第一篇：融星公司6月管理會(huì)議紀(jì)要

融星公司6月管理會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間：2007年6月7日17：00

地點(diǎn) ：公司會(huì)議室

與會(huì)人員：何總、周傳偉、侯海霞、詹紅燁、夏潔、陳德恩、薛海波、薛海清 會(huì)議主題：“責(zé)任到人，分工明確，打造快速反應(yīng)隊(duì)伍”

會(huì)議記錄：侯海霞

會(huì)議內(nèi)容：

一、總結(jié)：

1、公司各項(xiàng)工作總結(jié)感言。（何總，10分鐘）

1）物流部：（工作量有所提高）

2）國內(nèi)銷售部：（出錯(cuò)率有所下降）

3）儲(chǔ)運(yùn)部（增加倉庫助理及倉庫助理工作職責(zé)）

2、整的必要性。（何總，5分鐘）

二、明確崗位職責(zé)：

1、銷售助理工作職責(zé)（周，10分鐘）

2、財(cái)務(wù)助理工作職責(zé)。（周，10分鐘）

財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)對(duì)外報(bào)稅等方面的工作。

3、外貿(mào)助理工作職責(zé)。（周，10分鐘）

4、倉庫主管工作職責(zé)、及倉庫專人負(fù)責(zé)分工明細(xì)。（周，10分鐘）

5、采購專員工作職責(zé)。（周，10分鐘）

6、出納工作職責(zé)。（周，5分鐘）

三、日常工作安排：

1、公室行為規(guī)范的強(qiáng)調(diào)。（周，5分鐘）

2、衛(wèi)生打掃制度的強(qiáng)調(diào)。（周，5分鐘）

3、庫存盤點(diǎn)工作安排（何總，5分鐘）

4、重新建立早會(huì)，周例會(huì)制度。（周，5分鐘）

5、實(shí)行罰款基金制度公開化。（周，5分鐘）

6、關(guān)于改辦公室及宿舍環(huán)境的決定。（何總，5分鐘）

四、會(huì)議結(jié)束。

融星公司銷售部2007-6-4

第二篇：項(xiàng)目公司安全生產(chǎn)月會(huì)議紀(jì)要

一、完善制度，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。根據(jù)省公司安全1號(hào)文的指導(dǎo)思想，對(duì)公司的《安全生產(chǎn)檢查制度》等十八項(xiàng)制度進(jìn)行了修訂；制定了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)規(guī)劃》等相關(guān)文件并認(rèn)真進(jìn)行貫徹落實(shí)，逐步規(guī)范了礦井的安全管理工作。

二、“五抓”、“兩實(shí)施”、“一推行”。五抓: 一抓：抓基礎(chǔ)。一是主要抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，抓實(shí)操培訓(xùn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化主要是抓施工現(xiàn)場工程質(zhì)量。培訓(xùn)工作主要抓從業(yè)人員素質(zhì)提高，抓培訓(xùn)工作質(zhì)量；二是抓基礎(chǔ)。主要抓隊(duì)伍建設(shè)、抓從業(yè)人員素質(zhì)提高、抓崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；三抓機(jī)構(gòu)完善。各瓦斯突出及高瓦斯礦井要按規(guī)定配齊管理機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍。

二抓：抓重點(diǎn)。主要抓防突、瓦斯綜合治理、防治水、機(jī)電管理、頂板管理這幾個(gè)重點(diǎn)。

三抓：抓現(xiàn)場。主要抓安林煤業(yè)28051采面及永安煤業(yè)12022采面瓦斯綜合治理、先鋒煤業(yè)復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收及下部水患治理、永安煤業(yè)11030采面探放水及副井外圍施工管理等現(xiàn)場管理。

四抓：抓安全保障。一是抓安全費(fèi)用保障：生產(chǎn)礦井嚴(yán)格按規(guī)定提取安全費(fèi)用并真正用到關(guān)鍵點(diǎn)，解決大系統(tǒng)中存在的隱患；二是抓加強(qiáng)技術(shù)保障：充實(shí)技術(shù)人員，提高技術(shù)人員素質(zhì)，提高給生產(chǎn)服務(wù)人員的能力。技術(shù)上要嚴(yán)格把技

術(shù)關(guān)，嚴(yán)格審查方案措施并監(jiān)督落實(shí)。三是抓裝備保障，提高裝備能力。

五抓：抓安全考核。2014對(duì)礦井實(shí)行安全保證金制度，對(duì)礦長實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。

兩實(shí)施：一是實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，二是實(shí)行安全結(jié)構(gòu)工資。

一推行：2014在條件具備的生產(chǎn)礦井推行安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系。

三、公司副總經(jīng)理劉須超、何東印、臧軍甫回顧了2013的分管工作，并對(duì)2014公司的體制建設(shè)、制度建設(shè)、安全管理工作提出了自己的建議。

四、張進(jìn)寶副總經(jīng)理簡要回顧了2013年工作，并對(duì)2014年的安全工作進(jìn)行部署。

2013年主要做了以下幾方面工作：

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局頒布的《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》。

2、認(rèn)真組織，及時(shí)開展全國“兩會(huì)”期間的安全自查自糾工作，確保了全國“兩會(huì)”期間的安全。

3、完善制度，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。根據(jù)省公司安全1號(hào)文的指導(dǎo)思想，對(duì)公司的《安全生產(chǎn)檢查制度》等十八項(xiàng)制度進(jìn)行了修訂；制定了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)規(guī)劃》等相關(guān)文件并認(rèn)真進(jìn)行貫徹落實(shí)，逐步規(guī)范了礦井的安全管理工作。

