第一篇：最新統(tǒng)一法人社籌建可行性研究報(bào)告

最新統(tǒng)一法人社籌建可行性研究報(bào)告

中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)***監(jiān)管局：

根據(jù)《***省人民政府關(guān)于印發(fā)***省農(nóng)村信用社改革試點(diǎn)實(shí)施方案的通知》（*政發(fā)〔2005〕44號(hào)）文件精神和***省深化農(nóng)村信用社改革試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的安排，我縣農(nóng)村信用社被確定為2006年統(tǒng)一法人改革試點(diǎn)單位。擬將***縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社和轄內(nèi)*家農(nóng)村信用社兩級(jí)法人改為統(tǒng)一法人。按《***省農(nóng)村信用社聯(lián)合社關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)<中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)關(guān)于印發(fā)縣（市）農(nóng)村信用合作聯(lián)社組建審批工作指引>的通知》要求，為做好我縣農(nóng)村信用社以縣為單位統(tǒng)一法人的改革工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)農(nóng)村信用社的管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)，從而促進(jìn)農(nóng)村信用社穩(wěn)步、快速發(fā)展。現(xiàn)將實(shí)行統(tǒng)一法人的可行性予以報(bào)告。

一、***縣經(jīng)濟(jì)、金融狀況

（一）社會(huì)經(jīng)濟(jì)簡(jiǎn)況。***縣轄**個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），總面積**平方公里。2006年3月末，全縣總?cè)丝?*萬人，GDP達(dá)**萬元，財(cái)政收入**萬元，農(nóng)民人均現(xiàn)金收入**元。全縣呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，社會(huì)事業(yè)全面進(jìn)步，城鄉(xiāng)群眾安居樂業(yè)，農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力逐步增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)的可喜局面。

（二）金融簡(jiǎn)況。2006年3月末，***縣有金融企業(yè)*家，存款總額**萬元，貸款總額**萬元。其中：農(nóng)村信用社存款總額**萬元，占全縣市場(chǎng)份額的**％,貸款總額**萬元，占全縣市場(chǎng)份額的**％。

（三）農(nóng)村信用社簡(jiǎn)況。2006年3月末，各項(xiàng)存款余額***萬元，各項(xiàng)貸款余額***萬元;農(nóng)村信用社農(nóng)業(yè)貸款余額占全縣金融機(jī)構(gòu)農(nóng)業(yè)貸款余額的**％。已成為全縣農(nóng)村金融的主力軍。特別是近幾年來，通過大力推行農(nóng)戶小額“信用”貸款工作，支持“三農(nóng)”的作用日益顯現(xiàn)，更加密切了農(nóng)民和農(nóng)村信用社之間的魚水關(guān)系。

二、目前兩級(jí)法人管理體制存在的弊端

（一）產(chǎn)權(quán)不明晰。產(chǎn)權(quán)問題是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的核心和主要內(nèi)容。農(nóng)村信用社成立于五十年代初期，是社員入股組建的合作金融機(jī)構(gòu)，是我國(guó)農(nóng)村金融體系的重要組成部分。由于歷史、體制、政策諸多方面的原因，目前，信用社的產(chǎn)權(quán)模糊不清，所有者和經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系不明確，投資者受益、受損和補(bǔ)償?shù)囊?guī)則不明確，風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)主體不明確，經(jīng)營(yíng)管理的責(zé)任不明確，導(dǎo)致農(nóng)村信用社管理體制改革、金融風(fēng)險(xiǎn)化解、經(jīng)營(yíng)管理改善以及相應(yīng)扶持政策等、缺乏堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。

（二）法人治理結(jié)構(gòu)不完善。法人治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)內(nèi)部權(quán)力機(jī)構(gòu)的設(shè)置、運(yùn)行以及權(quán)力機(jī)構(gòu)之間的制衡機(jī)制。農(nóng)村信用社和聯(lián)社，雖然設(shè)有理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和社員代表大會(huì)，但由于缺少法律保障等因素，這些機(jī)構(gòu)很難行使職責(zé)。隨著信用社的迅速發(fā)展壯大，社員原始股金在其資產(chǎn)中的占比越來越小。一方面廣大社員難以真正關(guān)心、監(jiān)督信用社的經(jīng)營(yíng)管理和生存發(fā)展；另一方面也難以調(diào)動(dòng)他們行使對(duì)信用社的民主監(jiān)督、管理的積極性。入股自愿、退股自由、保息分紅的合作方式，根本談不上社員成為信用社的利益共同體，社員無法行使權(quán)力，更談不上完善的法人治理結(jié)構(gòu)，與現(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)代金融企業(yè)運(yùn)作的要求相背離。

（三）體制不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。***縣農(nóng)村信用社現(xiàn)行的二級(jí)法人體制，由于各地經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不同，信用社之間發(fā)展差距較大，特別是經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)滯后、歷史包袱較重的信用社，自身積累增長(zhǎng)緩慢，所有者權(quán)益相對(duì)偏小。根據(jù)金融業(yè)監(jiān)管的要求，信貸資金投放受資本總額比例控制，目前，大多數(shù)信用社單戶貸款最大額度因授權(quán)限管理的制約，與當(dāng)?shù)剞r(nóng)村工商企業(yè)的融資需求不相適應(yīng)，制約了為“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展的有效服務(wù)。同時(shí)，聯(lián)社對(duì)信貸規(guī)模的調(diào)控能力不強(qiáng)，特別是對(duì)信用社單個(gè)法人資金不能跨區(qū)域自由流動(dòng)的經(jīng)營(yíng)體制，與區(qū)域之間的經(jīng)濟(jì)和資金供求不平衡的矛盾，缺乏有效調(diào)控手段，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)環(huán)境好的信用社資金供不應(yīng)求，而投資環(huán)境差的信用社資金供大于求?！叭r(nóng)”對(duì)金融服務(wù)的需求，也由傳統(tǒng)的存、貸款業(yè)務(wù)，向綜合型的商業(yè)性金融服務(wù)轉(zhuǎn)變，對(duì)外匯和銀行擔(dān)保類中間業(yè)務(wù)的需求很大，而這些業(yè)務(wù)農(nóng)村信用社受體制限制，開辦相對(duì)困難，難以充分發(fā)揮農(nóng)村金融主力軍作用。

（四）防范化解風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。農(nóng)村信用社小法人的體制，防止和化解金融風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)，不能發(fā)揮聯(lián)社的整體功能，不利于金融安全。***縣聯(lián)社近幾年來加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，開拓創(chuàng)新，大力拓展業(yè)務(wù)，積極采取切實(shí)可行的措施，加大不良貸款清收力度，使資產(chǎn)質(zhì)量有了大幅度提高，不良貸款率控制在**％以內(nèi),但從單個(gè)核算的信用社看，仍有部分信用社不良貸款率較高、效益差。這些不良資產(chǎn)，靠單個(gè)信用社消化十分困難，不僅影響了防范金融風(fēng)險(xiǎn)，而且會(huì)削弱支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力。

三、組建***縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社的必要性

（一）有利于農(nóng)村信用社提高集約化經(jīng)營(yíng)水平，增強(qiáng)縣聯(lián)社的宏觀調(diào)控能力。由于各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡，形成農(nóng)村信用社之間資金余缺矛盾?？h轄內(nèi)金融資源流動(dòng)性差，一定程度上降低了資金的使用效率。統(tǒng)一法人后，縣聯(lián)社能夠充分發(fā)揮調(diào)劑資金的功能，提高資金的使用效率。

（二）有利于防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)。農(nóng)村信用社分布在廣大農(nóng)村，點(diǎn)多面廣，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，不便于管理。統(tǒng)一法人后，能夠增強(qiáng)農(nóng)村信用社整體抗御風(fēng)險(xiǎn)能力。

（三）有利于提高依法、合規(guī)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)水平。實(shí)行統(tǒng)一法人后，縣聯(lián)社統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理、統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算、統(tǒng)一人員管理，使基層能夠集中精力做好本職工作，進(jìn)一步提高工作效率，提高經(jīng)營(yíng)效益。

（四）有利于對(duì)全轄農(nóng)村信用社的管理。逐步將銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的管理模式和經(jīng)營(yíng)理念引入農(nóng)村信用社，為下一步組建農(nóng)村合作銀行奠定基礎(chǔ)。

