第一篇：?jiǎn)栴}整理中層變革—從中層到中堅(jiān)

學(xué)習(xí)課程：中層變革—從中層到中堅(jiān)

1.在企業(yè)的實(shí)際操作過(guò)程當(dāng)中成為員工的群眾領(lǐng)袖，這是中層干部的：DA:一大自豪

B:一大成就

C:一大激勵(lì)

D:一大罪過(guò)

2.企業(yè)向軍隊(duì)首先要學(xué)習(xí)的就是學(xué)軍隊(duì)的：B

A:戰(zhàn)斗力

B:執(zhí)行力

C:決斷力

D:凝聚力

3.制定心態(tài)規(guī)則也是：B

A:員工的責(zé)任

B:領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任

C:團(tuán)隊(duì)的責(zé)任

D:集體的管理責(zé)任

4.解決公平性和效率的問(wèn)題的規(guī)則是：C

A:領(lǐng)導(dǎo)規(guī)則

B:潛規(guī)則

C:游戲規(guī)則

D:契約

5.團(tuán)隊(duì)的管理者要讓團(tuán)隊(duì)有凝聚力，就是讓員工有： B

A:安全感，榮譽(yù)感

B:安全感，歸屬感

C:安全感，道德感

D:優(yōu)越感，自豪感

6.假設(shè)有一個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)干部向老板匯報(bào)說(shuō)：“這件事沒(méi)有做好，都是客戶造成的，他們交貨很不及時(shí)，本來(lái)說(shuō)好的事情卻沒(méi)兌現(xiàn)?！蹦阌X(jué)得他是： D

A:平行推卸責(zé)任

B:向內(nèi)推卸責(zé)任

C:向上推卸責(zé)任

D:向外推卸責(zé)任

7.中層干部也有一個(gè)軟肋就是： D

A:從眾心理

B:和事佬

C:人情關(guān)系

D:推卸責(zé)任

8.在工作當(dāng)中付諸行動(dòng)、確保結(jié)果的做法是：A

A:承上啟下

B:上傳下達(dá)

C:上下其手

D:左右逢源

9.一個(gè)企業(yè)真正做好，到最后肯定會(huì)實(shí)現(xiàn)：B

A:文化統(tǒng)治企業(yè)

B:思想統(tǒng)治企業(yè)

C:管理統(tǒng)治企業(yè)

D:經(jīng)濟(jì)統(tǒng)治企業(yè)

10.制度永遠(yuǎn)解決不了管理上的全部問(wèn)題，這時(shí)候剛好對(duì)制度管理的一個(gè)補(bǔ)充是：AA:文化

B:經(jīng)濟(jì)

C:道德

D:法律

11.中層變革的對(duì)象是：D

A:高層干部

B:低層干部

C:下層干部

D:中層干部

12.告訴員工一個(gè)美好的未來(lái)，讓他現(xiàn)在好好做，未來(lái)就是他的這就叫：DA:情感激勵(lì)

B:精神激勵(lì)

C:目標(biāo)激勵(lì)

D:愿景激勵(lì)

13.在孫悟空、唐僧、豬八戒和沙和尚這四個(gè)人組成的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)里,性格比較老實(shí)本分的是：A

A:沙和尚

B:孫悟空

C:唐僧

D:豬八戒組織領(lǐng)袖的主要的工作內(nèi)容實(shí)際上是八個(gè)字即：B

A:設(shè)計(jì)、執(zhí)行、控制、協(xié)調(diào)

B:計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)

C:設(shè)計(jì)、組織、監(jiān)管、協(xié)調(diào)

D:計(jì)劃、組織、監(jiān)管、執(zhí)行

15.很多銷(xiāo)售冠軍帶團(tuán)隊(duì)帶得一塌糊涂非常糟糕證明是：D

A:能力轉(zhuǎn)換上有問(wèn)題

B:角色轉(zhuǎn)換上有問(wèn)題

C:工作轉(zhuǎn)換上有問(wèn)題

D:心態(tài)轉(zhuǎn)換上有問(wèn)題

16最容易推卸責(zé)任或者更有機(jī)會(huì)推卸責(zé)任的往往是： C

A:高層領(lǐng)導(dǎo)

B:決策層領(lǐng)導(dǎo)

C:中層領(lǐng)導(dǎo)

