第一篇：《中層決定成敗》培訓后感

《中層決定成敗》培訓后感

3月7日晚，公司各部負責人齊聚會議室，在日久的期待中開始了公司第一次較正式的培訓課。隨著胡講師一個簡單的問題，把大家從各方面引入到公司管理的層面上來。從企業(yè)的發(fā)展到中層管理的定位，再到中層管理的態(tài)度與意識，胡講師從多個方面詮釋了中層管理的重要性和責任感。臺上有聲有色的講演，臺下各個聚精會神，表情專注。2個多小時的培訓過程中，講堂上不時發(fā)出陣陣笑聲，那是對培訓講師的認可，更是對公司未來發(fā)展的憧憬。

印象中最深刻的就是講課中關于“高層、中層、基層”之間對比關系：高層頒布方針，中層講求方法，基層要有行動。想起中國有句古話叫“授人以魚不如授人以漁”，說的是傳授給人既有知識，不如傳授給人學習知識的方法。道理其實很簡單，魚是目的，釣魚是手段，一條魚能解一時之饑，卻不能解長久之饑，如果想永遠有魚吃，那就要學會釣魚的方法。

想起這則故事：一天，小孩來到河邊，看到一個老翁在細柳下垂釣，在老翁的魚籮里已經是滿滿的一籮，小孩很是喜歡，老翁看見小孩也很喜愛，決定將這籮魚送給小孩，可是讓我們想不到的是：小孩不要這籮魚，那么你知道小孩對老翁說了什么嗎？他對老翁說：“把你的魚竿送我吧”！

說到我們工作中，中層管理是否在重視思考自己的工作方法或是完成工作任務的方法，基層人員是否在完成工作任務，是否在用心做事。中層管理得到的方法是否有效可行，是否實用，有沒有自己或是讓別人驗證過？還有沒有別的更好的方法可以借鑒？方向是否正確，能不能達到高層領導的意圖等等問題，都要仔細思考。而基層人員也要想想這種方法是否能有效完成自己份內的工作任務，時效比如何？太盲從，不動腦，不用心做不好事情。還有，發(fā)現問題了要及時跟上一級反映。我們要像故事中小孩那樣，他會索要勞動工具--魚竿，而不索要別人的勞動成果。

培訓中提及“二八法則”。

我認為二八法則告訴人們：不要平均地分析、處理和看待問題，企業(yè)經營和管理中要抓住關鍵的少數。就像做質量控制一樣是這個道理，抓住關鍵的少數，才能最終解決好事情，處理好問題。很簡單的說：每次抓住二分最重要的問題點先下手，徹底執(zhí)行解決和改善，問題在于行動起來才有結果，有了結果跟進了才有效果，有了效果預防并落實了才是成績。管理也是一樣，管理管兩頭，管最好的，嘉獎表率；管最差的，以盡效尤。

每個人有不同的人生境遇，不同的工作環(huán)境，希望在此培訓中都能體會到某種對自己受益的東西。不論它對你現在或是將來的工作及心態(tài)，相信都會有著不同程度的啟發(fā)，因此改變自己。

第二篇：中層決定成敗(管理藝術與執(zhí)行力培訓有感)

中層決定成敗

——“管理藝術與執(zhí)行力”培訓有感

供銷部

本月29日，我們共同參加了由公司組織的、海洋大學郭晉杰教授主講的“管理藝術與執(zhí)行力”培訓課。

通過培訓，我對執(zhí)行力、特別是中層執(zhí)行力，有了更進一步的理解。

正如郭教授上課時所講的：執(zhí)行力是一切的關鍵。執(zhí)行力決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，決定企業(yè)的興衰成?。?/p>

執(zhí)行力強的組織必然是快速、高效、團結的組織，在組織當中起承上啟下關鍵作用的就是中層管理者。

作為公司的中層，在這方面我是深有體會的。

首先，在日常工作中，我們中層是聯系高管和基層的紐帶，高管制定的經營方針、政策，需要我們中層去學習領會、貫徹到基層員工身上，帶領大家共同去完成。

其次，公司的大政方針一旦制定下來，是否能夠得到貫徹執(zhí)行、執(zhí)行的力度如何，方向是否正確、是否到位、執(zhí)行的效果如何等等，都需要中層去協(xié)調、組織。