四、組建***縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社的可行性

（一）黨委、政府高度重視。各級(jí)黨委、政府高度重視農(nóng)村信用社工作、關(guān)心支持信用社的發(fā)展。一是幫助農(nóng)村信用社組織存款，取消對(duì)農(nóng)村信用社的歧視政策，逐步將涉農(nóng)部門的資金賬戶劃轉(zhuǎn)農(nóng)村信用社；二是幫助農(nóng)村信用社清收不良貸款，依法打擊逃廢債行為，保全農(nóng)村信用社資產(chǎn)。

（二）全轄農(nóng)村信用社統(tǒng)一核算，賬面資能抵債。截止2006年3月末，全縣農(nóng)村信用社資產(chǎn)總額**萬元，負(fù)債總額**萬元;全縣統(tǒng)算，資能抵債**萬元，符合統(tǒng)一法人的有關(guān)規(guī)定。

（三）基層農(nóng)村信用社及社員有統(tǒng)一法人的共同愿望。轄內(nèi)農(nóng)村信用社深刻認(rèn)識(shí)到自身存在的問題，主要是產(chǎn)權(quán)不明晰，法人治理結(jié)構(gòu)不完善，經(jīng)營(yíng)機(jī)制和內(nèi)控制度不健全，不利于農(nóng)村信用社加快發(fā)展和穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。以縣為單位統(tǒng)一法人，充分體現(xiàn)基層農(nóng)村信用社、廣大社員的意愿。通過召開轄內(nèi)農(nóng)村信用社理事會(huì)和社員代表大會(huì)，全部自愿參與，并形成了決議。

（四）縣聯(lián)社有較強(qiáng)的管理能力。最近幾年來，我縣農(nóng)村信用社的經(jīng)營(yíng)管理水平有了明顯提升，按照“三定”方案和勞動(dòng)用工制度的改革，聯(lián)社機(jī)關(guān)配備了精干、高效的管理人員，并在全轄農(nóng)信社逐步培養(yǎng)鍛煉了一大批優(yōu)秀管理人才，有符合任職資格條件的理事和高級(jí)管理人員。截止2006年3月末，全縣**名職工中，中專以上學(xué)歷**人，占職工總數(shù)的86%。在上級(jí)主管部門的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，聯(lián)社以改革總攬全局，在經(jīng)營(yíng)機(jī)制、分配機(jī)制、用人機(jī)制等方面進(jìn)行了一系列的調(diào)整和改革。尤其是在經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革方面，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，實(shí)行了理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子“三權(quán)分離”，建立了適合自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)，連續(xù)四年保持社社盈余的良好態(tài)勢(shì)。

（五）***縣農(nóng)村信用社股本金和核心資本充足率已達(dá)到統(tǒng)一法人社規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。全轄農(nóng)村信用社2006年3月末股本金余額為**萬元；資本充足率為**%，核心資本充足率為**%,均已超過統(tǒng)一法人社規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，核心資本充足率在任何時(shí)點(diǎn)都不低于*%。

根據(jù)以上對(duì)***縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)與發(fā)展情況的分析，***縣農(nóng)村信用社的性質(zhì)、規(guī)模、實(shí)力已經(jīng)隨著當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展而變化，實(shí)際上已發(fā)展成為一家合作性質(zhì)的區(qū)域性地方性銀行。因此，我們認(rèn)為組建縣級(jí)法人社，對(duì)我縣而言，具有必要性和可行性。

五、發(fā)展前景預(yù)測(cè)

根據(jù)我縣農(nóng)村信用社近年來的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，發(fā)展前景十分廣闊，通過多渠道籌集資金，增加信貸投入，提高市場(chǎng)份額，為支農(nóng)資金提供保障。

（一）縣委、縣政府十分重視和支持農(nóng)村信用社各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展，在農(nóng)村信用社改革試點(diǎn)工作中，出臺(tái)了一系列支持農(nóng)村信用社加快發(fā)展的政策和扶持措施。一是要求涉農(nóng)資金部門在農(nóng)村信用社開戶；二是廣泛宣傳和發(fā)動(dòng)農(nóng)戶、個(gè)體工商戶、集體經(jīng)濟(jì)組織向信用社入股；三是幫助農(nóng)村信用社清收不良貸款，并以開展

清收國(guó)家機(jī)關(guān)事業(yè)單位和公職人員的欠貸為突破口，廣泛開展清收工作。由于黨委、政府重視，信用社的發(fā)展前景良好。

（二）農(nóng)村資金需求的缺口大，農(nóng)村信用社具有廣闊的發(fā)展空間。近幾年來，隨著縣委、政府對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度的加大和農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)的蓬勃發(fā)展，全縣農(nóng)村信用社的貸款規(guī)模遞增速度較快。

（三）實(shí)施農(nóng)村信用社改革，為農(nóng)村信用社帶來了良好的發(fā)展機(jī)遇。通過改革，完善法人治理結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，明確為“三農(nóng)”服務(wù)的方向，給農(nóng)村信用社的發(fā)展注入了新的生機(jī)和活力。同時(shí)，國(guó)家給予試點(diǎn)省的農(nóng)村信用社優(yōu)惠政策和資金扶持，幫助農(nóng)村信用社消化歷史包袱，我縣農(nóng)村信用社已獲得了***萬元專項(xiàng)中央銀行票據(jù)，用于消化歷年虧損掛帳**萬元，置換不良貸款**萬元，使我縣農(nóng)村信用社甩掉包袱輕裝上陣，加快了發(fā)展步伐。

（四）統(tǒng)一法人后，通過完善法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，強(qiáng)化服務(wù)職能，促進(jìn)農(nóng)村信用社健康發(fā)展?？h聯(lián)社將以強(qiáng)化管理為核心，狠抓內(nèi)控和激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)求發(fā)展，努力提高金融服務(wù)水平，以服務(wù)“三農(nóng)”、服務(wù)社會(huì)的佳績(jī)來回報(bào)社會(huì)。

六、未來三年業(yè)務(wù)發(fā)展預(yù)測(cè)

年份

項(xiàng)目2006年2007年2008年

各項(xiàng)存款***

各項(xiàng)貸款***

（一）統(tǒng)一法人后2006年－－2008年存貸款發(fā)展規(guī)劃單位:萬元

（二）統(tǒng)一法人后2006年－－2008年業(yè)務(wù)發(fā)展預(yù)測(cè)單位:萬元

年份

項(xiàng)目2006年2007年2008年

總收入***0

總支出141014901570

利潤(rùn)90110130

（三）統(tǒng)一法人后2006年－－2008年稅后利潤(rùn) 單位:萬元

年份

項(xiàng)目2006年2007年2008年

利潤(rùn)90110130

交納所得稅3036

43稅后利潤(rùn)607487

提取法定盈余公積金10％67.48.7

提取公益金10％67.48.7

提取勞動(dòng)分紅10％67.48.7

結(jié)余可分配利潤(rùn)4251.860.9

（四）農(nóng)業(yè)貸款比例：由于***縣是農(nóng)業(yè)大縣，農(nóng)業(yè)資金需求大。根據(jù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及農(nóng)戶貸款需要，加大支農(nóng)資金投入，大力推廣農(nóng)戶小額信用貸款，及時(shí)發(fā)放貸款，滿足農(nóng)民生產(chǎn)生活資金需要，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收。統(tǒng)一法人后，不斷挖掘潛力，強(qiáng)化管理，拓展業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)農(nóng)業(yè)貸款比例保持在90％以上。

（五）不良貸款比例：2006年3月末，不良貸款余額***萬元，占比**％;通過采取切實(shí)可行的措施, 以開展專項(xiàng)清收國(guó)家機(jī)關(guān)事業(yè)單位和國(guó)家公職人員拖欠農(nóng)村信用社貸款為契機(jī)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、加大清收力度，再次掀起清收不良貸款的高潮。在考慮專項(xiàng)中央銀行票據(jù)置換的因素下，未來三年，確保全縣不良貸款比例保持在**％以內(nèi)，新增不良貸款控制在*%以內(nèi)。

（六）資本充足率：2006年3月末為**％，未來三年均不低于*%。

（七）資本收益率：2006年－2008年分別為**％、**％、**％；

（八）資產(chǎn)收益率：2006

年－2008年分別為*％、*％、*％；

（九）機(jī)構(gòu)及人員：目前有營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)*個(gè)，員工**人，三年內(nèi)，本著機(jī)構(gòu)合理布局、方便群眾、防范風(fēng)險(xiǎn)、人員精簡(jiǎn)高效的原則，撤銷*至*個(gè)機(jī)構(gòu)，人員控制在**人以內(nèi)。

