第一篇：上級領導在銀行干部大會上的講話

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山課件 w ww.5 Y K j.Co M 6對XX分行今年以來的工作，省分行黨委是滿意的，對今年取得的成績是肯定的，幾位省行領導也都來指導過工作。我這次來參加你行黨委班子民主生活會，并對一些網(wǎng)點做了調(diào)查研究，我感到離石分行變化很大，我認為主要有四個變化： 一是觀念有了很大的轉(zhuǎn)變。一個單位工作的好與壞，原因可能很多，但關鍵在于思想觀念的差距。思想放開，辦法自來，思想理順了，發(fā)展路子找準了，工作就會有起色。文秘部落 我這次來，感覺分行無論從行長到副行長，還是從分理處主任到一般員工，思想觀念都有了很大的轉(zhuǎn)變。其一，能承認落后，但不甘落后。前幾年，分行由于經(jīng)濟環(huán)境不夠好，工作條件比較苦，所以發(fā)展難度比較大，市場份額在全省乃至地區(qū)同業(yè)當中都不算高。今年分行黨委明確提出：為了生存，為了不被撤銷，全行上下必須增強緊迫感、危機感，變壓力為動力，負重苦干，大打翻身仗。決心經(jīng)過幾年的努力，做到在地區(qū)四分天下有其一。無論從今年業(yè)務發(fā)展絕對額增長的情況看，還是從完成任務的比例講，都充分說明，分行完全能夠在困境中崛起，而且大有后來者居上的勢頭。其二，不僅能縱向看問題，而且能橫向作比較。分行黨委“一班人”不僅看到了今年比往年有了較大進步，而且頭腦比較清醒，能夠橫向地作比較，感到市場份額還沒有達到應有的水平，潛力還比較大，整體發(fā)展水平還比較低。不承認地區(qū)差別，不看原有的基礎是片面的，但也不能成為唯條件論者。不同地區(qū)不能要求同一個發(fā)展速度，但可以要求市場份額爭取達到同一個水平。目前，分行的市場份額達到了000，比去年末提高了000個百分點，但還是低于全省000的水平。就是說我們自身是在進步，但與全省的平均水平比，我們還是有差距。今年，分行認識到了這一點，能夠把自己擺在地區(qū)的市場上，擺在全省系統(tǒng)內(nèi)作比較，既沒有講客觀，也沒有自己原諒自己，而是高標準、嚴要求，這是一個很大的轉(zhuǎn)變。其三，工作重點突出，思路清晰。分行今年的工作抓住了重點，抓住了“牛鼻子”，做到了“有所為，有所不為”。首先，在地域上重點抓了縣支行。分行本部所在地的條件并不比平川的三個縣強，抓住了平川縣支行的工作就是抓住了重點。在一次分行長會議上，我曾經(jīng)講過一個觀點：XX地區(qū)的XX、XX與XX地區(qū)的X、X作比較，無論是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，還是民營企業(yè)；無論是縣財政收入，還是群眾個人收入，發(fā)展水平都略勝一籌，但X、X支行每年儲蓄存款分別增長0000萬元，而XX、XX支行那幾年只分別增長0000萬元存款。建行時間又差不多，差就差在抓縣支行工作的力度上。今年縣支行的工作上來了，全行的業(yè)務就發(fā)展了，成績就突出了。截止目前，分行存款凈增了000億元，三個縣支行就增加了00億元，占全行凈增額的000；其次，在業(yè)務上重點抓存款的拓展和貸款質(zhì)量的改善。今年不但把存款這塊蛋糕做大了，而且盤活了XX集團公司00萬元的不良貸款。一棋走好，全盤皆活，不良貸款率下降了00個百分點，降到了00；第三，在基礎設施建設上注重了網(wǎng)點布局的改善。分行能把XX的儲蓄所遷到了孝義，這個觀念就很新?？偟闹v，今年X分行通過重點抓縣支行的發(fā)展，抓資產(chǎn)質(zhì)量的提高，行風行貌得到了改善，形象有了轉(zhuǎn)變。其四，實行民主管理，增加了透明度。在當前社會，有些單位或部門，對民主決策、民主管理和民主監(jiān)督，不是很重視，民主集中制執(zhí)行得不夠好。集體領導變成了集權領導，習慣于包攬一切，包打天下。實際上這種不受制約和監(jiān)督的權力最容易產(chǎn)生問題，這是一個觀念問題。我們現(xiàn)在搞行務公開，民主決策，集中采購，對我們的經(jīng)營管理、業(yè)務發(fā)展都很重要。我們就是要實現(xiàn)憑政績來用人，用機制來選人，靠制度來管人。很多事情，群眾不理解是因為不了解，不了解是因為不透明。其實，群眾越知情，透明度越高，事情越好辦。群眾最敏感的問題是用人問題，在用人上能夠加大改革步伐，推進民主化進程，就能做到一通百通。選下群眾信賴的人，才能代表群眾的根本利益。所以，人在于用，能干的人，用不好也不行；如果能力不行，用好了也能發(fā)揮重要作用，關鍵是個機制問題。X分行黨委在這方面做了有益的嘗試，邁出了可喜的一步。通過民主競聘、末位淘汰、績效考評、獎優(yōu)罰劣等措施，給單位注入了新的活力。班子團結，作風民主，就會形成一個團結向上的集體，全行的發(fā)展也就有了希望。實踐“三個代表”的思想，就是要增強群眾觀念，把為群眾服務作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，堅持從群眾中來，到群眾中去。能否真正依靠群眾，把群眾的潛能激發(fā)出來，把群眾的智慧集中起來，體現(xiàn)一個領導的水平。只有集思廣益，把業(yè)務搞上去，群眾的利益才能有保障。二是班子團結得比較好。X分行的班子是團結的班子，干事的班子。班子里的四位同志，個人素質(zhì)、品質(zhì)都不錯，這是團結的前提，但不等于品質(zhì)好就能團結好，如果辦法不對，氣不順，好人也會有意見。領導班子團結不團結，關鍵是看能不能充分發(fā)揚民主，民主才能形成團結、融洽、和諧的氣氛?！耙话咽帧鄙朴诋敯嚅L，不當家長，注意發(fā)揮助手作用，有不同意見，與大家共同商量；副手能夠擺正位置，盡職盡責抓好分管工作，為“一把手”負責；副手之間能夠互相理解，相互支持和配合，大家感到在一起共事，干得舒心，沒有戒心，就能把精力集中在工作上。做到目標同向，工作同步，有效地發(fā)揮整體效應，把工作搞上去。三是業(yè)務有了較快的發(fā)展。今年以來，X分行業(yè)務發(fā)展得確實令人欣慰，有些方面甚至走在了全轄的前面。儲蓄單所效益實現(xiàn)了全轄第一；國際結算業(yè)務市場份額達到了00%，較去年提高了00個百分點；存款增長幅度和完成任務的比例，以及市場份額的提高，在全省也是名列前茅。現(xiàn)在存款余額是00億元，十個月增加了0億元，增長幅度相當大，即以X的機構占了X%的市場份額；資產(chǎn)質(zhì)量得到了改善，不良貸款率下降了00個百分點，活化了資產(chǎn)。據(jù)大家說，今年的業(yè)務發(fā)展，是建行以來發(fā)展最快的一年?，F(xiàn)在我省搞經(jīng)濟結構調(diào)整。在這個時候，我們的資產(chǎn)負債結構和客戶結構不隨之做出調(diào)整，拉下步子，將來發(fā)展難度會更大?，F(xiàn)在的形勢是，民營企業(yè)、私營企業(yè)、股份集團公司發(fā)展得很快，以往發(fā)展好的，發(fā)展大的企業(yè)，有的現(xiàn)在在市場經(jīng)濟中，由于包袱沉重，機制不活，也可能變成不好的客戶。我們就是要用發(fā)展的眼光看問題，抓住那些有效益、有市場、有活力的好企業(yè)，來我行開戶做業(yè)務，建立我們自己的優(yōu)質(zhì)客戶群。只有這樣我們才能在競爭中站穩(wěn)腳跟，與企業(yè)實現(xiàn)雙贏。四是職工的凝聚力增強了。X分行的變化和實踐，使職工們增強了信心，增添了干勁。如果能保持這一良好的發(fā)展勢頭，乘勢而上，X分行就一定能走出困境，用二、三年的時間實現(xiàn)存款突破十億元，虧損行變成盈利行。黨委民主生活會前，大家能暢所欲言，建言獻策，證明大家關心這個集體，對領導班子是充滿信心的。領導班子一定不要辜負大家的信任和期望，不辱使命，一如繼往搞好工作，做到可持續(xù)發(fā)展。下面就X分行的工作提幾點要求： 一要進一步看到差距，夯實基礎。物無常態(tài)，勢無定勢，拉下步子我們就要趕上來，要趕就要實施趕超戰(zhàn)略，努力實現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展。發(fā)展是硬道理，必須“咬住”發(fā)展不放松。世界上實行趕超戰(zhàn)略最成功的國家，十九世紀是美國，二十世紀是日本。1965年日本的國民生產(chǎn)總值幾乎與中國相等，后來我國落后了。改革開放以來，我國的發(fā)展速度是世界第一。今年，不管是發(fā)達國家還是發(fā)展中國家的發(fā)展速度都在放慢，我國仍然是一枝獨秀。我看二十一世紀，趕超成功的是我們中國?，F(xiàn)在我國綜合國力在世界上排第7位，外匯儲備排第2位，糧食，鋼材等產(chǎn)量已居世界第一位。前幾年我行，資金嚴重不足，缺口很大，經(jīng)過五、六年的努力，由貸差行變成了存差行，現(xiàn)在資金十分充裕，存差130多億元，是上存總行資金較多的分行。到10月末，全行凈增了54.4億元的存款，創(chuàng)造了歷史最好水平。我行業(yè)務發(fā)展就是一個趕超成功的實例。X分行今年確實發(fā)展得好，但我們要進一步看到差距，要認識到由于發(fā)展得快，基礎不一定牢靠，存款增得多，不一定穩(wěn)定。今年的工作是以5%的機構，占了X地區(qū)存款市場的9.2%，但全省行是以7.7%的機構，占了全省存款市場的16.5%。同比例計算一下，5%的機構應占10.7%的份額，如果存款要占到16.5%的全省平均水平，存款余額應該達到13億元，這才是X分行應有的水平。事情往往是后來者居上，各領風騷三、四年，現(xiàn)在看起來你發(fā)展得很好，再過幾年就會有人超過你。前有標兵，后有追兵，不邁開大步向前趕，就會落在別人的后面。何況我們的潛力還很大，實施趕超戰(zhàn)略、加快發(fā)展步伐，無論從理論上講，還是從實踐上看都是可能的。二要轉(zhuǎn)變工作作風，求真務實。各級領導干部都要按照十五屆六中全會的精神，在轉(zhuǎn)變作風上下功夫，摒棄官僚主義、形式主義。一是少聽贊歌，多聽意見。有些人愛聽表揚的話、奉承的話、順耳的話。實際上，甘言奪志，甜食壞齒，好話聽得多了，容易沖昏頭腦，忘乎所以。只有多聽群眾意見，才能保持清醒的頭腦，少犯錯誤，少走彎路。常言道：金杯銀杯不如群眾的口碑，金獎銀獎不如群眾夸獎。把群眾滿意不滿意，贊成不成贊成，支持不支持，作為我們衡量一切工作的標準；二是少蹲機關，多下基層。只有到群眾中去，才能了解群眾的意見和疾苦，掌握真實的情況，做出正確的決策。另外，下基層也是提高自己，求教問計，把群眾的智慧、經(jīng)驗總結起來的過程，只有沉下去，才能把工作搞上來；三是少發(fā)議論，多做調(diào)查。要把心思都用在工作上，用在拓展業(yè)務上。不要捕風捉影，妄加評說，這不僅不利于團結、不利于發(fā)展，還會動搖人心，破壞大好局面。只要注重工作作風的轉(zhuǎn)變，實實在在辦銀行，不搞花架子，不做表面文章，不出假數(shù)字，工作就一定能夠做好。三要身體力行，率先垂范。X地區(qū)條件不夠好，發(fā)展難度大一些，但X地區(qū)有光榮的革命傳統(tǒng)，黨在群眾中的政治基礎比較雄厚。我們要加強黨的建設，提高黨的戰(zhàn)斗力，變政治優(yōu)勢為經(jīng)濟優(yōu)勢和業(yè)務優(yōu)勢。各級黨組織和黨員干部要把廣大人民群眾緊密團結在自己的周圍，為實現(xiàn)黨的任務而艱苦奮斗。尤其是領導干部都要勤政廉潔，注重道德修養(yǎng)。古人云：“桃李不言，下自成蹊”?！捌渖碚?，不令而行，其身不正，雖令不從”。當領導的要做到指揮靈，說話有人聽，必須謹言慎行，處處起表率作用和帶頭作用。以人格的力量影響和帶動大家。要當好人民的公(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)仆，筑起堅固的思想道德防線，不為金錢所誘，不為權位所困，不為名利所累，堂堂正正做人，踏踏實實做事，清清白白做官。要甘于清貧，樂于奉獻，帶頭吃苦。要振奮精神，知難而進，把主要精力集中在事業(yè)上，集中在工作上，真正為人民做點事情。切記不要搞空的、虛的、假的那一套，要放下架子抓，撲倒身子干，變“給我干”為“跟我干”，靠行動這一無聲的命令，把大家的積極性調(diào)動起來，把工作做深、做細、做扎實。同志們，今年已經(jīng)剩下不到兩個月的時間，大家一定不能松勁，要善始善終，一如既往做好今年的工作。一定要保持存款的穩(wěn)定性和各項業(yè)務的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展，同時要為做好明年的工作早打算，早安排，早準備，爭取明年有個更大、更快的發(fā)展。文章

