各單位、部門(mén)自學(xué)情況進(jìn)行檢查。

完成時(shí)間：7月9日至7月20日

責(zé)任人：體系宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組成員

（三）以檢查促宣貫，“結(jié)合檢查實(shí)例講解”。

督察考評(píng)中心（企管辦）將結(jié)合半年檢查出來(lái)的實(shí)際問(wèn)題，有針對(duì)性的向各單位、部門(mén)進(jìn)行宣貫，通過(guò)講解實(shí)例、分析實(shí)例、整改驗(yàn)證、運(yùn)用執(zhí)行的過(guò)程，使全體員工進(jìn)一步了解管理體系與實(shí)際工作之間的關(guān)系，進(jìn)一步掌握運(yùn)用管理體系的手段與方法，從而提升全員對(duì)體系的認(rèn)知程度。

完成時(shí)間：7月9日至7月27日

責(zé)任人：許春輝、俞子超

（四）采取集中宣貫，確?！翱v向覆蓋全體員工”。結(jié)合下發(fā)的《中衛(wèi)市局（公司）管理體系宣貫手冊(cè)》，主要向全體員工介紹編制形成的體系文件（如管理手冊(cè)、程序文件、各單位、部門(mén)專(zhuān)業(yè)化管理手冊(cè)、崗位工作手冊(cè)、記錄表單等文件的具體內(nèi)容）、標(biāo)準(zhǔn)條款在管理體系的運(yùn)用、市局（公司）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容，并采取分層施教的方式，針對(duì)決策層、管理層、執(zhí)行層在管理體系運(yùn)行中所擔(dān)負(fù)的不同職責(zé)、不同任務(wù)，突出各個(gè)層次的培訓(xùn)內(nèi)容，使全員理解。

完成時(shí)間：7月30日至8月8日

責(zé)任人：孫 東、許春輝、李剛（政工）、俞子超、顧亞寧

（五）消化吸收培訓(xùn)內(nèi)容。

在此期間，全體員工需對(duì)照體系文件消化吸收培訓(xùn)內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際工作，認(rèn)真解讀體系文件內(nèi)涵。各單位、部門(mén)篇五：制度宣貫實(shí)施方案

制度宣貫實(shí)施計(jì)劃

為使公司各級(jí)規(guī)定、制度、通知的到貫徹實(shí)施，提高制度的執(zhí)行力。特制定本方案：

建立分級(jí)分層、集散相結(jié)合的制度宣貫方式。針對(duì)重要制度組織相關(guān)人員、部門(mén)、崗位進(jìn)行統(tǒng)一學(xué)習(xí)、共同研究討論，進(jìn)而由學(xué)習(xí)人員進(jìn)行二級(jí)傳達(dá)，達(dá)到制度相關(guān)人員人人皆知、人人皆遵守的效果；針對(duì)一般性制度直接進(jìn)行相應(yīng)的分散學(xué)習(xí)、各自學(xué)習(xí)，了解、熟悉、掌握與自己相關(guān)的內(nèi)容，而且應(yīng)樹(shù)立制度學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐、實(shí)踐驗(yàn)證制度的思想，宣貫過(guò)程中必須與實(shí)際現(xiàn)狀相結(jié)合，進(jìn)行針對(duì)性學(xué)習(xí)，具體方式如下：

（一）重點(diǎn)落實(shí)由行政部主導(dǎo)、建立公司層面的制度宣貫方式： 由行政部主導(dǎo)開(kāi)展對(duì)公司通用制度或重要公共職能部門(mén)制度（包括已出臺(tái)運(yùn)行的舊制度，如定期回顧、結(jié)合違規(guī)事件重新學(xué)習(xí)、總結(jié)教訓(xùn)、結(jié)合某個(gè)新制度溫故相關(guān)制度等、新下發(fā)試行的新制度進(jìn)行宣貫、講解。

（二）由行政部逐步組織開(kāi)展制度運(yùn)行檢查情況宣貫法、特殊針對(duì)性制度（高壓線）宣貫督導(dǎo)。

（三）由行政部引導(dǎo)各部門(mén)組織部門(mén)層面的重要制度的宣貫、講解。

（四）由各部門(mén)主導(dǎo)，在原有基礎(chǔ)上持續(xù)開(kāi)展部門(mén)層面的制度宣貫。

三、各類(lèi)制度宣貫方法、流程及要求

（一）公司層面制度宣貫法

1、定義：公司層面制度宣貫法指由公司指定部門(mén)（如人力資源部、行政部等）統(tǒng)籌組織、普及的制度宣講方式，其又分為新進(jìn)員工制度認(rèn)知宣貫、在職員工制度深化宣貫。

