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      關于物業(yè)對A區(qū)停車場管理系統(tǒng)建議工作函的回復(推薦)

      時間:2019-05-12 20:20:51下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關的《關于物業(yè)對A區(qū)停車場管理系統(tǒng)建議工作函的回復(推薦)》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《關于物業(yè)對A區(qū)停車場管理系統(tǒng)建議工作函的回復(推薦)》。

      第一篇:關于物業(yè)對A區(qū)停車場管理系統(tǒng)建議工作函的回復(推薦)

      關于物業(yè)對A區(qū)停車場管理系統(tǒng)建議工作函的回復

      經公司研究,針對寧波銀億物業(yè)管理有限公司2011年10月10日工作聯(lián)系函(晴園A區(qū)停車場管理系統(tǒng)建議)所提建議作出以下回復:

      一、西側機動車地下出入口

      設計安裝帶遠程遙感的停車場管理系統(tǒng),位置即裝在入口緩坡段,道閘仍按原設計為單桿式。

      二、監(jiān)控室

      A區(qū)與B區(qū)相隔八十多米,監(jiān)控室合并會對管理帶來諸多不便,目前仍按兩個獨立監(jiān)控室考慮,為了方便物業(yè)公司后期自行整改,兩個監(jiān)控室間預埋了管線。

      三、主出入口

      主出入口道閘位于門崗邊,管理人員可以方便地對出入車輛進行登記、管理,因此,設置遙控機械式起落桿道閘。另外,配備刷卡系統(tǒng)的道閘及棚欄式道閘對小區(qū)主入口整體美觀有一定影響。

      四、主入口人行通道

      鑒于主入口空間相對局促,且考慮以后人流的便利性,主入口不再另設人行道。行人主要從門崗與道閘桿間1米多寬的間隙通過。主入口目前已作調整,以目前門衛(wèi)前作為入口封閉線。

      五、東側機動車地下出入口

      根據(jù)有關規(guī)定,A區(qū)地下車庫必須設計兩個出入口,故建設時仍按設計安裝停車管理系統(tǒng),以后是否使用物業(yè)自行考慮。

      六、雨、污水管的包封問題

      頂棚已留有檢修孔,豎向包管封時在墻面上有明確的檢修孔位置。

      寧波銀億永盛房地產開發(fā)有限公司

      2011-11-4

      第二篇:對區(qū)少先隊工作的建議

      對區(qū)少先隊工作的一些建議

      尊敬的區(qū)少工委領導:

      你們好!我是蕪湖市第五十中學的少先隊輔導員張會。我校是區(qū)今年新建的學校,各項工作在社會事業(yè)局和學校領導的引導下有條不紊的開展著,并取得了一定的成效。校少先隊工作也在領導的關心和支持下按部就班的進行著。

      作為一名新教師,接手校少先隊工作以來,在校領導的耐心指導下,經過一學期的努力我收獲頗多,也更加的熱愛這項工作。但是在工作過程中,因為經驗不足,我也遇到了一些問題。在此,我想向少工委領導提出一些建議,希望在以后的工作中能夠更好地成長。具體如下:

      1、除了學校的幫助外,區(qū)少工委能不能為我們這些新從事這項工作的人員提供更多的指導或培訓,讓我們能夠更加工作中專業(yè)化、正規(guī)化。

      2、因為我校是新建學校,各項工作剛剛起步,少先隊工作也是如此,往往工作與其他學校相比較難開展,所以區(qū)少工委可否在政策上給予支持。

      以上是我的一些不成熟的意見,望領導能夠在以后的工作中批評指正。

      蕪湖市第五十中學

      2011年12月29日

      第三篇:武都區(qū)對改善雙擁工作的意見和建議

      武都區(qū)對改善雙擁工作的意見和建議

      一、深入進行社區(qū)國防教育和雙擁宣傳教育,努力形成軍民共建美好家園的雙擁輿論環(huán)境。要緊密聯(lián)系國際國內形勢的變化,采取軍民喜聞樂見、生動活潑的形式,廣泛開展國防和雙擁教育,引導軍民立足社區(qū)、心系國防,把愛社區(qū)、建社區(qū)同愛祖國、保家園結合起來。

