第一篇：農(nóng)貿(mào)市場分析

關(guān)于安溪鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)的報告

農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)直接關(guān)系到農(nóng)民日常生活的質(zhì)量，是農(nóng)村良性發(fā)展的重要一環(huán)。近年來，隨著社會主義新農(nóng)村建設(shè)的全面開展和重點治理項目的推進，我鎮(zhèn)大力調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，農(nóng)業(yè)、農(nóng)村發(fā)展速度大大加快。在農(nóng)村建設(shè)的過程中，農(nóng)貿(mào)市場布局建設(shè)、經(jīng)營狀況如何？怎樣進行改造升級，以適應(yīng)社會主義新農(nóng)村的發(fā)展，重點治理工作的推進？最近，鎮(zhèn)經(jīng)法辦組織了相關(guān)人員對我鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場進行了全面的調(diào)研。

一、我鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場的現(xiàn)狀及特點

我鎮(zhèn)轄4個行政村，1個社區(qū)，總土地面積19平方公里，總?cè)丝?0848人，農(nóng)業(yè)人口占全鎮(zhèn)人口的90.9％，是一個典型的的農(nóng)業(yè)鎮(zhèn)。農(nóng)產(chǎn)品市場體系的不斷完善和農(nóng)產(chǎn)品的銷售已成為增加農(nóng)民收入、增強農(nóng)業(yè)效益的重要舉措。目前，我鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場網(wǎng)點建設(shè)、管理和經(jīng)營呈現(xiàn)以下幾個方面的特點：

——投資主體單一。我鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場是原來政府投資、規(guī)劃獨家建設(shè)的，沒有形成了國家、集體、個人一起上，政府、部門、社區(qū)、民營共同投資的格局。

——規(guī)模檔次不高。一是我鎮(zhèn)還沒有1家成規(guī)模、上檔次的綜合性農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營者，市場龍頭作用不明顯。二是農(nóng)貿(mào)

市場攤位較少，不能很好的滿足經(jīng)營者擴大經(jīng)營規(guī)模的需求。

——經(jīng)營方式落后。缺乏建設(shè)具有現(xiàn)代經(jīng)營管理理念的運作機制和手段。沒能形成市場業(yè)主直接經(jīng)營、承包經(jīng)營、合作經(jīng)營等多樣化經(jīng)營方式。

二、我鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)和管理中存在的問題

盡管農(nóng)貿(mào)市場對新農(nóng)村建設(shè)發(fā)揮了積極的作用，但隨著城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的不斷推進，農(nóng)民生活質(zhì)量的不斷提高，農(nóng)貿(mào)市場無論是建設(shè)和管理、還是經(jīng)營和服務(wù)都存在不少問題。

（一）布局不合理，與農(nóng)村發(fā)展不相適應(yīng)

目前農(nóng)貿(mào)市場的布局與產(chǎn)業(yè)機構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)基

地的建設(shè)明顯不相適應(yīng)。市場內(nèi)攤位分布和比例不當，導致商品交易量落后。

（二）市場基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，建設(shè)水平不高

目前中心城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場，特別是市場普遍存在設(shè)施老

化，建設(shè)水平不高的問題：一是棚式結(jié)構(gòu)的農(nóng)貿(mào)市場，有部分棚因年久未修，極易發(fā)生安全事故。如再遭遇今年年初類似的冰凍災(zāi)害，財產(chǎn)損失不計，還會有較大的安全隱患。二是給排水系統(tǒng)普遍不暢。三是進出通道設(shè)置不合理。四是攤位建設(shè)簡陋。五是管線安裝混亂。六是沒有冷凍設(shè)施。七是大部分市場沒有配齊消防安全設(shè)備。八是市場沒有停車場地。

（三）管理不到位，經(jīng)營秩序比較亂

商貿(mào)部門主管市場的規(guī)劃布局和產(chǎn)業(yè)政策，而這種管理往往太宏觀而使管理職責虛置；工商行政管理部門對市場經(jīng)營活動進行監(jiān)督，開展行政執(zhí)法，但監(jiān)督職能履行不到位；市場業(yè)主負責組織市場經(jīng)營活動，為經(jīng)營者維護和創(chuàng)造安全、衛(wèi)生的經(jīng)營環(huán)境，但目前政府和有關(guān)部門并沒有出臺規(guī)范農(nóng)貿(mào)市場業(yè)主管理權(quán)限與責任的政策，使業(yè)主往往重收費而輕管理，致使市場的經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營秩序亂，衛(wèi)生狀況差，消防安全措施不到位。

（四）馬路市場猖獗，影響市容市貌

馬路市場極大的影響了市容市貌，與衛(wèi)生城市的要求不相適應(yīng)。主要有三種類型：一是“外溢型”馬路市場。市場幅射區(qū)域人口增加，場內(nèi)經(jīng)營已不能滿足要求，主要有大桃路馬路市場。二是“候鳥型”馬路市場。一些經(jīng)營者為了回避管理部門的監(jiān)督，在一天的某些時段，某些特定的地域臨時擺設(shè)攤點經(jīng)營。三是“貨郎型”馬路市場。主要是一些蔬菜、水果零售戶1人或幾人結(jié)伴而行，形成移動式的馬路市場。

