第一篇：中聯(lián)建筑起重機(jī)分公司簡(jiǎn)介

建筑起重機(jī)械分公司

中聯(lián)重科建筑起重機(jī)械分公司為長(zhǎng)沙中聯(lián)重工科技發(fā)展有限公司下屬分公司，于2006年6月正式掛牌成立，主要從事塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)系列產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)制造和銷售服務(wù)。自成立以來(lái)，憑借雄厚的產(chǎn)品開發(fā)制造能力與信譽(yù)卓著的品牌實(shí)力，中聯(lián)重科建筑起重機(jī)械分公司以驚人的速度迅速發(fā)展，年產(chǎn)值超過(guò)30億元，國(guó)內(nèi)塔機(jī)市場(chǎng)占有率穩(wěn)居第一，可生產(chǎn)從63tm到5200tm的錘頭式、動(dòng)臂式、平臂式三大系列四十多個(gè)型號(hào)塔機(jī)產(chǎn)品，同時(shí)還是國(guó)內(nèi)唯一一家能即時(shí)提供各種產(chǎn)品設(shè)計(jì)及解決方案的塔機(jī)公司。公司擁有中聯(lián)重科常德灌溪工業(yè)園、長(zhǎng)沙麓谷工業(yè)園、江蘇江陰生產(chǎn)基地、廣州生產(chǎn)基地、北京大興生產(chǎn)基地、上海升降機(jī)生產(chǎn)基地、西安生產(chǎn)基地七大生產(chǎn)基地。其中常德灌溪工業(yè)園，投資5億元、占地30萬(wàn)余平方米，生產(chǎn)設(shè)備均達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，投入了預(yù)處理線、后處理線、長(zhǎng)達(dá)5000米的自動(dòng)呼叫懸掛鏈涂裝系統(tǒng)、松下焊接機(jī)器人生產(chǎn)線、數(shù)控水下等離子下料機(jī)、精密鏜床等大批高精尖設(shè)備，是目前全球最

大單一塔機(jī)制造生產(chǎn)基地。

中聯(lián)重科制造塔機(jī)的歷史源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，可以追溯到長(zhǎng)沙建機(jī)院時(shí)代，建機(jī)院是我國(guó)建筑機(jī)械的管理歸口單位，我公司繼承了建機(jī)院的衣缽，聚集了行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的塔機(jī)專家，其中享受國(guó)務(wù)院津貼的塔機(jī)專家就有5人，曾多次組織并承擔(dān)國(guó)家攻關(guān)課題，主持編寫行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。我公司是國(guó)內(nèi)最權(quán)威的塔機(jī)技術(shù)中心，擁有國(guó)內(nèi)最大的塔機(jī)機(jī)構(gòu)實(shí)驗(yàn)室、電氣實(shí)驗(yàn)室和亞洲噸位最大的電液伺服疲勞試驗(yàn)臺(tái)，多次組織并承擔(dān)國(guó)家攻關(guān)課題，是中國(guó)工程機(jī)械協(xié)會(huì)8個(gè)專業(yè)分會(huì)會(huì)長(zhǎng)及秘書長(zhǎng)單位。

強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力使公司在產(chǎn)品研發(fā)上不斷地推陳出新，1956年中聯(lián)設(shè)計(jì)完成中國(guó)第一臺(tái)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的QTZ160塔機(jī)，1996年中聯(lián)開發(fā)全國(guó)首創(chuàng)的全變頻無(wú)級(jí)調(diào)速塔機(jī)，2008年中聯(lián)成功開發(fā)出目前國(guó)內(nèi)最大噸位動(dòng)臂塔機(jī)TCR6055，并推出D1100超大型塔式起重機(jī)。2010年，中聯(lián)重科成功研制出全球最大噸位的水平臂上回轉(zhuǎn)自升式塔式起重機(jī)D5200-240，徹底改寫了我國(guó)工程用超大噸位塔機(jī)長(zhǎng)期依賴進(jìn)口的局面。50多年來(lái)，中聯(lián)始終秉持以“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”為終極目標(biāo)，力求為客戶創(chuàng)造“安全、可靠、專業(yè)、高效”的塔機(jī)產(chǎn)品。

