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      快客產(chǎn)品策劃書

      時間:2019-05-12 20:47:20下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《快客產(chǎn)品策劃書》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《快客產(chǎn)品策劃書》。

      第一篇:快客產(chǎn)品策劃書

      快克產(chǎn)品策劃書

      姓名: 劉小樂

      班級:裝潢10 學號:100601101

      目錄

      一 市場分析……………………………………………………………………

      (一)銷售環(huán)境………………………………………………………

      (二)市場概況………………………………………………

      (三)總結(jié)…………………………………………

      二 消費者分析………………………………………

      (一)消費者行為………………………………………………

      (二)消費者細分……………………………………………………

      (三)消費者態(tài)度………………………………………………………

      (四)消費者分析總結(jié)………………………………………………………

      (五)總結(jié)

      三 產(chǎn)品分析…………………………………………………

      (一)雀巢咖啡介紹……………………………………………………

      (二)產(chǎn)品特征分析…………………………………………

      (三)產(chǎn)品生命周期分析………………………………………………………

      (四)產(chǎn)品品牌形象分析………………………………………………………

      (五)結(jié)論………………………………………………………

      四 競爭對手分析………………………………………………

      (一)現(xiàn)有咖啡品牌…………………………………

      (二)競爭者分析比較………………………………………………………

      (三)結(jié)論……………………………………………

      五 競爭對手廣告分析…………………………………………

      (一)廣告定位……………………………………

      (二)產(chǎn)品表現(xiàn)………………………………………………………

      (三)廣告訴求……………………………………………

      (四)廣告針對的主要目標群……………………………………………………

      (五)結(jié)論………………………………………………………

      六 廣告策略…………………………………………

      (一)廣告目標………………………………………………………

      (二)目標市場策略………………………………………………………

      (三)產(chǎn)品定位策略………………………………………………………

      (四)廣告訴求策略………………………………………………………

      (五)產(chǎn)品表現(xiàn)策略……………………………………………………

      (六)目標消費群……………………………………………………

      (七)媒介………………………………………………………

      (八)總結(jié)………………………………………………………

      七 廣告計劃

      (一)目標……………………………………………………

      (二)表現(xiàn)………………………………………………………

      (三)總結(jié)………………………………………………………

      第二篇:快客公司簡介

      浙江聯(lián)華快客便利連鎖有限公司公司簡介

      浙江聯(lián)華快客便利連鎖有限公司是聯(lián)華超市股份有限公司所屬的上海聯(lián)華快客便利有限公司全額投資的以發(fā)展連鎖便利店為目標的公司。

      下屬杭州公司、寧波公司,分別于2001年12月和4月進入杭州、寧波。憑借聯(lián)華超市股份有限公司強有力的資金支持和信譽優(yōu)勢及成熟過硬的管理技術(shù),已發(fā)展直營和加盟店近300家,成為杭州、寧波發(fā)展速度最快、最具品牌實力和知名度的便利公司。

      公司秉持“顧客第一,唯一的第一”的經(jīng)營理念。在加快發(fā)展、拓展品牌和規(guī)模效應(yīng)的基礎(chǔ)上,大力發(fā)展特許加盟,把發(fā)展加盟和扶持創(chuàng)業(yè)有機地結(jié)合起來,現(xiàn)已在杭、寧兩地發(fā)展特許加盟店150余家,在激烈的市場競爭中一直保持著加盟品牌的領(lǐng)先地位,受到有關(guān)方面的高度重視和一致好評。

      2002被評為全國十大優(yōu)秀特許品牌中唯一便利業(yè)態(tài)品牌; 2005至2012年均榮獲“上海最具影響力特許品牌”;

      2009年“快客”被認定為“上海市著名商標”;

      獲得中國連鎖協(xié)會頒發(fā)的“2012年中國特許連鎖120強”榮譽證書;上海連鎖協(xié)會頒發(fā)的2013年“商業(yè)特許經(jīng)營榮譽品牌”稱號。2012年被寧波市貿(mào)易局評為“寧波市商貿(mào)系統(tǒng)先進單位”等榮譽。在近幾年,寧波公司下屬門店連續(xù)被寧波各區(qū)工商分局評為“放心門店”稱號;

