第一篇：燃氣公司黨政班子行政工作總結(jié)報告

內(nèi)抓管理搞好服務 外拓市場謀求發(fā)展

為分公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展而努力奮斗

各位代表、同志們：

今天召開的分公司八屆二次職工代表大會，是在全國深入學習貫徹黨中央十六屆四中全會精神、大力振興東北老工業(yè)基地、同時也是國企改革進入攻堅戰(zhàn)時刻召開的，這對于分公司堅持推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、深化企業(yè)內(nèi)部改革、抓住歷史機遇、迎接新的挑戰(zhàn)、實現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，具有十分重要的意義。

下面，我代表分公司黨政班子作行政工作總結(jié)報告，請各位代表審議。

一、2004年工作簡要回顧

2004年是****分公司組建以來初步實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、并向二次創(chuàng)業(yè)奮斗目標邁進的關(guān)鍵一年。一年以來，在****公司的正確領(lǐng)導下，黨政班子帶領(lǐng)廣大干部職工團結(jié)奮斗、努力拼搏，實現(xiàn)了新項目開發(fā)“零”的突破，企業(yè)管理邁上了一個新的臺階，全年主營業(yè)務收入9206萬元，其他業(yè)務收入536萬元，在扣除三項費用補貼100萬元的前提下，全面完成了****下達的“零”效益目標。特別是新的食品級防濕耐油紙用乳液項目的建成投產(chǎn)，實現(xiàn)了當年立項、當年建設(shè)、當年投產(chǎn)、當年出合格產(chǎn)品，其產(chǎn)品已得到用戶的初步認可，標志著分公司今后的發(fā)展空間將更加廣闊，為生存開辟了一條新徑；它不僅填補了自企業(yè)重組以來沒有獨立知識產(chǎn)權(quán)和定型產(chǎn)品的空白，也給企業(yè)帶來了無限生機與活力，給職工帶來了希望，極大提升了人氣，鼓舞了廣大職工的斗志，下一步如果新產(chǎn)品開發(fā)市場前景看好，我們將積極籌備二期建設(shè)，屆時必將迎來分公司的第二個春天。回顧去年的工作，我們主要做了以下幾個方面：

（一）新項目開發(fā)實現(xiàn)“零”突破，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整初見雛形

2004年是****分公司走過的不平凡的一年，面對困難和挑戰(zhàn)，我們經(jīng)過不懈努力，千方百計尋找合作伙伴，最終根據(jù)反復論證和市場調(diào)研，與浙江大學達成共識，聯(lián)合研發(fā)具有一定市場競爭力和發(fā)展前景的乳液項目，這一新產(chǎn)品的技術(shù)在國內(nèi)市場具有領(lǐng)先地位。乳液項目的建設(shè)和投產(chǎn)是分公司去年最重要的工作之一，是分公司的“希望工程”，廣大干部職工緊緊圍繞“要在新項目開發(fā)上實現(xiàn)零突破”這一主旋律認真開展工作，并通過浙江大學的積極配合與全體參戰(zhàn)人員的日夜奮斗，終于在11月上旬建成了總投資1800萬元、年生產(chǎn)能力1000噸的乳液生產(chǎn)裝置。多種經(jīng)營部全面熟悉乳液市場并制定銷售策略，目前已有3家廠商對我們的產(chǎn)品性能表示認可，為2005年成功打開市場做了充分的準備。新裝置的建成投產(chǎn)，從根本上改變了分公司單一的服務型企業(yè)性質(zhì)，從而實現(xiàn)向生產(chǎn)型企業(yè)的轉(zhuǎn)軌過渡，隨之產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了質(zhì)的變化。可以說，乳液裝置的勝利開工是****分公司生存與發(fā)展道路上一個重要的里程碑，它凝聚著黨政班子的集體智慧和廣大干部職工的辛勤汗水。該套裝置的順利投產(chǎn)使分公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整已見雛形，為今后企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營注入新的生機并打下堅實的基礎(chǔ)。

（二）深化企業(yè)內(nèi)部改革，確保各項工作達標

1、完善HSE管理體系，確保安全生產(chǎn) 安全生產(chǎn)工作從來都是企業(yè)完成生產(chǎn)經(jīng)營任務的基本保障條件。去年，分公司始終堅持“安全第一”、“安全就是效益”的原則，精心組織生產(chǎn)經(jīng)營，強化安全管理，加強交接班制、崗位責任制、巡回檢查制的管理和考核力度，持續(xù)推進HSE管理體系的完善工作；并通過層層落實安全生產(chǎn)責任制，開展多種形式的安全檢查，全年共整改各類隱患40項，避免了事故的發(fā)生，安全生產(chǎn)得到了保證，全年企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)了人身、設(shè)備事故為零的目標。

2、順利完成裝置停產(chǎn)檢修及日常維護任務，為生產(chǎn)保駕護航 由于停工時間長等原因，2004年是建廠以來裝置檢修時間最短、要求最高的一年。機修、附企等檢修單位在分公司統(tǒng)一領(lǐng)導下，強化施工管理，嚴格質(zhì)量標準，科學制定安全檢修方案，圓滿完成了公司下達的各項檢維修任務。其中，機修車間共完成230臺安全閥檢修、近千臺閥門打壓、日常搶修維護536項、機加工460項等工作，全年創(chuàng)產(chǎn)值130萬元；附企公司共承擔大修及追加計劃397項，他們有重點、抓難點、嚴格按照施工網(wǎng)絡(luò)進行。同時，分公司各相關(guān)部門做到了指揮協(xié)調(diào)到現(xiàn)場、安全、防火、保衛(wèi)到現(xiàn)場和物資供應到現(xiàn)場的優(yōu)質(zhì)服務，尤其是物供公司，克服了大量困難，保證了物資供應及時到貨，贏得了主業(yè)領(lǐng)導的好評。通過檢修單位的辛勤努力和相關(guān)部門的周到服務，去年分公司順利完成裝置停產(chǎn)檢修和日常維護等任務，起到了為安全生產(chǎn)保駕護航的作用。

3、嚴格控制各項考核指標，節(jié)能降耗、挖潛增效成績顯著 去年，面對液化氣銷量同比有所減少、人工成本大幅增加等不利因素，為實現(xiàn)****下達的零效益目標，確保全年不虧損，分公司堅持向管理要效益，實施低成本戰(zhàn)略，加大節(jié)能降耗、挖潛增效力度。年初，分公司下達了各項費用控制指標文件，將費用指標細分、量化到具體部門，并嚴格考核、動態(tài)跟蹤，全年累計考核55人次，有效保證了各項費用指標的控制，使管理費用比上年降低了8%。

4、多種經(jīng)營又有新發(fā)展，實現(xiàn)收入創(chuàng)歷史新高 去年，分公司在抓好主營業(yè)務的同時，繼續(xù)加大多種經(jīng)營市場開

第二篇：燃氣公司黨政班子行政工作報告（共）

內(nèi)抓管理搞好服務

外拓市場謀求發(fā)展

為分公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展而努力奮斗

各位代表、同志們：

今天召開的分公司八屆二次職工代表大會，是在全國深入學習貫徹黨中央十六屆四中全會精神、大力振興東北老工業(yè)基地、同時也是國企改革進入攻堅戰(zhàn)時刻召開的，這對于分公司堅持推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、深化企業(yè)內(nèi)部改革、抓住歷史機遇、迎接新的挑戰(zhàn)、實現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，具有十分重要的意義。

下面，我代表分公司黨政班子作行政工作報告，請各位代表審議。

一、2004年工作簡要回顧

2004年是****分公司組建以來初步實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、并向二次創(chuàng)業(yè)奮斗目標邁進的關(guān)鍵一年。一年以來，在****公司的正確領(lǐng)導下，黨政班子帶領(lǐng)廣大干部職工團結(jié)奮斗、努力拼搏，實現(xiàn)了新項目開發(fā)“零”的突破，企業(yè)管理邁上了一個新的臺階，全年主營業(yè)務收入9206萬元，其他業(yè)務收入536萬元，在扣除三項費用補貼100萬元的前提下，全面完成了****下達的“零”效益目標。特別是新的食品級防濕耐油紙用乳液項目的建成投產(chǎn)，實現(xiàn)了當年立項、當年建設(shè)、當年投產(chǎn)、當年出合格產(chǎn)品，其產(chǎn)品已得到用戶的初步認可，標志著分公司今后的發(fā)展空間將更加廣闊，為生存開辟了一條新徑；它不僅填補了自企業(yè)重組以來沒有獨立知識產(chǎn)權(quán)和定型產(chǎn)品的空白，也給企業(yè)帶來了無限生機與活力，給職工帶來了希望，極大提升了人氣，鼓舞了廣大職工的斗志，下一步如果新產(chǎn)品開發(fā)市場前景看好，我們將積極籌備二期建設(shè)，屆時必將迎來分公司的第二個春天?；仡櫲ツ甑墓ぷ?，我們主要做了以下幾個方面：

（一）新項目開發(fā)實現(xiàn)“零”突破，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整初見雛形

2004年是****分公司走過的不平凡的一年，面對困難和挑戰(zhàn)，我們經(jīng)過不懈努力，千方百計尋找合作伙伴，最終根據(jù)反復論證和市場調(diào)研，與浙江大學達成共識，聯(lián)合研發(fā)具有一定市場競爭力和發(fā)展前景的乳液項目，這一新產(chǎn)品的技術(shù)在國內(nèi)市場具有領(lǐng)先地位。乳液項目的建設(shè)和投產(chǎn)是分公司去年最重要的工作之一，是分公司的“希望工程”，廣大干部職工緊緊圍繞“要在新項目開發(fā)上實現(xiàn)零突破”這一主旋律認真開展工作，并通過浙江大學的積極配合與全體參戰(zhàn)人員的日夜奮斗，終于在11月上旬建成了總投資1800萬元、年生產(chǎn)能力1000噸的乳液生產(chǎn)裝置。多種經(jīng)營部全面熟悉乳液市場并制定銷售策略，目前已有3家廠商對我們的產(chǎn)品性能表示認可，為2005年成功打開市場做了充分的準備。新裝置的建成投產(chǎn)，從根本上改變了分公司單一的服務型企業(yè)性質(zhì)，從而實現(xiàn)向生產(chǎn)型企業(yè)的轉(zhuǎn)軌過渡，隨之產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了質(zhì)的變化?？梢哉f，乳液裝置的勝利開工是****分公司生存與發(fā)展道路上一個重要的里程碑，它凝聚著黨政班子的集體智慧和廣大干部職工的辛勤汗水。該套裝置的順利投產(chǎn)使分公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整已見雛形，為今后企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營注入新的生機并打下堅實的基礎(chǔ)。

（二）深化企業(yè)內(nèi)部改革，確保各項工作達標

1、完善HSE管理體系，確保安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)工作從來都是企業(yè)完成生產(chǎn)經(jīng)營任務的基本保障條件。去年，分公司始終堅持“安全第一”、“安全就是效益”的原則，精心組織生產(chǎn)經(jīng)營，強化安全管理，加強交接班制、崗位責任制、巡回檢查制的管理和考核力度，持續(xù)推進HSE管理體系的完善工作；并通過層層落實安全生產(chǎn)責任制，開展多種形式的安全檢查，全年共整改各類隱患40項，避免了事故的發(fā)生，安全生產(chǎn)得到了保證，全年企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)了人身、設(shè)備事故為零的目標。

