第一篇：管理決策模擬人力總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)總結(jié)

1．財務(wù)管理的總結(jié)

由于在模擬經(jīng)營中，企業(yè)的收入、成本項目及融投資渠道固定，我們認(rèn)為，在此，財務(wù)管理的主要任務(wù)是為企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略提供支持。首要任務(wù)是保證生產(chǎn)和銷售的現(xiàn)金需求得到滿足；其次是進(jìn)行成本和利潤管理，保證企業(yè)的經(jīng)營決策能夠?qū)崿F(xiàn)盈利

（1）按照決策的規(guī)則，模擬了損益表及現(xiàn)金流量表，在決策前做出每一項收支項目的計算，以便在每一期決策時能夠及時預(yù)測收入成本的變化情況，做到心中有數(shù)。

（2）充分利用規(guī)則支持企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。比如，針對我們在期初制定了大量購買設(shè)備以擴(kuò)大規(guī)模的策略，主要依靠銀行貸款來提供資金支持，為企業(yè)能夠贏得競爭打下基礎(chǔ)。

但是在以下環(huán)節(jié)還有待改善：由于銀行信用額度的使用規(guī)則以及債券發(fā)行的規(guī)則不是太清楚明白導(dǎo)致一開始對現(xiàn)金資產(chǎn)的利用不足，在后期，由于擴(kuò)大投資后，造成公司資金不足，而此時，作為財務(wù)總監(jiān)，我的決定是選擇銀行貸款而非發(fā)放債卷，但是銀行貸款的利息率較發(fā)放債卷要大很多；在選擇機(jī)器購買數(shù)量和時間的問題上，由于對比賽規(guī)則不是太熟悉，致使決策失誤；

另外，作為財務(wù)總監(jiān)，對人力資源的成本、原材料成本、產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、產(chǎn)品管理費用、產(chǎn)品運輸?shù)榷家星逦恼J(rèn)識，這樣在計算每次決策時需要的總體費用和現(xiàn)金流狀況時才能綜合考慮。

2.人力總監(jiān)的總結(jié)

人力資源成本為：培訓(xùn)費用 2000元

辭退費用5000元

我們在應(yīng)聘員工時還需要考慮到新員工需要經(jīng)歷一期的培訓(xùn)期，在培訓(xùn)期一個工人只相當(dāng)于成熟工人工作用的四分之一，所以可用人數(shù)=原有人數(shù)-解聘人數(shù)+招聘人數(shù)/4

我們同時還要考慮到，招聘工人數(shù)還依賴于機(jī)器數(shù)，如果機(jī)器數(shù)沒有重大調(diào)整，公司的整個生產(chǎn)計劃沒有重大調(diào)整，那么我們可以根據(jù)以往人員與機(jī)器的比例計算需要的人數(shù)，在此基礎(chǔ)上，適當(dāng)?shù)脑黾踊驕p少員工數(shù)，生產(chǎn)過程其實很忌諱突然地招很多人或是辭退很多人。

此外，還要要注意購買新機(jī)器的數(shù)量和到貨的時間，此時人員要按時匹配在整個模擬決策過程中，一開始我們的次品率較高，但是當(dāng)時我們沒有重視過這個問題，直到從第十二期開始我們才意識到次品率過高非常影響公司的經(jīng)營發(fā)展，因此此時作為人力總監(jiān)，我提出增加工資率，提高員工的績效工資，以此來激勵員工的工作效率，果然此后次品率有所下降。

我覺得實際的公司經(jīng)營肯定要比這個復(fù)雜很多，但是即使是在經(jīng)營這樣一家較簡單的公司也非常鍛煉我們的管理能力，協(xié)調(diào)組員，合理分工，并進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，市場預(yù)測，產(chǎn)品定價，財務(wù)預(yù)算及核算等，在這樣一系列的決策管理過程中，我對企業(yè)經(jīng)營的基本流程有了一個簡單的了解，也因此獲得豐富的團(tuán)隊建設(shè)和管理經(jīng)驗，加強(qiáng)了溝通協(xié)調(diào)能力。

第二篇：沙盤模擬財務(wù)總監(jiān)總結(jié)

ERP模擬沙盤—A組財務(wù)總監(jiān)個人總結(jié)