在國(guó)內(nèi)，中聯(lián)重科建筑起重機(jī)械分公司建立了70余個(gè)直銷和服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，各駐外分公司實(shí)行計(jì)算機(jī)聯(lián)機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理，嚴(yán)格履行三個(gè)24小時(shí)的服務(wù)承諾；在國(guó)外，中聯(lián)塔機(jī)產(chǎn)品熱銷美國(guó)、俄羅斯、阿聯(lián)酋、印度等60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。秦山核電站、廣西防城港、北京首都機(jī)場(chǎng)、非洲君士坦丁高速公路、澳洲布里斯班酒店……遍布全球的中聯(lián)用戶，在可靠的塔機(jī)性能和專業(yè)的售后服務(wù)中，享受著人機(jī)和諧的巨大科技魅力。以創(chuàng)新為動(dòng)力、力擎成熟頂尖的專業(yè)技術(shù)；以品牌經(jīng)營(yíng)為核心、放眼全球的經(jīng)營(yíng)韜略。中聯(lián)重科建筑起重機(jī)械分公司作為國(guó)內(nèi)塔機(jī)行業(yè)的龍頭企業(yè)，正以巨人般的腳步，引領(lǐng)著國(guó)內(nèi)建筑起重機(jī)械行業(yè)走向世界。

思想構(gòu)筑未來(lái)，這就是中聯(lián)改變世界的力量！

第二篇：中聯(lián)物流新疆簡(jiǎn)介

企業(yè)簡(jiǎn)介

臨沂中聯(lián)物流有限公司新疆專線創(chuàng)建于2007年，公司自創(chuàng)辦以來(lái)，一直致力于推動(dòng)中國(guó)現(xiàn)代物流的發(fā)展和進(jìn)步，現(xiàn)形成了集倉(cāng)儲(chǔ)、包裝、裝卸、配送、物流加工、信息咨詢等供應(yīng)鏈為一體化的綜合物流服務(wù)企業(yè)。

我公司匯聚和培養(yǎng)了大批熟悉中西文化和深諳現(xiàn)代化物流發(fā)展，具有豐富運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的員工隊(duì)伍。我公司現(xiàn)有員工60余人，其中大專以上學(xué)歷達(dá)到了60%，大批高層次、高素質(zhì)的專業(yè)人才，提高了企業(yè)的咨詢、決策水平。

公司自成立以來(lái)，企業(yè)的整個(gè)物流運(yùn)作自始至終處于嚴(yán)密的質(zhì)量跟蹤及控制之下，確保了物流服務(wù)的可靠性、穩(wěn)定性、及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

“中國(guó)臨沂，物流天下”中聯(lián)物流公司將與廣大客戶立足本土，物流全國(guó)，共同創(chuàng)造和諧美好的未來(lái)的藍(lán)圖。

第三篇：分公司簡(jiǎn)介

公司簡(jiǎn)介

我們是美國(guó)霍華德兄弟證劵交易公司。

公司介紹：

HOLD BROTHERS是由霍華德兄弟（格里高利 霍德和斯蒂文 霍德）在1994年建立的。之后不久他們就發(fā)現(xiàn)自己不但在股票交易方面很有天賦，而且在教別人做交易的時(shí)候也很有竅門。事實(shí)上，霍華德兄弟證劵交易公司是第一家為入門級(jí)別的交易員提供導(dǎo)師項(xiàng)目的直接通道交易公司。

公司非常成功，最有利的證據(jù)就是收入的增長(zhǎng)。1999年，公司的收入為六千零七十六萬(wàn)美金，超過(guò)上一年的三倍。2000年，公司的收入為一億三千四百萬(wàn)美金?；羧A德從白手起家，到年入一億三千四百萬(wàn)美金，公司僅用了六年時(shí)間。如此快的增長(zhǎng)速度，公司因此被INC.雜志關(guān)注，在雜志2000年增長(zhǎng)最快公司的排名中列為152位，2001年被列為第150位。要知道，霍華德兄弟證劵交易公司是唯一進(jìn)入該排名的直接通道交易公司。

隨著公司快速發(fā)展，公司從2002年開始使用最新的技術(shù)，對(duì)公司自己的交易，進(jìn)行獨(dú)立的單據(jù)結(jié)算，從而能夠更加快速和有效的為交易員提供優(yōu)秀的服務(wù)和技術(shù)支持。

公司優(yōu)勢(shì)：

霍華德兄弟證劵交易公司的三個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)要素是：行業(yè)精通，態(tài)度認(rèn)真，技術(shù)尖端。在此三個(gè)核心要素的基礎(chǔ)上，我們搭建了為入門級(jí)交易員提供指導(dǎo)的導(dǎo)師項(xiàng)目。在霍華德兄弟證劵交易公司，交易員是所有工作的中心。我們提供一個(gè)交易員所需要的全部服務(wù)。我們擁有從1994年延續(xù)至今的成熟管理團(tuán)隊(duì)，曾帶領(lǐng)公司在2000年和2001年成為世界增長(zhǎng)速度最快的500家公司之一，而且是其中唯一的一家直接通道交易公司。

