第一篇：福臨中學(xué)28天水泥檢驗(yàn)報(bào)告（范文）

福臨中學(xué)28天水泥檢驗(yàn)報(bào)告

1、報(bào)告編號(hào)：2013-C06401出廠編號(hào)：13S2409（1#宿舍）

2、報(bào)告編號(hào)：2013-C06501出廠編號(hào)：13S2416（2#宿舍）

3、報(bào)告編號(hào)：2013-C06401出廠編號(hào)：13S2409（食堂）

4、報(bào)告編號(hào)：2013-C06501出廠編號(hào)：13S2416（食堂）

5、報(bào)告編號(hào)：2013-C06701出廠編號(hào)：P4Q30133（食堂）

28天水泥出廠報(bào)告

1、出廠編號(hào)：13S2409瀏陽南方水泥（1#宿舍）

2、出廠編號(hào)：13S2416瀏陽南方水泥（2#宿舍）

3、出廠編號(hào)：13S2409瀏陽南方水泥（食堂）

4、出廠編號(hào)：13S2416瀏陽南方水泥（食堂）

5、出廠編號(hào)：P4Q30133臨湘海螺水泥（食堂）福臨中學(xué)2#棟學(xué)生宿舍

1、基礎(chǔ)梁C252013.10.2

3福臨中學(xué)1#棟學(xué)生宿舍

1、基礎(chǔ)梁C252013.10.21福臨中學(xué)食堂兼風(fēng)雨操場(chǎng)

1、基礎(chǔ)墊層C202013.10.212、基礎(chǔ)承臺(tái)C302013.10.233、基礎(chǔ)柱C302013.10.25

給二份年審了公司資質(zhì)（就是營(yíng)業(yè)執(zhí)照那張紙），以前給的沒有年審

第二篇：水泥合格證檢驗(yàn)報(bào)告匯總表

新疆女子監(jiān)獄-民警備勤樓(水泥、砂、石)32.5R200t天山基礎(chǔ)及主體 復(fù)合硅酸鹽水泥 PC206 08.3.16 2 建筑用砂卵石卵石復(fù)合硅酸鹽水泥粉煤灰

粗砂 5～20mm ～40mm 32.5R400m3 新用達(dá)砂廠08.3.20 基礎(chǔ)及主體 400m3 新用達(dá)砂廠08.3.20 基礎(chǔ)及主體 400m3 新用達(dá)砂廠08.3.20 基礎(chǔ)及主體 200t 天山08.6.11 墻面、地面及室外1t 新疆臻融原科技 50041 08.3.20 砌筑20

第三篇：福臨汽車公司案例

討論案例：福臨汽車配件股份有限公司

福臨汽車配件股份有限公司位于珠江三角洲，是它的董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理喬國(guó)棟于十年前創(chuàng)辦的，專門生產(chǎn)活塞、活塞環(huán)、汽門之類的產(chǎn)品，為華南的汽車制造與修理服務(wù)。

喬國(guó)棟今年30歲，他本來在一家國(guó)有大型汽車制造廠的銷售部門工作，80年代初他毅然辭職南下，在一家中外合資汽車制造公司，仍搞銷售工作。干了近10年后，覺得自己干銷售得心應(yīng)手，又已建立了一個(gè)不小的用戶網(wǎng)絡(luò)，并攢了一筆錢，覺得與其給洋老板打工，不如自己干。于是他拉了從北方一起南下的老同事傅立朝一起，辭去現(xiàn)職，辦起了一家一共才10人的福臨汽車修配站。老傅懂技術(shù)，有手藝，喬國(guó)棟自己管公關(guān)，干供銷，生意紅火，很快發(fā)展起來了。三年多后，又拉了一位會(huì)計(jì)出身的女強(qiáng)人關(guān)迪瓊?cè)牖镛k起來這家福臨汽車配件股份有限公司，喬國(guó)棟、傅立朝、關(guān)迪瓊各占股本的40%、30%、30%。喬國(guó)棟是董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。但他干營(yíng)銷是他的拿手，所以堅(jiān)持自己又兼營(yíng)銷副總，關(guān)迪瓊?cè)呜?cái)務(wù)副總，傅立朝是生產(chǎn)副總，他手下還有位生產(chǎn)廠長(zhǎng)，叫劉志仁，是老傅自己招來的。事實(shí)上，創(chuàng)業(yè)之初，廠區(qū)布局、車間設(shè)備、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，直至四位車間主任人選，全由老傅包攬，連第一批生產(chǎn)工人中不少人也是他招考近來的。喬國(guó)棟并未全力關(guān)注公司發(fā)展的全局和戰(zhàn)略，至少四分之一的精力花在他愛干也擅長(zhǎng)的營(yíng)銷、采購(gòu)和公關(guān)上。好在 1