八周的ERP沙盤模擬實訓(xùn)，在不知不覺中畫上了完美的句號。我們組成功的獲得第一名，雖然說這其中還是存在著許多的不足，但我們還是很高興自己的付出可以收到好的回報。

在這八周的實訓(xùn)中，我擔(dān)任的角色是財務(wù)總監(jiān)。在這個職位上，我的日常工作是：

1.跟隨企業(yè)經(jīng)營的進(jìn)行，監(jiān)督CEO的日常業(yè)務(wù)登記活動； 2.支付企業(yè)的各項費用；

3.對企業(yè)的投資研發(fā)計劃進(jìn)行審核，并提供財務(wù)上的支持； 4.進(jìn)行利潤表、現(xiàn)金流量表以及資產(chǎn)負(fù)債表的填寫； 5.評估下一年的資金支出收入狀況并提前做好長短貸的準(zhǔn)備

因為在企業(yè)的發(fā)展中資金是發(fā)揮著重要的作用，所以做好財務(wù)的規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展來說至關(guān)重要。我還記得在最開始接手這個崗位的時候，我對于我要做的事情其實是非常的迷茫。第一年的時候，我就一直心念念著說要賣掉廠房，因為我只考慮到短期的發(fā)展，覺得說我們一開始賣掉廠房的話，那我們就有更多的資金去支持產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)，那我們就可以在最短時間內(nèi)提高我們組的產(chǎn)能，奪得市場的先機(jī)。但是我沒有考慮到長期的費用，因為從長期來說，6年需付出的租金遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我們?nèi)ソ栀J的利息。所以我的組員始終都不同意我賣廠房的決定，我的這個想法只能不了了之，而后來的實踐表明，我組員們當(dāng)初的攔截是明智的。

關(guān)于長短貸：

由于不能動廠房的主意，所以我只能通過別的途徑去增加我們的現(xiàn)金量，而這個途徑就是借貸。第一年的時候，由于我算過我們的資金足夠去支付我們第一年的運營研發(fā)支出，所以我們打算先不借貸，省下第一年的借貸利息；第二年開始，我就開始按照不同的季度去借短貸，因為規(guī)則是規(guī)定借貸總數(shù)只能是上一年該公司所有者權(quán)益的2倍，而短貸是隔年還，為了減少第三年的還貸壓力，我分季度在第二年總借了60M的短貸，這剛好足以支撐我們該年的研發(fā)生產(chǎn)費用，至于長貸，我們打著說在第二年末借長貸可以不用在經(jīng)營運營年還的算盤，所以在第二年末的時候我就借了60M的長貸，用于支付下一年的短貸償還以及研發(fā)費用。此后的每年，我們也是以此類推，先算好下一年的資金支出狀況，長短貸互還。

關(guān)于生產(chǎn)線折舊：

生產(chǎn)線的折舊一直是我頭疼的問題，一開始因為生產(chǎn)線比較單一，所以折舊的問題還比較簡單，但隨著經(jīng)營的展開，生產(chǎn)線的變換和研發(fā)，到后來生產(chǎn)線的折舊就成了讓我頭疼的問題，我常常記混那些生產(chǎn)線是什么時候研發(fā)的，今年是第幾年，應(yīng)該折舊多少，這一點曾讓我很抓狂，后來，隨著對報表的逐漸熟悉，我慢慢清楚了各種報表之間的聯(lián)系，例如說我可以通過算上下年資產(chǎn)負(fù)債表中固定資產(chǎn)的變化來看看我的折舊是否出現(xiàn)了錯誤。

關(guān)于報表的配平: 要說我在這個實訓(xùn)中做得最不好的地方，應(yīng)該就是報表的配平問題了。六年的報表中，我就出現(xiàn)三次配不平的情況。一開始配不平的時候，自己真的是六神無主，因為完全不知道自己的問題出現(xiàn)在哪里，也不知道說要怎么去找出問題的所在，所以，秉著不懂就要問的原則，我只能拿著報表去向老師求救，在老師的推算下去找出問題的所在。后來，出現(xiàn)報表配不平，我也學(xué)著老師的方法，先看看長短貸以及利息有沒有出錯，再看看產(chǎn)品生產(chǎn)投入，最后再檢查固定資產(chǎn)，例如說折舊啊，生產(chǎn)線啊等等。在自己慢慢的推算學(xué)習(xí)中，我也慢慢的琢磨出一些會經(jīng)常出錯的地方，例如說貸款利息，在制品、原料和成品以及折舊。一般都是這些步驟上出現(xiàn)問題，因為有時候人手少了，分工不對了，操作流程沒做好都會導(dǎo)致報表配不平的情況。所以說，經(jīng)過這一次的學(xué)習(xí)，我也是更好的鍛煉了自己的細(xì)心和耐心，也對財務(wù)的工作有了更深的了解。