行業(yè)精通：作為美國(guó)最大的直接通道交易公司之一，有超過(guò)1100名全職交易員

將霍華德兄弟證劵交易公司視為自己的家。

態(tài)度認(rèn)真：我們擁有最令人興奮的技術(shù)創(chuàng)新，為交易員提供最好的管理和無(wú)微不至的服務(wù)。

技術(shù)尖端：技術(shù)為交易提供動(dòng)力。（灰盒子）軟件由公司獨(dú)家提供，由交易員和

程序員共同編寫。（灰盒子）能夠?yàn)榻灰讍T提供最全面的信息和最快的交易速度，讓交易員能夠?qū)Q定成敗的關(guān)鍵掌握在自己手中。

公司有良好的組織機(jī)構(gòu)，以保證公司擁有最大的自主研發(fā)能力和成長(zhǎng)力，最有擴(kuò)張能力的業(yè)務(wù)，最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的軟件。公司目前主要的業(yè)務(wù)包括：軟件服務(wù)、遠(yuǎn)程交易服務(wù)、分公司合作、報(bào)單服務(wù)器服務(wù)、第三方的軟件和服務(wù)器代理、新聞分析、對(duì)沖基金和交易團(tuán)隊(duì)加盟。

我們的核心使命是為交易員提供最好的技術(shù)支持和服務(wù)。

如果說(shuō)速度是決定成功的關(guān)鍵，加盟霍華德兄弟證劵交易公司能夠讓你行駛在高速公路上。

公司歷史收入：

六年時(shí)間，從零到年收入一億三千四百萬(wàn)美金

交易軟件：

關(guān)于（灰盒子）軟件的新聞

在霍華德兄弟證劵交易公司,我們正致力于為我們的交易員提供最好的技術(shù)支持特別是在交易軟件方面作出的努力。我們的交易員可以得到最好的技術(shù)支持（直達(dá)通道）一個(gè)可以適合他們自己風(fēng)格的的交易平臺(tái)，所以我們開發(fā)的（灰盒子）軟件能夠幫助交易員最大限度的發(fā)揮他們的潛能。（灰盒子）的這一可以發(fā)揮交易員最大潛能的特點(diǎn)是我們恪守的發(fā)展方向。目前我們這一軟件開發(fā)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)超過(guò)70名擁有多年經(jīng)驗(yàn)的開發(fā)人員，他們大多有著交易員的經(jīng)歷，他們正致力于把我們的（灰盒子）軟件不斷的更新，優(yōu)化努力的使軟件更具行業(yè)特點(diǎn)，適合所有的交易風(fēng)格，而且（灰盒子）的功能和優(yōu)點(diǎn)將繼續(xù)發(fā)展下去。

下面是關(guān)于“（灰盒子）”優(yōu)點(diǎn)和新的進(jìn)展：

快速地：軟件設(shè)計(jì)之初便考慮到那些交易活躍的交易風(fēng)格，行業(yè)最靈敏的命令系統(tǒng)讓你可以同時(shí)發(fā)出和執(zhí)行在不同價(jià)位的通道，并且可以利用最簡(jiǎn)單的單一快捷鍵，最大限度的節(jié)省你的時(shí)間，這就意味著你可以在一天中交易成百上千次而不必?fù)?dān)心軟件會(huì)因此而超負(fù)荷。

全面地：可以為你提供最全面的電子牌和手?jǐn)?shù)的信息，在交易過(guò)程中你不必再觀察交易軟件以外的任何工具便可得到最即時(shí)的LEVEL 2的信息。

滿足需求地：（灰盒子）交易軟件不僅僅支持一種交易風(fēng)格，無(wú)論您是那種風(fēng)格的交易員，它都將是您的首選軟件，所以說(shuō)（灰盒子）是全能的交易軟件。.霍華德兄弟的檔案

公司董事長(zhǎng)

Gregory F.Hold

1992年，開始進(jìn)行股票的日內(nèi)交易1994年，管理一家分公司，為公司提供了85％的成交量。同年，和兄弟Steven 開設(shè)了自己的交易公司。他開創(chuàng)了一對(duì)一的交易員輔導(dǎo)模式，并且為公司設(shè)立了慷慨的激勵(lì)體制。

公司總裁

Steven J.Hold

從公司創(chuàng)立開始到1998年，Steven一直負(fù)責(zé)霍華德兄弟證劵交易公司的管理工作?，F(xiàn)在，他主要的工作是為交易員提供輔導(dǎo)和幫助。除了專業(yè)方面，他還幫助交易員們樹立正確的生活態(tài)度。他常常對(duì)交易員們說(shuō)：“在上床之前，你應(yīng)該忘記你今天的交易?！?/p>

