第一篇：1、項目建議書內(nèi)容目錄1（精選）

2012年綠色大通道項目

項目建議書

黑龍江北大荒股份有限公司八五六分公司

2012年10月28日

2012年綠色大通道項目建議書

一、項目區(qū)位置

八五六分公司2012年綠色大通道工程項目，工程項目位于八五六農(nóng)場場部至加工廠段，總長度3.4公里，所轄單位為加工廠，項目區(qū)北至二十一作業(yè)站田間路，南至二十一作業(yè)站田間路，東到二十一作業(yè)站與分場交界處，西至同三公路。

二、資源狀況

1、地形

項目區(qū)土地面積1.15萬畝，耕地1.0萬畝（全部為低產(chǎn)水田），林地0.04萬畝，其它土地0.11萬畝。該項目區(qū)土地肥沃，黑土層較厚，耕地集中，宜于機械耕作。

2、水資源

（1）地表水

八五六農(nóng)場場內(nèi)主要河流有北部的小穆棱河、小青黑河，東部有小黑河，邊界北部河流有穆棱河，東部和東南部有松阿察河、西部有穆興分洪道。

穆棱河位于黑龍江省東部，是烏蘇里江一級支流，發(fā)源于穆棱市窩集嶺，由南向北流至雞西附近青龍山處折向東流，在湖北閘分為兩支流，一支流經(jīng)密山、虎林至虎頭鎮(zhèn)南匯入烏蘇里江；一股經(jīng)穆興分洪道入東北泡子和小興凱湖，最后泄入興凱湖，興凱湖年徑流量為29億立方米，蓄水總量為109.5億立方米。流經(jīng)穆棱、雞西、雞東、密山、虎林、牡丹江農(nóng)管局等七個市、縣、局的部分地區(qū)，流域面積17490平方公里，其中山丘區(qū)面積占69%，平原區(qū)面積占31%。

穆興分洪道：穆棱河洪水由湖北閘控制分洪，湖北閘設(shè)計過水量為250立方米/秒，小于50年一遇洪水不下泄，全由分洪道匯入東北泡子和小興凱湖。穆興分洪道全長35.7公里，河槽寬下游30—60米，上游70—100米。自八五七農(nóng)場12隊以南改為雙河槽，河底高程85.0—79.5米，河道坡降為1/2500。項目區(qū)主要通過穆興灌渠從穆興分洪道引水進行灌溉，穆興分洪道用水是由國家立項的穆興灌區(qū)節(jié)水改造項目工程供水，水源有保證。

項目區(qū)水源分兩處，一處為興凱湖，另一處為穆興分洪道。項目區(qū)通過新河總干渠從興凱湖引水至項目區(qū)邊界，再利用項目區(qū)內(nèi)支渠三和支渠四，然后通過斗渠輸往田間灌溉，該處水源年可為項目區(qū)引水535.6萬立方米，灌溉項目區(qū)水田面積0.7萬畝。穆興分洪道水通過穆興灌區(qū)輸往穆興南干，項目區(qū)支渠2-4通過穆興南干末端進水閘取水，該處水源年可為項目區(qū)引水315.5萬立方米，灌溉項目區(qū)0.3萬畝水田。

（2）地下水

根據(jù)2000年6月黑龍江農(nóng)墾勘測設(shè)計研究院完成的《黑龍江墾區(qū)牡丹江分局地下水資源開發(fā)利用規(guī)劃報告》，八五六農(nóng)場地下水可開采模數(shù)為10.26×104立方米/平方公里·年，項目區(qū)控制面積為1.15萬畝，地下水可開采量為78.70×104立方米/年。

由上可得，項目區(qū)地表水總量為851.1萬立方米，地下水總量為78.70萬立方米，水資源總量為929.66萬立方米。

3、氣候資源

項目區(qū)屬于中溫帶大陸性季風(fēng)氣候，冬季漫長，冷熱幅度變化較大，常受冷空氣侵襲，易出現(xiàn)洪澇災(zāi)害。年最高氣溫30℃，年最低氣溫-30℃，年平均氣溫為2.6℃,積溫為2700℃，全年日照約2500小時，年蒸發(fā)量為1240毫米，無霜期為135～156天，封凍一般在11月5日～10日左右，最大凍深1.8米。主要風(fēng)向為：夏季多為西南風(fēng)，冬季多為西北風(fēng)，平均風(fēng)速為3.9米/秒，最高時可達八級大風(fēng)。

項目區(qū)的平均氣溫積溫和無霜期均有利于水稻的生長。

土地、水資源以及為本項目服務(wù)的資源情況。

三、生產(chǎn)狀況

主要內(nèi)容包括：農(nóng)業(yè)、水利、生產(chǎn)、技術(shù)、人員，機械等相關(guān)內(nèi)容（與本項目有關(guān)聯(lián)的）。