      二、積極參加社區(qū)服務活動,努力形成優(yōu)良社區(qū)工作環(huán)境。地方要利用社區(qū)資源優(yōu)勢,搞好科技文化擁軍,支持駐武部隊后勤保障社會化改革,協(xié)助安置好部隊家屬子女就業(yè)入學,全面落實優(yōu)撫政策。部隊要關愛社區(qū)弱勢群體,協(xié)助地方照顧好優(yōu)撫對象、老年人、兒童、殘疾人、貧困戶,熱心為他們提供力所能及的幫助與服務

      三、熱情支持社區(qū)公益事業(yè)建設,努力形成優(yōu)美的社區(qū)生活環(huán)境。軍民要搞好社區(qū)綠化、美化、凈化、亮化等城市亮化工程。在治理臟、亂、差中,部隊要發(fā)揮突擊作用。

      四、搞好社區(qū)軍民聯(lián)防,努力形成團結穩(wěn)定的社區(qū)發(fā)展環(huán)境。軍地要互通社情,經常開展普法教育;加強軍警民聯(lián)防,健全社區(qū)治安防范預案。軍地要著眼大局,互諒互讓,妥善處理軍民矛盾糾紛。

      第四篇:對我區(qū)危舊房改造工作的思考建議

      集中力量攻堅克難確保危舊房改造順利推進

      黨的十六屆五中全會進一步明確提出了“堅持以人為本,樹立全面、協(xié)調、可持續(xù)的發(fā)展觀,促進經濟社會和人的全面發(fā)展”;強調“按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展、統(tǒng)籌經濟社會發(fā)展、統(tǒng)籌人與自然和諧發(fā)展、統(tǒng)籌國內發(fā)展和對外開放的要求”,推進改革和發(fā)展。我認為:黨中央這樣完整地提出科學發(fā)展觀,是我們

      黨對社會主義現(xiàn)代化建設指導思想的新發(fā)展,我們街道黨工委要做好新形勢下的黨建工作,就要牢固樹立和落實科學發(fā)展觀,與時俱進,真抓實干,為九宮廟街道經濟社會的全面協(xié)調和可持續(xù)發(fā)展、早日實現(xiàn)“三先”目標提供有力的保障。

      一、認真學習,充分認識科學發(fā)展觀的基本要求。

      通過學習,我認識到:黨中央提出的科學發(fā)展觀的基本要求,主要有以下七個方面。

      一是堅持以經濟建設為中心,抓住機遇加快經濟發(fā)展,保持較快的發(fā)展速度。在優(yōu)化結構、提高質量和效益的基礎上,轉變經濟增長方式,調整經濟結構,實現(xiàn)速度、結構、質量、效益的統(tǒng)一。二是堅持經濟社會協(xié)調發(fā)展,在大力推進經濟發(fā)展的同時,更加注重加快社會發(fā)展。三是堅持城鄉(xiāng)協(xié)調發(fā)展,站在經濟社會發(fā)展全局的高度研究和解決“三農”問題,實行以城帶鄉(xiāng)、以工促農、城鄉(xiāng)互動、協(xié)調發(fā)展。四是堅持區(qū)域協(xié)調發(fā)展,繼續(xù)發(fā)揮各個地區(qū)的優(yōu)勢和積極性,推進西部大開發(fā),振興東北地區(qū)等老工業(yè)基地,促進中部地區(qū)崛起,鼓勵東部地區(qū)加快發(fā)展,形成東中西互動、優(yōu)勢互補、相互促進、共同發(fā)展的新格局。五是堅持可持續(xù)發(fā)展,高度重視資源和生態(tài)環(huán)境問題,增強可持續(xù)發(fā)展的能力。統(tǒng)籌人與自然和諧發(fā)展,處理好經濟建設、人口增長與資源利用、生態(tài)環(huán)境保護的關系,推動整個社會走上生產發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路。六是堅持改革開放,統(tǒng)籌國內發(fā)展和對外開放,解放思想,開拓創(chuàng)新,統(tǒng)籌推進各方面的改革,使各方面改革相互促進。適應全球化深入發(fā)展和我國加入世貿組織的新形勢,在更大范圍、更廣領域和更高層次上參與國際經濟技術合作和競爭,提高對外開放水平。七是堅持以人為本,把人民的利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點,一切為了人民,一切依靠人民,不斷滿足人們的多方面需求和實現(xiàn)人的全面發(fā)展。

