第一篇：分公司安裝電子文檔保護(hù)的工作總結(jié)

**分公司安裝電子文檔保護(hù)的工作總結(jié)

按照公司培訓(xùn)會議精神，**分公司信息管理員積極落實(shí)電子文檔保護(hù)系統(tǒng)的安裝工作，截止目前已將勞資員、業(yè)務(wù)員、財(cái)務(wù)等涉及重要崗位的22臺計(jì)算機(jī)成功安裝上電子文檔保護(hù)系統(tǒng)，針對此項(xiàng)工作作以下總結(jié)：

一、前期調(diào)查研究

**分公司作為大港油田物資供銷最南部戰(zhàn)線的一員，所涉及的都是物資管理、合同談判等重要性的內(nèi)容，接到公司上級部門的工作安排之后，分公司信息管理員嚴(yán)格落實(shí)，將各重點(diǎn)崗位人員作為調(diào)查研究對象，最終確定22臺計(jì)算機(jī)屬于需要安全保護(hù)的對象，這22臺計(jì)算機(jī)使用人員涵蓋了分公司業(yè)務(wù)人員、勞資管理人員、合同管理人員以及設(shè)備安全管理人員等。

二、中期培訓(xùn)學(xué)習(xí)

結(jié)合公司上級部門學(xué)習(xí)會議內(nèi)容，分公司信息管理員對此次安裝的電子文檔保護(hù)系統(tǒng)進(jìn)行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，參與學(xué)習(xí)人員達(dá)到分公司30%以上，重點(diǎn)講解如何安全使用系統(tǒng)和如何增強(qiáng)文件保護(hù)意識，參與學(xué)習(xí)的人員目前已經(jīng)對安全保護(hù)系統(tǒng)有了一個(gè)全面的了解，并基本掌握了保護(hù)系統(tǒng)的使用辦法。

三、后期安裝程序

按照學(xué)習(xí)會議內(nèi)容，信息管理員將22臺計(jì)算機(jī)進(jìn)行了系統(tǒng)升級，并對出現(xiàn)的問題逐一進(jìn)行了解答，目前分公司各項(xiàng)工作整體運(yùn)行狀態(tài)良好，分公司信息管理人員也將對這22臺計(jì)算機(jī)

進(jìn)行跟蹤記錄，出現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行解決，確保分公司工作順利開展。

**分公司信息管理

2014-7-7

第二篇：2012年安裝分公司計(jì)劃生育工作總結(jié)

創(chuàng)新管理方法和工作機(jī)制

全面提升人口計(jì)生工作水平

安裝分公司是一家以井下綜采設(shè)備拆裝、大型煤礦機(jī)電設(shè)備安裝和礦井線路供電維護(hù)為主的專業(yè)化公司。全公司現(xiàn)有在冊職工2223人，男職工2046人，女職工167人，其中已婚育齡職工1358人，男職工1239人，女職工119人；下崗、待崗、內(nèi)退職工151人，男職工106人，女職工31人，勞務(wù)工1006人。近年來，我公司在市、區(qū)人口計(jì)生委和街道計(jì)生部門的有力指導(dǎo)下，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《人口與計(jì)劃生育法》和《安徽省人口與計(jì)劃生育條例》，大力加強(qiáng)人口和計(jì)劃生育基層基礎(chǔ)工作，以開展人口和計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點(diǎn)，以創(chuàng)新工作思路和工作方法為手段，銳意進(jìn)取，真抓實(shí)干，使安裝分公司人口與計(jì)劃生育工作整體水平有了全面提高，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到上級規(guī)定，現(xiàn)將安裝公司計(jì)劃生育工作情況匯報(bào)如下：

一、切實(shí)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，全力做到“三個(gè)為先”。

一是以立足目標(biāo)考核為先，確保任務(wù)落實(shí)。我公司根據(jù)上級人口和計(jì)劃生育工作精神及相關(guān)要求，認(rèn)真制定公司全年計(jì)劃生育工作計(jì)劃，簽定《人口和計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任書》，明確責(zé)任，層層分解到25個(gè)基層區(qū)、隊(duì)，并落實(shí)到人。嚴(yán)格把人口和計(jì)劃生育工作目標(biāo)責(zé)任落實(shí)情況，與評先、評優(yōu) 1

直接掛鉤，實(shí)行一票否決。計(jì)劃生育責(zé)任目標(biāo)管理，激發(fā)了基層單位負(fù)責(zé)人搞好計(jì)生工作的責(zé)任感和使命感，形成了全公司上下協(xié)調(diào)聯(lián)動、齊抓共管的工作局面。

二是以宣傳引領(lǐng)為先，轉(zhuǎn)變婚育觀念。大力開展人口和計(jì)劃生育宣傳教育。一方面，充分利用公司現(xiàn)有黑板報(bào)、櫥窗、宣傳欄、廣播等宣傳陣地進(jìn)行人口和計(jì)劃生育知識宣傳，在全公司范圍內(nèi)營造關(guān)注人口形勢，重視科學(xué)生育的輿論氛圍；另一方面，大力開展“婚育新風(fēng)進(jìn)萬家”、關(guān)愛女孩“活動。今年5月份我們組織10名計(jì)生專干下到班前，開展了”計(jì)劃生育知識競賽”和計(jì)生文藝宣傳活動，利用現(xiàn)場搶答、演講、快板書等文藝宣傳形式，進(jìn)行計(jì)劃生育政策的宣貫，受到基層職工的歡迎。另外，公司女工部、計(jì)生辦還多次組織計(jì)生工作人員深入一線，為育齡職工送科普知識、送宣傳資料、免費(fèi)發(fā)放避孕藥具，積極開展普法知識、優(yōu)生、優(yōu)育知識宣傳活動。還對生育女孩的職工進(jìn)行上門走訪和特別慰問，送去奶粉、雞蛋、桂圓等營養(yǎng)品，這些宣傳活動極大的提高了職工自覺實(shí)行計(jì)生政策的覺悟和積極性，促進(jìn)了職工婚育觀念的轉(zhuǎn)變，推進(jìn)了安裝分公司新型生育文化建設(shè)。

