第一篇：微電影行業(yè)的商業(yè)調(diào)查

《關(guān)于微電影行業(yè)的商業(yè)調(diào)查》

前言

“微電影”，即微型電影，又稱微影，是指專門運(yùn)用在各種新媒體平臺(tái)上播放的、適合在移動(dòng)狀態(tài)和短時(shí)休閑狀態(tài)下觀看的、具有完整策劃和系統(tǒng)制作體系支持的具有完整故事情節(jié)的微（超短）時(shí)（30秒－300秒）放映、微（超短）周期制作（1－7天或數(shù)周）和微（超?。┮?guī)模投資（幾千-數(shù)千/萬(wàn)元每部）的視頻（類電影）短片。微電影產(chǎn)生于2005年，一般以20分鐘的《一個(gè)饅頭引發(fā)的血案》為 “微電影”的雛形。自微電影誕生以來(lái)，經(jīng)過(guò)幾年的吸納和創(chuàng)新，微電影的長(zhǎng)流得以延綿不斷，甚至引得國(guó)內(nèi)眾多明星導(dǎo)演參與制作。

一、經(jīng)營(yíng)模式：

從產(chǎn)業(yè)鏈位置方面來(lái)看，微電影行業(yè)屬于設(shè)計(jì)+生產(chǎn)+銷售型銷售模式。這是在產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)上涉及較多的經(jīng)營(yíng)模式，因?yàn)槲㈦娪靶衅髽I(yè)具備一定的新“產(chǎn)品”開發(fā)能力。根據(jù)市場(chǎng)上的需求，自己開發(fā)出市場(chǎng)上需要的“產(chǎn)品”，同時(shí)對(duì)以往的“產(chǎn)品”進(jìn)行改造；在制造方面，企業(yè)具有一定的制造能力，制造的柔性能力比較好，開發(fā)出來(lái)的新“產(chǎn)品”能夠通過(guò)現(xiàn)有的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)或者有足夠的資金進(jìn)行新的生產(chǎn)線的建設(shè)。對(duì)于自己生產(chǎn)的產(chǎn)品通過(guò)自己的營(yíng)銷體系建立自己的客戶群體。

從業(yè)務(wù)范圍方面來(lái)看，微電影行業(yè)屬于集中化多元經(jīng)營(yíng)模式。因?yàn)榇诵袠I(yè)將一些增加新的、但與原有業(yè)務(wù)相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)一同被廣泛的稱之為集中化經(jīng)營(yíng)。這種經(jīng)營(yíng)方式的特征是提供的產(chǎn)品或者服務(wù)和現(xiàn)有的產(chǎn)品或者服務(wù)有一定的相關(guān)性，提供的對(duì)象有可能是現(xiàn)有的顧客，也可能是新顧客；企業(yè)可能投入相當(dāng)?shù)馁Y源拓展新的市場(chǎng)。也可能通過(guò)現(xiàn)有的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。

從實(shí)現(xiàn)價(jià)值方式方面來(lái)看，微電影行業(yè)屬于差異化模式。企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在行業(yè)內(nèi)獨(dú)具特色，這種特色足可以給產(chǎn)品帶來(lái)額外的加價(jià)，如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)的溢出價(jià)格超過(guò)其獨(dú)特產(chǎn)品所增加的成本，那么，擁有這種差異化的企業(yè)將取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、利潤(rùn)點(diǎn)： 1.工作室模式

工作室模式適合于中小投資者，前期投入相對(duì)較小，以開展綜合性服務(wù)為特色，服務(wù)對(duì)象可以是個(gè)人，也可以是企業(yè)，比如既可以為個(gè)人拍攝婚紗微電影、個(gè)人MV，也可以與幼兒園、學(xué)校、企業(yè)等開展合作，為他們提供影視拍攝服務(wù)。2.影樓婚慶模式

全國(guó)42萬(wàn)家影樓形成約600億元的利潤(rùn)空間，婚紗電影已形成一股時(shí)尚熱潮席卷影樓婚慶行業(yè)?？煽紤]以影樓婚慶市場(chǎng)為切入點(diǎn)，與影樓、婚慶公司展開合作，借助他們的資源優(yōu)勢(shì)找到目標(biāo)受眾，開拍婚紗微電影、愛(ài)情MV、兒童微電影等等各類業(yè)務(wù)。3.美容院模式

全國(guó)有182萬(wàn)家美容機(jī)構(gòu)形成了約2585億元的美容服務(wù)產(chǎn)值，天生愛(ài)美的女性成為美容院的主流消費(fèi)群體?？煽紤]以美容院市場(chǎng)為切入點(diǎn)，為美容院提供飛歌3D電影秀活動(dòng)，幫助美容院促銷納客，實(shí)現(xiàn)雙贏創(chuàng)收。4.學(xué)校幼教模式

學(xué)校幼教市場(chǎng)潛力巨大，且客戶滿意度容易達(dá)到，可考慮以幼兒園、學(xué)校為切入點(diǎn)開展合作，為幼兒園的孩子拍攝成長(zhǎng)記錄視頻、兒童微電影等，為中學(xué)、高中、大學(xué)的學(xué)生拍攝畢業(yè)微電影，才藝展示視頻，還可以為學(xué)校老師拍攝教學(xué)視頻等等。

