第一篇：2013版中國(guó)液晶彩電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局及品牌營(yíng)銷策略深度研究報(bào)告
2013版中國(guó)液晶彩電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局及品牌營(yíng)銷策略深度研究報(bào)告
正文目錄
第一章我國(guó)液晶彩電行業(yè)與產(chǎn)品發(fā)展概況1第一節(jié)產(chǎn)品定義1第二節(jié)2011-2013年我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境分析2第三節(jié)我國(guó)近期液晶彩電產(chǎn)業(yè)政策分析3第四節(jié)液晶彩電上下游產(chǎn)業(yè)鏈模型分析
4一、產(chǎn)業(yè)鏈模型介紹
4二、產(chǎn)業(yè)鏈模型分析6第四節(jié)液晶彩電行業(yè)的波特五力模型分析10
一、波特五力模型介紹10
二、氫氰酸產(chǎn)業(yè)環(huán)境的波特五力模型分析131、現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)152、潛在進(jìn)入者分析163、替代品威脅分析184、供應(yīng)商議價(jià)能力
215、客戶議價(jià)能力23 第二章我國(guó)液晶彩電產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模分析26第一節(jié)液晶彩電市場(chǎng)現(xiàn)狀分析及預(yù)測(cè)26
一、2011-2013年我國(guó)液晶彩電市場(chǎng)規(guī)模分析26
二、2013-2017年我國(guó)液晶彩電市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)第二節(jié)液晶彩電產(chǎn)品產(chǎn)量分析及預(yù)測(cè)
32一、2011-2013年我國(guó)液晶彩電產(chǎn)量分析
32二、2013-2017年我國(guó)液晶彩電產(chǎn)量預(yù)測(cè)34第三節(jié)液晶彩電市場(chǎng)需求分析及預(yù)測(cè)38
一、2011-2013年我國(guó)液晶彩電市場(chǎng)需求分析
二、2013-2017年我國(guó)液晶彩電市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)第四節(jié)液晶彩電價(jià)格趨勢(shì)分析4
4一、2011-2013年我國(guó)液晶彩電市場(chǎng)價(jià)格分析
二、2013-2017年我國(guó)液晶彩電市場(chǎng)價(jià)格預(yù)測(cè)第二章中國(guó)液晶彩電市場(chǎng)規(guī)模分析51第一節(jié)2011-2013年中國(guó)液晶彩電市場(chǎng)規(guī)模分析第二節(jié)2013年我國(guó)液晶彩電區(qū)域結(jié)構(gòu)分析52第三節(jié)中國(guó)液晶彩電區(qū)域市場(chǎng)規(guī)模分析
53一、東北地區(qū)市場(chǎng)規(guī)模分析
53二、華北地區(qū)市場(chǎng)規(guī)模分析5
5三、華東地區(qū)市場(chǎng)規(guī)模分析
四、華中地區(qū)市場(chǎng)規(guī)模分析
五、華南地區(qū)市場(chǎng)規(guī)模分析
六、西部地區(qū)市場(chǎng)規(guī)模分析56 58 61 63 29 38 41 44 46 51
第三章重點(diǎn)液晶彩電品牌研究66
此章可根據(jù)客戶要求調(diào)研67
第一節(jié)公司一671、公司簡(jiǎn)介672、公司財(cái)務(wù)指標(biāo)分析683、公司營(yíng)銷戰(zhàn)略704、公司未來(lái)發(fā)展策略73
第二節(jié)公司二761、公司簡(jiǎn)介762、公司財(cái)務(wù)指標(biāo)分析783、公司營(yíng)銷戰(zhàn)略814、公司未來(lái)發(fā)展策略83
第三節(jié)公司三851、公司簡(jiǎn)介852、公司財(cái)務(wù)指標(biāo)分析873、公司營(yíng)銷戰(zhàn)略884、公司未來(lái)發(fā)展策略90
第四節(jié)公司四941、公司簡(jiǎn)介942、公司財(cái)務(wù)指標(biāo)分析973、公司營(yíng)銷戰(zhàn)略994、公司未來(lái)發(fā)展策略100
第五節(jié)公司五1031、公司簡(jiǎn)介1032、公司財(cái)務(wù)指標(biāo)分析1043、公司營(yíng)銷戰(zhàn)略1064、公司未來(lái)發(fā)展策略109
第四章液晶彩電市場(chǎng)品牌競(jìng)爭(zhēng)分析113
第一節(jié)主要品牌市場(chǎng)份額分析113
第二節(jié)品牌集中度調(diào)查114
一、產(chǎn)品產(chǎn)出的企業(yè)集中度114
二、產(chǎn)品消費(fèi)的品牌集中度117
第三節(jié)主要城市消費(fèi)市場(chǎng)品牌構(gòu)成調(diào)查
第四章液晶彩電市場(chǎng)品牌營(yíng)銷調(diào)查122
第一節(jié)營(yíng)銷模式調(diào)查122
一、直銷122
二、代理經(jīng)銷125
三、國(guó)際貿(mào)易127
四、網(wǎng)絡(luò)模式128
第二節(jié)銷售終端競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查131
一、廣告宣傳131
二、促銷活動(dòng)132
三、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)134-2-120
第三節(jié)不同客戶購(gòu)買相關(guān)的態(tài)度及影響分析138
一、價(jià)格影響程度138
二、購(gòu)買方便的影響1
41三、廣告的影響程度1
43四、包裝的影響程度144 第五章2013-2017年液晶彩電行業(yè)投資價(jià)值與投資策略分析148第一節(jié)液晶彩電行業(yè)投資價(jià)值分析
一、液晶彩電行業(yè)發(fā)展前景分析
二、液晶彩電行業(yè)盈利能力預(yù)測(cè) 第二節(jié)液晶彩電行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析148 148 150 1
54一、政策風(fēng)險(xiǎn)1
54二、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)157
三、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)159第三節(jié)液晶彩電行業(yè)投資策略分析16
1一、市場(chǎng)定位16
1二、重點(diǎn)區(qū)域163 第六章市場(chǎng)預(yù)測(cè)及行業(yè)項(xiàng)目投資建議166第一節(jié)液晶彩電產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)分析166
一、整體產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)166
二、體產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)結(jié)果分析169
三、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)評(píng)價(jià)及構(gòu)建建議171 第二節(jié)中國(guó)生產(chǎn)、營(yíng)銷企業(yè)投資運(yùn)作模式分析173第三節(jié)外銷與內(nèi)銷優(yōu)勢(shì)分析174第四節(jié)液晶彩電項(xiàng)目投資建議17
5一、術(shù)應(yīng)用注意事項(xiàng)17
5二、項(xiàng)目投資注意事項(xiàng)176
三、生產(chǎn)開發(fā)注意事項(xiàng)178
四、銷售注意事項(xiàng)181------------------------------【報(bào)告價(jià)格】[紙質(zhì)版]:6300.00元 [電子版]:6500.00元 [紙質(zhì)+電子]:6800.00元（部分用戶可以享受折扣）
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第二篇：中國(guó)紅棗深加工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局研究報(bào)告
中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)-市場(chǎng)研究報(bào)告
2013-2017年中國(guó)紅棗深加工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局與投資戰(zhàn)略研究報(bào)告
我國(guó)紅棗深加工行業(yè)運(yùn)行目前發(fā)展形勢(shì)良好，該行業(yè)企業(yè)正逐步向產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化發(fā)展，隨著我國(guó)紅棗深加工行業(yè)運(yùn)行需求市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大以及出口增長(zhǎng)，我國(guó)紅棗深加工行業(yè)運(yùn)行將會(huì)迎來(lái)一個(gè)新的發(fā)展機(jī)遇。
中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《2013-2017年中國(guó)紅棗深加工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局與投資戰(zhàn)略研究報(bào)告》共十三章。本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫(kù)。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來(lái)自于國(guó)家統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來(lái)自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)。
第一章 紅棗深加工相關(guān)概述
第一節(jié) 紅棗深加工范圍界定
第二節(jié) 紅棗深加工主要生產(chǎn)工藝
一、主要生產(chǎn)工藝
二、加工效益分析
第三節(jié) 紅棗深加工產(chǎn)業(yè)鏈分析
一、紅棗深加工產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀
二、紅棗深加工產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展形勢(shì)
第四節(jié) 烘烤制干在產(chǎn)業(yè)鏈中的重要性
一、烘烤制干在紅棗產(chǎn)業(yè)鏈中的地位和作用
二、當(dāng)前我國(guó)紅棗烘烤制干存在的問(wèn)題分析
三、全面推廣烘烤制干技術(shù)應(yīng)該采取的措施
第二章 2011-2012年中國(guó)紅棗深加工產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析
第一節(jié) 國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一、GDP歷史變動(dòng)軌跡分析