2、新進(jìn)員工制度認(rèn)知宣貫 1）本項(xiàng)主要由人力資源部統(tǒng)籌組織對(duì)新進(jìn)員工就關(guān)系其切身利益的制度（如工資、考勤、加班、保險(xiǎn)、福利、晉升等）進(jìn)行宣導(dǎo)、講解，促使其認(rèn)知，能夠更快的融入企業(yè)中； 2）具體組織宣貫流程及要求由人力資源部按既定模式運(yùn)作。

3、在職員工制度深化宣貫（重點(diǎn)落實(shí)）。1）本項(xiàng)工作主要由行政部協(xié)同相關(guān)部門(mén)對(duì)公司就集團(tuán)通用制度或重要公共職能制度或其他重要制度組織進(jìn)行宣貫，并以培訓(xùn)的模式展

開(kāi)，促使各級(jí)員工加強(qiáng)對(duì)制度的深化理解，利于執(zhí)行。2）宣貫流程及要求：

①宣貫計(jì)劃制定： a、制度宣貫可采取多制度串講，可以為1次/月（如每月例會(huì)）。b、由于集團(tuán)以及農(nóng)網(wǎng)公司制度體系龐大，為提高宣貫效率，行政部一方面可列出重要制度目錄或根據(jù)實(shí)際，自主安排制度宣貫計(jì)劃，一方面可組織調(diào)查各級(jí)要求、意愿確定編制制度宣貫計(jì)劃，具體由行政部擬定，其中應(yīng)明確計(jì)劃宣貫日期、宣貫地點(diǎn)、計(jì)劃宣貫制度名稱(chēng)、宣貫耗時(shí)、宣講責(zé)任部門(mén)、宣講對(duì)象等，擬定后的計(jì)劃經(jīng)部門(mén)會(huì)簽意見(jiàn)后，由行政管理負(fù)責(zé)人審定實(shí)施。

②宣貫前準(zhǔn)備： a、行政部根據(jù)審批計(jì)劃，進(jìn)一步與人力資源部協(xié)調(diào)宣貫場(chǎng)地，如遇會(huì)議室使用沖突的，及時(shí)調(diào)整最終實(shí)施時(shí)間，告知宣講人，并提前2個(gè)工作日公布宣貫地點(diǎn)、時(shí)間、以及相關(guān)內(nèi)容與注意事項(xiàng)，并以發(fā)送至oa系統(tǒng)； b、宣講人按進(jìn)程先行準(zhǔn)備宣貫內(nèi)容課件，并于正式宣講前1個(gè)工作日將課件發(fā)行政部以便進(jìn)行流程安排； c、行政部提前準(zhǔn)備宣貫所用投影等設(shè)備、培訓(xùn)簽到表、意見(jiàn)征詢(xún)表等，并確保電腦與投影順暢連接。

d、各參與部門(mén)人員，提前交接、安排工作，于宣貫安排時(shí)間準(zhǔn)時(shí)出席，并簽到。

③宣貫實(shí)施 a、由行政部開(kāi)場(chǎng)闡明本次制度宣貫?zāi)康募爸黧w，并要求參與部門(mén)指定人員進(jìn)行部門(mén)傳達(dá)； b、由宣講人按計(jì)劃流程組織宣貫實(shí)施； c、由行政部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答等重要事項(xiàng)進(jìn)行記錄。

④宣貫效果調(diào)查、跟蹤、驗(yàn)證： a、意見(jiàn)征集：為驗(yàn)證宣貫成效，行政部每時(shí)段根據(jù)宣貫計(jì)劃提前準(zhǔn)備意見(jiàn)征詢(xún)表，發(fā)給參訓(xùn)人員，組織開(kāi)展對(duì)制度宣貫工作的意見(jiàn)調(diào)查，并統(tǒng)一收集、匯總，對(duì)問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行分析、調(diào)整、改進(jìn)、完善； b、效果測(cè)試：由行政部根據(jù)制度重要程度提前擬定測(cè)試試題，于宣貫前后不定期開(kāi)展必知制度的考核，切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)人員對(duì)制度的記憶、熟悉程度，達(dá)到宣貫的目的。

