第一篇：教學(xué)上 執(zhí)行力 心得體會(huì)1

教學(xué)上“提高執(zhí)行力”的心得體會(huì)

在學(xué)校教學(xué)管理的執(zhí)行力中，有一個(gè)很關(guān)鍵的因素——教學(xué)執(zhí)行力。教學(xué)的執(zhí)行力，決定著學(xué)校教育改革的成敗。提高教學(xué)的執(zhí)行力，我認(rèn)為應(yīng)從以下三個(gè)方面著手：

一、善于學(xué)習(xí)善于創(chuàng)新。要有現(xiàn)代教育科學(xué)理論知識(shí)、學(xué)校管理理論知識(shí)以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。只有這樣，才能有對(duì)教育政策的敏銳解析能力和理解能力，才能因地制宜地制定決策并及時(shí)調(diào)整，以求執(zhí)行的高效。不僅要學(xué)理論，還要善于實(shí)踐，深入思考，不斷創(chuàng)新，并在實(shí)踐中有所突破。這樣才能使決策的制定更符合實(shí)際需要，提高決策的正確性。

二、善于團(tuán)結(jié)協(xié)作。決策的執(zhí)行不是個(gè)人的“獨(dú)舞”，“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”，學(xué)校的發(fā)展需要廣大師生的鼎力合作。只有全體教職員工互相配合，勁兒往一處使，形成一股強(qiáng)大的合力，才能使決策落在實(shí)處。因此，要明察師生的需要，在執(zhí)行中凸顯人文關(guān)懷；要有民主意識(shí)，和師生保持暢通無阻的溝通渠道，并在執(zhí)行中及時(shí)跟蹤、反饋、調(diào)整，形成良好的互動(dòng)關(guān)系。有了決策的正確性和全體員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作，就擁有了“天時(shí)、地利、人和”，決策才能得到有效執(zhí)行。

三、身體力行?！盎疖嚺艿每?，全靠車頭帶”，在決策的執(zhí)行中，就是學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)和全體師生行動(dòng)的楷模。作為教育決策的堅(jiān)定踐行者，其身上體現(xiàn)出的腳踏實(shí)地的工作精神和嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)的工作作風(fēng)，對(duì)師生具有明顯的帶動(dòng)作用?！捌渖碚?，不令而行”，要求教師做到的，自己要首先做到。不說空話，身體力行，才有助于提高校長的威信。提高執(zhí)行力，要腳踏實(shí)地，以“實(shí)干家”的本色，做好執(zhí)行的“排頭兵”、“領(lǐng)頭雁”。

第二篇：執(zhí)行力心得體會(huì)1

西點(diǎn)執(zhí)行力心得體會(huì)

最近參加了醫(yī)院舉辦的張洪賢教授感謝醫(yī)院給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)單位的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概括即為：個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗，單位執(zhí)行力決定單位的興亡。

執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升個(gè)人執(zhí)行力方面談一談幾點(diǎn)看法。

一、個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

二、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習(xí)慣于用開會(huì)、發(fā)文、寫總結(jié)的辦法抓工作，似乎工作就是開會(huì)，發(fā)文就是工作，寫總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為用會(huì)議、發(fā)文形式安排、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會(huì)、發(fā)文、寫總結(jié)當(dāng)成推動(dòng)工作的“萬能鑰匙”，這導(dǎo)致工作不踏實(shí)，只會(huì)做表面文章。

三、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對(duì)某項(xiàng)工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動(dòng)。

四、執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升。

五、執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神。大家都聽過三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主，挑水喝；當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作，抬水喝；可當(dāng)廟里來了第三個(gè)和尚時(shí)，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個(gè)人都不是一座孤島，在做工作時(shí)，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。

通過這次學(xué)習(xí)，讓我原來正確的方面得到了進(jìn)一步的肯定，有了更加充足的信心；讓我查漏補(bǔ)缺，找到了自己的不足。一個(gè)醫(yī)院，要有競爭力，必須提高執(zhí)行力。我們提高執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些的作風(fēng)，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署。

劉慶前

2013年4月7日

第三篇：執(zhí)行力建設(shè)心得體會(huì)1

執(zhí)行力建設(shè)認(rèn)識(shí)體會(huì)

