第一篇：財智東方軟廣范文
接力大南門商圈 龍灣中心區(qū)磅礴綻放
大南門商圈——寬敞的馬路、林立的高樓、濃厚的現(xiàn)代氣息、密集的人群，銀泰、開太、沃爾瑪、世貿中心??
隨著溫州東擴戰(zhàn)略的推進，龍灣中心區(qū)作為戰(zhàn)略支點，中心商圈鋒芒已露！
都市的轉型發(fā)展必然促使新興中心的崛起，如北京市的朝陽區(qū)三里屯，上海市的浦東新區(qū)陸家嘴??
目前，龍灣中心區(qū)已有數(shù)十個樓盤即將交付使用，萬達、萬科、綠城、鳳凰城等大規(guī)模項目紛紛落成??龍灣中心區(qū)的繁榮清晰可見。
王者地脈中心區(qū)繁華主力
永寧西路作為中心區(qū)的中軸干道，囊括龍灣區(qū)行政辦公、商務商貿、文化體育、生活居住、旅游休閑等城市優(yōu)勢功能，并將龍灣老城區(qū)完美結合。
一個城市的政治中心、經(jīng)濟中心、文化娛樂中心，只需據(jù)其一，即可形成繁華商圈，并擁有難以衡量的地段價值。永寧西路屬三大中心之軸心，王者地脈，繁華軸線一目了然。
掌控商脈之源百萬客群集結
財智東方位于永寧西路中心地段沿街處，攬文化娛樂中心入懷，與行政中心、金融中心皆一脈相連，良好的文化氣息、政策合力、金融氛圍為財智東方提供了無可比擬的環(huán)境支撐。
龍灣94萬人口核心集散區(qū)位，中心區(qū)10萬常住人口首選商街，商務人士、公務員、財富巨子、文化名人等各類穩(wěn)定的精英客群集聚，使財智東方成為名品名店爭相入駐的繁華商圈。
靈性設計，金石品質純沿街搖錢旺鋪
財智東方旺鋪門門獨立，且每個商鋪都臨街，在充分考量財氣風水的同時，以靈性化的設計體現(xiàn)建筑美學。
一樓商鋪面積100㎡——600㎡，6-15米大面寬，15米進深，5米層高，可滿足各層次商業(yè)經(jīng)營需求；二樓1500—3000㎡全通透巨型物業(yè)，層高4.4米，且均有一樓獨立門面作為大開口樓梯引流，可滿足酒店、超市等經(jīng)營需求。
財智東方旺鋪在建筑品質上以奢華的觀感為基準，基座石材干掛、隱框門窗、玻璃幕墻等均采用頂級建材，并贈送大金VRV變頻空調。氣質于外，內質于心。
不限購、不限貸，稀缺底商等不起
隨著“限購令”的推出，政策調控之風越刮越猛，招招劍指“價格過快上漲”的住宅地產(chǎn)，房產(chǎn)市場的另一分支——商業(yè)地產(chǎn)在大市場環(huán)境下逆市發(fā)展。
作為底商，它的稀缺性從未被人懷疑。它所具備的投資屬性，是住宅無法比擬的，如政策穩(wěn)定性、回報性更高、抗跌性、靈活性以及可塑性更好。這也是底商一直受市場追捧的根本原因。
第二篇：東方財智項目企劃書啊
東方財智項目企劃書 目錄
一、項目名稱
二、人員結構
三、服務產(chǎn)品
四、客戶定位
五、市場營銷
六、定價策略
七、財務分析
一、項目名稱機器介紹
項目名稱：青少年教育報
項目發(fā)起人::佘之青
發(fā)起人基本信息介紹
1、佘之青，安徽蕪湖人事，畢業(yè)于安徽科技學院市場營銷教育專業(yè)，學士學位2、2007年暑假曾在蘇州萊富士五金實業(yè)有限公司提出淡季促銷，旺季銷貨的策略使公司業(yè)
績大幅提升、3、2007年9---2008年1月，曾在安徽宿州學院任教稅務會計4、2008年7月---2009年5月在合肥明銳化妝品有限公司運用招商會議營銷的策略使公司
扭虧為盈收場會議實現(xiàn)盈利二十萬。
5、2009年10月，在安徽新坐標教育投資管理有限公司開始從事中小學課外培訓。至10年1月實現(xiàn)新店收支平衡。至10年八月份實現(xiàn)單店盈利8萬元6、10年9月，成為三個校區(qū)負責人。至11年6月實現(xiàn)盈利20萬7、11年7--8月份，成為7家校區(qū)總負責人，實現(xiàn)盈利20萬 創(chuàng)辦新坐標內刊8、11年9月至12年5月盈利40萬。
