第一篇：二、分倉倉庫管理制度

二、分倉倉庫管理制度

為加強倉庫管理,特制定本規(guī)定：

1.未經(jīng)允許任何人不得進入倉庫；

2.不得在倉庫內(nèi)吸煙，做好防火、防潮、防盜、防塵工作，以確保貨物安全；

3、倉管員應(yīng)對倉庫貨物的儲備情況了如指掌，如有儲備不足應(yīng)及時

與總倉溝通；

4、嚴(yán)格按配送公司劃分為合格品存放區(qū)，不合格品存放區(qū)；做到產(chǎn)

品的有序擺放；

5、不論什么情況，嚴(yán)格按公司電腦出庫單一對一入庫，入庫日期為收貨日期；

6、總倉發(fā)往分倉的貨，分倉入庫采取24小時默認(rèn)簽收制，即總倉24小時內(nèi)未接到分倉反饋信息視同分倉按電腦出庫單簽收；

7、分倉收貨時仔細(xì)檢查外包裝是否完好，開箱后應(yīng)對單驗貨，發(fā)現(xiàn)貨、單不符，應(yīng)立即與總倉核對，核實后由總倉辦理相關(guān)手續(xù)；

8、貨物發(fā)放嚴(yán)格執(zhí)行先進先出；

9、貨物出庫帳面嚴(yán)格按成交的訂單反饋表出庫；如成交訂單與原訂單實物不符，必須在反饋表上注明；

10、對以物換另一物的的情況，發(fā)出的貨計入出庫欄，客戶退回的貨計入出庫欄負(fù)數(shù)；

11、分倉憑文員書面退貨通知單進行退貨處理，退貨必須在通知到達二天內(nèi)退到公司指定地址、收貨人；退貨必須填寫統(tǒng)一退貨清單；

12、分倉退庫后應(yīng)及時與總倉確認(rèn)收貨情況，分倉憑公司電腦退庫單計入“入庫欄”負(fù)數(shù)；

13、每天做好庫存日報表后必須核對庫存,確保帳實相符；

14、報表準(zhǔn)確性由經(jīng)理負(fù)責(zé)核查；帳面庫存報表出現(xiàn)一次錯誤罰款10元，實際庫存由經(jīng)理或經(jīng)理委托人進行盤點；

15、庫存報表必須按時傳送到公司，有傳真的地方五天傳真一次，無傳真的地方十五天上寄一次復(fù)印件，另由經(jīng)理安排專人同步做好庫存表每隔一星期與之電話核對；

16、單據(jù)、報表按月封箱保存半年；

17、如貨物丟失，按貨物零售價的100%由倉管員賠償;

18、倉管員遇工作調(diào)動必須辦理書面交接手續(xù)；倉管員如離職必須提前一個月書面報告經(jīng)理，經(jīng)公司同意辦理交接手續(xù)后方可辭職；

第二篇：一、總倉倉庫管理制度

一、總倉倉庫管理制度

為加強倉庫管理,特制定本規(guī)定：

1.未經(jīng)允許任何人不得進入倉庫；

2.不得在倉庫內(nèi)吸煙，做好防火、防潮、防盜、防塵工作，以確保貨物安全；

3、倉管員應(yīng)對倉庫的儲備情況熟悉掌握，如有儲備不足要及時報告

給專職文員；

4、嚴(yán)格按配送公司劃分為合格品存放區(qū)，不合格品存放區(qū)；做到產(chǎn)

品的有序擺放；

5、根據(jù)訂貨單以及對方的送貨單查驗貨物，如有差異應(yīng)及時反映給專職文員，如無誤填寫入庫單；

6、貨物發(fā)放嚴(yán)格執(zhí)行先進先出；每星期檢查一次分庫庫存報表余額，以便調(diào)劑發(fā)貨；

7、根據(jù)文員的發(fā)貨單，先開單、后發(fā)貨，仔細(xì)檢查所發(fā)產(chǎn)品的數(shù)量、型號用專用膠帶打包并貼好貨運面單；并填好發(fā)貨記錄單；

8、倉庫嚴(yán)格按單出庫，如有不符，倉庫與配送點核實后必須即時辦理補單、補貨手續(xù)；

9、不論什么情況，配送點必須按總倉出庫單入庫，遇貨運公司丟失貨物，倉庫應(yīng)及時與貨運公司聯(lián)系，確認(rèn)后將所丟失的貨物另行出庫補給配送點；