四、項目建設(shè)的必要性

主要內(nèi)容為：建設(shè)本項目的原因及迫切程度等內(nèi)容。

五、項目建設(shè)的可行性

主要內(nèi)容為：建設(shè)本項目的可行之處，都有哪些便利條件等相關(guān)內(nèi)容。

綜上所述，通過對**、***和***等資料全面比較，該項目可行。

六、初步規(guī)劃設(shè)計方案

主要內(nèi)容為：規(guī)劃原則、規(guī)劃方案、進度安排、組織運行等措施內(nèi)容。

七、建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容

主要內(nèi)容為：各項措施標準、具體對應(yīng)投資的建設(shè)內(nèi)容等。

八、投資規(guī)模及資金籌措方案:

主要內(nèi)容：編制依據(jù)、投資規(guī)模估算內(nèi)容表及資金來源等內(nèi)容。

九、經(jīng)濟效益與社會效益

主要內(nèi)容：從工程經(jīng)濟效益與社會效益兩個角度闡述工程建設(shè)所要達到的目標等內(nèi)容。

第二篇：項目建議書1

項目建議書

1、項目概況

項目名稱、項目由來及背景。

項目承辦單位和項目投資者的有關(guān)情況。即：生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、產(chǎn)品銷售情況、年上繳稅額、自有資金數(shù)額、債權(quán)債務(wù)情況等。

簡述項目建設(shè)的必要性和依據(jù)。

產(chǎn)品技術(shù)水平及市場銷售前景。

2、項目建設(shè)初步選址及建設(shè)條件

項目建設(shè)擬選地址的地理位置、占地范圍(四至范圍)、占用土地類別(國有、集體所有)和數(shù)量、擬占土地的現(xiàn)狀及現(xiàn)有使用者的基本情況。

項目建設(shè)條件。簡述能源供應(yīng)條件、主要原材料供應(yīng)條件、交通運輸條件、市政公用設(shè)施配套條件及實現(xiàn)上述條件的初步設(shè)想。需進行地上建筑物拆遷的項目，要提出拆遷安置初步方案。

3、項目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容

建設(shè)規(guī)模和建設(shè)內(nèi)容。非生產(chǎn)項目要根據(jù)項目的不同性質(zhì)說明其規(guī)模，如旅館、賓館項目要說明有多少客房、多少床位。

總建筑面積及主要單項工程的建筑面積。

4、環(huán)境影響

非工業(yè)生產(chǎn)項目簡寫。

5、投資估算及資金來源

項目總投資額。合營各方投入注冊資本的比例、出資方式及利潤分配方式。

資金來源。利用銀行貸款的項目要將注設(shè)期間的貸款利息計入總投資內(nèi)。

6、建設(shè)進度初步設(shè)想。

7、經(jīng)濟效益和社會效益的初步估算。

8、結(jié)論。

9、附件

建設(shè)項目擬選位置地形圖(遠郊區(qū)縣比例尺為1：10000)。標明項目建設(shè)占地范圍和占地范圍內(nèi)及附近地區(qū)地上建筑物現(xiàn)狀。

第三篇：養(yǎng)老院項目建議書1

赤水市旺隆鎮(zhèn)中心敬老院（二期工程）

項目建議書

赤水市旺隆鎮(zhèn)人民政府

二O一二年三月

目錄

一、項目概況

二、項目建設(shè)背景

三、建設(shè)方案

四、建設(shè)目標

五、建設(shè)周期

六、建設(shè)政策依據(jù)和規(guī)范、標準

七、投資估算及資金來源

八、組織、工作體系和定員

九、項目管理及保障措施

十、結(jié)論

赤水市旺隆鎮(zhèn)敬老院建設(shè)項目建議書

一、項目概況

1．項目名稱：赤水市旺隆鎮(zhèn)中心敬老院二期工程 2．建設(shè)地址：赤水市旺隆鎮(zhèn) 3．建設(shè)規(guī)模：建筑面積約1600㎡ 4．建設(shè)單位：赤水市旺隆鎮(zhèn)人民政府

二、項目建設(shè)背景

社會福利社會化是在社會主義市場經(jīng)濟條件下，發(fā)展我國社會福利事業(yè)的必經(jīng)之路，推進社會福利社會化需要社會力量多渠道、多層次參與社會事業(yè)、興辦福利機構(gòu)，開展形式多樣的系列化服務(wù)。社會辦福利機構(gòu)的出現(xiàn)和發(fā)展改變了傳統(tǒng)福利事業(yè)投資主體和機構(gòu)種類單一的局面，推動了社會福利化進程，并極大地促進了以居家養(yǎng)老為基礎(chǔ)、以社區(qū)為依托、以社會福利機構(gòu)集中養(yǎng)老為補充的社會福利服務(wù)體系的建立和完善。