9、12年5月至12年8月人才儲備不足，以及用人唯親，用人不善，成立新成立三十三家校區(qū)，短短三個月倒閉三十四個校區(qū)。僅僅實現(xiàn)盈利5萬。倍受打擊。心灰意冷，只身來到南昌。結識東方財智。準備奮發(fā)圖強，一展宏圖。
項目介紹：
南昌教育培訓市場正處于魚龍混雜的階段，一方面。學生家長在尋找可靠的培訓機構給孩子補習，又不信任培訓機構，甚至已經(jīng)達到拒絕任何培訓機構的任何宣傳資料。另一方面，培訓機構現(xiàn)在很難接觸到家長和家長做到有效溝通。慢慢失去營銷渠道的培訓機構變得茫然。
于是我們成立了青少年教育報，為家長介紹各個培訓機構的利于弊，幫助家長選擇適合的培訓機構，和家庭教育有關的信息。為真正有實力的培訓機構進行點對點的宣傳。
青少年教育報，是一份服務于中小學生家長與培訓機構之間架起的橋梁。讓有實力的有本事的培訓機構能得到學生家長的關注和認可。讓學生學有所成，物有所值。青少年教育報一期分為兩張報紙。一張為學生版，一張為家長版。
本報開刊起以高三和初三為主要客戶目標。因為這些學生學業(yè)緊張，參加補習或者請家教的可能性大一點，學生版主要以初三英語，數(shù)學為主，聘請初三資深教師為榮譽編輯。分為四個板塊。一版英語一版數(shù)學一版尖子生采訪一版中考狀元學習方法介紹 家長版，分為四個板塊，優(yōu)秀教師板塊。優(yōu)秀學校板塊。家庭教育板塊 優(yōu)秀書籍推薦
二、人員結構
1、市場部2人
市場部的工作職責：
對外：收集廣告主信息，尋找意向客戶，進行跟蹤，促進成單。尋找會員單位。
對內：公關初高中。以聘請名譽編輯校園記者為手段，滲透到學校，促成訂閱數(shù)收集訂閱學生家長信息
定期聯(lián)合會員單位，為訂閱者提供家庭教育講座，學生學習方法講座，舉辦XXX比賽的活動
舉辦社區(qū)愛心家教活動。
聯(lián)合會員單位以及合作學校籌備一年一度的集訓營活動
2.、教務部 2人
教務部職責
對內，整理編輯校園記者和榮譽編輯來稿，進行校對。保證書寫正確，無差錯。聯(lián)系印刷廠進行印刷以及后期的分派工作
對外，進行愛心上門家教的培訓和入職工作。以及愛心家教會員招募工作。
上門家教的教員選派工作，協(xié)助市場部對愛心家教談單的促成工作。
三、服務產(chǎn)品
1、報紙廣告
每張報紙八個廣告，兩張報紙十六個廣告位每個廣告位定價200左右
所有廣告一律采取影藏性的軟文廣告。既不影響閱讀質量，更使廣告具有真實性
2、.定期的公益講座，定期邀請會員單位準備公益講座，確保會員單位的宣傳效果，以及美譽度
3、走進社區(qū)愛心家教活動
為大學生提供家教介紹，為社區(qū)訂閱客戶提供家教推薦
4、針對訂閱客戶的需求，邀請會員單位共同舉辦集訓營活動。
四．客戶定位
1、集訓營、愛心家教服務的客戶主要定位各個初高中學生，這是培訓類的主要消費群體
2、報紙的廣告主，主要定位為，各大培訓機構和私立學校，以及品牌學習產(chǎn)品廠商 會員單位主要為有實力的廣告主
五、市場營銷策略
1、利用名譽編輯，和校園記者的以及宣傳優(yōu)秀教師，優(yōu)秀學生的方式，迅速滲透進各個中
學，要求學生訂閱，訂閱費用一半歸校主任。利用各種公關迅速達成訂閱數(shù)為一萬份
2、利用訂閱學生的基本信息，吸引培訓機構和品牌廠商，成為本報的廣告主和會員單位，3、定期聯(lián)合廣告主，在廣告主的場地舉行公益學習講座，如，家庭教育，中高考沖刺。等
等
4、為合作學校的優(yōu)秀教師進行宣傳，對優(yōu)秀學校進行學校、5、定期向訂閱客戶發(fā)送家教信息、以及夏令營信息。公益講座信息。