（十）2008年—2010年發(fā)展規(guī)劃

單位：萬元

年份

項(xiàng)目2008年2009年2010年

各項(xiàng)存款***

各項(xiàng)貸款***

各項(xiàng)收入***0

各項(xiàng)支出141014901570

利潤(rùn)130150170

不良貸款占比15%12%11%

（十一）在未來三至五年內(nèi)，一是逐步建立和完善各種內(nèi)控機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部管理。二是加大員工的培訓(xùn)教育，采取自學(xué)、函授等方式，不斷提高員工的文化素質(zhì)，逐步使三分之二以上的員工達(dá)到大專文化水平。同時(shí)，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，在爭(zhēng)取上級(jí)部門的支持下，引進(jìn)一批理念新、具有開拓精神的高素質(zhì)專業(yè)人才，改善信用社人才結(jié)構(gòu)。選拔聘用高級(jí)管理人員，嚴(yán)格考核員工德、能、勤、績(jī)，堅(jiān)持能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制。實(shí)施“雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗”的用人方式，通過考核，對(duì)不合格員工實(shí)行末位淘汰或待崗學(xué)習(xí)，最終達(dá)到減員增效，不斷增強(qiáng)員工的緊迫感、責(zé)任感和使命感。三是加大電子化建設(shè)步伐，爭(zhēng)取省聯(lián)社的支持，實(shí)現(xiàn)與省聯(lián)社聯(lián)網(wǎng)和開通辦公自動(dòng)化，提高結(jié)算手段，疏通結(jié)算渠道，促進(jìn)我縣農(nóng)村信用社各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步、快速發(fā)展。

綜上所述，我縣農(nóng)村信用社實(shí)施統(tǒng)一法人條件具備，時(shí)機(jī)成熟，開展籌建工作切實(shí)可行。

***縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社籌建工作小組

二〇〇六年四月二十四日

第二篇：籌建跆拳道社可行性報(bào)告

籌建“跆拳道社”的可行性研究報(bào)告

創(chuàng)辦本社團(tuán)的目的:新的時(shí)代需要新的人才，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，我們的腳步不能停止。一方面有利于挖掘人才，完善其個(gè)人技能，豐富個(gè)人生活，另一方面，搭建一個(gè)這樣的舞臺(tái)，讓學(xué)院的學(xué)生們盡情的展現(xiàn)揮灑自我，在努力的付出之后可以得到收獲的喜悅.可行性分析：

1、與時(shí)俱進(jìn)，標(biāo)新立異，現(xiàn)在的我們有一個(gè)良好的校園環(huán)境讓我們可以自由的發(fā)揮自己的才能，創(chuàng)造屬于自己的一片藍(lán)天。武術(shù)社，就是讓各位學(xué)子有一個(gè)良好的環(huán)境在一個(gè)良好的氛圍下，進(jìn)行對(duì)自身的一種強(qiáng)生健體的增進(jìn)。

2、現(xiàn)在我們有足夠的時(shí)間可以讓我們展現(xiàn)自己，我們社團(tuán)就是為每個(gè)人提供一個(gè)展示自己的舞臺(tái)。社團(tuán)活動(dòng)的開展不僅能豐富我們大學(xué)生的課余生活，也可以提高我們的自信，拓展我們的能力。我們將進(jìn)行一系列活動(dòng)幫助大家強(qiáng)健身體。

3、在社團(tuán)活動(dòng)的培養(yǎng)和鍛煉之下，每個(gè)人都能有獨(dú)當(dāng)一面的實(shí)力，這樣就可以為學(xué)院提供多方面的人才，也為學(xué)院增添了一道亮麗的風(fēng)景線。在社團(tuán)的幫助下每個(gè)人的努力和實(shí)力都能有應(yīng)得的回報(bào)。

4、在群英薈萃的校園內(nèi)，有許多的默默無聞的“高手”在等待著機(jī)遇，等待有人能提供舞臺(tái)，所以建立一個(gè)這樣的社團(tuán)必定能吸引他們的到來，到時(shí)候校園內(nèi)又是一道奇異的風(fēng)景線。畢竟每個(gè)人都想得到他人的認(rèn)可，每個(gè)人都渴望能夠找到一個(gè)知音。夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)來自力量的堆積，多一個(gè)人多一份成功的可能，每個(gè)人都會(huì)有想要成功的欲望。

5、對(duì)于跆拳道，大多數(shù)學(xué)生都能在不同狀況下耳濡目染，但往往有了想法卻沒有條件能實(shí)行，或者就是有了實(shí)行的條件又沒有辦法知道自己作品的市場(chǎng)價(jià)值。因此，創(chuàng)建一個(gè)社團(tuán)搭建起學(xué)院學(xué)生與社會(huì)之間的橋梁也是很有必要的。我們的目標(biāo)便是讓更多的人了解自己，發(fā)揮自己的實(shí)力，同時(shí)也了解目前市場(chǎng)的需求，創(chuàng)建出真正的人才。

社團(tuán)活動(dòng)的主要方式：

1.開展跆拳道訓(xùn)練，鍛煉學(xué)生的身體，培養(yǎng)身體素質(zhì)，熏陶禮儀修養(yǎng)。2.聘請(qǐng)各方面專業(yè)人才進(jìn)行實(shí)地技能培訓(xùn)，以及對(duì)社員的身體素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)。

3.與相關(guān)組織進(jìn)行溝通，適當(dāng)參與各位大學(xué)生比賽，鍛煉學(xué)生的心理素質(zhì)，培養(yǎng)其專業(yè)技能。

4.獨(dú)特的社團(tuán)文化，娛樂豐富生活。

2013年9月20日

第三篇：“十三五”重點(diǎn)項(xiàng)目-籌建健康管理中心項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

“十三五”重點(diǎn)項(xiàng)目-籌建健康管理中心項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司

0 本報(bào)告是針對(duì)行業(yè)投資可行性研究咨詢服務(wù)的專項(xiàng)研究報(bào)告，此報(bào)告為個(gè)性化定制服務(wù)報(bào)告，我們將根據(jù)不同類型及不同行業(yè)的項(xiàng)目提出的具體要求，修訂報(bào)告目錄，并在此目錄的基礎(chǔ)上重新完善行業(yè)數(shù)據(jù)及分析內(nèi)容，為企業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)、申請(qǐng)資金、融資提供全程指引服務(wù)。

可行性研究報(bào)告 是在招商引資、投資合作、政府立項(xiàng)、銀行貸款等領(lǐng)域常用的專業(yè)文檔，主要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的可能性、有效性、如何實(shí)施、相關(guān)技術(shù)方案及財(cái)務(wù)效果進(jìn)行具體、深入、細(xì)致的技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，以求確定一個(gè)在技術(shù)上合理、經(jīng)濟(jì)上合算的最優(yōu)方案和最佳時(shí)機(jī)而寫的書面報(bào)告。

可行性研究是確定建設(shè)項(xiàng)目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的科學(xué)方法，在投 資管理中，可行性研究是指對(duì)擬建項(xiàng)目有關(guān)的自然、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等進(jìn)行調(diào)研、分析比較以及預(yù)測(cè)建成后的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。在此基礎(chǔ)上，綜合論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，財(cái)務(wù)的盈利性，經(jīng)濟(jì)上的合理性，技術(shù)上的先進(jìn)性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學(xué)依據(jù)。

投資可行性報(bào)告咨詢服務(wù)分為政府審批核準(zhǔn)用可行性研究報(bào)告和融資用可行性研究報(bào)告。審批核準(zhǔn)用的可行性研究報(bào)告?zhèn)戎仃P(guān)注項(xiàng)目的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益和影響；融資用報(bào)告?zhèn)戎仃P(guān)注項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是否可行。具體概括為：政府立項(xiàng)審批，產(chǎn)業(yè)扶持，銀行貸款，融資投資、投資建設(shè)、境外投資、上市融資、中外合作，股份合作、組建公司、征用土地、申請(qǐng)高新技術(shù)企業(yè)等各類可行性報(bào)告。

報(bào)告通過對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究調(diào)查，在行業(yè)專家研究經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，從而為客戶提供全面的、客觀的、可靠的項(xiàng)目投資價(jià)值評(píng)估及項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程等咨詢意見。

報(bào)告用途：發(fā)改委立項(xiàng)、政府申請(qǐng)資金、申請(qǐng)土地、銀行貸款、境內(nèi)外融資等

關(guān)聯(lián)報(bào)告：

籌建健康管理中心項(xiàng)目建議書 籌建健康管理中心項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告 籌建健康管理中心資金申請(qǐng)報(bào)告 籌建健康管理中心節(jié)能評(píng)估報(bào)告 籌建健康管理中心市場(chǎng)研究報(bào)告 籌建健康管理中心商業(yè)計(jì)劃書 籌建健康管理中心投資價(jià)值分析報(bào)告 籌建健康管理中心投資風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告 籌建健康管理中心行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析報(bào)告

