第一篇:有創(chuàng)意標(biāo)書才會(huì)贏
文章標(biāo)題:有創(chuàng)意標(biāo)書才會(huì)贏
在招投標(biāo)采購活動(dòng)中,中到標(biāo)、取得采購權(quán)是供應(yīng)商(參與招投標(biāo)人等)經(jīng)常提及和口頭禪.那么,如何才能中標(biāo)(獲得采購權(quán))呢?筆者也談如何提高中標(biāo)率說之點(diǎn)滴:
首先,要仔細(xì)了解和解讀所招投標(biāo)的項(xiàng)目狀況,標(biāo)的預(yù)估、測(cè)算(科學(xué)框估 智能化醞釀相結(jié)合等方法)權(quán)衡各種因素;考慮到方方面面、彎彎角角,可
以通過社會(huì)專業(yè)中介機(jī)構(gòu)、網(wǎng)上溢價(jià)、資料查詢、市場(chǎng)分析、價(jià)格波動(dòng)等等來科學(xué)、精密地預(yù)測(cè)出某項(xiàng)招投標(biāo)的“底價(jià)”以便提高招投標(biāo)的中標(biāo)率;
其次,可請(qǐng)有關(guān)行家、參謀、軍事等有招投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)的“精兵強(qiáng)將”、行家能手給掌酌、拿主意、制定出高精確度的標(biāo)書底價(jià)和接近標(biāo)價(jià)文本;從用料、選材、剖析做起,多動(dòng)腦、少歪招;多智取、少謀算;憑真才實(shí)學(xué)、誠信合規(guī),科學(xué)統(tǒng)覽、市場(chǎng)化相融、質(zhì)量化可靠的“底價(jià)”而贏得采購權(quán)的可信賴度,達(dá)到中標(biāo)率的攀升;
再則,把握時(shí)機(jī)、平等競(jìng)爭(zhēng),堅(jiān)決反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng);不搞“泡沫底價(jià)”和不合市場(chǎng)規(guī)律性推敲的無序競(jìng)爭(zhēng),即使獲得了中標(biāo)(采購)權(quán),也是不光彩的;也更是保證不了最終質(zhì)量、效能和吻合原來初衷的!這不僅給所服務(wù)者造成達(dá)不到原定計(jì)劃、目標(biāo),反而導(dǎo)致錢未用在刀刃上的后果!
最后,綜上所述,提高中標(biāo)率:一要憑符合市場(chǎng)價(jià)格、品質(zhì)等規(guī)律性的“底價(jià)”、標(biāo)的預(yù)測(cè)才能既提高中標(biāo)率,又增強(qiáng)標(biāo)后的可操作性和達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、品牌戰(zhàn)略目標(biāo);二是相信科學(xué),尊重市場(chǎng)規(guī)律,才能在提高中標(biāo)率的基礎(chǔ)上獲取標(biāo)中、效升、質(zhì)優(yōu)的共贏!
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第二篇:**標(biāo)書的平臺(tái)有哪些
標(biāo)書,它的難度系數(shù)雖然不是特別高,不過對(duì)于沒有一點(diǎn)知識(shí)的客戶來說,在寫一篇標(biāo)書出來時(shí),也會(huì)覺得特別費(fèi)勁,甚至都不知道該如何下筆。因此,很多的客戶就會(huì)想著找**平臺(tái)幫忙進(jìn)行**。這樣客戶可以省掉很多麻煩,**平臺(tái)也能夠賺取費(fèi)用,可謂是一舉兩得。
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3.就比如萬能**之家**平臺(tái),該平臺(tái)相對(duì)來說會(huì)比較受歡迎一些,有一定的寫作能力。在進(jìn)行寫作時(shí),該平臺(tái)會(huì)先咨詢好作者,如果作者對(duì)該平臺(tái)有任何不滿意的地方,都可以提出來。該平臺(tái)會(huì)一一進(jìn)行改正,因此作者也不用擔(dān)心**問題,該平臺(tái)安全而又可靠。
4.該**標(biāo)書的平臺(tái)優(yōu)點(diǎn)也多多。它對(duì)任何文章都比較負(fù)責(zé),進(jìn)行寫作時(shí),如果客戶對(duì)這篇文章不滿意,可以進(jìn)行退稿??蛻粲袡?quán)要求該平臺(tái)將這篇標(biāo)書進(jìn)行修改與重寫。該平臺(tái)都會(huì)認(rèn)真對(duì)待,耐心聽客戶解釋。其用心程度值得稱贊,自然而然深受客戶的喜愛。
第三篇:標(biāo)書范本
試論我國商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)
內(nèi)容摘要;我國商業(yè)銀行信貸存在的風(fēng)險(xiǎn)主要有借款方面的風(fēng)險(xiǎn),內(nèi)部監(jiān)管不嚴(yán),并且需要完善信貸體系,最后對(duì)存量貸款進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題貸款和回收不
良貸款。通過管制有效地促進(jìn)信貸業(yè)務(wù)安全、健康發(fā)展。
關(guān)鍵詞:銀行信貸風(fēng)險(xiǎn) 監(jiān)管 體系
隨著中小股份制商業(yè)銀行的興起,民營銀行的建立,非銀行金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展,外資銀行的涌入,作為市場(chǎng)主體的銀行數(shù)量大幅度增加,市場(chǎng)主體的增加必然引起競(jìng)爭(zhēng)程度的提高。競(jìng)爭(zhēng)在調(diào)動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)者的積極性和提高市場(chǎng)效率的同時(shí),也容易造成無序競(jìng)爭(zhēng),增加同業(yè)內(nèi)耗,加大交易費(fèi)用,降低整體效率。特別是20世紀(jì)90年代以來,由于中國經(jīng)濟(jì)的主體和增長點(diǎn)在不斷向非國有部門和居民部門轉(zhuǎn)移,中國銀行業(yè)也發(fā)生了重大的變化:中國大大小小的銀行在以存貸款為主的銀行市場(chǎng)上展開了全方位的競(jìng)爭(zhēng)。在這樣的競(jìng)爭(zhēng)中,銀行存貸款的利差面臨逐漸縮小的趨勢(shì),傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐步降低,銀行不得不重新開發(fā)高風(fēng)險(xiǎn)高盈利的業(yè)務(wù),加大了風(fēng)險(xiǎn)暴露。
