第一篇：2011級冠捷參觀觀后感

參觀冠捷觀后感

今天2011級MBA學員由學校統(tǒng)一安排進入企業(yè)內(nèi)進行實地參觀與學習,MBA同學們在老師帶領下分別來到冠捷顯示科技（武漢）有限公司、福捷電子有限公司和遠大醫(yī)藥（中國）有限公司進行了為期一天的參觀交流。

上午先來到冠捷顯示科技進行參觀，由2011級MBA學員熊芳林同學對該企業(yè)整個運營發(fā)展狀況以及企業(yè)文化等各個方面進行全面的分析和講解。通過熊總的介紹我大家了解到，目前冠捷科技集團是馳譽全球的大型高科技跨國企業(yè)，產(chǎn)品包括彩色顯示器、液晶顯示器、液晶電視與等離子電視。在中國大陸形成了北京、福建、武漢、蘇州、寧波五大工廠的 “ 五角星型 ” 強大的生產(chǎn)供應鏈，2009年另在廈門投資建廠，現(xiàn)已投入生產(chǎn)，2010年青島冠捷破土動工。員工人數(shù)近5萬人。在國內(nèi)設立了 35 個售后服務站，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務，受到用戶的廣泛好評。作為中國率先從事電腦顯示器產(chǎn)銷業(yè)務的制造商，冠捷在中國市場的占有份額遙遙領先，成為國內(nèi)外多家著名電腦品牌的 OEM 生產(chǎn)伙伴。據(jù)有關部門統(tǒng)計，以產(chǎn)量計算，冠捷不僅在中國顯示器市場占據(jù)多數(shù)份額，同樣也是全球最大的顯示器制造商之一。“ 自身發(fā)展的同時兼善天下 ”，這是冠捷品質(zhì)深沉的內(nèi)涵。冠捷的 AOC 商標及所使用的產(chǎn)品以其卓越的品質(zhì)、良好的信譽和廣泛的知名度享譽海內(nèi)外，成為中國同行業(yè)的龍頭，并在國際市場上占有了一席之地，為國家爭取了榮譽，取得了令人矚目的社會效益和經(jīng)濟效益。

此外冠捷也有這著其他臺資企業(yè)獨有的一些企業(yè)文化，比如特別關注員工的生活福利以及生活上的細微照顧，也讓我們感嘆?，F(xiàn)如今很多企業(yè)出現(xiàn)在人才流失嚴重或者很難引進人才的問題，而冠捷做到了讓員工在工作的同時也感受到了家的感覺，有很強烈的歸屬感，這種企業(yè)管理中的細節(jié)也值得很多企業(yè)學習。

午飯后我們相繼來到遠大藥業(yè)和福捷電子參觀學習，同樣也感受了不同的企業(yè)文化帶來 新的感受，通過這次走入企業(yè)參觀學習的活動，也讓我充分開拓了視野，獲得了很多先進企業(yè)的經(jīng)驗，接下來需要充分的總結(jié)，結(jié)合課本上的理論知識，以及自己實際工作的經(jīng)驗，提高自己管理能力。

第二篇：冠捷集團簡介

冠捷科技集團簡介

冠捷科技集團為全球化高科技企業(yè)，主要從事液晶顯示器、液晶電視、AIO一體機的研究開發(fā)、生產(chǎn)制造和銷售推廣業(yè)務。它的企業(yè)性質(zhì)為外商獨資企業(yè)，并于1999年10月在香港、新加坡同時上市，冠捷集團自有品牌有Maya、AOC、Envision、Topview、A-mark、Imagic、NESO、上為等，同時與長城、華映光電、飛利浦、友達、奇美供應鏈策略合作，在臺灣、香港、大陸兩岸三地進行技術、信息、資本與人力整合。，目前冠捷集團的主要市場為美洲、歐洲、亞洲、澳洲等國家與地區(qū)，同時全球現(xiàn)有員工人數(shù)30000余名。在國內(nèi)設立了 35 個售后服務站，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務，受到用戶的廣泛好評。

目前，集團擁有十二大生產(chǎn)制造基地、七大銷售中心及兩大研發(fā)中心。其中有六大制造基地位于中國大陸的福清、北京、武漢、蘇州、廈門與青島，海外制造基地則分別位于巴西的瑪瑙斯與圣保羅、波蘭的戈茹夫與弗洛茲瓦夫，以及墨西哥的蒂華納與華雷斯。七大銷售中心分別位于中國大陸、美國、巴西、德國、荷蘭、印度及日本。兩大研發(fā)中心則分別位于臺灣及中國大陸。

冠捷科技集團以其卓越的研發(fā)技術、有效的成本控制、大量生產(chǎn)的優(yōu)勢及優(yōu)異的品質(zhì)和服務，贏得了世界各大電腦及電視制造商的肯定和信賴。目前業(yè)績：顯示器出貨量全球第一；液晶電視出貨量全球第三，而委外代工部分仍為全球第一。

在機遇與挑戰(zhàn)并存的市場環(huán)境中，冠捷科技集團仍將持續(xù)加強研發(fā)能力，發(fā)揮經(jīng)營團隊的專業(yè)才能與經(jīng)驗，在競爭激烈的市場中攫取更多的商機，勇往直前。

第三篇：冠捷科技實習報告

冠捷科技有限公司生產(chǎn)操作員職位基本情況 發(fā)布時間：2012-11-08

公司名： 冠捷科技有限公司

職位名： 生產(chǎn)操作員

工作城市： 廈門

離職年份： 2012

工作類型： 實習

如何進入這家公司： 校園招聘

行業(yè)： 原材料和加工

規(guī)模： 1000-9999人

冠捷科技有限公司生產(chǎn)操作員

加班工資： 注冊分享可見

每周加班小時數(shù)： 注冊分享可見

津貼補助： 注冊分享可見

績效工資： 注冊分享可見

年終獎： 注冊分享可見 福利社保情況 每年帶薪年假： 0工資待遇 基本工資： 注冊分享可見

第四篇：冠捷實習總結(jié)

冠捷實習總結(jié)

TPV Display Technology(XiaMen)Co., Ltd.是冠捷科技集團的子公司之一，于2006年12月注冊，2009年8月投產(chǎn)。位于廈門翔安火炬高新區(qū)。主要從事液晶顯示器、液晶電視、AIO電腦一體機的的研發(fā)、制造、銷售、售后服務等。來到冠捷，我才了解到冠捷生產(chǎn)的顯示器遍布全球各洲，只要是在中國銷售的液晶顯示器，不管什么品牌，10臺中就有7臺來自冠捷。有些品牌，例如：dell,philips,Lenovo,夏普，長虹的LCD Monitor幾乎全部由該公司代理研發(fā)制造，而且它還有自己的品牌AOC.2013年8月1號，自己第一次正式進入社會，真正意義上走入一家大型高科技企業(yè)實習，之前曾多次收集資料，查閱和冠捷相關的一切，心里充滿了好奇，也對未來有著無限的神往和想象。轉(zhuǎn)眼間，已經(jīng)在這里里實習了近1個月，心里的感受頗多，也真正地體會到了企業(yè)和學校的不同，收獲了屬于自己的成長。