可行性研究報(bào)告大綱（具體可根據(jù)客戶要求進(jìn)行調(diào)整）第一章 籌建健康管理中心項(xiàng)目總論

第一節(jié) 籌建健康管理中心項(xiàng)目概況

1.1.1籌建健康管理中心項(xiàng)目名稱 1.1.2籌建健康管理中心項(xiàng)目建設(shè)單位

1.1.3籌建健康管理中心項(xiàng)目擬建設(shè)地點(diǎn) 1.1.4籌建健康管理中心項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模

1.1.5籌建健康管理中心項(xiàng)目性質(zhì)

1.1.6籌建健康管理中心項(xiàng)目總投資及資金籌措 1.1.7籌建健康管理中心項(xiàng)目建設(shè)期

第二節(jié) 籌建健康管理中心項(xiàng)目編制依據(jù)和原則 1.2.1籌建健康管理中心項(xiàng)目編輯依據(jù)

1.2.2籌建健康管理中心項(xiàng)目編制原則

1.3籌建健康管理中心項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1.4籌建健康管理中心項(xiàng)目可行性研究結(jié)論

第二章 籌建健康管理中心項(xiàng)目背景及必要性分析

第一節(jié) 籌建健康管理中心項(xiàng)目背景

2.1.1籌建健康管理中心項(xiàng)目產(chǎn)品背景

2.1.2籌建健康管理中心項(xiàng)目提出理由

第二節(jié) 籌建健康管理中心項(xiàng)目必要性

2.2.1籌建健康管理中心項(xiàng)目是國(guó)家戰(zhàn)略意義的需要

2.2.2籌建健康管理中心項(xiàng)目是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要

2.2.3籌建健康管理中心項(xiàng)目是當(dāng)?shù)厝嗣衩撠氈赂缓驮黾泳蜆I(yè)的需要 第三章 籌建健康管理中心項(xiàng)目市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)

第一節(jié) 產(chǎn)品市場(chǎng)現(xiàn)狀

第二節(jié) 市場(chǎng)形勢(shì)分析預(yù)測(cè)

第三節(jié) 行業(yè)未來發(fā)展前景分析

第四章 籌建健康管理中心項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案

第一節(jié) 籌建健康管理中心項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模 第二節(jié) 籌建健康管理中心項(xiàng)目產(chǎn)品方案

第三節(jié) 籌建健康管理中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)產(chǎn)能及產(chǎn)值預(yù)測(cè)

第五章 籌建健康管理中心項(xiàng)目選址及建設(shè)條件 第一節(jié) 籌建健康管理中心項(xiàng)目選址

5.1.1籌建健康管理中心項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)

5.1.2籌建健康管理中心項(xiàng)目用地性質(zhì)及權(quán)屬

5.1.3土地現(xiàn)狀

5.1.4籌建健康管理中心項(xiàng)目選址意見

第二節(jié) 籌建健康管理中心項(xiàng)目建設(shè)條件分析

5.2.1交通、能源供應(yīng)條件 5.2.2政策及用工條件

5.2.3施工條件

5.2.4公用設(shè)施條件

第三節(jié) 原材料及燃動(dòng)力供應(yīng)

5.3.1原材料 5.3.2燃動(dòng)力供應(yīng)

第六章 技術(shù)方案、設(shè)備方案與工程方案 第一節(jié) 項(xiàng)目技術(shù)方案

6.1.1項(xiàng)目工藝設(shè)計(jì)原則

6.1.2生產(chǎn)工藝

第二節(jié) 設(shè)備方案

6.2.1主要設(shè)備選型的原則 6.2.2主要生產(chǎn)設(shè)備 6.2.3設(shè)備配置方案 6.2.4設(shè)備采購(gòu)方式 第三節(jié) 工程方案

6.3.1工程設(shè)計(jì)原則

6.3.2籌建健康管理中心項(xiàng)目主要建、構(gòu)筑物工程方案 6.3.3建筑功能布局

6.3.4建筑結(jié)構(gòu)

第七章 總圖運(yùn)輸與公用輔助工程 第一節(jié) 總圖布置

7.1.1總平面布置原則

7.1.2總平面布置

7.1.3豎向布置

7.1.4規(guī)劃用地規(guī)模與建設(shè)指標(biāo)

第二節(jié) 給排水系統(tǒng) 7.2.1給水情況

7.2.2排水情況

第三節(jié) 供電系統(tǒng)

第四節(jié) 空調(diào)采暖

第五節(jié) 通風(fēng)采光系統(tǒng)

第六節(jié) 總圖運(yùn)輸

第八章 資源利用與節(jié)能措施

第一節(jié) 資源利用分析

8.1.1土地資源利用分析

8.1.2水資源利用分析

8.1.3電能源利用分析

第二節(jié) 能耗指標(biāo)及分析

第三節(jié) 節(jié)能措施分析

8.3.1土地資源節(jié)約措施

8.3.2水資源節(jié)約措施

8.3.3電能源節(jié)約措施

第九章 生態(tài)與環(huán)境影響分析

第一節(jié) 項(xiàng)目自然環(huán)境

9.1.1基本概況

9.1.2氣候特點(diǎn)

9.1.3礦產(chǎn)資源

第二節(jié) 社會(huì)環(huán)境現(xiàn)狀

9.2.1行政劃區(qū)及人口構(gòu)成 9.2.2經(jīng)濟(jì)建設(shè)

第三節(jié) 項(xiàng)目主要污染物及污染源分析

9.3.1施工期 9.3.2使用期

第四節(jié) 擬采取的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)

9.4.1國(guó)家環(huán)保法律法規(guī)

9.4.2地方環(huán)保法律法規(guī)

9.4.3技術(shù)規(guī)范

第五節(jié) 環(huán)境保護(hù)措施

9.5.1施工期污染減緩措施 9.5.2使用期污染減緩措施

9.5.3其它污染控制和環(huán)境管理措施

第六節(jié) 環(huán)境影響結(jié)論 第十章 籌建健康管理中心項(xiàng)目勞動(dòng)安全衛(wèi)生及消防

第一節(jié) 勞動(dòng)保護(hù)與安全衛(wèi)生

10.1.1安全防護(hù) 10.1.2勞動(dòng)保護(hù) 10.1.3安全衛(wèi)生 第二節(jié) 消防

10.2.1建筑防火設(shè)計(jì)依據(jù)

10.2.2總面積布置與建筑消防設(shè)計(jì)

10.2.3消防給水及滅火設(shè)備

10.2.4消防電氣

第三節(jié) 地震安全

第十一章 組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置

第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)

11.1.1組織機(jī)構(gòu)設(shè)置因素分析 11.1.2項(xiàng)目組織管理模式

11.1.3組織機(jī)構(gòu)圖

第二節(jié) 人員配置

11.2.1人力資源配置因素分析 11.2.2生產(chǎn)班制 11.2.3勞動(dòng)定員

表11-1勞動(dòng)定員一覽表

11.2.4職工工資及福利成本分析 表11-2工資及福利估算表 第三節(jié) 人員來源與培訓(xùn)

第十二章 籌建健康管理中心項(xiàng)目招投標(biāo)方式及內(nèi)容

第十三章 籌建健康管理中心項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度方案 第一節(jié) 籌建健康管理中心項(xiàng)目工程總進(jìn)度

第二節(jié) 籌建健康管理中心項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表

第十四章 投資估算與資金籌措

第一節(jié) 投資估算依據(jù)

第二節(jié) 籌建健康管理中心項(xiàng)目總投資估算

表14-1籌建健康管理中心項(xiàng)目總投資估算表單位：萬元

第三節(jié) 建設(shè)投資估算

表14-2建設(shè)投資估算表單位：萬元

第四節(jié) 基礎(chǔ)建設(shè)投資估算

表14-3基建總投資估算表單位：萬元

第五節(jié) 設(shè)備投資估算

表14-4設(shè)備總投資估算單位：萬元

第六節(jié) 流動(dòng)資金估算

表14-5計(jì)算期內(nèi)流動(dòng)資金估算表單位：萬元

第七節(jié) 資金籌措

第八節(jié) 資產(chǎn)形成第十五章 財(cái)務(wù)分析

第一節(jié) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取 第二節(jié) 營(yíng)業(yè)收入、經(jīng)營(yíng)稅金及附加估算