當(dāng)時(shí)公司規(guī)模不大，市場(chǎng)也有力，這樣下來，效益相當(dāng)不錯(cuò)。從一開始，公司規(guī)模擴(kuò)大到340人，業(yè)務(wù)也復(fù)雜起來。喬國(guó)棟發(fā)現(xiàn)當(dāng)初那幾年全公司一團(tuán)和氣的氣氛消退了，員工士氣在不斷下降，班子開會(huì)一研究，一致決定，該專門設(shè)一個(gè)管人事的職能辦公室了。但這辦公室設(shè)在哪一級(jí)，班子意見先是不一致的。爭(zhēng)辯再三，才決定設(shè)在生產(chǎn)廠長(zhǎng)之下，辦公地點(diǎn)在生產(chǎn)辦公室進(jìn)門左邊一間小房間內(nèi)。該辦公室有主任一名，并配備一名秘書。

公司財(cái)務(wù)科有位成本會(huì)計(jì)師，叫郭文。他六年前從北方一所大學(xué)工商管理專業(yè)畢業(yè)，經(jīng)過他的父親、喬的一位親戚推薦，來公司財(cái)務(wù)科工作。那時(shí)公司還小，工作分工不細(xì)，他聰明能干，科長(zhǎng)讓他管成本，不久就熟練了。他的工作使他和生產(chǎn)與營(yíng)銷兩方面的人打交道，人緣甚佳。喬和老傅都覺得這個(gè)小伙子工作自覺，受到大家的喜愛。但他常說，我并不喜歡干財(cái)會(huì)，我其實(shí)喜歡搞人事工作，跟人打交道。那天在食堂，他正巧同總經(jīng)理秘書小周同桌吃飯，從小周處得知公司要設(shè)“人事辦”的消息。于是他馬上聞風(fēng)而動(dòng)，馬上遞交書面申請(qǐng)，要求當(dāng)這“人事辦”的主任，又分頭向三巨頭口頭匯報(bào)，軟磨硬泡，終于如愿以償，當(dāng)上了主任。上任前，老關(guān)照他：“你這人事辦公室干得好壞，對(duì)全廠工作很重要?！?/p>

郭主任新官上任三把火，上任伊始，他就向各個(gè)車間主任

發(fā)出書面通知：“為適應(yīng)公司的擴(kuò)展，公司領(lǐng)導(dǎo)決定對(duì)全廠員工的人事管理實(shí)行集權(quán)。為此成立本辦公室。今后一切車間人事方面的決定未經(jīng)本主任批準(zhǔn)，一概不得擅自執(zhí)行。“ 通知發(fā)下后，各個(gè)車間主任對(duì)此政策的變化的不滿便接踵而來，都說：“這小伙子太狂了，一朝權(quán)在手，便把令來行，手太長(zhǎng)了“。廠長(zhǎng)開始聽到主任們的抱怨，說；“工人們已經(jīng)跟剛進(jìn)廠不同，難管多了”。廠長(zhǎng)有一回見到一位車間主任，問為何生產(chǎn)下降了，主任答道：“我手腳都被捆住了，好怎么管得了工人。如今獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰、招聘、辭退，我都沒權(quán)了，怎么讓他們出活？”