（二）制度運(yùn)行檢查情況宣貫法、特殊針對(duì)性制度宣貫法

1、定義： 1）制度運(yùn)行檢查情況宣貫法指行政部根據(jù)時(shí)段對(duì)某類(lèi)重要制度的檢查結(jié)果，組織關(guān)聯(lián)部門(mén)進(jìn)行會(huì)議研討，主要就發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行披露，并要求各問(wèn)題責(zé)任部門(mén)提供解決措施，達(dá)成一致，進(jìn)行限期整改的宣貫方式。2）特殊性制度宣貫法指行政部應(yīng)各部門(mén)要求，協(xié)同相關(guān)部門(mén)或獨(dú)立開(kāi)展對(duì)某部門(mén)或某幾個(gè)部門(mén)關(guān)聯(lián)的制度或制度建設(shè)相關(guān)知識(shí)的針對(duì)性指導(dǎo)、講解，如制度編寫(xiě)、制度評(píng)審指導(dǎo)等。

2、具體組織宣貫流程及要求 1）制度運(yùn)行檢查情況宣貫法由行政部事前準(zhǔn)備檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題→確定問(wèn)題部門(mén)→下發(fā)宣貫計(jì)劃會(huì)通知（主題、時(shí)間、地點(diǎn)等相關(guān)）→組織實(shí)施→問(wèn)題披露→由責(zé)任部門(mén)制定措施，達(dá)成一致→限期整改→行政部跟蹤驗(yàn)證改進(jìn)成效。2）特殊性制度宣貫法主要由行政部應(yīng)部門(mén)要求先行確立需針對(duì)性宣貫的內(nèi)容→查清現(xiàn)存問(wèn)題→協(xié)同相關(guān)部門(mén)或獨(dú)立建立指導(dǎo)課件→與部門(mén)確認(rèn)宣貫實(shí)施開(kāi)展日期、地點(diǎn)→由部門(mén)組織宣貫人員→實(shí)施宣貫。此類(lèi)方式的具體要求，主要根據(jù)需求部門(mén)的問(wèn)題點(diǎn)確定，但應(yīng)以解決實(shí)際現(xiàn)存問(wèn)題為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)針對(duì)性督導(dǎo)。

（三）各分公司制度流程宣貫方面

1、定義：分公司層面制度宣貫法是指由農(nóng)網(wǎng)公司指定制度宣貫的人，并由其主導(dǎo)對(duì)涉及到分公司及經(jīng)營(yíng)部業(yè)務(wù)流程或應(yīng)遵守制度學(xué)習(xí)。

公司制度設(shè)計(jì)面廣，但往往總公司與分公司之間、分公司與經(jīng)營(yíng)部之間并不能很好的銜接，使得制度的執(zhí)行大打折扣，擬由行政部引導(dǎo)宣貫實(shí)施（提供參考建議）。

2、宣貫流程及要點(diǎn) 1）宣貫組織部門(mén)的確定：由農(nóng)網(wǎng)公司指定制度宣貫的人（最好為分公司經(jīng)理），由其整體負(fù)責(zé)對(duì)該分公司的宣貫實(shí)施，并將此納入相應(yīng)的考核； 2）宣貫流程及要點(diǎn)可參考集團(tuán)由行政部主導(dǎo)的在職員工制度深化宣貫?zāi)Ｊ竭\(yùn)作。

（四）部門(mén)層面制度宣貫法

1、定義：部門(mén)層面制度宣貫法指由各部門(mén)根據(jù)集團(tuán)管理要求或由部門(mén)自行統(tǒng)籌組織、普及的制度宣講方式。

2、具體組織宣貫流程及要求 1）具體組織宣貫流程由各部門(mén)按既定模式運(yùn)作。2）宣貫展開(kāi)主要方式：

各部門(mén)可根據(jù)部門(mén)實(shí)際情況選擇宣貫方式，如oa系統(tǒng)網(wǎng)上公告（標(biāo)識(shí)重點(diǎn)）、宣傳欄張貼、傳閱、專(zhuān)題學(xué)習(xí)、宣講（總結(jié)交流）、專(zhuān)題考核（專(zhuān)題試卷考核、目標(biāo)考核）、意見(jiàn)收集等各種方式等。3）具體要求：