我國人口老齡化具有數(shù)量大、增長快、“未富先老”的特點，我國家庭結(jié)構(gòu)日趨小型化，獨生子女家長進入老齡期，傳統(tǒng)養(yǎng)老功能弱化，“空巢老人”高齡和生活不能自理老人不斷增多，這些社會現(xiàn)象的出現(xiàn)要求使提供社會照料服務(wù)的需求日益加大，同時我國老年福利設(shè)施也存在數(shù)量少、功能單一遠不能滿足廣大老年人需求的實際情況，企業(yè)從社會責(zé)任的角度出發(fā)，遵循“百善孝為先”的古訓(xùn)，為解決“人口老齡

化日趨嚴峻、養(yǎng)老服務(wù)供求矛盾日益加大”的社會問題，而以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以構(gòu)建和諧社會為目標，以應(yīng)對人口老齡化為己任，借鑒國內(nèi)外先進經(jīng)驗，扶持養(yǎng)老服務(wù)事業(yè)、創(chuàng)新養(yǎng)老服務(wù)方式、豐富養(yǎng)老服務(wù)內(nèi)容、提升養(yǎng)老服務(wù)水平，開創(chuàng)貴州養(yǎng)老服務(wù)事業(yè)新模式，使城市經(jīng)濟發(fā)展和社會文明的成果盡早惠及老年人群。隨著人口老齡化的來臨，老年人問題已成為一個世界問題，同樣是我國面臨的一個嚴峻問題。

旺隆鎮(zhèn)也和全國一樣老齡化程度為10%以上。新擴建旺隆鎮(zhèn)中心敬老院項目，也是解決老齡化社會問題的需要。

三、建設(shè)方案

旺隆鎮(zhèn)中心敬老院輻射周邊天臺、葫士、元厚等四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，總?cè)丝诩s5萬，“五保”對象人數(shù)接近200人，現(xiàn)有旺隆鎮(zhèn)鎮(zhèn)中心敬老院一期工程已完工只有80個床位，尚差100個床位，需建設(shè)一幢100個床位的標準化敬老院公寓。

但由于當(dāng)初設(shè)計面積小，標準床位少，原敬老院占地面積較小，建設(shè)用地受限。狹小的占地已遠遠不能滿足園林化院區(qū)建設(shè)發(fā)展的要求，制約了社會福利事業(yè)的進一步發(fā)展。

本擴建項目緊鄰原址，故建筑外貌均應(yīng)與已建成房屋風(fēng)格保持一致、融為一體，即要求按統(tǒng)一的建筑風(fēng)格進行設(shè)計，體現(xiàn)中國傳統(tǒng)和現(xiàn)代建筑的特點。

為了滿足老年人冬季保暖的需要，要求各建筑均為磚混結(jié)構(gòu)（保

溫墻體），屋頂為青色磁瓦，室內(nèi)則為普通裝修。設(shè)計要人性化，無障礙居住，滿足老年人的特殊使用功能和要求。

四、建設(shè)目標

本項目建成后，可以根據(jù)入住老人身體健康狀況對其提供基本養(yǎng)老護理、特殊介護，讓老人在這里既能夠享受到如居家養(yǎng)老的溫馨，盡享人間天倫之樂，實現(xiàn)“老有所養(yǎng)、老有所依、老友所教、老有所為、老有所學(xué)、老有所樂”的目標。

五、建設(shè)周期

2012年———2013年

六、建設(shè)政策依據(jù)和規(guī)范、標準

1.國辦發(fā)〔2000〕19號《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)民政部等部門關(guān)于加快實現(xiàn)社會福利社會化意見的通知》。

2.《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)全國老齡委辦公室和發(fā)展改革委等部門關(guān)于加快發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)意見的通知》（國辦發(fā)[2006]6號）

3.JGJ40—87 療養(yǎng)院建筑設(shè)計規(guī)范（試行）4．GBJl6—87 建筑設(shè)計防火規(guī)范(2001年版)5.《中華人民共和國環(huán)境保護法》 6.國家有關(guān)節(jié)能降耗法律法規(guī)。