5.旅游景區(qū)景點(diǎn)模式

隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，各地旅游市場(chǎng)也日益火爆，有游客的地方就有市場(chǎng)，因此可以考慮入駐旅游景區(qū)、景點(diǎn)，給來(lái)往的游客行人拍攝個(gè)人MV、寫真快照等，邊拍邊錄，即拍即得，短、平、快的運(yùn)營(yíng)模式讓創(chuàng)業(yè)者賺錢立竿見(jiàn)影！6.影視傳媒公司

對(duì)于資金雄厚，有一定資源人脈者可以考慮創(chuàng)建影視傳媒公司，公司主要服務(wù)對(duì)象為企業(yè)、電視臺(tái)、明星等等，為他們拍攝廣告宣傳片、企業(yè)微電影、拍攝錄制各種類型的電視節(jié)目，明星藝人包裝、制作專業(yè)MV等等。

三、微電影的傳播特征

微電影盛行網(wǎng)絡(luò)并非空穴來(lái)風(fēng)，而跟其獨(dú)特的傳播特性有著至關(guān)重要的關(guān)系。

1、迷你性

微電影的核心特征是“迷你型”，即傳播的內(nèi)容是“微內(nèi)容”（時(shí)間短）；制作周期是“微周期”（1－7天或數(shù)周）；投資規(guī)模是“微規(guī)?！保◣浊?數(shù)千/萬(wàn)元每部）；傳播渠道是“微介質(zhì)”（手機(jī)等介質(zhì)）；傳播對(duì)象是“微受眾”（小眾、對(duì)象性傳播）。

2、草根性

作為一種平民媒體，微電影以其簡(jiǎn)單性，大眾的開放性，吸引了越來(lái)越多的實(shí)踐者，“使的過(guò)去曲高和寡的單項(xiàng)度的藝術(shù)殿堂回歸到了真正具有互動(dòng)和體驗(yàn)特點(diǎn)的、人人皆可參與的“草根秀”時(shí)代。它的低門檻，廣譜性與參與互動(dòng)性適合了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人們追求精神自由和互動(dòng)體驗(yàn)交流的感性訴求，它通常簡(jiǎn)易修飾，十分的樸素坦誠(chéng)、易接近，微電影成了平民藝術(shù)家的舞臺(tái)，在這里，每個(gè)人都有表達(dá)、傳播的欲望，人人都有展示的機(jī)會(huì)與舞臺(tái)。

3、互動(dòng)性

互動(dòng)性也是微電影傳播形式的一大特色。傳統(tǒng)的電影也重視受眾的參與，但是主要關(guān)注的是受眾接受媒介傳播時(shí)調(diào)動(dòng)想象和情感的介入程度，強(qiáng)調(diào)的是“心里參與”和“現(xiàn)場(chǎng)參與感”，顯然只是徘徊在參與的心里感覺(jué)上。然而微電影與傳統(tǒng)的電影相比，更注重與受眾的溝通交流，將影視媒體與新媒體相互融合。在播出過(guò)程中，更是將微電影的互動(dòng)性進(jìn)行發(fā)揮——短片中有的為大家放出了兩版不同結(jié)局可供觀眾自行選擇，有的將短片中運(yùn)用到的素材同時(shí)上傳至網(wǎng)上，有興趣的網(wǎng)友可以根據(jù)這些素材剪輯出新的短片。如此，所有人都成為了微電影制作的參與者、評(píng)論者和觀賞者，而這種參與性和互動(dòng)性打通了“創(chuàng)作者”和“觀賞者”的壁壘，使受眾在傳播中享有一定的主動(dòng)權(quán)和表達(dá)權(quán)，極大的煥發(fā)了他們對(duì)媒體的熱情與親近感，從而提高了影片的收視率與口碑，促進(jìn)了微電影的發(fā)展。

4、商業(yè)性

微電影相比于傳統(tǒng)電影，微電影與廣告植入相結(jié)合，可以從創(chuàng)作之初便結(jié)合廣告元素進(jìn)行創(chuàng)作，改變了以往影視作品創(chuàng)作后期廣告硬性植入從而導(dǎo)致的觀眾抵觸情緒，相反，觀眾的觀賞興趣也更為濃厚，如此一來(lái)，商家既賺了名聲又賺了收益，這也是目前微電影市場(chǎng)火爆的主要推動(dòng)力。而利用網(wǎng)絡(luò)視頻的高點(diǎn)擊率賺取觀眾眼球，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)廣告收益而播出平臺(tái)也能收獲巨大的點(diǎn)擊量以及廣告收益，可以做到讓投資人、媒體、創(chuàng)作者、觀眾四方得利。

5、個(gè)性化

微電影制作者擁有極大的個(gè)人性和自主性，完全可以“我”為主，拍攝身邊瑣事，貼近“我”的日常生活。在以我為中心的同時(shí)，也可稱為他人的關(guān)注點(diǎn)，由此來(lái)獲得一種自我展示、自我表演的滿足，同時(shí)這種自我展示使個(gè)體的原創(chuàng)性和個(gè)性化表達(dá)也可以得到充分地呈現(xiàn)。