一、商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)成因分析
當(dāng)前商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)主要來自借款人造成的風(fēng)險(xiǎn)和銀行管理不善造成的風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)方面。
(一)借款人方面的信貸風(fēng)險(xiǎn)
1.借款人的收入波動(dòng)和道德風(fēng)險(xiǎn) 貸款發(fā)放后,一些借款人由于收入大幅下降或暫時(shí)失業(yè)等市場(chǎng)原因,無法按期還款,有的雖然具備還款能力,但遲遲拖延還款,使銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)大大增加。而中國目前尚未建立起一套完備的個(gè)人信用體系,銀行缺乏征詢和調(diào)查借款人資信的有效手段,加之個(gè)人收入的不透明和個(gè)人征稅機(jī)制的不完善,銀行難以對(duì)借款人的財(cái)產(chǎn)、個(gè)人收入的完整性、穩(wěn)定性和還款意愿等資信狀況作出正確判斷。
2.借款人蓄意詐騙貸款 借款人以非法占有為目的,編造引進(jìn)資金、項(xiàng)目等虛假理由、使用虛假的經(jīng)濟(jì)合同、使用虛假的證明文件、使用虛假的產(chǎn)權(quán)證明作擔(dān)保、超出抵押物價(jià)值重復(fù)擔(dān)保或者以其他方法,詐騙銀行貸款。他們得手后大多攜款潛逃、揮霍或改變貸款用途,將貸款用于高風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),造成重大經(jīng)濟(jì)損失,致使貸款無法償還。
3.借款人多頭貸款或透支,導(dǎo)致信貸風(fēng)險(xiǎn)上升
目前,國內(nèi)許多銀行管理不規(guī)范,各部門之間缺乏整體協(xié)調(diào)和互通機(jī)制?!┙杩钊俗プ∵@一可乘之機(jī),報(bào) 送不完整的個(gè)人信息資料,在同一銀行各個(gè)部門里多頭借款或進(jìn)行透支,增加了銀行貸款風(fēng)險(xiǎn)。
4.抵押物難以變現(xiàn),貸款擔(dān)保形同虛設(shè)
一旦貸款發(fā)生風(fēng)險(xiǎn),銀行通常會(huì)把貸款的抵押物作為第二還款來源,而抵押物能否順利、足額、合法地變現(xiàn),就成為銀行化解信貸風(fēng)險(xiǎn)的重要環(huán)節(jié)。由于中國消費(fèi)品二級(jí)市場(chǎng)尚處于起步階段,交易秩序尚不規(guī)范,交易法規(guī)也不完善,各種手續(xù)十分繁瑣,交易費(fèi)用偏高,導(dǎo)致銀行難以將抵押物變現(xiàn),貸款抵押形同虛設(shè)。
(二)銀行經(jīng)營管理方面的信貸風(fēng)險(xiǎn)
1.基礎(chǔ)工作薄弱,信貸檔案資料缺漏嚴(yán)重
信貸檔案是銀行發(fā)放、管理、收回貸款這一完整過程的文字記錄,而目前有些商業(yè)銀行管理工作混亂,大量存在借款人和保證人的財(cái)務(wù)資料、貸款抵押憑證、貸后檢查報(bào)告、催收通知書等資料的缺漏。這些重要文件的漏缺,不僅對(duì)貸款的風(fēng)險(xiǎn)分析造成困難,同時(shí)也構(gòu)成了依法收貸的障礙。
2.貸款“三查”制度執(zhí)行不力 “三查”工作做得不深不細(xì),這是信貸風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因。一是貸前調(diào)查往往流于形式。貸前調(diào)查作為風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),需要調(diào)查人員深入企業(yè)查賬,核實(shí)相關(guān)數(shù)據(jù),了解企業(yè)的產(chǎn)品、生產(chǎn)經(jīng)營及管理等各種情況,通過大量的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行綜合的分析研究,形成客觀、公正、有決策價(jià)值的結(jié)論,但有些信貸人員只是根據(jù)企業(yè)提供的相關(guān)文字材料進(jìn)行摘錄、整合,做表面文章,根據(jù)這樣的貸前調(diào)查報(bào)告做出的結(jié)論已經(jīng)使貸款失去了安全性。二是貸中審查不嚴(yán)。在貸款發(fā)放過程中,信貸人員對(duì)借款人、擔(dān)保人、抵押物、質(zhì)押物等審查不嚴(yán),造成潛在的信貸風(fēng)險(xiǎn)。如信貸人員未發(fā)現(xiàn)擔(dān)保人主體資格不符合法律規(guī)定的要求;一些商業(yè)銀行未對(duì)抵押物、質(zhì)押物的合法性、有效性進(jìn)行認(rèn)真審查;按照《擔(dān)保法》規(guī)定必須辦理抵押登記的,未按法律規(guī)定辦理抵押登記等等。三是貸后檢查表面化。貸后檢查作為風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié),需要信貸人員深入企業(yè)監(jiān)控其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和資金流向、認(rèn)真分析其貸款風(fēng)險(xiǎn)變化情況??墒?,信貸人員對(duì)不少貸款企業(yè)的后續(xù)管理卻放松了,這是造成貸款預(yù)警機(jī)制失靈的主要原因。
3.銀行管理缺乏系統(tǒng)性,致使?jié)撛陲L(fēng)險(xiǎn)增大
現(xiàn)在,國內(nèi)商業(yè)銀行管理水平不高,各部門之間缺乏系統(tǒng)性的信息互通機(jī)制,對(duì)同一個(gè)借款人的信用信息資料分散在各個(gè)業(yè)務(wù)部門,而且相當(dāng)一部分資料尚未上機(jī)進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)管理,從而難以實(shí)現(xiàn)資源共享。通常,僅憑借款人身份證明、個(gè)人收入證明等比較原始的征詢材料進(jìn)行判斷和決策,對(duì)個(gè)人的信用調(diào)查基本上依賴于借款人的自報(bào)及其就職單位的證明,對(duì)借款人的資產(chǎn)負(fù)債狀況、社會(huì)活動(dòng)及表現(xiàn),有無違法紀(jì)錄、有無失信情況等缺乏正常程序和有效渠道進(jìn)行了解征詢,導(dǎo)致銀行和借款人之間的信息不對(duì)稱。
4.內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不健全,忽視對(duì)管理者的管理