2、順利完成裝置停產(chǎn)檢修及日常維護任務，為生產(chǎn)保駕護航

由于停工時間長等原因，2004年是建廠以來裝置檢修時間最短、要求最高的一年。機修、附企等檢修單位在分公司統(tǒng)一領(lǐng)導下，強化施工管理，嚴格質(zhì)量標準，科學制定安全檢修方案，圓滿完成了公司下達的各項檢維修任務。其中，機修車間共完成230臺安全閥檢修、近千臺閥門打壓、日常搶修維護536項、機加工460項等工作，全年創(chuàng)產(chǎn)值130萬元；附企公司共承擔大修及追加計劃397項，他們有重點、抓難點、嚴格按照施工網(wǎng)絡(luò)進行。同時，分公司各相關(guān)部門做到了指揮協(xié)調(diào)到現(xiàn)場、安全、防火、保衛(wèi)到現(xiàn)場和物資供應到現(xiàn)場的優(yōu)質(zhì)服務，尤其是物供公司，克服了大量困難，保證了物資供應及時到貨，贏得了主業(yè)領(lǐng)導的好評。通過檢修單位的辛勤努力和相關(guān)部門的周到服務，去年分公司順利完成裝置停產(chǎn)檢修和日常維護等任務，起到了為安全生產(chǎn)保駕護航的作用。

3、嚴格控制各項考核指標，節(jié)能降耗、挖潛增效成績顯著

去年，面對液化氣銷量同比有所減少、人工成本大幅增加等不利因素，為實現(xiàn)****下達的零效益目標，確保全年不虧損，分公司堅持向管理要效益，實施低成本戰(zhàn)略，加大節(jié)能降耗、挖潛增效力度。年初，分公司下達了各項費用控制指標文件，將費用指標細分、量化到具體部門，并嚴格考核、動態(tài)跟蹤，全年累計考核55人次，有效保證了各項費用指標的控制，使管理費用比上年降低了8%。

4、多種經(jīng)營又有新發(fā)展，實現(xiàn)收入創(chuàng)歷史新高

去年，分公司在抓好主營業(yè)務的同時，繼續(xù)加大多種經(jīng)營市場開發(fā)力度。附企公司抓住裝置檢修和開工保駕的有利時機，認真完成各項任務，全年實現(xiàn)整體收入2026萬元。面對大范圍的運輸市場不景氣等困難，分公司為汽車隊投資170萬元，購置了5臺油槽車，提高了汽車隊的市場競爭力，實現(xiàn)營業(yè)收入670萬元，成為分公司效益增長的又一個亮點；加油站全年銷售汽、柴油1575噸，銷售額533萬元，并克服油價上調(diào)、成本高等不利因素影響，努力提高服務質(zhì)量，扭虧成效顯著。

去年各項工作所取得的成果，是在分公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢極其嚴峻、深化企業(yè)改革遇到各種矛盾、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整承擔巨大壓力的情況下取得的。由于全面加強思想政治工作，精神文明建設(shè)得到進一步加強，離退辦和人事部做了大量工作，認真解決離退休、退養(yǎng)職工的熱點問題，為他們提供良好的服務，為企業(yè)帶來了和諧的工作氛圍，在分公司獨立運營以來形勢最緊迫、困難最突出的一年里，全體干部職工團結(jié)一致、艱苦奮斗，思想觀念不斷更新、工作作風不斷改進，為分公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。在此，我代表分公司黨政班子，向在座的同志們、向辛勤工作在第一線的同志們，表示衷心的感謝和親切的問候！

我們在總結(jié)成績的同時，也應該看到工作中的不足：一是安全工作還存在薄弱環(huán)節(jié)，出現(xiàn)了兩起行車責任事故，這說明職工風險識別能力還較弱，安全工作還須進一步落實；二是內(nèi)部管理工作有待繼續(xù)加強，工作還比較粗放，例如：勞動紀律時緊時松的現(xiàn)象還時有發(fā)生；三是挖潛增效仍有較大空間，成本意識和效益意識不強，考核力度不夠，管理上還要精耕細作；四是個別專業(yè)技術(shù)人員嚴重匱乏；五是還有少數(shù)職工思想觀念陳舊，缺乏市場意識、改革意識和憂患意識。這些問題都需要我們在今后的工作當中認真加以解決。

二、2005年工作安排

2005年分公司工作的總體思路是：抓好安全生產(chǎn)，嚴格控制成本性支出，加大新產(chǎn)品銷售市場的開發(fā)力度，完成保零增效目標，并積極著手做好二期配套項目的前期準備工作，力爭上半年完成配套項目的重新論證及市場調(diào)研，如切實可行，將于下半年破土動工，年末投產(chǎn)。

今年分公司面臨著更大的困難和壓力，但同時也迎來了新的歷史機遇和挑戰(zhàn)，做好今年的工作尤為重要。要實現(xiàn)上述目標，必須抓好以下問題：

（一）加大新產(chǎn)品市場開發(fā)力度，加快二期建設(shè)步伐，持續(xù)推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整向縱深發(fā)展

作為仍以服務為主要創(chuàng)收手段的企業(yè)，分公司今年將被取消“三項費用”補貼，加大新產(chǎn)品市場的開發(fā)力度、加快二期建設(shè)步伐、持續(xù)推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，無疑是今年工作的當務之急、重中之重。去年年末，已有部分廠商對我公司的新產(chǎn)品表示出濃厚的興趣，今年我們還要繼續(xù)加大市場開發(fā)力度，不但加強與已有廠商的聯(lián)系，還要拓展北方市場，同時擴大產(chǎn)品使用范圍，爭取擴展到紙張、紙制品生產(chǎn)廠家，使乳液產(chǎn)品能夠打開新的、更大的市場，確保新產(chǎn)品早創(chuàng)效益、多創(chuàng)效益。同時要盡快完成配套項目——年產(chǎn)9000萬只淀粉纖維發(fā)泡快餐具的重新論證和市場調(diào)研，并做好前期準備工作，加快二期項目建設(shè)步伐。經(jīng)測算，快餐具項目建成后，將年均增加銷售收入1461萬元，稅后利潤391萬元，內(nèi)部收益率達到35.67%以上，經(jīng)濟效益相當可觀。同時，該項目還可與乳液項目相銜接，每年使用200噸乳液作為該項目產(chǎn)品的淋涂液，從而逐步形成上下游產(chǎn)品相配套的一條龍快餐具生產(chǎn)基地。另外，分公司還要利用自身優(yōu)勢,多方論證、大干快上一些技術(shù)含量高、市場競爭力強、發(fā)展前景好的項目，提升分公司的抗風險能力，力爭在三、兩年內(nèi)，勵精圖治、發(fā)奮圖強，繼續(xù)與浙江大學等單位深入合作，研發(fā)新產(chǎn)品，做強服務，做大市場蛋糕，真正把****分公司建成一個服務多樣化、生產(chǎn)多元化、運作市場化、并具有一定經(jīng)濟實力的現(xiàn)代化新型國有企業(yè)，使分公司二次創(chuàng)業(yè)目標實現(xiàn)整體推進。

（二）狠抓日常工作管理，努力提高服務質(zhì)量

1、樹立安全第一思想，確保安全生產(chǎn)有序進行

2005年安全生產(chǎn)形勢不容樂觀，廣大職工要時刻保持清醒的頭腦，牢固樹立安全第一思想，確保安全生產(chǎn)有序進行。要繼續(xù)落實安全生產(chǎn)責任制，做到三個杜絕、兩個控制、一個堅持，即：杜絕重大火災爆炸事故，杜絕企業(yè)生產(chǎn)死亡事故，杜絕重大交通傷亡事故；職工千人負傷率控制在0.5‰以下，重傷率控制在0.3‰以下；領(lǐng)導干部堅持參加班組安全活動。各級領(lǐng)導要認真抓好本部門的安全工作，積極組織查隱患、堵漏洞、搞整改，把事故隱患消除于萌芽之中；尤其是乳液車間和液化氣站，各類事故預想措施及應急預案必須要落到實處；要繼續(xù)開展經(jīng)常性的安全教育活動，重點開展好機關(guān)部室和班組安全活動，做到有活動、有內(nèi)容、有措施、有保證，領(lǐng)導干部要參加并督促機關(guān)部室和班組的安全活動，以提高職工安全意識和風險識別能力。

2、量化成本責任目標，加大挖潛增效力度

低成本戰(zhàn)略是企業(yè)保持高收益水平的客觀要求，是實現(xiàn)“保零增效”目標的重要保證。幾年來，分公司一直在加大挖潛增效力度，取得了一定成績，但我們?nèi)砸宄乜吹?，管理上還有些粗枝大葉，節(jié)能降耗仍有空間，如能進一步嚴管理、嚴考核，把工作做得再細致一些，還是有潛力可挖的。首先要嚴格控制成本性費用支出，加大考核力度，將成本責任目標細分到各個職能部門和基層單位，做到縱向到底、橫向到邊，重點要加強材料費用的管理，尤其是常用材料和易消耗材料，要實行定額管理；同時各級領(lǐng)導干部要以身作則，對工作中存在的問題敢于“較真”，敢管、會管、嚴管，大力開展節(jié)能降耗活動，使今年節(jié)能降耗、挖潛增效工作再上一個新臺階。

3、強化服務意識，提高服務標準

今年分公司要繼續(xù)為煉油廠做好各項服務工作、要鞏固內(nèi)部市場，就必須做到：嚴格施工管理，加大施工力量，堅持全天候服務宗旨，裝置檢修和設(shè)備維修及時率100%、合格率100%；保證物資供應及時準確，服務周到熱情；加強治安綜合治理力度，安全、消防、保衛(wèi)工作要落實到現(xiàn)場，確保營造一個安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境；繼續(xù)抓好廠容、廠貌管理，清除衛(wèi)生死角；同時衛(wèi)生所、食堂、浴池、倒班休息室的服務質(zhì)量要進一步改善，力求實效，為一線服好務。

4、加強職工崗位技術(shù)培訓，全面提升職工服務質(zhì)量

人才是企業(yè)最寶貴的資源，對企業(yè)長遠發(fā)展起到了決定性的作用。今年分公司要針對部分職工技能素質(zhì)偏低以及個別專業(yè)技術(shù)人員嚴重匱乏等現(xiàn)象，認真開展全員崗位技術(shù)培訓活動。人事勞資部要合理制訂培訓計劃，明確培訓目標，確立考核辦法，重點培養(yǎng)電氣等專業(yè)的技術(shù)人員，以適應企業(yè)發(fā)展的迫切需求。各基層單位要結(jié)合自身實際特點，強化生產(chǎn)技能、操作技能和專業(yè)技能的培訓，理論聯(lián)系實際，先進帶動落后，并通過考試、比武等手段來不斷改進方法，迅速培養(yǎng)出一批業(yè)務骨干，推動職工整體素質(zhì)提高，全面提升職工服務質(zhì)量。

5、加強黨的執(zhí)政能力，推進企業(yè)政治、文化建設(shè)

2005年黨委工作的重點要體現(xiàn)在“五抓”：一是抓黨的執(zhí)政能力建設(shè)，二是抓各級領(lǐng)導干部自身建設(shè)，三是抓黨員隊伍作風建設(shè)，四是抓黨組織基層建設(shè)，五是要大力開展思想政治工作。同時，要在分公司范圍內(nèi)開展形勢任務教育，引導全體職工充分認識到企業(yè)經(jīng)營形勢的嚴峻性、改革的緊迫性、發(fā)展的必要性，增強主人翁責任感；針對職工的熱點、難點問題，加大宣傳教育力度，正確引導、注意調(diào)查，及時化解矛盾，發(fā)揮疏導、凝聚和激勵作用，使思想政治工作真正做到實處。要利用群團組織的優(yōu)勢，使其在企業(yè)兩個文明建設(shè)中發(fā)揮作用：工會要突出維權(quán)職能，肩負起代表并維護職工合法權(quán)益的神圣職責，更好地為廣大職工謀福利；共青團組織也要依托“青年文明號”、“青年崗位能手”等活動載體，帶領(lǐng)團員青年發(fā)揮生力軍和突擊隊作用，推動企業(yè)技術(shù)進步。同志們，2005年是分公司繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革、推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、真正實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)至關(guān)重要的一年，任重而又道遠。黨政班子堅信，只要我們廣大干部職工解放思想、認清形勢、頑強拼搏、團結(jié)奮斗，以求真務實的態(tài)度和只爭朝夕的精神而忘我工作，就一定能夠完成今年的各項工作目標、創(chuàng)造出分公司更加美好的未來！