6、不定期舉辦，合作院校，投稿征集活動。獎品場地由會員單位提供
六、定價策略
報紙：一年30元 回扣15元
會員單位：半年會員1500元年會員3000元每期一次廣告。公益活動只有合作單位有資格參加。
軟文廣告按照板塊大小設置，50---200不等
上門家教，按照市場價八折計算
大學生兼職教員，會員費培訓費，50每人。介紹成功，第一次費用抽半，以后每次10至50不等一年內沒介紹成功的退還會員費
集訓營，根絕時間長短，和項目而定。。
財務分析。
年支出：房租租金+人員工資+印刷成本+辦公費用
房屋租金：2000元*12=24000元
人員工資：10000元*12=120000元
印刷成本 10000*1*0.08*2*10*2=32000元
辦公成本：20000元
年總支出：24000+120000+16000=192000元
預計收入
每年廣告收入5000*4*10=200000
每年訂報：10000*15=150000元
家教收入：200人 *20次*30元=120000元愛心家教收入
會員單位收入：3000*15家=45000元
公益講座贊助費用：3000 *10=30000元
集訓營：100000
總收入=200000+150000+120000+45000+30000=545000元
年利潤：35萬
前期投資
電腦五臺 5000元
辦公場地6000元
打印機，電話，寬帶1000元
辦公桌椅等等1000
流動資金10000元
簡單的寫了下，希望陳總能給寶貴意見。具體可以再商量
第三篇：浙江大學東方財智企業(yè)家高峰論壇圓滿成功
浙江大學東方財智企業(yè)家高峰論壇圓滿成功
——浙大東方財智
陳嫄圓
（浙大東方財智-人民論壇在玉泉校區(qū)永謙活動中心拉開帷幕）
一元復始，萬象更新。
新年伊始，在浙大玉泉校區(qū)永謙活動中心隆重舉行了浙大東方財智-人民論壇企業(yè)家高峰論壇，浙大校領導、省領導與企業(yè)家濟濟一堂，共同聆聽十八大政策解讀與2013年經(jīng)濟形勢分析。
（各位領導和嘉賓簽字留念合影。左起為羅遂洪、唐華、周開疆、桑士達、保育鈞、陶建群、宋永華、童曉明、金雄偉和穆躍華。）
2013年1月12日上午，浙大繼教海外合作中心主任羅遂洪教授和中心執(zhí)行主任唐華老師熱情接待了浙江大學常務副校長宋永華教授、浙大繼教學院黨委書記童曉明教授、人民日報人民論壇雜志社副總編陶建群先生、浙江省政府參事桑士達先生、杭州市政府巡視員周開疆先生和中華民營聯(lián)合會會長保育鈞先生。羅遂洪教授和唐華老師陪同各位領導在貴賓會議室休息交談，直至論壇開幕。
（浙大繼續(xù)海外中心執(zhí)行主任唐華老師為本次論壇開幕主持）
浙大繼教海外中心執(zhí)行主任唐華老師為本次論壇開幕主持，由童曉明教授隆重介紹出席本次論壇的領導、授課教授及參會嘉賓。我們邀請到了著名的專家陪審，以黨的十八以后的政策解析為核心，以創(chuàng)新社會管理為焦點，以嫁接政府和企業(yè)正向溝通為己任，為參會嘉賓的事業(yè)發(fā)展提供重要而有力的幫助。
（浙大繼教院黨委書記童曉明先生隆重介紹參會領導及嘉賓。左起童曉明、陶建群、宋永華、桑士達和周開疆。）
（保育鈞先生為參會嘉賓解讀十八大政策及趨勢分析）
12日上午，中華民營聯(lián)合會會長、國務院參事室特邀研究員保育鈞先生主講《后十八大政策解讀及趨勢分析》，深入淺出地系統(tǒng)地梳理了十八以來民營企業(yè)和民營經(jīng)濟發(fā)展歷程，也闡述了中國特色社會主義制度上民營企業(yè)的地位，結合了民營企業(yè)的實際情況，分析了十八大對民營企業(yè)新的啟示，帶來的機遇及提出的挑戰(zhàn)。之后陶建群先生做出了精辟的后十八大政策解讀總結。