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第二篇：上級領導在銀行行干部大會上的講話

上級領導在銀行行干部大會上的講

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上級領導在銀行行干部大會上的講話2007-02-08 08:04:28

對×分行今年以來的工作，省分行黨委是滿意的，對今年取得的成績是肯定的，幾位省行領導也都來指導過工作。我這次來參加你行黨委班子民主生活會，并對一些網(wǎng)點做了調(diào)查研究，我感到離石分行變化很大，我認為主要有四個變化：

一是觀念有了很大的轉(zhuǎn)變。一個單位工作的好與壞，原因可能很多，但關鍵在于思想觀念的差距。思想放開，辦法自來，思想理順了，發(fā)展路子找準了，工作就會有起色。我這次來，感覺分行無論從行長到副行長，還是從分理處主任到一般員工，思想觀念都有了很大的

轉(zhuǎn)變。

其一，能承認落后，但不甘落后。前幾年，分行由于經(jīng)濟環(huán)境不夠好，工作條件比較苦，所以發(fā)展難度比較大，市場份額在全省乃至地區(qū)同業(yè)當中都不算高。今年分行黨委明確提出：為了生存，為了不被撤銷，全行上下必須增強緊迫感、危機感，變壓力為動力，負重苦干，大打翻身仗。決心經(jīng)過幾年的努力，做到在地區(qū)四分天下有其一。無論從今年業(yè)務發(fā)展絕對額增長的情況看，還是從完成任務的比例講，都充分說明，分行完全能夠在困境中崛起，而且大有后來者居上的勢頭。

其二，不僅能縱向看問題，而且能橫向作比較。分行黨委“一班人”不僅看到了今年比往年有了較大進步，而且頭腦比較清醒，能夠橫向地作比較，感到市場份額還沒有達到應有的水平，潛力還比較大，整體發(fā)展水平還比較低。不承認地區(qū)差別，不看原有的基礎是片面的，但也不能成為唯條件論者。不同地

區(qū)不能要求同一個發(fā)展速度，但可以要求市場份額爭取達到同一個水平。目前，分行的市場份額達到了，比去年末提高了個百分點，但還是低于全省的水平。就是說我們自身是在進步，但與全省的平均水平比，我們還是有差距。今年，分行認識到了這一點，能夠把自己擺在地區(qū)的市場上，擺在全省系統(tǒng)內(nèi)作比較，既沒有講客觀，也沒有自己原諒自己，而是高標準、嚴要求，這是一個很大的轉(zhuǎn)變。

其三，工作重點突出，思路清晰。分行今年的工作抓住了重點，抓住了“牛鼻子”，做到了“有所為，有所不為”。首先，在地域上重點抓了縣支行。分行本部所在地的條件并不比平川的三個縣強，抓住了平川縣支行的工作就是抓住了重點。在一次分行長會議上，我曾經(jīng)講過一個觀點：×地區(qū)的×、×與×地區(qū)的、作比較，無論是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，還是民營企業(yè)；無論是縣財政收入，還是群眾個人收入，發(fā)展水平都略勝一籌，但、支行

每年儲蓄存款分別增長萬元，而×、×支行那幾年只分別增長萬元存款。建行時間又差不多，差就差在抓縣支行工作的力度上。今年縣支行的工作上來了，全行的業(yè)務就發(fā)展了，成績就突出了。截止目前，分行存款凈增了億元，三個縣支行就增加了億元，占全行凈增額的；其次，在業(yè)務上重點抓存款的拓展和貸款質(zhì)量的改善。今年不但把存款這塊蛋糕做大了，而且盤活了×集團公司萬元的不良貸款。一棋走好，全盤皆活，不良貸款率下降了個百分點，降到了；第三，在基礎設施建設上注重了網(wǎng)點布局的改善。分行能把×的儲蓄所遷到了孝義，這個觀念就很新?？偟闹v，今年分行通過重點抓縣支行的發(fā)展，抓資產(chǎn)質(zhì)量的提高，行風行貌得到了改善，形象有了轉(zhuǎn)變。

