第一篇：行政工作總結(jié)報(bào)告

一、深入推行執(zhí)法責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)權(quán)力陽(yáng)光運(yùn)行

提高依法行政水平，關(guān)鍵在于建立執(zhí)法責(zé)任制，行政工作總結(jié)報(bào)告。要依法行政，提高執(zhí)法水平，就要建立權(quán)責(zé)一致、責(zé)任到人的執(zhí)法責(zé)任機(jī)制，以增強(qiáng)執(zhí)法機(jī)構(gòu)和執(zhí)法人員的責(zé)任意識(shí)。按照市委、市政府關(guān)于建立行政執(zhí)法責(zé)任制的工作要求，結(jié)合我市交通行業(yè)管理體制特點(diǎn)，我們根據(jù)先試驗(yàn)后推行，再鞏固、深化的工作思路，先后在全系統(tǒng)建立健全了交通行政執(zhí)法責(zé)任制。一是成立行政執(zhí)法責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組。由分管局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，各執(zhí)法單位主要領(lǐng)導(dǎo)任成員，局法規(guī)科為行政執(zhí)法責(zé)任制具體負(fù)責(zé)科室，負(fù)責(zé)各項(xiàng)行政執(zhí)法責(zé)任的分解考核、監(jiān)督檢查。二是進(jìn)一步完善制度。根據(jù)市政府法制辦關(guān)于推行行政執(zhí)法責(zé)任制的要求，各執(zhí)法部門立足本單位工作實(shí)際，各自建立了行政執(zhí)法責(zé)任制，在此基礎(chǔ)上，我們印發(fā)了《威海市交通局行政執(zhí)法責(zé)任制材料匯編》，并按照行政職權(quán)流程圖要求，對(duì)行政處罰、行政征收和行政強(qiáng)制等執(zhí)法行為制定了相應(yīng)的執(zhí)法流程圖，并分別注明辦理地點(diǎn)、辦理時(shí)限、服務(wù)電話及監(jiān)督投訴電話等事項(xiàng)，便于社會(huì)公眾監(jiān)督。此外，我局還認(rèn)真細(xì)致地完成了對(duì)交通系統(tǒng)執(zhí)法部門的行政執(zhí)法崗位職責(zé)的梳理工作，并整理了貫徹落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制的相關(guān)制度與規(guī)范性文件，同時(shí)通過(guò)有關(guān)渠道向社會(huì)公布，對(duì)實(shí)現(xiàn)行政執(zhí)法權(quán)力的陽(yáng)光運(yùn)行具有重要作用。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，開(kāi)展執(zhí)法人員教育整頓活動(dòng)

今年我局進(jìn)一步加強(qiáng)了執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，全年共開(kāi)展兩次大型的集中執(zhí)法人員教育活動(dòng)。一是根據(jù)局黨委決定，于4月份舉行了全市交通系統(tǒng)執(zhí)法人員培訓(xùn)班，有160多名執(zhí)法人員參與培訓(xùn)，在為期五天的培訓(xùn)活動(dòng)中，我們除了邀請(qǐng)山大法律教授、法院有關(guān)專家進(jìn)行講座，還特意邀請(qǐng)到交通部法律顧問(wèn)、交通行業(yè)立法專家張柱庭教授，專門針對(duì)費(fèi)改稅后執(zhí)法工作重點(diǎn)、交通執(zhí)法熱點(diǎn)等問(wèn)題進(jìn)行了為期一天的專題講座。通過(guò)這次高水平的培訓(xùn)活動(dòng)，大家普遍感到收獲頗豐，極大提高了執(zhí)法人員法律水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。執(zhí)法隊(duì)伍思想認(rèn)識(shí)得到進(jìn)一步提高，執(zhí)法行為得到進(jìn)一步規(guī)范，執(zhí)法服務(wù)水平有了進(jìn)一步提升。二是于11月2日－6日舉辦了全市交通稽查執(zhí)法人員培訓(xùn)班，共有80名交通稽查執(zhí)法人員參加了此次脫產(chǎn)培訓(xùn)，通過(guò)邀請(qǐng)檢察院、法院等單位領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)行授課，執(zhí)法人員不但掌握了行政處罰、行政復(fù)議等專業(yè)知識(shí)，更對(duì)交通執(zhí)法現(xiàn)場(chǎng)操作有了進(jìn)一步的了解和掌握，普遍提升了執(zhí)法人員的綜合素養(yǎng)和專業(yè)技能，受到參培人員的好評(píng)。

三、認(rèn)真開(kāi)展行業(yè)調(diào)研，積極做好規(guī)范性文件制定工作

今年實(shí)行的費(fèi)改稅政策對(duì)交通系統(tǒng)影響深遠(yuǎn)，為及時(shí)轉(zhuǎn)變工作重心，我們認(rèn)真開(kāi)展了行業(yè)執(zhí)法調(diào)研工作，先后兩次組織開(kāi)展了行業(yè)執(zhí)法調(diào)研活動(dòng)，為省廳機(jī)構(gòu)改革、職能調(diào)整及地方機(jī)構(gòu)改革提供了一手資料。根據(jù)市政府領(lǐng)導(dǎo)要求，今年我們?cè)谛袠I(yè)管理方面主要開(kāi)展了公共汽車客運(yùn)管理及出租客運(yùn)管理兩個(gè)方面，先后起草了《威海市公共汽車客運(yùn)管理辦法》（征求意見(jiàn)稿）和《威海市出租客運(yùn)管理辦法》（征求意見(jiàn)稿），并按照《威海市規(guī)范性文件制定程序規(guī)定》要求，開(kāi)展立法調(diào)研，做了大量具體工作。同時(shí)認(rèn)真開(kāi)展清理規(guī)范性文件工作，積極履行法制部門職責(zé)，對(duì)以本單位名義制發(fā)的規(guī)范性文件進(jìn)行認(rèn)真審核，確保無(wú)重大違法內(nèi)容。

四、做好行政復(fù)議工作，確保人民群眾利益

今年以來(lái)，我局作為復(fù)議機(jī)關(guān)，共收到各類復(fù)議案件申請(qǐng)1件，依法受理了1件。近年來(lái)我局的行政復(fù)議、訴訟率不斷下降，且復(fù)議、訴訟無(wú)一例敗訴案件，在確保人民群眾利益的同時(shí)，也提高了執(zhí)法人員的執(zhí)法水平。

五、加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督，促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)

加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督制度建設(shè)，不斷健全監(jiān)督制度。我們按照交通部“七項(xiàng)”監(jiān)督制度要求，制定下發(fā)了《威海市交通局行政執(zhí)法監(jiān)督檢查規(guī)定》等九項(xiàng)制度，充分發(fā)揮監(jiān)督職能，堅(jiān)持不定期的對(duì)交通行政執(zhí)法情況實(shí)施檢查，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。為規(guī)范執(zhí)法行為，我們先后下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范交通行政處罰主體和行政處罰程序的通知》、《關(guān)于重申交通行政執(zhí)法工作中有關(guān)問(wèn)題的通知》等文件，及時(shí)糾正執(zhí)法中存在的問(wèn)題。設(shè)立交通行風(fēng)熱線，建立了行政機(jī)關(guān)與群眾之間的溝通渠道。配備專人負(fù)責(zé)處理群眾的咨詢和投訴，從社會(huì)有關(guān)方面聘請(qǐng)行政執(zhí)法監(jiān)督員，傾聽(tīng)來(lái)自社會(huì)各方面的呼聲和民意。在交通行政執(zhí)法單位推行行政執(zhí)法責(zé)任制，實(shí)行目標(biāo)管理，層層簽訂責(zé)任狀。我們先后制定了“治理公路三亂責(zé)任狀”、“廉政建設(shè)責(zé)任狀”、“文明執(zhí)法責(zé)任狀”等三個(gè)與交通行政執(zhí)法有關(guān)的責(zé)任狀，做到一級(jí)管一級(jí)，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)考核一級(jí)，保證了行政執(zhí)法監(jiān)督工作的有效進(jìn)行。充分發(fā)揮行風(fēng)熱線等外部監(jiān)督渠道的作用，認(rèn)真落實(shí)行政執(zhí)法投訴查處制度，對(duì)于每件交通行政執(zhí)法投訴，做到件件有落實(shí)，事事有回音，取得了很好的社會(huì)效果。

雖然一年來(lái)的行政執(zhí)法工作取得一定的成績(jī)，但距離國(guó)家、省依法行政總體要求尚有差距，工作報(bào)告《行政工作總結(jié)報(bào)告》。下一步，我局依法行政工作將向著更高更新的目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)依法行政相關(guān)問(wèn)題的研究，通過(guò)完善各項(xiàng)制度和落實(shí)各項(xiàng)措施來(lái)逐步提高依法行政工作水平。同時(shí)對(duì)交通行政執(zhí)法中存在的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題也要進(jìn)一步加強(qiáng)研究，為交通行政執(zhí)法提供良好的法制保障。

（一）充分發(fā)揮人民調(diào)解作用。

1、夯實(shí)調(diào)解組織建設(shè)。按照《人民調(diào)解若干規(guī)定》的要求，我鎮(zhèn)的人民調(diào)解工作緊緊圍繞“發(fā)展、平安、和諧”這條主線，不斷加強(qiáng)組織建設(shè)，提高隊(duì)伍素質(zhì)，健全工作機(jī)制，充分發(fā)揮職能作用，真正成為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的“第一道防線”。在調(diào)解員的選擇上，我們既考慮一批年長(zhǎng)資深、熟喑人民調(diào)解工作方式方法的老同志老干部，又選調(diào)了一批年紀(jì)輕、學(xué)歷高、文字功底好的高素質(zhì)隊(duì)伍充實(shí)到了人民調(diào)解隊(duì)伍，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。在鎮(zhèn)人民調(diào)解委員會(huì)的指導(dǎo)下，各社區(qū)（村）、企事業(yè)單位都相應(yīng)建立了人民調(diào)解委員會(huì)，并達(dá)到“組織、制度、工作、經(jīng)費(fèi)”四落實(shí)，我們還每年至少一次對(duì)全鎮(zhèn)范圍內(nèi)的調(diào)解員加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。去年8月底，針對(duì)撤村并社區(qū)后新選舉產(chǎn)生的社區(qū)調(diào)解員經(jīng)驗(yàn)少、法律知識(shí)欠缺的實(shí)際，我們專門聘請(qǐng)了法律方面的專家為他們講授了人民調(diào)解協(xié)議的制作、《最高人民法院關(guān)于審理人身?yè)p害賠償若干問(wèn)題的司法解釋》、《道路安全交通法》等貼近實(shí)際、貼近群眾的法律法規(guī)知識(shí)，保證了我鎮(zhèn)人民調(diào)解隊(duì)伍的工作水平。

2、加強(qiáng)隊(duì)伍政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。以開(kāi)展“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大、十六屆四中全會(huì)精神，貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和政策，增強(qiáng)針對(duì)性，注重實(shí)效性，進(jìn)一步提高干部的政治理論水平、道德素質(zhì)和依法行政能力。利用機(jī)關(guān)夜學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)對(duì)司法干部的科學(xué)文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，不斷提高履行職責(zé)的能力。

3、突出矛盾聯(lián)調(diào)機(jī)制。在新的歷史條件下，民間糾紛和社會(huì)矛盾日益增多，并且越顯多元化、多樣化和復(fù)雜化，對(duì)社會(huì)穩(wěn)定形成嚴(yán)重的威脅，僅僅依靠司法調(diào)解和人民法院訴訟渠道加以解決，已難以承受，不斷探索新形勢(shì)下解決社會(huì)矛盾的新辦法和新措施，不斷探索用改革的思路和發(fā)展的辦法解決問(wèn)題的有效途徑，是我們司法行政工作和基層人民調(diào)解工作面臨的新的課題。為此，我們積極設(shè)計(jì)載體，建立健全多樣化、多層次的社會(huì)矛盾糾紛解決機(jī)制，借助綜治工作中心這一工作平臺(tái)，有效整合綜治、司法、法庭、警署、勞動(dòng)保障等部門資源力量，圍繞當(dāng)前影響社會(huì)穩(wěn)定的各種熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，采取多種手段，大力開(kāi)展對(duì)重點(diǎn)單位、重點(diǎn)對(duì)象和重點(diǎn)人群的排查調(diào)處，及時(shí)將民間糾紛解決在基層、解決在萌芽狀態(tài)、解決在激化之前，構(gòu)筑維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的長(zhǎng)效機(jī)制。圍繞構(gòu)建和諧社會(huì)和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的大局，堅(jiān)持每月定期開(kāi)展和敏感時(shí)期加強(qiáng)排摸工作，努力把民間糾紛調(diào)解工作滲透到社會(huì)生活的各個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)增強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性和前瞻性。對(duì)新農(nóng)村建設(shè)中容易引發(fā)的矛盾糾紛，提前介入，定期排查，認(rèn)真分析，積極有效地做好預(yù)防和調(diào)處工作。在工作方式方法上，既充分運(yùn)用人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解相銜接的工作模式，更是暢通民主渠道，完善民意表達(dá)機(jī)制；既防止矛盾激化，又做到把群眾的利益實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好。努力把握好維護(hù)群眾利益與維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的結(jié)合點(diǎn)，做到既有效地維護(hù)群眾切身利益，又有效地維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。綜治工作中心運(yùn)行兩年來(lái)，基本做到了小事不出村、大事不出鎮(zhèn)、矛盾不上交，一些久拖不決的案件得到了妥善解決。今年1—12月份，全鎮(zhèn)共排查出各類民事糾紛50 起，除7起上交到鎮(zhèn)里，由鎮(zhèn)調(diào)委會(huì)配合調(diào)解成功外，其余43起全部由各社區(qū)（村）、企事業(yè)單位自行調(diào)解成功，共達(dá)成書(shū)面協(xié)議6起，形成調(diào)解卷宗5起。** 村王某是我鎮(zhèn)的老上訪戶，自鄰居造房子以來(lái)，因間隔和走路等原因，多次爭(zhēng)吵，還越級(jí)上訪過(guò)多次，今年6月份，兩家矛盾不斷升級(jí)，還有相互毆打之勢(shì)。得知此事后，中心工作人員深入走訪群眾，實(shí)地調(diào)查取證，考慮到此事件矛盾隱患較為惡劣，牽涉職能部門較多，若處理不慎，可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果，因此，我們立即啟動(dòng)綜治工作中心重大矛盾聯(lián)調(diào)工作機(jī)制，鎮(zhèn)黨委書(shū)記作出工作指示，要求各部門提前介入，及早分析，防止矛盾激化，中心主任召集綜治、司法、信訪、土管、城建、法庭、社區(qū)各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議按職責(zé)分工聯(lián)合調(diào)處。最終通過(guò)聯(lián)合調(diào)解和走法律渠道，終于使兩家多年的宿怨煙消云散。綜治工作中心的聯(lián)調(diào)機(jī)制不但能有效調(diào)處疑難性民間糾紛，在群體性矛盾糾紛中也發(fā)揮了積極作用。我鎮(zhèn)原**村楊梅山事件作為一起歷史遺留矛盾自從2002年以來(lái)一直未得到有效處置。每到楊梅成熟季節(jié)，就會(huì)發(fā)生村民聚眾搶摘楊梅事件，原因是村民認(rèn)為原楊梅山承包合同未經(jīng)村民代表大會(huì)通過(guò)擅自發(fā)包，村干部暗箱操作，程序不合法。鎮(zhèn)黨委政府雖年年做了大量的工作，也多次召開(kāi)專題會(huì)議，商討處理對(duì)策，但因?yàn)樨?fù)責(zé)調(diào)處的部門單一，收效甚微。今年5月份以來(lái)，為防止部分群眾上山哄搶采摘楊梅和群毆事件的再次發(fā)生，鎮(zhèn)黨委政府多次召開(kāi)矛盾調(diào)處聯(lián)席會(huì)議，形成統(tǒng)一意見(jiàn)，由分管政法的副書(shū)記負(fù)總責(zé)，分管農(nóng)業(yè)副鎮(zhèn)長(zhǎng)積極配合，抽調(diào)綜治工作中心人員，組成矛盾處理專門工作小組，著力處置此事件。通過(guò)多次到潮面村走訪，傾聽(tīng)群眾呼聲，向村里負(fù)責(zé)過(guò)楊梅承包工作的老干部了解情況，掌握事件起因，并分析矛盾隱患、矛盾焦點(diǎn)，界定矛盾性質(zhì)，最終形成書(shū)面處置原則和意見(jiàn)，終止原承包合同，公開(kāi)招標(biāo)，重新發(fā)包，妥善處置了此起事件，維護(hù)了一方社會(huì)穩(wěn)定。

第二篇：行政工作總結(jié)報(bào)告

行政工作總結(jié)報(bào)告范文3篇

行政工作總結(jié)報(bào)告范文篇一：各位代表、同志們：

今天，我們召開(kāi)„„車間工會(huì)六屆四次職工代表大會(huì)，主要任務(wù)是：是總結(jié)去年工作，安排部署今年工作任務(wù)，動(dòng)員全區(qū)廣大干部職工認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想，為完成xx年各項(xiàng)工作任務(wù)、指標(biāo)努力奮斗。下面，我代表區(qū)行政班子向大會(huì)作工作總結(jié)報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一、xx行政工作回顧

xx年，我區(qū)行政工作在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的路線方針，落實(shí)礦工作會(huì)議精神，在全區(qū)干群的共同努力下，圓滿完成了礦交給的各項(xiàng)任務(wù)、指標(biāo)?；仡檟x年，重點(diǎn)我們做了以下幾個(gè)方面的工作：

