第一篇：電力公司總結(jié)及工作打算

2005年工作總結(jié):

（1)全面超額完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；(2)采取有效措施，安全生產(chǎn)保持了良好局面；(3)強(qiáng)化經(jīng)營管理，公司效率和效益不斷提升；(4)加強(qiáng)企業(yè)“內(nèi)質(zhì)外形”建設(shè)，供電所規(guī)范化管理、農(nóng)電工專業(yè)化管理工作取得新成績；(5)堅持“四個服務(wù)”，落實(shí)“三個十條”，優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)一步深化；(6)全面完成城網(wǎng)任務(wù)，電網(wǎng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破；(7)深入開展創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)，取得優(yōu)異成績；(8)多產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展，穩(wěn)健經(jīng)營；(9)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動取得實(shí)效，黨建及精神文明建設(shè)取得豐碩成果，電力公司總結(jié)及工作打算。

當(dāng)前,公司主要存在以下四個方面的困難和問題:

一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還比較薄弱。目前公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還不夠牢固，距離“可控、在控、能控”的要求還有很大差距。部分職工安全意識淡薄，存在自滿情緒和松懈思想。個別單位安全生產(chǎn)責(zé)任和措施落實(shí)不力，安全生產(chǎn)工作存有隱患，裝置性違章沒有徹底消除，需在今后的工作中認(rèn)真加以克服。

二是經(jīng)營管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。營業(yè)普查的力度需進(jìn)一步加強(qiáng)。業(yè)擴(kuò)報裝工作還應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范，電價及電費(fèi)管理上需要進(jìn)一步加大力度，以確保電價政策的執(zhí)行到位。財務(wù)成本控制還需進(jìn)一步控制，節(jié)支的力度還應(yīng)該繼續(xù)加大。我縣由于工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，基礎(chǔ)負(fù)荷少，電量在全市最低，經(jīng)營壓力較大。因此，2006年應(yīng)采取有效的營銷策略，在開拓電力市嘗增供擴(kuò)銷方面加強(qiáng)研究，制訂措施，努力增加供電量，提高市場占有率。

三是職工及農(nóng)電工素質(zhì)有待提高。部分職工及農(nóng)電工的素質(zhì)不適應(yīng)目前企業(yè)發(fā)展的需要，從服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)技能上看，還不能滿足客戶的需要和工作的要求，仍存在有活沒人干，有人不會干的現(xiàn)象，特別是部分青年職工不注意學(xué)習(xí)，不注重個人修養(yǎng)，工作面前束手無策。

四是機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。公司機(jī)關(guān)代表著公司的形象，體現(xiàn)著公司的作風(fēng)，反映著公司的水平，在公司內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)中發(fā)揮著重要的統(tǒng)領(lǐng)作用和示范作用。但是，當(dāng)前公司機(jī)關(guān)建設(shè)與“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的要求相比，仍存在不適應(yīng)的問題。

2006年工作總體要求是：深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司和聊城供電公司“兩會”精神，按照聊城供電公司和縣委、縣政府工作部署，堅持“三抓一創(chuàng)”的工作思路，以創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)為主線，突出“一個中心”，努力實(shí)現(xiàn)“兩個鞏固”、“三個提高”、“四個確?！?，加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的步伐。

“一個中心”：以“強(qiáng)化管理，提高效益”為中心，深入開展“管理效益年，深化精細(xì)化管理”活動。

“兩個鞏固”：鞏固優(yōu)質(zhì)服務(wù)取得的成績，鞏固供電所規(guī)范化管理、農(nóng)電工專業(yè)化改革取得的成果。

“三個提高”：強(qiáng)化精細(xì)化管理，提高公司經(jīng)濟(jì)效益；大力實(shí)施教育培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)；加強(qiáng)思想教育和引導(dǎo)，提高企業(yè)的凝聚力和職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

“四個確保”：確保電網(wǎng)安全和企業(yè)和諧穩(wěn)定，確?？冃Ч芾韺?shí)現(xiàn)常態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)，確保同業(yè)對標(biāo)各項(xiàng)指標(biāo)的先進(jìn)性，確保全面完成與聊城供電公司簽訂的經(jīng)濟(jì)合同指標(biāo)。

2006年公司的工作目標(biāo)是：

1、完成購電量4億千瓦時。其中：購網(wǎng)電3.2億千瓦時，購小火電0.8億千瓦時。

2、售電量3.84億千瓦時。

3、售電平均電價540元/千千瓦時。

4、高壓綜合線損率4%，0.4千伏線損率≤10%。

5、實(shí)現(xiàn)銷售收入18360萬元，上繳稅金810萬元，實(shí)現(xiàn)利潤10萬元。

6、確保電費(fèi)回收率100%。

7、多經(jīng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入1210萬元，實(shí)現(xiàn)利潤200萬元。

8、深化創(chuàng)建無違章企業(yè)工作，全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)三個一百天，力爭全年無事故，確保安全生產(chǎn)“可控、在控、能控”。

9、鞏固城農(nóng)網(wǎng)改造成果，加快電網(wǎng)建設(shè)步伐。

10、深化“彩虹工程”常態(tài)運(yùn)行，全面落實(shí)“三個十條”，供電服務(wù)承諾兌現(xiàn)率100%，確保推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)再上新臺階。

11、深化創(chuàng)一流“同業(yè)對標(biāo)”工作，向國一流供電企業(yè)邁進(jìn)。

12、保持2005年度已獲得的榮譽(yù)稱號，并向更高的先進(jìn)目標(biāo)邁進(jìn)，保持企業(yè)和諧穩(wěn)定，行風(fēng)評比“保三爭一”，工作總結(jié)《電力公司總結(jié)及工作打算》。

2006年八項(xiàng)重點(diǎn)工作：

（一）始終把安全生產(chǎn)放在首位，確保安全生產(chǎn)長治久安。要落實(shí)科學(xué)的電網(wǎng)安全觀，認(rèn)真貫徹國家電網(wǎng)公司《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《2006年安全生產(chǎn)工作的意見》，全面落實(shí)《安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)范》，強(qiáng)化全面、全員、全過程、全方位安全管理和監(jiān)督，落實(shí)安全性評價查評問題的整改工作，深入持久地開展反事故斗爭和創(chuàng)建無違章企業(yè)工作。堅持以人為本，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，大力增強(qiáng)全員安全意識，提高企業(yè)整體安全素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)長治久安。

（二）強(qiáng)化精細(xì)化管理，全面提升企業(yè)管理和企業(yè)效益水平。

一是加強(qiáng)和規(guī)范基礎(chǔ)管理。按照一流的工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步修訂公司現(xiàn)有的規(guī)章制度，加大公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度，實(shí)現(xiàn)規(guī)范高效運(yùn)轉(zhuǎn)。強(qiáng)化綜合計劃管理，增強(qiáng)計劃的嚴(yán)肅性，提高執(zhí)行力，嚴(yán)格督查督辦制度，健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系，加大考核力度，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。以規(guī)范化管理促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

二是加強(qiáng)財務(wù)管理。完善企業(yè)財務(wù)管理辦法和全面預(yù)算管理，狠抓制度的落實(shí)和執(zhí)行，切實(shí)增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的剛性。加強(qiáng)成本管理，減少各種非生產(chǎn)性開支和預(yù)算外開支。加強(qiáng)資產(chǎn)管理，完善工程項(xiàng)目財務(wù)管理制度，積極開源節(jié)流，內(nèi)部挖潛，努力節(jié)支增效。加大審計監(jiān)督力度，加強(qiáng)審計成果應(yīng)用。

三是強(qiáng)化經(jīng)營管理。要始終堅持一切以經(jīng)濟(jì)效益為中心的思想，廣泛、深入、扎實(shí)地開展“管理效益年”活動，在細(xì)化、量化、深化管理上下功夫，向指標(biāo)要潛力，向管理要效益。切實(shí)做好電費(fèi)回收工作，完善郵政代收電費(fèi)業(yè)務(wù)。深化供電所管理，鞏固供電所規(guī)范化管理、農(nóng)電工專業(yè)化改革的成果，規(guī)范基礎(chǔ)管理工作。

四是積極開拓電力市場，堅持“守土有責(zé)、度電必爭“的原則，千方百計提高市場占有率，努力增加供電量。做好大客戶的跟蹤服務(wù)和管理工作，及時掌握電量變化情況，積極采取應(yīng)對措施。加強(qiáng)對電力市場的調(diào)查和預(yù)測，跟蹤招商引資情況，掌握重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，為項(xiàng)目用電提供便利條件。

五是加強(qiáng)營銷管理，2006年要繼續(xù)抓好營業(yè)普查工作，千方百計抓好電費(fèi)電價管理，建立電費(fèi)回收可控、在控機(jī)制，防范欠費(fèi)風(fēng)險，確保實(shí)現(xiàn)電費(fèi)回收月清月結(jié)，確保電費(fèi)回收雙結(jié)零。規(guī)范營業(yè)和計量管理，完善變電站計量點(diǎn)和計量裝置配置管理，加強(qiáng)用電稽查工作，加強(qiáng)與公安、技術(shù)監(jiān)督等部門的合作，將正常檢查與突擊檢查相結(jié)合，保持打擊偷竊電的高壓態(tài)勢。

（三）繼續(xù)抓好創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作，確保指標(biāo)的先進(jìn)性。一是充分體現(xiàn)管理特色，健全完善同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)體系，逐步形成公司、部室、班組和崗位4個層面，以及安全管理、資產(chǎn)經(jīng)營、營銷服務(wù)、電網(wǎng)運(yùn)行、人力資源、電網(wǎng)建設(shè)和黨群工作等7個領(lǐng)域“四橫七縱”的指標(biāo)體系。二是真正將各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到人，建立覆蓋全員的責(zé)任考核體系，制定嚴(yán)格的考核細(xì)則，建立激勵約束機(jī)制，定期進(jìn)行檢查，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，確保責(zé)任壓力到位。三是要眼睛向內(nèi)，找出管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，采取措施努力提高指標(biāo)水平。四是大力推行標(biāo)桿管理，認(rèn)真篩選我們的標(biāo)桿單位，借鑒先進(jìn)單位在指標(biāo)管理上的經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，扎實(shí)改進(jìn)管理，持續(xù)改進(jìn)指標(biāo)水平。

（四）深化農(nóng)電體制改革，全面提高農(nóng)電管理和農(nóng)電工專業(yè)化管理水平。不斷完善工作機(jī)制建設(shè)，深化企業(yè)各崗位工作流程和供電所工作標(biāo)準(zhǔn)化流程，加強(qiáng)工作過程控制，不斷改善管理手段，提高全員工作效率。要加強(qiáng)農(nóng)電管理，強(qiáng)化農(nóng)電安全管理，按照《供電所作業(yè)指導(dǎo)書》規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范農(nóng)村低壓設(shè)備的安全管理，強(qiáng)化全員安全意識，落實(shí)新“安規(guī)”和新反措要求，確保農(nóng)電安全無事故。進(jìn)一步推行農(nóng)電工專業(yè)化管理，完善營銷抄、核、收分離和郵政儲蓄劃撥工作，確保農(nóng)電管理基礎(chǔ)更加牢固，進(jìn)一步鞏固農(nóng)電規(guī)范化管理的成果。