實習期間，我工作于研發(fā)部(RD)，說句實話，大學的時候，覺得“研發(fā)”這個詞相當神秘和高端，應該是高手云集的地方，離我們也相當?shù)倪b遠。所以當?shù)弥軌蛟谘邪l(fā)部實習，興奮之余我倍加珍惜了解它的機會。真正來到這里，我才知道一個產(chǎn)品的誕生，一個研發(fā)部門并不是那么簡單。平常我們看到的一臺電視機、一個顯示屏，要切切實實地走進賣場，走進家庭，背后有著幾千人共同支撐著，是有許多的部門合力完成的。我進入的是研發(fā)部的LCM測試部門，不僅要有軟件測試，還要有高溫高濕、低溫、光測、聲測、靜電測、開關壽命測試等等細小的環(huán)節(jié)。可想而知，測試部下面還有多少的分支，而這也是原來根本想不到的。而測試環(huán)節(jié)在整個生產(chǎn)研發(fā)銷售的過程中也起到了很大的作用，他會將各種問題提前發(fā)現(xiàn)出來，只有發(fā)現(xiàn)問題，才能提前解決問題。而產(chǎn)品的質(zhì)量才會在這一發(fā)現(xiàn)——解決問題的過程中，一步步趨于完善，也受顧客青睞。

測試部門的作用簡單說起來就是將一切未來可能出現(xiàn)的問題提前發(fā)現(xiàn)解決。因為會銷售到全球各地，所以要考慮到在路途中的運輸顛簸情況，不能還沒運到就出了問題，振動實驗也就有了現(xiàn)實的必要；正因為全球的溫度有很大差別，極熱極冷都可能會出現(xiàn)，冷熱交替更是必不可少，所以高溫高濕、低溫、高低溫實驗及試驗后的測試更是十分重要。

對顯示屏的測試可以判斷出在經(jīng)歷過一系列的實驗之后是否出現(xiàn)了一些需要改進的問題。測試一個顯示屏，首先要觀察它是否有暗影，主要出現(xiàn)在上下邊框。而暗影形成的原因多，IC有問題，電源沒接好或控制卡沒有調(diào)好都有可能會出現(xiàn)暗影。

殘影也是必須要注意的。所謂殘影，也就是說當顯示屏長時間顯示某圖像并保持不變超過一定的時間后，再次的圖像變化會導致此前顯示的圖像仍停留在顯示屏上，留下淡淡的殘影。殘影發(fā)生機制有些復雜，通常是同一畫面顯示太久的情況下，液晶內(nèi)的帶電離子吸附在上下玻璃兩端形成內(nèi)建電場，畫面切換之后這些離子沒有立刻釋放出來，使得液晶分子沒有立刻轉(zhuǎn)到應轉(zhuǎn)的角度所造成。另外一種可能情況則是因為畫素電極設計不良，使得液晶分子在狀態(tài)切換時排列錯亂，這種情況之下也有可能看到殘影。

其次要測光學的一些性質(zhì)，如最亮的白屏和最暗的黑屏的亮度，最終要計算對比度，好的比率120：1就可容易地顯示生動、豐富的色彩，當比率達到300：1時，便可支持各階的顏色。還要測量紅綠藍三基色顯示屏幕的x,y軸色度，它反映的是顏色的色調(diào)和飽和度。有時還需測量4個角的視角。最終各項指標都在標準規(guī)格范圍之內(nèi)才是合格的。否則，針對不同的問題相關部門再找出問題的根源并解決，對改進后的結(jié)果再進行檢測，一次次的改進，才使得質(zhì)量不斷地提升。

同時，在為人處事方面也有一些體會：第一，對人要真誠，說話要謙虛。初到冠捷，看到的都是新面孔，遇到的工作都不甚了解，開始覺得不太適應，后來我慢慢發(fā)現(xiàn)，只要真誠待人，虛心請教大家，同事們還是很愿意分享和幫助我們實習生的。第二，為人要勤懇、始終如一。不要領導在的時候一個樣，領導走后又一個樣，不偷懶，積極做事，不玩手機，不和別人聊天。第三，處事要講究條理、有計劃的進行。要定出每天的測試計劃。這種做事方式使工作效率大大提高，不會被自己給搞混亂。受他們的影響，本來做事毛毛噪噪的我，慢慢的也開始有計劃起來。第四，我們應該學會正確的估量自己的能力，并在有了動手的基礎上對事情的難易作出判斷，別人所認為的難易，對于我們每個人自身不一定都是通用的。熟能生巧才是工業(yè)生產(chǎn)中的王道，所以對待看起來單調(diào)重復性的工作仍然要有足夠的耐心和熱情。

這次的冠捷實習機會帶給我的不僅僅是一種社會經(jīng)驗，更是我人生的一筆財富。在實習中，我不但視野開闊了，對自己的專業(yè)領域有了一定的認識，也真正地感受到了大企業(yè)的企業(yè)文化和職場氛圍。俗話說：紙上的來終覺錢，絕知此事要躬行。能有機會走進冠捷顯示科技公司實習，是我這個暑假最大的幸運和收獲。

第五篇：冠捷集團實習報告（范文模版）

冠捷（AOC）冠捷科技集團是馳譽全球的大型高科技跨國企業(yè)，產(chǎn)品包括彩色顯示器（CRT monitor）、液晶顯示器（LCD monitor）、液晶電視（LCD-TV）與等離子電視（PDP）。在中國大陸形成了北京、福建、武漢、蘇州、寧波五大工廠的 “ 五角星型 ” 強大的生產(chǎn)供應鏈。以 AOC 品牌行銷全球。AOC 品牌在全球三十多年的行銷過程中，由于其良好的品質(zhì)、豐富的售后服務經(jīng)驗與基礎及高素質(zhì)的研究開發(fā)能力，使其在國際市場上極具競爭力，成為目前規(guī)模大、水平高的顯示器生產(chǎn)廠家之一。

冠捷工廠外景圖公司簡介

冠捷科技集團（香港恒生股票代號： 903），冠捷Logo自有品牌 AOC 為艾德蒙海外股份有限公司之英文縮寫（Admiral Overseas Corporation）。艾德蒙海外股份有限公司曾為臺灣著名的電視機生產(chǎn)廠，并以 AOC 品牌行銷全球。二十世紀八十年代初，隨著個人電腦的推出及電腦監(jiān)視器市場的需求，艾德蒙海外股份有限公司即轉(zhuǎn)產(chǎn)顯示器。員工人數(shù)近3 萬人。在國內(nèi)設立了 35 個售后服務站，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務，受到用戶的廣泛好評。作為中國率先從事電腦顯示器產(chǎn)銷業(yè)務的制造商，冠捷在中國市場的占有份額遙遙領先，成為國內(nèi)外多家著名電腦品牌的 OEM 生產(chǎn)伙伴。據(jù)有關部門統(tǒng)計，以產(chǎn)量計算，冠捷不僅在中國顯示器市場占據(jù)多數(shù)份額，同樣也是全球最大的顯示器制造商之一?！?自身發(fā)展的同時兼善天下 ”，這是冠捷品質(zhì)深沉的內(nèi)涵。公司堅持的立業(yè)宗旨以回報社會為己任，積極贊助社會公益事業(yè)，捐資 “ 希望小學 ”、“ 貧困生基金 ”、臺風、海嘯捐款、贊助召開全國計算機行業(yè)協(xié)會顯示器分會等。今天，冠捷的 AOC 商標及所使用的產(chǎn)品以其卓越的品質(zhì)、良好的信譽和廣泛的知名度享譽海內(nèi)外，成為中國同行業(yè)的龍頭，并在國際市場上占有了一席之地，為國家爭取了榮譽，取得了令人矚目的社會效益和經(jīng)濟效益。在機遇與挑戰(zhàn)并存的產(chǎn)業(yè)中，冠捷公司將會持續(xù)加強研發(fā)能力，提升品牌內(nèi)涵，在競爭激烈的市場中充滿信心的迎接挑戰(zhàn)??創(chuàng)造更臻完美的冠捷。目前，冠捷科技集團在全球建立了龐大的工廠制造體系，完成了在南美洲、捷克、波蘭、巴西、德國、荷蘭、印度等全球各大洲的工廠布局。冠捷(aoc)19寸寬屏液晶顯示器 [編輯本段]發(fā)展簡史