四、微電影的生存困境

雖然微電影正以迅猛的勁頭向前發(fā)展，但是由于自身的局限性，微電影跟傳統(tǒng)電影相比，在必要的背景交代、氛圍渲染、起承轉(zhuǎn)合方面不可同日而語(yǔ)，尤其很難應(yīng)付那些跨時(shí)比較長(zhǎng)、情節(jié)復(fù)雜的故事。這就使微電影的發(fā)展在多元文化交織的今天，和其他媒體一樣，正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

1、信息的去“深度化”和價(jià)值缺失

微電影以“微”見(jiàn)長(zhǎng)，能在幾分鐘甚至是幾十秒內(nèi)講述具有完整故事情節(jié)的瞬間精彩，其主打招式還是在于快餐式、碎片化的娛樂(lè)消遣。而中國(guó)一向主張“寓教于樂(lè)”，通過(guò)觀看電影而給人以啟發(fā)、教育，但是，微電影由于時(shí)間上的局限性，很難表達(dá)某一個(gè)深刻的主題，起承轉(zhuǎn)合也不能得到細(xì)致的表現(xiàn)，而其篇幅又難以應(yīng)付那些比較長(zhǎng)而復(fù)雜的故事情節(jié)，題材和類型比較單一，一旦把握不好分寸就會(huì)影響觀賞性。再者，由于制作相對(duì)簡(jiǎn)單，進(jìn)入門檻較低，微電影作品的拍攝和制作水準(zhǔn)良莠不齊。在各大視頻網(wǎng)站，都能找到一些以微電影自稱的視頻短片，沒(méi)有完整的故事情節(jié)也沒(méi)有精美的畫面更不用說(shuō)深度與價(jià)值了，這種現(xiàn)象主要有兩個(gè)

原因，其一是拍攝者的個(gè)人素質(zhì)。部分拍攝者沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的訓(xùn)練，沒(méi)有一個(gè)完整的制作團(tuán)隊(duì)，這使得拍攝過(guò)于隨意，影響了影片質(zhì)量。其二是設(shè)備問(wèn)題。一些拍攝者并非專業(yè)人士，拍攝視頻多數(shù)是使用手機(jī)、相機(jī)等簡(jiǎn)易設(shè)備，這就大大影響了影片的清晰度與畫面美感。

2、依然是少數(shù)人的制作權(quán)

雖說(shuō)一部好的微電影未必有專業(yè)的演員、專業(yè)的攝影師和攝影設(shè)備以及音響效果，但是縱觀網(wǎng)絡(luò)，真正點(diǎn)擊率高的非名導(dǎo)演、名演員莫屬。微電影的制作與傳統(tǒng)的電影制作一樣，要有一定的投入。微電影未嘗不是高技術(shù)、重裝備、高投入、高消耗的產(chǎn)業(yè)，不但基礎(chǔ)設(shè)施需要投資，日常拍攝也需要一定的資金。

正是由于部分微電影投資大回報(bào)率小，使得一些出于興趣愛(ài)好的草根導(dǎo)演、演員望而卻步，在時(shí)間與金錢的雙重壓力下部分 “草根”主動(dòng)放棄了制作權(quán)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，微電影的草根性會(huì)逐漸淡化，微電影的制作權(quán)最終會(huì)成為少數(shù)人的專利。

3、政府的監(jiān)管難度

盡管微電影呈現(xiàn)“欣欣向榮”之勢(shì)，但業(yè)內(nèi)對(duì)微電影仍抱有擔(dān)憂。不難看出，微電影的流行還有一個(gè)重要原因，就是國(guó)家并沒(méi)有嚴(yán)格的審查機(jī)制。目前，微電影的拍攝、播出都是基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，不需要過(guò)多的審查，雖說(shuō)我國(guó)部分視頻網(wǎng)站有審查機(jī)制，用戶上傳的視頻隨時(shí)會(huì)被監(jiān)控，“敏感”和“有害”的信息會(huì)被刪除，但是很多無(wú)法通過(guò)電視渠道播出的內(nèi)容，都有可能通過(guò)微電影的形式在網(wǎng)絡(luò)這個(gè)更大的平臺(tái)上展現(xiàn)，久而久之，數(shù)量和質(zhì)量都將無(wú)法控制。

五、微電影未來(lái)的發(fā)展策略

1、專業(yè)制作趨勢(shì)

微電影要想得到長(zhǎng)足的發(fā)展，其首要要求就是專業(yè)制作，而這也正是目前微電影發(fā)展的首要趨勢(shì)。而國(guó)家也在關(guān)鍵時(shí)刻為微電影的發(fā)展推波助瀾。2007年，為鼓勵(lì)青年導(dǎo)演更好地創(chuàng)作創(chuàng)新,國(guó)家廣電總局電影局制訂的資助計(jì)劃也在電影工作會(huì)議上出臺(tái)。資助計(jì)劃將為有潛力、有創(chuàng)新精神的45歲以下、取得過(guò)初步成績(jī)的青年導(dǎo)演提供政府資金支持。這一培養(yǎng)和扶持青年電影人，繁榮中小成本電影創(chuàng)作，進(jìn)一步促進(jìn)了微電影創(chuàng)作人才嶄露頭角、健康發(fā)展，打造了良好的平臺(tái)，為青年導(dǎo)演提供了基本的資金支持。