其四，實行民主管理，增加了透明度。在當前社會，有些單位或部門，對民主決策、民主管理和民主監(jiān)督，不是很重視，民主集中制執(zhí)行得不夠好。集

體領導變成了集權領導，習慣于包攬一切，包打天下。實際上這種不受制約和監(jiān)督的權力最容易產(chǎn)生問題，這是一個觀念問題。我們現(xiàn)在搞行務公開，民主決策，集中采購，對我們的經(jīng)營管理、業(yè)務發(fā)展都很重要。我們就是要實現(xiàn)憑政績來用人，用機制來選人，靠制度來管人。很多事情，群眾不理解是因為不了解，不了解是因為不透明。其實，群眾越知情，透明度越高，事情越好辦。群眾最敏感的問題是用人問題，在用人上能夠加大改革步伐，推進民主化進程，就能做到一通百通。選下群眾信賴的人，才能代表群眾的根本利益。所以，人在于用，能干的人，用不好也不行；如果能力不行，用好了也能發(fā)揮重要作用，關鍵是個機制問題。分行黨委在這方面做了有益的嘗試，邁出了可喜的一步。通過民主競聘、末位淘汰、績效考評、獎優(yōu)罰劣等措施，給單位注入了新的活力。班子團結，作風民主，就會形成一個團結向上的集體，全行的發(fā)展也就有

了希望。實踐“三個代表”的思想，就是要增強群眾觀念，把為群眾服務作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，堅持從群眾中來，到群眾中去。能否真正依靠群眾，把群眾的潛能激發(fā)出來，把群眾的智慧集中起來，體現(xiàn)一個領導的水平。只有集思廣益，把業(yè)務搞上去，群眾的利益才能有保障。

二是班子團結得比較好。分行的班子是團結的班子，干事的班子。班子里的四位同志，個人素質(zhì)、品質(zhì)都不錯，這是團結的前提，但不等于品質(zhì)好就能團結好，如果辦法不對，氣不順，好人也會有意見。領導班子團結不團結，關鍵是看能不能充分發(fā)揚民主，民主才能形成團結、融洽、和諧的氣氛。“一把手”善于當班長，不當家長，注意發(fā)揮助手作用，有不同意見，與大家共同商量；副手能夠擺正位置，盡職盡責抓好分管工作，為“一把手”負責；副手之間能夠互相理解，相互支持和配合，大家感到在一起共事，干得舒心，沒有戒心，就

能把精力集中在工作上。做到目標同向，工作同步，有效地發(fā)揮整體效應，把工作搞上去。

三是業(yè)務有了較快的發(fā)展。今年以來，分行業(yè)務發(fā)展得確實令人欣慰，有些方面甚至走在了全轄的前面。儲蓄單所效益實現(xiàn)了全轄第一；國際結算業(yè)務市場份額達到了，較去年提高了個百分點；存款增長幅度和完成任務的比例，以及市場份額的提高，在全省也是名列前茅。現(xiàn)在存款余額是億元，十個月增加了億元，增長幅度相當大，即以的機構占了的市場份額；資產(chǎn)質(zhì)量得到了改善，不良貸款率下降了個百分點，活化了資產(chǎn)。據(jù)大家說，今年的業(yè)務發(fā)展，是建行以來發(fā)展最快的一年?，F(xiàn)在我省搞經(jīng)濟結構調(diào)整。在這個時候，我們的資產(chǎn)負債結構和客戶結構不隨之做出調(diào)整，拉下步子，將來發(fā)展難度會更大?，F(xiàn)在的形勢是，民營企業(yè)、私營企業(yè)、股份集團公司發(fā)展得很快，以往發(fā)展好的，發(fā)展大的企業(yè)，有的現(xiàn)在在市場經(jīng)

濟中，由于包袱沉重，機制不活，也可能變成不好的客戶。我們就是要用發(fā)展的眼光看問題，抓住那些有效益、有市場、有活力的好企業(yè)，來我行開戶做業(yè)務，建立我們自己的優(yōu)質(zhì)客戶群。只有這樣我們才能在競爭中站穩(wěn)腳跟，與企業(yè)實現(xiàn)雙贏。

四是職工的凝聚力增強了。分行的變化和實踐，使職工們增強了信心，增添了干勁。如果能保持這一良好的發(fā)展勢頭，乘勢而上，分行就一定能走出困境，用二、三年的時間實現(xiàn)存款突破十億元，虧損行變成盈利行。黨委民主生活會前，大家能暢所欲言，建言獻策，證明大家關心這個集體，對領導班子是充滿信心的。領導班子一定不要辜負大家的信任和期望，不辱使命，一如繼往搞好工作，做到可持續(xù)發(fā)展。

下面就分行的工作提幾點要求：

一要進一步看到差距，夯實基礎。物無常態(tài)，勢無定勢，拉下步子我們就要趕上來，要趕就要實施趕超戰(zhàn)略，努

力實現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展。發(fā)展是硬道理，必須“咬住”發(fā)展不放松。世界上實行趕超戰(zhàn)略最成功的國家，十九世紀是美國，二十世紀是日本。年日本的國民生產(chǎn)總值幾乎與中國相等，后來我國落后了。改革開放以來，我國的發(fā)展速度是世界第一。今年，不管是發(fā)達國家還是發(fā)展中國家的發(fā)展速度都在放慢，我國仍然是一枝獨秀。我看二十一世紀，趕超成功的是我們中國?，F(xiàn)在我國綜合國力在世界上排第位，外匯儲備排第位，糧食，鋼材等產(chǎn)量已居世界第一位。前幾年我行，資金嚴重不足，缺口很大，經(jīng)過五、六年的努力，由貸差行變成了存差行，現(xiàn)在資金十分充裕，存差多億元，是上存總行資金較多的分行。到月末，全行凈增了億元的存款，創(chuàng)造了歷史最好水平。我行業(yè)務發(fā)展就是一個趕超成功的實例。分行今年確實發(fā)展得好，但我們要進一步看到差距，要認識到由于發(fā)展得快，基礎不一定牢靠，存款增得多，不一定穩(wěn)定。今年的工作是以的

機構，占了地區(qū)存款市場的，但全省行是以的機構，占了全省存款市場的。同比例計算一下，的機構應占的份額，如果存款要占到的全省平均水平，存款余額應該達到億元，這才是分行應有的水平。事情往往是后來者居上，各領風騷三、四年，現(xiàn)在看起來你發(fā)展得很好，再過幾年就會有人超過你。前有標兵，后有追兵，不邁開大步向前趕，就會落在別人的后面。何況我們的潛力還很大，實施趕超戰(zhàn)略、加快發(fā)展步伐，無論從理論上講，還是從實踐上看都是可能的。

二要轉(zhuǎn)變工作作風，求真務實。各級領導干部都要按照十五屆六中全會的精神，在轉(zhuǎn)變作風上下功夫，摒棄官僚主義、形式主義。一是少聽贊歌，多聽意見。有些人愛聽表揚的話、奉承的話、順耳的話。實際上，甘言奪志，甜食壞齒，好話聽得多了，容易沖昏頭腦，忘乎所以。只有多聽群眾意見，才能保持清醒的頭腦，少犯錯誤，少走彎路。常言道：金杯銀杯不如群眾的口碑，金獎

銀獎不如群眾夸獎。把群眾滿意不滿意，贊成不成贊成，支持不支持，作為我們衡量一切工作的標準；二是少蹲機關，多下基層。只有到群眾中去，才能了解群眾的意見和疾苦，掌握真實的情況，做出正確的決策。另外，下基層也是提高自己，求教問計，把群眾的智慧、經(jīng)驗總結起來的過程，只有沉下去，才能把工作搞上來；三是少發(fā)議論，多做調(diào)查。要把心思都用在工作上，用在拓展業(yè)務上。不要捕風捉影，妄加評說，這不僅不利于團結、不利于發(fā)展，還會動搖人心，破壞大好局面。只要注重工作作風的轉(zhuǎn)變，實實在在辦銀行，不搞花架子，不做表面文章，不出假數(shù)字，工作就一定能夠做好。

三要身體力行，率先垂范。地區(qū)條件不夠好，發(fā)展難度大一些，但地區(qū)有光榮的革命傳統(tǒng)，黨在群眾中的政治基礎比較雄厚。我們要加強黨的建設，提高黨的戰(zhàn)斗力，變政治優(yōu)勢為經(jīng)濟優(yōu)勢和業(yè)務優(yōu)勢。各級黨組織和黨員干部要