第三篇：行政工作總結(jié)報告

行政工作總結(jié)報告范文3篇

行政工作總結(jié)報告范文篇一：各位代表、同志們：

今天，我們召開„„車間工會六屆四次職工代表大會，主要任務是：是總結(jié)去年工作，安排部署今年工作任務，動員全區(qū)廣大干部職工認清形勢，明確目標，統(tǒng)一思想，為完成xx年各項工作任務、指標努力奮斗。下面，我代表區(qū)行政班子向大會作工作總結(jié)報告，請予審議。

一、xx行政工作回顧

xx年，我區(qū)行政工作在礦黨政領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，認真貫徹黨的路線方針，落實礦工作會議精神，在全區(qū)干群的共同努力下，圓滿完成了礦交給的各項任務、指標。回顧xx年，重點我們做了以下幾個方面的工作：

（一）加強安全理論學習，不斷提高職工安全素質(zhì)。

在堅持常規(guī)安全知識教育的基礎(chǔ)上，及時了解和掌握科學的安全生產(chǎn)理論和方法，用先進的方法指導安全生產(chǎn)。通過警示教育、親情教育，讓職工明白安全為了誰、三違事故害誰。組織廣大職工深入學習了兩級公司xx年安全工作會議精神，努力營造人人講安全、人人要安全、人人會安全的安全氛圍。

（二）落實安全制度，嚴格安全監(jiān)督，狠抓安全生產(chǎn)執(zhí)行力。

xx年，我區(qū)根據(jù)礦安全生產(chǎn)1號文指示精神，完善了區(qū)安全自主管理制度、跟班帶班制度，四無班組創(chuàng)建、先進評比等各類規(guī)章制度，細化了各崗位責任制，強化了聯(lián)保互保責任，建立完善了自我約束機制和職工自律安全運行體系。安全管理建設(shè)為中心，以安全人性化管理為手段，建立健全職工安全誠信檔案，對三違人員實行積分考核。落實四無班組創(chuàng)建制度，評出前二名班組，進行嘉獎。xx年，區(qū)共獎勵班組10次，技能培訓考試獎勵職工55人次，推進了區(qū)隊自監(jiān)、班組自控、崗位自律。大力推行風險預控安全管理法，狠抓了生產(chǎn)現(xiàn)場管理，嚴格落實開工前安全確認、隱患排查、班中巡查、聯(lián)?；ケ５劝踩a(chǎn)制度，落實了區(qū)安全生產(chǎn)責任制，形成一級管一級、一級對一級負責、層層抓落實的安全生產(chǎn)管理體系，進一步嚴制度、嚴標準、嚴明勞動紀律，加大對副隊長以上管理人員的考核力度，切實落實跟班干部崗位責任制和各崗位人員安全生產(chǎn)責任制，從而達到了個人保班組，班組保區(qū)隊的安全效果，不斷了夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

（三）切實改進工作作風，充分調(diào)動職工安全生產(chǎn)積極性。

xx年，我區(qū)緊緊圍繞礦安全工作指導思想，認真貫徹執(zhí)行了礦各項安全生產(chǎn)工作指令，強化思想安全教育、管理和監(jiān)督，不斷提高干部隊伍素質(zhì)，努力增強了領(lǐng)導干部的凝聚力、戰(zhàn)斗力。以強化現(xiàn)場管理為重點，狠抓現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化工作和現(xiàn)場監(jiān)督檢查，充分調(diào)動全區(qū)領(lǐng)導干部和職工的工作積極性。堅持開展了黨的群眾路線教育，不斷強化執(zhí)行力，落實干部責任制，推動我區(qū)安全生產(chǎn)管理平穩(wěn)發(fā)展。堅持了11種隱患人排查制度，落實副隊長以上跟班干部的責任，加強對特殊工種、單獨作業(yè)人員的巡查管理，牢固樹立了‘三違’不反、事故難免和事故出不起的思想，始終保持高壓態(tài)勢，深入開展現(xiàn)場反三違、反事故活動，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（四）深化安全生產(chǎn)體系建設(shè)，不斷夯實安全基礎(chǔ)。

根據(jù)集團公司《xx年安全生產(chǎn)體系建設(shè)實施意見》有關(guān)要求，我區(qū)對安全生產(chǎn)體系進行了深入推進，徹底解決認識不到位、推進速度慢、落實效果差的問題，并將安全生產(chǎn)體系建設(shè)落實到自己的本職工作中，嚴抓現(xiàn)場管理、安全自主管理，確保了每班的安全生產(chǎn)。

xx年，我區(qū)實現(xiàn)了安全的雙豐收，職工收入穩(wěn)中有升位一線單位前列，同時獲得了六好科區(qū)、安全示范科區(qū)、先進黨支部黨風廉政先進單位等榮譽稱號，有多名班隊長、職工被評為五好職工、員工標兵、采掘狀元，全區(qū)呈現(xiàn)出干事創(chuàng)業(yè)、風清氣正、和諧發(fā)展的良好局面。

這些成績的取得，是全區(qū)職工吃苦耐勞、扎實工作的結(jié)果，是班隊長忠誠敬業(yè)，顧全大局的結(jié)果，是班子成員團結(jié)拼搏的結(jié)果，為此，我代表區(qū)行政領(lǐng)導班子向大家表示忠心地感謝和崇高的敬意。。

二、認清形勢，增強做好各項工作的責任感、緊迫感。

1、經(jīng)營管理難度增大

xx年經(jīng)營形勢將比xx年更加嚴峻，目前來看，我區(qū)對材料管理上，職工還未完全轉(zhuǎn)變以往思想，浪費現(xiàn)象仍然存在，節(jié)約意識還比較淡薄，與精細化管理要求上還存在較大的差距，面對形勢，我們必須轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理。因此，在xx年必須堅持抓好班組建設(shè)，切實強化精細化管理、內(nèi)部市場化運作、工程質(zhì)量精品化，對井下各類材料和設(shè)備要全部編號標注，具體到人，責任到人，最大限度的減少各類材料的浪費，大力開展修舊利廢、節(jié)支降耗工作，做好材料的回收復用，在保證安全的前提下，努力降低成本，從而提高職工的收入。

2、安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建存在差距，安全管理形勢不容樂觀。

針對我區(qū)目前的現(xiàn)狀來講，井下現(xiàn)場條件復雜，各生產(chǎn)隊施工巷道地質(zhì)條件多變，安全隱患增多，給我區(qū)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量帶來一定的影響。工作現(xiàn)場管理松，要求不嚴、不細，制度落實不到位的現(xiàn)象依然存在，工作嚴不起來，落實不下去，總是從客觀上找理由，工程質(zhì)量意識不強，制定的驗收制度，在現(xiàn)場不能得到落實，不能完全做到動態(tài)達標。其次，沒有從主觀和管理上找差距，對安全工作的長期性、艱巨性、復雜性認識不足。從20xx年我區(qū)出現(xiàn)的幾起微傷事故來看，我們的安全工作任重道遠，還有很大的差距，不能有絲毫的松懈麻痹，時刻要有如履薄冰的思想，為確保安全生產(chǎn)無事故，只有加大培訓力度，嚴格現(xiàn)場管理，提高安全意識，規(guī)范現(xiàn)場操作，糾正不安全行為，加大隱患排查治理力度，加大井下反三違力度，以安全質(zhì)量標準化、崗位操作規(guī)范化、井下生產(chǎn)文明化保安全，才能做到長治久安。

3、xx年奮斗目標

（1）超額完成礦下達的進尺、修護任務。

（2）減少微傷，杜絕輕傷及以上事故，力爭實現(xiàn)安全年。

（3）安全質(zhì)量標準化再上新臺階，力爭實現(xiàn)動態(tài)達標。

三、團結(jié)一心，真抓實干，全面完成xx年各項工作任務。

1、深入推進體系建設(shè)，強化安全自主管理。

安全自主管理不是自由管理，更不是放松管理，而是進一步明確職責，理順關(guān)系，實現(xiàn)安全管理轉(zhuǎn)型和提升的必然過程。它是要改變等、靠、要依賴思想，按照自己的安全自己管的原則，自我約束，大力推行崗位自律、班組自控、區(qū)隊自監(jiān)管理模式。區(qū)隊干部要敢抓敢管，嚴格執(zhí)行，落實到位。加大反三違、反事故處罰力度。讓職工不敢違章、不愿違章，促使職工上標準崗、干標準活，同時，要加強班隊長隊伍建設(shè)，認真做好班隊長培養(yǎng)使用、管理考核工作，不斷提高他們的執(zhí)行力、落實力、操作技能，為推進安全自主管理創(chuàng)造必要的條件。

2、強化安全教育培訓，提高職工素質(zhì)。

培訓是提高職工素質(zhì)的主要途徑。針對我區(qū)職工自主保安意識不強，班隊安全精細化管理意識不強，崗位責任制落實存在薄弱環(huán)節(jié)，三違現(xiàn)象時有發(fā)生等現(xiàn)象，xx年我區(qū)將改進培訓手段，采取理論考試與崗位技能測試相結(jié)合的方式，注重培訓效果，提高獎優(yōu)罰劣力度，采取理論培訓和實物相結(jié)合的辦法，提高實際工作能力和安全意識，積極開展手指口述安全確認和風險預控安全管理法，嚴格規(guī)范現(xiàn)場操作行為，通過師帶徒、崗位練兵等活動，促進廣大職工學技能的積極性，從而提高職工的整體素質(zhì)。

3、實施精細化管理，強化安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建。

xx我區(qū)堅持以安全質(zhì)量標準化、精品化為主線，樹立不進步就是退步的危機意識，自我加壓，自我找差距，實行班長驗收、跟班驗收，下班班長、跟班復查雙驗收制度，落實工程質(zhì)量責任追究制，對出現(xiàn)工程質(zhì)量問題的責任人，將一追到底，是誰的責任就由誰負責。對區(qū)管技人員及驗收員，嚴格按照三反四保制度進行考核兌現(xiàn)。扎實開展四無班組競賽評比，根據(jù)各班組每天的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量達標、環(huán)境衛(wèi)生和材料設(shè)備管理等情況進行細化考核，適時開展勞動競賽，給前二名的班組一定的勞務費獎勵，從而提高班組成員的工作積極性，增強團結(jié)協(xié)作能力，爭創(chuàng)優(yōu)秀班隊，促進安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標。

4、強化責任追究，切實提高執(zhí)行力。

要順利完成礦下達的各項指標和任務，關(guān)鍵在領(lǐng)導，成敗在考核，必須嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，嚴抓細管。對礦出臺的各項安全生產(chǎn)制度及區(qū)安全自主管理各項制度，必須不折不扣地執(zhí)行。對安全出現(xiàn)問題的班隊，嚴格責任追究，一事故、一追查、一處理，決不姑息遷就，形成一級抓一級，一級對一級負責，層層抓落實的責任保障體系。解決安全生產(chǎn)中有令不行、有禁不止、嚴不起來、落實不下去的問題，切實提高執(zhí)行力，打造一流團隊。