再次，我們中層也是協(xié)調本部門與公司其他部門工作的關鍵人員。因中層對公司上下、內外的情況都了解，因此能更好地協(xié)調各方面的工作，對工作的推動起到關鍵的作用。

如果中層執(zhí)行不到位，責任心不強，疏忽大意，小則出差錯，大

則影響公司的生存與發(fā)展。歷史與現實的例子大家都是有目共睹的。

由此可見，執(zhí)行力，特別是中層執(zhí)行力確實是決定企業(yè)成敗的關鍵！

正是基于上述認識，在下來的工作中我感到還要加強以下幾方面的工作;第一.努力做好本職工作，不使出差錯。

在日常工作中，更加認真、細致地做好本職工作，按公司既定的銷售方針把握好銷售時機，銷售完所有產品，確保貨款安全收回。

第二.打造強有力的執(zhí)行團隊。

將公司的經營方針、政策貫徹落實到每個基層員工身上，帶領大家快速、高效完成公司下達的各項工作任務，推動工作不斷進步。

第三.提升自身的能力與水平。

通過參加培訓、自學等方式，不斷提升自己的學識水平與工作能力，以不斷適應公司轉型時期的工作需要，為新項目的早日動工建設、投產竭盡所能。

2011年8月31日

第三篇：心態(tài)培訓？(心態(tài)決定成敗)范文

優(yōu)秀員工的五大心態(tài)

開場白：各位優(yōu)秀的伙伴們，大家晚上好！非常高興也深感榮幸，今天有機會跟大家一起學習，共同成長！首先，要感謝尊敬的龔總，是他給大家創(chuàng)造了學習的平臺與機會，大家用熱烈的掌聲表示感謝！有句話說：成功者就是學習者，為大家有著積極的學習態(tài)度，熱烈的掌聲送給自己！真誠的友誼來自第一時間的自我介紹…各位,在演講之前,我先跟大家來分享一個故事:(羚羊與獅子)今天的企業(yè)與企業(yè)的競爭,人與人之間的競爭,跟大自然一樣的殘酷,大家同意嗎?一場金融風暴,席卷全球,迄今為止,中國已倒閉20萬家的企業(yè),直接導致2千多萬人失業(yè);而且每年有500萬的大學生畢業(yè),他們比我們更有學歷,更年輕,更有激情.他們會跟這2千多萬人當中一批優(yōu)秀的人,分流到各個現存的企業(yè)中來跟我們競爭.所以,在這樣的環(huán)境下,假如我們的心態(tài)一直沒有改變,能力一直沒有提升,很快我們就會失去工作,各位,我們要不要失去工作丟掉飯碗呢?對,不管今天我們是羚羊還是獅子，當太陽升起的時候，我們都的奔跑！我們不但要保住今天的這份工作,還要通過不斷的努力，來增加自己的收入,大家說好還是不好? 所以各位,海爾集團的總裁張瑞敏告訴我們:我們要想與狼共舞,我們必須先變成狼!米盧：態(tài)度決定一切！心態(tài)決定觀念，觀念決定行為，行為決定結果。這,就是我今天晚上要跟大家分享的主題:心態(tài)決定成敗