七、投資估算及資金來源

1.總投資約人民幣250萬元，其中土建工程建設(shè)170萬元，裝飾裝修工程80萬元（本估算僅參照類似工程，未考慮材料漲價和人工

工資調(diào)整等動態(tài)因素）。

2.項目建設(shè)所需專項資金由財政撥付，土地由政府實行無償劃撥。

八、組織、工作體系和定員

健全敬老院管理制度和提高供養(yǎng)對象的生活水平，做到硬件、軟件兩手抓。一是加強福利服務(wù)中心管理制度建設(shè)，致力建設(shè)精神文明窗口，達到“四個一”：即選配一名有文化、善管理、熱心服務(wù)的主任；組織一支適應(yīng)老年人、孤兒服務(wù)的志愿者隊伍；制定一套規(guī)范的管理制度；建立一個完整的檔案冊。統(tǒng)一制訂一套規(guī)章制度，進一步規(guī)范服務(wù)中心的管理。二是發(fā)揮服務(wù)中心的綜合功能作用，努力提高整體效應(yīng)。努力將其發(fā)展成為集五保供養(yǎng)、托養(yǎng)寄養(yǎng)、健康娛樂、康復(fù)治療為一體的基層社會福利服務(wù)中心，真正發(fā)揮敬老院綜合型、多功能的作用。

九、項目管理及保障措施

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，確保工程順利實施

由主管民政工作的副鎮(zhèn)長任組長，市民政、發(fā)改、財政、審計局、監(jiān)察等部門（單位）主要負責(zé)人為成員的敬老院項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)組織協(xié)調(diào)項目的實施。項目領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負責(zé)項目實施、管理等工作。

2、加強項目管理，確保工程質(zhì)量

我鎮(zhèn)對旺隆敬老院中心項目建設(shè)嚴格按照基本建設(shè)程序要

求，實行項目法人責(zé)任制、招投標制、工程監(jiān)理制和合同制“四制”管理，積極推行工程建設(shè)公示制。市民政、發(fā)改、財政、審計等有關(guān)部門督促建設(shè)單位嚴格按照建設(shè)內(nèi)容和要求組織實施，嚴禁擅自擴大建設(shè)規(guī)模，變更建設(shè)內(nèi)容，提高建設(shè)標準，嚴格項目計劃管理。工程建設(shè)期間，各相關(guān)部門（單位）定期或不定期深入施工現(xiàn)場督查項目實施情況，協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中存在的問題。

同時，督促項目相關(guān)單位進一步加強內(nèi)部管理，全力作好資料收集整理、工程施工質(zhì)量內(nèi)部自查等日常性具體工作，力促項目實施步入規(guī)范化管理軌道。

嚴格項目資金使用管理，項目資金實行?？顚Ｓ?，堅決杜絕挪作它用，按合同、按進度及時撥付，邀請財政、審計等部門對建設(shè)資金進行跟蹤檢查和審計，確保建設(shè)資金的有效使用。

3、嚴格驗收，確保工程效益

工程完成后，結(jié)合旺隆敬老院中心項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位平時檢查情況，首先由施工單位自驗，并完成竣工報告、竣工圖紙和財務(wù)決算報告等竣工資料，提出書面驗收申請報告并上報項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組，由領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)部門進行初驗，初驗合格后將初驗報告呈報有關(guān)部門申請終驗，終驗合格后方可交付使用。

十、結(jié)論

老齡問題涉及政治、經(jīng)濟、文化和社會生活等諸多領(lǐng)域，是關(guān)系國計民生和國家長治久安的重大社會問題。我國是人口大國，隨

著經(jīng)濟發(fā)展，社會進步，人民生活水平提高，醫(yī)療衛(wèi)生條件改善，人的壽命普遍延長。目前中國60歲以上的人口已有1.44億，今后一個時期老年人口會以較快的速度增長，到2015年，將超過2億。發(fā)展老齡事業(yè)是構(gòu)建社會主義和諧社會的必然要求。而現(xiàn)在社會養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)的發(fā)展水平與人民群眾日益增長的需求的矛盾越來越突出。

新擴建的旺隆鎮(zhèn)中心敬老院旨在為退休的中老年提供一種全新的、積極的、健康的社區(qū)養(yǎng)老模式。弘揚中國的孝文化，弘揚中華民族的敬老、養(yǎng)老的傳統(tǒng)美德。

第四篇：項目建議書目錄

篇一：項目建議書-目錄

上海康橋國家級數(shù)碼總部經(jīng)濟園項目建議書

上?？禈驀壹墧?shù)碼總部經(jīng)濟園

目 錄 1.總論

1.1項目概況 1.2發(fā)展目標 1.3市場分析 1.4風(fēng)險分析 1.5結(jié)論

2.項目背景與必要性

2.1項目提出的背景和依據(jù) 2.2項目的必要性及意義 3.項目承擔(dān)單位情況 4.市場供求分析

4.1上海市宏觀環(huán)境分析 4.1.1上海市總體經(jīng)濟概述 4.1.2上海市“十一五”規(guī)劃 4.2.上海市房地產(chǎn)市場分析 4.2.1總體市場分析 4.2.2細分市場分析 4.3.浦東區(qū)域市場分析 4.3.1浦東產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟分析 4.3.2上海對浦東的功能定位 4.3.3浦東的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局 4.3.4浦東交通規(guī)劃