D:基層員工

17.對(duì)方能不能配合你，能不能支持你，很重要的取決于：D

A:平常他對(duì)你有沒(méi)有好處

B:平常他對(duì)你有沒(méi)有利益

C:平常他對(duì)你有沒(méi)有投資

D:平常他對(duì)你有沒(méi)有好感

18運(yùn)用他人的努力實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)就是：C

A:借力打力

B:組織

C:管理

D:分工

19.執(zhí)行力就是三個(gè)字：B

A:想到位

B:做到位

C:用到位

D:管到位

20.即使遇到真的領(lǐng)導(dǎo)罵你、批評(píng)你，同樣要堅(jiān)守的一條原則是：C

A:領(lǐng)導(dǎo)不一定都是對(duì)的B:領(lǐng)導(dǎo)不一定都是錯(cuò)的C:領(lǐng)導(dǎo)都是對(duì)的D:領(lǐng)導(dǎo)都是錯(cuò)的21.中層干部主要解決的是： B

A:決策力的問(wèn)題

B:執(zhí)行力的問(wèn)題

C:公信力的問(wèn)題

D:自信力的問(wèn)題

22.提出“勤奮做事、簡(jiǎn)單做人”這個(gè)概念是：B

A:馬云

B:唐駿

C:華為集團(tuán)

D:蒙牛集團(tuán)

23.被稱(chēng)為是第二生產(chǎn)力的是：D

A:文化

B:科技

C:教育

D:培訓(xùn)

24.領(lǐng)導(dǎo)人用自己的一些表現(xiàn)，讓員工死心塌地，愿意為企業(yè)做事情屬于：

A:愿景激勵(lì)

B:榮譽(yù)激勵(lì)

C:榜樣激勵(lì)

D:情感激勵(lì)

25.團(tuán)隊(duì)的凝聚力、團(tuán)隊(duì)的溫暖感建立的前提是：C

A:領(lǐng)導(dǎo)的信任

B:領(lǐng)導(dǎo)滿意

C:團(tuán)隊(duì)成員努力完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)

D:團(tuán)隊(duì)成員思想統(tǒng)一D

26.高層領(lǐng)導(dǎo)主要解決的三大決策是：C

A:政策決策、制度決策、人才決策

B:政策決策、制度決策、規(guī)則決策

C:產(chǎn)品決策、制度決策、人才決策

D:政策決策、文化決策、規(guī)則決策

27.最能對(duì)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人綜合素養(yǎng)進(jìn)行考量的是： C

A:聊天

B:談話

C:飯局

D:工作

28.輔導(dǎo)下屬的目的最終是為了：A

A:提升員工的工作績(jī)效

B:提升員工的工作熱情

C:提升員工的工作能力

D:提升員工的工作水平

29.在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里跟誰(shuí)都會(huì)打打鬧鬧充當(dāng)一個(gè)活寶、開(kāi)心果的那種角色這個(gè)人屬于： AA:活潑型性格

B:力量型性格很多銷(xiāo)售冠軍帶團(tuán)隊(duì)帶得一塌糊涂非常糟糕證明是

C:完美型性格

D:和平型性格

30.在輔導(dǎo)下屬、提升下屬工作能力的時(shí)候，還有一個(gè)很重要的原則就是：AA:希望他達(dá)成什么狀態(tài)，然后設(shè)計(jì)一個(gè)游戲規(guī)則

B:率先垂范

C:身體力行

D:以身作則

學(xué)習(xí)課程：中層變革—從中層到中堅(jiān)100分

單選題

1.假設(shè)有一個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)干部向老板匯報(bào)說(shuō)：“這件事沒(méi)有做好，都是客戶造成的，他們交貨很不及時(shí)，本來(lái)說(shuō)好的事情卻沒(méi)兌現(xiàn)?！蹦阌X(jué)得他是： D回答：正確

A平行推卸責(zé)任

B 向內(nèi)推卸責(zé)任

C 向上推卸責(zé)任

D 向外推卸責(zé)任

2.在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里跟誰(shuí)都會(huì)打打鬧鬧充當(dāng)一個(gè)活寶、開(kāi)心果的那種角色這個(gè)人屬于： A 回答：正確

A 活潑型性格

B 力量型性格

C 完美型性格

D 和平型性格

3.領(lǐng)導(dǎo)人用自己的一些表現(xiàn)，讓員工死心塌地，愿意為企業(yè)做事情屬于： D 回答：正確

A 愿景激勵(lì)

B 榮譽(yù)激勵(lì)

C 榜樣激勵(lì)

D 情感激勵(lì)

4.輔導(dǎo)下屬的目的最終是為了： A 回答：正確

A 提升員工的工作績(jī)效

B 提升員工的工作熱情

C 提升員工的工作能力

D 提升員工的工作水平

5.運(yùn)用他人的努力實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)就是： C 回答：正確

A 借力打力

B 組織

C 管理

D 分工

6.制度永遠(yuǎn)解決不了管理上的全部問(wèn)題，這時(shí)候剛好對(duì)制度管理的一個(gè)補(bǔ)充是： A 回答：正確

A 文化

B 經(jīng)濟(jì)