9、對各配送點的退貨要對單清點，并分類入庫；退庫要求2人清點，填好退庫單后交文員進行跟蹤；

10、每天做好庫存日報表后必須核對庫存,確保帳實相符；如有不符必須當(dāng)日查清；

11、報表準(zhǔn)確性由經(jīng)理核查；

12、每月26號盤點一次，由經(jīng)理安排專人進行實地盤點；

13、訂單要求每天發(fā)出，遇不發(fā)單時倉庫必須通知配送點。每星期六為盤點日；

14、如貨物丟失，按貨物零售價的70%由倉管員賠償;

15、單據(jù)、報表按月封箱保存半年；

16、統(tǒng)一的退貨地址：廈門市湖里區(qū)枋湖村方婷收 0592－828614617、倉管員如離職必須提前一個月書面報告經(jīng)理，經(jīng)公司同意辦理交接手續(xù)后方可辭職；

第三篇：材料倉管理制度

---------有限公司

材料倉庫管理制度（2007A版定稿）

編 制： 審 批： 生效時間：

目 錄

第一章 總則。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3 第二章 績效考核制度。。。。。。。。。。。。。。。3 第三章 第四章第五章 第六章 第七章 第八章 附件

崗位職責(zé)。。。。。。。。。。。。。。。3 程序。。。。。。。。。。。。。5 作業(yè)流程管理。。。。。。。。。。。。。6 物資保管。。。。。。。。。。。。。。。8 獎懲制度及物資管理制度。。。。。。。。。。8 附則。。。。。。。。。。。。。。。。。。。10 《作業(yè)流程圖》

《叉車安全操作規(guī)程》

（一）（二）

材料倉庫管理制度

第一章 總則

第一條 為了加強對公司材料倉庫的管理，保證公司原材料、物料、輔料、委外加工等收發(fā)存準(zhǔn)確，做到物資存放安全、質(zhì)量完好、庫存成本最小、數(shù)據(jù)處理及時準(zhǔn)確以及帳目管理清晰。

第二條 確保材料倉庫有序、規(guī)范、順暢的運作。

第二章 績效考核制度

第三條 發(fā)貨及時率100% 第四條 系統(tǒng)事務(wù)處理及時率：100% 第五條 計數(shù)型帳、卡、物一致率98%以上（如：保溫座板、紙箱、塑料外觀件、主要電器件）

第六條 計量型帳、卡、物一致率95%以上（如：標(biāo)貼類、小硅膠件、標(biāo)準(zhǔn)件等、單重小于50g物料等）

第三章 崗位職責(zé)

第七條 倉庫主任：（直屬上級：生產(chǎn)部長 直屬下級：倉庫主管、倉庫綜合管理員）1.負(fù)責(zé)向上級部門反映和匯報工作情況以及同相關(guān)部門廣泛交流意見，商討有關(guān)工作事宜；

2.負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)部的各項協(xié)調(diào)工作以及各個環(huán)節(jié)的控制審核； 3.負(fù)責(zé)對物料倉儲的安全管理； 4.負(fù)責(zé)對倉管員工作進行監(jiān)督考核。

第八條 倉庫綜合管理員：（直屬上級：倉庫主任）

1.協(xié)助倉庫主任監(jiān)督倉庫的各項工作的執(zhí)行情況、規(guī)范作業(yè)情況； 2.協(xié)助倉庫主任做好與其他相關(guān)部門的信息交流、數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作； 3.做好倉庫內(nèi)部的信息的匯總與傳遞，強化內(nèi)部控制。

第九條 倉庫主管：（直屬上級：倉庫主任 直屬下級：倉管員、搬運工、叉車工）

1.負(fù)責(zé)本倉庫的有關(guān)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行；

2.保證庫存量控制在合理安全的范圍內(nèi)，協(xié)助生產(chǎn)計劃能順利完成； 3.保證倉庫數(shù)據(jù)能及時準(zhǔn)確地傳遞到財務(wù)部門和其他相關(guān)部門；

4.組織協(xié)調(diào)好本倉庫的人力、物力，保證本倉庫的各項工作能高效地得以完成； 5.監(jiān)督倉庫數(shù)據(jù)的錄入，保證各類庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時，并能快速有效地向各個部提供各類庫存統(tǒng)計報表。

第十條 倉管員：（直屬上級：倉庫主管）

1.熟悉了解本倉庫庫存物料的性質(zhì)、用途和與此相關(guān)的技術(shù)方面的知識，執(zhí)行倉庫管理的有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格按要求進行物料的收發(fā)存日常管理工作；

2.對倉庫一切物資負(fù)責(zé)，堅決做到人各有責(zé)，物各有主，事事有人管，倉庫物料如有損失、報廢、盤盈、盤虧等應(yīng)及時報告并分析原因，查明責(zé)任按規(guī)定申請辦理報批手續(xù)。未經(jīng)批準(zhǔn)一律不準(zhǔn)擅自處理；

