第一篇：簡論我國中小企業(yè)財務管理創(chuàng)新

簡論我國中小企業(yè)財務管理創(chuàng)新 2011-4-13 9:10 陳景景 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】

摘要：中小企業(yè)經(jīng)營機制比較靈活，投資少、見效快，且具有產(chǎn)品品種豐富、涉及領域廣泛等特點，對我國經(jīng)濟的發(fā)展有著不可替代的作用。然而，對于如何加強企業(yè)財務管理這個問題，有相當一部分中小企業(yè)并未足夠重視，從而使企業(yè)財務管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。

關鍵詞：中小企業(yè)；財務管理；創(chuàng)新中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的組成部分，對經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。財務管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的核心，對于為數(shù)眾多、抗風險能力弱的中小企業(yè)而言更是如此。然而，我國中小企業(yè)普遍存在的問題是財務管理基礎普遍較弱，財務控制松散；企業(yè)資金積累能力較弱，營運資金缺乏；資本結構不合理，負債率較高；內(nèi)源融資困難，外部融資渠道不暢；投資缺乏分析論證，資金不能有效利用；成本管理和控制體系不健全等；另外，由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響，如有關政策的“歧視”，地方政府行業(yè)管理部門的干預，財務管理受企業(yè)領導的影響等，中小企業(yè)在加強財務管理方面遇到了阻礙。分析中小企業(yè)財務管理中存在的問題并探討解決問題的對策，加快財務管理創(chuàng)新，以促進中小企業(yè)的改革與發(fā)展，是當前中小企業(yè)發(fā)展需要思考和解決的問題。中小企業(yè)財務管理存在的問題

中小企業(yè)都是在計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟的制度縫隙中發(fā)展起來的，受當時制度環(huán)境與企業(yè)先天不足等方面的因素制約，在財務管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟環(huán)境和自身雙重因素造成的。

2.1 外部問題

中小企業(yè)處于日漸規(guī)范的市場競爭中，同金融機構、投資者和其他企業(yè)之間的聯(lián)系和融合越來越緊密，參與國際貿(mào)易的比重也越來越大，因此，受到的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和市場的影響也越來越多。金融危機過后，中小企業(yè)面臨著金融風暴后的管理危機和資金運營危機，雖然不少企業(yè)在外危機出現(xiàn)后采取了相應的措施，但并沒有涉及企業(yè)的管理變革，加之中小企業(yè)本身的抗風險能力有限，這種內(nèi)部危機在外部危機的沖擊下將被激活，并把企業(yè)拖入內(nèi)外交困的境地，給自身的穩(wěn)定和發(fā)展造成嚴重威脅。

對中小企業(yè)而言，籌資對企業(yè)順利開展生產(chǎn)經(jīng)營活動起著決定性作用，目前融資難、擔保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。按照現(xiàn)代金融理論的解釋，中小企業(yè)融資難主要是“信息不對稱”帶來的市場的逆向選擇和道德風險，銀行為降低道德風險，必須加大審查監(jiān)督的力度，而中小企業(yè)貸款小、急、頻的特點使銀行的審查監(jiān)督成本和潛在的收益不對稱，降低了它們在中小企業(yè)貸款方面的積極性，銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風險而提高貸款利率，增加了中小企業(yè)融資的成本。另外中介服務機構不健全，尤其缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務的金融中介機構和貸款擔保機構，這也造成了企業(yè)融資難的困境。調(diào)查顯示，中小企業(yè)貸款占貸款總額的比重不足10%，83%以上的中小企業(yè)融資貸款沒有得到滿足。企業(yè)銀行融資利率一般上浮10%，部分商業(yè)銀行還加收0.2%的貸款承諾費，增加了中小企業(yè)融資的成本。

2.2 內(nèi)部問題

（1）管理模式僵化，管理觀念陳舊。一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權與經(jīng)營權的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式勢必給企業(yè)的財務管理帶來負面影響，導致企業(yè)內(nèi)部職責不分、財務管理混亂、財務監(jiān)管不嚴、信息失真等不良現(xiàn)象發(fā)生。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差、管理思想落后。一些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務管理觀念，對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，使財務管理失去了它在企業(yè)管理中應有的地位和作用。

（2）財務管理基礎薄弱，財務控制薄弱。完善的財務控制制度對企業(yè)既能防錯防弊，又能促進經(jīng)營管理效果，起到事前預防，事中、事后及時發(fā)現(xiàn)工作漏洞的重要作用。但很多中小企業(yè)卻往往忽視了財務控制的重要性。一是對現(xiàn)金管理不嚴，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不靈。存量現(xiàn)金沒有盤活，大大降低了企業(yè)的收益。二是企業(yè)的內(nèi)部牽制、稽核、定額管理、計量驗收、財產(chǎn)清查、成本核算、財務收支審批以及檔案管理等制度殘缺不全。三是資金結構配置不合理，應收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，資金回收困難。由于缺乏嚴格有效的賒銷政策，導致一部分應收賬款不能及時兌現(xiàn)甚至形成呆賬壞賬。四是存貨控制薄弱，資金呆滯，有些中小企業(yè)存貨占用資金過多，很容易造成資金周轉(zhuǎn)失靈。五是資產(chǎn)保管不利，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等沒有完善的管理手段，進而導致資產(chǎn)的嚴重流失。

（3）投資能力較弱，且缺乏科學性。一是中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其他金融機構是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機構的投資和借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風險而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。二是追求短期目標，對投資可行性研究和長遠籌劃不足，由于自身規(guī)模小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風險也更大，所以他們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規(guī)模，造成資金的流失和企業(yè)效益的降低，形成了企業(yè)財務管理的惡性循環(huán)。三是投資盲目性，投資方向難以把握。眾多的中小企業(yè)投資存在誤區(qū)。如投資項目選擇錯誤，投資與企業(yè)資源的約束脫節(jié)。中小企業(yè)財務管理創(chuàng)新

3.1 改善外部環(huán)境

一是健全相應的配套政策，加大對中小企業(yè)的政策引導和扶持力度。財政援助與稅收優(yōu)惠是世界各國政府扶持和保護中小企業(yè)的普遍做法。有效的引導和扶持，發(fā)揮政府財政資金的杠桿作用，引導商業(yè)性資金的介入，有利于促進中小企業(yè)健康發(fā)展。二是為中小企業(yè)發(fā)展提供融資支持。包括特定用途基金、擔保基金、風險投資基金、互助基金等，其資金來源可以是各級政府金融機構及中小企業(yè)的入會費，管理上實行基金封閉運行，集中支持中小企業(yè)發(fā)展。三是加快建立中小企業(yè)信用擔保體系。引導中小企業(yè)增強信用觀念，改善其信用狀況以創(chuàng)造良好的信用環(huán)境，以及加快我國社會化信用體系的建設步伐。在建立中小企業(yè)信用擔保體系過程中，要把建立信用擔保制度和建立其他社會化服務體系結合起來，為中小企業(yè)融資提供形式多樣的服務。

3.2 促進企業(yè)財務管理創(chuàng)新

中小企業(yè)財務管理創(chuàng)新是指中小企業(yè)財務在管理層面的創(chuàng)新，是企業(yè)為適應環(huán)境變化而對財務管理要素所做的重新組合。中小企業(yè)管理模式僵化，阻礙了企業(yè)的迅速發(fā)展，財務管理的創(chuàng)新可以推動中小企業(yè)的全局管理創(chuàng)新模式。

轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務管理觀念。中小企業(yè)要在競爭中處于主體地位，首先就要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，第一，樹立人本化理財觀念：把對人的激勵與約束放在首位，建立責、權、利相結合的財務運行機制，充分挖掘和發(fā)揮人的潛能，調(diào)動人的創(chuàng)造性、主體性和自覺性；第二，樹立動態(tài)管理觀念：根據(jù)市場信息及企業(yè)實際不斷比較、分析和選擇，在動態(tài)中尋找最佳平衡點，及時采取相應措施，提高管理效率；第三，樹立風險理財觀念：善于對環(huán)境變化帶來的不確定性因素進行科學的預測，有預見性地采取各種措施，使可能遭受的風險損失降至最低；第四，樹立信息理財觀念：在知識經(jīng)濟時代里，中小企業(yè)財務管理人員必須牢固地樹立信息理財觀念；第五，樹立融資第一觀念：市場經(jīng)濟下企業(yè)競爭成敗的關鍵已不再是單單的自主理財，而是資本運營、培育和擴張。因此，中小企業(yè)在財務管理中應樹立融資第一的新觀念，優(yōu)化資源結構，順應新經(jīng)濟發(fā)展的要求，提高企業(yè)效益。

第二篇：淺談我國中小企業(yè)財務管理的改進

摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，中小企業(yè)地位越來越重要，對我國經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的作用。中小企業(yè)要健康發(fā)展，必須加強企業(yè)管理，特別是財務管理。本文嘗試對改進中小企業(yè)財務管理的措施進行了探討。