年初，我項(xiàng)目部根據(jù)公司下發(fā)的《轉(zhuǎn)發(fā)局〈關(guān)于開展領(lǐng)導(dǎo)人員執(zhí)行力建設(shè)年主題教育的通知〉》的通知，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，多次組織開展了專題學(xué)習(xí)安排會(huì)和相關(guān)學(xué)習(xí)，通過幾個(gè)月的學(xué)習(xí)，我感觸很深，受到了很大的啟發(fā)，現(xiàn)結(jié)合自身實(shí)際，談?wù)勌岣邎?zhí)行力的心得。

一、正確理解執(zhí)行力的內(nèi)涵和必要性

所謂執(zhí)行力，指企業(yè)內(nèi)部員工貫徹經(jīng)營者戰(zhàn)略思路、方針政策和方案計(jì)劃的操作實(shí)踐能力，它是員工能否把企業(yè)發(fā)展意圖、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)規(guī)劃轉(zhuǎn)為實(shí)際工作行動(dòng)，取得良好工作效果的能力體現(xiàn)。

一般情況下，企業(yè)凝聚力越強(qiáng)，執(zhí)行能力越強(qiáng)，員工的戰(zhàn)斗力也就會(huì)越旺盛，企業(yè)發(fā)展得就又好又快，可見，執(zhí)行力是企業(yè)壯大騰飛的一雙翅膀，強(qiáng)大的執(zhí)行力往往能助企業(yè)一臂之力，催促其迅速強(qiáng)大。我們公司實(shí)行的是多級(jí)管理模式，即公司管理遍布各地的項(xiàng)目部，項(xiàng)目部管理遠(yuǎn)離公司的基層員工。在這種體制下，公司決策和領(lǐng)導(dǎo)意圖完全依賴項(xiàng)目經(jīng)理向基層員工傳遞灌輸，有時(shí)存在著誤讀誤解、理解偏差的現(xiàn)象，公司方針策略貫徹在落實(shí)中信息失真和走樣，員工在執(zhí)行過程中所貫徹落實(shí)的公司領(lǐng)導(dǎo)意圖已經(jīng)大打折扣。同時(shí)，由于項(xiàng)目部身處外地、遠(yuǎn)離公司，“天高皇帝遠(yuǎn)”的思想或多或少都存在，致使最初的公司決策和領(lǐng)導(dǎo)意圖在基層被視而不見，最終得不到真正實(shí)施，長此以往勢必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營危機(jī)。此外，有個(gè)別項(xiàng)目內(nèi)部管理松散混亂、員工消極度日，整個(gè)項(xiàng)目部的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力較弱，執(zhí)行力自然不強(qiáng)，公司規(guī)章制度再完善再健全，在這里也得不到貫徹執(zhí)行。勢必會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失、影響企業(yè)發(fā)展。

二、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)倡導(dǎo)“務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)。

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者是基層員工的帶頭人和領(lǐng)頭雁，也是公司公司決策向基層員工的傳遞者，他們的一言一行、一舉一動(dòng)無形中都會(huì)對(duì)員工的思想和行為產(chǎn)生潛移默

化的教育、引導(dǎo)、示范作用；因此，他們?cè)谌粘Ｉ詈凸ぷ髦袘?yīng)該嚴(yán)以律己、率先垂范，以自己的實(shí)際行動(dòng)樹立起現(xiàn)代健康向上的文明形象，從而在員工中營造和倡導(dǎo)頑強(qiáng)拼搏、務(wù)實(shí)求進(jìn)的優(yōu)良作風(fēng)。健全決策機(jī)制是“務(wù)實(shí)”工作作風(fēng)的重要保障，是提高項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政水平的重要前提，一個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力的高低首先取決于決策能力的強(qiáng)弱。提高執(zhí)行力首先要提高決策能力，充分發(fā)揮總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，樹立科學(xué)決策觀念，建立健全了重大問題集體決策制度，完善決策方式，規(guī)范決策程序，強(qiáng)化決策責(zé)任，保證決策的正確有效。一是規(guī)范決策程序。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則，進(jìn)一步規(guī)范和完善決定重大事項(xiàng)規(guī)則，對(duì)決策內(nèi)容、程序、紀(jì)律等作出明確規(guī)定，使班子決策有制度遵循。二是完善民主決策機(jī)制。充分發(fā)揮每一位領(lǐng)導(dǎo)成員的聰明才智。會(huì)議決策前，班子成員充分準(zhǔn)備、醞釀溝通、形成共識(shí)，提高了決策效率。三是完善科學(xué)決策機(jī)制。在決策前要充分調(diào)查研究、廣泛論證咨詢，遇到重大決策，及時(shí)征求意見，使各項(xiàng)決策既符合公司精神，又切合項(xiàng)目實(shí)際，既體現(xiàn)時(shí)代性、又富于創(chuàng)造性。