（一）加強(qiáng)安全理論學(xué)習(xí)，不斷提高職工安全素質(zhì)。

在堅(jiān)持常規(guī)安全知識(shí)教育的基礎(chǔ)上，及時(shí)了解和掌握科學(xué)的安全生產(chǎn)理論和方法，用先進(jìn)的方法指導(dǎo)安全生產(chǎn)。通過(guò)警示教育、親情教育，讓職工明白安全為了誰(shuí)、三違事故害誰(shuí)。組織廣大職工深入學(xué)習(xí)了兩級(jí)公司xx年安全工作會(huì)議精神，努力營(yíng)造人人講安全、人人要安全、人人會(huì)安全的安全氛圍。

（二）落實(shí)安全制度，嚴(yán)格安全監(jiān)督，狠抓安全生產(chǎn)執(zhí)行力。

xx年，我區(qū)根據(jù)礦安全生產(chǎn)1號(hào)文指示精神，完善了區(qū)安全自主管理制度、跟班帶班制度，四無(wú)班組創(chuàng)建、先進(jìn)評(píng)比等各類規(guī)章制度，細(xì)化了各崗位責(zé)任制，強(qiáng)化了聯(lián)?；ケＸ?zé)任，建立完善了自我約束機(jī)制和職工自律安全運(yùn)行體系。安全管理建設(shè)為中心，以安全人性化管理為手段，建立健全職工安全誠(chéng)信檔案，對(duì)三違人員實(shí)行積分考核。落實(shí)四無(wú)班組創(chuàng)建制度，評(píng)出前二名班組，進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。xx年，區(qū)共獎(jiǎng)勵(lì)班組10次，技能培訓(xùn)考試獎(jiǎng)勵(lì)職工55人次，推進(jìn)了區(qū)隊(duì)自監(jiān)、班組自控、崗位自律。大力推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控安全管理法，狠抓了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格落實(shí)開(kāi)工前安全確認(rèn)、隱患排查、班中巡查、聯(lián)?；ケ５劝踩a(chǎn)制度，落實(shí)了區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成一級(jí)管一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、層層抓落實(shí)的安全生產(chǎn)管理體系，進(jìn)一步嚴(yán)制度、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，加大對(duì)副隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員的考核力度，切實(shí)落實(shí)跟班干部崗位責(zé)任制和各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，從而達(dá)到了個(gè)人保班組，班組保區(qū)隊(duì)的安全效果，不斷了夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

（三）切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，充分調(diào)動(dòng)職工安全生產(chǎn)積極性。

xx年，我區(qū)緊緊圍繞礦安全工作指導(dǎo)思想，認(rèn)真貫徹執(zhí)行了礦各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作指令，強(qiáng)化思想安全教育、管理和監(jiān)督，不斷提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，努力增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部的凝聚力、戰(zhàn)斗力。以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，充分調(diào)動(dòng)全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部和職工的工作積極性。堅(jiān)持開(kāi)展了黨的群眾路線教育，不斷強(qiáng)化執(zhí)行力，落實(shí)干部責(zé)任制，推動(dòng)我區(qū)安全生產(chǎn)管理平穩(wěn)發(fā)展。堅(jiān)持了11種隱患人排查制度，落實(shí)副隊(duì)長(zhǎng)以上跟班干部的責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)特殊工種、單獨(dú)作業(yè)人員的巡查管理，牢固樹(shù)立了‘三違’不反、事故難免和事故出不起的思想，始終保持高壓態(tài)勢(shì)，深入開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)反三違、反事故活動(dòng)，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（四）深化安全生產(chǎn)體系建設(shè)，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

根據(jù)集團(tuán)公司《xx年安全生產(chǎn)體系建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)》有關(guān)要求，我區(qū)對(duì)安全生產(chǎn)體系進(jìn)行了深入推進(jìn)，徹底解決認(rèn)識(shí)不到位、推進(jìn)速度慢、落實(shí)效果差的問(wèn)題，并將安全生產(chǎn)體系建設(shè)落實(shí)到自己的本職工作中，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理、安全自主管理，確保了每班的安全生產(chǎn)。

xx年，我區(qū)實(shí)現(xiàn)了安全的雙豐收，職工收入穩(wěn)中有升位一線單位前列，同時(shí)獲得了六好科區(qū)、安全示范科區(qū)、先進(jìn)黨支部黨風(fēng)廉政先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)，有多名班隊(duì)長(zhǎng)、職工被評(píng)為五好職工、員工標(biāo)兵、采掘狀元，全區(qū)呈現(xiàn)出干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正、和諧發(fā)展的良好局面。

這些成績(jī)的取得，是全區(qū)職工吃苦耐勞、扎實(shí)工作的結(jié)果，是班隊(duì)長(zhǎng)忠誠(chéng)敬業(yè)，顧全大局的結(jié)果，是班子成員團(tuán)結(jié)拼搏的結(jié)果，為此，我代表區(qū)行政領(lǐng)導(dǎo)班子向大家表示忠心地感謝和崇高的敬意。。

二、認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)做好各項(xiàng)工作的責(zé)任感、緊迫感。

1、經(jīng)營(yíng)管理難度增大

xx年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)將比xx年更加嚴(yán)峻，目前來(lái)看，我區(qū)對(duì)材料管理上，職工還未完全轉(zhuǎn)變以往思想，浪費(fèi)現(xiàn)象仍然存在，節(jié)約意識(shí)還比較淡薄，與精細(xì)化管理要求上還存在較大的差距，面對(duì)形勢(shì)，我們必須轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理。因此，在xx年必須堅(jiān)持抓好班組建設(shè)，切實(shí)強(qiáng)化精細(xì)化管理、內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作、工程質(zhì)量精品化，對(duì)井下各類材料和設(shè)備要全部編號(hào)標(biāo)注，具體到人，責(zé)任到人，最大限度的減少各類材料的浪費(fèi)，大力開(kāi)展修舊利廢、節(jié)支降耗工作，做好材料的回收復(fù)用，在保證安全的前提下，努力降低成本，從而提高職工的收入。

2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建存在差距，安全管理形勢(shì)不容樂(lè)觀。

針對(duì)我區(qū)目前的現(xiàn)狀來(lái)講，井下現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜，各生產(chǎn)隊(duì)施工巷道地質(zhì)條件多變，安全隱患增多，給我區(qū)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量帶來(lái)一定的影響。工作現(xiàn)場(chǎng)管理松，要求不嚴(yán)、不細(xì)，制度落實(shí)不到位的現(xiàn)象依然存在，工作嚴(yán)不起來(lái)，落實(shí)不下去，總是從客觀上找理由，工程質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，制定的驗(yàn)收制度，在現(xiàn)場(chǎng)不能得到落實(shí)，不能完全做到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。其次，沒(méi)有從主觀和管理上找差距，對(duì)安全工作的長(zhǎng)期性、艱巨性、復(fù)雜性認(rèn)識(shí)不足。從20xx年我區(qū)出現(xiàn)的幾起微傷事故來(lái)看，我們的安全工作任重道遠(yuǎn)，還有很大的差距，不能有絲毫的松懈麻痹，時(shí)刻要有如履薄冰的思想，為確保安全生產(chǎn)無(wú)事故，只有加大培訓(xùn)力度，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，提高安全意識(shí)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作，糾正不安全行為，加大隱患排查治理力度，加大井下反三違力度，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作規(guī)范化、井下生產(chǎn)文明化保安全，才能做到長(zhǎng)治久安。

3、xx年奮斗目標(biāo)

（1）超額完成礦下達(dá)的進(jìn)尺、修護(hù)任務(wù)。

（2）減少微傷，杜絕輕傷及以上事故，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全年。

（3）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺(tái)階，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

三、團(tuán)結(jié)一心，真抓實(shí)干，全面完成xx年各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、深入推進(jìn)體系建設(shè)，強(qiáng)化安全自主管理。

安全自主管理不是自由管理，更不是放松管理，而是進(jìn)一步明確職責(zé)，理順關(guān)系，實(shí)現(xiàn)安全管理轉(zhuǎn)型和提升的必然過(guò)程。它是要改變等、靠、要依賴思想，按照自己的安全自己管的原則，自我約束，大力推行崗位自律、班組自控、區(qū)隊(duì)自監(jiān)管理模式。區(qū)隊(duì)干部要敢抓敢管，嚴(yán)格執(zhí)行，落實(shí)到位。加大反三違、反事故處罰力度。讓職工不敢違章、不愿違章，促使職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，同時(shí)，要加強(qiáng)班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，認(rèn)真做好班隊(duì)長(zhǎng)培養(yǎng)使用、管理考核工作，不斷提高他們的執(zhí)行力、落實(shí)力、操作技能，為推進(jìn)安全自主管理創(chuàng)造必要的條件。

2、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。

培訓(xùn)是提高職工素質(zhì)的主要途徑。針對(duì)我區(qū)職工自主保安意識(shí)不強(qiáng)，班隊(duì)安全精細(xì)化管理意識(shí)不強(qiáng)，崗位責(zé)任制落實(shí)存在薄弱環(huán)節(jié)，三違現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生等現(xiàn)象，xx年我區(qū)將改進(jìn)培訓(xùn)手段，采取理論考試與崗位技能測(cè)試相結(jié)合的方式，注重培訓(xùn)效果，提高獎(jiǎng)優(yōu)罰劣力度，采取理論培訓(xùn)和實(shí)物相結(jié)合的辦法，提高實(shí)際工作能力和安全意識(shí)，積極開(kāi)展手指口述安全確認(rèn)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控安全管理法，嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作行為，通過(guò)師帶徒、崗位練兵等活動(dòng)，促進(jìn)廣大職工學(xué)技能的積極性，從而提高職工的整體素質(zhì)。

3、實(shí)施精細(xì)化管理，強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建。

xx我區(qū)堅(jiān)持以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精品化為主線，樹(shù)立不進(jìn)步就是退步的危機(jī)意識(shí)，自我加壓，自我找差距，實(shí)行班長(zhǎng)驗(yàn)收、跟班驗(yàn)收，下班班長(zhǎng)、跟班復(fù)查雙驗(yàn)收制度，落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任追究制，對(duì)出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任人，將一追到底，是誰(shuí)的責(zé)任就由誰(shuí)負(fù)責(zé)。對(duì)區(qū)管技人員及驗(yàn)收員，嚴(yán)格按照三反四保制度進(jìn)行考核兌現(xiàn)。扎實(shí)開(kāi)展四無(wú)班組競(jìng)賽評(píng)比，根據(jù)各班組每天的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、環(huán)境衛(wèi)生和材料設(shè)備管理等情況進(jìn)行細(xì)化考核，適時(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，給前二名的班組一定的勞務(wù)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)，從而提高班組成員的工作積極性，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀班隊(duì)，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

4、強(qiáng)化責(zé)任追究，切實(shí)提高執(zhí)行力。

要順利完成礦下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，成敗在考核，必須嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)抓細(xì)管。對(duì)礦出臺(tái)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度及區(qū)安全自主管理各項(xiàng)制度，必須不折不扣地執(zhí)行。對(duì)安全出現(xiàn)問(wèn)題的班隊(duì)，嚴(yán)格責(zé)任追究，一事故、一追查、一處理，決不姑息遷就，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)的責(zé)任保障體系。解決安全生產(chǎn)中有令不行、有禁不止、嚴(yán)不起來(lái)、落實(shí)不下去的問(wèn)題，切實(shí)提高執(zhí)行力，打造一流團(tuán)隊(duì)。

5、解放思想、更新觀念，開(kāi)拓創(chuàng)新

面對(duì)新形勢(shì)、新要求，我們要認(rèn)清形勢(shì)，從舊思想、舊觀念、舊框框中擺脫出來(lái)，樹(shù)立勇?tīng)?zhēng)第一、不干則已、干則一流的理念，我們帶頭轉(zhuǎn)變管理人員工作作風(fēng)，強(qiáng)化工作落實(shí)力。面對(duì)今年的工作壓力，我們?nèi)珔^(qū)干群要知難而進(jìn)、迎難而上，開(kāi)拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)拼搏，以積極主動(dòng)的姿態(tài)，真抓實(shí)干，充分發(fā)揮全區(qū)干群的智慧和創(chuàng)造力，開(kāi)創(chuàng)xx年安全生產(chǎn)工作新局面。

同志們，目標(biāo)已確定，我相信，在我們大家的共同努力下，xx年我們?nèi)珔^(qū)的各項(xiàng)工作會(huì)取得更加輝煌的成績(jī)。

謝謝大家。

行政工作總結(jié)報(bào)告范文篇二：各位代表，同志們：

這次大會(huì)是在國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)開(kāi)始好轉(zhuǎn)，企業(yè)發(fā)展謀求新突破的環(huán)境下召開(kāi)的。會(huì)議的主要任務(wù)是，總結(jié)公司近年來(lái)的運(yùn)行狀況，分析當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，部署xx年及今后幾年的主要工作任務(wù)，動(dòng)員全體員工統(tǒng)一思想，堅(jiān)持發(fā)展，強(qiáng)化執(zhí)行，為在新的歷史起點(diǎn)上推動(dòng)公司又好又快向前邁進(jìn)而努力奮斗。

下面，我代表公司向大會(huì)報(bào)告工作，請(qǐng)予審議。

一、xx年以來(lái)公司總體運(yùn)行狀況

xx年以來(lái)，公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以效益為中心，積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，大力推進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，開(kāi)拓市場(chǎng)，苦練內(nèi)功，加快發(fā)展，緊緊抓住時(shí)代發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)的各項(xiàng)工作方面都取得了穩(wěn)定的進(jìn)步和長(zhǎng)足的發(fā)展，開(kāi)創(chuàng)了各項(xiàng)事業(yè)的新局面。

總結(jié)近年來(lái)的公司運(yùn)行狀況，主要有以下幾個(gè)方面：

（一）抓實(shí)生產(chǎn)與效益，提升了企業(yè)運(yùn)行的質(zhì)量和效率

生產(chǎn)運(yùn)行工作取得新成果。公司認(rèn)真部署和測(cè)算全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，深入分析生產(chǎn)形勢(shì)，科學(xué)組織生產(chǎn)運(yùn)行和制定生產(chǎn)組織方案，并嚴(yán)格建立各項(xiàng)生產(chǎn)考核機(jī)制，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)成本受控、流程受控、設(shè)備檢修受控和外委項(xiàng)目受控以及價(jià)格體系受控，確保了生產(chǎn)組織的平穩(wěn)和順行。近年來(lái)，公司強(qiáng)化生產(chǎn)主體意識(shí)，通過(guò)整合內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)，加強(qiáng)決策管理和風(fēng)險(xiǎn)防范，積極開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，努力提高服務(wù)水平和質(zhì)量，同時(shí)，克服鋼鐵市場(chǎng)疲軟帶來(lái)的不利影響，企業(yè)生產(chǎn)效益得到了穩(wěn)步提升，年產(chǎn)值年年攀升，利潤(rùn)逐年增加。

安全保衛(wèi)工作取得新成績(jī)。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，牢固樹(shù)立以人為本、安全第一的理念，堅(jiān)持誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)和橫向到邊、縱向到底的原則，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，真正落實(shí)到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位和每一名員工，形成了事事有人管、層層有人抓、人人有專責(zé)的安全生產(chǎn)工作格局。深入開(kāi)展安全基礎(chǔ)管理活動(dòng)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理與監(jiān)護(hù)，做好事故隱患排查整改，生產(chǎn)受控管理初見(jiàn)成效，進(jìn)一步夯實(shí)了安全環(huán)保工作基礎(chǔ)。強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，實(shí)施全員、全過(guò)程、全方位安全教育，推行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，有效開(kāi)展了親情寄語(yǔ)、事故案例等針對(duì)性安全教育，注重員工安全思想的引導(dǎo)和行為規(guī)范，提高了員工安全生產(chǎn)的意識(shí)和素質(zhì)。

人力資源管理工作取得新突破。公司樹(shù)立以人為本的經(jīng)營(yíng)思想，努力探索人力資源管理新模式。為了加大對(duì)員工的管理力度和效率，公司新成立了人力資源部，實(shí)行人力資源專項(xiàng)管理。針對(duì)公司勞務(wù)員工人數(shù)眾多，隊(duì)伍龐大，管理難度不斷加大的情況，公司就勞務(wù)用工的相關(guān)政策認(rèn)真調(diào)研、討論，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，下發(fā)和實(shí)施了一系列政策和精神，在勞務(wù)薪酬、待遇、培訓(xùn)、評(píng)優(yōu)、轉(zhuǎn)制、工序責(zé)任外委等方面出臺(tái)了一系列有針對(duì)性、具有可操作性的措施。同時(shí)，全面實(shí)施了勞務(wù)員工項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，強(qiáng)化管理職責(zé)，明晰管理流程，極大地調(diào)動(dòng)了勞務(wù)員工的工作積極性，增強(qiáng)了他們的歸屬感和榮譽(yù)感，確保了公司員工隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)、和諧、穩(wěn)定。

財(cái)務(wù)管理工作取得新成效。加強(qiáng)資金管理，完善資金管理制度，強(qiáng)化資金風(fēng)險(xiǎn)防范管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)教育，監(jiān)控現(xiàn)金流量，提高了資金周轉(zhuǎn)和使用效率，保證了資金安全。做好稅收籌劃，加強(qiáng)財(cái)稅政策研究，規(guī)范涉稅業(yè)務(wù)運(yùn)作，認(rèn)真落實(shí)了稅收優(yōu)惠政策。降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算管理，爭(zhēng)取下浮利率政策。加大應(yīng)收賬款清收力度，共清回欠款萬(wàn)元。推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)，加強(qiáng)培訓(xùn)，配套硬件設(shè)施，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，提高了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理水平。