關鍵詞：中小企業(yè)，財務管理，措施

一、中小企業(yè)概況及其特點

目前，我國中小企業(yè)數(shù)量超過1000萬戶，總數(shù)已占全國企業(yè)總數(shù)的99%以上；其中300人以下的小企業(yè)占95.8%。中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務價值相當于國內(nèi)生產(chǎn)總值的60%左右，提供了全國80%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位；上繳的稅收約為國家稅收總額的50%；我國65%的發(fā)明專利、75%以上的企業(yè)技術創(chuàng)新、80%以上的新產(chǎn)品開發(fā)，都是由中小企業(yè)完成的。以中小企業(yè)為代表的非公有制經(jīng)濟在中國經(jīng)濟社會發(fā)展中的地位和作用不斷增強，在繁榮經(jīng)濟、推動創(chuàng)新、擴大出口、增加就業(yè)等方面發(fā)揮了重要作用。

我國中小企業(yè)的特點主要表現(xiàn)為：一是規(guī)模?。欢菙?shù)量繁多；三是生產(chǎn)經(jīng)營方式靈活多變；四是總體上所有制結構單一，大多為民營企業(yè)；五是對利潤增長的追求較其他企業(yè)更為迫切；六是管理水平普遍不高，大多采取家族式管理模式；七是職工的跳槽和下崗比較頻繁。

二、中小企業(yè)財務管理問題概述

一是財務管理觀念淡薄。受自身文化水平的限制，有些中小企業(yè)家根本不具備財務管理知識，財務管理觀念淡薄，忽視財務管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導作用，各種財務決策主要依靠個人主觀意愿，具有明顯的隨意性傾向，缺乏科學的決策機制。

二是財務管理體制不健全。缺乏科學、完善的財務監(jiān)督機制。內(nèi)部控制薄弱，致使資產(chǎn)管理效率低下，資產(chǎn)流失、浪費現(xiàn)象嚴重。

三是財務機構不健全。不少中小企業(yè)不設會計機構，全部委托會計事務所處理會計業(yè)務，或者任用自己的親屬擔當。有的企業(yè)雖設置財務機構，但分工不明、職責不清，形同虛設。

四是財務人員素質(zhì)偏低。中小企業(yè)多是私營企業(yè)，財務人員絕大部分是家族成員，他們中的很多人可能并未經(jīng)過正規(guī)的專業(yè)培訓，缺乏必要的財務管理能力，甚至嚴重缺乏會計職業(yè)道德。而真正的財務管理專業(yè)人士可能因為無血緣、鄉(xiāng)緣關系而難以在企業(yè)長留。

五是融資困難，發(fā)展資金嚴重短缺。從直接融資來看，中小企業(yè)進入資本市場直接融資的空間極為有限，利用債券和股票籌資的可能性很小。由于我國對企業(yè)發(fā)行股票和債券上市融資條件苛刻，中小企業(yè)很難滿足，只能望“市”興嘆。從間接融資來看，中小企業(yè)過度依賴銀行貸款。但是，實務中各大商業(yè)銀行往往競相爭取大企業(yè)為客戶，而忽視中小企業(yè)，中小企業(yè)得到的貸款份額非常少。于是，不少中小企業(yè)只好轉(zhuǎn)向民間資本，高利借貸泛濫，在加重中小企業(yè)經(jīng)營成本的同時，也擾亂了正常金融秩序。正是由于融資困難，很多中小企業(yè)即使有好的項目也很難實施，極大地限制了中小企業(yè)的發(fā)展。

六是投資盲目，缺乏科學性。中小企業(yè)的投資多是以老板的意愿為主，缺乏科學有效的集體決策機制，盲目跟風，投機心理較重，特別是過分加大固定資產(chǎn)投資，很容易導致中小企業(yè)資本結構比例失調(diào)、資金周轉(zhuǎn)速度緩慢，從而加大企業(yè)財務風險。還有一些中小企業(yè)，盲目追求多元化經(jīng)營，攤子鋪的太大，管不過來，最終使企業(yè)陷入財務困境。

三、改進中小企業(yè)財務管理的措施

（一）樹立正確的財務管理觀念

長期以來，我國中小企業(yè)財務與會計不分，財務管理主要限于營運資金管理，這種狀況必須改變。中小企業(yè)要從思想上提高對新形勢下財務管理必要性和重要性的認識，確立財務管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略核心地位，樹立諸如以人為本、知識管理、信息管理、法治管理等科學管理思想，重視資金時間價值、風險價值、邊際成本、機會成本、現(xiàn)金流量等財務管理觀念。

（二）確立合理的財務管理目標

財務管理目標指引著整個財務工作的開展，在財務管理中具有重要地位。在實務中，絕大部分中小企業(yè)將利潤最大化作為財務管理的目標。但是，利潤最大化可能會導致企業(yè)財務決策短期化行為，影響企業(yè)的長遠發(fā)展。結合我國現(xiàn)實情況，筆者認為，中小企業(yè)應把追求利潤最大化建立在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎上，即應當把可持續(xù)發(fā)展的利潤最大化作為財務管理的目標。同時，努力提高償債能力、營運能力、盈利能力和發(fā)展能力。

（三）建立健全財務機構，加強財會隊伍建設

中小企業(yè)應建立反應靈敏、高效、快速、獨立的新型財務管理機構，負責企業(yè)的籌資、投資、營運資金管理、收益分配等相關的財務計劃與預算、決策與控制、分析與考核等一系列工作。要加強對現(xiàn)有財務人員的培訓，開展好職業(yè)道德教育，建立繼續(xù)教育制度。建立和完善激勵機制，調(diào)動財會人員的積極性。鼓勵財會人員不斷學習和創(chuàng)新，提升專業(yè)能力。摒棄家族化和親緣化，積極從外部引進高級財務管理專門人才，并采用科學合理的用人機制留住人才，為企業(yè)未來的發(fā)展蓄積能量。

（四）加強財務控制，做好日常財務管理工作

1.加強內(nèi)部控制管理中小企業(yè)應加強內(nèi)部控制管理，建立嚴格而科學的內(nèi)部控制體系。例如：（1）建立不相容職務相分離制度。合理設置財務會計及相關工作崗位，明確職責權限，對于不相容崗位和職務形成相互牽制機制。（2）建立授權審批制度。明確規(guī)定授權批準范圍、權限、程序、責任，嚴格在授權范圍內(nèi)行使職權和承擔責任。（3）制定適合本企業(yè)的會計制度，明確會計工作流程，規(guī)范會計業(yè)務操作。（4）建立內(nèi)部審計制度?？梢詥为氃O置獨立的內(nèi)審部門，也可以指定部門或人員執(zhí)行，充分發(fā)揮會計的監(jiān)督職能。

2.加強現(xiàn)金管理，努力提高資金的運用效率首先，確立收支兩條線的管理模式。對企業(yè)范圍內(nèi)的現(xiàn)金進行集中管理，減少現(xiàn)金持有成本，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率；以實施收支兩條線為切入點，通過高效的價值化管理來提高企業(yè)效益。

其次，科學地確定現(xiàn)金最佳持有量，既要滿足企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的需要，又要努力降低現(xiàn)金持有成本，從而有利于企業(yè)提高整體經(jīng)濟效益。

最后，加強現(xiàn)金的日常管理，建立高效的收賬系統(tǒng)，確保資金的回收；同時采取各種方式盡可能延緩現(xiàn)金的支出時間，提高資金的運用效率。

3.加強存貨和應收賬款的管理加強存貨管理，合理確定經(jīng)濟采購批量，加強存貨的保本期和保利期控制，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯。對應收賬款的管理，應采用合理有效的方法及時評定客戶的信用狀況，制定恰當?shù)男庞谜撸患訌姂召~款的日?？刂坪凸芾?，減少壞賬、呆賬和死賬；制定合理的收賬政策，盡量減少企業(yè)的損失。

4.加強成本控制中小企業(yè)應結合自身實際，對成本進行正確的核算和控制，努力尋找降低成本的途徑，建立科學、嚴謹、實用的成本管理機制，從而提高成本管理水平，并不斷提高企業(yè)的競爭能力。

5.加強風險控制一般而言，風險越大，收益也就越大。中小企業(yè)應結合自身情況，認真分析收益與風險的關系，積極尋求兩者之間的平衡點。要做好事前的財務計劃與預算，事中的財務決策與控制，事后的財務分析與考核，努力降低企業(yè)風險。

（五）明確投資方向，制定科學的投資決策機制

中小企業(yè)必須對投資項目進行可行性研究，制定科學的投資決策機制，規(guī)范投資程序?？梢越梃b大型企業(yè)的做法，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設計和管理。鑒于中小企業(yè)的產(chǎn)出規(guī)模，中小企業(yè)投資應以對內(nèi)為主，主要包括：新產(chǎn)品的試制、技術設備的更新改造、人力資源的投資等，忌盲目跟風，盲目投資。當積累的資本達到一定規(guī)模之后，中小企業(yè)可以搞多元化經(jīng)營，把雞蛋放在不同的籃子里，分散資金投向，降低投資風險。