關(guān)于團(tuán)隊合作：

在這一次的實訓(xùn)中，我覺得我自己最大的幸運是找到了對的伙伴。團(tuán)隊合作中，隊友出現(xiàn)爭執(zhí)是必不可少的事情。但在我們小組中，這個問題卻一點都不難解決，每一次意見不同的時候，例如說一開始我就向賣廠房的時候，我們小組的組員都會發(fā)表自己的看法，站在不同的角度上去分析意見的可行性，如果大部分的人都持有相同的意見，那我們會少數(shù)服從多數(shù)，如果說剛好是2:2的話，那這時候CEO就會做出最終的決定。無論是采納哪一方的意見，我們都是以平和的態(tài)度去接受，因為對我們來說，誰的意見被采納了不是關(guān)鍵，關(guān)鍵是我們整個組的發(fā)展。所以，我也很感謝這么一堂課，可以讓我找到志同道合的小伙伴。

以上，就是我對我這八周以來擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)一職的工作總結(jié)，而以下幾點，則是我的幾點簡單經(jīng)驗：

1.要提前做好下一年的資金預(yù)算，例如說要提前算一下下一年第一季度的支出總額（廣告費+利息費+研發(fā)費+生產(chǎn)費用）和收入（應(yīng)收賬款），如果現(xiàn)金少于支出，則要提前做好貸款準(zhǔn)備；

2.貸款時季度的安排也很重要，因為短貸是一年時間，所以在明年還短貸之前要先計算公司的應(yīng)收款夠不夠還貸，需不需要再次借錢；

3.短貸和長貸的用途是不一樣的，短貸更好用于產(chǎn)品的生產(chǎn)費用，而長貸更多用于投資固定生產(chǎn)；

4.善用長貸，當(dāng)該年的短貸更多是用于支付產(chǎn)品研發(fā)時，可考慮年末用長貸還短貸；

5.貸款>貼息>高利貸，可貸時不貼，可貼時勿高利；

6.廠房還是不賣的好，因為從長期來看，賣廠房不利于提高企業(yè)的綜合發(fā)展?jié)摿Α?/p>

總的來說，很感謝說學(xué)?？梢越o我們這么一個機(jī)會讓我們以一個模擬的形勢去了解一個企業(yè)的運營財務(wù)情況，同時，也很感謝老師的教誨，讓我們在最好的大學(xué)時光留下一段難忘的回憶。

第三篇：企業(yè)管理決策模擬總結(jié)報告

企業(yè)管理決策模擬總結(jié)報告

學(xué)

號： 姓

名： 專

業(yè)： 指導(dǎo)老師：

.受訓(xùn)者總結(jié)

短暫卻充滿刺激的實訓(xùn)已經(jīng)落下了帷幕，你一定深有感觸，動動筆，把所有的輝煌與失落，成功與失敗都記錄下了。只有善于總結(jié)的人才能獲得更大的收獲！

（參考提綱）

1.自己對扮演的角色的感受

2.所在企業(yè)的成敗基于什么關(guān)鍵因素 3.團(tuán)隊成員的協(xié)作程度如何影響企業(yè)發(fā)展 4.以目前的發(fā)展趨勢，本企業(yè)未來的走向

3000字左右

請各小組CEO收齊后交與班長 請各班班長交到HA408。

第四篇：企業(yè)管理決策模擬總結(jié)報告

企業(yè)管理決策模擬總結(jié)報告

學(xué)