主要表現(xiàn)在:(1)。一些基層行長權(quán)力過大,監(jiān)督約束機(jī)制沒有真正起到作用,造成一些基層行長亂批貸款、亂投資、亂擔(dān)保等;(2)。貸款責(zé)任無法落實(shí),最終導(dǎo)致無人負(fù)責(zé),不了了之;(3)。行長經(jīng)營目標(biāo)考核辦法不科學(xué),助長了行長經(jīng)營上的短期行為,為了完成指標(biāo)任務(wù),不得不采取違規(guī)的做法。
5.違規(guī)賬外經(jīng)營嚴(yán)重。違規(guī)賬外經(jīng)營是目前商業(yè)銀行信貸管理中的一個(gè)重要問題
其違規(guī)經(jīng)營主要采取私設(shè)外賬、亂用科目、調(diào)整賬表和繞規(guī)模貸款等形式,并主要投向房地產(chǎn)公司或其他高風(fēng)險(xiǎn)收益領(lǐng)域。由于賬外經(jīng)營是在隱蔽情況下進(jìn)行的,這部分資產(chǎn)沒有處于有效的監(jiān)督之下,甚至參與了違法犯罪活動(dòng),因而這部分信貸資產(chǎn)處于巨大的風(fēng)險(xiǎn)之中。
二、商業(yè)銀行防范信貸風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策
綜合上述風(fēng)險(xiǎn)的來源,造成商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)問題的根本原因在于:信貸管理機(jī)制不健全。健全的信貸管理機(jī)制應(yīng)包括三個(gè)方面:信貸管理制度、信貸管理機(jī)構(gòu)以及激勵(lì)和約束系統(tǒng)。信貸管理制度主要包括授權(quán)授信規(guī)定、信貸工作程序、信貸工作每一程序的內(nèi)容和目標(biāo);信貸管理機(jī)構(gòu)主要解決信貸工作中的權(quán)力分工,從機(jī)構(gòu)這個(gè)角度確保信貸工作中的權(quán)力受到其他部門的制約,分清信貸工作各個(gè)部門的職責(zé),并保證各部門之間相互監(jiān)督和制約;激勵(lì)和約束系統(tǒng)致力于發(fā)揮每一位信貸工作人員的主觀能動(dòng)性,同時(shí),通過明確信貸工作人員的職責(zé)分工,加大對(duì)信貸工作人員的紀(jì)律約束。因此,商業(yè)銀行要建立起一套防范信貸風(fēng)險(xiǎn)的綜合管理體系,具體應(yīng)從以下幾方面人手:
(一)充實(shí)完善各項(xiàng)信貸管理制度
首先,要制定完善的信貸檔案管理制度,明確規(guī)定信貸檔案的收集、保管、交接、檢查等工作程序,并指派專人負(fù)責(zé),定期檢查、考核執(zhí)行情況。其次,進(jìn)一步完善以貸款風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的授權(quán)授信、審貸分離、分級(jí)審批、集體審批、貸款“三查”等風(fēng)險(xiǎn)控制制度,同時(shí),上級(jí)行要加強(qiáng)對(duì)下級(jí)行各項(xiàng)制度執(zhí)行情況的檢查,確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處。
(二)建立健全信貸專門管理機(jī)構(gòu)
首先要真正落實(shí)審貸分離制度,將貸款的審查權(quán)和批準(zhǔn)權(quán)分別落實(shí)到不同的職能部門,明確貸款審查部門的工作范圍、工作職責(zé)和工作目標(biāo),規(guī)范貸款審批部門的工作制度、審批內(nèi)容、審批權(quán)限、審批程序和審批責(zé)任。其次,建立專門的貸款管理委員會(huì),針對(duì)大額貸款和疑難問題貸款進(jìn)行審批決策。第三,由一個(gè)獨(dú)立部門承擔(dān)貸款風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估職責(zé)。貸款風(fēng)險(xiǎn)定期評(píng)估需要獨(dú)立、科學(xué)、客觀地對(duì)每一筆貸款存續(xù)期間的風(fēng)險(xiǎn)狀況作出量化評(píng)估,為了保證貸款風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的客觀性、科學(xué)性、時(shí)效性,這項(xiàng)工作需要一個(gè)獨(dú)立于信貸業(yè)務(wù)部門的其他部門來獨(dú)立完成??傊?,建立健全信貸專門管理機(jī)構(gòu),是為了防止信貸權(quán)力的過分集中,實(shí)行信貸決策民主化、科學(xué)化。
(三)建立科學(xué)的個(gè)人信用評(píng)價(jià)體系
隨著社會(huì)個(gè)人信用制度和信用檔案的建立,各銀行還應(yīng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展戰(zhàn)略制定具體的個(gè)人信用評(píng)價(jià)體系,以此作為發(fā)放貸款的基本標(biāo)準(zhǔn),使之從源頭上發(fā)揮防范信貸風(fēng)險(xiǎn)的作用。信用評(píng)價(jià)體系可采用積分制,根據(jù)積分多少評(píng)定個(gè)人信用等級(jí)。商業(yè)銀行可以通過在系統(tǒng)內(nèi)交流“不良借款人黑名單”的形式,禁止其分支機(jī)構(gòu)向不良借款人發(fā)放新的貸款,并采取有效措施及時(shí)收回舊貸款。
(四)建立可靠的貸款風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)
該系統(tǒng)是一個(gè)綜合信息系統(tǒng),至少應(yīng)包括三個(gè)部分:一是環(huán)境監(jiān)測(cè)信息系統(tǒng),主要包括宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境信息、區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境信息、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及未來預(yù)測(cè)信息、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)信息。二是客戶信息系統(tǒng),主要包括客戶財(cái)務(wù)信息、賬戶信息、與客戶相關(guān)的其他非財(cái)務(wù)信息。三是信貸風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控信息系統(tǒng),可與個(gè)人信用評(píng)價(jià)體系相結(jié)合,主要包括信貸違規(guī)性信息、財(cái)務(wù)指標(biāo)異常變化信息、不良貸款信息、客戶監(jiān)管信息。