表15-1營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)稅金及附加估算表單位：萬元 第三節(jié) 總成本費(fèi)用估算

表15-2總成本費(fèi)用估算表單位：萬元

第四節(jié) 利潤(rùn)、利潤(rùn)分配及納稅總額預(yù)測(cè)

表15-3利潤(rùn)、利潤(rùn)分配及納稅總額估算表單位：萬元 第五節(jié) 現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)

表15-4現(xiàn)金流量表單位:萬元 第六節(jié) 贏利能力分析

15.6.1動(dòng)態(tài)盈利能力分析

16.6.2靜態(tài)盈利能力分析

第七節(jié) 盈虧平衡分析

第八節(jié) 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

表15-5財(cái)務(wù)指標(biāo)匯總表

第十六章 籌建健康管理中心項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)影響因素

16.1.1可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素

16.1.2主要風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別

第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)影響程度及規(guī)避措施 16.2.1風(fēng)險(xiǎn)影響程度評(píng)價(jià)

16.2.2風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施

第十七章 結(jié)論與建議

第一節(jié) 籌建健康管理中心項(xiàng)目結(jié)論

第二節(jié) 籌建健康管理中心項(xiàng)目建議

第四篇：小額貸款公司可行性研究報(bào)告1(籌建)

組建×××小額貸款有限公司

可行性研究報(bào)告

為支持城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，解決中小企業(yè)及個(gè)體工商戶融資困難的問題，根據(jù)中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)、中國(guó)人民銀行《關(guān)于小額貸款公司試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》（銀監(jiān)發(fā)?2008?23號(hào)）、《中國(guó)人民銀行、中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)關(guān)于村鎮(zhèn)銀行、貸款公司、農(nóng)村資金互助社、小額貸款公司有關(guān)政策的通知》（銀發(fā)?2008?137號(hào)）、《廣西壯族自治區(qū)人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)開展小額貸款公司試點(diǎn)工作實(shí)施意見的通知》（桂政辦發(fā)?2008?200號(hào)）和廣西壯族自治區(qū)人民政府關(guān)于印發(fā)廣西壯族自治區(qū)小額貸款公司管理辦法的通知》（桂政發(fā)?2009?71號(hào)）等文件精神，我們擬籌備成立×××小額貸款有限公司。

一.出資人組成：

×××科技發(fā)展有限公司、王××、×××、×××、×××、×××、××、×××、×××。

二、公司注冊(cè)資金及出資比例：

公司注冊(cè)資金（人民幣）：伍仟萬元。

×××科技發(fā)展有限公司 投資額1200（萬元）

投資比例24%

王×× 投資額500（萬元）投資比例10% ××× 投資額500（萬元）投資比例10%

××× 投資額500（萬元）投資比例10%

××× 投資額500（萬元）投資比例10% ××× 投資額500（萬元）投資比例10% ××× 投資額500（萬元）投資比例10% ××× 投資額400（萬元）投資比例8% ××× 投資額400（萬元）投資比例8%

三、×××市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況，小額貸款公司需求情況，小額貸款服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)情況。

1、×××市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況：

1.1 ×××市是中國(guó)西部地區(qū)唯一的沿海開放城市，是中國(guó)西部唯一具備空港、海港、高速公路和鐵路的城市。2005年入選中國(guó)十大宜居城市?，F(xiàn)轄×××區(qū)、×××區(qū)、×××區(qū)和×××縣。據(jù)公安局統(tǒng)計(jì)，2008年年末總?cè)丝?57.72萬人。重要的資源有港口資源、淡水資源、石油和天然氣、海洋資源、礦產(chǎn)資源以及旅游資源。

1.2 2009年，全市地區(qū)生產(chǎn)總值335億元，增長(zhǎng)16%；工業(yè)增加值115億元，增長(zhǎng)20.8%；財(cái)政收入35.75億元，增長(zhǎng)32.28%；全社會(huì)固定資產(chǎn)投資330億元，增長(zhǎng)65%；實(shí)際利用外資1.31億美元，增長(zhǎng)46.2%；社會(huì)消費(fèi)品零售總額95.2億元，增長(zhǎng)18.9%；居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)下降2.5個(gè)百分點(diǎn)；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入15200元，增長(zhǎng)8.7%；農(nóng)民人均純收入4740元，增長(zhǎng)10%。

2、小額貸款公司需求情況：

×××市小額貸款公司的需求，主要在于農(nóng)民、民營(yíng)、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展與發(fā)展資金短缺的現(xiàn)狀所決定：

×××市2008年私營(yíng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)完成工業(yè)產(chǎn)值141億元，增長(zhǎng)36.8%，超過全市工業(yè)增幅1.1個(gè)百分點(diǎn)；私營(yíng)個(gè)體經(jīng)濟(jì)投資43億元，增長(zhǎng)51%，超過全市固定資產(chǎn)投資增幅10.5個(gè)百分點(diǎn)；私營(yíng)個(gè)體經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)總額101億元，增長(zhǎng)15.7%，超過全社會(huì)消費(fèi)品總額增幅3個(gè)百分點(diǎn)；全市私營(yíng)個(gè)體經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)增加值38.6億元，增長(zhǎng)11.2%，超過全市GDP增幅7.7個(gè)百分店，占全市GDP比重45.1%，比去年同期上升了0.7個(gè)百分點(diǎn)。然而中小企業(yè)、個(gè)體工商戶、社會(huì)各界投資創(chuàng)業(yè)在快速發(fā)展的過程中，卻面臨著經(jīng)營(yíng)活動(dòng)因資金短缺而陷入困境，這亟需為中小企業(yè)、個(gè)體工商戶及社會(huì)各界提供方便快捷的融資渠道。

3、小額貸款服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)情況：

3.1 日前，×××市已經(jīng)批準(zhǔn)的小額貸款公司共有四家，三家在市區(qū)一家在縣域?！痢痢潦袇^(qū)內(nèi)僅有的三家，一家正在停業(yè)整頓當(dāng)中，另二家剛籌建不久，目前也在積極開發(fā)市場(chǎng)和探尋市場(chǎng)過程中。以×××市目前經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高速發(fā)展，特別是房產(chǎn)業(yè)、旅游業(yè)的高速發(fā)展勢(shì)頭而言，這幾家公司遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足日益強(qiáng)勁的發(fā)展需求。與其他同等城市相比，×××市在小額貸款服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)方面顯然發(fā)育不夠健全、市場(chǎng)活力不足。如此下去，必將阻礙當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)全面、協(xié)調(diào)、快速地向前發(fā)展。

3.2 小額貸款公司由于自身經(jīng)營(yíng)范圍、資金來源限制，只有選定差異化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略才能在當(dāng)?shù)匦刨J市場(chǎng)取得成功。中小企業(yè)貸款和農(nóng)村地區(qū)的金融服務(wù)機(jī)構(gòu)不僅有商業(yè)銀行，還有新成立的村鎮(zhèn)銀行，后兩者可以為中小企業(yè)提供全方位的金融服務(wù)，再加上近年來各商業(yè)銀行都把中小企業(yè)金融業(yè)務(wù)作為銀行業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)點(diǎn)，因此小額貸款公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力并不小。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，我們應(yīng)避免與銀行的正面交鋒，從自身熟悉當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況出發(fā)，選擇適合自身風(fēng)險(xiǎn)偏好的客戶，發(fā)揮自身“船小好掉頭”的優(yōu)勢(shì)，縮短信貸調(diào)查、審查、審批流程，提高信貸審批效率，創(chuàng)新信貸產(chǎn)品，與銀行展開差異化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)自身發(fā)展。

四、組建小額貸款公司的必要性與可行性。

1、組建小額貸款公司的必要性：

小額貸款是國(guó)際公認(rèn)的幫助貧困人口脫貧最行之有效的一種方式。中國(guó)的小額貸款始于20世紀(jì)90年代中期。由于缺乏人力資源、資金及知識(shí)等，小額信貸在我國(guó)發(fā)展一直比較緩慢。從企業(yè)小額貸款的整體實(shí)施情況看，由于一些地方政府和銀行、金融機(jī)構(gòu)間責(zé)任界定不清晰，銀行出于成本加大而收益不大的現(xiàn)實(shí)考慮，導(dǎo)致國(guó)家雖己多次出臺(tái)相關(guān)政策措施，但收效甚微，小額貸款在多數(shù)地方仍遭遇尷尬局面，申請(qǐng)者的需求和實(shí)際發(fā)放數(shù)額的矛盾落差很大，尤其是大額資金很難回流企業(yè)。