C 道德

D 法律

7.被稱(chēng)為是第二生產(chǎn)力的是： D 回答：正確

A 文化

B 科技

C 教育

D 培訓(xùn)

8.高層領(lǐng)導(dǎo)主要解決的三大決策是： C 回答：正確

A 政策決策、制度決策、人才決策

B 政策決策、制度決策、規(guī)則決策

C 產(chǎn)品決策、制度決策、人才決策

D 政策決策、文化決策、規(guī)則決策

9.最容易推卸責(zé)任或者更有機(jī)會(huì)推卸責(zé)任的往往是： C 回答：正確

A 高層領(lǐng)導(dǎo)

B 決策層領(lǐng)導(dǎo)

C 中層領(lǐng)導(dǎo)

D 基層員工

10.中層干部也有一個(gè)軟肋就是： D 回答：正確

A 從眾心理

B 和事佬

C 人情關(guān)系

D 推卸責(zé)任

11.最能對(duì)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人綜合素養(yǎng)進(jìn)行考量的是： C 回答：正確

A 聊天

B 談話

C 飯局

D 工作

12.在孫悟空、唐僧、豬八戒和沙和尚這四個(gè)人組成的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)里,性格比較老實(shí)本分的是： A 回答：正確

A 沙和尚

B 孫悟空

C 唐僧

D 豬八戒

13.很多銷(xiāo)售冠軍帶團(tuán)隊(duì)帶得一塌糊涂非常糟糕證明是： D 回答：正確

A 能力轉(zhuǎn)換上有問(wèn)題

B 角色轉(zhuǎn)換上有問(wèn)題

C 工作轉(zhuǎn)換上有問(wèn)題

D 心態(tài)轉(zhuǎn)換上有問(wèn)題

14.團(tuán)隊(duì)的凝聚力、團(tuán)隊(duì)的溫暖感建立的前提是： C 回答：正確

A 領(lǐng)導(dǎo)的信任

B 領(lǐng)導(dǎo)滿意

C 團(tuán)隊(duì)成員努力完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)

D 團(tuán)隊(duì)成員思想統(tǒng)一

15.一個(gè)企業(yè)真正做好，到最后肯定會(huì)實(shí)現(xiàn)： B 回答：正確

A 文化統(tǒng)治企業(yè)

B 思想統(tǒng)治企業(yè)

C 管理統(tǒng)治企業(yè)

D 經(jīng)濟(jì)統(tǒng)治企業(yè)

第二篇：中層變革觀后感

在XX鋁業(yè)公司組織的管理水平提升年活動(dòng)中，二電解車(chē)間組織了《中層變革》、《優(yōu)秀管理者的孫子兵法》視頻錄像的觀看和學(xué)習(xí)，筆者有幸參加了這一活動(dòng)，對(duì)XXX先生主講的《中層變革》尤有印象，對(duì)員工如何提高自身價(jià)值的章節(jié)印象極深。如何提高自身價(jià)值？薛先生的回答是：做事高調(diào)，做人低調(diào)。

做事高調(diào)，意味著做事要又好又快。要在最短的時(shí)間把事做得最好；意味著做事能力強(qiáng)，效率高；意味著做事的方式方法多，知道做事的捷徑；意味著過(guò)程簡(jiǎn)潔高效，結(jié)果及時(shí)準(zhǔn)確；意味著少花錢(qián)多辦事、辦成事、辦好事。

做事要又好又快，就要學(xué)會(huì)苦練“內(nèi)功”；注意自身能力和業(yè)務(wù)技能的提高，成為專(zhuān)業(yè)的行家里手，爭(zhēng)取成為“多面手”；做事要又好又快，就要學(xué)會(huì)集中精力，排除萬(wàn)難，搶占“制高點(diǎn)”；做事要又好又快，就不要怕煩，錯(cuò)了、敗了重新來(lái)過(guò)，盡管屢戰(zhàn)屢敗，還是屢敗屢戰(zhàn)；做事要又好又快，就不要怕難，要敢于碰硬，敢攬“瓷器活”； 做事要又好又快，就要學(xué)會(huì)分清主次輕重，先做急事，再做要事，最后做其他事；做事要又好又快，就要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，要“群毆”，不要“單挑”；做事要又好又快，就要注意多增加好習(xí)慣，減少壞習(xí)慣，不要讓“蟻穴”毀了“千里之堤”； 做事要又好又快，就要細(xì)心，要精耕細(xì)作，不要粗制濫造；做事要又好又快，就要沉著冷靜，不能心浮氣躁，更不能手足無(wú)措；做事要又好又快，就要學(xué)會(huì)判斷，學(xué)會(huì)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)將來(lái)的事情，做到未雨綢繆；做事要又好又快，就要學(xué)會(huì)做事做一件成一件，做完一件再做另一件，減少重復(fù)勞動(dòng)；做事要又好又快，就要敢于突破常規(guī)，推陳出新，出奇制勝；做事要又好又快，就要敢于速斷、決斷，不要瞻前顧后，怕這怕那……總之，做事要高調(diào)，要又好又快。