(五)進(jìn)一步完善貸款擔(dān)保制度
在現(xiàn)有的《擔(dān)保法》基礎(chǔ)上,要盡快健全抵押擔(dān)保制度,具體應(yīng)注意以下幾個(gè)方面:首先,要培育規(guī)范的抵押品二級(jí)市場(chǎng),使各種貸款抵押物能夠及時(shí)、順利地變現(xiàn)。其次,可考慮由政府出面組建信貸擔(dān)保公司,為長期、大額信貸提供擔(dān)保,這也是一些西方國家發(fā)展銀行信貸的成功經(jīng)驗(yàn)。第三,國家應(yīng)規(guī)定一定金額以上的貸款必須設(shè)定擔(dān)保,銀行可視各個(gè)貸款品種的不同及申請(qǐng)人資信狀況,要求提供合適的擔(dān)保方式,并對(duì)擔(dān)保程序進(jìn)行嚴(yán)格審查。
(六)把貸款與保險(xiǎn)結(jié)合起來
借款者的個(gè)人健康狀況和償還能力的變化,往往是貸款無法償還的一個(gè)重要因素。因此,我們可以將貸款與保險(xiǎn)公司的有關(guān)險(xiǎn)種、產(chǎn)品組合起來運(yùn)作。如銀行在發(fā)放某些貸款時(shí),可以要求借款人必須購買某種特定保險(xiǎn)。一旦借款人發(fā)生意外,不能償還貸款時(shí),保險(xiǎn)公司即要向保險(xiǎn)受益人支付一定金額的保險(xiǎn)賠償金,而這筆賠償金又足以償還銀行貸款本息。這樣,一方面可化解銀行的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)信貸風(fēng)險(xiǎn)的合理有效轉(zhuǎn)換,另一方面也有助于保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展。
(七)改善信貸風(fēng)險(xiǎn)控制考核激勵(lì)機(jī)制
在傳統(tǒng)的信貸風(fēng)險(xiǎn)考核激勵(lì)機(jī)制下,發(fā)放貸款給予一定獎(jiǎng)勵(lì),清收不良貸款也給予重獎(jiǎng),造成了貸款發(fā)放數(shù)量越大、質(zhì)量越差則獎(jiǎng)勵(lì)越多,而質(zhì)量越好卻獎(jiǎng) 勵(lì)越少的異常機(jī)制。因此,要優(yōu)化信貸風(fēng)險(xiǎn)控制獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,在貸款營銷考核時(shí),要重點(diǎn)考核貸款投向和投量的合理性、合規(guī)性、潛在風(fēng)險(xiǎn)性,淡出對(duì)貸款發(fā)放量的考核獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)信貸風(fēng)險(xiǎn)控制的考核獎(jiǎng)勵(lì),應(yīng)當(dāng)改為質(zhì)量優(yōu)良的給予重獎(jiǎng),對(duì)完成清收不良貸款目標(biāo)的不獎(jiǎng)不罰,超額完成清收目標(biāo)的給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),完不成清收目標(biāo)的給予重罰,從而更有效地促進(jìn)信貸業(yè)務(wù)安全、健康發(fā)展。
三、商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理體系
目前,商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系總體上實(shí)現(xiàn)了對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)、各業(yè)務(wù)流程的有效覆蓋,為業(yè)務(wù)發(fā)展提供了有效的支持和保障。但是,從全球爆發(fā)的金融危機(jī)反思,這種體制還存在一些不足,主要反映在以下幾個(gè)層面:首先,由于缺乏全面的績效評(píng)估制度,員工自覺參與風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控建設(shè)的認(rèn)知不深,還沒有真正將風(fēng)險(xiǎn)與收益、質(zhì)量與速度、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控與業(yè)務(wù)發(fā)展有機(jī)統(tǒng)一起來,崗位制衡達(dá)不到應(yīng)有的效果;風(fēng)險(xiǎn)文化尚未真正形成,崗位制衡監(jiān)督機(jī)制受傳統(tǒng)思想影響而未真正履行到位,導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制低效。
其次,在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管方面,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、計(jì)量、評(píng)估的手段落后,同時(shí)忽視風(fēng)險(xiǎn)緩釋工具的利用,系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)研究的前瞻性不足,風(fēng)險(xiǎn)管理體制存在缺陷;管理部門對(duì)基層機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)條線的檢查不充分,整改的長效機(jī)制未建立,以致全面風(fēng)險(xiǎn)控制不足。
第三,商業(yè)銀行審計(jì)條線已基本實(shí)行垂直管理,但內(nèi)部審計(jì)人員數(shù)量和素質(zhì)與監(jiān)督的范圍和領(lǐng)域還不相適應(yīng)。審計(jì)的手段、工具、方法還不能滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,還不能適時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和在事前預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。
目前,商業(yè)銀行大多已經(jīng)按照監(jiān)管要求建立了以內(nèi)部控制環(huán)境等五要素為基礎(chǔ)的內(nèi)部控制體系。然而,上述薄弱環(huán)節(jié)不僅體現(xiàn)不了風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控的包容性、動(dòng)態(tài)性,而且還可能削弱風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系的有效性。因此,筆者認(rèn)為,要構(gòu)建堅(jiān)強(qiáng)有力的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理體系,必須要做到以下幾個(gè)方面:
形式上應(yīng)建立載體。銀行應(yīng)利用自身網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建內(nèi)部控制及其自我評(píng)估手冊(cè)體系,初步搭建以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的內(nèi)部控制基礎(chǔ)平臺(tái),建立重要管理制度的自動(dòng)更新和查閱系統(tǒng)。
精神上應(yīng)構(gòu)建文化。商業(yè)銀行應(yīng)建立包括董事會(huì)、高管層及各級(jí)員工在內(nèi)的全員參與的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控環(huán)境,大力培育合規(guī)文化,樹立以客戶為中心、可持續(xù)發(fā)展理念,不斷豐富和發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)文化內(nèi)涵,形成人人參與內(nèi)控建設(shè),個(gè)個(gè)注重風(fēng)險(xiǎn)防范的文化氛圍,使風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控理念根植于每位員工的思想意識(shí)深處,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控理念與具體經(jīng)營管理行為的和諧統(tǒng)一,從而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與收益、質(zhì)量與速度、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控與業(yè)務(wù)發(fā)展的有機(jī)結(jié)合。
內(nèi)容上應(yīng)體現(xiàn)變化。商業(yè)銀行應(yīng)結(jié)合新資本協(xié)議和內(nèi)部控制基本規(guī)范的實(shí)行,適時(shí)更新和補(bǔ)充完善風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理的內(nèi)容,構(gòu)建以COSO2為基礎(chǔ)的八要素管理體 系,將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估進(jìn)一步細(xì)分,完善風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、計(jì)量與評(píng)估的工具和手段,積極探索風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控新模式;在內(nèi)審監(jiān)督方面,應(yīng)積極開展風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)和動(dòng)態(tài)審計(jì),適當(dāng)前移內(nèi)部審計(jì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的切入點(diǎn)。積極研發(fā)審計(jì)工具,大力推進(jìn)非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì),以實(shí)現(xiàn)審計(jì)方式及手段的創(chuàng)新。
四、商業(yè)銀行不良貸款率偏高的原因分析
商業(yè)銀行不良貸款率偏高一直是困擾我國銀行業(yè)發(fā)展的絆腳石,從原因上講有多方面的因素。本文主要從操作流程入手,細(xì)細(xì)把握每一個(gè)環(huán)節(jié),結(jié)合平時(shí)的工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際操作,從貸款的申請(qǐng)到發(fā)放再到收回,在每一環(huán)節(jié)上設(shè)置評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),凡是達(dá)不到評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)就中止貸款程序或采取措施。具有較強(qiáng)的可操作性和實(shí)用性。最后,采用了我在工作中遇到比較典型的兩個(gè)案例作為輔證和檢驗(yàn)。
信貸風(fēng)險(xiǎn)是伴隨銀行產(chǎn)生而產(chǎn)生的,是銀行業(yè)的天然產(chǎn)物,是客觀存在和不可避免的。信貸流程管理就好比一個(gè)凈化器,充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,一層一層的對(duì)企業(yè)進(jìn)行篩選,優(yōu)選朝陽行業(yè),從中選擇出發(fā)展前景良好的企業(yè),作為潛在貸款客戶。再進(jìn)行自身優(yōu)化,優(yōu)化商業(yè)銀行信貸管理體系,提高銀行的工作效率和決策的有效性。最后對(duì)存量貸款進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題貸款和回收不良貸款。我們相信通過對(duì)三個(gè)信貸流程進(jìn)行從始到終的風(fēng)險(xiǎn)控制,建立商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)流程化管理;最終達(dá)到預(yù)防、規(guī)避、轉(zhuǎn)移、化解商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn),從而減少不良貸款引起的損失,增強(qiáng)商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
[參考文獻(xiàn)]
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[4] 陶能虹“商業(yè)銀行并購風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防范研究”《金融論壇》2010第一期 [5]冷云竹.國有商業(yè)銀行內(nèi)控制度的問題對(duì)策[J].西部論叢,2008(3)[6] 張小霞.現(xiàn)代商業(yè)銀行內(nèi)控制度研究[M].中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社.2009(6)