三、健全責(zé)任機(jī)制，建立有效的執(zhí)行力管理組織，提高執(zhí)行意識(shí)。

我們強(qiáng)調(diào)，在決策過程中要充分發(fā)揚(yáng)民主，而一旦形成決議就必須嚴(yán)格執(zhí)行，不能打任何折扣。執(zhí)行中注重明確任務(wù)、分清責(zé)任，提高執(zhí)行的自覺性和堅(jiān)定性。一是合理劃分工作層次。將項(xiàng)目工作按不同的層次分成三種類型：第一類是項(xiàng)目書記主抓的工作，主要是抓好班子建設(shè)，加強(qiáng)教育，為項(xiàng)目的全面建設(shè)起好服務(wù)、監(jiān)督、保證作用。但對(duì)于項(xiàng)目重大問題的決策，必需經(jīng)過集體研究?！包h政共同主管，大事集體研究”，這是一個(gè)政策和方向。第二類是項(xiàng)目經(jīng)理主抓的工作，主要是事關(guān)全項(xiàng)目的、具有前瞻性、戰(zhàn)略性的工作，涉及各個(gè)方面和領(lǐng)域需要由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，把全體干部職工方方面面的智慧集中起來、力量協(xié)調(diào)起來，在全項(xiàng)目范圍內(nèi)形成合力。第三類作為副職，及時(shí)了解領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，擺正位置，準(zhǔn)確定位，作好助手，做到盡職不越權(quán)、越級(jí)，發(fā)揮自己對(duì)施工現(xiàn)場管理方面或者是技術(shù)方面的優(yōu)勢，幫忙不添亂，配合好正職工作。通過以上三類工作的劃分，理清了工作層次，抓住了重點(diǎn)，明確了責(zé)任，使方方面面在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，能夠更好地各司其職，各盡其責(zé)，相互配合，推動(dòng)了各項(xiàng)工作有力、有序、有效的開展。二是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。對(duì)關(guān)系項(xiàng)目的重點(diǎn)工程建設(shè)提出具體目標(biāo)和要求，明確完成時(shí)限，逐一落實(shí)到分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人。三是落實(shí)全員責(zé)任制。把每一項(xiàng)指標(biāo)和工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化、量化，分解落實(shí)到各級(jí)各部門，落實(shí)到每位領(lǐng)導(dǎo)干部，建立健全覆蓋全體人員的目標(biāo)管理考核體系，從分管領(lǐng)導(dǎo)干部到一般員工，實(shí)行責(zé)任無縫覆蓋，做到人人有任務(wù)、人人有責(zé)任、人人有壓力。

同時(shí)，要想提升執(zhí)行力，進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目的向心力和凝聚力，項(xiàng)目上要想方設(shè)法建立一個(gè)業(yè)務(wù)精、效率高的專業(yè)執(zhí)行力管理組織，專門從事執(zhí)行力的觀察、診斷、評(píng)估、改進(jìn)以及執(zhí)行過程的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、管理工作。

四、健全督導(dǎo)機(jī)制，提高執(zhí)行效率。

督促檢查是保證決策執(zhí)行的重要手段。要工作中要強(qiáng)化三項(xiàng)措施，充分發(fā)揮督查工作在決策執(zhí)行中的重要作用，提高了執(zhí)行效率。一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭督查。提高執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者既是決策的主體，又是決策執(zhí)行的直接責(zé)任者和推動(dòng)者。我們要求領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中帶頭承擔(dān)責(zé)任，帶頭勇挑重?fù)?dān)，帶頭真抓實(shí)干，切實(shí)把工作抓到位、抓到底、抓出成效。每一項(xiàng)重大決策和部署出臺(tái)后，都要按照分工，抓好督促檢查。對(duì)重大決策，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，搞好督查，促進(jìn)工作落實(shí)。對(duì)工作中存在問題和下步工作打算，能解決的問題及時(shí)解決，對(duì)工作不力、行動(dòng)遲緩的，要督促落實(shí)。二是定期督查調(diào)度。建立每月例會(huì)制度，聽取分管領(lǐng)導(dǎo)工作情況匯報(bào)，分析形勢，研究措施。通過建立調(diào)度和報(bào)告制度，及時(shí)了解各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，加強(qiáng)指導(dǎo)，促進(jìn)工作落實(shí)。三是開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)。通過開展