冠捷公司始終堅持以市場為導向，以研究開發(fā)為龍頭，在生產(chǎn)流程中，積極推行全面品質(zhì)保證制度，成效卓越。公司分別于93年和94年先后通過 ISO9002及ISO9001品質(zhì)認證，97年在電腦顯示器行業(yè)首家通過ISO14001環(huán)保體系認證，2002年又通過ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認證。同時也憑借整個集團管理層的遠見卓識及豐富的專業(yè)經(jīng)驗，龐大的市場行銷網(wǎng)絡及大批優(yōu)秀的科研人才，使公司得以在競爭激烈的市場中產(chǎn)量逐年攀升，業(yè)務不斷拓展，累計92年至2002年總產(chǎn)量4417萬臺，營業(yè)額507億人民幣，出口總額378億人民幣。2002產(chǎn)值達129億人民幣，國內(nèi)銷售35億人民幣，出口86億人民幣，實現(xiàn)稅收5.3億人民幣。2003年預計產(chǎn)量1450萬臺，營業(yè)額近20億美元。

1997年，集團在北京合資成立北京東方冠捷電子有限公司，興建新廠，一方面提高了整體生產(chǎn)量，另一方面也拓展了集團在華北市場覆蓋率。冠捷之控股公司（冠捷科技有限公司）于1999年10月8日在香港、新加坡成功上市后，各項業(yè)務更是如虎添翼。由于控股公司管理的需要，2002年 6月，轉(zhuǎn)投資在冠捷廠內(nèi)設立了福建捷聯(lián)電子有限公司，從冠捷公司中剝離出來，主營LCD顯示器、LCD電視等業(yè)務。

2002年，冠捷電子（福建）有限公司的的銷售收入102.5億人民幣，名列全國外企500強第十三位，2002年中國進出口企業(yè)500強第22位，2002年中國出口額最大的200家企業(yè)第21位。其中福建捷聯(lián)電子有限公司的進出口總值為3.37億美元，出口為1.45億美元。[編輯本段]產(chǎn)品與服務

產(chǎn)品包含：CRT、LCD顯示器，以及LCD TV、PDP等離子電視等 [編輯本段]經(jīng)營理念

冠捷秉持專業(yè)Display 領導廠商，積極鉆研Display 相關的科技，創(chuàng)造 “物美價廉”的產(chǎn)品，給予全球消費者更滿意而完美的服務。

冠捷以公司經(jīng)營的成果，分享全體員工，并持續(xù)追求企業(yè)的成長，讓投資者有好的投資回報。

冠捷以“人饑己饑，人溺己溺”的心態(tài)回饋社會，提供弱勢團體適時的協(xié)助，如希望工程等。

冠捷干部行事八大準則：

產(chǎn)品設計必需堅持“物美價廉”，推出新產(chǎn)品的“速度”是二十一世紀競爭必勝的主要關鍵。

采購、制造必須兼顧“高品質(zhì)”與“低成本”。

業(yè)務同仁及后勤支援單位，必需要有“以客為尊”的態(tài)度，并能提供顧客滿意的售后服務。

具有高度“責任感”，并能發(fā)揮“積極主動”、“同心協(xié)力”的敬業(yè)精神。

勤于自修、不斷學習，以彌補工作中管理知識

不足，并能有“勇于認錯”、“接受批評”的態(tài)度來提升自己的工作與績效。

“人無遠慮必有近憂”，對各部門的工作，每年、每季、每月甚至每日都要有“目標的設定”，并有實際的執(zhí)行、追蹤、檢討的行動。

建立工作規(guī)范與準則，卻不能失去“彈性”，并積極主動“培養(yǎng)接班人”，使公司能“永續(xù)經(jīng)營”。

干部要“以身作則”，并能“誠實勤儉”，努力創(chuàng)造“工作與家庭雙嬴”的健康幸福人生。[編輯本段]冠捷大事記

2009年 長城電腦實際控股冠捷科技(長城電腦以直接和間接的方式共持有冠捷科技570,450,000股，約占冠捷科技股權的27.02%，為其第一大股東。)

2008 AOC全球首家藝術體驗館（Gallery）落戶中國北京798藝術區(qū)。

2008 AOC全球新品暨中國戰(zhàn)略發(fā)布會隆重召開，“致遠戰(zhàn)略”勾勒出AOC未來五年品牌大勢。

2007 為拓展4~6級市場，AOC推出了全新的“城鄉(xiāng)綠野”計劃，使渠道的執(zhí)行力、滲透力有效向下延伸。

2007 榮獲“中國馳名商標”，成為顯示器行業(yè)率先獲此殊榮的企業(yè)之一。

2007 全球華商高科技500強榜單在京揭曉，AOC以96.13分的綜合得分在500強企業(yè)中排名第三。彰顯了AOC作為海內(nèi)外華商高科技企業(yè)的強大實力。

2007

美國《福布斯》雜志最新公布的“2006亞洲企業(yè)50強”排行榜上，冠捷科技作為香港上市企業(yè)入選亞洲50強，（中國兩岸三地共有15家企業(yè)榜上有名）

2007

冠捷科技榮膺中國信息產(chǎn)業(yè)研究院頒發(fā)的：06－07LCD顯示器市場成長最快企業(yè)、06－07中國顯示器市場成功企業(yè)，這是AOC冠捷連續(xù)三年榮獲此殊

2007

冠捷科技榮膺中國信息產(chǎn)業(yè)研究院頒發(fā)的：2005年-2006年中國顯示器市場最具價值企業(yè)、2005-2006年中國自有品牌LCD顯示器市場成長最快企業(yè)！

2006

冠捷科技榮獲《數(shù)字商業(yè)時代》評選的中國科技100強冠軍，成為蟬聯(lián)2屆的傳奇企業(yè)。

2006

AOC冠捷 在2006中國IT渠道年會上榮獲 “2006中國渠道服務金獎”。

2006

冠捷科技有限公司董事局主席兼行政總裁 宣建生榮獲“中國信息產(chǎn)業(yè)20年中國貢獻獎”

2006

AOC冠捷榮膺《商業(yè)周刊》全球信息技術百強16位,一舉提升20名次

2005

冠捷科技榮獲《數(shù)字商業(yè)時代》評選的中國科技 100 強新科狀元，專注、品牌及國際化讓冠捷成功坐上全球第一大顯示器寶座。

2005

以 42.6 億美元的營業(yè)額，冠捷科技成功躋身 “2005 中國電腦商 500 強之供應商 100 強 ”。

2005

冠捷科技被正式納入摩根士丹利資本國際(MSCI)中國指數(shù)成份股，成為顯示中國高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況的風向標之一。