有一天，有位工人闖進(jìn)人事辦公室，氣沖沖地說，她被車間主任無緣無故地辭退了。郭主任說：“別急，讓我先搞清楚情況?！本徒o那車間主任掛了電話“：喂！三車間主任嗎？我是郭文。你們車間林芬是怎么回事？”“我炒了她魷魚?！薄霸蚰兀俊薄昂芎?jiǎn)單，我不喜歡她?！薄澳阒溃瑳]有人事辦批準(zhǔn)，你是不能隨便辭退工人的。”“是嘛？可是我已經(jīng)辭退她了。”“老張，你不能這么做，你總得有站得住的理由?！薄拔也幌矚g她就夠了。”電話到此掛斷了。

郭主任把這事向劉廠長(zhǎng)做了匯報(bào)，是劉廠長(zhǎng)做了不少工作，并堅(jiān)持讓小林復(fù)職，這事才平息下來。但主任們關(guān)于招來的工人質(zhì)量差，自己沒有人事權(quán)，管不了的抱怨有增無減。主任們主張人事辦管的事越少越好，這事終于鬧到老傅那里

去了，但老喬出差走訪用戶去了。劉廠長(zhǎng)對(duì)老傅說，看來，現(xiàn)在這個(gè)廠規(guī)模不大，用不著設(shè)一個(gè)專門的人事職能部門。他建議還是用行之有效的老辦法，讓各個(gè)車間主任自己管自己本單位事情。郭主任還是做原來的成本會(huì)計(jì)為好。

老傅左思右想，覺得恐怕只好按劉廠長(zhǎng)的意見辦了，但他說還是等幾天老喬回來后，請(qǐng)示了再定。

思考題：

1、小郭改行去干人事，是否正確？為什么說正確？為什么說不正確？

2、你若是老喬，回來后會(huì)怎樣決定？為什么？

3、該公司實(shí)行的是傳統(tǒng)的人事管理還是現(xiàn)代人力資源管理？你從這個(gè)案例中得到些什么啟示？

1、公司任命郭翰文干人事是不慎重的，而郭翰文對(duì)人事的理解也是非常傳統(tǒng)的，他把人事辦公室搞成一個(gè)權(quán)力中心了，而不知道人事是一個(gè)職能部門，支持業(yè)務(wù)發(fā)展，服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展﹔郭翰文改行從他所學(xué)的專業(yè)知識(shí)來看，一個(gè)會(huì)計(jì)師是無法勝任人事管理的，因?yàn)樗麑?duì)人力資源管理方面的知識(shí)不是太多的了解。各種事項(xiàng)都是憑感覺來做，這樣會(huì)誤了公司，也會(huì)誤了他自己，事實(shí)也證明了這一點(diǎn)，他不適合該行?？墒菑膫€(gè)人的興趣愛好來說，他應(yīng)該從事人力資源管理，這樣可以發(fā)揮他的長(zhǎng)處，當(dāng)是不能一來就掌控權(quán)力，應(yīng)該

從最最基層干起，不斷學(xué)習(xí)這方面的知識(shí)而得于發(fā)展﹐或者將其安排作為副手﹐待經(jīng)過一段時(shí)間的錘煉后再作評(píng)估﹑提升或委任。

2、若是喬總﹐聽取報(bào)告后﹕

A.請(qǐng)三位董事長(zhǎng)召開員工大會(huì)，說明設(shè)立人事部門的重要性，然后組織各位車間主任到中型或大型企業(yè)參觀人事單位的運(yùn)行及處理。讓車間主任懂得人事部門設(shè)立的效果！