三、加強我市農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)和管理的建議

（一）科學規(guī)劃，合理布局。要以現(xiàn)有市場為基礎(chǔ)，按照發(fā)展的要求，分三個級次重新調(diào)整農(nóng)貿(mào)市場布局。批發(fā)市場的布局要有基地作為依托，體現(xiàn)專業(yè)化的特色，并具有較大的規(guī)模。中心農(nóng)貿(mào)市場的布局要充分考慮人口密度、服務(wù)

對象和范圍。社區(qū)市場的布局要把節(jié)約用地和便民快捷有機結(jié)合起來。通過統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局，使城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場與城鎮(zhèn)化進程同步發(fā)展。

（二）抓緊改造，加快建設(shè)，盡快建設(shè)標準化的農(nóng)貿(mào)市場。一是要制訂改造標準。要根據(jù)國家有關(guān)農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)的技術(shù)標準盡快制訂出《農(nóng)貿(mào)市場標準化建設(shè)和升級改造規(guī)范》。二是要搞好市場改造分類。要對城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場基礎(chǔ)設(shè)施、經(jīng)營狀況進行一次全面調(diào)查。三是要出臺激勵政策。建議縣財政安排一定資金，對在改造期限內(nèi)率先按標準搞好改造的市場業(yè)主進行獎勵和補助，并落實好零時經(jīng)營點?？蛇m當減免市場改造報建所需的有關(guān)費用，在改造完成后，對新進駐的經(jīng)營戶免收1—2年的行政性收費。四是要突出重點扶持。建議縣政府把扶持農(nóng)貿(mào)市場標準化改造的重點放在市場服務(wù)中心所屬的農(nóng)貿(mào)市場，每年給予一定的改造扶持資金。

（三）強化管理，各司其職，構(gòu)建清潔、安全、有序的農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營秩序。首先，要發(fā)揮職能部門的作用，保護合法經(jīng)營，打擊非法經(jīng)營。加強對農(nóng)貿(mào)市場的管理、監(jiān)督和引導；加大對市場巡查和執(zhí)法的力度；加強農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督，除了對農(nóng)產(chǎn)品基地實行監(jiān)督外，對流通領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題也要及時進行查處。針對馬路市場的問題，可組織商務(wù)、工商、城管、衛(wèi)生、質(zhì)監(jiān)等部門組成綜合執(zhí)法隊進行整治。同時還要規(guī)范一些單位的執(zhí)法行為和管理行為，堅決杜絕亂

收衛(wèi)生費、租地費、管理費的行為。其次要強化責任，規(guī)范管理，維護市場內(nèi)良好的經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營秩序。建議制訂《安溪鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場管理暫行辦法》，重點解決業(yè)主對市場管理的職、權(quán)、責的問題，使農(nóng)貿(mào)市場業(yè)主主動承擔起場內(nèi)秩序管理主體的責任，從而促進農(nóng)貿(mào)市場的有序經(jīng)營。

安溪鎮(zhèn)經(jīng)發(fā)辦二〇一一年三月二十三日

第二篇：農(nóng)貿(mào)市場策劃

匯金農(nóng)貿(mào)市場銷售策劃方案初稿

銷售策劃方案概述

銷售策劃方案一般指項目銷售階段劃分及促銷策略怎樣安排，項目的銷售價格怎么走，如何宣傳造勢等。

一、項目銷售方案策劃所包涵內(nèi)容：

（一）市場銷售方案調(diào)查

項目特性分析：本項目位于農(nóng)七師新建胡楊河市紡織路以南，整合原有農(nóng)貿(mào)市場，屬該地區(qū)農(nóng)貿(mào)交易中心地帶，周邊小區(qū)住宅較多，但空置較多，客戶群體習慣性集中，交通較為便捷。

建筑規(guī)模與風格：項目總占地？？？總建筑面積？？

其中獨立商鋪面積？？？共？？間，一樓獨立商鋪面積為？？？共？？間，二樓獨立商鋪面積為？？？共？？？間，交易大廳面積為？？?預計？？？鋪位？？ 建筑布局和結(jié)構(gòu)：整體布局呈“回”字性，框架結(jié)構(gòu)。裝修和設(shè)備：建議做簡單裝修，注重防水通風工程 物業(yè)管理：建議外聘物業(yè)，統(tǒng)一管理。結(jié)論和建議

本地區(qū)還處于發(fā)展階段，整體人口還在集聚，本地區(qū)開發(fā)商業(yè)住宅空置較多，前期開發(fā)市場須較為謹慎。營銷手段采取:低開高走

低價開盤吸引客戶。從一樓二樓偏后位置選擇五到八間商鋪共300平米，定價5588或者5188吸引客戶，其余一樓定價在6888左右，二樓定價6168左右，同樓層價差控制在500以內(nèi)，根據(jù)位置前后，面積大小實行一鋪一價。

