第一篇：唯象網(wǎng)-微電影商業(yè)計(jì)劃書

【前言】

微電影（Micro film），即微型電影，又稱微影。微電影是指專門運(yùn)用在各種新媒體平臺(tái)上播放的、適合在移動(dòng)狀態(tài)和短時(shí)休閑狀態(tài)下觀看的、具有完整策劃和系統(tǒng)制作體系支持的具有完整故事情節(jié)的“微（超短）時(shí)”（30秒－300秒）放映、“微（超短）周期制作（1－7天或數(shù)周）”和“微（超?。┮?guī)模投資（幾千-數(shù)千/萬元每部）”的視頻（“類”電影）短片，內(nèi)容融合了幽默搞怪、時(shí)尚潮流、公益教育、商業(yè)定制等主題，可以單獨(dú)成篇，也可系列成劇。

微電影的商業(yè)運(yùn)作模式在為業(yè)界打開市場(chǎng)空間的同時(shí)，也有力推動(dòng)我國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大。有網(wǎng)絡(luò)測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，與廣告相融合的微電影，到2014年將可能達(dá)到10倍的增長(zhǎng)空間。

相對(duì)于傳統(tǒng)電影或是長(zhǎng)視頻，微電影更為貼合品牌傳播的需求。品牌客戶對(duì)微電影已經(jīng)越來越重視，需求正在迅速增長(zhǎng)，而這種需求也在一步步地推動(dòng)微電影產(chǎn)業(yè)鏈的拓展和延伸，并最終走向成熟。專家估計(jì)，我國微電影產(chǎn)業(yè)價(jià)值將在未來五年內(nèi)達(dá)到100億元以上。

【目錄】

第一部分公司基本情況

1.1 公司概況

1.2 公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)

1.3 公司的組織結(jié)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)

1.4 目前公司的財(cái)務(wù)狀況

第二部分公司管理團(tuán)隊(duì)

2.1 董事會(huì)成員、經(jīng)歷和業(yè)績(jī)

2.2 主要管理人員情況

2.3 主要關(guān)聯(lián)人員情況

2.4 親屬規(guī)避制度

第三部分項(xiàng)目所屬行業(yè)監(jiān)管規(guī)制及市場(chǎng)環(huán)境分析

3.1 行業(yè)監(jiān)管體系 3.2 外資準(zhǔn)入規(guī)制 3.3 主要政策（鼓勵(lì)or 限制）3.4 市場(chǎng)環(huán)境分析

3.4.1 中國人口總體情況及發(fā)展趨勢(shì)

3.4.2中國養(yǎng)老模式及養(yǎng)老發(fā)展趨勢(shì)

3.4.3項(xiàng)目建設(shè)地經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況（含有居民收入等）

3.4.4項(xiàng)目建設(shè)地老齡化人口現(xiàn)狀及預(yù)測(cè)

3.4.5項(xiàng)目建設(shè)地家庭人口結(jié)構(gòu)情況

3.4.6 項(xiàng)目建設(shè)地養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

3.5項(xiàng)目目標(biāo)市場(chǎng)分析

3.6 項(xiàng)目市場(chǎng)前景分析

第四部分公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析

4.1 公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

4.2 公司競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)分析

4.3 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較分析

4.4 市場(chǎng)切入點(diǎn)分析

第五部分公司經(jīng)營計(jì)劃和戰(zhàn)略

5.1 公司定位

5.2 公司目標(biāo)

5.3 公司經(jīng)營策略

5.4 市場(chǎng)營銷策略

5.5 未來3-5年開發(fā)重點(diǎn)

5.6 建設(shè)計(jì)劃

5.7 組織結(jié)構(gòu)和人力資源計(jì)劃

5.8 公司成功的關(guān)鍵因素

5.9 公司成功的管理保障

第六部分項(xiàng)目建設(shè)方案

6.1 項(xiàng)目選址及建設(shè)條件

6.2 項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模

6.3 項(xiàng)目建設(shè)方案

第七部分公司融資計(jì)劃

7.1 融資方案與資金投向、股權(quán)比例

7.2 投資方的權(quán)益

7.3 公司權(quán)益

7.4 還款計(jì)劃

第八部分公司財(cái)務(wù)計(jì)劃

8.1 資金投入計(jì)劃

8.2 成本分析

8.3 銷售收入預(yù)測(cè)