5、解放思想、更新觀念，開拓創(chuàng)新

面對新形勢、新要求，我們要認清形勢，從舊思想、舊觀念、舊框框中擺脫出來，樹立勇爭第一、不干則已、干則一流的理念，我們帶頭轉(zhuǎn)變管理人員工作作風，強化工作落實力。面對今年的工作壓力，我們?nèi)珔^(qū)干群要知難而進、迎難而上，開拓創(chuàng)新，團結(jié)拼搏，以積極主動的姿態(tài)，真抓實干，充分發(fā)揮全區(qū)干群的智慧和創(chuàng)造力，開創(chuàng)xx年安全生產(chǎn)工作新局面。

同志們，目標已確定，我相信，在我們大家的共同努力下，xx年我們?nèi)珔^(qū)的各項工作會取得更加輝煌的成績。

謝謝大家。

行政工作總結(jié)報告范文篇二：各位代表，同志們：

這次大會是在國家經(jīng)濟形勢開始好轉(zhuǎn)，企業(yè)發(fā)展謀求新突破的環(huán)境下召開的。會議的主要任務是，總結(jié)公司近年來的運行狀況，分析當前面臨的機遇與挑戰(zhàn)，部署xx年及今后幾年的主要工作任務，動員全體員工統(tǒng)一思想，堅持發(fā)展，強化執(zhí)行，為在新的歷史起點上推動公司又好又快向前邁進而努力奮斗。

下面，我代表公司向大會報告工作，請予審議。

一、xx年以來公司總體運行狀況

xx年以來，公司以科學發(fā)展觀為指導，以效益為中心，積極調(diào)整經(jīng)營策略，大力推進企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，開拓市場，苦練內(nèi)功，加快發(fā)展，緊緊抓住時代發(fā)展機遇，企業(yè)的各項工作方面都取得了穩(wěn)定的進步和長足的發(fā)展，開創(chuàng)了各項事業(yè)的新局面。

總結(jié)近年來的公司運行狀況，主要有以下幾個方面：

（一）抓實生產(chǎn)與效益，提升了企業(yè)運行的質(zhì)量和效率

生產(chǎn)運行工作取得新成果。公司認真部署和測算全年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，深入分析生產(chǎn)形勢，科學組織生產(chǎn)運行和制定生產(chǎn)組織方案，并嚴格建立各項生產(chǎn)考核機制，強調(diào)生產(chǎn)成本受控、流程受控、設(shè)備檢修受控和外委項目受控以及價格體系受控，確保了生產(chǎn)組織的平穩(wěn)和順行。近年來，公司強化生產(chǎn)主體意識，通過整合內(nèi)部相關(guān)業(yè)務，加強決策管理和風險防范，積極開拓經(jīng)營市場，努力提高服務水平和質(zhì)量，同時，克服鋼鐵市場疲軟帶來的不利影響，企業(yè)生產(chǎn)效益得到了穩(wěn)步提升，年產(chǎn)值年年攀升，利潤逐年增加。

安全保衛(wèi)工作取得新成績。全面落實安全生產(chǎn)責任制，牢固樹立以人為本、安全第一的理念，堅持誰主管、誰負責和橫向到邊、縱向到底的原則，將安全生產(chǎn)責任層層分解，真正落實到了生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)、各個崗位和每一名員工，形成了事事有人管、層層有人抓、人人有專責的安全生產(chǎn)工作格局。深入開展安全基礎(chǔ)管理活動，強化現(xiàn)場管理與監(jiān)護，做好事故隱患排查整改，生產(chǎn)受控管理初見成效，進一步夯實了安全環(huán)保工作基礎(chǔ)。強化安全教育培訓，實施全員、全過程、全方位安全教育，推行安全風險抵押金制度，有效開展了親情寄語、事故案例等針對性安全教育，注重員工安全思想的引導和行為規(guī)范，提高了員工安全生產(chǎn)的意識和素質(zhì)。

人力資源管理工作取得新突破。公司樹立以人為本的經(jīng)營思想，努力探索人力資源管理新模式。為了加大對員工的管理力度和效率，公司新成立了人力資源部，實行人力資源專項管理。針對公司勞務員工人數(shù)眾多，隊伍龐大，管理難度不斷加大的情況，公司就勞務用工的相關(guān)政策認真調(diào)研、討論，并結(jié)合企業(yè)實際情況，下發(fā)和實施了一系列政策和精神，在勞務薪酬、待遇、培訓、評優(yōu)、轉(zhuǎn)制、工序責任外委等方面出臺了一系列有針對性、具有可操作性的措施。同時，全面實施了勞務員工項目經(jīng)理管理制度，強化管理職責，明晰管理流程，極大地調(diào)動了勞務員工的工作積極性，增強了他們的歸屬感和榮譽感，確保了公司員工隊伍的團結(jié)、和諧、穩(wěn)定。

財務管理工作取得新成效。加強資金管理，完善資金管理制度，強化資金風險防范管理，加強財務風險教育，監(jiān)控現(xiàn)金流量，提高了資金周轉(zhuǎn)和使用效率，保證了資金安全。做好稅收籌劃，加強財稅政策研究，規(guī)范涉稅業(yè)務運作，認真落實了稅收優(yōu)惠政策。降低財務費用，加強費用預算管理，爭取下浮利率政策。加大應收賬款清收力度，共清回欠款萬元。推進內(nèi)控體系建設(shè)，加強培訓，配套硬件設(shè)施，強化基礎(chǔ)工作，提高了財務基礎(chǔ)管理水平。

市場拓展工作取得新成就。公司在生產(chǎn)經(jīng)營方面，努力適應市場，不斷進取，積極開拓社會市場，擴大市場的影響力和占有率，尋求新的經(jīng)濟增長點。為參與市場，謀求發(fā)展，公司成立了三方物流分公司——貨物配送中心，xx年成立以來積極探索新的運營模式，整合社會物流運輸資源，在第三方社會物流的探索和實踐中取得了可喜的成績，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，是迄今為止湘潭市規(guī)模最大、功能最全的第三方物流公司，成為了公司效益增長和企業(yè)發(fā)展的強大推動力。

（二）做實發(fā)展與建設(shè)，增強了企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和后勁

加大設(shè)備投入和更新速度，為生產(chǎn)運輸、優(yōu)質(zhì)服務提供硬件保障。為了適應湘鋼集團生產(chǎn)規(guī)模的擴張，公司不斷加大對車輛、設(shè)備的投入，全面優(yōu)化公司車輛性能，提升車輛運輸水平。近年來，公司共購置和新增大型翻斗車、拖車、半掛車、工程機械、大、小客車、油車等設(shè)備共近170臺，投資額近5000萬元，近60%的車輛、設(shè)備得到了更新?lián)Q代。目前公司的設(shè)備規(guī)模已接近400臺套，設(shè)備運輸能力達5190噸，創(chuàng)年貨運周轉(zhuǎn)量達5785萬噸公里。同時公司還整合社會運輸車輛300多臺（套），主要用于經(jīng)營社會三方物流和運輸市場的開拓。同時公司出臺相關(guān)制度文件，推進設(shè)備日常維護和點檢工作，加強設(shè)備管理工作，確保車輛設(shè)備正常有序安全運行。

積極探索新的物流服務模式，整合物流服務資源，努力打造具有現(xiàn)代物流特色的服務體系。近年來，公司出資參股湖南金順物流倉儲有限公司，實現(xiàn)了物流倉儲的高度統(tǒng)一，為公司奠定了堅實的發(fā)展基礎(chǔ)。公司出資控股湘潭市浩宇貿(mào)易有限公司，成立湖南湘鋼洪盛浩宇貿(mào)易有限公司，同年7月，洪盛浩宇油站正式開始運營。這不僅解決了原湘鋼老油庫位于居民生活密集區(qū)的改造遷移難題，而且也完善和延伸了公司物流服務鏈，增加了公司的盈利增長點。公司注冊取得國際貨運代理經(jīng)營資格，成為湘潭市唯一具備經(jīng)營國際貨運資質(zhì)的企業(yè)。公司出資500萬元成立了洪盛市政工程公司，并獲得公路路面工程專業(yè)承包三級資質(zhì)。這標志著公司已開始從傳統(tǒng)的生產(chǎn)運輸經(jīng)營型企業(yè)提升到具備從事和經(jīng)營國內(nèi)外貨運信息服務，實現(xiàn)了現(xiàn)代物流和國際商貿(mào)物流的資格和能力。所有這些市場的開拓和發(fā)展都為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供了強大的助推力和源動力。

（三）務實改革與穩(wěn)定，增添了企業(yè)發(fā)展的動力和活力

企業(yè)改制工作順利完成。xx年，湘鋼輔業(yè)改制總體方案經(jīng)湘鋼八屆十一次職代會通過以后，作為湘鋼第一家改制單位，公司為了使改制工作順利進行，認真開展了企業(yè)改制的宣傳及思想政治工作。公司黨政結(jié)合實際制訂下發(fā)了《企業(yè)改制宣傳及思想政治工作安排》。黨政工團齊抓共管，充分發(fā)揮思想政治工作生命線的作用，把握正確導向，講清方針政策，及時釋疑解惑，為企業(yè)改制的深入推進、生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行和維護穩(wěn)定提供思想保證和精神動力。在具體實施上，公司分三個階段循序推進，即廣泛深入宣傳階段、汽車隊改制具體方案討論宣傳階段和改制方案溝通與宣傳階段。通過扎實的工作、緊密的配合，企業(yè)改制工作取得了明顯的實效，企業(yè)改制得到了絕大多數(shù)職工的大力支持和積極參與，確保了《資產(chǎn)處置方案》和《人員分流安置方案》等改制文件在xx年5月18日至20日召開的第九屆四次職代會上高票通過，為企業(yè)改制的順利進行奠定了良好的基礎(chǔ)。

企業(yè)穩(wěn)定工作長抓不懈。在做好企業(yè)改制的各項工作的同時，公司著力做好維護企業(yè)穩(wěn)定這篇大文章，確保了企業(yè)變革不渙散員工心理，企業(yè)改制不影響生產(chǎn)經(jīng)營。公司先后組織了《沒有任何借口》、《細節(jié)決定成敗》的讀書活動，開展了職業(yè)道德、職業(yè)操守、廉潔奉公、二次創(chuàng)業(yè)和反偷盜，樹形象、面對嚴竣怎么辦，面對艱巨任務怎么干等主題教育和大討論活動。改制兩周年之際，以分公司為單位，開展了珍惜今天，創(chuàng)造未來，忠誠企業(yè)，加快發(fā)展的主題討論活動。通過多種教育形式，公司要求全體員工樹立起站在新起點必有新發(fā)展的決心和信心，正確處理現(xiàn)實與長遠、局部與全局、個人與集體、期望與現(xiàn)實、現(xiàn)狀與理想的關(guān)系，積極投身到公司的發(fā)展建設(shè)中去。

（四）夯實以人為本、和諧發(fā)展，提高了企業(yè)的合力與魅力

切實為員工群眾謀福祉，讓員工群眾得到了實惠。近年來，公司想方設(shè)法，采取多種手段在有限的經(jīng)費中花大力氣進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。公司出資40余萬元改擴建了員工食堂，并為每一位員工免費提供工作午餐，解決了部分員工的后顧之憂，每年公司為此補貼近50余萬元。公司出資300余萬元對修理一廠、修理二廠進行工作環(huán)境整治，大大改善了修理車間的工作環(huán)境。公司出資350余萬元對公司大門、絕大部分辦公室進行重新建設(shè)和裝修，不僅提升了企業(yè)的整體形象，而且也為員工提供了舒適的辦公環(huán)境。同時，公司支持黨委、工會圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，廣泛開展群眾性生產(chǎn)活動，積極參與企業(yè)民主管理，抓好員工思想教育，開展群眾性文體活動，組織員工進行定期身體檢查，出臺員工帶薪休假和療養(yǎng)制度，組織開展優(yōu)秀員工帶薪休假、送清涼防暑降溫等活動。隨著企業(yè)效益的節(jié)節(jié)攀升，員工的工資水平也不斷上漲，這幾年人均工資年增長10%以上。同時公司也不斷調(diào)整勞務員工薪酬標準，出臺相關(guān)制度提升勞務員工的工資水平。所有這些都在一定程度上增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，為企業(yè)的快速發(fā)展奠定了良好的人員基石。

