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      x鎮(zhèn)農(nóng)村主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)建設(shè)情況調(diào)查(駐村工作)

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      第一篇:x鎮(zhèn)農(nóng)村主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)建設(shè)情況調(diào)查(駐村工作)

      農(nóng)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)。近幾年來(lái),農(nóng)民增收緩慢、農(nóng)民負(fù)擔(dān)過(guò)重的問(wèn)題引起了全社會(huì)的關(guān)注。2004年1月,中國(guó)共產(chǎn)黨中央下發(fā)了“一號(hào)文件”,突出強(qiáng)調(diào)增加農(nóng)民收入的重要性和緊迫性。促進(jìn)農(nóng)民增收,事關(guān)全局,意義重大。這次我縣開(kāi)展“千名干部進(jìn)百村訪萬(wàn)戶”活動(dòng),就是深入貫徹中央一號(hào)文件精神,了解基本村情,找準(zhǔn)增收渠道,幫助農(nóng)民增收。xx縣信訪局抽調(diào)5人組成了工作組,于4月23日進(jìn)駐xx鎮(zhèn)xxx村,宣講政策、走訪農(nóng)戶、調(diào)查了解.xx鎮(zhèn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)建設(shè)發(fā)展較快、勢(shì)頭較好,前景也不容樂(lè)觀。

      一、存在問(wèn)題

      通過(guò)這一段時(shí)間的調(diào)查了解,xx鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)建設(shè)總的發(fā)展形勢(shì)較好,但也存在一些不足。一是群眾對(duì)發(fā)展產(chǎn)業(yè)建設(shè)的積極性不夠高,表現(xiàn)在群眾積極主動(dòng)自發(fā)的搞產(chǎn)業(yè)建設(shè)的不多,大部分都是依靠行政命令指令性安排;二是產(chǎn)業(yè)建設(shè)管理比較粗放,表現(xiàn)在許多高效密植茶園建設(shè)不達(dá)標(biāo)準(zhǔn),間距太大,苗子太稀,使農(nóng)民群眾只好在中間間套其他農(nóng)作物;三是農(nóng)民收入隨市場(chǎng)波折大大減少,缺乏農(nóng)民利益保障機(jī)制,表現(xiàn)在黃姜銷售上,沒(méi)有專業(yè)村或者專業(yè)大戶和企業(yè)簽定保護(hù)價(jià)收購(gòu)合同,收購(gòu)價(jià)錢很低,農(nóng)民利益沒(méi)有保障;四是發(fā)展產(chǎn)業(yè)建設(shè)的科技意識(shí)不強(qiáng),群眾對(duì)創(chuàng)名優(yōu)產(chǎn)品、綠色產(chǎn)品以及先進(jìn)蠶具應(yīng)用率較低。

      二、產(chǎn)生原因

      1、市場(chǎng)的原因。一是農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格的原因。黃姜現(xiàn)在收購(gòu)的價(jià)格是三四毛錢一斤,價(jià)格很低,群眾沒(méi)有真正把黃姜當(dāng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)來(lái)抓,只是當(dāng)個(gè)有而無(wú),當(dāng)成副業(yè),不愿投入肥料,管理的水平也大大降低。二是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的原因。實(shí)現(xiàn)茶飲產(chǎn)業(yè)的率先突破,更重要的是要提高產(chǎn)品的質(zhì)量,才能占領(lǐng)市場(chǎng)。xx茶葉生產(chǎn)加工水平相比比較低,精品茶葉很少,產(chǎn)品賣不起價(jià),高效茶園目前面積有了,管理跟不上,高效茶園見(jiàn)益就遲,有些茶園就達(dá)不到高效。三是農(nóng)產(chǎn)品流通方面的原因。缺少農(nóng)民自己的營(yíng)銷隊(duì)伍,僅有一些小商販在收購(gòu)農(nóng)副產(chǎn)品,大宗農(nóng)產(chǎn)品很少收購(gòu),黃姜銷路不暢,僅靠金海生物化工公司收購(gòu),價(jià)格較低,有時(shí)還要打白條,影響了群眾生產(chǎn)積極性。四是是市場(chǎng)信息比較閉塞的原因。農(nóng)民群眾還沒(méi)真正適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的到來(lái),農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格信息來(lái)源較少。

      2、生產(chǎn)水平方面的原因。一是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平離兩高一優(yōu)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)差距較大。二是茶葉生產(chǎn)加工水平較低,名優(yōu)茶產(chǎn)量小,群眾制作的茶葉大部分是自己喝,有茶喝就滿足了,管理比較粗放,制作也很隨便。三是先進(jìn)的蠶具和小蠶共育技術(shù)沒(méi)有推廣應(yīng)用量很小。

      3、思想觀念方面的原因。農(nóng)民增收難,結(jié)構(gòu)調(diào)整難,難就難在千家萬(wàn)戶的“小生產(chǎn)”無(wú)法適應(yīng)千變?nèi)f化的“大市場(chǎng)”,一家一戶的“小農(nóng)經(jīng)濟(jì)”無(wú)法適應(yīng)廣泛聯(lián)系的“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”。群眾思想比較保守,缺乏規(guī)模化經(jīng)營(yíng)、集約化經(jīng)營(yíng),風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、商品意識(shí)不強(qiáng)。小而全、大而全的思想一直占主要位置,什么都有,什么都沒(méi)規(guī)模,什么都不搞不好,農(nóng)民增收緩慢。

      三、建議意見(jiàn)

      貫徹落實(shí)中央一號(hào)文件,促進(jìn)農(nóng)民增收,必須結(jié)合x(chóng)x實(shí)際,緊緊圍繞建設(shè)陜西生態(tài)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣目標(biāo),按照生態(tài)立縣戰(zhàn)略部署,以調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為主線,以兩業(yè)三基地提質(zhì)增效為重點(diǎn),大力發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)。現(xiàn)提出以下建議意見(jiàn)。