8.4 盈利能力分析

8.5 清償能力分析

8.6 不確定性分析

第九部分風(fēng)險(xiǎn)控制

9.1 政策風(fēng)險(xiǎn)

9.2 工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

9.3 經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)

9.4 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

9.5 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

9.6 人力資源風(fēng)險(xiǎn)

9.7 地方風(fēng)俗習(xí)慣風(fēng)險(xiǎn)

9.8 降低和控制風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策 唯象網(wǎng)

第二篇：微電影商業(yè)計(jì)劃書

微電影商業(yè)計(jì)劃書?。。。?！...微電影的媒體優(yōu)勢(shì)：

(一）成本低：

相較電視等傳統(tǒng)媒體來說，微電影的傳播渠道在以網(wǎng)絡(luò)為主的同時(shí)更加多元化。尤其是其投入成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于電視媒體時(shí)段投入。微電影本身作為一種新興媒體資訊手段，其短小精悍，適應(yīng)于各種移動(dòng)類，網(wǎng)絡(luò)類新媒體平臺(tái)。其文化內(nèi)涵和影片長(zhǎng)度，不會(huì)令人產(chǎn)生冗長(zhǎng)、無聊的視覺疲勞和硬廣告形成的厭煩情緒。長(zhǎng)度及傳播渠道的優(yōu)勢(shì)，也使微電影制作的投入相較電影和電視廣告來說成本更加的具有優(yōu)勢(shì)。

（((二）傳播快、傳播廣:

微電影搭載的平臺(tái)主要是移動(dòng)類媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體。這兩種媒體的最大優(yōu)勢(shì)就是覆蓋率和影響力。網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)在已經(jīng)是社會(huì)時(shí)下主流消費(fèi)族群接受資訊、選擇產(chǎn)品的一種主要途徑。微電影通過此類媒體傳播可以更快速有效的傳達(dá)給消費(fèi)者。對(duì)地域限制幾乎為零。同時(shí)，微電影自身特點(diǎn)決定了無須像投拍影視作品需要經(jīng)過層層審核，甚至購買時(shí)段和院線，花費(fèi)大量成本，且費(fèi)時(shí)費(fèi)力。它可以以快速的傳播平臺(tái)達(dá)到要求并得到反饋。

（三）反饋快：

微電影快速傳播的特點(diǎn)，同樣會(huì)把所傳播的效果及影響第一時(shí)間反饋回來。這樣的效率是傳統(tǒng)媒體無法達(dá)到的。微電影意在引發(fā)觀眾探尋，并最終參與互動(dòng)。不管是評(píng)價(jià)、討論，企業(yè)本身的影響都會(huì)快速的顯現(xiàn)出效果。就例如凱迪拉克投拍的微電影《一觸即發(fā)》其產(chǎn)生的效果直接快速有效的反應(yīng)在了其車型的銷售量和對(duì)凱迪拉克企業(yè)本身的企業(yè)文化的探討上。

（四）影響力升值：

微電影除了是一種情感營銷模式，更是對(duì)傳統(tǒng)營銷模式的一種補(bǔ)充。相比傳統(tǒng)廣告而言，微電影更注重整體故事的構(gòu)造，通過講述故事把品牌的訴求點(diǎn)或情感訴求點(diǎn)告訴公眾，而并非單純?cè)诋嬅嫔铣霈F(xiàn)某一產(chǎn)品或品牌LOGO。這種輿論和是意識(shí)導(dǎo)向型的宣傳方式無疑會(huì)大大的提升企業(yè)自身的影響力。

(五)培育市場(chǎng)，一部?jī)?yōu)秀的微電影勢(shì)必將帶來極大的影響力，提高企業(yè)和產(chǎn)品在年輕人中的美譽(yù)度。企業(yè)形象將隨著微電影的宣傳，上映網(wǎng)絡(luò)傳播中高度亮相。極大的提高企業(yè)，產(chǎn)品品牌的知名度，社會(huì)影響和品牌價(jià)值，增加企業(yè)的無形資產(chǎn)。