競賽活動(dòng)，使各部室或各工區(qū)、施工隊(duì)之間找差距，爭先進(jìn)，營造你追我趕、大干快上的良好氛圍。

五、健全激勵(lì)約束機(jī)制，促進(jìn)項(xiàng)目執(zhí)行文化的形成執(zhí)行文化是保項(xiàng)目執(zhí)行行為得以順利進(jìn)行的前提條件，它的核心在于改變員工的心智模式，摒棄他們的消極行為，使之敬業(yè)愛崗、勤奮工作，從而確保公司戰(zhàn)略、目標(biāo)和計(jì)劃的成功落實(shí)。進(jìn)步文明的執(zhí)行文化能夠營造健康向上、和諧美好的企業(yè)環(huán)境，而這種積極氛圍的形成僅僅依靠說教是難以實(shí)現(xiàn)的，還必須依賴保障有力的強(qiáng)化手段進(jìn)行鼓勵(lì)、刺激，從而激發(fā)他們的工作積極性和主動(dòng)性，在企業(yè)內(nèi)部形成一種人人愛企如家、個(gè)個(gè)扎實(shí)工作的良好風(fēng)氣，使企業(yè)執(zhí)行力得到提升，促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。一是建立激勵(lì)機(jī)制。用精神和物質(zhì)的各種手段激發(fā)各級(jí)干部的動(dòng)機(jī)，強(qiáng)化他們的正確行為，引導(dǎo)他們的奮斗目標(biāo)，把他們的潛能變成顯能，進(jìn)一步變成領(lǐng)導(dǎo)工作的效能。二是建立壓力機(jī)制。單純強(qiáng)調(diào)干部的積極性和自覺性是不夠的，而壓力之下的創(chuàng)造力則是無限的。建立干部檔案，強(qiáng)化對(duì)干部跟蹤考核。對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)，能力較弱，政績平平的干部進(jìn)行降職或免職處理，干部隊(duì)伍的壓力感和責(zé)任感大大增強(qiáng)。三是建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。堅(jiān)持以獎(jiǎng)勸善，以罰懲惡，旗幟鮮明地關(guān)心、支持和重用那些講真話、干實(shí)事、敢抓敢管、干事創(chuàng)業(yè)的好干部。對(duì)決策、部署執(zhí)行不力者，要追究相關(guān)責(zé)任。

六、善于總結(jié)執(zhí)行實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為未來執(zhí)行工作的順利進(jìn)行提供參考

我們所說的執(zhí)行是指企業(yè)上下對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略思路、方針政策和決策方案的貫徹落實(shí)，在這個(gè)過程中我們會(huì)獲得成功，也可能經(jīng)歷失敗，我們會(huì)積累經(jīng)驗(yàn)，也會(huì)取得教訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)都是我們對(duì)執(zhí)行過程的重新認(rèn)識(shí)，這種認(rèn)識(shí)經(jīng)過企業(yè)全面系統(tǒng)的收集整理、總結(jié)提煉，必將成為企業(yè)的獨(dú)特資源和精神財(cái)富，對(duì)今后的執(zhí)行工作和企業(yè)的發(fā)展運(yùn)行將會(huì)起到指導(dǎo)和借鑒作用。

綜上所述，我明白，一個(gè)企業(yè)面對(duì)激烈的市場競爭能否脫穎而出、獨(dú)占熬頭，很大程度上取決于其執(zhí)行力的強(qiáng)弱。因此，我一定加強(qiáng)項(xiàng)目執(zhí)行過程的監(jiān)督管理，進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目執(zhí)行力和核心競爭力，為保證項(xiàng)目安全、快速、和諧的發(fā)展拋灑汗水、貢獻(xiàn)力量。