3.負(fù)責(zé)公司物料收發(fā)存，物料完整安全、單據(jù)編制傳遞、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)操作等業(yè)務(wù)處理，記賬要認(rèn)真、警慎做到不錯記，不漏記，及時記；憑單入賬，每一項的賬目都要有依有據(jù)，清楚明了手續(xù)齊全。做到賬、卡、物一致；

4.數(shù)據(jù)錄入要及時準(zhǔn)確，當(dāng)天發(fā)生的數(shù)據(jù)要當(dāng)天及時完成系統(tǒng)事物處理，系統(tǒng)的匹配管理要憑單核對每一項事務(wù)，每日已完成的事務(wù)單據(jù)必須在當(dāng)天交送主管；

5.物料要擺放有序，標(biāo)識清楚，負(fù)責(zé)庫存區(qū)的整潔美觀，保持通道暢通。要定期或不定期查庫，不斷提高庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；每月月底都要進行全面的盤點；

6.倉管員要嚴(yán)格執(zhí)行倉庫保衛(wèi)制度，嚴(yán)禁帶領(lǐng)與工作無關(guān)人員進入倉庫現(xiàn)場，禁止非本倉庫人員擅自進入倉庫轄區(qū)，倉管員有權(quán)利和義務(wù)規(guī)勸混入的人員即時離開工作現(xiàn)場； 第十一條 搬運工：（直屬上級：倉庫主管）1.負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)部各項裝卸、搬運作業(yè)；

2.協(xié)助倉管員做好倉庫整理、清潔以及物資保管工作； 3.協(xié)助主管做好各項安全防范工作； 第十二條 叉車工：（直屬上級：倉庫主管）

1.按倉管員的各項工作要求（同3.4.）處理日常事務(wù)； 2.遵守《叉車安全操作規(guī)程》詳見附件

（二）第四章 程序

第十三條 名詞定義：

1.BOM：（材料明細(xì)表 Bill Of Material）說明各機型成品由哪些零配件組成，各半成品由哪些原材料組成的明細(xì)表；

2.大宗原材料（通用）：在形成半成品物料之前的原料；如：塑料粒子、鋁片等； 3.生產(chǎn)輔料：在BOM之外生產(chǎn)所需的各類輔助用品；

4.委外加工：是指外協(xié)廠家根據(jù)本公司下達的委外訂單，到本公司倉庫領(lǐng)物料，并進一步加工成本公司所需要的委外組件的業(yè)務(wù)；

5.料廢：在生產(chǎn)過程中所挑選出的未經(jīng)使用且經(jīng)品管判定為不良品的物料； 6.工廢：因管理或操作不當(dāng)對實體產(chǎn)生了破壞，不能使用的物料；

7.接收：倉庫在供應(yīng)商提供的送貨單據(jù)上簽名以確認(rèn)暫收并在ERP系統(tǒng)中做接收之物資； 8.收料單：接收物料經(jīng)品管部出具檢驗合格報告（即接受），倉庫完成系統(tǒng)交貨處理后由

系統(tǒng)生成之單據(jù)，即供應(yīng)商與財務(wù)結(jié)算的依據(jù)（品質(zhì)達公司要求之免檢驗料除外）； 9.調(diào)撥出庫單：需將物資調(diào)離本公司倉庫，外發(fā)到協(xié)力供應(yīng)商所需辦理的單據(jù)； 10.領(lǐng)料單：本公司內(nèi)部各部門、車間經(jīng)辦理相關(guān)審批手續(xù)后從倉庫領(lǐng)取物資的單據(jù)； 11.超領(lǐng)單：物料因管理不當(dāng)而遺失或操作不當(dāng)而損壞需額外領(lǐng)料之單據(jù)； 12.任務(wù)：生產(chǎn)計劃中心依據(jù)生產(chǎn)需求在系統(tǒng)中向車間下達的生產(chǎn)任務(wù)；

13.生產(chǎn)領(lǐng)料單：生產(chǎn)車間依據(jù)任務(wù)號，根據(jù)系統(tǒng)BOM設(shè)置的推式或拉式領(lǐng)料單； 14.報廢出庫：將經(jīng)品管部確認(rèn)不可再利用的物料，經(jīng)審批后作報廢處理； 15.待檢：未出具檢驗報告處于已暫收但尚未接受的物料；