2、品牌化趨勢(shì)

品牌化趨勢(shì)更易于打開市場(chǎng)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，增加核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高受眾的忠誠(chéng)度，有助于細(xì)分市場(chǎng)及提高公司形象。電影的品牌意識(shí)給予新興產(chǎn)業(yè)中的微電影以滋養(yǎng)和啟發(fā)，中國(guó)微電影的品牌意識(shí)有了新的覺(jué)醒并開始了多元的探索。現(xiàn)如今，微電影名導(dǎo)有胡戈、王學(xué)兵、姜文等，都形成了自己微電影的特色，從而走上了品牌化趨勢(shì)。

無(wú)論是以何種方式何種途徑，中國(guó)電影的品牌化嘗試是值得肯定和贊揚(yáng)的。盡管與電影相比，微電影品牌化觀念陳舊、發(fā)展緩慢、啟動(dòng)資金不足，這些可能制約微電影品牌的創(chuàng)建和發(fā)展。即使如此，微電影的品牌化趨勢(shì)仍是不可逆轉(zhuǎn)的，它是產(chǎn)業(yè)語(yǔ)境下微電影發(fā)展的新契機(jī)。

3、商業(yè)定制趨勢(shì)

商業(yè)定制是微電影發(fā)展的另一趨勢(shì)，那也可以形容為加長(zhǎng)版的廣告。在傳統(tǒng)電影里受眾不乏看到大量硬性廣告植入，這一做法非但影響受眾觀賞影片的情緒，而且影響影片的整體藝術(shù)效果。而微電影可以與廣告植入相結(jié)合，從創(chuàng)作之初便結(jié)合廣告元素進(jìn)行創(chuàng)作，改變了以往影視作品創(chuàng)作后期廣告硬性植入從而導(dǎo)致的觀眾抵觸情緒，而微電影相比廣告而言，則更加生動(dòng)，故事情節(jié)更加豐富，更能吸引受眾的眼球，觀眾的觀賞興趣也更為濃厚，如此一來(lái)，商家既賺了名聲又賺了收益，這也是目前微電影市場(chǎng)火爆的主要推動(dòng)力。為了吸引基數(shù)龐大口味與眾不同的新媒體受眾，“微電影”也需要做足功課，精益求精，以及進(jìn)行整合營(yíng)銷。

第二篇：微電影商業(yè)計(jì)劃書

微電影商業(yè)計(jì)劃書?。。。?！...微電影的媒體優(yōu)勢(shì)：

(一）成本低：

相較電視等傳統(tǒng)媒體來(lái)說(shuō)，微電影的傳播渠道在以網(wǎng)絡(luò)為主的同時(shí)更加多元化。尤其是其投入成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于電視媒體時(shí)段投入。微電影本身作為一種新興媒體資訊手段，其短小精悍，適應(yīng)于各種移動(dòng)類，網(wǎng)絡(luò)類新媒體平臺(tái)。其文化內(nèi)涵和影片長(zhǎng)度，不會(huì)令人產(chǎn)生冗長(zhǎng)、無(wú)聊的視覺(jué)疲勞和硬廣告形成的厭煩情緒。長(zhǎng)度及傳播渠道的優(yōu)勢(shì)，也使微電影制作的投入相較電影和電視廣告來(lái)說(shuō)成本更加的具有優(yōu)勢(shì)。

（((二）傳播快、傳播廣:

微電影搭載的平臺(tái)主要是移動(dòng)類媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體。這兩種媒體的最大優(yōu)勢(shì)就是覆蓋率和影響力。網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)在已經(jīng)是社會(huì)時(shí)下主流消費(fèi)族群接受資訊、選擇產(chǎn)品的一種主要途徑。微電影通過(guò)此類媒體傳播可以更快速有效的傳達(dá)給消費(fèi)者。對(duì)地域限制幾乎為零。同時(shí)，微電影自身特點(diǎn)決定了無(wú)須像投拍影視作品需要經(jīng)過(guò)層層審核，甚至購(gòu)買時(shí)段和院線，花費(fèi)大量成本，且費(fèi)時(shí)費(fèi)力。它可以以快速的傳播平臺(tái)達(dá)到要求并得到反饋。

（三）反饋快：

微電影快速傳播的特點(diǎn)，同樣會(huì)把所傳播的效果及影響第一時(shí)間反饋回來(lái)。這樣的效率是傳統(tǒng)媒體無(wú)法達(dá)到的。微電影意在引發(fā)觀眾探尋，并最終參與互動(dòng)。不管是評(píng)價(jià)、討論，企業(yè)本身的影響都會(huì)快速的顯現(xiàn)出效果。就例如凱迪拉克投拍的微電影《一觸即發(fā)》其產(chǎn)生的效果直接快速有效的反應(yīng)在了其車型的銷售量和對(duì)凱迪拉克企業(yè)本身的企業(yè)文化的探討上。