二、固定資產(chǎn)投資歷史變動(dòng)軌跡分析
三、2013年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)分析
第二節(jié) 2011-2012年中國(guó)紅棗深加工行業(yè)相關(guān)政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)
一、2011-2012年相關(guān)政策分析
二、2011年紅棗產(chǎn)品新標(biāo)準(zhǔn)情況
三、紅棗的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
四、紅棗-農(nóng)業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
五、出口無(wú)核紅棗、蜜棗檢驗(yàn)規(guī)程
第三節(jié) 2011-2012年中國(guó)紅棗深加工社會(huì)發(fā)展環(huán)境分析
一、我國(guó)居民生活水平
二、我國(guó)居民消費(fèi)分析
三、紅棗的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值及居民認(rèn)知程度
第三章 2011-2012年中國(guó)紅棗深加工產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及技術(shù)趨勢(shì)研究分析
第一節(jié) 紅棗系列深加工技術(shù)分析
電話：400-600-8596(免長(zhǎng)話費(fèi))010-80993936
一、紅棗汁提取技術(shù)
二、大棗多糖提取分離技術(shù)
三、大棗膳食纖維的提取
第二節(jié) 國(guó)內(nèi)主要生產(chǎn)方法
一、紅棗干的加工技術(shù)
二、紅棗泥的加工技術(shù)
三、棗蓉的加工的技術(shù)
四、大紅棗露的加工技術(shù)
五、冬棗香酥片加工技術(shù)
六、紅棗復(fù)合飲料加工技術(shù)
七、銀耳紅棗飲料加工技術(shù)
八、紅棗生姜汁飲料加工技術(shù)
九、紅棗乳酸發(fā)酵飲料加工工藝
第四章 2011-2012年中國(guó)紅棗市場(chǎng)運(yùn)行分析
第一節(jié) 2011-2012年中國(guó)紅棗產(chǎn)業(yè)概況
一、中國(guó)紅棗種植規(guī)模與產(chǎn)區(qū)分布
二、中國(guó)紅棗產(chǎn)量情況分析
三、中國(guó)紅棗市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)
四、中國(guó)紅棗深加工收購(gòu)情況
第二節(jié) 2011-2012年中國(guó)紅棗貯藏保鮮與加工的現(xiàn)狀分析
一、紅棗的傳統(tǒng)利用方式
二、紅棗貯藏保鮮加工現(xiàn)狀
三、紅棗貯藏、保鮮、加工中的問(wèn)題
四、我國(guó)紅棗貯藏、保鮮與加工前景
第五章 2011-2012年中國(guó)紅棗深加工業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
第一節(jié) 2011-2012年中國(guó)紅棗深加工業(yè)運(yùn)行總況
一、中國(guó)紅棗加工業(yè)特點(diǎn)分析
二、紅棗產(chǎn)業(yè)加工鏈條多角度透析
三、紅棗加工企業(yè)規(guī)模及分布
四、紅棗加工業(yè)利潤(rùn)分析
五、中國(guó)紅棗加工業(yè)產(chǎn)值情況分析
第二節(jié) 2011-2012年中國(guó)紅棗深加工業(yè)細(xì)分領(lǐng)域探析
一、粗加工
二、深加工
1、深加工成為紅棗產(chǎn)業(yè)振興引擎
2、紅棗深加工增值分析
3、紅棗酸奶市場(chǎng)發(fā)展分析
4、紅棗酸奶的跨界營(yíng)銷策略
第六章 2011-2012年中國(guó)紅棗深加工產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策分析
第一節(jié) 2011-2012年中國(guó)紅棗深加工產(chǎn)業(yè)熱點(diǎn)問(wèn)題探討
一、加工產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及市場(chǎng)分布問(wèn)題
電話：400-600-8596(免長(zhǎng)話費(fèi))010-80993936
二、產(chǎn)加銷一體化的運(yùn)行機(jī)制還沒有真正形成三、加工企業(yè)規(guī)?；a(chǎn)水平不高、渠道不暢制約了企業(yè)發(fā)展
四、紅棗加工產(chǎn)品深度開發(fā)滯后
第二節(jié) 2011-2012年中國(guó)紅棗深加工產(chǎn)來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略分析
一、發(fā)展紅棗加工業(yè)要注意協(xié)調(diào)好各方利益
二、以工業(yè)化生產(chǎn)理念為指導(dǎo)，盡快實(shí)現(xiàn)加工業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化
三、調(diào)整結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)適銷對(duì)路優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品
四、加快產(chǎn)加銷一體化進(jìn)程。
五、創(chuàng)名牌開發(fā)名牌保名牌，提高效益
六、調(diào)整紅棗加工產(chǎn)品銷售市場(chǎng)布局，改變不合理的被動(dòng)局面
七、加大紅棗深度開發(fā)，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)新產(chǎn)品
第七章 2011-2012年中國(guó)紅棗深加工熱點(diǎn)產(chǎn)品市場(chǎng)分析
第一節(jié) 2011-2012年中國(guó)紅棗市場(chǎng)調(diào)查分析
一、紅棗市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
二、紅棗市場(chǎng)暢銷排名
三、紅棗市場(chǎng)占有份額
第二節(jié) 2011-2012年中國(guó)蜜棗市場(chǎng)調(diào)查分析
一、蜜棗市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
二、蜜棗市場(chǎng)暢銷排名
三、蜜棗市場(chǎng)占有份額
第三節(jié) 2011-2012年中國(guó)棗脯市場(chǎng)調(diào)查分析
一、棗脯市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
二、棗脯市場(chǎng)暢銷排名
三、棗脯市場(chǎng)占有份額
第四節(jié) 2011-2012年中國(guó)棗汁市場(chǎng)調(diào)查分析
一、棗汁市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
二、棗汁市場(chǎng)暢銷排名
三、棗汁市場(chǎng)占有份額
第八章 2011-2012年中國(guó)紅棗深加工區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
第一節(jié) 2011-2012年中國(guó)紅棗加工主要區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
一、滄縣紅棗加工業(yè)發(fā)展分析
二、吳堡紅棗加工業(yè)發(fā)展分析
三、榆林紅棗加工業(yè)發(fā)展分析
第二節(jié) 2011-2012年中國(guó)棗業(yè)十強(qiáng)縣（市）發(fā)展分析
一、2011-2012年清澗紅棗加工業(yè)發(fā)展分析
二、2011-2012年阜平紅棗加工業(yè)發(fā)展分析
三、2011-2012年臨縣紅棗加工業(yè)發(fā)展分析
四、2011-2012年靈武紅棗加工業(yè)發(fā)展分析
五、2011-2012年內(nèi)黃紅棗加工業(yè)發(fā)展分析
六、2011-2012年臨猗紅棗加工業(yè)發(fā)展分析
七、2011-2012年獻(xiàn)縣紅棗加工業(yè)發(fā)展分析
八、2011-2012年新鄭紅棗加工業(yè)發(fā)展分析
電話：400-600-8596(免長(zhǎng)話費(fèi))010-80993936
九、20-2012年贊皇紅棗加工業(yè)發(fā)展分析
十、2011-2012年沾化紅棗加工業(yè)發(fā)展分析
第九章 2011-2012年中國(guó)紅棗深加工重點(diǎn)地區(qū)銷售分析
第一節(jié) 河南市場(chǎng)行情分析
第二節(jié) 新疆市場(chǎng)行情分析
第三節(jié) 陜西市場(chǎng)行情分析
第四節(jié) 山西市場(chǎng)行情分析
第五節(jié) 北京市場(chǎng)行情分析
第六節(jié) 山東市場(chǎng)行情分析
第七節(jié) 江浙市場(chǎng)行情分析
第八節(jié) 東北市場(chǎng)行情分析
第九節(jié) 西北市場(chǎng)行情分析
第十章 2011-2012年中國(guó)紅棗深加工行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
第一節(jié) 2011-2012年中國(guó)紅棗加工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析
一、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)
二、新進(jìn)入者的威脅
三、替代品的威脅
四、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力
五、購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力
第二節(jié) 2011-2012年中國(guó)紅棗加工行業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力影響因素分析
一、生產(chǎn)要素
二、需求條件
三、相關(guān)和支持性產(chǎn)業(yè)
四、企業(yè)的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
第三節(jié) 2011-2012年中國(guó)紅棗深加工品牌的戰(zhàn)略思考
一、紅棗深加工品牌的特性和作用
二、紅棗深加工品牌價(jià)值戰(zhàn)略研究
三、我國(guó)紅棗深加工品牌競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)
四、紅棗深加工企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略
第十一章 2011-2012年中國(guó)紅棗深加工產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)分析
第一節(jié) 2011-2012年中國(guó)紅棗深加工產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力
一、整體產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)
二、延川紅棗產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