做人要內(nèi)斂。人不怕低調(diào)，怕的是高調(diào)。悟空是有才的，但“猴子”也是容易驕傲的，所以，?！俺浴薄皫煾怠钡摹熬o箍咒”；楊修是有才的，但很張揚(yáng)，常常惹得曹公不爽，所以被殺。毛遂自薦的故事廣為流傳，但那只是講給別人聽(tīng)的故事，因?yàn)閾Q誰(shuí)誰(shuí)都不喜歡懷揣“錐子”上路。

做人要內(nèi)省。古人每天檢省自己三次，一發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，就立馬改正，通過(guò)持續(xù)不斷地自查自糾，使自己做到“不二過(guò)”；現(xiàn)代人啥都關(guān)心，唯獨(dú)不關(guān)心自己，現(xiàn)代人啥都檢查，就是不檢查自己，現(xiàn)代人啥都有，唯獨(dú)沒(méi)有自己。要學(xué)會(huì)給自己一個(gè)機(jī)會(huì)，一個(gè)檢省自己的機(jī)會(huì)，一個(gè)關(guān)注自己內(nèi)心世界的機(jī)會(huì)。

做人要內(nèi)修。古人講“內(nèi)圣外王”，這個(gè)“內(nèi)圣”，其實(shí)就是內(nèi)修的意思，就是要通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟，使自己的人格修養(yǎng)趨于完善。誠(chéng)然，古人的格修養(yǎng)與今人的人格修養(yǎng)存在差距，古代的做人標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)代的做人標(biāo)準(zhǔn)存有不同，但都有修行和提高的必要，都有使人格修養(yǎng)不斷提高、不斷完善的必要。要“古為今用”、“洋為中用”，不能因噎廢食。

“做事高調(diào)，做人低調(diào)”，簡(jiǎn)單的八個(gè)字，蘊(yùn)藏?zé)o窮，是我們做人做事的指針和方向。

第三篇：中層主管從優(yōu)秀到卓越的十個(gè)要點(diǎn)（范文模版）

中層主管從優(yōu)秀到卓越的十個(gè)要點(diǎn)

能晉升為中層主管，說(shuō)明你基本上具備德才兼?zhèn)涞臈l件，那么，如何在中層的基礎(chǔ)上更上一層樓呢？下面的十個(gè)要點(diǎn)可以幫助你從優(yōu)秀走向卓越：

1、熱愛(ài)自己的本職工作：因?yàn)闊釔?ài)，所以你能夠全身心地投入到工作中去。

2、期望做到最好：不光你自己，也包括你的團(tuán)隊(duì)。

3、始終保持積極的態(tài)度：別忘了“態(tài)度決定一切”！

4、用授權(quán)的方式鼓勵(lì)和促進(jìn)員工成長(zhǎng)：?jiǎn)T工也需要優(yōu)秀和卓越，你提供的最好的支持就是授權(quán)，讓他大膽地干，你在后面把關(guān)。

5、以自己的言行為他人樹(shù)立優(yōu)秀的榜樣：榜樣的力量是無(wú)窮的，而你自己就是最好的榜樣。

6、既要充分享受成功的榮譽(yù)，又要勇于承擔(dān)失敗的責(zé)任：成功的榮譽(yù)與團(tuán)隊(duì)成員共同享受，失敗的責(zé)任最好由你承擔(dān)，不要牽連他人。

7、盡可能結(jié)交實(shí)干家和積極的人：“座而言一百，不如起而行一”，足見(jiàn)實(shí)干的重要性。你自己積極的同時(shí)，還要盡可能地讓自己處在積極的人群當(dāng)中,從而使你的積極能夠長(zhǎng)久和始終如一。

8、冷靜應(yīng)對(duì)困難的局面，善于思考解決問(wèn)題的方法：困難面前方顯英雄，能夠冷靜應(yīng)對(duì)你就已經(jīng)成功了一半，接下來(lái)就是要勤于思考、善于解決問(wèn)題。