2005 冠捷科技榮膺中國信息產(chǎn)業(yè)研究院頒發(fā)的： 2004 年-2005 年中國顯示器市場成功企業(yè)、2004-2005 年中國自有品牌 LCD 顯示器市場成長最快企業(yè)！

2004

臺灣數(shù)字時代雙周刊 2004/7/1 出版評選為 2003 年表現(xiàn)杰出 中國科技 100 強第 2 名。

2004

美國商業(yè)周刊評選 2003 年 全球表現(xiàn)杰出 100 大科技公司 第 14 名(INTEL 第 13 名)，在大中國地區(qū)排名第四名。

2004 冠捷以 2002 年的優(yōu)異表現(xiàn)被美國商業(yè)周刊評為全球表現(xiàn)杰出 100 強科技公司第 36 名，成長最快企業(yè)第 8 名。

2003

榮獲 DELL 最優(yōu)秀供應商，標志著冠捷科技 ODM 業(yè)務邁上一個新臺階。

2001

被全球知名雜志 Business Week 評選為 “ 亞洲明日之星 ”，獲獎新加坡報紙 Weekend Business Times “2001 年最杰出企業(yè) ” 的殊榮。

2000

根據(jù)技術(Technology)、品質(zhì)(Quality)、反應(Response)、交期(Delivery)、成本(Cost)五大項的優(yōu)異表現(xiàn)，冠捷被 HP 與 IBM 評為最佳合作伙伴。

1999

冠捷科技集團在香港（股票代號： 903）、新加坡（股票代號： TPV）兩地同時成功掛牌上市。

冠捷于2004年底宣布收購荷蘭飛利浦的顯示器業(yè)務。交易達成以后，冠捷科技年銷售額增加一倍，成為全世界最大的PC顯示器生產(chǎn)廠商。

冠捷又于2007年10月正式收購廣州顯示器品牌瑪雅（MAYA）。[編輯本段]品牌分布

冠捷已形成了多個品牌：AOC、Topview（冠捷）、夢想家、瑪雅、易美遜、Amark、milo、NESO等品牌。

AOC是冠捷旗下的全系列產(chǎn)品，面各大眾消費群，是其主打品牌。

NESO高端品牌，成為緊隨AOC之后的第二大主流品牌

Topview(冠捷)是冠捷旗下的中高端品牌，面向中高端市場。

ENVISION（易美遜）是冠捷旗下中低端品牌，主要面向?qū)W生等入門級用戶。

Maya（瑪雅）以走中高端品牌路線為主，顯示器帶有專業(yè)性質(zhì)，適合專業(yè)市場，特點是時尚與個性。[編輯本段]其他相關

20000名雇員;福建、蘇州、武漢、北京四大生產(chǎn)基地;成功收購飛利浦顯示器;全世界10臺電腦顯示器有4.5臺出自這個企業(yè)的生產(chǎn)線。這就是全球最大的顯示器生產(chǎn)廠-冠捷科技。

帶著對領航者的好奇，記者有幸參觀了位于福建省福清市的冠捷顯示器生產(chǎn)廠并訪問到了冠捷科技集團全球制造資深副總裁林允武先生。

記者:作為全球顯示器第一大制造商，外界都很想了解視界領航者的實力，可否請您簡單介紹一下整個工廠的狀況?

林總:冠捷科技集團在香港上市，集團下面目前有福清總廠、北京廠、武漢廠。從去年9月5號收購了飛利浦之后，也將原飛利浦的蘇州廠納入到了冠捷的旗下，因此目前在中國區(qū)有四大生產(chǎn)基地，分華北、華中、華東跟華南，華南由我們冠捷總廠來負責供貨。這是目前中國地區(qū)的四個廠。

然后我們在巴西，在亞馬遜河的Manaus有一個出口加工區(qū)，Manaus有一個廠，只供應巴西。因為巴西的IT產(chǎn)業(yè)的進口關稅達到了37個點，很高。我們是用套件到那兒生產(chǎn)，所有生產(chǎn)人員是我們派駐和本土人員組成，這是巴西廠。

國外，在波蘭和捷克分別有代工廠，主耍是供應歐洲。因為歐洲已經(jīng)現(xiàn)在進入了LCD—TV的時代，歐洲有進口關稅14個點，假如MONITOR帶DVI接口也視同電視，要扣14點，所以我們在那邊必須有點。這是我們整個生產(chǎn)的基地。

目前就電腦顯示器的產(chǎn)能而言，冠捷已經(jīng)躍居全球的首位，特別是在并購了飛利浦后，我們的產(chǎn)能今年將有望超過4千萬臺。是名副其實的No.1。

記者:有業(yè)內(nèi)消息，冠捷正在全面整合上游的面板資源，潛力打造基于產(chǎn)業(yè)鏈的壟斷性生產(chǎn)優(yōu)勢，可否透露下具體情況?

林總:關于對上游面板資源的整合，對于冠捷這是必由之路。冠捷本身沒有最上游資源的投資。因此在目前的產(chǎn)量規(guī)模如此之大的前提下，勢必要取得很多“Panel”的資源，才能保證有 競爭力和經(jīng)濟效益。

為此，我們福清總廠這邊專門聯(lián)合中華映管合資成立了一個華冠。負擔起從LCM組裝到LCD顯示器成品出貨“一條龍”生產(chǎn)。作為全球最大的顯示器生產(chǎn)廠聯(lián)合臺灣第三大液晶面板廠，也算是一樁門當戶對的姻緣佳話。

強強聯(lián)合是一定的。在這里所生產(chǎn)的產(chǎn)品為為液晶顯示模組(LCM)，由將組立框架﹑背光板﹑驅(qū)動IC與CELL組裝而成,并直接提供冠捷在 福建和武漢的工廠用于組裝顯示器和TV。北廠跟其他車間的最大不同在于是從五層的面板切割到一層的LCD成品組裝，完成的是真正的一條龍生產(chǎn)。也就是從LCM組裝到LCD顯示器成品出貨，在一棟樓里全部完成。

這將使得冠捷不僅在能在技術上得到提升，而且有助于更進一步的在成本把控方面得到降低，而且能在第一時間內(nèi)迅速得到市場反饋。以往一些部件和工序并不是在工廠就能進行，因此在生產(chǎn)成本和生產(chǎn)周期上都難以把握?，F(xiàn)在工廠和模組廠的有效整合，包括液晶面板的設計和制造就能在一個地方同時完成，節(jié)省運輸及包材降低成本，同時可以保證材料當?shù)鼗詼p少產(chǎn)品制造工時和庫存，提高了制造效率，形成了產(chǎn)銷一條龍的通路。

另外，我們在武漢的冠捷工廠同樣如法炮制，聯(lián)合了臺灣第四大面板廠瀚宇彩晶，成立了漢冠，共同擁有液晶生產(chǎn)的全套產(chǎn)線。這些都是為了上下游垂直整合的目的，也是為了提升我們LCD—TV，不管TV還是MONITOR將來的技術，還有降低成本方面，都是有相當大的關系，這是我們跟上游的整合。

記者:我注意到，在華冠、漢冠，它從“Panel”到MONITOR是完全一種生產(chǎn)方式，這一種生產(chǎn)方式有什么樣的優(yōu)勢?