（二）目標客戶分析

經(jīng)濟背景：該地區(qū)為農(nóng)七師130團，人口多為務(wù)農(nóng)人員。經(jīng)濟實力：一般

行業(yè)特征：5-10月為農(nóng)忙季節(jié)。公司：較少

家庭：多為中老年

文化背景：初中高中以下 推廣方式：以發(fā)放宣傳單頁為主，覆蓋周邊團場（129團128團131團132團等）臨近市奎屯，克拉瑪依市，烏蘇市等。同時輔以報紙宣傳，道路路標宣傳，媒體宣傳。

媒體選擇：電視臺，報紙，團內(nèi)廣播。

創(chuàng)意：可購置一些 農(nóng)資小物品或家用小電器進行看房回禮活動贈送。物品單價控制在100元以內(nèi)，主要贈送人群為有意向投資客戶或有意向推薦他人投資客戶?？稍O(shè)置抽獎活動，設(shè)置購置商鋪優(yōu)惠券 一等獎：30000元代金券一名 二等獎：10000元代金券三名 三等獎：5000元代金券五名

幸運獎：小家電或農(nóng)資用品共50名

此抽獎活動僅限已認購或交付定金的準客戶。兌獎日期有限制，要求必須首付付到30~50%方可折抵鋪位款

表達方式：所有活動環(huán)節(jié)須明文公示，且活動集中公開再次強調(diào)。不可與客戶爭執(zhí)！

（三）價格定位

理論價格：5999~7199元 成交價格：均價為6600元

租金價格：0.88元/㎡/天

價格策略：低開高走。推出特價鋪位六間，一樓兩間，二樓四間。一樓定特價為6168元/㎡。二樓定特價為5588元/㎡。一樓東西門口鋪位定價6688起，向北主入口靠近每鋪位每平米加30元。向南入口靠近每鋪位加10元。

（四）入市

入市時機：選擇奠基儀式或開工之日隆重推出

入市姿態(tài)：前期沒有明確價格，先以特價和區(qū)間價6188~7188元/㎡試探市場情況。不可急于收特價定鋪。盡量按7188賣掉一個最好的鋪位。

（五）廣告策略

廣告的階段性劃分：前期試水，中期覆蓋，階段性調(diào)價，再次覆蓋，收尾宣傳。階段性的廣告主題：

1階段主題：新農(nóng)貿(mào)市場，不同感覺不同收獲，以宣傳市場為主，不含價格 2階段主題：匯集多種商品，聚集全市人流，投資潛力無限，初期交訂，優(yōu)惠多多。