關(guān)于劇本：

劇本介紹：《末日之夏》講述了一個(gè)大學(xué)生，在校期間自己組隊(duì)倆次參加電競(jìng)比賽，過程中認(rèn)識(shí)了很多一起追求夢(mèng)想的朋友，也見識(shí)了愛情的痛苦和友情的無私。劇情深刻感人，令人警醒，被傳媒學(xué)院資深教授評(píng)價(jià)為“是一部可以在社會(huì)上引起深刻反思的片子”。

曾經(jīng)在網(wǎng)絡(luò)上廣為傳播，光百度貼吧就有30W+的點(diǎn)擊。上百網(wǎng)友跟帖說：“看哭了”有個(gè)別網(wǎng)友還在網(wǎng)絡(luò)上積極宣傳尋找劇情里失蹤的女孩子。第二周就被百度第二大貼吧加精。

合作伙伴：

金棕櫚東尚國際影城

天和映像傳媒公司

河北西南高校八大高校

聯(lián)合攝制

展映宣傳渠道：

A.微電影將在東尚國際影城上映

B.媒介宣傳新浪網(wǎng)燕趙都市報(bào)熒屏映像雜志

C.西南高教區(qū)八大高校聯(lián)合展映

D.網(wǎng)絡(luò)展播土豆網(wǎng)優(yōu)酷網(wǎng)酷六網(wǎng)新浪視頻騰訊視頻

E.全程免費(fèi)宣傳推廣

富媒體網(wǎng)絡(luò)推廣百度貼吧天涯豆瓣空間微博

第三篇：微電影商業(yè)計(jì)劃書

中國商業(yè)計(jì)劃書網(wǎng)

【引言】

俗話說：長(zhǎng)文章，好作；短文章，難攢。在“移動(dòng)”狀態(tài)、“超短時(shí)間”限度和“休閑”特征的消費(fèi)模式下，微電影盛行起來。

微電影是指專門運(yùn)用在各種新媒體平臺(tái)上播放的、適合在移動(dòng)狀態(tài)和短時(shí)休閑狀態(tài)下觀看的、具有完整策劃和系統(tǒng)制作體系支持的具有完整故事情節(jié)的“微（超短）時(shí)”（30秒－300秒）放映、“微（超短）周期制作（1－7天或數(shù)周）”和“微（超小）規(guī)模投資（幾千-數(shù)千/萬元每部）”的視頻（“類”電影）短片，內(nèi)容融合了幽默搞怪、時(shí)尚潮流、公益教育、商業(yè)定制等主題，可以單獨(dú)成篇，也可系列成劇。

總之，微電影之“微”在于：微時(shí)長(zhǎng)、微制作、微投資，以其短小、精練、靈活的形式風(fēng)靡于中國互聯(lián)網(wǎng)。

【目錄】

《微電影項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書》 第一部分 摘要

一、微電影公司概況描述

二、微電影公司的宗旨和目標(biāo)

三、微電影公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

四、已投入的資金及用途

五、微電影公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

六、市場(chǎng)概況和營銷策略

七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介

八、核心經(jīng)營團(tuán)隊(duì)

九、微電影公司優(yōu)勢(shì)說明

十、目前微電影公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還

十一、融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）

十二、財(cái)務(wù)分析

1．財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)

2．財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)

3．資產(chǎn)負(fù)債情況

第二部分 綜述

第一章 微電影公司介紹

一、微電影公司的宗旨

二、微電影公司簡(jiǎn)介資料

三、各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)

四、微電影公司管理

1．董事會(huì)

2．經(jīng)營團(tuán)隊(duì)

3．外部支持

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第二章 技術(shù)與產(chǎn)品

一、技術(shù)描述及技術(shù)持有

二、產(chǎn)品狀況

1．主要產(chǎn)品目錄

2．產(chǎn)品特性

3．正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介

4．研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表

5．知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

6．無形資產(chǎn)

三、微電影產(chǎn)品生產(chǎn)

1．資源及原材料供應(yīng)

2．現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3．?dāng)U建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力

4．原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

5．產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6．包裝與儲(chǔ)運(yùn)