關(guān)于進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展與計(jì)劃。

霍華德兄弟證劵交易公司于2006年正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，抱著雙贏的理念和信心，過(guò)去5年以來(lái)，在中國(guó)持續(xù)擴(kuò)大交易員的規(guī)模。成功培養(yǎng)交易人才并且為交易員提供交易資金。到目前為止在中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)有大約1400名交易員，在霍華德兄弟證劵交易公司交易?；羧A德兄弟證劵交易公司將繼續(xù)為交易員服務(wù)以便更好地讓中國(guó)交易員了解世界市場(chǎng)，在瞬息萬(wàn)變的股市中生存發(fā)展。

目前中國(guó)美股交易公司在境況：

目前在中國(guó)大約有300家美股交易公司?？?cè)藬?shù)大約有2萬(wàn)人。所有公司的交易資金均為海外提供，交易軟件為免費(fèi)軟件。其交易方法種類繁多，容易操作。公司在中國(guó)發(fā)展迅速的主要原因是外匯差異，民生水準(zhǔn)差異，交易員選拔市場(chǎng)廣闊，成本低。

成立公司的風(fēng)險(xiǎn)：

在美股交易公司中，交易員是重中之重，所有的一切都是為交易員服務(wù)的，所以交易員的成長(zhǎng)，以及交易方法，市公司盈利的中心。在以下幾種情況下會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)： 1 培訓(xùn)交易員的方法不能普及。（多方招聘成熟交易員操作不同的交易方法）2 市場(chǎng)變化造成的交易方法過(guò)時(shí)。（及時(shí)和總部溝通了解最新的美股市場(chǎng)信息，做好交易方法轉(zhuǎn)型工作）交易員流失。（保證交易員交易環(huán)境的穩(wěn)定，讓交易員有發(fā)展空間，跟隨市場(chǎng)的福利待遇。）公司風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的漏洞。（嚴(yán)格遵守交易制度，杜絕貪婪和運(yùn)氣的交易理念。）5 交易學(xué)員的成長(zhǎng)速度。（把好招聘關(guān)，嚴(yán)格選拔。重點(diǎn)培養(yǎng)。）

成立公司的發(fā)展

第四篇：分公司情況簡(jiǎn)介

分公司情況簡(jiǎn)介

江蘇五星建設(shè)集團(tuán)有限公司鎮(zhèn)江分公司成立于2007年5月，地址位于鎮(zhèn)江市中山西路8號(hào)，主要經(jīng)營(yíng)工程施工；工業(yè)設(shè)置安裝；機(jī)械化施工；基礎(chǔ)打樁；裝飾裝潢；市政工程施工；消防工程；電梯安裝；通風(fēng)工程施工；鋼結(jié)構(gòu)制作安裝；防腐工程施工等，具有房屋建筑工程總承包一級(jí)資質(zhì)。

兩年多來(lái)，公司員工憑著“嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)，能打善戰(zhàn)”的工作作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)“誠(chéng)信敬業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏、勇于開拓、務(wù)實(shí)進(jìn)取”的企業(yè)精神，先后承接了多項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，如：江蘇齊航數(shù)控機(jī)床有限公司廠房、辦公樓，鎮(zhèn)江市金昌機(jī)械有限公司綜合樓、宿舍樓，嘉源東城綠洲翰霖苑小區(qū)住宅樓，南山華庭住宅樓，金山停車場(chǎng)及輔助用房，新潤(rùn)機(jī)械廠廠房、倉(cāng)庫(kù)，中金重工科技有限公司廠房、倉(cāng)庫(kù)、辦公樓，鳳凰家園住宅樓等，多項(xiàng)獲得“省文明工地”、“市文明工地”、“市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”稱號(hào)，受到政府、建設(shè)單位和各界好評(píng)。

公司現(xiàn)有員工60名，其中有高、中級(jí)技術(shù)職稱的占60%，公司自成立以來(lái)一直注重科學(xué)管理，合理設(shè)置部門，現(xiàn)設(shè)四科一室，即財(cái)務(wù)科、經(jīng)營(yíng)科、技術(shù)科、安全科、辦公室，工作中既有明確分工，又有統(tǒng)一調(diào)度，使公司得以全面協(xié)調(diào)，健康穩(wěn)步發(fā)展，各項(xiàng)工作步入正?；?guī)范化的軌道。

公司于2008年成立團(tuán)支部，現(xiàn)有團(tuán)員40名，公司團(tuán)的工作指導(dǎo)方針：以服務(wù)青年為根本方針，創(chuàng)新與務(wù)實(shí)相一致，增強(qiáng)團(tuán)的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。公司自始至終都以加強(qiáng)團(tuán)的基層組織建設(shè)和提高青年素質(zhì)為重點(diǎn)，有目的、有針對(duì)性的深入基層開展各項(xiàng)相關(guān)工作，今年?duì)幦∈构睬鄨F(tuán)工作再上一個(gè)新臺(tái)階，開創(chuàng)出新的局面。