3階段主題：（根據(jù)市場需求，調(diào)整價格）穩(wěn)定漲價，唱漲喊高！招商開始同步進行（也可明升暗降，具體根據(jù)市場情況）

4階段主題：鋪位稀缺?？蓪⒄猩糖闆r納入。全面再次覆蓋。

5階段主題：收尾鉅惠。整合客戶資源，多方合作，開始去除庫存。

階段性的廣告創(chuàng)意表現(xiàn)：1綠色2黃色3紅色4紫色5藍色 廣告效果監(jiān)控：

1階段宣傳必須達到全覆蓋，投放看鋪有禮，宣傳新市場文化，渲染新市場氣息，為開售收集人群。

2階段宣傳須達到交訂客戶達15人以上。3階段宣傳須達到交訂客戶25人以上。4階段宣傳須達到交訂客戶10人以上。同時完成招商30%。

（六）媒介策略

媒介選擇：宣傳單為主，報紙，媒體為輔。主要依靠人際口碑。軟性新聞主題：政府指導建設(shè)的農(nóng)貿(mào)市場 媒介組合 報紙+團場廣播

投放頻率 宣傳單每三日發(fā)放一次，報紙一周兩次，團場內(nèi)媒體每周一次 費用估算：？？？？具體對待，可平衡利弊。

（七）推廣費用

現(xiàn)場包裝（營銷中心：示范單位：圍板等）？？？ 印刷品（銷售文件：售樓書等）？？？ 媒介投放？？？

二、銷售策劃方案所包涵內(nèi)容：

（一）銷售現(xiàn)場準備：區(qū)位圖，沙盤，銷售講詞，銷控表，價目表，公示信息。

（二）銷售代表培訓

（三）銷售現(xiàn)場管理

（四）房號銷控管理：嚴格控制，禁止銷售多鋪位對比價格選擇。

（五）銷售階段總結(jié)：

（六）銷售廣告評估

（七）客戶跟進服務(wù)：客戶信息及時填報，姓名，年齡，電話，住址，信息來源，意向鋪位，未購原因，已購鋪位及意向行業(yè)。

（八）階段性營銷方案調(diào)整

三、銷售策劃方案步驟

一、項目研究，即項目銷售市場銷售策劃方案及銷售狀況的研究，詳細分析項目的銷售狀況：購買人群：接受價位：購買理由等。

二、市場銷售方案調(diào)研，對所有競爭對手的詳細了解，所謂“知己知彼：百戰(zhàn)不殆”。

三、項目優(yōu)劣勢分析，針對項目的銷售策劃方案狀況做詳盡的客觀分析，并找出支持理由。

四、項目再定位，根據(jù)以上調(diào)研分析，重新整合所有賣點，根據(jù)市場銷售方案需求，做項目市場銷售方案定位的調(diào)整。

五、項目銷售策劃方案思路：

（一）銷售手法的差異性。這是要與其它樓盤的營銷手法區(qū)別開來，避免盲目跟隨風。

（二）主題思想的統(tǒng)一性。在廣告宣傳上，不管是硬性廣告還是文字包裝，都要有一個明確而統(tǒng)一的主題。

一個大主題可以分解為若干個小主題，小主題內(nèi)容可以不一樣，但都是為說明大主題服務(wù)的。

（三）操作手法的連貫性。首先是操作思想不能斷：前后不能自相矛盾。其次是時間上不能斷，兩次宣傳間隔的時間不能太長。

六、項目銷售策略：

（一）項目入市時機選擇

理想的入市時機：我們所說的入市時機并不是指時間概念上的時機，而是指根據(jù)自身情況和市場銷售方案狀況來決定什么時候開始進入市場銷售方案；是建到正負零就開始賣還是等到封頂再開始賣；是按部就班：調(diào)整完步伐后再賣還是急急忙忙：倉促上馬；是搶在競爭者前賣還是等人家賣完了再說等等。根據(jù)多年的經(jīng)驗和教訓一個項目理想的入市姿態(tài)，一般應(yīng)具備： 1：開發(fā)手續(xù)與工程進展程度應(yīng)達到可售的基本要求； 2：你已經(jīng)知道目標客戶是哪些人； 3：你知道你的價格適合的目標客戶；

4：你已經(jīng)找出項目定位和目標客戶背景之間的諧振點；

5：已確定最具震撼力的優(yōu)勢并能使項目有始至終地保持一個完整統(tǒng)一形象的中心主題；

6：已確定目標客戶更能接受的合理銷售方式； 7：已制定出具競爭力的入市價格策略； 8：制定合理的銷控表；

9：精打細算推廣成本后并制定有效的推廣執(zhí)行方案； 10：組建一支專業(yè)銷售隊伍并擬定一個完善培訓計劃； 11：盡力完善現(xiàn)場氛圍；

12：你的競爭對手還在慢條斯理地等待旺市； 13：其他外部條件也很合適。

（二）項目廣告宣傳計劃

當我們確定了產(chǎn)品的廣告訴求點和廣告基調(diào)后，制定切實可行的廣告計劃便成為實現(xiàn)最終銷售目的的必要步驟。而一個可操作的完整的廣告計劃通常包括廣告周期的安排，廣告主題的安排，廣告媒體的安排和廣告預算的編排四個部分。推廣計劃應(yīng)根據(jù)具體項目的不同特點，采用不同的傳播渠道與推廣手段，更要綜合各種媒體的不同優(yōu)勢，充分利用時效長而針對性強的專業(yè)媒體資源，來實現(xiàn)廣告的最終目的：降低客戶成本，一切為了銷售！

（三）銷售部署

房地產(chǎn)銷售策劃方案的階段性非常強，如何把握整體沖擊力：彈性與節(jié)奏：步驟與策略調(diào)整，體現(xiàn)了操盤者的控制局面的能力，同時往往也決定了整體勝負。通常銷售部署應(yīng)遵循的幾個原則是：保持進度與策略節(jié)奏一致——預熱期：開盤期：強銷期：保溫期；防范銷售階段性問題——如工期：質(zhì)量：配套等；估算綜合成本及銷售者影響因素剖析——資金積壓、廣告推廣、稅費變化等。第四節(jié)：銷售策劃方案的原則

一、創(chuàng)新原則

隨著時代的發(fā)展，傳統(tǒng)的房地產(chǎn)銷售理論越來越不適應(yīng)市場銷售方案的要求，更無法為當前許多房地產(chǎn)企業(yè)所做的種種創(chuàng)新探索指明方向。從目前房地產(chǎn)企業(yè)的大量營銷實踐來看，包括折讓：有獎銷售：先租后買：降低利率等各類措施，大多能產(chǎn)生更強烈：更快速的反應(yīng)，能引起消費者對房產(chǎn)的注意，這為我們探討買方市場銷售方案條件下的營銷創(chuàng)新理論，提供了豐富多彩的素材和極具價值的思路。

二、資源整合原則

整合營銷是在營銷環(huán)節(jié)高度專業(yè)化分工的基礎(chǔ)上，通過市場銷售方案渠道，圍繞具體項目，有多個專業(yè)性營銷機構(gòu)形成多種專業(yè)人才互補型：互利型的共同組織，并由其對諸如資金、智能、品牌、社會關(guān)系等房地產(chǎn)營銷相關(guān)要素進行整理、組合，形成合力，高效運作，從而形成從投資決策到物業(yè)銷售全過程的系統(tǒng)控制，并進而實現(xiàn)預定營銷目標的一種新型的：市場銷售方案化的房地產(chǎn)營銷模式，整合營銷克服了一般營銷模式“中間強、兩頭弱”的缺陷，同時避免了策劃商與銷售代理商之間各自為政、互不協(xié)調(diào)的局面。整合營銷圍繞具體項目進行資源整合，提高房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部專業(yè)化分工與協(xié)作，其優(yōu)勢在于、智能互補、利益共享、風險共擔。