三是以全線監(jiān)督為先，實(shí)行末位預(yù)警。為了進(jìn)一步落實(shí)人口和計(jì)劃生育目標(biāo)責(zé)任，我公司在計(jì)劃生育工作中實(shí)行全線監(jiān)督預(yù)警制度，就是公司女工部、計(jì)生辦每半年組織對各基層單位進(jìn)行一次全面工作督查，現(xiàn)場評比打分，成績最后一名單

位，納入半年預(yù)警，并在全公司通報(bào)，還具體提出改進(jìn)意見，督促限期改正。

二、切實(shí)強(qiáng)化落實(shí)，傾力打造“三個(gè)平臺”。

一是打造“網(wǎng)絡(luò)管理平臺”。一方面，將公司所有職工及家屬，包括半戶人家基本情況錄入微機(jī)，建立全員人口信息系統(tǒng)，實(shí)行微機(jī)管理；另一方面，建立計(jì)生專干QQ群，要求28名計(jì)生專干在工作時(shí)間全部上線，及時(shí)通報(bào)各項(xiàng)人口計(jì)生工作情況，做到信息流暢快捷。

二是打造“優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺”。首先，制定便民服務(wù)流程。根據(jù)上級人口計(jì)生工作要求和具體辦事程序，制定規(guī)范的工作流程圖版，懸掛在辦公室墻上，將怎樣辦理生育服務(wù)證，獨(dú)生子女父母光榮證等程序公開，為職工提供了方便；其次，秉公辦事。在辦理職工生育申請、護(hù)理假、婚假證明等工作中，對于不符合生育條件職工堅(jiān)決不予辦理，并且耐心解釋計(jì)生條例，讓他們知法、懂法，認(rèn)識到實(shí)行計(jì)劃生育的重要性和必要性；再次，以“生育關(guān)懷”為主體，積極開展對獨(dú)生子女領(lǐng)證戶、育齡女職工、計(jì)劃生育老人的關(guān)懷關(guān)愛服務(wù)。每半年開展一次對女工和職工家屬的孕環(huán)情檢查，共檢查了1500人次；“六一”兒童節(jié)，我們還開展“關(guān)愛職工下一代”活動，為獨(dú)生子女送去學(xué)習(xí)用品；兩節(jié)期間，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)女工部、計(jì)生辦工作人員慰問育齡職工和計(jì)劃生育老人，開展送溫暖活動。春節(jié)期間在公司經(jīng)理?xiàng)罱艿膸ьI(lǐng)下，走訪慰問了10戶計(jì)生困

難家庭，送去了7000元慰問金；元月16日公司黨委副書記、工會主席趙乾坤又專程慰問了計(jì)劃生育老人，為他送去10斤豬肉、2桶油和700元現(xiàn)金，讓老人體會到了公司對計(jì)劃生育戶的溫暖。

三是打造“政策落實(shí)平臺”。積極落實(shí)國家獨(dú)生子女獎(jiǎng)勵(lì)政策，積極鼓勵(lì)職工一對夫妻只生育一個(gè)孩子。今年對于獨(dú)生子女員工家庭，發(fā)放獨(dú)生子女經(jīng)費(fèi)17.263萬元，對退休的獨(dú)生子女父母發(fā)放10.8萬元獨(dú)生子女家庭退休補(bǔ)貼，在六一兒童節(jié)期間為獨(dú)生子女發(fā)放慰問金及兒童用品，為育齡在職職工提供健康服務(wù)，鼓勵(lì)進(jìn)行婚前健康檢查，實(shí)現(xiàn)優(yōu)生優(yōu)育。我們還制定了嚴(yán)格的違反計(jì)劃生育處理辦法，對于違反國家計(jì)劃生育政策的職工，一律開除公職，確保了國策的嚴(yán)肅性。

三、切實(shí)強(qiáng)化創(chuàng)新，努力放大“三個(gè)效益”

一是創(chuàng)新日常管理，放大信息效應(yīng)。在計(jì)劃生育日常管理工作中，充分利用公司計(jì)生QQ群，推進(jìn)計(jì)生信息實(shí)時(shí)通知更新，全面掌握公司人口計(jì)生動態(tài)。每半年開展一次育齡職工和半戶人家以及特殊群體計(jì)生信息反饋工作，確保已婚育齡職工不漏管。及時(shí)更新計(jì)生統(tǒng)計(jì)臺帳，按時(shí)向街道報(bào)送計(jì)生報(bào)表，加強(qiáng)育齡職工的信息管理，做好勞務(wù)工、流動人口計(jì)生信息管理工作。

二是創(chuàng)新宣傳教育，放大宣傳效應(yīng)。在公司廣播宣傳中，專門開辟人口和計(jì)劃生育宣傳專欄，宣傳公司在人口計(jì)生工作

中先進(jìn)人物的先進(jìn)事跡和計(jì)劃生育知識，擴(kuò)大了計(jì)生宣傳的受眾面。我們還制作了一批內(nèi)容新、標(biāo)準(zhǔn)高的宣傳櫥窗和宣傳專欄，放在顯眼位置，便于職工和群眾接受宣傳教育。

三是創(chuàng)新業(yè)務(wù)培訓(xùn)，放大管理效應(yīng)。采用請進(jìn)來和走出去的方法，加大對計(jì)生專干的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，請區(qū)計(jì)生委專家進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和授課，切實(shí)提高計(jì)生專干的業(yè)務(wù)水平和工作能力，每年我們還組織計(jì)生專干外出參觀學(xué)習(xí)，擴(kuò)大她們的工作視野。通過集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，我公司計(jì)生專干的業(yè)務(wù)水平都有了明顯提高，確保了我公司人口和計(jì)劃生育工作管理水平邁上了新的臺階。