16.子庫轉(zhuǎn)移：公司內(nèi)部倉庫與倉庫間材料轉(zhuǎn)移；生產(chǎn)單元與生產(chǎn)單元間材料轉(zhuǎn)移；原則上生產(chǎn)單元與倉庫間只有領(lǐng)退料關(guān)系而無調(diào)撥關(guān)系；

17.盤點：公司為了了解物資分布及盈虧狀況，定期或不定期的對內(nèi)部所有物資進行清點；

第五章 作業(yè)流程管理

第十四條 收料

1.供應(yīng)商執(zhí)三聯(lián)以上《送貨單》并在送貨單上正確注明：采購訂單號、物料編碼、名稱規(guī)格、送貨數(shù)量、并加蓋公章等；

2.倉管員驗收物料編碼、名稱、規(guī)格、數(shù)量，要與送貨單及系統(tǒng)訂單一致；并抽查送貨數(shù)量10%的物料有無差異，若有短缺則按照抽查短缺比例扣除整單缺數(shù)，并要求送貨人員簽字確認(rèn)（以郵寄或快遞送貨發(fā)生缺數(shù)由采購員代為簽字確認(rèn)）；

3.倉管員要檢查每箱外包裝是否無破損、無污染、無受潮、無滲漏。若受損嚴(yán)重必須將信息反饋給倉庫主管和采購員及時處理；

4.未經(jīng)書面批準(zhǔn)，有下列情形不能辦理入庫：

1、沒有送貨單證的物品倉庫一律拒收。

2、單證填寫內(nèi)容與采購訂單不符不收。

3、送貨單與實物不符拒收。

4、未經(jīng)倉管簽字確認(rèn)的物品不予以辦理收料；

5.供應(yīng)商所送物料超出訂購單數(shù)量5%以下的，由倉管員在備注欄注明數(shù)量，并告之采購經(jīng)辦人員簽字確認(rèn)后，才能辦理物料的入倉；若物料超出5%以上的必須由主管副總審核簽字確認(rèn)后才能入倉； 第十五條 發(fā)料

1.生產(chǎn)車間領(lǐng)用推式物料，倉管員只能按照生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)計劃由系統(tǒng)生成的《推式領(lǐng)料單》限額發(fā)放物料；

2.生產(chǎn)車間領(lǐng)用拉式物料，倉管員一定要領(lǐng)料員出具該部門部長或車間主任簽字的《領(lǐng)料單》才能發(fā)出其所需要物料，否則應(yīng)予以拒絕；

3.生產(chǎn)車間超出生產(chǎn)計劃的領(lǐng)料（即超領(lǐng)），倉管員不能隨便發(fā)料，一定要有車間主任簽字審批確認(rèn)，才能發(fā)出物料，否則應(yīng)予以拒絕；

4.生產(chǎn)過程中由于料廢，經(jīng)品管部門簽字確認(rèn)并注明不良原因、供應(yīng)商等信息，才可辦理換料手續(xù)； 第十六條 退料

1.供應(yīng)商送來的物料經(jīng)檢驗批量不合格的一律要退回供應(yīng)商，并打印《退貨單》批量不合格物料在倉庫的最長暫存周期為自品管判定不合格之日起一個月，超過一個月供應(yīng)商仍未收回的倉庫不負(fù)保管責(zé)任；

2.車間退料必以《退料單》并注明“合格”、“料廢”且附有品管部門的檢驗員簽字，倉管員點數(shù)確認(rèn)后才能在指定地入庫；對于物料包裝、單據(jù)、狀態(tài)、數(shù)量不符合要求的倉管員不予接收；

3.車間退料必須按照原供應(yīng)商包裝規(guī)格退料，不清楚物料屬性的由品管部“巡檢員”協(xié)助分類；

4.倉管員要及時將車間退回的“下線物料”整理、歸類，并在該物料一個送貨周期內(nèi)退回至供應(yīng)商； 第十七條 委外加工

1.外協(xié)廠家根據(jù)業(yè)務(wù)員下達的由采購部長審批的‘委外加工通知單’，來我司領(lǐng)料。2.外協(xié)廠家在打印‘委外加工通知單’之前，應(yīng)復(fù)核工單貨位、委外編碼等是否正確，如有錯誤，應(yīng)及時反饋給業(yè)務(wù)員通知研發(fā)中心更改后，才打印‘委外加工通知單’。3.外協(xié)廠家在‘委外發(fā)料單’經(jīng)辦人處簽名確認(rèn)，并交由業(yè)務(wù)員及委外核算員審核，經(jīng)倉庫主管簽字確認(rèn)后到倉庫領(lǐng)料，倉管員發(fā)料后，在領(lǐng)料單上簽名確認(rèn)。外協(xié)廠再拿單到倉庫蓋 “倉庫已發(fā)貨專用章”放行出廠。