第四篇:標(biāo)書
近年來,我國早產(chǎn)兒出生率從1985年的9.8%上升至目前的12%,即每年約有450萬例早產(chǎn)兒出生
[1]。早產(chǎn)兒尤其是極低出生體重兒肺損傷已成為新生兒死亡、致殘的主要原因之一,重度肺損傷病死率仍在40%以上[2]。迄今早產(chǎn)兒肺損傷發(fā)病機(jī)制尚未完全闡明,臨床亦無有效治療措施,給家庭及社會(huì)造成沉重負(fù)擔(dān)。因此,深入研究早產(chǎn)兒肺損傷的發(fā)生機(jī)制和防治措施,對(duì)提高早產(chǎn)兒存活率和生存質(zhì)量具有重要意義。
肺發(fā)育受阻及不成熟肺組織異常修復(fù)是早產(chǎn)兒肺損傷的兩個(gè)特征性病理改變[3]。晚近研究表明,炎性因子、氧中毒、氣壓或容量損傷、營養(yǎng)缺乏等病因致單核/巨噬細(xì)胞高度活化,導(dǎo)致腫瘤壞死因子(TNF)、IL-
8、轉(zhuǎn)化生長因子(TGF)和胰島素樣生長因子(IGF)等諸多細(xì)胞因子水平異常升高。這些細(xì)胞因子構(gòu)成調(diào)節(jié)網(wǎng)絡(luò),通過正反饋機(jī)制進(jìn)一步促進(jìn)肺泡上皮細(xì)胞結(jié)構(gòu)和功能破壞,介導(dǎo)肺損傷發(fā)生。肺泡Ⅱ型上皮細(xì)胞(alveolar epithelial cell Ⅱ,AECⅡ)是肺內(nèi)主要干細(xì)胞,肺損傷修復(fù)的唯一途徑是AECⅡ增殖并向肺泡I型細(xì)胞轉(zhuǎn)分化(transdifferentiation),對(duì)肺泡壁重新上皮化以恢復(fù)氣血屏障起重要作用。在早產(chǎn)兒肺損傷中,AECⅡ轉(zhuǎn)分化居于肺發(fā)育受阻及損傷修復(fù)的中心位置[4]。目前,有關(guān)AECⅡ轉(zhuǎn)分化的研究在國內(nèi)外受到高度重視,但多以成年肺泡上皮為研究對(duì)象,對(duì)發(fā)育中胎肺Ⅱ型上皮細(xì)胞轉(zhuǎn)分化研究甚少。
研究表明,AECⅡ能轉(zhuǎn)分化為AECI,后者可逆轉(zhuǎn)為AECⅡ,這種轉(zhuǎn)分化主要受肺成纖維細(xì)胞及細(xì)胞外基質(zhì)(ECM)調(diào)節(jié),AECⅡ和基底膜細(xì)胞外基質(zhì)的相互作用貫穿于整個(gè)修復(fù)過程[3]。正常肺組織的超微結(jié)構(gòu)研究證實(shí),AECⅡ通過“上皮足突”穿越基底膜與肺間質(zhì)成纖維細(xì)胞相聯(lián)系。當(dāng)AECⅡ處于分裂增殖狀態(tài)時(shí),上皮突起數(shù)目減少,上皮下基底膜完整;而當(dāng)AECⅡ轉(zhuǎn)分化時(shí),上皮突起則增多,基底膜變得不完整。而且AECⅡ增殖的同時(shí),與之聯(lián)系的間質(zhì)成纖維細(xì)胞亦增殖。Demayo F[3]等推測(cè),AECⅡ與肺成纖維細(xì)胞的直接接觸可能是調(diào)控肺上皮細(xì)胞表型轉(zhuǎn)分化的重要前提。若AECⅡ正常轉(zhuǎn)分化為AECI,則損傷完全修復(fù),肺結(jié)構(gòu)正常;若AECⅡ轉(zhuǎn)分化異常,則導(dǎo)致不成熟肺異常修復(fù)和肺發(fā)育阻滯。目前,關(guān)于AECⅡ-AECI間可逆轉(zhuǎn)分化的研究僅限于離體實(shí)驗(yàn),在早產(chǎn)兒肺損傷中的作用尚不清楚。因此,研究Ⅱ型細(xì)胞“轉(zhuǎn)分化”及基質(zhì)對(duì)其調(diào)控機(jī)制,是闡明早產(chǎn)兒肺損傷發(fā)病機(jī)制的關(guān)鍵所在。細(xì)胞外基質(zhì)調(diào)控Ⅱ型細(xì)胞轉(zhuǎn)分化的信號(hào)途徑成為關(guān)注的焦點(diǎn)。近年發(fā)現(xiàn),Notch受/配體信號(hào)系統(tǒng)可決定肺泡上皮細(xì)胞轉(zhuǎn)分化方向,從而在肺發(fā)育及肺損傷修復(fù)中起重要作用 [5]。Notch信號(hào)為一組高度保守的跨膜蛋白質(zhì),由Notch1~
4、配體(Delta、Jagged)及目的基因supperssor of hairless(Su(H))、Hes(hairy and enhance of split)組成,是多種組織和器官早期發(fā)育所必需的細(xì)胞間調(diào)節(jié)信號(hào),通過鄰近細(xì)胞間相互作用精確調(diào)控各譜系細(xì)胞(如多種器官干細(xì)胞及其原始細(xì)胞)的發(fā)育、增殖、分化。研究表明[6],Notch配體通過與相鄰的同型或異型細(xì)胞表面的Notch分子胞外區(qū)結(jié)合,釋放具有活性的Notch胞內(nèi)區(qū),后者通過與胞漿和胞核內(nèi)的相關(guān)蛋白結(jié)合來調(diào)控分化目的基因Su(H)、Hes的轉(zhuǎn)錄,最終影響細(xì)胞分化命運(yùn)。Notch的生理抑制劑Numb可以阻斷其細(xì)胞內(nèi)區(qū)向核內(nèi)的轉(zhuǎn)移。研究發(fā)現(xiàn),Notch信號(hào)途徑介導(dǎo)的細(xì)胞間相互作用的本質(zhì)特征在于相鄰細(xì)胞受、配體的表達(dá)不同[6]:由同型細(xì)胞組成的細(xì)胞群中,使某些細(xì)胞定向分化,周圍細(xì)胞向另一方向分化或保持未分化狀態(tài)(即側(cè)向分化或抑制作用);由不同型細(xì)胞組成的細(xì)胞群中,使細(xì)胞進(jìn)入下一分化階段(即信號(hào)誘導(dǎo)作用)。目前有限的文獻(xiàn)報(bào)道[7,8]及我們的前期工作[9,10]表明,新生大鼠
肺發(fā)育囊泡期肺泡上皮細(xì)胞和間質(zhì)細(xì)胞高表達(dá)Notch受/配體,其蛋白及mRNA表達(dá)水平隨胎齡增加而改變。由此推測(cè),Notch信號(hào)可能通過調(diào)控AECⅡ分化方向在肺發(fā)育及早產(chǎn)兒肺損傷中起重要作用,Notch信號(hào)表達(dá)異??赡芡ㄟ^上皮/基質(zhì)相互作用對(duì)肺泡上皮細(xì)胞轉(zhuǎn)分化及肺損傷修復(fù)產(chǎn)生重要影響。
目前,對(duì)上皮細(xì)胞轉(zhuǎn)分化在發(fā)育期肺損傷修復(fù)中的作用研究很少,基質(zhì)調(diào)控胎肺AECⅡ轉(zhuǎn)分化的分
子機(jī)制尚有待進(jìn)一步研究。國際上有關(guān)Notch信號(hào)轉(zhuǎn)導(dǎo)通路調(diào)控發(fā)育的報(bào)道主要限于淋巴細(xì)胞和腦組織