(五)深化“彩虹工程”，落實(shí)“三個十條”，建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平長效機(jī)制。進(jìn)一步完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機(jī)制，推廣“一柜通”式人性化服務(wù)方式，完善95598服務(wù)系統(tǒng)功能，深入貫徹《電力監(jiān)管條例》，維護(hù)電力市場秩序，主動接受市場監(jiān)管和社會監(jiān)督。制定和完善落實(shí)“三個十條”的保證措施、激勵和約束手段，真正做到讓政府放心、讓人民滿意。堅持“彩虹條”管理制度以及明查暗訪的有效形式，認(rèn)真受理客戶的合理投訴，積極查找、解決存在的問題。同時加強(qiáng)對客戶投訴問題的總結(jié)分析，不斷改進(jìn)工作，力求從事后監(jiān)督向事前控制轉(zhuǎn)變。要進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加強(qiáng)服務(wù)文化建設(shè)，加強(qiáng)窗口服務(wù)人員的培訓(xùn)，提高服務(wù)客戶的素質(zhì)和能力。充分發(fā)揮客戶代表的職能作用，提高客戶代表信息傳遞的速度、效率和效力。對示范窗口實(shí)行動態(tài)管理，以示范窗口建設(shè)帶動規(guī)范化窗口建設(shè)。

(六)深化內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)，大力實(shí)施人才素質(zhì)工程。深化內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)，首先要加強(qiáng)“四好”（政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好）領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)班子在戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理、市場競爭、開拓創(chuàng)新、風(fēng)險防范和應(yīng)對復(fù)雜局面等方面的能力。其次要完善人才標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)崗位素質(zhì)分析，明確不同專業(yè)和崗位的能力需求，強(qiáng)化隊(duì)伍的開發(fā)導(dǎo)向。三要把員工希望自身進(jìn)步、收入提高的意愿轉(zhuǎn)化為提高學(xué)習(xí)力、提高工作業(yè)績的內(nèi)在動力。四要深化用工機(jī)制改革。全面推進(jìn)員工動態(tài)管理。大力推行全員競爭上崗，形成崗位能上能下，待遇能升能降，人員能進(jìn)能出的動態(tài)管理機(jī)制。五要加快分配體系創(chuàng)新。按照“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，推進(jìn)分配制度改革。以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，改革現(xiàn)行的崗位技能工資制度，實(shí)施以崗位薪點(diǎn)工資為主的基本工資制度，加大職工收入與企業(yè)效益和工作業(yè)績的關(guān)聯(lián)度。

(七)加快三產(chǎn)發(fā)展步伐，努力提高多產(chǎn)效益。多產(chǎn)企業(yè)發(fā)展事關(guān)職工切身利益，要在鞏固主業(yè)基礎(chǔ)的前提下，本著“積極穩(wěn)妥、因地制宜、量力而行”的原則，慎重投入，注重產(chǎn)出，規(guī)避風(fēng)險，適時壯大做強(qiáng)公司現(xiàn)有多種產(chǎn)業(yè)規(guī)模。要實(shí)施走出去的戰(zhàn)略，穩(wěn)步提高外部市場份額，積極參與外地工程招投標(biāo)。同時，強(qiáng)化成本意識，管好電廠，把節(jié)能降耗和燃煤采購作為重點(diǎn)常抓不懈。加強(qiáng)監(jiān)督考核和內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，努力節(jié)支增效，通過突破三產(chǎn)，延伸職工利益，科學(xué)規(guī)避市場風(fēng)險，確保穩(wěn)健經(jīng)營。

(八)開展“愛心活動”，實(shí)施“平安工程”。開展“愛心活動”，建設(shè)愛心文化，是國家電網(wǎng)公司黨組和集團(tuán)公司黨委的重要部署，是實(shí)現(xiàn)安全長治久安、隊(duì)伍穩(wěn)定和諧、企業(yè)與社會共同發(fā)展的重要措施。要堅持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管，以“奉獻(xiàn)愛心、營造和諧、確保平安、促進(jìn)發(fā)展”為主題，緊密結(jié)合“三抓一創(chuàng)”工作思路，提高企業(yè)整體素質(zhì)，提升企業(yè)核心競爭力。開展“愛心活動”，建設(shè)愛心文化，就是大力倡導(dǎo)“關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛自己、關(guān)愛家庭、關(guān)愛社會”的良好風(fēng)尚。實(shí)施“平安工程”，建設(shè)平安文化，就是牢固樹立“風(fēng)險可以防范、失誤應(yīng)該避免、事故能夠控制”的理念，鞏固安全生產(chǎn)的良好局面。各單位要立即行動，制定具體方案，創(chuàng)新載體，抓好落實(shí)，激發(fā)廣大員工求上進(jìn)、干事業(yè)的熱情和動力。廣大員工要立足本職，積極推動公司更快更好發(fā)展，切實(shí)維護(hù)公司的利益和形象，打造“聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展”的良好氛圍。

第二篇：電力公司2006年總結(jié)及2006年工作打算

2006年工作總結(jié):sO100

（1)全面超額完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；(2)采取有效措施，安全生產(chǎn)保持了良好局面；(3)強(qiáng)化經(jīng)營管理，公司效率和效益不斷提升；(4)加強(qiáng)企業(yè)“內(nèi)質(zhì)外形”建設(shè)，供電所規(guī)范化管理、農(nóng)電工專業(yè)化管理工作取得新成績；(5)堅持“四個服務(wù)”，落實(shí)“三個十條”，優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)一步深化；(6)全面完成城網(wǎng)任務(wù)，電網(wǎng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破；(7)深入開展創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)，取得優(yōu)異成績；(8)多產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展，穩(wěn)健經(jīng)營；(9)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動取得實(shí)效，黨建及精神文明建設(shè)取得豐碩成果。

當(dāng)前,公司主要存在以下四個方面的困難和問題:

一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還比較薄弱。目前公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還不夠牢固，距離“可控、在控、能控”的要求還有很大差距。部分職工安全意識淡薄，存在自滿情緒和松懈思想。個別單位安全生產(chǎn)責(zé)任和措施落實(shí)不力，安全生產(chǎn)工作存有隱患，裝置性違章沒有徹底消除，需在今后的工作中認(rèn)真加以克服。

二是經(jīng)營管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。營業(yè)普查的力度需進(jìn)一步加強(qiáng)。業(yè)擴(kuò)報裝工作還應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范，電價及電費(fèi)管理上需要進(jìn)一步加大力度，以確保電價政策的執(zhí)行到位。財務(wù)成本控制還需進(jìn)一步控制，節(jié)支的力度還應(yīng)該繼續(xù)加大。我縣由于工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，基礎(chǔ)負(fù)荷少，電量在全市最低，經(jīng)營壓力較大。因此，2007年應(yīng)采取有效的營銷策略，在開拓電力市嘗增供擴(kuò)銷方面加強(qiáng)研究，制訂措施，努力增加供電量，提高市場占有率。

三是職工及農(nóng)電工素質(zhì)有待提高。部分職工及農(nóng)電工的素質(zhì)不適應(yīng)目前企業(yè)發(fā)展的需要，從服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)技能上看，還不能滿足客戶的需要和工作的要求，仍存在有活沒人干，有人不會干的現(xiàn)象，特別是部分青年職工不注意學(xué)習(xí)，不注重個人修養(yǎng)，工作面前束手無策。

四是機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。公司機(jī)關(guān)代表著公司的形象，體現(xiàn)著公司的作風(fēng)，反映著公司的水平，在公司內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)中發(fā)揮著重要的統(tǒng)領(lǐng)作用和示范作用。但是，當(dāng)前公司機(jī)關(guān)建設(shè)與“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的要求相比，仍存在不適應(yīng)的問題。

2007年工作總體要求是：深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司和聊城供電公司“兩會”精神，按照聊城供電公司和縣委、縣政府工作部署，堅持“三抓一創(chuàng)”的工作思路，以創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)為主線，突出“一個中心”，努力實(shí)現(xiàn)“兩個鞏固”、“三個提高”、“四個確?！?，加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的步伐。

“一個中心”：以“強(qiáng)化管理，提高效益”為中心，深入開展“管理效益年，深化精細(xì)化管理”活動。

“兩個鞏固”：鞏固優(yōu)質(zhì)服務(wù)取得的成績，鞏固供電所規(guī)范化管理、農(nóng)電工專業(yè)化改革取得的成果。

“三個提高”：強(qiáng)化精細(xì)化管理，提高公司經(jīng)濟(jì)效益；大力實(shí)施教育培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)；加強(qiáng)思想教育和引導(dǎo)，提高企業(yè)的凝聚力和職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

“四個確?！保捍_保電網(wǎng)安全和企業(yè)和諧穩(wěn)定，確?？冃Ч芾韺?shí)現(xiàn)常態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)，確保同業(yè)對標(biāo)各項(xiàng)指標(biāo)的先進(jìn)性，確保全面完成與聊城供電公司簽訂的經(jīng)濟(jì)合同指標(biāo)。

2007年公司的工作目標(biāo)是：

1、完成購電量4億千瓦時。其中：購網(wǎng)電3.2億千瓦時，購小火電0.8億千瓦時。

2、售電量3.84億千瓦時。

3、售電平均電價540元/千千瓦時。

4、高壓綜合線損率4%，0.4千伏線損率≤10%。

5、實(shí)現(xiàn)銷售收入18360萬元，上繳稅金810萬元，實(shí)現(xiàn)利潤10萬元。

6、確保電費(fèi)回收率100%。

7、多經(jīng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入1210萬元，實(shí)現(xiàn)利潤200萬元。

8、深化創(chuàng)建無違章企業(yè)工作，全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)三個一百天，力爭全年無事故，確保安全生產(chǎn)“可控、在控、能控”。

9、鞏固城農(nóng)網(wǎng)改造成果，加快電網(wǎng)建設(shè)步伐。

10、深化“彩虹工程”常態(tài)運(yùn)行，全面落實(shí)“三個十條”，供電服務(wù)承諾兌現(xiàn)率100%，確保推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)再上新臺階。

11、深化創(chuàng)一流“同業(yè)對標(biāo)”工作，向國一流供電企業(yè)邁進(jìn)。

12、保持2006已獲得的榮譽(yù)稱號，并向更高的先進(jìn)目標(biāo)邁進(jìn)，保持企業(yè)和諧穩(wěn)定，行風(fēng)評比“保三爭一”。

2007年八項(xiàng)重點(diǎn)工作：，首先要加強(qiáng)“四好”（政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好）領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)班子在戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理、市場競爭、開拓創(chuàng)新、風(fēng)險防范和應(yīng)對復(fù)雜局面等方面的能力。其次要完善人才標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)崗位素質(zhì)分析，明確不同專業(yè)和崗位的能力需求，強(qiáng)化隊(duì)伍的開發(fā)導(dǎo)向。三要把員工希望自身進(jìn)步、收入提高的意愿轉(zhuǎn)化為提高學(xué)習(xí)力、提高工作業(yè)績的內(nèi)在動力。四要深化用工機(jī)制改革。全面推進(jìn)員工動態(tài)管理。大力推行全員競爭上崗，形成崗位能上能下，待遇能升能降，人員能進(jìn)能出的動態(tài)管理機(jī)制。五要加快分配體系創(chuàng)新。按照“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，推進(jìn)分配制度改革。以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，改革現(xiàn)行的崗位技能工資制度，實(shí)施以崗位薪點(diǎn)工資為主的基本工資制度，加大職工收入與企業(yè)效益和工作業(yè)績的關(guān)聯(lián)度。