三、和田玉紅棗產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
第二節(jié) 2011-2012年中國(guó)提高紅棗深加工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的策略
一、提高中國(guó)紅棗深加工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策
二、影響紅棗深加工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的因素及提升途徑
三、提高紅棗深加工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的策略
第十二章 2011-2012年中國(guó)紅棗深加工國(guó)內(nèi)重點(diǎn)生產(chǎn)廠家分析
第一節(jié) 河南省新鄭市果甫罐頭加工廠
電話：400-600-8596(免長(zhǎng)話費(fèi))010-80993936
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第二節(jié) 河南省新鄭市紅棗食品有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第三節(jié) 鄭州市新亞保食品飲料有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第四節(jié) 漯河市眾合蜜餞食品廠
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第五節(jié) 山東省沾化縣冬棗實(shí)業(yè)總公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第六節(jié) 清澗縣宏祥有限責(zé)任公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第七節(jié) 獻(xiàn)縣滄華園食品有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
電話：400-600-8596(免長(zhǎng)話費(fèi))010-80993936
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第八節(jié) 榆林市惠民食業(yè)有限責(zé)任公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第九節(jié) 佳縣東方紅棗業(yè)有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第十節(jié) 樂(lè)陵市云紅萬(wàn)噸冷庫(kù)有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第十一節(jié) 滄州好想你棗業(yè)有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第十三章 2013-2017年中國(guó)紅棗深加工行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資戰(zhàn)略分析
第一節(jié) 2013-2017年中國(guó)紅棗深加工產(chǎn)業(yè)新趨勢(shì)探析
一、中國(guó)紅棗產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)前景分析
二、中國(guó)棗業(yè)的發(fā)展前景與趨勢(shì)
三、中國(guó)紅棗深加工發(fā)展方向預(yù)測(cè)
四、中國(guó)紅棗深加工市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)
第二節(jié) 2013-2017年中國(guó)紅棗深加工行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
一、紅棗深加工行業(yè)政策機(jī)遇分析
二、紅棗深加工行業(yè)市場(chǎng)機(jī)遇分析
三、紅棗深加工行業(yè)新的發(fā)展機(jī)會(huì)
四、紅棗深加工投資前景及效益分析
電話：400-600-8596(免長(zhǎng)話費(fèi))010-80993936
第三節(jié) 2013-2017年中國(guó)紅棗深加工行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
一、宏觀經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
二、紅棗加工行業(yè)出口風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
三、紅棗加工行業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力
四、我國(guó)紅棗產(chǎn)業(yè)氣候風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
第四節(jié) 紅棗深加工行業(yè)發(fā)展策略
一、紅棗深加工經(jīng)濟(jì)效益分析
二、紅棗深加工發(fā)展措施建議
三、加快紅棗產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思考
四、我國(guó)棗業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與科技對(duì)策
第五節(jié) 紅棗深加工行業(yè)投資戰(zhàn)略研究
一、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略
二、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
三、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略
四、營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃
五、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃
通過(guò)《2013-2017年中國(guó)紅棗深加工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局與投資戰(zhàn)略研究報(bào)告》，生產(chǎn)企業(yè)及投資機(jī)構(gòu)將充分了解產(chǎn)品市場(chǎng)、原材料供應(yīng)、銷售方式、市場(chǎng)供需、有效客戶、潛在客戶等詳實(shí)信息，為研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)定位，產(chǎn)品特征、產(chǎn)品定價(jià)、營(yíng)銷模式、銷售網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)發(fā)展提供了科學(xué)決策依據(jù)。
電話：400-600-8596(免長(zhǎng)話費(fèi))010-80993936
第三篇：中國(guó)紅棗深加工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局研究報(bào)告
中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)-市場(chǎng)研究報(bào)告
2013-2017年中國(guó)紅棗深加工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局與投資戰(zhàn)略研究報(bào)告
我國(guó)紅棗深加工行業(yè)運(yùn)行目前發(fā)展形勢(shì)良好，該行業(yè)企業(yè)正逐步向產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展，隨著我國(guó)紅棗深加工行業(yè)運(yùn)行需求市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大以及出口增長(zhǎng)，我國(guó)紅棗深加工行業(yè)運(yùn)行將會(huì)迎來(lái)一個(gè)新的發(fā)展機(jī)遇。
中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《2013-2017年中國(guó)紅棗深加工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局與投資戰(zhàn)略研究報(bào)告》共十三章。本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫(kù)。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來(lái)自于國(guó)家統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來(lái)自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)。
第一章 紅棗深加工相關(guān)概述
第一節(jié) 紅棗深加工范圍界定
第二節(jié) 紅棗深加工主要生產(chǎn)工藝
一、主要生產(chǎn)工藝
二、加工效益分析
第三節(jié) 紅棗深加工產(chǎn)業(yè)鏈分析
一、紅棗深加工產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀
二、紅棗深加工產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展形勢(shì)
第四節(jié) 烘烤制干在產(chǎn)業(yè)鏈中的重要性
一、烘烤制干在紅棗產(chǎn)業(yè)鏈中的地位和作用
二、當(dāng)前我國(guó)紅棗烘烤制干存在的問(wèn)題分析
三、全面推廣烘烤制干技術(shù)應(yīng)該采取的措施
第二章 2011-2012年中國(guó)紅棗深加工產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析
第一節(jié) 國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一、GDP歷史變動(dòng)軌跡分析
二、固定資產(chǎn)投資歷史變動(dòng)軌跡分析
三、2013年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)分析
第二節(jié) 2011-2012年中國(guó)紅棗深加工行業(yè)相關(guān)政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)
一、2011-2012年相關(guān)政策分析
二、2011年紅棗產(chǎn)品新標(biāo)準(zhǔn)情況
三、紅棗的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
四、紅棗-農(nóng)業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
五、出口無(wú)核紅棗、蜜棗檢驗(yàn)規(guī)程
第三節(jié) 2011-2012年中國(guó)紅棗深加工社會(huì)發(fā)展環(huán)境分析
一、我國(guó)居民生活水平
二、我國(guó)居民消費(fèi)分析
三、紅棗的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值及居民認(rèn)知程度