      1、解放思想,更新觀念。穩(wěn)定糧食生產(chǎn),種好人均一畝基本農(nóng)田,保證基本口糧,大力發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè),搞專業(yè)村、搞規(guī)?;?jīng)營(yíng),按兩高一優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

      2、在農(nóng)村推行“支部加協(xié)會(huì)”工作模式。支部+協(xié)會(huì)”,是在農(nóng)村黨組織領(lǐng)導(dǎo)下,以專業(yè)協(xié)會(huì)為載體,以農(nóng)戶為基礎(chǔ),以產(chǎn)業(yè)為依托,以富民為目的,通過(guò)支部抓協(xié)會(huì)、協(xié)會(huì)帶農(nóng)戶,共同促發(fā)展的一種新的組織形式和工作機(jī)制。按照市場(chǎng)規(guī)律辦事,不搞包辦代替;從實(shí)際出發(fā),不搞強(qiáng)迫命令;因地制宜,采取靈活多樣的模式,不搞一刀切;抓點(diǎn)帶面,在取得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,再在面上推廣。以協(xié)會(huì)形勢(shì)組織村上發(fā)展產(chǎn)業(yè),調(diào)查市場(chǎng),與企業(yè)簽定生產(chǎn)合同,銷售農(nóng)產(chǎn)品,實(shí)行保護(hù)價(jià)收購(gòu),最大程度上保護(hù)群眾利益。

      3、加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品流通,增加農(nóng)民收入。培育農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷主體,發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織、購(gòu)銷大戶、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人。組建自己的營(yíng)銷隊(duì)伍,鼓勵(lì)從事農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷,對(duì)守法經(jīng)營(yíng),高于保護(hù)價(jià)收購(gòu)農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品的可給予獎(jiǎng)

      第二篇:x鎮(zhèn)農(nóng)村主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)建設(shè)情況調(diào)查(駐村工作)

      xxx鎮(zhèn)農(nóng)村主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)建設(shè)情況調(diào)查

      農(nóng)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)。近幾年來(lái),農(nóng)民增收緩慢、農(nóng)民負(fù)擔(dān)過(guò)重的問(wèn)題引起了全社會(huì)的關(guān)注。2004年1月,中共中央下發(fā)了“一號(hào)文件”,突出強(qiáng)調(diào)增加農(nóng)民收入的重要性和緊迫性。促進(jìn)農(nóng)民增收,事關(guān)全局,意義重大。

      這次我縣開(kāi)展“千名干部進(jìn)百村訪萬(wàn)戶”活動(dòng),就是深入貫徹中央一號(hào)文件精神,了解基本村情,找準(zhǔn)增收渠道,幫助農(nóng)民增收。xx縣信訪局抽調(diào)5人組成了工作組,于4月23日進(jìn)駐xx鎮(zhèn)xxx村,宣講政策、走訪農(nóng)戶、調(diào)查了解.xx鎮(zhèn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)建設(shè)發(fā)展較快、勢(shì)頭較好,前景也不容樂(lè)觀。

      一、存在問(wèn)題

      通過(guò)這一段時(shí)間的調(diào)查了解,xx鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)建設(shè)總的發(fā)展形勢(shì)較好,但也存在一些不足。一是群眾對(duì)發(fā)展產(chǎn)業(yè)建設(shè)的積極性不夠高,表現(xiàn)在群眾積極主動(dòng)自發(fā)的搞產(chǎn)業(yè)建設(shè)的不多,大部分都是依靠行政命令指令性安排;二是產(chǎn)業(yè)建設(shè)管理比較粗放,表現(xiàn)在許多高效密植茶園建設(shè)不達(dá)標(biāo)準(zhǔn),間距太大,苗子太稀,使農(nóng)民群眾只好在中間間套其他農(nóng)作物;三是農(nóng)民收入隨市場(chǎng)波折大大減少,缺乏農(nóng)民利益保障機(jī)制,表現(xiàn)在黃姜銷售上,沒(méi)有專業(yè)村或者專業(yè)大戶和企業(yè)簽定保護(hù)價(jià)收購(gòu)合同,收購(gòu)價(jià)錢很低,農(nóng)民利益沒(méi)有保障;四是發(fā)展產(chǎn)業(yè)建設(shè)的科技意識(shí)不強(qiáng),群眾對(duì)創(chuàng)名優(yōu)產(chǎn)品、綠色產(chǎn)品以及先進(jìn)蠶具應(yīng)用率較低。

      二、產(chǎn)生原因

      1、市場(chǎng)的原因。一是農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格的原因。黃姜現(xiàn)在收購(gòu)的價(jià)格是三四毛錢一斤,價(jià)格很低,群眾沒(méi)有真正把黃姜當(dāng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)來(lái)抓,只是當(dāng)個(gè)有而無(wú),當(dāng)成副業(yè),不愿投入肥料,管理的水平也大大降低。二是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的原因。實(shí)現(xiàn)茶飲產(chǎn)業(yè)的率先突破,更重要的是要提高產(chǎn)品的質(zhì)量,才能占領(lǐng)市場(chǎng)。xx茶葉生產(chǎn)加工水平相比比較低,精品茶葉很少,產(chǎn)品賣不起價(jià),高效茶園目前面積有了,管理跟不上,高效茶園見(jiàn)益就遲,有些茶園就達(dá)不到高效。三是農(nóng)產(chǎn)品流通方面的原因。缺少農(nóng)民自己的營(yíng)銷隊(duì)伍,僅有一些小商販在收購(gòu)農(nóng)副產(chǎn)品,大宗農(nóng)產(chǎn)品很少收購(gòu),黃姜銷路不暢,僅靠金海生物化工公司收購(gòu),價(jià)格較低,有時(shí)還要打白條,影響了群眾生產(chǎn)積極性。四是是市場(chǎng)信息比較閉塞的原因。農(nóng)民群眾還沒(méi)真正適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的到來(lái),農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格信息來(lái)源較少。