4、狠抓培訓(xùn)教育工作。組織公司各礦井主要負(fù)責(zé)人、副礦長、安全管理人員、特殊工種、一般從業(yè)人員進(jìn)行任職資格、安全資格培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)，狠抓了煤礦全員培訓(xùn)及現(xiàn)場實(shí)操培訓(xùn)，提高了從業(yè)人員素質(zhì)。全年共完成安全資格證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)160人次，特殊工種培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)370人次，一般工種培訓(xùn)3319次，圓滿完成了的各項(xiàng)培訓(xùn)工作計(jì)劃。

5、為進(jìn)一步加強(qiáng)停工停產(chǎn)礦井的安全管理工作，制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)停工停產(chǎn)礦井安全工作的意見》（豫地煤業(yè)﹝2013﹞39號(hào)），進(jìn)一步明確了停工停產(chǎn)礦井的安全第一責(zé)任人，認(rèn)真落實(shí)了安全責(zé)任，嚴(yán)格了勞動(dòng)紀(jì)律，做到值班人員24小時(shí)在崗，確保了停工停產(chǎn)礦井通風(fēng)排水期間安全。6、7、組織開展了季度安全大檢查活動(dòng)。對(duì)礦井的雨季“三防”及防治水、“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸、頂板管理、值班帶班及持證上崗等進(jìn)行了全面檢查，對(duì)查出的隱患實(shí)施分類管理，督促、指導(dǎo)礦井按“五定”原則整改到位。

8、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化宣貫、驗(yàn)收及申報(bào)工作。（1）加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化宣貫工作。將《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法（試行）》和《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法（試行）》下發(fā)到公司各部室、各煤業(yè)公司，認(rèn)真進(jìn)行貫徹、學(xué)習(xí)、落實(shí)。下發(fā)了《關(guān)于做好<煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分辦法>宣貫及信息管理系統(tǒng)應(yīng)用的通知》（豫地煤業(yè)﹝2013﹞41號(hào)），成立了組織機(jī)構(gòu)，明確

專人負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，將《辦法》作為安全培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容，本著“干什么，學(xué)什么，會(huì)什么”的原則認(rèn)真開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，注重培訓(xùn)實(shí)效。并認(rèn)真組織實(shí)施。

（2）認(rèn)真開展了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。下發(fā)了《關(guān)于開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的意見》（豫地煤業(yè)﹝2013﹞77號(hào)），制定了達(dá)標(biāo)規(guī)劃，明確了各部門的職責(zé)，各煤礦企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況，制定本企業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃和達(dá)標(biāo)方案，確定達(dá)標(biāo)項(xiàng)目，明確達(dá)標(biāo)項(xiàng)目、建設(shè)時(shí)間、任務(wù)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)完成了達(dá)標(biāo)項(xiàng)目。

（3）加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收申報(bào)工作。按照國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，組織相關(guān)部室每季度均對(duì)安林煤業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行了驗(yàn)收。并按照河南省工信廳豫工信辦[2013]100號(hào)文件的要求，準(zhǔn)備了申報(bào)材料并填報(bào)了相關(guān)表格，安林煤業(yè)國家二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井申報(bào)文件已按時(shí)上報(bào)省工信廳。

9、認(rèn)真組織開展各種安全生產(chǎn)大檢查工作。（1）深入開展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。按照《河南省人民政府辦公廳關(guān)于深入開展安全生產(chǎn)大檢查工作的通知》（豫政辦明電[2013]104號(hào)）要求，公司成立了大檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)了豫地煤業(yè)﹝2013﹞72號(hào)文件，明確了各單位的職責(zé)，并認(rèn)真開展了安全大檢查工作。督促指導(dǎo)礦井制定本單位的安全生產(chǎn)大檢查工作方案并認(rèn)真開展隱患排查

治理工作。

（2）加強(qiáng)重大政治活動(dòng)及節(jié)假日期間的安全管理工作。全國“兩會(huì)”及十八屆三中全會(huì)期間、節(jié)假日期間均制定下發(fā)了通知，進(jìn)一步明確各級(jí)安全責(zé)任，扎實(shí)進(jìn)行了隱患排查治理工作，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任和安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，督促各級(jí)管理人員抓好分管戰(zhàn)線的安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實(shí)管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全的齊抓共管責(zé)任制，保證了重大政治活動(dòng)及節(jié)假日期間的安全工作。

（3）組織開展安全監(jiān)督檢查工作。為全面貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神，公司下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)近期安全監(jiān)督檢查工作的通知》，成立了監(jiān)督檢查活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)礦井的各系統(tǒng)、領(lǐng)導(dǎo)值班帶班、隱患排查治理、安全培訓(xùn)等工作開展了全面隱患排查治理工作。針對(duì)在安全監(jiān)督檢查活動(dòng)中查出的隱患，各部室人員深入礦井，分戰(zhàn)線督促、幫助礦井嚴(yán)格按照“五定”原則，進(jìn)行整改落實(shí)。

（4）加強(qiáng)第四季度安全管理，確保全年安全生產(chǎn)。為鞏固1-9月份安全工作成果，進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，下發(fā)了《關(guān)于開展“安全生產(chǎn)季”活動(dòng)的通知》（豫地煤業(yè)﹝2013﹞90號(hào)），通過活動(dòng)的開展，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，深化隱患排查治理工作，大力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及安全培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

10、深入開展安全教育培訓(xùn)工作。下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)近

期安全培訓(xùn)工作的通知》，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八屆三中全會(huì)精神、國辦發(fā)[2013]99號(hào)文件、“雙七條”、國家安監(jiān)總局楊棟梁局長在煤礦安全生產(chǎn)視頻會(huì)議的講話、省政府[2011]40、41、42號(hào)令及安全生產(chǎn)責(zé)任制、操作規(guī)程等有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)定，提升干部職工的安全思想意識(shí)，提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)工作技能，為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供了保障。