中小企業(yè)和個(gè)體工商戶對(duì)于小額信貸的需求

為快速提升城市影響力，客觀上要求注重中小民營(yíng)企業(yè)和個(gè)體工商戶的發(fā)展。因?yàn)?，以民營(yíng)企業(yè)和個(gè)體工商戶為主體的中小企業(yè)，是建立和完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。中小民營(yíng)企業(yè)和個(gè)體工商戶的發(fā)展有利于造就一支龐大的企業(yè)家隊(duì)伍，也有利于推動(dòng)城市化的進(jìn)程和“三農(nóng)”問題的解決。

中小企業(yè)和個(gè)體工商戶融資難，限制了中小企業(yè)和個(gè)體工商戶在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中積極作用的發(fā)揮，也凸顯了地區(qū)金融業(yè)的結(jié)構(gòu)性缺陷，即建立在現(xiàn)存金融工具結(jié)構(gòu)、金融組織機(jī)構(gòu)、金融市場(chǎng)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上的金融制度安排，無法順利地滿足中小企業(yè)和個(gè)體工商戶的融資需求。商業(yè)銀行為降低“道德風(fēng)險(xiǎn)”，必須加大審查監(jiān)督的力度，對(duì)于貸款數(shù)目要求大、審查時(shí)間長(zhǎng)、貸款發(fā)放率低，而中小企業(yè)和個(gè)體工商戶貸款“小、急、頻”的特點(diǎn)使商業(yè)銀行的審查監(jiān)督成本和潛在收益不對(duì)稱，降低了他們?cè)谥行∑髽I(yè)和個(gè)體工商戶貸款方面的積極性。

因此，我們應(yīng)該從推進(jìn)改革與發(fā)展的戰(zhàn)略高度，從優(yōu)化金融結(jié)構(gòu)、推動(dòng)金融創(chuàng)新的戰(zhàn)略高度，強(qiáng)化對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)和個(gè)體工商戶的金融支持，拓寬中小民營(yíng)企業(yè)和個(gè)體工商戶的融資渠道，改善中小企業(yè)和個(gè)體工商戶發(fā)展的金融環(huán)境。

2、組建小額貸款公司的可行性：

再設(shè)立一家新的×××市小額貸款有限公司可以對(duì)×××市社會(huì)經(jīng)濟(jì)拾遺補(bǔ)缺，緩解或解決一部分資金短缺的農(nóng)民、農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)、個(gè)體經(jīng)營(yíng)業(yè)方或工薪階層對(duì)臨時(shí)資金的需求，對(duì)×××市經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到積極推動(dòng)作用。因此，在×××市設(shè)立小額貸款有限公司，既是當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需求，也是促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的有效手段。

五、小額貸款公司的市場(chǎng)服務(wù)定位、經(jīng)營(yíng)方向：

組建小額貸款公司的市場(chǎng)服務(wù)定位主要是服務(wù)于農(nóng)民、農(nóng)村和農(nóng)業(yè)，服務(wù)于中小民營(yíng)企業(yè)、個(gè)體工商戶。經(jīng)營(yíng)方向主要是小額貸款。

六、未來發(fā)展前景方向及未來業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃： 1.小額貸款發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展前景方向：

國(guó)際上小額信貸是以反貧困為宗旨的一種信貸模式，世界范圍內(nèi)的小額信貸至今為止己經(jīng)有30多年的歷史，特別經(jīng)過最近10年的發(fā)展，小額信貸已經(jīng)從世界部分區(qū)域擴(kuò)展到幾乎履蓋整個(gè)發(fā)展中國(guó)家和部分發(fā)達(dá)國(guó)家，成為一種全球性的向中級(jí)階層和中小企業(yè)職工擴(kuò)展的小額度信貸。

中國(guó)是發(fā)展中的農(nóng)業(yè)大國(guó)，在建國(guó)之后很長(zhǎng)一段時(shí)間，因?yàn)閷?shí)行高度集中計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，幾乎不存在商業(yè)化的信貸活動(dòng)。上個(gè)世紀(jì)90年代以來，適應(yīng)農(nóng)村土地經(jīng)營(yíng)制度的變革，信用社開發(fā)實(shí)驗(yàn)兩個(gè)信貸產(chǎn)品：小額信用貸款和農(nóng)戶的聯(lián)保貸款。

2006年底為了解決農(nóng)村地區(qū)金融機(jī)構(gòu)覆蓋率比較低，金融分配不足和競(jìng)爭(zhēng)不充分的問題，中國(guó)銀監(jiān)會(huì)調(diào)整放寬了農(nóng)村地區(qū)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)市場(chǎng)準(zhǔn)入政策。按照第一門檻銀監(jiān)會(huì)的原則，吸引各類資本到農(nóng)村地區(qū)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展，積極培育以發(fā)放小額信貸為主的銀行，貸款公司和農(nóng)村資金互助社三類新型農(nóng)村機(jī)構(gòu)。

2007年8月，銀監(jiān)會(huì)發(fā)布了農(nóng)村小額貸款指導(dǎo)意見，并將小額貸款機(jī)構(gòu)由農(nóng)村信用社擴(kuò)展到所有銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)，對(duì)小額貸款業(yè)務(wù)做出了更加明確的制度規(guī)定，并相應(yīng)拓寬了服務(wù)對(duì)象，擴(kuò)大了適用范圍，調(diào)整了授信額度，授信期限。小額貸款和農(nóng)戶聯(lián)保貸款比較適合我國(guó)農(nóng)民、農(nóng)戶缺乏擔(dān)保的現(xiàn)狀，緩解了農(nóng)民貸款的問題，取得了農(nóng)民增收，農(nóng)業(yè)增效，以及各方地方黨政都比較滿意的效果。

成立小額貸款公司要結(jié)合地方實(shí)際情況，幫助城鎮(zhèn)及周邊地區(qū)實(shí)現(xiàn)致富，改善生活，促進(jìn)社會(huì)和諧與發(fā)展。小額貸款公司作為新生事物，在我國(guó)金融市場(chǎng)的深度和廣度日益提高和企業(yè)金融需求日益?zhèn)€性化的今天，必將擁有一個(gè)光明的前景。

根據(jù)《中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)中國(guó)人民銀行關(guān)于小額貸款公司試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》【銀監(jiān)發(fā)?2008?23號(hào)】第六條的規(guī)定：小額貸款公司依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，沒有不良信用記錄的，可在股東自愿的基礎(chǔ)上，按照《村鎮(zhèn)銀行組建審批指引》和《村鎮(zhèn)銀行管理暫行規(guī)定》規(guī)范改造為村鎮(zhèn)銀行或城市社區(qū)銀行。

2、未來發(fā)展計(jì)劃：

A、開業(yè)后3年的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)：

擬組建的小額貸款公司成立后的第一年，公司擬向中小民營(yíng)企業(yè)、個(gè)體工商戶、“三農(nóng)”發(fā)放貸款不低于3000萬元人民幣；第二年發(fā)放貸款額達(dá)到5000萬人民幣；第三年擬發(fā)放的貸款額達(dá)到1億元。監(jiān)管層設(shè)計(jì)小額貸款公司的初衷一方面是將地下金融活動(dòng)合法化，另一方面是拓展金融市場(chǎng)的深度和廣度，為中小企業(yè)和農(nóng)村地區(qū)融資開啟新的渠道。因此，在經(jīng)營(yíng)策略的把握上，小額貸款公司應(yīng)將目標(biāo)客戶群體定位為中小企業(yè)和農(nóng)村地區(qū)市場(chǎng)上。在具體客戶的選擇上，一定要結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，選擇自身熟悉的行業(yè)和客戶，逐步發(fā)展業(yè)務(wù)。在經(jīng)營(yíng)績(jī)效目標(biāo)上，一定要避免片面追求收益率和貸款規(guī)模的現(xiàn)象，根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，穩(wěn)健開展業(yè)務(wù)，避免經(jīng)營(yíng)上短期行為。

B、財(cái)務(wù)發(fā)展目標(biāo)：

合理安排公司資本結(jié)構(gòu)，以優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)為目標(biāo)選擇客戶，為三農(nóng)、個(gè)體工商戶和中小企業(yè)提供小額、分散的貸款服務(wù)；以和風(fēng)險(xiǎn)相均衡的方式籌集公司生存、發(fā)展所需資金，有效使用資金，科學(xué)進(jìn)行投資決策，做到不斷優(yōu)化貸款利率結(jié)構(gòu)，大力緩解貸款客戶融資困局；恰當(dāng)?shù)倪M(jìn)行股利分配，處理好利益相關(guān)者的財(cái)務(wù)關(guān)系。