4.對超工單領(lǐng)料的外協(xié)廠家，必須出具超工單領(lǐng)料原因，經(jīng)采購部長審批，才允許發(fā)料；對未經(jīng)審批需領(lǐng)料的，經(jīng)外協(xié)廠家申請，業(yè)務(wù)員審核，由財務(wù)部成本員轉(zhuǎn)賣給外協(xié)廠家。第十八條 循環(huán)盤點

1.材料倉主任制定循環(huán)盤點計劃，由材料倉綜合管理員協(xié)助實施盤點；

2.倉庫主管負(fù)責(zé)循環(huán)盤點的具體執(zhí)行，每天制作循環(huán)盤點表（有差異的進行分析、檢討）并簽名交材料倉綜合管理員歸檔；

3.每天上午抽查庫存物資3個以上SKU數(shù)，下午16：00之前將最終循環(huán)盤點表制作完畢，通過循環(huán)盤點尋找差異的原因以及改進的方案，對差異及時處理；

4.對有差異部分要進行差異調(diào)整的必須填寫《帳戶別名調(diào)整單》，經(jīng)倉庫主管編制，倉庫主任審核，部門負(fù)責(zé)人審批后交財務(wù)負(fù)責(zé)人調(diào)整； 第十九條 盤點

1.每月根據(jù)財務(wù)部安排的時間及相關(guān)要求進行月度盤點；

2.盤點工作由財務(wù)部負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，倉庫主任組織實施，倉管員如實盤點，倉庫主管整理盤點結(jié)果（有盈虧差異的附原因分析），盤點結(jié)果必須由倉庫主任和財務(wù)負(fù)責(zé)人簽名方可調(diào)整盈虧帳面數(shù)量；

第六章 物資保管

第二十條 6S 1.整理（SORT）：明確區(qū)分要與不要，把占用倉庫、不要的物品清除出倉；

2.整頓（STANDARDIZE）：把合格的產(chǎn)品以合理的方式分類擺放并明確標(biāo)識。要做到：凡物必分類，有類必有區(qū)，有區(qū)必有標(biāo)識；

3.清掃（SHINE）：要時常對倉庫進行打掃，營造干凈明亮的工作環(huán)境；

4.清潔（SET IN ORDER）：要時常對庫存產(chǎn)品進行清潔，保持產(chǎn)品外觀整潔光亮； 5.素養(yǎng)（SUSTAIN）：培養(yǎng)責(zé)任感，做好應(yīng)該做得好的事，忠于職守； 6.安全（SAFETY）：確保人身安全和物資安全；

第七章 獎懲制度及物資管理制度

第二十一條 獎懲制度

1.不服從上級工作安排，視情節(jié)給予30-300元/次罰款，情節(jié)嚴(yán)重的直至辭退； 2.上班時間打鬧、起哄、等擾亂秩序及形象者，視情節(jié)輕重罰款20—200元/次； 3.上班時間必須穿廠服、佩戴工作牌，違者罰款10元/次； 4.遲到、早退，視情節(jié)給予10-50元罰款； 5.上班時間隨意竄崗、閑逛的罰款20元/次；

6.上、下班漏打卡罰款5元/次；代打卡者罰款50元/次；

7.物料必需按要求擺放，擺放不整齊、區(qū)域衛(wèi)生不及時清掃所轄區(qū)域倉管員/搬運工各罰款10元/次；

8.如“挑選使用”“讓步接受”“同物料不同狀態(tài)”等特殊物料，未做特殊標(biāo)識的罰款10元/次，由此造成延誤生產(chǎn)的罰款20-50元/次；

9.倉管員要熟悉了解本崗位庫存物料的性質(zhì)、用途、狀態(tài)方面的知識，發(fā)錯物料造成生產(chǎn)的返工違者視其情節(jié)輕重罰款10-50元/次；

10.單據(jù)、數(shù)據(jù)信息的傳遞快捷迅速，賬目系統(tǒng)錄入及時、準(zhǔn)確，按考核要求做到帳物卡一致，有拖欠、滯后、遺漏等情況者罰款20元/次；

11.倉管員做到帳物卡一致，保持庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率達到98﹪以上給以獎勵； 第二十二條 物資管理制度