一． 事業(yè)的心態(tài)：1我們的企業(yè)，我們的團隊所有的員工，對待工作，只有兩種類型，一種是職業(yè)的心態(tài)與事業(yè)的心態(tài)兩種區(qū)別（例：王永慶的工作態(tài)度）箴言：假如你今天把你的工作當成是你職業(yè)，你就會全力應付；假如你把今天的工作當成是你的事業(yè)，你就會全力以赴！2 為什么有的人把今天的工作當職業(yè)，為什么有的人把今天的工作當成事業(yè)？核心的關鍵就是有的人珍惜時間，有的人不珍惜時間？各位來看看，每年春節(jié)回家，那些年紀比較大的人說的最多是哪句話？(太快了,又一年過去了)是啊,光陰似箭催人老,日月如梭趕少年,一寸光陰一寸金…東西失去了可以復得,錢花光了可以再賺,但時間流失就永遠不能倒流，時間就是金錢，時間就是生命！舊的一年剛剛過去，而你有沒有想想，過去的一年，你又創(chuàng)造了業(yè)績，多少價值？（例：絕癥病人的成功）箴言：各位思考這句話，假如今天是你生命中的最后一天，我們沒有明天了，你還會為今天多做一點工作去斤斤計較嗎？假如今天是我們生命中的最后一天，你還會為跟領導跟同事鬧點意見而耿耿于懷嗎？那誰又能告訴你，今天不是你生命的最后一天。趙本山曾經說過：人生一世七十算，難活三萬六千天…”沒有人知道什么時候會去見馬克思,沒有人知道什么時候離開這個世界,而你有去珍惜每一天嗎?我們經常說人生只有三天,今天,明天和什么?其實人生怎么可能有三天,各位,人生只有現在,抓

不住瞬間就抓不住永恒，把握不住現在就把握不了未來！各位同意嗎?所以,請珍惜今天吧!你今天把自己當成打工的,做一天和尚撞一天鐘, 十年八年后你依然打工,那么你將會碌碌無為到終老;如果你把今天的工作當成是自己的事業(yè)來做,每天全力以赴,不斷積累自己的經驗與能力,三年五年之后,你將擁有自己的事業(yè)!各位,有的人想:沒關系,我還年輕,”陳安之說過:假如你可以選擇年輕就很成功…”有的人說:我年紀太大了,無所謂了;那么我告訴你,正因為你年紀太大了,更需要抓緊時間,去實現你人生的價值.各位,人最可怕的是信念影響他的成長與進步,在你的生命中需要兩個字出現,這兩個字太偉大了,這兩個字就是開始!不管你以前怎么做，從此刻開始,開始用不一樣的信念,不一樣的行為,去對待你的人生,只要開始,永遠不晚.所以各位,此刻給自己下個決心,是決心決定你的命運!從現在開始,用事業(yè)的心態(tài)去對待你的工作。

二． 付出的心態(tài)：1 互動啟發(fā)…要想賺錢,先幫助企業(yè)賺錢!案:喬丹的工資;2 世界第一名推銷員的秘訣。箴言：付出決定杰出；付出決定回報

三． 學習的心態(tài)：1 二十一世紀國與國，企業(yè)與企業(yè)，人與人的競爭關鍵是學習力；（例：松下幸之助 李嘉誠 日本靠學習迅速崛起）啟迪：如何每天進步1%（今天哪里做的不好；明天怎樣做的更好）你可以拒絕學習，你的競爭對手不會；2如何學習（向有經驗的人請教；在實踐中總結；通過書籍或網絡）學習決定命運！

四． 長遠的心態(tài)：1剩者為王（鄧小平的成就）堅持到底是成功的不二法則，成功者決不放棄，放棄者決不成功，今天你在一個企業(yè)當中，選擇了你就不要放棄，放棄你就不要開始。頻繁跳槽，你就是行業(yè)的跳蚤（植樹的啟示，焦點定律）博恩崔西‘你要想有所成就，必須在你所做的行業(yè)堅持五年以上’ 案：喬.吉拉德的成功;2 姚明，成龍等都是因為堅持而成功的，成功只會遲來，不會不來。

五． 感恩的心態(tài)：一個不懂感恩的人是自私的,一個不懂感恩的人是孤獨的,只有懂的感恩的人,他的生命才會豐富多彩,才會擁有良好的人際關系,才有成功的可能.我們生命當中,需要我們去感謝,感恩的人有太多… 感謝祖國（例：假如你在伊拉克或巴勒斯坦）； 感謝企業(yè)：很多不理解老板，企業(yè)成功了，老板在別人面前是企業(yè)家，企業(yè)成功了，擁有很多的掌聲與鮮花！我們現在看到的這些成功的老板，可誰知道，創(chuàng)業(yè)的大潮中，大浪淘砂，有多少老板被市場無情淘汰，銷聲匿跡。一路走來，有多少坎坷多少挫折只有自己知道；多少辛酸多少苦累自己默默承受。節(jié)假日的時候，當我們穿上漂亮服裝出去逛街時候，我們的老板手上還有做不完工作；當我們在辛勤工作一天后進入甜美的夢鄉(xiāng)，我們的老板還在思考，今天市場競爭越來越激烈，企業(yè)的利潤越來越低，干部員工的思想還沒做好，可這一切，又有誰能夠理解他能夠為他分擔呢？老板是孤獨的英