B.完善相關(guān)公司制度。把人事職能提升到廠長(zhǎng)的級(jí)別，但不會(huì)把人事權(quán)全部交給人事處去做。要人事處做的事就是初步建立與完善人力資源管理體系，車間主任選人與人事處選人并用。人事處要配合各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司里的員工進(jìn)行績(jī)效考核、培訓(xùn)、提拔、組織學(xué)習(xí)與激勵(lì)。從而，提高公司的效益。讓全廠員工對(duì)人事處的認(rèn)同，并在公司內(nèi)部樹立一種威信，從而形成一種新的組織文化。到那時(shí)，在慢慢的把人事權(quán)交由人事處辦理，再由人事處漸漸地把人事權(quán)收回。最終達(dá)到集權(quán)的目的，適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展。

3、傳統(tǒng)人事管理。從這一案例可以看出A.傳統(tǒng)人事管理

對(duì)于企業(yè)成長(zhǎng)的傷害，企業(yè)做大做強(qiáng)必須要有現(xiàn)代人力資源管理為基礎(chǔ)。B.人事權(quán)下放車間主任本身并沒

有錯(cuò)，事實(shí)上車間主任作為員工直接領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)員工的走留應(yīng)該用有絕對(duì)話語權(quán)，只是公司應(yīng)該從制度上面對(duì)這種權(quán)力加以制約，避免任人唯親、任人唯熟，憑個(gè)人喜好C.公司規(guī)章制度應(yīng)不斷完善，職責(zé)劃分要清楚，且領(lǐng)導(dǎo)的管理理念需要培養(yǎng)，提高領(lǐng)導(dǎo)層次的整體素質(zhì)

第四篇：水泥出廠合格證及進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告

水泥出廠合格證及進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告 Ⅰ 基本要求和內(nèi)容

（1）凡建設(shè)工程用的水泥均應(yīng)按廠別、品種提供水泥出廠合格證，合格證備注欄中由施工單位填明單位工程名稱及使用部位、進(jìn)場(chǎng)數(shù)量，散裝水泥還應(yīng)提供出廠卡片。

（2）水泥進(jìn)場(chǎng)使用前必須進(jìn)行強(qiáng)度、凝結(jié)時(shí)間和安定性檢驗(yàn)。

（3）凡屬下列情況之一者，必須進(jìn)行水泥物理力學(xué)性能檢驗(yàn)，并提供水泥檢驗(yàn)報(bào)告單：

1）水泥出廠時(shí)間超過3個(gè)月（快硬硅酸鹽水泥超過1個(gè)月）； 2）在使用中對(duì)水泥質(zhì)量有懷疑；

3）水泥因運(yùn)輸或存放條件不良，有受潮結(jié)塊等異常現(xiàn)象； 4）使用進(jìn)口水泥；

5）設(shè)計(jì)中有特殊要求的水泥。

（4）水泥檢驗(yàn)應(yīng)按批進(jìn)行，按同一生產(chǎn)廠家，同一強(qiáng)度等級(jí)，同一品種，同一批號(hào)且連續(xù)進(jìn)場(chǎng)的水泥，袋裝水泥不超過200t為一批，散裝水泥不超過500t為一批，每批水泥抽樣不少于一次，散裝水泥取樣必須在散裝車上，以一輛次為一取樣點(diǎn)，每點(diǎn)取樣不少于1kg，累積留樣不得少于12kg，袋裝水泥可以20個(gè)以上不同部位取等量樣品，總量至少12kg。

（5）水泥檢驗(yàn)報(bào)告按質(zhì)控（建）表4.1.3.2填寫，并在混凝土配合比設(shè)計(jì)之前提供，檢驗(yàn)結(jié)論要明確。

（6）當(dāng)水泥質(zhì)量合格證或檢驗(yàn)報(bào)告中的初凝時(shí)間或安定性指標(biāo)不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)均為廢品，不得用于工程。終凝時(shí)間、細(xì)度不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或強(qiáng)度低于商品強(qiáng)度等級(jí)規(guī)定的指標(biāo)時(shí)為不合格品，不合格品經(jīng)鑒定可由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽章處理。