      2、生產(chǎn)水平方面的原因。一是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平離兩高一優(yōu)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)差距較大。二是茶葉生產(chǎn)加工水平較低,名優(yōu)茶產(chǎn)量小,群眾制作的茶葉大部分是自己喝,有茶喝就滿足了,管理比較粗放,制作也很隨便。三是先進(jìn)的蠶具和小蠶共育技術(shù)沒(méi)有推廣應(yīng)用量很小。

      3、思想觀念方面的原因。農(nóng)民增收難,結(jié)構(gòu)調(diào)整難,難就難在千家萬(wàn)戶的“小生產(chǎn)”無(wú)法適應(yīng)千變?nèi)f化的“大市場(chǎng)”,一家一戶的“小農(nóng)經(jīng)濟(jì)”無(wú)法適應(yīng)廣泛聯(lián)系的“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”。群眾思想比較保守,缺乏規(guī)?;?jīng)營(yíng)、集約化經(jīng)營(yíng),風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、商品意識(shí)不強(qiáng)。小而全、大而全的思想一直占主要位置,什么都有,什么都沒(méi)規(guī)模,什么都不搞不好,農(nóng)民增收緩慢。

      三、建議意見(jiàn)

      貫徹落實(shí)中央一號(hào)文件,促進(jìn)農(nóng)民增收,必須結(jié)合x(chóng)x實(shí)際,緊緊圍繞建設(shè)陜西生態(tài)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣目標(biāo),按照生態(tài)立縣戰(zhàn)略部署,以調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為主線,以兩業(yè)三基地提質(zhì)增效為重點(diǎn),大力發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)?,F(xiàn)提出以下建議意見(jiàn)。

      1、解放思想,更新觀念。穩(wěn)定糧食生產(chǎn),種好人均一畝基本農(nóng)田,保證基本口糧,大力發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè),搞專業(yè)村、搞規(guī)?;?jīng)營(yíng),按兩高一優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

      2、在農(nóng)村推行“支部加協(xié)會(huì)”工作模式。支部+協(xié)會(huì)”,是在農(nóng)村黨組織領(lǐng)導(dǎo)下,以專業(yè)協(xié)會(huì)為載體,以農(nóng)戶為基礎(chǔ),以產(chǎn)業(yè)為依托,以富民為目的,通過(guò)支部抓協(xié)會(huì)、協(xié)會(huì)帶農(nóng)戶,共同促發(fā)展的一種新的組織形式和工作機(jī)制。按照市場(chǎng)規(guī)律辦事,不搞包辦代替;從實(shí)際出發(fā),不搞強(qiáng)迫命令;因地制宜,采取靈活多樣的模式,不搞一刀切;抓點(diǎn)帶面,在取得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,再在面上推廣。以協(xié)會(huì)形勢(shì)組織村上發(fā)展產(chǎn)業(yè),調(diào)查市場(chǎng),與企業(yè)簽定生產(chǎn)合同,銷售農(nóng)產(chǎn)品,實(shí)行保護(hù)價(jià)收購(gòu),最大程度上保護(hù)群眾利益。

      3、加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品流通,增加農(nóng)民收入。培育農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷主體,發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織、購(gòu)銷大戶、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人。組建自己的營(yíng)銷隊(duì)伍,鼓勵(lì)從事農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷,對(duì)守法經(jīng)營(yíng),高于保護(hù)價(jià)收購(gòu)農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品的可給予獎(jiǎng)勵(lì)或者稅收返還。不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,提高政府服務(wù)力度,吸引更多的外商、外資來(lái)當(dāng)?shù)亟▓?chǎng)或從事農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu),政府不設(shè)關(guān)卡,使農(nóng)副產(chǎn)品變?yōu)閷?shí)際效益,增加農(nóng)民收入。

      3、依靠典型示范,促進(jìn)提質(zhì)增效。政府號(hào)召農(nóng)民群眾發(fā)展產(chǎn)業(yè),要從實(shí)際出發(fā),不強(qiáng)制命令,要依靠典型示范,讓農(nóng)民自己親自看到發(fā)展產(chǎn)業(yè)有利可圖,調(diào)動(dòng)農(nóng)民群眾自發(fā)從事主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)建設(shè)的積極性?,F(xiàn)在當(dāng)務(wù)之急是管理好現(xiàn)有主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),加大科技普及,規(guī)范種植,提高管理水平,依靠管理提高產(chǎn)品品質(zhì),增加產(chǎn)品效益。

      4、依靠科技進(jìn)步,增加農(nóng)民收入。圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),加強(qiáng)科技培訓(xùn),全面提高勞動(dòng)者素質(zhì),把農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)真正轉(zhuǎn)移到依靠科技進(jìn)步和提高勞動(dòng)者素質(zhì)軌道上來(lái)。加強(qiáng)高效茶園管理,補(bǔ)植茶苗達(dá)到規(guī)定密度,提高管理水平,不套種其他作物,使其早投產(chǎn),早見(jiàn)益,真正達(dá)到高效茶園要求。加強(qiáng)名優(yōu)茶制茶技術(shù)培訓(xùn),尤其要培訓(xùn)茶葉大戶的制茶技術(shù),增加名優(yōu)茶產(chǎn)量,提高經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)老茶園低改,提高茶葉產(chǎn)量。規(guī)范化黃姜種植,利用xx黃姜皂含量高的自然優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)種植高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)技術(shù)研究,推行規(guī)范化種植技術(shù),使黃姜品質(zhì)穩(wěn)定,皂素含量高,通過(guò)GAp認(rèn)證,提高xx黃姜的價(jià)值。大力發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè),生產(chǎn)綠色食品。