11、狠抓隱患排查及整改落實(shí)工作。對(duì)安全檢查活動(dòng)中查出的隱患，督促各煤業(yè)公司明確責(zé)任人，按照“五定”原則認(rèn)真進(jìn)行了整改落實(shí)，公司各部室按照分工對(duì)礦井的隱患整改工作深入礦井一線進(jìn)行督促、指導(dǎo)。對(duì)隱患整改不積極、整改不到位的單位和相關(guān)責(zé)任人按照《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法》的有關(guān)要求進(jìn)行了處罰。全年公司組織安全檢查134礦次，檢查隱患1819條，其中查出安全管理隱患311條，“一通三防”隱患377條，采掘技術(shù)（地測防治水）355條，機(jī)電運(yùn)輸隱患481條，生產(chǎn)調(diào)度隱患295條。目前已整改1769條，正在整改45條，復(fù)工復(fù)產(chǎn)后整改5條。

12、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的建設(shè)工作。按照《河南省人民政府關(guān)于建立企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的通知》（豫政辦?2013?18號(hào)）文件、《河南省企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)實(shí)施方案》（豫安委辦?2013?15號(hào)）有關(guān)文件要求，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的有關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)及建設(shè)規(guī)范，組織有關(guān)人員參加安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系培訓(xùn)

班，并進(jìn)行實(shí)施。目前，安林煤業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系信息系統(tǒng)已完成安裝調(diào)試，局域網(wǎng)已搭建完成，目前已進(jìn)行試運(yùn)行。

2014年安全工作重點(diǎn)：

1、錦塬、永安、先鋒煤業(yè)緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)建設(shè)工程要納入主要議事日程，錦塬煤業(yè)安全設(shè)施建設(shè)要嚴(yán)格落實(shí)“三同時(shí)”原則，加強(qiáng)職業(yè)健康體系建設(shè)。

2、認(rèn)真落實(shí)國辦[2013]99號(hào)文件精神，加強(qiáng) “雙七條”學(xué)習(xí)，并認(rèn)真貫徹落實(shí)到位。

3、條件具備時(shí)，煤礦企業(yè)要建立自己的輔助救護(hù)隊(duì)，配備必要的設(shè)備、儀器，并認(rèn)真開展活動(dòng)。

4、建立公司自己的培訓(xùn)基地，建立培訓(xùn)中心，建立實(shí)操培訓(xùn)基地，特別是機(jī)電實(shí)操基地。

5、復(fù)工復(fù)產(chǎn)礦井要建立安全獎(jiǎng)懲制度，建立安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金和安全獎(jiǎng)懲辦法，并實(shí)行安全結(jié)構(gòu)工資。

6、推廣新工藝、新裝備、新技術(shù)。完善監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備，加強(qiáng)通訊調(diào)度系統(tǒng)建設(shè)，確保信息及時(shí)傳達(dá)，充分發(fā)揮調(diào)度室安全指揮中心作用。

7、各礦井要加強(qiáng)假日期間的值班、帶班工作，有人員入井時(shí)礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真執(zhí)行跟班帶班制度，公布、帶班領(lǐng)導(dǎo)要開好班前會(huì)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

五、公司總經(jīng)理李國慶簡要回顧總結(jié)了2013工作，明確了2014的工作重點(diǎn)。

2013在各種困難因素影響下，大家共同努力，扎實(shí)開展工作，克服了很多困難，保證了礦井安全生產(chǎn)。

2013通過大家的共同努力，奠定了安全管理基礎(chǔ)，礦井管理團(tuán)隊(duì)（包括科隊(duì)、工人）得到了鍛煉，能夠適應(yīng)礦井安全需要。完成2014年工作指標(biāo)希望很大，但困難也不少。要客觀公正、理性的對(duì)待，樹立做好工作的信念。

要做好2014工作，作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)來說基本條件已具備，要樹立做好工作的信心，2014最大的問題一是要加強(qiáng)礦井硬件建設(shè)。二是從公司到礦井要注重軟件、程序建設(shè)，完善規(guī)范制度的落實(shí)，嚴(yán)格企業(yè)法、公司法及公司章程的落實(shí)。

七、董事長宋青山總結(jié)了2013安全工作，并對(duì)公司2014工作進(jìn)行了安排部署。

（一）2013年工作：

2013在基礎(chǔ)條件薄弱的情況下，安林實(shí)現(xiàn)了正常生產(chǎn)、錦塬煤業(yè)正常進(jìn)行技改、永安煤業(yè)達(dá)到了生產(chǎn)條件、先鋒煤業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作、東升龍潤煤業(yè)進(jìn)行了技改方案論證，都付出了很多的心血和汗水，做出了艱苦的努力，解決了很多的矛盾，取得了很大的成績，實(shí)現(xiàn)了2013安全生產(chǎn)，為2014的工作奠定了基礎(chǔ)，明確了目標(biāo)、方向。

2013雖然做出了很大的成績，但還存在資金困難、隊(duì)伍不健全、制度不完善、管理不規(guī)范、執(zhí)行力落實(shí)不到位等問題，還存在帶班不到位現(xiàn)象，還存在不少薄弱環(huán)節(jié)，要采取措施進(jìn)行解決。

（二）2014年工作：

1、要有指標(biāo)意識(shí)：要將公司大目標(biāo)分解到礦井，礦井節(jié)日期間要將指標(biāo)分解下去，做到人人頭上有指標(biāo)。

2、安全工作：目前安全管理工作基礎(chǔ)還比較薄弱，安全管理工作必須要加強(qiáng)。

一培訓(xùn)工作仍然是重點(diǎn)工作，培訓(xùn)要加強(qiáng)實(shí)操培訓(xùn)，加強(qiáng)崗位“雙述”培訓(xùn)，講究實(shí)效，多做實(shí)事，產(chǎn)生實(shí)際效果。