雄，老板兩個字，意味著要為企業(yè)背上全部的責任！例：（富之島老板）今天他承擔所有風險，為我們提供了就業(yè)平臺，還想辦法給我們學習成長的機會，老板是把你當成家人，而你有把企業(yè)當成自己的家嗎？3我們要去感謝你的主管，是他們的嚴格要求與苦口婆心，促使你的工作能力得以不斷的進步與完善。而你常常因為不理解對他們懷恨在心，多少委屈多少壓力他們只能埋藏心底；假如你的主管領導不再說你，不再管你，你就已經失去了價值。3感謝父母：可憐天下父母心，從小到大，為我們遮風擋雨，吃苦受難，為我們甘愿犧牲一切無怨無悔。（例：撿垃圾的母親供養(yǎng)博士生）如今，他們漸漸的老了，臉上布滿皺紋，頭上增添了絲絲的白發(fā)，而我們?yōu)樗麄兏冻隽硕嗌倌兀肯胂胛覀兊母改?，我們今天工作苦一點，累一點，那又算得了什么？在這個世上，有很多事可以不去想，但有件事我們一定要想，那就是報效我們的父母；有很多事我們可以不去做，但有件事我們一定要做，那就是報效我們的父母；如果你想，準備怎么做，什么時候做，給自己一個決定！4感謝同事，因為有了他們的配合，才有你今天的成績。各位，在這演講即將結束的時刻，我跟大家分享，很多年前，我和在座很多人一樣，成長在一個貧困的家庭，我埋怨過命運的不公，懷恨過人們的自私。在工作當中，我斤斤計較，甚至不服從管理，很多人對我有意見，很多人瞧不起我，多少年來，生命一直在迷茫中徘徊…四年前，當我跟今天的大家一樣，有幸聽到這樣的一場課程，我的心靈得到了觸動，我的靈魂受到了震撼！從那一刻起，我學會了感恩，我把這些觀念與信念，當成人生最大的財富，徹底的貫徹到工作生活當中去。一年后，由于我的努力與付出，從一名普通的員工，老板把我提拔到營銷部 ；第三年，我創(chuàng)造了全廠所有員工最好的業(yè)績，我被破格提升為業(yè)務總監(jiān)；第四年，我的收入超過了以前七年的總和！雖然，今天所取得成績微不足道，和行業(yè)里那些優(yōu)秀的人還有很大的差距，但是我堅信，透過一如既往的付出和努力，一定能夠實現我人生的理想與目標！

各位，我并非一名專業(yè)的講師，站在這里之前，我曾經一遍又一遍設計，一遍又一遍的練習練習到深夜，面對在座的伙伴時候，我對自己說：劉月章，你要拿出滿懷的誠意，滿腔的熱情，去傳遞給在座的每一個人；要讓他們感受到，不僅僅聽到演講的內容，更要讓大家看到，什么叫做精神，什么叫做責任，什么叫做付出！

今天，我拿出自己所學以及多年來的成長心得，無私的奉獻給大家，希望對你的人生有所幫助！謝謝！劉月章2009年2月

第四篇：管理決定成敗

管理決定成敗

管理決定成敗，說起來容易，做起來卻很難。筆者認為，管理其實就是保持企業(yè)順暢運營的程序和優(yōu)化資源的工具，只要做到人盡其才物盡其用、減少扯皮堵塞漏洞、降低成本開源節(jié)流，就能提高效益，這也是管理的本質。其中，如何設計催人奮進的機制，保證員工和企業(yè)效益共享，尤為重要。