市場(chǎng)拓展工作取得新成就。公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，努力適應(yīng)市場(chǎng)，不斷進(jìn)取，積極開(kāi)拓社會(huì)市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)的影響力和占有率，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。為參與市場(chǎng)，謀求發(fā)展，公司成立了三方物流分公司——貨物配送中心，xx年成立以來(lái)積極探索新的運(yùn)營(yíng)模式，整合社會(huì)物流運(yùn)輸資源，在第三方社會(huì)物流的探索和實(shí)踐中取得了可喜的成績(jī)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，是迄今為止湘潭市規(guī)模最大、功能最全的第三方物流公司，成為了公司效益增長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力。

（二）做實(shí)發(fā)展與建設(shè)，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和后勁

加大設(shè)備投入和更新速度，為生產(chǎn)運(yùn)輸、優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供硬件保障。為了適應(yīng)湘鋼集團(tuán)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張，公司不斷加大對(duì)車輛、設(shè)備的投入，全面優(yōu)化公司車輛性能，提升車輛運(yùn)輸水平。近年來(lái)，公司共購(gòu)置和新增大型翻斗車、拖車、半掛車、工程機(jī)械、大、小客車、油車等設(shè)備共近170臺(tái)，投資額近5000萬(wàn)元，近60%的車輛、設(shè)備得到了更新?lián)Q代。目前公司的設(shè)備規(guī)模已接近400臺(tái)套，設(shè)備運(yùn)輸能力達(dá)5190噸，創(chuàng)年貨運(yùn)周轉(zhuǎn)量達(dá)5785萬(wàn)噸公里。同時(shí)公司還整合社會(huì)運(yùn)輸車輛300多臺(tái)（套），主要用于經(jīng)營(yíng)社會(huì)三方物流和運(yùn)輸市場(chǎng)的開(kāi)拓。同時(shí)公司出臺(tái)相關(guān)制度文件，推進(jìn)設(shè)備日常維護(hù)和點(diǎn)檢工作，加強(qiáng)設(shè)備管理工作，確保車輛設(shè)備正常有序安全運(yùn)行。

積極探索新的物流服務(wù)模式，整合物流服務(wù)資源，努力打造具有現(xiàn)代物流特色的服務(wù)體系。近年來(lái)，公司出資參股湖南金順物流倉(cāng)儲(chǔ)有限公司，實(shí)現(xiàn)了物流倉(cāng)儲(chǔ)的高度統(tǒng)一，為公司奠定了堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。公司出資控股湘潭市浩宇貿(mào)易有限公司，成立湖南湘鋼洪盛浩宇貿(mào)易有限公司，同年7月，洪盛浩宇油站正式開(kāi)始運(yùn)營(yíng)。這不僅解決了原湘鋼老油庫(kù)位于居民生活密集區(qū)的改造遷移難題，而且也完善和延伸了公司物流服務(wù)鏈，增加了公司的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。公司注冊(cè)取得國(guó)際貨運(yùn)代理經(jīng)營(yíng)資格，成為湘潭市唯一具備經(jīng)營(yíng)國(guó)際貨運(yùn)資質(zhì)的企業(yè)。公司出資500萬(wàn)元成立了洪盛市政工程公司，并獲得公路路面工程專業(yè)承包三級(jí)資質(zhì)。這標(biāo)志著公司已開(kāi)始從傳統(tǒng)的生產(chǎn)運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)型企業(yè)提升到具備從事和經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)外貨運(yùn)信息服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代物流和國(guó)際商貿(mào)物流的資格和能力。所有這些市場(chǎng)的開(kāi)拓和發(fā)展都為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)大的助推力和源動(dòng)力。

（三）務(wù)實(shí)改革與穩(wěn)定，增添了企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和活力

企業(yè)改制工作順利完成。xx年，湘鋼輔業(yè)改制總體方案經(jīng)湘鋼八屆十一次職代會(huì)通過(guò)以后，作為湘鋼第一家改制單位，公司為了使改制工作順利進(jìn)行，認(rèn)真開(kāi)展了企業(yè)改制的宣傳及思想政治工作。公司黨政結(jié)合實(shí)際制訂下發(fā)了《企業(yè)改制宣傳及思想政治工作安排》。黨政工團(tuán)齊抓共管，充分發(fā)揮思想政治工作生命線的作用，把握正確導(dǎo)向，講清方針政策，及時(shí)釋疑解惑，為企業(yè)改制的深入推進(jìn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行和維護(hù)穩(wěn)定提供思想保證和精神動(dòng)力。在具體實(shí)施上，公司分三個(gè)階段循序推進(jìn)，即廣泛深入宣傳階段、汽車隊(duì)改制具體方案討論宣傳階段和改制方案溝通與宣傳階段。通過(guò)扎實(shí)的工作、緊密的配合，企業(yè)改制工作取得了明顯的實(shí)效，企業(yè)改制得到了絕大多數(shù)職工的大力支持和積極參與，確保了《資產(chǎn)處置方案》和《人員分流安置方案》等改制文件在xx年5月18日至20日召開(kāi)的第九屆四次職代會(huì)上高票通過(guò)，為企業(yè)改制的順利進(jìn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。

企業(yè)穩(wěn)定工作長(zhǎng)抓不懈。在做好企業(yè)改制的各項(xiàng)工作的同時(shí)，公司著力做好維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定這篇大文章，確保了企業(yè)變革不渙散員工心理，企業(yè)改制不影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。公司先后組織了《沒(méi)有任何借口》、《細(xì)節(jié)決定成敗》的讀書(shū)活動(dòng)，開(kāi)展了職業(yè)道德、職業(yè)操守、廉潔奉公、二次創(chuàng)業(yè)和反偷盜，樹(shù)形象、面對(duì)嚴(yán)竣怎么辦，面對(duì)艱巨任務(wù)怎么干等主題教育和大討論活動(dòng)。改制兩周年之際，以分公司為單位，開(kāi)展了珍惜今天，創(chuàng)造未來(lái)，忠誠(chéng)企業(yè)，加快發(fā)展的主題討論活動(dòng)。通過(guò)多種教育形式，公司要求全體員工樹(shù)立起站在新起點(diǎn)必有新發(fā)展的決心和信心，正確處理現(xiàn)實(shí)與長(zhǎng)遠(yuǎn)、局部與全局、個(gè)人與集體、期望與現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)狀與理想的關(guān)系，積極投身到公司的發(fā)展建設(shè)中去。

（四）夯實(shí)以人為本、和諧發(fā)展，提高了企業(yè)的合力與魅力

切實(shí)為員工群眾謀福祉，讓員工群眾得到了實(shí)惠。近年來(lái)，公司想方設(shè)法，采取多種手段在有限的經(jīng)費(fèi)中花大力氣進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。公司出資40余萬(wàn)元改擴(kuò)建了員工食堂，并為每一位員工免費(fèi)提供工作午餐，解決了部分員工的后顧之憂，每年公司為此補(bǔ)貼近50余萬(wàn)元。公司出資300余萬(wàn)元對(duì)修理一廠、修理二廠進(jìn)行工作環(huán)境整治，大大改善了修理車間的工作環(huán)境。公司出資350余萬(wàn)元對(duì)公司大門、絕大部分辦公室進(jìn)行重新建設(shè)和裝修，不僅提升了企業(yè)的整體形象，而且也為員工提供了舒適的辦公環(huán)境。同時(shí)，公司支持黨委、工會(huì)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，廣泛開(kāi)展群眾性生產(chǎn)活動(dòng)，積極參與企業(yè)民主管理，抓好員工思想教育，開(kāi)展群眾性文體活動(dòng)，組織員工進(jìn)行定期身體檢查，出臺(tái)員工帶薪休假和療養(yǎng)制度，組織開(kāi)展優(yōu)秀員工帶薪休假、送清涼防暑降溫等活動(dòng)。隨著企業(yè)效益的節(jié)節(jié)攀升，員工的工資水平也不斷上漲，這幾年人均工資年增長(zhǎng)10%以上。同時(shí)公司也不斷調(diào)整勞務(wù)員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)，出臺(tái)相關(guān)制度提升勞務(wù)員工的工資水平。所有這些都在一定程度上增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，為企業(yè)的快速發(fā)展奠定了良好的人員基石。

切實(shí)創(chuàng)造了企業(yè)內(nèi)外部和諧環(huán)境。公司著力構(gòu)建員工與企業(yè)和諧，堅(jiān)持把滿足員工的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)，積極依靠員工辦企業(yè)，堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度，形成了公司、車間、班組三級(jí)民主管理網(wǎng)絡(luò)和組織體系;通過(guò)職代會(huì)、座談會(huì)等各種民主管理形式，審議通過(guò)了多項(xiàng)涉及企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定和員工切身利益的重大事項(xiàng)，較好地履行了廠務(wù)公開(kāi)，落實(shí)了員工的民主權(quán)利;充分尊重員工、相信員工、理解員工、關(guān)心員工，實(shí)施情感管理和人性化管理，形成了工作累、心不累的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與員工的全面發(fā)展，密切了干部和員工的關(guān)系情感。積極構(gòu)建企業(yè)與社會(huì)和諧，認(rèn)真履行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，累計(jì)上繳稅費(fèi)近6000萬(wàn)元;積極投身社會(huì)公益事業(yè)，先后為湘潭市福利機(jī)構(gòu)、民政事業(yè)單位和支援抗洪救災(zāi)、抗冰救災(zāi)、抗震救災(zāi)等無(wú)償提供車輛、工程機(jī)械服務(wù)和捐款捐物，共計(jì)達(dá)到近120萬(wàn)余元。在20xx年6月11日湘潭市首屆慈善大會(huì)上，公司榮獲湘潭慈善獎(jiǎng)，這是公司踐行企業(yè)使命，履行社會(huì)責(zé)任所獲得的又一殊榮。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，促進(jìn)了社會(huì)進(jìn)步。

二、今后的發(fā)展思路和規(guī)劃

一是企業(yè)規(guī)模登上了新臺(tái)階。

通過(guò)加大投入，整合社會(huì)物流資源，目前公司設(shè)備運(yùn)輸能力已達(dá)5190噸，年生產(chǎn)產(chǎn)值過(guò)5億。二是管理支撐構(gòu)建了新體系。近幾年，通過(guò)組織機(jī)構(gòu)變革、流程梳理和再造，構(gòu)建了以erp信息系統(tǒng)為支撐的部門聯(lián)動(dòng)、互補(bǔ)、制約和監(jiān)控的生產(chǎn)管控體系。三是企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出新態(tài)勢(shì)。通過(guò)市場(chǎng)開(kāi)拓，資本運(yùn)營(yíng)，形成了以物流為主業(yè)，倉(cāng)儲(chǔ)、油料供應(yīng)、市政道路等多元化的企業(yè)發(fā)展格局。

在企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)的情況下，如何推進(jìn)公司平穩(wěn)較快發(fā)展，需要我們深入思考，認(rèn)真研究，統(tǒng)一思想?？偟膩?lái)講，就是要適應(yīng)新形勢(shì)，謀求新發(fā)展，使公司成長(zhǎng)為綜合實(shí)力強(qiáng)勁、專業(yè)特色鮮明的物流綜合服務(wù)商，把公司打造成為湖南省乃至全國(guó)物流業(yè)領(lǐng)軍旗艦，在新的歷史起點(diǎn)上推動(dòng)公司又好又快向前邁進(jìn)。

（一）轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展

作為一家國(guó)有企業(yè)的改制單位，員工中普遍存在等、靠、要的思想，對(duì)湘鋼的依賴、眷念溢于言表，但是，經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，我們的一些舊觀念、舊思想還或多或少的存在，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。要堅(jiān)持不懈地在員工中開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育和敬業(yè)愛(ài)崗教育，切實(shí)抓好轉(zhuǎn)變觀念教育，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感以及戰(zhàn)勝困難，提升員工完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的信心和決心。同時(shí)，加大企業(yè)文化建設(shè)的力度。企業(yè)文化建設(shè)的終極目標(biāo)是提升文化軟實(shí)力，成為推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要支撐。公司將進(jìn)一步構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展、內(nèi)化于心，外化于行的文化體系。公司將進(jìn)一步在員工中牢固根植精品服務(wù)，第一要?jiǎng)?wù)的文化理念，并在實(shí)踐中豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。用精品服務(wù)這一企業(yè)的核心文化理念來(lái)統(tǒng)一員工思想，使之融入到每一個(gè)員工的思想和行為中去，使企業(yè)價(jià)值觀成為員工價(jià)值觀，文化理念成為員工的自覺(jué)行為，形成同心同德、共謀發(fā)展的良好氛圍。

（二）深化改革創(chuàng)新，加快產(chǎn)業(yè)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展

一是加快增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。

通過(guò)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加快提高社會(huì)物流和其他產(chǎn)業(yè)在企業(yè)整體營(yíng)收、利潤(rùn)中所占份額;通過(guò)加大資本運(yùn)作力度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)并舉，加快發(fā)展空間的拓展，構(gòu)筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);通過(guò)對(duì)管理、技術(shù)、制度的再造，使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的粗放型向集約型增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。

二是加快經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新。

以成本管理工作為抓手，以提高運(yùn)輸組織化程度為切入點(diǎn)，著力推行企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)進(jìn)程。引入使用節(jié)能、環(huán)保、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)輸車輛，在確保湘鋼集團(tuán)保產(chǎn)運(yùn)輸?shù)耐瑫r(shí)，逐步加大對(duì)貨運(yùn)車輛的投入，添置大噸位、廂式車等設(shè)備，不斷拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng)，有效提高經(jīng)營(yíng)效益。

三是加快管理職能的優(yōu)化。

以建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，以發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)、提高整體控制力為重點(diǎn)，妥善做好公司的各項(xiàng)工作;進(jìn)一步明晰優(yōu)化和理順?lè)ㄈ酥卫斫Y(jié)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)以提高投資回報(bào)、控制成本費(fèi)用為重點(diǎn)的企業(yè)管理;進(jìn)一步建立完善公司的決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制建設(shè)，不斷提高管理的效率和質(zhì)量。

（三）保主業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步鞏固提升企業(yè)實(shí)力

1、保產(chǎn)作業(yè)，再上臺(tái)階。一是全力做好湘鋼內(nèi)部業(yè)務(wù)拓展工作，抓好生產(chǎn)發(fā)展不放松，爭(zhēng)取拓展相關(guān)保產(chǎn)、勞務(wù)作業(yè)項(xiàng)目，積極增加作業(yè)項(xiàng)目的效益和潛力。二是緊密關(guān)注湘鋼技改施工項(xiàng)目，努力尋求突破，全力爭(zhēng)取市場(chǎng)份額，不斷提高工程施工的專業(yè)化管理層次和水準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。三是繼續(xù)做好現(xiàn)有業(yè)務(wù)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)水平，降低生產(chǎn)成本，增加生產(chǎn)效益。

2、做大物流，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效。努力推進(jìn)社會(huì)三方物流服務(wù)和管理能力質(zhì)的轉(zhuǎn)變，全力爭(zhēng)取社會(huì)物流效益的全新突破。一是整合現(xiàn)有資源，注重協(xié)調(diào)發(fā)展。建立健全現(xiàn)代物流業(yè)管理的協(xié)調(diào)機(jī)制，立足公路物流，逐步發(fā)展水運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)物流，大力發(fā)展第三方物流，促進(jìn)物流服務(wù)的市場(chǎng)化和資源利用的社會(huì)化，優(yōu)先整合和利用現(xiàn)有物流資源，提高物流設(shè)施的利用效率，提升物流設(shè)施的功能。二是統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，形成一體化的物流體系。在物流基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、管理流程和信息網(wǎng)絡(luò)等方面貫徹落實(shí)國(guó)際國(guó)內(nèi)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、包裝、裝卸、搬運(yùn)、流通加工、配送、信息處理等環(huán)節(jié)實(shí)行一體化運(yùn)作，減少貨運(yùn)的中轉(zhuǎn)、搬運(yùn)次數(shù)，提高物流效率。三是延伸物流產(chǎn)業(yè)鏈，拓展增值化服務(wù)。由目前單一的物流向物流增值化服務(wù)發(fā)展。根據(jù)客戶市場(chǎng)的發(fā)展和物流需求的變化，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，在現(xiàn)有物流服務(wù)的基礎(chǔ)上，通過(guò)向兩端延伸，向客戶提供更加完善和全面的物流服務(wù)，從而提高物流服務(wù)的附加價(jià)值，滿足客戶高層次的物流需求。四是創(chuàng)新服務(wù)方式，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展。要以滿足企業(yè)和消費(fèi)者不斷增長(zhǎng)的物流需求為出發(fā)點(diǎn)，不斷創(chuàng)新物流服務(wù)方式，提升服務(wù)水平。充分考慮環(huán)境的承載能力，降低車輛空駛率和迂回運(yùn)輸，減少道路擁堵和廢氣排放，大力發(fā)展綠色物流，提高物流設(shè)施的利用效率，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。