      第三篇:“快美”染發(fā)產(chǎn)品推廣策劃書

      “快美”染發(fā)產(chǎn)品推廣策劃書

      一、推廣目標

      ·抓住旺季時機,加強終端銷售,擴大產(chǎn)品銷售。

      ·加強流通的覆蓋率。

      ·提升消費者對品牌的認知度。

      ·樹立快美“紅色·時尚·創(chuàng)意”的品牌個性。

      二、目標市場

      廣東一、二級市場

      三、推廣期間

      2002年8月-2002年12月

      四、目標消費者

      17-35歲追求時尚、個性的城市青年

      五、費用預(yù)算

      合計118萬

      六、推廣難點

      ·采取何種有別于競爭對手的策略來刺激產(chǎn)品的銷售

      ·如何吸引消費者,激發(fā)她們的購買欲望

      ·如何深化快美“紅色·時尚·創(chuàng)意”形象,給消費者一個新的染發(fā)感受,保持消費者對品牌的新鮮感

      七、核心策略

      1.通過整合資源,在終端建立廠家與消費者互動的溝通,通過roadshow、終端演示、促銷活動等形式,讓消費者在參與的過程中切實體會到快美獨特的產(chǎn)品形象,加深其對快美品牌的忠誠度。

      2.整合媒體資源,統(tǒng)一宣傳主題,以配合終端推廣,互相呼應(yīng),形成強大的宣傳合力。

      3.以“快美引領(lǐng)紅色年代”作為本次推廣的主題,在所有活動中貫徹始終。

      八、目標支持策略

      (一)、廣告

      · 表現(xiàn)策略

      1、以快美“紅色·時尚·創(chuàng)意”作為產(chǎn)品的賣點,在廣告中重點訴求。

      2、以“快美引領(lǐng)紅色年代”作為本次推廣的主題思想,由軟文掀起“紅色為社會時尚”的風潮,類似現(xiàn)今流行的“哈韓族”等,再與電臺、硬廣告等結(jié)合,充分展示這個主題。

      · 投放策略

      1、媒體組合:報紙、電臺、POP及其他宣傳物料。

      2、將廣州、深圳、珠海作為一級市場,佛山、東莞、中山、汕頭、湛江、韶關(guān)、江門為二級市場,在廣告力度上有所區(qū)別。

      · 具體執(zhí)行

      1、報紙軟文

      建議軟文炒作可分幾個階段進行:

      ·先從時裝、太陽鏡、藝術(shù)、音樂、化妝、哈韓等時尚事物說明現(xiàn)代社會已經(jīng)進入到紅色時代,同時發(fā)型也以紅色為最流行

      ·講述紅色發(fā)型的靚麗時尚之處及幾種自助調(diào)制方法

      ·配合“征集快美紅粉佳人”活動進行宣傳,包括麗人心聲、快美心得、最佳獎項、有獎促銷等

      2、電臺

      在《城市之聲》電臺合辦《快美“紅色·時尚·創(chuàng)意”》節(jié)目,配合終端促銷和roadshow,以豐富品牌形象。周期為3個月,每節(jié)30分鐘。(具體操作可延伸為“征集快美紅粉佳人”活動宣傳,包括紅色發(fā)型調(diào)制,獲獎麗人傾吐心聲等,以及終端活動的宣傳促進,roadshow的宣傳等)。

      3.報紙

      在《南方都市報》上刊登征集廣告,征集“快美紅粉佳人”,要求參加者將自己一張染紅發(fā)的全身相片和快美產(chǎn)品包裝貼紙,和個人資料一起寄到指定地址??烀缹⒀垖<以u選,獲獎?wù)吒饔胁煌勴棥?/p>

      4、POP及其他宣傳物料

      作為形象和產(chǎn)品傳播的有力補充,加強終端促銷效果。

      (二)、促銷活動策略

      ·在各大商場、超市針對17-35歲追求時尚的城市青年開展人員推廣、捆綁銷售、有獎銷售等活動,傳播快美“紅色·時尚·創(chuàng)意”的品牌形象,刺激消費者即時購買,以增加銷量。