1.未經(jīng)批準(zhǔn)擅自進出倉庫儲存區(qū)域的，當(dāng)事人罰款20元；

2.生產(chǎn)車間人員未辦理領(lǐng)料手續(xù)擅自拿走倉庫物料的，當(dāng)事人罰款50元以上，并通報批評；

3.生產(chǎn)車間物料員未經(jīng)倉庫允許擅自到倉庫拿走物料的，當(dāng)事人罰款50員以上； 4.生產(chǎn)車間物料人員沒有在規(guī)定的時間內(nèi)及時將物料拉走的，影響倉庫正常進、出、存管理的，當(dāng)事人罰款30元以上；

5.生產(chǎn)車間人員未按要求填寫“領(lǐng)料單”造成物料錯發(fā)的，當(dāng)事人罰款30元； 6.生產(chǎn)車間人員未按要求辦理“超領(lǐng)單”無理取鬧的，當(dāng)事人罰款50元； 7.品保部對“工廢”、“料廢”鑒定不力或混置物料，直接負(fù)責(zé)人罰款30元；

8.未把經(jīng)檢驗不合格的物料及時退回供應(yīng)商造成物料堆放影響道路暢通的，直接負(fù)責(zé)人罰款30元；

9.采購經(jīng)辦人員未按采購計劃采購造成物料積壓超過標(biāo)準(zhǔn)的，直接負(fù)責(zé)人罰款100元以上；

10.品管部未通知倉庫擅自領(lǐng)取物料檢驗，檢驗后未如數(shù)交還物料或隨意亂放物料的，當(dāng)事人罰款30元；

11.品管部檢驗員檢驗完畢后的物料沒有回放到原位或放到原位未封口、封箱的，當(dāng)事人罰款10元；

第八章

附

則

第二十三條 本制度由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定、修改并解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第四篇：成品倉管理制度

成品倉管理制度

成品倉管理制度1

第一章目的和范圍

一、目的

1.1.為使公司的倉庫運作更加規(guī)范,保證公司資產(chǎn)的安全,特制定本規(guī)定。

二、范圍

2.1.本規(guī)定適用于公司辦公用品庫、原材料庫、半成品庫、成品庫的管理。

第二章貨品入庫驗收

一、貨品的驗收

1.1.采購員完成采購任務(wù),貨到廠時應(yīng)及時通知檢驗人員到倉庫辦理進料檢驗手續(xù)。

1.2.倉庫保管員判明實屬本庫保管貨品后,按公司貨品檢驗規(guī)定提請檢驗人員進行檢驗。

1.3.檢驗員檢驗程序應(yīng)嚴(yán)格按貨品特點執(zhí)行規(guī)定的檢驗程序,包括但不限于如下項目:

1.3.1.產(chǎn)品數(shù)量;

1.3.2.產(chǎn)品規(guī)格、重量;

1.3.3.產(chǎn)品顏色;

1.3.4.產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)。

1.4.產(chǎn)品經(jīng)檢驗后,檢驗人員認(rèn)真填寫“來料檢驗單”,注明來料檢驗的情況和結(jié)果,作為倉庫管理人員是否入庫的依據(jù)。

二、外購貨品的入庫

2.1.倉庫管理人員憑品質(zhì)檢驗合格辦理入庫手續(xù),凡經(jīng)檢驗不合格,應(yīng)通知供應(yīng)商辦理退貨。品質(zhì)凡經(jīng)檢驗合格的,則依下列方式辦理入庫手續(xù):

2.1.1.將供應(yīng)商送貨單和請購單進行核對,并區(qū)別以下情況處理:

a、貨品品種、規(guī)格不一致的,則應(yīng)辦理退貨;

b、貨品數(shù)量不足的,則應(yīng)通知供應(yīng)商補足;

c、貨品數(shù)量超過的,則應(yīng)辦理退貨。

2.1.2.核對供貨單位發(fā)票(符合國家稅務(wù)規(guī)定);

2.1.3.核對銷貨單;

2.1.4.進口貨品還應(yīng)附碼頭提單、裝箱單。

2.2.貨品經(jīng)上述程序可以正常入庫后,由倉庫管理人員填寫“入庫單”,并在入庫單上簽名,辦理入庫手續(xù)?！叭霂靻巍币皇剿穆?lián),一聯(lián)存根、一聯(lián)倉庫記賬、一聯(lián)交財務(wù)、一份檢驗員留存。

2.3.貨品驗收后一段時間內(nèi)若發(fā)現(xiàn)問題,保管員應(yīng)立即通知采購員與供貨單位交涉,辦理退貨或索賠手續(xù)。

2.4.外購貨品應(yīng)按貨品屬性,分別歸入原料庫、半成品庫和輔料倉庫。

三、自制成品或半成品入庫

3.1.公司自制的成品或半成品由倉庫管理人員填寫《入庫單》,并按本制度第一部分有關(guān)品質(zhì)檢驗的規(guī)定處理。

3.2.公司自制的`成品或半成品經(jīng)上述程序可以正常入庫后,由倉庫管理人員辦理入庫手續(xù)。

四、入庫流程

1.1.入庫驗收的具體流程如附表。

第三章貨品保管與保養(yǎng)

