第一篇：分公司農(nóng)藝團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介

縣分公司農(nóng)藝團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介

分公司成立于2007年，是由世界500強(qiáng)企業(yè)之一的有限公司投資成立的外資公司，注冊(cè)資本為億元人民幣。

公司成立以來(lái)，一直高度重視農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作，不斷加強(qiáng)農(nóng)藝團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高技術(shù)指導(dǎo)力度和水平,為甜菜種植戶提供全程技術(shù)跟蹤和免費(fèi)技術(shù)服務(wù)。通過(guò)聯(lián)系卡和短信等形式，把農(nóng)藝經(jīng)理和農(nóng)藝師的手機(jī)號(hào)公布給甜菜種植戶，農(nóng)戶在甜菜種植過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)可以電話咨詢，能夠及時(shí)得到較好的解決辦法。還根據(jù)甜菜生產(chǎn)規(guī)律和天氣變化，及時(shí)發(fā)送短信指導(dǎo)農(nóng)戶科學(xué)生產(chǎn)，從苗棚管理到甜菜收購(gòu)期結(jié)束平均每周至少發(fā)送條短信，整個(gè)甜菜種植期發(fā)送短信余條。農(nóng)藝團(tuán)隊(duì)還承擔(dān)著甜菜病蟲(chóng)害預(yù)警調(diào)查和預(yù)防任務(wù)，根據(jù)本縣區(qū)歷年發(fā)病較重的特點(diǎn)，配備了4遍藥量，并及時(shí)把農(nóng)藥發(fā)放到農(nóng)戶手中，指導(dǎo)農(nóng)戶用藥并隨時(shí)檢查藥效，有效減少了病蟲(chóng)害。成立了小農(nóng)機(jī)推廣團(tuán)隊(duì)，開(kāi)展甜菜墩土機(jī)、播種盤(pán)及小型甜菜切頂機(jī)等甜菜小型專用機(jī)械的實(shí)驗(yàn)和推廣,為實(shí)現(xiàn)甜菜種植全程機(jī)械化做了很多基礎(chǔ)性工作，提高了甜菜種植的工作效率、降低了用工成本。截止目前，農(nóng)業(yè)團(tuán)隊(duì)推廣甜菜種植技術(shù)項(xiàng)，推廣甜菜機(jī)械個(gè)種類,真正起到了提高甜菜單產(chǎn),增加農(nóng)民收入的目的。

第二篇：分公司簡(jiǎn)介

公司簡(jiǎn)介

我們是美國(guó)霍華德兄弟證劵交易公司。

公司介紹：

HOLD BROTHERS是由霍華德兄弟（格里高利 霍德和斯蒂文 霍德）在1994年建立的。之后不久他們就發(fā)現(xiàn)自己不但在股票交易方面很有天賦，而且在教別人做交易的時(shí)候也很有竅門(mén)。事實(shí)上，霍華德兄弟證劵交易公司是第一家為入門(mén)級(jí)別的交易員提供導(dǎo)師項(xiàng)目的直接通道交易公司。

公司非常成功，最有利的證據(jù)就是收入的增長(zhǎng)。1999年，公司的收入為六千零七十六萬(wàn)美金，超過(guò)上一年的三倍。2000年，公司的收入為一億三千四百萬(wàn)美金?；羧A德從白手起家，到年入一億三千四百萬(wàn)美金，公司僅用了六年時(shí)間。如此快的增長(zhǎng)速度，公司因此被INC.雜志關(guān)注，在雜志2000年增長(zhǎng)最快公司的排名中列為152位，2001年被列為第150位。要知道，霍華德兄弟證劵交易公司是唯一進(jìn)入該排名的直接通道交易公司。

隨著公司快速發(fā)展，公司從2002年開(kāi)始使用最新的技術(shù)，對(duì)公司自己的交易，進(jìn)行獨(dú)立的單據(jù)結(jié)算，從而能夠更加快速和有效的為交易員提供優(yōu)秀的服務(wù)和技術(shù)支持。