      ·以“快美引領(lǐng)紅色時代”作為本次推廣的總的傳播主題

      活動主題一 :快美個性迎接紅色時代

      活動時間:8月1日-12月31日

      活動地點:各大賣場

      活動形式:店中發(fā)廊

      操作細則:

      1、在各大賣場設(shè)置店中發(fā)廊。發(fā)廊特設(shè)4塊展板,上面書有關(guān)于工作、愛情、生活、休閑等內(nèi)容,其中穿插染紅發(fā)細節(jié),反映現(xiàn)代社會與紅發(fā)時尚的緊密系,最后是染紅色的幾個建議。

      2、對現(xiàn)場購買者即時幫你調(diào)色、染發(fā),并當場贈送一瓶。

      配套支持:

      1、每個商場配備1名訓練有素的推廣人員,穿著特別設(shè)計的促銷制裝。

      2、充分利用同期舉行的“快美紅粉佳人”征集活動,進行互動性宣傳。

      3、制作精美物料

      活動主題二 :紅色快美時尚美麗袋

      活動時間:8月1日-12月31日

      活動地點:各大賣場

      活動形式:捆綁銷售贈物

      操作細則:

      1、凡在指定賣場購買快美染發(fā)產(chǎn)品時,送出捆綁在產(chǎn)品上的一個“紅色快美時尚美麗袋”,袋中裝有女性時尚飾物,如散粉、文身紙、耳環(huán)、個性發(fā)卡(全部是紅色)和一本“裝飾潮流完全手冊”(內(nèi)容為如何打扮配紅色染發(fā),星座與紅色染發(fā),現(xiàn)代社會與染紅發(fā)緊密關(guān)系等)等,以讓顧客獲得全套的紅色時尚裝扮。

      配套支持:

      1、產(chǎn)品包裝與時尚美麗袋的擺放要美觀大方,引人注目。

      2、制作精美物料。

      活動主題三:紅色快美轉(zhuǎn)出美麗好心情

      活動時間:8月1日-12月31日

      活動地點:各大賣場

      活動形式:促銷活動

      操作細則:

      1、凡在指定賣場購買快美染發(fā)產(chǎn)品時,即可參加幸運大轉(zhuǎn)盤游戲活動。,轉(zhuǎn)盤有10格,每格有一個問題,如快美是那個廠家生產(chǎn),紅色有幾種,如何正確調(diào)理等(答案都在快美產(chǎn)品包裝盒上),轉(zhuǎn)出問題答中即中獎,獲贈五折優(yōu)惠再購買一瓶紅色快美。

      配套支持:

      1、每個商場配備1名訓練有素的推廣人員,精心組織活動。

      2、制作精美物料。

      (三)、產(chǎn)品展示(參考ROADSHOW策劃書)

      運作安排:

      8月廣州、東莞(繁華路段)

      9月佛山、江門(繁華路段)

      10月 珠海、汕頭(繁華路段)

      11月 湛江、韶關(guān)(繁華路段)

      12月深圳、中山(繁華路段)

      總結(jié)

      整個廣告、推廣過程是按照點線面的策略進行的,即由面至線,再重點突破的方式。其中包括兩個方面,既是時間上的分布,也是賣場的一個分布。這樣有利于快速提升快美的知名度和認知度,真正起到促銷和樹品牌的作用,并較好的利用有限資金,取得更好的效果?!凹t色快美時尚美麗袋”促銷活動在所有終端全面展開“快美個性迎接紅色時代”――店中發(fā)廊(示范、買一送

      一、快易時尚表現(xiàn)等)重點賣場展開“紅色快美轉(zhuǎn)出美麗好心情”促銷活動在重點賣場展開《廣州日報》軟性廣告炒作城市之聲“快美紅色·時尚·創(chuàng)意”特約節(jié)目展開《南方都市報》“征集快美紅粉佳人””活動廣州、東莞ROADSHOW展示 佛山、江門ROADSHOW展示 珠海、汕頭ROADSHOW展示 湛江、韶關(guān)ROADSHOW展示深圳、中山ROADSHOW展示

