第一篇：深圳CAQ培訓(xùn),深圳六西格瑪培訓(xùn),六西格瑪黑帶CAQ注冊(cè)考試輔導(dǎo)強(qiáng)化培訓(xùn)班

2011年CAQ六西格瑪黑帶注冊(cè)考試輔導(dǎo)強(qiáng)化培訓(xùn)班

[8/13-17]深圳張馳CAQ黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班

[8/20-24]深圳張馳CAQ黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班

[8/27-31]深圳張馳CAQ黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班

[9/10-14]深圳張馳CAQ黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班

[9/17-21]深圳張馳CAQ黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班

[9/24-28]深圳張馳CAQ黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班

聯(lián)系方式：范小姐0755-26467993***郵箱：fsh@leansigma.com.cnQQ：634132909

【內(nèi)容提示】

本課程由具有15年六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、10年六西格瑪項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)的黑帶大師主講;中國(guó)六西格瑪?shù)旎酥?/p>

一、中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪推委會(huì)首屆專家委員張馳先生親臨指導(dǎo)。根據(jù)2011年度CAQ黑帶注冊(cè)知識(shí)大綱而設(shè)計(jì)，內(nèi)容覆蓋黑帶全部知識(shí)體系，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的改善模型DMAIC與設(shè)計(jì)模型IDDOV，六西格瑪組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略；精益思想及基本工具等。結(jié)合極為豐富的各類制造業(yè)及服務(wù)業(yè)六西格瑪實(shí)施案例，重點(diǎn)講解六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。并有大量的模擬測(cè)試。幫助學(xué)員系統(tǒng)理解六西格瑪?shù)暮诵呐c真諦，同時(shí)提高黑帶注冊(cè)考試的通過率。

【關(guān) 鍵 字】CAQ黑帶注冊(cè) 六西格瑪黑帶 MINITAB

課程特色與優(yōu)勢(shì)

【課程目的】

本課程內(nèi)容設(shè)計(jì)按照CAQ黑帶注冊(cè)考試大綱設(shè)計(jì)，適用于想在較短時(shí)間內(nèi)掌握更多6Sigma六西格瑪方法論和核心工具，并將六西格瑪用于解決企業(yè)實(shí)際問題的學(xué)員、準(zhǔn)備參加CAQ黑帶注冊(cè)考試的學(xué)員。參加本班，可讓學(xué)員快速而系統(tǒng)的掌握六西格瑪方法論的精髓，建立六西格瑪?shù)闹R(shí)體系框架，掌握六西格瑪系統(tǒng)解決問題的路線圖和工具應(yīng)用的原理和本質(zhì)規(guī)律。在顯著提升學(xué)員參加CAQ注冊(cè)考試通過率的同時(shí)，真正提升學(xué)員系統(tǒng)思維和將六西格瑪方法用于解決實(shí)際問題的能力。

【課程價(jià)值與優(yōu)勢(shì)】

由張馳國(guó)際管理咨詢集團(tuán)團(tuán)隊(duì)的兼具深厚理論造詣與豐富項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)的六西格瑪黑帶大師授課，有超過上百家客戶的六西格瑪、精益六西格瑪、DFSS黑帶項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。高屋建瓴，正本清源。

張馳國(guó)際管理咨詢對(duì)中國(guó)企業(yè)文化與管理特點(diǎn)有深入理解，對(duì)中美日的文化、管理特點(diǎn)做全面比較分析后提出的針對(duì)中國(guó)企業(yè)的“最佳推行模式”。張馳國(guó)際管理咨詢集團(tuán)多年各行業(yè)整體六西格瑪項(xiàng)目咨詢實(shí)踐,異常豐富的案例經(jīng)驗(yàn)支撐。

授課采用先進(jìn)的培訓(xùn)引導(dǎo)理念和操作方法，使學(xué)員在輕松愉快的氛圍下理解六西格瑪?shù)木瑁⒘鞲瘳數(shù)恼w格局與系統(tǒng)思考方法。

【課程對(duì)象】

對(duì)解決問題方法論狂熱者；在各類企、事業(yè)單位和社會(huì)團(tuán)體中從事質(zhì)量改進(jìn)、工程技術(shù)、或與六西格瑪管理相關(guān)工作者；想通過CAQ黑帶考試證明自我者；大專以上學(xué)歷；

【課程形式】

數(shù)據(jù)與流程分析的游戲貫穿整個(gè)培訓(xùn)過程；小組討論&案例分析；項(xiàng)目討論；團(tuán)隊(duì)角色扮演 ；海量試題模擬測(cè)驗(yàn)；請(qǐng)所有學(xué)員帶項(xiàng)目參加學(xué)習(xí)。

【課程時(shí)間】2011年08月1314日，9月17-21日,9月24-28日（階段2）

滾動(dòng)開班，分兩階段，每階段培訓(xùn)五天，共計(jì)10天。

【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳

【課程費(fèi)用】20000元/人。費(fèi)用涵蓋教材費(fèi)，軟件工具包，講師費(fèi)用，一對(duì)一輔導(dǎo)費(fèi)用，培訓(xùn)場(chǎng)地費(fèi)，培訓(xùn)期間中餐費(fèi)，課間茶點(diǎn)和服務(wù)費(fèi)。

【課程大綱】

階段1：

一.六西格瑪?shù)母拍?、?zhàn)略及實(shí)施

1.質(zhì)量管理發(fā)展史（如戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）

2．六西格瑪?shù)睦砟?、目?biāo)和定義

3.六西格瑪角色和責(zé)任

4.六西格瑪與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)系

5.風(fēng)險(xiǎn)分析與SWOT分析

二.過程管理

1.識(shí)別與轉(zhuǎn)化客戶要求

2.六西格瑪項(xiàng)目管理

3.SIPOC圖

4.六西格瑪?shù)年P(guān)鍵衡量指標(biāo)（PPM，DPMO，DPU，RTY，COPQ等）

5.劣質(zhì)成本分析

三.項(xiàng)目管理

1.項(xiàng)目計(jì)劃書

2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

3.管理和策劃工具介紹：⑴親和圖；⑵關(guān)聯(lián)圖；⑶樹圖；⑷優(yōu)先矩陣圖；⑸矩陣圖；⑹過程決策程序圖（PDPC）；⑺網(wǎng)絡(luò)圖等。