三、系統(tǒng)原則 房地產(chǎn)營銷策劃是一個綜合性：系統(tǒng)性的工程，需要在先進的營銷理論指導下運用各種營銷手段：營銷工具來實現(xiàn)房地產(chǎn)價值的兌現(xiàn)，實質(zhì)上是一個從了解時市場銷售方案：熟知市場銷售方案到推廣市場銷售方案的過程，其中心是顧客。顧客的需求千差萬別，注定房地產(chǎn)營銷策劃從單一化趨向全面化，營銷服務(wù)從注重表面趨向追求內(nèi)涵。它不僅要體現(xiàn)物業(yè)特征，還要體現(xiàn)市場銷售方案特征和消費習慣及發(fā)展要求，體現(xiàn)市場銷售方案的要求。

房地產(chǎn)營銷首先應(yīng)從產(chǎn)品做起，從提高樓盤綜合素質(zhì)做起，從滿足消費者的需求做起。區(qū)域細分：客戶細分：功能細分愈趨深入，人本主義思想開始體現(xiàn)。重視綠化：增加智能化設(shè)施：集中供熱和供飲用水：建設(shè)底層架空：錯層：大采光凸出窗臺：陽光客廳：可移動透光屋頂：自動報警系統(tǒng)：架設(shè)空中走廊：提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)：營造知識家園......可謂名目繁多，層出不窮，這種暗合市場銷售方案需求發(fā)展趨勢的“賣點”一經(jīng)發(fā)布，就能掀起新一輪的熱銷。創(chuàng)新大大豐富了營銷策劃的內(nèi)涵，也進一步證實、在買方市場銷售方案下，只有以人的需求為本，深入市場銷售方案：把握市場銷售方案，制定切實可行的營銷方案，才有在激烈競爭中脫穎而出的希望。

四、可操作性原則

銷售策劃方案不能脫離社會現(xiàn)實。策劃時一定要考慮國情：民情和民風，充分考慮操作中可能會遇到的種種困難，制定好相應(yīng)的應(yīng)對措施。與政府部門或權(quán)威部門合作可以大大降低操作難度，提高策劃成功率。第五節(jié)：檢驗銷售策劃方案的成果

隨著市場銷售方案競爭態(tài)勢的不斷發(fā)展，各種復雜的因素對銷售策劃方案的進行都會產(chǎn)生影響，有可能銷售策劃方案的初始定位已經(jīng)不符合當前的現(xiàn)實狀況，那就必須對策劃進行重新定位。重新定位的重點仍然是遵循對于消費心理和競爭態(tài)勢的準確把握，同時對于消費需求以及市場銷售方案發(fā)展的趨勢都要有清晰、準確地判斷，如此才能保證策劃定位的穩(wěn)定性，否則策劃定位的不斷變動將會影響到項目價值的實現(xiàn)。因此，銷售策劃方案定位或重新定位的原則都在于：保持穩(wěn)定，動態(tài)調(diào)整。要做到這點，就要避免銷售策劃方案定位發(fā)生大的動蕩，也就必須依靠專業(yè)的銷售策劃方案指數(shù)評估體系，盡量使項目保持健康的銷售狀態(tài)。

第三篇：農(nóng)貿(mào)市場管理崗位職責

聯(lián)眾物業(yè)服務(wù)有限公司

總經(jīng)理崗位職責

1、嚴格執(zhí)行國家、省、市有關(guān)物業(yè)管理的方針、政策。

2、帶領(lǐng)全體員工對物業(yè)轄區(qū)實行全方位管理，保證物業(yè)完好狀態(tài)，提高使用效益。

3、注意經(jīng)濟效益，精心理財，開源節(jié)流，滿足業(yè)主需求。

4、抓好精神文明建設(shè)，維護業(yè)主合法權(quán)益，樹立良好的企業(yè)形象。

5、制訂和完善公司各項規(guī)章制度，建立良好的工作秩序。

6、制訂工作計劃，明確目標、任務(wù)，督促所屬部門履行崗位職責，堅持年終考核。

7、重視人才，合理使用干部，按照德、勤、能、績定期進行考核。

8、調(diào)動各方積極因素，共同管好物業(yè)。定期向總公司匯報工作及經(jīng)營收支情況，以各種方式聽取業(yè)主和使用人的建議、意見和要求，并及時答復，認真解決。

9、關(guān)心員工生活，努力提高員工工資福利，改善工作條件。10經(jīng)常與政府相關(guān)部門溝通，理順關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