第三章 微電影市場(chǎng)分析

一、微電影市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分

二、目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定

三、產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析

四、目前微電影公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段（空白/新開發(fā)/高成長(zhǎng)/成熟/飽和）產(chǎn) 品排名及品牌狀況

五、市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)

六、行業(yè)政策

第四章 競(jìng)爭(zhēng)分析

一、有無行業(yè)壟斷

二、從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額

三、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況

四、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析

五、微電影公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

第五章 微電影市場(chǎng)營銷

一、概述營銷計(jì)劃

二、微電影銷售政策的制定

三、微電影銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況

五、微電影銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策

六、促銷和市場(chǎng)滲透

1．主要促銷方式

2．廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估

七、微電影產(chǎn)品價(jià)格方案

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1．定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)

2．影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策

八、銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計(jì)算。

九、微電影市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)

第六章 投資說明

一、資金需求說明（用量/期限）

二、資金使用計(jì)劃及進(jìn)度

三、投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等）

四、資本結(jié)構(gòu)

五、回報(bào)/償還計(jì)劃

六、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明

七、投資抵押

八、投資擔(dān)保

九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

十、股權(quán)成本

十一、投資者介入公司管理之程度說明

十二、報(bào)告

十三、雜費(fèi)支付

第七章 投資報(bào)酬與退出

一、股票上市

二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三、股權(quán)回購

四、股利

第八章 風(fēng)險(xiǎn)分析

一、資源風(fēng)險(xiǎn)

二、市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

五、成本控制風(fēng)險(xiǎn)

六、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

七、政策風(fēng)險(xiǎn)

八、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

九、管理風(fēng)險(xiǎn)

十、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

第九章 管理

一、微電影公司組織結(jié)構(gòu)

二、管理制度及勞動(dòng)合同

三、人事計(jì)劃

四、薪資、福利方案

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五、股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃

第十章 財(cái)務(wù)分析

一、財(cái)務(wù)分析說明

二、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)

1．銷售收入明細(xì)表

2．成本費(fèi)用明細(xì)表

3．薪金水平明細(xì)表

4．固定資產(chǎn)明細(xì)表

5．資產(chǎn)負(fù)債表

6．利潤及利潤分配明細(xì)表

7．現(xiàn)金流量表

8．財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

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第四篇：創(chuàng)辦微電影文化傳媒公司商業(yè)計(jì)劃書

創(chuàng)辦微電影文化傳媒公司項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

隨著數(shù)字信息技術(shù)的發(fā)展和信息化時(shí)代的到來，微電影作為一種新的傳播形式越來越多的出現(xiàn)在人們的生活中。信息傳播碎片化、大眾文化多元化、電影與廣告的完美融合等因素，進(jìn)一步助推了微電影的迅猛發(fā)展。

微電影與傳統(tǒng)電影制作最大的不同之處就在故事情節(jié)的高度壓縮以及制作成本的縮減。此外，時(shí)長(zhǎng)短、制作周期短以及故事敘述主題定位的寬泛都可以看作是當(dāng)下微電影的典型特征，傳統(tǒng)電影業(yè)的發(fā)展結(jié)合時(shí)下流行的文化原創(chuàng)，促成了微電影產(chǎn)業(yè)的火熱，同時(shí)也為微電影制作公司的創(chuàng)建發(fā)展提供了絕好的開發(fā)平臺(tái)。

但是，我國微電影發(fā)展目前處于初級(jí)階段，在盈利模式方面的探索還是困難重重，但是從市場(chǎng)和政府管理情況來看，行業(yè)前景比較樂觀，尤其是政府對(duì)于微電影的政策支持也許能夠成為微電影成長(zhǎng)的新動(dòng)力。

把握市場(chǎng)時(shí)機(jī)，走在世界前端。普思策劃應(yīng)深圳某文化傳媒公司的需求，特領(lǐng)銜撰寫了創(chuàng)辦微電影文化傳媒公司商業(yè)計(jì)劃書。據(jù)了解，普思策劃是一家專門從事可行性報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書、融資計(jì)劃書、投資計(jì)劃書、投資計(jì)劃書、項(xiàng)目申請(qǐng)書、資金申請(qǐng)書、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃報(bào)告。