①計(jì)劃、頻率要求：各部門(mén)須定期組織制度學(xué)習(xí)，將該項(xiàng)工作納入部門(mén)常態(tài)管理，具體可結(jié)合培訓(xùn)計(jì)劃一并納入計(jì)劃日程。原則上，要求學(xué)習(xí)時(shí)間相對(duì)固定，每月不得少于一次，每次不得少于半小時(shí)，可同例會(huì)、各級(jí)集體會(huì)議、部門(mén)培訓(xùn)等有機(jī)結(jié)合。②學(xué)習(xí)覆蓋率要求：各部門(mén)在組織制度學(xué)習(xí)的同時(shí)，應(yīng)該不斷提高學(xué)習(xí)覆蓋率，不能僅僅只針對(duì)部門(mén)級(jí)的制度和通用制度學(xué)習(xí)，對(duì)集團(tuán)通用、協(xié)調(diào)通用級(jí)等亦應(yīng)按照掌握、熟悉、了解層級(jí)進(jìn)行有效區(qū)分。

③學(xué)習(xí)對(duì)象針對(duì)性識(shí)別要求：制度的下發(fā)后各部門(mén)一方面結(jié)合行政部的學(xué)習(xí)建議，另一方面及時(shí)結(jié)合部門(mén)職責(zé)及各崗位職責(zé)、工作流程、協(xié)調(diào)關(guān)系等具體因素，有針對(duì)性的進(jìn)行傳達(dá)、學(xué)習(xí)，重點(diǎn)指導(dǎo)執(zhí)行制度的方法、要點(diǎn)，尤其是涉及到業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé)等內(nèi)容，更要予以充分解釋、說(shuō)明，直至相關(guān)人員完全掌握為止。④其他類(lèi)制度學(xué)習(xí)要求：由部門(mén)根據(jù)自身需要及實(shí)際情況，或按照總經(jīng)理室或人力資源部、行政部等職能部門(mén)的具體要求進(jìn)行。⑤學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化要求：各部門(mén)應(yīng)結(jié)合實(shí)際建立對(duì)應(yīng)的反饋渠道，對(duì)在制度宣貫過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題（不完善性條款、與管理流程不符等）及制度執(zhí)行中存在的問(wèn)題制度管理員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行登記、匯總，反饋給部門(mén)負(fù)責(zé)人，以便問(wèn)題能及時(shí)得到糾正，或?yàn)橄麓涡抻喼贫忍峁┛煽恳罁?jù)。

四、各類(lèi)宣貫總結(jié)及資料歸檔

（一）每次宣貫會(huì)后，主導(dǎo)部門(mén)應(yīng)對(duì)當(dāng)次制度宣貫成效進(jìn)行總結(jié)；

（二）對(duì)由行政部主導(dǎo)實(shí)施的制度宣貫所產(chǎn)生的各類(lèi)資料、記錄（如宣貫計(jì)劃、宣貫課件、意見(jiàn)征詢(xún)、效果測(cè)試等）由行政部于每次宣貫會(huì)后進(jìn)行歸集、存檔，作為制度建設(shè)工作成效的依據(jù)；對(duì)由其他部門(mén)主導(dǎo)實(shí)施的流程制度宣貫所產(chǎn)生的資料、記錄由各主導(dǎo)部門(mén)歸集、存檔，行政部將不定期進(jìn)行檢查。

（三）對(duì)宣貫過(guò)程中收集的各類(lèi)意見(jiàn)，各主導(dǎo)部門(mén)還應(yīng)一并提交制度起草稿件、行政部（行政部主導(dǎo)的自留）各一份，作為下次制度修訂、調(diào)整的依據(jù)。

五、制度宣講人激勵(lì)

制度宣講人作為解釋部門(mén)的代表，雖然本身具有制度解釋、宣貫的責(zé)任，但為了調(diào)動(dòng)制度宣講人的配合度與積極性，所以對(duì)于制度宣貫的宣講人，應(yīng)在其考核中加分。由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)加分。

六、宣貫效果檢查、評(píng)價(jià)

（一）由行政部主導(dǎo)實(shí)施的制度宣貫，主要通過(guò)宣貫后的意見(jiàn)征集、效果測(cè)試進(jìn)行驗(yàn)證、評(píng)價(jià)，進(jìn)行進(jìn)一步改進(jìn)；

（二）由各分公司主導(dǎo)實(shí)施的制度宣貫，擬由行政部通過(guò)定期檢查，予以情況記錄，并定期通報(bào)。