4.3.5周邊大型項目的利好因素 4.3.6浦東房地產(chǎn)業(yè)分析

項目建議書2-8.環(huán)境影響評價 9.項目實施進度計劃

10.項目營銷總策略 10.1項目產(chǎn)品定價原則 10.2項目各產(chǎn)品形態(tài)定價 10.3項目營銷策略 11.投資估算和資金籌措方案 11.1投資估算 11.2資金籌措方案

11.3項目資金初步安排使用方案

12.經(jīng)濟和社會效益的評價 12.1經(jīng)濟效益分析 12.2社會效益分析 13.結(jié)論與建議 13.1結(jié)論 13.2建議

上?？禈驀壹墧?shù)碼總部經(jīng)濟園項目建議書-3-篇二：

1、項目建議書內(nèi)容目錄1 2012年綠色大通道項目

項目建議書

黑龍江北大荒股份有限公司八五六分公司 2012年10月28日

2012年綠色大通道項目建議書

一、項目區(qū)位置

八五六分公司2012年綠色大通道工程項目，工程項目位于八五六農(nóng)場場部至加工廠段，總長度3.4公里，所轄單位為加工廠，項目區(qū)北至二十一作業(yè)站田間路，南至二十一作業(yè)站田間路，東到二十一作業(yè)站與分場交界處，西至同三公路。

二、資源狀況

1、地形

項目區(qū)土地面積1.15萬畝，耕地1.0萬畝（全部為低產(chǎn)水田），林地0.04萬畝，其它土地0.11萬畝。該項目區(qū)土地肥沃，黑土層較厚，耕地集中，宜于機械耕作。

2、水資源（1）地表水

八五六農(nóng)場場內(nèi)主要河流有北部的小穆棱河、小青黑河，東部有小黑河，邊界北部河流有穆棱河，東部和東南部有松阿察河、西部有穆興分洪道。

穆棱河位于黑龍江省東部，是烏蘇里江一級支流，發(fā)源于穆棱市窩集嶺，由南向北流至雞西附近青龍山處折向東流，在湖北閘分為兩支流，一支流經(jīng)密山、虎林至虎頭鎮(zhèn)南匯入烏蘇里江；一股經(jīng)穆興分洪道入東北泡子和小興凱湖，最后泄入興凱湖，興凱湖年徑流量為29億立方米，蓄水總量為109.5億立方米。流經(jīng)穆棱、雞西、雞東、密山、虎林、牡丹江農(nóng)管局等七個市、縣、局的部分地區(qū)，流域面積17490平方公里，其中山丘區(qū)面積占69%，平原區(qū)面積占31%。

穆興分洪道：穆棱河洪水由湖北閘控制分洪，湖北閘設(shè)計過水量為250立方米/秒，小于50年一遇洪水不下泄，全由分洪道匯入東北泡子和小興凱湖。穆興分洪道全長35.7公里，河槽寬下游30—60米，上游70—100米。自八五七農(nóng)場12隊以南改為雙河槽，河底高程85.0—79.5米，河道坡降為1/2500。項目區(qū)主要通過穆興灌渠從穆興分洪道引水進行灌溉，穆興分洪道用水是由國家立項的穆興灌區(qū)節(jié)水改造項目工程供水，水源有保證。

項目區(qū)水源分兩處，一處為興凱湖，另一處為穆興分洪道。項目區(qū)通過新河總干渠從興凱湖引水至項目區(qū)邊界，再利用項目區(qū)內(nèi)支渠三和支渠四，然后通過斗渠輸往田間灌溉，該處水源年可為項目區(qū)引水535.6萬立方米，灌溉項目區(qū)水田面積0.7萬畝。穆興分洪道水通過穆興灌區(qū)輸往穆興南干，項目區(qū)支渠2-4通過穆興南干末端進水閘取水，該處水源年可為項目區(qū)引水315.5萬立方米，灌溉項目區(qū)0.3萬畝水田。（2）地下水 根據(jù)2000年6月黑龍江農(nóng)墾勘測設(shè)計研究院完成的《黑龍江墾區(qū)牡丹江分局地下水資源開發(fā)利用規(guī)劃報告》，八五六農(nóng)場地下水可開采模數(shù)為10.26×104立方米/平方公里·年，項目區(qū)控制面積為1.15萬畝，地下水可開采量為78.70×104立方米/年。