(七)加快三產(chǎn)發(fā)展步伐，努力提高多產(chǎn)效益。多產(chǎn)企業(yè)發(fā)展事關(guān)職工切身利益，要在鞏固主業(yè)基礎(chǔ)的前提下，本著“積極穩(wěn)妥、因地制宜、量力而行”的原則，慎重投入，注重產(chǎn)出，規(guī)避風(fēng)險，適時壯大做強(qiáng)公司現(xiàn)有多種產(chǎn)業(yè)規(guī)模。要實(shí)施走出去的戰(zhàn)略，穩(wěn)步提高外部市場份額，積極參與外地工程招投標(biāo)。同時，強(qiáng)化成本意識，管好電廠，把節(jié)能降耗和燃煤采購作為重點(diǎn)常抓不懈。加強(qiáng)監(jiān)督考核和內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，努力節(jié)支增效，通過突破三產(chǎn)，延伸職工利益，科學(xué)規(guī)避市場風(fēng)險，確保穩(wěn)健經(jīng)營。

(八)開展“愛心活動”，實(shí)施“平安工程”。開展“愛心活動”，建設(shè)愛心文化，是國家電網(wǎng)公司黨組和集團(tuán)公司黨委的重要部署，是實(shí)現(xiàn)安全長治久安、隊(duì)伍穩(wěn)定和諧、企業(yè)與社會共同發(fā)展的重要措施。要堅持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管，以“奉獻(xiàn)愛心、營造和諧、確保平安、促進(jìn)發(fā)展”為主題，緊密結(jié)合“三抓一創(chuàng)”工作思路，提高企業(yè)整體素質(zhì)，提升企業(yè)核心競爭力。開展“愛心活動”，建設(shè)愛心文化，就是大力倡導(dǎo)“關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛自己、關(guān)愛家庭、關(guān)愛社會”的良好風(fēng)尚。實(shí)施“平安工程”，建設(shè)平安文化，就是牢固樹立“風(fēng)險可以防范、失誤應(yīng)該避免、事故能夠控制”的理念，鞏固安全生產(chǎn)的良好局面。各單位要立即行動，制定具體方案，創(chuàng)新載體，抓好落實(shí)，激發(fā)廣大員工求上進(jìn)、干事業(yè)的熱情和動力。廣大員工要立足本職，積極推動公司更快更好發(fā)展，切實(shí)維護(hù)公司的利益和形象，打造“聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展”的良好氛圍。

第三篇：公益林總結(jié)及工作打算

生態(tài)公益林管理“十一五”和2010年工作總結(jié)以及“十二五”計劃和2011年工作重點(diǎn)

實(shí)行林業(yè)分類經(jīng)營改革，是充分發(fā)揮林業(yè)“三大效益”的基本途徑，是建設(shè)現(xiàn)代林業(yè)的重要內(nèi)容，是推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)的重大舉措。近年來，按照省林業(yè)廳、省財政廳的安排部署，在市委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，臨滄市大力推進(jìn)林業(yè)分類經(jīng)營改革，穩(wěn)步實(shí)施公益林生態(tài)效益補(bǔ)償工作，取得了明顯成效。

一、基本情況

目前全市公益林面積達(dá)705.44萬畝，占林業(yè)用地面積的33.5%。兩類林比例為33.5:66.5。在公益林中，國家級公益林494.42萬畝，省級公益林203.34萬畝，地方公益林7.68萬畝。

到2009年底，全市實(shí)施補(bǔ)償?shù)墓媪置娣e達(dá)697.76萬畝，其中，國家級公益林494.42萬畝，省級公益林203.34萬畝。全市共聘請護(hù)林員2030人，平均每人管護(hù)公益林3475畝。

二、“十一五”期間主要工作及取得的成績

（一）完成了國家重點(diǎn)公益林區(qū)劃界定和兩類林調(diào)整。2004年，根據(jù)財政部、國家林業(yè)局的安排部署，在1999年全市森林區(qū)劃界定的基礎(chǔ)上，我市全面開展了國家重點(diǎn)公益林區(qū)劃界定工作。同時，為促進(jìn)生態(tài)與產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，給林業(yè)產(chǎn)業(yè)留足空間，又組織開展了兩類林調(diào)整。經(jīng)國家林業(yè)局核查認(rèn)定，全市公益林面積642.6萬畝（其中：國家重點(diǎn)公益林面積361.37萬畝，地方公益 林面積281.23萬畝），占林業(yè)用地面積的30.9％；商品林面積1437.33萬畝，占林業(yè)用地面積的69.1％。經(jīng)過2008年地方公益林區(qū)劃界定和集體林改后的調(diào)整，全市公益林面積為705.44萬畝，占林業(yè)用地面積的33.5％；商品林面積1402.12萬畝，占林業(yè)用地面積的66.6％。商品林面積超過公益林面積，在生態(tài)受保護(hù)的前提下，為農(nóng)民得實(shí)惠，產(chǎn)業(yè)得發(fā)展提供了林地保障。

(二)啟動了國家重點(diǎn)公益林生態(tài)效益補(bǔ)償和省級公益林生態(tài)效益補(bǔ)償機(jī)制。2004年，云南省正式啟動了非天保區(qū)重點(diǎn)公益林生態(tài)效益補(bǔ)償，省林業(yè)廳安排我市第一批補(bǔ)償面積288.72萬畝。2006年7月，第二批中央森林生態(tài)效益補(bǔ)償啟動，省廳下達(dá)我市第二批國家重點(diǎn)公益林補(bǔ)償面積為109.33萬畝。同年，省級公益林補(bǔ)償試點(diǎn)啟動，我市南汀河和小黑江源頭及兩岸林地納入補(bǔ)償試點(diǎn),面積為35.63萬畝。到2009年底，全市納入中央和省財政補(bǔ)償?shù)墓媪置娣e達(dá)697.76萬畝，其中納入中央補(bǔ)償?shù)闹攸c(diǎn)公益林面積為494.42萬畝, 納入省級補(bǔ)償公益林面積為203.34萬畝。每年?duì)幦≈醒牒褪〖壺斦a(bǔ)償金4600多萬元。

(三)層層落實(shí)了工作責(zé)任。

采取林業(yè)、財政雙線責(zé)任管理，層層簽訂公益林補(bǔ)償目標(biāo)管理責(zé)任狀，把重點(diǎn)公益林管護(hù)任務(wù)、責(zé)任、資金層層落實(shí)到單位和人員。

(四)完善了公益林生態(tài)效益補(bǔ)償機(jī)制。

一是抓制度建設(shè)。在省廳制定出臺《云南省公益林管理辦法》、《云南省森林生態(tài)效益補(bǔ)償基金管理實(shí)施細(xì)則》、《云南省省級公益林區(qū)劃界定辦法》、《云南省編制省級公益林生態(tài)效益補(bǔ)償縣級 實(shí)施方案操作細(xì)則》等辦法規(guī)章基礎(chǔ)上，市縣結(jié)合實(shí)際，制定了相應(yīng)的管理辦法，為加強(qiáng)公益林管護(hù)提供了制度保障。二是抓宣傳教育。采取多種形式，廣泛宣傳國家生態(tài)效益補(bǔ)償政策，進(jìn)一步營造實(shí)施森林生態(tài)效益補(bǔ)償?shù)牧己梅諊{(diào)動了廣大農(nóng)村干部群眾愛林護(hù)林的積極性，為公益林保護(hù)管理打下了良好的群眾基礎(chǔ)。目前全市共建立了永久性宣傳牌碑112塊。三是抓監(jiān)督檢查。建立健全了監(jiān)督檢查、工作考核、績效評比和獎懲制度，每年定期對公益林生態(tài)效益補(bǔ)償進(jìn)行檢查考核，切實(shí)做到了“資源增長、資金安全”。四是抓基礎(chǔ)。初步建立了市、縣二級分類經(jīng)營與公益林管理機(jī)構(gòu)，通過分期分批培訓(xùn)，提高了管理人員和管護(hù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。

(五)生態(tài)效益逐步顯現(xiàn)。通過四年多來實(shí)施中央和省級森林生態(tài)效益補(bǔ)償項(xiàng)目，我市公益林管護(hù)力量有效增強(qiáng)，管護(hù)效果明顯提高，森林生態(tài)功能不斷增強(qiáng)，生態(tài)效益逐步顯現(xiàn)。具體成效如下：一是全社會保護(hù)森林和生態(tài)的意識明顯增強(qiáng)；二是以實(shí)施森林生態(tài)效益補(bǔ)償機(jī)制為契機(jī),帶動了縣(區(qū))森林資源保護(hù)管理能力的提升,尤其是森林防火、林業(yè)有害生物的預(yù)防與除治、森林資源監(jiān)測和檔案管理的基礎(chǔ)設(shè)施得到改善、裝備得到充實(shí)。較好的解決了我森林資源管護(hù)長期以來基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，管理手段落后的面貌；三是以國家重點(diǎn)公益林為核心的森林資源得到有效保護(hù)。實(shí)施森林生態(tài)效益補(bǔ)償政策，為我市重點(diǎn)公益林的保護(hù)提供了長期的、穩(wěn)定的資金來源，緩解了長期以來生態(tài)公益林資金 3 不足管護(hù)不到位的被動局面，有效遏制了各種破壞森林資源現(xiàn)象的發(fā)生；四是公益林區(qū)自然環(huán)境逐步恢復(fù),災(zāi)害性破壞明顯減少,水土流失得到有效遏制,生物多樣性和野生動物棲息地得到有效保護(hù)。

(六)初步形成了促進(jìn)農(nóng)民增收的長效機(jī)制。一方面，森林生態(tài)效益補(bǔ)償直接增加了農(nóng)民的現(xiàn)金收入；另一方面，隨著中央和省級公益林生態(tài)補(bǔ)償項(xiàng)目的實(shí)施，為臨滄農(nóng)村轉(zhuǎn)移剩余勞動力2000多人，護(hù)林人員通過“工資”的方式可為家庭年增加收入4000——6000元。其三，不少地方依托公益林資源，積極開展合理經(jīng)營利用，大力發(fā)展林下種養(yǎng)業(yè)、森林食品、藥材、林特產(chǎn)品采集加工、森林旅游等特色產(chǎn)業(yè)，極大地促進(jìn)了農(nóng)民增收。

三、2010年工作基本情況

（一）全面完成國家級公益林分級區(qū)劃工作。

為建立健全臨滄市國家級公益林區(qū)劃體系，2010年2月至3月，根據(jù)省林廳、財政廳的統(tǒng)一部署，按《云南省國家級公益林分級區(qū)劃操作細(xì)則》，及時組織開展了全市國家級公益林區(qū)劃界定工作。同時編寫縣級區(qū)劃報告及市級總體報告。分級區(qū)劃結(jié)果為：臨滄市納入中央補(bǔ)償?shù)膰壹壒媪置娣e面494.42 萬畝，本次分級區(qū)劃中,總規(guī)模不變,共劃分為三個保護(hù)等級,其中一級公益林177.70 萬畝，二級公益林312.28萬畝，三級公益林4.44萬畝。按權(quán)屬分，國有林259.02萬畝，集體林137.69萬畝，個體林97.71萬畝。