公司優(yōu)勢(shì)：

霍華德兄弟證劵交易公司的三個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)要素是：行業(yè)精通，態(tài)度認(rèn)真，技術(shù)尖端。在此三個(gè)核心要素的基礎(chǔ)上，我們搭建了為入門(mén)級(jí)交易員提供指導(dǎo)的導(dǎo)師項(xiàng)目。在霍華德兄弟證劵交易公司，交易員是所有工作的中心。我們提供一個(gè)交易員所需要的全部服務(wù)。我們擁有從1994年延續(xù)至今的成熟管理團(tuán)隊(duì)，曾帶領(lǐng)公司在2000年和2001年成為世界增長(zhǎng)速度最快的500家公司之一，而且是其中唯一的一家直接通道交易公司。

行業(yè)精通：作為美國(guó)最大的直接通道交易公司之一，有超過(guò)1100名全職交易員

將霍華德兄弟證劵交易公司視為自己的家。

態(tài)度認(rèn)真：我們擁有最令人興奮的技術(shù)創(chuàng)新，為交易員提供最好的管理和無(wú)微不至的服務(wù)。

技術(shù)尖端：技術(shù)為交易提供動(dòng)力。（灰盒子）軟件由公司獨(dú)家提供，由交易員和

程序員共同編寫(xiě)。（灰盒子）能夠?yàn)榻灰讍T提供最全面的信息和最快的交易速度，讓交易員能夠?qū)Q定成敗的關(guān)鍵掌握在自己手中。

公司有良好的組織機(jī)構(gòu)，以保證公司擁有最大的自主研發(fā)能力和成長(zhǎng)力，最有擴(kuò)張能力的業(yè)務(wù)，最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的軟件。公司目前主要的業(yè)務(wù)包括：軟件服務(wù)、遠(yuǎn)程交易服務(wù)、分公司合作、報(bào)單服務(wù)器服務(wù)、第三方的軟件和服務(wù)器代理、新聞分析、對(duì)沖基金和交易團(tuán)隊(duì)加盟。

我們的核心使命是為交易員提供最好的技術(shù)支持和服務(wù)。

如果說(shuō)速度是決定成功的關(guān)鍵，加盟霍華德兄弟證劵交易公司能夠讓你行駛在高速公路上。

公司歷史收入：

六年時(shí)間，從零到年收入一億三千四百萬(wàn)美金

交易軟件：

關(guān)于（灰盒子）軟件的新聞

在霍華德兄弟證劵交易公司,我們正致力于為我們的交易員提供最好的技術(shù)支持特別是在交易軟件方面作出的努力。我們的交易員可以得到最好的技術(shù)支持（直達(dá)通道）一個(gè)可以適合他們自己風(fēng)格的的交易平臺(tái)，所以我們開(kāi)發(fā)的（灰盒子）軟件能夠幫助交易員最大限度的發(fā)揮他們的潛能。（灰盒子）的這一可以發(fā)揮交易員最大潛能的特點(diǎn)是我們恪守的發(fā)展方向。目前我們這一軟件開(kāi)發(fā)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)超過(guò)70名擁有多年經(jīng)驗(yàn)的開(kāi)發(fā)人員，他們大多有著交易員的經(jīng)歷，他們正致力于把我們的（灰盒子）軟件不斷的更新，優(yōu)化努力的使軟件更具行業(yè)特點(diǎn)，適合所有的交易風(fēng)格，而且（灰盒子）的功能和優(yōu)點(diǎn)將繼續(xù)發(fā)展下去。

下面是關(guān)于“（灰盒子）”優(yōu)點(diǎn)和新的進(jìn)展：

快速地：軟件設(shè)計(jì)之初便考慮到那些交易活躍的交易風(fēng)格，行業(yè)最靈敏的命令系統(tǒng)讓你可以同時(shí)發(fā)出和執(zhí)行在不同價(jià)位的通道，并且可以利用最簡(jiǎn)單的單一快捷鍵，最大限度的節(jié)省你的時(shí)間，這就意味著你可以在一天中交易成百上千次而不必?fù)?dān)心軟件會(huì)因此而超負(fù)荷。