第四篇：西點(diǎn)執(zhí)行力心得體會(huì)1

幾個(gè)月前，我們領(lǐng)導(dǎo)就迫不及待地同我分享了他的培訓(xùn)心得，從中我接觸到了一種全新的管理模式，什么結(jié)果導(dǎo)向、承諾、有價(jià)值、有時(shí)間、可考核等一系列的名詞，我也在工作中將此種方法進(jìn)行嘗試，但在具體操作過程中，我想要表述或傳達(dá)給員工的一些理念也僅僅是皮毛而已。

我十分珍惜這來之不易的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，這是我從事酒店行業(yè)以來最為深刻的一次，在這次培訓(xùn)中給我最大的體會(huì)是凡事都應(yīng)以當(dāng)事人的心態(tài)來發(fā)現(xiàn)和解決問題，要對(duì)事情的后果承擔(dān)百分百的責(zé)任。

通過這次培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)在實(shí)際工作中，身邊的同事包括我自己常常對(duì)某一件事情不好的結(jié)果都要找各種各樣的理由和借口，這一個(gè)過程所涉及的所有流程的參與人都能找到非常好的理由，而且從客觀上來講，所有找的理由都可以說是冠冕堂皇，十分充分，最后是人人都有理由，人人都沒有對(duì)這件事情不好結(jié)果的產(chǎn)生負(fù)有責(zé)任。結(jié)果對(duì)于所有來人說是好的可以爭，壞的就要推給別人，最后是功勞人人來搶，壞事處處推諉。壞的責(zé)任永遠(yuǎn)沒有人承擔(dān)。

通過反思，我們是否應(yīng)該真正的思考這樣一個(gè)問題，中國人常說的“失敗是成功之母”，這句話的意思并不僅僅是說你這次失敗了，下一次就會(huì)成功，而是我們應(yīng)該從失敗中汲取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為下一次的成功打下基礎(chǔ)，或許下次仍不成功，只要努力，總會(huì)有一天，你會(huì)站在成功之顛。那么對(duì)于事情的結(jié)是來說，如果是壞的結(jié)果或者說是要負(fù)有一定處罰責(zé)任的時(shí)侯，大家都來找借口、找理由、推責(zé)任，待事情結(jié)束后，有幾人能夠心平氣和地坐下來仔細(xì)的反思這個(gè)問題發(fā)生的原因、是否可以避免而能夠采取的措施以及下一步工作的流程怎樣規(guī)劃能夠把這樣結(jié)果的發(fā)生消滅在萌芽狀態(tài)，我覺得這才是百分百責(zé)任。

我們應(yīng)該百分百責(zé)任的具體體現(xiàn)延伸化、定量化，形成一個(gè)可考核、有時(shí)間、有目標(biāo)的具體行動(dòng)措施?？傊?，我覺得誰承擔(dān)百分百責(zé)任其實(shí)并不重要，重要的是通過百分百責(zé)任的認(rèn)定、劃分，對(duì)未來有一個(gè)更好的管理流程、更好的預(yù)警措施，形成鐵打的營盤，流水的兵，同樣的事故不要重復(fù)地讓公司為此付出同樣高昂的代價(jià)，這才是最重要的。

第五篇：執(zhí)行力心得體會(huì)1

執(zhí)行力心得體會(huì)范文本文章來自：『科大學(xué)子之家』『http://』

更新時(shí)間:2010-3-29 0:24:45 來源:科大學(xué)子之家 作者:佚名 【大 中 小】 點(diǎn)擊：199 次本文章來自：『科大學(xué)子之家』『http://』

內(nèi)容摘要： 我想大家都可能聽說過這樣一個(gè)例子，東北有家大型國有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來被日本一家財(cái)團(tuán)收購。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進(jìn)的管理方法。出乎意料的是，日本只派了幾個(gè)人來，除了本站聲明：本文章收錄自互聯(lián)網(wǎng)，文章版權(quán)歸原作者所有！如侵犯了您的版權(quán),請(qǐng)來信說明,本站立即刪除！本文觀點(diǎn)不代表本站觀點(diǎn)，本站不負(fù)任何法律責(zé)任！我想大家都可能聽說過這樣一個(gè)例子，東北有家大型國有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來被日本一家財(cái)團(tuán)收購。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進(jìn)的管理方法。出乎意料的是，日本只派了幾個(gè)人來，除了財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級(jí)管理人員換成了日本人外其他的根本沒動(dòng)。制度沒變，人沒變，機(jī)器設(shè)備沒變。日方就一個(gè)要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果怎么樣？不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。本文章來自：『科大學(xué)子之家』『http://』