      6、加大科技信息知識(shí)普及,提高農(nóng)民的市場(chǎng)意識(shí)的抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力,提高農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)已全面進(jìn)入社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),但廣大農(nóng)民群眾文化素質(zhì)較低,獲得科技信息、農(nóng)業(yè)信息、市場(chǎng)信息的渠道十分有限,對(duì)市場(chǎng)需要什么不了解,科技意識(shí)不強(qiáng),市場(chǎng)觀念淡薄,盲目生產(chǎn),生產(chǎn)的產(chǎn)品沒(méi)人要,賣不出去,不能轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì),這些都嚴(yán)重影響了我縣的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。充分利用現(xiàn)有的廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)等信息渠道,加大為農(nóng)民服務(wù)的力度,促進(jìn)農(nóng)民增收。

      xxxx村工作組

      二○○四年五月二十日

      第三篇:x鎮(zhèn)農(nóng)村主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)建設(shè)情況調(diào)查(駐村工作)

      xxx鎮(zhèn)農(nóng)村主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)建設(shè)情況調(diào)查農(nóng)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)。近幾年來(lái),農(nóng)民增收緩慢、農(nóng)民負(fù)擔(dān)過(guò)重的問(wèn)題引起了全社會(huì)的關(guān)注。2004年1月,中國(guó)共產(chǎn)黨中央下發(fā)了“一號(hào)文件”,突出強(qiáng)調(diào)增加農(nóng)民收入的重要性和緊迫性。促進(jìn)農(nóng)民增收,事關(guān)全局,意義重大。這次我縣開(kāi)展“千名干部進(jìn)百村訪萬(wàn)戶”活動(dòng),就是深入貫徹中央一號(hào)文件精神,了解基本村情,找準(zhǔn)增收渠道,幫助農(nóng)民增收。xx縣信訪局抽調(diào)5人組成了工作組,于4月23日進(jìn)駐xx鎮(zhèn)xxx村,宣講政策、走訪農(nóng)戶、調(diào)查了解.xx鎮(zhèn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)建設(shè)發(fā)展較快、勢(shì)頭較好,前景也不容樂(lè)觀。

      一、存在問(wèn)題 通過(guò)這一段時(shí)間的調(diào)查了解,xx鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)建設(shè)總的發(fā)展形勢(shì)較好,但也存在一些不足。一是群眾對(duì)發(fā)展產(chǎn)業(yè)建設(shè)的積極性不夠高,表現(xiàn)在群眾積極主動(dòng)自發(fā)的搞產(chǎn)業(yè)建設(shè)的不多,大部分都是依靠行政命令指令性安排;二是產(chǎn)業(yè)建設(shè)管理比較粗放,表現(xiàn)在許多高效密植茶園建設(shè)不達(dá)標(biāo)準(zhǔn),間距太大,苗子太稀,使農(nóng)民群眾只好在中間間套其他農(nóng)作物;三是農(nóng)民收入隨市場(chǎng)波折大大減少,缺乏農(nóng)民利益保障機(jī)制,表現(xiàn)在黃姜銷售上,沒(méi)有專業(yè)村或者專業(yè)大戶和企業(yè)簽定保護(hù)價(jià)收購(gòu)合同,收購(gòu)價(jià)錢很低,農(nóng)民利益沒(méi)有保障;四是發(fā)展產(chǎn)業(yè)建設(shè)的科技意識(shí)不強(qiáng),群眾對(duì)創(chuàng)名優(yōu)產(chǎn)品、綠色產(chǎn)品以及先進(jìn)蠶具應(yīng)用率較低。

      二、產(chǎn)生原因

      1、市場(chǎng)的原因。一是農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格的原因。黃姜現(xiàn)在收購(gòu)的價(jià)格是三四毛錢一斤,價(jià)格很低,群眾沒(méi)有真正把黃姜當(dāng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)來(lái)抓,只是當(dāng)個(gè)有而無(wú),當(dāng)成副業(yè),不愿投入肥料,管理的水平也大大降低。二是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的原因。實(shí)現(xiàn)茶飲產(chǎn)業(yè)的率先突破,更重要的是要提高產(chǎn)品的質(zhì)量,才能占領(lǐng)市場(chǎng)。xx茶葉生產(chǎn)加工水平相比比較低,精品茶葉很少,產(chǎn)品賣不起價(jià),高效茶園目前面積有了,管理跟不上,高效茶園見(jiàn)益就遲,有些茶園就達(dá)不到高效。三是農(nóng)產(chǎn)品流通方面的原因。缺少農(nóng)民自己的營(yíng)銷隊(duì)伍,僅有一些小商販在收購(gòu)農(nóng)副產(chǎn)品,大宗農(nóng)產(chǎn)品很少收購(gòu),黃姜銷路不暢,僅靠金海生物化工公司收購(gòu),價(jià)格較低,有時(shí)還要打白條,影響了群眾生產(chǎn)積極性。四是是市場(chǎng)信息比較閉塞的原因。農(nóng)民群眾還沒(méi)真正適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的到來(lái),農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格信息來(lái)源較少。

      2、生產(chǎn)水平方面的原因。一是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平離兩高一優(yōu)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)差距較大。二是茶葉生產(chǎn)加工水平較低,名優(yōu)茶產(chǎn)量小,群眾制作的茶葉大部分是自己喝,有茶喝就滿足了,管理比較粗放,制作也很隨便。三是先進(jìn)的蠶具和小蠶共育技術(shù)沒(méi)有推廣應(yīng)用量很小。

      3、思想觀念方面的原因。農(nóng)民增收難,結(jié)構(gòu)調(diào)整難,難就難在千家萬(wàn)戶的“小生產(chǎn)”無(wú)法適應(yīng)千變?nèi)f化的“大市場(chǎng)”,一家一戶的“小農(nóng)經(jīng)濟(jì)”無(wú)法適應(yīng)廣泛聯(lián)系的“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”。群眾思想比較保守,缺乏規(guī)?;?jīng)營(yíng)、集約化經(jīng)營(yíng),風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、商品意識(shí)不強(qiáng)。小而全、大而全的思想一直占主要位置,什么都有,什么都沒(méi)規(guī)模,什么都不搞不好,農(nóng)民增收緩慢。