由上可得，項目區(qū)地表水總量為851.1萬立方米，地下水總量為78.70萬立方米，水資源總量為929.66萬立方米。

3、氣候資源

項目區(qū)屬于中溫帶大陸性季風(fēng)氣候，冬季漫長，冷熱幅度變化較大，常受冷空氣侵襲，易出現(xiàn)洪澇災(zāi)害。年最高氣溫30℃，年最低氣溫-30℃，年平均氣溫為2.6℃,積溫為2700℃，全年日照約2500小時，年蒸發(fā)量為1240毫米，無霜期為135～156天，封凍一般在11月5日～10日左右，最大凍深1.8米。主要風(fēng)向為：夏季多為西南風(fēng)，冬季多為西北風(fēng)，平均風(fēng)速為3.9米/秒，最高時可達八級大風(fēng)。

項目區(qū)的平均氣溫積溫和無霜期均有利于水稻的生長。

土地、水資源以及為本項目服務(wù)的資源情況。

三、生產(chǎn)狀況

主要內(nèi)容包括：農(nóng)業(yè)、水利、生產(chǎn)、技術(shù)、人員，機械等相關(guān)內(nèi)容（與本項目有關(guān)聯(lián)的）。

四、項目建設(shè)的必要性

主要內(nèi)容為：建設(shè)本項目的原因及迫切程度等內(nèi)容。

五、項目建設(shè)的可行性

主要內(nèi)容為：建設(shè)本項目的可行之處，都有哪些便利條件等相關(guān)內(nèi)容。綜上所述，通過對**、***和***等資料全面比較，該項目可行。

六、初步規(guī)劃設(shè)計方案

主要內(nèi)容為：規(guī)劃原則、規(guī)劃方案、進度安排、組織運行等措施內(nèi)容。

七、建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容 主要內(nèi)容為：各項措施標準、具體對應(yīng)投資的建設(shè)內(nèi)容等。

八、投資規(guī)模及資金籌措方案: 主要內(nèi)容：編制依據(jù)、投資規(guī)模估算內(nèi)容表及資金來源等內(nèi)容。

九、經(jīng)濟效益與社會效益 主要內(nèi)容：從工程經(jīng)濟效益與社會效益兩個角度闡述工程建設(shè)所要達到的目標等內(nèi)容。篇三：項目建議書目錄 項目建議書目錄 第一章 項目總論 第二章 項目背景 第三章

項目基本情況 第四章

主要建設(shè)工程 第五章

基地招商范圍 第六章 基地功能 第七章

基地經(jīng)營管理 第八章

建設(shè)資金籌集與經(jīng)濟效益預(yù)算 第九章

項目實施進度安排 第十章 結(jié)論和建議

第五篇：項目建議書目錄

目錄

目錄..............................0 1 ××行業(yè)背景分析.....................錯誤！未定義書簽。

1.1 行業(yè)特征分析.................錯誤！未定義書簽。

1.1 化工行業(yè)特征................錯誤！未定義書簽。

1.2 造紙行業(yè)特征................錯誤！未定義書簽。

1.3 煤化工行業(yè)特征............錯誤！未定義書簽。

1.2 行業(yè)信息化特征....................錯誤！未定義書簽。

2.1 化工行業(yè)信息化特征...........錯誤！未定義書簽。

2.2 造紙行業(yè)信息化特征...........錯誤！未定義書簽。2 用友咨詢對××的理解.....................錯誤！未定義書簽。

2.1 集團與產(chǎn)業(yè)理解....................錯誤！未定義書簽。

2.1.1 ××集團概況................錯誤！未定義書簽。

2.1.2 ××股份概況................錯誤！未定義書簽。

2.1.3 天?；じ艣r................錯誤！未定義書簽。

2.1.4 ××紙業(yè).................錯誤！未定義書簽。

2.1.5 ××集團組織結(jié)構(gòu)及產(chǎn)業(yè)構(gòu)成.........錯誤！未定義書簽。

2.2 信息化需求的理解................錯誤！未定義書簽。

2.2.1 信息化建設(shè)的主要需求..............錯誤！未定義書簽。

2.2.2 風(fēng)險內(nèi)控條件下的信息化需求.........錯誤！未定義書簽。

2.2.3 化工設(shè)備管理的信息化需求.............錯誤！未定義書簽。

2.3 ××集團面臨的挑戰(zhàn)............錯誤！未定義書簽。

2.3.1 業(yè)務(wù)創(chuàng)新與企業(yè)未來發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)...........錯誤！未定義書簽。