聯(lián)眾物業(yè)服務(wù)有限公司 職能部門經(jīng)理崗位職責

1、在公司總經(jīng)理室的領(lǐng)導下，全面實施本部門的各項工作。

2、負責制定本部門的工作計劃，組織各項工作的開展。

3、負責配合辦公室進行本部門員工的招聘。

4、負責制定本部門員工的業(yè)務(wù)培訓計劃，定期開展員工培訓。

5、負責指導、監(jiān)督、檢查本部門各項工作，定期對本部門員工進行考核。

聯(lián)眾物業(yè)服務(wù)有限公司 經(jīng)營經(jīng)理工作職責

1.根據(jù)公司經(jīng)營目標，負責制定本部門工作目標和各階段工作計劃,并組織實施。

2.按照市場管理公司工作要求，負責制訂和完善部門各項規(guī)章制度，實施規(guī)范、高效管理。

3.負責市場招商方案的擬定，商位使用權(quán)轉(zhuǎn)讓的審核以及市場秩序的監(jiān)管工作。

4.積極開展市場調(diào)研，把握市場經(jīng)營動態(tài)和發(fā)展趨勢，為領(lǐng)導決策提供建設(shè)性意見。

5.做好與相關(guān)部門、部門下屬員工之間的協(xié)調(diào)合作，努力提高工作效率。

6.加強員工隊伍建設(shè)，努力提高員工素質(zhì)，積極培養(yǎng)團隊合作精神。7.抓好市場消防安全工作，確保市場安全運行。8.完成公司領(lǐng)導交辦的其它工作。

聯(lián)眾物業(yè)服務(wù)有限公司 保安人員更夫崗位職責

（1）保安人員必須按時到崗，對工作盡職盡責，服從公司主管的領(lǐng)導工作安排,完成公司交辦的各項工作任務(wù)。

（2）認真填寫值班記錄，每天和管理人員交接班后，對市場內(nèi)部安全情況做一次徹底檢查，及時發(fā)現(xiàn)排除各種不安全因素，遇有重要情況及時通知公司主管領(lǐng)導。

（3）按市場營業(yè)時間規(guī)定，準時啟閉市場內(nèi)照明燈、大門。加強市場內(nèi)重點部位巡視，做好市場防火、防盜和其他安全事故的排查工作，發(fā)現(xiàn)情況及時報警（110、119），并向主管領(lǐng)導報告。（4）夜班人員在工作時間，不得喝酒、玩牌。不得撤離職守（空崗），不得干與值班工作無關(guān)的事，嚴格關(guān)、開門時間，沒有特殊情況不準開市場大門。做好和管理員的交接班工作。

聯(lián)眾物業(yè)服務(wù)有限公司

保潔員崗位職責

（1）服從公司的工作部署和安排。

（2）做好區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生，清理及保潔工作，不留死角。

（3）市場的地面按期沖、刷、洗，確保地溝排水暢通。

（4）定期噴灑消毒劑。

（5）及時清運垃圾，不堆放過夜。

（6）市場內(nèi)垃圾實行袋裝收集、密閉運輸，按規(guī)定時間運到指定地點傾倒。

（7）市場內(nèi)衛(wèi)生用具（垃圾桶、箱）及消防設(shè)施擺放整齊。

（8）清掃保潔標準：達到三凈一無，即：地面凈、墻根凈、攤位下面凈、無垃圾堆放。水產(chǎn)區(qū)域設(shè)有上下水，攤位周圍干凈，無異味、無污水外溢。

聯(lián)眾物業(yè)服務(wù)有限公司

管理員崗位職責

（1）認真貫徹黨和國家的方針政策，堅決執(zhí)行《食品安全法》和《工商行政管理條例》以及《廣西農(nóng)貿(mào)市場管理辦法》等法規(guī)，依法律及各項規(guī)定辦事。根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定依法管理市場，服務(wù)人民群眾，管理員必須以公正、公開、透明管理服務(wù)于廣大商戶。

（2）建立和健全各項管理制度和管理人事組織結(jié)構(gòu)，承擔市場管理和交易安全的責任，確保市場經(jīng)營秩序安全穩(wěn)定。

（3）協(xié)助市場相關(guān)管理機構(gòu)，對入場經(jīng)營者主體資格及經(jīng)營行為進行監(jiān)督檢查。

（4）及時掌握市場動態(tài)，反饋市場信息，豐富市場資源。妥善處理顧客投訴，解決賣場內(nèi)的服務(wù)糾紛、商戶間糾紛，保護消費者的合法權(quán)利。

（5）協(xié)助相關(guān)管理機構(gòu)，對市場內(nèi)公共秩序、衛(wèi)生、物價、計量等情況進行監(jiān)督和檢查。

（6）維護經(jīng)營者合法權(quán)益，保證公平競爭，公開交易的經(jīng)營原則，確保市場良好穩(wěn)定的經(jīng)營秩序。（7）掌握消防安全基本知識，懂得撲救初期火災(zāi)的方法，會使用滅火器材，知道如何報警（報警電話110,119）。

（8）加強學習，不斷提高自身素質(zhì)和工作能力，按規(guī)定標準及時收繳各種費用。

（9）嚴禁工作時間喝酒，嚴于律己，寬以待人，按時完成領(lǐng)導交辦其它事項。

（10）上班后，按時巡查所管轄區(qū)域情況，下班晚上封場時，清查轄區(qū)內(nèi)有無安全隱患，督導商戶做好安全保障，疏導顧客；下班時與值班人員進行交接，并填寫交接記錄表。