林總:剛才我們講了，為什么跟上游的整合有很多的好處，我們才會做這樣的事。

第一，各位知道，我們是沒有最上游資源的投資。我們的量那么大，你必須取得很多這一種“Panel”的資源。所以，我們剛才講了，我們有很多戰(zhàn)略、戰(zhàn)術上的合作。現(xiàn)在，剛才講的京東方是一個合作的模式。

第二，就是現(xiàn)在有投資關系的，像漢冠、華冠這樣的，這也是投資的模式。這樣的話，我們的好處:第一，取得貨源的穩(wěn)定。貨源取得一個穩(wěn)定。第二，各位一定非常清楚，做好“Panel”運輸、包裝成本，在17寸里面一片會花到兩三塊美金。在我們的工廠內(nèi)，設這一個廠生產(chǎn)的話，這一段的費用我們可以節(jié)省下來。在貨源上取得穩(wěn)定，可以及時地取得貨源。運輸、包裝成本的節(jié)省。這一個部分是最低端、最直接的優(yōu)點和好處。當然，我們會有更加進一步的生產(chǎn)方式和合作。比如說，我這一邊還有上下游的垂直整合，還有比較下游叫背光模組，我們自己也有設廠在做。背光模組做好，馬上可以給華冠，他組成之后，我接下來就可以做“MONITOR”。這一個成本也可以低，是我自己做的。

未來還有一些技術上、設計上合作。比如說，他的線路，甚至IC啊，這一些跟我的MONITOR線路可以一起配合起來在這兒馬上組裝。里面有很多材料又可以省下來了。詳細省多少成本我就不方便在這兒說，這是我們未來進一步讓我們技術提升，讓我們成本降低。成本降低包括材料成本，包括組裝成本，工時的降低等等很多。要不這樣去發(fā)展的話，我們“Panel”這一塊的成本，大概占我們80、90P的材料，剩下機座的部分，你們叫機芯部分的那一個

有限，現(xiàn)在是一寸一塊錢，那一部分你要怎么樣擠壓，空間比較地有限。所以現(xiàn)在這一塊，我們?yōu)槭裁匆思覒?zhàn)略上、戰(zhàn)術上都能夠合作的主要原因。

記者:都是我們AOC品牌嗎?

林總:沒有?，F(xiàn)在我們還是大部分放在OEM這一塊。我們自己的銷售管道，銷售人員的培養(yǎng)，AOC品牌也是需要一段時間。同時我這一邊產(chǎn)能還沒有達到那么大的時候，我也是先給OEM客戶。所以對我們自己品牌可能稍微犧牲一下。像2000年以前的話，我們基本上也是先給OEM，先滿足OEM。也就是說，假如OEM量要的話，我們先提供。像我們做大的品牌，B品牌或者S品牌，任何一家公司跟我們簽的話，這一個月給你的定單就是固定的。但是，下一個月，它必須有30P，在下下個月必須得100P，你要適應它這一種市場，它要增加一倍的量，你工廠不能適應沒有辦法。

所以，我們?yōu)槭裁磿心敲创驩EM客戶。因為我們這一塊有AOC自有品牌做我們后盾，萬一OEM客戶這一個店突然增加100倍的時候，我怎么樣來適應它。我們今天規(guī)模到這樣的話，我們今天有余力來供應我們自己的。我們段總那一邊這一兩年來他的業(yè)績做得不錯。但是TV還需要工廠這一邊來努力。

記者:能不能簡單介紹一下，冠捷在中國有四個廠，這四個廠的分布是什么樣的?

林總:這一邊我們有華冠，剛才講中國大陸有四個廠。這一邊有華冠，武漢有漢冠，北京有京東方。他的生產(chǎn)基地是在亦莊。我們是在酒仙橋，路程大概是半個鐘頭。我們現(xiàn)在也有規(guī)劃——是不是要把廠移到亦莊，我們那一邊也圈了一塊地，什么時候搬我們正在看，舊的廠商需要做什么樣的處理。不過，那一個地方過去只需要半個小時，還好。在亦莊之前，在我們廠里面就有做模組的簡單生產(chǎn)線，那一邊也是可以的，現(xiàn)在只有蘇州沒有。但是，蘇州也是考慮，我的寧波廠，整個廠房設計穩(wěn)定之后，我過來。所以，我們在國內(nèi)四個地區(qū)，將來還是四個，四個地方基本上、中、下游聯(lián)系在一起了。這就是我們的優(yōu)勢。

記者:CRT是冠捷這一邊最大的，主要的獲利來源，是嗎?

林總:對啊。必須要有經(jīng)濟規(guī)模。還有，你必須繼續(xù)投入，你研發(fā)成本的降低等等。各位也知道，我們有一個叫iU，這一個也是我們非常獨特的，也只有我們有的，自己開發(fā)的。

記者:在06年發(fā)布會上，發(fā)表了要講AOC品牌做到中國市場第一的戰(zhàn)略規(guī)劃，那么在工廠這邊是如何支持來配合實現(xiàn)這個目標?

林總:我剛剛講，過去我們對自有品牌這一塊的支持沒有盡我們所有的力量，把外銷、OEM這一塊為主。近一兩年來，我們的產(chǎn)能已經(jīng)達到了我們的OEM需求，我們回頭來支持我們自己AOC。我們也把AOC這一個品牌當成OEM客戶來看待。

現(xiàn)在，我們每一個客戶都有一個認養(yǎng)負責人，工程這一邊，處長級以上都是認養(yǎng)，這一個客戶誰來認養(yǎng)，我們AOC這一塊是我們廖總親自來認養(yǎng)。所以，這是對自有品牌的重視。這是第一。

第二，以往我們給我們自己AOC品牌，講難聽一點，比較地自私，從工廠立場來講比較地自私。我給我自有品牌，跟外面OEM品牌盡量一樣的造型，工廠比較好配料，比較好生產(chǎn)。這一個我可以轉(zhuǎn)給OEM，必須一樣才會轉(zhuǎn)。所以以前我們都是這樣的。各位知道，中國最快尤其是年輕人用電腦，都有很多年輕人的看法，包括造型很多東西。很多外銷的造型沒有辦法適合這里。所以，以往AOC自有品牌量也起不來，也有這一個原因。我們外銷的造型來供應給他們?，F(xiàn)在我們的AOC這一邊有自己的市場部，自己有自己的外觀研發(fā)部門、產(chǎn)品部門、市場部門，現(xiàn)在都獨立有。所以，它的設計，今年產(chǎn)品發(fā)布會大家可以看到，有很多很特殊的，很適合潮流的，我們工廠已經(jīng)有余力了，我們可以提供給它不同的造型。我們在生產(chǎn)、模具供應、時間表，包括組織上非常地支持，不輸于給其他的。

記者:剛才說了產(chǎn)品外觀設計，能不能詳細介紹一下外觀研發(fā)團隊的情況?比如說AOC這一邊的。

林總:這是屬于機構(gòu)ID方面。AOC自有品牌它的ID自己設計，在北京自己設計，為了他自己的產(chǎn)品、經(jīng)銷商的需要，自己設計。設計了之后，他把圖片給我們之后，我們工廠為他開發(fā)模具。他有產(chǎn)品部，除了外觀造型，他功能上面要怎么樣的層次的功能、價位等等，工廠這一邊有研發(fā)部門，把一個OEM客戶的要求——我的價格，我的整個里面的要到什么樣的程度，外觀是他提供。

記者:對于工廠來說，其實成本是很重要的。如果要支持AOC產(chǎn)品發(fā)展，在成本上不太容易控制。

林總:賠錢不應當。比較高端的成本，在材料成本和生產(chǎn)成本會高一點，我們會反應給他，他也一樣的，可以賣高一點。不會說，低端、高端一樣的價錢給他。

記者:還有一個市場方面的問題，前一段時候北美方面的媒體也來采訪你，從宣傳角度來講，北美市場也是加強品牌的宣傳，我問你的問題是，在北美有這樣的市場推廣嗎?