二是要完善系統(tǒng)實(shí)施，創(chuàng)造本質(zhì)安全型礦井，要制定具體的規(guī)劃，要明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

三質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、隱患排查治理工作要加強(qiáng)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、考核工作要加強(qiáng)，對(duì)重點(diǎn)頭面實(shí)行分級(jí)掛牌管理。

四要加大責(zé)任追究力度。2013責(zé)任追究沒有落實(shí)到位。2014要實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，建立安全質(zhì)量考核體系，責(zé)任追究要落實(shí)到位。今年“五職”礦長的工資收入有公司統(tǒng)一考核、審批。

3、生產(chǎn)組織工作要加強(qiáng)。各礦井要有計(jì)劃指標(biāo)意識(shí)、成本意識(shí)，要加強(qiáng)日常目標(biāo)管控。安林煤業(yè)要做到減員提效，節(jié)支降耗，實(shí)行創(chuàng)新性管理，工資要向一線職工傾斜。生產(chǎn)

礦井要加強(qiáng)煤質(zhì)管理，沒有好的煤質(zhì)礦井的生存就沒有保證。

4、各礦井要加強(qiáng)經(jīng)營及現(xiàn)金流管理，礦長要運(yùn)籌好資金來源，保證礦井現(xiàn)金流。

5、隊(duì)伍建設(shè)要加強(qiáng)。目前基層隊(duì)伍還存在素質(zhì)差、作風(fēng)不過硬現(xiàn)象。加強(qiáng)區(qū)隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)是礦井的主要工作，一把手要多思考隊(duì)伍建設(shè)工作，收入向一線傾斜，要用待遇留人、感情留人。

要加強(qiáng)隊(duì)伍制度化、規(guī)范后管理，要用制度官人，做到制度面前人人平等。要逐步提煉、建設(shè)自己的企業(yè)文化。

最后董事長要求要加強(qiáng)節(jié)日期間的廉政建設(shè)。節(jié)前國家先后下發(fā)15道禁令，從衣食住行上規(guī)范黨員干部的行為，一把手要做好表率作用，要從吃、喝、行、資金管理等方面做起，加強(qiáng)節(jié)日期間的廉政建設(shè)工作，嚴(yán)防違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。要加強(qiáng)節(jié)日期間的值班、帶班工作，礦領(lǐng)導(dǎo)原則上不放假，機(jī)關(guān)值班工作要安排好。

參會(huì)人員：

地煤公司領(lǐng)導(dǎo)：宋青山 李國慶 張進(jìn)寶 何東印 劉須超

安林煤業(yè)：閆英俊 錦源煤業(yè)：鄧永明 永安煤業(yè)：張世標(biāo) 東升煤業(yè)：巢建軍 先鋒煤業(yè)：王彥朋 龍潤煤業(yè)：任衛(wèi)平

公司部室人員：王永海 坡 史洪濤 王永亮嚴(yán)栓柱劉克遜徐如意 剛

段 高

第三篇：月例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

馬鞍山市新龍建材有限責(zé)任公司

會(huì)議紀(jì)要

新紀(jì)〔2012〕48號(hào)

八月份月例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議時(shí)間：2012年8月31日 13:00—15:45

會(huì)議地點(diǎn)：總部4F會(huì)議室

會(huì)議主持：李總

參會(huì)人員： 楊路平童天霞 邵順昌 徐志良 范平安 胡搬發(fā)李接標(biāo) 潘曉平張麗 關(guān)飛 李若鑫 汪欣 朱時(shí)兵 王培勇 趙小生 王從富 季宜蘭

會(huì)議記錄：潘曉平

會(huì)議主題：

一、李總引用歷史和名著人物典故作工作指導(dǎo)；

二、各部門月度重點(diǎn)工作匯報(bào)和需協(xié)調(diào)的事項(xiàng)；

三、辦公室主持績效工資考核；

四、李總對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行抽查；

五、李總作工作指示；

會(huì)議內(nèi)容：本次會(huì)議由李總主持，首先，李總引用了商鞅變 1

法、趙括紙上談兵和聊齋志異卷十一衢州三怪的典故，告誡

大家：

1、公司規(guī)章制度一旦制定，必須嚴(yán)格執(zhí)行，人人遵守，同

時(shí)，在規(guī)章制度實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)有不合理的地方應(yīng)及時(shí)修

訂、完善。

2、要轉(zhuǎn)變觀念，切忌空談，加強(qiáng)實(shí)際工作能力的提升，講

求工作效率，出色完成各項(xiàng)工作。

3、要識(shí)大體、顧大局，真正從企業(yè)發(fā)展角度出發(fā)，相互協(xié)

作，優(yōu)勢互補(bǔ)，從而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的工作業(yè)績。

其次，各部門與會(huì)成員就當(dāng)前重點(diǎn)工作和需要協(xié)調(diào)解決的問題作了匯報(bào)。其中，童天霞就試用期員工薪資發(fā)放依據(jù)

問題；趙小生就樓頂積水、職業(yè)病防治以及公司安保突發(fā)事

件處理問題；徐志良就當(dāng)前巖棉管殼產(chǎn)品質(zhì)量問題；胡搬發(fā)