細(xì)胞分化的研究,而對(duì)其調(diào)控肺泡上皮細(xì)胞轉(zhuǎn)分化的機(jī)制及在早產(chǎn)兒肺損傷中作用尚無人涉及。
在早產(chǎn)兒肺損傷研究領(lǐng)域,本室已開展一系列工作,成功建立了高氧所致早產(chǎn)大鼠急、慢性肺損傷的動(dòng)物模型,掌握了支氣管肺泡灌洗術(shù)、體外胎肺肺泡Ⅱ型細(xì)胞和成纖維細(xì)胞培養(yǎng)[11]以及其他相關(guān)的分
子生物學(xué)和免疫細(xì)胞化學(xué)技術(shù),并對(duì)細(xì)胞因子、抗氧化酶、一氧化氮、轉(zhuǎn)化生長因子β、細(xì)胞外基質(zhì)中
MMPs/TIMP(基質(zhì)金屬蛋白酶/基質(zhì)金屬蛋白酶抑制劑)平衡等因素在高氧肺損傷發(fā)病機(jī)制中所起的作用
進(jìn)行了較深入研究,同時(shí)應(yīng)用地塞米松、人類重組促紅細(xì)胞生成素、銀杏葉提取物(EGb761)進(jìn)行了抗
氧化損傷的干預(yù)研究。晚近已完成Notch 信號(hào)在大鼠胎肺組織表達(dá)的預(yù)實(shí)驗(yàn)。上述前期工作為從分子水
平探討早產(chǎn)兒肺損傷發(fā)生機(jī)制奠定了基礎(chǔ)。
據(jù)此,本研究提出如下假設(shè):1.體外同型細(xì)胞培養(yǎng)時(shí)AECⅡ轉(zhuǎn)分化為AECI;不同型細(xì)胞(AECⅡ+
成纖維細(xì)胞)共培養(yǎng)時(shí)抑制AECⅡ轉(zhuǎn)分化;2.細(xì)胞外基質(zhì)抑制AECⅡ轉(zhuǎn)分化主要通過Notch 信號(hào)調(diào)控。
本項(xiàng)目內(nèi)容如能按預(yù)期完成,將深化對(duì)Notch信號(hào)通路調(diào)控AECⅡ轉(zhuǎn)分化分子機(jī)制的認(rèn)識(shí)并可能為
早產(chǎn)兒肺損傷的防治開拓新思路和提供理論依據(jù)。
2、項(xiàng)目的研究內(nèi)容、研究目標(biāo),以及擬解決的關(guān)鍵問題
研究目標(biāo):闡明胎肺細(xì)胞外基質(zhì)是否對(duì)AECⅡ—AECⅠ間可逆轉(zhuǎn)分化起決定作用;闡明Notch受/配體信
號(hào)在基質(zhì)對(duì)胎肺AECⅡ體外轉(zhuǎn)分化的調(diào)控機(jī)制中是否起關(guān)鍵作用,以期初步確定基質(zhì)調(diào)控胎肺AECⅡ轉(zhuǎn)
分化分子機(jī)制,探索防治早產(chǎn)兒肺損傷的新途徑。
研究內(nèi)容:
1.體外培養(yǎng)大鼠胎肺AECⅡ(同型細(xì)胞群),體外AECⅡ和成纖維細(xì)胞(Fb)共培養(yǎng)(不同型細(xì)胞群),研究兩種條件下胎肺AECⅡ體外轉(zhuǎn)分化的形態(tài)學(xué)改變(病理染色及電子顯微鏡技術(shù));
2.兩種培養(yǎng)條件下細(xì)胞增殖、轉(zhuǎn)分化狀況的差異(利用流式細(xì)胞技術(shù));
3.胎肺AECⅡ和成纖維細(xì)胞表面Notch受/配體表達(dá)狀況(利用共聚焦顯微鏡技術(shù));
4.兩種培養(yǎng)條件下AECⅡ細(xì)胞Notch受/配體表達(dá)的差異(利用基因表達(dá)連續(xù)分析技術(shù),SAGE);
5.研究生理抑制劑,阻斷細(xì)胞膜表面Notch受體對(duì)胎肺AECⅡ增殖、分化的影響;
6.建立早產(chǎn)鼠慢性高氧肺損傷動(dòng)物模型,研究高濃度氧對(duì)早產(chǎn)動(dòng)物肺損傷形態(tài)學(xué)及Notch信號(hào)通路的影響。
第五篇:標(biāo)書格式
二、標(biāo)書的書寫
科學(xué)研究基金課題申請(qǐng)書又稱為標(biāo)書,雖然在內(nèi)容上與課題計(jì)劃書有很多相似之處,但在書寫格式上卻不盡相同,現(xiàn)就標(biāo)書的書寫方法分述如下。
(一)標(biāo)書的格式
在國家級(jí)標(biāo)書中,中國科學(xué)院“自然科學(xué)基金”的標(biāo)書與衛(wèi)生部科研基金申請(qǐng)的標(biāo)書,項(xiàng)目上有一些差別,但格式大致相同。現(xiàn)以 1998年《衛(wèi)生部科學(xué)研究基金申請(qǐng)書》為例,其格式及項(xiàng)目如下所述。
封面
衛(wèi)生部科學(xué)研究基金課題申請(qǐng)書
研究性質(zhì)(基礎(chǔ)、應(yīng)用、開發(fā)、軟科學(xué)研究)
研究領(lǐng)域(基礎(chǔ)、臨床、衛(wèi)生、藥學(xué)、其他)
所屬學(xué)科名稱
課題或項(xiàng)目名稱
承擔(dān)單位
課題或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
課題或項(xiàng)目編號(hào)
研究起止日期
簡表
課題申請(qǐng)人情況(包括出生年月、職稱、所在單位、學(xué)歷、通訊地址等)
研究課題(包括課題名稱、研究領(lǐng)域、學(xué)科分類等)
主要研究內(nèi)容和意義摘要(不超過 250字)
預(yù)期成果摘要(不超過 125字)
正文(共 14頁)
1.研究本課題的科學(xué)依據(jù)(包括國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)、主要問題、立題依據(jù)等)
2.研究內(nèi)容和預(yù)期成果
3.擬采取的研究方法和技術(shù)路線
4.現(xiàn)已具備的條件
5.最終目標(biāo)及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),直接可見的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益
6.課題負(fù)責(zé)人近三年所取得的學(xué)術(shù)成就
7.課題或項(xiàng)目承擔(dān)單位、參加單位及分工
8.經(jīng)費(fèi)預(yù)算
9.查新檢索證明
10.單位意見(對(duì)申請(qǐng)書真實(shí)性、基本工作條件能否保證等簽署意見)
11.主管部門審核意見
12.同行專家評(píng)審意見及簽名
13.衛(wèi)生部審批意見
14.共同條款:(略)
合同簽署各方:
主持部門(甲方):
承擔(dān)單位(乙方):
擔(dān)保單位(丙方):
(二)標(biāo)書的撰寫
通常是圍繞上述內(nèi)容進(jìn)行的,大的科技攻關(guān)項(xiàng)目,可根據(jù)需要分解成為進(jìn)行招標(biāo)課題或子課
題,在這種情況下,封面上應(yīng)寫出項(xiàng)目名稱,在簡表中再寫課題名稱。如果沒有大項(xiàng)目也不是分解的課題,那么在封面和簡表中都填寫課題名稱。