林總:有。北美市場推廣設在中美洲的墨西哥。在墨西哥生產(chǎn)也是給人家代工。但是，因為那一邊LCD—TV，PDP—TV，它進口關稅只有5P，不像歐洲有14P。5P的話，假設我這一邊生產(chǎn)成品，運輸過去，運輸時間，運輸利息，到了美國，比如說在洛杉磯也好，到紐約也好，到了那一個點的成本，到客人手上面的成本，跟墨西哥做模具的，賣一臺不到1P到兩P，因為那一個地方的人工成本貴。還有比如說，當?shù)夭少?，那一邊零件費用也比較高。所以整體的成本來講，到客人手上的成本來講，在那一邊生產(chǎn)1P、兩P，在1P、兩P的情況下，現(xiàn)在是小尺寸，售價比如說200塊錢，1P只有兩塊，為了兩塊在那一邊做值得不值得，這一個我們要考慮。將來量大了，尺寸比較大的時候，將來主流32、37、40，將來量很多，現(xiàn)在來講，美國屬于第二代、第三代產(chǎn)品，小尺寸還是比較多。所以，這一種在我們現(xiàn)在算成本的時候，大概在26寸以下的就是在400、500以內(nèi)的，目前來講在墨西哥供貨不是很有利的。所以我們初步，那一邊量不是很大的時候，我們那一邊給人家代工。所謂代工，我們材料來了之后，我們負責品質(zhì)控制等等。廠我們是跟人家合作的，是代工的形式，目前是這樣的。因為飛利浦慢慢要退出制造業(yè)，現(xiàn)在希望飛利浦的墨西哥廠我們能夠接。我是去看過的，現(xiàn)在是怎么樣接，兩邊的條件怎么樣談，還需要一段時間。未來一定會在那一邊做，這是必然的。未來會在美國地區(qū)設廠，也就是在墨西哥附近設廠。

記者:我問一個生產(chǎn)能力問題，以我們這一個廠為例，從客戶下單到成品生產(chǎn)出來大概需要多長周期?

林總:我們是一個禮拜內(nèi)。就是說這一個產(chǎn)品已經(jīng)是進入量產(chǎn)了。假如說從剛開始開發(fā)就不一樣了。我們開發(fā)有開發(fā)的基本的時間。

記者:冠捷產(chǎn)能是否飽和?

林總:我們這一邊是這樣的。我們要保留20個P的空間。也就是說，你100P的話，我們要準備120P的產(chǎn)能。

記者:你好，我想問一下在LCD這一邊，冠捷認為，16:9，4:3，5:3這三種比例的液晶顯示器哪一種在未來的市場份額會越來越大?

林總:未來16:9比較多?，F(xiàn)在也是16:9，4:3會慢慢地退出來。

記者:在品質(zhì)控制方面主要是采取哪一些措施?

林總:因為我們做很多OEM，每一個OEM會有自己很獨特的品質(zhì)管理體系。為什么我們這一邊品質(zhì)可以做得很好，而且進步很快。比如說H公司有H公司的管理模式，B公司也有B公司的管理模式。我們現(xiàn)在大概以B公司基本模式再加上其他一些。比如說H公司，尤其是TV這一塊，H公司技術現(xiàn)在來講是第二，他的技術也是不輸飛利浦。夏普的技術我想也是差不多，小尺寸量大，它市場占有率是第一，事實上他在日本，也不是在歐美，他是在日本的小尺寸，它量大。

我們可以學習到很多這種管理模式。所以我們從設計、可制造性，設計的東西怎么樣才能可制造。制造和可售后服務性，怎么樣你設計東西你的售后服務是最容易拆解和維修的，成本能夠最低。還有可采購性，可信賴性等等。

戴爾有很多品質(zhì)管理模式，他們每年會有新的策略。比如說CIP，什么叫CIP，就是持續(xù)性的改善計劃。你每年都會有很新的管理模式的提升。他要求很多。理論上，比如說我請你做，給你代工，你負責就好了。但是他不一樣，他會追到我用的材料的上游又上游，比如說拿“P”來講，現(xiàn)在給我做MONITOR，他要看你“P”設計的時候，你為什么要用這一個設計，他的市場是多少，它的供應量會滿足嗎，他會問你這一些。再加上“P”上游，又要去問你。所以，它從源頭上控制他的品質(zhì)，它的供應量，它的品質(zhì)等等都可以非常地穩(wěn)定。

這一個是指的我們的學習。我們很少有這樣的要求，這一個是很好的管理。你的供應商對品質(zhì)是怎么樣管理，他管理得很細的。它從你設計，從你做第一臺的樣品，你修改什么，里面的設計精神是什么，好象我們病理卡一樣，里面填得密密麻麻的，將來市場有什么問題，追回來的時候，從你開始設計的時候，里面以前有沒有看到這一些問題，有沒有發(fā)現(xiàn)，你是什么樣的對策。所以品質(zhì)管理系統(tǒng)是非常嚴謹?shù)模恳患叶加?。所以我們學到了很多。我們再大的OEM客戶，要求再嚴的，我們都可以做。

記者:在制造這一方面，冠捷這一方面有沒有更大的目標?

林總:我們這一邊制造也是希望成為第一的。剛剛我們講已經(jīng)是第一了，TV是第六。我們看一下5年內(nèi)能不能成為第一。制造的量是第一，不一定說AOC品牌第一。我們工廠以制造量為總量的。

記者:我有兩個問題不明白，很多品牌廠商都往往提到自己的優(yōu)勢。包括上游 供應鏈優(yōu)勢，包括質(zhì)量上的優(yōu)勢。你真正站在上游這一塊，你是如何看待制造方面的優(yōu)勢?

林總:在工廠這里，所以我說每天會有很多事情。品質(zhì)、成本、效率，效率當然含在交貨里面。這三件事就像吃飯一樣，每天三餐都要吃一樣，分分秒秒都在講的。我們對這一個非常的重視，如果不重視，沒有這樣做，事實上也沒有辦法有競爭力。

所以我們在成本降低方面分成幾塊:一個是研發(fā)，研發(fā)怎么樣做最好線路架構(gòu)跟用最好成本的材料，它必須跟采購是擰在一起，所以我們有一個“TEAM”，是專職在那邊天天分分秒秒都在想。怎么樣讓設計費用降低。它設計時候也要提供可制造性。每一個新機種的話，舊機種是多少，現(xiàn)在新的出來，有沒有比原來的還低。沒有再低的話，工廠這一邊會否決掉，不讓它導入量產(chǎn)，所以他有壓力。這是成本制造，剛才了研發(fā)和采購的材料成本。