一、貨品的保管與保養(yǎng)

1.1.根據(jù)不同類別、形狀、特點、用途分庫分區(qū);保管要做到“三清”,“二齊”,“四定位”擺放。

1.1.1.三清:材料清、數(shù)量清、規(guī)格清;

二齊:擺放整齊、庫容整齊;

四定位:按區(qū)、按排、按架、按位定位。

1.1.2.保管貨品應(yīng)做到“十不”,即不銹、不潮、不凍、不霉、不腐、不變質(zhì)、不揮發(fā)、不漏、不爆、不混、按貨品保管技術(shù)要求,適當(dāng)進行加墊、通風(fēng)、清洗、干燥、定期涂油或重新包裝,存放不當(dāng)應(yīng)及時改進。

第四章貨品出庫

一、原、輔料出庫管理

1.1.生產(chǎn)部門依生產(chǎn)需要進行領(lǐng)料時,保管員發(fā)料應(yīng)按主管部門批準(zhǔn)的“出庫單”及計劃限額進行發(fā)料。領(lǐng)料單一式四份,一份存根、一份倉庫記賬、一份交財務(wù)、一份領(lǐng)料部門?！靖郊?出庫單】

1.2.倉管員發(fā)料時一律實行先進先出,先進庫的先發(fā)。

1.3.有下列情形之一者,不準(zhǔn)出庫。

1.3.1.憑單印簽不符不全,批準(zhǔn)手續(xù)不符;

1.3.2.憑單字據(jù)不清或被涂改;

1.3.3.未驗收入庫貨品;

倉庫管理人員應(yīng)對保質(zhì)負(fù)責(zé),嚴(yán)禁發(fā)出不合格貨品。

二、成品出庫管理

2.1.產(chǎn)品成品出庫時,必須按業(yè)務(wù)部門簽發(fā)、財務(wù)部門確認(rèn)的“銷貨單”,方可辦理成品出庫手續(xù)。倉庫管理人員填寫“出庫單”,由收貨人簽名。出庫單一式四份,一份存根、一份倉庫記賬、一份交財務(wù)、一份交業(yè)務(wù)。

2.2.有下列情形之一者,不準(zhǔn)發(fā)貨。

1.2.1.憑單印簽不符不全,批準(zhǔn)手續(xù)不符;

1.2.2.憑單字據(jù)不清或被涂改;

1.2.3.未驗收入庫貨品。

三、出庫流程

四、退庫管理

4.1.原輔料件因未使用完而需退庫的,倉庫應(yīng)填寫“退庫單”,財務(wù)上作為領(lǐng)料的減項處理。

4.2.客戶因各種原因成品需退庫的,倉庫應(yīng)填寫“退庫單”,財務(wù)上作為出庫的減項處理。

4.3.成品已出庫但因質(zhì)量原因需返修的,由業(yè)務(wù)部門向生產(chǎn)部門下達產(chǎn)品維修單,產(chǎn)品修好后由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)配送,倉庫不做處理。

五、物品調(diào)撥管理

5.1.公司物品如需從一個倉庫調(diào)撥到另一個倉庫,倉管員需填寫“調(diào)撥單”,并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后方可進行實物的調(diào)撥。

第五章盤點及帳務(wù)處理

一、盤點和盤盈、盤虧、報廢處理

1.1.保管員應(yīng)堅持實地盤點法,每季進行一次抽查盤點,每年進行一次全面盤點,盤點應(yīng)做到:

1.1.1.盤點時發(fā)現(xiàn)盤盈或盤虧應(yīng)重復(fù)一次,重新核實,并分析原因,提出改進意見或措施,做好記錄。

1.1.2.檢查安全防火設(shè)施和措施器材等,發(fā)現(xiàn)問題及時向部門負(fù)責(zé)人匯報并采取防范措施。

1.1.3.清倉盤點中發(fā)生的盤盈、盤虧應(yīng)由保管員查明真實原因,及時報告領(lǐng)導(dǎo)。

1.2.盤盈、盤虧的處理

1.2.1盤點清查出的盤盈、盤虧物品,由保管員查明原因并報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,及時進行帳務(wù)處理。