我公司的人口和計(jì)生工作，在上級計(jì)生部門和公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，雖然取得了一些成績，但與上級的要求和先進(jìn)單位相比，還有很多不足，衷心感謝檢查組的各位領(lǐng)導(dǎo)對我們的不足多提寶貴意見，便于我們改正，我們將以這次領(lǐng)導(dǎo)的檢查做為鞭策和動力，在以往工作的基礎(chǔ)上，在市、區(qū)人口計(jì)生委和街道計(jì)生辦的精心指導(dǎo)下，借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)好做法，把我公司人口和計(jì)劃生育工作推向一個(gè)更高的水平。

安裝分公司計(jì)生辦

二〇一二年十二月十日

第三篇：機(jī)電安裝分公司2010年上半年工作總結(jié)

機(jī)電安裝分公司2010年上半年工作總結(jié)

2010年，機(jī)電安裝分公司緊緊圍繞公司2010年兩會精神，以與公司簽訂的“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書”為全年工作要點(diǎn)，牢牢抓住企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和實(shí)現(xiàn)效益最大化為最終目標(biāo)，認(rèn)真實(shí)踐“五個(gè)一”經(jīng)營理念，堅(jiān)持以發(fā)展分公司自身特色為活動載體，致力抓好項(xiàng)目管理，聚氣凝神，務(wù)實(shí)創(chuàng)效，苦練內(nèi)功，較好地完成了上半年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，現(xiàn)將上半年具體工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

1．上半年三峽84項(xiàng)目經(jīng)理部拌制砼12.5萬m3，完成產(chǎn)值2946.45萬元。上繳管理費(fèi)30萬元、上繳“五金”78萬元、上繳設(shè)備使用費(fèi)等4.8萬元。84拌和樓2010年運(yùn)行協(xié)議即將簽訂，合同金額約4400萬元。與去年前三季度相比，職工工資收入提高了27%。

起運(yùn)安裝施工處和機(jī)電金結(jié)施工處1—6月完成產(chǎn)值 1013萬元，占責(zé)任書指標(biāo)2000萬元的 50.7 %；投標(biāo)簽約完成 6000萬元,占責(zé)任書指標(biāo)10000萬元的 60 %；上繳管理費(fèi) 63.22萬元；上繳“五金”及設(shè)備使用費(fèi) 109.17萬元；上繳工會經(jīng)費(fèi)及職教費(fèi)5.30萬元。努力實(shí)現(xiàn)與公司簽訂的2010年責(zé)任書指標(biāo)，同時(shí)職工收入也穩(wěn)步增長。2．安全質(zhì)量指標(biāo)均在公司指標(biāo)控制范圍之內(nèi)； 3．設(shè)備完好率達(dá)到90%，利用率達(dá)到54.6%；

4．職工隊(duì)伍素質(zhì)有明顯提高，文明創(chuàng)建工作出現(xiàn)新的亮點(diǎn)； 5．無任何一票否決項(xiàng)。二．2010年上半年工作回顧

2010年是公司深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真踐行集團(tuán)公司“又好又快，好中求快”發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年，同時(shí)也是我們機(jī)電安裝分分司實(shí)施重組后進(jìn)入良性循環(huán)，管理上逐步創(chuàng)新的發(fā)展年。我們根據(jù)公司的總體要求緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)效益最大化的目標(biāo)，強(qiáng)化企業(yè)管理，調(diào)整管理思路，努力開拓市場，全面完成上半年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，主要抓了以下幾項(xiàng)工作：

（一）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)管理出新成果。①上半年，我們加大企業(yè)內(nèi)部管理，以“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書”為工作重點(diǎn)，對責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了全面的分解，制訂并簽訂了部門責(zé)任書，將部門的日常工作納入了全年考核范圍內(nèi)。②成立設(shè)備調(diào)配中心，全面實(shí)施配合分公司機(jī)電物資部進(jìn)行本單位設(shè)備調(diào)配和租賃職能，逐步推動和扶持企業(yè)內(nèi)部單位走向獨(dú)立闖市場能力。③對臨時(shí)承建的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)監(jiān)督、管理、指導(dǎo)、服務(wù)職能，加大對項(xiàng)目管理人員的培養(yǎng)和鍛煉，對臨建項(xiàng)目的干部實(shí)行動態(tài)聘任制，激勵(lì)員工向知識技能型轉(zhuǎn)變。④加強(qiáng)與宜昌市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的溝通和合作，成功舉辦了特種設(shè)備人員取證培訓(xùn)班，使本單位特種設(shè)備作業(yè)人員取證率達(dá)到100%。

（二）誠信守約項(xiàng)目合同，打造專業(yè)化分公司。上半年，我們分別承接了大崗山罐體的制作和安裝、深溪溝多臺門塔機(jī)的拆除、湖南托口電吊、高架門機(jī)運(yùn)輸、安裝及江西石虎塘項(xiàng)目部波坦塔機(jī)、K80的安裝任務(wù)。在以上幾項(xiàng)任務(wù)中，我們以高度的責(zé)任心和真誠度認(rèn)真履行合同條款，克服施工場地狹窄和險(xiǎn)惡、多雨季節(jié)不利于高空作業(yè)等情況，積極主動配合甲方完成各項(xiàng)目，得到甲方的認(rèn)可和嘉獎(jiǎng)。上半年，在深溪溝設(shè)務(wù)拆除工作中，為了確保四川深溪溝廠房項(xiàng)目部“七一”順利開閘進(jìn)水，我們所有參戰(zhàn)人員與戰(zhàn)狂風(fēng)、斗寒暑以一種頑強(qiáng)的斗志和真誠度安全順利完成了多臺門機(jī)的拆除工作，得到項(xiàng)目及公司領(lǐng)導(dǎo)高度贊揚(yáng)。通過這些項(xiàng)目我們將提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，不斷向?qū)I(yè)化分公司發(fā)展。