制造成本，我們也有KPI，我們也有我們目標管理。所以，我們這一邊，你看看我們整個集團管理費用，我們大概4P就可以做得到。我想沒有一個公司大概有這么低的成本可以做得到。所以這是我們每天較勁腦汁在想的。我們材料成本是最低的。還有，售后服務成本。像剛來的時候，我們的技術還不太成熟，我們的員工的技術也不是很成熟，我們那時候的售后服務會提1P出來，比如說我們今年做70億，1P多少錢，是7000萬美元。我們的售后服務成本會嚇死了。一家公司營業(yè)收入有沒有到7000萬美元。所以我們售后服務成本怎么樣降低。所以我們剛剛講的自己的模組，我們跟華冠、漢冠，這不僅僅是技術提升，還有市場的回饋。我就在廠內(nèi)，馬上可以解決，不是說有問題，我要把不良品寄回去，然后再分析，分析完了之后說不是他的問題，我們這一邊馬上就可以了。所以售后市場回饋快，馬上有什么問題，我們可以馬上修整我們的比如說材料或者制造面或者研發(fā)面出現(xiàn)問題。售后服務大概三大問題，是你的設計有問題，還是買的材料有問題，還是工藝有問題。我們會分析這三塊，所以馬上要回饋。我們今年的目標必須要降到0.3%之內(nèi)，我們從7千萬設法降到3千萬，3千萬也是不得了啊。

比如說運輸成本，我們每年都要在香港跟所有船運公司重新招標定價。所以我們這一邊一直在控制成本。成本我們到原材料上面去談，比如說塑膠料是我們?nèi)フ剝r錢的，價錢是我們?nèi)フ劦?，按照我們的量去買的，我們是集體的，所以量大，成本才會降低。比如說鋼板，是我們?nèi)フ劦?，談了之后，你的供應商按照我們制定的廠家，制定的價格去買。這就是我們的成本為什么可以節(jié)省。小廠也說降低成本，小廠有籌碼去談嗎?這是實際面，想象面大家都會說。沒有到一定規(guī)模，沒有籌碼怎么樣跟人家談。

記者:咱們也有自己的自有品牌，也有代工，發(fā)展到最后，你希望做哪一個?

林總:最后是想自有品牌。三星都放棄掉了。OEM品牌量是很大，但不是很好做，他們要求很多，我剛才講了，但是可以讓你們學習很多。這一些可以來平衡你的成本——你的制造成本，你的材料成本，因為它量很大，可以來平衡你的成本。要不然你自己AOC品牌，比如說中國大陸可以做到250萬，250萬你跟人家談價錢可能嗎?250萬的量制造成本降低到1塊錢美金一臺有可能嗎?我們AOC品牌可以分享到我們其他OEM量大的成本的分攤。所以，很多面你要怎么樣降低總成本啊。說起來很簡單，但是做起來不是那么簡單的。

記者:對生產(chǎn)企業(yè)來講，工時是非常重要的，咱們生產(chǎn)一臺顯示器，平均一臺下來需要耗多少工時?

林總:0.5工時，我們還要再低。就是說，我的模具跟機座怎么樣做下來，可能需要幾顆螺絲可以了，比0.5更低。

冠捷集團簡介如下：

一、用心營運，業(yè)績卓著： 冠捷科技集團（TPV Technology Group）在中國的經(jīng)濟騰飛中平穩(wěn)發(fā)展，在世界的平臺上又一次取得成就。據(jù)全球知名刊物“Business week”在2004年6月21日的報導，冠捷以2003年的優(yōu)異表現(xiàn)，獲選為全球 100大科技公司的第14名，比起2002年的第95名，顯著大幅成長；并且在兩岸三地大中華區(qū)名列第4名。在以營收、營收成長率、股價漲幅、股東報酬率作為評鑒標準的“Business Week”評選中，冠捷集團能在行業(yè)的競爭中逐年成長，是集團高層領導團隊的正確決策及全體員工共同努力的成果。

二、專業(yè)深耕，屢獲殊榮： 從黑白顯示到彩色顯示給人類生活帶來更豐富的色彩，從顯像管的顯示到液晶及等離子顯示給人類文明帶來質(zhì)的飛躍。而冠捷是顯示科技界的專業(yè)深耕者與成功收獲者。1967至1982年的16年間，冠捷在臺灣成為最大的彩色電視機外銷廠商之一；而從1990至2003年的14年間，冠捷集團成為全球第二大顯示器制造商。從彩電到彩色顯示器（CRT MONITOR）再到液晶顯示器（LCD MONITOR）到液晶電視（LCD-TV）與等離子電視（PDP-TV），這不僅是科技的質(zhì)與量的飛躍，也是冠捷人用心、用腦、用感情深耕后所得的碩果。卓越的科技與優(yōu)良的質(zhì)量，使冠捷在業(yè)界中占有立足之地，除自有品牌AOC與Envision外，還嬴得全球著名前十大PC廠商的青睞并結(jié)成戰(zhàn)略伙伴。

三、全球布局，享譽寰宇： 冠捷集團的前身臺灣艾德蒙海外股份有限公司當時已是蜚聲海內(nèi)外的電視機廠，1990年在大陸注冊之時冠捷更是在兩岸三地及海外進行技術、營銷、資金、市場、人才、信息的良好布局。在人杰地靈的臺灣、北京、福建構(gòu)建500多人的研發(fā)團隊；在兩岸三地進行全球采購；并在享有金融與信息都會的香港與新加坡股票上市；營銷及服務網(wǎng)點遍布亞歐美；在中國大陸的北、中、南進行工廠布局外，在巴西建立分廠，提升全球供貨能力。

四、菁英匯聚，前程似錦： 細數(shù)冠捷集團目前的首席行政主管、首席財務主管、首席生產(chǎn)主管、首席技術主管、首席采購主管及首席研發(fā)主管皆是20年以上行業(yè)歷練的菁英。穩(wěn)健中透出睿智，專業(yè)分工又團隊合作，帶領冠捷充滿凝聚力的員工共同前進。環(huán)視全球產(chǎn)業(yè)，電子乃至顯示產(chǎn)業(yè)前景光明，冠捷的主業(yè)（液晶顯示器、液晶電視及等離子電視）每年將以平均43%的成長速度穩(wěn)健發(fā)展。回顧過去十幾年來，冠捷穩(wěn)扎穩(wěn)打，迎來許多掌聲及喝采；展望未來5-10年戰(zhàn)略規(guī)劃布局，冠捷亦將步步為營，再創(chuàng)基業(yè)長青、永續(xù)經(jīng)營的未來。

五、一脈相承，共創(chuàng)未來： 中華民族的呼喚，冠捷將代表炎黃子孫自立自強； 冠捷輝煌歷史的呼喚，冠捷人應譜寫更具震撼力的樂章； 冠捷未來宏偉藍圖的呼喚，歡迎莘莘學子共襄盛舉、共創(chuàng)未來！冠捷顯示科技（武漢）有限公司隸屬于冠捷科技集團,屬現(xiàn)代化、大型高科技企業(yè)。品質(zhì)第一，顧客第一，全員品管是公司的品質(zhì)方針。公司致力為顧客提供高性能價格比，物超所值，環(huán)保健康的顯示產(chǎn)品。公司聯(lián)系方式：冠捷電子（福建）有限公司 傳真：+86-591-85285447 E-mail: vira.wang@tpvaoc.com 公司地址：中國福建省福清市元洪路上鄭郵 編：350301 冠捷顯示科技（武漢）有限公司 傳真：+86-027-68849906 E-mail: rong.zhang@tpvaoc.com 公司地址：武漢經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)沌口小區(qū)特8號郵 編：430056 公司網(wǎng)址：004km.cn