（董平先生主講《先秦法家思想》）
下午則由浙江大學哲學系主任、兼任中國哲學史學會理事董平先生以《先秦法家思想》為大家開啟了國學之門。
（國務院發(fā)展研究中心宏觀經(jīng)濟研究部長余斌先生為學員代表答疑，左起張爾春、余
斌先生、周宏偉和盛成忠）1月13上午，由國務院發(fā)展研究中心宏觀經(jīng)濟研究部長余斌先生主講《2013年宏觀經(jīng)濟預測與企業(yè)應對策略》，從中國經(jīng)濟現(xiàn)狀與前景、2012年GDP增長略高于7.5%及展望三個方面預測2013年宏觀經(jīng)濟形勢，也為企業(yè)分析了應對策略。之后，F(xiàn)M95頻道財富廣播主持人張爾春邀請余斌老師與德鑫貴金屬周宏偉先生、D21班班長厲國生、D22班學習委員盛成忠和D23班學習委員童宇進行互動，為我們同學代表現(xiàn)場答疑。
（汪俊宏先生主講《商業(yè)模式創(chuàng)新》）
下午則由國內唯一同時具備戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗和資本金融經(jīng)驗的華人專家、世界級公司治理與戰(zhàn)略專家汪俊宏先生分析了《大變局-新形勢下的戰(zhàn)略商業(yè)模式創(chuàng)新》。
（浙大東方財智-人民論壇企業(yè)家高峰論壇會場）
為期兩天的浙江大學東方財智-人民論壇企業(yè)家高峰論壇在各位領導、教授與嘉賓的積極參與和支持下圓滿結束。非常感謝各位的鼎力支持及響應。在此特別鳴謝以下單位：
承辦單位：德鑫貴金屬、國信證券、浙大東方財智、慈和企業(yè)管理咨詢有限公司 協(xié)辦單位：臺州市經(jīng)濟和信息化委員會、椒江經(jīng)濟和信息化局、70精英企業(yè)家俱樂部，浙大江西贛商總裁班、藍橋風月、圍海建設集團、福潤堂、極珍堂
友情支持：安徽高爐酒類銷售有限公司、永康市領奇工貿有限公司、寧波利灃進出口有限公司、杭州山地茶業(yè)有限公司、杭州潤邦文化創(chuàng)意有限公司、杭州秦泰舞臺設計有限公司、杭州萬事利絲綢文化股份有限公司、哇哈哈集團、睿谷傳播
媒體支持：人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、中新網(wǎng)、中國網(wǎng)、浙江日報、錢江晚報、杭州日報、都市快報、青年報、市場導報、每日商報、浙江在線、大浙網(wǎng)、商會網(wǎng)、FM95財富廣播、FM104.5品質生活廣播（排名不分先后）
(浙江大學東方財智全體工作人員)
第四篇：財智贏家企業(yè)文化
財智贏家企業(yè)使命與價值觀
1． 愿景
成為世界頂級俱樂部之一，成為最有價值的高端商務平臺和最有價值的公司
2． 口號
讓世界增加更多具有競爭力與生命力的企業(yè)
3． 使命
我們通過為客戶的企業(yè)提供管理能力和發(fā)展資源來推動客戶的企業(yè)系統(tǒng)競爭力的建設，并且我們提供高端商業(yè)服務及新的投資方向，幫助客戶的企業(yè)更有生命力
4．員工：我們?yōu)閱T工搭建價值實現(xiàn)的最佳平臺
社會：我們?yōu)樯鐣暙I和諧高效的商業(yè)文明
股東：我們?yōu)楣蓶|創(chuàng)造長期穩(wěn)定的投資回報
客戶：我們?yōu)榭蛻籼峁└叨擞行У纳虡I(yè)服務
5．經(jīng)營核心價值觀：
我們不僅僅追求客戶滿意度，我們更追求幫助客戶成功；
我們不僅僅追求服務的短期報酬，我們更追求長期用心所帶來的客戶終身價值
我們不是追求以產(chǎn)品和服務和核心，而是以客戶的需求及成長為工作的核心
第五篇：財智書架目錄
必讀
《贏的答案》韋爾奇又一本意猶未盡之作?