課題承擔(dān)單位。指該研究課題的主要負(fù)責(zé)單位,一般一個(gè)課題只有一個(gè)承擔(dān)單位,其余單位為協(xié)作單位或參加單位。
課題負(fù)責(zé)人。指承擔(dān)單位的首位科技人員。一般全國性招標(biāo),要求課題負(fù)責(zé)人具有副高級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱。在考慮到我國人才分配實(shí)際情況,中級(jí)職稱申請(qǐng)課題時(shí),要有兩名副高級(jí)以上專家推薦,使年青科技人員能脫穎而出。課題負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)是學(xué)術(shù)帶頭人,是科研活動(dòng)中主要人員,課題負(fù)責(zé)人一般只寫一名。
編號(hào)。是主持部門發(fā)招標(biāo)通知時(shí),對(duì)招標(biāo)統(tǒng)一的編號(hào)。
簡表。為錄入計(jì)算機(jī)軟盤而制定,故摘要所限字?jǐn)?shù)(包括標(biāo)點(diǎn)符合)絕對(duì)不能超過。除封面及簡表的書寫外,對(duì)標(biāo)書正文的內(nèi)容,現(xiàn)仍按標(biāo)號(hào)分別敘述如下。
1.研究本課題的科學(xué)依據(jù)(包括國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)、主要問題、立題依據(jù)等)申請(qǐng)者為填好這一內(nèi)容需要閱讀許多資料。對(duì)本課題國內(nèi)、外發(fā)展動(dòng)向的熟悉程度及學(xué)術(shù)思路是否寬廣是對(duì)申請(qǐng)者專業(yè)知識(shí)很好的考察。故應(yīng)按照下列層次,很好地書寫這一段的內(nèi)容。
(1)本課題研究背景與重要進(jìn)展:包括過去研究情況,已解決的問題以及有何新技術(shù)、新方法。
(2)研究現(xiàn)狀與水平:國內(nèi)、外達(dá)到的技術(shù)成就,按時(shí)間順序由遠(yuǎn)及近予以敘述,并可作橫向比較,在學(xué)術(shù)上有何不同的觀點(diǎn)或?qū)W派。
(3)國內(nèi)、外動(dòng)向與發(fā)展趨勢(shì):闡明課題發(fā)展的趨勢(shì)和在該領(lǐng)域中尚未解決的問題或空白點(diǎn)。
(4)立題的科學(xué)依據(jù):從文獻(xiàn)復(fù)習(xí)的過程中以及對(duì)該課題的動(dòng)向和發(fā)展趨勢(shì)的分析,可以找出尚未解決的問題,作為我們立題的科學(xué)依據(jù)。
2.研究內(nèi)容或預(yù)期成果 說明研究項(xiàng)目的具體內(nèi)容并明確重點(diǎn)解決的科學(xué)問題、預(yù)期成果和提供形式;如系應(yīng)用基礎(chǔ)研究應(yīng)寫明其科學(xué)意義和應(yīng)用前景;如系開發(fā)研究,應(yīng)說明中試規(guī)模及市場(chǎng)需求。(1)本題涉及范圍及具體內(nèi)容:敘述要完整、切題。對(duì)全國性招標(biāo)來講,其具體內(nèi)容要求到國內(nèi)先進(jìn)水平以上,必須以國內(nèi)先進(jìn)水平為起點(diǎn),絕不搞低水平的重復(fù)。(2)重點(diǎn)解決的科學(xué)問題:是前人未解決或未完全解決的問題。(3)預(yù)期成果:最終達(dá)到的科學(xué)水平或開發(fā)應(yīng)用前景。(4)提供形式:論文、成果、產(chǎn)品等。
3.擬采取的研究方法和技術(shù)路線 包括研究工作的總體安排和進(jìn)度,理論分析、計(jì)算、實(shí)驗(yàn)方法和步驟及工藝流程,試驗(yàn)規(guī)模、質(zhì)量控制。這一段的撰寫是標(biāo)書的核心所在,是證實(shí)假說、進(jìn)行科學(xué)研究的具體措施。研究技術(shù)的先進(jìn)性及科學(xué)性也通過這部分內(nèi)容加以體現(xiàn)。(1)研究工作的總體安排及設(shè)計(jì)方案:概括該課題的整個(gè)安排及各階段的關(guān)鍵所在。在執(zhí)行措施中可能遇到的問題及采取解決的技術(shù)措施。
(2)明確研究對(duì)象及檢測(cè)指標(biāo):研究對(duì)象要說明標(biāo)本來源、樣本數(shù)量及選擇標(biāo)準(zhǔn),分組的方法以及如何保持基線的一致性。選擇效應(yīng)(檢驗(yàn))指標(biāo),應(yīng)與課題密切相關(guān),具有較好的敏感性、特異性,結(jié)果確實(shí)可信。(3)確定實(shí)驗(yàn)方法與技術(shù)路線:這是指導(dǎo)整個(gè)研究的重要手段,要周密、完善、科學(xué)、可行,還要具備現(xiàn)代設(shè)備與先進(jìn)措施。(4)質(zhì)量控制:防止偏倚及系統(tǒng)誤差的措施。(5)進(jìn)度安排:按說明研究的內(nèi)容及客觀進(jìn)度指標(biāo)。
4.現(xiàn)已具備的條件 包括課題負(fù)責(zé)人的學(xué)術(shù)水平和學(xué)術(shù)地位、技術(shù)力量?,F(xiàn)有儀器設(shè)備、實(shí)驗(yàn)動(dòng)物、試劑及對(duì)本課題已做了哪些工作等。課題負(fù)責(zé)人的學(xué)術(shù)水平地位,特別是與本課題有關(guān)的科研工作水平。技術(shù)力量是指課題負(fù)責(zé)人和參加科研主要人員的學(xué)術(shù)思想、專業(yè)水平、專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)是否有很好的梯隊(duì)等。實(shí)事求是地說明現(xiàn)有設(shè)備、實(shí)驗(yàn)動(dòng)物及貴重試劑等。
5.最終目標(biāo)及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 該項(xiàng)中包括課題研究的最終目標(biāo),能達(dá)到的技術(shù)指標(biāo)或社會(huì)效
益,有的課題還可達(dá)到一定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)或經(jīng)濟(jì)效益。
6.課題負(fù)責(zé)人近三年所取得的學(xué)術(shù)成就 包括論著、論文、獲獎(jiǎng)、專利以及承擔(dān)科研課題和獲得資助情況。課題負(fù)責(zé)人應(yīng)該是本專業(yè)的學(xué)術(shù)帶頭人。其具體的研究項(xiàng)目及學(xué)術(shù)成就應(yīng)明確地列出,在論著及