（六）加大對中小企業(yè)的金融支持

1.政府應為中小企業(yè)創(chuàng)造一個有利的外部環(huán)境。包括：制定針對中小企業(yè)的幫扶政策；落實機構，建立和完善與中小企業(yè)發(fā)展相適應的金融機構體系；完善資本市場，拓寬中小企業(yè)直接融資渠道；建立中小企業(yè)信用擔保體系；建立風險投資基金，支持中小高科技企業(yè)發(fā)展等各項措施。

2.金融機構應加強對中小企業(yè)的金融支持。包括：金融機構應轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，擴大對中小企業(yè)的信貸支持；對中小企業(yè)融資實施特殊優(yōu)惠政策；在貸款總量中為中小企業(yè)留出一定額度，并作為考核指標；改進銀行內(nèi)部的授權授信管理制度，簡化審批程序；加強對中小企業(yè)的信貸管理，降低銀行信貸風險；進一步完善對中小企業(yè)的配套金融服務體系；條件成熟時推行中小企業(yè)貸款證券化；大力發(fā)展地方性中小金融機構等措施。

3.中小企業(yè)應積極創(chuàng)造條件，改善自身融資環(huán)境。包括：規(guī)范企業(yè)財務制度，滿足銀行貸款條件；規(guī)范自身經(jīng)營行為，提高信用程度與經(jīng)營素質(zhì)；積極拓寬融資渠道，開辟適應中小企業(yè)自身發(fā)展特點的融資方式，如利用融資租賃和嘗試發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券，等等。

4.中小企業(yè)之間成立企業(yè)基金會，建立多渠道多部門的融資體系。包括特定用途基金、擔?；?、風險投資基金、互助基金等，其資金來源可以是各級政府金融機構及中小企業(yè)的入會費，管理上實行基金封閉運行，支持中小企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]楊光。我國中小企業(yè)財務管理的問題研究[J].商場現(xiàn)代化，2007（6）。

[2]付振萍。淺探中小中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].中國管理信息化，2007（6）。

[3]章登余。當前中小企業(yè)財務管理問題研究[J].財會研究，2009（11）。【我要糾錯】 責任編輯：vince

第三篇：中小企業(yè)財務管理創(chuàng)新研究(終稿)+

樂山師范學院畢業(yè)論文（設計）

本科畢業(yè)論文（設計）

題 目： 中小企業(yè)財務管理創(chuàng)新研究

學

院： 旅游與經(jīng)濟管理學院

專

業(yè)： 會計學

班 級： 10級會計4班

學

號： 10270187

姓

名： 胡燕

指導教師：

羅潔（副教授）

完 成 日 期：2014年 03 月

樂山師范學院畢業(yè)論文（設計）

中小企業(yè)財務管理創(chuàng)新研究

胡燕

旅游與經(jīng)濟管理學院 會計4班 10270187

[摘要]不斷發(fā)展壯大的中小企業(yè)，已經(jīng)成為新興市場經(jīng)濟中不可或缺的一部分，更是服務于廣大人民群眾生活的方方面面。然而在知識經(jīng)濟時代，中小企業(yè)的財務管理弊端卻日益突顯，迫切需要創(chuàng)新中小企業(yè)的財務管理。本文簡述了中小企業(yè)財務管理問題，探討了財務管理創(chuàng)新性的幾點意見。

[關鍵詞]中小企業(yè) 財務管理 弊端 創(chuàng)新性 中小企業(yè)的財務管理弊端

1.1 融資渠道困難

由于我國的中小企業(yè)資產(chǎn)少、底子薄、資產(chǎn)負債率高、抗風險能力弱等諸多原因，融資一直以來都是中小企業(yè)面臨的最大難題。通過債券、股票的手段融資非常困難。多年來，我國政府的各項優(yōu)惠政策體系傾向于公有制企業(yè)，中小企業(yè)難以享受國家在土地分配、貸款融資、稅收減免等多方面的優(yōu)惠。在國際金融危機爆發(fā)以后，銀行對于在企業(yè)信貸方面的要求日益增高，實力微弱、信用等級低的中小企業(yè)難以得到銀行貸款。由于融資的困難引發(fā)了一系列的投資、成本、收入、負債等財務問題。

樂山師范學院畢業(yè)論文（設計）

圖片來源：百度圖庫.圖片網(wǎng)

圖1-1 中小企業(yè)融資渠道分析圖（%）

1.1.1 企業(yè)自身原因

融資困難是由中小企業(yè)特點所決定的，中小企業(yè)自身的經(jīng)營規(guī)模偏小，小盤的股票發(fā)行不能全面解決中小企業(yè)融資難的難題，目前中小企業(yè)很多通過吸引直接投資和留存收益，其余就是向金融機構貸款進行融資。中小企業(yè)能夠在銀行等金融機構方面所獲得的資金數(shù)額比較有限而且種類單一。由于中小企業(yè)的市場份額少，資金有限，財務管理制度不夠完善，信用低，很多銀行機構不愿意對其貸款。據(jù)有關人士統(tǒng)計：超過一般的中小企業(yè)財務管理制度缺失或基礎薄弱，公司內(nèi)部的財務控制力度小，不少中小企業(yè)沒有完善會計相關制度，使企業(yè)融資更加困難。1.1.2 外部環(huán)境原因

特別在金融危機過后，中小企業(yè)貸款難一直是困擾世界各個政府的一個問題。部分經(jīng)濟活動發(fā)達的國家逐步建立了一整套包括信用、擔保機構在內(nèi)的扶持體系。這些都提供了良好的融資服務給中小企業(yè)，有效地促進了中小企業(yè)的良好發(fā)展。在20年代早期國家政府才認識到中小企業(yè)的發(fā)展對經(jīng)濟活動的重要影響，逐步借鑒國外發(fā)達國家的融資經(jīng)驗。在21世紀初期逐步推行信用擔保體系、投資體系、中小企業(yè)上市板快等融資平臺。

中小企業(yè)融資難的原因有很多，造成中小企業(yè)從金融機構貸款融資難的根本原因在于金融貸款信用問題。履行還款的意愿即為誠實守信，在實際中的大多數(shù)企業(yè)大都具有誠信的品質(zhì)。然而，實際的還款行動還是與還款意愿差距甚遠。我國中小企業(yè)中低端加工及其服務行業(yè)占絕大多數(shù)，競爭力薄弱，大多數(shù)的中小企業(yè)基礎弱，位于產(chǎn)業(yè)鏈的底層。受到國家相關產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的影響大，后果嚴重。此外，由于中小企業(yè)對與外部環(huán)境和其他企業(yè)的依賴性強，幾乎每次經(jīng)濟不景氣時，受到?jīng)_擊最明顯的就是中小企業(yè)。在幾次的世界性經(jīng)濟危機中，許多大企業(yè)也受到不同程度的影響，但是中小企業(yè)受到的沖擊依然是毀滅性的，約有7至8成的中小企業(yè)遇到困境無法擺脫甚至破產(chǎn)。

我國的中小企業(yè)的破產(chǎn)率也較高，北京大學在2003年對國內(nèi)某地區(qū)的中小企業(yè)狀況進行統(tǒng)計分析表明：其中連續(xù)經(jīng)營3年以上的企業(yè)不超過企業(yè)總數(shù)的兩成?，F(xiàn)在，我國經(jīng)濟已不再是改革開放初期的短缺空白狀態(tài)，創(chuàng)業(yè)的成本、人力，市場競爭力度都大為增長，中小企業(yè)失敗率逐年提高。因此，受到以上種種原因影響，樂山師范學院畢業(yè)論文（設計）

中小企業(yè)還款能力還是欠缺。

此外，我國還沒有建立完整的中小企業(yè)發(fā)展扶持體系。目前的各項經(jīng)濟政策，主要還是根據(jù)所有制類型、公司大小和特征而制定。所以，絕大大多數(shù)的社會資源都給予了國有大型企業(yè)。最近幾年來，針對中小企業(yè)貸款難和擔保難的困境，國家頒布了一些扶持的政策，向中小企業(yè)傾斜信貸，但是效果依然不盡人意。1.2 財務管理能力偏弱

我國目前中小企業(yè)的財務管理存在的問題，有的企業(yè)還沒有足夠重視財務管理的核心價值，沒能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財務管理的巨大效應。還有，受到宏觀調(diào)控和外部環(huán)境變化的影響，財務管理工作也受到了一定程度的影響。比如國家對環(huán)境保護，資源節(jié)約，房價調(diào)控等等方面的政策。1.2.1 財管意識落后，思想陳腐

據(jù)統(tǒng)計，我國大部分年均營業(yè)額在500萬元上下的中小企業(yè)，大約只有兩成的中小企業(yè)長期聘用會計專業(yè)人員。兼職會計比列高，簡單粗放的記賬管理方式不利于企業(yè)的發(fā)展。這種情況與財管意識落后，思想陳腐息息相關。

在中小企業(yè)中，大多數(shù)管理模式還是經(jīng)營和管理同屬一人。大多數(shù)的企業(yè)財務管理人員大多是經(jīng)營者的家族人員，并且許多欠缺財會方面專業(yè)知識和學歷技能，不能較好勝任財務管理工作。專業(yè)知識的缺乏帶來管理思想的落后，監(jiān)控財務的力度不強等等問題。