第三章 2011-2012年中國(guó)紅棗深加工產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及技術(shù)趨勢(shì)研究分析
第一節(jié) 紅棗系列深加工技術(shù)分析
電話：400-600-8596(免長(zhǎng)話費(fèi))
010-80993936 中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)-市場(chǎng)研究報(bào)告
一、紅棗汁提取技術(shù)
二、大棗多糖提取分離技術(shù)
三、大棗膳食纖維的提取
第二節(jié) 國(guó)內(nèi)主要生產(chǎn)方法
一、紅棗干的加工技術(shù)
二、紅棗泥的加工技術(shù)
三、棗蓉的加工的技術(shù)
四、大紅棗露的加工技術(shù)
五、冬棗香酥片加工技術(shù)
六、紅棗復(fù)合飲料加工技術(shù)
七、銀耳紅棗飲料加工技術(shù)
八、紅棗生姜汁飲料加工技術(shù)
九、紅棗乳酸發(fā)酵飲料加工工藝
第四章 2011-2012年中國(guó)紅棗市場(chǎng)運(yùn)行分析
第一節(jié) 2011-2012年中國(guó)紅棗產(chǎn)業(yè)概況
一、中國(guó)紅棗種植規(guī)模與產(chǎn)區(qū)分布
二、中國(guó)紅棗產(chǎn)量情況分析
三、中國(guó)紅棗市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)
四、中國(guó)紅棗深加工收購(gòu)情況
第二節(jié) 2011-2012年中國(guó)紅棗貯藏保鮮與加工的現(xiàn)狀分析
一、紅棗的傳統(tǒng)利用方式
二、紅棗貯藏保鮮加工現(xiàn)狀
三、紅棗貯藏、保鮮、加工中的問(wèn)題
四、我國(guó)紅棗貯藏、保鮮與加工前景
第五章 2011-2012年中國(guó)紅棗深加工業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
第一節(jié) 2011-2012年中國(guó)紅棗深加工業(yè)運(yùn)行總況
一、中國(guó)紅棗加工業(yè)特點(diǎn)分析
二、紅棗產(chǎn)業(yè)加工鏈條多角度透析
三、紅棗加工企業(yè)規(guī)模及分布
四、紅棗加工業(yè)利潤(rùn)分析
五、中國(guó)紅棗加工業(yè)產(chǎn)值情況分析
第二節(jié) 2011-2012年中國(guó)紅棗深加工業(yè)細(xì)分領(lǐng)域探析
一、粗加工
二、深加工
1、深加工成為紅棗產(chǎn)業(yè)振興引擎
2、紅棗深加工增值分析
3、紅棗酸奶市場(chǎng)發(fā)展分析
4、紅棗酸奶的跨界營(yíng)銷策略
第六章 2011-2012年中國(guó)紅棗深加工產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策分析 第一節(jié) 2011-2012年中國(guó)紅棗深加工產(chǎn)業(yè)熱點(diǎn)問(wèn)題探討
一、加工產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及市場(chǎng)分布問(wèn)題
電話：400-600-8596(免長(zhǎng)話費(fèi))
010-80993936
中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)-市場(chǎng)研究報(bào)告
二、產(chǎn)加銷一體化的運(yùn)行機(jī)制還沒有真正形成
三、加工企業(yè)規(guī)?；a(chǎn)水平不高、渠道不暢制約了企業(yè)發(fā)展
四、紅棗加工產(chǎn)品深度開發(fā)滯后
第二節(jié) 2011-2012年中國(guó)紅棗深加工產(chǎn)來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略分析
一、發(fā)展紅棗加工業(yè)要注意協(xié)調(diào)好各方利益
二、以工業(yè)化生產(chǎn)理念為指導(dǎo)，盡快實(shí)現(xiàn)加工業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化
三、調(diào)整結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)適銷對(duì)路優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品
四、加快產(chǎn)加銷一體化進(jìn)程。
五、創(chuàng)名牌開發(fā)名牌保名牌，提高效益
六、調(diào)整紅棗加工產(chǎn)品銷售市場(chǎng)布局，改變不合理的被動(dòng)局面
七、加大紅棗深度開發(fā)，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)新產(chǎn)品
第七章 2011-2012年中國(guó)紅棗深加工熱點(diǎn)產(chǎn)品市場(chǎng)分析
第一節(jié) 2011-2012年中國(guó)紅棗市場(chǎng)調(diào)查分析
一、紅棗市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
二、紅棗市場(chǎng)暢銷排名
三、紅棗市場(chǎng)占有份額
第二節(jié) 2011-2012年中國(guó)蜜棗市場(chǎng)調(diào)查分析
一、蜜棗市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
二、蜜棗市場(chǎng)暢銷排名
三、蜜棗市場(chǎng)占有份額
第三節(jié) 2011-2012年中國(guó)棗脯市場(chǎng)調(diào)查分析
一、棗脯市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
二、棗脯市場(chǎng)暢銷排名
三、棗脯市場(chǎng)占有份額
第四節(jié) 2011-2012年中國(guó)棗汁市場(chǎng)調(diào)查分析
一、棗汁市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
二、棗汁市場(chǎng)暢銷排名
三、棗汁市場(chǎng)占有份額
第八章 2011-2012年中國(guó)紅棗深加工區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
第一節(jié) 2011-2012年中國(guó)紅棗加工主要區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
一、滄縣紅棗加工業(yè)發(fā)展分析
二、吳堡紅棗加工業(yè)發(fā)展分析
三、榆林紅棗加工業(yè)發(fā)展分析
第二節(jié) 2011-2012年中國(guó)棗業(yè)十強(qiáng)縣（市）發(fā)展分析
一、2011-2012年清澗紅棗加工業(yè)發(fā)展分析
二、2011-2012年阜平紅棗加工業(yè)發(fā)展分析
三、2011-2012年臨縣紅棗加工業(yè)發(fā)展分析
四、2011-2012年靈武紅棗加工業(yè)發(fā)展分析
五、2011-2012年內(nèi)黃紅棗加工業(yè)發(fā)展分析
六、2011-2012年臨猗紅棗加工業(yè)發(fā)展分析
七、2011-2012年獻(xiàn)縣紅棗加工業(yè)發(fā)展分析
八、2011-2012年新鄭紅棗加工業(yè)發(fā)展分析
電話：400-600-8596(免長(zhǎng)話費(fèi))
010-80993936
中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)-市場(chǎng)研究報(bào)告
九、20-2012年贊皇紅棗加工業(yè)發(fā)展分析
十、2011-2012年沾化紅棗加工業(yè)發(fā)展分析
第九章 2011-2012年中國(guó)紅棗深加工重點(diǎn)地區(qū)銷售分析
第一節(jié) 河南市場(chǎng)行情分析
第二節(jié) 新疆市場(chǎng)行情分析
第三節(jié) 陜西市場(chǎng)行情分析
第四節(jié) 山西市場(chǎng)行情分析
第五節(jié) 北京市場(chǎng)行情分析
第六節(jié) 山東市場(chǎng)行情分析
第七節(jié) 江浙市場(chǎng)行情分析
第八節(jié) 東北市場(chǎng)行情分析
第九節(jié) 西北市場(chǎng)行情分析
第十章 2011-2012年中國(guó)紅棗深加工行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
第一節(jié) 2011-2012年中國(guó)紅棗加工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析
一、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)
二、新進(jìn)入者的威脅
三、替代品的威脅
四、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力
五、購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力
第二節(jié) 2011-2012年中國(guó)紅棗加工行業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力影響因素分析
一、生產(chǎn)要素
二、需求條件
三、相關(guān)和支持性產(chǎn)業(yè)
四、企業(yè)的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
第三節(jié) 2011-2012年中國(guó)紅棗深加工品牌的戰(zhàn)略思考
一、紅棗深加工品牌的特性和作用
二、紅棗深加工品牌價(jià)值戰(zhàn)略研究
三、我國(guó)紅棗深加工品牌競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)
四、紅棗深加工企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略
第十一章 2011-2012年中國(guó)紅棗深加工產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)分析
第一節(jié) 2011-2012年中國(guó)紅棗深加工產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力
一、整體產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)
二、延川紅棗產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
三、和田玉紅棗產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
第二節(jié) 2011-2012年中國(guó)提高紅棗深加工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的策略
一、提高中國(guó)紅棗深加工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策
二、影響紅棗深加工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的因素及提升途徑
三、提高紅棗深加工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的策略
第十二章 2011-2012年中國(guó)紅棗深加工國(guó)內(nèi)重點(diǎn)生產(chǎn)廠家分析
第一節(jié) 河南省新鄭市果甫罐頭加工廠