3、做實(shí)多經(jīng)，尋求提升。一是著力做好洪盛浩宇高新加油站的經(jīng)營(yíng)工作，加大營(yíng)效力度，提高管理水平，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，擴(kuò)大其油料經(jīng)營(yíng)范圍，促使其健康穩(wěn)定發(fā)展。二是對(duì)參股的金順物流倉(cāng)儲(chǔ)有限公司進(jìn)行追加投資，實(shí)現(xiàn)控股并購(gòu)，同時(shí)進(jìn)行相應(yīng)改造，使其不僅提供傳統(tǒng)的儲(chǔ)存服務(wù)，還提供與制造業(yè)的延遲策略相關(guān)的后期包裝、打碼、客戶服務(wù)等增值服務(wù)，提高客戶滿意度，從而提高供應(yīng)鏈上下的服務(wù)水平。三是采取合作經(jīng)營(yíng)的模式，將湘鋼現(xiàn)有的6家水運(yùn)船隊(duì)進(jìn)行整合，組建一家船運(yùn)代理公司，開(kāi)展水運(yùn)業(yè)務(wù)，拓展企業(yè)發(fā)展空間，增加贏利模式。四是加大對(duì)洪盛市政有限公司的發(fā)展力度，尋找合作伙伴，引進(jìn)人才隊(duì)伍，建設(shè)一支有戰(zhàn)斗力的工程施工隊(duì)伍，爭(zhēng)取在三年內(nèi)年產(chǎn)值達(dá)5000萬(wàn)元，取得二級(jí)施工資質(zhì)，為企業(yè)的后發(fā)展添磚加瓦。五是做好對(duì)陽(yáng)春洪盛物流公司管控工作，加速提升基礎(chǔ)管理工作能力和水平，確保適應(yīng)陽(yáng)春新鋼鐵的生產(chǎn)需要，促進(jìn)分公司的安全平穩(wěn)健康運(yùn)行。

（四）固本強(qiáng)基狠抓落實(shí)，確保企業(yè)安全形勢(shì)穩(wěn)定向好

一是從制度上抓落實(shí)。

要進(jìn)一步明確各級(jí)人員安全管理職責(zé)，嚴(yán)肅執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度及操作規(guī)程，將按章操作的運(yùn)作機(jī)制落到實(shí)處。尤其是外協(xié)隊(duì)伍的安全管理工作要長(zhǎng)抓不懈，保持高壓態(tài)勢(shì)，創(chuàng)造良好的安全管理新局面。

二是從源頭上抓治理。

要繼續(xù)強(qiáng)化全員安全意識(shí)的教育，深刻吸取各類事故教訓(xùn)，從源頭上控制和消滅事故隱患的發(fā)生。同時(shí)，著力開(kāi)展安全源點(diǎn)、區(qū)域的預(yù)知預(yù)控，提高員工的安全防范意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，把好安全源頭關(guān)。

三是從過(guò)程上抓管理。

要堅(jiān)持日?；⒔?jīng)?；陌踩a(chǎn)檢查，落實(shí)安全日?qǐng)?bào)制度，查找薄弱環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的安全與有序。尤其是對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的日常安全管理工作要下大力氣抓落實(shí)，并能出成效。四是從考核上抓提升。要強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)的考核力度，加大處罰，開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽、比武活動(dòng)，通過(guò)表彰、嘉獎(jiǎng)等形式充分發(fā)揮約束、激勵(lì)機(jī)制對(duì)安全生產(chǎn)的促進(jìn)作用，營(yíng)造良好的安全氛圍。

（五）扎實(shí)練好內(nèi)功，推進(jìn)軟實(shí)力建設(shè)，構(gòu)筑企業(yè)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

一是推進(jìn)管理的現(xiàn)代化進(jìn)程。

要加快企業(yè)erp信息系統(tǒng)的升級(jí)改造，推進(jìn)辦公自動(dòng)化進(jìn)程。要加快科技興安的步伐，通過(guò)科學(xué)手段，充分發(fā)揮電子監(jiān)控、車輛gps、行車記錄儀、圖像監(jiān)控儀等設(shè)備的作用，努力將科技軟實(shí)力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，加快企業(yè)管理向數(shù)字時(shí)代的邁進(jìn)，逐步提升企業(yè)管理水平。

二是推進(jìn)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)力度。

在尊重知識(shí)、注重實(shí)績(jī)、激勵(lì)創(chuàng)新的人才觀指導(dǎo)下，將大力開(kāi)展企業(yè)人才管理創(chuàng)新，拓展多種形式的人才選拔、引進(jìn)與任用機(jī)制，努力為員工搭建施展才華的平臺(tái)，營(yíng)造有利于人才成長(zhǎng)的良好氛圍。公司將不斷建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，注重管理團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)和管理水平的不斷提高，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終處于良好的發(fā)展勢(shì)頭。公司將不斷完善企業(yè)人力資源管理制度，探索制定適合員工發(fā)展的獎(jiǎng)懲管理辦法，疏通拓寬人員進(jìn)出通道，努力形成科學(xué)規(guī)范、充滿生機(jī)的人力資源管理體系。

三是推進(jìn)企業(yè)和諧文化建設(shè)。

要堅(jiān)持以人為本，及時(shí)了解掌握員工思想動(dòng)態(tài)和關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，繼續(xù)暢通各種民主渠道，適當(dāng)提高員工收入待遇，努力將和諧洪盛建設(shè)不斷推向深入。繼續(xù)強(qiáng)化黨建和企業(yè)精神文明建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮好各級(jí)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共青團(tuán)的生力軍作用。繼續(xù)深化源于真、精于細(xì)、信于誠(chéng)、卓于恒的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的根植和落地，通過(guò)開(kāi)展好各類勞動(dòng)競(jìng)賽和員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的群眾性活動(dòng)，進(jìn)一步活躍企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。繼續(xù)關(guān)心企業(yè)困難員工，認(rèn)真做好幫扶濟(jì)困工作，一如既往的關(guān)心離退休、退養(yǎng)人員的生活，積極做好服務(wù)工作，以實(shí)際行動(dòng)和成效取信于廣大員工。

回顧過(guò)去幾年的工作，我們深感成績(jī)來(lái)之不易;展望未來(lái)，我們更覺(jué)任重道遠(yuǎn)。新千年的第二個(gè)十年的美好畫(huà)卷剛剛在我們面前展開(kāi)，今后的三到五年，公司將迎來(lái)前所未有的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，全體員工要在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，統(tǒng)一思想，抓住機(jī)遇，苦練內(nèi)功，凝聚力量，加快發(fā)展，為全面實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)方針目標(biāo)而努力奮斗，努力譜寫(xiě)公司改革發(fā)展穩(wěn)定的新篇章，在新的歷史起點(diǎn)上推動(dòng)公司又好又快向前邁進(jìn)。

行政工作總結(jié)報(bào)告范文篇三：各位代表、同志們：

一年艱苦拼爭(zhēng)，大家辛苦了。

這次會(huì)議是在基建市場(chǎng)初步回暖、公司發(fā)展仍處困境的形勢(shì)下召開(kāi)的一次重要會(huì)議，急需大家以主人翁姿態(tài)，共同為公司發(fā)展謀劃新思路、展示新作為，齊心協(xié)力推進(jìn)公司走上經(jīng)濟(jì)效益健康增長(zhǎng)的發(fā)展軌道。

下面，我向大會(huì)作行政工作總結(jié)報(bào)告，請(qǐng)審議。

一、xx年工作回顧

xx年是公司重組以來(lái)最為艱難的一年。在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力下，我們經(jīng)受住了市場(chǎng)、資金、管理、穩(wěn)定的嚴(yán)峻考驗(yàn)，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和職工隊(duì)伍的基本穩(wěn)定。

1.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)。全年完成企業(yè)營(yíng)業(yè)額35.6億元，較集團(tuán)下達(dá)調(diào)整指標(biāo)超額2.1%;新簽合同額40.03億元，完成目標(biāo);實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4660萬(wàn)元，較目標(biāo)超額10.9%，較上年增長(zhǎng)7.0%;全員人均年收入58169元，其中在崗職工63586元，分別較上年增長(zhǎng)1.39%和0.08%。新簽合同額、企業(yè)營(yíng)業(yè)額雖較上年有所下滑，但在當(dāng)前形勢(shì)下已十分不易，我們?cè)诩瘓F(tuán)仍排名前列。

2.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)逆境不俗。在市場(chǎng)低迷、招標(biāo)很少的情況下，我們抓住機(jī)遇，拿到**線和**線兩個(gè)大標(biāo)，穩(wěn)住了大局，穩(wěn)定了人心。同時(shí)，中標(biāo)**高速與**高速，**鐵路和**、**房建項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)任務(wù)全部完成，混凝土公司和物業(yè)公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)再創(chuàng)新高。同時(shí)積極協(xié)助集團(tuán)公司做好**地鐵bt和**高速bt項(xiàng)目并獲得較高的任務(wù)量。

3.重點(diǎn)工程捷報(bào)頻傳。**隧道率先貫通，**鐵路**梁場(chǎng)廣受贊揚(yáng)，**客專順利通車，**高速提前完成保開(kāi)通表現(xiàn)優(yōu)異，**二線全線最快，**城際快速進(jìn)點(diǎn)開(kāi)工，**線迅速交驗(yàn)，**地鐵6號(hào)線進(jìn)展有序，**線**車站再顯既改優(yōu)勢(shì)，**地鐵8號(hào)線名列前茅、**10號(hào)線地鐵盾構(gòu)創(chuàng)集團(tuán)月掘進(jìn)記錄、**地鐵8號(hào)線區(qū)間暗挖施工順利通過(guò)過(guò)人行天橋、暗河和環(huán)線等風(fēng)險(xiǎn)源。技術(shù)能力不斷提升，**隧道貫通精度達(dá)到毫米級(jí)，熟練掌握高鐵預(yù)制梁的施工技術(shù)，架梁能力已初具規(guī)模，取得三項(xiàng)省部級(jí)工法更是公司歷史性的突破。全年未發(fā)生安全質(zhì)量責(zé)任事故，**工程榮獲全國(guó)用戶滿意獎(jiǎng)、市政金杯示范工程，**公路和**公路雙雙獲得國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)，**地鐵**站獲得北京市長(zhǎng)城杯金質(zhì)獎(jiǎng)。

4.項(xiàng)目管理穩(wěn)步提升。將提高項(xiàng)目創(chuàng)利能力作為企業(yè)生死存亡的大事，盈利光榮、虧損追責(zé)理念逐步深入。**線全面實(shí)行架子隊(duì)試點(diǎn)開(kāi)局良好，各方面管理均取得長(zhǎng)足進(jìn)步。公司項(xiàng)目管理的深度和強(qiáng)度逐步提高，人員、資金、物資、裝備、勞務(wù)五大資源公司統(tǒng)一配置能力明顯增強(qiáng)，架子隊(duì)建設(shè)步入實(shí)施推進(jìn)階段。

5.管理提升全面推進(jìn)。深入開(kāi)展管理提升活動(dòng)，公司《管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》穩(wěn)步推行，內(nèi)控體系制度初步建立。工程經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)與能力普遍增強(qiáng)，全年取得合同外收入5.7億元，清收外部欠款2.8億元。費(fèi)用控制成效明顯，公司管理費(fèi)較上年下降3.52%，機(jī)關(guān)管理費(fèi)可控部分下降17.3%，業(yè)務(wù)招待費(fèi)下降7.8%，更在資金十分拮據(jù)之下減少貸款1500萬(wàn)元。

6.企業(yè)隊(duì)伍基本穩(wěn)定。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，全體職工共克時(shí)艱，共同保證了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。年初確定的八件實(shí)事全部完成，**危房改建順利交付，**高層住宅積極報(bào)建，全體職工進(jìn)行了體檢，解決了**基地集中供暖問(wèn)題。切實(shí)保證了下崗職工基本待遇和困難職工基本生活，妥善處理了農(nóng)民工欠薪和內(nèi)退職工上訪問(wèn)題，期間未發(fā)生任何不穩(wěn)定事件。

回首xx年，公司在負(fù)重爬坡之際遭遇市場(chǎng)寒冬，雖步履維艱但仍堅(jiān)定前行。這離不開(kāi)集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，離不開(kāi)全體職工的拼搏奉獻(xiàn)，也離不開(kāi)離退休老同志和職工家屬們的關(guān)心支持。在此，我代表公司，向在企業(yè)困難之時(shí)仍始終不渝地相信我們、關(guān)心我們、支持我們的領(lǐng)導(dǎo)和同志們，致以崇高的敬意和衷心的感謝。

二是工程管理過(guò)于依賴項(xiàng)目部自身能力，公司推行項(xiàng)目全面程序化管理，強(qiáng)化執(zhí)行力已近七年而管理仍未到位，對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)策劃、強(qiáng)制規(guī)范、資源支持、幫助指導(dǎo)欠缺，大多依靠項(xiàng)目單打獨(dú)斗，出現(xiàn)問(wèn)題又傾公司之力、不計(jì)成本。

三是管理項(xiàng)目過(guò)于依賴分包，對(duì)工程總體把控能力不強(qiáng)，缺乏自主施工能力，分包管控停留于制度層面而執(zhí)行不力。四是企業(yè)管理過(guò)于依賴慣性，對(duì)歷史痼疾多有焦慮而鮮有行動(dòng)，日常工作疲于應(yīng)付而闖勁不足，各項(xiàng)管理重制度建設(shè)而輕執(zhí)行落實(shí)，嚴(yán)峻的生存危機(jī)未促成全員同心奮起，企業(yè)沒(méi)有完全進(jìn)入過(guò)苦日子的狀態(tài)。五是項(xiàng)目創(chuàng)效過(guò)于依賴自覺(jué)，對(duì)成本責(zé)任目標(biāo)掌控不緊、執(zhí)行不力、獎(jiǎng)罰不嚴(yán)，項(xiàng)目部對(duì)責(zé)任目標(biāo)缺乏敬畏，各單位對(duì)創(chuàng)造利潤(rùn)、主動(dòng)上繳動(dòng)力不足，盈利光榮、虧損追責(zé)未形成制度化和強(qiáng)制力。這些問(wèn)題亟需引起我們高度重視并盡快加以解決。

二、xx年形勢(shì)與任務(wù)

冷靜分析當(dāng)前形勢(shì)，既充滿機(jī)遇，又困難重重。

一是基建市場(chǎng)企穩(wěn)向好。

鐵路基建投資停滯兩年后開(kāi)始恢復(fù)性增長(zhǎng)，年內(nèi)投資5200億元，一些停工半停工項(xiàng)目逐步啟動(dòng)，路內(nèi)招標(biāo)明顯增加。伴隨國(guó)家城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進(jìn)，市政投資將進(jìn)一步擴(kuò)大，地鐵更進(jìn)入全國(guó)性大發(fā)展時(shí)期，公路建設(shè)繼續(xù)保持穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢(shì)。公司有望走出低谷，再次轉(zhuǎn)入規(guī)模增長(zhǎng)階段。

二是公司管理滯后的局面正在改變。

市場(chǎng)突變雖令我們生存艱難，但也倒逼我們必須強(qiáng)抓管理，回歸創(chuàng)造利潤(rùn)的企業(yè)本質(zhì)，成為我們轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的契機(jī)。隨著集團(tuán)公司管理提升的強(qiáng)力推動(dòng)和我們管理短板的日益凸現(xiàn)，公司上下效益意識(shí)、成本意識(shí)已空前強(qiáng)烈，項(xiàng)目管理制度體系日臻完善，日常督控正逐步加強(qiáng)，效果已初步顯現(xiàn)，**線、**地鐵、**地鐵等新開(kāi)項(xiàng)目均展現(xiàn)良好勢(shì)頭。

三是公司發(fā)展前景依然看好。

我們市場(chǎng)開(kāi)發(fā)在**局和**局鐵路市場(chǎng)、**市地鐵市場(chǎng)保持前列，目前接轉(zhuǎn)工程量還有80多億元。工程管理能力增強(qiáng)有目共睹，各大在建項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、信譽(yù)基本穩(wěn)定可控。集團(tuán)公司在理念、資源、管理上的強(qiáng)大支持，我們?cè)谑掷щy的形勢(shì)下經(jīng)受了考驗(yàn)、錘煉了意志，更增強(qiáng)了轉(zhuǎn)危為機(jī)、持續(xù)發(fā)展的信心。

四是公司仍處于十分困難的時(shí)期。

受規(guī)?？s減、高額負(fù)債以及管理慣性、歷史包袱的影響，困難形勢(shì)將會(huì)延續(xù)甚至加劇，保證資金供應(yīng)、保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定仍將長(zhǎng)期承受巨大的壓力。

面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，悲觀失望、怨天尤人只會(huì)滑向更加艱難的境地，而堅(jiān)定信心、積極應(yīng)對(duì)則會(huì)成為回升向好的起點(diǎn)，命運(yùn)掌握在我們自己手里。當(dāng)前的局面決不可持續(xù)，雖不能急于求成，指望一蹴而就終極解決，但必須直面困難、盡快轉(zhuǎn)變，在保持企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，通過(guò)抓新項(xiàng)目、通過(guò)抓執(zhí)行力、通過(guò)抓管理細(xì)節(jié)，逐個(gè)突破，循序改進(jìn)，推進(jìn)公司向好的方向發(fā)展。這既是廣大職工的期盼，更是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。只要我們勇敢面對(duì)，以責(zé)任與忠誠(chéng)喚醒我們工程人不甘人后的血性，以危機(jī)與差距激發(fā)全體職工奮起直追的動(dòng)力，以激情與毅力求得發(fā)展方式和項(xiàng)目管理的突破，就一定能邁入健康增長(zhǎng)、良性發(fā)展的坦途。

公司xx年工作思路是。深入貫徹精神，以經(jīng)濟(jì)效益健康增長(zhǎng)為抓手，以公司管理年活動(dòng)為契機(jī)，圍繞發(fā)展規(guī)模、突破管理、凝聚人心三大任務(wù)，推進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)、物資管理、勞務(wù)分包三項(xiàng)提升，確保公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為爭(zhēng)取xx末經(jīng)營(yíng)狀況基本好轉(zhuǎn)扎實(shí)邁進(jìn)。