C、風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)：

a、保證公司與組織及成員的生存和發(fā)展。公司和組織在面臨風(fēng)險(xiǎn)和意外事故的情形下能夠維持生存，風(fēng)險(xiǎn)管理方案應(yīng)使公司和組織能夠在面臨損失的情況時(shí)得到持續(xù)發(fā)展。

b、保證公司的各項(xiàng)活動(dòng)恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。風(fēng)險(xiǎn)事故的出現(xiàn)會(huì)給公司帶來程度不同的損失和危害，進(jìn)而影響或打破公司的正常狀態(tài)和公司員工的正常生活持續(xù)，甚至可能會(huì)使公司陷于癱瘓。實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理能夠有助于公司迅速恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，幫助公司盡快從無序走向有序。這一目標(biāo)要求公司在損失控制保險(xiǎn)及其他風(fēng)險(xiǎn)管理工具中選擇合適的平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效。

c、盡快實(shí)現(xiàn)公司、股東、員工穩(wěn)定的收益。公司和經(jīng)濟(jì)單位在面臨風(fēng)險(xiǎn)事故后，借助于風(fēng)險(xiǎn)管理，一方面可以通過經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)得以及時(shí)恢復(fù)，盡最大可能保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)得穩(wěn)定性;另一方面，可以為公司提供其他方面的幫助，使其盡快恢復(fù)到損失前的水平，并促使公司盡快實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)的計(jì)劃。

d、減少憂慮和恐懼，提供安全保障。風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生不但會(huì)導(dǎo)致物質(zhì)損毀和人身傷亡，而且會(huì)給公司員工帶來嚴(yán)重的憂慮和恐懼心理。實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理能夠盡可能地減少公司員工心理上的憂慮，增進(jìn)安全感，創(chuàng)造寬松的生產(chǎn)和生活環(huán)境，或通過心理疏導(dǎo)，消減公司員工因意外災(zāi)害事故導(dǎo)致的心理壓力。因此，它也是風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重要目標(biāo)。

e、通過風(fēng)險(xiǎn)成本最小化實(shí)現(xiàn)公司或員工價(jià)值最大化。就總體而言，由于風(fēng)險(xiǎn)的存在而導(dǎo)致企業(yè)價(jià)值的減少，這就構(gòu)成了風(fēng)險(xiǎn)成本。純粹風(fēng)險(xiǎn)成本包括：1 期望損失成本；2 損失控制成本；3 損失融資成本；4；內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制成本。通過全面系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理，可以減少公司的風(fēng)險(xiǎn)成本，進(jìn)而減少災(zāi)害損失的發(fā)生和公司的現(xiàn)金流出，通過風(fēng)險(xiǎn)成本最小化而實(shí)現(xiàn)公司和員工價(jià)值的最大化。這是現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)非常重要的目標(biāo)。

七、風(fēng)險(xiǎn)防范和處臵辦法：

風(fēng)險(xiǎn)管理是小額貸款公司生存的根基。小額貸款公司不能吸收公眾存款，貸款資金來源主要為公司凈資產(chǎn)及股東投入，貸款總體規(guī)模相對(duì)較小。在相對(duì)小的貸款規(guī)模下，只有良好的風(fēng)險(xiǎn)控制體系才能保證小額貸款公司現(xiàn)金流健康，才能保證公司的可持續(xù)發(fā)展。小額貸款公司還應(yīng)在營(yíng)銷部門和風(fēng)險(xiǎn)控制部門建立防火墻制度，加強(qiáng)貸款管理工作，加強(qiáng)貸款風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)，對(duì)貸款質(zhì)量劣變及時(shí)反饋，對(duì)貸款呆賬足值計(jì)提風(fēng)險(xiǎn)撥備，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。對(duì)已發(fā)生的貸款風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的種類、特征，運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)、法律等手段，采取抵（質(zhì)）押物變現(xiàn)補(bǔ)償、以資抵債、保險(xiǎn)理賠、依法訴訟、呆賬核銷等措施，避免或減少貸款損失。

×××小額貸款有限公司（籌）

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第五篇：“十三五”重點(diǎn)項(xiàng)目-防腐管道廠籌建項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

“十三五”重點(diǎn)項(xiàng)目-防腐管道廠籌建項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司

0 本報(bào)告是針對(duì)行業(yè)投資可行性研究咨詢服務(wù)的專項(xiàng)研究報(bào)告，此報(bào)告為個(gè)性化定制服務(wù)報(bào)告，我們將根據(jù)不同類型及不同行業(yè)的項(xiàng)目提出的具體要求，修訂報(bào)告目錄，并在此目錄的基礎(chǔ)上重新完善行業(yè)數(shù)據(jù)及分析內(nèi)容，為企業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)、申請(qǐng)資金、融資提供全程指引服務(wù)。

可行性研究報(bào)告 是在招商引資、投資合作、政府立項(xiàng)、銀行貸款等領(lǐng)域常用的專業(yè)文檔，主要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的可能性、有效性、如何實(shí)施、相關(guān)技術(shù)方案及財(cái)務(wù)效果進(jìn)行具體、深入、細(xì)致的技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，以求確定一個(gè)在技術(shù)上合理、經(jīng)濟(jì)上合算的最優(yōu)方案和最佳時(shí)機(jī)而寫的書面報(bào)告。

可行性研究是確定建設(shè)項(xiàng)目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的科學(xué)方法，在投 資管理中，可行性研究是指對(duì)擬建項(xiàng)目有關(guān)的自然、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等進(jìn)行調(diào)研、分析比較以及預(yù)測(cè)建成后的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。在此基礎(chǔ)上，綜合論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，財(cái)務(wù)的盈利性，經(jīng)濟(jì)上的合理性，技術(shù)上的先進(jìn)性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學(xué)依據(jù)。

投資可行性報(bào)告咨詢服務(wù)分為政府審批核準(zhǔn)用可行性研究報(bào)告和融資用可行性研究報(bào)告。審批核準(zhǔn)用的可行性研究報(bào)告?zhèn)戎仃P(guān)注項(xiàng)目的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益和影響；融資用報(bào)告?zhèn)戎仃P(guān)注項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是否可行。具體概括為：政府立項(xiàng)審批，產(chǎn)業(yè)扶持，銀行貸款，融資投資、投資建設(shè)、境外投資、上市融資、中外合作，股份合作、組建公司、征用土地、申請(qǐng)高新技術(shù)企業(yè)等各類可行性報(bào)告。

報(bào)告通過對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究調(diào)查，在行業(yè)專家研究經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，從而為客戶提供全面的、客觀的、可靠的項(xiàng)目投資價(jià)值評(píng)估及項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程等咨詢意見。

報(bào)告用途：發(fā)改委立項(xiàng)、政府申請(qǐng)資金、申請(qǐng)土地、銀行貸款、境內(nèi)外融資等

關(guān)聯(lián)報(bào)告：

防腐管道廠籌建項(xiàng)目建議書 防腐管道廠籌建項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告 防腐管道廠籌建資金申請(qǐng)報(bào)告 防腐管道廠籌建節(jié)能評(píng)估報(bào)告 防腐管道廠籌建市場(chǎng)研究報(bào)告 防腐管道廠籌建商業(yè)計(jì)劃書 防腐管道廠籌建投資價(jià)值分析報(bào)告 防腐管道廠籌建投資風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告 防腐管道廠籌建行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析報(bào)告

可行性研究報(bào)告大綱（具體可根據(jù)客戶要求進(jìn)行調(diào)整）第一章 防腐管道廠籌建項(xiàng)目總論 第一節(jié) 防腐管道廠籌建項(xiàng)目概況 1.1.1防腐管道廠籌建項(xiàng)目名稱

1.1.2防腐管道廠籌建項(xiàng)目建設(shè)單位

1.1.3防腐管道廠籌建項(xiàng)目擬建設(shè)地點(diǎn)

1.1.4防腐管道廠籌建項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模

1.1.5防腐管道廠籌建項(xiàng)目性質(zhì)

1.1.6防腐管道廠籌建項(xiàng)目總投資及資金籌措

1.1.7防腐管道廠籌建項(xiàng)目建設(shè)期

第二節(jié) 防腐管道廠籌建項(xiàng)目編制依據(jù)和原則

1.2.1防腐管道廠籌建項(xiàng)目編輯依據(jù)

1.2.2防腐管道廠籌建項(xiàng)目編制原則

1.3防腐管道廠籌建項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 1.4防腐管道廠籌建項(xiàng)目可行性研究結(jié)論