      三、建議意見(jiàn) 貫徹落實(shí)中央一號(hào)文件,促進(jìn)農(nóng)民增收,必須結(jié)合x(chóng)x實(shí)際,緊緊圍繞建設(shè)陜西生態(tài)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣目標(biāo),按照生態(tài)立縣戰(zhàn)略部署,以調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為主線,以兩業(yè)三基地提質(zhì)增效為重點(diǎn),大力發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)。現(xiàn)提出以下建議意見(jiàn)。

      1、解放思想,更新觀念。穩(wěn)定糧食生產(chǎn),種好人均一畝基本農(nóng)田,保證基本口糧,大力發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè),搞專業(yè)村、搞規(guī)?;?jīng)營(yíng),按兩高一優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

      2、在農(nóng)村推行“支部加協(xié)會(huì)”工作模式。支部+協(xié)會(huì)”,是在農(nóng)村黨組織領(lǐng)導(dǎo)下,以專業(yè)協(xié)會(huì)為載體,以農(nóng)戶為基礎(chǔ),以產(chǎn)業(yè)為依托,以富民為目的,通過(guò)支部抓協(xié)會(huì)、協(xié)會(huì)帶農(nóng)戶,共同促發(fā)展的一種新的組織形式和工作機(jī)制。按照市場(chǎng)規(guī)律辦事,不搞包辦代替;從實(shí)際出發(fā),不搞強(qiáng)迫命令;因地制宜,采取靈活多樣的模式,不搞一刀切;抓點(diǎn)帶面,在取得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,再在面上推廣。以協(xié)會(huì)形勢(shì)組織村上發(fā)展產(chǎn)業(yè),調(diào)查市場(chǎng),與企業(yè)簽定生產(chǎn)合同,銷售農(nóng)產(chǎn)品,實(shí)行保護(hù)價(jià)收購(gòu),最大程度上保護(hù)群眾利益。

      3、加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品流通,增加農(nóng)民收入。培育農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷主體,發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織、購(gòu)銷大戶、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人。組建自己的營(yíng)銷隊(duì)伍,鼓勵(lì)從事農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷,對(duì)守法經(jīng)營(yíng),高于保護(hù)價(jià)收購(gòu)農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品的可給予獎(jiǎng)勵(lì)或者稅收返還。不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,提高政府服務(wù)力度,吸引更多的外商、外資來(lái)當(dāng)?shù)亟▓?chǎng)或從事農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu),政府不設(shè)關(guān)卡,使農(nóng)副產(chǎn)品變?yōu)閷?shí)際效益,增加農(nóng)民收入。

      3、依靠典型示范,促進(jìn)提質(zhì)增效。政府號(hào)召農(nóng)民群眾發(fā)展產(chǎn)業(yè),要從實(shí)際出發(fā),不強(qiáng)制命令,要依靠典型示范,讓農(nóng)民自己親自看到發(fā)展產(chǎn)業(yè)有利可圖,調(diào)動(dòng)農(nóng)民群眾自發(fā)從事主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)建設(shè)的積極性。現(xiàn)在當(dāng)務(wù)之急是管理好現(xiàn)有主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),加大科技普及,規(guī)范種植,提高管理水平,依靠管理提高產(chǎn)品品質(zhì),增加產(chǎn)品效益。

      4、依靠科技進(jìn)步,增加農(nóng)民收入。圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),加強(qiáng)科技培訓(xùn),全面提高勞動(dòng)者素質(zhì),把農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)真正轉(zhuǎn)移到依靠科技進(jìn)步和提高勞動(dòng)者素質(zhì)軌道上來(lái)。加強(qiáng)高效茶園管理,補(bǔ)植茶苗達(dá)到規(guī)定密度,提高管理水平,不套種其他作物,使其早投產(chǎn),早見(jiàn)益,真正達(dá)到高效茶園要求。加強(qiáng)名優(yōu)茶制茶技術(shù)培訓(xùn),尤其要培訓(xùn)茶葉大戶的制茶技術(shù),增加名優(yōu)茶產(chǎn)量,提高經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)老茶園低改,提高茶葉產(chǎn)量。規(guī)范化黃姜種植,利用xx黃姜皂含量高的自然優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)種植高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)技術(shù)研究,推行規(guī)范化種植技術(shù),使黃姜品質(zhì)穩(wěn)定,皂素含量高,通過(guò)GAp認(rèn)證,提高xx黃姜的價(jià)值。大力發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè),生產(chǎn)綠色食品。

      6、加大科技信息知識(shí)普及,提高農(nóng)民的市場(chǎng)意識(shí)的抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力,提高農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)已全面進(jìn)入社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),但廣大農(nóng)民群眾文化素質(zhì)較低,獲得科技信息、農(nóng)業(yè)信息、市場(chǎng)信息的渠道十分有限,對(duì)市場(chǎng)需要什么不了解,科技意識(shí)不強(qiáng),市場(chǎng)觀念淡薄,盲目生產(chǎn),生產(chǎn)的產(chǎn)品沒(méi)人要,賣不出去,不能轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì),這些都嚴(yán)重影響了我縣的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。充分利用現(xiàn)有的廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)等信息渠道,加大為農(nóng)民服務(wù)的力度,促進(jìn)農(nóng)民增收。&

      nbsp;xxxx村工作組二○○四年五月二十日

      x鎮(zhèn)農(nóng)村主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)建設(shè)情況調(diào)查(駐村工作)(第2頁(yè))一文由004km.cn搜集整理,版權(quán)歸作者所有,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處!