電話：400-600-8596(免長(zhǎng)話費(fèi))
010-80993936
中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)-市場(chǎng)研究報(bào)告
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第二節(jié) 河南省新鄭市紅棗食品有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第三節(jié) 鄭州市新亞保食品飲料有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第四節(jié) 漯河市眾合蜜餞食品廠
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第五節(jié) 山東省沾化縣冬棗實(shí)業(yè)總公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第六節(jié) 清澗縣宏祥有限責(zé)任公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第七節(jié) 獻(xiàn)縣滄華園食品有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
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三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第八節(jié) 榆林市惠民食業(yè)有限責(zé)任公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第九節(jié) 佳縣東方紅棗業(yè)有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第十節(jié) 樂(lè)陵市云紅萬(wàn)噸冷庫(kù)有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第十一節(jié) 滄州好想你棗業(yè)有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第十三章 2013-2017年中國(guó)紅棗深加工行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資戰(zhàn)略分析 第一節(jié) 2013-2017年中國(guó)紅棗深加工產(chǎn)業(yè)新趨勢(shì)探析
一、中國(guó)紅棗產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)前景分析
二、中國(guó)棗業(yè)的發(fā)展前景與趨勢(shì)
三、中國(guó)紅棗深加工發(fā)展方向預(yù)測(cè)
四、中國(guó)紅棗深加工市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)
第二節(jié) 2013-2017年中國(guó)紅棗深加工行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
一、紅棗深加工行業(yè)政策機(jī)遇分析
二、紅棗深加工行業(yè)市場(chǎng)機(jī)遇分析
三、紅棗深加工行業(yè)新的發(fā)展機(jī)會(huì)
四、紅棗深加工投資前景及效益分析
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第三節(jié) 2013-2017年中國(guó)紅棗深加工行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
一、宏觀經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
二、紅棗加工行業(yè)出口風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
三、紅棗加工行業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力
四、我國(guó)紅棗產(chǎn)業(yè)氣候風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
第四節(jié) 紅棗深加工行業(yè)發(fā)展策略
一、紅棗深加工經(jīng)濟(jì)效益分析
二、紅棗深加工發(fā)展措施建議
三、加快紅棗產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思考
四、我國(guó)棗業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與科技對(duì)策
第五節(jié) 紅棗深加工行業(yè)投資戰(zhàn)略研究
一、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略
二、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
三、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略
四、營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃
五、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃
通過(guò)《2013-2017年中國(guó)紅棗深加工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局與投資戰(zhàn)略研究報(bào)告》，生產(chǎn)企業(yè)及投資機(jī)構(gòu)將充分了解產(chǎn)品市場(chǎng)、原材料供應(yīng)、銷售方式、市場(chǎng)供需、有效客戶、潛在客戶等詳實(shí)信息，為研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)定位，產(chǎn)品特征、產(chǎn)品定價(jià)、營(yíng)銷模式、銷售網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)發(fā)展提供了科學(xué)決策依據(jù)。
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第四篇：中國(guó)調(diào)味品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
中國(guó)調(diào)味品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
2009年第8期封面報(bào)道作者：■文/孔清溪 孔超
小產(chǎn)品、大市場(chǎng)
調(diào)味品產(chǎn)品科技含量低，行業(yè)進(jìn)入門檻低，作為生活必需品又有很大的需求空間，小產(chǎn)品的背后有一個(gè)很大的市場(chǎng)，因此造成了市場(chǎng)上上萬(wàn)家企業(yè)、上百種品牌紛繁競(jìng)爭(zhēng)的局面。同時(shí)，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象突出，企業(yè)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境惡化。
2008年爆發(fā)全球金融危機(jī)，而此次金融危機(jī)對(duì)我國(guó)調(diào)味品行業(yè)的影響是最小的。從目前監(jiān)測(cè)的數(shù)據(jù)看，2008年，95%的企業(yè)業(yè)績(jī)有所增長(zhǎng)，只有5%的企業(yè)業(yè)績(jī)有所下降。從分行業(yè)來(lái)看，醬油行業(yè)的增長(zhǎng)區(qū)間在3%~30%之間，市場(chǎng)有較大的發(fā)展空間，企業(yè)之間的增長(zhǎng)比例在拉大；食醋行業(yè)的平均增長(zhǎng)率在10%~20%之間，個(gè)別企業(yè)達(dá)到了80%；各種花色醬的增長(zhǎng)也比較快，增長(zhǎng)幅度在30%~40%之間。調(diào)味品作為生活日用品，人們對(duì)其關(guān)注度很高，家庭消費(fèi)者的理想率達(dá)到89.6%，就算很少接觸廚房用品的有潛力消費(fèi)者也有81.9%的理想率。調(diào)味品雖然是低成本、低利潤(rùn)的消費(fèi)品，可是擁有巨大的市場(chǎng)，致使眾多企業(yè)參與到競(jìng)爭(zhēng)中。人們提及的所有品牌寬度多達(dá)98個(gè)，常用品牌寬度也有78個(gè)，可見調(diào)味品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。
調(diào)味品理想品牌調(diào)查結(jié)果表明，在消費(fèi)者心目中，太太樂(lè)、海天、李錦記為調(diào)味品品類一線品牌。在常用品牌提及率調(diào)查中，三者的提及率分別為27.9%、16%和9.6%，三者之和超過(guò)50%。而且通過(guò)數(shù)據(jù)我們也可以看到，在預(yù)購(gòu)和理想品牌提及率排名中，三者穩(wěn)居前三名，并以很大的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)先于其他品牌。
第二梯隊(duì)由蓮花、紅梅、加加、豪吉領(lǐng)銜，保寧、恒順、廚邦、致美齋、珍極等品牌緊隨其后，也都有不俗的表現(xiàn)。其中，像蓮花味精、恒順醋、豪吉雞精等都是享譽(yù)全國(guó)的調(diào)味品。
從多項(xiàng)指標(biāo)中可以看到，太太樂(lè)處在調(diào)味品市場(chǎng)的霸主地位。不論是常用品牌還是預(yù)購(gòu)和理想品牌提及率都領(lǐng)先第二名達(dá)十幾個(gè)百分點(diǎn)。從2006年起，太太樂(lè)實(shí)施以調(diào)味品為主的食品多元化發(fā)展戰(zhàn)略，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，太太樂(lè)雞精的市場(chǎng)份額高達(dá)40％。
但這不表明太太樂(lè)就可以高枕無(wú)憂。在潛力指標(biāo)和晉級(jí)指標(biāo)中，太太樂(lè)并沒有繼續(xù)登頂，相反是李錦記表現(xiàn)出色拔得頭籌。這說(shuō)明，雖然常用品牌中太太樂(lè)以大比分領(lǐng)先于李錦記，但縱向看市場(chǎng)前景，太太樂(lè)的生存空間卻小于李錦記。所以，企業(yè)贏得了現(xiàn)在的市場(chǎng)不等于贏得了未來(lái)。而且，在消費(fèi)者維系度中，李錦記超過(guò)太太樂(lè)0.6個(gè)百分點(diǎn)，雖然不是一個(gè)很大的差距，但是未來(lái)在調(diào)味品市場(chǎng)上，太太樂(lè)要花費(fèi)更多的成本保持自己的市場(chǎng)份額。
區(qū)域爭(zhēng)霸戰(zhàn)
調(diào)味品行業(yè)是公認(rèn)的中國(guó)為數(shù)不多未完成市場(chǎng)整合的行業(yè)，再加上市場(chǎng)潛力巨大，吸引了國(guó)內(nèi)外眾多知名企業(yè)扎堆掘金。國(guó)內(nèi)調(diào)味品市場(chǎng)陸續(xù)出現(xiàn)了數(shù)十個(gè)地方乃至全國(guó)性知名品牌，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。