四.六西格瑪方法和工具 —— 定義階段

1.六西格瑪項(xiàng)目選擇與篩選

2.設(shè)置項(xiàng)目指標(biāo)與目標(biāo)（如質(zhì)量、周期、成本等）

3.陳述問題，設(shè)置括基線和改進(jìn)目標(biāo)

五.六西格瑪方法和工具 —— 測(cè)量階段

1.流程分析技術(shù)

2.因果分析

3．FMEA

4.基本統(tǒng)計(jì)學(xué)

5.中心極限定理及樣本均值的分布

6.數(shù)據(jù)收集整理

7.描述性統(tǒng)計(jì)

8.圖表分析技術(shù)（莖葉圖、箱線圖、運(yùn)行圖、散點(diǎn)圖等、直方圖、正態(tài)概率點(diǎn)圖、矩陣圖、威布爾點(diǎn)圖等）

9.常見概率分布（二項(xiàng)分布、泊松分布、正態(tài)分布、卡方（χ2）分布、t分布、F分布）

10.過程能力分析

11.非正態(tài)數(shù)據(jù)的變換（非正態(tài)數(shù)據(jù)的過程能力）

階段2：

六.六西格瑪方法和工具 —— 分析階段

1.多變量分析

2.置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn)

3.相關(guān)與回歸分析

4.樣本量計(jì)算

5.方差分析

6.列聯(lián)表（Contingency Table）

7.非參數(shù)檢驗(yàn)

七.六西格瑪方法和工具 —— 改進(jìn)階段

1.試驗(yàn)設(shè)計(jì)概論（DOE）

2.劃和安排試驗(yàn)

3.設(shè)計(jì)原則（定義和應(yīng)用檢出力和樣本量、平衡、重復(fù)、順序、有效性、隨機(jī)化和區(qū)組、交互作用）

4.單因素試驗(yàn)的設(shè)計(jì)和分析

5.多因素全析因試驗(yàn)的設(shè)計(jì)和分析

6.兩水平部分析因試驗(yàn)的設(shè)計(jì)和分析

7.田口穩(wěn)健性概念

8.混料試驗(yàn)

9.響應(yīng)面法

10.調(diào)優(yōu)運(yùn)算

八.六西格瑪方法和工具 —— 控制階段

1.統(tǒng)計(jì)過程控制

2.質(zhì)量控制計(jì)劃

3.防錯(cuò)

4.預(yù)控制

5.先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)過程控制

6.用于控制的精益生產(chǎn)工具（5S、目視管理、改善、看板、防錯(cuò)、TPM、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法等）

7.精益的概念、戰(zhàn)略及實(shí)施（價(jià)值、價(jià)值鏈、流動(dòng)、拉動(dòng)、完美等概念

8.六西格瑪設(shè)計(jì)介紹

九：某著名集團(tuán)公司實(shí)施六西格瑪案例分享

1.導(dǎo)入階段策劃與實(shí)施

2.推廣階段策劃與實(shí)施

3.成熟階段 策劃與實(shí)施

十 ：六西格瑪項(xiàng)目案例分享

案例1（質(zhì)量提升項(xiàng)目案例）

案例2（效率提升項(xiàng)目案例）

案例3（成本降低項(xiàng)目案例）

案例4（庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升項(xiàng)目案例）

十一、回顧與總結(jié)

1.六西格瑪實(shí)施戰(zhàn)略與實(shí)施戰(zhàn)術(shù)

2.從六西格瑪黑帶到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

3.總結(jié)與回顧

4.討論和解答

課程主講

張馳

MBB、中國(guó)六西格瑪?shù)旎酥?/p>

中國(guó)六西格瑪推委會(huì)首屆專家委員

CAQ六西格瑪推進(jìn)平臺(tái)組建團(tuán)隊(duì)成員

中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)客座教授

國(guó)內(nèi)首批六西格瑪倡導(dǎo)者和推動(dòng)者

世界500強(qiáng)臺(tái)達(dá)電子/富士康集團(tuán)長(zhǎng)期顧問、國(guó)際六西格瑪協(xié)會(huì)高級(jí)顧問

六西格瑪推行“農(nóng)村包圍城市”、“八大短板理論”創(chuàng)立者

浙江大學(xué)管理學(xué)院高級(jí)管理培訓(xùn)中心（EDP）特約高級(jí)講師

中國(guó)六西格瑪?shù)旎酥唬敿?jí)六西格瑪專家。當(dāng)今國(guó)內(nèi)六西格瑪從業(yè)者多直接或間接得其教誨，六西格瑪桃李滿天下。15年潛心研究六西格瑪理論和探索六西格瑪在中國(guó)企業(yè)的實(shí)施之道，并專注于六西格瑪在企業(yè)的咨詢實(shí)踐。于2001年出版中國(guó)首部六西格瑪專著、2003年出版中國(guó)首套六西格瑪黑帶專著、2004年出版中國(guó)首套MINITAB軟件應(yīng)用指令詳解專著、2008年出版中國(guó)首部企業(yè)如何實(shí)施才能成功推行精益六西格瑪專著、2010出版中國(guó)首部精益六西格瑪項(xiàng)目選擇專著等等……憑借其極強(qiáng)的持續(xù)創(chuàng)新能力、廣闊的視野、高度的前瞻性思維，持續(xù)引領(lǐng)六西格瑪理論創(chuàng)新，結(jié)合中國(guó)企業(yè)特點(diǎn)設(shè)計(jì)及優(yōu)化企業(yè)六西格瑪實(shí)施路線圖。

張先生有超過15年SONY等全球500強(qiáng)企業(yè)高層技術(shù)及質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)外企先進(jìn)管

理技術(shù)有深厚造詣和極豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中國(guó)企業(yè)文化和管理特點(diǎn)有深入理解。是為數(shù)不多的同時(shí)具備強(qiáng)大的創(chuàng)新思維與研發(fā)能力、深厚六西格瑪理論造詣與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、10年六西格瑪卓越客戶咨詢經(jīng)驗(yàn)、并且著作等身的六西格瑪領(lǐng)域大師級(jí)人物。帶領(lǐng)其研發(fā)團(tuán)隊(duì)在國(guó)內(nèi)率先將六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計(jì)整個(gè)實(shí)施全過程模塊化。