把廣大人民群眾緊密團結在自己的周圍，為實現(xiàn)黨的任務而艱苦奮斗。尤其是領導干部都要勤政廉潔，注重道德修養(yǎng)。古人云：“桃李不言，下自成蹊”?！捌渖碚?，不令而行，其身不正，雖令不從”。當領導的要做到指揮靈，說話有人聽，必須謹言慎行，處處起表率作用和帶頭作用。以人格的力量影響和帶動大家。要當好人民的公仆，筑起堅固的思想道德防線，不為金錢所誘，不為權位所困，不為名利所累，堂堂正正做人，踏踏實實做事，清清白白做官。要甘于清貧，樂于奉獻，帶頭吃苦。要振奮精神，知難而進，把主要精力集中在事業(yè)上，集中在工作上，真正為人民做點事情。切記不要搞空的、虛的、假的那一套，要放下架子抓，撲倒身子干，變“給我干”為“跟我干”，靠行動這一無聲的命令，把大家的積極性調(diào)動起來，把工作做深、做細、做扎實。

同志們，今年已經(jīng)剩下不到兩個月的時間，大家一定不能松勁，要善始善

終，一如既往做好今年的工作。一定要保持存款的穩(wěn)定性和各項業(yè)務的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展，同時要為做好明年的工作早打算，早安排，早準備，爭取明年有個更大、更快的發(fā)展。

第三篇：在干部大會上的講話

在干部大會上的講話

剛才，×××同志宣布了有關任職決定，×××同志進行了任前廉潔談話，講得很好，既有勉勵和期望，又有提醒和警示。我代表公司黨委，對新任職的同志表示祝賀，希望大家將廉潔談話牢記在心、落實在行，也祝愿大家在新的崗位上取得新的成績、實現(xiàn)新的進步。

這次干部調(diào)整，涵蓋機關及基層X家單位，人員多、范圍廣、力度大，是公司黨委根據(jù)高質(zhì)量發(fā)展需要，從領導班子建設和干部梯隊培養(yǎng)實際出發(fā)，以工作為導向，以人崗相適為原則，經(jīng)過通盤考慮、慎重研究，做出的一次重要人事調(diào)整，也是公司自獨立重組以來較大規(guī)模的一次調(diào)整。希望各級干部正確領會公司黨委意圖，講政治、顧大局，把思想迅速統(tǒng)一到公司黨委的決策部署上來，用實際行動為公司高質(zhì)量發(fā)展建功立業(yè)。也希望這次調(diào)整的同志，不論是提拔的，還是平調(diào)的，都要以新的面貌、新的姿態(tài)認真把新的職責履行好，以對事業(yè)負責的精神，以飽滿的工作熱情做好各項工作，不辜負組織的信任和重托。今天干部大會后，公司不再組織逐家宣布，涉及崗位變動的同志，要在一周內(nèi)完成工作交接，盡快進入新崗位；因極特殊情況無法在一周內(nèi)完成的，在繼任干部到崗之前，原任干部要繼續(xù)履職盡責，不得有絲毫麻痹大意。

剛才，X位同志作了很好的表態(tài)發(fā)言，表達了對組織培養(yǎng)的感恩之心，談了一些今后工作的想法和打算，講得都很好，關鍵是要言出必行、兌現(xiàn)承諾、落到實處。下面我再強調(diào)幾點要求：

一要旗幟鮮明講政治，對黨絕對忠誠。講政治顧大局，這是組織對干部個人提出的一個最基本要求，所有的干部都要把思想政治建設放到首位，時刻牢記自己是黨的干部，始終把講政治作為第一遵循、第一標準、第一要求，進一步提高政治站位，強化政治擔當，保持政治忠誠，增強政治定力，嚴守政治規(guī)矩，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決捍衛(wèi)“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”，更加堅定地在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。要堅持原則、維護大局，自覺樹立正確的世界觀、權力觀、政績觀，時刻牢記自己的第一身份是共產(chǎn)黨員，第一職責是為黨工作，進一步筑牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵，不斷增強貫徹執(zhí)行中央和上級決策部署的自覺性和堅決性。要嚴肅黨內(nèi)政治生活，行政干部特別是主要領導干部，必須強化黨內(nèi)職務意識，自覺踐行“一崗雙責”，認真過好“雙重組織生活”，真正把黨內(nèi)政治生活嚴起來、實起來，推動全面從嚴治黨在公司落地生根。

二要持之以恒講學習，強化理論武裝。要樹立“本領恐慌”的憂患意識，時刻把學習作為一種習慣、一種品德、一種追求，持續(xù)深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九屆六中全會精神，做到往心里走、往深里走、往實里走，在學懂弄通做實上持續(xù)用力、狠下功夫。專業(yè)態(tài)度是做好任何一項工作的前提，不同的系統(tǒng)、不同的崗位，有著不同的工作要求，我們的干部身處關鍵崗位、關鍵環(huán)節(jié)，其素養(yǎng)和能力如何，直接關系著工作的具體成效。在座的一些同志調(diào)整到了新崗位，面對的都是陌生的工作和陌生的環(huán)境，要擠出一切可以利用的時間抓緊學習，及時吃透

“上情”，全面理解掌握上級的指示精神；準確把握握“下情”，深入實際、深入基層、深入群眾，全面掌握和分析第一手資料，在勤學苦干、多思善悟中盡快成為行家里手，為確保各項決策部署能夠不折不扣落地落實打好打牢基礎。這里特別強調(diào)一下，不論到哪個崗位，用心是第一位的，要立足于本職工作，用心觀察，用心思考，用心研究，做好各項工作。

三要擔當負責講實干，始終奮發(fā)有為。當前，我們的后備資源不足形勢依然嚴峻，需要我們在“資源接替”上下功夫；我們的扭虧解困任務仍十分艱巨，需要我們在“提質(zhì)增效”上下功夫；我們的安全環(huán)?；A還很薄弱，需要我們在“九個到位”上下功夫。做好今年的各項工作的重要性，在之前的各類會議中已經(jīng)反復強調(diào)過了。希望大家迅速轉(zhuǎn)變角色，快速進入工作狀態(tài)，在其位謀其政，任其職擔其責，緊緊圍繞集團黨委以抓好“五件大事”為總綱的總體布局，深入實施五項工程，科學謀劃、真抓實干，嚴字當頭、實字托底，干出新業(yè)績、創(chuàng)出新亮點、抓出新成效，還要保持與集團相關職能部門的密切聯(lián)系，主動加強與地方對口部門的協(xié)調(diào)對接，注意了解集團內(nèi)部兄弟單位的動態(tài)，對標高質(zhì)量，對標先進單位，努力推動各項工作取得新發(fā)展，綜合排名取得明顯提升。

四是齊心協(xié)力講團結，打造堅強集體。

這次調(diào)整，不管是技術崗位還是管理崗位，無論是直接任命還是交流調(diào)整的干部，希望大家都要牢記，懂團結是大智慧，會團結是大本事，真團結是大境界。只有全體班子成員心往一處想，勁往一處使，才能形成合力，發(fā)揮最大效益。要自覺從事業(yè)出發(fā)，強化團結意識和團結精神，盡快與班子成員融為一體，做到大事講原則、小事講風格、共事講規(guī)則。要認真貫徹執(zhí)行民主集中制和

“三重一大”決策制度，嚴格按議事規(guī)則辦事，該請示的請示，不能擅做主張、我行我素，班子主要領導要帶頭執(zhí)行民主集中制和“三重一大”民主決策制度，嚴格按議事規(guī)則辦事，遇事多聽班子成員意見和建議，群策群力共同把工作謀劃好，班子副職要發(fā)揮好助手參謀作用，認真抓好分管業(yè)務，相互支持，相互補臺，提升班子的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，努力營造分工合作、團結和諧的共事氛圍，齊心協(xié)力推動各項工作協(xié)調(diào)、有序高效運行。

五要清正廉潔講正氣，筑牢思想防線。堅守正道，務實為民，是黨員干部的為政之要，也是干部的立身之本。希望新提拔、交流調(diào)整的干部要切實增強廉政意識、宗旨意識，以緊咬不放、緊盯不松的政治品格和永遠在路上的恒心韌勁，持之以恒整風肅紀，努力做對黨忠誠、治企有方、興企有為、清正廉潔的好干部。要牢牢樹立紅線意識和底線思維，嚴守組織規(guī)矩，識進退守底線，自覺做到慎權、慎微、慎友、慎獨。在用權上既要敢于突破又要嚴謹謹慎，做到心存敬畏、手握戒尺，管好權、慎用權，嚴格依法依規(guī)行使職權。在處事上要正確對待人情事故，要求群眾做到的自己首先必須要做到，要求群眾不做的自己堅決不做；在交往上既要建立必要的工作關系又要杜絕庸俗的人際關系，凈化朋友圈、生活圈，管好身邊人，爭做忠誠、干凈、擔當?shù)命h員領導干部。要不忘初心、牢記使命，堅持以人民為中心的發(fā)展理念，密切聯(lián)系群眾，始終心系群眾、服務群眾，積極為他們辦實事解難題，努力讓公司的發(fā)展成果惠及職工群眾。