日本人的絕招是什么？執(zhí)行力，無條件的執(zhí)行力。這讓我想起來我們的家——XX。目前的正處在“四個(gè)轉(zhuǎn)變”的關(guān)鍵階段，如何促進(jìn)企業(yè)加快轉(zhuǎn)型步伐，使企業(yè)重新煥發(fā)生機(jī)和活力，占XX%的青年人在當(dāng)中的作用可謂舉足輕重。近期，集團(tuán)公司將提高企業(yè)執(zhí)行力作為企業(yè)工作的重點(diǎn)來抓。我認(rèn)為可謂是XX的一場“及時(shí)雨”，因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)企業(yè)，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐。作為一名團(tuán)務(wù)工作者，作為一名對(duì)XX有深厚感情的年輕人，我想就當(dāng)前團(tuán)的基層執(zhí)行力存在哪些突出問題？新形勢下團(tuán)的基層執(zhí)行力有哪些具體要求？應(yīng)當(dāng)如何提高團(tuán)的基層執(zhí)行力等方面談自己的幾點(diǎn)粗淺看法。本文章來自：『科大學(xué)子之家』『http://』

一、當(dāng)前團(tuán)的基層執(zhí)行力建設(shè)中存在的主要問題本文章來自：『科大學(xué)子之家』『http://』

總體上看，集團(tuán)公司團(tuán)委克服人員少的困難，在帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年在圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營上經(jīng)常有突破，時(shí)時(shí)有創(chuàng)新，但基層團(tuán)組織的執(zhí)行中還存在認(rèn)識(shí)上的偏頗、執(zhí)行上的偏差、措施上的缺乏。具體地說，主要表現(xiàn)在如下幾方面：本文章來自：『科大學(xué)子之家』『http://』

一是觀念上存在一些模糊認(rèn)識(shí)。比如一些基層團(tuán)干部認(rèn)為，作為一名團(tuán)務(wù)工作者，自己即不執(zhí)政，工資獎(jiǎng)金又一分錢都不多拿，就存在團(tuán)工作做好做不好一個(gè)樣和混日子的思想，但事實(shí)上，但在普通職工眼里，身邊的團(tuán)干部在很大程度上代表黨的形象。假如職工身邊發(fā)生一部分團(tuán)干部素質(zhì)不高、能力平庸、作用發(fā)揮不好的情況，那就很難讓職工相信團(tuán)組織的吸引力和戰(zhàn)斗力。本文章來自：『科大學(xué)子之家』『http://』

二是囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些團(tuán)務(wù)工作者把簡單重復(fù)上級(jí)團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級(jí)團(tuán)組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者，其實(shí)不然。不把上級(jí)團(tuán)委精神與本車間、本單位的實(shí)際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級(jí)精神，而是對(duì)上級(jí)精神的消極敷衍。本文章來自：『科大學(xué)子之家』『http://』 三是團(tuán)工作方式和方法簡單陳舊，不能適應(yīng)新時(shí)期團(tuán)務(wù)工作的需要。不少團(tuán)務(wù)工作者還是習(xí)慣于用開會(huì)、發(fā)文、寫總結(jié)的辦法抓工作，似乎工作就是開會(huì)，發(fā)文就是工作，寫總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為用會(huì)議、發(fā)文形式安排、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會(huì)、發(fā)文、寫總結(jié)當(dāng)成推動(dòng)工作的“萬能

鑰匙”，這導(dǎo)致個(gè)別基層團(tuán)組織工作不踏實(shí)，只會(huì)做表面文章。[1][2] [3] [4] [5] [6] 下一頁本文章來自：『科大學(xué)子之家』『http://』

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四是基層團(tuán)組織建設(shè)面臨諸多矛盾和問題。從基層團(tuán)組織的情況看，目前企業(yè)青年團(tuán)員數(shù)量銳減，難以輻射與延伸，團(tuán)組織凝聚力和戰(zhàn)斗力軟弱渙散的問題依然存在。本文章來自：『科大學(xué)子之家』『