（四）影響力升值：

微電影除了是一種情感營(yíng)銷模式，更是對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷模式的一種補(bǔ)充。相比傳統(tǒng)廣告而言，微電影更注重整體故事的構(gòu)造，通過(guò)講述故事把品牌的訴求點(diǎn)或情感訴求點(diǎn)告訴公眾，而并非單純?cè)诋嬅嫔铣霈F(xiàn)某一產(chǎn)品或品牌LOGO。這種輿論和是意識(shí)導(dǎo)向型的宣傳方式無(wú)疑會(huì)大大的提升企業(yè)自身的影響力。

(五)培育市場(chǎng)，一部?jī)?yōu)秀的微電影勢(shì)必將帶來(lái)極大的影響力，提高企業(yè)和產(chǎn)品在年輕人中的美譽(yù)度。企業(yè)形象將隨著微電影的宣傳，上映網(wǎng)絡(luò)傳播中高度亮相。極大的提高企業(yè)，產(chǎn)品品牌的知名度，社會(huì)影響和品牌價(jià)值，增加企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。

關(guān)于劇本：

劇本介紹：《末日之夏》講述了一個(gè)大學(xué)生，在校期間自己組隊(duì)倆次參加電競(jìng)比賽，過(guò)程中認(rèn)識(shí)了很多一起追求夢(mèng)想的朋友，也見(jiàn)識(shí)了愛(ài)情的痛苦和友情的無(wú)私。劇情深刻感人，令人警醒，被傳媒學(xué)院資深教授評(píng)價(jià)為“是一部可以在社會(huì)上引起深刻反思的片子”。

曾經(jīng)在網(wǎng)絡(luò)上廣為傳播，光百度貼吧就有30W+的點(diǎn)擊。上百網(wǎng)友跟帖說(shuō)：“看哭了”有個(gè)別網(wǎng)友還在網(wǎng)絡(luò)上積極宣傳尋找劇情里失蹤的女孩子。第二周就被百度第二大貼吧加精。

合作伙伴：

金棕櫚東尚國(guó)際影城

天和映像傳媒公司

河北西南高校八大高校

聯(lián)合攝制

展映宣傳渠道：

A.微電影將在東尚國(guó)際影城上映

B.媒介宣傳新浪網(wǎng)燕趙都市報(bào)熒屏映像雜志

C.西南高教區(qū)八大高校聯(lián)合展映

D.網(wǎng)絡(luò)展播土豆網(wǎng)優(yōu)酷網(wǎng)酷六網(wǎng)新浪視頻騰訊視頻

E.全程免費(fèi)宣傳推廣

富媒體網(wǎng)絡(luò)推廣百度貼吧天涯豆瓣空間微博

第三篇：微電影商業(yè)計(jì)劃書

中國(guó)商業(yè)計(jì)劃書網(wǎng)

【引言】

俗話說(shuō)：長(zhǎng)文章，好作；短文章，難攢。在“移動(dòng)”狀態(tài)、“超短時(shí)間”限度和“休閑”特征的消費(fèi)模式下，微電影盛行起來(lái)。

微電影是指專門運(yùn)用在各種新媒體平臺(tái)上播放的、適合在移動(dòng)狀態(tài)和短時(shí)休閑狀態(tài)下觀看的、具有完整策劃和系統(tǒng)制作體系支持的具有完整故事情節(jié)的“微（超短）時(shí)”（30秒－300秒）放映、“微（超短）周期制作（1－7天或數(shù)周）”和“微（超?。┮?guī)模投資（幾千-數(shù)千/萬(wàn)元每部）”的視頻（“類”電影）短片，內(nèi)容融合了幽默搞怪、時(shí)尚潮流、公益教育、商業(yè)定制等主題，可以單獨(dú)成篇，也可系列成劇。

總之，微電影之“微”在于：微時(shí)長(zhǎng)、微制作、微投資，以其短小、精練、靈活的形式風(fēng)靡于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)。

【目錄】

《微電影項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書》 第一部分 摘要

一、微電影公司概況描述

二、微電影公司的宗旨和目標(biāo)

三、微電影公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

四、已投入的資金及用途

五、微電影公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

六、市場(chǎng)概況和營(yíng)銷策略

七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介

八、核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

九、微電影公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明

十、目前微電影公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還

十一、融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）

十二、財(cái)務(wù)分析

1．財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)

2．財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)

3．資產(chǎn)負(fù)債情況

第二部分 綜述

第一章 微電影公司介紹

一、微電影公司的宗旨

二、微電影公司簡(jiǎn)介資料

三、各部門職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

四、微電影公司管理

1．董事會(huì)

2．經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

3．外部支持

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第二章 技術(shù)與產(chǎn)品

一、技術(shù)描述及技術(shù)持有

二、產(chǎn)品狀況

1．主要產(chǎn)品目錄

2．產(chǎn)品特性

3．正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介

4．研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表

5．知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

6．無(wú)形資產(chǎn)