目前公司擁有多臺(tái)大、中型建筑安裝設(shè)備，如：塔吊、運(yùn)輸車、挖機(jī)、攪拌機(jī)、起重機(jī)、汽車等，2008年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值7000多萬(wàn)元，2009年產(chǎn)值1.3億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1000多萬(wàn)元。

附分公司主要人員簡(jiǎn)介：

張武春：現(xiàn)任分公司經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司的全面工作，分管人事、財(cái)務(wù)工作，文化程度：本科，職稱：工程師。

董國(guó)華：現(xiàn)任分公司副經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司的計(jì)劃經(jīng)營(yíng)工作，分管辦公室工作，文化程度：本科，職稱：工程師。

董峰：現(xiàn)任分公司技術(shù)科負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，文化程度：本科，職稱：工程師。

董科：現(xiàn)任分公司安全科負(fù)責(zé)人，文化程度：大專，職稱：助理工程師。

張建英：現(xiàn)任分公司財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人，文化程度：大專，職稱：經(jīng)濟(jì)師。

第五篇：建筑分公司2013總結(jié)

真務(wù)實(shí)苦練內(nèi)功求增長(zhǎng)，開拓創(chuàng)新蓄勢(shì)聚能促發(fā)展

——**集團(tuán)****分公司2013年工作總結(jié)

2013年是****分公司新一輪承包期的第二年，也是自2008年分公司成立以來(lái)的第五個(gè)年頭。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視及正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)公司各職能部門大力支持和緊密配合下，在我公司干群的共同努力下，****分公司緊緊圍繞集團(tuán)陳董事長(zhǎng)年初提出的“求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，扎扎實(shí)實(shí)做好**集團(tuán)2013各項(xiàng)工作”的目標(biāo)，同心同德，強(qiáng)化管理，銳意進(jìn)取，自塑形象，并在分公司內(nèi)部提出“求真務(wù)實(shí)苦練內(nèi)功求增長(zhǎng)，開拓創(chuàng)新蓄勢(shì)聚能促發(fā)展”的口號(hào)，通過(guò)一年的辛勤工作耕耘，較好的完成了年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將我****分公司2013的主要工作作一小結(jié)。

一、經(jīng)營(yíng)工作立足穩(wěn)中求進(jìn)

近年來(lái)，隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策的影響，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，分公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部、經(jīng)營(yíng)部的同志審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)調(diào)查市場(chǎng)發(fā)展方向，積極尋求市場(chǎng)形勢(shì)變化發(fā)展給我們帶來(lái)的一絲機(jī)遇。在確?，F(xiàn)有的市場(chǎng)的前提下，努力開拓新市場(chǎng)。分公司上下一道跑市場(chǎng)，談業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展取得了新的突破。2013年先后有承接了****榮盛盛泰置業(yè)有限公公司“文承苑1#、4#、5#棟及一標(biāo)段地下車庫(kù)工程”，“莉湖春曉南苑15#~19#棟及其附屬商業(yè)、一標(biāo)段地下車庫(kù)工程”，“文承苑項(xiàng)目社區(qū)中心工程”，鎮(zhèn)江潤(rùn)陽(yáng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的“我家山水、瑞雪苑二期工程”、****麒麟山莊開發(fā)有限公司“麒麟山莊的25#樓工程”、****銀龍房地產(chǎn)開發(fā)有限公司“林茵里2#~8#棟的樁基工程、1#~8#棟的土建及設(shè)備安裝工程”，總計(jì)承接建筑面積為172161.66㎡，簽訂合同金額達(dá)36242.18萬(wàn)元。其中多個(gè)項(xiàng)目為高層住宅項(xiàng)目，并做到了全面開工。

二、強(qiáng)化管理機(jī)制，精細(xì)規(guī)范管理

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)資質(zhì)成功升級(jí)就位，必然要求我們?cè)诠芾砩弦蚩v深發(fā)展，向精細(xì)化發(fā)展。進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，乃當(dāng)前企業(yè)發(fā)展之要?jiǎng)?wù)，為此我們?cè)?013年還開展了如下工作：

1、貫標(biāo)及信息化工作的推廣應(yīng)用

今年，在我分公司高標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)集團(tuán)公司2012質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理的三大體系復(fù)檢工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步驗(yàn)證了一年來(lái)我們采取貫標(biāo)手段規(guī)范化管理取得的成績(jī)，今后我們還將繼續(xù)以貫標(biāo)工作為要求，以三大體系為支撐，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)管理。通過(guò)集團(tuán)公司近兩年的教育培訓(xùn)，分公司各部門、項(xiàng)目部先后建立了ERP信息平臺(tái)，并應(yīng)用此信息平臺(tái)簡(jiǎn)化我們?cè)谌粘９芾砀黜?xiàng)工作的流程和信息互通，有力的保障了企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理的日趨規(guī)范。此項(xiàng)工作我們亦將長(zhǎng)效堅(jiān)持。