聯(lián)眾物業(yè)服務(wù)有限公司 維修人員崗位職責

1、執(zhí)行公司決定，服從管理、遵守紀律，樹立良好的服務(wù)意識；

2、熟悉物業(yè)轄區(qū)內(nèi)樓宇的樓幢號、單元、戶數(shù)和房屋結(jié)構(gòu)、水施、電施等管線走向；

3、嚴格遵守服務(wù)內(nèi)容與服務(wù)標準，及時受理業(yè)主提出的各種報修；

4、積極為業(yè)主提供多項便民服務(wù)，并做到服務(wù)周到、熱情、規(guī)范，無投訴；

5、工作時間按規(guī)定著裝，佩戴工作牌，嚴格遵守操作規(guī)程以確保安全，預防意外事故的發(fā)生；

6、工作完畢及時清理施工現(xiàn)場雜物，服務(wù)過程須請業(yè)主簽字認可；

7、愛護工具，杜絕浪費，按規(guī)定領(lǐng)用工具和維修材料。

8、負責對共用部位設(shè)施的巡視和保養(yǎng)。

9、按月做好報修、維修記錄的匯總和材料采購的計劃編制。

第四篇：農(nóng)貿(mào)市場管理合同

農(nóng)貿(mào)市場管理合同

委托方：（以下簡稱甲方）

被委托方：（以下簡稱乙方）

經(jīng)甲乙雙方自愿、平等、協(xié)商一致，甲方委托乙方對太原鄉(xiāng)農(nóng)貿(mào)市場進行管理，特訂立以下合同。

工作職責：

負責農(nóng)貿(mào)市場的清潔管理、日常安全、市場秩序整頓、開關(guān)門。期限及待遇：

合同期限：自xxx年x月x日至xxx年x月x日止。如乙方不履職盡責，甲方可以終止此合同。

工資待遇：每月xxx元，大寫xxxx整。

其他約定事項

合同期間新增加的服務(wù)事項，其費用另行協(xié)商。

乙方必須遵守甲方的各種管理制度，愛護公共設(shè)施設(shè)備、建筑物，注意節(jié)水節(jié)電。必須增強安全管理意識，在合同執(zhí)行期間出現(xiàn)的一切安全事故，由乙方自行承擔，甲方不負任何責任。

對此合同未規(guī)定的事項及對此合同的解釋發(fā)生異議時，甲乙雙方在誠摯的基礎(chǔ)上協(xié)商解決。

此合同一式三份，雙方代表簽字、蓋章后生效，雙方各執(zhí)一份，政府一份，雙方簽字效。

甲方（蓋章）：xxxxxxxxxxxxx乙方（蓋章）：

代表（簽字）：代表（簽字）：

年月日年月日

第五篇：農(nóng)貿(mào)市場管理合同新版

Xxxxxxx委托管理服務(wù)合同

甲方（委托方，以下簡稱甲方）：

乙方（受托方，以下簡稱乙方）：

經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，本著公平、公正、誠信、互惠的原則，乙方在對甲方XXXXXXXXXXX的現(xiàn)狀已有充分了解的情況下，愿意承包經(jīng)營甲方的上述農(nóng)貿(mào)市場，并保證合法經(jīng)營，并切實維護甲方的商譽?，F(xiàn)就甲方委托乙方對“XXXXXXXX管理服務(wù)事宜達成如下協(xié)議以資共同遵守。

一、農(nóng)貿(mào)市場基本情況及服務(wù)范圍

物業(yè)位置：XXXXXXXXXXX；

物業(yè)基本概況：商業(yè)

物業(yè)服務(wù)區(qū)域及范圍：XXXXXXXXXXXXXXXXXX

委托管理服務(wù)事項：

在甲方的直接領(lǐng)導下，維護好農(nóng)貿(mào)市場的正常經(jīng)營環(huán)境達到指定的工作目標。管理服務(wù)內(nèi)容包括：

1、市場公共秩序維護，車輛停放、安全及消防防范的管理服務(wù)；

2、市場共用部位相關(guān)場地的清潔衛(wèi)生和垃圾的收集清運的管理服務(wù)；

3、協(xié)助甲方對商戶租金、水、電、垃圾處理等費用的收??；

4、其它合同內(nèi)約定的管理服務(wù)范圍的事項。

三、合同期限

本合同期限為年，自年月日起至年月日止。合同屆滿，如甲方仍需乙方提供管理服務(wù)的，雙方另行簽訂合同。

四、雙方的權(quán)利和義務(wù)

（一）、甲方的權(quán)利及義務(wù)：

1、有權(quán)根據(jù)工作需要在合同范圍內(nèi)制定、修改公共秩序維護、保潔工作內(nèi)容及標準和檢查制度；

2、有權(quán)對乙方的各種工作質(zhì)量進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時告知乙方，并有權(quán)要求乙方改進，達到合理的工作標準；