9、始終保持誠(chéng)實(shí)的品德：周?chē)娜硕荚诳粗?，并把你作為道德表率?/p>

10、學(xué)會(huì)贊美他人：包括他人取得的成績(jī)與表現(xiàn)出的優(yōu)點(diǎn)，當(dāng)然也不要忘記贊美他人所付出的努力。

注：

1、此文內(nèi)容從《從優(yōu)秀到卓越》一書(shū)中摘錄，有刪改。

2、僅以此文獻(xiàn)給看過(guò)《初為主管的八個(gè)注意事項(xiàng)》和

《中層主管的十八項(xiàng)修?》的朋友。

第四篇：中層辭職信

中層辭職信范文

撰寫(xiě)辭職信是中層員工在辭職路上邁出的第一步，也是最為關(guān)鍵的一步。下面 給大家分享一些中層辭職信范文，希望能幫到你!中層辭職信范文(一)尊敬的領(lǐng)導(dǎo): 院經(jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展由小變大，業(yè)務(wù)從幾十萬(wàn)到數(shù)百萬(wàn)，多少人為了設(shè)計(jì)院的發(fā)展殫精竭慮加班加點(diǎn)。我們?cè)?jīng)無(wú)怨無(wú)悔，因?yàn)樵O(shè)計(jì)院是我們的母親，是我們賴(lài)以生存的家。但在業(yè)務(wù)量創(chuàng)出新高時(shí)，我們卻心痛的看到設(shè)計(jì)院正走向落后——體制上的落后、管理上的落后、意識(shí)上的落后、技術(shù)上的落后。

一、體制上的落后：

設(shè)計(jì)院幾年前在獎(jiǎng)懲機(jī)制上進(jìn)行的改革者曾為設(shè)計(jì)院的業(yè)務(wù)發(fā)展注入了強(qiáng)大的動(dòng)力，但到今天，它對(duì)設(shè)計(jì)院發(fā)展的推動(dòng)力越來(lái)越小，在以市場(chǎng)為依托的設(shè)計(jì)院，陳舊的體制的弊端已日趨明顯。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的不靈活性、獎(jiǎng)金到位的不確定性、對(duì)業(yè)主義務(wù)技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)的不重視性在這種體制中設(shè)計(jì)院的領(lǐng)導(dǎo)由上級(jí)任命，而非群眾公選，何來(lái)代表群眾的利益，何來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展打算。得過(guò)且過(guò)，明哲保身。改革開(kāi)拓也許會(huì)阻力重重，默守陳規(guī)也許是不做不錯(cuò)。這種陳舊的體制不改何來(lái)代表最廣大群眾的利益，何來(lái)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、管理上的落后：

在用人方面設(shè)計(jì)院沒(méi)有很好的發(fā)揮各人能力上的優(yōu)勢(shì)，使他們能 夠各司其職、協(xié)同工作，從一開(kāi)始以技術(shù)為先對(duì)市場(chǎng)不重視，發(fā)展到后來(lái)集體出擊市場(chǎng)，拋棄了技術(shù)與內(nèi)部管理、職能互相交錯(cuò)、各自為政。領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)設(shè)計(jì)院的作用已不是一輛齊奔的馬車(chē)，而是五馬分尸。與其它管理有序的設(shè)計(jì)院相比真是汗顏、慚愧;在工作中不開(kāi)會(huì)、不談心、不交流、不溝通，想法各異、誤會(huì)重重，古人尚談廣開(kāi)言路，我們又何妨聽(tīng)一下逆耳的忠言。何謂一俊遮百丑，今天的設(shè)計(jì)院正以漂亮的經(jīng)營(yíng)數(shù)字遮蓋著重重的管理危機(jī)，而這些危機(jī)將帶著設(shè)計(jì)院走向深淵。

三、意識(shí)上的落后：

對(duì)設(shè)計(jì)院來(lái)說(shuō)市場(chǎng)與人才是我們賴(lài)以生存的兩件法寶。我們卻很不重視，這些年來(lái)可曾討論過(guò)市場(chǎng)發(fā)展計(jì)劃，可曾討論過(guò)市場(chǎng)的呵護(hù)問(wèn)題?？蛻羰俏覀兊纳系郏鎸?duì)上帝的聲音，我們應(yīng)該是盡量去做好，盡量讓自己適應(yīng)市場(chǎng)，而不是我行我素，責(zé)怪都是上帝的錯(cuò)。同時(shí)，這些年來(lái)對(duì)中層骨干力量的提拔毫無(wú)音訊，對(duì)設(shè)計(jì)骨干來(lái)說(shuō)，提拔為中層干部從經(jīng)濟(jì)利益上并無(wú)區(qū)別，但這是對(duì)他們工作的認(rèn)可，對(duì)他們夜以繼日工作的榮譽(yù)回報(bào)，人都是有上進(jìn)心的，這些東西是金錢(qián)無(wú)法代替的。更何況任命公布以后再收回，情理何在!這不是自毀長(zhǎng)城嗎?痛哉!痛哉!對(duì)生存之本如此不重視，是長(zhǎng)遠(yuǎn)的意識(shí)嗎?是對(duì)全體設(shè)計(jì)院人員的意識(shí)嗎?