全面地：可以為你提供最全面的電子牌和手?jǐn)?shù)的信息，在交易過(guò)程中你不必再觀察交易軟件以外的任何工具便可得到最即時(shí)的LEVEL 2的信息。

滿足需求地：（灰盒子）交易軟件不僅僅支持一種交易風(fēng)格，無(wú)論您是那種風(fēng)格的交易員，它都將是您的首選軟件，所以說(shuō)（灰盒子）是全能的交易軟件。.霍華德兄弟的檔案

公司董事長(zhǎng)

Gregory F.Hold

1992年，開(kāi)始進(jìn)行股票的日內(nèi)交易1994年，管理一家分公司，為公司提供了85％的成交量。同年，和兄弟Steven 開(kāi)設(shè)了自己的交易公司。他開(kāi)創(chuàng)了一對(duì)一的交易員輔導(dǎo)模式，并且為公司設(shè)立了慷慨的激勵(lì)體制。

公司總裁

Steven J.Hold

從公司創(chuàng)立開(kāi)始到1998年，Steven一直負(fù)責(zé)霍華德兄弟證劵交易公司的管理工作。現(xiàn)在，他主要的工作是為交易員提供輔導(dǎo)和幫助。除了專業(yè)方面，他還幫助交易員們樹(shù)立正確的生活態(tài)度。他常常對(duì)交易員們說(shuō)：“在上床之前，你應(yīng)該忘記你今天的交易。”

關(guān)于進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展與計(jì)劃。

霍華德兄弟證劵交易公司于2006年正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，抱著雙贏的理念和信心，過(guò)去5年以來(lái)，在中國(guó)持續(xù)擴(kuò)大交易員的規(guī)模。成功培養(yǎng)交易人才并且為交易員提供交易資金。到目前為止在中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)有大約1400名交易員，在霍華德兄弟證劵交易公司交易?；羧A德兄弟證劵交易公司將繼續(xù)為交易員服務(wù)以便更好地讓中國(guó)交易員了解世界市場(chǎng)，在瞬息萬(wàn)變的股市中生存發(fā)展。

目前中國(guó)美股交易公司在境況：

目前在中國(guó)大約有300家美股交易公司?？?cè)藬?shù)大約有2萬(wàn)人。所有公司的交易資金均為海外提供，交易軟件為免費(fèi)軟件。其交易方法種類繁多，容易操作。公司在中國(guó)發(fā)展迅速的主要原因是外匯差異，民生水準(zhǔn)差異，交易員選拔市場(chǎng)廣闊，成本低。

成立公司的風(fēng)險(xiǎn)：

在美股交易公司中，交易員是重中之重，所有的一切都是為交易員服務(wù)的，所以交易員的成長(zhǎng)，以及交易方法，市公司盈利的中心。在以下幾種情況下會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)： 1 培訓(xùn)交易員的方法不能普及。（多方招聘成熟交易員操作不同的交易方法）2 市場(chǎng)變化造成的交易方法過(guò)時(shí)。（及時(shí)和總部溝通了解最新的美股市場(chǎng)信息，做好交易方法轉(zhuǎn)型工作）交易員流失。（保證交易員交易環(huán)境的穩(wěn)定，讓交易員有發(fā)展空間，跟隨市場(chǎng)的福利待遇。）公司風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的漏洞。（嚴(yán)格遵守交易制度，杜絕貪婪和運(yùn)氣的交易理念。）5 交易學(xué)員的成長(zhǎng)速度。（把好招聘關(guān)，嚴(yán)格選拔。重點(diǎn)培養(yǎng)。）

成立公司的發(fā)展

第三篇：分公司情況簡(jiǎn)介

分公司情況簡(jiǎn)介

江蘇五星建設(shè)集團(tuán)有限公司鎮(zhèn)江分公司成立于2007年5月，地址位于鎮(zhèn)江市中山西路8號(hào)，主要經(jīng)營(yíng)工程施工；工業(yè)設(shè)置安裝；機(jī)械化施工；基礎(chǔ)打樁；裝飾裝潢；市政工程施工；消防工程；電梯安裝；通風(fēng)工程施工；鋼結(jié)構(gòu)制作安裝；防腐工程施工等，具有房屋建筑工程總承包一級(jí)資質(zhì)。