      二、提高認識,牢固樹立和落實科學發(fā)展觀。

      (一)、科學發(fā)展觀的實質是要實現(xiàn)經濟社會更快更好的發(fā)展??茖W發(fā)展觀是用來指導發(fā)展的。發(fā)展是硬道理,發(fā)展是第一要務,發(fā)展是貫穿“三個代表”重要思想的主題??茖W發(fā)展觀的根本著眼點,就在于用新的發(fā)展思路實現(xiàn)更快更好的發(fā)展。我們必須以科學發(fā)展觀為指導,辯證地認識和處理與發(fā)展相聯(lián)系的各方面重大關系,始終堅持保護資源的基本國策,積極推進利用方式和管理方式的轉變,努力提高資源的開發(fā)利用率,切實推進經濟發(fā)展。

      (二)、科學發(fā)展觀的根本要求是統(tǒng)籌兼顧。隨著改革開放的深入和現(xiàn)代化建設的推進,我們面對的社會利益主體更多,領域更廣,利益關系也更復雜。這就要求我們的發(fā)展要更加注重統(tǒng)籌兼顧,做到促進城鄉(xiāng)協(xié)調發(fā)展,依法維護農民的合法權益;促進區(qū)域協(xié)調發(fā)展,堅持從實際出發(fā),促進人與自然的和諧發(fā)展,徹底改變以犧牲環(huán)境為代價的粗放型增長方式。這樣,我們才能更好地妥善處理當前各方面突出矛盾、協(xié)調好各種利益關系,實現(xiàn)全面、協(xié)調、可持續(xù)的發(fā)展。

      (三)、科學發(fā)展觀的本質和核心是堅持以人為本。以人為本,就是以實現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標,從人民群眾的根本利益出發(fā)謀發(fā)展、促發(fā)展,不斷滿足人民群眾日益增長的物質文化需要,切實保障人民群眾的經濟、政治和文化權益,讓發(fā)展的成果惠及全體人民?;鶎庸ぷ?,關系到經濟發(fā)展,社會穩(wěn)定和國家安全,關系到最廣大人民群眾的根本利益,我們必須認真落實上級的決策和部署,始終把依法維護好、實現(xiàn)好、發(fā)展好人民群眾的利益,作為基層工作的出發(fā)點和落腳點,作為檢驗工作成效的標準,緊緊抓住當前工作中存在的突出問題,轉變工作作風,改進工作方式,深入基層,深入群眾,努力做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀。

      總之,牢固樹立和落實科學發(fā)展觀,是全面貫徹“三個代表”重要思想和黨的十六大精神的要求,關系黨和國家工作的大局,關系中國特色社會主義事業(yè)的長遠發(fā)展。我們一定要把思想真正統(tǒng)一到科學發(fā)展觀上來,統(tǒng)一到中央的重大決策和要求上來,自覺運用科學發(fā)展觀來指導我們的各項工作,推進我街道各項工作的健康發(fā)展。

      (四)、牢固樹立正確的政績觀念。樹立正確的政績觀念不僅是我們落實科學發(fā)展觀的題中應有之義,而且還居于核心地位。樹立和落實正確的政績觀念要落實到強有力的組織體系和制度安排上來,落實到廣大黨政領導干部的內心觀念的轉變上來,落實到加強和改善黨的自身建設上來。加強和改善黨建工作,要以保持黨員先進性教育為動力,牢記“兩個務必”,嚴格執(zhí)行“八個堅持、八個反對”,認真開展“理想、責任、能力、形象”教育,增強黨員干部的宗旨

      第五篇:關于對中國中鐵安全質量隱患排查治理系統(tǒng)存在問題及建議的回復

      關于對中國中鐵安全質量隱患排查治理系統(tǒng)存

      在問題及建議的回復

      一、系統(tǒng)架構存在問題及不足

      (一)部分單位存在局-處-專業(yè)處(處指)-項目部的四級組織架構,現(xiàn)系統(tǒng)中只有三級架構,需調整滿足使用單位實際情況。

      四級組織架構

      問題說明:各局管理模式不同。目前系統(tǒng)按照局、子分公司(局指、代局指)、項目部(分)部三級管理模式設置,系統(tǒng)可增加管理層級。

      解決思路:上述問題存在兩種情況。一是如果三級四級公司共管項目部,可以用目前系統(tǒng)中代局指組織架構即可;二是如果項目部只受四級公司管理,則需要分析各局具體管理模式,重新增加四級機構這個層級。

      (二)系統(tǒng)在隱患排查上報過程中,流程線路較長,流轉過程中,需要決策者判別整改執(zhí)行人員,可能會在判別上存在失誤,導致執(zhí)行者相互推諉,使指令無法順暢執(zhí)行,導致整改時效錯過。另外系統(tǒng)整改期限上時間已設定,由于現(xiàn)場可能會存在各種客觀原因(如雨季、冬期、阻工等)無法及時完成整改工作任務,導致此類項目扣分較多。