三、微電影產(chǎn)品生產(chǎn)

1．資源及原材料供應(yīng)

2．現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3．?dāng)U建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力

4．原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

5．產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6．包裝與儲(chǔ)運(yùn)

第三章 微電影市場(chǎng)分析

一、微電影市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分

二、目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定

三、產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析

四、目前微電影公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段（空白/新開發(fā)/高成長(zhǎng)/成熟/飽和）產(chǎn) 品排名及品牌狀況

五、市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)

六、行業(yè)政策

第四章 競(jìng)爭(zhēng)分析

一、有無(wú)行業(yè)壟斷

二、從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額

三、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況

四、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析

五、微電影公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

第五章 微電影市場(chǎng)營(yíng)銷

一、概述營(yíng)銷計(jì)劃

二、微電影銷售政策的制定

三、微電影銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況

五、微電影銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策

六、促銷和市場(chǎng)滲透

1．主要促銷方式

2．廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估

七、微電影產(chǎn)品價(jià)格方案

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1．定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)

2．影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策

八、銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計(jì)算。

九、微電影市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)

第六章 投資說(shuō)明

一、資金需求說(shuō)明（用量/期限）

二、資金使用計(jì)劃及進(jìn)度

三、投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等）

四、資本結(jié)構(gòu)

五、回報(bào)/償還計(jì)劃

六、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明

七、投資抵押

八、投資擔(dān)保

九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

十、股權(quán)成本

十一、投資者介入公司管理之程度說(shuō)明

十二、報(bào)告

十三、雜費(fèi)支付

第七章 投資報(bào)酬與退出

一、股票上市

二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三、股權(quán)回購(gòu)

四、股利

第八章 風(fēng)險(xiǎn)分析

一、資源風(fēng)險(xiǎn)

二、市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

五、成本控制風(fēng)險(xiǎn)

六、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

七、政策風(fēng)險(xiǎn)

八、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

九、管理風(fēng)險(xiǎn)

十、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

第九章 管理

一、微電影公司組織結(jié)構(gòu)

二、管理制度及勞動(dòng)合同

三、人事計(jì)劃

四、薪資、福利方案

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五、股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃

第十章 財(cái)務(wù)分析

一、財(cái)務(wù)分析說(shuō)明

二、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)

1．銷售收入明細(xì)表

2．成本費(fèi)用明細(xì)表

3．薪金水平明細(xì)表

4．固定資產(chǎn)明細(xì)表

5．資產(chǎn)負(fù)債表

6．利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表

7．現(xiàn)金流量表

8．財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

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第四篇：微電影調(diào)查問(wèn)卷

大學(xué)生微電影消費(fèi)需求與意愿的調(diào)查問(wèn)卷

親愛(ài)的同學(xué)：

您好！我現(xiàn)在在做一個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，現(xiàn)在需要對(duì)大學(xué)生微電影消費(fèi)需求和意愿進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)卷調(diào)查，耽誤您幾分鐘的時(shí)間，您的回答對(duì)我們非常重要，因此煩請(qǐng)您認(rèn)真如實(shí)填寫。衷心地感謝您對(duì)我們工作的大力支持！1.你對(duì)微電影的態(tài)度是？（單選題）

A感興趣，經(jīng)?？?B中立，偶爾看 C沒(méi)興趣，不關(guān)注 2.在此之前你了解微電影與傳統(tǒng)電影和電視的區(qū)別嗎？（單選題）A完全了解 B稍微了解 C完全不了解 3.在此之前你瀏覽過(guò)微電影嗎？（單選題）

A有 B沒(méi)有 4.你認(rèn)為微電影的現(xiàn)狀是？

A很火爆，被普遍關(guān)注 B起步階段，被少數(shù)人接受 C不是很清楚 5.你是否拍攝過(guò)屬于自己的微電影？（單選題）A有 B沒(méi)有

6.你周圍是否有認(rèn)識(shí)的人拍攝過(guò)屬于自己的微電影？（單選題）A有 B沒(méi)有

7.你有沒(méi)有意愿拍攝一部屬于自己的微電影？（單選題）

A有意愿 B沒(méi)有意愿 C有意愿，但拍攝受到各種限制 8.限制你拍攝微電影的因素有：（多選題）

A沒(méi)有資金 B不敢上鏡 C擔(dān)心拍攝效果 D沒(méi)有機(jī)會(huì) E其它 9.如果條件允許，你希望拍攝什么內(nèi)容的微電影？（多選題）A校園趣事 B自身的愛(ài)情故事 C自身奮斗的心路歷程

D經(jīng)典故事翻拍 E現(xiàn)實(shí)生活中無(wú)法體驗(yàn)的事，如穿越等 10.為留下影像資料供回憶或?yàn)轶w驗(yàn)拍攝的樂(lè)趣，你愿意為拍攝微電影花多少錢？（集體拍攝時(shí)為人均費(fèi)用，同時(shí)拍攝花費(fèi)與拍攝所提供的服務(wù)包含的內(nèi)容相關(guān)）A 100以下 B 100-300 C 300-600 D 600-1000 E 1000以上 個(gè)人的基本信息：