號： 姓

名： 專

業(yè)： 指導(dǎo)老師：

企業(yè)沙盤模擬實訓(xùn)總結(jié)報告

在本學(xué)期的第八周周末，我們進(jìn)行了歷時13個小時的企業(yè)沙盤模擬實訓(xùn)?！捌髽I(yè)沙盤模擬實訓(xùn)”是講授企業(yè)經(jīng)營管理的實訓(xùn)課程，采用的是一種全新的體驗式授課方法。在本次的企業(yè)沙盤模擬實訓(xùn)中，本人承擔(dān)了C小組的CEO職務(wù)，主要負(fù)責(zé)制定發(fā)展戰(zhàn)略、競爭格局分析、管理團(tuán)隊協(xié)同和管理授權(quán)與總結(jié)等。

為期13個小時的ERP沙盤模擬實訓(xùn)在充實和忙碌中結(jié)束了。在這次實訓(xùn)中我們深深的感覺到了公司經(jīng)營的不易，特別是存在強(qiáng)大市場競爭中的企業(yè)，存亡往往就在一念之間。

起先的初始年在田艷老師和其學(xué)生助理的帶領(lǐng)下，前兩個季度我們主要是熟悉市場規(guī)則與經(jīng)營流程，后兩個季度由CEO帶領(lǐng)隊員按流程操作。我的職責(zé)從此開始，在經(jīng)過了兩個季度的謹(jǐn)慎的試探性的經(jīng)營，我們完成了季度的經(jīng)營任務(wù)。由于初始年我們是集體發(fā)展的，各組的發(fā)展?fàn)顩r都一樣，而且大家都是初次接觸企業(yè)沙盤模擬實訓(xùn)，所以剛操作起來有點不熟悉，很快我們就熟悉了規(guī)則，并逐漸實現(xiàn)企業(yè)沙盤模擬實訓(xùn)的經(jīng)營。

在第一年的生產(chǎn)經(jīng)營中，我組借了長期貸款，進(jìn)行了P1產(chǎn)品的生產(chǎn)，同時開發(fā)P2產(chǎn)品并進(jìn)行區(qū)域以及亞洲市場的開發(fā)和ISO14000的認(rèn)證。為了往后的發(fā)展更加有競爭力，我組決定在生產(chǎn)線這一塊實現(xiàn)升級，這樣才有利于我們后期的接單，更好的實現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)。由于在起始階段我組沒有理解透規(guī)則，在廣告投入一塊沒有處理好，只獲得了一張訂單，造成產(chǎn)能過剩，產(chǎn)品積壓，由于所爭取的訂單數(shù)量只有一個，企業(yè)在第一年的生產(chǎn)中按時完成了訂單，但企業(yè)沒有獲利。

在第二年的生產(chǎn)經(jīng)營中，我組進(jìn)行了P1、P2產(chǎn)品的生產(chǎn)，同時我組還進(jìn)行了柔性生產(chǎn)線和半自動生產(chǎn)線的投資建設(shè)，本年的企業(yè)廣告投入量較于第一年增多，但是市場不景氣只獲得了一個產(chǎn)品訂單，由于上年的庫存產(chǎn)品再加上產(chǎn)品訂單的量較小，于是很輕松的完成了訂單，并且有大量存貨，后期由于產(chǎn)品占用流動資金，周轉(zhuǎn)困難，給下一年的發(fā)展增加了阻力。

在第三年的經(jīng)營中，我們的現(xiàn)金甚少，并囤積了一定量的產(chǎn)品，但是我組在亞洲市場的投入取得成功，成為首個開通亞洲市場的組。新市場的開拓和產(chǎn)品ISO資格認(rèn)證的投資依然在穩(wěn)妥進(jìn)行。由于現(xiàn)金的不足造成廣告費的投入過少，我組只爭取到一張訂單，企業(yè)雖然順利完成了訂單的要求，但產(chǎn)品積壓的問題依然不能解決。由于長期投資卻遲遲沒有訂單導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，從而導(dǎo)致破產(chǎn)危機(jī)。為了避免破產(chǎn)，我組決定變賣兩條手工生產(chǎn)線，迫不得已借了高利貸。