管理要量化

綜觀被企業(yè)引用的各種“先進”的管理思想和方法，不難發(fā)現，這些管理方法雖然針對的管理方面有所不同，但都有一個共同的特征，而這一特征也是如今所有管理思想的核心基礎，那就是“量化”。沒有量化做核心基礎，管理容易口號化、人云亦云化、泛泛而談化。量化管理的特點就是數據化、標準化和公開化管理，使目標更明確、便于分解和考核評估，也便于找到差距、推進員工自我約束。

量化能激發(fā)競爭。有了量化指標，可以提高對自己和他人工作結果的關注度，從而喚醒人們的競爭意識，可促成獎勤罰懶的競爭機制，有利于激發(fā)大家的責任感和緊迫感。有了量化指標，不斷超越才有了標桿，從而喚醒人們的創(chuàng)優(yōu)意識，營造良好的創(chuàng)新氛圍。量化管理是提高工作效率的有效途徑，能夠充分地調動人的積極性和創(chuàng)造性。

量化有利于把握。量化管理，顧名思義是將影響企業(yè)運作效果的諸多因素加以分類，設計出可評價的量值，布置工作時以量化的三個要素提出要求，即時量、數量和質量?！皶r量”主要是指完成工作的時間量，“數量”是指完成工作的數量，“質量”是指完成工作的標準。三者相互依存，如同三維空間中，確定一個點位置的三個坐標，缺一不可，否則下屬在執(zhí)行中必然會有偏差，影響工作質量。比如在布置一件工作時，缺乏“量化”意識的管理者，—般采用“趕快去辦”、“抓緊去辦”之類的布置方法，確屬急事，再加上一個口頭語“馬上去辦”。由于在布置工作中沒有使用帶有可量化的詞語，只是使用難以量化的程度副詞，下屬在執(zhí)行中就會出現一人一個結果的問題。因為只有量化的東西，才可以被當作標準來執(zhí)行，才有了評估、評價和達標、創(chuàng)優(yōu)的依據。

世界500強企業(yè)中，約有78%的組織施行類似量化管理的管理系統(tǒng)，比爾?蓋茨說過，“任何事情，如果你不能量化它，你就不能了解它；不能真正了解它，你就不能把握它；如果你不能把握它，你就不能改變它！”量化指標體系的建立也是檢驗管理者是否專業(yè)化、精細化的一種手段，可以體現出管理者對分管工作的熟悉程度和對目標任務的把握程度。

量化要抓住關鍵。日常工作中就每一項具體工作而言，影響其最終結果的因素固然很多，但是具有決定性的因素只有少數的幾個，一項工作其重要的影響因素和關鍵步驟的對與錯、好與壞，才是最終致使整項工作結果是否正確的關鍵。因此，量化管理的核心思想是就對事情發(fā)展過程中重要流程步驟及其關鍵因素進行標準量化，量化管理是一種側重于過程控制的管理，可保證整項工作的結果不會產生根本性偏差。

激勵要及時

企業(yè)在經營過程中，越來越關注自己的形象和美譽度，同樣，每個員工在努力工作過程中也很關注自己的形象。因此，管理者要將心比心，不可回避和漠視員工的利益需求，對做出貢獻者要有一種沒得到獎勵就是管理失職的理念。面對一項成績時，要對真正做出貢獻的員工給予相應的獎勵待遇，落實多勞多得和真正意義上的“公平”，取得好的示范效應，讓更多員工對先進人物產生認同感，引導更多的人去努力做更好的自己。

工資要用“活”，保障員工的有形利益。調動員工的積極性，是企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的永恒主題。西方管理學在對員工激勵的研究中發(fā)現，按時計酬的分配制度僅能讓員工發(fā)揮20%至30%的能力，如果受到充分激勵的話，員工的能力可以發(fā)揮80%至90%，兩種情況之間60%的差距就是有效激勵的結果。根據理論界的分析，活工資占15%是員工積極性的死亡線，如果一個企業(yè)的工資中活的部分連10%都達不到的話，調動員工的積極性基本只能是空談?！八拦べY”和“活工資”實行多大比例，并沒有絕對的標準，最好是循序漸進，依據激勵意圖和目標的實現度而定。