11.您的性別：A男 B女 12.您所在學(xué)校的基本信息：

A一本 B二本 C三本 D?？?13.所在年級(jí)：

A大一 B大二 C大三 D大四 14.您的消費(fèi)理念：

A 不管錢多錢少，追求品質(zhì)生活 B 理性消費(fèi)、量力而行 C 勤儉節(jié)約 15.您每月所有花費(fèi)總計(jì)：

A 500元以下 B 501—1000元 C 1001—2000元 D 2000元以上

假如現(xiàn)在出現(xiàn)了一個(gè)專門為中國(guó)大學(xué)生服務(wù)、為大家量身定做屬于你自己微電影的組織，下面是一些它的運(yùn)作模式和經(jīng)營(yíng)理念，請(qǐng)你如實(shí)的根據(jù)自己的實(shí)際情況來(lái)勾選：

16.我們的經(jīng)營(yíng)理念就是專門為現(xiàn)代的大學(xué)生服務(wù)，專門拍攝屬于大學(xué)生自己的微電影，相比一些業(yè)務(wù)比較綜合、兼營(yíng)微電影的工作室，你覺(jué)得 A選擇相信，支持態(tài)度 B 仍會(huì)選擇攝影工作室等 C 不清楚，視具體情況而定

17.相比于拍攝價(jià)格價(jià)格昂貴的專業(yè)電影公司（1萬(wàn)元至10萬(wàn)元）或者兼營(yíng)微電影業(yè)務(wù)的工作室（1千元至1萬(wàn)元），我們的另一經(jīng)營(yíng)理念就是走低價(jià)位、大眾化的道路，拍攝價(jià)格會(huì)在100至1000元之內(nèi)，人均拍攝費(fèi)用更低，你覺(jué)得

A價(jià)格低，大學(xué)生消費(fèi)得起，會(huì)選擇你們

B雖然價(jià)格比較低，但是比較擔(dān)心技術(shù)和服務(wù)品質(zhì)，會(huì)慎重考慮

18.在我們的微電影創(chuàng)作過(guò)程中，劇本、道具和服裝、拍攝以及后期制作人員約2/3是大學(xué)生，另外1/3是我們外聘的專業(yè)技術(shù)人員來(lái)指導(dǎo)和培訓(xùn)我們大學(xué)生制作團(tuán)隊(duì)，技術(shù)上的問(wèn)題不足為慮，考慮上題所說(shuō)的費(fèi)用問(wèn)題，你覺(jué)得

A 費(fèi)用低、技術(shù)到位，大學(xué)生創(chuàng)意多、易溝通交流，我會(huì)堅(jiān)決支持你們 B 還是擔(dān)心學(xué)生制作的技術(shù)和專業(yè)性，不過(guò)我會(huì)慎重考慮 19.我們將會(huì)為你提供以下微電影劇本方面的服務(wù)，在考慮自己實(shí)際能力之后，你會(huì)選擇

A 完全自己編寫 B 直接使用我們的劇本 C 以你故事為主，我們安排專業(yè)人士與你一起完成劇本 D 從我們的劇本中選擇一個(gè)，根據(jù)自己的情況適當(dāng)改變

20.我們將會(huì)為你提供以下微電影服裝、道具方面的服務(wù)（另外收費(fèi)），在考慮自己實(shí)際情況之后，你會(huì)選擇

A 服裝、道具以及化妝等自己完全有能力搞定 B 資源有限、使用公司提供的服裝和道具更加專業(yè) C 視劇本、資金等情況而定 21.我們的收費(fèi)方法是：一個(gè)基本的拍攝費(fèi)用，加上額外的增值業(yè)務(wù)收費(fèi)。比如，你和心上人要拍攝一段自己的戀愛(ài)歷程，基本費(fèi)用假設(shè)為300元，另外：

① 如果最終影片時(shí)長(zhǎng)在10分鐘之內(nèi)，不另收費(fèi)，超出部分每十分鐘收費(fèi)100元，你覺(jué)得 A可行，對(duì)自己有利 B拿不準(zhǔn)，到時(shí)候看 C不看好，收費(fèi)項(xiàng)目雜多 ② 劇本可以直接從我們的一些經(jīng)典劇本當(dāng)中直接套用（收費(fèi)50元），或者自己完全編寫（不另收費(fèi)），或者以你的故事為主，我們派出專業(yè)人士

一同編寫劇本（收費(fèi)150元），你覺(jué)得

A可行，對(duì)自己有利 B拿不準(zhǔn)，到時(shí)候看 C不看好，收費(fèi)項(xiàng)目雜多 ③ 拍攝時(shí)的服裝和道具可以完全自己籌備（不另收費(fèi)），或者租用我們的服裝和道具（視具體情況收費(fèi)），你覺(jué)得

A可行，對(duì)自己有利 B拿不準(zhǔn)，到時(shí)候看 C不看好，收費(fèi)項(xiàng)目雜多 ④其他收費(fèi)方式不一一列舉，總之，你覺(jué)得這樣基本費(fèi)用+額外服務(wù)收費(fèi)的形式