（7）鋼筋砼結(jié)構(gòu)、預(yù)應(yīng)力砼結(jié)構(gòu)中，嚴(yán)禁使用含氯化物的水泥。

（8）進(jìn)口水泥除須按國(guó)產(chǎn)水泥檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做檢驗(yàn)外尚應(yīng)對(duì)水泥有害成分含量（氧化鎂、三氧化硫）做檢驗(yàn)符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求后方可使用。

（9）特種水泥（白色硅酸鹽水泥、低熱水泥、膨脹水泥）也應(yīng)提供合格證或按（2）條的要求提供檢驗(yàn)報(bào)告，其性能指標(biāo)應(yīng)符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

（10）水泥檢驗(yàn)報(bào)告上注明的水泥品種、出廠日期、強(qiáng)度等級(jí)、出廠編號(hào)等應(yīng)與水泥合格證相一致。Ⅱ 核查辦法

（1）核查水泥出廠合格證或檢驗(yàn)報(bào)告的項(xiàng)目（如水泥品種、各項(xiàng)技術(shù)性能、編號(hào)、出廠日期等）是否填寫齊全，檢驗(yàn)項(xiàng)目是否完整，數(shù)據(jù)指標(biāo)是否符合要求。

（2）對(duì)照單位工程材料用料匯總表（質(zhì)控（建）4.1.3.10），核對(duì)水泥出廠合格證與進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告、砼配合比試配報(bào)告的水泥品種、強(qiáng)度等級(jí)、廠別、編號(hào)是否一致；核對(duì)出廠日期和實(shí)際使用的日期是否超期而未做抽樣檢驗(yàn)；各批量水泥之和是否與單位工程的需用量基本一致。Ⅲ 核定原則

凡出現(xiàn)下列情況之一，本項(xiàng)目核定為“不符合要求”。（1）無水泥出廠合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告。

（2）應(yīng)見證的水泥檢驗(yàn)未按規(guī)定見證取樣送檢；見證取樣送檢的材料種類、數(shù)量與規(guī)定不符。（3）使用本節(jié)Ⅰ（3）條所列情況的各種水泥，未提供水泥檢驗(yàn)報(bào)告。

（4）主要的檢驗(yàn)項(xiàng)目（凝結(jié)時(shí)間、安定性、強(qiáng)度等）缺項(xiàng)或檢驗(yàn)結(jié)果不符合要求。

（5）實(shí)際使用的水泥與出廠合格證或檢驗(yàn)報(bào)告上的水泥品種、強(qiáng)度等級(jí)、廠家不相一致。

第五篇：福臨鄉(xiāng)衛(wèi)生院2010工作總結(jié)

2010中醫(yī)工作總結(jié)2010中醫(yī)工作在上級(jí)主管部門領(lǐng)導(dǎo)下在鄉(xiāng)院領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下通過全部職工及村衛(wèi)生站的共同努力下現(xiàn)已取得階段性成績(jī)一年來主要做了以下工作

1繼續(xù)抓好農(nóng)村中醫(yī)的工作管理工作不斷完善中醫(yī)藥工作制度和工作環(huán)境為振興福臨中醫(yī)工作建設(shè)，院領(lǐng)導(dǎo)和主管中醫(yī)科的人員為中醫(yī)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策加強(qiáng)了對(duì)中醫(yī)藥人員培訓(xùn)，中醫(yī)工作指導(dǎo)工作小組，督導(dǎo)組，多次巡回各村指導(dǎo)村醫(yī)生學(xué)習(xí)中醫(yī)的適宜技術(shù)度，督導(dǎo)他們把村衛(wèi)生室中藥房建設(shè)好不斷完善中醫(yī)藥的管理模式，從而更好地為人民服務(wù)