2.3.2 集團管控方面挑戰(zhàn)...............錯誤！未定義書簽。

2.3.3 運營管理方面挑戰(zhàn)...............錯誤！未定義書簽。

2.3.4 信息化方面挑戰(zhàn)............錯誤！未定義書簽。3 用友咨詢對項目目標的理解....................錯誤！未定義書簽。

3.1 項目總體目標.................錯誤！未定義書簽。

3.2 項目具體目標.................錯誤！未定義書簽。

3.3 項目范圍與內(nèi)容....................錯誤！未定義書簽。4 項目工作思路與方法..................錯誤！未定義書簽。

4.1 項目整體思路.................錯誤！未定義書簽。

4.2 信息化規(guī)劃指導(dǎo)原則............錯誤！未定義書簽。

4.3 項目重點階段及工作思路、方法及工具........錯誤！未定義書簽。

4.3.1 ××集團戰(zhàn)略明晰...............錯誤！未定義書簽。

4.3.2 ××集團管控模式分析..............錯誤！未定義書簽。

4.3.3 ××集團管控流程優(yōu)化..............錯誤！未定義書簽。

4.3.4 IT藍圖規(guī)劃...................錯誤！未定義書簽。

4.3.5 IT管理體系規(guī)劃...........錯誤！未定義書簽。

4.3.6 IT實施規(guī)劃...................錯誤！未定義書簽。

4.3.7 應(yīng)用系統(tǒng)集成................錯誤！未定義書簽。

××集團內(nèi)控與風(fēng)險管理解決方案.........錯誤！未定義書簽。

4.4.1 具有全球代表性的COSO內(nèi)控與風(fēng)險管理框架.......錯誤！未定義書簽。

4.4.2 解決方案的目標............錯誤！未定義書簽。

4.4.3 應(yīng)用架構(gòu).................錯誤！未定義書簽。

4.4.4 方案的特點....................錯誤！未定義書簽。

4.4.5 風(fēng)險管理解決方案的價值..........錯誤！未定義書簽。

4.4.6 企業(yè)實施內(nèi)控與風(fēng)險的建設(shè)路線圖........錯誤！未定義書簽。5 項目階段、步驟及工作內(nèi)容、成果...............錯誤！未定義書簽。

5.1 項目階段和步驟....................錯誤！未定義書簽。

5.2 項目階段工作的內(nèi)容、成果..............錯誤！未定義書簽。

5.2.1 步驟1A：項目啟動.............錯誤！未定義書簽。

5.2.2 調(diào)研訪談.................錯誤！未定義書簽。

5.2.3 步驟1B：戰(zhàn)略明晰.............錯誤！未定義書簽。

5.2.4 步驟1C：IT現(xiàn)狀與差距分析..........錯誤！未定義書簽。

5.2.5 小結(jié)：匯總第一階段的成果將交付如下報告：.........錯誤！未定義書簽。

5.2.6 步驟2A：集團管控模式分析...........錯誤！未定義書簽。

5.2.7 步驟2B：核心管控流程優(yōu)化...........錯誤！未定義書簽。

5.2.8 步驟2E：信息編碼和名稱規(guī)范..............錯誤！未定義書簽。

5.2.9 小結(jié)：匯總第二階段的工作成果，將交付如下報告：錯誤！未定義書簽。

5.2.10 模塊3A：IT戰(zhàn)略定位與IT總體藍圖設(shè)計.........錯誤！未定義書簽。

5.2.11 模塊3B：IT應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)劃.............錯誤！未定義書簽。

5.2.12 模塊3C：IT技術(shù)架構(gòu)及應(yīng)用集成規(guī)劃.......錯誤！未定義書簽。

5.2.13 模塊3D：IT管理體系設(shè)計.............錯誤！未定義書簽。

5.2.14 小結(jié)：匯總第三階段的成果將交付如下報告：.錯誤！未定義書簽。

5.2.15 步驟4A：項目定義和實施規(guī)劃......錯誤！未定義書簽。

5.2.16 步驟4B：系統(tǒng)選型與招標指導(dǎo)......錯誤！未定義書簽。

5.2.17 小結(jié)：匯總第四階段的成果將交付如下報告：.錯誤！未定義書簽。6 項目時間、交付成果、項目組織與驗收..............錯誤！未定義書簽。

6.1 項目時間..................錯誤！未定義書簽。

6.2 項目交付成果.................錯誤！未定義書簽。

6.3 成果產(chǎn)權(quán)..................錯誤！未定義書簽。

6.4 項目組織與分工....................錯誤！未定義書簽。

6.5 業(yè)主應(yīng)給予的配合................錯誤！未定義書簽。

6.6 驗收規(guī)范與標準建議............錯誤！未定義書簽。7 項目管理、保障與知識轉(zhuǎn)移....................錯誤！未定義書簽。