切實創(chuàng)造了企業(yè)內(nèi)外部和諧環(huán)境。公司著力構(gòu)建員工與企業(yè)和諧，堅持把滿足員工的利益作為一切工作的出發(fā)點，積極依靠員工辦企業(yè)，堅持職工代表大會制度，形成了公司、車間、班組三級民主管理網(wǎng)絡(luò)和組織體系;通過職代會、座談會等各種民主管理形式，審議通過了多項涉及企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定和員工切身利益的重大事項，較好地履行了廠務公開，落實了員工的民主權(quán)利;充分尊重員工、相信員工、理解員工、關(guān)心員工，實施情感管理和人性化管理，形成了工作累、心不累的良好氛圍，實現(xiàn)了企業(yè)與員工的全面發(fā)展，密切了干部和員工的關(guān)系情感。積極構(gòu)建企業(yè)與社會和諧，認真履行企業(yè)的經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任，累計上繳稅費近6000萬元;積極投身社會公益事業(yè)，先后為湘潭市福利機構(gòu)、民政事業(yè)單位和支援抗洪救災、抗冰救災、抗震救災等無償提供車輛、工程機械服務和捐款捐物，共計達到近120萬余元。在20xx年6月11日湘潭市首屆慈善大會上，公司榮獲湘潭慈善獎，這是公司踐行企業(yè)使命，履行社會責任所獲得的又一殊榮。在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的同時，促進了社會進步。

二、今后的發(fā)展思路和規(guī)劃

一是企業(yè)規(guī)模登上了新臺階。

通過加大投入，整合社會物流資源，目前公司設(shè)備運輸能力已達5190噸，年生產(chǎn)產(chǎn)值過5億。二是管理支撐構(gòu)建了新體系。近幾年，通過組織機構(gòu)變革、流程梳理和再造，構(gòu)建了以erp信息系統(tǒng)為支撐的部門聯(lián)動、互補、制約和監(jiān)控的生產(chǎn)管控體系。三是企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出新態(tài)勢。通過市場開拓，資本運營，形成了以物流為主業(yè)，倉儲、油料供應、市政道路等多元化的企業(yè)發(fā)展格局。

在企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢的情況下，如何推進公司平穩(wěn)較快發(fā)展，需要我們深入思考，認真研究，統(tǒng)一思想?？偟膩碇v，就是要適應新形勢，謀求新發(fā)展，使公司成長為綜合實力強勁、專業(yè)特色鮮明的物流綜合服務商，把公司打造成為湖南省乃至全國物流業(yè)領(lǐng)軍旗艦，在新的歷史起點上推動公司又好又快向前邁進。

（一）轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，推動企業(yè)又好又快發(fā)展

作為一家國有企業(yè)的改制單位，員工中普遍存在等、靠、要的思想，對湘鋼的依賴、眷念溢于言表，但是，經(jīng)過幾年的發(fā)展，我們的一些舊觀念、舊思想還或多或少的存在，阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。要堅持不懈地在員工中開展形勢任務教育和敬業(yè)愛崗教育，切實抓好轉(zhuǎn)變觀念教育，增強員工的主人翁責任感以及戰(zhàn)勝困難，提升員工完成生產(chǎn)經(jīng)營任務的信心和決心。同時，加大企業(yè)文化建設(shè)的力度。企業(yè)文化建設(shè)的終極目標是提升文化軟實力，成為推動企業(yè)長遠發(fā)展的重要支撐。公司將進一步構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展、內(nèi)化于心，外化于行的文化體系。公司將進一步在員工中牢固根植精品服務，第一要務的文化理念，并在實踐中豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。用精品服務這一企業(yè)的核心文化理念來統(tǒng)一員工思想，使之融入到每一個員工的思想和行為中去，使企業(yè)價值觀成為員工價值觀，文化理念成為員工的自覺行為，形成同心同德、共謀發(fā)展的良好氛圍。

（二）深化改革創(chuàng)新，加快產(chǎn)業(yè)優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展

一是加快增長方式的轉(zhuǎn)變。

通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加快提高社會物流和其他產(chǎn)業(yè)在企業(yè)整體營收、利潤中所占份額;通過加大資本運作力度，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本經(jīng)營并舉，加快發(fā)展空間的拓展，構(gòu)筑企業(yè)核心競爭優(yōu)勢;通過對管理、技術(shù)、制度的再造，使企業(yè)真正實現(xiàn)從傳統(tǒng)的粗放型向集約型增長方式的轉(zhuǎn)變。

二是加快經(jīng)營模式的創(chuàng)新。

以成本管理工作為抓手，以提高運輸組織化程度為切入點，著力推行企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營進程。引入使用節(jié)能、環(huán)保、標準化運輸車輛，在確保湘鋼集團保產(chǎn)運輸?shù)耐瑫r，逐步加大對貨運車輛的投入，添置大噸位、廂式車等設(shè)備，不斷拓展業(yè)務市場，有效提高經(jīng)營效益。

三是加快管理職能的優(yōu)化。

以建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度為目標，以發(fā)揮集團優(yōu)勢、提高整體控制力為重點，妥善做好公司的各項工作;進一步明晰優(yōu)化和理順法人治理結(jié)構(gòu)，切實加強以提高投資回報、控制成本費用為重點的企業(yè)管理;進一步建立完善公司的決策機制、激勵機制和競爭機制建設(shè)，不斷提高管理的效率和質(zhì)量。

（三）保主業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營，進一步鞏固提升企業(yè)實力

1、保產(chǎn)作業(yè)，再上臺階。一是全力做好湘鋼內(nèi)部業(yè)務拓展工作，抓好生產(chǎn)發(fā)展不放松，爭取拓展相關(guān)保產(chǎn)、勞務作業(yè)項目，積極增加作業(yè)項目的效益和潛力。二是緊密關(guān)注湘鋼技改施工項目，努力尋求突破，全力爭取市場份額，不斷提高工程施工的專業(yè)化管理層次和水準，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。三是繼續(xù)做好現(xiàn)有業(yè)務，增強服務意識，提升服務水平，降低生產(chǎn)成本，增加生產(chǎn)效益。

2、做大物流，實現(xiàn)創(chuàng)效。努力推進社會三方物流服務和管理能力質(zhì)的轉(zhuǎn)變，全力爭取社會物流效益的全新突破。一是整合現(xiàn)有資源，注重協(xié)調(diào)發(fā)展。建立健全現(xiàn)代物流業(yè)管理的協(xié)調(diào)機制，立足公路物流，逐步發(fā)展水運、倉儲物流，大力發(fā)展第三方物流，促進物流服務的市場化和資源利用的社會化，優(yōu)先整合和利用現(xiàn)有物流資源，提高物流設(shè)施的利用效率，提升物流設(shè)施的功能。二是統(tǒng)一技術(shù)標準，形成一體化的物流體系。在物流基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、管理流程和信息網(wǎng)絡(luò)等方面貫徹落實國際國內(nèi)的技術(shù)標準，在倉儲、運輸、包裝、裝卸、搬運、流通加工、配送、信息處理等環(huán)節(jié)實行一體化運作，減少貨運的中轉(zhuǎn)、搬運次數(shù)，提高物流效率。三是延伸物流產(chǎn)業(yè)鏈，拓展增值化服務。由目前單一的物流向物流增值化服務發(fā)展。根據(jù)客戶市場的發(fā)展和物流需求的變化，結(jié)合自身優(yōu)勢，在現(xiàn)有物流服務的基礎(chǔ)上，通過向兩端延伸，向客戶提供更加完善和全面的物流服務，從而提高物流服務的附加價值，滿足客戶高層次的物流需求。四是創(chuàng)新服務方式，堅持可持續(xù)發(fā)展。要以滿足企業(yè)和消費者不斷增長的物流需求為出發(fā)點，不斷創(chuàng)新物流服務方式，提升服務水平。充分考慮環(huán)境的承載能力，降低車輛空駛率和迂回運輸，減少道路擁堵和廢氣排放，大力發(fā)展綠色物流，提高物流設(shè)施的利用效率，增強可持續(xù)發(fā)展能力。

3、做實多經(jīng)，尋求提升。一是著力做好洪盛浩宇高新加油站的經(jīng)營工作，加大營效力度，提高管理水平，增強服務意識，擴大其油料經(jīng)營范圍，促使其健康穩(wěn)定發(fā)展。二是對參股的金順物流倉儲有限公司進行追加投資，實現(xiàn)控股并購，同時進行相應改造，使其不僅提供傳統(tǒng)的儲存服務，還提供與制造業(yè)的延遲策略相關(guān)的后期包裝、打碼、客戶服務等增值服務，提高客戶滿意度，從而提高供應鏈上下的服務水平。三是采取合作經(jīng)營的模式，將湘鋼現(xiàn)有的6家水運船隊進行整合，組建一家船運代理公司，開展水運業(yè)務，拓展企業(yè)發(fā)展空間，增加贏利模式。四是加大對洪盛市政有限公司的發(fā)展力度，尋找合作伙伴，引進人才隊伍，建設(shè)一支有戰(zhàn)斗力的工程施工隊伍，爭取在三年內(nèi)年產(chǎn)值達5000萬元，取得二級施工資質(zhì)，為企業(yè)的后發(fā)展添磚加瓦。五是做好對陽春洪盛物流公司管控工作，加速提升基礎(chǔ)管理工作能力和水平，確保適應陽春新鋼鐵的生產(chǎn)需要，促進分公司的安全平穩(wěn)健康運行。

（四）固本強基狠抓落實，確保企業(yè)安全形勢穩(wěn)定向好

一是從制度上抓落實。

要進一步明確各級人員安全管理職責，嚴肅執(zhí)行各項安全規(guī)章制度及操作規(guī)程，將按章操作的運作機制落到實處。尤其是外協(xié)隊伍的安全管理工作要長抓不懈，保持高壓態(tài)勢，創(chuàng)造良好的安全管理新局面。

二是從源頭上抓治理。

要繼續(xù)強化全員安全意識的教育，深刻吸取各類事故教訓，從源頭上控制和消滅事故隱患的發(fā)生。同時，著力開展安全源點、區(qū)域的預知預控，提高員工的安全防范意識和責任意識，把好安全源頭關(guān)。

三是從過程上抓管理。

要堅持日常化、經(jīng)?；陌踩a(chǎn)檢查，落實安全日報制度，查找薄弱環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)經(jīng)營全過程的安全與有序。尤其是對外協(xié)隊伍的日常安全管理工作要下大力氣抓落實，并能出成效。四是從考核上抓提升。要強化對安全生產(chǎn)的考核力度，加大處罰，開展安全生產(chǎn)競賽、比武活動，通過表彰、嘉獎等形式充分發(fā)揮約束、激勵機制對安全生產(chǎn)的促進作用，營造良好的安全氛圍。

（五）扎實練好內(nèi)功，推進軟實力建設(shè)，構(gòu)筑企業(yè)新的競爭優(yōu)勢

一是推進管理的現(xiàn)代化進程。

要加快企業(yè)erp信息系統(tǒng)的升級改造，推進辦公自動化進程。要加快科技興安的步伐，通過科學手段，充分發(fā)揮電子監(jiān)控、車輛gps、行車記錄儀、圖像監(jiān)控儀等設(shè)備的作用，努力將科技軟實力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，加快企業(yè)管理向數(shù)字時代的邁進，逐步提升企業(yè)管理水平。