2鄉(xiāng)院各科室及村醫(yī)配合形成合力。一年來，鄉(xiāng)院各科室及村衛(wèi)生站在鄉(xiāng)院統(tǒng)一規(guī)劃下按照上級(jí)主管部門下達(dá)的各行目標(biāo)任務(wù)，盡心盡力，他們既分工又相互配合，全院上下緊鑼密鼓地為中醫(yī)工作先進(jìn)建設(shè)作出努力，特別是戰(zhàn)斗在一線的醫(yī)務(wù)工作者，按照上級(jí)要求全面完成了自己所應(yīng)承擔(dān)的轄內(nèi)中醫(yī)工作各行任務(wù)，制訂了鄉(xiāng)村培訓(xùn)指導(dǎo)計(jì)劃及 培訓(xùn)資料，進(jìn)修登記表，為全鄉(xiāng)中醫(yī)工作付出艱辛努力。

3.加強(qiáng)中醫(yī)藥人員培訓(xùn)。我鄉(xiāng)衛(wèi)生院的中醫(yī)藥人員培訓(xùn)做到；有計(jì)劃.有目標(biāo)鄉(xiāng)村兩級(jí)中醫(yī)藥人員通過各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，逐步提交了我鄉(xiāng)醫(yī)務(wù)人

2010中醫(yī)工作在上級(jí)主管部門領(lǐng)導(dǎo)下在鄉(xiāng)院領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下通過全部職工及村衛(wèi)生站的共同努力下現(xiàn)已取得階段性成績(jī)一年來主要做了以下工作

1繼續(xù)抓好農(nóng)村中醫(yī)的工作管理工作不斷完善中醫(yī)藥工作制度和工作環(huán)境為振興福臨中醫(yī)工作建設(shè)，院領(lǐng)導(dǎo)和主管中醫(yī)科的人員為中醫(yī)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策加強(qiáng)了對(duì)中醫(yī)藥人員培訓(xùn)，中醫(yī)工作指導(dǎo)工作小組，督導(dǎo)組，多次巡回各村指導(dǎo)村醫(yī)生學(xué)習(xí)中醫(yī)的適宜技術(shù)度，督導(dǎo)他們把村衛(wèi)生室中藥房建設(shè)好不斷完善中醫(yī)藥的管理模式，從而更好地為人民服務(wù)

2鄉(xiāng)院各科室及村醫(yī)配合形成合力。一年來，鄉(xiāng)院各科室及村衛(wèi)生站在鄉(xiāng)院統(tǒng)一規(guī)劃下按照上級(jí)主管部門下達(dá)的各行目標(biāo)任務(wù)，盡心盡力，他們既分工又相互配合，全院上下緊鑼密鼓地為中醫(yī)工作先進(jìn)建設(shè)作出努力，特別是戰(zhàn)斗在一線的醫(yī)務(wù)工作者，按照上級(jí)要求全面完成了自己所應(yīng)承擔(dān)的轄內(nèi)中醫(yī)工作各行任務(wù)，制訂了鄉(xiāng)村培訓(xùn)指導(dǎo)計(jì)劃及 培訓(xùn)資料，進(jìn)修登記表，為全鄉(xiāng)中醫(yī)工作付出艱辛努力。

3.加強(qiáng)中醫(yī)藥人員培訓(xùn)。我鄉(xiāng)衛(wèi)生院的中醫(yī)藥人員培訓(xùn)做到；有計(jì)劃.有目標(biāo)鄉(xiāng)村兩級(jí)中醫(yī)藥人員通過各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，逐步提交了我鄉(xiāng)醫(yī)務(wù)人員的中醫(yī)藥專業(yè)技術(shù)水平，并制訂了對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生的系統(tǒng)化培訓(xùn)方案，使我鄉(xiāng)鄉(xiāng)村醫(yī)生能夠得到系統(tǒng)化，長(zhǎng)期性的培訓(xùn)。2010在培訓(xùn)人員的基礎(chǔ)上完成了突出中醫(yī)藥特色適宜技術(shù)應(yīng)用，并用于對(duì)臨床中醫(yī).醫(yī)護(hù) 工作的指導(dǎo)。促進(jìn)了我鄉(xiāng)中醫(yī)中藥雙發(fā)展，為建設(shè)中醫(yī)工作先進(jìn)縣打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

福臨鄉(xiāng)衛(wèi)生院中醫(yī)科

2010年12月