《貨幣戰(zhàn)爭》“真相的確只有一個，但恰恰不是我們看到的那個”
《海星模式》一次生物仿生學的失靈
《龍行天下：中國制造未來十年新格局》中國制造業(yè)的出路與出招
《德魯克管理思想精要》速讀德魯克，其思、其想
《離開中國制造的一年：一個美國家庭的生活歷險》“離開中國制造”意味著什么？《野蠻生長》馮侖的語詞筆記和思想報告
《付出》比爾·克林頓的慈善宣言
《中國企業(yè)的下一個機會：成為價值型企業(yè)》中國企業(yè)向何處去？
《終結次貸危機》羅伯特·希勒的預言
《工業(yè)管理與一般管理》管理是一項專業(yè)職能
《管理工作的本質》管理者是做什么的？
《無國界的世界》全球化發(fā)軔之作
《個性與組織》阿吉里斯的成名主題
《發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)》贏利模式言之有“物”嗎？
《論領導力》加德納大寫的領導力
《領導力實踐》破解領導力的神話
《營銷想象力》營銷需要想象力
《現(xiàn)代銷售之父帕特森的銷售策略》約翰·帕特森的知識貢獻
《桑迪·韋爾自傳》桑迪·韋爾：能用空氣賺錢的人
《艾柯卡自傳》一個男人的戰(zhàn)斗
《創(chuàng)新：變革時代的成長之道》重要的在于流程創(chuàng)新
《彼得原理》如何就成了經(jīng)典？
《企業(yè)的人性面》你讀懂了嗎？
《決策是如何產(chǎn)生的》非著名管理大師的思想瑰寶
《黑天鵝：如何應對不可預知的未來》黑天鵝：經(jīng)驗主義之死
《福列特論管理》被誤會的“管理學先知”
《超越競爭：微利時代的經(jīng)營模式》競爭的目的就是發(fā)展
《達爾文密碼：人性與財富的進化》“沒有什么是革命性的，全是進化！”《魚向反方向游：從草根到明星的6條路徑》當人們向左，我們向右
選讀
《卓有成效的組織》明茨伯格的組織觀
《管理三國志》德育老師的“愛的管理”
《公司進化論：偉大的企業(yè)如何持續(xù)創(chuàng)新》要創(chuàng)新，更要持續(xù)創(chuàng)新
《經(jīng)理人員的職能》為哲學成就的切斯特·巴納德
《抱怨是金》把壞事變好事的藝術
《管理新思維》你不是管理者，而是企業(yè)家
《克服組織防衛(wèi)》組織發(fā)展的必由之路
《不對稱創(chuàng)新：挑戰(zhàn)者的成功之道》企業(yè)家戰(zhàn)略的同義表述
《利潤模式》企業(yè)需要模式思維
《戰(zhàn)略風險管理》“風險，應該被利用，而非恐懼。”
《2010商業(yè)模式：企業(yè)競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新驅動力》基于信息架構的利潤模式《領導的軌跡》本尼斯領導力思想入門讀物
《重塑領導力》領導力戰(zhàn)略之作
《做一個有影響力的人：北大領導力十堂課》領導力就是影響力
《三張嘴傳天下：口碑營銷新藝術》口碑營銷新發(fā)現(xiàn)
《金星上的營銷》歡迎進入感性經(jīng)濟時代
《喬治·路易斯大創(chuàng)意》喬治·路易斯的“獨家技藝”
《塞氏企業(yè)傳奇：最不同尋常的成功企業(yè)的故事》無為不是不作為