四、技術(shù)上的落后：

這兩年來(lái)我們對(duì)外及內(nèi)部的交流非常之少，在技術(shù)日新月異的今天，如果出去走一圈會(huì)發(fā)現(xiàn)我們?cè)诩夹g(shù)上已經(jīng)開(kāi)始落伍，作為設(shè)計(jì)院 我們沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的技術(shù)負(fù)責(zé)人，沒(méi)有技術(shù)學(xué)習(xí)計(jì)劃與活動(dòng)的安排，缺乏對(duì)外的視野，尤如井底之蛙。

痛定思痛，我們不想否認(rèn)設(shè)計(jì)院的成績(jī)與發(fā)展，但常言到“居安思危”，更何況我們已處危境。言辭雖然激烈，但均發(fā)自肺腑。設(shè)計(jì)院是我們的家，愛(ài)之越深責(zé)之越切。

今天，我們辭職離開(kāi)設(shè)計(jì)院，只是想去探索一種新的經(jīng)營(yíng)理念。國(guó)家培養(yǎng)了我們這些大學(xué)生，而今正是我們用自己的技術(shù)和能力回報(bào)社會(huì)的時(shí)候，我們不想把時(shí)間浪費(fèi)在無(wú)畏的爭(zhēng)吵與摩擦中，只想有更多的精力，更好的心情去學(xué)習(xí)技術(shù)，服務(wù)社會(huì)。況且設(shè)計(jì)人員的獨(dú)立工作，合作經(jīng)營(yíng)，這也是我國(guó)設(shè)計(jì)市場(chǎng)與國(guó)際接軌的發(fā)展趨勢(shì)。我們離開(kāi)后，與設(shè)計(jì)院會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)，但永遠(yuǎn)只有在技術(shù)與服務(wù)上的競(jìng)爭(zhēng)，這更有利于雙方能力的提高與進(jìn)步。在其它方面我們由衷的希望更多的是合作，在設(shè)計(jì)院需要時(shí)，我們完全愿意在市場(chǎng)上和設(shè)計(jì)上進(jìn)行合作與交流。這種在競(jìng)爭(zhēng)中合作的理念也是我們這次辭職后的基本經(jīng)營(yíng)思路。

各位領(lǐng)導(dǎo)，我們辭職了，即將離開(kāi)工作了十幾年的地方，心情是沉重的，但不管我們走到哪里，都是在為蘇州服務(wù)，在為國(guó)家服務(wù)，就讓我們用三十歲的黃金年齡飛翔一次，全身心地為事業(yè)奮斗一次，為技術(shù)投入一次。我們走了，感謝您對(duì)我們十幾年的培養(yǎng)，今后我們努力的工作，踏實(shí)的服務(wù)也許就是對(duì)您和對(duì)國(guó)家最好的回報(bào)。