就當(dāng)前焦化廠水質(zhì)工作等問題作了匯報(bào)。對(duì)以上所提工作問

題，李總要求相關(guān)部門于近期提交相應(yīng)解決方案。

第三，辦公室就公司績效考核方案的編制及目前暫行的月度績效考核內(nèi)容作了說明。

第四，李總就公司制度的執(zhí)行情況進(jìn)行了抽查。主要涉

及生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門和辦公室，并表示人事部門要嚴(yán)格按

相關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行考核。

第五，李總就當(dāng)前工作作出以下指示：

1、員工對(duì)公司現(xiàn)行規(guī)章制度如有異議或有內(nèi)容增加修改建

議的可反映至辦公室，由辦公室根據(jù)具體情況修改、完善。

2、辦公室要加強(qiáng)基建整改、檔案管理、績效考核、綠化管

理、安全管理、后勤管理、制度的完善以及有關(guān)表格統(tǒng)計(jì)匯

總工作，其人事部門要嚴(yán)格考勤制度并對(duì)考勤制度逐步加以

完善。

3、工程公司要抓好安全質(zhì)量和進(jìn)度管理；十月份前力爭完

成所有工程項(xiàng)目，將之前高溫耽誤的時(shí)間搶回來；密切協(xié)同

人事部門做好有關(guān)保險(xiǎn)、職業(yè)病防治等工作；要建立完善的培訓(xùn)體制，利用適當(dāng)時(shí)間加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，要采取行之有

效的方法留住工程隊(duì)伍中的骨干人員。

4、新龍公司加強(qiáng)下半年保溫材料生產(chǎn)，包括質(zhì)量、安全、成本核算等工作。

5、鴻翮公司目前要主抓生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量。

6、銷售方面要繼續(xù)面對(duì)市場，突破難關(guān)，同時(shí)努力建立新

業(yè)務(wù)，打開新的銷售市場。

7、化工部要繼續(xù)抓好化驗(yàn)工作，既要考慮成本也要考慮質(zhì)

量。

8、采購部門要做好采購程序規(guī)范化并實(shí)施陽光工程。

9、財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，懂得學(xué)會(huì)理財(cái)，理財(cái)中密切

與銀行掛鉤，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)成本核算，要嚴(yán)格發(fā)票報(bào)銷及

各部門付款、合同審核，并重點(diǎn)做好相關(guān)余款的追索，加強(qiáng)

對(duì)采購工作的監(jiān)管。

10、李正祥副總分管化工、銷售、采購以及車輛管理工作。

11、趙小生、王培勇（籌建重大基建工程時(shí)）要對(duì)基建工程

質(zhì)量方面進(jìn)行把關(guān)，做好監(jiān)管工作。

最后，李總要求要不斷總結(jié)過去工作過程中的經(jīng)驗(yàn)教

訓(xùn)，杜絕麻痹思想，摒棄落后、陳舊的思想觀念，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，以飽滿的工作熱情于逆境中求生存、謀發(fā)展！

二〇一二年八月三十一日

主題詞：企業(yè)管理會(huì)議紀(jì)要

呈報(bào)：李 總

發(fā)送：參會(huì)人員、公司各部門、檔案室

集團(tuán)辦公室（二〇一二年九月一日發(fā)電子郵件；印 6份）

第四篇：月總結(jié)會(huì)議紀(jì)要

工作例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間：2011年10月31日，下午4:00

地點(diǎn):二樓會(huì)議室

主持人：梁光榮

參會(huì)人員：任鵬、李廣玉、廖開文、楊平科、楊家恩、馬麗娜、喬成建、全高歌、朱明茜、趙勇、徐建葦

議題：周總結(jié)及月度總結(jié)例會(huì)

會(huì)議記錄：常莎莎

一、領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)各部門急需解決的問題

各部門：

領(lǐng)導(dǎo)安排的工作請(qǐng)及時(shí)完成并匯報(bào)，如未完成，請(qǐng)?zhí)崆罢f明原因。

營銷部：

1、營銷部與居易要提高工作的警覺性，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決并做調(diào)整。

2、一期未及時(shí)辦理貸款手續(xù)的客戶，分發(fā)到居易置業(yè)顧問手中，讓其負(fù)責(zé)聯(lián)系。

3、寫出兩次開盤的營銷總結(jié)報(bào)告并與居易進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查。

4、C1地塊剩余房源，要擬出一個(gè)銷售計(jì)劃。

5、吸取C1地塊銷售經(jīng)驗(yàn)和不足，年前拿出C2地塊的營銷方案初稿，明年3月份進(jìn)行營銷推廣，6月中旬開盤。

工程部：

1、C2地塊加快地質(zhì)勘探進(jìn)度（可多加幾臺(tái)設(shè)備）。

2、對(duì)于C2地塊的各項(xiàng)工作，要進(jìn)行統(tǒng)籌安排，并做出一份切實(shí)可行的工程進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行。

3、督促總包單位制定出冬季施工措施辦法。

4、編制C1地塊工程進(jìn)度計(jì)劃。

5、為了保證C2地塊6月中旬順利開盤，11月份完成勘探，年前完成樁基。

6、盡快與總工辦擬定主出入口大門、單元入口裝修施工進(jìn)度計(jì)劃。

7、由廖總組織對(duì)綜合樓進(jìn)行徹底大檢查，對(duì)于沒有按照規(guī)范施工的工程都要進(jìn)行整改。

8、嚴(yán)格把好工程質(zhì)量并抓好工程內(nèi)部管理。

總工辦：

1、擬定設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。

2、現(xiàn)場簽證需由成本部、總工辦、工程部、施工單位、監(jiān)理單位共同簽字，以便管理。

3、總工辦對(duì)工程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)及質(zhì)量檢查。

4、13#、14#樓即將進(jìn)入裝修，總工辦盡快制定裝修作業(yè)指導(dǎo)書（或工法樣板作業(yè)指導(dǎo)書）。

5、門窗盡快完成資格預(yù)審。

財(cái)務(wù)部：

1、督促各部門上報(bào)年前資金支付計(jì)劃。

2、做出2011年財(cái)務(wù)分析報(bào)告（包含資金支付計(jì)劃、資金支付臺(tái)賬、資金走向等），為2012年的財(cái)務(wù)工作目標(biāo)做好準(zhǔn)備。