兩年多來(lái)，公司員工憑著“嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)，能打善戰(zhàn)”的工作作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)“誠(chéng)信敬業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏、勇于開(kāi)拓、務(wù)實(shí)進(jìn)取”的企業(yè)精神，先后承接了多項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，如：江蘇齊航數(shù)控機(jī)床有限公司廠房、辦公樓，鎮(zhèn)江市金昌機(jī)械有限公司綜合樓、宿舍樓，嘉源東城綠洲翰霖苑小區(qū)住宅樓，南山華庭住宅樓，金山停車場(chǎng)及輔助用房，新潤(rùn)機(jī)械廠廠房、倉(cāng)庫(kù)，中金重工科技有限公司廠房、倉(cāng)庫(kù)、辦公樓，鳳凰家園住宅樓等，多項(xiàng)獲得“省文明工地”、“市文明工地”、“市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”稱號(hào)，受到政府、建設(shè)單位和各界好評(píng)。

公司現(xiàn)有員工60名，其中有高、中級(jí)技術(shù)職稱的占60%，公司自成立以來(lái)一直注重科學(xué)管理，合理設(shè)置部門(mén)，現(xiàn)設(shè)四科一室，即財(cái)務(wù)科、經(jīng)營(yíng)科、技術(shù)科、安全科、辦公室，工作中既有明確分工，又有統(tǒng)一調(diào)度，使公司得以全面協(xié)調(diào)，健康穩(wěn)步發(fā)展，各項(xiàng)工作步入正?；?guī)范化的軌道。

公司于2008年成立團(tuán)支部，現(xiàn)有團(tuán)員40名，公司團(tuán)的工作指導(dǎo)方針：以服務(wù)青年為根本方針，創(chuàng)新與務(wù)實(shí)相一致，增強(qiáng)團(tuán)的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。公司自始至終都以加強(qiáng)團(tuán)的基層組織建設(shè)和提高青年素質(zhì)為重點(diǎn)，有目的、有針對(duì)性的深入基層開(kāi)展各項(xiàng)相關(guān)工作，今年?duì)幦∈构睬鄨F(tuán)工作再上一個(gè)新臺(tái)階，開(kāi)創(chuàng)出新的局面。

目前公司擁有多臺(tái)大、中型建筑安裝設(shè)備，如：塔吊、運(yùn)輸車、挖機(jī)、攪拌機(jī)、起重機(jī)、汽車等，2008年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值7000多萬(wàn)元，2009年產(chǎn)值1.3億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1000多萬(wàn)元。

附分公司主要人員簡(jiǎn)介：

張武春：現(xiàn)任分公司經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司的全面工作，分管人事、財(cái)務(wù)工作，文化程度：本科，職稱：工程師。

董國(guó)華：現(xiàn)任分公司副經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司的計(jì)劃經(jīng)營(yíng)工作，分管辦公室工作，文化程度：本科，職稱：工程師。

董峰：現(xiàn)任分公司技術(shù)科負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，文化程度：本科，職稱：工程師。

董科：現(xiàn)任分公司安全科負(fù)責(zé)人，文化程度：大專，職稱：助理工程師。

張建英：現(xiàn)任分公司財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人，文化程度：大專，職稱：經(jīng)濟(jì)師。

第四篇：團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介

市場(chǎng)調(diào)查

指導(dǎo)老師：孟慶強(qiáng) 隊(duì)長(zhǎng)：張井濤

團(tuán)隊(duì)成員：張井濤 劉麗麗 郎保力王凱峰 彭遠(yuǎn)航楊 珍何 艷王 飛 2010年10月28日1

一、關(guān)于團(tuán)隊(duì)：

團(tuán)隊(duì)名稱：炬

團(tuán)隊(duì)成員：張井濤 劉麗麗 郎保力 王凱峰 彭遠(yuǎn)航 楊珍 何艷 王飛 團(tuán)隊(duì)口號(hào)：激情似火，魅力如炬；引導(dǎo)潮流，傳承希望