此致 敬禮!XXX XXXX年XX月XX日 中層辭職信范文(二)xx： 您好!對(duì)不起，現(xiàn)在呈現(xiàn)在您面前的是我的辭職信。

有負(fù)您的信任，有負(fù)您的關(guān)心，有負(fù)您的支持。一句話，對(duì)不起!再次感謝您的挽留!也感謝董事長(zhǎng)多年來(lái)的培養(yǎng)!在公司這么久，尤其是跟您相處這么久，沒(méi)有人會(huì)真得舍得離開(kāi)!我更不舍得離開(kāi)公司，離開(kāi)您，離開(kāi)我的朋友!此時(shí)心情，我只有用“無(wú)奈”形容!如果不離開(kāi)公司，我所承受的壓力是任何人都無(wú)法感受到的!這壓力會(huì)讓我崩潰!我只有選擇逃避!回想過(guò)去的這幾年，風(fēng)雨同舟，肝膽相共，聊以自慰得是我們更多的是輝煌!看一下我們?nèi)ツ晡逶路莸臅?huì)議光盤(pán)，還是那么得的風(fēng)光!幾年來(lái)我們幾乎是整個(gè)公司學(xué)習(xí)的榜樣!可以用士氣高漲，群情激昂來(lái)形容，一點(diǎn)不過(guò)份!但從那以后，股份公司的工作每況愈下，矛盾重重，人心渙散，一分天災(zāi)，九分人禍!前幾天七提取的化罐，難道不是一個(gè)典型的例子嗎!江總，有些話，早就想給您說(shuō)，但卻沒(méi)法向您說(shuō)!現(xiàn)在仍然沒(méi)法向您說(shuō)!有人說(shuō)生產(chǎn)從前是我管的，讓我談看法，我說(shuō)是我沒(méi)調(diào)度好、沒(méi)協(xié)調(diào)好、沒(méi)組合好、沒(méi)控制好，我沒(méi)有推托責(zé)任!正如董事長(zhǎng)面前我沒(méi)有推托菱澳化驗(yàn)室的管理責(zé)任一樣!我無(wú)法向您說(shuō)得話，您自己真得要好好總結(jié)，我離開(kāi)了，但您還要面對(duì)股份公司的未來(lái)!總結(jié)一下吧，最近這一年來(lái)，跟過(guò)去的幾年相比，股份公司究竟什么發(fā)生了變化!余維信講管理說(shuō)得很好——管理永遠(yuǎn)不要以相信人為主體，要相信制度，相信自己!世上唯一不變的真理那就是自己對(duì)自己的忠誠(chéng)度!屬于自己控制的沒(méi)有人能代替!相信我們自己，從前的工作我們沒(méi)有錯(cuò)!我們接過(guò)來(lái)的是一個(gè)爛得無(wú)法形容的攤子，那時(shí)的管理手段用一個(gè)詞形容，就是革命，除此之外，沒(méi)有什么辦法能夠解決危機(jī)!但我們走過(guò)來(lái)了，而且我們非常風(fēng)光!人的正直，到底表現(xiàn)在什么方面!有人在指手劃腳談到我們的刻薄寡恩和貪污腐敗的時(shí)候，這些人自己究竟在干什么?這個(gè)社會(huì)真得奇怪——高談宏論的人就從來(lái)不知道自己臉紅!自己把工作弄得一團(tuán)糟，竟還這么大的勇氣對(duì)別人指手劃腳地指責(zé)!正因?yàn)橛羞@些“好人”的推波助瀾，全公司沒(méi)有人不知道我的錢(qián)多的!江總，有時(shí)間我真得想把您邀到家里來(lái)，我知道您也是非常重感情的人，您看一下我的家，對(duì)比一下周?chē)说膫餮?，我相信您?huì)掉淚!人家說(shuō)我們倆是二人幫，我借了你的信任中飽私囊，江總，您信嗎?甚至有人編出我們倆的順口溜，說(shuō)什么二人幫一倒，味精廠就好，呵，人啊，難以想像的陰險(xiǎn)!此致 敬禮!XXX XXXX年XX月XX日

中層辭職信范文(三)尊敬的校長(zhǎng): 您好!我一直拖到今天才對(duì)你說(shuō)辭職的事，除了我個(gè)人的忙碌外，更大的原因是對(duì)你的關(guān)心和期望一直感到慚愧、內(nèi)疚。我很尊敬你的為人，很欣賞你的處事態(tài)度、工作作風(fēng)，所以能在你的領(lǐng)導(dǎo)下工作，我真的很開(kāi)心。因此，我總怕在向您辭職時(shí)，自己的不善表達(dá)會(huì)讓你傷心難過(guò)，也無(wú)法應(yīng)對(duì)你那親切的話語(yǔ)，更不敢面對(duì)你那失望的眼神。可辭職這一念頭在我腦海早已出現(xiàn)、潛伏已久!在忙碌的工作中不但無(wú)法改變這一想法，反而讓自己這一想法更加堅(jiān)定。新學(xué)期馬上就要到了，我思慮再三，終于鼓起最大的勇氣，決意向你辭去學(xué)校教導(dǎo)主任一職務(wù)，做一名普通教師。原因有三：

首先，個(gè)人性格不適合做學(xué)校主任。這點(diǎn)，我想你也早已看到。我表面一時(shí)的自信無(wú)法掩蓋內(nèi)心的自卑，而且我的自卑由來(lái)而久，難以改變。所以會(huì)上不敢淡然講話和布置工作，也不敢面對(duì)老師的眼神，更別說(shuō)有“領(lǐng)導(dǎo)的威嚴(yán)”了。