7.1 項目常見問題及解決方法...........錯誤！未定義書簽。

7.2 用友咨詢項目管理................錯誤！未定義書簽。

7.2.1用友項目管理遵循的原則................錯誤！未定義書簽。

7.2.2項目控制內(nèi)容:.....................錯誤！未定義書簽。

7.2.3項目風(fēng)險管理...............錯誤！未定義書簽。

7.2.4項目質(zhì)量管理...............錯誤！未定義書簽。

7.2.5 項目溝通...............錯誤！未定義書簽。

7.3 本項目運作機制及核心風(fēng)險..............錯誤！未定義書簽。

7.4 本項目風(fēng)險控制方案............錯誤！未定義書簽。4.47.4.1 項目風(fēng)險控制總體方案............錯誤！未定義書簽。

7.4.2雙方戰(zhàn)略聯(lián)盟合作方式.............錯誤！未定義書簽。

7.4.3項目組專業(yè)、高效團隊保障............錯誤！未定義書簽。

7.4.4用友眾多成功經(jīng)驗結(jié)合.............錯誤！未定義書簽。

7.4.5用友最佳IT實踐導(dǎo)入...............錯誤！未定義書簽。

7.4.6各階段里程碑嚴格驗收.............錯誤！未定義書簽。

7.4.7實現(xiàn)用友整體知識轉(zhuǎn)移.............錯誤！未定義書簽。

7.5 項目保障體系.................錯誤！未定義書簽。

7.5.1在××集團信息化建設(shè)過程提供全方位服務(wù)支持...........錯誤！未定義書簽。

7.5.2各個階段成果均由××集團驗收后方可通過.....錯誤！未定義書簽。

7.5.3本項目過程中提供××集團需要的各類培訓(xùn).....錯誤！未定義書簽。8 成功案例介紹.......................錯誤！未定義書簽。

8.1 葛洲壩集團咨詢案例............錯誤！未定義書簽。

8.1.1項目背景................錯誤！未定義書簽。

8.1.2項目目標................錯誤！未定義書簽。

8.1.3解決方案................錯誤！未定義書簽。

8.1.4關(guān)鍵價值點...................錯誤！未定義書簽。

8.1.5項目成果................錯誤！未定義書簽。

8.2 南京電子技術(shù)研究所咨詢案例..........錯誤！未定義書簽。

8.2.1 項目背景...............錯誤！未定義書簽。

8.2.2 項目解決方案.....................錯誤！未定義書簽。

8.2.3 項目成果...............錯誤！未定義書簽。

8.3 華西集團企業(yè)咨詢案例...............錯誤！未定義書簽。

8.3.1項目背景................錯誤！未定義書簽。

8.3.2 項目解決方案.....................錯誤！未定義書簽。

8.3.3 項目成果...............錯誤！未定義書簽。

8.4 中建國際咨詢案例................錯誤！未定義書簽。

8.4.1項目背景................錯誤！未定義書簽。

8.4.2存在的問題...................錯誤！未定義書簽。

8.4.3系統(tǒng)目標................錯誤！未定義書簽。

8.4.4項目解決方案...............錯誤！未定義書簽。

8.4.5應(yīng)用價值................錯誤！未定義書簽。

8.5 天原化工企業(yè)咨詢案例...............錯誤！未定義書簽。

8.5.1 項目背景...............錯誤！未定義書簽。

8.5.2 項目解決方案.....................錯誤！未定義書簽。

8.5.3 項目成果...............錯誤！未定義書簽。

8.6 江西四特集團咨詢案例...............錯誤！未定義書簽。

8.6.1項目背景................錯誤！未定義書簽。

8.6.2項目方案................錯誤！未定義書簽。

8.6.3項目成果................錯誤！未定義書簽。9 用友介紹及承接項目優(yōu)勢.................錯誤！未定義書簽。

9.1 用友介紹..................錯誤！未定義書簽。

9.2 用友集團業(yè)績.................錯誤！未定義書簽。

9.3 用友優(yōu)勢..................錯誤！未定義書簽。

9.4

9.5 用友咨詢業(yè)務(wù)能力保證...............錯誤！未定義書簽。用友咨詢方法體系................錯誤！未定義書簽。

9.3.1第一階段：管理診斷/IT現(xiàn)狀能力評估........錯誤！未定義書簽。

9.3.2第二階段：信息化管理基礎(chǔ)提升階段..........錯誤！未定義書簽。

9.3.3第三階段：IT規(guī)劃階段............錯誤！未定義書簽。

9.3.4第四階段：系統(tǒng)選型階段................錯誤！未定義書簽。