二是推進人才隊伍的培養(yǎng)力度。

在尊重知識、注重實績、激勵創(chuàng)新的人才觀指導下，將大力開展企業(yè)人才管理創(chuàng)新，拓展多種形式的人才選拔、引進與任用機制，努力為員工搭建施展才華的平臺，營造有利于人才成長的良好氛圍。公司將不斷建立健全各項規(guī)章制度，注重管理團隊綜合素質(zhì)和管理水平的不斷提高，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和市場競爭中始終處于良好的發(fā)展勢頭。公司將不斷完善企業(yè)人力資源管理制度，探索制定適合員工發(fā)展的獎懲管理辦法，疏通拓寬人員進出通道，努力形成科學規(guī)范、充滿生機的人力資源管理體系。

三是推進企業(yè)和諧文化建設(shè)。

要堅持以人為本，及時了解掌握員工思想動態(tài)和關(guān)注的熱點問題，繼續(xù)暢通各種民主渠道，適當提高員工收入待遇，努力將和諧洪盛建設(shè)不斷推向深入。繼續(xù)強化黨建和企業(yè)精神文明建設(shè)，切實發(fā)揮好各級黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共青團的生力軍作用。繼續(xù)深化源于真、精于細、信于誠、卓于恒的企業(yè)經(jīng)營理念的根植和落地，通過開展好各類勞動競賽和員工喜聞樂見的群眾性活動，進一步活躍企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力。繼續(xù)關(guān)心企業(yè)困難員工，認真做好幫扶濟困工作，一如既往的關(guān)心離退休、退養(yǎng)人員的生活，積極做好服務工作，以實際行動和成效取信于廣大員工。

回顧過去幾年的工作，我們深感成績來之不易;展望未來，我們更覺任重道遠。新千年的第二個十年的美好畫卷剛剛在我們面前展開，今后的三到五年，公司將迎來前所未有的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，全體員工要在科學發(fā)展觀的指引下，統(tǒng)一思想，抓住機遇，苦練內(nèi)功，凝聚力量，加快發(fā)展，為全面實現(xiàn)公司各項方針目標而努力奮斗，努力譜寫公司改革發(fā)展穩(wěn)定的新篇章，在新的歷史起點上推動公司又好又快向前邁進。

行政工作總結(jié)報告范文篇三：各位代表、同志們：

一年艱苦拼爭，大家辛苦了。

這次會議是在基建市場初步回暖、公司發(fā)展仍處困境的形勢下召開的一次重要會議，急需大家以主人翁姿態(tài)，共同為公司發(fā)展謀劃新思路、展示新作為，齊心協(xié)力推進公司走上經(jīng)濟效益健康增長的發(fā)展軌道。

下面，我向大會作行政工作總結(jié)報告，請審議。

一、xx年工作回顧

xx年是公司重組以來最為艱難的一年。在集團公司的堅強領(lǐng)導和全體職工的共同努力下，我們經(jīng)受住了市場、資金、管理、穩(wěn)定的嚴峻考驗，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)和職工隊伍的基本穩(wěn)定。

1.經(jīng)營目標全部實現(xiàn)。全年完成企業(yè)營業(yè)額35.6億元，較集團下達調(diào)整指標超額2.1%;新簽合同額40.03億元，完成目標;實現(xiàn)利潤4660萬元，較目標超額10.9%，較上年增長7.0%;全員人均年收入58169元，其中在崗職工63586元，分別較上年增長1.39%和0.08%。新簽合同額、企業(yè)營業(yè)額雖較上年有所下滑，但在當前形勢下已十分不易，我們在集團仍排名前列。

2.市場開發(fā)逆境不俗。在市場低迷、招標很少的情況下，我們抓住機遇，拿到**線和**線兩個大標，穩(wěn)住了大局，穩(wěn)定了人心。同時，中標**高速與**高速，**鐵路和**、**房建項目，開發(fā)任務全部完成，混凝土公司和物業(yè)公司市場開發(fā)再創(chuàng)新高。同時積極協(xié)助集團公司做好**地鐵bt和**高速bt項目并獲得較高的任務量。

3.重點工程捷報頻傳。**隧道率先貫通，**鐵路**梁場廣受贊揚，**客專順利通車，**高速提前完成保開通表現(xiàn)優(yōu)異，**二線全線最快，**城際快速進點開工，**線迅速交驗，**地鐵6號線進展有序，**線**車站再顯既改優(yōu)勢，**地鐵8號線名列前茅、**10號線地鐵盾構(gòu)創(chuàng)集團月掘進記錄、**地鐵8號線區(qū)間暗挖施工順利通過過人行天橋、暗河和環(huán)線等風險源。技術(shù)能力不斷提升，**隧道貫通精度達到毫米級，熟練掌握高鐵預制梁的施工技術(shù)，架梁能力已初具規(guī)模，取得三項省部級工法更是公司歷史性的突破。全年未發(fā)生安全質(zhì)量責任事故，**工程榮獲全國用戶滿意獎、市政金杯示范工程，**公路和**公路雙雙獲得國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎，**地鐵**站獲得北京市長城杯金質(zhì)獎。

4.項目管理穩(wěn)步提升。將提高項目創(chuàng)利能力作為企業(yè)生死存亡的大事，盈利光榮、虧損追責理念逐步深入。**線全面實行架子隊試點開局良好，各方面管理均取得長足進步。公司項目管理的深度和強度逐步提高，人員、資金、物資、裝備、勞務五大資源公司統(tǒng)一配置能力明顯增強，架子隊建設(shè)步入實施推進階段。

5.管理提升全面推進。深入開展管理提升活動，公司《管理提升活動實施方案》穩(wěn)步推行，內(nèi)控體系制度初步建立。工程經(jīng)濟管理意識與能力普遍增強，全年取得合同外收入5.7億元，清收外部欠款2.8億元。費用控制成效明顯，公司管理費較上年下降3.52%，機關(guān)管理費可控部分下降17.3%，業(yè)務招待費下降7.8%，更在資金十分拮據(jù)之下減少貸款1500萬元。

6.企業(yè)隊伍基本穩(wěn)定。各級領(lǐng)導率先垂范，全體職工共克時艱，共同保證了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。年初確定的八件實事全部完成，**危房改建順利交付，**高層住宅積極報建，全體職工進行了體檢，解決了**基地集中供暖問題。切實保證了下崗職工基本待遇和困難職工基本生活，妥善處理了農(nóng)民工欠薪和內(nèi)退職工上訪問題，期間未發(fā)生任何不穩(wěn)定事件。

回首xx年，公司在負重爬坡之際遭遇市場寒冬，雖步履維艱但仍堅定前行。這離不開集團公司的堅強領(lǐng)導，離不開全體職工的拼搏奉獻，也離不開離退休老同志和職工家屬們的關(guān)心支持。在此，我代表公司，向在企業(yè)困難之時仍始終不渝地相信我們、關(guān)心我們、支持我們的領(lǐng)導和同志們，致以崇高的敬意和衷心的感謝。

二是工程管理過于依賴項目部自身能力，公司推行項目全面程序化管理，強化執(zhí)行力已近七年而管理仍未到位，對項目系統(tǒng)策劃、強制規(guī)范、資源支持、幫助指導欠缺，大多依靠項目單打獨斗，出現(xiàn)問題又傾公司之力、不計成本。

三是管理項目過于依賴分包，對工程總體把控能力不強，缺乏自主施工能力，分包管控停留于制度層面而執(zhí)行不力。四是企業(yè)管理過于依賴慣性，對歷史痼疾多有焦慮而鮮有行動，日常工作疲于應付而闖勁不足，各項管理重制度建設(shè)而輕執(zhí)行落實，嚴峻的生存危機未促成全員同心奮起，企業(yè)沒有完全進入過苦日子的狀態(tài)。五是項目創(chuàng)效過于依賴自覺，對成本責任目標掌控不緊、執(zhí)行不力、獎罰不嚴，項目部對責任目標缺乏敬畏，各單位對創(chuàng)造利潤、主動上繳動力不足，盈利光榮、虧損追責未形成制度化和強制力。這些問題亟需引起我們高度重視并盡快加以解決。

二、xx年形勢與任務

冷靜分析當前形勢，既充滿機遇，又困難重重。

一是基建市場企穩(wěn)向好。

鐵路基建投資停滯兩年后開始恢復性增長，年內(nèi)投資5200億元，一些停工半停工項目逐步啟動，路內(nèi)招標明顯增加。伴隨國家城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進，市政投資將進一步擴大，地鐵更進入全國性大發(fā)展時期，公路建設(shè)繼續(xù)保持穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。公司有望走出低谷，再次轉(zhuǎn)入規(guī)模增長階段。

二是公司管理滯后的局面正在改變。

市場突變雖令我們生存艱難，但也倒逼我們必須強抓管理，回歸創(chuàng)造利潤的企業(yè)本質(zhì)，成為我們轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的契機。隨著集團公司管理提升的強力推動和我們管理短板的日益凸現(xiàn)，公司上下效益意識、成本意識已空前強烈，項目管理制度體系日臻完善，日常督控正逐步加強，效果已初步顯現(xiàn)，**線、**地鐵、**地鐵等新開項目均展現(xiàn)良好勢頭。

三是公司發(fā)展前景依然看好。

我們市場開發(fā)在**局和**局鐵路市場、**市地鐵市場保持前列，目前接轉(zhuǎn)工程量還有80多億元。工程管理能力增強有目共睹，各大在建項目安全、質(zhì)量、進度、信譽基本穩(wěn)定可控。集團公司在理念、資源、管理上的強大支持，我們在十分困難的形勢下經(jīng)受了考驗、錘煉了意志，更增強了轉(zhuǎn)危為機、持續(xù)發(fā)展的信心。

四是公司仍處于十分困難的時期。

受規(guī)?？s減、高額負債以及管理慣性、歷史包袱的影響，困難形勢將會延續(xù)甚至加劇，保證資金供應、保持正常運轉(zhuǎn)和維護企業(yè)穩(wěn)定仍將長期承受巨大的壓力。

面對當前形勢，悲觀失望、怨天尤人只會滑向更加艱難的境地，而堅定信心、積極應對則會成為回升向好的起點，命運掌握在我們自己手里。當前的局面決不可持續(xù)，雖不能急于求成，指望一蹴而就終極解決，但必須直面困難、盡快轉(zhuǎn)變，在保持企業(yè)平穩(wěn)運行的基礎(chǔ)上，通過抓新項目、通過抓執(zhí)行力、通過抓管理細節(jié)，逐個突破，循序改進，推進公司向好的方向發(fā)展。這既是廣大職工的期盼，更是各級領(lǐng)導的責任。只要我們勇敢面對，以責任與忠誠喚醒我們工程人不甘人后的血性，以危機與差距激發(fā)全體職工奮起直追的動力，以激情與毅力求得發(fā)展方式和項目管理的突破，就一定能邁入健康增長、良性發(fā)展的坦途。

公司xx年工作思路是。深入貫徹精神，以經(jīng)濟效益健康增長為抓手，以公司管理年活動為契機，圍繞發(fā)展規(guī)模、突破管理、凝聚人心三大任務，推進工程經(jīng)濟、物資管理、勞務分包三項提升，確保公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為爭取xx末經(jīng)營狀況基本好轉(zhuǎn)扎實邁進。

爭取xx末經(jīng)營狀況基本好轉(zhuǎn)是公司堅定不移的目標。就是要在去年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)減少貸款額度，堅決杜絕新開項目發(fā)生虧損，強力保證既有虧損項目減虧扭虧，保證公司現(xiàn)金正向流入，保證社保按期繳納，向?qū)崿F(xiàn)四年扭虧目標扎實邁進。