管理者應該按照目標需求，對組織成員的工作進行適當的分類。一個人的工作內容按類型基本上可分為自律自理行為、定期工作、精細工作和創(chuàng)優(yōu)工作這幾方面，對員工完成的自律自理行為和定期工作的報酬有“死工資”已經足夠，“活工資”應該用于對員工完成的精細工作和創(chuàng)優(yōu)工作的回報，好鋼要用在刀刃上，以期取得效益最大化?！盎罟べY”的最終目的不是把大家的收入差距拉大，而是要在“活用”、“用活”的過程中激活員工的干勁，使干勁持續(xù)保持生機與活力，才是“活工資”的價值所在，讓“活工資”真正活起來，盡量和逐步地減少大鍋飯的痕跡。

充分發(fā)揮“活工資”的目標導向作用。當一個人嚴重違反勞動紀律（發(fā)生過脫崗或曠工、當班期間干與工作無關的事情）、每月應該定期完成的工作不能全部按時完成，就取消該人享受“活工資”的待遇，強化員工做好最基本的本職工作的意識，強化積極性。隨著組織成員整體工作質量的不斷提高，可以適時地對自律自理行為、定期工作、精細工作和創(chuàng)優(yōu)工作進行重新分類，例如可以把有些精細工作列入定期工作或自理行為，在這種動態(tài)調整中不斷夯實管理基礎，持續(xù)提高工作標準，并做到管理重心向主動性和創(chuàng)造性傾斜。當員工在精細工作和創(chuàng)優(yōu)工作方面有了貢獻之后，要及時兌現“活工資”，以此強化和引導員工的精細和創(chuàng)優(yōu)意識，鼓勵主動性和創(chuàng)造性的勞動。只有員工都養(yǎng)成了持續(xù)精細和不斷創(chuàng)優(yōu)的習慣，并不斷在更高層面上發(fā)揮精細和創(chuàng)優(yōu)才華，企業(yè)的效益才能持續(xù)實現更大化。

榮譽要用“活”，保障員工的無形利益。在通過管理手段使得企業(yè)經濟效益明顯提升的過程中，要鼓勵本企業(yè)各部門或個人及時歸納總結好做法、好經驗，加以命名表彰和互訪式推廣，這種榜樣示范的做法不能限于一年一度的先進表彰會，要重視及時性和常態(tài)式，使這些“無形效益”得以及時和充分的發(fā)揮借鑒作用，使“有形效益”和“無形效益”相互促進，促使企業(yè)內部形成愛崗敬業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)的風氣，有了“認真干事”的風氣，效益更大化就是水到渠成的事。

在培養(yǎng)爭先創(chuàng)優(yōu)風氣的過程中，要重視多宣傳企業(yè)內部、員工身邊的先進典型，這些人和事在員工心目中更鮮活、更具可比性、并非可望不可即，在激發(fā)員工的競爭意識方面，往往比企業(yè)之外的先進典型和高深理論更具時效性。對企業(yè)內部先進人物和典型經驗宣傳學習不及時不到位，不僅是對企業(yè)擁有的“可支配、可滋補、可持續(xù)資源”的一種浪費，也是對激情和成就感的無形打擊。

榮譽不同于工資收入，可以逢人便講，也樂于向人展示，給自己帶來的成就感是工資收入無法代替的，管理者不能認為給員工支付了工資這種“有形效益”之后，該給的報酬就給夠了。員工的榮譽，這種“無形效益”，及時地表彰和公示，也是對員工應有的支付，否則，就等于按勞分配執(zhí)行得不徹底，是一種隱形的大鍋飯，是一種隱性拖欠。

考核要準確

通過獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，建立正常的動力機制與壓力機制，形成有效的激勵機制與約束機制，這是做好管理的重要手段。獎懲的前提是全面、客觀、準確的考核。考核工作的基礎是考核目標的確定，包括目標體系的確定和具體目標的確定。要確定好考核目標，關鍵是要正確處理好兩個關系。