隊(duì)歌：《我相信》

團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介：

我們是來(lái)自北華航天工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系物流管理專業(yè)的8位成員組成的市場(chǎng)調(diào)查小組。作為物流管理本科大三的學(xué)生，在學(xué)校我們有開(kāi)設(shè)專門(mén)的市場(chǎng)調(diào)查課程，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，研讀相關(guān)書(shū)籍；在實(shí)踐中，我們積極參加市場(chǎng)營(yíng)銷策劃大賽，積極進(jìn)入社會(huì)實(shí)踐。我們就是有著扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，同時(shí)也有豐富的社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的“炬”團(tuán)隊(duì)。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，有品學(xué)兼優(yōu)的張井濤，踏實(shí)認(rèn)真的劉麗麗，多才多藝的郎保力，能言善辯的王凱峰，思維靈活的王飛，善于思考的楊珍，計(jì)算機(jī)水平精湛的彭遠(yuǎn)航，擅長(zhǎng)寫(xiě)作的何艷。集每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)于一體，相信我們可以闖出一片天地。我們“炬”團(tuán)隊(duì)富有青春活力，積極向上，相信自己的青春活力會(huì)傳染給別人，給他人帶來(lái)希望，同時(shí)引領(lǐng)整個(gè)潮流。在孟慶強(qiáng)老師的帶領(lǐng)下，我們八個(gè)人一定會(huì)給您帶來(lái)一份滿意的調(diào)查報(bào)告。

我們的成員每個(gè)人都有自己獨(dú)特的一面：

張井濤：預(yù)備黨員 院學(xué)生會(huì)宣傳部部長(zhǎng) 學(xué)習(xí)委員 曾獲得三次一等獎(jiǎng)學(xué)金一次二等獎(jiǎng)學(xué)金 三好學(xué)生 優(yōu)秀團(tuán)員 院營(yíng)銷策劃大賽三等獎(jiǎng) “恒安杯”全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽全國(guó)五百?gòu)?qiáng)

劉麗麗：預(yù)備黨員 系學(xué)生會(huì)女生部部長(zhǎng) 獲得三次三等獎(jiǎng)學(xué)金 優(yōu)秀團(tuán)員 優(yōu)秀團(tuán)干 兩次獲得院營(yíng)銷策劃大賽三等獎(jiǎng) 河北省挑戰(zhàn)杯三等獎(jiǎng)

何艷：獲得三次三等獎(jiǎng)學(xué)金一次二等獎(jiǎng)學(xué)金 校報(bào)記者團(tuán)學(xué)生記

著 兩次榮獲院營(yíng)銷策劃大賽三等獎(jiǎng) 河北省挑戰(zhàn)杯三等獎(jiǎng)

王凱峰：院科協(xié)外聯(lián)部干事多次參加校外兼職工作，經(jīng)驗(yàn)豐富，現(xiàn)為美的電器長(zhǎng)期促銷員

郎保力：院學(xué)生會(huì)文藝部部長(zhǎng)榮獲院營(yíng)銷策劃大賽三等獎(jiǎng)多次參與校外兼職工作有較強(qiáng)的交流溝通能力

王飛：優(yōu)秀團(tuán)員 三好學(xué)生 三次獲得二等獎(jiǎng)學(xué)金活潑開(kāi)朗的他善于交際能過(guò)很好的表達(dá)自己的想法，并能夠很好的幫助他人解決問(wèn)題

彭遠(yuǎn)航：院學(xué)生會(huì)信息部部長(zhǎng) 工作積極負(fù)責(zé)，計(jì)算機(jī)技術(shù)精湛能夠很好的處理網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)的問(wèn)題

楊珍：曾獲得三等獎(jiǎng)學(xué)金獲得院營(yíng)銷策劃大賽三等獎(jiǎng)

二、關(guān)于調(diào)查計(jì)劃：我們會(huì)根據(jù)貴單位的具體要求做出一份市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃，以便協(xié)助此次市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告分析。