幫助全球500強(qiáng)臺(tái)灣臺(tái)達(dá)電子集團(tuán)、美的集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)通訊、中國(guó)航天科技集團(tuán)、東菱集團(tuán)、韓國(guó)友星電子、濟(jì)南鋼鐵、江淮汽車、陜汽集團(tuán)、TRULY半導(dǎo)體等近千家企業(yè)指導(dǎo)和實(shí)施六西格瑪管理。已培養(yǎng)黑帶1000人以上，綠帶3000人以上，取得財(cái)務(wù)收益超過30億元人民幣，得到普遍贊譽(yù)。

服務(wù)業(yè)方面幫助中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、太平人壽保險(xiǎn)公司、萬科集團(tuán)、海南航空等上百家企業(yè)高層管理進(jìn)行六西格瑪培訓(xùn)，為全球500強(qiáng)美國(guó)埃森哲公司培養(yǎng)兩期綠帶，幫深圳移動(dòng)通訊在2002年培訓(xùn)和輔導(dǎo)六西格瑪黑帶項(xiàng)目，對(duì)服務(wù)業(yè)流程特點(diǎn)及改善方向有深刻理解與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

已出版專著：

《現(xiàn)代企業(yè)品質(zhì)管理技術(shù)》

《六西格瑪品質(zhì)管理》——國(guó)內(nèi)第一本六西格瑪專著

《六西格瑪實(shí)戰(zhàn)》

《品管方法和品管圈應(yīng)用》

《六西格瑪黑帶叢書》（4本）---國(guó)內(nèi)最早六西格瑪黑帶專著之一

《MINITAB---六西格瑪解決方案》（上下卷）

——國(guó)內(nèi)第一本六西格瑪專用軟件專著

《服務(wù)業(yè)六西格瑪》

《六西格瑪黑帶不可不知的450個(gè)問題》

---國(guó)內(nèi)第一本黑帶注冊(cè)考試知識(shí)體系問題解答專著

《精益六西格瑪---精益與六西格瑪?shù)耐昝澜Y(jié)合》

----國(guó)內(nèi)第一本精益六西格瑪專著

《九步通向成功----企業(yè)推行精益六西格瑪?shù)哪就霸怼?/p>

---國(guó)內(nèi)第一本企業(yè)推行精益六西格瑪實(shí)戰(zhàn)專著

《識(shí)別冰山----精益六西格瑪項(xiàng)目選擇》

---國(guó)內(nèi)第一本精益六西格瑪項(xiàng)目選擇專著

服務(wù)過的部分客戶如下：

中國(guó)航天科技集團(tuán)三星集團(tuán)

HP上海公司中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行浙江分行

萬科集團(tuán)海南航空

深圳移動(dòng)通信陜汽集團(tuán)

江淮集團(tuán)臺(tái)達(dá)電子集團(tuán)

濟(jì)南鋼鐵紅塔集團(tuán)

海爾集團(tuán)臺(tái)灣富士康企業(yè)集團(tuán)

美的集團(tuán)埃森哲

德賽集團(tuán)中集集團(tuán)公司

先科集團(tuán)濟(jì)南鋼鐵有限公司

安徽中煙湖北中煙

香港偉易達(dá)通訊設(shè)備有限公司華強(qiáng)科技

LEXCELL電池深圳有限公司日本和林電子深圳有限公司

臺(tái)灣得意電子有限公司日本TESCOM公司

僑興集團(tuán)有限公司綿陽(yáng)華豐集團(tuán)有限公司

香港雅剛電子有限公司TCL集團(tuán)公司

韓國(guó)三星電機(jī)公司美資埃森哲信息技術(shù)（中國(guó)）有限公司

廣州本田發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司美資肇慶愛龍威電子有限公司

華粵寶電池有限公司美資發(fā)利達(dá)電子有限公司

中國(guó)建設(shè)銀行招商銀行

太平人壽保險(xiǎn)公司SONY

格力電器三一重工

柳工集團(tuán)徐工集團(tuán)

趙國(guó)祥

ASQ注冊(cè)六西格瑪黑帶

MBB；MBA；

精益六西格瑪咨詢專家顧問

世界500強(qiáng)富士康集團(tuán)長(zhǎng)期合作顧問

世界500強(qiáng)臺(tái)達(dá)電子精益六西格瑪長(zhǎng)期輔導(dǎo)顧問

超過10年精益六西格瑪管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)

國(guó)內(nèi)知名六西格瑪專家。曾在多家世界500強(qiáng)企業(yè)長(zhǎng)期擔(dān)任品質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)理等要職。長(zhǎng)期跨國(guó)企業(yè)工作經(jīng)歷培養(yǎng)了戰(zhàn)略眼光和國(guó)際視野，大型跨國(guó)企業(yè)福群集團(tuán)專職黑帶期間，作為倡導(dǎo)者推進(jìn)企業(yè)六西格瑪變革創(chuàng)新運(yùn)動(dòng)，全面策劃和實(shí)監(jiān)督驅(qū)動(dòng)六西格瑪項(xiàng)目的開展，并直接參與大量的改善項(xiàng)目。積累了深厚的外企管理思想在本土企業(yè)成功應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)；工科背景，有著近20年工程技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)和品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)，8年精益六西格瑪管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各行業(yè)流程分析和突破性改善方面有獨(dú)到造詣，輔導(dǎo)項(xiàng)目超過600多個(gè)，幫助企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。曾培訓(xùn)輔導(dǎo)過世界500強(qiáng)企業(yè)臺(tái)達(dá)電子、富士康集團(tuán)、萬向集團(tuán)、珠海金達(dá)、雅剛、3CEMS、中國(guó)航天等單位。

其項(xiàng)目輔導(dǎo)的專業(yè)能力得到企業(yè)極高認(rèn)可和評(píng)價(jià)！

已出版專著《九步通向成功—企業(yè)推行精益六西格瑪?shù)哪就霸怼啡珖?guó)首部精益六西格瑪推行開山之作！

咨詢風(fēng)格：非常強(qiáng)的項(xiàng)目輔導(dǎo)能力，能夠幫助企業(yè)和黑帶實(shí)施突破性改善。部分咨詢客戶狀況：

2011年幫陜汽集團(tuán)含旗下11家核心子公司輔導(dǎo)實(shí)施六西格瑪綠帶項(xiàng)目25個(gè)，獲取超過800萬元人民幣的財(cái)務(wù)節(jié)約。