（二）認(rèn)真開展全市森林生態(tài)效益補(bǔ)償工作責(zé)任制執(zhí)行情況檢查工作。

為切實(shí)加強(qiáng)我市森林生態(tài)效益補(bǔ)償工作的管理，確保國家和省級公益林保護(hù)取得明顯成效。今年4月，在縣級自查的基礎(chǔ)上，由公益林管理站和計財科相關(guān)人員組成森林生態(tài)效益補(bǔ)償檢查組對鳳慶、云縣、耿馬、滄源縣森林生態(tài)效益補(bǔ)償工作進(jìn)行了重點(diǎn)檢查考評。通過檢查，全面總結(jié)了我市森林生態(tài)效益補(bǔ)償工作取得的成績和經(jīng)驗(yàn)，存在的問題和不足，對今后的工作進(jìn)行了全面安排部署。

（三）認(rèn)真做好項(xiàng)目建設(shè)審核審批工作

根據(jù)《云南省森林生態(tài)效益補(bǔ)償基金管理實(shí)施細(xì)則》相關(guān)規(guī)定，對公益林區(qū)補(bǔ)植撫育和林區(qū)道路建設(shè)等項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行項(xiàng)目管理。2010年，共審核批復(fù)了6個公益建設(shè)項(xiàng)目的作業(yè)設(shè)計: 2條的林區(qū)道路建設(shè)(五老山林區(qū)道路建設(shè)14公里、滄源….);1個公益林區(qū)撫育作業(yè)(五老山196.8公頃的公益林區(qū)撫育);2個補(bǔ)植補(bǔ)造作業(yè)設(shè)計(耿馬大興鄉(xiāng)公益林區(qū)補(bǔ)植補(bǔ)造700畝、滄源縣公益林區(qū)補(bǔ)植補(bǔ)造4887.3畝);1個植物園建設(shè)(滄源)。

（四）積極做好工程建設(shè)征占用公益林調(diào)整工作

隨著各項(xiàng)建設(shè)工程的不斷上馬，我市已納入補(bǔ)償?shù)墓媪植豢杀苊獗谎a(bǔ)征占用。為確保公益林面積不減少，對補(bǔ)征占用的公益林進(jìn)行了“占一補(bǔ)一”調(diào)整。今年共調(diào)整各縣區(qū)上報征占用公益林地材料16件，面積1050畝，其中，國家級公益林9件、調(diào) 整面積1000畝；省級公益林7件、調(diào)整面積150畝。

（五）配合省審計廳做好2005年至2009森林生態(tài)效益補(bǔ)償基金進(jìn)行審計調(diào)查工作。

四、“十二五”發(fā)展規(guī)劃及2011年工作重點(diǎn)

（一）進(jìn)一步加大宣傳力度，切實(shí)提高全社會生態(tài)文明意識 充分利用報紙、（二）進(jìn)一步修訂完善縣級實(shí)施方案，打牢森林生態(tài)效益補(bǔ)償基礎(chǔ)。

（三）進(jìn)一步采取有力措施，切實(shí)解決森林生態(tài)效益補(bǔ)償滯后問題。

（四）進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督管理，確保森林生態(tài)效益補(bǔ)償金安全使用和發(fā)揮效益。從2010年起，凡林權(quán)權(quán)屬為個人的，森林生態(tài)效益補(bǔ)償金進(jìn)入“一折通”方式兌現(xiàn)。

（五）進(jìn)一步健全公益林資源檔案和監(jiān)測機(jī)制，及時準(zhǔn)確反映公益林動態(tài)情況。

（六）進(jìn)一步創(chuàng)新公益林經(jīng)營機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)公益林的管理保護(hù)和科學(xué)利用。

第四篇：2012總結(jié)及2013年工作打算

2012年以來，在區(qū)、市黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)和支持下，全縣人口計生工作堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神和《中共中央國務(wù)院關(guān)于全面加強(qiáng)人口和計劃生育工作統(tǒng)籌解決人口問題的決定》精神及區(qū)、市人口計生工作會和貫徹落實(shí)全國兩個會議暨2012年上半年全區(qū)人口計生形勢分析會落實(shí)情況固原座談會精神，緊緊圍繞區(qū)、市簽訂的人口與計劃生育目標(biāo)管理責(zé)任書要求，以控制人口增長、統(tǒng)籌解決人口問題、創(chuàng)造良好人口環(huán)境為中心任務(wù)，不斷創(chuàng)新工作思路，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，全縣人口和計劃生育工作取得了新的突破與進(jìn)展，為全縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。據(jù)統(tǒng)計，截止今年9月底，全縣期末總?cè)丝跒? 人，共出生 人，政策符合率達(dá)到 %，出生人口性別比控制在 ；全年共落實(shí)女扎852例，置環(huán)6127例，“少生快富”工程255例，長效節(jié)育措施落實(shí)率達(dá)到 %。

二、狠抓長效節(jié)育措施落實(shí)，加大社會撫養(yǎng)費(fèi)征收力度

落實(shí)長效節(jié)育措施和加強(qiáng)社會撫養(yǎng)費(fèi)征收是控制人口增長、穩(wěn)定低生育水平的重要手段。為此，縣人口計生局組織縣鄉(xiāng)兩級計劃生育技術(shù)服務(wù)人員，定期不定期深入鄉(xiāng)村為廣大育齡群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，大力開展“三查兩補(bǔ)一治療”工作，加強(qiáng)孕前孕后管理，建立起落實(shí)長效節(jié)育措施、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的長效工作機(jī)制。全縣查環(huán)查孕2974例，綜合節(jié)育率達(dá)到88%。與此同時，縣鄉(xiāng)兩級進(jìn)一步加大社會撫養(yǎng)費(fèi)征收力度，不斷強(qiáng)化征收手段，征收兌現(xiàn)率明顯提高，歷史欠賬明顯減少。

三、創(chuàng)新體制機(jī)制，解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題

全縣縣鄉(xiāng)村三級“三包”、“兩抓”和“一聯(lián)”幫扶人口計生工作“321”工程于2011年啟動，2011年繼續(xù)引向深入，成為我縣人口計生工作的一個亮點(diǎn)。“三包”即縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)包鄉(xiāng)鎮(zhèn)、包機(jī)關(guān)、包企業(yè)，力爭年內(nèi)創(chuàng)“三無”活動取得明顯成效；“兩抓”即鄉(xiāng)級主要領(lǐng)導(dǎo)抓好一個創(chuàng)“三無”活動示范村、村黨支部書記和村支兩委班子成員各抓好一個新農(nóng)家示范戶；“一聯(lián)”即縣營重點(diǎn)企業(yè)每一個企業(yè)聯(lián)一個鄉(xiāng)級計生服務(wù)所，力爭一至三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)級計生服務(wù)所全部達(dá)標(biāo)?？h四套班子24名成員包抓全縣15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)、31個縣直機(jī)關(guān)和15個重點(diǎn)企業(yè)；96個縣直單位負(fù)責(zé)人包抓全縣96個行政村；15個縣重點(diǎn)企業(yè)包抓15個鄉(xiāng)級計生服務(wù)所建設(shè)達(dá)標(biāo)?？h人口計生局積極協(xié)調(diào)縣鄉(xiāng)有關(guān)單位和部門，狠抓工作的落實(shí)。該工作從去年啟動以來，在我縣已初步形成良好態(tài)勢，全縣已投入幫扶資金130多萬元，使鄉(xiāng)所村室條件得到了較大改善，綜合服務(wù)功能有了明顯提高。在今年的全縣人口計生工作會議上受到縣委書記周濤的充分肯定，他明確要求各級各部門進(jìn)一步加大落實(shí)力度，加大檢查督查力度，以此為載體，在全縣真正形成齊抓共管、統(tǒng)籌解決人口問題的合力。

四、加大宣傳教育力度，營造濃厚輿論氛圍

2012年，縣人口口計生局緊緊圍繞宣傳教育為主的方針，結(jié)合本地實(shí)際，依托我縣紅色人口文化的內(nèi)涵突出本地特色。在全縣人口和計劃生育工作會議前后及春節(jié)、無宵“兩節(jié)”和5.29計生協(xié)會成立紀(jì)念日等重大節(jié)日，我縣在縣城舉辦了5次大型宣傳活動，發(fā)放獎勵扶助政策宣傳掛歷畫4000余張，發(fā)放以計劃生育政策法規(guī)、流動人口管理、計生生殖保健等內(nèi)容宣傳品7000余份，投資5000多元在縣城紅旗路制作計生宣傳燈箱版面2個，“兩節(jié)”期間在縣城紅旗街展出，在縣城東與太長高速公路連接處，縣城西和信電廠與八路軍太行紀(jì)念館周邊主要街道制作了5華里長的計劃生育固定標(biāo)語牌；投入20多萬元在八路軍總部舊址磚壁、王家峪、太行龍洞等紅色旅游專線制作了貫穿全境的人口文化墻，全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和重點(diǎn)村建起了人口和計劃生育一條街，縣人口計生局投入10多萬元在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地和147個重點(diǎn)行政村在重點(diǎn)路口和大街墻面粘貼了長6米高2.5米的新的山西省《條例》彩瓷文字宣傳版面。

五、嚴(yán)格執(zhí)行政策法規(guī)，認(rèn)真落實(shí)“一票否決”制度

今年，縣人口計生局協(xié)調(diào)全縣各相關(guān)部門認(rèn)真履行人口計生工作的法定職責(zé)，實(shí)行綜合治理，嚴(yán)格執(zhí)行計劃生育“一票否決”制度。在干部任免、考核、晉升及評先、評優(yōu)等方面，必須嚴(yán)格執(zhí)行“一票否決”、落實(shí)責(zé)任追究制，對本轄區(qū)、本部門人口計生工作不能完成主要指標(biāo)，形成失控局面的要追究主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員的責(zé)任，堅決實(shí)行“一票否決”。今年，縣紀(jì)檢、組織、人事和人口計生等部門密切配合，按照《山西省人口和計劃生育“一票否決”辦法》，對相關(guān)單位和個人在干部選拔錄聘用、晉級、晉職、評先、評優(yōu)等方面行使“一票否決”權(quán)。據(jù)統(tǒng)計，共涉及單位49個，個人318人，評先、評優(yōu)先進(jìn)單位49個，先進(jìn)個人142人，晉升職稱54人，入黨對象審查61人，選聘19人，其它6人，否決集體2個，個人1人。