2、風(fēng)險(xiǎn)控制、管理

2013年，我分公司把強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，確保經(jīng)營(yíng)效益列入了企業(yè)管理的重要工作內(nèi)容。在當(dāng)前市場(chǎng)條件下，既有業(yè)主沒(méi)實(shí)力，不講誠(chéng)信帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，又有項(xiàng)目本身利潤(rùn)空間小，資金不到位帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，還有合同霸王條款和先天不足、手續(xù)不全帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；在企業(yè)內(nèi)部既有項(xiàng)目承包人不誠(chéng)信帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，又有質(zhì)量與安全帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；還有材料價(jià)格、成本、資金的風(fēng)險(xiǎn)等等。

如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，這就要求我們的以防為主，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。超前分析風(fēng)險(xiǎn)，慎重決策，簽訂合同要避要害，各項(xiàng)管理要到位。企業(yè)內(nèi)部建立健全完善風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)和有效的自我約束，自我保護(hù)。

為此，我們根據(jù)分公司內(nèi)部實(shí)際情況，并汲取以往在我分公司個(gè)別項(xiàng)目上已出現(xiàn)和發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的教訓(xùn)。一方面，進(jìn)一步完善從合同評(píng)審，印章證照的管理，到對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及承包人的行為跟蹤管理，健全和完善工程項(xiàng)目資金管理和質(zhì)量、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制等系列規(guī)章制度，并指定分公司主要成員對(duì)各自負(fù)責(zé)的條口，負(fù)責(zé)監(jiān)督，加以管理，構(gòu)筑多層多級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)管控防線。

在工程項(xiàng)目承接上，堅(jiān)持事前把關(guān)，事前控制的風(fēng)險(xiǎn)原則，每份合同簽訂前都必須通過(guò)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門和專職人員的嚴(yán)格評(píng)審，不僅要審核項(xiàng)目的可操作性，還要了解、評(píng)估工程項(xiàng)目承包人的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，施工管理能力和社會(huì)的誠(chéng)信度等等，分別提出相應(yīng)的意見后，再確定該合同是否簽訂，合同簽訂后，相關(guān)部門將從工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、資金運(yùn)作等方面進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)堵上漏洞，消除隱患。

3、安全生產(chǎn)，文明施工管理

“安全第一，預(yù)防為主”。我們始終以創(chuàng)建市、省級(jí)安全文明標(biāo)化工地為目標(biāo)，以提高全員的安全生產(chǎn)意識(shí)為己任，全面落實(shí)生產(chǎn)教育，堅(jiān)持崗前培訓(xùn)，安全生產(chǎn)例會(huì)，和安全生產(chǎn)考核。堅(jiān)持每月一次由分公司組織的對(duì)各項(xiàng)目部在建工程的安全文明施工大檢查，并督促項(xiàng)目部?jī)?nèi)部開展不定期的自查、自救活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，嚴(yán)格做到三級(jí)教育部放松，特殊工種支撐上崗率100%。層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂內(nèi)部工程承包合同的同時(shí)，一并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。同時(shí)根據(jù)工程及分部項(xiàng)不同的特點(diǎn)，提前編寫好各項(xiàng)施工方案，和各種應(yīng)急預(yù)案，并在安全生產(chǎn)中配足各類安全生產(chǎn)硬件設(shè)備和救援器材，還適時(shí)組織人員進(jìn)行應(yīng)急救援演練，極大地提高了全員的安全素質(zhì)和應(yīng)急技能。通過(guò)系列活動(dòng)的開展，和加強(qiáng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)文明施工的規(guī)范管理，2013年我們分公司下屬項(xiàng)目部其在建工程的安全生產(chǎn)繼續(xù)保持良好的態(tài)勢(shì)，其中蘭亭苑二期工程還被評(píng)委2013江蘇省省級(jí)文明工地。