采購部：

1、按時(shí)供應(yīng)甲供材材料，要做出材料設(shè)備采購計(jì)劃。

2、采購計(jì)劃要和總工辦、成本部、工程部多溝通。

3、工程材料要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，每周或每月要進(jìn)行盤點(diǎn)。

成本部：

1、編制招投標(biāo)計(jì)劃。

2、做出成本分析報(bào)告，建立成本動(dòng)態(tài)臺(tái)賬。

3、部門發(fā)出的所有資料要馬經(jīng)理進(jìn)行審核并簽字。

4、多深入現(xiàn)場，以彌補(bǔ)施圖的能力不足。

5、學(xué)習(xí)工法樣板作業(yè)指導(dǎo)書，以便更好地開展工作。

6、對(duì)部門員工工作進(jìn)行合理的分配。

物業(yè)部：

1、著手準(zhǔn)備前期工程介入。

2、需盡快制定出相關(guān)的物業(yè)管理制度（可借鑒保利物業(yè)管理流程制度）。

3、日常管理工作要加強(qiáng)防范意識(shí)，注意防盜、防火。

4、售樓處沙盤盡快請(qǐng)沙盤制作公司清理。

開發(fā)部：

1、編制報(bào)批報(bào)建計(jì)劃，C1地塊主體驗(yàn)收，與廖總協(xié)調(diào)好。

2、室外管網(wǎng)的給水、供暖、強(qiáng)電、燃?xì)獾墓ぷ髋c孫慶銀、李國宏配合好。

3、C2地塊方案報(bào)批，施工圖審查。

4、根據(jù)工作計(jì)劃督促指導(dǎo)各部門的進(jìn)展情況。

綜合部：

1、繼續(xù)進(jìn)行各部門人員的招聘工作。

2、每周對(duì)新員工進(jìn)行一次制度培訓(xùn)。

3、完善企業(yè)文化建設(shè)。

二、各部門需要協(xié)調(diào)配合的工作

銷售部：

需要財(cái)務(wù)部配合貸款的各項(xiàng)事宜。

三、各部門上周及10月份主要工作情況

營銷部：

1、統(tǒng)計(jì)每天的來訪、來電數(shù)量；統(tǒng)計(jì)出來訪、來電途徑,來電387組、來訪571組；對(duì)濟(jì)寧電視臺(tái)進(jìn)行監(jiān)播，完成15次；對(duì)濟(jì)寧市中區(qū)電視臺(tái)進(jìn)行監(jiān)播，完成14次：對(duì)濟(jì)寧廣播電臺(tái)進(jìn)行監(jiān)播，完成11次；對(duì)樓宇視頻進(jìn)行監(jiān)播，完成11次；對(duì)濟(jì)寧信息港、文化廣場LED大屏進(jìn)行監(jiān)播，完成10次；對(duì)車體廣告進(jìn)行監(jiān)播，完成16次；對(duì)高炮進(jìn)行監(jiān)查，完成9次。