六、采取有力措施，落實(shí)優(yōu)先優(yōu)惠政策

為貫徹落實(shí)中央《決定》和省《實(shí)施意見》精神，進(jìn)一步完善利益導(dǎo)向機(jī)制，落實(shí)計生家庭優(yōu)先優(yōu)惠政策。我局與縣鄉(xiāng)各相關(guān)部門密切配合，不斷建立和完善計劃生育利益導(dǎo)向體系，使計劃生育家庭優(yōu)先分享改革發(fā)展的成果。同時注重人口計生獎勵優(yōu)惠政策和相關(guān)部門優(yōu)先優(yōu)惠政策的銜接。各級各部門相繼出臺了一系列針對計劃生育家庭的優(yōu)惠政策措施，縣人口計生工作領(lǐng)導(dǎo)組出臺了創(chuàng)建“新農(nóng)家”示范戶優(yōu)惠政策；我局與縣科教局制定了在落實(shí)農(nóng)村義務(wù)教育“兩免一補(bǔ)”政策中對計生戶優(yōu)先的政策，全縣309名獨(dú)生子女、雙女戶享受了“兩免一補(bǔ)”照顧，對農(nóng)村獨(dú)生子女領(lǐng)證家庭子女升高中實(shí)行加10分優(yōu)待，我縣今年共有12人享受加分優(yōu)惠；衛(wèi)生部門、人口計生部門出臺了在實(shí)施農(nóng)村新型合作醫(yī)療中對計生家庭優(yōu)先優(yōu)惠的辦法；縣民政部門在辦理低保時，對城鄉(xiāng)計生家庭優(yōu)先，共有92戶、240人享受了低保待遇，資助計生困難家庭25人上了大學(xué)，資助金額5萬元；縣扶貧辦、縣人口計生局聯(lián)合出臺了在扶貧開發(fā)移民并村中實(shí)行優(yōu)惠政策，扶貧資金優(yōu)先向124個計生戶傾斜；縣國土資源部門對農(nóng)村獨(dú)生子女戶、雙女戶家庭優(yōu)先批給宅基地等。各相關(guān)部門密切配合，出臺和落實(shí)一系列對計生家庭的優(yōu)惠政策措施，極大地調(diào)動了廣大群眾實(shí)行計劃生育的積極性，使計生家庭得到了更多的實(shí)惠。2011年，全縣審核4+2各種計劃生育獎勵扶助對象1764人，其中退二孩指標(biāo)18戶，獨(dú)生子女戶1240戶，特別獎扶5人，獨(dú)生子女傷殘4戶，國家獎扶和特別獎扶對象466人。

七、信息通報形成制度，形成部門合作齊抓共管

為了推進(jìn)全縣人口計生工作科學(xué)、有序地正常運(yùn)行，根據(jù)縣政府辦下發(fā)的專門文件，我局積極協(xié)調(diào)縣公安、衛(wèi)生、民政、統(tǒng)計、工商、建設(shè)、人民法院、勞動和社會保障等部門建立了人口信息通報制度和聯(lián)席會議制度，綜治、公安、工商、衛(wèi)生、建設(shè)、勞動和社會保障等部門每季度召開一次聯(lián)席會議，實(shí)施人口出生、引產(chǎn)、死亡統(tǒng)計監(jiān)測、節(jié)育、婚姻登記等信息通報制度，與其同時，規(guī)定了各部門互相通報的具體時間和事項(xiàng)，出臺了相關(guān)規(guī)定，集中解決全縣人口計生工作中存在的問題，呈現(xiàn)出信息互通、資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)和綜合治理的良好局面。

八、加大投入力度，提供可靠保障

今年以來，縣人口計生局嚴(yán)格按照國家和省市要求年初向縣委、縣政府和縣財政局作了人口計生經(jīng)費(fèi)預(yù)算的報告，要求不斷加大對人口計生事業(yè)經(jīng)費(fèi)的投入力度，確保全縣人口事業(yè)經(jīng)費(fèi)、計生家庭獎勵費(fèi)和各項(xiàng)重點(diǎn)經(jīng)費(fèi)的足額預(yù)算。2011年全縣人口事業(yè)經(jīng)費(fèi)預(yù)算投入458萬元，其中獎勵經(jīng)費(fèi)25萬元，免費(fèi)服務(wù)經(jīng)費(fèi)26萬元，村級計生專干補(bǔ)貼30萬元，計生經(jīng)費(fèi)194萬元，人均計生經(jīng)費(fèi)達(dá)到15元，做到了足額預(yù)算，足額到位。為確保我縣計劃生育政策內(nèi)的各項(xiàng)獎勵優(yōu)惠政策的落實(shí)和為縣鄉(xiāng)人口計生技術(shù)服務(wù)和機(jī)構(gòu)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、計劃生育經(jīng)常性工作等各項(xiàng)工作的順利開展，提供了可靠的保障。

九、堅持以人為本，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

在人口計策隊(duì)伍建設(shè)方面，主要做了幾個方面的工作：一是保持縣鄉(xiāng)村三級計劃生育機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)保留計生辦，核定計生助理員公務(wù)員編制18名，保留鄉(xiāng)計生服務(wù)所為全額事業(yè)單位，核定事業(yè)編制18名，配備村級計生服務(wù)員381人，確保縣鄉(xiāng)村三級人口計生管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的健全；二是注重鄉(xiāng)級計生專干的待遇落實(shí)。根據(jù)縣委常委會和政府常務(wù)會精神，基本理順了縣聘用的臨時計生專干37人的待遇問題，由組織人事部門辦理了正式聘用手續(xù)，并將他們充實(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生助理員、流動人口管理員、社區(qū)計生管理員和微機(jī)操作人員的崗位上，進(jìn)一步調(diào)動了大家的工作積極性；三是認(rèn)真落實(shí)省市精神，全面提高村級計生信息員的工作待遇，由原來的每月50元工資增長到現(xiàn)在的每月120元，總額增加32萬元，進(jìn)一步提高了村級計生信息員做好工作的責(zé)任感和使命感；四是抓好人員培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。對縣站技術(shù)人員定期培訓(xùn)，選送10名鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生服務(wù)站技術(shù)人員赴市、縣專業(yè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)培訓(xùn)進(jìn)修。通過培訓(xùn)，縣站鄉(xiāng)所技術(shù)人員素質(zhì)普遍提高，在今年全市舉辦的科技大練兵比賽中，我縣共獲得集體獎三等獎一個，個人單項(xiàng)三等獎三個，為我縣爭得了榮譽(yù)。以不同方式舉辦村級計一專干業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，全縣380多名村級計生專干參加了培訓(xùn)，同時采取專題培訓(xùn)、以會代訓(xùn)等方式培訓(xùn)計生專干500多人次，78名村級計生專干參加了全省人口計生系統(tǒng)中專函授班，在洪水鎮(zhèn)和蟠龍鎮(zhèn)設(shè)立了兩個函授教學(xué)點(diǎn)進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。通過開展不同形式的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，人員素質(zhì)有了不同程度的提高。從今年初開始，全縣村級計生信息員2011年續(xù)聘、考核工作全面展開。2011年8月至9月，縣人口計生局對全縣基層計生專干進(jìn)行了綜合素質(zhì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全縣共有425人參加了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，基層計生專干的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高，經(jīng)考試合格后全部頒發(fā)了聘書，目前聘用工作已經(jīng)順利完成。

十、加快計生服務(wù)體系建設(shè)，不斷提升綜合服務(wù)功能

（一）縣計生服務(wù)站改擴(kuò)建工程基本竣工。XX年，經(jīng)國家、省、市發(fā)改委和人口計生委批復(fù)，我縣計劃生育服務(wù)站綜合服務(wù)樓建設(shè)項(xiàng)目被列為長治市XX年農(nóng)村基層計生服務(wù)設(shè)施建設(shè)國債資金項(xiàng)目，同年下?lián)車鴤Y金50萬元。但由于縣城建總體規(guī)劃變動，我縣計生服務(wù)站項(xiàng)目選址先后三次變更和配套資金未及時到位，致使該項(xiàng)目一拖再拖，未取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。為了使該項(xiàng)目盡快實(shí)施，XX年年底，縣人口計生局根據(jù)我縣實(shí)際，向縣委、縣政府提出了新的建設(shè)方案，即在縣計生服務(wù)站原址主樓東側(cè)(屬計生服務(wù)站后院)向南延伸建3層單面樓，主樓再加l層，主樓兩側(cè)延伸加蓋一跨四層的新方案并得到批復(fù)，工程總建筑面積1414.9 m2，總投資184萬元?？h財政落配套資金80萬元，加已到位國債資金50萬元，尚有缺口資金56萬元。該工程于2011年10月開工建設(shè)，目前已完成了主體工程和主樓基礎(chǔ)加固。(二)鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生中心服務(wù)所建設(shè)完成主體工程。我縣洪水鎮(zhèn)、故城鎮(zhèn)兩個計劃生育中心服務(wù)所建設(shè)項(xiàng)目列入2011年全國農(nóng)村基層計劃生育服務(wù)體系建設(shè)項(xiàng)目之一，并下?lián)茼?xiàng)目資金47萬元。該項(xiàng)目由所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府組織實(shí)施，縣人口計生局負(fù)責(zé)監(jiān)管。為進(jìn)一步加強(qiáng)對該項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)，做到責(zé)任到位，措施到位，投入到位，管理到位，去年12月16日分別成立了由縣人口計生局局長和項(xiàng)目實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長任組長的項(xiàng)目監(jiān)管和實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)組。該項(xiàng)目總投資157萬元，總建筑面積1400多平方米，現(xiàn)已落實(shí)到位中央補(bǔ)助資金47萬元，自籌40萬元，缺口資金70萬元。站址勘察、規(guī)劃、設(shè)計等前期準(zhǔn)備工作完成后，并于今年2月中旬開工建設(shè)，目前故城鎮(zhèn)服務(wù)樓主體和洪水鎮(zhèn)服務(wù)樓主體工程已經(jīng)結(jié)束，正在進(jìn)行內(nèi)外裝修，年底將竣工并投入使用。

十一、人口數(shù)據(jù)大集中工作進(jìn)展順利，信息化建設(shè)步伐加快

全員人口信息數(shù)據(jù)大集中工作是人口計生系統(tǒng)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。為了確保此項(xiàng)工作順利開展，年初及時召開了包括縣鄉(xiāng)兩級主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、計生助理員和微機(jī)管理人員參加的會議，出臺了加強(qiáng)人口信息化建設(shè)的實(shí)施方案，對人口數(shù)據(jù)大集中工作進(jìn)行了集中業(yè)務(wù)培訓(xùn)；投入經(jīng)費(fèi)30多萬元，添置更新了設(shè)備，為保證該項(xiàng)工作的順利進(jìn)行創(chuàng)造了條件；縣人口計生局注重人口信息數(shù)據(jù)單機(jī)版的質(zhì)量，組織人員進(jìn)村入戶對源頭數(shù)據(jù)進(jìn)行了核對，確保數(shù)據(jù)庫準(zhǔn)確率達(dá)到了98％以上，數(shù)據(jù)信息按月及時變更，15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(區(qū))全部更換了電腦和打印機(jī)，并按照省市要求聯(lián)網(wǎng)并正常運(yùn)行。