4、工程質(zhì)量管理

在項(xiàng)目管理中，我們始終堅(jiān)持質(zhì)量管理與安全文明施工管理為工程建設(shè)第一要素，堅(jiān)持兩手抓，兩手都要硬。以集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系為指導(dǎo)，采取教育考核，督查指導(dǎo)，分級(jí)簽訂工程質(zhì)量責(zé)任狀等多種措施，不斷提高全員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。在工程建設(shè)中，我們強(qiáng)化“事前控制、過(guò)程把關(guān)、事后檢查”的質(zhì)量管理制度，嚴(yán)把材料進(jìn)貨關(guān)，從源頭上保證了工程質(zhì)量的材料的控制，在勞務(wù)人員的選派上，優(yōu)選高素質(zhì)、高技能的勞務(wù)隊(duì)伍，從而保證工程質(zhì)量的技術(shù)控制。在施工過(guò)程中，加強(qiáng)管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改、限時(shí)整改，做到上道工序不完成，下道工序不開展，絕不留隱患。同時(shí)依托新材料、新技術(shù)、新工藝的采用來(lái)不斷完善工程質(zhì)量的控制。在質(zhì)量管理上，分公司也堅(jiān)持開展每月一次的工程質(zhì)量大檢查活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，有效的提升了我們?cè)诮üこ痰馁|(zhì)量水平。2013年我分公司在建的“麒麟山莊18#、19#、21#”工程及“東宇汽車零部件廠房”工程獲得優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)，銀城地產(chǎn)的“錦一方”工程、“麒麟山莊16#、17#”也都分別高標(biāo)準(zhǔn)一次性通過(guò)驗(yàn)收，順利交付業(yè)主，實(shí)現(xiàn)竣工合格率100%。

5、資金與財(cái)務(wù)工作的管理工作

2013年在資金管理與財(cái)務(wù)工作上，是我分公司面臨的不平凡的一年。首先，受2013年跨工程少，工程體量不足的影響，其次受淮安“康居花園”項(xiàng)目資金困難進(jìn)一步加劇的影響，第三受仙林招商中心食堂工程承包人嚴(yán)重挪用資金的影響，公司資金運(yùn)行周轉(zhuǎn)一直處于緊張狀態(tài)，導(dǎo)致很多時(shí)候工程的人工費(fèi)、材料費(fèi)無(wú)法及時(shí)支付。若處置不當(dāng)，隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)被投訴、被訴訟的惡性事件發(fā)生，公司的信譽(yù)將極大地被損毀。面對(duì)諸多的困難和壓力，****分公司全體干群團(tuán)結(jié)一致，群策群力，齊心協(xié)力，從容應(yīng)對(duì)，積極回收工程資金，并向社會(huì)方面融資，采取措施很好的克服和化解了重重困難和壓力，避免了各類負(fù)面事件的發(fā)生，極大地維護(hù)了企業(yè)的形象和信譽(yù)，保證了分公司的各項(xiàng)工作平穩(wěn)、正常、有序的進(jìn)行。同時(shí)較好的完成了全年的財(cái)務(wù)指標(biāo)：

⑴、全年完成財(cái)務(wù)產(chǎn)值88888888.375萬(wàn)元（回收資金）； ⑵、自籌資金8888888萬(wàn)元；

⑶、民工工資及時(shí)足額發(fā)放，保證了社會(huì)的和諧和穩(wěn)定； ⑷、上繳國(guó)家和集團(tuán)公司稅費(fèi)8888888萬(wàn)元； 2014年的工作目標(biāo)和措施

新的一年即將到來(lái)，新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)將促使我們不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中求生存、謀發(fā)展，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，全面推進(jìn)****分公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

一、主要工作目標(biāo)1、2、合同額目標(biāo)，全年再新簽訂合同額4000億元；

加速遞增品牌工程，工程合同的履約率100%；竣工工程合格率100%，無(wú)質(zhì)量事故，做到在建工程主體工程優(yōu)質(zhì)工程超50%，爭(zhēng)創(chuàng)一項(xiàng)市優(yōu)質(zhì)工程“金陵杯”；

3、安全生產(chǎn)無(wú)事故，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明工地10項(xiàng)，市級(jí)文明工地20項(xiàng)；

4、5、科技進(jìn)步：編寫多篇工法，力爭(zhēng)獲得10-20項(xiàng)省級(jí)工法； 成本合約管理：完成上接轉(zhuǎn)工程的結(jié)算工作，新開工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全面的成本與資金管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目訴訟案件零投訴；

6、加大貫標(biāo)工作和信息化管理的工作力度，積極將我們的日常工作有機(jī)的與貫標(biāo)要求融為一體，積極推行信息化在印章管理系統(tǒng)、物資采購(gòu)供應(yīng)系統(tǒng)、合約管理系統(tǒng)、安全管理、質(zhì)量管理、工程進(jìn)度管理等方面的應(yīng)用。

二、調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，積極開拓市場(chǎng)

當(dāng)今建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，公司的生存和發(fā)展的唯一出路就是自己定位于市場(chǎng)，不斷提升企業(yè)的規(guī)模，在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，不是被動(dòng)的應(yīng)付市場(chǎng)，而是要研究市場(chǎng)，了解市場(chǎng)，熟悉市場(chǎng)，為此我們將經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)放在那些有實(shí)力的房地產(chǎn)公司身上，如****銀城房地產(chǎn)開發(fā)公司，麒麟山莊房地產(chǎn)開發(fā)公司，榮盛房地產(chǎn)開發(fā)公司等等，立足與他們建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