爭(zhēng)取xx末經(jīng)營(yíng)狀況基本好轉(zhuǎn)是公司堅(jiān)定不移的目標(biāo)。就是要在去年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)減少貸款額度，堅(jiān)決杜絕新開(kāi)項(xiàng)目發(fā)生虧損，強(qiáng)力保證既有虧損項(xiàng)目減虧扭虧，保證公司現(xiàn)金正向流入，保證社保按期繳納，向?qū)崿F(xiàn)四年扭虧目標(biāo)扎實(shí)邁進(jìn)。

主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是。新簽合同額40億元，企業(yè)營(yíng)業(yè)額40億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4000萬(wàn)元，職工收入穩(wěn)中有升。

三、xx年重點(diǎn)工作

（一）發(fā)展規(guī)模，加快增長(zhǎng)

一要以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)增長(zhǎng)為規(guī)模增長(zhǎng)奠基。調(diào)整開(kāi)發(fā)思路，增強(qiáng)目標(biāo)的挑戰(zhàn)性，將施工任務(wù)分配與參與開(kāi)發(fā)的多少、開(kāi)發(fā)目標(biāo)考核與項(xiàng)目效益評(píng)估、領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核與開(kāi)發(fā)成果更加緊密掛鉤。調(diào)整開(kāi)發(fā)重心，在依托集團(tuán)優(yōu)勢(shì)鞏固鐵路市場(chǎng)的同時(shí)，集中精力發(fā)展路外尤其是地鐵市場(chǎng)，盡快提高路外比重。調(diào)整開(kāi)發(fā)責(zé)任分工，公司重點(diǎn)做好市場(chǎng)研究、項(xiàng)目跟蹤、資源統(tǒng)籌、重點(diǎn)客戶維護(hù)、投標(biāo)質(zhì)量控制和重點(diǎn)項(xiàng)目投標(biāo)，具體標(biāo)書(shū)編制逐步轉(zhuǎn)由各單位和項(xiàng)目部承擔(dān)。調(diào)整開(kāi)發(fā)資源配置，按照攬管一體化的思路，配強(qiáng)鐵路、公路、地鐵、市政、房建五大專業(yè)板塊開(kāi)發(fā)資源，促進(jìn)開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)資源一體化使用，讓項(xiàng)目部深度參與投標(biāo)，形成開(kāi)發(fā)中心協(xié)調(diào)下五大專業(yè)相對(duì)獨(dú)立發(fā)展格局。繼續(xù)堅(jiān)定以效益為中心，堅(jiān)決把住成本紅線，多投有基礎(chǔ)、有準(zhǔn)備的優(yōu)質(zhì)標(biāo)，努力提高中標(biāo)率。鐵路板塊是核心，當(dāng)前正是集中投標(biāo)的關(guān)鍵期，要主動(dòng)爭(zhēng)取集團(tuán)更大支持，力爭(zhēng)在核心市場(chǎng)拿到兩三個(gè)大標(biāo)，并以鐵路二級(jí)市場(chǎng)和專用線為重要補(bǔ)充，確保20億元以上規(guī)模。地鐵板塊是重點(diǎn)拓展方向，要大力拓展**地鐵、**地鐵地鐵這兩個(gè)優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)，繼續(xù)鞏固**地鐵、**地鐵市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，積累**、**、**、**地鐵市場(chǎng)資源，力爭(zhēng)在**、**等城市取得重點(diǎn)突破，確保10億元以上規(guī)模。公路市政板塊是傳統(tǒng)領(lǐng)域，要保持穩(wěn)定發(fā)展，落實(shí)省內(nèi)開(kāi)發(fā)的主體地位，加強(qiáng)市場(chǎng)分工與協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)突破10億元。房建板塊要展示更大作為，積極適應(yīng)房建市場(chǎng)墊資的形勢(shì)，抓住興建安居工程的契機(jī)，以鐵路、公路、地鐵帶房建，爭(zhēng)取盡快形成規(guī)模。積極拓展水利水電領(lǐng)域，加大投入、發(fā)掘關(guān)系，務(wù)必取得突破。物資公司、商混公司、鋼結(jié)構(gòu)公司、制梁廠、架梁隊(duì)等專業(yè)要增強(qiáng)獨(dú)立開(kāi)拓市場(chǎng)能力，保持穩(wěn)定增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。

二要以施工能力提高為規(guī)模增長(zhǎng)加力。全面強(qiáng)化工程技術(shù)系統(tǒng)管理，加強(qiáng)公司對(duì)進(jìn)度總體控制、目標(biāo)層層分解和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)落實(shí)，加強(qiáng)以鋪架為主線統(tǒng)籌施工組織和資源配置，加強(qiáng)施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)和創(chuàng)效關(guān)鍵環(huán)節(jié)直接管理。全力保證重點(diǎn)工程高效履約，抓好**鐵路、**地鐵6號(hào)線、***線、***線、***線、**城際、***鐵路、***鐵路、**地鐵14號(hào)線、**地鐵8號(hào)線、**地鐵10號(hào)線、**住宅樓、**水電工程等重點(diǎn)項(xiàng)目，確保節(jié)點(diǎn)工期和信用評(píng)價(jià)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)與積累，保證1.8%的研發(fā)投入落實(shí)，重點(diǎn)做好高箱梁頂推、公路斜拉橋、長(zhǎng)軌條焊接鋪設(shè)、地鐵盾構(gòu)等技術(shù)難點(diǎn)把控，推進(jìn)長(zhǎng)大隧道、高墩大跨連續(xù)梁、盾構(gòu)、轉(zhuǎn)體梁、高鐵橋梁生產(chǎn)架設(shè)等關(guān)鍵技術(shù)有形化，盡快形成鋪軌能力，提升鋪架作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平，營(yíng)建全員創(chuàng)新的良好氛圍。

三要以安全質(zhì)量有序可控為規(guī)模增長(zhǎng)護(hù)航。全面落實(shí)安全是天，質(zhì)量是命理念，堅(jiān)持鐵腕治理安全質(zhì)量不動(dòng)搖。進(jìn)一步完善安全質(zhì)量管理責(zé)任體系，推進(jìn)安全生產(chǎn)法規(guī)制度、風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患治理措施落實(shí)到位。以營(yíng)業(yè)線、腳手架、支撐體系、隧道、地鐵、深基坑施工為重點(diǎn)，繼續(xù)實(shí)行不間斷、不停頓的現(xiàn)場(chǎng)巡查和重點(diǎn)項(xiàng)目盯控。今年的安全質(zhì)量主要目標(biāo)是：杜絕鐵路交通c類及以上事故，杜絕責(zé)任死亡事故，杜絕工程質(zhì)量責(zé)任大事故。對(duì)發(fā)生事故的項(xiàng)目，公司將堅(jiān)決按照四不放過(guò)原則嚴(yán)肅追究責(zé)任，對(duì)隱瞞不報(bào)、遲報(bào)者一律提級(jí)處理，絕不姑息。全面強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，完善質(zhì)量管理基礎(chǔ)建設(shè)，所有工程必須達(dá)到國(guó)家和行業(yè)的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)工程確保?。ú浚﹥?yōu)、力爭(zhēng)國(guó)優(yōu)。高度重視信用評(píng)價(jià)工作，鐵路項(xiàng)目要為集團(tuán)排名前列做貢獻(xiàn)，公路項(xiàng)目要力爭(zhēng)a、確保b，地鐵項(xiàng)目要力爭(zhēng)前三名、杜絕后三名。

（二）提升管理，強(qiáng)抓執(zhí)行

一要推進(jìn)項(xiàng)目管理的突破。加快公司管理職能向服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的轉(zhuǎn)變、管理重心向項(xiàng)目轉(zhuǎn)移，按照矩陣式管理的思路，加強(qiáng)項(xiàng)目授權(quán)管理，強(qiáng)化職能部門歸口管理，建立制度統(tǒng)一、責(zé)任明確、流程清晰的項(xiàng)目管理體系。加大職能部門利益與項(xiàng)目管理成效掛鉤力度，促進(jìn)職能部門與項(xiàng)目主動(dòng)對(duì)接、機(jī)關(guān)人員主動(dòng)上項(xiàng)目抓落實(shí)。進(jìn)一步提高人力、資金、物資、裝備、勞務(wù)等五大資源直接配置和集中管控的能力，全面推行物資、混凝土、周轉(zhuǎn)料、制梁、鋪架專業(yè)化管理。優(yōu)始優(yōu)終做好**線項(xiàng)目管理工作，并以此作為公司管理職能轉(zhuǎn)換和項(xiàng)目管理突破的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，建立公司項(xiàng)目管理的模板。

高目標(biāo)、強(qiáng)督控、細(xì)管理的思路，實(shí)施15項(xiàng)具體管控措施，推進(jìn)項(xiàng)目管理全面上臺(tái)階。（**模式的15項(xiàng)具體措施）進(jìn)一步完善項(xiàng)目閉環(huán)管理，主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)第一時(shí)間進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃、交底、評(píng)估和簽訂責(zé)任書(shū)，嚴(yán)肅項(xiàng)目過(guò)程檢查、考核、通報(bào)和績(jī)效兌現(xiàn)制度，創(chuàng)造性做好變更索賠和清算工作，努力在項(xiàng)目終結(jié)確認(rèn)、接管、兌現(xiàn)等環(huán)節(jié)處理上取得突破。全面推行架子隊(duì)管理模式，構(gòu)建統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制訂強(qiáng)硬的實(shí)施、督控和獎(jiǎng)罰措施，務(wù)必取得切切實(shí)實(shí)的進(jìn)展。

二要推進(jìn)績(jī)效考核的突破。全面強(qiáng)化盈利光榮、虧損追責(zé)、多繳光榮、欠繳可恥的制度約束，堅(jiān)決杜絕新項(xiàng)目虧損，強(qiáng)力減虧扭虧既有虧損項(xiàng)目，努力改變公司經(jīng)營(yíng)困難狀況。緊緊扭住項(xiàng)目責(zé)任成本這個(gè)關(guān)鍵，提高評(píng)估效率，及時(shí)簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)并嚴(yán)格執(zhí)行。提高目標(biāo)設(shè)置的挑戰(zhàn)性，從盡快脫困的現(xiàn)實(shí)出發(fā)，核定比市場(chǎng)平均利潤(rùn)率高的目標(biāo)，目標(biāo)確定后，各單位和項(xiàng)目部不得講困難討價(jià)還價(jià)，必須千方百計(jì)確保完成。提高目標(biāo)實(shí)施的可控性，堅(jiān)持定期檢查通報(bào)、考核兌現(xiàn)制度，督促指導(dǎo)各單位主動(dòng)做好目標(biāo)分解和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，將成本壓力同步下傳、層層確保。提高目標(biāo)考核的嚴(yán)肅性，卡死目標(biāo)，不留余地，只看結(jié)果，不講過(guò)程。強(qiáng)化資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制激勵(lì)約束功能，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)薪酬與經(jīng)營(yíng)狀況更緊密掛鉤。建立機(jī)關(guān)全員關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核體系，對(duì)每個(gè)部門、每個(gè)崗位進(jìn)行職責(zé)評(píng)價(jià)，量化績(jī)效指標(biāo)，并與項(xiàng)目歸口管理情況直接掛鉤嚴(yán)肅考核兌現(xiàn)。

三要推進(jìn)執(zhí)行力的突破。進(jìn)一步強(qiáng)化公司管理權(quán)威，以服從公司管理作為每個(gè)人的基本從業(yè)準(zhǔn)則，保證公司政令暢通、令行禁止。強(qiáng)化制度化管理，領(lǐng)導(dǎo)帶頭嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理制度，用制度管人、按制度辦事。強(qiáng)化工作流程梳理，完善管理提升、內(nèi)控體系和風(fēng)險(xiǎn)管控方案，認(rèn)真做好體系運(yùn)行、監(jiān)控與改進(jìn)。建立職能界定清晰、流程規(guī)范簡(jiǎn)潔、既不出現(xiàn)空檔，又不重疊管理的職責(zé)體系，形成人人有事干、事事有人管的工作格局。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓落實(shí)，按照四明確一落實(shí)的要求，確保各項(xiàng)工作有始有終、穩(wěn)步推進(jìn)。強(qiáng)化內(nèi)部約束和審計(jì)監(jiān)察，全面實(shí)行項(xiàng)目黨政會(huì)簽及部門聯(lián)簽制度，增強(qiáng)審計(jì)監(jiān)察的深入度和威懾力。強(qiáng)化以信息化改造管理，推進(jìn)工程項(xiàng)目信息系統(tǒng)管理常態(tài)化、制度化。

四要推進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)管理提升。以成本為利益導(dǎo)向，形成人人講成本、領(lǐng)導(dǎo)抓成本、公司控成本、項(xiàng)目保成本的制度體系和輿論氛圍。公司成立工程經(jīng)濟(jì)部，對(duì)成本事項(xiàng)進(jìn)行系統(tǒng)管理，加強(qiáng)成本過(guò)程控制。以資金為控制成本的重要手段，嚴(yán)肅上繳紀(jì)律，項(xiàng)目資金到帳后必須首先保證上繳，加強(qiáng)賬戶設(shè)置、監(jiān)控和銷戶管理，強(qiáng)制進(jìn)行資金歸集，全面落實(shí)清收目標(biāo)和責(zé)任，盡快緩解公司資金壓力。

五要推進(jìn)物資管理提升。加強(qiáng)物資管理制度、流程、人員、責(zé)任落實(shí)，重點(diǎn)抓好材料計(jì)劃、招標(biāo)采購(gòu)、進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收、按需發(fā)放、定期盤點(diǎn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將物資消耗與管理人員績(jī)效掛鉤，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰。加強(qiáng)物資采購(gòu)控制，通過(guò)匯總批量、合格供方和招標(biāo)采購(gòu)等方式，盡最大努力降低材料成本，力爭(zhēng)采購(gòu)單價(jià)下降10%。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料、設(shè)備租賃計(jì)劃審批和限額控制，推行公司統(tǒng)一調(diào)配。嚴(yán)格廢舊物資處理審批和控制，以成本核算為基礎(chǔ)及時(shí)確定廢舊物資處理方式，嚴(yán)查私自變賣、損壞、遺失問(wèn)題。

六要推進(jìn)勞務(wù)分包管理提升。按照集團(tuán)公司關(guān)于勞務(wù)分包公開(kāi)招標(biāo)的要求，大膽革除勞務(wù)隊(duì)伍內(nèi)部循環(huán)弊端，拓寬視野，擴(kuò)大選用范圍，通過(guò)促進(jìn)勞務(wù)隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)取更好的價(jià)格和約束條款。加強(qiáng)勞務(wù)分包管理制度落實(shí)，必須堅(jiān)持招標(biāo)選用、先簽合同后進(jìn)場(chǎng)、收繳履約保證金制度，切實(shí)把好勞務(wù)隊(duì)伍資格審查、公開(kāi)招標(biāo)、合同簽訂、日常管控、結(jié)算支付和考核評(píng)價(jià)六道關(guān)口。

（三）凝聚人心，匯聚合力

一要以領(lǐng)導(dǎo)表率作用帶隊(duì)伍。領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的形象，更是職工的榜樣?？照?wù)`國(guó)、實(shí)干興邦，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要用精神武裝頭腦、解放思想、鼓足干勁，以敢啃硬骨頭、敢于涉險(xiǎn)灘的精神，大膽破解企業(yè)發(fā)展難題。以身作則，深入貫徹中央和上級(jí)關(guān)于改進(jìn)作風(fēng)的規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司廉政的規(guī)定，大力倡導(dǎo)刻苦學(xué)習(xí)、迎難而上、關(guān)愛(ài)職工、團(tuán)結(jié)協(xié)作、調(diào)查研究、艱苦奮斗、清正廉潔、簡(jiǎn)約高效之風(fēng)。切實(shí)落實(shí)職工對(duì)企業(yè)的民主管理權(quán)和對(duì)干部的監(jiān)督權(quán)，在與廣大職工同甘共苦、共克時(shí)艱的奮斗中，不斷凝聚人心，激發(fā)士氣，形成眾志成城攻堅(jiān)克難、萬(wàn)眾一心共謀發(fā)展的良好局面。

二要以嚴(yán)懲不正之風(fēng)樹(shù)正氣。轉(zhuǎn)變作風(fēng)已刻不容緩，公司今年將下定決心大力整肅。在此特別要求：一不準(zhǔn)自行其是，對(duì)公司的制度和要求，必須嚴(yán)肅執(zhí)行、令行禁止;二不準(zhǔn)討價(jià)還價(jià)，不折不扣保證項(xiàng)目成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證管理費(fèi)和社保及時(shí)上繳;三不準(zhǔn)矛盾上繳，自覺(jué)處理好本單位與勞務(wù)隊(duì)伍、供應(yīng)商的經(jīng)濟(jì)糾紛;四不準(zhǔn)在項(xiàng)目謀取不當(dāng)私利，不得在項(xiàng)目上安排自己的勞務(wù)隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備，不得在采購(gòu)、計(jì)量、結(jié)算中索取回扣、中飽私囊;五不準(zhǔn)收受基層禮品，機(jī)關(guān)人員去項(xiàng)目一律不得贈(zèng)送土特產(chǎn)、發(fā)獎(jiǎng)金，逢年過(guò)節(jié)不得接受任何禮品、購(gòu)物卡和現(xiàn)金;六不準(zhǔn)內(nèi)部公款招待，除公務(wù)活動(dòng)外機(jī)關(guān)人員去現(xiàn)場(chǎng)一律在項(xiàng)目部就餐，盡量在項(xiàng)目部住宿，項(xiàng)目部不得以接待公司人員為由報(bào)銷招待費(fèi);七不準(zhǔn)工作飄浮，強(qiáng)力扭轉(zhuǎn)出勤不出工、出工不出力、推諉扯皮、疲沓懶散現(xiàn)象;八不準(zhǔn)濫用職權(quán)侵害職工合法權(quán)益，職工下崗必須報(bào)公司批準(zhǔn)，下崗待遇要嚴(yán)格執(zhí)行公司統(tǒng)一規(guī)定。希望各級(jí)干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，管住自己、管住親屬、管住身邊的人，不要為蠅頭小利毀掉了個(gè)人前程和家庭幸福。