在第四年的經(jīng)營中，市場擴(kuò)大，產(chǎn)品種類增多，我們增加了廣告費的投入，搶到了亞洲市場的龍頭位置，市場訂單多了，但由于上一年變賣生產(chǎn)線導(dǎo)致產(chǎn)能不足，為了不違約，我們不得不放棄部分訂單。于是可以看出前期投入過多和短期規(guī)劃不足的弊端。我組最終通過共勉和共同商量策劃，順利度過第四年。由于還貸后資金短缺，銷售收入較少以及貸款利息的負(fù)重，之后只能慘淡經(jīng)營。

在第五年的經(jīng)營中，通過第四年的教訓(xùn)，我們初期競爭投標(biāo)就放棄了P1產(chǎn)品的市場，主攻P2產(chǎn)品。由于我們要借著高利貸繼續(xù)發(fā)展，主要主攻亞洲市場里賺錢，更由于在本地市場根本拿不到任何訂單，大家就放棄了本地市場。我們估算出可以生產(chǎn)出的產(chǎn)品數(shù)量，然后計算好能接幾個單，估計出要用的廣告費。由于競爭對手的壟斷我們只得到了四張訂單。而且還貸的壓力以及貸款利息的拖累，第五年的生產(chǎn)經(jīng)營雖然相比前幾年經(jīng)營狀況較好，卻依然擺脫不了資金短缺的問題。到第五年為止，我組的ISO14000資格認(rèn)證已取得，已擁有本地、區(qū)域和國內(nèi)三個市場。擁有足夠的產(chǎn)能，我們雖然順利完成了訂單，但由于要還貸，把收入都變現(xiàn)，損失的部分貼息。年末雖然把高利貸和長期貸款還清，但小組的資金依然短缺。迫于無奈，為了下一年的發(fā)展，我們還是借了短期貸款。

最后一年，我們清楚不可能實現(xiàn)大利潤，只能精打細(xì)算實現(xiàn)正常經(jīng)營。我們雖然擁有了亞洲市場的老大位置，但依然不能改變我們資金短缺的困境，所以我們小組只能最后搏一把，毅然投入10M的廣告量。然后順利接下訂單實現(xiàn)正常發(fā)展。但最后為了還清債務(wù)只能變賣生產(chǎn)線，到模擬結(jié)束，我組只剩下一個廠房一條柔性生產(chǎn)線。后續(xù)發(fā)展能力的不足已然體現(xiàn)出來。

這六年的慘淡經(jīng)營，總的來說，我們是不成功的。我們一直使用借貸還貸的方式堅持不破產(chǎn)從而實現(xiàn)經(jīng)營的可續(xù)性，主要是發(fā)展戰(zhàn)略沒有規(guī)劃好，沒有發(fā)展的正確引導(dǎo)。我們在本次企業(yè)沙盤模擬實訓(xùn)中，唯一可觀的是抓住了亞洲市場，才能在各組的發(fā)展中幸存下來。

總的來說，這次ERP實訓(xùn)讓我們感受到了團(tuán)隊就是要團(tuán)結(jié)，憑著細(xì)致和認(rèn)真，我們的經(jīng)營還算不錯。并且在這一次的ERP實訓(xùn)中，我學(xué)到了很多實務(wù)知識，把課本的知識應(yīng)用了一點點，如管理學(xué)的競爭能力分析，財務(wù)會計的報表，都是第一次在這里應(yīng)用。這一次實訓(xùn)，我想說的是：很充實，很開心，很受益！

通過這次實訓(xùn)，認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)從銷定產(chǎn)的全部流程，了解企業(yè)管理中各個環(huán)節(jié)的活動及功能，感受企業(yè)盈利實現(xiàn)過程，初步了解財務(wù)報告的各要素以及制作過程等了解到現(xiàn)代企業(yè)運作過程。例如：制造型企業(yè)的基本要素；企業(yè)競爭市場的激烈程度，以及銷售產(chǎn)品的流程及規(guī)則；企業(yè)生產(chǎn)，采購，庫存管理的規(guī)則，企業(yè)財務(wù)管理，資金流動的規(guī)則，資金的投入過程，感受經(jīng)營活動中的資金流動及控制。

管理一間公司真的很不容易，從資本、資產(chǎn)、損益的來源、企業(yè)資源、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)，企業(yè)經(jīng)營的利潤和成本關(guān)系。如果我們做錯了其中的一個程序，很容易讓公司損失，所以要很認(rèn)真地去做好每一個程序，不可以出現(xiàn)差錯。