（三）監(jiān)管現(xiàn)場安全工作，保證項(xiàng)目順利完成。上半年，我們緊緊圍繞“依法、從嚴(yán)、精細(xì)”的治企方針和“強(qiáng)化精細(xì)管理，嚴(yán)格過程控制”的在建工程項(xiàng)目管理主題，突出重點(diǎn)，致力于抓好現(xiàn)場安全管理工作。我們制定各項(xiàng)安全規(guī)程規(guī)范十幾項(xiàng)，安全教育培訓(xùn)8次，培訓(xùn)200余人次，舉辦安全宣傳專欄6期，懸掛橫幅10條，張貼標(biāo)語100余幅，制作展板4塊，購置安全警示標(biāo)識50余塊，并結(jié)合施工各項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真開展“人人查找安全隱患，人人關(guān)注安全生產(chǎn)”活動，規(guī)范開展“三工”和“危險(xiǎn)預(yù)知”活動，加強(qiáng)班組安全建設(shè)；落實(shí)全員安全教育與培訓(xùn)，加大安全生產(chǎn)遵章守法的執(zhí)行力度，嚴(yán)肅糾正習(xí)慣性違章行為；突出重點(diǎn)加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源管理，確保了上半年安全生產(chǎn)無事故，各項(xiàng)施工任務(wù)順利進(jìn)行。

（四）黨建活動充滿生機(jī)，彰顯企業(yè)文明形象。上半年，黨組織緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)，大力加強(qiáng)了黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，讓黨建工作充滿生機(jī)，并有力地推進(jìn)了兩個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。我們建立“機(jī)電安裝大家庭QQ群”、飛信平臺，并通過這個(gè)平臺對集團(tuán)公司和公司兩會精神及分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了大力宣傳，讓員工們及時(shí)掌握和了解公司的政策方針，并通過這個(gè)平臺讓各職能部門和項(xiàng)目點(diǎn)、員工和員工之間進(jìn)行及時(shí)溝通，得到員工的一致認(rèn)同。在黨風(fēng)廉政宣傳月活動中，我們開展黨內(nèi)民主監(jiān)督，落實(shí)和規(guī)范廉政制度，大家心往一處想，勁往一處使，整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子形成一股齊心向上的合力，攻克了許多難關(guān)，并深入系統(tǒng)地開展“三個(gè)代表”重要思想和十六大精神的學(xué)習(xí)教育活動，增強(qiáng)了廣大職工的責(zé)任感和緊迫感，同時(shí)也大大提高了職工的樂于奉獻(xiàn)精神。三峽84項(xiàng)目經(jīng)理部在開展特色黨建活動中，黨支部著力引導(dǎo)干部職工攻克篩分污水處理及夏季混凝土拌制生產(chǎn)溫控難點(diǎn)，把握防氨泄漏和安全隱患排查治理重點(diǎn)，彰顯新的一輪勞動競賽和群眾性技術(shù)創(chuàng)新亮點(diǎn)，全面提升了企業(yè)文明形象。

三、2010年下半年具體工作安排 2010年下半年，我們將繼續(xù)以公司工作會、職代會會議精神為主線，以項(xiàng)目創(chuàng)效為根本，突出管理和創(chuàng)新兩大主題，做好質(zhì)量、安全、成本三篇文章，力爭經(jīng)營有新突破、管理上新臺階、施工創(chuàng)新水平、文明建設(shè)出新成果。

（一）建機(jī)制、拓市場，開拓行業(yè)新的領(lǐng)域

下半年，我們將工作的重心放在信息的跟蹤和市場的開拓上。采用經(jīng)濟(jì)手段來管理經(jīng)濟(jì)，制定《機(jī)電安裝分公司關(guān)于市場開發(fā)及信息跟蹤工作的管理辦法》，全面發(fā)動和鼓勵(lì)廣大員工利用各種親戚和社會關(guān)系廣攬市場信息，開拓外部市場，打造企業(yè)誠信品牌，真正打入全新的經(jīng)濟(jì)市領(lǐng)域。

（二）抓誠信，保市場，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目滾動發(fā)展

講誠信是我們的生存之本，保市場是我們的飲水之源。下半年我們將此項(xiàng)工作作為一件大事來抓，要把誠信作為企業(yè)行為的基本準(zhǔn)則，作為全面實(shí)踐“五個(gè)一”經(jīng)營理念的基石，努力打造企業(yè)的誠信品牌，確保市場的穩(wěn)定，為下一步的投標(biāo)工作，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，搶占市場，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目滾動發(fā)展。下半年，我們將在后期承接的項(xiàng)目中，保證恪守合同，盡職盡責(zé)認(rèn)真完成施工任務(wù)。

（三）抓機(jī)制，促管理，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理能力

下半年，在施工項(xiàng)目上，我們要充分發(fā)揮項(xiàng)目管理能力，主要從三個(gè)方面抓落實(shí)。一是建立投標(biāo)項(xiàng)目管理機(jī)制。二是強(qiáng)化現(xiàn)有勞動力和設(shè)備管理。積極采取有效措施，優(yōu)化勞動力和設(shè)備資源配置，大力提高職工技術(shù)水平，優(yōu)化施工方案，充分提高勞動效率。三是進(jìn)一步完善工資分配制度，努力實(shí)現(xiàn)以技術(shù)、管理、貢獻(xiàn)等要素參與分配，在內(nèi)部形成激勵(lì)機(jī)制。

（四）抓成本，挖潛力，力爭豐產(chǎn)豐收

我們必須牢牢抓住成本這個(gè)關(guān)鍵，嚴(yán)格控制。成本管理是一項(xiàng)全員參與的工作，為了增效益，全體職工一定要牢固樹立過緊日子的思想，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，狠挖施工潛力。一是加強(qiáng)施工報(bào)價(jià)和資源配置的優(yōu)化。二是加強(qiáng)物資采供和主材核銷。三是開展“降本增效”和“群眾性技術(shù)創(chuàng)新”活動。