截至2015年6月，普思策劃已經(jīng)累及完成了近3400多個(gè)商業(yè)計(jì)劃書、項(xiàng)目可研報(bào)告、項(xiàng)目立項(xiàng)書及融資計(jì)劃書的編寫工作，深得客戶的好評(píng)和贊許。

【創(chuàng)辦微電影文化傳媒公司項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書目錄】

第一部分 摘要

一.公司概況描述

二.公司的宗旨和目標(biāo)

三.公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

四.已投入的資金及用途

五.公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹 六.市場(chǎng)概況和營銷策略

七.主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介 八.核心經(jīng)營團(tuán)隊(duì) 九.公司優(yōu)勢(shì)說明

十.目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還 十一.融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）十二.財(cái)務(wù)分析

1.財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)

2.財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)

3.資產(chǎn)負(fù)債情況

第二部分 綜述

第一章 公司介紹

一．公司的宗旨

二．公司簡(jiǎn)介資料

三．各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)

四．公司管理

1.董事會(huì)

2.經(jīng)營團(tuán)隊(duì)

3.外部支持

第二章 技術(shù)與產(chǎn)品

一．技術(shù)描述及技術(shù)持有

二．產(chǎn)品狀況

1.主要產(chǎn)品目錄

2.產(chǎn)品特性

3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介

4.研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表

5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

6.無形資產(chǎn) 三．產(chǎn)品生產(chǎn)

1．資源及原材料供應(yīng)

2．現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3．?dāng)U建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力

4．原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

5．產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6．包裝與儲(chǔ)運(yùn)

第三章 市場(chǎng)分析

一．市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分

二．目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定

三．產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析

四．目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段（空白/新開發(fā)/高成長(zhǎng)/成熟/飽和）產(chǎn) 品排名

及品牌狀況

五．市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)

六．行業(yè)政策

第四章 競(jìng)爭(zhēng)分析

一 ．有無行業(yè)壟斷

二．從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額

三．主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況

四．潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析

五．公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

第五章 市場(chǎng)營銷

一．概述營銷計(jì)劃

二．銷售政策的制定

三．銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四．主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況

五．銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策

六．促銷和市場(chǎng)滲透

1.主要促銷方式

2.廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估

七．產(chǎn)品價(jià)格方案.定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)

2.影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策

八.銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計(jì)算。

九.市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)

第六章 投資說明

一．資金需求說明（用量/期限）

二．資金使用計(jì)劃及進(jìn)度

三．投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等）

四．資本結(jié)構(gòu)

五．回報(bào)/償還計(jì)劃

六．資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明

七．投資抵押

八．投資擔(dān)保

九．吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

十．股權(quán)成本

十一．投資者介入公司管理之程度說明

十二．報(bào)告

十三．雜費(fèi)支付

第七章 投資報(bào)酬與退出

一．股票上市

二．股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三．股權(quán)回購

四．股利

第八章 風(fēng)險(xiǎn)分析

一．資源風(fēng)險(xiǎn)

二．市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn) 三．研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

四．生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn) 五．成本控制風(fēng)險(xiǎn) 六．競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 七．政策風(fēng)險(xiǎn) 八．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 九．管理風(fēng)險(xiǎn)

十．破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

第九章 管理

一．公司組織結(jié)構(gòu)

二．管理制度及勞動(dòng)合同

三．人事計(jì)劃

四．薪資、福利方案

五．股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃

第十章 財(cái)務(wù)分析

一．財(cái)務(wù)分析說明 二．財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè).銷售收入明細(xì)表

2.成本費(fèi)用明細(xì)表

3.薪金水平明細(xì)表

4.固定資產(chǎn)明細(xì)表

5.資產(chǎn)負(fù)債表

6.利潤及利潤分配明細(xì)表

7.現(xiàn)金流量表

8.財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

第五篇：微電影加心理劇計(jì)劃書

1.活動(dòng)前期

時(shí)間：10月21日到11月10日（1）宣傳晚會(huì)：

預(yù)算：場(chǎng)地費(fèi)，每場(chǎng)

300

舞臺(tái) 燈光 音響每場(chǎng)1200（如果不搭舞臺(tái)，只租

音響燈光每場(chǎng)

600）

禮品若干

總計(jì)