同志們，今年公司任務重、壓力大，各級領導班子和廣大干部員工重任在肩。希望大家牢記責任、不辱使命，奮力拼搏、扎實工作，以更高的政治站位、更強的行動自覺、更佳的精神狀態(tài)，以“跳起來摘桃子”的拼勁、“挺直身敢擔當”的闖勁、“沉下心抓落實”的韌勁，全力完成各項指標任務，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻！

第四篇：在全縣干部大會上的講話

優(yōu)化發(fā)展環(huán)境 更好更快發(fā)展

同志們：

我們今天的大會，有一個鮮明的主題，那就是著眼于建設沿海經(jīng)濟社會發(fā)展強省的新背景，圍繞建設四省交界區(qū)域經(jīng)濟中心的新目標，緊緊抓住“四大”建設這個更好更快發(fā)展的重要載體，優(yōu)化環(huán)境這個關系xx發(fā)展的“命門之穴”，動員全黨，發(fā)動全民，突出重點，加快發(fā)展，舉全縣之力把xx經(jīng)濟社會發(fā)展推向新階段。剛才，xx同志對推進“四大”建設暨優(yōu)化發(fā)展環(huán)境進行了具體部署，xx同志宣讀了縣委、縣政府的有關《決定》，各級各部門要認真學習貫徹，抓好落實。下面，我講三點意見。

一、堅定不移地推進“四大”建設，為建設區(qū)域經(jīng)濟中心提供堅強有力的支撐

要旗幟鮮明地推進“四大”建設。以發(fā)展大產(chǎn)業(yè)、培育大基地、做強大園區(qū)、建設大項目為主要內(nèi)容的“四大”建設，是縣委、縣政府作出的一項重大戰(zhàn)略決策，是我們?nèi)尕瀼芈鋵嵵醒牒褪∥幌盗袥Q策部署，實現(xiàn)科學發(fā)展的有力舉措。過去一年多的實踐證明，這完全符合經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，符合產(chǎn)業(yè)演進規(guī)律，符合國家宏觀調(diào)控政策，體現(xiàn)了科學發(fā)展觀的要求，體現(xiàn)了xx經(jīng)濟社會發(fā)展的階段性特征。對此，我們不能松懈、不能觀望，更不能有任

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何的動搖。首先，我們實施“四大”建設，與國家嚴把土地、信貸兩個閘門，實施嚴格的宏觀調(diào)控政策，在本質(zhì)要求上是一致的。我們的“四大”建設，就是要在加強規(guī)劃的基礎上，通過產(chǎn)業(yè)園區(qū)這個平臺，引導項目向園區(qū)集中，促進產(chǎn)業(yè)聚集和企業(yè)集群，集約利用土地，這與沒有規(guī)劃的亂占耕地、“跑馬圈地”有著本質(zhì)的區(qū)別。其次，在漸趨成熟的縣場體制下，政府對經(jīng)濟運行進行宏觀控制是一種常態(tài)，是對縣場配置資源的必要完善和補充。特別是從我國的基本國情出發(fā)，人多地少的矛盾非常突出，土地只會越來越緊張。在這種情況下，消極等待等不來政策的松動，只會錯失發(fā)展的機遇，給今后發(fā)展造成很大的被動。第三，在整個宏觀調(diào)控的大背景下，各地面臨同樣的處境和條件，誰能抓住機遇、乘勢而上，誰就能占領未來發(fā)展的制高點，誰就能抓住加快發(fā)展的主動權。我們必須拿出超常的膽略和氣魄，才能在競爭中贏得先機。我們要堅信一個道理，那就是只要堅持按政策辦事，按經(jīng)濟規(guī)律辦事，兢兢業(yè)業(yè)干好工作，實實在在創(chuàng)造業(yè)績，就是對事業(yè)負責，就是對發(fā)展負責，就是對xx人民負責?！八拇蟆苯ㄔO作為一個理論和實踐都證明了的科學決策，作為一個全縣上下已經(jīng)普遍形成的共識，必須毫不動搖地向縱深推進。

要以“四大”建設成效看能力、評功過、論英雄?！八拇蟆苯ㄔO核心是項目建設。沒有項目就沒有經(jīng)濟總量，就沒有就業(yè)崗位，就沒有財政稅收，就沒有能力改善人民生活，代表人民群眾的根本

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利益、建設區(qū)域經(jīng)濟中心就是一句空話。抓發(fā)展、上項目有困難，不抓發(fā)展、不上項目問題會更多。要難大家都難，越難越考驗干部，許多難題解決不好，并不是因為難題本身，而是因為方法和思路不對頭。越是在不確定因素較多的情況下，事情的回旋余地就越大，就越是事在人為。各地都在搶抓機遇、大干快上，競爭的優(yōu)勢并不完全在于區(qū)位交通、自然資源等因素，更在于人的精神狀態(tài)好不好，工作作風實不實，這才是事業(yè)成敗的關鍵之所在。這次會上，我們印發(fā)了《2007年“四大”建設推進計劃》，任務和責任已經(jīng)明確，全縣各級各部門要盯緊各自目標，成一股勁，擰成一股繩，凡是符合國家產(chǎn)業(yè)政策，能夠優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、提升產(chǎn)業(yè)競爭力的項目，凡是能夠增加財政收入、擴大就業(yè)崗位的項目，都要千方百計的爭、鍥而不舍的跑、不遺余力的上，上得越多越好、越大越好、越快越好?？h委、縣政府要把“四大”建設作為考核領導班子、評價領導干部的重要內(nèi)容，以項目建設成效論英雄，在項目建設一線看干部。要通過這個導向，給全縣各級干部一個明確的信號：凡是為項目建設做出重大貢獻的，就要在政治上重用，在經(jīng)濟上重獎，讓干成事的人有名有利；凡是責任不到位、工作不得力、措施不過硬，年終沒有完成任務的，單位主要領導要向縣委、縣政府寫出檢查，取消領導班子整體評先資格，就是要讓不干事、干不成事的人沒面子、沒位子。

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建設區(qū)域經(jīng)濟中心必須進一步掀起全民創(chuàng)業(yè)熱潮?！按蟆迸c“小”是相對的，我們強調(diào)“四大”，絕不是否定“小”，頂天立地的大項目可以立縣強縣，鋪天蓋地的小項目可以富民。抓發(fā)展既要盯著大項目，還要更多地從縣場上找項目，更多地吸引民間資本上項目。要進一步激發(fā)蘊藏在群眾中的巨大能量，興起全民創(chuàng)業(yè)熱潮，讓一切有利于創(chuàng)業(yè)的思想活躍起來，使一切領域的創(chuàng)業(yè)潛能發(fā)揮出來，把一切創(chuàng)業(yè)主體激活起來，在全縣形成百姓創(chuàng)家業(yè)、能人創(chuàng)企業(yè)、干部創(chuàng)事業(yè)的生動局面。要下大力培育創(chuàng)業(yè)主體，培育一大批有膽識、有能力、有作為的創(chuàng)業(yè)者，積極鼓勵企業(yè)家二次創(chuàng)業(yè)，引導廣大農(nóng)民開拓創(chuàng)業(yè)，扶持下崗職工實現(xiàn)再就業(yè)，支持科技人員搞技術創(chuàng)業(yè)，推動退轉(zhuǎn)軍人和大中專畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)，倡導機關干部帶頭創(chuàng)業(yè)，使全縣所有勞動者人人有所作為，人人參與創(chuàng)業(yè)。要努力搭建創(chuàng)業(yè)平臺，既要重視硬件建設，為創(chuàng)業(yè)者提供基礎條件，降低創(chuàng)業(yè)成本，又要切實抓好軟件建設，在縣場準入上放到底，在創(chuàng)業(yè)領域上放到邊，在扶持政策上放到位，所有競爭性領域、公用事業(yè)、社會事業(yè)全部向創(chuàng)業(yè)者開放。要大張旗鼓地宣傳創(chuàng)業(yè)典型，評選創(chuàng)業(yè)標兵，使廣大創(chuàng)業(yè)者經(jīng)濟上得實惠，政治上有地位，社會上受尊重，成為發(fā)展的先鋒、時代的楷模。