十二、大力提高出生人口素質(zhì)，綜合治理出生人口性別比偏高問題

提高出生人口素質(zhì)，治理出生人口性別比偏高問題，是統(tǒng)籌解決人口問題、構(gòu)建和諧社會的重要舉措。今年以來，我局結(jié)合各地實(shí)際，積極協(xié)調(diào)各級各部門，進(jìn)一步完善制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓措施落實(shí)，取得明顯效果。在早期教育方面，根據(jù)中央《決定》中“關(guān)于大力普及嬰幼兒撫養(yǎng)和家庭教育科學(xué)知識，開展嬰幼兒早期教育，強(qiáng)化獨(dú)生子女社會行為教育和培養(yǎng)”的精神，按照省市要求出臺了《關(guān)于開展人口早期教育暨獨(dú)生子女培養(yǎng)試點(diǎn)項(xiàng)目工作的實(shí)施意見》，在全縣開展早期教育試點(diǎn)工作，通過開展早期教育，對提高人口素質(zhì)，促進(jìn)嬰幼兒心理素質(zhì)和人格的健康發(fā)展，促進(jìn)人的全面發(fā)展，建設(shè)文明幸福家庭和社會和諧起到了積極的作用。在出生缺陷干預(yù)方面，責(zé)成縣人口計生部門聯(lián)合衛(wèi)生、藥監(jiān)等部門聯(lián)合下發(fā)了出生缺陷干預(yù)實(shí)施方案，通過宣傳普及出生缺陷科普知識，實(shí)行減少缺陷出生和缺陷兒治療控制的“三級預(yù)防”，產(chǎn)前篩查、產(chǎn)后訪視和產(chǎn)前b超檢查率達(dá)到80%以上，最近還請市縣醫(yī)學(xué)專家在全縣進(jìn)行了“出生缺陷知識講座”，有育齡婦女1200多人參加。同時向全縣孕婦免費(fèi)發(fā)放葉酸，使出生人口缺陷率明顯下降，人口素質(zhì)明顯提高；在綜合治理出生人口性別比偏高方面，我們做了四個方面的工作：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立了以分管副縣長任組長，人口計生、衛(wèi)生、藥檢等部門負(fù)責(zé)人任副組長的打擊“兩非”領(lǐng)導(dǎo)組；二是加強(qiáng)制度建設(shè)。針對醫(yī)藥部門存在的問題，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，人口計生、衛(wèi)生、藥檢等部門協(xié)調(diào)配合，加大對醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)藥市場監(jiān)管力度，定期不定期對縣鄉(xiāng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和藥品零售網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)檢查；三是根據(jù)人口計生、衛(wèi)生、藥檢三部門聯(lián)合下發(fā)了《嚴(yán)格禁止非醫(yī)學(xué)需要的胎兒性別鑒定和選擇性別的人工終止妊娠的通知》，完善監(jiān)督制約機(jī)制，狠抓工作落實(shí)；四是加大宣傳教育力度，開展以關(guān)愛女孩和社會性別平等為主體的宣傳活動，對醫(yī)務(wù)人員和技術(shù)服務(wù)人員開展職業(yè)道德教育。通過對人口出生性別比偏高問題的綜合治理，取得了良好效果，今年全縣人口出生性別比保持在106.8，屬正常值范圍；五是在孕前優(yōu)生檢測工作上，我縣按照省市要求，出臺了《關(guān)于開展免費(fèi)孕前優(yōu)生檢測的實(shí)施方案》，人口計生、衛(wèi)生、宣傳、教育、工青婦等單位和部門協(xié)調(diào)配合，全社會參與，依托計劃生育服務(wù)機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)和醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)對育齡婦女進(jìn)行孕前免費(fèi)優(yōu)生檢測，全縣孕前優(yōu)生檢測率達(dá)到70%以上，通過實(shí)施孕前優(yōu)生免費(fèi)檢查，對高危目標(biāo)人群采取了干預(yù)措施，對降低出生缺陷、提高人口素質(zhì)、促進(jìn)社會和諧發(fā)展具有十分重要的意義。

十三、采取有力措施，強(qiáng)化流動人口管理服務(wù)

今年以來，我局將流動人口管理和服務(wù)工作納入計劃生育經(jīng)常性工作中，實(shí)行綜合治理：一是出臺了《武鄉(xiāng)縣流動人口計劃生育工作一盤棋工作方案》，積極協(xié)調(diào)綜治、公安、工商、衛(wèi)生、建設(shè)、人口計生、勞動和社會保障等部門，集中解決流動人口管理和服務(wù)工作中存在的問題，建立健全相關(guān)部門信息通報制度；二是健全和完善機(jī)構(gòu)。在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)和重點(diǎn)企業(yè)配備流動人口專職管理人員50多人，做到了有人管事，有人理事，確保了機(jī)構(gòu)、人員和待遇三落實(shí)；三是縣、鄉(xiāng)人口計生部門建立了全國聯(lián)網(wǎng)的流動人口計劃生育信息交換平臺，信息反饋率達(dá)100%，有力地推進(jìn)了流動人口的科學(xué)化管理。全縣流動人口登記建卡率達(dá)到96%，宣傳率達(dá)到85%，持證率達(dá)到82%，驗(yàn)證率達(dá)到96%，服務(wù)率達(dá)到80%以上，長效節(jié)措施落實(shí)率達(dá)到95%以上。做到流動人口與常住人口同宣傳、同管理、同服務(wù)。今年，我縣對流動人口管理服務(wù)不松懈，把流動人口管理和服務(wù)工作納入計劃生育經(jīng)常性工作中，在縣鄉(xiāng)村進(jìn)行了流動人口清查驗(yàn)證活動。

一年來，通過全縣上上下下的共同努力和全體人口計生專干的奮力拼搏，我縣人口計生工作取得了明顯進(jìn)步，收到了良好效果，但與省市要求、與先進(jìn)市縣相比，還有一定差距。在2011年的工作中，我們要做好以下幾方面工作。

一是狠抓穩(wěn)定低生育水平不松勁。緊緊抓住以“雙女戶”結(jié)扎為重點(diǎn)的長效節(jié)育措施的落實(shí)，提高長措落實(shí)率和及時率，盡可能減少政策外懷孕和政策外生育，人口出生率、符合政策生育率等各項(xiàng)人口計劃指標(biāo)嚴(yán)格控制在省市指標(biāo)要求以內(nèi)，確保低生育水平的穩(wěn)定，同時要加大社會撫養(yǎng)費(fèi)征收力度，及時足額征收，使征收社會撫養(yǎng)費(fèi)真正起到限制超生的作用。二是切實(shí)加強(qiáng)流動人口管理服務(wù)，綜合治理人口問題。要不斷完善人口計生部門與公安、衛(wèi)生、民政等部門按季互通出生、節(jié)育、婚姻登記等信息的信息通報制度和聯(lián)席會議制度，解決好流動人口在就業(yè)、就醫(yī)、子女入學(xué)等方面的實(shí)際困難，使其享受基本的公共服務(wù)，要將流動人口計劃生育個案信息全部納入我縣全員人口信息系統(tǒng)，率先實(shí)現(xiàn)全縣流動人口管理服務(wù)“一盤棋”；要繼續(xù)抓好增補(bǔ)葉酸干預(yù)、風(fēng)疹疫苗干預(yù)出生缺陷項(xiàng)目，全面提高出生人口素質(zhì)。要強(qiáng)化宣傳教育，普及出生缺陷知識，預(yù)防出生缺陷發(fā)生，同時抓好共產(chǎn)黨員和國家工作人員違法生育申報和查處工作，有效遏制黨員干部和國家工作人員違法生育的勢頭，維護(hù)正常的生育秩序。三是繼續(xù)深化關(guān)愛女孩行動，綜合治理出生人口性別比偏高的問題。要繼續(xù)開展“關(guān)愛女孩”行動，綜合治理出生性別比偏高的問題，深入開展婚育新風(fēng)進(jìn)萬家活動、關(guān)愛女孩行動，倡導(dǎo)性別平等理念，加快人口計生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)規(guī)范化建設(shè)步伐，打造服務(wù)平臺，提高服務(wù)能力和素質(zhì)，滿足廣大育齡群眾技術(shù)服務(wù)和生殖健康的需求，彰顯人文關(guān)懷，構(gòu)建溫馨計生，建立健全和完善利益導(dǎo)向機(jī)制，落實(shí)獎勵扶助政策，制定并落實(shí)對女孩家庭家庭的優(yōu)先優(yōu)惠政策，使女孩家庭政治上有地位、經(jīng)濟(jì)上得實(shí)惠、生活上受幫助。要進(jìn)一步加強(qiáng)和完善制度建設(shè)，開展打擊“兩非”專項(xiàng)行動，綜合治理性別比偏高問題。四是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)基層基礎(chǔ)。由于我縣部分計生專干素質(zhì)偏低，計生服務(wù)技術(shù)力量薄弱，不僅嚴(yán)重制約了全縣計劃生育技術(shù)服務(wù)工作的開展，而且嚴(yán)重影響了我縣開展等級服務(wù)站所室的創(chuàng)建、全省全市計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)縣和省市人口和計劃生育工作先進(jìn)縣的創(chuàng)建目標(biāo)。為此，今后要繼續(xù)推行“縣聘、鄉(xiāng)管、村用”的村級計生專干管理制度，不斷建立和完善村級專干進(jìn)入退出運(yùn)行機(jī)制，逐步建立以女性為主、年輕化、知識化、會服務(wù)的村級計劃生育專干隊(duì)伍。大力開展科技大練兵活動，加大縣鄉(xiāng)村計生專干培訓(xùn)力度，全面提高人口計生干部隊(duì)伍的素質(zhì)和能力，加快縣站鄉(xiāng)所建設(shè)步伐，不斷提高綜合服務(wù)功能，使縣站鄉(xiāng)所盡快通過省市達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，為爭創(chuàng)全縣全市人口和計劃生育工作先進(jìn)縣和優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)縣創(chuàng)造良好的條件。五是扎實(shí)開展計劃生育“十送·五到家”活動。按照省市要求，在全縣集中開展“十送·五到家”的活動，開展為群眾辦實(shí)事活動，以計生家庭為中心，為群眾送去溫馨、舒適、安全、人性化的計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)，幫助群眾解決生產(chǎn)、生活、生育方面的實(shí)際困難，做到宣傳教育入心入腦，優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)家進(jìn)戶，獎勵扶助關(guān)愛到戶到人，讓群眾得到實(shí)實(shí)在在的好處。我們始終清醒地認(rèn)識到，全縣人口計劃生育基層基礎(chǔ)工作還比較薄弱，人口形勢還不容樂觀，控制人口增長、穩(wěn)定低生育水平仍然任重道遠(yuǎn)。同時還存在基層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后，人員素質(zhì)偏低，縣鄉(xiāng)計生服務(wù)站所持證技術(shù)人才短缺、縣鄉(xiāng)計生服務(wù)站所建設(shè)配套資金不足等問題。我們有決心、有信心在今后的工作中抓住薄弱環(huán)節(jié)和難點(diǎn)問題，不斷攻堅克難，為全縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好的人口環(huán)境。

第五篇：電力公司年終工作總結(jié)報告

電力公司年終工作總結(jié)報告

堅定信念規(guī)范經(jīng)營求實(shí)創(chuàng)新開拓進(jìn)取

為全面推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天××集團(tuán)公司隆重召開××年工作會議，主要任務(wù)就是客觀總結(jié)集團(tuán)公司××年工作，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢，研究部署今年各項(xiàng)工作任務(wù)，動員公司員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、堅定信念、規(guī)范經(jīng)營、求實(shí)創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，為全面推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。