三要以艱苦奮斗精神興企業(yè)。進(jìn)一步強(qiáng)化過(guò)緊日子、過(guò)苦日子的思想，一切從嚴(yán)從儉，講究投入產(chǎn)出，把有限的資金用在刀刃上。積極推行全面預(yù)算管理，建立健全項(xiàng)目預(yù)算管理體系，加強(qiáng)對(duì)比分析，嚴(yán)控?zé)o預(yù)算、超預(yù)算支出。加強(qiáng)資產(chǎn)購(gòu)置和日常消耗控制，堅(jiān)持一事一議審批制度。從領(lǐng)導(dǎo)做起，大力壓縮車輛、接待、資產(chǎn)、會(huì)議、水電、通訊等非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，確保管理費(fèi)較上年下降3%以上。

四要以改善職工福利暖人心。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要以為職工提供有保障、有尊嚴(yán)的工作為神圣使命，切實(shí)促進(jìn)職工就業(yè)、改善職工福利、兌現(xiàn)三不讓承諾。xx年為職工辦好五件實(shí)事：一是確保職工收入穩(wěn)中有升;二是啟動(dòng)**高層住宅樓建設(shè);三是為全體職工和離退休人員進(jìn)行體檢，為女職工進(jìn)行婦科病和乳腺病檢查;四是繼續(xù)為一線職工辦理建筑意外傷害保險(xiǎn);五是公司出資80萬(wàn)元補(bǔ)貼現(xiàn)場(chǎng)三工建設(shè)。

五要以塑造企業(yè)文化聚合力。大力弘揚(yáng)********的企業(yè)精神和****的理念。積極支持各級(jí)黨、工、團(tuán)組織發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、先鋒號(hào)創(chuàng)建、群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新以及各種健康向上的文體活動(dòng)，倡導(dǎo)文明、節(jié)約、環(huán)保的生產(chǎn)生活方式，促進(jìn)企業(yè)與社會(huì)、與環(huán)境、與職工和諧發(fā)展。

各位代表、同志們，我們正站在一個(gè)十分關(guān)鍵的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上。**公司是我們?nèi)w職工事業(yè)的載體、生活的家園、幸福的依托，為了公司的榮譽(yù)與尊嚴(yán)，為了共同的利益與福祉，我們必須更加緊密地團(tuán)結(jié)起來(lái)，凝心聚力、奮發(fā)圖強(qiáng)，以血性與忠誠(chéng)、以執(zhí)著與苦干、以拼命與奉獻(xiàn)，努力開(kāi)創(chuàng)公司回升向好的新起點(diǎn)，邁步健康增長(zhǎng)的新征程。

謝謝大家。

第三篇：2010行政工作總結(jié)報(bào)告

2010行政部工作總結(jié)報(bào)告

一、2009工作總結(jié)回顧

在2009工作總結(jié)中, 行政部2010年的工作重點(diǎn)如下:

1、配合顧問(wèn)公司完善公司生產(chǎn)及行政兩大方面管理,同時(shí)推行節(jié)能降耗工作.2、發(fā)展多種招聘渠道招納員工,通過(guò)制定更具激勵(lì)性/競(jìng)爭(zhēng)性/公平性的薪資制度及績(jī)效管理體系提升員工效率的辦法提高員工工資水平.3、加強(qiáng)對(duì)員工及管理人員教育訓(xùn)練,引導(dǎo)全體員工建立積極的工作態(tài)度.以上工作重點(diǎn)在2010年均已全面展開(kāi),具體開(kāi)展情況將會(huì)在以下工作總結(jié)中進(jìn)行論述.二、2010行政工作總結(jié)

1、人力資源情況:

1)本10年以上的老員工流失量很大(2009年10年以上工齡的老員工40多人,目前剩下20多人,本年老員工流失量占了10年以上老員工的一半),總體上入職時(shí)間越長(zhǎng)的員工越穩(wěn)定,入職時(shí)間不足一年的員工流失量最大,流失率高達(dá)76﹪,人事部及生產(chǎn)部需重點(diǎn)加強(qiáng)配合減少新員工流失率.2)2010年月平均員工流失率為11﹪,比2009年流失率為8﹪高了3﹪,略高于10﹪正常流失范圍,需要改善.3)車工及膠水員工流失率最高,分別占全年總流失人數(shù)的36﹪及31﹪,即此兩類離職人員占了2010總離職人員的67﹪,人事部及生產(chǎn)部門要重點(diǎn)改善降低此兩類職位的流失率.2、行政制度建立與執(zhí)行情況

1)配合公司進(jìn)行了兩次薪資改革,并根據(jù)薪資改革需要修訂了薪資制度,使公司薪資改革順利過(guò)渡;

2)對(duì)離職員工的審批/面談/手續(xù)辦理等流程作了規(guī)范;

3)制定了明確的后勤各崗位工作職責(zé),規(guī)范了后勤各崗位的分工協(xié)作;

4)制定了新員工招聘及面試的流程,使招聘工作得到了規(guī)范化;

5)制定及推行了優(yōu)秀員工/中秋晚會(huì)/員工生日會(huì)/投影/卡拉OK/羽毛球場(chǎng)等活動(dòng)規(guī)范,豐富了員工業(yè)余生活;

3、環(huán)境/安全/節(jié)約管理情況

1)環(huán)境:(例)對(duì)車間進(jìn)行了標(biāo)示規(guī)范,使車間區(qū)域明確化;

2)安全:(例)建立了員工出入廠的電子門檻,員工憑廠證刷卡才能開(kāi)門出入廠,使員工安全感得到一定提升;

3)節(jié)約:(例)對(duì)宿舍熱水器安裝了定時(shí)開(kāi)關(guān),避免了熱水器長(zhǎng)期浪費(fèi)用電情況;

4、食堂/宿舍/維修后勤管理

1)食堂管理:

．對(duì)食堂供應(yīng)商報(bào)價(jià)進(jìn)行了規(guī)范,通過(guò)采用市場(chǎng)調(diào)查的辦法監(jiān)督供應(yīng)商報(bào)價(jià),為了降低食堂成本,建議公司使用供貨價(jià)格更便宜的食堂供應(yīng)商,使食堂成本得到有效的明顯下降;

．對(duì)員工浪費(fèi)糧食方面進(jìn)行了重點(diǎn)整治,大大降了員工亂倒飯的不良現(xiàn)象;

．從2011年開(kāi)始,對(duì)伙食成本進(jìn)行每月統(tǒng)計(jì),使伙食費(fèi)開(kāi)支情況更明確,此項(xiàng)工作仍在改善中;

2)宿舍管理:對(duì)宿舍煮食/亂接電線的情況進(jìn)行了整治,相關(guān)整治工作仍需要加強(qiáng);

3)維修管理:本維修工作基本正常;

5、客戶驗(yàn)廠情況:兩次驗(yàn)廠全部通過(guò).三、2010年工作不足方面

1、對(duì)員工招聘方面的強(qiáng)度不足,招聘活動(dòng)開(kāi)展太少,未能開(kāi)發(fā)出更多更有效的招聘渠道及招聘方法,2011年計(jì)劃投入更多的時(shí)間及資源進(jìn)行改善;

2、對(duì)后勤維修管理工作領(lǐng)導(dǎo)不力,發(fā)生后勤人員打架及頂撞上司的惡性事件, 且對(duì)發(fā)生的管理沖突未能妥善處理,由于個(gè)人能力不足,此管理要改善須由上級(jí)配合進(jìn)行;

四、2011年工作重點(diǎn)

1、維持驗(yàn)廠及人事行政管理的日常工作及對(duì)相關(guān)管理進(jìn)行持續(xù)改善;

2、加強(qiáng)員工招聘渠道開(kāi)發(fā)及員工教育訓(xùn)練/業(yè)余活動(dòng)工作;

3、配合顧問(wèn)公司對(duì)公司的管理體系進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)范;

五、總結(jié)結(jié)語(yǔ)

感謝上級(jí)及各部門這一年中對(duì)行政部工作的支持與配合,行政部始終遵循為生產(chǎn)服務(wù)工作的宗旨,行政部工作肯 定有不足之處, 這此不足行政部會(huì)在2011年中盡最大努力去改善,總結(jié)完畢!

行政部總結(jié)人:時(shí)間:2011年1月8日

第四篇：工會(huì)行政工作總結(jié)報(bào)告

工會(huì)行政工作總結(jié)報(bào)告3篇

工會(huì)行政工作報(bào)告

今年以來(lái)，街道工會(huì)在縣總工會(huì)的指導(dǎo)和幫助下，在街道黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在全街道各基層工會(huì)的辛勤努力下，認(rèn)真貫徹落實(shí)市、縣工會(huì)工作會(huì)議精神，以黨的十八大精神為指導(dǎo)，以服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為中心，緊緊圍繞街道黨委、政府中心工作，充分發(fā)揮了工會(huì)組織的重要作用，在著力構(gòu)建和諧勞資關(guān)系、加強(qiáng)基層工會(huì)規(guī)范化建設(shè)方面進(jìn)行了有益的探索，基本完成了今年以來(lái)的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)，具體做了以下幾方面的工作：

一、抓組織建設(shè)，構(gòu)建工會(huì)工作新平臺(tái)

1、調(diào)整充實(shí)人員力量。根據(jù)人員變動(dòng)，重新調(diào)整充實(shí)了街道總工會(huì)工作力量，街道總工會(huì)的工作作風(fēng)和工作能力得到了進(jìn)一步的提升。

2、繼續(xù)抓好工會(huì)組建工作。按照《工會(huì)法》和《中國(guó)工會(huì)章程》的規(guī)定，著重抓好全街道符合條件的企業(yè)工會(huì)組建工作，年初，街道工會(huì)會(huì)同企管站、勞動(dòng)所、地稅所的負(fù)責(zé)同志一起對(duì)未組建工會(huì)企業(yè)的運(yùn)作狀況進(jìn)行全面分析了解，基本摸清了全街道未建工會(huì)企業(yè)的基本情況，同時(shí)采取切實(shí)有效的措施，抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、掃盲點(diǎn)，確保全街道工會(huì)組織橫向到邊、縱向到底、不留空白。今年以來(lái)新建企業(yè)工會(huì)2家，覆蓋職工總數(shù)450人。

3、做好到期企業(yè)工會(huì)換屆選舉的準(zhǔn)備工作。認(rèn)真依照工會(huì)章程，及時(shí)做好轄區(qū)內(nèi)18家到期規(guī)模企業(yè)工會(huì)換屆選舉準(zhǔn)備工作，會(huì)同企業(yè)支部、行政配齊配強(qiáng)工會(huì)班子。街道工會(huì)印發(fā)了企業(yè)工會(huì)換屆選舉的整套材料，幫助企業(yè)按期按質(zhì)做好企業(yè)工會(huì)換屆選舉工作。

二、抓培訓(xùn)考核，明確全年工作目標(biāo)

1、舉辦了工會(huì)干部培訓(xùn)班。7月份，街道工會(huì)舉辦了全街道村、企事業(yè)工會(huì)干部培訓(xùn)班，并開(kāi)展了工作經(jīng)驗(yàn)交流，相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，通過(guò)培訓(xùn)教育，不僅拓寬了工會(huì)干部的知識(shí)面和自身素質(zhì)，使廣大工會(huì)干部充分認(rèn)識(shí)到工會(huì)工作首先要把提高職工素質(zhì)、凝聚職工合力，確保穩(wěn)定發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，要把穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)職工權(quán)益，構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)，作為工會(huì)工作的基本職責(zé)，切實(shí)發(fā)揮好黨和政府聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶作用，使工會(huì)干部們認(rèn)清了形勢(shì)，理清了思路，增強(qiáng)了做好工會(huì)工作的信心。

2、簽訂了20____年工會(huì)工作目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)。街道工會(huì)于年初召開(kāi)了全街道工會(huì)工作會(huì)議，認(rèn)真總結(jié)了20____工會(huì)工作，表彰獎(jiǎng)勵(lì)了在創(chuàng)省工會(huì)工作模范街道中的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，明確了20____年工會(huì)工作的目標(biāo)和任務(wù)，分別與村、企事業(yè)工會(huì)簽訂了20____工會(huì)工作目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)，制定下發(fā)了《街道20____年工會(huì)工作要點(diǎn)》、《街道工會(huì)20____年考核細(xì)則》及《街道工會(huì)20____年工會(huì)工作階段計(jì)劃及目標(biāo)》。

三、抓維權(quán)幫困，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系

1、創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)，確保全街道職工隊(duì)伍穩(wěn)定。街道工會(huì)正確把握依法維權(quán)與企業(yè)發(fā)展、職工利益與企業(yè)生存、特發(fā)個(gè)案與常規(guī)工作的內(nèi)在關(guān)系，積極做好勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警工作。具體做法：一是勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警和各類矛盾調(diào)處，由工會(huì)牽頭各部門實(shí)行大調(diào)解機(jī)制，全街道只要有勞資矛盾我們就有相關(guān)調(diào)處人員、工會(huì)干部在第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，想辦法出主意，做到及時(shí)、合理、妥善解決;二是真正發(fā)揮工會(huì)特別是企業(yè)工會(huì)主席解決矛盾的排頭兵作用，每個(gè)矛盾糾紛的發(fā)生，企業(yè)工會(huì)主席最了解情況，最有發(fā)言權(quán)，而且是最能解決問(wèn)題的責(zé)任人，因此我們特別注重企業(yè)工會(huì)主席的培訓(xùn)指導(dǎo)和有效的溝通，真正發(fā)揮好他們的積極作用，把矛盾糾紛解決在萌芽狀態(tài);三是認(rèn)真開(kāi)展企業(yè)的調(diào)研工作，真心與企業(yè)主溝通，及時(shí)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，積極謀求企業(yè)主對(duì)工會(huì)工作的理解和支持，尤其是對(duì)工會(huì)主席開(kāi)展工會(huì)工作的支持，使他們能做工作，敢做工作，做好工作，夯實(shí)解決矛盾的基礎(chǔ)。1-6月份全街道共調(diào)處解決各類勞資糾紛矛盾20余起，促進(jìn)了全街道企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

2、做好困難職工關(guān)愛(ài)幫扶工作。街道工會(huì)建立特困職工檔案，一如既往地關(guān)心、關(guān)注和協(xié)助政府解決特困職工、困難職工的就業(yè)、生活、居住、醫(yī)療和子女就學(xué)等方面的困難，真誠(chéng)地幫助他們辦實(shí)事、做好事、解難事。

四、抓活動(dòng)開(kāi)展，推動(dòng)基層工會(huì)建設(shè)上水平

1、選樹(shù)典型促平衡，抓好企業(yè)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆痹u(píng)選工作。街道工會(huì)注重與企業(yè)主真心溝通，使企業(yè)主意識(shí)到“企業(yè)發(fā)展要靠人，依靠職工辦企業(yè)”，使“以人為本，回報(bào)社會(huì)，和諧發(fā)展”的理念深深扎根于企業(yè)主的腦海中，工會(huì)的各項(xiàng)工作開(kāi)展得到有力的支持，金鄉(xiāng)縣金州萬(wàn)盛冷藏有限公司選派優(yōu)秀企業(yè)工作人員參與金鄉(xiāng)縣總工會(huì)換屆選舉，同時(shí)通過(guò)選樹(shù)典型，弘揚(yáng)先進(jìn)等活動(dòng)，促進(jìn)了全街道工會(huì)工作的有力推進(jìn)。

2、在全街道深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命是第一經(jīng)濟(jì)效益的理念已成為企業(yè)和職工的共識(shí)，各基層工會(huì)積極配合單位行政做好員工安全生產(chǎn)上崗培訓(xùn)，通過(guò)形式多樣的培訓(xùn)，增強(qiáng)了員工安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)的意識(shí)，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。

3、積極做好女工工作，針對(duì)女工工作特點(diǎn)，工會(huì)與街道婦聯(lián)、計(jì)生辦特別注重做好女工工作。街道工會(huì)女工委在3月8日開(kāi)展了關(guān)注女性健康，保護(hù)婦女權(quán)益，巾幗示范崗，女性維護(hù)咨詢等系列活動(dòng)。

4、開(kāi)展職工文體活動(dòng)，繁榮職工文化生活。街道工會(huì)積極組織開(kāi)展喜聞樂(lè)見(jiàn)、形式多樣的職工文藝比賽節(jié)目，充分展示新時(shí)期工人階級(jí)風(fēng)采，激勵(lì)全街道職工振奮精神。

回顧全年來(lái)的工會(huì)工作，雖然取得了一些成績(jī)，但離上級(jí)的要求和職工的愿望還有一定的差距和不足，主要表現(xiàn)在：一是主動(dòng)性不夠強(qiáng)，忙于具體事物，到企業(yè)工會(huì)沉下身子了解情況和時(shí)間不多;二是有重建輕管現(xiàn)象，工會(huì)的作用發(fā)揮尚不明顯

;三是職工的維權(quán)、工資協(xié)商還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，這些不足，有待在下一年的工作中得到改進(jìn)和完善。

工會(huì)行政工作報(bào)告

本學(xué)期，我仍然做學(xué)校的工會(huì)主席，除了主管工會(huì)工作外，還分管信息工作，做學(xué)校方方面面工作的記錄。在領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，我負(fù)責(zé)的工作圓滿完成，信息工作取得了可喜成績(jī)，現(xiàn)做如下匯報(bào)。