一是統(tǒng)一考核與分類考核的關系。沒有統(tǒng)一的考核標準，就沒有考核的基礎。但若不區(qū)分情況，搞一刀切，則會出現名義上準確公平、實際上不準確不公平的現象。所以，統(tǒng)一考核與分類考核要相結合，統(tǒng)一考核為主，兼顧崗位部門特點，分類考核為補充。

二是重點考核與全面考核的關系?？己吮仨毴嫦到y(tǒng)，能反映出被考核對象總體狀況，基于這種考慮，考核指標越多越全面。但是，考核指標越多，不僅考核工作量越大，而且考核指標之間越不好銜接，各指標的權數越不好確定。所以，重點考核與全面考核要相結合，以重點考核為主，兼顧全面考核。

考核是基礎工作，是獎懲的依據。必須根據考核結果嚴格兌現、獎罰分明，才能建立起有效的激勵與約束機制。

只要一個單位存在干多干少一個樣、干好干壞一個樣的現象，就一定是管理出了問題，只有落后的管理，沒有落后的群體。因此，管理者務必要對自己所管理的各項工作性質、工作量大小、工作難易程度進行深入不斷地研究，量化管理內容，設計激勵機制，并對量化管理的內容和激勵機制與時俱進地不斷優(yōu)化；對員工行為結果及時評價，把工資和榮譽用活，重視過程評價和過程激勵，以過程評價引導人，以過程激勵鼓舞人。相信有量化的態(tài)度，有共享的理念，有藝術的激勵，企業(yè)效益也就有了保證。

第五篇：心態(tài)決定成敗

心態(tài)決定成敗

高三三班，向芳

失敗，對于弱者來說是無邊的深淵，對于弱者來說是成功路上的墊腳石，強者與弱者實力上其實沒有多大的懸殊，真正的懸殊是心理，強者擁有不屈樂觀的心態(tài)。

古之成大事者莫不是有一顆不屈的心，勾踐臥薪嘗膽，十年才成大業(yè)夫差打敗他時，讓他做一個馬前卒，而勾踐雖然做了，心中不曾屈服，十年之后他一舉打敗夫差，成為勝利者，而反觀西楚霸王則是別一番風景，被圍攻亥下，四面楚歌，于是他屈服于在自己的想法中，他認為敗了，則無反擊之能，于是終為失敗者，倘若當初他如勾踐一樣，如今的歷史又該是別有一番情景了吧！成大事者不拘小節(jié)，一點小屈辱小難堪還是可以忍受的，今日之忍辱負重只為他日成功輝煌。

失敗不是真正的可怕，可怕的是你屈服不再反抗，有一顆自信的心事成功的路上必備品，雨果曾說過：“自信是成功的第一步”。世界著名的音樂指揮家小征澤爾在未出名前，參加過一個很重要的音樂會，在音樂會上他總覺的哪里不對，于是他停下來又重新來一次，可還是不對，于是他認為是樂譜錯了，而當場的許多著名的音樂家都說沒錯。他堅持說樂譜錯了，他相信他自己是對的，終于他對了，是樂譜出了問題，他也因此一炮而紅。所以有時相信自己的判斷，相信自己，有一種自信的心態(tài)那么誰也打不倒你。世間繽紛多彩，要有一顆寧靜淡泊的心才能守住自己。許多人在現實面前屈服迷失了自我。古人已經為我們做好了選擇，李白的灑脫，陶淵明的歸隱，蘇軾的樂觀，他們都為我們做了最好的解答，而現代還有許多因迷失自我而做出錯事的人。文強為了私欲而斷送了性命，三鹿因不顧道德最終倒閉······在現實的誘惑下，我們不要迷失，守住自己，守住成功。

良好的心態(tài)使事物成功了一半，在失敗面前我們不屈服，在帶疑聲中我們要自信，當成功來時我們要守住本心。如材料中的第一人，他認為自己的家鄉(xiāng)不好，那在世上應該沒有什么地方他認為好的吧。第二人太想念故鄉(xiāng)，那么世上處處都美好。有時不是成功不眷顧你，而是你永遠將成功拒之門外。我們要時時保持一種樂觀不屈自信的心態(tài)。那么成功會來敲門。聽！那是敲門聲。