（五）抓質(zhì)量，保安全，創(chuàng)造施工技術(shù)新水平

為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量安全“零事故”的總體目標(biāo)，我們要求是：管理體系要健全，規(guī)章制度要完善，執(zhí)行監(jiān)控要嚴(yán)格。在組織體系上，要配置專兼職安全員；在規(guī)章制度上，要結(jié)合實(shí)際不斷進(jìn)行補(bǔ)充和完善，做到有章可循，有法可依；在執(zhí)行監(jiān)督上，要實(shí)行質(zhì)量安全與工資掛鉤；在施工技術(shù)上，要有超前意識，將不可預(yù)見的不利因素考慮多一些，制訂科學(xué)合理的、切實(shí)可行的方案，確保拌和系統(tǒng)、設(shè)備安拆及機(jī)電金結(jié)等施工項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)安全。

（六）抓教育，正風(fēng)紀(jì)，全面提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)

提高隊(duì)伍素質(zhì)，首先必須提高干部隊(duì)伍素質(zhì)。一是對干部和骨干加強(qiáng)科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，認(rèn)真思考企業(yè)的發(fā)展之路。二是突出抓好全員的教育和培訓(xùn)。通過各種方式引導(dǎo)員工增強(qiáng)搞好企業(yè)的緊迫感，樹立搞好企業(yè)的信心，建立搞好企業(yè)的決心。同時(shí)，通過開展各工種、各專業(yè)的技術(shù)教育培訓(xùn)，促進(jìn)隊(duì)伍整體技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，廣泛開展勞動競賽，增強(qiáng)職工主人翁意識和愛崗敬業(yè)精神，激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)本領(lǐng)的熱情。三是在職工隊(duì)伍中大力進(jìn)行工作作風(fēng)、工藝作風(fēng)的整頓，培養(yǎng)一支能打硬仗的鐵軍。

第四篇：機(jī)械安裝分公司2011年黨支部工作總結(jié)

租賃分公司2011年黨支部工作總結(jié)

2012年，租賃分公司黨支部在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，和分公司行政的全力支持配合下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司黨委的工作指導(dǎo)思想、工作部署和工作要求，緊密聯(lián)系分公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展黨務(wù)工作，努力打造以“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、民主型、服務(wù)型和廉潔型”為主要內(nèi)容的“五型和諧”黨支部，不斷發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢，將思想政治工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了思想政治工作與分公司發(fā)展的互動?！皠?chuàng)先爭優(yōu)”充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。在黨的建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、綜合治理等方面，都取得了比較好的工作成績。確保了分公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)的全面完成，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：

一、黨支部基本情況

單位員工人數(shù)： 人，其中正式員工

人。黨支部現(xiàn)有黨員

人，其中：預(yù)備黨員

人,男黨員

人、女黨員

人。黨員中大專以上學(xué)歷

人，有技術(shù)職稱的人。公司現(xiàn)有

人向黨支部遞交了入黨申請書，黨支部委員會委員由

人組成。

二、固定資產(chǎn)情況：

分公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)

臺件，其中(塔吊

臺、施工升降機(jī)

臺、提升機(jī)

臺、其它輔主機(jī)械

臺件、周轉(zhuǎn)材料，其中（鋼管

噸、扣件 只、鋼模板

塊、鋼架板 塊)。固定資產(chǎn)原值

萬元，凈值

萬元。（截止2012年4季度）

三、2012年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況（預(yù)計(jì)）

1、企業(yè)營業(yè)額：計(jì)劃

萬元 完成萬元。

2、計(jì)劃純利潤

萬元，實(shí)現(xiàn)純利潤

萬元。

3、員工年人均收入：

萬元

比2011年人均收入：

萬元，增長

%。

4、主要機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料利用率： 計(jì)劃

% 實(shí)際

%。

5、主要機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料完好率： 計(jì)劃

% 實(shí)際

%。

6、全年未發(fā)生重大人身機(jī)械事故年負(fù)傷頻率‰。

7、歷年拖欠款回收：

萬元。

比2011年拖欠款回收：

萬元，增長

%。

四、黨的建設(shè)情況：

1、抓好黨支部班子建設(shè)，發(fā)揮班子的整體功能

機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料租賃行業(yè)是具有高投入，高產(chǎn)出，高成本，高風(fēng)險(xiǎn)，低效益的行業(yè)，要想在激烈的市場競爭中，立于不敗之地，比需打造一支優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀的員工團(tuán)隊(duì)，同時(shí)分公司還充分利用宣傳欄、宣傳墻、黑板報(bào)、黨務(wù)公開欄、創(chuàng)先爭優(yōu)簡報(bào)等形式，大力宣傳開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的意義和內(nèi)容，在分公司營造濃厚的氛圍。認(rèn)真編寫了“立足崗位比作為，爭先創(chuàng)優(yōu)當(dāng)先鋒”的黨課，并在全體黨員干部和職工群眾中進(jìn)行了廣泛的宣講。黨支部以認(rèn)真抓好黨支部和黨員半年的公開承諾為主要活動內(nèi)容，認(rèn)真做好群眾評議和領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評。通過個(gè)別談話和黨員大會的形式，將黨員和黨員干部在爭先創(chuàng)優(yōu)活動中存在的缺點(diǎn)和不足反饋到黨員，以使他們能及時(shí)的改正缺點(diǎn)。爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

五、抓干部隊(duì)伍建設(shè)情況：

支部在干部管理上一是做到每月初有安排，月未有檢查；二是年終有檢查評比，對表現(xiàn)好的干部進(jìn)行年終獎(jiǎng)勵(lì)，并實(shí)行績效考核制。按照黨管干部、黨管人才原則，抓好管理人員的教育和培養(yǎng)，對選拔任用干部履行考察考核推薦職能。注重人才隊(duì)伍建設(shè)。同時(shí)還積極的推薦員工參加公司的八大員、安全員培訓(xùn)，和公司的崗位技術(shù)比武，提高員工的業(yè)務(wù)技能和工作能力。以帶動分公司全員綜合素質(zhì)的提高。