3000或2000 表演團(tuán)隊(duì)：學(xué)校優(yōu)秀社團(tuán)

流程：六點(diǎn)到六點(diǎn)半由主持人插播廣告(內(nèi)容包括心理劇和微電影的劇本征集，演員征集，交大駕校的宣傳活動(dòng)，微博墻)六點(diǎn)半到七點(diǎn)半或八點(diǎn)進(jìn)行表演 表演過程中進(jìn)行抽獎(jiǎng)活動(dòng)。(以微博50樓的倍數(shù)形式抽獎(jiǎng)，獎(jiǎng)品由商家決定)。

（2）橫幅懸掛

(地點(diǎn)：南北區(qū)各三條路上，橫幅有商家提供)（3）心聯(lián)會(huì)宣講團(tuán)進(jìn)行前期宣傳（全校每個(gè)班級(jí)都進(jìn)行宣講）

2． 活動(dòng)中期（兩次半決賽一次總決賽）時(shí)間：11月20號(hào)左右（1）宣傳片

內(nèi)容：心理劇總決賽時(shí)播放微電影的宣傳片（常規(guī)電影的宣傳片，可以帶有交大駕校宣傳片）

（2）總決賽最后由百貨老板進(jìn)行講話和抽獎(jiǎng)活動(dòng)（形式為微博抽獎(jiǎng)，獎(jiǎng)品有駕校提供）

（3）幕布(交大駕校提供宣傳語和LOGO，幕布我方提供)（4）傳單(分前期宣傳和兩次半決賽三次分發(fā)，傳單交大駕校提供)（5）噴繪

海報(bào)

圖片展（地點(diǎn)在南北區(qū)食堂門口，單獨(dú)宣傳交大駕校的有駕校提供，以我方為主的，交大駕校加入logo和宣傳語的有我方提供）

（6）門票（決賽前發(fā)放，背面做交大駕校的廣告宣傳，我方提供）

（7）主持人（加入交大駕校的宣傳語）3.媒體宣傳

（1）校報(bào)心理劇?？〞r(shí)間：10月20日左右）（2）心海導(dǎo)航網(wǎng)站專題（3）江西電視臺(tái)網(wǎng)絡(luò)宣傳（4）江南都市報(bào)宣傳（5）各高校媒體

（6）各高校貼吧

（7）在優(yōu)酷和人人網(wǎng)（網(wǎng)站上建立交大駕校和心聯(lián)會(huì)微電影合作的主頁,網(wǎng)址會(huì)加到門票和宣傳單上進(jìn)行宣傳）

微電影拍攝計(jì)劃書

演員：一部分進(jìn)行全校選拔，一部分邀請(qǐng)優(yōu)秀演員（學(xué)生或

老師）參加表演。

導(dǎo)演：邀請(qǐng)學(xué)校優(yōu)秀老師，和江西電視臺(tái)優(yōu)秀導(dǎo)演參與指導(dǎo)。劇本：在全校征集，邀請(qǐng)優(yōu)秀的老師幫助劇本的修改，完成。拍攝：邀請(qǐng)江西電視臺(tái)參與拍攝（也可能邀請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)參與

拍攝）

后期：我們自己的專業(yè)團(tuán)隊(duì)

主贊助商：提供心理劇宣傳條件，在微電影中進(jìn)行場(chǎng)景宣傳，微電影冠名，部分所有權(quán)等等

副贊助商：提供器材，場(chǎng)地等小型贊助 只在微電影最后加

個(gè)贊助商名字。

時(shí)間安排：10月底：

演員，劇本征集，聯(lián)系導(dǎo)演，拍攝

11月初：

拍攝前準(zhǔn)備（演員，導(dǎo)演，劇本，拍

攝的選定）

11月5號(hào)：

正式開拍

11月20號(hào)：

大概完成拍攝，制作宣傳片

11月20到25號(hào)： 后期制作

11月26號(hào)“

在省心理健康年會(huì)上播放微電影

預(yù)算

拍攝： 拍攝成本700左右一分鐘，預(yù)計(jì)拍攝5分鐘 場(chǎng)地： 南區(qū)禮堂1天和其他小場(chǎng)地

1000 雜費(fèi)：

500（水，路費(fèi)等）