      第四篇:鎮(zhèn)駐村工作總結(jié)

      鎮(zhèn)駐村工作總結(jié)

      某某鎮(zhèn)駐村干部工作總結(jié)

      去年初,郊區(qū)工委“雙下鄉(xiāng)”駐村工作組按照郊區(qū)工委提出的“三結(jié)合一目標(biāo)”管理法(即科技事業(yè)人員與行政管理人員相結(jié)合,科技項(xiàng)目與行政措施相結(jié)合,科技成果與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合,“一目標(biāo)”即年農(nóng)民人均純收入增長(zhǎng)作為考核管理的主要指標(biāo)),認(rèn)真開(kāi)展了各項(xiàng)工作。鎮(zhèn)黨委認(rèn)真組織駐村干部學(xué)習(xí)

      了中央1號(hào)、省委1號(hào)文件精神、全市城鄉(xiāng)一體化建設(shè)會(huì)議精神等,并對(duì)駐村干部的生活問(wèn)題進(jìn)行了合理的安排,定期進(jìn)行檢查、隨訪,結(jié)合黨員冬訓(xùn)和四進(jìn)五化活動(dòng)抓各村的項(xiàng)目工作。自2005年2月28日郊區(qū)工委會(huì)議后,鎮(zhèn)黨委及時(shí)對(duì)駐村干部下村情況進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查研究,并通過(guò)各村結(jié)合春耕生產(chǎn)的開(kāi)展,認(rèn)真落實(shí)“干部雙下鄉(xiāng)”工作,并就干部的下村及管理方面提出了一些具體要求。3月2日、4日鎮(zhèn)黨委分別召開(kāi)了全鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議,并在大會(huì)上簽訂了黨政目標(biāo)責(zé)任書(shū)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū),進(jìn)一步安排了“干部雙下鄉(xiāng)”工作。4日又召開(kāi)了駐村干部會(huì)議,就“干部雙下鄉(xiāng)”工作的管理給各村黨支部進(jìn)行了系統(tǒng)的安排。3月7日、8日對(duì)七個(gè)村干部下村情況進(jìn)行了信息反饋和隨訪工作。

      一、基本工作情況

      經(jīng)過(guò)一年的駐村工作,駐村干部主要切實(shí)抓好包括黨支部建設(shè)在內(nèi)的農(nóng)村全面工作。具體側(cè)重落實(shí)好了以下五方面的工作:

      一是宣傳貫徹好了“三農(nóng)”政策,讓黨的各項(xiàng)方針政策全面、及時(shí)地貫徹到農(nóng)村,讓農(nóng)民充分享受到政策給他們帶來(lái)的“實(shí)惠”。深入開(kāi)展各項(xiàng)為農(nóng)服務(wù)工作,舉辦了不同類型的培訓(xùn)班七期,參加人次1200余人次。配合村兩委班子開(kāi)展了扎實(shí)有效的農(nóng)技服務(wù),群眾反映較好,通過(guò)規(guī)范的管理,駐村干部走訪群眾,宣傳致富信息,指導(dǎo)農(nóng)戶正確使用種植技術(shù),與農(nóng)民群眾結(jié)下了深厚的感情。

      二是確定實(shí)施好了全村發(fā)展思路和規(guī)劃,幫助村民走上正確、良性發(fā)展的軌道。結(jié)合先進(jìn)行教育活動(dòng)的開(kāi)展,12月17日鎮(zhèn)黨委召開(kāi)由郊區(qū)工委下派駐村干部、鎮(zhèn)聯(lián)系村干部以及各村黨支部書(shū)記參加的專題會(huì)議,安排部署先進(jìn)性教育活動(dòng)相關(guān)工作,并要求工委駐村干部配合、指導(dǎo),結(jié)合各自實(shí)際,制定各村的“十一五”發(fā)展規(guī)劃和明年的計(jì)劃,同時(shí)還要組織黨員討論規(guī)劃初稿,采納合理化建議和意見(jiàn)。12月19日,各村的“十一五”規(guī)劃全部上報(bào)到鎮(zhèn)上,鎮(zhèn)黨政辦公室先將各村的“十一五”規(guī)劃初步把關(guān),再交由鎮(zhèn)聯(lián)系村領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行修改,又于12月24日將規(guī)劃修改意見(jiàn)及時(shí)反饋回各村。目前各村修改后的“十一五”規(guī)劃已經(jīng)全部上報(bào)了鎮(zhèn)黨政辦公室。

      三是理順村兩委工作關(guān)系,健全工作協(xié)商機(jī)制,培養(yǎng)村級(jí)后備干部,為村組干部發(fā)展本村經(jīng)濟(jì)起到了參謀和助手的作用。

      四是多辦實(shí)事好事,對(duì)農(nóng)民關(guān)注的、關(guān)聯(lián)的、關(guān)心的問(wèn)題,都要積極主動(dòng)地幫助落實(shí),以實(shí)際行動(dòng)讓農(nóng)民感受黨的關(guān)懷和溫暖。

      五是積極協(xié)助各村黨(總)支部認(rèn)真開(kāi)展第三批先進(jìn)性教育活動(dòng)。2005年12月6日,第三批保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)開(kāi)始后,駐村干部將先進(jìn)性教育的要求及村上的經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際結(jié)合起來(lái),帶著組織的厚望和囑托開(kāi)展工作。他們抽出時(shí)間再次系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的資料,及黨在農(nóng)村的路線、方針、政策,按照中央和省委、市委的要求,做到心中有數(shù),切實(shí)把握先進(jìn)性教育的實(shí)質(zhì),采取獨(dú)特有效的措施和方法,結(jié)合各村的實(shí)際和農(nóng)民的特點(diǎn)進(jìn)行工作,通過(guò)引導(dǎo)使農(nóng)民黨員牢固樹(shù)立黨的觀念,黨員的意識(shí)和組織紀(jì)律意識(shí),堅(jiān)定理想信念,自覺(jué)履行黨員義務(wù),模范執(zhí)行黨的路線、方針、政策,在建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村中發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。通過(guò)了解黨員的情況,協(xié)助村黨支部制定了先進(jìn)性教育活動(dòng)的具體要求和實(shí)施方案,根據(jù)農(nóng)村的實(shí)際情況,較好的解決了出工和學(xué)習(xí)之間的矛盾,保證了學(xué)習(xí)效果,通過(guò)看、問(wèn)、聽(tīng)等方式對(duì)黨員的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了指導(dǎo),并與村總支部書(shū)記及支委委員等相互商量,制定完善了各項(xiàng)規(guī)章制度來(lái)保障學(xué)習(xí)效果,先后制定了學(xué)習(xí)制度、考勤制度等,安排了學(xué)習(xí)計(jì)劃,力爭(zhēng)做到先進(jìn)性教育規(guī)定動(dòng)作不走樣,自選動(dòng)作求創(chuàng)新的要求。