      第四篇:快客公司創(chuàng)業(yè)計劃書

      項目名稱

      快客思科技股份有限公司

      團隊名稱

      華東理工大學快客思創(chuàng)業(yè)團隊所屬高校

      華東理工大學團隊介紹

      快客思創(chuàng)業(yè)團隊是一支充滿激情與活力,勇于創(chuàng)新,敢為人先的團隊,團隊成員來自四個學院的五名研究生和兩名本科生,學科交叉,優(yōu)勢互補。團隊核心成員與上海匯合達管理投資有限公司技術(shù)開發(fā)合作后,現(xiàn)在將利用上海市政府創(chuàng)業(yè)基金及學校配套支持,成立了學生自主創(chuàng)業(yè)和學校支持的高新科技企業(yè)——上海泰坦化學有限公司,在團結(jié)、坦誠、公正、公平、溝通的團隊宗旨指導(dǎo)下,團隊會寫出嶄新篇章。負責人簡歷校2005年科技立項項目創(chuàng)業(yè)團隊負責人,上海泰坦化學有限公司總經(jīng)理。研究生期間擔任化學工藝m042黨支部書記近兩年,大學期間曾擔任華東理工大學高材003班班長,團支書近四年,還擔任校宣傳部部長,書畫協(xié)會會長,勤辦校內(nèi)服務(wù)部部長,勤辦學生辦公室和實體總負責人3年。研究生期間:發(fā)表被sci收錄文章3篇,專利1項;榮獲國家級科技創(chuàng)新獎3項,市級科技創(chuàng)新獎5項,被評為“華東理工大學科技創(chuàng)新先進個人”;本科期間:榮獲12項榮譽稱號,其中主要有國家獎學金一等,十佳團支書,社會工作獎a,校優(yōu)秀畢業(yè)生等榮譽稱號。項目簡介快客思科技股份有限公司是致力于車用超級電容器的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為一體的高科技企業(yè),學習創(chuàng)業(yè)方法,就上青年人創(chuàng)業(yè)網(wǎng),快客思超級電容器是一種綠色、環(huán)保,節(jié)能,高效的新型高科技電子產(chǎn)品,快客思科技針對不同類型混合動力汽車在性能方面的不同需求,公司初期研制出“海川”、“迅雷”兩大系列產(chǎn)品。技術(shù)和工藝創(chuàng)新:利用協(xié)同催化制備出電極用超級活性炭,再經(jīng)過化學氣相沉積(cvd)改性后,與可控10nm的炭氣凝膠復(fù)合制備超級電容器電極,組裝后制備出超級電容器產(chǎn)品。專利情況:共申請專利11項,已授權(quán)專利6項,已公開專利5項。成果鑒定與獲獎情況:本產(chǎn)品關(guān)鍵材料已經(jīng)通過新疆建設(shè)兵團項目鑒定,并通過科技部技術(shù)查新,在第四屆“張江高科杯”上海大學生創(chuàng)業(yè)計劃大賽,快客思團隊是唯一一支參加全市公開答辯。(1)國家留學基金會及通用電氣“愛迪生杯”全國名校技術(shù)創(chuàng)新競賽獲:全國二等獎

      2005/0

      3(2)第九屆“挑戰(zhàn)杯”全國大學生課外學術(shù)科技作品競賽獲:全國三等獎

      2005/1

      1(3)第四屆“張江高科杯”上海大學生創(chuàng)業(yè)計劃大賽獲:上海市金獎,最佳創(chuàng)意獎

      2006/06

      (4)第七屆上海國際工業(yè)博覽會-首屆青年科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成果展獲:

      技術(shù)交易潛力獎

      2005/11行業(yè)背景:能源需求量激增以及環(huán)保問題日益突出,為混合動力汽車用超級電容器市場帶來了無限商機。在未來幾年里,超級電容器市場將繼續(xù)保持快速增長的趨勢,并向著環(huán)保、高性能、小型化發(fā)展。競爭優(yōu)勢:擁有獨立自主的知識產(chǎn)權(quán)保護,高性價比的關(guān)鍵原材料來源,華東理工大學國家重點實驗室研發(fā)后備優(yōu)勢,政府及學校對學生創(chuàng)業(yè)的支持。市場前景:通過調(diào)研發(fā)現(xiàn),自豐田推出首款普瑞斯以來,世界各大廠商不斷推出新車型,據(jù)統(tǒng)計,2005年車用超級電容器市場突破4億元,說明該市場正不斷擴大,需求旺盛,到2011年世界車用超級電容器該市場將突破40億元。國內(nèi)市場也將突破4個億,市場潛力巨大。投資分析:公司注冊資本1000萬元,其中:風險投資入股450萬,股份占45%,上海匯合達投資管理有限公司以出資250萬元,股份占25%,學校技術(shù)入股作價350萬元,股份占35%,管理團隊投入200萬元,股份占20%,投資回報期約為三年,內(nèi)含報酬率為46.8%,第二年開始盈利,利潤率14.08%,凈利潤達422萬元。

      第五篇:新建安全預(yù)案(快客)

      2009年快客公司安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案

      為了安全、優(yōu)質(zhì)地搞好這次活動的安全工作,保證在突發(fā)事件緊急情況下能夠迅速有組織、有計劃、有步驟地處理突發(fā)事件,最大限度減少和避免損失,制定本預(yù)案。

      一、指導(dǎo)思想:

      以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),認真貫徹實施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國道路交通安全法》等法律法規(guī),落實上級安全生產(chǎn)有關(guān)會議精神和公司《安全管理制度》,規(guī)范安全管理工作,努力消除事故隱患,最大限度減少事故損失。

      二、組織機構(gòu):

      1、總指揮:成煥陽

      2、副總指揮:周成彬、劉長洲

      3、通訊聯(lián)絡(luò)組:陳寶林

      4、應(yīng)急處置組:涂志軍、陳寶林、張勇

      5、生產(chǎn)指揮組:周成彬

      6、后勤保障組:黃春青

      三、各組職責及要求

      1、實行12小時總值班制度,值班室在快客公司辦公室,電話0517-83902865。

      2、值班人員要密切關(guān)注安全生產(chǎn)情況,不得擅自脫崗、離崗。隨時注意天氣變化,對雨、霧等惡劣氣侯應(yīng)有預(yù)見性。在發(fā)生突發(fā)事件接到報告后,要及時處理,同時向副總指揮以上領(lǐng)導(dǎo)報告。如事情較大,處理有難度時,立即報告總指揮。

      3、應(yīng)急組織人員必須保證通信暢通,節(jié)日期間保證24小時暢通。

      4、遇突發(fā)事件,各小組按質(zhì)責、分工迅速展開工作。通訊聯(lián)絡(luò)組應(yīng)迅速通知各單位安全生產(chǎn)有關(guān)人員;應(yīng)急處置組迅速組織有關(guān)單位、人員到達現(xiàn)場,隨時聽候舷窗拿過指揮得調(diào)遣,及時迅速地處理好整個事件。生產(chǎn)指揮組要及時調(diào)整生產(chǎn)環(huán)節(jié),控制生產(chǎn)場所,穩(wěn)定生產(chǎn)。后勤保障組要立即組織人員,集中待命,聽候指揮。并做好相關(guān)人員的接待工作。

      5、遇突發(fā)事件時,現(xiàn)場行政職務(wù)最高人員即為現(xiàn)場指揮,履行現(xiàn)場管理職責,防止事態(tài)擴大。在應(yīng)急處置組人員到達現(xiàn)場后,立即匯報有關(guān)情況,在應(yīng)急處置組同意后方可離開現(xiàn)場。

      6、如遇車輛損壞、斷電、斷水等現(xiàn)象,后勤保障組應(yīng)組織人力、物力投入搶修,保證生產(chǎn)有序進行。

      四、主要聯(lián)系電話:

      成煥陽83299057劉常州83382865

      陳寶林83023027涂志軍83232828張勇83023087黃春青***周成彬83298566

      二00九年一月一日

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        產(chǎn)品策劃書

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