1.2.2 財務管理的制度不完整

簡單，粗放式的管理制度是目前許多企業(yè)的現(xiàn)狀，這種無規(guī)律和無約束力的財務管理，勢必導致各種管理上的漏洞和混亂。將不利于企業(yè)財務管理水平的提高以及企業(yè)的長遠發(fā)展。

很多中小企業(yè)在財務管理上忽視財經(jīng)法規(guī)的威嚴，管理疏忽大意，偷稅漏稅問題時有發(fā)生。崗位管理制度的不健全，考核制度的不規(guī)范，監(jiān)督機制的不明朗都是制度不完整的體現(xiàn)。1.3 缺乏必要的財務管理人才

很多企業(yè)只設置了單純的會計機構，沒有專業(yè)財務機構。大部分會計人員缺乏系統(tǒng)化、專業(yè)化的專業(yè)知識教育。工作技能優(yōu)異的財務管理人才能夠帶來企業(yè)井井有條的財務管理，財務人員與有些中小企業(yè)煩亂的財務管理工作直接相關。中小企業(yè)財務管理崗位普遍工作壓力較大，工資待遇普遍較低，導致工作的積極程度不夠。

樂山師范學院畢業(yè)論文（設計）

圖片來源：全刊雜志賞析網(wǎng) 圖1-2 中小企業(yè)會計人員專業(yè)水平分析

1.4 財務管理的信息化落后 1.4.1 信息化建設當前情況

大多數(shù)企業(yè)局限于傳統(tǒng)核實計算體系，較少使用專業(yè)的財務管理軟件和建立內(nèi)部的局域網(wǎng)絡體系。不能處理和分析各項事務信息，從而做出正確的預測和決定。1.4.2 信息化建設落后原因

第一，中小企業(yè)的資源少，管理經(jīng)營人不能使用科學的決策分析工具。第二，信息化建設不受重視，很多經(jīng)營者為節(jié)約成本和開支，不愿意出資建立信息化系統(tǒng)。第三，中小企業(yè)關心是生存問題，重視近期現(xiàn)金流動從而忽視中長期資金流動問題。第四，流動資金的分析和控制主要依賴于生產(chǎn)活動是其特點。流動資產(chǎn)管理混亂已成為中小企業(yè)普遍存在的問題。國家及地方在中小企業(yè)財務管理方面的創(chuàng)新

2.1 國家方面的政策創(chuàng)新

從國家的層面來看，必須要提出有利于中小企業(yè)的政策，瓦解傳統(tǒng)制度，拓展中小企業(yè)融資新的途徑。建議國家設立專門的政策性金融機構為中小企業(yè)服務，為中小企業(yè)開發(fā)更為廣闊的融資來源渠道。與商業(yè)性的金融機構相比較，這一部分資金投向國家產(chǎn)業(yè)政策支持的方面, 因而更具有政策性的扶植作用。此外，資金的投放還會產(chǎn)生示范和鼓舞作用, 吸引其他金融機構融資給中小企業(yè)。

為解決中小企業(yè)上市的融資困難，設立針對小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)板塊。這種措施能夠幫助中小企業(yè)積極發(fā)展，綜合考慮創(chuàng)業(yè)板的長處和短處，應該充分增強創(chuàng)業(yè)板的引導作用，積極開拓中小企業(yè)直接或者間接引資的渠道。國家和地方政府必須擬定長遠的規(guī)劃和目標，提供更多更完善的資金支持，引導中小企業(yè)全面健康發(fā)展。

樂山師范學院畢業(yè)論文（設計）

2.2 地方層面的政策創(chuàng)新

規(guī)模偏小，生產(chǎn)方式粗放單一的中小企業(yè)與公有制企業(yè)相差甚遠。在發(fā)展過程中最大的弱勢在于他們各自為營，較少的合作關系，容易導致資金鏈的斷裂等問題。可以通過產(chǎn)業(yè)集群的方式，將各個獨立的中小企業(yè)有機地聯(lián)系起來，對外來看像一個整體性的大型企業(yè)。而且具有一定的組織能力、競爭能力和集體談判的能力，這對于加強中小企業(yè)的凝聚力有著十分重要的意義。另外，集群化的產(chǎn)業(yè)能夠通過集體的力量幫助各個成員企業(yè)解決資金、技術和市場等等問題。

地方政府應該為幫助中小企業(yè)的長遠發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)異的市場環(huán)境。一是放寬和規(guī)范中小企業(yè)的市場準入條件，改善創(chuàng)業(yè)的外部環(huán)境，鼓勵中小企業(yè)進入金融服務、公用事業(yè)、基礎設施等相關領域，還可以鼓勵部分資金投資進入一些國家重點產(chǎn)業(yè)。二是完善立法和知識產(chǎn)權保護，加大對技術創(chuàng)新，人才開發(fā)的支持，提升中小企業(yè)創(chuàng)新積極性。三是建立健全對企業(yè)的各項服務，設立企業(yè)經(jīng)營監(jiān)測系統(tǒng)，及時發(fā)布企業(yè)發(fā)展的各項政策、規(guī)劃、投資和市場需求等方方面面的信息，引領企業(yè)持續(xù)健康和諧發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部財務管理方面的創(chuàng)新

3.1 財務管理觀念創(chuàng)新

創(chuàng)新財務管理觀念是解決財務管理問題的出發(fā)點。在當前新興的財務環(huán)境情況下，企業(yè)必須要全方位地轉(zhuǎn)變財務管理思想，創(chuàng)新財務管理的理論。中小企業(yè)應該樹立以下創(chuàng)新的觀念： 3.1.1 提出以人為本的觀念

重視員工的個人發(fā)展和管理，是現(xiàn)代管理的一種趨勢。企業(yè)的各項經(jīng)營活動都是由人員來發(fā)起、操作和管理的，其效果如何主要取決于人的知識和能力。因此，企業(yè)要樹立設身處地考慮員工的思想，要幫助員工，培養(yǎng)員工。建立責任和權利相結合的新運行機制，強化對員工的鼓舞和約束力，充分地調(diào)動員工科學理財管理的積極性、主動性和創(chuàng)新性。3.1.2 資本理財多樣化

進入21世紀以來，資本市場的相繼開放，市場準入門檻相應的降低，大批外資和外企紛紛進入中國市場。中小企業(yè)應緊緊抓住歷史機遇，積極參與外資合作，提升管理服務水平，發(fā)展多樣化的投資平臺。

樂山師范學院畢業(yè)論文（設計）

3.1.3 強化理財風險

風險隱身于市場經(jīng)濟活動中，財務管理過程中要樹立風險觀意識，要善于預測環(huán)境中的不確定因素，提前采取各種防范措施，讓風險降低到最低程度，從而提高抵御風險的能力。風險的防范主要有兩個途徑：一種是制定詳細可行的財務計劃，通過計劃減少不確定因素，使企業(yè)能夠應對各種變化，減少不確定風險帶來的影響；第二種是建立風險預測系統(tǒng)，有預見地、系統(tǒng)地識別可能的風險類型，得到防患于未然的效果。

3.2 創(chuàng)新企業(yè)自身財務管理制度 3.2.1 增加資金的利用效率

現(xiàn)代企業(yè)應該加強資金的管理，必須詳細準確地落實到企業(yè)的每一個職能部門。建立起嚴格的現(xiàn)金管理規(guī)章，特別注意加強對存款和應收帳款的管理。加強存貨管理，減少存貨量，減少資金停滯情況，以科學有效的辦法來保證庫存資金的最佳量。加強外欠資金的回收效率，減少壞賬，確保有充實的流動資金保障。3.2.2 靈活管理應收賬款和存貨

及時處理存貨，確保存貨和資金的最優(yōu)組合。應該經(jīng)常評定調(diào)查賒銷客戶的信用情況，建立信用等級評定機制，定期地校核應收賬款數(shù)額。對于信用度連續(xù)差評的客戶要及時安排有關人員與企業(yè)管理層會談交流。如有必要，應根據(jù)財務相關法規(guī)借助司法程序回收應收賬款資金。3.3 主動努力提升自身融資條件

良好的信用關系是企業(yè)生存之道，是企業(yè)正常叢事正常經(jīng)營活動的基本保證。規(guī)范信用行為、提升信用等級、建立和完善的中小企業(yè)的信用體系，可以減少中小企業(yè)信貸融資中的缺口，也可以降低金融機構的貸款風險，改善中小企業(yè)的生存環(huán)境。解決貸款困難的問題，除了政府政策外，中小企業(yè)應努力提高企業(yè)的信用等級，勇于創(chuàng)新，開發(fā)競爭力的新產(chǎn)品，不斷提升企業(yè)形象和能力。中小企業(yè)要經(jīng)常與金融機構加強聯(lián)系，保持良好的合作關系，使其看到企業(yè)的長遠發(fā)展，愿意為企業(yè)的發(fā)展提供資金支持。

3.4 提高財務人員的素質(zhì)和業(yè)務水平3.4.1 加強業(yè)務培訓

對財務管理人員和財會人員定期或不定期的進行專業(yè)知識培訓，可以外聘經(jīng)驗豐富的資深會計人才來企業(yè)做培訓，也可以加強與高校，會計事務所等科研機構的