下面，我向大會做工作報告，請審議。

一、××年工作回顧

××年，是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年?；仡欉^去的一年，××集團(tuán)公司全體員工在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，妥善應(yīng)對市場變幻的大環(huán)境，適時調(diào)整經(jīng)營思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了主要工作任務(wù)，取得了一定成績。

(一)經(jīng)營指標(biāo)完成情況

全年完成經(jīng)營收入萬元完成下達(dá)計劃指標(biāo)萬元的％。需要說明××礦業(yè)公司下達(dá)指標(biāo)萬元，其經(jīng)營收入未列入集團(tuán)公司統(tǒng)計；××房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時機(jī)不成熟，建房工程未啟動無法完成下達(dá)指標(biāo)萬元；耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多萬元；綜合上述客觀因素，集團(tuán)公司××年的經(jīng)營指標(biāo)基本完成；全年在人員工資增幅達(dá)萬元的情況下，實(shí)現(xiàn)利潤萬元，完成下達(dá)計劃指標(biāo)萬元的％；并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利?？傊痢聊昙瘓F(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益總體保持了平穩(wěn)增長的發(fā)展態(tài)勢。

(二)突出主營業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場

突出主營業(yè)務(wù)、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道，印制完成客戶服務(wù)宣傳手冊，建立寶雞地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)、建立信息平臺，實(shí)現(xiàn)信息資源來源廣泛化和資源共享。針對客戶工程項(xiàng)目不定因素較多、客戶要求不一的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際工作中出現(xiàn)的溝通不及時、匯報不到位等問題，多方協(xié)調(diào)，積極想辦法，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系，保證了項(xiàng)目的超前介入和超前管理。較好的實(shí)現(xiàn)了客戶工程接洽、工程設(shè)計施工、工程驗(yàn)收投運(yùn)一條龍服務(wù)。全年實(shí)施各類客戶工程項(xiàng)目項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)工程收入萬元。

我們抓好客戶工程的成功經(jīng)驗(yàn)歸結(jié)起來，核心就是高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們拓展市場的法寶，是我們賴以生存和發(fā)展的生命線。施工企業(yè)引進(jìn)采用先進(jìn)技術(shù)和管理方法，加強(qiáng)工程組織管理，確保質(zhì)量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶中心夜深人靜、風(fēng)雨兼程巡查排除臥龍寺油庫專線故障，忙乎了一個通宵，“五一”、“國慶”，他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個家屬區(qū)的寬帶改造工程，網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和速度有了質(zhì)的提高，家園網(wǎng)用戶已達(dá)多戶；他們努力開拓外部市場，與市區(qū)五大電信運(yùn)營商聯(lián)系商洽，簽訂個協(xié)議合同、金額達(dá)萬余元，并爭取到由省信通公司投資，自己負(fù)責(zé)施工、管理、維護(hù)的×××區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。建安公司積極參與社會招投標(biāo)，先后完成了社會水泥廠、東嶺集團(tuán)變電站土建工程和“七一七”地質(zhì)總隊(duì)住宅樓、陜送四號樓土建施工任務(wù)，坪頭中學(xué)職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現(xiàn)場規(guī)范化管理的做法”在東嶺集團(tuán)所屬施工單位廣泛推廣。

產(chǎn)品制造企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量體系管理，在市場營銷和售后服務(wù)上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市場。并注意做好內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住農(nóng)網(wǎng)工程“回頭望”的有利時機(jī)，開足馬力連軸轉(zhuǎn)，銷售額增加，經(jīng)營局面有所改觀；電力開關(guān)廠隨著大規(guī)模城農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束及時調(diào)整經(jīng)營思路，把銷售力量重點(diǎn)投入到中小客戶上；斯通公司加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)，采取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯，如自主銷售、代理銷售、貼牌銷售等營銷手段齊頭并用。魯瑞××公司的“增鐵減銅”優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質(zhì)量性能，而且大大降低了生產(chǎn)成本，無形中增加了利潤。

為了增強(qiáng)市場競爭能力，我們對祥泰賓館進(jìn)行設(shè)施改造，完成能源公司印刷廠廠區(qū)大修項(xiàng)目及天泉純凈水廠的改、擴(kuò)建工程。對收購中莊水電站控股權(quán)項(xiàng)目進(jìn)行了充分的調(diào)研和論證，形成了調(diào)研報告；為擴(kuò)大水電經(jīng)營規(guī)模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結(jié)算納入××水電公司統(tǒng)一管理，于××年月開始試運(yùn)行。××房地產(chǎn)公司對××大廈閑置廠房招租做了實(shí)質(zhì)性的工作，對××綜合大廈高層建筑以及配合東開發(fā)區(qū)征地建房做了深入的調(diào)研論證。

(三)夯實(shí)基礎(chǔ)工作深化細(xì)化財務(wù)經(jīng)營管理

⒈檢查督促分子公司履行委托經(jīng)營協(xié)議，保證足額上繳上承包利潤，在認(rèn)真測算的基礎(chǔ)上，廣泛征求意見，剔除水份、實(shí)事求是分解下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)，簽訂新委托經(jīng)營協(xié)議進(jìn)行了營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)年審和二級建造師申報；為加強(qiáng)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略管理，自身準(zhǔn)確定位，明確發(fā)展方向，以科學(xué)求實(shí)的精神、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度組織編制集團(tuán)公司五年規(guī)劃；加強(qiáng)兩標(biāo)一體化培訓(xùn)，組

織督促檢查電力開關(guān)廠、天合公司、建安公司的質(zhì)量體系培訓(xùn)及內(nèi)部審核，為迎接審核機(jī)構(gòu)的監(jiān)督性審核做好準(zhǔn)備。

⒉按照×××××××安排扎實(shí)開展了集團(tuán)公司清產(chǎn)核資工作，全面部署、明確任務(wù)、責(zé)任到人、各司其職，既嚴(yán)格分工又密切合作；對集團(tuán)公司及其分子公司資產(chǎn)負(fù)債及所有者權(quán)益進(jìn)行了清查。通過清查基本摸清了公司資產(chǎn)“家底”。

⒊認(rèn)真開展審計整改。根據(jù)××年月國家審計署駐西安特派辦對我局××年財務(wù)收支延伸審計中，指出集團(tuán)公司存在的問題積極進(jìn)行整改。按照政策規(guī)定、充分利用有利條件，主動做好××稅務(wù)稽查配合工作，最大程度維護(hù)公司利益。配合審計室對集團(tuán)公司原總經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行離任審計對×××溫江寺鉛鋅選礦廠(含××礦業(yè)公司)資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營情況專項(xiàng)審計調(diào)查。

⒋針對魯瑞××電氣公司經(jīng)營方式的變動，指導(dǎo)配合順利實(shí)現(xiàn)了帳務(wù)移交。抄表公司組建后，在建立健全基礎(chǔ)資料的同時，積極拓展業(yè)務(wù)，并經(jīng)多次反映協(xié)調(diào)，解決了抄表班人員定崗定級問題和工資獎金的開支渠道，并逐月專程到抄表公司代發(fā)人員工資。

⒌對全局名集體職工的醫(yī)療保險、工傷保險、養(yǎng)老金的繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了測算認(rèn)定，每月由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計、申報、核對、交納。并給集體工內(nèi)部退養(yǎng)人員調(diào)整隨企業(yè)效益浮動生活補(bǔ)貼。

⒍全力做好公司投資收益回收工作，全年共回收資金萬元，收繳承包利潤萬元，為集團(tuán)公司開展正常經(jīng)營管理工作提供了有力的資金保障。

四加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營邁出堅實(shí)步伐

加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，是適應(yīng)電力體制改革向縱深發(fā)展的要求，是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、工作頭緒多、錯綜復(fù)雜、涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程。局成立了以局長為組長、局領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)的加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)、印制下發(fā)文件、作出部署安排，并決定把加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室調(diào)整設(shè)立在集團(tuán)公司，由總經(jīng)理擔(dān)任辦公室主任，我們高度重視，深感肩負(fù)使命責(zé)任之重大，當(dāng)即召開總經(jīng)理辦公擴(kuò)大會，研究制訂具有可操作性的貫徹落實(shí)措施，從兩個層面著手展開工作，一是首先查閱集團(tuán)公司歷年臺帳表冊資料、明細(xì)投資股金管理、債權(quán)債務(wù)、資產(chǎn)資金使用歸屬規(guī)整各分子公司會計報表，對虛報不實(shí)的予以剔除，對正常經(jīng)營的予以納入，使集團(tuán)公司財務(wù)報表完整反映公司整體經(jīng)營情況；抓住時機(jī)開展公司債權(quán)清理，為規(guī)范財務(wù)資金管理和××財務(wù)決算打下良好基礎(chǔ)。二是為了全面徹底摸清全局整個多經(jīng)企業(yè)“家底”，核實(shí)多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)擁有量，更好建立和完善產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及資本紐帶，組織開展了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)清查，通過清查如實(shí)掌握了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)狀況。

集團(tuán)公司組成聯(lián)合調(diào)查組對分子公司董事會、監(jiān)事會建制、人員構(gòu)成，企業(yè)經(jīng)營者年薪制執(zhí)行情況以及財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況詳細(xì)調(diào)查了解，掌握第一手資料。鞏固清產(chǎn)核資成果、理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，全面實(shí)地核對普查資產(chǎn)，重點(diǎn)清查主業(yè)與多經(jīng)之間在設(shè)備采購、委托承包工程、咨詢服務(wù)等方面的關(guān)聯(lián)交易情況，有無違規(guī)違紀(jì)；清查多經(jīng)企業(yè)的投資項(xiàng)目管理，是否建立健全資產(chǎn)占用、投資、拆借和擔(dān)保管理制度，規(guī)范資產(chǎn)資金隸屬占用關(guān)系；清查工資管理，規(guī)范工資來源。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)先后到咸陽、渭南、寧夏等地學(xué)習(xí)取經(jīng)、借鑒兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，從中得到有益的啟示啟發(fā)，撰寫出了具有實(shí)用價值的調(diào)研報告；并根據(jù)長期的多經(jīng)工作實(shí)踐、結(jié)合調(diào)研情況，修訂補(bǔ)充了《固定資產(chǎn)管理辦法》、《資金管理辦法》等規(guī)章制度，切實(shí)把加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營落到實(shí)處。目前加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營管理的具體操作方案也正在深入醞釀討論、分析論證。

五加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)求真務(wù)實(shí)培育員工綜合素質(zhì)

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是要從根本上培育員工的綜合素質(zhì)，共同維護(hù)企業(yè)和職工利益，激發(fā)工作熱情和干勁，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。去年集團(tuán)公司員工學(xué)政治、學(xué)法律、學(xué)經(jīng)濟(jì)、學(xué)業(yè)務(wù)的自覺性普遍增強(qiáng)，學(xué)習(xí)內(nèi)容廣泛且有深度。中層管理人員還參加了黨風(fēng)廉政教育、拓展訓(xùn)練、“海爾成功之路公開課”的授課學(xué)習(xí)等。在開展作風(fēng)建設(shè)活動中，大家踴躍發(fā)表見解、積極撰寫稿件，稿件不拘形式，有論文、有調(diào)研報告、也有心得體會。通過作風(fēng)建設(shè)，員工更注重自身素質(zhì)素養(yǎng)的培養(yǎng)提高，增強(qiáng)了事業(yè)心和使命感，自覺做到立足本職、敬業(yè)愛崗，提高工作質(zhì)量和辦事效率。