在這次實訓(xùn)，讓我們學(xué)到了很多的東西，如何管理一間公司，如何讓公司賺錢等等這些都很重要。在這次的實訓(xùn)中，讓同學(xué)們之間加深了友誼，加強(qiáng)了大家的團(tuán)結(jié)性，在學(xué)習(xí)之余，還加強(qiáng)大家的團(tuán)結(jié)，實訓(xùn)讓我們很受益。

第五篇：ERP沙盤模擬財務(wù)總監(jiān)總結(jié)

ERP沙盤模擬財務(wù)總監(jiān)實驗報告

實驗?zāi)康模?/p>

ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）沙盤模擬訓(xùn)練，即以一套沙盤教具為載體，模擬一家企業(yè)的主要職能部門和企業(yè)運營的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、財務(wù)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把企業(yè)運營所處的環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由學(xué)員組成的管理團(tuán)隊分別經(jīng)營，意在通過模擬企業(yè)數(shù)年的經(jīng)營，使學(xué)員充分理解財務(wù)管理的職能，認(rèn)識企業(yè)運營的基本環(huán)節(jié)。

實驗內(nèi)容及總結(jié)：

在了解基本規(guī)則與步驟之后，我選擇申請擔(dān)任了我們第五組的CFO（財務(wù)總監(jiān)）角色，經(jīng)過小組的共同討論，我順利當(dāng)選。

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制下，財務(wù)總監(jiān)協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其職能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司財務(wù)決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響。具體負(fù)責(zé)公司財務(wù)方面的策略制定、執(zhí)行及公司財務(wù)管理及內(nèi)部控制，根據(jù)公司發(fā)展的計劃完成財務(wù)預(yù)算，帶領(lǐng)財務(wù)團(tuán)隊完成公司財務(wù)管理工作。

具體到本次的沙盤模擬訓(xùn)練中，小組財務(wù)總監(jiān)的具體崗位職責(zé)是：籌集和管理資金；做好現(xiàn)金預(yù)算，管好用好資金；支付各項費用（稅金、長/短/高利貸款、應(yīng)收/還賬款、管理費、折舊費等），核算成本；按時報送財務(wù)報表，做好財務(wù)分析。

首先，因為是實物的沙盤演練，財務(wù)報表等數(shù)據(jù)都需要手動錄入進(jìn)行填寫，所以作為小組的財務(wù)總監(jiān)，我的工作任務(wù)及壓力無疑是最大的。在初始年，我以及財務(wù)助理李勛根據(jù)老師給出的財務(wù)數(shù)據(jù)、訂單數(shù)量、開發(fā)的產(chǎn)品、及生產(chǎn)線的方式等資料，對其一步一步進(jìn)行沙盤推演，最終填寫出財務(wù)報表并計算出企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表。

回想實習(xí)過程，從期初的手忙腳亂到期末獨自應(yīng)付，我深刻地感受到財務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務(wù)的直接相關(guān)性。從專業(yè)角度來分析，要想做好一名出色的財務(wù)總監(jiān)，需要有極其扎實的理論知識與儲備，對各項數(shù)據(jù)的分類及匯總極其敏感，做到不犯迷糊不犯錯誤。畢竟，哪怕一點點的數(shù)據(jù)計算錯誤都會對最后的計算結(jié)果造成很大的影響。其次，作為CFO，關(guān)鍵是要時刻保持冷靜并且高度集中的注意力，對沙盤上的每一筆操作了之于心，并根據(jù)財務(wù)狀況提供數(shù)據(jù)分析給大家。財務(wù)只是工具，而不是目的，只有在做好了財務(wù)工作的同時兼顧到企業(yè)的經(jīng)營決策過程，并具有良性的影響，這才算是一名合格出色的財務(wù)總監(jiān)。

最后，十分感謝本次實習(xí)演練帶給我自己以及小組各個成員的巨大收獲，使得我們在對生產(chǎn)企業(yè)ERP流程具有更深的直觀了解之余，對現(xiàn)代企業(yè)的運作管理及決策有了清晰的認(rèn)識，實踐性質(zhì)的模擬對抗比之課堂上的教學(xué)更具有效果和吸引力。