樂山師范學院畢業(yè)論文（設計）

聯(lián)系，派優(yōu)秀人才進修提升。進修回來之后再對本企業(yè)的會計人員進行技能培訓和綜合素質(zhì)的提升。3.4.2 提高財務法律意識

增強員工的會計財務法律意識，認識到不僅要根據(jù)《會計法》、國家會計制度和單位內(nèi)部規(guī)章制度嚴把財會業(yè)務關，有效避免違背會計法的行為發(fā)生，而且應當通過建立會計賬本，核算賬本等等財務相關憑證切實做到賬目的每一項清楚明晰。3.5 補充健全財務體系

在目前市場經(jīng)濟活動中，必須認識把財務管理做為管理體系的核心。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化莫測，經(jīng)營風險逐漸加大，要提升企業(yè)的利潤，就必須要增加銷售成本、降低生產(chǎn)成本。要以財務管理為中心，企業(yè)管理者就必須轉(zhuǎn)變思想觀念，把思想落實到企業(yè)管理中的每個人、每個過程和每個環(huán)節(jié)。提升會計和統(tǒng)計信息相結合的會計電算化能力，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況及時與財務情況進行深入的分析，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中漏洞，提出改良辦法，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，提升財務管理的水平。

除了做好資金管理和財務管理，還應該做好其他方面的管理工作。目的在于防范風險、提高效率，改善財務管理環(huán)境，加強財務信息化建設。3.6 減少資金管理風險 3.6.1 找準市場定位

以充分挖掘自身潛力為主，努力給自己準確定位市場。在投資環(huán)境不明朗的情況下，切忌盲目投資，努力減少企業(yè)資產(chǎn)的風險。3.6.2 多元化投資

搞多元化的經(jīng)營模式，是企業(yè)在資本積累到了一定程度時候的普遍做法。這樣能夠避免在一個行業(yè)不景氣時導致公司陷入困境。多元化的投資能夠分散投資風險，不同行業(yè)見相互接濟，相互影響進步。企業(yè)在資金、技術、管理等方面具備一定的實力之后，可以設立類似于集團公司的新團體，既能夠分散資金降低風險，又能夠把各項事業(yè)有機統(tǒng)一起來，便于財務管理。總結

中小企業(yè)面臨的諸多財務問題，已經(jīng)成為制約企業(yè)長遠發(fā)展的障礙。處于全面建設創(chuàng)新性的社會的時期，各項創(chuàng)新包括財務創(chuàng)新都與企業(yè)生死攸關直接聯(lián)系。因此，及時轉(zhuǎn)變財務觀念、努力提高財務水平、建立高效獨立的財務系統(tǒng)、培養(yǎng)高素 8

樂山師范學院畢業(yè)論文（設計）

質(zhì)的財會人員，必將成為我國中小企業(yè)在新的國際形勢，經(jīng)濟形勢下的必然選擇。如何創(chuàng)新中小企業(yè)的財務管理，如何解決財務管理中的諸多問題，需要一代代財務人員不斷地努力。

【參考文獻】

【1】海蘭花.中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策探討.網(wǎng)絡（http://blog.sina.com.cn/s/blog_bf511a180101c3sx.html）

【2】陳增壽.我國中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策.生產(chǎn)力研究,2004.02.29 【3】巴雅爾圖,鮑金良.民營中小企業(yè)財務管理中存在的問題及對策.會計之友,2004.12.15 【4】薛海陽.中小企業(yè)財務管理思考.財會通訊,2010.11.20 【5】唐守萍.中小企業(yè)財務管理中存在的問題與對策分析.遼寧省交通高等?？茖W校學報,2007.09.15 【6】馮毅,張玉榮.中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀研究.人民論壇,2011.03.15 【7】林萍.我國中小企業(yè)財務管理問題剖析.人民論壇,2010.10.15 【8】趙一鴻.東嶺集團財務管理存在問題及對策研究.大學生論文聯(lián)合比對庫,2013 【9】李娜.淺談我國中小企業(yè)的財務管理.魅力中國,2010.03.05 【10】徐健蓉.淺析強化中小企業(yè)財務管理.現(xiàn)代物業(yè)(中旬刊),2009.11.15 【11】Owusu-Manu.Trade credit and supply chain delivery in the Ghanaian construction industry Analysis of vendor interactions with small to medium enterprises.Journal of Engineering.2012.10.Small and medium-sized enterprise financial management innovation

research

huyan Institute of tourism and economic management

Accounting class 4

10270187

Growing small and medium-sized enterprises, has become an integral part of the emerging market economy, but also serves the masses of the people all aspects of our lives In the era of knowledge economy, however, it has become a highlight, small and medium-sized enterprise financial management malpractice is an urgent need to innovation of small and medium-sized enterprise financial management This paper briefly describes the small and medium-sized enterprise financial management problems, discusses the several opinions of the financial management innovation

[Key word] Small and medium-sized enterprise malpractice financial management innovation

第四篇：中小企業(yè)財務管理

財務管理制度

總則

1、依據(jù)《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準則》制定本制度；

2、為規(guī)范公司日常財務行為，發(fā)揮財務在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，便于公司各部門及員工對公司財務部工作進行有效地監(jiān)督，同時進一步完善公司財務管理制度，維護公司及員工相關的合法權益，制定本制度；

財務管理細則

一、總原則

1、公司財務實行“計劃”為特征的總經(jīng)理負責制：屬已經(jīng)總經(jīng)理審批的計劃內(nèi)的支付，由相關事業(yè)部總經(jīng)理的書面授權，財務負責人監(jiān)核即可辦理；屬計劃外的，必須有公司總經(jīng)理的書面授權。

2、嚴格執(zhí)行《會計法》和相關的財務會計制度，接受財政、稅務、審計等部門的檢查、監(jiān)督，保證會計資料合法、真實、及時、準確、完整。二、財務工作崗位職責

（一）財務經(jīng)理職責

1、對崗位設置、人員配備、核算組織程序等提出方案。同時負責選拔、培訓和考核財會人員。

2、貫徹國家財稅政策、法規(guī)，并結合公司具體情況建立規(guī)范的財務模式，指導建立健全相關財務核算制度同時負責對公司內(nèi)部財務管理制度的執(zhí)行情況進行檢查和考核。

3、進行成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和考核，監(jiān)督各部門降低消耗、節(jié)約費用、提高經(jīng)濟效益。

4、其他相關工作。

（二）財務主管職責

1、負責管理公司的日常財務工作。

2、負責對本部門內(nèi)部的機構設置、人員配備、選調(diào)聘用、晉升辭退等提出方案和意見。

3、負責對本部門財務人員的管理、教育、培訓和考核。

4、負責公司會計核算和財務管理制度的制定，推行會計電算化管理方式等。

5、嚴格執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)和公司各項制度，加強財務管理。

6、參與公司各項資本經(jīng)營活動的預測、計劃、核算、分析決策和管理，做好對本部門工作 的指導、監(jiān)督、檢查。

7、組織指導編制財務收支計劃、財務預決算，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行；協(xié)助財務經(jīng)理對成本費用進行控制、分析及考核。

10、負責監(jiān)管財務歷史資料、文件、憑證、報表的整理、收集和立卷歸檔工作，并按規(guī)定手續(xù)報請銷毀。

11、參與價格及工資、獎金、福利政策的制定。

12、完成領導交辦的其他工作。

（三）會計職責

1、按照國家會計制度的規(guī)定記賬、復帳、報賬，做到手續(xù)齊備、數(shù)字準確、賬目清楚、處理及時；

2、發(fā)票開具和審核，各項業(yè)務款項發(fā)生、回收的監(jiān)督，業(yè)務報表的整理、審核、匯總，業(yè)務合同執(zhí)行情況的監(jiān)督、保管及統(tǒng)計報表的填報；

3、會計業(yè)務的核算，財務制度的監(jiān)督，會計檔案的保存和管理工作；

4、完成部門主管或相關領導交辦的其他工作。

（四）出納職責

1、建立健全現(xiàn)金出納各種賬冊，嚴格審核現(xiàn)金收付憑證。

2、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，不得坐支現(xiàn)金，不得白條抵庫。

3、對每天發(fā)生的銀行和現(xiàn)金收支業(yè)務作到日清月結，及時核對，保證帳實相符。

三、現(xiàn)金管理制度

1、所有現(xiàn)金收支由公司出納負責。

2、建立和健全《現(xiàn)金日記帳》簿，出納應根據(jù)審批無誤的收支憑單逐筆順序登記現(xiàn)金流水收支帳目，并每天結出余額核對庫存。作到日清月結，帳實相符。

3、庫存現(xiàn)金超過一定金額時必須存入銀行。

4、出納收取現(xiàn)金時，應仔細審核收款單據(jù)的各項內(nèi)容，收款時堅持唱收唱付，當面點清；應認真鑒別鈔票的真?zhèn)?，防止假幣和錯收?，F(xiàn)金收訖無誤后，出納員要在收款憑證上加蓋現(xiàn)金收訖章和出納員個人章，并及時編制會計憑證。企業(yè)每天的現(xiàn)金收入應及時足額送存銀行，不得坐支，不得用于直接支付本企業(yè)自身的支出；應及時入賬，不得私設小金庫，不得賬外設賬，嚴禁收款不入賬。