2014年分公司跟蹤經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目有：***山莊二期120萬(wàn)平方米、**地產(chǎn)四期100萬(wàn)平方米，*****保障房120萬(wàn)平方米和***制藥廠等工程。

三、強(qiáng)化分公司各項(xiàng)管理

1、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)

2014年分公司將繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的落實(shí)，將安全目標(biāo)層層細(xì)化，真正落實(shí)到項(xiàng)目上，落實(shí)到全員中。堅(jiān)持日常教育與安全監(jiān)督相結(jié)合，嚴(yán)格按安全生產(chǎn)的要求組織施工，做到不規(guī)范不施工，安全防護(hù)不到位不施工，存在安全隱患未得到整改和處理不施工。加大安全生產(chǎn)檢查力度，做到項(xiàng)目上天天查，分公司周周查，層層把關(guān)，把安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處，杜絕一切安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

加大項(xiàng)目文明施工的宣傳和管理力度，要求新開工程都必須按標(biāo)化工地要求，認(rèn)真落實(shí)，并且根據(jù)新的要求做好每個(gè)工地的揚(yáng)塵污染和噪聲污染的控制工作，努力做到文明施工的硬化、美化，環(huán)境空氣的優(yōu)化。

2、加強(qiáng)工程質(zhì)量過(guò)程的控制，努力創(chuàng)建精品優(yōu)質(zhì)工程

2013年，分公司在部分項(xiàng)目上創(chuàng)建了一些優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，但尚未有一項(xiàng)整體的工程優(yōu)質(zhì)。這與先進(jìn)企業(yè)和集團(tuán)公司的要求存在相當(dāng)?shù)牟罹?，我們清醒的認(rèn)識(shí)到創(chuàng)精品工程是企業(yè)生存發(fā)展的必備條件。為此2014年我們將在分公司各項(xiàng)目繼續(xù)開展技術(shù)質(zhì)量管理的教育，深化質(zhì)量管理的理念，深化精品工程意識(shí)，對(duì)新開項(xiàng)目都以創(chuàng)整體優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，扎實(shí)作何各項(xiàng)工作，針對(duì)不同項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定各項(xiàng)目標(biāo)，通過(guò)具體策劃、方案實(shí)施，驗(yàn)收檢查，確保在去年的基礎(chǔ)上又新的突破。編寫和論證好各重要分部項(xiàng)工程重要階段的專項(xiàng)施工方案，如深基坑施工、高支模大跨度結(jié)構(gòu)、大體積混凝土施工、大型機(jī)械設(shè)備的安拆等等，采取有力措施，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)目堅(jiān)決停工整改，確保工程合格率100%，杜絕重大事故的發(fā)生。對(duì)質(zhì)量工作的管控形成制度化、規(guī)范化。

3、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，杜絕資金風(fēng)險(xiǎn)

資金是企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的原動(dòng)力，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心工作。加強(qiáng)企業(yè)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行，避免資產(chǎn)損失的有效保證。2014年財(cái)務(wù)管理，資金管理的工作重點(diǎn)：

⑴、及時(shí)開具發(fā)票和收據(jù)，第一時(shí)間收取工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款，做好按分公司計(jì)劃的資金自籌工作；

⑵、嚴(yán)格審核、把關(guān)工程項(xiàng)目按計(jì)劃使用資金，除人工費(fèi)外，一切材料貨款不得以現(xiàn)金支付，必須以支票和匯款方式支付，按合同要求必須填寫收款單位名稱，不經(jīng)批準(zhǔn)不得簽發(fā)不寫單位名稱、用途的遠(yuǎn)期支票，嚴(yán)禁工程款項(xiàng)打入個(gè)人銀行卡內(nèi)，以避免工程資金挪為他用和造成的其他損失；

⑶、實(shí)行財(cái)務(wù)印簽章分人保管的制度，即一人一枚，嚴(yán)格用款計(jì)劃審批制度；

⑷、做好與集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門的聯(lián)系工作，及時(shí)辦理工程外經(jīng)證辦交工作和工程保函。

新的一年，新的開始，****分公司確立了新的奮斗目標(biāo)并且醞釀了一些管理措施，我們將努力跟上集團(tuán)公司發(fā)展的步伐，擁戴集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)分公司團(tuán)隊(duì)合作精神，齊心協(xié)力，群策群力，勇于開拓，扎實(shí)工作，百尺竿頭更進(jìn)一步，開創(chuàng)****分公司2014年工作新局面，不辜負(fù)集團(tuán)公司的重托，及全體員工的殷切期望。

**集團(tuán)****分公司 2013年12月25日