三、關(guān)于口腔調(diào)查：

WHO---誰(shuí)是你最有價(jià)值的顧客？誰(shuí)是你最直接的對(duì)手？ WHAT---顧客真正需要的是什么？你可以提供或創(chuàng)造什么價(jià)值？ WHERE---你的正確定位在哪里？你的目標(biāo)市場(chǎng)在哪里？ WHEN---你的最佳營(yíng)銷機(jī)會(huì)是什么時(shí)候？

WHY---為什么是這樣的結(jié)果？

讓我們永遠(yuǎn)記住“沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)”！

現(xiàn)在，口腔醫(yī)院發(fā)展迅速，設(shè)備越來(lái)越高檔，裝潢越來(lái)越豪華，投資人對(duì)醫(yī)院的回報(bào)要求也變的更高、更迫切。有的醫(yī)療機(jī)構(gòu)與商業(yè)投資人結(jié)合，借鑒企業(yè)的運(yùn)作模式成立了營(yíng)銷部，通過(guò)營(yíng)銷手段來(lái)促

進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。屬于贏利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)的口腔醫(yī)院要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中求生存，就離不開(kāi)市場(chǎng)營(yíng)銷。營(yíng)銷是醫(yī)院成功的秘籍和法寶，是否采用營(yíng)銷策略，如何運(yùn)用營(yíng)銷手段，績(jī)效完全不同。而采用什么樣的營(yíng)銷手段，就離不開(kāi)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查分析。市場(chǎng)調(diào)查可以客觀、全面地收集有關(guān)被調(diào)查對(duì)象的信息，對(duì)收集的信息進(jìn)行分類整理，運(yùn)用一些分析方法和分析軟件對(duì)信息進(jìn)行總結(jié)提煉，形成有說(shuō)服力、有理論與實(shí)踐相結(jié)合的結(jié)論與建議，這樣對(duì)科學(xué)決策有非常大的輔助作用。如可以利用市場(chǎng)調(diào)查進(jìn)行市場(chǎng)機(jī)會(huì)評(píng)估、消費(fèi)者行為研究、企業(yè)市場(chǎng)策略評(píng)析。

隨著營(yíng)利性口腔醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展進(jìn)程的加快，越來(lái)越多的知名和不知名的大小醫(yī)院在平等的環(huán)境下同場(chǎng)競(jìng)技。根據(jù)麥克爾波特的競(jìng)爭(zhēng)理論，任何行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律都將體現(xiàn)五種基本的競(jìng)爭(zhēng)作用力。具體到口腔醫(yī)療行業(yè)，可以總結(jié)為：

1、新的醫(yī)院或診所的加入；

2、醫(yī)療替代技術(shù)的威脅；

3、物價(jià)部門(mén)的限制，顧客購(gòu)買(mǎi)力的低下；

4、診所供應(yīng)商的侃價(jià)能力；

5、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功，特別是在“買(mǎi)方（患者）”主導(dǎo)醫(yī)療市場(chǎng)的客觀條件下，市場(chǎng)調(diào)查研究和現(xiàn)代營(yíng)銷策劃已經(jīng)成為醫(yī)院欲取得成功所必須進(jìn)行的工作。古人云：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，不知道你將會(huì)面臨的是一個(gè)怎樣的市場(chǎng)，必將無(wú)法在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的環(huán)境中生存。腦白金的成功基于有明確的市場(chǎng)調(diào)查：在中國(guó)至少有70%的婦女睡眠不足，有90%的老人睡不好覺(jué)，他們對(duì)衰老還特別關(guān)心。史玉柱認(rèn)為，這是一個(gè)被人們忽略的，卻又大得讓人難以想象的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，更重要的是在這個(gè)市場(chǎng)內(nèi)缺乏明顯的領(lǐng)導(dǎo)品牌。所以他經(jīng)過(guò)慎重考慮后，毅然選擇了這個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)作為自己復(fù)出的首個(gè)主戰(zhàn)場(chǎng)。TCL移動(dòng)通信公司發(fā)現(xiàn)，大部分國(guó)產(chǎn)手機(jī)都在低端手機(jī)市場(chǎng)上打價(jià)格戰(zhàn)，苦苦掙扎。它勇敢地選擇了截然不同的道路，推出高端價(jià)位的新形象手機(jī)，采用