六、抓思想政治工作和精神文明建設(shè)情況：

2012年，黨支部始終緊緊圍繞和服務(wù)好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展為中心開展工作，努力創(chuàng)新分公司黨建思想政治工作的新思路，使分公司擁有了健康積極向上的工作氛圍。租賃行業(yè)，是一個(gè)高投入，低產(chǎn)出的微利行業(yè)。市場上租賃公司競爭對手多，要想在市場上求生存圖發(fā)展立足。只有樹立品牌意識，不斷更新觀念，服務(wù)好各顧客。在學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會精神和踐行科學(xué)發(fā)展觀的過程中，分公司黨支部不斷總結(jié)存在的問題，轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新活動的載體，為適應(yīng)市場的發(fā)展，在同等價(jià)格上，做到品質(zhì)高，服務(wù)好等特點(diǎn)，分公司黨支部召開全體黨員干部會議，大力宣傳公司倡導(dǎo)的“客戶第一，團(tuán)結(jié)合作，創(chuàng)新，誠信，激情，敬業(yè)”六大核心價(jià)值觀。認(rèn)真落實(shí)分公司標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，發(fā)揚(yáng)“敢于爭先、永爭第一”的工作理念，對如何提高本分公司的品牌和服務(wù)意識做了充分部署，首先從黨政領(lǐng)導(dǎo)做起，經(jīng)常深入工班和施工現(xiàn)場。認(rèn)真貫徹落實(shí)公司倡導(dǎo)的“領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮，力量在一線凝聚，干部在一線工作，組織在一線考察，問題在一線解決，經(jīng)驗(yàn)在一線總結(jié)”的工作作風(fēng)。同時(shí)分公司還加強(qiáng)了與顧客和項(xiàng)目的溝通。就安全，服務(wù)，設(shè)備維修，資金等方面達(dá)成共識。得到了顧客和項(xiàng)目的認(rèn)同。在設(shè)備操作及操作人員的管理上，認(rèn)真做好安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，并在各班組每季度開展一次比質(zhì)量、比安全、比服務(wù)的競賽，在分公司員工中形成了比，學(xué)，趕，幫良好的工作氛圍。針對分公司機(jī)械租賃工地多，分散，管理維修服務(wù)難度大，加之公司項(xiàng)目工程量大、工期緊、業(yè)主要求高的特點(diǎn)，為確保業(yè)主和各項(xiàng)目正常施工，保證正常的施工進(jìn)度。黨支部深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，在安裝維修工班開展了“黨旗紅、當(dāng)先鋒、爭第一” “立足崗位，比作為，創(chuàng)先爭優(yōu)當(dāng)先鋒”活動，在安裝、維修區(qū)域，建立了“黨員紅旗責(zé)任區(qū)”“黨員先鋒崗”“黨員安全監(jiān)督崗”，黨員突擊隊(duì)等，在維修、安裝服務(wù)中,做到上下“一條心、一股勁、一個(gè)目標(biāo)”的工作宗旨，黨員的先鋒模范作用得到了充分的發(fā)揮，分公司的機(jī)械品牌、人員品牌、服務(wù)品牌已在租賃行業(yè)中初步樹立起來。

七、抓黨風(fēng)廉政建設(shè)情況：

黨支部在抓黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，始終堅(jiān)持融入中心，服務(wù)大局。認(rèn)真貫徹公司2012年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要求，突出工作重點(diǎn)，加大治本力度,嚴(yán)格的履行一崗雙責(zé)的職責(zé)，努力健全和完善黨風(fēng)廉政建設(shè)長效工作機(jī)制，以黨風(fēng)廉政建設(shè)促進(jìn)分公司的發(fā)展，在抓黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，我們始終堅(jiān)持黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，部門各負(fù)其責(zé)，員工積極參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。分公司黨支部結(jié)合2012年的黨風(fēng)廉政建設(shè)以“干部作風(fēng)建設(shè)年”為主題的思路，積極開展了形式多樣的主題教育。一是抓法紀(jì)教育，增強(qiáng)反腐意識。通過答題、黨紀(jì)條規(guī)學(xué)習(xí)、廣泛進(jìn)行黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育，抓思想啟迪，抓遵章守紀(jì)，抓行為規(guī)范。認(rèn)真編寫了“把反腐敗斗爭進(jìn)行到底”的黨課，在廣大黨員干部中進(jìn)行大力的宣講。通過先進(jìn)事跡引導(dǎo)，典型引路，和樹立正確人生觀、世界觀及價(jià)值觀上來增強(qiáng)黨員干部廉潔從政的公仆意識。二是抓制度落實(shí)，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作落實(shí)到各部門和各班組。認(rèn)真開展“創(chuàng)建廉潔分公司建設(shè)示范點(diǎn)”活動，建立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了“領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔措施”“三重一大”集體決策和黨政會簽制度，黨支部“廉政建設(shè)保證監(jiān)督措施”，機(jī)械分公司“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制度” “廠務(wù)公開制度”嚴(yán)格依規(guī)辦事。從各方面作為切入點(diǎn)來加強(qiáng)自身制度建設(shè)，嚴(yán)明紀(jì)律，規(guī)范制度，依規(guī)辦事，讓制度約束思想，強(qiáng)化制度約束力。三是抓加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，樹立良好的分公司形象。分公司領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持全心全意為員工服務(wù)，加強(qiáng)調(diào)查研究，改進(jìn)學(xué)風(fēng)和文風(fēng)，倡導(dǎo)勤儉辦企、廉潔從業(yè)，反對奢侈浪費(fèi)、消除腐敗。堅(jiān)持講責(zé)任、講誠信、講效率、講奉獻(xiàn)，盡職盡責(zé)，遵紀(jì)守法，誠實(shí)守信，促進(jìn)和諧。四是抓效能監(jiān)察，以“三重一大”和每季度的成本分析會為重點(diǎn)。對季度內(nèi)發(fā)生的工費(fèi)、物資采購、材料消耗、經(jīng)費(fèi)開支和其他開支做到心中有數(shù)。對存在的不足，提出整改意見。2012年分公司全體黨員和黨員干部都能做到廉潔奉公，沒有出現(xiàn)違反黨記和單位規(guī)章制度的事發(fā)生。保障了分公司持續(xù)健康的發(fā)展，促進(jìn)了單位的和諧與穩(wěn)定。