2、及時(shí)更新公司網(wǎng)站，做好網(wǎng)站推廣工作。

3、跟居易代理公司對(duì)接，每星期開一次例會(huì)。

4、繼續(xù)市場調(diào)查，了解其他項(xiàng)目價(jià)格走勢。

5、督促居易代理公司催客戶辦理按揭手續(xù)。

6、完成一期房源回款。

7、完成濟(jì)寧秋季房展會(huì)展位搭建及準(zhǔn)備工作。

8、房展會(huì)期間做好協(xié)調(diào)工作。

9、督促居易代理公司制定出二期房源詳細(xì)價(jià)格表。

10、跟物業(yè)部對(duì)接落實(shí)好保利物業(yè)對(duì)銷售員物業(yè)方面培訓(xùn)工作。

11、聯(lián)系好媒體，做好10月10號(hào)，13#、14#樓封頂慶典活動(dòng)。

12、協(xié)助居易代理公司做好二期開盤流程演練。

13、做好二期開盤的準(zhǔn)備工作。

14、完成二期開盤銷售工作。

15、居易公司提報(bào)10月份的廣告推廣內(nèi)容。

16、居易代理公司制定出二期銷售進(jìn)度計(jì)劃。

17、居易代理公司完成二期開盤銷售方案。

18、居易代理公司制定出二期銷售回款計(jì)劃。

工程部：

1、鴻順?biāo)峭瓿?，屋面找平部分完成，地下室防水整改完成，維護(hù)墻完成。

2、萬鑫7＃樓完成14層,8＃樓東單元封頂，西單元完成15層，6層下二次結(jié)構(gòu)開始，9＃樓11層，15＃樓8層，車庫剩余頂板模板完成。

3、明珠完成14層。

4、防水整改完畢，回填開始。

5、室外管網(wǎng)外部合作單位對(duì)接。

6、公建樓前管網(wǎng)施工。

7、二期場地平整，勘察。

8、主持參加各種檢查及會(huì)議，迎接主管部門檢查。

9、景觀整改及辦理結(jié)算商談。

10、督促GRC、門窗、鋼材、保溫等采購。

總工辦：

1、C2地塊平面定位圖、日照分析圖等。

2、C2地塊綜合管線圖、單體圖等。

3、C2地塊建設(shè)規(guī)劃許可證辦理文本等。

4、C2地塊規(guī)劃報(bào)審追蹤、整改回復(fù)等。

5、C2地塊施工圖設(shè)計(jì)委托。

6、C2地塊地質(zhì)勘查工作。

7、一期消防審查追蹤工作。

8、消防、電梯合同審查。

9、示范景觀、公建工程結(jié)算資料審核。

10、門窗、外墻涂料、面磚等的招標(biāo)工作。

11、日常現(xiàn)場質(zhì)量檢查、技術(shù)指導(dǎo)。

財(cái)務(wù)部：

1、收二期預(yù)約金。

2、配合趙經(jīng)理了解公司情況。

3、審10月份憑證。

4、與居易公司收款對(duì)賬。

5、二期開盤準(zhǔn)備。

6、提現(xiàn)金、轉(zhuǎn)賬、報(bào)銷。

7、日常業(yè)務(wù)處理。

采購部：

1、鋼材采購。

2、鋼材現(xiàn)場存量調(diào)查。

3、雕塑結(jié)算價(jià)格協(xié)商。

4、售樓處維修收尾工作。

5、確定型材廠家。

6、確定門窗生產(chǎn)安裝廠家。

7、確定門窗執(zhí)手供應(yīng)廠家。

8、與砂巖供應(yīng)廠家簽訂供貨合同。

9、確定開關(guān)型號(hào)。

10、督促西瓦進(jìn)場。

11、收集瓷磚供應(yīng)廠家。

12、收集GRC供應(yīng)廠家。

13、洽談土方清運(yùn)。

14、收集涂料供應(yīng)廠家。

成本部：

1、公建樓結(jié)算。

2、擬鋁合金型材資格預(yù)審資料、資格預(yù)審、招標(biāo)文件擬定及發(fā)送。

3、消防合同簽訂、配電箱數(shù)量核實(shí)。

4、示范區(qū)周邊道路結(jié)算。

5、鋁合金門窗制作安裝、GRC、保溫、外墻磚、景觀招標(biāo)文件擬定修改。

6、提甲供材量（內(nèi)墻磚、地面磚、屋面瓦、外墻磚、鐵藝欄桿、空調(diào)格柵）。

7、各棟號(hào)樓節(jié)點(diǎn)審核。

8、與蔡工及施工單位對(duì)屋面瓦、外墻磚、鐵藝欄桿、空調(diào)格柵量。

9、對(duì)商砼、鋼筋單。

10、成本分析資料收集。

11、外墻砂巖干掛撥款審核。

物業(yè)部：

1、消殺、吸塵等日常工作。

2、保安保潔秋冬裝制作。

3、配合駐場經(jīng)理做好在崗培訓(xùn)。

4、做好置業(yè)顧問培訓(xùn)事宜，詳細(xì)如下。

5、保利物業(yè)公司介紹。

6、業(yè)主關(guān)心問題答疑、統(tǒng)一說辭。

7、現(xiàn)場培訓(xùn)置業(yè)顧問的禮儀、服務(wù)規(guī)范等。

8、管家服務(wù)具體內(nèi)容。

9、配合二期開盤工作。

10、配合做好房展會(huì)工作。

綜合部：

1、物業(yè)客服人員已到位，土建預(yù)算員、保安招聘不理想。

2、10月份績效考核采用了新的表格，并認(rèn)真落實(shí)了新的績效考核細(xì)則，10月份績效考核工作進(jìn)展順利。

3、對(duì)新進(jìn)員工集中進(jìn)行了企業(yè)制度與文化的培訓(xùn)，并開展了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的專業(yè)講座的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

4、公司工裝、中午禁酒管理制度已制定完畢，任總未簽字，待下發(fā)。

5、公司旗桿事宜需慎重選址后再定。

6、新員工的入職手續(xù)辦理，試用期員工的績效面談和各項(xiàng)轉(zhuǎn)正手續(xù)的辦理工作。7、10月29號(hào)開盤外部關(guān)系協(xié)調(diào)和內(nèi)部后勤保障工作，落實(shí)到位。

8、配合保利物業(yè)做好了物業(yè)公司保安、保潔的培訓(xùn)工作。

9、公司行政接待、日常事務(wù)處理、各項(xiàng)會(huì)議的組織實(shí)施開展卓有成效。

10、公司電梯、消防、西瓦采購合同及合作協(xié)議的審核。

綜合部

2011年10月31日

第五篇：安全教育月會(huì)議紀(jì)要 （本站推薦）

一、會(huì)議時(shí)間：2009年3月3日下午2時(shí)至4時(shí)

二、會(huì)議地點(diǎn)：大連市教育局701會(huì)議室

三、與會(huì)人員：市教育局駱東升局長、馬瑞春副局長，市教育局局安體衛(wèi)處、民辦處、學(xué)前處、職成教處、基建辦等負(fù)責(zé)人、各區(qū)市縣、先導(dǎo)區(qū)教育局局長、分管局長、安全管理科科長、安全管理專干；局屬學(xué)校校長、分管校長、安全工作聯(lián)絡(luò)員

四、會(huì)議議題： 2009年大連市學(xué)校安全工作

五、主持人：馬瑞春副局長

六、會(huì)議主要事項(xiàng)紀(jì)要如下：

（一）聽取經(jīng)驗(yàn)交流：

1、普蘭店市教育局陳局長作《建章立制，齊抓共管，開創(chuàng)學(xué)校安全工作的新局面》經(jīng)驗(yàn)介紹，主要內(nèi)容有四點(diǎn)：

①加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；

②建章立制，完善學(xué)校安全管理機(jī)制；

③加強(qiáng)教育，增強(qiáng)師生安全意識(shí)；

④落實(shí)措施，強(qiáng)化學(xué)校安全防范，安全教育月會(huì)議紀(jì)要。

2、開發(fā)區(qū)第八中學(xué)徐校長作《關(guān)注安全，促進(jìn)發(fā)展》的經(jīng)驗(yàn)介紹，主要內(nèi)容有三點(diǎn)：