其次，我上進(jìn)心不夠。不管我表面有多堅(jiān)強(qiáng)，我也只是一個(gè)簡(jiǎn)單的女人，我只求我能對(duì)得起我的工作和學(xué)生就行，從沒(méi)想過(guò)要做什么很大的成績(jī)或建樹(shù)，根本不想做“學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)”，所以我也一直不能十分專(zhuān)注于我的主任工作。單這點(diǎn)就決定我會(huì)讓你失望，會(huì)有負(fù)于你對(duì)我寄予的期望。以前的我熱愛(ài)工作，工作熱情高，學(xué)生的學(xué)習(xí)和點(diǎn)滴常常牽動(dòng)著我的心?？勺詮慕尤沃魅喂ぷ饕詠?lái)，我無(wú)法顧及學(xué)生的動(dòng) 態(tài)，也無(wú)法對(duì)他們進(jìn)行課外輔導(dǎo)，更別說(shuō)和他們談心了，有時(shí)甚至連上課也無(wú)法正常完成。曾有學(xué)生就給我送過(guò)一張卡片，寫(xiě)過(guò)這樣一個(gè)愿望：希望老師能多來(lái)上我們的課!與其教學(xué)和業(yè)務(wù)都不能做好，還不如讓我專(zhuān)心于教學(xué)工作，我相信這一方面的工作我不會(huì)讓你失望。

再次，我無(wú)法承擔(dān)主任的工作壓力。雖然我一直在努力做好自己的本職工作，可主任的業(yè)務(wù)工作繁多，工作稍為一多一趕，我就會(huì)心急、煩燥、抱怨，以致經(jīng)常在工作上出錯(cuò)。身心俱疲已成了我不可避免的問(wèn)題，它時(shí)時(shí)刻刻糾纏著我，我無(wú)法掙脫這沉重的精神枷鎖!我表面的堅(jiān)強(qiáng)掩飾不了內(nèi)心的脆弱，雖然我的言語(yǔ)乏力，但卻情之切切，請(qǐng)您成全我這個(gè)小小的愿望。接受我的辭職!此致 敬禮!XXX XXXX年XX月XX日

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第五篇：關(guān)于中層辭職報(bào)告

關(guān)于中層辭職報(bào)告范文

換工作是一件正常的事，我們會(huì)由于一些不得已的原因而辭職，這時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)要求我們寫(xiě)好辭職報(bào)告了?，F(xiàn)在你是否對(duì)辭職報(bào)告一籌莫展呢？以下是小編收集整理的關(guān)于中層辭職報(bào)告范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

首先感謝您在白忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職信。

我是懷著十分復(fù)雜的心情寫(xiě)這封辭職信的，自我進(jìn)入公司之后，由于您對(duì)我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任，使我獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)這段時(shí)時(shí)間時(shí)間在公司的工作，我在工作中學(xué)到了很多知識(shí)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)此我深表感激。

由于我自身經(jīng)驗(yàn)不足，近期的工作讓我覺(jué)得力不從心。為此，我進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的思考，覺(jué)得公司目前的工作安排和我之前學(xué)習(xí)的職業(yè)并不完全一致，為了為了不因?yàn)槲覀€(gè)人原因而影響公司的利益，我決定辭退這份工作，對(duì)此我深深表示抱歉。

非常感謝公司在這段時(shí)間對(duì)我的教導(dǎo)和照顧。將來(lái)無(wú)論什么時(shí)候，我都會(huì)為自己曾經(jīng)是公司的一員感到榮幸。最后，祝公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康、工作順利!

辭職人

20xx年xx月xx日

親愛(ài)的園長(zhǎng)：

您好!

首先，非常感謝您這半年來(lái)對(duì)我的.信任和關(guān)照。

這段時(shí)間，我認(rèn)真回顧了這幾個(gè)月來(lái)的工作情況，覺(jué)得來(lái)**幼兒園工作是我的幸運(yùn)，我一直非常珍惜這份工作，這幾個(gè)月來(lái)感謝園長(zhǎng)對(duì)我的關(guān)心和教導(dǎo)，同事們對(duì)我的幫助讓我感激不盡。在幼兒園工作的幾個(gè)月中，我學(xué)到很多東西，無(wú)論是從專(zhuān)業(yè)技能還是做人方面都有了很大的提高，感謝園長(zhǎng)對(duì)我的關(guān)心和信任，對(duì)于我此刻的離開(kāi)我只能表示深深的歉意。非常感激幼兒園給予了我這樣的工作和鍛煉機(jī)會(huì)。而我在這時(shí)候卻因個(gè)人原因無(wú)法為幼兒園分憂，實(shí)在是深感歉意。所以我決定辭職，請(qǐng)您支持。

請(qǐng)您諒解我做出的決定，也原諒我采取的暫別方式，我希望我們能再有共事的機(jī)會(huì)。我會(huì)在上交辭職報(bào)告后1個(gè)月后離開(kāi)幼兒園，以便完成工作交接問(wèn)題。

辭職人

20xx年xx月xx日