A可行，對(duì)自己有利 B拿不準(zhǔn)，到時(shí)候看 C不看好，收費(fèi)項(xiàng)目雜多

第五篇：唯象網(wǎng)-微電影商業(yè)計(jì)劃書

【前言】

微電影（Micro film），即微型電影，又稱微影。微電影是指專門運(yùn)用在各種新媒體平臺(tái)上播放的、適合在移動(dòng)狀態(tài)和短時(shí)休閑狀態(tài)下觀看的、具有完整策劃和系統(tǒng)制作體系支持的具有完整故事情節(jié)的“微（超短）時(shí)”（30秒－300秒）放映、“微（超短）周期制作（1－7天或數(shù)周）”和“微（超?。┮?guī)模投資（幾千-數(shù)千/萬(wàn)元每部）”的視頻（“類”電影）短片，內(nèi)容融合了幽默搞怪、時(shí)尚潮流、公益教育、商業(yè)定制等主題，可以單獨(dú)成篇，也可系列成劇。

微電影的商業(yè)運(yùn)作模式在為業(yè)界打開市場(chǎng)空間的同時(shí)，也有力推動(dòng)我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大。有網(wǎng)絡(luò)測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，與廣告相融合的微電影，到2014年將可能達(dá)到10倍的增長(zhǎng)空間。

相對(duì)于傳統(tǒng)電影或是長(zhǎng)視頻，微電影更為貼合品牌傳播的需求。品牌客戶對(duì)微電影已經(jīng)越來(lái)越重視，需求正在迅速增長(zhǎng)，而這種需求也在一步步地推動(dòng)微電影產(chǎn)業(yè)鏈的拓展和延伸，并最終走向成熟。專家估計(jì)，我國(guó)微電影產(chǎn)業(yè)價(jià)值將在未來(lái)五年內(nèi)達(dá)到100億元以上。

【目錄】

第一部分公司基本情況

1.1 公司概況

1.2 公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)

1.3 公司的組織結(jié)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)

1.4 目前公司的財(cái)務(wù)狀況

第二部分公司管理團(tuán)隊(duì)

2.1 董事會(huì)成員、經(jīng)歷和業(yè)績(jī)

2.2 主要管理人員情況

2.3 主要關(guān)聯(lián)人員情況

2.4 親屬規(guī)避制度

第三部分項(xiàng)目所屬行業(yè)監(jiān)管規(guī)制及市場(chǎng)環(huán)境分析

3.1 行業(yè)監(jiān)管體系 3.2 外資準(zhǔn)入規(guī)制 3.3 主要政策（鼓勵(lì)or 限制）3.4 市場(chǎng)環(huán)境分析

3.4.1 中國(guó)人口總體情況及發(fā)展趨勢(shì)

3.4.2中國(guó)養(yǎng)老模式及養(yǎng)老發(fā)展趨勢(shì)

3.4.3項(xiàng)目建設(shè)地經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況（含有居民收入等）

3.4.4項(xiàng)目建設(shè)地老齡化人口現(xiàn)狀及預(yù)測(cè)

3.4.5項(xiàng)目建設(shè)地家庭人口結(jié)構(gòu)情況

3.4.6 項(xiàng)目建設(shè)地養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

3.5項(xiàng)目目標(biāo)市場(chǎng)分析

3.6 項(xiàng)目市場(chǎng)前景分析

第四部分公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析

4.1 公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

4.2 公司競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)分析

4.3 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較分析

4.4 市場(chǎng)切入點(diǎn)分析

第五部分公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和戰(zhàn)略

5.1 公司定位

5.2 公司目標(biāo)

5.3 公司經(jīng)營(yíng)策略

5.4 市場(chǎng)營(yíng)銷策略

5.5 未來(lái)3-5年開發(fā)重點(diǎn)

5.6 建設(shè)計(jì)劃

5.7 組織結(jié)構(gòu)和人力資源計(jì)劃

5.8 公司成功的關(guān)鍵因素

5.9 公司成功的管理保障

第六部分項(xiàng)目建設(shè)方案

6.1 項(xiàng)目選址及建設(shè)條件

6.2 項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模

6.3 項(xiàng)目建設(shè)方案

第七部分公司融資計(jì)劃

7.1 融資方案與資金投向、股權(quán)比例

7.2 投資方的權(quán)益

7.3 公司權(quán)益

7.4 還款計(jì)劃

第八部分公司財(cái)務(wù)計(jì)劃

8.1 資金投入計(jì)劃

8.2 成本分析

8.3 銷售收入預(yù)測(cè)

8.4 盈利能力分析

8.5 清償能力分析

8.6 不確定性分析

第九部分風(fēng)險(xiǎn)控制

9.1 政策風(fēng)險(xiǎn)

9.2 工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

9.3 經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)

9.4 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

9.5 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

9.6 人力資源風(fēng)險(xiǎn)

9.7 地方風(fēng)俗習(xí)慣風(fēng)險(xiǎn)

9.8 降低和控制風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策 唯象網(wǎng)