第二章 防腐管道廠籌建項(xiàng)目背景及必要性分析 第一節(jié) 防腐管道廠籌建項(xiàng)目背景

2.1.1防腐管道廠籌建項(xiàng)目產(chǎn)品背景

2.1.2防腐管道廠籌建項(xiàng)目提出理由

第二節(jié) 防腐管道廠籌建項(xiàng)目必要性

2.2.1防腐管道廠籌建項(xiàng)目是國(guó)家戰(zhàn)略意義的需要

2.2.2防腐管道廠籌建項(xiàng)目是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要

2.2.3防腐管道廠籌建項(xiàng)目是當(dāng)?shù)厝嗣衩撠氈赂缓驮黾泳蜆I(yè)的需要 第三章 防腐管道廠籌建項(xiàng)目市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)

第一節(jié) 產(chǎn)品市場(chǎng)現(xiàn)狀

第二節(jié) 市場(chǎng)形勢(shì)分析預(yù)測(cè)

第三節(jié) 行業(yè)未來發(fā)展前景分析

第四章 防腐管道廠籌建項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案

第一節(jié) 防腐管道廠籌建項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模

第二節(jié) 防腐管道廠籌建項(xiàng)目產(chǎn)品方案

第三節(jié) 防腐管道廠籌建項(xiàng)目設(shè)計(jì)產(chǎn)能及產(chǎn)值預(yù)測(cè)

第五章 防腐管道廠籌建項(xiàng)目選址及建設(shè)條件

第一節(jié) 防腐管道廠籌建項(xiàng)目選址

5.1.1防腐管道廠籌建項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)

5.1.2防腐管道廠籌建項(xiàng)目用地性質(zhì)及權(quán)屬

5.1.3土地現(xiàn)狀 5.1.4防腐管道廠籌建項(xiàng)目選址意見

第二節(jié) 防腐管道廠籌建項(xiàng)目建設(shè)條件分析

5.2.1交通、能源供應(yīng)條件 5.2.2政策及用工條件

5.2.3施工條件

5.2.4公用設(shè)施條件

第三節(jié) 原材料及燃動(dòng)力供應(yīng)

5.3.1原材料 5.3.2燃動(dòng)力供應(yīng)

第六章 技術(shù)方案、設(shè)備方案與工程方案 第一節(jié) 項(xiàng)目技術(shù)方案

6.1.1項(xiàng)目工藝設(shè)計(jì)原則

6.1.2生產(chǎn)工藝

第二節(jié) 設(shè)備方案

6.2.1主要設(shè)備選型的原則 6.2.2主要生產(chǎn)設(shè)備 6.2.3設(shè)備配置方案 6.2.4設(shè)備采購(gòu)方式 第三節(jié) 工程方案

6.3.1工程設(shè)計(jì)原則

6.3.2防腐管道廠籌建項(xiàng)目主要建、構(gòu)筑物工程方案

6.3.3建筑功能布局

6.3.4建筑結(jié)構(gòu)

第七章 總圖運(yùn)輸與公用輔助工程 第一節(jié) 總圖布置

7.1.1總平面布置原則

7.1.2總平面布置

7.1.3豎向布置

7.1.4規(guī)劃用地規(guī)模與建設(shè)指標(biāo)

第二節(jié) 給排水系統(tǒng) 7.2.1給水情況

7.2.2排水情況

第三節(jié) 供電系統(tǒng)

第四節(jié) 空調(diào)采暖

第五節(jié) 通風(fēng)采光系統(tǒng)

第六節(jié) 總圖運(yùn)輸

第八章 資源利用與節(jié)能措施

第一節(jié) 資源利用分析

8.1.1土地資源利用分析

8.1.2水資源利用分析

8.1.3電能源利用分析

第二節(jié) 能耗指標(biāo)及分析

第三節(jié) 節(jié)能措施分析

8.3.1土地資源節(jié)約措施

8.3.2水資源節(jié)約措施

8.3.3電能源節(jié)約措施

第九章 生態(tài)與環(huán)境影響分析

第一節(jié) 項(xiàng)目自然環(huán)境

9.1.1基本概況

9.1.2氣候特點(diǎn)

9.1.3礦產(chǎn)資源

第二節(jié) 社會(huì)環(huán)境現(xiàn)狀

9.2.1行政劃區(qū)及人口構(gòu)成 9.2.2經(jīng)濟(jì)建設(shè)

第三節(jié) 項(xiàng)目主要污染物及污染源分析

9.3.1施工期 9.3.2使用期

第四節(jié) 擬采取的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)

9.4.1國(guó)家環(huán)保法律法規(guī)

9.4.2地方環(huán)保法律法規(guī)

9.4.3技術(shù)規(guī)范

第五節(jié) 環(huán)境保護(hù)措施

9.5.1施工期污染減緩措施 9.5.2使用期污染減緩措施

9.5.3其它污染控制和環(huán)境管理措施

第六節(jié) 環(huán)境影響結(jié)論 第十章 防腐管道廠籌建項(xiàng)目勞動(dòng)安全衛(wèi)生及消防

第一節(jié) 勞動(dòng)保護(hù)與安全衛(wèi)生

10.1.1安全防護(hù) 10.1.2勞動(dòng)保護(hù) 10.1.3安全衛(wèi)生 第二節(jié) 消防

10.2.1建筑防火設(shè)計(jì)依據(jù)

10.2.2總面積布置與建筑消防設(shè)計(jì)

10.2.3消防給水及滅火設(shè)備

10.2.4消防電氣

第三節(jié) 地震安全

第十一章 組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置

第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)

11.1.1組織機(jī)構(gòu)設(shè)置因素分析 11.1.2項(xiàng)目組織管理模式

11.1.3組織機(jī)構(gòu)圖

第二節(jié) 人員配置

11.2.1人力資源配置因素分析 11.2.2生產(chǎn)班制 11.2.3勞動(dòng)定員

表11-1勞動(dòng)定員一覽表

11.2.4職工工資及福利成本分析 表11-2工資及福利估算表 第三節(jié) 人員來源與培訓(xùn)

第十二章 防腐管道廠籌建項(xiàng)目招投標(biāo)方式及內(nèi)容

第十三章 防腐管道廠籌建項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度方案

第一節(jié) 防腐管道廠籌建項(xiàng)目工程總進(jìn)度 第二節(jié) 防腐管道廠籌建項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表 第十四章 投資估算與資金籌措

第一節(jié) 投資估算依據(jù)

第二節(jié) 防腐管道廠籌建項(xiàng)目總投資估算

表14-1防腐管道廠籌建項(xiàng)目總投資估算表單位：萬元 第三節(jié) 建設(shè)投資估算

表14-2建設(shè)投資估算表單位：萬元

第四節(jié) 基礎(chǔ)建設(shè)投資估算

表14-3基建總投資估算表單位：萬元

第五節(jié) 設(shè)備投資估算

表14-4設(shè)備總投資估算單位：萬元

第六節(jié) 流動(dòng)資金估算

表14-5計(jì)算期內(nèi)流動(dòng)資金估算表單位：萬元

第七節(jié) 資金籌措

第八節(jié) 資產(chǎn)形成第十五章 財(cái)務(wù)分析

第一節(jié) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取 第二節(jié) 營(yíng)業(yè)收入、經(jīng)營(yíng)稅金及附加估算

表15-1營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)稅金及附加估算表單位：萬元 第三節(jié) 總成本費(fèi)用估算

表15-2總成本費(fèi)用估算表單位：萬元

第四節(jié) 利潤(rùn)、利潤(rùn)分配及納稅總額預(yù)測(cè)

表15-3利潤(rùn)、利潤(rùn)分配及納稅總額估算表單位：萬元 第五節(jié) 現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)

表15-4現(xiàn)金流量表單位:萬元 第六節(jié) 贏利能力分析

15.6.1動(dòng)態(tài)盈利能力分析

16.6.2靜態(tài)盈利能力分析

第七節(jié) 盈虧平衡分析

第八節(jié) 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

表15-5財(cái)務(wù)指標(biāo)匯總表

第十六章 防腐管道廠籌建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)影響因素

16.1.1可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素

16.1.2主要風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別

第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)影響程度及規(guī)避措施 16.2.1風(fēng)險(xiǎn)影響程度評(píng)價(jià)

16.2.2風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施

第十七章 結(jié)論與建議

第一節(jié) 防腐管道廠籌建項(xiàng)目結(jié)論 第二節(jié) 防腐管道廠籌建項(xiàng)目建議