2010年幫信利半導(dǎo)體完成20個(gè)六西格瑪設(shè)計(jì)黑帶項(xiàng)目輔導(dǎo)，財(cái)務(wù)收益8000萬港元。2008年幫四川航天技術(shù)研究院完成125個(gè)六西格瑪項(xiàng)目輔導(dǎo)，財(cái)務(wù)收益5000萬元人民幣。2007年至2010年幫臺(tái)達(dá)電子輔導(dǎo)超過100個(gè)精益六西格瑪項(xiàng)目，獲得超過1500萬美元的財(cái)務(wù)節(jié)約。

備注

中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)CAQ 2011年度下半年黑帶注冊(cè)考試安排：

CAQ報(bào)名截止時(shí)間2011年9月15日下半年考試時(shí)間：2011年10月30日考試費(fèi)：人民幣 200元/人

第二篇：深圳英語(yǔ)培訓(xùn)學(xué)校 深圳英語(yǔ)培訓(xùn)班

海量資料下載 免費(fèi)學(xué)習(xí)英語(yǔ)

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英語(yǔ)(English)是聯(lián)合國(guó)的工作語(yǔ)言之一，也是事實(shí)上的國(guó)際交流語(yǔ)言。根據(jù)以英語(yǔ)作為母語(yǔ)的人數(shù)計(jì)算，英語(yǔ)可能是世界上第三大語(yǔ)言，但它是世界上最廣泛的第二語(yǔ)言。世界上60%以上的信件是用英語(yǔ)書寫的，上兩個(gè)世紀(jì)英國(guó)和美國(guó)在文化、經(jīng)濟(jì)、軍事、政治和科學(xué)上的領(lǐng)先地位使得英語(yǔ)成為一種準(zhǔn)國(guó)際語(yǔ)言。

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深圳英語(yǔ)培訓(xùn)學(xué)校-深圳英語(yǔ)培訓(xùn)班

洛基英語(yǔ)深圳英語(yǔ)培訓(xùn)學(xué)校擁有一支高素質(zhì)的專業(yè)師資團(tuán)隊(duì)，每一位教師都經(jīng)過嚴(yán)格的評(píng)定考核和專業(yè)培訓(xùn)，都是優(yōu)勝劣汰后脫穎而出的教育精英,他們豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn),認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,穩(wěn)定的心態(tài)和誠(chéng)懇的態(tài)度，贏得了一批又一批學(xué)員的肯定和贊譽(yù)。強(qiáng)大的師資團(tuán)隊(duì)，完善、系統(tǒng)的教學(xué)體系，洛基英語(yǔ)深圳英語(yǔ)培訓(xùn)學(xué)校為您強(qiáng)力打造一流的在線一對(duì)一口語(yǔ)培訓(xùn)模式。

很多人學(xué)英語(yǔ)存在很多煩惱，對(duì)于價(jià)格、英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的選擇，以及退款的一些問題都存在疑問。

記者對(duì)中國(guó)近10家外語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行深入調(diào)查采訪，結(jié)果是學(xué)員和機(jī)構(gòu)兩方面都存在著諸多問題。

學(xué)員：學(xué)外語(yǔ)需要恒心和毅力

據(jù)了解，部分學(xué)員不能正確了解自己的英語(yǔ)學(xué)習(xí)需求，不知道該怎樣去判斷自己的英語(yǔ)能力，單純地為了學(xué)習(xí)英語(yǔ)而學(xué)習(xí)英語(yǔ)，導(dǎo)致了培訓(xùn)前盲目，培訓(xùn)后茫然的局面。

部分外語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人稱，在學(xué)習(xí)過程中，許多學(xué)員聽力差、口語(yǔ)差、應(yīng)變能力弱，把過去學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)知識(shí)忘記了，培訓(xùn)時(shí)又需要從頭開始學(xué)習(xí)，聽說讀寫上也出現(xiàn)了偏差。還有些學(xué)員過于急功近利，沒有明確的學(xué)習(xí)計(jì)劃和學(xué)習(xí)目標(biāo)，抱著想在最短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到最優(yōu)異的成績(jī)的心態(tài)參加培訓(xùn)。不僅缺乏行之有效的學(xué)習(xí)方法，而且還缺乏學(xué)好英語(yǔ)的恒心和毅力。

機(jī)構(gòu)：缺乏測(cè)評(píng)考核體系

據(jù)了解，各英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)從兩年前打價(jià)格戰(zhàn)向修煉自身的“內(nèi)功”轉(zhuǎn)變，除了對(duì)硬件進(jìn)行升級(jí)外，對(duì)課程特色也進(jìn)行了強(qiáng)化，價(jià)格日趨穩(wěn)定，課程設(shè)計(jì)、教材研發(fā)逐步成熟。

目前，重慶各英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都有自己的一套教學(xué)系統(tǒng)和考評(píng)體系，一部分機(jī)構(gòu)以國(guó)家教育部考試中心為標(biāo)準(zhǔn)，另一部分機(jī)構(gòu)以CEF（歐洲語(yǔ)言教學(xué)共同參考架構(gòu)）為標(biāo)準(zhǔn)。但有個(gè)別機(jī)構(gòu)為節(jié)約成本，盜版使用別人的教材，有些優(yōu)秀課程剛一經(jīng)推出就引來大量模仿者全方位復(fù)制。還有個(gè)別機(jī)構(gòu)針對(duì)課本上的知識(shí)反復(fù)練習(xí)，導(dǎo)致學(xué)員知識(shí)面狹窄，經(jīng)不起全國(guó)性乃至全球性的英語(yǔ)權(quán)威測(cè)評(píng)，比如參加正規(guī)的競(jìng)賽、公共英語(yǔ)等級(jí)考試、雅思、托福等國(guó)際化測(cè)試。

隨便找個(gè)老外充門面

記者在調(diào)查中了解到，目前許多機(jī)構(gòu)都推出外教來吸引更多生源，而部分英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)根本就沒有聘請(qǐng)外教的資格。根據(jù)市教委和市外辦相關(guān)人士介紹，按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定，外籍人士進(jìn)入重慶任教，必須要到重慶市外國(guó)專家局登記備案供其考查審核，外教必須持有國(guó)際教師資格證，擁有本科以上學(xué)歷，有一定教學(xué)經(jīng)驗(yàn)才能勝任。

個(gè)別外語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，在利益的驅(qū)使下，隨便拉個(gè)沒有教學(xué)資格的老外來充門面，有的機(jī)構(gòu)找國(guó)外來重慶的留學(xué)生或來重慶工作的外籍人士，還有的甚至全部聘請(qǐng)兼職外教，教學(xué)質(zhì)量根本得不到保障。換言之，一個(gè)外國(guó)人會(huì)說自己的母語(yǔ)，但他并不能教授外語(yǔ)。