二、緊緊扣住發(fā)展環(huán)境這個“命門之穴”，為建設區(qū)域經(jīng)濟中心提供環(huán)境保障

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發(fā)達地區(qū)的發(fā)展歷程表明，一個地方發(fā)展的快慢，取決于這個地方對各種生產(chǎn)要素的聚集能力。把xx這樣的老工業(yè)基地和沿海省份的內(nèi)陸城縣，建設成為四省交界區(qū)域經(jīng)濟中心，必須有大量的外來資本在一個階段內(nèi)迅速聚集，必須有良好的政務環(huán)境、法制環(huán)境、人文環(huán)境、治安環(huán)境等做保障。近幾年來，我們致力于抓環(huán)境建設，取得了一定成效。但是，發(fā)展環(huán)境仍然是企業(yè)反映最強烈、群眾意見最集中的問題，一些干部思想錯位，心中無全局，部門利益至上，一事當前，先替自己和部門打算；一些單位置縣委、縣政府的規(guī)定于不顧，進企業(yè)檢查不審批、不備案，企業(yè)不景氣時沒人管，一旦經(jīng)營好起來，前來檢查、處罰的人就多了，把企業(yè)當成“搖錢樹”；一些部門“門好進，事難辦”，“中梗阻”、“下梗阻”現(xiàn)象依然存在，部分審批部門雖然進了行政審批中心，但“人進權不進”，工作方式?jīng)]有改變，審批程序沒有簡化，只是起到一個“門診掛號”的作用，老百姓辦事反而多了一道程序；一些部門擅自雇用工作人員，其工資及福利主要靠單位罰沒收入負擔，形成“罰款就是創(chuàng)收、執(zhí)法就是罰款”的惡性循環(huán)。對此，人民不高興，投資者不滿意，經(jīng)營者有意見。這些問題雖然發(fā)生在少數(shù)單位和個別人身上，但影響極壞，嚴重敗壞了黨和政府的形象，疏遠了縣委、縣政府，縣委、縣政府與人民群眾的感情距離。當前，省內(nèi)及周邊各縣發(fā)展勢頭迅猛，區(qū)域競爭日趨激烈，各地都把發(fā)展環(huán)境作為參與競爭的關鍵因素。在這種情況下，我－5－

們必須具備更加優(yōu)于、更加好于外地的發(fā)展環(huán)境，資本才有可能進入xx，否則，不僅外邊的生產(chǎn)要素吸納不進來，就是xx自己的企業(yè)也會跑到外邊去。這絕不是危言聳聽！而打造發(fā)展環(huán)境的主動權，完全掌握在我們xx人自己手里。我們一定要像愛護自己的眼睛一樣愛護發(fā)展環(huán)境，暢開胸懷擁抱以資本為核心的外來生產(chǎn)要素，讓它們既有安全的保障，又有預期的回報，在xx這片熱土上生根開花、成長壯大。

要進一步加強機關效能建設。行政審批是機關效能建設的關鍵環(huán)節(jié)。新的行政審批服務中心投用后，縣直部門所有許可事項、審批事項、服務事項及收費事項，原則上要全部納入“中心”辦理。凡納入“中心”辦理的服務事項，各部門要以書面形式充分授權，從咨詢、受理到作出許可決定、發(fā)放證照，必須在“中心”辦理完結。所有在“中心”辦理的事項，要將辦事條件、所需資料、辦事程序、服務時限、辦事結果、收費標準等事項，以印制明白卡、上網(wǎng)公布等形式進行公開，實行通透式辦公，最大限度地接受社會監(jiān)督。同時，開辟項目審批“綠色通道”，對“四大”項目、省縣重點項目以及外商投資項目全部納入“綠色通道”，特別是對投資億元以上的項目，由縣監(jiān)察局全程代辦審批手續(xù)，協(xié)調(diào)解決具體問題。要進一步深化“行政提速、服務提質(zhì)”和“創(chuàng)優(yōu)評差”活動?！半p提”活動要向規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；七M，健全和完善崗位責任制、限時辦結制、首問負責制、失職追究制等配套制度，嚴格以

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制度管人、按規(guī)定辦事?！皠?chuàng)優(yōu)評差”活動要以執(zhí)法執(zhí)紀、審批收費部門的窗口處室為重點，著力解決“中梗阻”、“下梗阻”問題，進一步暢通辦事渠道，提高辦事效率。要通過全年不間斷地組織“效能督察行”和“優(yōu)化發(fā)展環(huán)境督訪行”活動，切實加大環(huán)境建設督查力度，促進機關效能的明顯提高。

切實加大專項整治力度。要重點圍繞企業(yè)、群眾關注的熱點、難點問題，組織開展好三大專項整治：一是開展公路秩序?qū)ｍ椪?。針對上路檢查收費過多、過亂問題，以優(yōu)化行車環(huán)境為重點，抓實抓好糾風治亂，狠抓一批反面典型，公開處理，公開曝光。實行無重大交通違章不處罰制度，特別是對外商車輛一律發(fā)放“綠色通行證”，創(chuàng)造一個更加人性化、更具有親和力的交通環(huán)境。二是開展企業(yè)周邊環(huán)境專項整治。針對擾亂企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序、阻礙項目建設等問題，嚴厲打擊強買強賣、強攬工程、盜竊物資、干擾施工等不法行為。三是開展執(zhí)法執(zhí)紀行為專項整治。嚴格實行文明執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法，重點查處執(zhí)法執(zhí)紀過程中存在的亂收費、亂罰款、亂攤派、“吃拿卡要”行為；隨意、多頭、重復、粗暴執(zhí)法行為；辦事久拖不決、刁難當事人行為；不給好處不辦事、給了好處亂辦事行為，對此，要發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，嚴肅處理，絕不姑息遷就。同時，要嚴格規(guī)范涉企檢查，對檢查、督查活動實行統(tǒng)一歸口、集中管理，防止多頭布置、重復檢查，進一步減

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少企業(yè)外部干擾，保護企業(yè)的合法權益，維護企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。

繼續(xù)大力推進公務公開透明運行。以“規(guī)范落實年”活動為載體，進一步突出重點，強化措施，完善機制，推動全縣公務公開透明運行工作向縱深開展。除涉密事項外，縣、縣、鄉(xiāng)三級所有行政權力要全部予以公開，重點圍繞“人、財、物”等群眾關注的事項，以及權力運行的主要環(huán)節(jié)、重點部位實行全過程公開；要進一步加強公開載體建設，基本普及傳統(tǒng)公開形式，充分運用現(xiàn)代信息化技術手段，使人民群眾可以通過多種途徑了解政務信息；鄉(xiāng)級要普遍建立“群眾事務辦理中心”，使涉民事項公開到基層、服務到基層；要通過我們的工作，把“立黨為公、執(zhí)政為民”的宗旨轉(zhuǎn)化為實際行動，最大限度地為人民群眾提供便利。

優(yōu)良的環(huán)境需要人人參與，需要鐵的紀律。環(huán)境建設沒有旁觀者，每一個xx人都是環(huán)境建設的參與者、維護者、監(jiān)督者。環(huán)境建設無小事，一言一行，一舉一動，一句不恰當?shù)脑?，一個不雅觀的動作，一份不妥當?shù)奶幜P書，一個不好的服務態(tài)度，看起來是平常小事，卻可能引發(fā)非常嚴重的后果，輕則讓投資商感到不快，重則會導致項目“遠走高飛”，影響xx發(fā)展。要在全縣各行各業(yè)深入開展“知榮辱、講誠信、愛xx”主題教育，讓全縣人民認識到，環(huán)境是xx發(fā)展的“高壓線”，誰也碰不得；是全縣人民的“金飯碗”，誰也砸不得；是xx的品牌和形象，誰也損害不得；

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是每個干部群眾的硬任務，誰都推卸不得。要拿出“重典治亂”的決心，敢于跟破壞環(huán)境的現(xiàn)象“叫板”，敢于跟破壞環(huán)境的人“較真”。凡是影響投資者辦事效率，影響項目建設進程，影響企業(yè)、商戶經(jīng)營效益的，都要視為xx人民的罪人，在社會輿論上受到譴責，讓“維護環(huán)境為榮、破壞環(huán)境為恥”成為全縣上下的共識和自覺行動，使xx成為全省乃至全國最安全、最適宜資本成長、最適合人民創(chuàng)業(yè)、最具發(fā)展活力的城縣！

三、突破性工作必須要用突破性的力度去推進、去落實 推進“四大”建設，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，是縣委、縣政府確定的六項突破性工作，必須拿出突破性力度和超常規(guī)措施，以對黨和人民事業(yè)高度負責的強烈責任感，在抓落實上下功夫。

要加強組織領導，嚴格責任抓落實。推進“四大”建設，事關全縣經(jīng)濟發(fā)展全局，牽一發(fā)而動全身；優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，是黨委、政府推進經(jīng)濟社會發(fā)展的主要著力點。這兩項工作都是“一把手”工程，“一把手”必須親自抓、負總責。對重點項目建設的具體問題，要周密部署，搞好協(xié)調(diào)、親自解決，做到推進有措施、完成有時限；對優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，要擺上黨委、政府的重要議事日程，重點在建立長效機制上出新招，在抓反面典型上用真勁，努力營造“人人都是投資環(huán)境、事事關系xx形象”的濃厚氛圍。要強化責任意識，“四大”建設的每一項任務，優(yōu)化環(huán)境的每一項工作，都要細化、實化、具體化，落實到部門、落實到人頭，形成部門之

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間、崗位之間的無縫隙責任鏈條?？h委在這里明確，我們可以容忍一個干部工作中出現(xiàn)一些失誤，但絕不能容忍一個干部不負責任，不干工作！