      問題說明:“決策者判別整改執(zhí)行人員,可能會在判別上存在失誤,導致執(zhí)行者相互推諉,使指令無法順暢執(zhí)行”,這是人員業(yè)務水平和素質問題,與系統(tǒng)無關?!跋到y(tǒng)整改期限上時間已設定”是考慮隱患得不到及時整改才設定的?!坝捎诂F(xiàn)場可能會存在各種客觀原因(如雨季、冬期、阻工等)無法及時完成整改工作任務”,系統(tǒng)中整改期限目前可以申請延期一次,且申請延期時間沒有限置,可以解決此問題。解決思路:上報流程可以根據(jù)各局需要修改、簡化,系統(tǒng)可以通過流程配置解決。

      (三)指定整改人后,整改人可以不整改隨意退回。

      問題說明:系統(tǒng)提供的退回功能是為了考慮到處理人發(fā)錯任務時待辦人可以退回到上一步。比如項目部把工程部的問題發(fā)給了安質部人員整改,整改人有權退回給項目經理。

      (四)在添加用戶角色時,必須填寫手機號碼,國內手機號碼為11位,而境外手機號碼數(shù)位各不相同,致使海外公司用戶無法添加。另外海外項目由于各種原因可能無法與國內網絡順暢連接,導致無法對海外項目有效監(jiān)管。問題說明:為了防止手機號碼填錯,導致收不到系統(tǒng)推送的信息,故設置了11位限制。解決思路:如果海外手機號碼位數(shù)不同,則可以取消11位的限制。

      (五)系統(tǒng)建立用戶名時,輸入錯誤用退格鍵(Backspace)刪除時,系統(tǒng)會自動返回主界面。另外在系統(tǒng)試運行過程中,偶爾會出現(xiàn)主管領導審核時,收不到流轉隱患上報信息。

      問題說明:“系統(tǒng)建立用戶名時,輸入錯誤用退格鍵(Backspace)刪除時,系統(tǒng)會自動返回主界面”,輸入焦點沒在輸入框時,按退格鍵是瀏覽器自身提供的返回上一頁功能(對建立用戶這頁來說,上一頁就是主界面),所以按退格鍵時要注意輸入焦點有沒在文本框里,建議按del鍵來刪除文本就不會出現(xiàn)這個問題?!霸谙到y(tǒng)試運行過程中,偶爾會出現(xiàn)主管領導審核時,收不到流轉隱患上報信息”,可能是操作人對系統(tǒng)還沒熟練掌握。

      (六)點擊隱患后,信息和照片各在一個界面上,操作不方便。

      問題說明:電腦版是在同一個頁面,手機版因為屏幕小,考慮錄入和查看方便做了分頁處理,各局可以自行決定是否不用分頁功能,可以修改或取消。

      (七)上傳照片沒有成功就可以提交,造成誤導以為上傳了照片。

      問題說明:照片上傳成功后系統(tǒng)有提示信息,由于不是上報的每條隱患都必須上傳照片,所以沒加以限制,如果有需要,可以設置成必須上傳照片后才能提交。

      (八)隱患照片上傳時,第一次點擊上傳隱患照片后,照片上傳沒有反應,需要再一次點照片才能上傳,且上傳的錯誤照片不能刪除。

      問題說明:第一次沒反應一般可能是當時手機網絡不好造成的。

      解決思路:我們可以增加在隱患只要在未提交之前所傳的照片均能刪除功能。

      (九)隱患條目尤其是特種橋梁、四電、房建、水工等特殊專業(yè)的隱患條目尚待完善。

      問題說明:系統(tǒng)具備隨時增加隱患條目清單功能,各局可自行添加。

      二、系統(tǒng)中人員及管理問題

      (一)安全員、質檢員及項目技術主管等角色排查頻次過多,易誘發(fā)角色為了完成任務而排查,導致假問題、假照片、假閉合。

      問題說明:上述問題主要是管理問題和執(zhí)行力不到位問題造成的。系統(tǒng)本身就具有的檢查人員、排查頻次可配置功能。各局可根據(jù)自身管理需要調整,檢查人員、排查頻次。