5、任何現(xiàn)金支出必須按相關程序報批。對于需支付現(xiàn)金的業(yè)務，會計人員必須審查現(xiàn)金支付的合法性與合理性，對于不符合規(guī)定或超出現(xiàn)金使用范圍的支付業(yè)務，會計人員不得辦理。

辦理現(xiàn)金付款手續(xù)時，會計人員應認真審查原始憑證的真實性與正確性，審查是否符合企業(yè)規(guī)定的簽批手續(xù)，審核無誤后填制現(xiàn)金付款憑證。出納員必須根據(jù)審核無誤、審批手續(xù)齊全的付款憑證支付現(xiàn)金，并要求經(jīng)辦人員在付款憑證上簽上自己的名字。支付現(xiàn)金后，出納員要在付款憑證上加蓋現(xiàn)金付訖章和出納員個人章，并及時辦理相關賬務手續(xù)。因出差或其他原因必須預支現(xiàn)金的，須填寫借款單，經(jīng)總經(jīng)理簽字批準，方可支出現(xiàn)金。借款人要在出差回來或借款后三天內(nèi)向出納還款或報銷

6、收支單據(jù)辦理完畢后出納須在審核無誤的收支憑單上簽章，并在原始單據(jù)上加蓋現(xiàn)金收、付訖章，防止重復報銷。

四、支票管理

1、支票的購買、填寫和保存由出納負責。

2、建立和健全《銀行存款日記帳》簿，出納應根據(jù)審批無誤的收支憑單，逐筆順序登記銀行流水收支帳目，并每天結出余額；每工作日結束后。

3、出納收取支票時，須立即開具一式四聯(lián)的《支票回收登記表》，由繳款人在右下角簽名后，交繳款人、繳款部門、出納、會計各留存一聯(lián)。

4、支票的使用必須填寫“支票領用單”，由經(jīng)辦人、部門經(jīng)理、財務主管（經(jīng)理）、總經(jīng)理（計劃外部分）簽字后出納方可開出。

5、所開出支票必須封填收款單位名稱。

6、所開支票必須由收取支票方在支票頭上簽收或蓋章。

五、印鑒的保管

1、銀行印鑒必須分人保管。

2、財務專用章和總經(jīng)理印鑒分別由財務經(jīng)理和出納負責保管。

六、現(xiàn)金、銀行存款的盤查

1、出納人員在每周完成出納工作后，應將庫存現(xiàn)金、銀行存款的上存、收入、支出、結存情況，編制“出納報告表”，并對由出納保管的庫存現(xiàn)金，由會計或總經(jīng)理指定人員于每星期五下午及每月終了進行定期對帳盤查，其他時間進行抽查。

2、出納應根據(jù)銀行存款日記帳的帳面余額與開戶銀行轉(zhuǎn)來的對帳單的余額進行核對，對未達帳項應由會計編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”進行檢查核對。

3、其它依據(jù)相關會計制度及法規(guī)執(zhí)行。

七、審批程序

（一）、計劃內(nèi)報銷：

經(jīng)手人、證明人（持原始憑證）、分管經(jīng)理（部門負責人）、財務部

（二）、超計劃報銷：

經(jīng)手人、證明人（持原始憑證和超支報告）、分管經(jīng)理（部門負責人）、財務

（三）、計劃審批內(nèi)容

1、購買日常辦公用品、計算機的外設配件和耗材之支出計劃，由運營中心收齊匯總，報公司總經(jīng)理審批。原則上由運營管理中心統(tǒng)一購買并庫存，各部門登記領用，并進入各部門的費用。每月底由運營管理中心向財務部提供有關方面的明細表（經(jīng)各部門簽字確認）。

2、固定資產(chǎn)與辦公家具：其購買由各部門報申請計劃，經(jīng)部門負責人簽字，公司總經(jīng)理批準，對協(xié)調(diào)或購買情況寫出需求報告，報公司總經(jīng)理批準統(tǒng)一購買。

3、參展/會費：由經(jīng)辦人隨借款單附上邀請函與蓋章完全的參展申請表復印件，由部門經(jīng)理審批，財務部審核付款。本地展會原則上不得支付會務費；外地展會如在參展費中包含會務費用的，必須注明人數(shù)與明細并履行上述審批手續(xù)。凡批準住會，予以報銷往返車票與會務費；不住會的，報銷車票與差旅補助。

4、差旅費：各部門根據(jù)工作需要，制定出差計劃，應注明出差地點、事由、時間、人數(shù)、由部門經(jīng)理審核出差的必要性和借款的合理性、經(jīng)理簽字后交財務付款。各部門經(jīng)理憑出差報告先由公司總經(jīng)理審批后方可借款。(所有境外出差必須提前書面請示總經(jīng)理經(jīng)批準后方可執(zhí)行)。

5、工資、獎金的支出：由公司人事部核準每月考勤，財務部編制發(fā)放表，經(jīng)理簽字確認，并報公司總經(jīng)理批準后財務發(fā)放。

6、業(yè)務費用：業(yè)務費用包括業(yè)務交通費（含油費、保養(yǎng)費、過路費、搬運費）、快遞費、禮品費及業(yè)務招待費。經(jīng)總經(jīng)理批準的計劃內(nèi)業(yè)務費用由部門經(jīng)理審批；計劃外業(yè)務費用報公司總經(jīng)理審批。

報銷審核制度

一、原則

1、嚴格財務收支審批制度，公司發(fā)生的各項開支都必須由經(jīng)手人填寫費用報銷單，注明支出事由、項目、發(fā)票張數(shù)、報銷金額、和經(jīng)辦人簽名、部門經(jīng)理簽字、財務經(jīng)理審核（按照有關規(guī)定辦理）、分計劃內(nèi)和計劃外相關程序?qū)徟螅黾{方可付款。

2、加強報銷管理，當月帳，當月了，25日以后帳最遲不得超過下月3 日。

3、為了分清責任，進行部門核算，不同人員支出的業(yè)務費用不得混淆在一張報銷單上。

二、支出相關部門審核

對所有報銷內(nèi)容，相關部門經(jīng)理必須就其合理性及必要性進行審核。

三、財務部門審核

財務部門對所有報銷票據(jù)，依據(jù)相關財經(jīng)法規(guī)及內(nèi)部財務制度對其合法性進行審核。

四、報銷手續(xù)

嚴格執(zhí)行財務報銷制度，款項支出時填寫支出憑單并將發(fā)票（所有票據(jù)須開明細發(fā)票，經(jīng)手人須在票據(jù)背面簽字）交給財務。由客戶或分公司報銷的要向財務注明并留復印件，原件給客戶。計劃內(nèi)報銷必須提供的原始憑證：

1、版面費、廣告代理費：由部門憑發(fā)票填寫費用（成本）報銷單，財務部對票具進行核實（附上媒體刊登的詳細清單），核對無誤后付款。

2、印刷費（出片費）：部門憑發(fā)票，附印刷品結算單，進行核實無誤后，填寫費用（成本）報銷單，財務審核無誤后付款。

3、辦公用品、低值易耗品：由運營管理中心統(tǒng)一購買的，運營管理中心保管人員根據(jù)發(fā)票同實物核對無誤后，填寫驗收單后（低值易耗品還需有出庫單），憑發(fā)票（附上驗收單及分攤明細）填寫費用報銷單。各單位自行購買的憑發(fā)票填寫費用報銷單經(jīng)相應級別的領導審批后報銷。

4、資料費：各單位購書及其它資料，首先將書、資料和發(fā)票拿到資料管理部門（運營管理中心）進行登記驗收，并在書、資料上蓋章、編號。經(jīng)手人憑發(fā)票（附上驗收單）填寫費用報銷單。

5、差旅費：于返回3天內(nèi)必須報銷，由部門經(jīng)理審核票據(jù)的合理性并在報銷單上隨同差旅者簽字認證，后至財務核銷借款。各單位經(jīng)理報差旅費憑報銷單經(jīng)大區(qū)總裁審批后到財務核銷借款。對3天內(nèi)無故不及時報銷的，財務部應催辦一次，仍不辦理者，財務部有責任從其當月工資和獎金中扣除。試用人員出差借款須由經(jīng)理擔保，視同經(jīng)理借款。

6、業(yè)務費用：所有業(yè)務費用票據(jù)須開明細發(fā)票，經(jīng)手人須在票據(jù)背面簽字。各單位應本著勤儉節(jié)約的原則使用業(yè)務費用，任何人不得用于除業(yè)務需要以外的個人消費。業(yè)務招待費須有兩人以上簽字并注明時間及招待客戶名稱；加班用餐費須有全體用餐人簽字；交通費須注明起始、地點及原因；禮品費須注明所送人名及禮品名稱、數(shù)量；快遞費單據(jù)上請注明客戶名稱。所有費用均計入部門成本。未按規(guī)定填寫說明或簽字的，財務人員應將報銷憑證退回并說明原因。、超計劃報銷手續(xù)必須有審批報告，其它同計劃內(nèi)報銷手續(xù)一樣。