①安全工作保障到位----四保障：組織保障、制度保障、物質(zhì)保障、時(shí)間保障；

②安全工作突出重點(diǎn)----七突出：突出食堂安全（連續(xù)6年獲得3A級(jí)食堂）、突出宿舍安全、突出活動(dòng)安全、突出消防安全、突出交通安全、突出高峰期安全、突出校園環(huán)境安全；

③安全工作注重落實(shí)細(xì)節(jié)----四落實(shí)：落實(shí)宣傳教育、落實(shí)逃生演練、落實(shí)細(xì)節(jié)防范、落實(shí)隱患排查整改。

3、大連電子學(xué)校黨支部書記作《堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化教育防范，努力構(gòu)建平安和諧校園》的經(jīng)驗(yàn)介紹，主要內(nèi)容有四點(diǎn)：

①領(lǐng)導(dǎo)重視，明確責(zé)任，是做好學(xué)校安全工作的前提；

②加強(qiáng)教育，立足防范，是做好學(xué)校安全工作的基礎(chǔ)；

③突出重點(diǎn)，落實(shí)措施，是做好學(xué)校安全工作的關(guān)鍵；

④強(qiáng)化管理，注重服務(wù)，是做好學(xué)校安全工作的保障。

（二）市教育局安體衛(wèi)處王處長代表市教育局作了《突出重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，全面做好學(xué)校安全工作》的工作報(bào)告，對(duì)2008年安全工作進(jìn)行了全面總結(jié)，體現(xiàn)在四個(gè)方面：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，組建機(jī)構(gòu)，理順學(xué)校安全管理渠道；

2、進(jìn)行工作調(diào)研，完善學(xué)校安全管理制度；

3、開展安全教育，不斷提高師生安全意識(shí)；

4、突出重點(diǎn)，排查安全隱患，采取有效措施消除隱患，范文《安全教育月會(huì)議紀(jì)要》。

在學(xué)校安全管理的實(shí)踐中有三點(diǎn)工作體會(huì)：

1、把安全第一的理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，是安全第一責(zé)任人應(yīng)當(dāng)必備的政治素質(zhì)；

2、健全安全組織機(jī)構(gòu)，理順管理渠道是做好安全工作的前提；

3、建立和完善工作制度、工作機(jī)制是做好安全工作的關(guān)鍵。

對(duì)08年學(xué)校安全工作指出了三個(gè)方面不足：

1、安全管理組織機(jī)構(gòu)不夠健全，安全管理渠道需要進(jìn)一步理順；

2、部分學(xué)校仍然存在安全隱患；

3、解決安全隱患的資金投入不足。

09年工作任務(wù)提出四點(diǎn)要求：

1、堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全學(xué)校安全工作管理體系；

2、結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，扎實(shí)開展安全隱患整治工作。

3、落實(shí)安全教育課程計(jì)劃，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作。

4、落實(shí)安全責(zé)任，開展學(xué)校安全工作考核。

會(huì)議要求，從2009年開始，市、縣兩級(jí)教育行政部門要對(duì)中小學(xué)、幼兒園的安全工作進(jìn)行考核?？己朔秶w了安全管理機(jī)構(gòu)建設(shè)、安全管理制度和工作機(jī)制、學(xué)校日常安全管理、安全教育與培訓(xùn)、安全工作成效等主要內(nèi)容?？己擞墒?、縣兩級(jí)教育行政部門組織實(shí)施。各區(qū)市縣、先導(dǎo)區(qū)教育行政部門負(fù)責(zé)考核本轄區(qū)學(xué)校，考核工作每年進(jìn)行一次?？己私Y(jié)果將作為綜合評(píng)估教育行政部門、學(xué)校教育管理的重要依據(jù)，并在全市教育系統(tǒng)內(nèi)通報(bào)。對(duì)年終考核結(jié)果“不合格”的單位將取消其參評(píng)市級(jí)綜合先進(jìn)單位的資格，對(duì)不認(rèn)真履行安全職責(zé)、疏于管理的行為要進(jìn)行責(zé)任追究。

《大連市學(xué)校安全管理辦法》規(guī)定，校長是學(xué)校安全管理第一責(zé)任人，要求教育行政部門和學(xué)校建立安全工作檢查制度、安全事故報(bào)告制度，實(shí)行安全事故責(zé)任追究制度。同時(shí)，《管理辦法》還對(duì)教育行政部門、學(xué)校安全管理職責(zé)進(jìn)行了具體規(guī)定。

（三）市教育局與各區(qū)市縣教育局、局屬學(xué)校簽訂了2009年安全工作責(zé)任狀

（四）市教育局駱東升局長講話

他對(duì)我市2008年的學(xué)校安全工作給予了充分的肯定，同時(shí)，指出了當(dāng)前學(xué)校安全工作存在的主要問題，對(duì)做好今年的學(xué)校安全工作提出六點(diǎn)具體要求：

一是認(rèn)真抓好組織建設(shè)。

二是抓好制度建設(shè)。

三是抓好預(yù)防工作。

四是抓好教育，提高自我防范意識(shí)。

五是抓好重點(diǎn)隱患治理。要抓兩校，即校舍、校車，抓兩飲，即飲用水、飲食。抓三個(gè)環(huán)境，即校內(nèi)、校周邊、校內(nèi)心理環(huán)境。

六是保障落實(shí)。即在投入上、安全措施上、人力上、政策導(dǎo)向上認(rèn)真抓好落實(shí)。

駱局長強(qiáng)調(diào)各部門、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)肩負(fù)的責(zé)任，從保護(hù)學(xué)生及家長的根本利益、保持教育穩(wěn)定發(fā)展、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的高度，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、分解工作任務(wù)、落實(shí)工作責(zé)任，做好學(xué)校安全工作，努力把教育事業(yè)辦成人民滿意的事業(yè)。