八、抓團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)和工會、共青團(tuán)工作情況：

租賃行業(yè)是具有高投入，高成本，低效益的微利行業(yè)，要想在激烈的市場競爭中立足，比需打造一支優(yōu)秀的員工團(tuán)隊(duì)，大家心往一處想，勁往一處使，上下一條心，形成合力，才能立于敗之地。黨支部在分公司的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)方面，大力宣傳和弘揚(yáng)“立人本、促和諧、樹新風(fēng)”的發(fā)展方針和“勇于跨越、追求卓越”的企業(yè)精神，宣傳貫徹以“超越自我，勇爭第一”為主要內(nèi)容的五種風(fēng)氣和“客戶第一、團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新、誠信、激情、敬業(yè)”的六大核心價(jià)值觀。加強(qiáng)了分公司的有形化的宣傳。構(gòu)建了與分公司相適應(yīng)的團(tuán)隊(duì)文化，努力從理念文化、行為文化、制度文化、視覺文化,加強(qiáng)了對全體員工的宣傳教育，已初步形成了一個(gè)內(nèi)涵豐富的團(tuán)隊(duì)文化體系。同時(shí)經(jīng)常開展集體團(tuán)隊(duì)活動更加有利于凝聚人心，增強(qiáng)合力，2012年分公司開展團(tuán)隊(duì)活動四次，更進(jìn)一步的激發(fā)了員工的工作積極性，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識。

黨支部認(rèn)真貫徹黨的依靠方針，加強(qiáng)了對群團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)，支持工會、共青團(tuán)獨(dú)立自主的開展工作，工會在分公司黨政的積極支持下，認(rèn)真開展“三工”建設(shè)、廠務(wù)公開、合理化建議、送溫暖﹑“三不讓”承諾，職工勞動競賽，群眾安全監(jiān)督員。分公司工會認(rèn)真開展“企業(yè)建家”活動，努力為職工辦實(shí)事，從根本上關(guān)心職工。在開展送溫暖活動中，黨政工領(lǐng)導(dǎo)深入了解和解決員工的實(shí)際困難。中秋、國慶節(jié)堅(jiān)持慰問職工。通過多種形式的建家活動，把黨的依靠方針進(jìn)一步貫徹落實(shí)到分公司各個(gè)不同層面和各項(xiàng)工作生活之中，為構(gòu)建“和諧企業(yè)”注入了新的活力。

新的一年已經(jīng)來臨，我們將在總結(jié)過去得失的基礎(chǔ)上，與時(shí)俱進(jìn)，開創(chuàng)教導(dǎo)工作的新局面，爭取取得更好的成績。

總之，這一年以來，我們有得也有失，有苦也有甜，但是不論歡笑或淚水，都將會是我們每個(gè)人在租賃分公司珍貴的珍藏。相信租賃分公司的明天會更好！

2012年是不平凡的一年，在新的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，通過全體員工的共同努力，公司各項(xiàng)工作取得了全面勝利，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。在面對成績歡欣鼓舞的同時(shí)，我們也清醒地看到在激烈的市場競爭中在工作中的諸多不足，尤其在市場開拓的創(chuàng)新上，服務(wù)的理念上，還大有潛力可挖。同時(shí)還要提高我們對市場變化的快速反應(yīng)能力。為此，面對2013年，公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體，一定會充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，群策群力，緊緊圍繞“服務(wù)管理”這個(gè)主旨，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再接再厲，確保公司2013年公司各項(xiàng)工作的順利完成。

伊建集團(tuán)租賃分公司黨支部

2012年11月

第五篇：安裝分公司黨總支事跡材料

自xx年7月份以來,奮戰(zhàn)在**工程、**工程的第二公司安裝二分公司黨總支，共有30名黨員，下設(shè)兩個(gè)項(xiàng)目黨支部。黨總支積極貫徹落實(shí)公司黨委目標(biāo)管理方針，充分發(fā)揮思想政治工作的核心作用，調(diào)動了廣大黨員的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。面對工期緊、任務(wù)重、難度大，條件差等不利情況，發(fā)動所屬項(xiàng)目黨支部緊緊圍繞施工生產(chǎn)，積極開展以“保持先進(jìn)性、崗位做貢獻(xiàn)”、“黨員先鋒崗”、“紅旗責(zé)任區(qū)”、“佩戴黨徽上崗，亮明黨員身份”為內(nèi)容的主題實(shí)踐活動。黨員高擎黨旗，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工攻堅(jiān)克難，爭優(yōu)創(chuàng)佳，出色地完成了“**2號燒結(jié)系統(tǒng)”、“**中板擴(kuò)建、二棒擴(kuò)建、寬厚板擴(kuò)建”的安裝工程任務(wù)，贏得了業(yè)主高度評價(jià)，以優(yōu)異的成績向公司黨委交上一份滿意的答卷。