五、差旅費報銷管理規(guī)定

為保證公司差旅費的合理使用，規(guī)范差旅費的開支標準，特制定此規(guī)定，具體如下：

1、出差人員是指經(jīng)公司總經(jīng)理批準離開本市一天以上進行各項公務活動的員工。

2、出差人員出差需持有經(jīng)部門經(jīng)理、運營中心、公司總經(jīng)理簽字的《出差申請表》。申請表中需注明部門名稱、出差人姓名、出差時間、出差地點、出差事由、出差來回乘坐交通工具、預計差旅費金額，報總經(jīng)理審批，憑申請單辦理借款和報銷手續(xù)后將申請單交運營管理中心存檔。

往來帳務管理制度

一、應收帳款管理

（一）收款方針

1、業(yè)務人員在公司為其客戶提供了相應的服務或勞務后，應及時把廣告認定單交由客戶確認，并及時催收款項。

2、收款時間：次月5日前。

3、回款方式：轉(zhuǎn)帳支票，非遠期、空頭或錯誤支票；現(xiàn)金；抵實物，（所抵實物必須為公司需要或?qū)Ψ狡髽I(yè)瀕臨破產(chǎn)無法收回所欠款項，并且要有公司總經(jīng)理的批示）。嚴禁市場員墊付業(yè)務款，否則公司除追收客戶款，沒收市場員所墊款項，并通報批評。

4、部門人員調(diào)動或離職等，部門經(jīng)理必須監(jiān)督其業(yè)務款項的回收及移交，必須填寫移交清單一式四份（一 份交財務、一份部門留存、移交人接受人各執(zhí)一份），移交人、接受人、監(jiān)交人及財務部相關統(tǒng)計人員均應簽字，并報財務備案。接受人應核對帳單金額及是否經(jīng)過客戶確認。

（三）可疑客戶及可疑帳款的處理

1、業(yè)務員在接洽客戶時，如發(fā)現(xiàn)客戶有異常情況，應填寫“可疑客戶報告單”，并建議采取措施。

2、業(yè)務人員對在兩個月內(nèi)催收無效且金額較大的票款，應填寫“可疑客戶報告書”，并收集有關證據(jù)、資料等，報請公司領導批準后移送法律部門依法追訴。

3、催收或經(jīng)訴訟案件，有部分或全部款項未能收回的，業(yè)務人員應取得相關法律機關證明、債權證明、破產(chǎn)宣告裁定等中的任何一種憑證，送財務部作沖帳準備。

4、對收款不報或積壓收款的業(yè)務員，一旦發(fā)現(xiàn)，公司將從重處罰。

二、應付帳款管理

（一）付款時間：

1、業(yè)務款項由部門申請，經(jīng)過審批后執(zhí)行；

2、印刷費、版面費等次月20日左右支付

3、購置固定資產(chǎn)款項于固定資產(chǎn)驗收入庫后支付。

（二）付款方式：

1、轉(zhuǎn)帳支票；

2、現(xiàn)金；

3、實物或廣告，要有公司總經(jīng)理的批示。

（三）其他：非本公司人員領款時，必須由我公司相關人員帶領。

票據(jù)管理制度

一、發(fā)票管理

（一）申領

1、由申請人在《開票申請單》中詳細填寫部門名稱、申請日期、合同號（右上角填寫）、企業(yè)全稱、業(yè)務發(fā)生具體日期、開票金額、業(yè)務性質(zhì)、申請人姓名等，交部門經(jīng)理審批、會計審核后開具。

2、若開票申請單中企業(yè)名稱與合同中的企業(yè)名稱不相符，業(yè)務員需持有雙方企業(yè)蓋章認可的證明（特殊情況可由部門經(jīng)理簽字認可），財務方可開具發(fā)票。

3、杜絕開無企業(yè)名稱發(fā)票。

4、杜絕開企業(yè)名稱不全發(fā)票：任何人無權把企業(yè)名稱縮減 至2-3個字。

5、若業(yè)務實際發(fā)生與合同不符，業(yè)務員需持有企業(yè)的附加合同或加蓋公章的證明方可開票。

6、丟失發(fā)票一切后果由業(yè)務人員自負，在對方企業(yè)提供相關證明文件（標明發(fā)票號及金額并加蓋公章）后，我公司可提供加蓋公司發(fā)票專用章的發(fā)票存根聯(lián)復印件，業(yè)務人員因丟失發(fā)票或其他原因需要借出發(fā)票時，需有書面申請并由各部門經(jīng)理人員簽字，財務人員對于借出發(fā)票應進行登記，并及時取回。

7、發(fā)票復印件蓋章需由部門經(jīng)理人員、公司總經(jīng)理批準，財務人員應進行登記并由當事人簽字。

8、開發(fā)票時遇到的其他特殊情況，財務人員均應取得公司領導的批準后，才能開具發(fā)票。

（三）回收

1、當天領出發(fā)票，已收款項的，當天必須將款項交到公司出納處，否則作挪用公款處理；當天未能收回款項的，當天必須將所領發(fā)票交還公司財務統(tǒng)一保管；客戶因特殊原因需先將發(fā)票留下后再結款項的，所開發(fā)票金額在2000元以下的領票人必須要求客戶簽收條經(jīng)本部門經(jīng)理簽字后交回公司財務。所開發(fā)票金額在2000元以上的領票人必須持客戶簽收并加蓋客戶公司公章的收條經(jīng)部門經(jīng)理簽字后交回公司財務。違反此項，每次扣款200元直至開除。

2、若是抵貨業(yè)務，當天領出發(fā)票，必須要求客戶開具同樣金額的銷售發(fā)票交還財務，否則必須將公司發(fā)票退回。違反此項，每次扣款100元。

3、凡將所開發(fā)票重新更改、退票（換名稱或換金額），必須寫明原因并經(jīng)部門經(jīng)理簽字確認后方可退換。

（四）填寫

公司統(tǒng)計（或會計）應根據(jù)審核無誤的《開票申請單》按照發(fā)票順序認真填寫，保證真實、準確、完整，并加蓋公司發(fā)票專用章。不得涂改、挖補或撕毀，如有填錯，應整套（存根聯(lián)、發(fā)票聯(lián)、記帳聯(lián)）保存，并注明“作廢”字樣，以備查驗。

（五）監(jiān)督

會計（統(tǒng)計、業(yè)務部門）應根據(jù)當天的 “支票回收單”核對每張發(fā)票（每筆業(yè)務發(fā)生額）的回款情況，對所開出發(fā)票（所發(fā)生業(yè)務）進行監(jiān)督。

（六）內(nèi)容不符時的處理

支票回收的付款公司名稱與市場員所報客戶名稱或所申請發(fā)票名稱不符時，市場員必須同時上交由付款方加蓋財務章的付款說明交財務備案。如無說明，財務先扣留支票，要求業(yè)務人員補交說明，如到截止日期仍無說明，按未回款處理。

二、收據(jù)管理

1、收據(jù)視同發(fā)票管理。

2、收據(jù)、發(fā)票不得重復開具，若已開出收據(jù)需換開發(fā)票，必須要求客戶先將收據(jù)退回后再補開發(fā)票。

3、以上規(guī)定財務部門應嚴格按規(guī)定執(zhí)行，如不按規(guī)定執(zhí)行出現(xiàn)問題由財務部負全責。

三、票據(jù)管理原則

1、加強票據(jù)管理，杜絕單據(jù)遺失現(xiàn)象。誰遺失誰負責，罰遺失者每張單據(jù)金額的10%，直接從報銷金額中扣除（即實報金額為應報金額的90%）。

2、財務有權拒絕持非正式票據(jù)報銷。

工資及相應級別報銷管理制度

一、基本原則

（一）一般程序

1、以出勤日計算每月應發(fā)工資；

2、每月10日發(fā)放上月基本工資，20日發(fā)放提成或績效，由公司財務部統(tǒng)一存入員工個人帳戶（遇節(jié)假日順延）；

3、自動離職人員工資待辦理完移交手續(xù)后于次月10日到財務部結算；

4、每月2日前由人事部統(tǒng)一上報公司人員考勤、人員崗位及相應社保異動表、獎罰等情況到財務部，部門人員獎金由各部門經(jīng)理上報。

5、按照勞動合同的約定及公司的福利待遇制度，根據(jù)當月考勤統(tǒng)計情況及公司有關規(guī)定由財務部門審核人事部門計算的工資，統(tǒng)一制工資表，執(zhí)行公司有關制度、規(guī)定； 6 工資單經(jīng)財務經(jīng)理、部門經(jīng)理、總經(jīng)理簽字方可發(fā)放；

（二）保密原則

工資報酬實行保密管理，任何管理人員及相關工作人員非因履行工作職責之需要，不得向第三方泄露所獲悉的公司薪酬結構；任何員工不允許以任何方式詢問、議論他人的薪資報酬，并不得向他人泄露自己的薪資報酬。凡違反者公司將做為嚴重違反勞動紀律者處理。