      同時(shí)采取多種形式開(kāi)展教育活動(dòng),我根據(jù)村上文化層次參差不齊,黨員年齡不均衡的特點(diǎn),采取結(jié)對(duì)“一幫一”的方式,將文化程度高的黨員和文化層次低的黨員搭配起來(lái),采取幫學(xué)、對(duì)學(xué)的辦法,把文化層次的差異變小,老黨員與新黨員進(jìn)行交流討論,提高認(rèn)識(shí),將理論學(xué)習(xí)和輕松學(xué)習(xí)統(tǒng)一起來(lái),通過(guò)觀看先進(jìn)性教育電教片和請(qǐng)講師團(tuán)來(lái)宣講,使先進(jìn)性教育開(kāi)展的有聲有色,把抽象的學(xué)習(xí)變得輕松起來(lái),用優(yōu)秀共產(chǎn)黨員事跡來(lái)感染農(nóng)民黨員,讓農(nóng)民黨員感受到先進(jìn)就在身邊;先后觀看了“永遠(yuǎn)的豐碑”、《用生命來(lái)踐諾》、《山神》等電教片;在學(xué)習(xí)上重點(diǎn)學(xué)習(xí)了胡錦濤總書(shū)記的重要講話、黨章和十六屆五中全會(huì)精神,著力提高黨員素質(zhì),通過(guò)我的講解,使抽象的教育變的生動(dòng);在學(xué)習(xí)方式上采取了集中學(xué)習(xí)、個(gè)別輔導(dǎo)、集中討論,尤其是對(duì)年老、體弱、有病不能正常參加集中學(xué)習(xí)的

      第五篇:淺談駐村工作

      創(chuàng)新駐村工作替身指導(dǎo)能力

      ——濱海工業(yè)區(qū)(馬鞍鎮(zhèn))駐村中心許關(guān)水

      今年以來(lái),濱海工業(yè)區(qū)(馬鞍鎮(zhèn))貫徹落實(shí)中央“基層組織888建設(shè)年”和縣委、縣府“聯(lián)村促發(fā)展”指示精神,實(shí)行了機(jī)關(guān)干部專職駐村(居)工作制度我有幸被鎮(zhèn)黨委,政府挑選到華陽(yáng)、東聯(lián)兩個(gè)居委會(huì)擔(dān)任駐村(居)指導(dǎo)員,深感使命光榮責(zé)任重大。雖然有多年農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn),在新的形勢(shì)和挑戰(zhàn)下,經(jīng)過(guò)半年多來(lái)的實(shí)踐和探索,怎樣當(dāng)好一個(gè)駐村(居)指導(dǎo)員有一下三點(diǎn)感受。

      一、專職駐村首先要摸清“三個(gè)底”

      1、兩套班子情況底。主要看班子戰(zhàn)斗力強(qiáng)勿強(qiáng),工作協(xié)調(diào)能力好勿好,黨員隊(duì)伍凝聚力有勿有,居民群眾向心力高勿高,如果這些條件完全具備,就是團(tuán)結(jié)和諧的好班子,駐村(居)工作就能順利地開(kāi)展,上級(jí)交辦的任務(wù)就能不折不扣地完成。反之,如果班子不和工作不力,信任度不高,那么作為駐村(居)指導(dǎo)員,就要認(rèn)真思考,做好參謀,當(dāng)好娘舅,這是駐村(居)工作的首要任務(wù)之一。

      2、居民群眾思想底。尤其是北片。由于開(kāi)發(fā)建設(shè)需要,一部分居民群眾由于拆遷安置,居住地分散,他們?cè)谧鍪裁?、?dān)什么、求什么?缺少更多了解和教育管理。談心交心難度相對(duì)加大,結(jié)合上半年

      1省,市,縣開(kāi)展的“進(jìn)村入企大走訪”活動(dòng),為駐村(居)工作提供了更好的有利條件,通過(guò)走訪摸清了居民群眾的居住分布情況,家庭生活情況和思想要求情況,為進(jìn)一步做好駐村(居)工作打下了扎實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

      3、(村(居)經(jīng)濟(jì)實(shí)力底。俗話說(shuō):“有章理事,有錢辦事,有人管事,”村(居)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)弱關(guān)系到社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)能否有保障,村(居)工作能否正常運(yùn)行的關(guān)鍵所在,如果村(居)經(jīng)濟(jì)匱乏,甚至入不付出,那么作為駐村(居)指導(dǎo)員,一方面要鼓勵(lì)村(居)干部盡心盡力做好工作,另一方面要幫助他們開(kāi)展“增收節(jié)資,開(kāi)源節(jié)流”,要堅(jiān)持花小錢辦大事,少花錢多辦事的原則,千方百計(jì)取得居民群眾的支持和理解,從我駐華陽(yáng)、東聯(lián)兩個(gè)村(居)的情況調(diào)研來(lái)看,東聯(lián)常年收支保持平衡,結(jié)存資金尚有近百萬(wàn)元,華陽(yáng)每年需要上級(jí)補(bǔ)助,15萬(wàn)元,收支才能平穩(wěn)度過(guò)。

      二、專職駐村重點(diǎn)要做到“三個(gè)子”