洛基國(guó)際英語(yǔ)

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選擇正規(guī)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)

學(xué)員在選擇外語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)盡量選擇正規(guī)機(jī)構(gòu)，比如韋博、瑞思、新東方、歐文、朗閣、奧尼、環(huán)球雅思、陽(yáng)光外語(yǔ)，因?yàn)樗麄冡槍?duì)學(xué)員的實(shí)際情況調(diào)動(dòng)其學(xué)習(xí)外語(yǔ)的欲望和興趣，并引進(jìn)達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的教材、教學(xué)和考評(píng)體系，增強(qiáng)培訓(xùn)效果，讓學(xué)員交了錢能知道自己到底學(xué)到了什么，學(xué)到什么程度。

(為什么成千上萬的人選擇洛基英語(yǔ)，如何選擇適合自己的英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)？)洛基國(guó)際英語(yǔ)針對(duì)中國(guó)學(xué)員學(xué)習(xí)英語(yǔ)的思維和習(xí)慣，重點(diǎn)研發(fā)出了一套先進(jìn)有效的1+1的學(xué)習(xí)模式（短期突破+長(zhǎng)期鞏固）。

短期突破課程（洛基英語(yǔ)精英特訓(xùn)營(yíng)）以國(guó)際最新英語(yǔ)教材為核心，輔助整合和提煉了全世界數(shù)十種頂尖英語(yǔ)品牌最有效的聽說突破技術(shù)以及全世界最頂尖的互動(dòng)訓(xùn) 練技術(shù)，連續(xù)5天5夜近百個(gè)小時(shí)的高強(qiáng)度魔鬼訓(xùn)練，每天至少連續(xù)16個(gè)小時(shí)浸泡在英語(yǔ)環(huán)境中，讓純正的英語(yǔ)輕松進(jìn)入學(xué)員的潛意識(shí)，讓你不知不覺地突破英 語(yǔ)！

自旗下短期英語(yǔ)突破課程（洛基英語(yǔ)精英特訓(xùn)營(yíng)）推出以來,已培訓(xùn)近萬名來自全國(guó)各地的學(xué)員, 取得了豐碩的成果，部分來自加拿大、日本、新加坡、韓國(guó)和港、澳、臺(tái)的學(xué)員也紛紛慕名而來。洛基英語(yǔ)精英特訓(xùn)營(yíng)，改變了無數(shù)人的命運(yùn),讓他們不僅在英語(yǔ)取 得了重大突破,而且也在個(gè)人,事業(yè)及生活方面獲得了魔術(shù)般的改變，更多信息，請(qǐng)登陸

隨著IT技術(shù)的迅速發(fā)展，洛基國(guó)際英語(yǔ)結(jié)合了原有的英語(yǔ)訓(xùn)練技術(shù)與先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)技術(shù)平臺(tái)，打造了另一長(zhǎng)期精品課程“英語(yǔ)天才計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)課程”。通過網(wǎng)絡(luò)在 線授課，可以為不同城市的學(xué)員同時(shí)提供更加長(zhǎng)期、系統(tǒng)的教學(xué)服務(wù)。先進(jìn)的“云學(xué)習(xí)”技術(shù)平臺(tái)，讓學(xué)員無論是在辦公室、在家還是出差中，隨時(shí)隨地方便學(xué)習(xí)。通過在線網(wǎng)絡(luò)，以最科學(xué)、時(shí)尚、便捷高效的學(xué)習(xí)方式，接受E-learning長(zhǎng)期、系統(tǒng)的教學(xué)。

中國(guó)最有效的面授培訓(xùn)技術(shù)和最先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的平臺(tái)的完美整合，使洛基國(guó)際英語(yǔ)構(gòu)已躋身成為中國(guó)最頂級(jí)的英語(yǔ)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)?！罢先蛑腔?，讓人人皆可學(xué)習(xí)并從中受益”是洛基國(guó)際英語(yǔ)始終如一的教洛基國(guó)際英語(yǔ)

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育使命。洛基國(guó)際英語(yǔ)全體同仁，正以飽滿的熱情，專注、專業(yè)的姿態(tài)，秉承不斷創(chuàng)新的能力，幫助越來越多人擺脫“聾 啞英語(yǔ)”，創(chuàng)造人生的輝煌。

價(jià)格：洛基英語(yǔ)承諾：試學(xué)不滿意無條件全額退款，支持支付寶擔(dān)保交易，支付貨到付款，而價(jià)格也僅是一些實(shí)體培訓(xùn)班的2折，效果卻是一些實(shí)體培訓(xùn)班的2倍，這無疑是現(xiàn)實(shí)社會(huì)中最受歡迎的學(xué)習(xí)模式。

點(diǎn)評(píng)：當(dāng)高科技融入之后，學(xué)習(xí)者學(xué)習(xí)英語(yǔ)方便很多，享受到的就是如同與一位資深外教進(jìn)行一對(duì)一的口語(yǔ)對(duì)練的體驗(yàn)，通過模擬互動(dòng)交流的環(huán)境，切實(shí)幫助了學(xué)習(xí)者。而采用的語(yǔ)音識(shí)別系統(tǒng)能夠?qū)W(xué)習(xí)者的發(fā)音進(jìn)行精確打分，讓其能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正自己的發(fā)音不足。

你可以選擇我們的同行，也可以選擇洛基

選擇洛基，可能會(huì)更好 選擇洛基，至少不會(huì)后悔

洛基，與眾不同

一、面對(duì)林立的英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，只有根據(jù)自己的學(xué)習(xí)時(shí)間和學(xué)習(xí)習(xí)慣選擇最適合自己學(xué)習(xí)的模式，如此才能找到最適合自己的英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。因此，在選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)前，應(yīng)主動(dòng)去接觸你練口語(yǔ)最方便的幾家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，找課程顧問去咨詢，不在當(dāng)下決定報(bào)名，等冷靜過后在做決定。而選擇過程中需要考慮幾點(diǎn)最主要的英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，以免花錢學(xué)習(xí)卻無法到達(dá)學(xué)習(xí)的效果。

1、資質(zhì)