二、帳務(wù)處理

2.1.保管員應(yīng)建立賬冊,并按規(guī)定“會計制度”的要求做好賬務(wù)處理工作。

2.2.倉庫存貨要確保帳、卡、物三相符,貨品收支與結(jié)存要保持平衡。

2.3.每月3號前填報收、發(fā)、存月報表,報有關(guān)部門負(fù)責(zé)人或主管副總經(jīng)理。

第六章附則

一、本制度經(jīng)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后于xx年xx月xx日起實施。

成品倉管理制度2

1、倉庫應(yīng)設(shè)專門保管人員,保管人員應(yīng)熟悉所儲存物品的安全性能,加強通風(fēng)、防潮、防動物、防雷等設(shè)施的.維護,保障其功能有效。適用安全要求;應(yīng)分庫建立成品登記臺帳,嚴(yán)格出入庫登記手續(xù),并定期進行貨帳核對,人離開時,應(yīng)關(guān)窗鎖門。

2、c級成品倉庫內(nèi)成品應(yīng)分門別類堆放整齊,留存通道間距不少于1.2m。散裝成品堆碼不超過1.5成箱成品,成箱成品堆碼高度不超過2.5米。

3、成品入庫先打開倉庫的安全出口,必須離倉庫的2米上裝卸,單件搬裝,嚴(yán)禁拋傳。轉(zhuǎn)貨的機動車不得駛?cè)雮}庫。

4、倉庫內(nèi)安裝用電設(shè)備必須符合安全要求,同時必須配足滅火器、高壓水管等消防設(shè)施。

5、嚴(yán)禁在倉庫區(qū)域內(nèi)進行拆箱、釘箱、成箱、點藥、封口等操作。

第五篇：五金倉管理制度

五金倉管理制度

1、總則

1.1為加強五金倉的管理，防止倉庫物件濫發(fā)、濫用，特制定本制度。

1.2五金倉由設(shè)備部管理

1.3倉管員必須熱愛本職工作、遵守廠章、廠規(guī)做到不遲到、不早退、服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。

2、物資的入庫

2.1物料進倉時，倉管員必須驗證實物的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、名稱等是否與采購單的內(nèi)容相符，核對無誤

后方可入庫。

2.2物料入庫后，倉管員應(yīng)及時按相關(guān)票據(jù)的有關(guān)內(nèi)容記錄在電腦中。

3、物資的儲存

3.1物資入庫后，要按其類別、規(guī)格進行存放。存放要整齊，并保證通道暢通。

3.2易燃易爆的物資要隔離存放。

3.3易受潮和以生銹的物資，要采取適宜的防護措施，并定期檢查和維護。

3.4小件物資應(yīng)上架存放。

3.5對不易識別的物資，必須進行產(chǎn)品標(biāo)識；標(biāo)識內(nèi)容一般應(yīng)包括：產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量以及供貨單位；

標(biāo)識方式可用標(biāo)簽、標(biāo)牌、存儲卡、顏色等。標(biāo)識物應(yīng)掛貼在該物資的存放處。

4物資的出庫

4.1領(lǐng)用物料時，必須有主任以上的領(lǐng)導(dǎo)出具的領(lǐng)料單（寫清楚規(guī)格、數(shù)量、用途）。倉管員才能發(fā)放（如

無主任以上出具的領(lǐng)料單，當(dāng)班的倉管員可拒絕發(fā)放物料）。公司發(fā)現(xiàn)倉管員亂發(fā)貨、濫發(fā)貨者每次罰款二十元（事情嚴(yán)重者的從重處理）。

4.2晚上無主任開單時，必須在領(lǐng)料單上寫上品名、規(guī)格、數(shù)量后在備注欄寫清楚使用的機臺、領(lǐng)用人員、班長代簽。才能暫作發(fā)放，明天通知主任簽單跟進，才算辦理完物料的出倉手續(xù)。

5、物資的盤點

每月底做一次全倉性盤點，將倉內(nèi)儲存的物品列成單據(jù)；并將全月購進與領(lǐng)用的物料作月度盤點，分開各班用料單據(jù)，呈交公司。

6、其他

6.1倉管員發(fā)料一般應(yīng)遵循“先進先出“的原則進行。

6.2室內(nèi)倉庫應(yīng)通風(fēng)良好，采光適宜，備有充足的防火設(shè)施。

6.3室內(nèi)倉庫應(yīng)保持整潔，不得堆放雜物。

6.4室內(nèi)倉庫不得讓無關(guān)人員進入，不得吸煙，不得帶入火種。

6.5室內(nèi)倉庫下班后應(yīng)人走燈熄，關(guān)閉電閘和門窗。