3、有權(quán)對乙方的員工工作表現(xiàn)進行監(jiān)督，對不符合甲方要求的，可要求乙方更換；

4、甲方有義務(wù)按合同約定準時撥付管理服務(wù)費用；

5、甲方將農(nóng)貿(mào)綜合市場設(shè)備設(shè)施管道等的線路圖提供給乙方，以便乙方經(jīng)營過程中負責維護保養(yǎng)；

（二）、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)按約定及時足額繳納承包金。

2、乙方應(yīng)當合法經(jīng)營。

3、乙方應(yīng)當受護農(nóng)貿(mào)綜合市場設(shè)備設(shè)施及環(huán)境衛(wèi)生，及時維修和清理。經(jīng)營期間的水電費用及其他有關(guān)部門收取的費用均由乙方自行承擔。

4、乙方確需適當調(diào)整農(nóng)貿(mào)綜合市場內(nèi)結(jié)構(gòu)設(shè)施的，應(yīng)當事先征得甲方書面同意，所有費用由乙方承擔。

5、乙方有權(quán)根據(jù)甲方制定好的制度，如《租賃協(xié)議》、《責任書》、《管理規(guī)約》和相關(guān)政策法規(guī)等對入住商家實施管理服務(wù)工作。

6、乙方有權(quán)對甲方授權(quán)范圍內(nèi)商家采取批評、教育、警告、處罰、甚至提請甲方解除租憑合同等措施，保證市場內(nèi)正常經(jīng)營工作秩序。

7、乙方有權(quán)利對所屬員工進行監(jiān)督、調(diào)動、任免和獎懲等內(nèi)部管理工作。

8、乙方有義務(wù)協(xié)助甲方辦理好農(nóng)貿(mào)市場必備的證照手續(xù)。并按相關(guān)政府部門要求協(xié)助甲方規(guī)范好農(nóng)貿(mào)市場的各項管理服務(wù)工作。

9、乙方有義務(wù)對農(nóng)貿(mào)市場的安全負責，在管理期間，發(fā)生的所有安全事故，均有乙方自行承擔，與甲方無關(guān)。

10、乙方有義務(wù)協(xié)助甲方協(xié)調(diào)好政府相關(guān)部門的工作，保證市場的正常運營。

11、乙方在經(jīng)營中不得違反國家的政策和法律，否則后果與經(jīng)濟責任自負。乙方與第三方之間簽訂的任何協(xié)議與甲方無關(guān)，涉及甲方的應(yīng)事先征得甲方同意。

12、未經(jīng)甲方同意，不得擅自使用甲方財產(chǎn)對此外提供擔保，不得擅自處置甲方財產(chǎn)。

13、乙方不得以甲方農(nóng)貿(mào)綜合市場名義對外進行擔?；驈氖屡c經(jīng)營范

圍無關(guān)的經(jīng)營活動，不得作出任何有損甲方利益的行為。

14、乙方有義務(wù)接受甲方監(jiān)督，對甲方提出意見及合理建議及時糾正及時整改。

五、管理服務(wù)費用

本合同約定的委托管理服務(wù)費用包干價為每月元，大寫（），甲方應(yīng)于每月日前按時向乙方支付。

六、違約責任

若乙方未能按合同約定要求完成工作任務(wù)，甲方有權(quán)向乙方發(fā)出書面整改通知，乙方簽收后未及時整改的甲方有權(quán)按500元/次對乙方實施處罰；情節(jié)嚴重或給甲方造成損失重大的甲方有權(quán)終止合同，并保留向乙方索賠的權(quán)力。

七、爭議的解決

因履行本合同而發(fā)生的一切糾紛，甲、乙雙方應(yīng)先協(xié)商解決，若協(xié)商不成，則任何一方可向當?shù)厝嗣穹ㄔ禾崞鹪V訟。

八、協(xié)議要求

1、協(xié)議期滿后，甲方如重新對外發(fā)包經(jīng)營的，在同等條件下，乙方有優(yōu)先承包經(jīng)營權(quán)。

2、協(xié)議期滿或解除后，原有設(shè)備及設(shè)施歸甲方所有，乙方安置的設(shè)備設(shè)施歸乙方所有，甲方可拆價取得該部分設(shè)備設(shè)施。

3、合同期內(nèi)，經(jīng)雙方協(xié)商同意的市場改造所獲得的政府補助應(yīng)屬于甲方。

4、簽訂合同時，乙方需向甲方提供公司營業(yè)執(zhí)照副本及法人身份證復印件

5、協(xié)議中如有未盡事宜，應(yīng)由甲乙雙方共同協(xié)商作出補充規(guī)定，補充條款具有與本協(xié)議同等的效力。

九、其他

1、本合同正本一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，均具同等法律效力。

2、本合同經(jīng)甲、乙雙方代表簽字蓋章，即為生效。

3、未盡事宜、甲、乙雙方可簽訂補充協(xié)議，所簽訂的文件為本合同不可分割的組成部分均具同等法律效力。

甲方（公章）：乙方（公章）：

代表人（簽字）：代表人（簽字）：

年月日