主要經(jīng)營目標是。新簽合同額40億元，企業(yè)營業(yè)額40億元，實現(xiàn)利潤4000萬元，職工收入穩(wěn)中有升。

三、xx年重點工作

（一）發(fā)展規(guī)模，加快增長

一要以市場開發(fā)增長為規(guī)模增長奠基。調(diào)整開發(fā)思路，增強目標的挑戰(zhàn)性，將施工任務分配與參與開發(fā)的多少、開發(fā)目標考核與項目效益評估、領(lǐng)導績效考核與開發(fā)成果更加緊密掛鉤。調(diào)整開發(fā)重心，在依托集團優(yōu)勢鞏固鐵路市場的同時，集中精力發(fā)展路外尤其是地鐵市場，盡快提高路外比重。調(diào)整開發(fā)責任分工，公司重點做好市場研究、項目跟蹤、資源統(tǒng)籌、重點客戶維護、投標質(zhì)量控制和重點項目投標，具體標書編制逐步轉(zhuǎn)由各單位和項目部承擔。調(diào)整開發(fā)資源配置，按照攬管一體化的思路，配強鐵路、公路、地鐵、市政、房建五大專業(yè)板塊開發(fā)資源，促進開發(fā)與生產(chǎn)資源一體化使用，讓項目部深度參與投標，形成開發(fā)中心協(xié)調(diào)下五大專業(yè)相對獨立發(fā)展格局。繼續(xù)堅定以效益為中心，堅決把住成本紅線，多投有基礎(chǔ)、有準備的優(yōu)質(zhì)標，努力提高中標率。鐵路板塊是核心，當前正是集中投標的關(guān)鍵期，要主動爭取集團更大支持，力爭在核心市場拿到兩三個大標，并以鐵路二級市場和專用線為重要補充，確保20億元以上規(guī)模。地鐵板塊是重點拓展方向，要大力拓展**地鐵、**地鐵地鐵這兩個優(yōu)質(zhì)市場，繼續(xù)鞏固**地鐵、**地鐵市場優(yōu)勢，積累**、**、**、**地鐵市場資源，力爭在**、**等城市取得重點突破，確保10億元以上規(guī)模。公路市政板塊是傳統(tǒng)領(lǐng)域，要保持穩(wěn)定發(fā)展，落實省內(nèi)開發(fā)的主體地位，加強市場分工與協(xié)調(diào)，力爭突破10億元。房建板塊要展示更大作為，積極適應房建市場墊資的形勢，抓住興建安居工程的契機，以鐵路、公路、地鐵帶房建，爭取盡快形成規(guī)模。積極拓展水利水電領(lǐng)域，加大投入、發(fā)掘關(guān)系，務必取得突破。物資公司、商混公司、鋼結(jié)構(gòu)公司、制梁廠、架梁隊等專業(yè)要增強獨立開拓市場能力，保持穩(wěn)定增長的態(tài)勢。

二要以施工能力提高為規(guī)模增長加力。全面強化工程技術(shù)系統(tǒng)管理，加強公司對進度總體控制、目標層層分解和關(guān)鍵節(jié)點落實，加強以鋪架為主線統(tǒng)籌施工組織和資源配置，加強施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)和創(chuàng)效關(guān)鍵環(huán)節(jié)直接管理。全力保證重點工程高效履約，抓好**鐵路、**地鐵6號線、***線、***線、***線、**城際、***鐵路、***鐵路、**地鐵14號線、**地鐵8號線、**地鐵10號線、**住宅樓、**水電工程等重點項目，確保節(jié)點工期和信用評價目標實現(xiàn)。加強技術(shù)攻關(guān)與積累，保證1.8%的研發(fā)投入落實，重點做好高箱梁頂推、公路斜拉橋、長軌條焊接鋪設(shè)、地鐵盾構(gòu)等技術(shù)難點把控，推進長大隧道、高墩大跨連續(xù)梁、盾構(gòu)、轉(zhuǎn)體梁、高鐵橋梁生產(chǎn)架設(shè)等關(guān)鍵技術(shù)有形化，盡快形成鋪軌能力，提升鋪架作業(yè)標準化水平，營建全員創(chuàng)新的良好氛圍。

三要以安全質(zhì)量有序可控為規(guī)模增長護航。全面落實安全是天，質(zhì)量是命理念，堅持鐵腕治理安全質(zhì)量不動搖。進一步完善安全質(zhì)量管理責任體系，推進安全生產(chǎn)法規(guī)制度、風險管控和隱患治理措施落實到位。以營業(yè)線、腳手架、支撐體系、隧道、地鐵、深基坑施工為重點，繼續(xù)實行不間斷、不停頓的現(xiàn)場巡查和重點項目盯控。今年的安全質(zhì)量主要目標是：杜絕鐵路交通c類及以上事故，杜絕責任死亡事故，杜絕工程質(zhì)量責任大事故。對發(fā)生事故的項目，公司將堅決按照四不放過原則嚴肅追究責任，對隱瞞不報、遲報者一律提級處理，絕不姑息。全面強化全員質(zhì)量意識，完善質(zhì)量管理基礎(chǔ)建設(shè)，所有工程必須達到國家和行業(yè)的質(zhì)量技術(shù)標準，重點工程確保?。ú浚﹥?yōu)、力爭國優(yōu)。高度重視信用評價工作，鐵路項目要為集團排名前列做貢獻，公路項目要力爭a、確保b，地鐵項目要力爭前三名、杜絕后三名。

（二）提升管理，強抓執(zhí)行

一要推進項目管理的突破。加快公司管理職能向服務現(xiàn)場的轉(zhuǎn)變、管理重心向項目轉(zhuǎn)移，按照矩陣式管理的思路，加強項目授權(quán)管理，強化職能部門歸口管理，建立制度統(tǒng)一、責任明確、流程清晰的項目管理體系。加大職能部門利益與項目管理成效掛鉤力度，促進職能部門與項目主動對接、機關(guān)人員主動上項目抓落實。進一步提高人力、資金、物資、裝備、勞務等五大資源直接配置和集中管控的能力，全面推行物資、混凝土、周轉(zhuǎn)料、制梁、鋪架專業(yè)化管理。優(yōu)始優(yōu)終做好**線項目管理工作，并以此作為公司管理職能轉(zhuǎn)換和項目管理突破的轉(zhuǎn)折點，建立公司項目管理的模板。

高目標、強督控、細管理的思路，實施15項具體管控措施，推進項目管理全面上臺階。（**模式的15項具體措施）進一步完善項目閉環(huán)管理，主管領(lǐng)導帶隊第一時間進行項目前期策劃、交底、評估和簽訂責任書，嚴肅項目過程檢查、考核、通報和績效兌現(xiàn)制度，創(chuàng)造性做好變更索賠和清算工作，努力在項目終結(jié)確認、接管、兌現(xiàn)等環(huán)節(jié)處理上取得突破。全面推行架子隊管理模式，構(gòu)建統(tǒng)一標準，制訂強硬的實施、督控和獎罰措施，務必取得切切實實的進展。

二要推進績效考核的突破。全面強化盈利光榮、虧損追責、多繳光榮、欠繳可恥的制度約束，堅決杜絕新項目虧損，強力減虧扭虧既有虧損項目，努力改變公司經(jīng)營困難狀況。緊緊扭住項目責任成本這個關(guān)鍵，提高評估效率，及時簽訂目標責任書并嚴格執(zhí)行。提高目標設(shè)置的挑戰(zhàn)性，從盡快脫困的現(xiàn)實出發(fā)，核定比市場平均利潤率高的目標，目標確定后，各單位和項目部不得講困難討價還價，必須千方百計確保完成。提高目標實施的可控性，堅持定期檢查通報、考核兌現(xiàn)制度，督促指導各單位主動做好目標分解和經(jīng)濟活動分析，將成本壓力同步下傳、層層確保。提高目標考核的嚴肅性，卡死目標，不留余地，只看結(jié)果，不講過程。強化資產(chǎn)經(jīng)營責任制激勵約束功能，推進領(lǐng)導薪酬與經(jīng)營狀況更緊密掛鉤。建立機關(guān)全員關(guān)鍵績效指標考核體系，對每個部門、每個崗位進行職責評價，量化績效指標，并與項目歸口管理情況直接掛鉤嚴肅考核兌現(xiàn)。

三要推進執(zhí)行力的突破。進一步強化公司管理權(quán)威，以服從公司管理作為每個人的基本從業(yè)準則，保證公司政令暢通、令行禁止。強化制度化管理，領(lǐng)導帶頭嚴格遵守各項管理制度，用制度管人、按制度辦事。強化工作流程梳理，完善管理提升、內(nèi)控體系和風險管控方案，認真做好體系運行、監(jiān)控與改進。建立職能界定清晰、流程規(guī)范簡潔、既不出現(xiàn)空檔，又不重疊管理的職責體系，形成人人有事干、事事有人管的工作格局。強化領(lǐng)導帶頭抓落實，按照四明確一落實的要求，確保各項工作有始有終、穩(wěn)步推進。強化內(nèi)部約束和審計監(jiān)察，全面實行項目黨政會簽及部門聯(lián)簽制度，增強審計監(jiān)察的深入度和威懾力。強化以信息化改造管理，推進工程項目信息系統(tǒng)管理常態(tài)化、制度化。

四要推進工程經(jīng)濟管理提升。以成本為利益導向，形成人人講成本、領(lǐng)導抓成本、公司控成本、項目保成本的制度體系和輿論氛圍。公司成立工程經(jīng)濟部，對成本事項進行系統(tǒng)管理，加強成本過程控制。以資金為控制成本的重要手段，嚴肅上繳紀律，項目資金到帳后必須首先保證上繳，加強賬戶設(shè)置、監(jiān)控和銷戶管理，強制進行資金歸集，全面落實清收目標和責任，盡快緩解公司資金壓力。

五要推進物資管理提升。加強物資管理制度、流程、人員、責任落實，重點抓好材料計劃、招標采購、進庫驗收、按需發(fā)放、定期盤點等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將物資消耗與管理人員績效掛鉤，實行節(jié)獎超罰。加強物資采購控制，通過匯總批量、合格供方和招標采購等方式，盡最大努力降低材料成本，力爭采購單價下降10%。加強周轉(zhuǎn)料、設(shè)備租賃計劃審批和限額控制，推行公司統(tǒng)一調(diào)配。嚴格廢舊物資處理審批和控制，以成本核算為基礎(chǔ)及時確定廢舊物資處理方式，嚴查私自變賣、損壞、遺失問題。

六要推進勞務分包管理提升。按照集團公司關(guān)于勞務分包公開招標的要求，大膽革除勞務隊伍內(nèi)部循環(huán)弊端，拓寬視野，擴大選用范圍，通過促進勞務隊伍競爭爭取更好的價格和約束條款。加強勞務分包管理制度落實，必須堅持招標選用、先簽合同后進場、收繳履約保證金制度，切實把好勞務隊伍資格審查、公開招標、合同簽訂、日常管控、結(jié)算支付和考核評價六道關(guān)口。

（三）凝聚人心，匯聚合力

一要以領(lǐng)導表率作用帶隊伍。領(lǐng)導是企業(yè)的形象，更是職工的榜樣?？照務`國、實干興邦，各級領(lǐng)導要用精神武裝頭腦、解放思想、鼓足干勁，以敢啃硬骨頭、敢于涉險灘的精神，大膽破解企業(yè)發(fā)展難題。以身作則，深入貫徹中央和上級關(guān)于改進作風的規(guī)定，認真執(zhí)行集團公司廉政的規(guī)定，大力倡導刻苦學習、迎難而上、關(guān)愛職工、團結(jié)協(xié)作、調(diào)查研究、艱苦奮斗、清正廉潔、簡約高效之風。切實落實職工對企業(yè)的民主管理權(quán)和對干部的監(jiān)督權(quán)，在與廣大職工同甘共苦、共克時艱的奮斗中，不斷凝聚人心，激發(fā)士氣，形成眾志成城攻堅克難、萬眾一心共謀發(fā)展的良好局面。