《品牌簡單之道：最佳品牌如何保持其簡單與成功》精于心，成于形
《汽車“瘋子”李書福》瘋狂者的瘋狂游戲
《宜家創(chuàng)業(yè)史》為什么是坎普拉德，為什么是宜家？
《最高的戰(zhàn)爭：波音與空客的全球競爭內幕》航空制造業(yè)“雙龍會”
《肯德基在中國：天時，地利，人和》翻身仗是如何打響的？
《任正非談國際化經(jīng)營》看華為如何撬動世界
《真實的亞當·斯密》拯救亞當·斯密
《福特帝國》亨利·福特：生來就是要締造傳奇的《大道相通：中國國航八大制勝方略》融會貫通，治大國若烹小鮮
《聯(lián)邦快遞的生意經(jīng)：偉大的企業(yè)是這樣誕生的》絕妙的創(chuàng)意，偉大的生意《優(yōu)雅地解決：豐田革新之道》破解豐田革新密碼
《創(chuàng)新的迷失：新技術狂想的湮滅與幸存者的希望》技術至上主義者的敗局《創(chuàng)新的力量》快時代，慢閱讀
《簡單法則》讓簡單來得更猛烈些吧！
《創(chuàng)造性破壞》不連續(xù)年代企業(yè)成長法則
《雪崩效應》創(chuàng)新來自拆分嗎？
《思考力》管理者必修課
《巴菲特之道》我們還能向巴菲特學什么？
《超級金錢》這是什么錢？
《出軌：娃哈哈與達能的“中國式離婚”》一個事先張揚的陰謀
《新鮮：我和光明15年》王佳芬的“新鮮”與“感恩”
《郭臺銘與富士康》為什么是郭臺銘？為什么是富士康？
《蘇寧：連鎖的力量》故事未完成《像彼得·林奇一樣投資》盡信書，不如無書
參讀
《Z理論》學習日本式管理的應景之作
《非營利組織的管理》基于使命與領導的管理
《管理無原理》“管理無原理”的兩個“誤解”
《總經(jīng)理》《管理工作的本質》的外一篇
《快樂公司：打造事半功倍的工作環(huán)境》這是對誰而言呢？
《M型社會：中產(chǎn)階級消失的危機與商機》日本時政的就事論事
《集裝箱改變世界》沒有集裝箱，世界將會怎樣？
《長三角大懸念》樣本長三角
《世界上最偉大的家族企業(yè)》家族企業(yè)：一項未完成的課題
《股市大亨》投資大師風云錄
《客戶的游艇在哪里》華爾街市場現(xiàn)形記
《股市心理博弈》這是一本什么書？
《投資是一種思維》投資是什么？
《財富圈》百萬富翁制造者？
《黃金屋：對沖基金頂尖交易者如何從全球市場獲利》全球宏觀對沖基金風云錄《黑水內幕：私人保安公司如何崛起為世界最強大的軍事公司》黑水真相《復命：打造以結果為導向的執(zhí)行模式》企業(yè)應以結果為導向
《成功特質》尋找你的成功基因
《硅谷禁書》這不是一本神奇的書
《貨幣貴族》貨幣問題的兩個主義
《股剩是怎樣煉成的》一扔就漲的K線人生
《讓你賺大錢》唐納德·川普、羅伯特·清崎，上臺鞠躬！
《什么是真正的領導》李·艾柯卡：商而優(yōu)則述
《成功銷售必讀的24本書》銷售有道，讀書亦有道
《搶跑品牌》品牌獨樹一幟、一飛沖天之道
《第一團隊》“第一團隊”的啟示
《16節(jié)職業(yè)素質課》鍛造一流職業(yè)主義
《勝任才是硬道理》勝任才是硬通貨
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