選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的時(shí)候，很多人認(rèn)為最重要的是老師。明星師資的確是不錯(cuò)，但培訓(xùn)機(jī)構(gòu)將自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力重點(diǎn)放在某個(gè)人身上，這樣的培訓(xùn)體系是不可取的。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開在那是不會(huì)停止招生的，試想培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是不會(huì)輕易擴(kuò)容的，教室數(shù)量有限，師資有限，開班有限，所以達(dá)到一定限度的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)訂課訂不到的問題，這也是目前培訓(xùn)市場(chǎng)單一培訓(xùn)模式導(dǎo)致的無法解決的問題。

個(gè)人需要了解的是針對(duì)不同的課程，培訓(xùn)的方法是否不一樣。比如考證課程，在學(xué)習(xí)課之外還要加復(fù)習(xí)課，這種搭配的培訓(xùn)效果會(huì)比較好；比如口語(yǔ)學(xué)習(xí)，需要學(xué)習(xí)各個(gè)場(chǎng)景需要的表達(dá)方式外，還要輔修語(yǔ)法、詞匯等內(nèi)容等等。然而品牌機(jī)構(gòu)多是采用加盟的形式，所以資質(zhì)參差不齊，學(xué)員一次性繳費(fèi)金額大。

2、師資

語(yǔ)言培訓(xùn)的師資力量很受地域限制，一般來說大城市的比小城市的好，大機(jī)構(gòu)的比小機(jī)構(gòu)的好。如果教師語(yǔ)言本身就不規(guī)范，或者發(fā)音、用語(yǔ)等不規(guī)范又粗魯，而學(xué)生又無從辨別，這樣學(xué)習(xí)到的語(yǔ)言本身就是不規(guī)范的語(yǔ)言。如果以后將這樣的英語(yǔ)運(yùn)用到生活、工作中，很有可能給別人造成不好的印象，甚至導(dǎo)致商談失敗。

然而，學(xué)習(xí)英語(yǔ)并非一定要選擇外教，因?yàn)樵诹慊A(chǔ)或基礎(chǔ)很差的時(shí)候接觸外教，那么語(yǔ)法等知識(shí)難以穩(wěn)固，而在英語(yǔ)學(xué)習(xí)的高階段無法接觸到專業(yè)外教則無法學(xué)習(xí)到地道純正的英語(yǔ)。所以只有在各個(gè)階段選擇相適應(yīng)有專門的教師資格認(rèn)證并有豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的中、外教老師，才能讓自己在英語(yǔ)學(xué)習(xí)的各個(gè)階段得到最大的進(jìn)步。

3、系統(tǒng)

班級(jí)大?。盒“嘁唧w到人數(shù)，三五人也是小班，十幾二十人也是小班，除了應(yīng)試的培訓(xùn)外建議不上大班課。

課程設(shè)置：千萬不要算人機(jī)對(duì)話的那種課，而是真正跟老師互動(dòng)交流的課；一周四五節(jié)一節(jié)一兩個(gè)小時(shí)，跟一周一節(jié)五六個(gè)小時(shí)也有很大區(qū)別。

教材：不是光聽培訓(xùn)老師講課就可以了，“師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在個(gè)人”，個(gè)人在修行時(shí)靠什么呢？那就是培訓(xùn)資料與教材，如果教材的內(nèi)容非常糟糕，修行基礎(chǔ)是無法打好的。體系、師資、教材是最重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

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4、實(shí)惠

價(jià)格：價(jià)格不是單指總價(jià)，而是要根據(jù)互動(dòng)課時(shí)數(shù)、班級(jí)大小、上課頻率之類的比較。雖然自來就有“便宜沒好貨”一說，但真正那種價(jià)格便宜，性價(jià)比高的存在還是有的，那就要看培訓(xùn)者有沒有找 到，有沒有深入的了解。

便捷：如果培訓(xùn)機(jī)構(gòu)將自己的預(yù)習(xí)和復(fù)習(xí)的時(shí)間算在學(xué)習(xí)課程內(nèi)，只有通過人機(jī)學(xué)習(xí)通過考試后才能訂到真人互動(dòng)的課程的話，就要考慮定課是否容易；英語(yǔ)要輕松持續(xù)地學(xué)，如果培訓(xùn)機(jī)構(gòu)離家或者公司距離太遠(yuǎn)，你會(huì)選擇嗎？不要一個(gè)月，不工作就只是學(xué)習(xí)英語(yǔ)也會(huì)讓你筋疲力盡，學(xué)習(xí)的效果可想而知。

品牌：環(huán)境好，你要考慮高級(jí)寫字樓營(yíng)造的英語(yǔ)環(huán)境等你報(bào)名后，真正和你說英語(yǔ)的又有多少人；廣告再說的天花亂墜，最搶眼的廣告位那得多少錢??羊毛出在羊身上，仔細(xì)算算，真正用到英語(yǔ)學(xué)習(xí)方面的比例是多少。

5、課堂體驗(yàn)

要判斷英語(yǔ)培訓(xùn)效果的好壞，以及其培訓(xùn)模式是否適合自己，就一定要去試聽該培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的課程。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的公開課程一般都是花了很多時(shí)間、精力，代表了該機(jī)構(gòu)的最高實(shí)力。如果公開課都不好的話，那么該機(jī)構(gòu)很難有更好的課程供你選擇。正因?yàn)槿绱?，公開課的好壞，并不足為據(jù)。

要想真正了解英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的實(shí)力，就一定要參與該機(jī)構(gòu)的正式課堂，也就是你以后作為學(xué)員要參與的課堂?？吹秸嬲秊槟闵险n的老師以及跟你一同上課的學(xué)員的學(xué)習(xí)情況，那樣的課堂體驗(yàn)才更真實(shí)。如果要先交押金再試聽的話，你得先考慮如果不報(bào)是否可以將押金拿回。

培訓(xùn)，尤其是口語(yǔ)、商務(wù)英語(yǔ)等綜合能力類的培訓(xùn)，更需要系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，而非僅僅找個(gè)老師或者老外聯(lián)系口語(yǔ)對(duì)話就可以學(xué)好，語(yǔ)法、詞匯也要一一跟進(jìn)，所以系統(tǒng)的課程設(shè)置、系統(tǒng)的英語(yǔ)知識(shí)點(diǎn)的傳授很重要。所以只有擁有良好服務(wù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，可信度與可靠度才比較高。

為了學(xué)好英語(yǔ)，將辛苦所得的錢花在合適的地方，所以選擇英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的時(shí)候一定要多多比較，慎重選擇！總之，錢都是揣在你自己兜里的，別個(gè)誰也搶不走，除非你自己愿意。