      1、放下架子。實(shí)行專職駐村(居)工作,指導(dǎo)員有更多的精力與村(居)干部交談,有更多的時(shí)間與黨員群眾接觸,要放下架子與他們一起同甘共苦,把村(居)工作當(dāng)作自己的責(zé)任,把群眾要求作為服務(wù)宗旨,不要自以為是高高在上,認(rèn)為我是政府機(jī)關(guān)派駐的干部,不與村(居)干部心連心。脫離群眾,脫離實(shí)際,不遵守機(jī)關(guān)干部行為規(guī)范。否則,駐村(居)工作始終打勿開(kāi)局面,則將一事無(wú)成。喪心威心。

      2、出好點(diǎn)子。駐村(居)指導(dǎo)員既是一名聯(lián)絡(luò)員,情報(bào)員也是

      一名服務(wù)員,戰(zhàn)斗員,要做到上情下達(dá),下情上聯(lián),在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)時(shí)向村干部要講清意義,講明意度,布置工作時(shí)要講透重要性和必要性,并幫助召開(kāi)有關(guān)人員會(huì)議作出部署,提出意見(jiàn)建議,做到不拖,不推,不回避。如果對(duì)工作無(wú)動(dòng)于衷,不問(wèn)不響,聽(tīng)之任之,那作為一個(gè)駐村(居)指導(dǎo)員是不受歡迎的。如上半年全鎮(zhèn)上下開(kāi)展的“大走訪”活動(dòng),根據(jù)上級(jí)入戶率要達(dá)到100%,所以我就主動(dòng)與兩個(gè)村(居)主要干部商討,提出了在家居民實(shí)地走訪,上班居民干部夜訪,外出居民電話約訪”的“三訪”工作舉措,收到較好的訪問(wèn)效果。也受到村(居)干部的贊賞,確實(shí)是一個(gè)農(nóng)村老干部的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

      3、敢挑擔(dān)子。一個(gè)駐村(居)指導(dǎo)員雖然職小無(wú)權(quán),但在一個(gè)村(居)中有最大的發(fā)言權(quán)、建議權(quán)、反映權(quán);當(dāng)縣體工作中村(居)干部遇到危難時(shí)駐村指導(dǎo)員要敢于解危;當(dāng)居民群眾遇到困難時(shí)要敢于解憂,在社會(huì)管理遇到困難時(shí)要敢于解脫;當(dāng)工作遇到投訴時(shí),要敢于承擔(dān)責(zé)任,妥然處置,不擴(kuò)大事態(tài),不矛盾上交,不推諉扯皮。要在指導(dǎo)員的職權(quán)范圍內(nèi)全權(quán)駕馭,爭(zhēng)做一名合格的,稱職的駐村指導(dǎo)員。

      三、當(dāng)職駐村關(guān)鍵要樹(shù)立“三個(gè)感”

      1、工作要有責(zé)任感。一個(gè)充滿責(zé)任感的人,才有機(jī)會(huì)充分展現(xiàn)自己的能力,因?yàn)樨?zé)任是一種擔(dān)當(dāng),一種約束,一種動(dòng)力,一種魅力,一個(gè)人只要有了責(zé)任感,才能實(shí)現(xiàn)自己的承諾,才能克服各種困難,才能得到別人的尊重和信任。每個(gè)人不管處于什么樣的職位,只要懷著珍惜工作,珍惜一切的態(tài)度,才能有更好的心態(tài)投入,才能有敏捷的思維方式。工作才能出色完成。駐村半年多來(lái),兩個(gè)村(居)工作不管大事、小事,不管熱點(diǎn)、難點(diǎn),我都能動(dòng)手,動(dòng)口,動(dòng)腦,親自參與做到。

      2、工作要有事業(yè)感??h機(jī)關(guān)有位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)過(guò),不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)了,但們?nèi)皇且幻伯a(chǎn)黨員,一個(gè)員名員而這兩個(gè)“員”的身份實(shí)際上還是一名機(jī)關(guān)辦事員,辦事員就要辦事。他的這些話對(duì)我啟發(fā)很大,我是從人大崗位退下來(lái),離退休還有整整五年,目前實(shí)質(zhì)的工作崗位沒(méi)有了,管管下一代,當(dāng)當(dāng)指導(dǎo)員,工作比較輕松,但是要對(duì)地起黨,對(duì)得起自己是多年農(nóng)村工作富有一定工作經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)村干部,還有一定作用可發(fā)揮。所以,年初黨委主要領(lǐng)導(dǎo)征求我和一些同志時(shí),我就主動(dòng)提出當(dāng)一名駐村(居)指導(dǎo)員,時(shí)代的發(fā)展需要我們這樣做。人民的要求需要我們這樣做。

      3、工作要有榮譽(yù)感。榮譽(yù)是每個(gè)人所追求的目標(biāo),但要在平時(shí)的工作中賦予更多的使命,才有資格獲得榮譽(yù)。首先要善于把握宏觀形勢(shì),在行動(dòng)上率先垂范,其次要把工作做好,做得更有成績(jī),成為全鎮(zhèn)的典型,如果沒(méi)有榮譽(yù)感,工作就無(wú)所事事,我曾經(jīng)有過(guò)這種想法,2007年組織要求從人大崗位退下來(lái),當(dāng)時(shí)人大工作我做得比較出色,心理感到很不愉快,什么事都不想干,后來(lái)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作心也靜下來(lái),思想也轉(zhuǎn)變了,無(wú)論做什么工作,只要腳踏實(shí)地地去做,都能得到收獲。09年、10年、11年連續(xù)三年被評(píng)為優(yōu)秀公務(wù)員,并榮獲三等功。領(lǐng)導(dǎo)的信任,又給了這么大的榮譽(yù)。我是沒(méi)有理由不把工作做好。而且要做得更好。做到小事不出村(居)。大事不出區(qū)

      (鎮(zhèn)),后進(jìn)創(chuàng)先進(jìn),先進(jìn)更先進(jìn)。

      半年多來(lái)的駐村工作,使我深深感到,只要摸清“三底”、做到“三子”、樹(shù)立“三感”,創(chuàng)新駐村工作,提升指導(dǎo)能力,確保村基層組織創(chuàng)出新水平,作出新成績(jī)。

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