（三）收入掛鉤原則

1、為適應激烈的市場競爭及各事業(yè)部－利潤中心的經(jīng)營管理需要，各利潤中心的人員收入、福利與所在利潤中心的總體效益相結合，具體工資等級由各利潤中心按本工資管理制定擬定。其中：業(yè)務人員的收入水平與其本人的業(yè)務完成額直接掛鉤；非業(yè)務人員的收入水平與其所在利潤中心的利潤指標完成情況相關聯(lián)；根據(jù)不同利潤中心的實際情況，條件具備部門的主管（含）以上人員可實行年薪制。

2、職能部門人員的收入水平與公司的整體利潤及個人績效考評的實際情況掛鉤，實行月薪制。各職能部門按照本工資管理制度，根據(jù)本部員工崗位職責、員工個人工作資歷等情況確

定本部員工的工資等級。

工程成本管理制度

1.公司所有工程經(jīng)濟合同以及涉及工程成本的一切指標、保證、承諾及其他經(jīng)濟簽證均需由總經(jīng)理簽署或授權委托簽署。

2.公司工程部主要負責工程造價的預測及審核、工程招投標文件的編制、工程決算的審定。

3.工程部還負責組織工程用設備材料的采購供應及經(jīng)濟合同的談判工作，對已經(jīng)選擇定型的設備、材料進行采購，確保設備材料及時供應，積極進行市場詢價工作，建立市場價格詢價登記薄，記錄材料價格變動的歷史資料。

4.財務部主要負責工程成本的總體控制工作。

⑴ 參與有關工程經(jīng)濟合同的談判工作，及時準確地了解公司各項工程成本的構成及用款計劃；

⑵ 負責工程進度款的復核工作，參與工程造價的確定和最后決算的審定工作。

5.工程中間結算程序。

⑴ 施工單位于每月25日之前，將工程進度結算報送工程部審核，工程部結合工程施工圖紙、施工進度計劃以及其他文件資料提出審核意見，并在5日內(nèi)送財務部會簽；

⑵ 財務部根據(jù)有關文件資料、施工單位領用的供應材料數(shù)額，以及與施工單位其他經(jīng)濟往來等情況，并參考公司財務狀況提出付款意見，報送公司主管領導審批。

6.工程決算程序。

⑴ 施工單位應將工程決算書以及各項經(jīng)濟簽證資料按工程中間結算同樣的程序報工程部復核，財務部會簽；

⑵ 財務部根據(jù)各種經(jīng)濟簽證、合同以及經(jīng)審定的工程決算數(shù)和材料結算數(shù)，扣除已付工程數(shù)及墊付的各項費用，結算應付工程尾數(shù)，提出付款方案，報公司主管領導批準；

⑶ 大工程辦理決算時，應由公司主管工程領導牽頭，由工程部、設計部、財務部及其他有關部門人員組成工程決算小組，按照上述本制度規(guī)定的職責范圍聯(lián)合進行專項工程決算；

⑷ 房屋工程全部竣工驗收合格交付使用時，商品房由工程部、銷售部辦理竣工房交接驗收入庫手續(xù)，財務部憑交樓入庫手續(xù)辦理竣工房成本結算。

財產(chǎn)管理制度

1.公司財產(chǎn)的范圍

⑴ 公司財產(chǎn)包括固定資產(chǎn)和低值易耗品；

⑵ 凡公司購入或自制的機器設備、動力設備、運輸設備、工具儀器、管理用具、房屋建筑物等，同時具備單項價值在2000元以上和耐用年限在一年以上的列為固定資產(chǎn)；

⑶ 凡單項價值在2000元以下或價值在2000元以上但耐用年限不足一年的用品用具均屬低值易耗品。

2.公司財務部負責公司所有財產(chǎn)的會計核算

⑴ 公司本部使用的所有固定資產(chǎn)及公司所有辦公用品用具由辦公室歸口管理；

⑵ 公司各施工工地使用機器設備、動力設備、工具儀器等由工程部歸口管理；

⑶ 辦公室和工程部應指定專人負責公司財產(chǎn)的業(yè)務核算，應設立臺賬，登記公司財產(chǎn)的購入、使用及庫存情況，負責組織公司財產(chǎn)的保管、維修并制定相應的措施、辦法。

3.財產(chǎn)的購置與調(diào)撥

⑴ 辦公室根據(jù)公司發(fā)展需要編制財產(chǎn)采購計劃及進行市場詢價工作，經(jīng)財務部會簽，報公司主管領導批準后方可采購；

⑵ 財產(chǎn)購回后，應填寫財產(chǎn)收入驗收單。財產(chǎn)收入驗收單一式兩聯(lián)，財務部憑財產(chǎn)收入驗收單、財物發(fā)票及采購計劃辦理報銷手續(xù)。財產(chǎn)歸口管理部門憑驗收單登記臺賬；

⑶ 各部門需領用固定資產(chǎn)時，應填寫領用單，領用單需經(jīng)部門經(jīng)理同意，報辦公室審批，公司主管領導批準；

⑷ 固定資產(chǎn)的領用單由使用部門開具，領用單一式三聯(lián)。一聯(lián)由領用部門存查，一聯(lián)送財產(chǎn)歸口管理部門作為財產(chǎn)發(fā)出憑據(jù)，一聯(lián)由財產(chǎn)歸口管理部門定期匯總后向財務部報賬；

⑸ 財產(chǎn)在公司內(nèi)部之間轉(zhuǎn)移使用應辦理移交手續(xù)，移交手續(xù)由財產(chǎn)歸口管理部門辦理，送財務部備案。

4.財產(chǎn)的清查、盤點

⑴ 公司財產(chǎn)歸口管理部門應定期進行財產(chǎn)清查盤點工作，年終必須進行一次全面的盤點清查；

⑵ 各部門的年終財產(chǎn)盤點必須有財務人員參加；

⑶ 財產(chǎn)盤點清查后發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧和毀損的，均應填報損益報告表，書面說明虧、損原因。對因個人失職造成財產(chǎn)損失的，必須追究主管人員和經(jīng)辦人員的責任；

⑷ 凡已達到自然報廢條件的固定資產(chǎn)，財產(chǎn)歸口管理部門應會同財務部組織評估，評估情況上報公司主管領導，由公司主管領導決定處理意見；

⑸ 凡尚未達到自然報廢條件，但已不能正常使用的固定資產(chǎn)，使用部門應查明原因，如實上報；屬個人責任事故的應由有關責任人員負責賠償損失；屬自然災害或其他不可抗力原因造成損失的，應上報總經(jīng)理，決定處理意見。

目 錄

一、財務管理組織結構（1）財務部職責（2）財務人員職位說明書

二、會計核算體系（1）項目核算的管理制度

（2）房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品收入及成本核算

三、財務管理體系（1）財務管理制度（2）資金管理制度（3）費用管理制度

（4）固定資產(chǎn)管理制度（5）發(fā)票管理制度（6）會計檔案管理制度（7）銷售收入管理制度（8）存貨管理制度

四、財務分析的規(guī)定（1）財務分析的內(nèi)容（2）財務分析的方法

李燁

年4月6號

2011

第五篇：如何加強中小企業(yè)財務管理

如何加強中小企業(yè)財務管理

隨著國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展，私營企業(yè)已成為市場經(jīng)濟的重要組成部分。他在增加就業(yè)、促進市場競爭、技術創(chuàng)新等方面發(fā)揮了重要部分。但是在私營企業(yè)的發(fā)展中只有少量的企業(yè)可能完成原始積累而發(fā)展成有實力的大企業(yè)，造成這用現(xiàn)象的因素有多種，其中財務管理是其中的一個重要因素。

在中小私營企業(yè)里其決策的方式是以經(jīng)驗為依據(jù)，經(jīng)驗和管理體制不夠科學，信息收集不夠完善，財務人員基本被排除在決策之外。在中小企業(yè)里面沒有配置專門的財務管理人員，公司的財務人員只是被當做記賬的，主要負責提供財務和納稅褒貶而且財務處理相對簡單。中小企業(yè)的建立是基于血緣或者地緣，作為核心的財務更要求的是忠誠，而這要的財務人員更是缺乏專業(yè)的財務管理知識和法律意識，同時，因為沒有收官專業(yè)的培訓或者學習，他們的管理也是不正規(guī)的，甚至是混亂的。

一個企業(yè)要想發(fā)展壯大，科學的財務管理是頭等大事，只有把財務能科學的管理，資金能科學的使用，才能為公司的發(fā)展提供強大的財務保障。那么怎么改善這種不合理的財務管理呢？

首先，我們要有一套科學完善的財務知識培訓，不管是血緣關系還是外聘人員，都要對其進行相關的法律知識、財務知識等培訓，讓其拋棄落后思想，做到規(guī)范經(jīng)營這樣才能為做大企業(yè)打好基礎。其次對財務人員要做培訓。針對財務管理人員的不足，在工作中為其提供查漏補缺的培訓機會，完善財務人員的專業(yè)性。做后還要加強外部的監(jiān)管。靠企業(yè)自身的約束只是部分，作為國家財政、稅務、公司等支付部門也要時刻對企業(yè)單位進行審計等，對于違反行為要嚴肅處理。