二要以嚴懲不正之風樹正氣。轉(zhuǎn)變作風已刻不容緩，公司今年將下定決心大力整肅。在此特別要求：一不準自行其是，對公司的制度和要求，必須嚴肅執(zhí)行、令行禁止;二不準討價還價，不折不扣保證項目成本目標實現(xiàn)，保證管理費和社保及時上繳;三不準矛盾上繳，自覺處理好本單位與勞務隊伍、供應商的經(jīng)濟糾紛;四不準在項目謀取不當私利，不得在項目上安排自己的勞務隊伍和機械設(shè)備，不得在采購、計量、結(jié)算中索取回扣、中飽私囊;五不準收受基層禮品，機關(guān)人員去項目一律不得贈送土特產(chǎn)、發(fā)獎金，逢年過節(jié)不得接受任何禮品、購物卡和現(xiàn)金;六不準內(nèi)部公款招待，除公務活動外機關(guān)人員去現(xiàn)場一律在項目部就餐，盡量在項目部住宿，項目部不得以接待公司人員為由報銷招待費;七不準工作飄浮，強力扭轉(zhuǎn)出勤不出工、出工不出力、推諉扯皮、疲沓懶散現(xiàn)象;八不準濫用職權(quán)侵害職工合法權(quán)益，職工下崗必須報公司批準，下崗待遇要嚴格執(zhí)行公司統(tǒng)一規(guī)定。希望各級干部尤其是領(lǐng)導干部要切實負起責任，管住自己、管住親屬、管住身邊的人，不要為蠅頭小利毀掉了個人前程和家庭幸福。

三要以艱苦奮斗精神興企業(yè)。進一步強化過緊日子、過苦日子的思想，一切從嚴從儉，講究投入產(chǎn)出，把有限的資金用在刀刃上。積極推行全面預算管理，建立健全項目預算管理體系，加強對比分析，嚴控無預算、超預算支出。加強資產(chǎn)購置和日常消耗控制，堅持一事一議審批制度。從領(lǐng)導做起，大力壓縮車輛、接待、資產(chǎn)、會議、水電、通訊等非生產(chǎn)性費用支出，確保管理費較上年下降3%以上。

四要以改善職工福利暖人心。各級領(lǐng)導要以為職工提供有保障、有尊嚴的工作為神圣使命，切實促進職工就業(yè)、改善職工福利、兌現(xiàn)三不讓承諾。xx年為職工辦好五件實事：一是確保職工收入穩(wěn)中有升;二是啟動**高層住宅樓建設(shè);三是為全體職工和離退休人員進行體檢，為女職工進行婦科病和乳腺病檢查;四是繼續(xù)為一線職工辦理建筑意外傷害保險;五是公司出資80萬元補貼現(xiàn)場三工建設(shè)。

五要以塑造企業(yè)文化聚合力。大力弘揚********的企業(yè)精神和****的理念。積極支持各級黨、工、團組織發(fā)揮自身優(yōu)勢開展勞動競賽、先鋒號創(chuàng)建、群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新以及各種健康向上的文體活動，倡導文明、節(jié)約、環(huán)保的生產(chǎn)生活方式，促進企業(yè)與社會、與環(huán)境、與職工和諧發(fā)展。

各位代表、同志們，我們正站在一個十分關(guān)鍵的時間節(jié)點上。**公司是我們?nèi)w職工事業(yè)的載體、生活的家園、幸福的依托，為了公司的榮譽與尊嚴，為了共同的利益與福祉，我們必須更加緊密地團結(jié)起來，凝心聚力、奮發(fā)圖強，以血性與忠誠、以執(zhí)著與苦干、以拼命與奉獻，努力開創(chuàng)公司回升向好的新起點，邁步健康增長的新征程。

謝謝大家。

第四篇：2010行政工作總結(jié)報告

2010行政部工作總結(jié)報告

一、2009工作總結(jié)回顧

在2009工作總結(jié)中, 行政部2010年的工作重點如下:

1、配合顧問公司完善公司生產(chǎn)及行政兩大方面管理,同時推行節(jié)能降耗工作.2、發(fā)展多種招聘渠道招納員工,通過制定更具激勵性/競爭性/公平性的薪資制度及績效管理體系提升員工效率的辦法提高員工工資水平.3、加強對員工及管理人員教育訓練,引導全體員工建立積極的工作態(tài)度.以上工作重點在2010年均已全面展開,具體開展情況將會在以下工作總結(jié)中進行論述.二、2010行政工作總結(jié)

1、人力資源情況:

1)本10年以上的老員工流失量很大(2009年10年以上工齡的老員工40多人,目前剩下20多人,本年老員工流失量占了10年以上老員工的一半),總體上入職時間越長的員工越穩(wěn)定,入職時間不足一年的員工流失量最大,流失率高達76﹪,人事部及生產(chǎn)部需重點加強配合減少新員工流失率.2)2010年月平均員工流失率為11﹪,比2009年流失率為8﹪高了3﹪,略高于10﹪正常流失范圍,需要改善.3)車工及膠水員工流失率最高,分別占全年總流失人數(shù)的36﹪及31﹪,即此兩類離職人員占了2010總離職人員的67﹪,人事部及生產(chǎn)部門要重點改善降低此兩類職位的流失率.2、行政制度建立與執(zhí)行情況

1)配合公司進行了兩次薪資改革,并根據(jù)薪資改革需要修訂了薪資制度,使公司薪資改革順利過渡;

2)對離職員工的審批/面談/手續(xù)辦理等流程作了規(guī)范;

3)制定了明確的后勤各崗位工作職責,規(guī)范了后勤各崗位的分工協(xié)作;

4)制定了新員工招聘及面試的流程,使招聘工作得到了規(guī)范化;

5)制定及推行了優(yōu)秀員工/中秋晚會/員工生日會/投影/卡拉OK/羽毛球場等活動規(guī)范,豐富了員工業(yè)余生活;

3、環(huán)境/安全/節(jié)約管理情況

1)環(huán)境:(例)對車間進行了標示規(guī)范,使車間區(qū)域明確化;

2)安全:(例)建立了員工出入廠的電子門檻,員工憑廠證刷卡才能開門出入廠,使員工安全感得到一定提升;

3)節(jié)約:(例)對宿舍熱水器安裝了定時開關(guān),避免了熱水器長期浪費用電情況;

4、食堂/宿舍/維修后勤管理

1)食堂管理:

．對食堂供應商報價進行了規(guī)范,通過采用市場調(diào)查的辦法監(jiān)督供應商報價,為了降低食堂成本,建議公司使用供貨價格更便宜的食堂供應商,使食堂成本得到有效的明顯下降;

．對員工浪費糧食方面進行了重點整治,大大降了員工亂倒飯的不良現(xiàn)象;

．從2011年開始,對伙食成本進行每月統(tǒng)計,使伙食費開支情況更明確,此項工作仍在改善中;

2)宿舍管理:對宿舍煮食/亂接電線的情況進行了整治,相關(guān)整治工作仍需要加強;

3)維修管理:本維修工作基本正常;

5、客戶驗廠情況:兩次驗廠全部通過.三、2010年工作不足方面

1、對員工招聘方面的強度不足,招聘活動開展太少,未能開發(fā)出更多更有效的招聘渠道及招聘方法,2011年計劃投入更多的時間及資源進行改善;

2、對后勤維修管理工作領(lǐng)導不力,發(fā)生后勤人員打架及頂撞上司的惡性事件, 且對發(fā)生的管理沖突未能妥善處理,由于個人能力不足,此管理要改善須由上級配合進行;

四、2011年工作重點

1、維持驗廠及人事行政管理的日常工作及對相關(guān)管理進行持續(xù)改善;

2、加強員工招聘渠道開發(fā)及員工教育訓練/業(yè)余活動工作;

3、配合顧問公司對公司的管理體系進行進一步的規(guī)范;

五、總結(jié)結(jié)語

感謝上級及各部門這一年中對行政部工作的支持與配合,行政部始終遵循為生產(chǎn)服務工作的宗旨,行政部工作肯 定有不足之處, 這此不足行政部會在2011年中盡最大努力去改善,總結(jié)完畢!

行政部總結(jié)人:時間:2011年1月8日

第五篇：燃氣公司工程部總結(jié)報告

總結(jié)報告

不知不覺，來到公司已經(jīng)有半年的時間了，在工作學習中經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓，感謝領(lǐng)導給了我成長的空間，勇氣和信心。在這半年的時間里，通過自身的學習，不懈的努力和領(lǐng)導的栽培，在思想和覺悟上取得了一定的成績，但也有諸多不足回顧過去的半年，現(xiàn)將個人總結(jié)如下：

一、工作方面

由于以前從未關(guān)注過燃氣行業(yè)的信息，因此從一進公司我就抓緊時間努力學習燃氣行業(yè)的有關(guān)知識，從《城鎮(zhèn)燃氣輸配工程施工驗收規(guī)范》、《城鎮(zhèn)燃氣室內(nèi)工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》、《城鎮(zhèn)燃氣設(shè)計規(guī)范》學習和同事討論工程相關(guān)問題，向領(lǐng)導請教疑問，逐漸認識到燃氣行業(yè)的現(xiàn)狀及各種規(guī)范要求，在這半年里，因公司開展“村村通”工程及配套工程，從中學習到了書本上學不到的東西，在中壓長輸中，領(lǐng)導帶我學習如何合理安排長輸管道走向，如何跟村里接洽協(xié)商征地賠償?shù)仁乱?，再施工現(xiàn)場讓我了解中壓管道焊接鋪設(shè)并發(fā)現(xiàn)施工中發(fā)現(xiàn)各種問題即拿出解決問題的方案，在“村村通”工程中由于實習期間已經(jīng)學習過基本知識，因此領(lǐng)我學習村內(nèi)中低壓管道的更改，制定調(diào)壓箱的位置等村內(nèi)重點問題，在學習上已經(jīng)學會基本的制圖及“村村通”工程及配套工程的管線設(shè)計，并學習制作各種交底單與施工隊明白紙并簡單學習竣工資料知識。

二、思想方面

始終和公司保持一致，自覺遵守各項法律和規(guī)章制度，始終把安全放在首位。

三、存在的問題

1、工程部門對我而言是一個全新的部門，許多工作都是邊摸索邊干活，使其工作效率不高。

2、有些工作做得不夠細心，缺乏主動性和針對性。

3、在質(zhì)量發(fā)現(xiàn)的問題整改不及時不到位。4自己的業(yè)務能力有待提高。

四、工作計劃與未來的打算和要求

1,、加強學習與擴展知識方面，努力學習天然氣專業(yè)知識和法律法規(guī)知識。

2、認真履行自己的崗位知識，在各級領(lǐng)導下不折不扣的完成本職工作。

3、注重加強部門的團結(jié)合作和其他同事緊扭成一條繩，勤奮工作形成良好的工作氛圍，不斷提高自己的工作能力和水平。

4、遵守公司的制度堅決維護工行公司的利益。加強施工方與各級村鎮(zhèn)的協(xié)調(diào)整好工程進度，避免由于溝通不當造成的工程停工

5、及時匯總每日工程量，爭取一日總結(jié)，一日記錄。為以后工程質(zhì)量把握力度，嚴把質(zhì)量關(guān)核算并嚴謹不茍。

6、繼續(xù)保持這一年的長處，身體力行團結(jié)同事為公司發(fā)展繼續(xù)努力。在新的一年，再次感謝良師益友般領(lǐng)導對我的關(guān)懷寬容，各位同事對我的不斷幫助，我必將發(fā)奮感激，繼續(xù)前行

工程部：賈曉光 2017年12月25日