由于文化差異和歷史原因，不同地區(qū)的消費(fèi)者在調(diào)味品的口味選擇上存在差異，因此不同的調(diào)味品企業(yè)也就因地制宜，推出不同特色的品牌，壟斷著當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)，調(diào)味品市場(chǎng)呈現(xiàn)出明顯的區(qū)域性。20世紀(jì)90年代末，調(diào)味品行業(yè)進(jìn)入激烈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，全國(guó)性的大品牌做大做強(qiáng)，不斷蠶食各地市場(chǎng)，各個(gè)地方小品牌被迫參與到市場(chǎng)保衛(wèi)戰(zhàn)中。
以常用品牌為例，來(lái)自廣東佛山的海天，成為廣州、深圳、長(zhǎng)春、鄭州、太原、南寧、?？诘鹊氐牡谝黄放?，可見其對(duì)產(chǎn)地周邊城市影響很大；四川的保寧壟斷了成都、重慶市場(chǎng)；沈陽(yáng)的紅梅則成為大連、沈陽(yáng)消費(fèi)者心目中最被認(rèn)可的品牌；廣東的李錦記雖然沒有戰(zhàn)勝海天成為廣東最受推崇的品牌，但它的影響力輻射到了廈門；湖南的加加、河北的珍極、新疆的笑廚和河南的蓮花，也都當(dāng)之無(wú)愧地成為當(dāng)?shù)氐谝黄放啤?/p>
總的來(lái)說(shuō)，目前中國(guó)的調(diào)味品仍然以區(qū)域性品牌為主，但許多大型的綜合性品牌，通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分、差異化戰(zhàn)略和有效的宣傳逐漸向全國(guó)市場(chǎng)擴(kuò)張。地域影響力指標(biāo)顯示，在消費(fèi)者心目中，太太樂(lè)已經(jīng)成為縱貫?zāi)媳钡拇笃放?。而在全?guó)36個(gè)重要城市調(diào)味品常用品牌調(diào)查中，太太樂(lè)已經(jīng)成為20個(gè)城市消費(fèi)者心目中的第一品牌。
海天也開始從南到北擴(kuò)大影響，利用其悠久的歷史、龐大的規(guī)模、齊全的產(chǎn)品線等優(yōu)勢(shì)，逐漸把海天醬油推向全國(guó)。另外，在預(yù)購(gòu)和理想品牌調(diào)查中，李錦記除了在廣州、深圳、廈門成為第一品牌，而且在呼和浩特“打敗”當(dāng)?shù)卣{(diào)味品知名品牌笑廚摘取了市場(chǎng)桂冠。
細(xì)分與整合是大趨勢(shì)
調(diào)味品正進(jìn)入大品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，賣方主導(dǎo)市場(chǎng)的歷史早已一去不復(fù)返了。各大企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到消費(fèi)者的地位發(fā)生了巨大的變化，因此在做大做強(qiáng)的同時(shí)，開始注重市場(chǎng)細(xì)分，注重塑造品牌形象。
消費(fèi)者對(duì)于飲食已不單單是滿足溫飽，更需要享受高品質(zhì)。這就給作為家廚必備品的調(diào)味品提出了更高的要求，企業(yè)要研制適宜不同消費(fèi)者的調(diào)味品，品種越分越細(xì)，以迎合越來(lái)越挑剔的消費(fèi)者，產(chǎn)品多元化就成為必然的趨勢(shì)。高品質(zhì)的生活要求調(diào)味品向中高檔發(fā)展，比如市場(chǎng)上先前只有傳統(tǒng)的醬油、醋、鹽等調(diào)味料，之后出現(xiàn)了老抽、生抽，以及各種功能性的醬油，如蒸魚醬油、紅燒醬油、涼拌醬油等，針對(duì)不同菜式多種多樣的調(diào)味料相繼推出，豐富了人們的飲食文化。另一方面，原料成本、加工制作成本的不斷提高也促使調(diào)味品走高端路線，以幫助企業(yè)賺取更多利潤(rùn)。
為了增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，調(diào)味品行業(yè)出現(xiàn)了品牌整合的大趨勢(shì)。如今中國(guó)是世界調(diào)味品生產(chǎn)大國(guó)，世界強(qiáng)勢(shì)品牌幾乎都進(jìn)入了中國(guó)調(diào)味品市場(chǎng)，利用資金優(yōu)勢(shì)或收購(gòu)或聯(lián)合，與中國(guó)本土品牌展開爭(zhēng)奪。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也從不飽和競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到行業(yè)集中度加大，大品牌通過(guò)整合主導(dǎo)市場(chǎng)，中小企業(yè)面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)。
被雀巢收購(gòu)的太太樂(lè)和聯(lián)合利華的家樂(lè)調(diào)味品系列，搶先一步進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)并打開了知名度，占據(jù)了市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。2007年年初，日本味滋康入主北京和田寬并控股龍門和田寬和虎王和田寬，成為調(diào)味品業(yè)的一匹黑馬。隨后，日本最大的食品集團(tuán)味之素株式會(huì)社收購(gòu)淘大食品集團(tuán)，從而躋身全球醬油產(chǎn)業(yè)三甲。2008年年底，中國(guó)臺(tái)灣統(tǒng)一與日本著名醬油巨頭龜甲萬(wàn)聯(lián)手，與河北石家莊珍極釀造集團(tuán)合資成立統(tǒng)萬(wàn)珍極食品公司，主攻北京和天津市場(chǎng)。2009年4月，雀巢與太太樂(lè)聯(lián)手投資3.2億元，在上海興建了一個(gè)占地100余畝、年產(chǎn)量10萬(wàn)噸的雞精生產(chǎn)工廠。新加坡知名食品集團(tuán)福達(dá)則通過(guò)收購(gòu)廣東開平味事達(dá)、廣合快速進(jìn)入中國(guó)調(diào)味品市場(chǎng)。除了中外強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，國(guó)內(nèi)企業(yè)也開始聯(lián)合起來(lái)以抵抗外資企業(yè)。此外，一些中外合資企業(yè)，如李錦記、萬(wàn)家香、老蔡等以資金和品牌優(yōu)勢(shì)占據(jù)了一定的市場(chǎng)份額，開始向高端定位發(fā)展。
同時(shí)，國(guó)內(nèi)調(diào)味品企業(yè)也紛紛開始大力擴(kuò)張。2009年上半年，佛山海天味業(yè)投資20億元擴(kuò)建高明生產(chǎn)基地二期工程，建成后綜合產(chǎn)能達(dá)300萬(wàn)噸，將成為世界上最大的調(diào)味品生產(chǎn)王國(guó)。海天可以說(shuō)是中國(guó)調(diào)味品企業(yè)迅猛發(fā)展的縮影，從一個(gè)地方醬油生產(chǎn)小廠發(fā)展成為調(diào)味品王國(guó)，2008年海天的產(chǎn)值為50億元，2009年的銷售額預(yù)計(jì)將達(dá)到60億元。
然而海天60億元的銷售額相對(duì)于1500億元的調(diào)味品市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手仍然有巨大的市場(chǎng)空間。由分散到集中，是世界調(diào)味品行業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)。在日本、美國(guó)等市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，雞精只有兩三個(gè)品牌。而在我國(guó)，雞精行業(yè)、醬油行業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)出整合趨勢(shì)。專家預(yù)計(jì)，未來(lái)5年，中國(guó)調(diào)味品行業(yè)將由近10個(gè)巨頭把持。
品牌塑造力度不斷增強(qiáng)
伴隨著競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，調(diào)味品企業(yè)的市場(chǎng)推廣活動(dòng)越來(lái)越頻繁，力度也越來(lái)越大。其中，整個(gè)行業(yè)及企業(yè)的廣告投放呈快速增長(zhǎng)勢(shì)頭。
從四大傳統(tǒng)媒體（電視、廣播、報(bào)紙、雜志）的刊例收入來(lái)看，總體收入已經(jīng)從2005年的11億元上升到2008年的17億元，增幅高達(dá)49.3%。2009年1月至6月，調(diào)味品行業(yè)四大傳統(tǒng)媒體總體刊例收入為9.87億元，比2008年同期增長(zhǎng)了24.1%。其中，電視是調(diào)味品行業(yè)最主要的廣告投放媒體，歷年來(lái)占有的比例均在96%~98%之間。而2009年1月至6月，電視媒體占有的比例達(dá)到了98.5%。
中央電視臺(tái)更是成為國(guó)內(nèi)外調(diào)味品企業(yè)搶占的傳播制高點(diǎn)。2009年，包括海天味業(yè)、太太樂(lè)雞精、嘉豪食品等在內(nèi)的眾多企業(yè)紛紛投放中央電視臺(tái)招標(biāo)段等黃金廣告資源，開始了新一輪的品牌競(jìng)賽。
海天多年來(lái)堅(jiān)持在中央電視臺(tái)不間斷投放廣告，特別是在招標(biāo)段黃金資源投放廣告，塑造了其調(diào)味品第一品牌的形象。2009年，配合擴(kuò)張產(chǎn)能、更換新標(biāo)識(shí)等戰(zhàn)略的實(shí)施，海天加大了在中央電視臺(tái)投放廣告的力度。長(zhǎng)期以來(lái)堅(jiān)持不懈的品牌建設(shè)賦予了海天美味、健康、誠(chéng)信、首選的形象，使海天具有極高的品牌號(hào)召力，吸引了眾多忠誠(chéng)消費(fèi)者，使其醬油、蠔油、雞精等產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和入戶使用率都保持著穩(wěn)定而快速的增長(zhǎng)速度。
太太樂(lè)在近幾年崛起，特別是在雞精這一新興行業(yè)成為龍頭企業(yè)，在全國(guó)占有40％以上的市場(chǎng)份額。太太樂(lè)非常重視廣告宣傳，尤其重視與中央電視臺(tái)這樣的強(qiáng)勢(shì)媒體合作。2007年太太樂(lè)開始中央電視臺(tái)招標(biāo)段黃金資源投放廣告，借助這個(gè)覆蓋面最廣的傳播平臺(tái)，太太樂(lè)建立了強(qiáng)大的覆蓋網(wǎng)絡(luò)，向消費(fèi)者傳達(dá)其品牌主張，確立了太太樂(lè)在消費(fèi)者心目中的領(lǐng)先地位。
廣東嘉豪食品是調(diào)味品行業(yè)的新星，生產(chǎn)的產(chǎn)品品種多達(dá)50多個(gè)，其中包括青芥辣、辣椒汁、超濃縮雞汁、牛肉汁、雞精、雞粉、鮑汁蠔油等。2009年，嘉豪食品邀請(qǐng)影視明星范冰冰作為代言人，發(fā)起了一輪強(qiáng)大的品牌攻勢(shì)，在品牌眾多的調(diào)味品行業(yè)鋒芒畢露。
調(diào)味品細(xì)分市場(chǎng)品牌戰(zhàn)即將打響
專訪中央電視臺(tái)廣告部高級(jí)客戶經(jīng)理周寧
■文/本刊記者閆芬發(fā)自北京
《新營(yíng)銷》：目前調(diào)味品作為一個(gè)新興市場(chǎng)，在中央電視臺(tái)的廣告投放情況如何？今年與往年比有什么變化？
周寧：調(diào)味品行業(yè)往年主要以醬油企業(yè)投放廣告為主，因?yàn)獒u油相對(duì)口味比較一致，南北差異不大，適合做全國(guó)推廣。目前醬油企業(yè)的廣告投放客戶以海天為主。這兩年烏江榨菜也開始在中央電視臺(tái)投放廣告，加上太太樂(lè)雞精、嘉豪雞汁，以及老才臣投放的腐乳廣告，一下子拓寬了細(xì)分產(chǎn)品的種類。調(diào)味品企業(yè)搶占細(xì)分市場(chǎng)龍頭老大的戰(zhàn)役即將打響。