三、實習記錄：

4月20日（星期一）上午，我們參觀了武漢華中數(shù)控股份有限公司。

1、公司簡介

武漢華中數(shù)控股份有限公司創(chuàng)立于1994年，注冊資本6506萬元，公司的英文全稱為：Wuhan Huazhong Numerical Control co.,ltd 主導產(chǎn)品

數(shù)控系統(tǒng)：具有自主版權的華中I型數(shù)控系統(tǒng)榮獲了國家科技進步二等獎和國家教委科技進步一等獎；具有自主知識產(chǎn)權的華中“世紀星”高、中、低端系列 數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)品，銷售近萬臺套，與國內(nèi)數(shù)十家著名主機廠實現(xiàn)了批量配套，其中五軸聯(lián)動數(shù)控產(chǎn)品打破國外技術封鎖，成為我國軍工企業(yè)（南昌洪都航空集團）選用 的首臺全國產(chǎn)化高檔數(shù)控設備。

伺服驅(qū)動：具有自主知識產(chǎn)權的數(shù)字交流伺服驅(qū)動單元和主軸伺服驅(qū)動單元系列產(chǎn)品，銷售2.5萬臺，已列入軍方采購目錄，并已為6條軍艦雷達和8臺車 載雷達的伺服驅(qū)動的配套合同。伺服電機與伺服主軸：具有自主知識產(chǎn)權的GK6、GK7全系列永磁同步交流伺服電機和GM7系列交流伺服主軸實現(xiàn)了批量生 產(chǎn)，成為目前國內(nèi)唯一擁有成套核心技術自主知識產(chǎn)權（包括數(shù)控系統(tǒng)、伺服單元和電機、主軸單元及主軸電機等）和自主配套能力的企業(yè)。

紅外熱像儀：具有自主知識產(chǎn)權的焦平面紅外熱像儀廣泛應用于電力、化工、冶金、軍工行業(yè)。

公司8個產(chǎn)品獲得國家級重點新產(chǎn)品稱號，形成車床、銑床、加工中心、仿形、軋輥磨、非圓齒扇插齒機、齒條插齒機、鏜床、激光加工、玻璃機械、紡織機 械、醫(yī)療機械等30多個數(shù)控系統(tǒng)應用品種。技術實力

公司有一支精干的專門從事產(chǎn)品市場服務和支持的技術團隊，80%員工具有大學以上學歷，還有數(shù)十名碩士、博士研究生常年在公司從事前沿技術研究和開 發(fā)。公司與華中科技大學共同組建了全國唯一的具有最高專業(yè)學術研究水準的國家數(shù)控系統(tǒng)工程技術研究中心，被國家科技部命名為“國家高新技術產(chǎn)業(yè)化基地”，以公司業(yè)績?yōu)楸尘吧陥蟮膰野l(fā)改委制造裝備數(shù)字化國家工程研究中心被批準立項。

2005年公司被評為湖北省第二屆科技創(chuàng)新明星企業(yè)、湖北省首屆優(yōu)秀軟件企業(yè)，華中世紀星數(shù)控系統(tǒng)軟

件V6被評為國家和湖北省優(yōu)秀軟件產(chǎn)品。2006年4月，中宣部將華中數(shù)控作為創(chuàng)新型國家建設的典型，組織了中央電視臺、新華社、人民日報等12家媒體，對華中數(shù)控在自主創(chuàng)新打破國外封鎖、產(chǎn)學 研結(jié)合推進科技成果轉(zhuǎn)化方面的成果進行了集中采訪報道。今年8月，國家科技部、國務院國資委、全國總工會將本公司列入全國103家開展創(chuàng)新型企業(yè)試點工作 企業(yè)。產(chǎn)業(yè)基地

2001年9月，華中數(shù)控告別了校園，整體遷入大學科技園現(xiàn)代化的產(chǎn)業(yè)化新基地。新基地建筑工程投資規(guī)模9000多萬元，建筑面積11600平方 米，擁有高性能數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化示范生產(chǎn)線，先進的研發(fā)中心和質(zhì)檢中心，形成了年產(chǎn)3000臺套高性能數(shù)控系統(tǒng)的生產(chǎn)能力。華中數(shù)控產(chǎn)業(yè)基地的建成投產(chǎn)，標 志著我國數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化邁上了一個新臺階。

2、實習過程

我們在通機車間,專機車間和加工車間進行實習.在通機車間,該車間負責人帶我們參觀了他們的生產(chǎn)裝配流水線,并為我們詳細講解了平面磨床個主要零部件的加工裝配工藝和整機的動力驅(qū)動問題以及內(nèi)部 液壓系統(tǒng)的一系列構(gòu)造.我最感興趣的應該是該平面磨床的液壓系統(tǒng),共分為供油機構(gòu),執(zhí)行機構(gòu),輔助機構(gòu)和控制機構(gòu).從不同的角度出發(fā)，可以把液壓系統(tǒng)分成 不同的形式.按油液的循環(huán)方式，液壓系統(tǒng)可分為開式系統(tǒng)和閉式系統(tǒng)。開式系統(tǒng)是指液壓泵從油箱吸油，油經(jīng)各種控制閥后，驅(qū)動液壓執(zhí)行元件，回油再經(jīng)過換向 閥回油箱。這種系統(tǒng)結(jié)構(gòu)較為簡單，可以發(fā)揮油箱的散熱、沉淀雜質(zhì)作用，但因油液常與空氣接觸，使空氣易于滲入系統(tǒng)，導致機構(gòu)運動不平穩(wěn)等后果。開式系統(tǒng)油 箱大，油泵自吸性能好。閉式系統(tǒng)中，液壓泵的進油管直接與執(zhí)行元件的回油管相連，工作液體在系統(tǒng)的管路中進行封閉循環(huán)。其結(jié)構(gòu)緊湊，與空氣接觸機會少，空 氣不易滲入系統(tǒng)，故傳動較平穩(wěn),但閉式系統(tǒng)較開式系統(tǒng)復雜，因無油箱，油液的散熱和過濾條件較差。為補償系統(tǒng)中的泄漏，通常需要一個小流量的補油泵和油 箱.由于閉式系統(tǒng)在技術要求和成本上比較高,考慮到經(jīng)濟性的問題,所以該平面磨床采取開始系統(tǒng),外加一個吸震器來平衡系統(tǒng).現(xiàn)代工程機械幾乎都采用了液壓 系統(tǒng)，并且與電子系統(tǒng)、計算機控制技術結(jié)合，成為現(xiàn)代工程機械的重要組成部分,怎樣設計好液壓系統(tǒng),是提高我國機械制造業(yè)水平的一項關鍵技術.在專機車間,對專用磨床的三組導軌,兩個拖板等特殊結(jié)構(gòu)和送料機構(gòu)及其加工范圍有了進一步的加深學習,比向老師傅討教了動力驅(qū)動的原理問題,獲益非 淺.在加工車間,對龍門刨床,牛頭刨床等有了更多的確切的感性認知,聽老師傅們把機床的五大部件:床身,立柱,磨頭,拖板,工作臺細細道來,如孢丁解牛 般地,它們的加工工藝,加工特點在不知不覺間嵌們我們的腦袋.