      (二)扣分后為了考核時不被通報,三級公司壓力大,往往導致項目部全報一、二級隱患加分,且隱患往往不真實,走過場。

      問題說明:上述問題是管理問題或制度問題,我局給一、二級隱患加分主要鼓勵項目部人員真實上報隱患,“隱患往往不真實,走過場”是執(zhí)行力不強問題。各局也可以不通報、不加分。

      (三)系統(tǒng)要求上報安全問題比例不能少于30%,導致出現(xiàn)為了完成任務提交假問題,與系統(tǒng)運行提高執(zhí)行力的目相背離。

      問題說明:此問題不存在,系統(tǒng)未設定上報安全問題的比例。

      三、對系統(tǒng)運行的建議

      (一)建議對排查頻次按照項目不同而有所調整。對工程規(guī)模較小或現(xiàn)場作業(yè)面少的項目,如果按照系統(tǒng)要求的排查人員和排查頻次,會出現(xiàn)大量相同問題,導致項目為滿足排查頻次要求進行排查造假。特別是規(guī)模較小的市政或環(huán)保工程工序簡單,有可能為了保證系統(tǒng)任務按時完成,人為編造一些安全質量隱患或重復提交同樣的安全質量隱患,增加不必要的工作量,也不利于管理工作。另外,針對關鍵部位施工、關鍵工序以及高風險施工工序,可以適當增加排查頻率。此外項目在前期施工和后期收尾施工內容相對單一,建議此類項目可適當降低排查頻率和對人員排查的要求。

      問題說明:系統(tǒng)已具有高風險施工時段增加頻次的功能。解決思路:目前沒有部分項目可以降低頻次的功能,如各局需要按項目、工序等特制排查人員和頻次,需要各局制定詳細管理辦法和理清業(yè)務思路才能開發(fā)此功能。

      (二)部分項目部地處山區(qū)或偏遠地方,通訊、信號、網絡較差,不能保證系統(tǒng)正常運行,隱患排查上報和處理工作不能及時執(zhí)行,建議對此類項目不適用系統(tǒng)管理,可由二、三級公司不定期開展檢查稽查。

      問題說明:以上問題是由外界因素造成的,與系統(tǒng)功能無關。各局可以把這類項目的狀態(tài)設置為未開工或停工狀態(tài),這樣系統(tǒng)就不會自動生成排查任務,但不影響不定期的隱患排查上報;當然此類項目也可不納入系統(tǒng)管理。

      (三)據(jù)現(xiàn)場實際情況,項目經理、項目副經理和安全總監(jiān)日常工作繁瑣,而系統(tǒng)流程中需要上述人員處理流程較多。如果僅僅為了每日能及時處理各類上報隱患,而免于因超時未處理受到處罰的話。我們發(fā)現(xiàn)存在項目領導將本人賬號密碼交由其他人員代為處理,導致系統(tǒng)實際效果大打折扣,在此問題上如何有效監(jiān)管尤為重要。

      問題說明:“據(jù)現(xiàn)場實際情況,項目經理、項目副經理和安全總監(jiān)日常工作繁瑣,而系統(tǒng)流程中需要上述人員處理流程較多”,我局考慮項目經理、項目副經理和安全總監(jiān)處于關鍵崗位,故流程關鍵節(jié)點需要上述人員處理。但各局也可根據(jù)自身需要修改流程節(jié)點、流程處理人、響應時限等?!拔覀儼l(fā)現(xiàn)存在項目領導將本人賬號密碼交由其他人員代為處理”,這屬于人為造假問題。通過以下辦法可以減少造假行為:一是造假問題正如劉輝副總裁所言,是職業(yè)操守問題,應加強教育和懲處,方能從根本上解決;二是系統(tǒng)可增加指紋、人臉識別系統(tǒng)登陸功能,以增加讓他人代辦難度;三是指定專人專機上報處理隱患,通過查詢處理人操作電腦或手機的IP地址記錄,識別造假行為;四是上級單位到現(xiàn)場檢查時檢查排查人員手機端安裝應用情況,并讓排查人員現(xiàn)場操作演練。

      (四)系統(tǒng)需增加對到期事項手機提醒功能,這樣可避免管理人員由于工作忙或其他原因而疏忽隱患排查處理,不致使排查、整改不及時出現(xiàn)導致扣分現(xiàn)象。

      問題說明:目前系統(tǒng)手機端和PC端均有待辦事項消息推送功能、待辦事項倒計時提醒功能。比如項目上所有人都能看到隱患整改倒計時間。

      中鐵四局集團有限公司 2016年12月28日

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