《新營(yíng)銷》：對(duì)于調(diào)味品企業(yè)來(lái)說(shuō)，在中央電視臺(tái)投放廣告是否有一些共同的特點(diǎn)？對(duì)于這些企業(yè)來(lái)說(shuō)，你認(rèn)為它們基于什么樣的目的在中央電視臺(tái)投放廣告？
周寧：調(diào)味品行業(yè)門檻低，大多以祖?zhèn)髅胤酱鄠鞯男∫?guī)模企業(yè)為主，市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)能力不強(qiáng)，加上產(chǎn)品定價(jià)低，贏利狀況普遍不好，導(dǎo)致它們無(wú)法進(jìn)行大規(guī)模的品牌化運(yùn)營(yíng)。但是那些有遠(yuǎn)見的企業(yè)，從整個(gè)市場(chǎng)低端惡性競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)現(xiàn)了突出重圍的機(jī)遇，這就是實(shí)施品牌化運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，搶占消費(fèi)者認(rèn)知的空白，搶占媒體傳播的制高點(diǎn)。只有這樣，企業(yè)才能擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，讓經(jīng)銷商自己找上門來(lái)，增強(qiáng)自己在終端的談判能力，為自己帶來(lái)滾滾的現(xiàn)金流。
《新營(yíng)銷》：與中央電視臺(tái)進(jìn)行廣告合作給企業(yè)帶來(lái)了哪些價(jià)值？傳播的效果如何？ 周寧：在中央電視臺(tái)投放廣告肯定是品牌宣傳最好的途徑，比如說(shuō)海天醬油，海天是在中央電視臺(tái)投放廣告時(shí)間最長(zhǎng)、效果最好的調(diào)味品企業(yè)。海天連續(xù)多年參加中央電視臺(tái)廣告招標(biāo)，選擇最黃金的時(shí)段投放產(chǎn)品廣告，短短五六年間積累了雄厚的品牌資產(chǎn)，配合企業(yè)良好的營(yíng)銷策略，逐步成長(zhǎng)為中國(guó)醬油行業(yè)的老大，占據(jù)了近40%的市場(chǎng)份額。
《新營(yíng)銷》：就你的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，通常企業(yè)發(fā)展到什么階段適合在中央電視臺(tái)投放廣告？例如，在中央電視臺(tái)投放廣告的調(diào)味品企業(yè)通常是些什么樣的企業(yè)？它們面臨什么樣的品牌發(fā)展機(jī)遇？
周寧：在中央電視臺(tái)投放廣告，其實(shí)門檻并不高，企業(yè)在不同的發(fā)展階段可以選擇不同的項(xiàng)目進(jìn)行投放。但是不論企業(yè)準(zhǔn)備的資金有多少，自身的基本功一定要做好。比如企業(yè)的生產(chǎn)能力，如果企業(yè)的廣告播出去了，肯定有大批經(jīng)銷商找上門來(lái)，要是貨供不上，經(jīng)銷商對(duì)企業(yè)的印象肯定要打折扣；還有企業(yè)的渠道能力，如果銷售區(qū)域并沒有建設(shè)完善，消費(fèi)者看到廣告印象深刻卻在附近的超市里買不到，自然也就慢慢遺忘了；還有企業(yè)的內(nèi)部管理水平等等，都應(yīng)該在一個(gè)較高的水平線上。只有自身內(nèi)功做好了，配合中央電視臺(tái)廣告平臺(tái)這一最有效的媒體宣傳工具，才能達(dá)到最好的效果。
《新營(yíng)銷》：調(diào)味品的生產(chǎn)歷史很長(zhǎng)，但卻是一個(gè)新興市場(chǎng)，你認(rèn)為其中的主要原因是什么？你怎樣看待調(diào)味品行業(yè)在中國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀？
周寧：調(diào)味品企業(yè)受到中國(guó)幅員遼闊、南北口味差異大的制約，真正是眾口難調(diào)。另一方面，中國(guó)的調(diào)味品，尤其是醬菜、腐乳等歷來(lái)為家庭作坊式生產(chǎn)，價(jià)格低廉，品質(zhì)無(wú)保證，因此被消費(fèi)者視為低檔產(chǎn)品，無(wú)法登上大雅之堂。但是隨著中國(guó)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷提升，老百姓的消費(fèi)能力和水平快速增長(zhǎng)，中國(guó)的調(diào)味品市場(chǎng)越來(lái)越被商家看好。目前，全球頂尖的幾大調(diào)味品企業(yè)已經(jīng)悉數(shù)進(jìn)入我國(guó)成立合資公司，而我國(guó)本土調(diào)味品企業(yè)的品牌意識(shí)也在逐步增強(qiáng)，龐大的中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)已經(jīng)為各家企業(yè)提供了發(fā)展壯大的舞臺(tái)。相信在不久的將來(lái)，調(diào)味品行業(yè)一定會(huì)出現(xiàn)更多的全國(guó)性企業(yè)，甚至出現(xiàn)國(guó)際性大企業(yè)，最終能夠和龜甲萬(wàn)這樣的“全球500強(qiáng)企業(yè)”比肩。
第五篇：中國(guó)電信業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局、競(jìng)爭(zhēng)策略及發(fā)展對(duì)策
文章內(nèi)容：
摘要:中國(guó)電信業(yè)通過(guò)體制改革,寡頭壟斷競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)格局已經(jīng)初步形成。在電信業(yè)務(wù)最主要的幾個(gè)領(lǐng)域,我國(guó)均有兩個(gè)主要參與者,提供相似的產(chǎn)品,構(gòu)成了典型的寡頭競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。在這樣一種市場(chǎng)上,電信廠商的最佳策略行為是與對(duì)手展開激烈的競(jìng)爭(zhēng),以最大化自己的市場(chǎng)份額和利潤(rùn)。中國(guó)電信企業(yè)應(yīng)該積極利用國(guó)外的資金和技術(shù),使中國(guó)電信業(yè)向?qū)拵Щ?、智能化、綜合化和個(gè)性化發(fā)展,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,利用各種有利因素實(shí)現(xiàn)電信資源的優(yōu)化配置。
關(guān)鍵詞:電信市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)格局 完全信息博弈
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立促使中國(guó)的電信行業(yè)發(fā)生變革,中國(guó)的電信業(yè)必須作為一種產(chǎn)業(yè),按市場(chǎng)運(yùn)作方式,開放競(jìng)爭(zhēng),讓電信業(yè)適應(yīng)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。
中國(guó)電信業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革起步比較晚,但改革速度非?？?改革力度超過(guò)了許多發(fā)達(dá)國(guó)家。尤其是19982000年,只用兩年多時(shí)間就完成了許多發(fā)達(dá)國(guó)家8～10年的改革進(jìn)程:首先撤銷原來(lái)的郵電部,郵電部與電子部合并,組建信息產(chǎn)業(yè)部;信息產(chǎn)業(yè)部專門成立了電信管理局,以加強(qiáng)政府的行業(yè)監(jiān)管職能;實(shí)行政企分開,原來(lái)的電信總局變成完全的企業(yè)——中國(guó)電信;1999年重組原中國(guó)電信,將其一分為四——中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、國(guó)迅尋呼和衛(wèi)星通信;同時(shí)對(duì)中國(guó)聯(lián)通也進(jìn)行了重組,將國(guó)迅尋呼劃入中國(guó)聯(lián)通,2000年上半年重組工作完成;允許網(wǎng)通公司和吉通公司建立自己的網(wǎng)絡(luò)通信基礎(chǔ)設(shè)施,分別經(jīng)營(yíng)不同的基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)和增值電信業(yè)務(wù);2000年12月新組建鐵通公司,2001年3月該公司正式掛牌;在推進(jìn)電信改革的同時(shí),2000年9月出臺(tái)了《中華人民共和國(guó)電信條例》(簡(jiǎn)稱電信條例),大大改進(jìn)了電信行業(yè)的法制建設(shè)。在完成了上述政企分開、按業(yè)務(wù)組成電信公司或集團(tuán)后,中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)上一家壟斷電信業(yè)的局面已經(jīng)打破。到2000年底,中國(guó)電信市場(chǎng)上共有中國(guó)電信(經(jīng)營(yíng)固定電話、數(shù)據(jù)通信)、中國(guó)聯(lián)通(經(jīng)營(yíng)固定電話、移動(dòng)通信、數(shù)據(jù)通信)、中國(guó)移動(dòng)(經(jīng)營(yíng)移動(dòng)通信)、網(wǎng)通公司(經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)通信)、吉通公司(經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)通信)、衛(wèi)星公司(經(jīng)營(yíng)衛(wèi)星通信)、鐵通公司(經(jīng)營(yíng)固定電話)等7家主要電信公司。在基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)市場(chǎng)上,每一種業(yè)務(wù)至少有兩家大公司開展競(jìng)爭(zhēng)。應(yīng)該說(shuō),中國(guó)電信業(yè)市場(chǎng)相對(duì)前幾年而言,初步形成了競(jìng)爭(zhēng)局面。管制方面,也更加科學(xué)務(wù)實(shí),并逐步與國(guó)際接軌。
一、中國(guó)電信業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
1.市話業(yè)務(wù)市場(chǎng)分析
2001年電信重組主要是原中國(guó)電信的拆分和重新組合。原中國(guó)電信是市話業(yè)務(wù)市場(chǎng)的絕對(duì)壟斷者。2001年10月底,原中國(guó)電信擁有本地電話用戶數(shù)為17461.4萬(wàn)戶,市場(chǎng)占有率為99.8%。根據(jù)電信體制改革方案,重組后的中國(guó)電信和中國(guó)網(wǎng)通兩大集團(tuán)公司仍擁有中國(guó)電信已有的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍,允許在對(duì)方區(qū)域內(nèi)建設(shè)本地電話網(wǎng)和經(jīng)營(yíng)本地固定電話等業(yè)務(wù),雙方相互提供平等接入等互惠服務(wù)。但是方案制定是一回事,而實(shí)施方案又是一回事。電信業(yè)重組需要一個(gè)過(guò)程,這取決于公司之間的整合和管理者的要求,但也需要公司之間的配合。美國(guó)at＆t的拆分,用了將近1年的時(shí)間。我國(guó)電信重組也不會(huì)太快,因而短期內(nèi)我國(guó)固定電話市場(chǎng)不會(huì)形成競(jìng)爭(zhēng)的局面。但是隨著電信重組的完成,由于固定電話的基礎(chǔ)性地位,中國(guó)電信和中國(guó)網(wǎng)通將互相進(jìn)入對(duì)方的市場(chǎng),而且還將會(huì)有新的進(jìn)入者(包括外資)通過(guò)各種形式進(jìn)入固定電話市場(chǎng)。