“一個(gè)支部就是一個(gè)堡壘，一名黨員就是一面旗幟”。

把員工的思想統(tǒng)一起來。安裝二分公司承建的**燒結(jié)工程，是浙江省重點(diǎn)工程，也是我公司首次承擔(dān)燒結(jié)主體工程施工。為統(tǒng)一思想，凝心聚力，打好這一仗，項(xiàng)目黨支部及時(shí)召開了“保持先進(jìn)性、崗位做貢獻(xiàn)”為主題的宣傳動員會，還深入到黨員和員工群眾中講形勢、談任務(wù)，弘揚(yáng) “團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神和“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、和諧”的企業(yè)價(jià)值觀。同時(shí)，黨支部按照CI達(dá)標(biāo)要求，精心制作了企業(yè)簡介、企業(yè)精神、項(xiàng)目施工規(guī)劃等標(biāo)志牌，放在辦公區(qū)域和施工現(xiàn)場顯著位置，還打出了“精心組織，嚴(yán)細(xì)施工、確保安全、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”等橫幅標(biāo)語，一塊塊宣傳標(biāo)志牌，不僅靚化了施工現(xiàn)場，增強(qiáng)了員工的責(zé)任心和自豪感，同時(shí)也向**展示我們的力量和決心。黨員和員工紛紛表示，一定珍惜企業(yè)的聲譽(yù)和來之不易的工程，銘記自己肩負(fù)的責(zé)任和使命，把燒結(jié)工程建設(shè)成為**的滿意工程。在工程進(jìn)入到最后沖刺階段，項(xiàng)目黨支部向全體黨員發(fā)出了“決戰(zhàn)12.15,確保燒結(jié)竣工”的動員令。針對燒結(jié)工程除塵、煙道、風(fēng)管的施工難度，項(xiàng)目黨支部組織了10余名黨員密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)，在規(guī)定的5天5夜鏖戰(zhàn)中，搶建完成了與燒結(jié)機(jī)系統(tǒng)相連的動脈管道，為燒結(jié)機(jī)系統(tǒng)具備聯(lián)動試車條件掃清了障礙。在燒結(jié)機(jī)主體施工中，項(xiàng)目黨支部把黨員先鋒崗、紅旗責(zé)任區(qū)與施工生產(chǎn)緊密聯(lián)系，號召員工群眾向黨員看齊，黨員向模范看齊，在短暫的20天時(shí)間里，完成了機(jī)頭、機(jī)尾系統(tǒng)的安裝，為奪取工程建設(shè)的全面勝利創(chuàng)造了條件。也為公司奠定燒結(jié)主體施工資質(zhì)，拓展今后的燒結(jié)項(xiàng)目業(yè)務(wù)做出了積極的貢獻(xiàn)。

把黨員的模范作用發(fā)揮出來。**二棒擴(kuò)建修磨工程是一個(gè)場地非常狹窄，工期緊，難度大的工程。施工伊始，面臨甲供材料不及時(shí)、施工機(jī)具不到位、與土建施工交叉作業(yè)、現(xiàn)場無進(jìn)料通道、無構(gòu)件堆放區(qū)等不利因素。在嚴(yán)峻的形勢面前，項(xiàng)目部黨支部及時(shí)召開支部會，在全體黨員中開展了“佩戴黨徽上崗，亮明黨員身份”的活動，號召黨員不計(jì)得失，勇挑重?fù)?dān)，發(fā)揮先鋒表率作用，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成鋼結(jié)構(gòu)主廠房施工任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理彭舒暢，一度患有腰肌勞損的毛病，疼痛難忍，但他一直堅(jiān)持戰(zhàn)斗在第一線。為了打好這一仗，白天他在施工現(xiàn)場忙個(gè)不停，哪里任務(wù)重、條件差，那里就有他的身影。晚上他看圖紙、編措施，挑燈夜戰(zhàn)，每天工作十多小時(shí)，忙得不亦樂乎，被員工譽(yù)為“累不倒的漢子”。為解決與土建交叉作業(yè)給施工造成的不利影響，項(xiàng)目黨支部書記彭愛群設(shè)法利用與土建交叉施工的時(shí)間差，帶領(lǐng)黨員和員工日以繼夜，連續(xù)鏖戰(zhàn)，搶奪進(jìn)度，避免了安裝與土建的碰撞，為工程的整體推進(jìn)創(chuàng)造了有利條件。項(xiàng)目部黨員積極響應(yīng)支部的號召，抓好責(zé)任區(qū)，當(dāng)好先鋒崗，為員工群眾做出了表率。參加現(xiàn)場作業(yè)的4個(gè)施工班組，在黨員的模范作用影響下，奮力拚搏，克服異常艱苦的施工環(huán)境，提前完成了修磨鋼結(jié)構(gòu)主廠房封頂?shù)娜蝿?wù)，博得了湘潭分公司和**的一致好評。

把企業(yè)形象亮出來。在**的寬厚板擴(kuò)建淬火水處理工程施工中，項(xiàng)目部承擔(dān)了國內(nèi)僅有的第二座重達(dá)300噸、直徑11.5米、高63米的高位球形鋼結(jié)構(gòu)水塔的安裝，面對施工工期緊、工藝極其復(fù)雜、施工難度大等難題，稍有不慎就有可能釀成重大的質(zhì)量事故。項(xiàng)目部把這項(xiàng)艱巨的任務(wù)交給了共產(chǎn)黨員現(xiàn)場負(fù)責(zé)人吳小艷、劉貴平兩位同志，他倆分工協(xié)作，各把一方。他們對施工班組嚴(yán)格要求，并與班組簽訂了《優(yōu)質(zhì)工程協(xié)議書》。在施工中，他們嚴(yán)把每個(gè)環(huán)節(jié)，努力把允許誤差值降到最低，有些關(guān)鍵尺寸做到零誤差。入黨積極分子、簽定優(yōu)質(zhì)工程協(xié)議的大班長雷應(yīng)初也不甘示弱，他帶領(lǐng)的作業(yè)隊(duì)干的活更是漂亮，五顏六色的接線整齊規(guī)范，數(shù)萬個(gè)接線頭無一差錯(cuò)，簡直像個(gè)工藝品。經(jīng)過他的不懈努力，高位水塔安裝工程提前7天完成安裝調(diào)試任務(wù)，在質(zhì)量、工藝上極為挑剔的甲方質(zhì)監(jiān)人員，此時(shí)也為精湛的專業(yè)技能而喝彩。此項(xiàng)工程已通過甲方、監(jiān)理的驗(yàn)收，并準(zhǔn)備申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程。