一、工會(huì)工作

1、根據(jù)學(xué)校、教師的具體情況，每周都安排了教師的工會(huì)活動(dòng)時(shí)間，教師的身心得到了放松，心情愉悅。

2、關(guān)心特困職工，經(jīng)摸底調(diào)查上報(bào)特困職工到局工會(huì)3人：孔xx、孫xx、鄭xx。及時(shí)走訪病、喪、結(jié)婚、生育教師，本學(xué)年走訪7人次。

3、職代會(huì)：設(shè)計(jì)并印發(fā)職代會(huì)教師提案表，搜集并整理教師提案，完成職代會(huì)報(bào)告單上交教育局。

4、迎檢：在黨建檢查中，我具體負(fù)責(zé)以下幾方面材料：(1)工會(huì)(2)信訪(3)計(jì)生(4)校務(wù)公開(kāi)。

工會(huì)、信訪、計(jì)生材料平時(shí)注重材料的整理，體現(xiàn)及時(shí)性、規(guī)范性，按照上級(jí)工作要點(diǎn)及時(shí)做好材料的記錄，原始材料的＇積累，校務(wù)公開(kāi)工作更要及時(shí)關(guān)注學(xué)校的熱點(diǎn)做到及時(shí)準(zhǔn)確公開(kāi)，做好校務(wù)公開(kāi)簡(jiǎn)報(bào)的存檔。我所負(fù)責(zé)的材料都能本著檢查不扣分，有自己特色的原則，盡力做得出色。

二、語(yǔ)言文字工作

今年九月份語(yǔ)幼股開(kāi)展推普周宣傳活動(dòng)，按照上級(jí)活動(dòng)要求制定推普活動(dòng)方案、計(jì)劃，還進(jìn)行校內(nèi)的師生推普活動(dòng)。與教學(xué)部門密切配合，開(kāi)展師生朗讀比賽、推普知識(shí)競(jìng)賽、學(xué)生的寫(xiě)字競(jìng)賽、積累材料以備迎檢時(shí)材料充實(shí)，有說(shuō)服力。同時(shí)及時(shí)做好推普活動(dòng)的總結(jié)上交語(yǔ)幼股。

三、信息工作

1、博客管理：經(jīng)常瀏覽檢查監(jiān)督博客信息，刪除不健康信息。

2、上傳稿件：每月督促指導(dǎo)教師寫(xiě)稿、上傳、校對(duì)，保證上傳數(shù)量與質(zhì)量。

3、xxx

市第二屆博客大賽：按照上級(jí)要求，認(rèn)真落實(shí)開(kāi)展評(píng)比工作。

確定教師、學(xué)生個(gè)人參賽人選進(jìn)行集體培訓(xùn)，開(kāi)會(huì)落實(shí)。親自幫助教師建立個(gè)人博客指導(dǎo)教師寫(xiě)各類教育博文，督促教師上傳。參加博客比賽的教師達(dá)13人。其中學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)占43%。最不好開(kāi)展的工作就是參賽學(xué)生的博客培訓(xùn)了，學(xué)校的大投影多媒體教室都沒(méi)有上網(wǎng)，培訓(xùn)學(xué)生很不方便，只好在我的辦公室分期分批培訓(xùn)。參賽學(xué)生40人，培訓(xùn)一次要分8期，每期培訓(xùn)5人。每天利用間操時(shí)間對(duì)參賽學(xué)生進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)會(huì)了學(xué)生，還要督促學(xué)生定期上傳博文。經(jīng)過(guò)多方努力，第二屆博客大賽工作喜獲獲豐收。

四、各種記錄工作

1、學(xué)校榮譽(yù)記錄：包括學(xué)校集體榮譽(yù)、教師個(gè)人榮譽(yù)、學(xué)生個(gè)人榮譽(yù)都記錄及時(shí)、認(rèn)真。

2、學(xué)校大事記：關(guān)注學(xué)校各部門開(kāi)展的活動(dòng)，及時(shí)與各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，準(zhǔn)確記錄學(xué)習(xí)大事記。本學(xué)期教育局為了完成xxx

教育志，要求各校也要完成學(xué)校的校志，在學(xué)校各部門領(lǐng)導(dǎo)的大力配合下我較好地完成了____年的校志整理裝訂工作，現(xiàn)已上交到教育局教育志辦公室。

3、記錄升旗、教師大會(huì)教師出勤情況認(rèn)真、準(zhǔn)確。

4、發(fā)表文章統(tǒng)計(jì)：及時(shí)記錄我校教師在各級(jí)各類刊物上發(fā)表的文章，每月一次上報(bào)教育局辦公室。

5、教師加班統(tǒng)計(jì)：準(zhǔn)確無(wú)誤記錄教師加班情況。

五、常規(guī)工作

1、教育教學(xué)：備課上課按要求做。

2、查崗查課：認(rèn)真對(duì)待，公平、公正。

3、市內(nèi)出差外派干事：統(tǒng)籌安排，注重節(jié)約市內(nèi)交通費(fèi)。

六、取得成績(jī)

1、xxx

第二屆教育博客大賽包攬所有獎(jiǎng)項(xiàng)：學(xué)校獲教育博客大賽組織獎(jiǎng)，全局僅有一家。盧穎、崔宏宇、李淑華、劉英、高敏獲博客之星獎(jiǎng);王麗艷、胡艷梅、薛玉建、趙筱娟、李麗賢獲博客新秀獎(jiǎng);學(xué)生楊博淳獲博客之星獎(jiǎng);李夢(mèng)喬、溫卓琳、李小藝、馬明哲獲博客新秀獎(jiǎng)。

2、優(yōu)秀教育博客一等獎(jiǎng)。

七、存在問(wèn)題

1、工作還應(yīng)該注重細(xì)節(jié)。

2、工作方法還應(yīng)該靈活。

3、還應(yīng)該多鉆研業(yè)務(wù)。

工會(huì)行政工作報(bào)告

在街道黨工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，在市總工會(huì)的指導(dǎo)幫助下，以宣傳落實(shí)《工會(huì)法》和《湖北省實(shí)施〈中華人民共和國(guó)工會(huì)法〉辦法》為促動(dòng)，以開(kāi)展各類活動(dòng)為載體，不斷加強(qiáng)街道社區(qū)工會(huì)組織建設(shè)，積極開(kāi)展對(duì)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德教育培訓(xùn)，維護(hù)職工的合法權(quán)益，街道工會(huì)工作開(kāi)展得豐富扎實(shí)，真正成為職工之家。現(xiàn)將我們街道20____年的工會(huì)工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全工會(huì)組織

近年來(lái)，____街道黨工委、辦事處十分重視工會(huì)工作，把做好工會(huì)工作放在維護(hù)轄區(qū)政治治安穩(wěn)定、發(fā)展經(jīng)濟(jì)和繁榮社會(huì)生活的高度，從維護(hù)廣大職工的基本權(quán)利出發(fā),通過(guò)做好工會(huì)工作,，結(jié)合第二批保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，推動(dòng)街道工會(huì)工作的健康發(fā)展。在組織領(lǐng)導(dǎo)上，我們一是選優(yōu)配強(qiáng)各級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子。街道建立了街工會(huì)，街道工會(huì)主席由街道黨工委副書(shū)記____同志兼任。全街200人以上的企事業(yè)單位有4家(教育系統(tǒng)、市____有限公司、市____有限公司、市____有限公司)，這4家工會(huì)都依法配備了專職工會(huì)主席。二是重視工會(huì)干部的培養(yǎng)和使用。街道黨工委把工會(huì)干部納入黨政干部培訓(xùn)、交流、使用和管理的統(tǒng)籌規(guī)劃之中。關(guān)心工會(huì)干部的成長(zhǎng)，重視培養(yǎng)和選拔德才兼?zhèn)?、年富力?qiáng)的優(yōu)秀工會(huì)干部充實(shí)到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子。全街共舉辦各類培訓(xùn)班5期，培訓(xùn)工會(huì)干部100多人次，企業(yè)工會(huì)干部培訓(xùn)率達(dá)到85%以上。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的工會(huì)干部分赴不同的工作單位、在各自的工作崗位上發(fā)揮了積極的作用。有的還能結(jié)合所在單位的實(shí)際，學(xué)以致用，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。____有限公司工會(huì)主席____結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容，把做好職工思想政治工作作為一個(gè)重要課題來(lái)研究，總結(jié)出一套先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，他經(jīng)常與職工交心談心，職工有什么揪心事、困難事，他都盡力幫助解決。許多人談起他就夸工會(huì)這個(gè)組織好。黨工委組織部門認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)工會(huì)協(xié)管的有關(guān)規(guī)定。

前不久，由于人事變動(dòng)，在調(diào)整街道工會(huì)主席時(shí)，做到事先與市總工會(huì)溝通協(xié)調(diào)，以書(shū)面形式征求市總工會(huì)的意見(jiàn)，并實(shí)行聯(lián)合考察后，再作出任免的決定。三是依法保障工會(huì)干部權(quán)益。非公有制企業(yè)對(duì)經(jīng)民主選舉產(chǎn)生的企業(yè)工會(huì)主席，在其任職期間享受中層以上管理人員待遇。工會(huì)主席、副主席任期未滿時(shí)，不得隨意調(diào)動(dòng)其工作，不得解除勞動(dòng)聘用合同。確因工作需要調(diào)動(dòng)時(shí)，必須征得本級(jí)工會(huì)委員會(huì)和社區(qū)、街道工會(huì)的同意。四是進(jìn)一步鞏固工會(huì)組建成果。街道黨工委書(shū)記

____經(jīng)常到各村、各社區(qū)居委會(huì)以及各企事業(yè)單位現(xiàn)場(chǎng)查看，針對(duì)存在的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)辦公，確定時(shí)限抓落實(shí)。他還多次在工會(huì)干部培訓(xùn)班上親自授課，對(duì)工會(huì)干部提工作要求，指導(dǎo)工會(huì)干部更好地開(kāi)展工會(huì)工作。堅(jiān)持哪里有職工哪里就要建立工會(huì)組織的原則，重點(diǎn)做好非公企業(yè)和務(wù)工人員的工會(huì)組建工作，最大限度地把包括進(jìn)城務(wù)工人員在內(nèi)的廣大職工組織到工會(huì)中來(lái)。

街道建立街工會(huì)，負(fù)責(zé)全街工會(huì)工作，并下設(shè)經(jīng)審委員會(huì)、女職工委員會(huì)、勞動(dòng)調(diào)解委員會(huì)。6個(gè)社區(qū)居委會(huì)(含3個(gè)村)均成立了居委會(huì)工會(huì)聯(lián)合會(huì)，由年富力強(qiáng)、熱愛(ài)工會(huì)工作、具有一定社區(qū)工作經(jīng)驗(yàn)的居委會(huì)干部擔(dān)任工會(huì)聯(lián)合會(huì)主席。各社區(qū)把轄區(qū)職工盡可能地納入工會(huì)組織，吸收分散經(jīng)營(yíng)的個(gè)體戶為工會(huì)會(huì)員，組建個(gè)體協(xié)會(huì)工會(huì)組織;吸收民營(yíng)企業(yè)民工為工會(huì)會(huì)員，5人以上私營(yíng)企業(yè)成立工會(huì)聯(lián)合會(huì)，到目前為止，6個(gè)社區(qū)工會(huì)聯(lián)合會(huì)下設(shè)13個(gè)分會(huì)，覆蓋全街所有企業(yè)，職工入會(huì)率達(dá)85%。全街形成了街、村(社區(qū))、企事業(yè)單位三級(jí)工會(huì)組織網(wǎng)絡(luò)。五是將工會(huì)組建工作納入黨工委工作目標(biāo)進(jìn)行考核。街辦總結(jié)推廣“黨建帶工建，工建促黨建”的成功經(jīng)驗(yàn)，把工會(huì)組建作為各村(居)、部門工作的重要內(nèi)容，同部署、同檢查、同考核、同表彰。黨工委、辦事處對(duì)各村(居)委會(huì)簽狀中都包含有工會(huì)工作。把推動(dòng)新建企業(yè)組建工會(huì)、建立穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動(dòng)關(guān)系和改善投資環(huán)境統(tǒng)一起來(lái)。政府有關(guān)部門在審查或批準(zhǔn)企業(yè)合同、企業(yè)章程、注冊(cè)登記和執(zhí)行勞動(dòng)監(jiān)察時(shí)，將依法組建工會(huì)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容加以督促和檢查。六是依法規(guī)范基層工會(huì)組織建設(shè)。目前，街辦黨政、事業(yè)單位工會(huì)正、副主席是由會(huì)員群眾直接選舉產(chǎn)生，非公有制企業(yè)尚未完全做到。街道工會(huì)在全街組織開(kāi)展

“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會(huì)”活動(dòng)，通過(guò)科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，不斷提高工會(huì)干部政治思想水平和把握大局的能力;通過(guò)對(duì)《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》、《湖北省實(shí)施〈工會(huì)法〉辦法》、《集體合同規(guī)定》等法規(guī)以及黨委、政府有關(guān)政策規(guī)定的學(xué)習(xí)，不斷提高工會(huì)干部政策法律水平。

二、強(qiáng)化《工會(huì)法》和《省實(shí)施〈中華人民共和國(guó)工會(huì)法〉辦法》宣傳，做好維護(hù)職工權(quán)益工作

《工會(huì)法》和《省實(shí)施〈中華人民共和國(guó)工會(huì)法〉辦法》的頒布，為基層工會(huì)工作能更好地適應(yīng)新形勢(shì)提供了新的法律依據(jù)。為做好《工會(huì)法》和《實(shí)施〈中華人民共和國(guó)工會(huì)法〉辦法》的宣傳學(xué)習(xí)活動(dòng)，我們一

是通過(guò)各種方式組織宣傳，通過(guò)設(shè)點(diǎn)宣傳等形式，共發(fā)放宣傳資料1000余張。并深入社區(qū)，使《工會(huì)法》和《省實(shí)施〈中華人民共和國(guó)工會(huì)法〉辦法》宣傳做到家喻戶曉，人人皆知。二是組織好基層工會(huì)會(huì)員認(rèn)真學(xué)習(xí)《工會(huì)法》和《湖北省實(shí)施〈中華人民共和國(guó)工會(huì)法〉辦法》。街道重點(diǎn)組織機(jī)關(guān)干部、社區(qū)工會(huì)、企業(yè)職工分三期對(duì)《工會(huì)法》和《省實(shí)施〈中華人民共和國(guó)工會(huì)法〉辦法》進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，以基層工會(huì)為單位，組織學(xué)習(xí)《工會(huì)法》和《省實(shí)施〈中華人民共和國(guó)工會(huì)法〉辦法》達(dá)

600人次。三是抓好職工的維權(quán)活動(dòng)。協(xié)助街道辦事處妥善解決街居企業(yè)在改制過(guò)程中的一些遺留問(wèn)題，如集資款兌付，堅(jiān)持職工利益與全局觀念相統(tǒng)一的原則，對(duì)職工采取耐心細(xì)致的說(shuō)服教育工作，會(huì)同街道綜治、經(jīng)貿(mào)、信訪等部門化解矛盾，街居召開(kāi)專題會(huì)議，使問(wèn)題得以解決，維護(hù)了職工的權(quán)益，促進(jìn)了轄區(qū)的穩(wěn)定。四是抓好再就業(yè)工程。街道工會(huì)配合社區(qū)服務(wù)中心、勞動(dòng)再就業(yè)部門、婦聯(lián)，立足于社區(qū)服務(wù)，不斷拓寬就業(yè)領(lǐng)域，以街道社區(qū)服務(wù)中心為依托，開(kāi)辦就業(yè)培訓(xùn)班，今年來(lái)共舉辦崗前培訓(xùn)10余期，培訓(xùn)達(dá)150余人次，通過(guò)開(kāi)展社區(qū)服務(wù)業(yè)安置100余人再就業(yè)。同時(shí)，街道今年來(lái)不斷加大招商引資力度，成功引進(jìn)項(xiàng)目14個(gè)，為下崗職工、職工子女、特困職工等提供就業(yè)崗位200余個(gè)，切實(shí)解決了職工的就業(yè)難題。

三、推行廠務(wù)公開(kāi)，抓好職工思想建設(shè)

為增強(qiáng)街道社區(qū)、街居企業(yè)的工作透明度，激發(fā)職工的創(chuàng)業(yè)熱情，我們一是廣泛開(kāi)展廠務(wù)、政務(wù)公開(kāi)，在街道機(jī)關(guān)設(shè)立了部門服務(wù)承諾公開(kāi)欄，在社區(qū)居委會(huì)、街居企業(yè)設(shè)立了公開(kāi)欄，積極推行政務(wù)公開(kāi)，使廣大干部職工充分了解政務(wù)、廠務(wù)工作開(kāi)展情況，動(dòng)員廣大職工參與管理工作。三是積極開(kāi)展“敬業(yè)奉獻(xiàn)”宣教活動(dòng)，以各基層工會(huì)為單位，結(jié)合街道開(kāi)展精神文明建設(shè)活動(dòng)，對(duì)廣大職工開(kāi)展“敬業(yè)奉獻(xiàn)”活動(dòng)，特別是進(jìn)行“三德”教育，即職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德教育,使廣大干部職工增強(qiáng)了奉獻(xiàn)意識(shí),爭(zhēng)當(dāng)單位主人翁,促進(jìn)了各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展。