“成千上萬人瘋狂下載。。。更多價(jià)值連城的絕密英語(yǔ)學(xué)習(xí)資料，洛基內(nèi)部秘密英語(yǔ)，技巧，策略

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第三篇：總結(jié)六西格瑪項(xiàng)目輔導(dǎo)培訓(xùn)過程中問題陳述必須注意事項(xiàng)

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總結(jié)六西格瑪項(xiàng)目輔導(dǎo)培訓(xùn)過程中問題陳述必須注意事項(xiàng) 一、六西格瑪項(xiàng)目輔導(dǎo)培訓(xùn)過程中，問題陳述是非常關(guān)鍵的，下面張馳咨詢對(duì)問題陳述要注意的事項(xiàng)進(jìn)行總結(jié)。

1、問題陳述應(yīng)該做到:

①對(duì)你觀察到的問題(或者說偏差)做清晰、簡(jiǎn)明的陳述；

②指出這種狀況或偏差存在多久了，或者被發(fā)現(xiàn)多久了；

③描述偏差對(duì)業(yè)務(wù)的影響，以及改進(jìn)的空間。

2、對(duì)業(yè)務(wù)的影響

為了展示跟業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)，陳述還包括問題造成的影響，或者說消除問題和抓住機(jī)會(huì)后將帶來何種收益。

舉例:

①有20%的來電在持續(xù)作響3分鐘（甚至更長(zhǎng)）之后才有人接聽，這種情況持續(xù)至少3個(gè)月了，使得客戶投訴增加了50%；

②從客戶訂購(gòu)到安裝的時(shí)間長(zhǎng)達(dá)7天，比目標(biāo)時(shí)間4天多出3天，這種情況已持續(xù)12個(gè)月，使得企業(yè)每月喪失12筆潛在訂單（價(jià)值56000美元）；

③在過去7個(gè)月中，日平均產(chǎn)量為210000噸，比目標(biāo)產(chǎn)量240000少了30000噸，使得企業(yè)每天至少損失25000美元。

④在過去3個(gè)月里，23%的提款申請(qǐng)上的信息不夠詳細(xì)，結(jié)果得跟客戶聯(lián)系才能夠推進(jìn)收款。這使得每個(gè)月平均有12個(gè)小時(shí)花在完善申請(qǐng)上，讓公司損失22000美元的銷售額。

你也許已經(jīng)注意到這些舉例中都使用定量數(shù)據(jù)來說明相關(guān)因素。通過數(shù)據(jù)，你可以:

①清楚實(shí)施解決方案后，你將改進(jìn)到什么水平；

②領(lǐng)導(dǎo)者便于理解經(jīng)營(yíng)益處；

③確認(rèn)項(xiàng)目工作的目標(biāo)。

張馳咨詢向全國(guó)各地的各行業(yè)提供六西格瑪、精益六西格瑪、DFSS咨詢培訓(xùn)與項(xiàng)目輔導(dǎo)咨詢！（客戶續(xù)簽率連續(xù)10多年來高達(dá)95%以上）

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3、問題陳述不應(yīng)該這樣:

①模糊--只有目標(biāo)明確，才能加快行動(dòng)并取得真正的進(jìn)步。具體、精確的陳述可以確保行動(dòng)聚焦；

②陳述觀點(diǎn)--我們都有自己的觀點(diǎn)，但觀點(diǎn)并非事實(shí)；

③批評(píng)和指責(zé)別人--這樣做肯定會(huì)激起與改進(jìn)伙伴的沖突；

④描述原因--對(duì)原因的假設(shè)很可能導(dǎo)致解決方案錯(cuò)誤；

⑤暗示解決方案--這也會(huì)導(dǎo)致解決方案錯(cuò)誤，應(yīng)該在找出造成問題的根本原因后再由團(tuán)隊(duì)制定解決方案；

⑥在一份陳述中囊括諸多問題--這會(huì)造成沒有焦點(diǎn)，有焦點(diǎn)才能有行動(dòng)，這很關(guān)鍵。

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第四篇：深圳化學(xué)檢驗(yàn)員培訓(xùn)考試報(bào)名

化學(xué)檢驗(yàn)工資格證培訓(xùn)計(jì)劃

各企業(yè)及有關(guān)人員：

根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》勞動(dòng)和社會(huì)保障部《招用技術(shù)工種從業(yè)人員規(guī)定》(第六號(hào)部長(zhǎng)令)文件精神，從事化學(xué)檢驗(yàn)人員考核已經(jīng)納入國(guó)家職業(yè)資格管理體系，從事化學(xué)檢驗(yàn)人員必須持證上崗的要求。為此：廣電質(zhì)量學(xué)院（信息產(chǎn)業(yè)部軍工電子602計(jì)量測(cè)試站）特舉辦“化學(xué)檢驗(yàn)員國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)班”。具體安排如下：

國(guó)家在實(shí)施準(zhǔn)入型資格制度上大致有以下特點(diǎn)：

（1）重視專業(yè)學(xué)歷教育，并以此作為申請(qǐng)執(zhí)業(yè)資格的先決條件，一般未通過專業(yè)學(xué)歷教育的人員不得申請(qǐng)執(zhí)業(yè)資格；

（2）重視實(shí)踐和實(shí)際能力，只會(huì)看書不會(huì)做事的人一般考不取執(zhí)業(yè)資格；

（3）資格一般采取考試的辦法取得；

（4）實(shí)施注冊(cè)管理。

一、化學(xué)檢驗(yàn)工資格證書簡(jiǎn)介

1、化驗(yàn)員：包括從事礦物、試劑、溶劑、染料、水泥、氣體、焦化、農(nóng)藥、水處理等崗位，用抽樣檢查方式對(duì)化工品進(jìn)行化學(xué)分析檢驗(yàn)的人員（使用化學(xué)分析儀器和理化儀器等設(shè)備，對(duì)成品、半成品、原材料及中間過程進(jìn)行檢驗(yàn)、檢測(cè)、化驗(yàn)、監(jiān)測(cè)、分析的人員）。

2、從事的工作主要包括：（1）采集樣品；（2）配制標(biāo)準(zhǔn)溶液和化學(xué)試劑；（3）進(jìn)行外觀視檢；（4）使用理化儀器等設(shè)備，測(cè)試樣品的理化性質(zhì)；（5）使用化學(xué)分析和食品分析方法，對(duì)樣品進(jìn)行組分測(cè)定；（6）記錄、計(jì)算、判定化驗(yàn)數(shù)據(jù)；（7）協(xié)助主檢人員完成檢驗(yàn)報(bào)告；（8）檢查、調(diào)試、維護(hù)儀器設(shè)備；（9）處理檢驗(yàn)過程中的故障；（10）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)室衛(wèi)生、安全工作。