2.長(zhǎng)話業(yè)袷諧》治?br>
在中國(guó)電信南北分拆之前,長(zhǎng)話業(yè)務(wù)已經(jīng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈了。中國(guó)市場(chǎng)上擁有以電路交換為基礎(chǔ)的長(zhǎng)途傳輸線路的中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)鐵通以及以ip技術(shù)提供長(zhǎng)話服務(wù)的網(wǎng)通、吉通都是競(jìng)爭(zhēng)者。2003年初ip電話通話量在整個(gè)固定網(wǎng)長(zhǎng)途電信(國(guó)際、國(guó)內(nèi)和港、澳、臺(tái))中的比重已由2000年的7.2%猛增到47%;而傳統(tǒng)長(zhǎng)途電話通話量的比重則由92.8%下降為53%。長(zhǎng)途電話原來(lái)較高的利潤(rùn)空間已經(jīng)被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓縮了,但是原中國(guó)電信仍占市場(chǎng)份額的60%以上。原中國(guó)電信南北拆分,網(wǎng)通、吉通并入新中國(guó)網(wǎng)通后,長(zhǎng)話市場(chǎng)形成了新的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部統(tǒng)計(jì),在2003年1月份的國(guó)內(nèi)長(zhǎng)途通話時(shí)長(zhǎng)中,移動(dòng)、固定、ip電話分別占30%、30%和40%。國(guó)內(nèi)長(zhǎng)途電話市場(chǎng)已呈三分天下之勢(shì),ip和移動(dòng)電話在國(guó)內(nèi)長(zhǎng)途通話中的比重還在不斷上升。2002年底以來(lái),ip電話在長(zhǎng)途業(yè)務(wù)中已居首位,傳統(tǒng)上固定電話的長(zhǎng)途業(yè)務(wù)高額壟斷利潤(rùn)時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返。
3.移動(dòng)電話業(yè)務(wù)市場(chǎng)分析
移動(dòng)通信是目前我國(guó)電信發(fā)展的主要熱點(diǎn)。移動(dòng)通信具有方便快捷的優(yōu)勢(shì),它不受地域的限制,可以實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者的隨地通話目的,同時(shí),隨著無(wú)線上網(wǎng)的技術(shù)逐漸被接受,我國(guó)移動(dòng)通信繼續(xù)保持了高速發(fā)展,用戶數(shù)目不斷增加,并且逐漸從高檔消費(fèi)品轉(zhuǎn)變?yōu)槠胀ㄏM(fèi)品,移動(dòng)通信投資比例逐漸增加,移動(dòng)通信能力得到了進(jìn)一步的提高。
中國(guó)聯(lián)通從1994年成立以后,得到了逐步的發(fā)展,特別是當(dāng)它在香港上市以后,融資渠道進(jìn)一步暢通;1999年移動(dòng)通信從中國(guó)電信分離之后,繼承了中國(guó)電信原有的用戶數(shù)量和通信能力以及眾多的人力資源。移動(dòng)市場(chǎng)形成中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)聯(lián)通寡頭競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)。截至2001年10月底,中國(guó)移動(dòng)擁有用戶9907.8萬(wàn)戶,占總用戶數(shù)的72.84%;中國(guó)聯(lián)通擁有用戶3694.1萬(wàn)戶,占總用戶數(shù)的27.16%。2001年1-10月,中國(guó)移動(dòng)通信業(yè)務(wù)收入比上年同期增加12.76%,中國(guó)聯(lián)通比上年同期增長(zhǎng)56.10%。但是雙方的增長(zhǎng)比例均呈下降趨勢(shì)。
4.增值電信業(yè)務(wù)市場(chǎng)分析
雖然在國(guó)外較成熟的電信市場(chǎng)中,增值電信業(yè)務(wù)量已經(jīng)超過(guò)傳統(tǒng)的語(yǔ)音服務(wù),成為電信收入的亮點(diǎn),但是目前中國(guó)電信市場(chǎng)中,增值電信業(yè)務(wù)仍占極小的比例。由于電信網(wǎng)具有范圍經(jīng)濟(jì)性,所以在我國(guó)增值電信業(yè)務(wù)主要由屬于原中國(guó)電信的企業(yè)提供,中國(guó)聯(lián)通雖然也占有一定份額,但是聯(lián)通表示目前將精力集中在移動(dòng)市場(chǎng)。
綜上所述,在電信業(yè)務(wù)最主要的幾個(gè)領(lǐng)域:市話業(yè)務(wù)、長(zhǎng)話業(yè)務(wù)和移動(dòng)電話業(yè)務(wù)領(lǐng)域,我國(guó)均主要有兩個(gè)參與者,提供只有某些差別的相似產(chǎn)品,構(gòu)成了非常典型的寡頭競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。這是一種介于完全競(jìng)爭(zhēng)和完全壟斷之間、以壟斷因素為主同時(shí)又具有競(jìng)爭(zhēng)因素的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。該市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的特征是雙方自然形成協(xié)議定價(jià),共同瓜分市場(chǎng)。那么在中國(guó)的寡頭競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中,中國(guó)的電信企業(yè)又采取何種行為策略呢?
二、中國(guó)電信企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析
目前固定網(wǎng)絡(luò)本地電話市場(chǎng)已經(jīng)有四家運(yùn)營(yíng)商——中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)鐵通;移動(dòng)電話市場(chǎng)有兩家運(yùn)營(yíng)商——中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)聯(lián)通;長(zhǎng)途電話市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)商最多(包括ip電話運(yùn)營(yíng)商)——中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)鐵通等等。但是運(yùn)營(yíng)商數(shù)目的增多并不意味著寡頭充分競(jìng)爭(zhēng)格局的形成。在固定電話市場(chǎng),中國(guó)聯(lián)通的市場(chǎng)份額按照業(yè)務(wù)收入計(jì)算約為0.18%,中國(guó)鐵通市場(chǎng)份額不足0.1%;而新成立的中國(guó)網(wǎng)通雖然和中國(guó)電信的實(shí)力具有可比性,但由于它們各占據(jù)南北固定電話市場(chǎng),短期之內(nèi)也不會(huì)入侵對(duì)方的核心領(lǐng)域,即不會(huì)交叉進(jìn)入對(duì)方壟斷的市場(chǎng),因此固定電話市場(chǎng)仍處于寡頭壟斷格局,與過(guò)去不同的只是由兩家運(yùn)營(yíng)商對(duì)不同地域的市場(chǎng)分別壟斷。在移動(dòng)電話市場(chǎng),雖然已經(jīng)不再是中國(guó)移動(dòng)獨(dú)家壟斷的局面,中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)聯(lián)通的市場(chǎng)份額分別為79.8%和20.2%,兩家運(yùn)營(yíng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)常常表現(xiàn)為價(jià)格戰(zhàn),或者惡意地影響對(duì)方的通信質(zhì)量。在長(zhǎng)途電話市場(chǎng),由于ip電話市場(chǎng)的放開,運(yùn)營(yíng)商較多。從市場(chǎng)份額看,中國(guó)電信占40.8%,中國(guó)網(wǎng)通占26.1%,中國(guó)移動(dòng)占22.6%,中國(guó)聯(lián)通占10.5%,但競(jìng)爭(zhēng)也常常表現(xiàn)為惡性競(jìng)爭(zhēng)——價(jià)格戰(zhàn)。下面,我們將以移動(dòng)領(lǐng)域?yàn)槔?用博弈論對(duì)我國(guó)電信企業(yè)的市場(chǎng)行為進(jìn)行分析。
1.完全信息靜態(tài)博弈
在不考慮政府部門干預(yù)的條件下,移動(dòng)通信市場(chǎng)上有在位寡頭企業(yè)a和新進(jìn)入寡頭企業(yè)b,它們雙方都是“理性的”。由于存在網(wǎng)絡(luò)覆蓋、漫游區(qū)域等差異,使得a與b提供的服務(wù)在消費(fèi)上不是完全同質(zhì)的,但屬于相關(guān)性較強(qiáng)的不完全替代品。
現(xiàn)假設(shè)在雙方合作時(shí),各自的收益都為1個(gè)單位。在雙方競(jìng)爭(zhēng)時(shí),若一方降價(jià)而另一方不降價(jià),則用戶都選擇降價(jià)的公司,那么降價(jià)的公司因規(guī)模效應(yīng)而降低單位成本獲得3個(gè)單位的正收益;不降價(jià)的一方因須承擔(dān)設(shè)備折舊、客戶流失以及市場(chǎng)地位受損等無(wú)形資產(chǎn)損失,得到5個(gè)單位的負(fù)收益。若雙方都降價(jià),雙方都要蒙受一定的損失,但因營(yíng)業(yè)收入至少可以彌補(bǔ)部分固定成本,因而各自取得2個(gè)單位的負(fù)收益。
表1 a、b兩個(gè)運(yùn)營(yíng)商的博弈矩陣
┌──────────┬──────────────┐
│
│
運(yùn)營(yíng)商b
│
│
├───────┬──────┤
│
│
降價(jià)
│
不降價(jià) │
├─────┬────┼───────┼──────┤
│
│
降價(jià)│
(-2,-2)│
(3,-5)│
│ 運(yùn)營(yíng)商a │
│
│
│
│
│ 不降價(jià)│
(-5,3)│
(1,1)│
└─────┴────┴───────┴──────┘
如表1所示,在博弈雙方根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)利益最大化的原則進(jìn)行選擇的條件下,我們對(duì)a、b兩個(gè)運(yùn)營(yíng)商的策略選擇進(jìn)行分析。
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