四、提倡獻(xiàn)愛(ài)心，鑄造工會(huì)文化

打造特色的工會(huì)文化，對(duì)于提高職工的思想意識(shí)，增進(jìn)奉獻(xiàn)觀念、繁榮工會(huì)文化具有很大的促進(jìn)作用，為此，我們?cè)诠?huì)組織中，廣泛開(kāi)展各類活動(dòng)，促進(jìn)工會(huì)工作的豐富多彩。一是開(kāi)展獻(xiàn)愛(ài)心捐助活動(dòng)。如組織街道機(jī)關(guān)、社區(qū)干部職工為社區(qū)困難小學(xué)生、社區(qū)高考大學(xué)生　　等捐款助學(xué)累計(jì)達(dá)4000余元，動(dòng)員轄區(qū)企業(yè)老板采取“結(jié)對(duì)子”方式幫助貧困職工子女，圓了他們的求學(xué)之夢(mèng)，奉獻(xiàn)了一片愛(ài)心。二是積極開(kāi)展各類業(yè)余文體活動(dòng)，豐富職工的文化生活。如組織轄區(qū)職工廣泛參與五·一，七·一、八·一等節(jié)日期間，組織他們參與文化共建專題演出活動(dòng)，不但豐富了職工的業(yè)余生活，吸引他們加入到活動(dòng)中來(lái)，還建設(shè)了較為豐富的社區(qū)文化。

總之，我們的工會(huì)工作雖然取得了一定的成績(jī)，但離市總工會(huì)的要求還有不少的距離，第四季度我們要加大工作力度，貼緊職工實(shí)際和時(shí)代要求，努力為工會(huì)工作、為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第五篇：依法行政工作總結(jié)報(bào)告

依法行政工作總結(jié)報(bào)告

按照推進(jìn)依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于印發(fā)〈依法行政工作報(bào)告制度〉的通知》要求，現(xiàn)將我局近兩年來(lái)法制工作情況總結(jié)報(bào)告如下：

一、加強(qiáng)對(duì)法制工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

自省、市政府推行行政執(zhí)法責(zé)任制工作以來(lái)，我局就一直把依法行政工作擺到重要位置，首先抓了組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，成立了局依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)組，由局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)委書(shū)記任副組長(zhǎng)，局有關(guān)科室負(fù)責(zé)人和直屬行政執(zhí)法單位負(fù)責(zé)人為成員。依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)組隨著局領(lǐng)導(dǎo)班子成員的變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整充實(shí)成員。我局原來(lái)未專設(shè)法制科，2002年在機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革編制極緊張的情況下，我局經(jīng)爭(zhēng)取批準(zhǔn)設(shè)立了法規(guī)運(yùn)管科，科室編制3人，承擔(dān)具體的法制工作。

這兩年在我局的指導(dǎo)督促下，在各單位機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員變動(dòng)時(shí)，我們堅(jiān)持保留法制機(jī)構(gòu)和配備法制工作人員。強(qiáng)化法制工作職能，在全市交通部門始終保持穩(wěn)定的法制工作組織體系。局直屬各行政執(zhí)法單位和各縣區(qū)交通部門都加強(qiáng)了對(duì)法制工作的領(lǐng)導(dǎo)，確定了法制工作的主要領(lǐng)導(dǎo)和分管負(fù)責(zé)人，成立了行政執(zhí)法責(zé)任制（或法制工作）領(lǐng)導(dǎo)組。設(shè)置了法制工作部門，如市運(yùn)管處設(shè)立了執(zhí)法監(jiān)督科，市公路局、市地方公路處明確了路政科為法制工作機(jī)構(gòu)。市屬三縣交通局均成立了法制科，各區(qū)交通辦都確定了兼管法制工作的人員。各縣路管所、運(yùn)管所等基層執(zhí)法單 位還成立了法制科和執(zhí)法大隊(duì)。各基層交管站還確定了一名兼職法制員。

二、制定完善依法行政工作各項(xiàng)規(guī)章制度

根據(jù)市政府《全面推進(jìn)依法行政工作實(shí)施方案》精神，早在2004年我局制定了《全面推進(jìn)依法行政工作實(shí)施意見(jiàn)》，確定了交通部門依法行政十年努力目標(biāo)，將全面推進(jìn)依法行政工作任務(wù)分解落實(shí)到各單位。2008年和2009年又分別制定了《全面推進(jìn)依法行政工作要點(diǎn)》下發(fā)各單位執(zhí)行。

2008年按照市紀(jì)委“反腐倡廉制度建設(shè)推進(jìn)年活動(dòng)”的布置，我局加強(qiáng)了交通行政執(zhí)法工作的制度建設(shè)，對(duì)過(guò)去已制訂的相關(guān)制度進(jìn)行修改，并新增加了幾項(xiàng)制度，共制訂《交通行政執(zhí)法公示制度》、《交通行政執(zhí)法監(jiān)督檢查制度》、《交通行政執(zhí)法錯(cuò)案追究制度》等共七項(xiàng)制度，匯編成文印發(fā)執(zhí)行。這些制度的貫徹執(zhí)行，將有利于開(kāi)展法制工作，有利于規(guī)范執(zhí)法人員的行為。

2009年，按照省交通廳布置開(kāi)展交通立法后評(píng)估工作，我局組織市運(yùn)管處和市公路局分別進(jìn)行了《中華人民共和國(guó)道路運(yùn)輸條例》和《公路路政管理?xiàng)l例》的立法后評(píng)估系列工作，并將評(píng)估意見(jiàn)上報(bào)。

市公路局、市運(yùn)管處和各縣交通局每年都與基層站所簽訂行政執(zhí)法責(zé)任書(shū)。我局還制定了《交通依法行政考核細(xì)則》，列入交通系統(tǒng)目標(biāo)綜合考核內(nèi)容之一，對(duì)下屬單位進(jìn)行考核，對(duì)評(píng)選出的先進(jìn)單位進(jìn)行表彰，以促進(jìn)各單位對(duì)依法行政工作的重視。

三、抓好執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè) 2008年結(jié)合省交通廳布置開(kāi)展的作風(fēng)整頓暨效能建設(shè)工作，我局加強(qiáng)了交通行政執(zhí)法人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和作風(fēng)整頓，各單位均購(gòu)買了相關(guān)法律法規(guī)書(shū)籍，編印了作風(fēng)整頓的學(xué)習(xí)資料，發(fā)放到每一個(gè)執(zhí)法人員，同時(shí)舉辦了各種類型的培訓(xùn)班，組織執(zhí)法人員學(xué)習(xí)，努力提高執(zhí)法人員的整體素質(zhì)。我局于2008年8月下旬專門舉辦了一期交通行政執(zhí)法骨干培訓(xùn)班，邀請(qǐng)省交通廳法規(guī)處處長(zhǎng)韓宣平和市政府法制辦主任安寧講課，參加學(xué)習(xí)的124人，其中有各單位的法制科長(zhǎng)和基層執(zhí)法站所的負(fù)責(zé)人。

2009年交通執(zhí)法部門又普遍開(kāi)展了培訓(xùn)工作，上半年按照市法宣辦的布置，我局組織所屬單位開(kāi)展了法制講座“雙百”活動(dòng)，由我局法制科長(zhǎng)講課，題目為“努力開(kāi)創(chuàng)交通行政執(zhí)法工作新局面”。據(jù)統(tǒng)計(jì)共舉辦講座6場(chǎng)，全市400多名執(zhí)法人員均參加了聽(tīng)課。下半年市公路局開(kāi)展了路政執(zhí)法人員崗位大練兵活動(dòng)，全局100多人集中學(xué)習(xí)，集中訓(xùn)練，效果明顯。市運(yùn)管處組織開(kāi)展了《道路運(yùn)輸管理工作規(guī)范》學(xué)習(xí)活動(dòng)，還分別舉辦了“行政處罰案件查處分離”和新招進(jìn)的執(zhí)法人員專題培訓(xùn)班。除自辦培訓(xùn)班外，我局還選派人員到上級(jí)機(jī)關(guān)舉辦的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，如2009年6月，按省交通廳法規(guī)處布置，組織所屬單位的9名法制科長(zhǎng)到北京參加交通部舉辦的交通行政執(zhí)法規(guī)范培訓(xùn)班。

2008年12月和2009年5月，按照省交通廳統(tǒng)一部署的“全省交通行政執(zhí)法人員新一輪資格認(rèn)證考試”，我局分兩批共組織全市450多名執(zhí)法人員參加了考試?？记案鲉挝慌e辦了輔導(dǎo)培訓(xùn)班，促使執(zhí)法人員加強(qiáng)了學(xué)習(xí)。在2008的交通行政執(zhí)法證年審中，審驗(yàn)合格443人，因退休和調(diào)離注銷了74人。

通過(guò)這些措施，激勵(lì)執(zhí)法人員加強(qiáng)文化知識(shí)學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷層次。中青年執(zhí)法人員學(xué)習(xí)熱情高漲，積極參加電大、夜大或高教自考學(xué)習(xí)，在全市400多名交通行政執(zhí)法人員中，共有100多名執(zhí)法人員通過(guò)在職學(xué)習(xí)取得大專畢業(yè)。

通過(guò)多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了交通行政執(zhí)法人員對(duì)依法行政的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了法制觀念，提高了執(zhí)法水平。在全面推進(jìn)依法行政的過(guò)程中，我局竭力提高執(zhí)法人員的整體素質(zhì)，努力建設(shè)一支風(fēng)紀(jì)嚴(yán)整、規(guī)范執(zhí)法，禮貌待人、文明執(zhí)法，廉潔自律、秉公執(zhí)法的交通行政執(zhí)法隊(duì)伍。

四、創(chuàng)新依法行政工作機(jī)制

全面推進(jìn)依法行政的目標(biāo)之一，是行政管理做到公開(kāi)、公平、公正、便民、高效、誠(chéng)信。早在2000年5月，市行政服務(wù)中心開(kāi)業(yè)之起，我局即設(shè)了交通窗口，將有關(guān)公路、運(yùn)管的行政審批事項(xiàng)放在窗口受理辦理。2007年初，按照市委、市政府的布置，我局制定了《行政審批“兩個(gè)集中”的實(shí)施意見(jiàn)》，堅(jiān)決貫徹落實(shí)了這項(xiàng)工作。我局及市公路局、運(yùn)管處均成立了行政審批科，將本單位所有的行政許可項(xiàng)目集中到這個(gè)科辦理，并成建制進(jìn)入市行政服務(wù)中心工作。經(jīng)與中心協(xié)調(diào)，將原來(lái)分散在兩個(gè)樓層的公路、運(yùn)管、規(guī)費(fèi)征收窗口整合為一個(gè)樓層的大交通窗口，我局及市公路局、運(yùn)管處均任命了首席代表。交通窗口辦理的項(xiàng)目多、數(shù)量大，多年一直位于中心前五名，多次被評(píng)為紅旗窗口，窗口工作人員多人被評(píng)為優(yōu)秀。按照省交通廳的布置，我局在2008年大力推進(jìn)了基層站所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，要求市運(yùn)管處和各縣、區(qū)交通局（辦）抓緊實(shí)施，要按照省交通廳制訂的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)交管站、稽查站進(jìn)行改造或新建。一是抓硬件建設(shè)，即加大投入，建好站房、場(chǎng)地、生活等設(shè)施；配好執(zhí)法監(jiān)督車、電腦等設(shè)備；二是抓軟件建設(shè)，即加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法行為、倡導(dǎo)文明服務(wù)。各執(zhí)法窗口全部做到了交通行政執(zhí)法統(tǒng)一的“六公示”，即公示執(zhí)法主體、執(zhí)法依據(jù)、執(zhí)法程序、執(zhí)法結(jié)果、執(zhí)法監(jiān)督及當(dāng)事人權(quán)利。到2008年底全市19個(gè)站，已有8個(gè)完成達(dá)標(biāo)任務(wù)。其中蕪湖縣2個(gè)、繁昌縣3個(gè)、南陵縣3個(gè)。已達(dá)標(biāo)的交管站、稽查站，站房均是新建或改建的，工作、生活設(shè)施齊全，標(biāo)牌標(biāo)識(shí)和執(zhí)法公示欄式樣顏色達(dá)到規(guī)范統(tǒng)一，不僅給執(zhí)法人員提供了工作、生活條件，更是展現(xiàn)了交通行政執(zhí)法工作的新形象。加強(qiáng)基層執(zhí)法窗口單位達(dá)標(biāo)建設(shè)，有利于改善交通行政執(zhí)法形象，有利于加強(qiáng)管理、規(guī)范工作，促進(jìn)依法行政。

2009年，國(guó)家決定自1月1日起實(shí)施成品油稅費(fèi)改革，取消公路養(yǎng)路費(fèi)、公路運(yùn)輸管理費(fèi)等6項(xiàng)收費(fèi)；安徽省決定自3月1日起，撤銷政府性還貸二級(jí)公路收費(fèi)站，停止收費(fèi)。這樣，交通運(yùn)輸行業(yè)管理和行政執(zhí)法工作都面臨著新形勢(shì)、新任務(wù)，工作重心轉(zhuǎn)移到加快交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和加強(qiáng)運(yùn)輸行業(yè)管理。我局及縣交通局積極學(xué)習(xí)和探索運(yùn)管執(zhí)法工作新機(jī)制，特別是基層交管站綜合執(zhí)法的新模式。按照省交通廳統(tǒng)一布置，我市原有4個(gè)公路收費(fèi)站，改建為3個(gè)治超檢查站，我局及市公路局積極開(kāi)展了工 作，改建站點(diǎn)設(shè)施，培訓(xùn)執(zhí)法人員，爭(zhēng)取盡快投入運(yùn)用，加強(qiáng)治超執(zhí)法工作，以保護(hù)公路的完好暢通。

五、加強(qiáng)依法行政工作監(jiān)督檢查

在全面推進(jìn)依法行政工作中，我局還加強(qiáng)了對(duì)基層單位具體執(zhí)法行為的監(jiān)督檢查，如局分管領(lǐng)導(dǎo)和法規(guī)科負(fù)責(zé)人時(shí)常不打招呼，直接到基層交管站、稽查站檢查。為減輕基層負(fù)擔(dān)，將行政執(zhí)法工作檢查考核同文明單位檢查和交通目標(biāo)綜合考核結(jié)合進(jìn)行。對(duì)依法行政工作先進(jìn)單位進(jìn)行表彰，以此促進(jìn)工作。為主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督，我局及直屬執(zhí)法單位都聘請(qǐng)了政風(fēng)行風(fēng)監(jiān)督員。

2008年5、6月份按照交通部、省交通廳的統(tǒng)一部署，在全市交通部門開(kāi)展了大規(guī)模的行政執(zhí)法監(jiān)督檢查活動(dòng)，下達(dá)了具體的檢查標(biāo)準(zhǔn)。檢查步驟是：一要各單位對(duì)行政執(zhí)法工作進(jìn)行自查評(píng)分，并將自查報(bào)告和自評(píng)分表上報(bào)市局；二是市局組織全系統(tǒng)法制科長(zhǎng)到各單位進(jìn)行檢查評(píng)議得分；三是省交通廳組織各市交通局進(jìn)行互查、抽查。在檢查評(píng)議中發(fā)現(xiàn)了好的典型和好的做法，全市列為檢查的10個(gè)單位，考評(píng)得分90分以上的6個(gè)，80分以上的3個(gè)，70分以上的1個(gè)。在此基礎(chǔ)評(píng)選出交通行政執(zhí)法示范單位、文明執(zhí)法標(biāo)兵、法制先進(jìn)工作者各1個(gè)，推薦上報(bào)省交通廳評(píng)選。在檢查考核中，也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處，要求各單位進(jìn)行整改完善。2008年底，在我局統(tǒng)一安排的責(zé)任目標(biāo)綜合考核中，又對(duì)所屬單位的法制工作進(jìn)行了考核。同時(shí)，我們也接受了市政府法制辦的考核。2009年在對(duì)所屬單位進(jìn)行行政執(zhí)法工作檢查中，又開(kāi)展了案卷評(píng)查工作。在制定規(guī)范性文件過(guò)程中，我局嚴(yán)格按市政府法制辦規(guī)定程序辦理，如《出租汽車管理辦法》。對(duì)于重大行政處罰案件，我局一直堅(jiān)持下屬執(zhí)法單位上報(bào)備案審查制度，這兩年未發(fā)現(xiàn)交通行政執(zhí)法錯(cuò)案。2008年底，市公路局因追繳養(yǎng)路費(fèi)引發(fā)的27件行政復(fù)議案件，經(jīng)市政府法制辦審理維持原處理意見(jiàn)。2009年按照市監(jiān)察局和市政府法制辦布置，開(kāi)展了行政處罰實(shí)施情況的自查工作并總結(jié)上報(bào)，沒(méi)有行政復(fù)議和訴訟案件。

同時(shí)，我局還認(rèn)真辦理市人大、市政府領(lǐng)導(dǎo)和省交通廳等有關(guān)部門批轉(zhuǎn)來(lái)的涉及交通行政管理工作的群眾信件，對(duì)新聞媒體報(bào)道的和在政府網(wǎng)站上群眾投訴的問(wèn)題，如打擊非法營(yíng)運(yùn)、兩站廣場(chǎng)秩序、營(yíng)運(yùn)車輛服務(wù)態(tài)度等，我局都及時(shí)答復(fù)和解決。對(duì)于群體上訪事件，如涉及工程款、出租車、客運(yùn)班線等問(wèn)題，局領(lǐng)導(dǎo)都高度重視，親自過(guò)問(wèn)，直接派人接待或督促下屬單位迅速妥善處置，盡力化解矛盾，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

我局在全面推進(jìn)依法行政中，做了不少工作，取得了一定成效，但與《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》和省交通廳、市政府的要求，還有很大差距，在今后的工作中，我們將不斷改進(jìn)和完善，努力實(shí)現(xiàn)全面推進(jìn)依法行政的既定目標(biāo)。