要凝聚發(fā)展合力，協(xié)調(diào)聯(lián)動抓落實。全縣工作是“一盤棋”，在這盤棋上，沒有哪個部門、沒有哪個人可以置身于局外。推進“四大”建設，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，絕不僅僅是某一個部門的工作，必須舉全縣之力密切協(xié)作、齊抓共管?！八拇蟆苯ㄔO和優(yōu)化環(huán)境，怎么抓都不過分，誰來抓都不越位?！八拇蟆苯ㄔO由縣“推進辦”牽頭，優(yōu)化環(huán)境由縣優(yōu)化辦牽頭，工作所涉及到的部門都要全力配合，接受任務不講條件，解決問題不講困難。凡是在接受任務時講條件、擺困難、討價還價，在解決問題時不顧大局、不負責任、推諉扯皮、影響xx發(fā)展的，要堅決予以嚴肅處理。

要改進工作作風，腳踏實地抓落實。想把一件事情、一項工作抓實抓好、抓出成效，就必須專心致志、埋頭苦干，瞄準既定目標，排除一切干擾，化解一切困難，干不成功決不罷休。建設區(qū)域經(jīng)濟中心這一任務，需要的是具有戰(zhàn)略眼光的“實干家”，而不是夸夸其談的“評論員”。這就要求我們各級領導干部既要善于戰(zhàn)略研究，更要善于做具體工作，能夠以創(chuàng)造性思維、創(chuàng)新性辦法破解難題，通過一件一件的小事、一項一項的工程、一點一滴的成效，積小勝為大勝，匯集成加快發(fā)展的汪洋之勢；這就要求我們各級領導干部，必須排除私心雜念，以推動發(fā)展、造福群眾

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為己任，多做一些深入實際的調(diào)查研究，多解決一些影響發(fā)展的現(xiàn)實問題，多為老百姓辦一些排憂解難的實事；這就要求我們各級領導干部，必須始終保持干事創(chuàng)業(yè)為民的激情，永不自滿、永不懈怠，把實現(xiàn)人生價值融入xx改革發(fā)展的宏偉事業(yè)，為建設區(qū)域經(jīng)濟中心貢獻自己的智慧和力量。

同志們，建設區(qū)域經(jīng)濟中心為各級干部發(fā)揮聰明才智搭建了廣闊舞臺，也為縣委、縣政府看干部、用干部提供了最好的“試金石”。我們的導向是明確的，就是要通過科學的干部選拔評價體系，把那些真正想干事、會干事、干成事的干部，把那些真心實意熱愛xx、熱愛xx人民的干部選拔到領導崗位，讓他們在建設區(qū)域經(jīng)濟中心的戰(zhàn)場上大顯身手，讓他們在xx這片土地上功成名就！縣委、縣政府相信，有全縣各級黨員干部的團結拼搏，有全縣廣大人民群眾的勤勞創(chuàng)業(yè)，我們的“四大”建設和發(fā)展環(huán)境一定會抓出成效，一定會讓全縣40萬人民更加滿意！

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第五篇：在干部大會上的講話

加強領導班子建設 為企業(yè)發(fā)展提供保障

——**在***干部大會上的講話

剛才宣布了省委、省政府關于***領導班子調(diào)整變動的決定。省委、省政府對***領導班子建設十分重視。這次調(diào)整，是根據(jù)中央要求和工作需要，在廣泛聽取意見的基礎上，省委通盤考慮、充分醞釀、慎重研究后作出的決定。

***同志是在1999年7月，原國家有色金屬工業(yè)局在全行業(yè)內(nèi)進行干部調(diào)整時，從山川秀美的四川被選派來***工作的。當時***正處于三年脫困時期，企業(yè)規(guī)模小、產(chǎn)量少、利潤低、收入不高，**的年產(chǎn)量不到4萬噸，**的年產(chǎn)量不到2萬噸，年銷售收入不到30億元。這十年，***在省委、省政府的正確領導下，在***同志的團結帶領下，在***領導班子的科學決策下，以科學發(fā)展觀為指導，認真落實工業(yè)強省戰(zhàn)略，提出并積極實施資源戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略和一業(yè)為主、相關產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用國內(nèi)國外兩個市場、兩種資源，著力推進資源開發(fā)、自主創(chuàng)新、節(jié)能減排，加大改革力度，不斷健全和完善內(nèi)部管理，狠抓項目建設、技術改造、科技攻關和人才隊伍建設等工作，企業(yè)的經(jīng)濟效益大幅提高，核心競爭力和綜合實力大幅提升，發(fā)生了今非昔比的質(zhì)的巨大變化。目前，***呈現(xiàn)出快速發(fā)展、技術進步、產(chǎn)業(yè)升級、可持續(xù)發(fā)展能力顯著增強的良好態(tài)勢，在全國有色行業(yè)綜合排名列第**位，在世界同類企業(yè)中排第**位，成為國際知名、國內(nèi)同行業(yè)中的一流企業(yè)。特別是2008年在面臨全球金融危機、有色金屬價格急劇下降的情況下，***同班子成員一道正確決策，沉著應對，調(diào)動一切積極因素，采取多種有效措施，攻艱克難，靈活經(jīng)營，較好地完成了全年生產(chǎn)經(jīng)營任務。在當前經(jīng)營環(huán)境困難的情況下，公司未裁員、未降薪，承受住了金融危機的沖擊，保證了企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

***同志政治素質(zhì)好，駕馭全局、處理復雜問題和領導科學發(fā)展的能力強。他善于學習，思想解放，有企業(yè)家敏銳的洞察力和戰(zhàn)略眼光，看問題獨到而深刻。事業(yè)心、責任感強，具有很強的敬業(yè)精神和奉獻精神。視野開闊，工作重點突出，改革意識強，工作有魄力，管理精細，要求嚴格，處事嚴謹。能夠根據(jù)公司的特點和發(fā)展需要，用世界眼光和理性思維謀劃***的改革發(fā)展。作風務實，生活儉樸，要求自己嚴格，在職工群眾中有很高的威信，是一名不可多得的、非常優(yōu)秀的企業(yè)家。這些年，***為***經(jīng)濟社會的全面發(fā)展作出了突出貢獻，***同志為***的改革發(fā)展穩(wěn)定作出了重大貢獻。對此，省委、省政府是充分肯定的。希望***同志繼續(xù)關心和支持***的改革發(fā)展，為公司的改革發(fā)展發(fā)揮更大的作用。

這次新調(diào)整的***同志政治素質(zhì)好，領導能力強，工作

經(jīng)歷豐富，既有在省屬國有大型企業(yè)擔任主要領導的經(jīng)歷，也有在省直黨政機關擔任領導的經(jīng)歷，熟悉國家的宏觀經(jīng)濟政策和國有大型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理。1982年大學畢業(yè)后，在***工作十多年，熟悉公司的基本情況，對公司有深厚的感情。顧全大局，善于合作共事，處事穩(wěn)重，為人低調(diào)，團結同志。堅持原則，要求自己嚴格。擔任***黨委書記、副董事長以來，緊緊圍繞公司改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，適應建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用，積極參與公司重大問題決策，在加強企業(yè)黨的建設、領導班子建設、干部隊伍建設和維護穩(wěn)定等方面做了大量富有成效的工作。省委、省政府認為，***同志擔任***董事長職務是合適的，這有利于加強***領導班子力量，有利于健全***領導班子結構，也有利于***持續(xù)健康發(fā)展。

借此機會，對新班子提幾點要求和希望。

一、以深入學習實踐科學發(fā)展觀為契機，著力抓好領導班子思想政治建設

思想政治建設是領導班子建設的靈魂。這方面的工作，省委去年下半年召開專門會議作了部署，要深入學習領會，結合公司實際，抓好貫徹落實。當前，抓領導班子思想政治建設，首要任務是搞好深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。***作為我省第二批開展學習實踐活動的單位，將于今年3月正式啟動這項工作，這既是一項重大的政治任務，對***來講，也具有很強的現(xiàn)實必要性。希望新班子抓住這個重要契機，按照省委統(tǒng)一部署，在公司黨委領導下，周密安排，精心組織實施。要緊緊圍繞科學發(fā)展這個主題，按照“黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”的總體要求，堅持解放思想，突出實踐特色，貫徹群眾路線，正面教育為主，抓住縣級以上領導班子和黨員領導干部這個重點，著力轉(zhuǎn)變不適應、不符合科學發(fā)展觀的思想觀念，著力解決影響和制約公司發(fā)展的突出問題以及黨員干部黨性黨風黨紀方面職工群眾反映強烈的突出問題，著力構建有利于科學發(fā)展的體制機制，確保達到提高思想認識、解決突出問題、創(chuàng)新體制機制、促進科學發(fā)展的目標要求。要把開展學習實踐活動與應對危機和克服困難緊密結合起來，與進一步加強企業(yè)黨建工作緊密結合起來，以公司發(fā)展的成效來檢驗學習實踐活動的成效。通過學習實踐活動，不斷增強貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性，把科學發(fā)展觀貫穿到公司改革發(fā)展穩(wěn)定的各項工作中；通過學習實踐活動，切實把思想和行動統(tǒng)一到中央和省委的決策部署上來，把智慧和力量凝聚到保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的總體要求上來。