垂直渠道推廣模式，創(chuàng)造了2002年銷售額高達(dá)60個(gè)億的奇跡。這兩個(gè)例子都很好地證明了調(diào)查市場(chǎng)環(huán)境的重要性。

充分了解市場(chǎng)和準(zhǔn)確選擇市場(chǎng)機(jī)會(huì)，是醫(yī)院賴以成功的關(guān)鍵所在，也是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想制定的基礎(chǔ)。營(yíng)銷活動(dòng)貫串于口腔醫(yī)院的籌備、成立和經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程，所以醫(yī)院必須有一個(gè)完整的戰(zhàn)略營(yíng)銷思想。

現(xiàn)代口腔醫(yī)院的營(yíng)銷不是簡(jiǎn)單的廣告，營(yíng)銷活動(dòng)貫串于整個(gè)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，從開(kāi)始有自己開(kāi)業(yè)的想法那一刻起，營(yíng)銷就影響著你的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。醫(yī)院定位是營(yíng)銷的最有價(jià)值的活動(dòng)，而市場(chǎng)調(diào)查是定位的基礎(chǔ)，如果要成為一個(gè)成功的醫(yī)院必須要有正確的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)思想。醫(yī)院應(yīng)該提倡“經(jīng)營(yíng)的目的是創(chuàng)造客戶，惟一的獲利中心是病人”的原則，要?jiǎng)?chuàng)立醫(yī)院的品牌效應(yīng)，以醫(yī)療市場(chǎng)為導(dǎo)向，了解別人，懂得自己，推動(dòng)市場(chǎng)進(jìn)步，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。

還是那句話，讓我們永遠(yuǎn)記住“沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)”！

第五篇：分公司簡(jiǎn)介4

中國(guó)石油天然氣股份有限公司

內(nèi)蒙古鄂爾多斯市銷售分公司簡(jiǎn)介

中國(guó)石油天然氣股份有限公司內(nèi)蒙古鄂爾多斯市銷售分公司的前身為內(nèi)蒙古石油總公司伊克昭盟石油分公司，始建于1985年。1998年6月上劃到中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司，1999年10月重組改制，成為中國(guó)石油天然氣股份有限公司的全資子公司，隸屬中國(guó)石油天然氣股份有限公司內(nèi)蒙古銷售公司管理。

中國(guó)石油內(nèi)蒙古鄂爾多斯市銷售分公司下設(shè)11個(gè)零售片區(qū)：準(zhǔn)旗零售片區(qū)、伊旗零售片區(qū)、杭錦旗零售片區(qū)、鄂旗零售片區(qū)、鄂前旗零售片區(qū)、東勝零售片區(qū)、烏審旗零售片區(qū)、棋盤(pán)井零售片區(qū)、烏蘭木倫零售片區(qū)、沙圪堵零售片區(qū)，10個(gè)職能科室：黨群工作辦公室、經(jīng)理辦公室、紀(jì)檢審計(jì)監(jiān)察科、加油站管理科、人事科、儲(chǔ)運(yùn)安全環(huán)保科、投資與建設(shè)管理科、財(cái)務(wù)資產(chǎn)科、營(yíng)銷科、調(diào)運(yùn)科。一個(gè)潤(rùn)滑油公司、一個(gè)非油品銷售公司，在用油庫(kù)一座。在職員工1470人，其中，公司機(jī)關(guān)80人。基層黨委1個(gè)，9個(gè)黨支部：行政機(jī)關(guān)支部、業(yè)務(wù)支部、油庫(kù)支部、內(nèi)退人員支部、準(zhǔn)旗支部、蘇家梁支部、伊旗支部、杭錦旗支部、鄂旗支部。3個(gè)黨小組：前旗小組、棋盤(pán)井小組、沙圪堵小組，黨員97名。在用油庫(kù)1座，總庫(kù)容量2.8萬(wàn)立方米；加油站124座。

上劃以來(lái)，鄂爾多斯市銷售分公司堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅(jiān)持以促銷增效、降本壓費(fèi)為重點(diǎn)，強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核，加強(qiáng)網(wǎng)