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是企業(yè)強(qiáng)化管理的必要手段，是促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展、圓滿完成工作任務(wù)、提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要保障措施。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)既是日常性工作的重要內(nèi)容，又是一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略性任務(wù)。我們注重作風(fēng)建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營的有機(jī)結(jié)合，扎根基層、服務(wù)于基層，出主意、想辦法，為企業(yè)幫困解困。一方面鼓勵員工正確認(rèn)識多經(jīng)改革、發(fā)展的新形勢，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，勇于面對困難，振奮精神，發(fā)揮主觀能動性和積極性創(chuàng)造性，通過狠抓內(nèi)部管理和提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，突出抓好客戶工程，積極開拓市場，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另一方面采取對企業(yè)進(jìn)行設(shè)施改造、提供貸款、解決資金不足、協(xié)助招攬生意、人員分流、資產(chǎn)整體租賃可行性調(diào)研等方式方法，想法設(shè)法幫助企業(yè)走出困境、走出低谷，盡快扭轉(zhuǎn)被動局面。這些非常措施對安定人心、穩(wěn)定職工隊(duì)伍起到了積極的重要作用。

六弘揚(yáng)企業(yè)文化、樹立企業(yè)良好形象。

全力協(xié)助局成功地協(xié)辦了“魯能杯”中國乒乓球超級聯(lián)賽在寶雞的兩場賽事。集團(tuán)公司把此項(xiàng)重大活動做為重要的政治任務(wù)和工作任務(wù)認(rèn)真對待、積極參與。組成票務(wù)組、廣告宣傳組、后勤服務(wù)組三個小組歷時一個多月忘我展開工作，“五一”黃金周亦未間斷業(yè)務(wù)，觀看比賽期間人陣容整齊的方陣隊(duì)伍造出了聲威和聲勢，顯示了集團(tuán)公司員工隊(duì)伍的整體團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)的疑聚力、向心力，提高了公司社會知名度，樹立了企業(yè)良好的公眾形象。

公司還組織員工踴躍參加××ד創(chuàng)建全國衛(wèi)生文明城市”和“森博會”等大型活動，去年××集團(tuán)公司(包括分子公司在內(nèi))分別獲得局工會組織的安全生產(chǎn)和國慶文藝匯演最佳節(jié)目獎和優(yōu)秀節(jié)目獎，以及×××橋牌協(xié)會舉辦的“××電力杯”橋牌大賽優(yōu)秀組織獎；××電力電纜公司開展助學(xué)扶貧活動，為結(jié)對幫扶貧困學(xué)生贊助學(xué)費(fèi)元，組織黨員利用雙休日義務(wù)為客戶消除缺陷；能源物資公司結(jié)合“創(chuàng)建全國衛(wèi)生文明城市”活動，投資萬元完成辦公樓美化亮化工程。通過這些活動陶冶情操，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，倡導(dǎo)員工熱愛寶雞、熱愛企業(yè)，爭做文明市民、文明職工。

七持之以恒抓好安全管理

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程，是多經(jīng)企業(yè)生存發(fā)展的基石，是我們從事各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和前提?！痢聊?，我們認(rèn)真開展了春安大檢查、安全生產(chǎn)警示月活動、安全停產(chǎn)整頓和安全生產(chǎn)月活動以及秋安大檢查、百日車輛交通安全競賽和安全生產(chǎn)迎峰過冬活動，教育員工切實(shí)處理好安全和效益、安全和效率的辯證統(tǒng)一關(guān)系，認(rèn)真落實(shí)各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，工作中有針對性的努力做好安全組織技術(shù)措施和危險點(diǎn)預(yù)控措施，把“雙控”、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)落實(shí)在職工的具體行動中、落實(shí)在生產(chǎn)流程的各個環(huán)節(jié)中。集團(tuán)公司和分子公司領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)察人員都能嚴(yán)格執(zhí)行安全到位規(guī)定，組織員工切實(shí)把握生產(chǎn)班組和施工現(xiàn)場兩個重點(diǎn)，深入抓好民工、臨時工管理，旗幟鮮明地查處違章，防患于未然。公司還注意結(jié)合多經(jīng)企業(yè)實(shí)際、結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)開展防車輛交通事故、防火防汛、防意外事故活動，重點(diǎn)部位重點(diǎn)防控，努力提升集團(tuán)公司安全管理的整體水平鞏固來之不易的安全成果。通過集團(tuán)公司全體員工的辛勤努力，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。

在總結(jié)成績的同時縱觀全年的工作還存在一些問題和困難不容忽視：

一是安全的基礎(chǔ)管理有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，由于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對薄弱，在勞動保護(hù)資金投入和必要的安全工器具配備上做的還欠缺；習(xí)慣性違章時有發(fā)生，有的企業(yè)還不同程度存在不安全因素甚至事故隱患。

二是正確理解國家財經(jīng)政策水平不夠。工作中準(zhǔn)確把握應(yīng)用政策能力不夠，深入宣傳貫徹政策不夠，政策理解水平有待進(jìn)一步提高。

三是集團(tuán)公司的戰(zhàn)略中心指導(dǎo)地位尚未確立，集團(tuán)公司及其分子公司資本紐帶關(guān)系尚未真正建立起來，更談不上集團(tuán)化、集約化、規(guī)?；?jīng)營，公司管理與現(xiàn)代企業(yè)制度要求尚有一定差距，有待進(jìn)一步改進(jìn)。

四是尚未真正牢固樹立市場經(jīng)濟(jì)、“訂單第一”的思想觀念，有的企業(yè)陳舊觀念根深蒂固，不能自身準(zhǔn)確定位，還是一味依靠主業(yè)、“等、靠、要”、得過且過，面對風(fēng)云變幻的市場大環(huán)境束手無策、無所適從，陷入被動。

五是委派各分子公司會計人員作用發(fā)揮不夠，積極性未充分調(diào)動起來，監(jiān)督不到位，對不符合規(guī)定程序事件不敢抵制，存在一定程度的弄虛作假現(xiàn)象。

六是項(xiàng)目信息渠道相對閉塞，未建立良好的、有效的項(xiàng)目輸送渠道及項(xiàng)目資料庫，缺乏項(xiàng)目儲備。

七是企業(yè)流動資金普遍緊張，貨幣回籠不及時，久而久之形成不良循環(huán)。由于資金分散短缺，形不成合力，資金資本的運(yùn)作效能難以充分發(fā)揮，對正常開展經(jīng)營活動造成困難和影響。

對以上問題，我們必須高度重視，深入分析，認(rèn)真加以研究解決。

二、目前面臨的形勢和任務(wù)

年前不久，國網(wǎng)公司、省公司相繼提出了建設(shè)“電網(wǎng)堅強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。緊接著我局也提出了建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代化學(xué)習(xí)型供電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。毫無疑問，電力發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的逐步實(shí)施和電力體制深化改革將聯(lián)動互動、對電力多種經(jīng)營產(chǎn)生深遠(yuǎn)的重大影響，從整體上帶動多種經(jīng)營的發(fā)展，同時也對加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和深層次要求。

李生權(quán)局長兼××集團(tuán)公司董事長在全局中層干部大會上的講話指出：要重點(diǎn)關(guān)注、重點(diǎn)研究、重點(diǎn)推進(jìn)加強(qiáng)和規(guī)范多經(jīng)管理工作，…要深入分析論證加強(qiáng)和規(guī)范多經(jīng)管理的具體方案，細(xì)化措施、慎重操作?！痢痢痢痢痢痢痢痢聊旯ぷ饕c(diǎn)也明確要求加強(qiáng)和規(guī)范多經(jīng)管理，推動多經(jīng)快速健康發(fā)展。很明顯加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營是電力體制深化改革的重要內(nèi)容和具體體現(xiàn)，是集團(tuán)公司和所屬分子公司××年繼續(xù)面臨的事關(guān)生存發(fā)展的深層次重大課題。去年我們做了大量的調(diào)研和基礎(chǔ)性工作，今年將按照董事會部署安排步入實(shí)質(zhì)性操作，包括規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)、理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系、進(jìn)行資源整合、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；發(fā)揮財務(wù)結(jié)算中心、調(diào)配中心功能，建全財務(wù)內(nèi)控機(jī)制等等。

當(dāng)前國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策處于逐步調(diào)整的過程，市場竟?fàn)幦遮吋ち?，原材料價格大幅度上漲我們的產(chǎn)品企業(yè)、服務(wù)行業(yè)難免受到?jīng)_擊。經(jīng)營活動有一個潮起潮落、此消彼長的周期，一些企業(yè)由于長期超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，資金資源開始匱乏、設(shè)備陳舊老化，有的已危及到安全生產(chǎn)，設(shè)施革新改造、產(chǎn)品更新?lián)Q代迫在眉睫。從集團(tuán)公司整體來說人員負(fù)擔(dān)相對沉重，繳納“四金一險”、歷年工資結(jié)構(gòu)調(diào)整等使企業(yè)成本開支相應(yīng)加大，而我們的投入和產(chǎn)出不成正比、開拓市場的視野不夠?qū)?、辦法不夠多，我們的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對還很薄弱，新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和支柱型產(chǎn)業(yè)尚未真正形成。

認(rèn)清形勢的目的，是為了改造客觀世界，明確目標(biāo)任務(wù)。我們要堅持用科學(xué)求實(shí)的態(tài)度去認(rèn)識分析困難因素，同時我們還有諸多有利因素，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，壓力驅(qū)動會變成無窮的動力。西部大開發(fā)、“一線兩帶”、“一區(qū)七園”發(fā)展戰(zhàn)略孕育著新的機(jī)遇；經(jīng)濟(jì)快速增長勢必用電需求量巨增這將給我們出擊市場、做大做強(qiáng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)帶來豐富的擴(kuò)展空間；我們有董事會的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有×××××××全體職工的強(qiáng)有力支持，有一支吃苦耐勞、勤奮學(xué)習(xí)、能打硬仗、勇于攻堅的多經(jīng)干部員工隊(duì)伍。因此，我們完全具備實(shí)現(xiàn)多經(jīng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的物資基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。歸根結(jié)蒂道路是曲折的，前途是光明的，只有發(fā)展才是硬道理，元月日董事會已為我們指明了方向，構(gòu)劃了今后一個時期的發(fā)展藍(lán)圖，董事會強(qiáng)調(diào)今年的經(jīng)營指標(biāo)必須略高于去年計劃指標(biāo)區(qū)分內(nèi)外部市場分解下達(dá)；集團(tuán)公司要自身準(zhǔn)確定位，把工作重心和著力點(diǎn)放在一方面要圍繞電力生產(chǎn)經(jīng)營充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，突出主營業(yè)務(wù)，突出抓好客戶工程項(xiàng)目和電力主導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)，突出抓好小水電開發(fā)和電力建筑安裝，包括保質(zhì)保量、保證工期、全力搞好職工住宅建設(shè)。另一方面要以高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，奮勇拼搏、努力拓展市場，擴(kuò)大市場占有份額，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益和綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力，塑造企業(yè)良好形象，精心打造××品牌。