二、嚴格執(zhí)行民主集中制，增強領導班子的整體合力

民主集中制是黨和國家的根本組織制度和領導制度，是領導班子實現(xiàn)團結和統(tǒng)一的組織基礎。解決改革發(fā)展中遇到的各種新問題，單憑個人的智慧和才能是遠遠不夠的，必須

依靠集體智慧、集體領導，必須依靠群策群力。新班子要按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，完善并嚴格執(zhí)行班子內(nèi)部的議事規(guī)則和決策制度，把民主討論、集體決策與明確分工、落實責任結合起來，建立完善企業(yè)情況通報制度、情況反映制度、重大決策征求意見制度等，確?？茖W決策、民主決策、依法決策。領導班子主要負責人要增強民主意識，善于聽取方方面面的意見建議，善于集中班子成員的智慧和力量，善于調(diào)動大家的工作積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮領導集體的作用。

團結出戰(zhàn)斗力，出新的生產(chǎn)力，團結也出干部。加強團結既是領導班子自身建設的需要，更是***改革發(fā)展穩(wěn)定的需要。***的班子是團結的，也正因為領導班子團結，才創(chuàng)造出公司的輝煌業(yè)績。這次調(diào)整后，班子架構和領導成員有了新的變化，新班子既要發(fā)揚老班子團結配合的優(yōu)良傳統(tǒng)，也要注重研究和解決班子運行中出現(xiàn)的一些新情況新問題。要牢固樹立“一盤棋”的思想，像愛護自己的眼睛一樣愛護班子的團結，思考問題和處理問題都要從大局出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧，在大局下行動，為大局做貢獻。班子主要負責人在團結問題上，覺悟要更高一些，心胸要更開闊一些，律己要更嚴一些，帶頭維護和增強班子的團結。班子副職要增強大局意識和配合意識，按照分工負責的原則，到位而不缺位，協(xié)助而不越位，補臺而不拆臺，恪盡職守，積極協(xié)作，全力支持

一把手的工作，自覺維護班子的權威和形象，不能各自為政、自行其事。班子成員在工作中產(chǎn)生不同意見是正常的，關鍵是要善于化解矛盾，既要防止和克服獨斷專行，也要防止和克服軟弱渙散。要經(jīng)常開展談心交心活動，勇于批評和自我批評，多商量工作，多交換意見，多交流思想，求大同存小異，增進了解，消除誤會，形成合力，自覺養(yǎng)成大事講原則、小事講風格，生動活潑、團結和諧的工作氛圍。

三、建設高素質(zhì)干部隊伍，為公司改革發(fā)展提供人才保障

企業(yè)工作，歸根到底是人的工作，一流的企業(yè)必須要有一流的人才作支撐。要牢固樹立人才是第一資源的理念，堅持以人為本，充分尊重人，精心培育人，全面開發(fā)人，合理使用人，有效激勵人。重點是要加強干部隊伍建設，他們是公司改革發(fā)展的骨干力量，也是人才隊伍建設的關鍵所在。要堅持把黨管干部原則和董事會依法選擇經(jīng)營管理者以及經(jīng)營管理者依法行使用人權結合起來，把組織考核推薦和引入市場機制、公開向社會招聘結合起來，積極探索適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人用人機制。要建立健全以品德、知識、能力和業(yè)績?yōu)閷虻倪x人用人制度，大膽使用政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬的優(yōu)秀人才。要著眼于公司未來發(fā)展，加大培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的力度，把那些德才兼?zhèn)洹I(yè)務精通、業(yè)績突出、群眾公認的年輕干部選拔到

領導崗位上來，并采取輪崗交流、掛職鍛煉等方式加快培養(yǎng)，在實踐中開闊眼界、豐富閱歷、增長才干。要加強對干部的教育管理，堅持從嚴管理，從嚴要求，堅持高起點、高層次、高質(zhì)量，強化專業(yè)知識培訓，拓寬知識面，改善知識結構。要重視干部隊伍思想政治建設，提高思想理論素養(yǎng)，教育引導干部講大局、講發(fā)展、講長遠。要加強制度建設和基礎管理，用規(guī)章制度來規(guī)范廣大干部職工的行為，使認真干事的同志不吃虧，使不干事的同志受到鞭策，真正形成一種奮勇爭先、真抓實干的良好狀態(tài)。要像抓重點項目一樣，舍得投入精力和財力，著力抓好經(jīng)營管理人才、復合型黨務人才、科技人才和高技能人才隊伍建設，建立健全以考核評價為基礎，崗位責任、風險與工作業(yè)績掛鉤，短期激勵與中長期激勵相結合的激勵約束機制，加大對關鍵崗位、優(yōu)秀人才的薪酬激勵力度，充分調(diào)動各類人才的工作積極性和創(chuàng)造性，真正形成人才能進能出、職務能上能下、收入能高能低，人適其崗、人盡其才、各盡所能的良好局面。這方面，永軍同志一直很重視，也做了大量富有成效的工作，希望新班子繼承以往好的做法，把干部隊伍建設和人才隊伍建設提高到新的水平。

四、樹立和弘揚良好作風，處理好公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關系

面對復雜多變的市場形勢和艱巨繁重的改革發(fā)展任務，要實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展，新班子和黨員領導干部一定要樹立和弘揚良好作風。要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，自覺踐行社會主義核心價值體系，堅持理論和實踐相統(tǒng)一，堅持繼承光榮傳統(tǒng)和弘揚時代精神相統(tǒng)一，堅持改造客觀世界和改造主觀世界相統(tǒng)一，堅持加強個人修養(yǎng)和接受教育監(jiān)督相統(tǒng)一，努力使公司領導班子和各級領導干部做到政治堅定、作風優(yōu)良、紀律嚴明、勤政為民、恪盡職守、清正廉潔，在公司改革發(fā)展穩(wěn)定中始終發(fā)揮模范帶頭作用。要增強宗旨觀念，堅持以人為本，越是困難時刻，越要高度重視關注民生，越要高度重視關心困難職工群體，采取切實有效的措施，辦好實事和好事，充分調(diào)動廣大職工群眾的主動性和創(chuàng)造性，讓廣大職工群眾充分理解、積極參與和大力支持企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定，在新班子的團結帶領下，共克時艱，在實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展的同時，讓廣大職工群眾共享企業(yè)改革發(fā)展成果。要提高實踐能力，牢固樹立馬克思主義的實踐觀點，把黨的科學理論與公司改革發(fā)展穩(wěn)定實際緊密結合起來，認真研究解決突出問題，不斷提高干事創(chuàng)業(yè)能力和應對復雜局面的能力。要樹立正確的政績觀，切實按照客觀規(guī)律謀劃發(fā)展，堅持國際化、市場化和本土化相結合，堅持有所為有所不為，進一步挖掘生產(chǎn)潛能，加強產(chǎn)品營銷工作，加快重點項目建設，加大資源戰(zhàn)略實施力度，堅持察實情、講實話，鼓實勁、出實招，辦實事、求實效，努力創(chuàng)造經(jīng)得起實踐、人民、歷史檢驗的政績。要加強理想信念、思想道德和黨風黨紀教育，建立健全權力約束機制，把廉政建設貫穿在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個方面和各個環(huán)節(jié)，加強在資金運作、生產(chǎn)經(jīng)營、招標采購、收入分配和選人用人等方面的監(jiān)督，保證企業(yè)健康發(fā)展，保證干部健康成長。要牢記“兩個務必”，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗精神，大力弘揚“人一之、我十之，人十之、我百之”的***精神，牢固樹立過緊日子的思想，積極開展增收節(jié)支活動，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，嚴格控制經(jīng)營風險，堅持勤儉辦一切事業(yè)，埋頭苦干、真抓實干，不斷提高公司的綜合實力和競爭力。

同志們，回首過去，成就令人欣喜；展望未來，目標催人奮進。***是省屬國有大型骨干企業(yè)中的龍頭企業(yè)，在全省經(jīng)濟社會發(fā)展中具有舉足輕重的作用。經(jīng)過這些年的艱苦奮斗，已奠定和積累了深厚的發(fā)展基礎。省委、省政府始終十分關心***的發(fā)展，對新班子和廣大干部職工寄予厚望。希望在座的各位從***改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局出發(fā)，堅決擁護省委、省政府的決定，全力支持新班子的工作。我們相信，新班子一定會在永軍同志擔任公司主要領導期間打下的堅實基礎上，繼續(xù)深入貫徹落實科學發(fā)展觀，解放思想、與時俱進，開拓進取、求真務實，***一定能夠戰(zhàn)勝金融危機帶來的困難和挑戰(zhàn)，一定能夠取得新的更大的發(fā)展，也一定

能夠為***經(jīng)濟社會的發(fā)展做出新的更大貢獻！