絡(luò)建設(shè)、企業(yè)管理、QHSE管理體系、員工隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)新舉措、營(yíng)造新氣象，企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)不斷取得重大突破，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)、有效、較快、協(xié)調(diào)發(fā)展。

——銷售量取得新的突破。2007年銷售量60.15萬(wàn)噸，較2006年40.95萬(wàn)噸增加了19.20萬(wàn)噸，增幅46.91%；較2005年30萬(wàn)噸，增加了30.15萬(wàn)噸，增長(zhǎng)了2倍；年均增幅41.71%；銷售量列全區(qū)系統(tǒng)第一名。

——零售量取得新的突破。2007年零售量53.84萬(wàn)噸，較2006年39.32萬(wàn)噸增加了14.52萬(wàn)噸，增幅36.93%，較2005年26.5萬(wàn)噸增加了27.34萬(wàn)噸，增長(zhǎng)了2倍，零售比重89.51%，較2005年88.33%增加了1.18個(gè)百分點(diǎn)。零售量列全區(qū)系統(tǒng)第一名。

——網(wǎng)絡(luò)建設(shè)取得新的突破。兩年來(lái)，我們采取租賃、新建、收購(gòu)的方式，2007年末加油站數(shù)量達(dá)到143座較2005年89座加油站增加了54座，為進(jìn)一步擴(kuò)大銷售和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。2007年被評(píng)為網(wǎng)絡(luò)建設(shè)先進(jìn)單位。

——加油站形象建設(shè)取得新的突破。近兩年來(lái)，分公司對(duì)全系統(tǒng)所有加油站進(jìn)行了形象包裝，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，改造門(mén)面形象，配備統(tǒng)一的辦公設(shè)施，增添現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)備，建立完善便利店，促進(jìn)非油業(yè)務(wù)發(fā)展。通過(guò)改造包裝后的加油站已成為鄂爾多斯市城鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)建設(shè)的一道亮麗風(fēng)景線。真正成為了當(dāng)?shù)匕滋斓木包c(diǎn)，晚上的亮點(diǎn)，顧客的舒心點(diǎn)，效益的增長(zhǎng)點(diǎn)。2008年各項(xiàng)銷售目標(biāo)取得新突破，各項(xiàng)工作都取得了新進(jìn)展。

——以人為本、關(guān)愛(ài)員工取得新的突破。我們始終堅(jiān)持以人

為本，關(guān)愛(ài)員工，按照五小文化的要求，從基層員工的切身利益出發(fā)，投入大量資金，加強(qiáng)基層建設(shè)。目前，全系統(tǒng)共建了46個(gè)小浴室、106個(gè)小食堂、43個(gè)小菜園，41個(gè)小培訓(xùn)室。給各加油站配備了電飯煲、電磁爐、電冰箱、微波爐，保證讓員工吃上可口的飯菜、喝上純凈水，住上溫暖的房子，洗上熱水澡，創(chuàng)造了舒適和諧的工作環(huán)境，讓員工感受到家一樣溫馨的感覺(jué)。

——企業(yè)文化建設(shè)取得新的突破。近年來(lái)，我們?cè)谕七M(jìn)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)中，堅(jiān)持正確輿論宣傳導(dǎo)向，以民族和時(shí)代精神感召職工，以宏揚(yáng)社會(huì)正氣鼓舞職工，以宣傳企業(yè)核心經(jīng)營(yíng)理念、職業(yè)道德和理想信念來(lái)教育職工，以廣泛開(kāi)展群眾性文體活動(dòng)來(lái)豐富職工的生活，企業(yè)文化建設(shè)取得了新的突破。

——銷售效益取得新的突破。2007年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)8442萬(wàn)元，較2006年4288萬(wàn)元增加了4154萬(wàn)元，增幅96.87%。

——員工收入取得新的突破。2007年合同化員工人均年收入38862元，同比增加了8420元，增幅27.66%，市場(chǎng)化員工人均收入12876元，同比增加了1139元，增幅9.7%。與2005年相比，合同化員工、市場(chǎng)化員工年收入分別增長(zhǎng)了36%和38%。