3、化驗(yàn)員職業(yè)資格等級(jí)共分為五級(jí)：初級(jí)（國(guó)家五級(jí)）、中級(jí)（國(guó)家四級(jí)）、高級(jí)（國(guó)家三級(jí)）、技師（國(guó)家二級(jí)）、高級(jí)技師（國(guó)家一級(jí)）。大學(xué)本科生經(jīng)審核可直接報(bào)考高級(jí)（國(guó)家三級(jí)）職業(yè)資格考試。

二、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

培訓(xùn)費(fèi)用：初級(jí)資格1550元/人；中級(jí)資格1850元/人；高級(jí)資格2200元/人（包含報(bào)名費(fèi)、午餐費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、實(shí)驗(yàn)費(fèi)、考試費(fèi)、證書費(fèi)），住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

三、報(bào)名、考試時(shí)間

培訓(xùn)時(shí)間： 每月定期開班！

培訓(xùn)地點(diǎn)：信息產(chǎn)業(yè)部602計(jì)量測(cè)試站-廣州市黃埔大道西平云路163號(hào)。

咨詢電話：020-66289592 方老師（***）

檢驗(yàn)人員（質(zhì)檢、化驗(yàn)）國(guó)家職業(yè)資格包括

1、化學(xué)檢驗(yàn)工（員）；

2、材料成分檢驗(yàn)工（員）；

3、材料物理性能檢驗(yàn)工（員）；

4、產(chǎn)品環(huán)境適應(yīng)性能檢驗(yàn)工（員）；

5、產(chǎn)品可靠性能檢驗(yàn)工（員）；

6、產(chǎn)品安全性能檢驗(yàn)工（員）；

7、食品檢驗(yàn)工；

8、紡織纖維檢驗(yàn)工（員）；

9、貴金屬首飾鉆石寶玉石員。

根據(jù)財(cái)政部和國(guó)家稅務(wù)總局印發(fā)的《財(cái)政部國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于在北京等8省市開展交通運(yùn)輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)營(yíng)業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)的通知》（財(cái)稅〔2012〕71號(hào)），明確將交通運(yùn)輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)營(yíng)業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)范圍，廣東省已確定于2012年11月1日起在全省范圍內(nèi)(含深圳市)開展?fàn)I業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)。

自2012年11月1日起，我司將按照“營(yíng)改增”要求對(duì)計(jì)量檢測(cè)服務(wù)為客戶開具稅率為6%的增值稅發(fā)票。為避免因資料不完整而無法開具發(fā)票，請(qǐng)及時(shí)向我司提供增值稅開票相關(guān)資料。

第五篇：深圳開辦少兒培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)班需要什么手續(xù)和條件

關(guān)鍵詞：深圳開辦少兒培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)班需要什么手續(xù)和條件

深圳開辦少兒培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)班需要什么手續(xù)和條件

隨著少兒教育培訓(xùn)行業(yè)蒸蒸日上，不少投資者都開始嘗試并參與進(jìn)來。于開辦少兒培訓(xùn)機(jī)構(gòu)相比，更多投資者選擇開辦少兒培訓(xùn)班，如少兒藝術(shù)培訓(xùn)班、少兒英語(yǔ)培訓(xùn)班，少兒機(jī)器人培訓(xùn)班等等。

首先，我們先看深圳開辦少兒培訓(xùn)機(jī)構(gòu)需要什么手續(xù)與條件。如果開辦少兒培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，需要到辦學(xué)所在地的教育局社會(huì)力量辦學(xué)管理辦公室申請(qǐng)辦學(xué)許可證，而按照我國(guó)目前各地社會(huì)力量辦學(xué)非學(xué)歷教育機(jī)構(gòu)的設(shè)置規(guī)定，申請(qǐng)辦學(xué)為個(gè)人的，需出示個(gè)人民事行為能力及政治權(quán)利的證明和本人身份證等證件，還要由人事關(guān)系所在單位或戶籍所在地的公安機(jī)關(guān)(鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府)同意，如果申請(qǐng)辦學(xué)以單位的名義，就需要具備法人資格，辦學(xué)許可證申請(qǐng)可以聯(lián)系小豬企業(yè)。

另外，需填寫辦學(xué)申請(qǐng)書，一般辦學(xué)申請(qǐng)書的內(nèi)容有辦學(xué)目的、辦學(xué)性質(zhì)、教學(xué)內(nèi)容、資金投入、場(chǎng)地設(shè)備、師資團(tuán)隊(duì)、預(yù)招人數(shù)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等。制定辦學(xué)章程，一般辦學(xué)章程內(nèi)容會(huì)包括機(jī)構(gòu)名稱、機(jī)構(gòu)住所、業(yè)務(wù)范圍、辦學(xué)宗旨、組織架構(gòu)、管理制度、法人代表/負(fù)責(zé)人產(chǎn)生、罷免流程、資產(chǎn)管理使用原則、章程修改程序和終后資產(chǎn)處理等等。

開辦少兒培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，還需要有辦學(xué)場(chǎng)地和足夠的辦學(xué)資金。針對(duì)辦學(xué)場(chǎng)地和資金，各地要求不一樣，具體還要到所在地的相關(guān)部分去核實(shí)，另外辦學(xué)場(chǎng)地還要經(jīng)過消防安全部門審核出具合格證書才可以。

除此之外，來辦少兒培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)教育機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和任職教師也有嚴(yán)格的要求。教育機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人必須有教師資格，且從事教學(xué)工作5年以上或從事專業(yè)技術(shù)工作2年以上，具有大學(xué)專科以上學(xué)歷和中級(jí)以上技術(shù)職稱的人擔(dān)任。培訓(xùn)學(xué)校專任教師不少于10人，培訓(xùn)中心專職教師不少于5人，具有中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱教師不低于20%。

從申請(qǐng)辦學(xué)許可證的條件可以看出，辦學(xué)規(guī)模最小也是培訓(xùn)中心級(jí)別。而對(duì)于想開培訓(xùn)班來的個(gè)人說，非常有難度，申請(qǐng)辦學(xué)許可證聯(lián)系小豬企業(yè)。